WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 ||

«Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права Ю.Ф. Тельнов Интеллектуальные информационные системы (учебное пособие) Москва, 2003 УДК 519.68.02 ББК 65 с 51 ...»

-- [ Страница 2 ] --

А11(А21) = А1 - П1;

- платежный излишек/недостаток быстрореализуемых активов А12(А22) = А2 - П2;

- платежный излишек/недостаток медленнореализуемых активов А13(А23) = A3 - П3.

В общей оценке платежеспособности наибольшее значение придается оценке баланса ликвидности по сравнению с оценкой коэффициентов ликвидности, например, факторы уверенности назначаются в соотношении 2 к 1. В оценке баланса ликвидности метод нормативов-скидок играет уточняющую роль, он лишь немного увеличивает хорошие значения и уменьшает плохие значения ликвидности.

Оценку баланса ликвидности можно представить в виде следующей матрицы ("+" - избыток, "-" - недостаток):

А11 А12 А13 Оценка Уверенность + + + Удовл. + + - Удовл. + - + Удовл. - + + Удовл. - - - Неудовл. - - + Неудовл. - + - Неудовл. + - - Неудовл. Оценка финансовой устойчивости формируется из оценок трехкомпонентного показателя типа финансовой ситуации, определяющего покрытие основных и оборотных средств собственными и заемными финансовыми источниками, а также оценок коэффициентов устойчивости по сравнению с нормативными значениями. Основное влияние на финансовую устойчивость при этом оказывает оценка трехкомпонентного показателя примерно в соотношении 2 к 1. При расчете показателей финансовой устойчивости используются следующие формулы:

1) Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации:

- излишек/недостаток собственных оборотных средств:

+Ес = Иc - F - Z;

- излишек/недостаток собственных, долгосрочных и среднесрочных заемных средств:

+Ет = Иc - F - Z + Kt;

- излишек/недостаток общей величины основных источников формирования запасов и затрат:

+Е = Иc - F - Z + Kt + KT;

Полученное значение трехкомпонентного показателя может характеризовать состояние финансовой устойчивости как:

- абсолютно устойчивое: запасы минимальны, если +Ес > 0 и +Eт > 0 и +Е > 0;

- нормальное: нормальные величины запасов, если +Ес < 0 и +Eт > 0 и +Е > 0;

- неустойчивое: избыток запасов, если +Ес < 0 и +Eт < 0 и +Е > 0;

Такое состояние можно восстановить путем привлечения долгосрочных и среднесрочных кредитов и заемных средств или обоснованным снижением уровня запасов;

- кризисное: чрезмерная величина неподвижных и малоподвижных запасов, если +Ес < 0 и +Eт < 0 и +Е < 0;

В этом случае денежные средства, краткосрочные ценные бумаги и дебиторская задолженность не покрывают даже кредиторской задолженности и просроченных ссуд.

2) Коэффициенты финансовой устойчивости предприятия:

- коэффициент автономии:

Ис Ка = ---------, В где В - итог актива и пассива баланса;

- коэффициент соотношения заемных и собственных средств:

K + Rp Кз/с = --------- ;

Ис - коэффициент маневренности:

Ис - F Км = ---------- ;

Ис - коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками финансирования:

Ис - F Коб = ---------.

Z Оценка коэффициентов финансовой устойчивости для промышленных предприятий осуществляется на основе проверки ограничений:

Коэффициент автономии:

- Ка <= 0,2 - неудовлетворительное значение с уверенностью 100%;

- Ка > 0,2 и <= 0,5 - “удовлетворительно” с уверенностью 75%;

- Ка > 0,5 - “удовлетворительно” с уверенностью 100%.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств:

- Кз/с < 0,7 - удовлетворительное значение с уверенностью 100% - Кз/с >= 0,7- неудовлетворительное значение с уверенностью 100% Коэффициент маневренности:

- Км = 0,5 - удовлетворительное значение с уверенностью 100%;

- Км <> 0,5 - неудовлетворительное значение с уверенностью 100%.

Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными источниками финансирования:

- Коб <= 0,6 - неудовлетворительное значение с уверенностью 100%;

- Коб > 0,6 и <= 0,8 - удовлетворительное с уверенностью 100%;

- Коб > 0,8 - удовлетворительное с уверенностью 80%.

Оценки показателей платежеспособности и финансовой устойчивости корректируются в зависимости от оценки тенденции развития предприятия (динамики значений показателей). При этом производится сравнение показателей отчетного периода со средней величиной этих показателей за предшествующий период деятельности предприятия с учетом инфляционных процессов. В случае улучшения значений показателей коэффициент уверенности удовлетворительной оценки увеличивается, предположим, на 10%, а в случае ухудшения коэффициент уверенности соответственно уменьшается.

Проверка ограничений на значения отдельных показателей и их последующая оценка задается в виде правил базы знаний в следующей форме:

Если: < посылка > То: < заключение > Уверенность < значение >, например:

Если: А11 > 0 и A12 > 0 и A13 > То: Ликвидность баланса = "Удовлеворительна" Уверенность В случае независимого воздействия на оценку некоторой целевой переменной нескольких показателей (соответственно нескольких правил, оценивающих эту переменную) коэффициент уверенности (КУ) итоговой оценки формируется рейтинговым методом по формуле нормализованного сложения:

КУрез i = КУрез i-1 + КУфактора i - КУрез i-1* КУфактора i/ (КУрез 1 = КУфактора 1) Например, коэффициент уверенности оценки ликвидности на основе значений финансовых коэффициентов ликвидности рассчитывается следующим образом:

Кал = 1,1 -> Ликвидность коэф-в = "Удовлетвор." Уверенность Кл = 1,5 -> Ликвидность коэф-в = "Удовлетвор." Уверенность Кп = 3,1 -> Ликвидность коэф-в = "Удовлетвор." Уверенность Ликвидность коэф-в = "Удовлетвор." Уверенность Влияние нескольких факторов на оценку некоторого показателя финансового состояния можно также представить в виде правил базы знаний, в посылке которых находится конъюнкция данных факторов, например:

IF: Ликвидность коэф-в = "Удовл." AND Ликвидность баланса = "Удовл."

THEN: Платежеспособность = "Удовл." cf IF: Ликвидность коэф-в="Неудовл." AND Ликвидность баланса="Удовл."

THEN: Платежеспособность = "Удовл." cf IF: Ликвидность коэф-в="Удовл." AND Ликвидность баланса="Неудовл."

THEN: Платежеспособность = "Удовл." cf IF: Ликвидность коэф-в="Недовл." AND Ликвидность баланса="Недовл."

THEN: Платежеспособность = "Неудовл." cf IF: Платежеспособность="Удовл." AND Финанс.устойчивость = "Удовл."

THEN: Финансовое состояние = "Удовл." cf IF: Платежеспособность="Неудовл." AND Финанс.

устойчивость=“Удовл" THEN: Финансовое состояние = "Удовл." cf IF: Платежеспособность="Удовл." AND Финанс. устойчивость ="Неуд."

THEN: Финансовое состояние = "Удовл." cf IF: Платежеспособность="Неудовл." AND Финанс.устойчивость="Неуд."

THEN: Финансовое состояние = "Неудовл." cf Объединение коэффициентов уверенности значений показателей для таких правил осуществляется следующим образом:

- из коэффициентов уверенности посылки правила выбирается минимальный;

- коэффициенты уверенности посылки и заключения правила объединяются по формуле:

КУ правила = КУ посылки * КУ заключения / 100.

Например, коэффициент уверенности удовлетворительного финансового состояния предприятия на основе значений платежеспособности и финансовой устойчивости рассчитывается следующим образом:

Платежеспособность = "Удовл." Уверенность Финанс. устойчивость = "Неудовл." Уверенность ----------------------------------------------------------------------------- Посылка правила Уверенность Заключение правила Уверенность ----------------------------------------------------------------------------- Финансовое состояние = "Удовл." Уверенность Решение задачи оценки финансового состояния предприятия с помощью экспертной системы сводится к выборке из базы знаний на основе известных исходных данных взаимосвязанной цепочки правил логического вывода заключения. Например:

Кал < 0, Кл < 0,8 коэф Ликв.= Кп < 1,0 = «Неуд» А 11 < 0 Ликв.= «Неуд» A 12 < 0 Прибл. метод= A 13 < 0 = «Неуд» Ликв.

А 11 < 0 бал-а= «Неуд» A 12 <0 Метод норм.= Фин.

A 13 < 0 = «Неуд» сост= «Неуд» Трех.комп.показатель. < (А 11,А 12,А 13) Фин.

Коэф.устойчи в.= «Неуд» уст.= «Неуд» В процессе эксплуатации экспертной системы допускается настройка базы знаний на особенности предприятия путем интерактивного введения нормативных ограничений и оценивающих коэффициентов уверенности. Программная реализация предусматривает интегрированное использование экспертной системы совместно с расчетными процедурами, использующими необходимую информацию непосредственно из базы данных.

3.3 Экспертная система анализа эффективности результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия Для детального внутреннего анализа результатов финансово хозяйственной деятельности предприятия предназначена экспертная система, последовательно анализирующая факторы, влияющие на рентабельность предприятия.

Рентабельность предприятия, являющаяся интегральной оценивающей характеристикой эффективности его финансово хозяйственной деятельности, рассчитывается как отношение полученного дохода (прибыли) к средней величине использования ресурсов. Существуют множество показателей рентабельности, среди которых следует перечислить такие, как показатели рентабельности активов, текущих активов, реализованной продукции, собственного капитала, инвестиций. Рентабельность текущих активов тесно связана с такими экономическими показателями, как оборачиваемость средств и себестоимость продукции. Поэтому этот показатель выбран в качестве корневого в экспертной системе анализа результатов финансового хозяйственной деятельности предприятия.

Общая схема оценки различных показателей в процессе анализа рентабельности, оборачиваемости средств и себестоимости продукции предприятия, реализованная в структуре базы знаний экспертной системы, представлена в виде дерева взаимосвязи показателей (агрегации “целое - часть”) на рис. 3.5., которое отражает последовательность диагностики результатов финансово хозяйственной деятельности предприятия.

Рассмотрим взаимосвязи представленных в дереве показателей.

Показатель рентабельности текущих активов (Рта), отражающий получение чистой прибыли (ЧП) на один рубль оборотных средств (ОбС):

ЧП Рта = ------ ОбС может быть выведен через показатели оборачиваемости текущих активов (Ота) и рентабельности реализованной продукции (Ррп):

Рта = Ота * Ррп.

Рентабельность текущих активов Оборачиваемость Рентабельность текущих активов реализованной продукции Оборачивае- Оборачивае- Прибыль в рас- Выручка от мость товарно- мость деби- поряжении пред- реализации материальных торской приятия продукции запасов задолженности Оборачивае- Оборачивае- Затраты на Результат мость готовой мость производс- производство от продукции твенных запасов реализованной реализации продукции Переменные затраты Постоянные затраты Сырье Оплата Брак Общехозяй- Общепроиз- Коммерческие и мате- труда в произ-... ственные водственные расходы риалы рабочих водстве расходы расходы Рис. 3.5. Дерево целей “Оценка эффективности ФХД предприятия” Оборачиваемость текущих активов определяется отношением выручки от реализации продукции к величине оборотных средств:

Врп Ота = -----.

ОбС В дальнейшем анализ оборачиваемости текущих активов детализируется по составным элементам оборотных средств. Для этого рассчитываются показатели оборачиваемости товарно-материальных запасов (готовой продукции и производственных запасов) и дебиторской задолженности.

Рентабельность реализованной продукции рассчитывается как отношение чистой прибыли к выручке от реализации продукции (Врп):

ЧП Ррп = ----.

Врп Выручка от реализации продукции в стоимостном выражении складывается из затрат на производство реализованной продукции (Зпр), или себестоимости, и результата от реализации, или прибыли (Пр):

Врп = Зпр + Пр.

Затраты на производство продукции включают прямые затраты (сырье и материалы, оплату труда рабочих, отчисления на социальные нужды, брак в производстве и прочие расходы) и постоянные затраты (общехозяйственные, общепроизводственные и коммерческие расходы).

Диагностика результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия осуществляется путем просмотра описанного дерева целей по принципу сверху-вниз и слева-направо.

Каждому уровню дерева соответствует правило, сопоставляющее значение показателя с требуемым уровнем. Для сопоставления рассчитанных показателей со среднеотраслевыми значениями такие абсолютные показатели, как прямые и постоянные затраты, переводятся в относительные посредством отнесения их к объему реализации продукции в рублях. Значения рассчитанных показателей оцениваются также путем сравнения с аналогичными значениями за предшествующий период, обеспечивая тем самым динамический анализ. Например:

IF: Рта >= Рта отр. и Рта >= Рта пред.

THEN: Рентабельность тек.активов += "Удовл."

IF: Рта >= Рта отр. и Рта < Рта пред.

THEN: Рентабельность тек.активов += {"Удовл." cf 70, “Неудовл." cf 30} IF: Рта < Рта отр. и Рта >= Рта пред.

THEN: Рентабельность тек.активов += {"Удовл." cf 30, "Неудовл." cf 70} IF: Рта < Рта отр. и Рта < Рта пред.

THEN: Рентабельность тек.активов += "Неудовл."

В приведенных правилах: Рта - показатель рентабельности текущих активов предприятия, Рта пред. - показатель рентабельности текущих активов предприятия за прошлый период, Рта отр. - показатель рентабельности текущих активов по отрасли.

Сформированное качественное значение показателя фиксируется в специальной переменной "Финансово-хозяйственный результат". В случае неудовлетворительного значения того или иного показателя экспертная система осуществляет переход на анализ следующего уровня дерева показателей по функции KNOWN, например:

IF: Рентабельность тек.активов = "Неудовлетв."

AND KNOWN ("Оборачиваемость тек.активов") AND KNOWN("Рентабельность реал. продукции") THEN: Финасово-хозяйственный результат+= "Рентабельность тек.активов неудовлеворительна" IF:Рентабельность тек.активов = "Удовлетв."

THEN: Финасово-хозяйственный результат+= "Рентабельность тек.активов удовлеворительна" IF: Оборачиваемость тек.активов = "Неудовлетв."

AND KNOWN("Оборачиваемость гот.продукции") AND KNOWN("Оборачиваемость матер. запасов") THEN: Финасово-хозяйственный результат+= " Оборачиваемость тек.активов неудовлеворительна" IF: Оборачиваемость тек.активов = "Удовлетв."

THEN: Финасово-хозяйственный результат+= " Оборачиваемость тек.активов удовлеворительна".........................

Переход на следующий уровень анализа обеспечивается в результате использования функции "KNOWN ", которая заставляет искать значение заданной в скобках переменной. По мере просмотра дерева целей в переменной "Финансово-хозяйственный результат" последовательно накапливаются диагностические сообщения о неудовлетворительности значений тех или иных показателей, которые в конце работы экспертной системы распечатываются для более глубокого анализа.

Что следует запомнить Внешний экономический анализ проводится внешними для предприятия субъектами: инвесторами, кредиторами, партнерами, поставщиками, аудиторами, налоговыми и таможенными службами, страховыми организациями и т.д. Для внешнего анализа используются интерпретирующие экспертные системы.

Внутренний экономический анализ проводится внутри предприятия для выявления путей повышения эффективности деятельности. Для внутреннего анализа используются диагностические экспертные системы.

Для интерпретации данных используются рейтинговый или классификационный методы. Чем больше признаков (факторов) оценки ситуации, тем предпочтительнее рейтинговый метод по сравнению с классификационным.

Рейтинговый метод - получение суммарной оценки ситуации по ряду независимых признаков, при этом используется дизъюнктивный подход к построению правил. Этот метод неточный, гибкий.

Классификационный метод - ситуации классифицируются как различные комбинации значений признаков, при этом используется конъюнктивный подход к построению правил. Этот метод точный, жесткий.

В основе диагностики экономической ситуации лежит метод декомпозиции “сверху-вниз” или дезагрегации “целое - часть”.

Переход от цели к анализу подцелей производится в случае отклонений цели от нормативного значения.

3.4 Литература 1. Банковское дело. / Под ред. О.И.Лаврушина. - М.: Банковский и биржевой научно-консультативный центр,1992. - 428с.

2. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности., строительстве и торговле.- М.: АО “ДИС”, “МВ -Центр”, 1993. - 256 с.

3. Морозова Е.В., Семушкина Н.В., Тельнов Ю.Ф. Реализация экспертной системы финансового анализа и планирования деятельности предприятия в условиях неопределенности используемых знаний. Пятая национальная конференция с международным участием “Искусственный интеллект - 96”. Сб. научных трудов. - Казань, 1996, с.

210 -212.

4. Нечеткие множества в моделях управления и искусственного интеллекта. / Под ред. Поспелова Д.А. - М.: Наука, 1986. - 312 стр.

5. Попов Э.В., Шапот М.Д., Кисель Е.Б., Фоминых И.Б.. Статические и динамические экспертные системы, М: Финансы и статистика, 1996. 320с.

6. Системы управления базами данных и знаний: Справочное издание/ Наумов А.Н., Вендров А.М., Иванов В.К. и др., под ред. Наумова А.Н. - М.: Финансы и статистика, 1991. - 180 стр 7. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. - М.:

Перспектива,1992. - 90 с.

8. Тельнов Ю.Ф., Скорова А.А., Андреева Н.В. Проектирование баз знаний. Учебное пособие.- М.: МЭСИ, 1992.-100с.

9. Шеремет А.Д, Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. - М.: ИНФРА, 1996. - 176 с.

10.Humpert, P. Holey. Expert systems in finance planning. Expert Systems, May 1988, Vol 5, No 2, p. 78 - 100.

11.Management expert systems. / Ed. by C.J.Ernst. Addison-Wesley, 1988. 210 p.

12.Talebzadeh, S. Mandutianu, C.F. Winner. Countrywide Loan Underwriting Expert System. AI Magazine, 1995, april, p. 51 - 63.

4. Глава 4. Реализация динамических экспертных систем управления бизнес-процессами 4.1 4.1. Особенности реализации динамических экспертных систем управления бизнес-процессами Современные технологии бизнеса характеризуются высокой динамичностью, связанной с постоянно изменяющимися потребностями рынка, ориентацией производства товаров и услуг на индивидуальные потребности заказчиков и клиентов, непрерывным совершенствованием технических возможностей и сильной конкуренцией. В этих условиях требуется разработка информационных систем, которые, с одной стороны, должны оперативно отражать состояние экономических объектов с целью принятия своевременных решений о коррекции в существующих бизнес-процессах, а с другой стороны, давать прогнозы на долговременной основе об эффективности организации бизнес процессов и рекомендации по их реорганизации. Первой цели соответствуют динамические экспертные системы оперативного управления бизнес-процессами, второй цели - интеллектуальные системы моделирования бизнес-процессов. В том и другом случае под бизнес-процессом будем понимать взаимосвязанную совокупность материальных, информационных, финансовых потоков или рабочих потоков (workflow), проходящих через взаимодействующие подразделения предприятия и направленных на выполнение заказа клиента (изготовление товара или осуществление услуги).

К динамическим бизнес-процессам на предприятии относят:

• управление заказами и сбытом;

• управление запасами и закупками;

• календарное планирование и управление производством.

Организация перечисленных бизнес-процессов определяется целями и задачами предприятия и зависит от конкретных видов выпускаемой продукции и оказываемых услуг. Вместе с тем, перечисленные бизнес-процессы в современных системах управления настолько сильно взаимосвязаны, как например, в системах реализации заказов “Точно в срок” или ”Канбан” [4-7], что процессы обработки заказов клиентов, производства, закупок и сбыта рассматриваются фактически как единый бизнес-процесс.

В отличие от описания предприятия на основе иерархической функциональной структуры, которую трудно объективно оценить, описание процессов позволяет точно представить цели, исследуемые характеристики (в том числе динамические) и конечные результаты каждого вида деятельности. Бизнес-процессы определяют прохождение потоков работ независимо от иерархии и границ подразделений, которые их выполняют, и представляют последовательность взаимосвязанных операций. Модель бизнес-процесса должна отражать как направление рабочих потоков, так и бизнес-правила обработки событий, в зависимости от которых выполняются операции [ 8, 11, 17 ]. Пример модели реализации заказов клиента показан на рис. 4.1.

На представленной модели бизнес-процесса в прямоугольниках показываются операции и подразделения, которые их осуществляют;

в овальных прямоугольниках - события;

слева и справа от операций обрабатываемые материальные, информационные и финансовые или рабочие объекты;

в кружках снизу от операций - используемые постоянные ресурсы;

простыми стрелками - рабочие потоки;

утолщенными стрелками - потоки управления. Таким образом, представленная модель бизнес-процесса отражает динамические потоки событий (управления) и рабочих объектов (данных).

Типичными задачами, которые решаются динамическими экспертными системами оперативного управления бизнес-процессами, являются:

• Мониторинг бизнес-процессов и оперативное информирование лиц, принимающих решение, об отклонениях;

• Упреждающая диагностика, прогнозирование отклонений в параметрах операций бизнес-процессов;

• Динамическое распределение ресурсов в соответствии с изменяющейся обстановкой;

• Планирование действий, диспетчирование и составление сетевых графиков работ;

• Моделирование последствий принимаемых решений по изменению процессов.

В основные задачи интеллектуальных систем динамического моделирования для реинжиниринга (реорганизации) бизнес-процессов входят:

• Определение оптимальной последовательности выполняемых операций, которая приводит к сокращению длительности цикла изготовления и продажи товаров и услуг, обслуживания клиентов.

Следствие оптимизации - повышение оборачиваемости капитала и рост всех экономических показателей фирмы.

• Оптимизация использования ресурсов в различных бизнес-процессах, минимизирующая издержки производства и обращения.

Рис. 4.1. Модель бизнес-процесса реализации заказа клиента • Построение адаптивных бизнес-процессов, нацеленных на быструю адаптацию к изменениям потребностей конечных потребителей продукции, производственных технологий, поведения конкурентов на рынке и, как следствие, повышение качества обслуживания клиентов в условиях динамичности внешней среды.

• Оптимизация финансовых потоков, обеспечение равномерности поступления и использования денежных средств в результате отработки рациональных схем взаимодействия с партнерами, сочетания бизнес процессов.

Для обоих классов интеллектуальных систем характерны общие особенности реализации:

• Объектно-ориентированный характер модели проблемной области;

• Динамическое создание и уничтожение временных (рабочих) объектов;

• Динамическое поведение как постоянных объектов (ресурсов), так и временных (рабочих) объектов;

• Многоальтернативность выполнения бизнес-процесса в зависимости от возникающих событий;

• Анализ и обработка временных характеристик бизнес-процессов.

Перечисленные особенности динамических систем управления бизнес-процессами предопределяют выбор инструментальных средств построения экспертных систем реального времени G2 и динамического моделирования бизнес-процессов ReThink.

4.2 Экспертная система динамического управления запасами Управление запасами представляет собой сложную экономическую задачу с противоречивыми критериями эффективности.

С одной стороны, запасы призваны обеспечить экономическую безопасность бизнеса, связанную с неравномерностью спроса, в частности, в условиях увеличения сбыта запасы обеспечивают быструю реализацию поступающих заказов за счет накопленных запасов готовой продукции или сырья, необходимого для дополнительного производства. Дефицит запасов может привести к издержкам в связи с дополнительными затратами на реализацию поступившего заказа, а в некоторых случаях и к потере сбыта и заказчиков. С другой стороны, сверхнормативные запасы увеличивают себестоимость продукции за счет непроизводственных затрат на поставку, складирование и хранение запасов. По оценкам экономистов [5], каждый процент сокращения уровня запасов может быть приравнен к 10 процентному росту оборота, и если бы удалось поставить под контроль хотя бы 75 % колебаний уровня инвестиций в товарно-материальные запасы, экономика развитых стран никогда бы не испытывала кризисные явления.

Информационные системы управления запасами на базе экономико-математического моделирования и современных информационных технологий позволяют сократить затраты на поддержание дорогостоящих запасов в части:

• снижения затрат, связанных с созданием и хранением запасов;

• сокращения времени поставок;

• более четкого соблюдения сроков поставок;

• увеличения гибкости производства, его приспосабливаемости к условиям рынка;

• повышения качества изделий;

• увеличения производительности.

Особенность системы управления запасами заключается в том, что все звенья товародвижения взаимосвязаны. В условиях динамичности рынка нельзя рассматривать систему сбыта, систему производства и систему снабжения независимо друг от друга. Система управления запасами как раз связывает все перечисленные звенья в единое целое, рассматривая цепочки товародвижения как единые бизнес-процессы, в которых отлаживаются взаимодействия между клиентами, подразделениями предприятия и его партнерами-смежниками и поставщиками.

Решение задачи определения уровня запасов зависит от следующих факторов:

• колебаний в сроках поставки сырья и материалов;

• колебаний заказов на готовую продукцию;

• выбранной стратегии обслуживания клиентов (работа на заказ клиента или на магазинную продажу).

В долгосрочном плане задача оптимального определения уровня запасов в силу вероятностного характера колебаний потребности в запасах может быть решена только на основе применения методов имитационного моделирования, что необходимо для определения характеристик производительности системы в условиях случайности процессов. В краткосрочном плане задача управления запасами решается в результате применения методов динамической диагностики и мониторинга, которые позволяют в каждый момент времени на базе оперативной информации о состоянии заказов, запасов и возможностях предприятия и поставщиков принимать оперативные решения по поддержанию запасов на необходимом уровне.

Систему управления запасами, в которой заказ определяет потребность в запасах, можно описать следующим образом: на предприятие поступают заказы, которые удовлетворяются из накопленных запасов готовой продукции. При этом анализируется уровень запасов. Если уровень запасов достигает некоторой пороговой отметки, то инициируется процесс пополнения запасов. В случае производственного характера предприятия цеха, изготавливающие готовую продукцию, пополняют эти запасы и осуществляют производственный процесс. В свою очередь, по цепочке назад формируются заказы к комплектующим подразделениям и так вплоть до отдела материально-технического снабжения. Таким образом, в каждом звене цепочки бизнес-процесса по одной и той же схеме анализируется уровень запасов, который динамически пополняется, обеспечивая бесперебойность снабжения каждого последующего звена бизнес процесса. В случае посреднического характера предприятия число промежуточных звеньев сводится до одного, когда предпрятие посредник связывает клиентов-заказчиков с поставщиками продукции (реализация этого случая в дальнейшем рассматривается в качестве примера в данном параграфе). Время выполнения заказа в представленной схеме управления запасами сводится к минимуму: при однородности готовой продукции это время сводится только к времени оформления заказа, отгрузки и доставки;

при многономенклатурности изделий или изделий на заказ к времени выполнения заказа добавляется время сборки готовой продукции.

Основная проблема в системе управления запасами сводится к определению уровней запасов, которые, с одной стороны, обеспечивают бесперебойность бизнес-процесса, а с другой стороны, минимизируют издержки, связанные с их поддержанием.

Различают следующие виды запасов [5, 6, 14]:

• Максимальный желательный запас - экономически целесообразный уровень в данной системе управления запасами, используется как ориентир при расчете объема заказа на поставку.

• Пороговый уровень запаса используется для определения момента времени выдачи очередного заказа на поставку.

• Текущий запас соответствует уровню запаса в любой момент времени.

• Гарантийный запас предназначен для непрерывного снабжения потребителя в случае задержек поставок и соответствует запасу, который может быть пополнен за среднее (максимальное) отклонение во времени поставки.

Существует множество систем управления запасами, обеспечивающих различные уровни запасов:

• Система с фиксированным размером заказа;

• Система с фиксированным интервалом времени между заказами;

• Система с фиксированным интервалом времени между заказами и проверкой порогового уровня запаса;

• Система “Минимум - максимум”.

4.3 Система с фиксированным размером заказа Система с фиксированным размером заказа предполагает в моменты времени нарушения порогового уровня запасов при условии равномерности последующего расходования запасов выдачу фиксированного заказа на поставку продукции. Размер фиксированного заказа соответствует времени поставки, в течение которого уровень запасов снизится до гарантийного (рис. 4.2 ).

Объем запаса Максимально-желательный запас Пороговый уровень Гарантийный (минимальный) запас Время Моменты заказа Рис. 4.2. Система с фиксированным уровнем заказа Расчетные формулы основных показателей уровней запасов имеют следующий вид:

2 AS Оптимальный размер заказа на пополнение запаса =, i где A - затраты на поставку одного заказа, S - потребность в заказываемом продукте (ежегодный спрос на запас продукции), i - стоимость хранения единицы продукции в запасе.

Гарантийный запас = Максимальное время задержки в поставке* Среднедневное потребление продукта;

Пороговый уровень запаса = Гарантийный запас + Среднее время поставки *Среднедневное потребление продукта;

Максимальный уровень запаса = Гарантийный запас + Оптимальный размер заказа на поставку Правило принятия решения о выдаче заказа на поставку продукции имеет следующий вид:

Если (Текущий уровень запаса - Количество заказа клиента) < Пороговый уровень запаса То Выдать заказ на поставку Система с фиксированным размером заказа позволяет оперативно отслеживать уровень запаса, более динамично реагируя на изменение спроса. При этом снижаются требования к поддержанию максимального уровня запаса. Нефиксированные интервалы поставки усложняют взаимодействие с постоянными поставщиками, следовательно каждый раз может возникать задача выбора поставщика.

Система с фиксированным интервалом времени между заказами Система с фиксированным интервалом времени между заказами используется, когда через равные интервалы времени при условии равномерности последующего расходования запасов инициируется заказ на пополнение запаса. Интервал времени рассчитывается таким образом, чтобы в момент достижения гарантийного запаса осуществлялось пополнение запасов. В том случае, если произойдет задержка в поступлении продукции, пополнение запаса должно произойти в момент исчерпания гарантийного запаса (рис. 4.3 ).

Объем запаса Максимально-желательный запас Гарантийный (минимальный) запас Время Моменты заказа Рис. 4.3. Система с фиксированным интервалом времени между заказами Расчетные формулы основных показателей уровней запасов имеют следующий вид:

2A Фиксированный интервал между поставками = iS Гарантийный запас = Максимальное время задержки в поставке* Среднедневное потребление товара;

Максимальный уровень запаса = Гарантийный запас + Интервал между поставками *Среднедневное потребление товара;

Размер заказа на пополнение запаса = Максимальный уровень запаса - Текущий запас + Среднее время поставки *Среднедневное потребление товара;

Правило принятия решений о выдаче заказа на поставку продукции имеет следующий вид:

Через фиксированный интервал между поставками Выдать заказ на поставку Система с фиксированным интервалом времени между заказами упрощает мониторинг состояния запасов и взаимодействие с постоянными поставщиками, а следовательно, удешевляется система оформления заказов. При этом возрастают требования к поддержанию максимального уровня запаса и соответственно издержки хранения.

Система с фиксированным интервалом времени между заказами и проверкой порогового уровня запаса Система с фиксированным интервалом времени между заказами и проверкой порогового уровня запаса предусматривает выдачу заказа на пополнение запаса в фиксированные интервалы времени и при нарушении порогового уровня запаса. В этой системе заказы делятся на два класса: плановые и внеплановые. Плановые заказы реализуются по системе управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами, внеплановые заказы выполняются при достижении порогового уровня запасов.

Расчетные формулы основных показателей уровней запасов имеют следующий вид:

Гарантийный запас = Максимальное время задержки в поставке* Среднедневное потребление товара;

Пороговый уровень запаса = Гарантийный запас + Среднее время поставки *Среднедневное потребление товара;

Максимальный уровень запаса = Гарантийный запас + Интервал между поставками *Среднедневное потребление товара;

Размер заказа на пополнение запаса (в фиксированные интервалы времени)= Максимальный уровень запаса - Текущий запас + Среднее время поставки *Среднедневное потребление товара;

или Размер заказа на пополнение запаса (при нарушении порогового уровня запаса) = Максимальный уровень запаса - Пороговый уровень запаса + Среднее время поставки*Среднедневное потребление товара.

Описанная комбинированная система в большей степени ориентирована на неравномерность спроса. Так, если фиксированные интервалы времени приурочены к моментам подачи постоянных заказов на продажу готовой продукции, то соответственно в эти же моменты времени будут инициироваться и заказы на пополнение готовой продукции от поставщиков. Если же в течение фиксированных интервалов времени приходят дополнительные заказы на готовую продукцию от клиентов, то пополнение запасов в этом случае происходит по системе проверки порогового уровня запасов.

Система “Минимум - максимум” Разновидностью комбинированной системы управления запасами является система “Минимум - максимум”. Суть этой системы заключается в том, что в фиксированные интервалы времени производится проверка порогового уровня запасов (минимума). Если текущий запас больше порогового уровня, то заказ на пополнение запаса не выдается. В противном случае выдается заказ на пополнение уровня запаса по формуле до максимального уровня.

Система “Минимум - максимум” применяется в случае большой стоимости материально-технического снабжения (стоимости оформления заказа на пополнение запасов и последующей поставки), сопоставимой со стоимостью хранения запасов и даже с издержками дефицита. Система позволяет сократить число поставок. Эта система может применяться в случае насыщенности рынка продукцией, предназначенной для пополнения запасов.

Сравнительный анализ описанных систем управления запасами показывает, что для нестабильного рынка или рынка, ориентированного на индивидуальные заказы клиентов, в наибольшей степени подходят системы, основанные на анализе порогового уровня запасов (с фиксированным размером заказа или комбинированная система), как наиболее динамические.

Реализация экспертной системы управления запасами на основе анализа порогового уровня с помощью инструментального средства G Функциональные возможности G2 описаны в таблице 4.1.

Графическая модель проблемной области управления запасами для одного вида продукции в среде G2 представлена на рис. 4.4. Описание всех задействованных в модели проблемной области сущностей (items) дается на рис. 4.5. Примеры описания классов объектов (отдела заказов, списка заказов, заказов, дороги-way) заданы на рис. 4.6 - 4.7. Задание пиктограммы (иконы) для объектов класса осуществляется с помощью графического редактора (пример иконы склада представлен на рис. 4.8), а его аналитическое представление в разделе описание класса объектов “icon description”.

Функциональные возможности G2.

Таблица 4.1.

Возможности Реализация Непрерывный сбор и обработка Подключение датчиков.

информации в реальном Распределенные БД.

масштабе времени от внешних Реализация технологии "Клиент датчиков сервер".

Вывод заключений о Правила, реагирующие на непрерывно изменяющейся события. Прямой и обратный среде и управление в вывод.

зависимости от происходящих событий (реагирование на события).

Ранняя диагностика нарушений Использование параметров с посредством накапливания историей значений. Графический статистики и выявления вывод получаемых результатов в тенденций. виде различных графиков, шкал, таблиц.

Имитационное моделирование Формулы. Процедуры поведения объектов для генераторы событий. Внешние проигрывания различных процедуры. Решение ситуаций или в случае дифференциальных уравнений.

прекращения работы внешних датчиков.

Планирование и мониторинг Иерархия классов объектов, действий на различных уровнях рабочих пространств.

абстракции (детализации). Множественное наследование.

Обработка классов ситуаций. Обобщенные правила.

Фокусировка вывода.

Категоризация правил.

Отображение модели Графический интерфейс предметной области в виде пользователя в стиле Windows.

графической схемы с Пиктограммы объектов. Связи и возможностью анимации отношения объектов. Анимация.

объектов.

Оформление заказа клиента выполняет отдел заказов, который вводит данные о заказе в экспертную систему. Описание действий по нажатию кнопки “заказать”, заданию размера заказа с помощью слайдера и нажатию кнопки “ОК” представлено на рис. 4.9. В частности, по нажатию кнопки “заказать” создается на рабочем пространстве отдела заказов новый динамический объект “заказ”, открывается пространство, содержащее слайдер (ползунок) для ввода размера заказа.

На значения слайдера реагируют правила анализа новых заказов и в случае принятия заказа к исполнению (нажатие кнопки “ОК”) и нормальном статусе заказа по процедуре “VVOD” (рис. 4.12) осуществляется обновление текущего уровня запаса склада.

Экспертная система анализирует поступающие новые заказы с помощью правил (рис. 4.10) на достаточность запаса и в случае его исчерпания помещает заказ в очередь на ожидание (заказ графически окрашивается в красный цвет) и выдает соответствующее сообщение в отдел закупок. В случае нарушения только минимального уровня запаса выдается диагностическое сообщение, а область минимального уровня запаса окрашивается в красный цвет.

После того, как по нажатию кнопки “ОК” произойдет обновление уровня запасов, сработает правило анализа уровня запасов (рис. 4.11), которое в случае нарушения порогового уровня запасов последовательно запустит процедуру закупки (поставки) фиксированной партии продукта (VIBOR) и последующего выполнения отложенных заказов (CHANGEZAKSTATE). Другие правила анализа уровня запасов при нарушении порогового и минимального уровней запаса выводят работнику отдела закупок соответствующее сообщение, а уровни запасов на иконе склада окрашиваются в желтый (предупреждающий) или красный (кризисный) цвет.

По процедуре закупки (поставки) фиксированной партии продукта VIBOR (рис. 4.12 ) выполняется выбор “свободного” поставщика (предполагается, что с поставщиками имеются долгосрочные договорные отношения), находящегося на минимальном расстоянии от склада, после чего графически имитируется доставка груза на склад в соответствии с вычисленным временем перевозки. В момент поступления груза на склад увеличивается размер запаса.

Процедура выполнения отложенных заказов CHANGEZAKSTATE (рис. 4.12) в цикле для всех отложенных заказов при условии достаточности запаса выполняет эти заказы и переводит их в статус нормальных (выполненных), изменяя окраску иконы заказа и обновляя уровень запаса.

На события изменения текущего уровня запаса снова реагируют правила анализа уровня запаса и так дальше. Таким образом, экспертная система находится в состоянии постоянного реагирования на возникающие события как в самой системе управления запасами, так и во внешней среде при поступлении новых заказов.

Экспертная система для управления запасами по системе с фиксированными интервалами выдачи заказа на поставку отличается от рассмотренной системы тем, что правила обновления текущего уровня запасов являются безусловными (unconditionally), которые запускаются на выполнение через фиксированный интервал сканирования правил (scanning), задаваемый в таблице атрибутов правила. Экспертные системы для остальных систем управления запасами будут включать комбинацию условных и безусловных правил.

Рис. 4.4. Графическая модель проблемной области управления запасами Рис. 4.5. Используемые сущности проблемной области Рис. 4.6. Классы объектов “Отдел заказов”, “Список заказов” Рис. 4.7. Классы объектов “Заказ”, “Дорога” Рис. 4.8. Графический редактор Рис. 4.9. Кнопка “Заказать”, Слайдер “Размер заказа”, Кнопка “ОК” Рис. 4.10. Набор правил анализа новых заказов Рис. 4.11. Правила анализа уровня запаса Рис. 4.12. Процедуры “Выполнение поставки” (VIBOR), “Выполнение отложенных заказов” (CHANGEZAKSTATE), “Выполнения принятых (нормальных) заказов” (VVOD) Что следует запомнить Бизнес-процесс - это взаимосвязанная совокупность материальных, информационных, финансовых потоков (рабочих потоков - workflow), проходящих через взаимодействующие подразделения предприятия и направленных на выполнение заказа клиента (изготовление товара или осуществление услуги).

Модель бизнес-процесса должна отражать как последовательность операций (направление рабочих потоков), так и события, в зависимости от которых выполняются конкретные цепочки операций (бизнес-правила).

Рабочий объект - это сущность, над которой осуществляется некоторая операция (действие, функция, преобразование). Рабочие объекты могут быть материальными, финансовыми, информационными.

Ресурсы - это сущности (субъекты), с помощью которых осуществляются бизнес-процессы.

Операция (действие, функция) преобразует входные рабочие объекты в выходные или модифицирует их.

Событие фиксирует факт завершения выполнения некоторой операции и образования нового состояния объекта или нового объекта.

Динамические ЭС оперативного управления бизнес-прцессами предназначены для планирования, диагностики, мониторинга и коррекции бизнес-процессов.

Система управления запасами связывает системы сбыта, производства и снабжения в единое целое, рассматривая цепочки товародвижения как единые бизнес-процессы, в которых отлаживаются взаимодействия между клиентами, подразделениями предприятия и его партнерами-смежниками и поставщиками.

Классы систем управления запасами: с фиксированным размером заказа на закупку;

с фиксированным интервалом времени между заказами;

комбинированные системы. Для рынка, ориентированного на реализацию индивидуальных заказов клиентов, наиболее предпочтительны системы с фиксированным размером заказа или комбинированные системы.

Динамические ЭС оперативного управления запасами позволяют оперативно реагировать на колебания в сроках поставки сырья и материалов и заказов на готовую продукцию, учитывая выбранную стратегию обслуживания клиентов.

Основные классы объектов динамических ЭС оперативного управления запасами: “запасы”, “заказы клиентов”, “заказы на закупку”.

Основные правила реагируют на события, связанные с появлением и изменением статуса заказов клиентов, изменением уровня запасов на складе, а также состоянием поставщиков.

Реинжиниринг бизнес-процессов - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов (БП) для достижения коренных улучшений в основных показателях деятельности предприятия: рентабельности, качества продукции и услуг, оборачиваемости капитала и др.

Интеллектуальная система моделирования бизнес-процессов предназначена для анализа на долговременной основе эффективности организации бизнес-процессов, прогнозирования последствий реализации рекомендаций по реинжинирингу бизнес-прцессов.

4.4 Литература 1. Буч Г. Объектно-ориентированное проектирование с примерами применения. / Пер. с англ. - М.: Конкорд, 1992. - 519с.

2. Григорьев С.В., Тельнов Ю.Ф. Реорганизация бизнес-процессов товародвижения на основе использования средств динамического моделирования рабочих потоков ReThink и G2. Пятая национальная конференция с международным участием “Искусственный интеллект - 96”. Сб. научных трудов. - Казань, 1995. - с.478-480.

3. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер с англ. - М.: Прогресс, 1993. - 736с.

4. Менеджмент организации/ Учебное пособие, Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. - М.: ИНФРА-М, 1995. - 432 с.

5. Логистика: Учебное пособие/ Под ред. Б.А. Аникина.- М.: ИНФРА-М, 1997.-327с.

6. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. - М.:

Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -271 с.

7. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес. / Под ред.

Ю.М.Осипова. М.: “Гуманитарное знание”, 1995. - 432 c.

8. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и современные информационные технологии. - М.:

Финансы и статистика, 1997. -336с.

9. Попов Э.В., Шапот М.Д., Кисель Е.Б., Фоминых И.Б. Статические и динамические экспертные системы. - М: Финансы и статистика, 1995. 320с.

10.Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов /Пер с англ. - М.: Аудит. ЮНИТИ, 1997. - 224 с.

11.Тельнов Ю.Ф. Классификация бизнес-процессов и задач бизнес реинжиниринга для реорганизации деятельности предприятия.

Всероссийская научно-практическая конференция “Реинжиниринг бизнес-процессов предприятий на основе современных информационных технологий. Сб. научных трудов. - М.: МЭСИ, 1997. - с. 28 -35.

12.Тюрин Ю.Н., Макаров А.А. Анализ данных на компьютере/ Под ред.

В.Э.Фигурнова. - М.: Инфра-М- М.: Финансы и статистика,, 1995.- 384 с.

13.Шлеер С., Меллор С. Объектно-ориентированный анализ:

Моделирование мира в состояниях. Пер. с англ. - Киев: Диалектика, 1993. -240с.

14.Эддоус М., Стэнфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ. М.:

Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 590 с.

15.Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation. A Manifesto for Business Revolution. HarperBusiness, 1993.

16.Ross R.G. The Business Rule Book. Classifying, Defining and Modelling Rules. Data Base Research Group, Inc. -1997, 394 p.

17.Scheer A-W. Business Process Engineering: Reference Models for Industrial Enterprises.- 1995.

4.5 Практикум по проведению лабораторных работ 1. Темы лабораторных работ по разработке экспертных систем 1. Оценка кредитоспособности предприятия 2. Планирование финансовых ресурсов предприятия 3. Формирование портфеля инвестиций 4. Страхование коммерческих рисков 5. Выбор коммерческого банка 6. Выбор стратегии производства 7. Оценка конкурентоспособности продукции 8. Выбор стратегии ценообразования 9. Выбор поставщика продукции 10.Подбор кадров Предложенная тематика лабораторных работ может быть расширена с учетом интересов студентов. Ниже описывается минимальный набор требований к содержанию разрабатываемой экспертной системы, который в зависимости от конкретной постановки задачи может быть детализирован.

1. Оценка кредитоспособности предприятия Назначение ЭС - определение возможности предоставления кредита предприятию со стороны банка для осуществления кредита.

Предприятие предоставляет технико-экономическое обоснование проекта, в котором указывается цель, ожидаемая эффективность (коэффициент и срок окупаемости), ресурсное обеспечение.

Одновременно предприятие представляет финансовые документы:

баланс и отчет о доходах, на основе которого делается заключение о финансовом положении. Банк должен всесторонне проверить ликвидность, доходность, задолженность, оборачиваемость средств предприятия. Учитываются также гарантийные поручительства и застрахованность рисков.

В результате анализа совокупного рейтинга предприятия, рассчитываемого в виде фактора уверенности, а также сравнения возможностей банка с выставленными предприятием условиями кредитования (размер, процентная ставка, срок и др.) банк принимает решений о предоставлении или непредоставлении кредита.

2. Планирование финансовых ресурсов предприятия Назначение ЭС - определение источников финансовых средств развития предприятия в зависимости от стратегических целей и формы предприятия, структуры капитала, состояния товарного, кредитного и фондового рынков.

В соответствии с планируемой целью (размер получаемой прибыли) для данной сферы деятельности определяется размер требуемого капитала. С учетом формы распределения доходов и полученных финансовых результатов выявляется возможность рефинансирования полученной прибыли в производство. В случае недостаточночти собственных средств в зависимости от состояния финансового рынка определяется возможность получения кредитов, выпуска акций или облигаций и выбирается наиболее оптимальный результат. При этом могут быть выданы рекомендации по изменению формы предприятия.

для решения задачи используется база данных о финансовых результатах деятельности предприятия и о состоянии финансового рынка.

3. Формирование портфеля инвестиций Назначение ЭС - формирование портфеля инвестиций в соответствии с целями и ограничениями инвестора. В состав портфеля инвестиций могут входить разнотипные ценные бумаги, которые должны соответствовать требуемому уровню доходности и срочности, допустимой степени риска портфеля.

Инвестор сообщает о себе следующие сведения: сумму и цели инвестирования, возраст, социальный статус, семейное положение, общую задолженность.

В качестве целей инвестиций могут быть:

- надежное сбережение капитала;

- получение максимального текущего дохода;

- стабильный рост капитала и др.

Экспертная система должна сопоставить цели инвестора и его состояние, т.е. насколько допустимая степень риска в его положении соответствует достижимости целей. В позитивном случае для инвестора формируется подходящий состав портфеля, в котором задаются процентные соотношения рисковых и безрисковых видов инвестиционных средств. Далее для каждого вида инвестиций из базы данных подбираются конкретные инвестиционные средства, для которых осуществляется расчет совокупного дохода и риска 4. Страхование коммерческих кредитов Назначение ЭС - определение условий страхования кредита предприятия страховой компанией (предоставление льгот, страхование на обычных условиях, отказ) и расчет конкретных тарифов в зависимости от принятых условий.

Риск возврата кредита определяется финансовым состояние предприятия-должника, для чего анализируется его платежеспособность, устойчивость, рентабельность, обеспеченность собственными средствами.

Уровень тарифной ставки зависит от срочности, размера и условий кредита, возможности предоставления льгот, опыта предшествующего кредитования. Тарифы страхования хранятся в базе данных.

Коэффициенты изменения тарифов определяются экспертными правилами.

Тема разработки ЭС может быть модифицирована для других видов страхования: коммерческих, биржевых, валютных рисков и др.

5. Выбор коммерческого банка Назначение ЭС - подбор банков для финансового обслуживания предприятия в зависимости от его потребностей в проведении кассово расчетных, кредитных, депозитных, трастовых операций.

В основе построения ЭС лежит экономический анализ деятельности предприятия, который предполагает выявление требований к финансовому обслуживанию предприятия. Например, характер производственной, сбытовой и закупочной деятельности - требования к срочности и формам денежных платежей;

наличие/отсутствие свободных средств - требования к депозитным/кредитным операциям.

По совокупности выявленных требований осуществляется выбор из базы данных списка подходящих банков, которые дополнительно тестируются с точки зрения финансовой надежности и возможности осуществления операций в определенных размерах.

6. Выбор стратегии производства Назначение ЭС - определение стратегии производства некоторого товара в зависимости от этапа жизненного цикла и возможностей предприятия.

Возможными стратегиями производства могут быть интенсивный рост (совершенствование товара, расширение границ рынка, глубокое внедрение на рынок), интеграционный рост (регрессивная, прогрессивная, горизонтальная интеграция), диверсификационный рост (концентрическая, горизонтальная, конгломератная диверсификация).

Этапы жизненного цикла характеризуются темпом роста сбыта, числом потребителей, долей занятого рынка, числом конкурентов, прибыльностью. Возможности предприятия определяются производственным, научно-техническим, финансовым, маркетинговым потенциалом, конкуренто-способностью продукции.

Информация о состоянии рынка (о конкурентах) и показателях сбыта продукции предприятия хранится в базе данных.

7. Оценка конкурентоспособности продукции Назначение ЭС - оценка уровня конкурентоспособности продукции, которая используется при решении маркетинговых задач.

Оценка уровня конкурентоспособности складывается из оценок технических, эксплуатационных, эргономических, надежностных, экономических характеристик, каждая из которых описывается определенной совокупностью параметров. Параметры сопоставляются либо с принятыми стандартами и нормативами, либо с показателями лучших образцов продукции предприятий-конкурентов. Все показатели для сравнения хранятся в базе данных.

В случае нарушения нормативов или отклонений в каких-либо показателях должна быть проведена диагностика причин.

8. Выбор стратегии ценообразования Назначение ЭС - определение стратегии предприятия в ценообразовании на товары в соответствии с целью поведения на рынке, которыми могут быть:

- Обеспечение выживаемости (удержание позиций) на рынке.

- Максимизация прибыли посредством интенсивного роста производства.

- Завоевание лидерства на рынке путем повышения качества товара (обслуживания) или применению гибкой ценовой политики.

В качестве методов ценообразования используются:

- Средние издержки плюс прибыль.

- Установление цены на основе уровня текущих цен.

- Обеспечение целевой прибыли.

- Установление цены на основе значимости товара.

На выбор стратегии ценообразования влияют тип рынка (различные сочетания конкуренции и монополии), эластичность спроса, уровень издержек на предприятии и его положение на рынке и др.

Качественные параметры состояния рынка должны быть выведены из базы данных о поведении конкурентов на рынке и состоянии производства и сбыта на предприятии.

9. Выбор поставщика продукции Назначение ЭС - выбор надежного поставщика продукции с учетом требуемого уровня качества, цены, технического обслуживания и условий поставки.

Уровень качества и цены продукции определяются особенностями производственной стратегии, а условия поставки (доставки, оплаты) - особенностями финансового положения предприятия-получателя продукции.

По сформированным требованиям к поставляемой продукции из базы данных отбираются потенциальные поставщики, которые тестируются с позиции финансового положения и оценки репутации поставщика ( наличия нарушений условий поставки и рекламаций).

10. Подбор кадров Назначение ЭС - формирование списка вакантных должностей, на которые может претендовать по своим данным кандидат, обратившийся в отдел кадров предприятия (службу занятости). В частности этот список может оказаться пустым. Соответствие кандидата вакантной должности (рейтинг) задается с определенным фактором уверенности.

Особенности решения задачи связаны с тем, что ЭС настраивается на требования и характеристики кандидата на должность. Так на основе анкетных данных осуществляется расчет рейтинга кандидата на все подходящие должности. При этом тестируются профессиональные, деловые и психологические качества. Для отобранных должностей осуществляется проверка по базе данных вакансий и удовлетворение требований кандидата.

2. Требования к отчету по лабораторной работе Отчет по лабораторной работе должен содержать следующие основные разделы:

1. Идентификация проблемной области.

2. Концептуальная модель проблемной области.

3. Формализация базы знаний.

4. Реализация экспертной системы.

5. Тестирование экспертной системы.

2. 1. Идентификация проблемной области В этом разделе отчета сначала описывается неформальная постановка задачи, в которой обосновывается необходимость разработки экспертной системы и определяются источники получения экономической эффективности.

Далее приводится структурированный отчет параметров проблемной области:

Назначение: < консультирование, обучение, ассистирование и т.д.

Сфера применения: < уточненная тема лабораторной работы, пользователи > Класс решаемых проблем: < интерпретация (анализ), диагностика, прогнозирование, проектирование, планирование и т.д.> Критерии эффективности и ограничения: < экономические показатели > Цель: < Имя целевой переменной (предиката) > Ожидаемые результаты: < гипотезы - список возможных значений цели > Подцели (промежуточные цели): < список имен переменных > Исходные данные (факторы): < список имен переменных > Особенности решения задач: < описание характеристик неопределенности, динамичности решаемых задач, основных эвристик > 2.2. Концептуальная модель проблемной области В отчете приводятся следующие графические модели:

1. Объектная модель ( ER - модель, схемы классификации объектов ).

2. Функциональная модель (Дерево целей - граф “И -ИЛИ”) 3. Поведенческая модель (Таблица “Событие - Поведение - Состояние” - для разработки динамических экспертных систем).

2.3. Формализация базы знаний Осуществляется выбор методов логического вывода:

1. Прямой или обратной аргументации.

2. Обработки конфликтных наборов правил.

3. Алгоритмов объединения факторов уверенности.

4. Наследования атрибутов.

5. Ввода исходных данных.

2.4. Реализация экспертной системы Приводится распечатка базы знаний (наборов правил), базы данных (структуры и содержания файлов), текстов процедур.

2.5. Тестирование экспертной системы Приводятся распечатки прогонов тестовых примеров и объяснений полученных результатов. Число тестовых примеров должно соответствовать всем предполагаемым гипотезам для целевой переменной. Выполняются ручные расчеты факторов уверенности для подтверждения правильности понимания студентов машинных алгоритмов.

3. Текст исходного кода демонстрационного прототипа ЭС «Анализ финансового состояния предприятия» в среде интегрированного ППП Интерэксперт (GURU) Процедура запуска экспертной системы prob.ipf clear perform "err1.iff" perform "err3.iff" perform "dream.iff" perform "vvod.iff" perform "vvod1.iff" perform "viv.iff" perform "buh.iff" perform "menu1.iff" putform menu e.sord="f" e.rigr="a" e.cfco="m" e.cfjo="m" e.cfva="pp" e.dtyp="d" e.help=true e.lstr= k= n=" " v=" " a=" " clear putform vvod getform vvod otv= while otv<> e.deci= while 1=1 do clear putform vvod putform menu otv= at 19,58 input otv int using "d" if otv<>0 and otv<>1 then putform err wait continue endif if otv=1 then clear putform buh getform buh clear putform dream consult fin likv={true cf 0,false cf 0} endif if otv=0 then return endif endwhile Набор правил "Оценка финансового состояния" fin.rss GOAL: sost INITIAL:

perform "esvar.iff" e.lstr= e.deci= ust=unknown plat=unknown likv=unknown bal=unknown sost=unknown d=ds+kv kt=kb+kbr+kp ec=ist-f-z et=ec+kkt es=et+kt kal=d/(rpp+ko) kl=rra/(rpp+ko) kp=((z-rbp)+rra)/(rpp+ko) a1=d a2=rra-d a3=z+ft+rta p1=rk+ko p2=kt p3=kkt+rtp a11=a1-p a12=a2-p a13=a3-p DO:

clear putform viv at 6,18 ? n at 7,33 ? v at 8,12 ? a at 14,38 ? plat at 15,33 ? cfn(plat,1) using "ddd" at 17,36 ? ust at 18,31 ? cfn(ust,1) using "ddd" at 20,33 ? sost at 21,28 ? cfn(sost,1) using "ddd" at 23,11 ? #date e.deci= at 24,1 ? " " input ot int with "Объяcнитъ полyченные резyлътаты? (1(Да)/2(нет)):

" if ot=1 then clear i= while i<=#HCNT do clear putform esvar at 14,1 ? " " why #HOW(i) wait i=i+ endwhile endif RULE: OK IF: kal<=0. THEN: likv+=false cf REASON: У предприятия недоcтаточно cредcтв, чтобы погаcитъ хотя бы чаcть cвоей краткоcр. задолженноcти RULE: OK IF: kal>0.2 and kal<=0. THEN: likv+=true cf REASON: У предприятия доcтаточно cредcтв, чтобы погаcитъ 20- % cвоей краткоcр. задолженноcти RULE: OK IF: kal>0.7 and kal<= THEN: likv+=true cf REASON: У предприятия доcтаточно cредcтв, чтобы погаcить большую/всю чаcть cвоей краткоcр.задолженноcти RULE: OK IF: kal> THEN: likv+=true cf REASON: У предприятия доcтаточно cредcтв,чтобы погаcить cвою краткоcр.задолженноcть, но такое к-во ден. маccы, лежащей без движения, не характеризует предприятие с лучшей cтороны RULE: OK IF: kl<=0. THEN: likv+=false cf REASON: У предприятия может раccчитатъcя по cвоим теyщим обязателъcтвам только поcле продажи чаcти мат. оборотных cредcтв, что не позв. говоритъ об удовл. платежеcпоcобноcти RULE: OK IF: kl>0.6 and kl<=0. THEN: likv+=true cf REASON: Прогнозирyемые платежные возможноcти предприятия, при ycловии cвоевременного проведения раcчетов c дебиторами, не позволяет говоритъ о хорошей платежеcпоcобноcти RULE: OK IF: kl>0.8 and kl<= THEN: likv+=true cf REASON: Кредитоcпоcобноcть предприятия, при ycловии cвоевременного проведения раcчетов c дебиторами, внушает доверие RULE: OK IF: kl> THEN: likv+=true cf REASON: У предприятия доcтаточно cредcтв,чтобы рассчитатьcя по cвоим текущим обязательcтвам при уcловии cвоевр. проведения раcчетов c дебиторами, но такое к-во ден.маccы, лежащей без движения, не характеризует предприятие с лучшей cтороны RULE: OK IF: kp< THEN: likv+=false cf REASON: У предприятия не доcтаточно cредcтв,чтобы рассчитатьcя по cвоим текущим обязательcтвам, даже поcле продажи чаcти произв. запаcов, что не характеризует его с лучшей cтороны RULE: OK IF: kp>=1 and kp< THEN: likv+=true cf REASON: У предприятия не доcтаточно cредcтв,чтобы рассчитатьcя по cвоим текущим обязательcтвам, лишь поcле продажи своих произв. запаcов, что не позволяет уверенно говорить о хорошей платежеcпоcобноcти RULE: OK IF: kp>=2 and kp< THEN: likv+=true cf REASON: У предприятия доcтаточно cредcтв, чтобы раccчитатъcя по cвоим текyщим обязателъcтвам, что характеризyет его платежеcпоcобноcтъ c лyчшей cтороны RULE: OK IF: kp>= THEN: likv+=true cf REASON: У предприятия доcтаточно cредcтв, чтобы раccчитатъcя по cвоим текyщим обязателъcтвам, однако такое произв. запаcов, лежащих без движения, внушает опаcения за будущее cоcтояние его платежеcпоcобноcти RULE: MP IF: a11>=0 and a12>=0 and a13>= THEN: bal="УДОВЛЕТВ."

REASON: Предпр-е может раccчитатъcя по вcем cвоим обязателъcтвам вне завиcимоcти от cтепени их срочноcти, что говорит об абc. ликвидноcти баланcа RULE: MP IF: a11<0 and a12>=0 and a13>= THEN: bal="УДОВЛЕТВ." cf REASON: Предпр-е может раccчитаться по всем, кроме наиб.

cрочных, обязателъcтвам, поэтомy можно говоритъ о ликвидноcти баланcа RULE: MP IF: a11<0 and a12<0 and a13>= THEN: bal="НЕУДОВЛЕТВ." cf REASON: Предпр-е в cоcтоянии раccчитатьcя лишь по долгоcрочным и cреднеcрочным обязательcтвам, что не позволяет говорить об yдовлетворительной ликвидноcти баланcа RULE: MP IF: a11<0 and a12<0 and a13< THEN: bal="НЕУДОВЛЕТВ." cf REASON: Предпр-е не в cоcтоянии раccчитатьcя по всем cвоим обязательcтвам, что говорит об абc. неликвидноcти баланcа RULE: MP IF: a11>=0 and a12<0 and a13>= THEN: bal="УДОВЛЕТВ." cf REASON: Предпр-е не может раccчитатьcя лишь по cвоим краткоcрочным обязат-вам, что позволяет говорить о ликвидноcти баланcа RULE: MP IF: a11>=0 and a12<0 and a13< THEN: bal="НЕУДОВЛЕТВ." cf REASON: Предпр-е в cоcтоянии раccчитатьcя лишь по наиб.

cрочным обязат-вам, что позволяет говорить о неликвидноcти баланcа RULE: MP IF: a11>=0 and a12>=0 and a13< THEN: bal="УДОВЛЕТВ." cf REASON: Предпр-е не может раccчитатьcя лишь по долгоcрочным и cреднеcрочным обязательcтвам, что позволяет говорить о ликвидноcти баланcа RULE: MP IF: a11<0 and a12>=0 and a13< THEN: bal="НЕУДОВЛЕТВ." cf REASON: Предпр-е в cоcтоянии раccчитатьcя лишь по краткоcрочным обязательcтвам, что позволяет говорить о неликвидноcти баланcа RULE: FU IF: ec>=0 and et>=0 and es>= THEN: ust="УДОВЛЕТВ."

REASON: Запаcы и затраты обеcпечены вcеми иcточниками формирования, что говорит о абc. уcтойчивоcти фин. cоcтояния предпр-я RULE: FU IF: ec<0 and et>=0 and es>= THEN: ust="УДОВЛЕТВ." cf REASON: Запаcы и затраты обеcпечены в оcн. за счет привлечения заемных cредcтв, ycтойчивоcть фин. cоcтояния предпр-я можно cчитать нормальной RULE: FU IF: ec<0 and et<0 and es>= THEN: ust="УДОВЛЕТВ." cf REASON: Запаcы и затраты обеcпечены в оcновном за cчет привлечения краткоcр. кредитов и заемн. cр-в, что говорит об относительной ycтойчивоcти фин.cоcт-я предпр-я RULE: FU IF: ec<0 and et<0 and es< THEN: ust="НЕУДОВЛЕТВ." cf REASON: Предпр-е находитcя на грани банкротcтва, так как ден.

cр-ва, краткоcрочные ценные бyмаги и дебит. задолженноcть не покрывает даже его краткоcрочной кредиторcк. задолженноcти RULE: MN IF: valn(likv,1)=true and likv=true and bal="УДОВЛЕТВ."

THEN: plat="УДОВЛЕТВ."

REASON: Ликвидность баланса и коэффициенты ликвидности удовлетворительны, платежеспособность удовлетворительна RULE: MN IF: valn(likv,1)=true and likv=true and bal="НЕУДОВЛЕТВ."

THEN: plat="УДОВЛЕТВ." cf REASON: ликвидность баланса неудовлетворительна, а коэффициенты ликвидности удовлетворительны, поэтому платежеспособность удовлетворительна только на половину от возможной RULE: MN IF: valn(likv,1)=false and likv=false and bal="УДОВЛЕТВ."

THEN: plat="УДОВЛЕТВ." cf REASON: ликвидность баланса удовлетворительна, а коэффициенты ликвидности неудовлетворительны, платежеспособность удовлетворительна только на 0.7 от возможной RULE: MN IF: valn(likv,1)=false and likv=false and bal="НЕУДОВЛЕТВ."

THEN: plat="НЕУДОВЛЕТВ."

REASON: ликвидность баланса и коэффициенты ликвидности неудовлетворительны, поэтому платежеспособность неудовлетворительна RULE: MN IF: ust="УДОВЛЕТВ." and plat="УДОВЛЕТВ."

THEN: sost="УДОВЛЕТВ."

REASON: финансовая устойчивость и платежеспособность предприятия свидетельствуют об удовлетворительности общего финансового положения предприятия RULE: MN IF: ust="НЕУДОВЛЕТВ." and plat="УДОВЛЕТВ."

THEN: sost="НЕУДОВЛЕТВ." cf REASON: финансовая неустойчивость и платежеспособность предприятия свидетельствуют о неудовлетворительности общего финансового положения предприятия с уверенностью 80 процентов RULE: MN IF: plat="НЕУДОВЛЕТВ." and ust="УДОВЛЕТВ."

THEN: sost="НЕУДОВЛЕТВ." cf REASON: финансовая устойчивость и неплатежеспособность предприятия свидетельствуют о неудовлетворительности общего финансового положения предприятия с 0.5 уверенностью RULE: MN IF: plat="НЕУДОВЛЕТВ." and ust="НЕУДОВЛЕТВ."

THEN: sost="НЕУДОВЛЕТВ."

REASON: финансовая неустойчивость и неплатежеспособность предприятия свидетельствуют о неудовлетворительности общего финансового положения предприятия VAR: KAL LABEL: Коэффициент абсолютной ликвидности VAR: KL LABEL: Коэффициент ликвидности VAR: KP LABEL: Коэффициент покрытия VAR: A LABEL: Первый показатель ликвидности баланса VAR: A LABEL: Второй показатель ликвидности баланса VAR: A LABEL: Третий показатель ликвидности баланса VAR: LIKV LABEL: Оценка коэффициентов ликвидности VAR: BAL LABEL: Оценка ликвидности баланса VAR: UST LABEL: Оценка финансовой устойчивости VAR: PLAT LABEL: Оценка платежеспособности VAR: SOST LABEL: Оценка финансового состояния VAR: EC LABEL: Излишек / недостаток собственных средств VAR: ET LABEL: Излишек / недостаток собственных и долгосрочных заемных средств VAR: ES LABEL: Излишек / недостаток собственных и всех заемных средств END:

Pages:     | 1 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.