WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

1 Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Оглавление Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 2 Глава 4.1. Основы теории и методологии инноватики 2 Ответы на вопросы, задания, тесты, кейсы, ситуации главы 4.1. 8 Глава 4.2. Нововведения как объекты инновационной деятельности 14 Ответы на вопросы, задания, тесты, кейсы, ситуации главы 4.2. 20 Глава 4.3. Характеристика инновационных процессов 25 Ответы на вопросы, задания, тесты, кейсы, ситуации главы 4.3. 27 Глава 4.4. Управление инновационными процессами 33 Ответы на вопросы, задания, тесты, кейсы, ситуации главы 4.4. 40 Глава 4.5. Организационные формы инновационной деятельности (мировой опыт) 48 Ответы на вопросы, задания, тесты, кейсы, ситуации главы 4.5. 54 Глава 4.6. Инвестиции в инновационном процессе 57 Ответы на вопросы, задания, тесты, кейсы, ситуации главы 4.6. 63 2 Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Глава 4.1. Основы теории и методологии инноватики Вопросы, задания, тесты, кейсы, ситуации 4.1.1. Дайте определение основных элементов, определяющих инноватику как область научного знания:

o предмет исследования;

o объект исследования;

o цели и задачи исследования.

Для ответа используйте дидактические единицы:

• перспективы социально-экономического развития страны, региона, организации;

• технологические уклады;

• факторы влияния на динамику производства в различных фазах деловых циклов;

• подъем деловой активности;

• деловые циклы;

• жизненные циклы продукта (технологии);

• инновационный процесс;

• закономерности долгосрочного технико-экономического развития;

• методы повышения инновационной активности;

• принципы управления инновационной деятельностью;

• управление процессом коммерциализации (внедрения) новшеств.

4.1.2. Какие из перечисленных фраз о научном вкладе в формирование и развитие инноватики как науки относятся к исследованиям Н. Д. Кондратьева, а какие – Й. Шумпетера:

• разработал теорию длинных волн, или больших циклов конъюнктуры;

• создал теорию циклов деловой активности;

• выделил синхронность фаз длинных, средних и коротких волн экономического развития;

• выделил закономерность социально-экономических явлений в течение очередного этапа развития общества;

Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ • обратил внимание на роль научно-технических открытий и изобретений в технико-экономическом развитии;

• ввел в научное употребление категорию инновация и определил ее сущность;

• определил роль антрепренерства в экономическом развитии общества;

• разделил роль монополии на разных этапах общественно-экономического развития (эффективная и неэффективная монополия).

4.1.3. Охарактеризуйте особенности длинных, средних и коротких циклов динамики экономического развития страны, указав:

o среднюю продолжительность;

o причины возникновения;

o характер проявления.

4.1.4. Назовите представленные на рис. 4.1. основные стадии волны экономического развития.

_ _ _ Рис. 4.1. Основные стадии волны экономического развития 4.1.5. Какие технологические уклады характеризуют современный этап развития экономики России? Укажите их отличительные признаки:

1. Период доминирования;

2. Ядро технологического уклада;

o Ведущая промышленность;

o Прогрессивное направление развития промышленности;

o Прогрессивные черты машиностроения;

o Развитие транспорта;

o Прогресс в конструкционных материалах;

_ _ Темы экономического роста Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ o Первичный энергоноситель;

3. Ключевой фактор;

4. Формирующееся ядро нового уклада;

5. Основные экономические институты;

6. Организация инновационной активности в странах-лидерах.

Для ответа используйте следующие дидактические единицы:

• Авиация. Трубопроводы • Автомобиле- и тракторостроение • Автомобилестроение. Органическая химия. Цветная металлургия. Добыча и перегонка нефти • Автомобильный транспорт • Биотехнология. Космическая техника. Тонкие химические технологии • Горизонтальная интеграция НИОКР. Вычислительные сети и совместные исследования. Государственная поддержка новых технологий и университетско промышленное сотрудничество. Новые формы собственности для программного продукта и биотехнологий • Двигатель внутреннего сгорания. Нефтехимия • Конструкционные материалы • Международная интеграция мелких и средних фирм на основе информационных технологий. Интеграция производства и сбыта • Микроэлектронные компоненты. Атомная энергетика • Научно-исследовательские отделы на предприятиях. Государственное субсидирование военных НИОКР. Вовлечение государства в гражданские НИОКР.

Развитие высшего и профессионального образования. Передача технологии посредством лицензий и инвестиций • Нефть • Обрабатывающие центры, гибкие производственные системы • Оптоволоконная техника. Телекоммуникации • Пластмассы. Цветные металлы • Природный газ • Радары. Строительство трубопроводов. Авиапромышленность. Добыча и переработка газа Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ • Слияние фирм. Концентрация производства в картелях и трестах. Господство монополий и олигополий. Концентрация финансового капитала • Создание внутрифирменных научно-исследовательских отделов. Использование ученых и инженеров с университетским образованием в производстве.

Национальные институты и лаборатории. Всеобщее начальное образование • Специализированное машиностроение • Сталь • Тепло- и электровозы • Транснациональные корпорации, олигополии на мировом рынке. Вертикальная интеграция • Уголь • Универсальное машиностроение и металлообработка • Химизация производства. Цветная металлургия • Электрификация производства. Прокат стали • Электродвигатель. Сталь • Электронная промышленность, роботостроение • Электротехническое и тяжелое машиностроение 4.1.6. Назовите представленные на рис. 4.2 основные фазы развития технологического уклада и примерную их периодизацию (в годах). Объясните причину неравномерности динамики распространения уклада?

Фаза _ Фаза _ Время Рис. 4.2. Жизненный цикл технологического уклада Объемы производства Фаза Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 4.1.7. Распределите научно-исследовательские работы по видам (фундаментальные и теоретические исследования;

поисковые исследования;

прикладные исследования):

• замедление скорости движения квантов;

• клонирование;

• расшифровка генома человека;

• селекция культурных растений;

• синтез органического вещества в промышленных масштабах;

• управляемые мутации.

4.1.8. На рис. 4.3 определите основные участки, характеризующие этапы жизненного цикла инновации и укажите преобладающие источники инвестиций на этих этапах.

Инновационная деятельность и маркетинг Научная и научно- Объем продаж техническая деятельность Объем прибыли этап 1 этап 2 этап Время, Т Инвестиции Момент _ _ _ этап _ Жизненный цикл инновации Рис. 4.3. Типовой жизненный цикл инноваций Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 4.1.9. В какой последовательности, как правило, сменяют друг друга жизненные циклы технологии, продукта и модифицирующих инноваций? Определите их последовательность на рис. 4.4.

Жизненный Жизненный цикл цикл _ _ Жизненный цикл _ Рис. 4.4. Последовательность развития жизненных циклов технологии, продукта и модифицирующих инноваций Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Ответы на вопросы, задания, тесты, кейсы, ситуации главы 4.1.

4.1.1. Основные элементы, определяющие инноватику как область научного знания представлены в табл. 4.1.

Таблица 4.1. Элементы инноватики как области научного знания Элемент Определения Предмет управление процессом коммерциализации (внедрения) новшеств.

исследования Объект технологические уклады;

исследования факторы влияния на динамику производства в различных фазах деловых циклов;

деловые циклы;

жизненные циклы продукта (технологии);

инновационный процесс;

закономерности долгосрочного технико-экономического развития;

методы повышения инновационной активности;

принципы управления инновационной деятельностью.

Цели и задачи перспективы социально-экономического развития страны, региона, исследования организации;

подъем деловой активности.

4.1.2. Научный вклад Н. Д. Кондратьева и Й. Шумпетера в формирование и развитие инноватики как науки представлен в табл. 4.2.

Таблица 4.2. Научный вклад Н. Д. Кондратьева и Й. Шумпетера в формирование и развитие инноватики Н. Д. Кондратьев Й. Шумпетер • разработал теорию длинных волн, или • создал теорию циклов деловой больших циклов конъюнктуры;

активности;

• выделил синхронность фаз длинных, • ввел в научное употребление категорию средних и коротких волн инновация и определил ее сущность;

экономического развития;

• выделил закономерность социально- • определил роль антрепренерства в экономических явлений в течение экономическом развитии общества;

очередного этапа развития общества;

• обратил внимание на роль научно- • разделил роль монополии на разных технических открытий и изобретений в этапах общественно-экономического технико-экономическом развитии. развития (эффективная и неэффективная монополия).

Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 4.1.3. Закономерности динамики экономического развития охарактеризованы в табл.

4.3.

Таблица 4.3. Закономерности динамики экономического развития Короткие циклы Средние циклы Длинные циклы Средняя продолжи- 3 – 3,5 года 7 – 11 лет 48 – 55 лет тельность Зависят от конъюнк- Повышательная волна Повышательная волна туры, динамики спроса среднего цикла связана большого цикла связа с реновацией капитала, на с обновлением и рас Причины с локальными измене- ширением основного возникновения ниями в производи- капитала, с радикаль тельных силах. ными изменениями в производительных силах.

1-й год – прогрессив- Стабилизируется по- Растет потребность в ные потребители;

2-й требность в накоплен- накопленном капитале, Характер год – массовые потре- ном капитале, в част- в частности, на смену проявления бители (мода);

3-й год – ности, на смену актив- пассивной части консервативные потре- ной части основных основных фондов бители фондов 4.1.4. Основные стадии волны экономического развития представлены на рис. 4.5.

Рост Спад Депрессия Депрессия Рис. 4.5. Основные стадии волны экономического развития 4.1.5. Характеристика технологических укладов современного этапа развития экономики России представлена в табл. 4.4:

Оживление Процветание Темпы экономического роста Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Таблица 4.4. Характеристика технологических укладов современного этапа развития экономики России Технологические уклады Характеристики уклада III IV V 1. Период доми нирования 1880 – 1930 1930 – 1980 1980 – 2. Ядро техноло- Ведущая промышленность гического уклада Электротехническое и Автомобиле- и трак- Электронная промыш тяжелое машиностро- торостроение ленность, роботостро ение ение Прогрессивное направление развития промышленности Электрификация про- Химизация произ- Оптоволоконная тех изводства. Прокат водства. Цветная ме- ника. Телекомму стали таллургия никации Прогрессивные черты машиностроения Универсальное маши- Специализированное Обрабатывающие цент ностроение и металло- машиностроение ры, гибкие производ обработка ственные системы Развитие транспорта Тепло- и электровозы Автомобильный Авиация.

транспорт Трубопроводы Прогресс в конструкционных материалах Сталь Пластмассы. Цветные Конструкционные металлы материалы Первичный энергоноситель Уголь Нефть Природный газ 3. Ключевой Электродвигатель. Двигатель внутрен- Микроэлектронные фактор Сталь него сгорания. Нефте- компоненты. Атомная химия энергетика 4. Формирую- Автомобилестроение. Радары. Строительство Биотехнология.

щееся ядро но- Органическая химия. трубопроводов. Авиа- Космическая техника.

вого уклада Цветная металлургия. промышленность. До- Тонкие химические Добыча и перегонка быча и переработка технологии нефти газа Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Технологические уклады Характеристики уклада III IV V 5. Основные Слияние фирм. Кон- Транснациональные Международная инте экономические центрация производ- корпорации, олиго- грация мелких и сред институты ства в картелях и трес- полии на мировом них фирм на основе тах. Господство моно- рынке. Вертикальная информационных тех полий и олигополий. интеграция нологий. Интеграция Концентрация финан- производства и сбыта сового капитала 6. Организация Создание внутри- Научно-исследова- Горизонтальная инновационной фирменных научно- тельские отделы на интеграция НИОКР.

активности в исследовательских предприятиях. Госу- Вычислительные сети странах-лидерах отделов. Использо- дарственное субсиди- и совместные вание ученых и инже- рование военных исследования.

неров с университет- НИОКР. Вовлечение Государственная ским образованием в государства в граж- поддержка новых производстве. Нацио- данские НИОКР. технологий и универ нальные институты и Развитие высшего и ситетско-промышлен лаборатории. Всеоб- профессионального ное сотрудничество.

щее начальное обра- образования. Передача Новые формы собст зование технологии посред- венности для програм ством лицензий и ин- много продукта и био вестиций технологий 4.1.6. Основные фазы развития технологического уклада представлены на рис. 4.6.

Фаза угасания Замедленный рост Ускоренный рост Эффективная монополия Фаза зарождения уклада Время Рис. 4.6. Основные фазы развития технологического уклада Причина неравномерности динамики распространения уклада состоит в том, что период монополии, следующий за фазой зарождения уклада, ограничивает рост объемов производства новых продуктов и масштабы использования новых Объемы производства Фаза роста Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ технологий: предприятия-монополисты не способны быстро наращивать производственные мощности, а большинство организаций промышленности не готово к освоению инноваций нового технологического уклада.

4.1.7. Распределение научно-исследовательских работ по видам представлено в табл. 4.5:

Таблица 4.5. Распределение научно-исследовательских работ по видам Фундаментальные и Поисковые Прикладные исследования теоретические исследования исследования расшифровка генома управляемые мутации синтез органического вещества в человека промышленных масштабах замедление скорости клонирование селекция культурных растений движения квантов 4.1.8. Этапы жизненного цикла инновации и преобладающие источники инвестиций на этих этапах представлены на рис. 4.7.

Инновационная маркетинг деятельность и Внедрение Рост Замедление роста Спад Научная и научно- Объем продаж техническая деятельность Объем прибыли Создание инновации этап 1 этап 2 этап Время, Т Инвестиции Момент возврата инвестиций НИР НИР ОКР фунд. прикл.

Инновационный лаг Коммерциализация новации этап Бюджетное финансирование Инвестиции в производство Рискоинвестиции Жизненный инновации цикл Рис. 4.7. Жизненный цикл инновации Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 4.1.9. Последовательность развития жизненных циклов продукта, технологии и модифицирующих инноваций представлена на рис. 4.8.

Жизненный Жизненный цикл цикл модифи технологии цирующих инноваций Жизненный цикл продукта Рис. 4.8. Последовательность развития жизненных циклов продукта, технологии и модифицирующих инноваций Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Глава 4.2. Нововведения как объекты инновационной деятельности Вопросы, задания, тесты, кейсы, ситуации 4.2.1. Составьте классификационное описание для следующих инноваций, используя классификатор (табл. 4.6):

• вывод на рынок одноразовых мобильных телефонов;

• использование новых светоотверждаемых клеев для крепежа конструкционных элементов взамен сварки;

• освоение нового месторождения руды с высоким содержанием редкоземельных металлов;

• создание центра стратегических исследований в нефтегазодобывающей компании;

• разработка программы развития экспорта строительных материалов из древесины в страны Западной Европы и США.

Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Таблица 4.6. Классификатор новаций, инновационных процессов, нововведений Базовые признаки Группировка типологических понятий объектов классификации по базовым признакам Новации – научно-технические, (новшества) – технологические, – экономические, – организационные, – управленческие Степень новизны идеи – абсолютная, – относительная, – условная, – частная Инновационный потенциал – радикальный, – комбинированный, – модифицированный.

Инновационные процессы – основные цели, – время проведения, – стоимость, – инвестиции, – риски (экономические, коммерческие).

Особенности организации – внутриорганизационные, инновационных процессов – межорганизационные, – проектно-программные, – конкурсные.

Нововведения (инновации) – простой продукт, – сложный инновационный продукт, – модификации продуктов, – технологические процессы, – услуги.

Уровень разработки и – государственный, распространения нововведений – регионально-республиканский, – отраслевой, – корпоративный, – фирменный.

Распространения нововведений – промышленная, – научно-педагогическая, – правовая.

4.2.2. Дайте определение следующим понятиям инноватики:

o диффузия инноваций;

o трансфер инноваций;

o инвариантность инноваций.

Для ответа используйте следующие дидактические единицы:

Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ • доминирующее положение нового технологического уклада в общественном производстве и структурная перестройка экономики;

• именная ценность инноваций, интеллектуальный вклад авторов;

• передача права использования инноваций как носителей новых ценностей (стоимостей) другим субъектам инновационной деятельности;

• процесс передачи права владения именными ценными бумагами;

• равновесное распространение новшеств и нововведений в деловых циклах научно-технической, производственной и организационно-экономической деятельности;

• сущность диффузных процессов на разных уровнях возникновения инновационной среды;

• технологические цепи производства продукции и оказания услуг;

• ускоренный приток капиталов в новый технологический уклад.

4.2.3. Проанализируйте следующую ситуацию, выделите ноу-хау и объекты интеллектуальной собственности, о которых упоминается в статье. Определите условия и формы коммерциализации объектов интеллектуальной собственности, целесообразные для данного случая. Какие способы защиты интеллектуальной собственности можно применить для данной ситуации. Ответы обоснуйте.

Холдинг “Пермские моторы” в партнерстве с компанией “Пратт энд Уитни” представил проект нового двигателя ПС-90А2, который будет устанавливаться на гражданские авиалайнеры отечественной сборки Ил-96-300, Ту-204, Ил-76МФ, а также на военные самолеты Ту-142 и Ту-204МО. Двигатель по некоторым параметрам заметно превосходит зарубежные аналоги.

Однако и сегодняшняя, немодифицированная версия ПС-90А на 7% экономичнее двигателей “Роллс-Ройса” и на 4% – “Пратт энд Уитни”. Но у нее есть серьезный недостаток, снижающий надежность агрегата – неэффективное охлаждение второй ступени турбины. Поэтому двигатель не выдерживает больше 4,3 тыс. часов работы без капремонта, в то время как западные аналоги работают в 5 – 6 раз дольше.

Плата за ремонт и обслуживание часто ломающихся двигателей постоянно была источником конфликтов между “Пермскими моторами” и “Аэрофлотом”, который эксплуатирует 58 двигателей – треть всех выпущенных в Перми.

Неудивительно, что крупнейший российский авиаперевозчик начал по возможности воздерживаться от покупки изделий пермских моторостроителей. Отечественные Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ “Илы” стали заменять самолетами западной сборки, а миллиардный контракт на изготовление для “Аэрофлота” 20 лайнеров Ил-96 М/Т под гарантии Эксимбанка США предусматривал установку на эти машины двигателей от “Пратт энд Уитни”.

Пермяки на глазах теряли рынок, и вернуть его мог только новый, более мощный и надежный, двигатель.

Была разработана новая, модифицированная версия ПС-90А2, в которой устранены основные конструктивные недостатки предшествующей модели.

Установили шведские подшипники, американскую электронику, что позволило увеличить до 10 тыс. часов межремонтный ресурс. Повысили надежность, на 40% сократили расходы на эксплуатацию. Однако пока интерес к новому изделию пермяков проявили только 6 российских авиакомпаний из 12.

Новый двигатель может найти применение не только в гражданской авиации.

Финансисты из “Интерроса” привлекли “Пратт энд Уитни” к разработке нового мотора под оборонный заказ. Гипотетический объем довольно велик, так как военные самолеты российской армии исчерпали ресурсы по двигателям на 60 – 70% и требуют срочной модернизации.

Помимо этого, иностранные партнеры готовы оснащать самолеты “Боинга” и “Эрбас Индастри” силовыми установками ПС-90А2, даже несмотря на то, что у “Пратт энд Уитни” есть свой двигатель PW2037.

Однако реальная ситуация может оказаться намного сложнее, чем ожидают участники проекта. Военное ведомство вряд ли станет делать ставку на двигатель, производимый при активном участии американцев. Ведь “завязав” “Пермские моторы” на свои технологии, те в любой момент могут “заморозить” проект в одностороннем порядке как угрожающий безопасности США или противоречащий интересам НАТО.

К тому же, учитывая скромные финансовые возможности Минобороны, масштабных заказов на новые двигатели не предвидится в ближайшее время. И на финансирование лизинговых проектов по гражданским самолетам у государства пока нет денег.

Однако у пермских моторов есть еще одна область применения: на их основе можно делать газоперекачивающие станции. По подсчетам специалистов, до года на покупку таких станций пойдет 3 млрд. долларов. И половину этих заказов рассчитывает получить ПМЗ.

По словам “Пермских моторов”, “Пратт энд Уитни” за “интеллектуальный Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ вклад” в разработку получает 5% от реализации ПМЗ. Владеющие существенной долей ПМЗ, американцы автоматически стали соавторами новых энергетических установок, разработанных на деньги газового монополиста “Газпрома”. Кроме того, “Пратт энд Уитни” планирует монополизировать бизнес по обслуживанию всех авиамоторов в России.

По мнению специалистов, заключив с американцами договор, “Пермские моторы” лишились значительной доли прибыли, которую принесут продажи новых двигателей. И если рыночная судьба ПС-90А2 сложится удачно, “Пратт энд Уитни” многократно окупит 125 млн. долларов, выделенных на эту программу американским правительством.

(По статье А. Саутина, Т. Лысовой “Жирный “интеллектуальный вклад”, опубликованной в журнале “Эксперт”, № 17, 1999) 4.2.4. Определите последовательность мероприятий при реализации инновационного проекта изготовления опытного образца новой продукции бытового назначения (учитывая возможности запараллеливания отдельных работ). Постройте сетевой график и рассчитайте сроки и резервы выполнения работ по данным, представленным в табл. 4.7.

Таблица 4.7. Мероприятия процесса реализации инновационного проекта изготовления опытного образца новой продукции бытового назначения Оценка примерной продолжительности, дней Содержание работы минимальная максимальная Выполнение заказов на поставку сырья, материалов и комплектующих на новую продукцию 5 Изготовление и монтаж электронных схем для новой продукции 12 Изготовление и сборка узлов корпуса и механических конструкций для новой продукции 18 Контрольные испытания опытного образца новой продукции 7 Общая компоновка новой продукции 5 Оформление и размещение заказов на поставку сырья, материалов и комплектующих на новую продукцию 3 Подготовка технического задания на составление рабо-6 Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Оценка примерной продолжительности, дней Содержание работы минимальная максимальная чей документации по эксплуатации новой продукции Проектирование и разработка технологии изготовления корпуса и механических конструкций для новой продукции 22 Проектирование и разработка технологии изготовления электронных схем для новой продукции 16 Разработка рабочей документации по эксплуатации новой продукции 4 Разработка технических условий на новую продукцию 10 Сборка опытного образца 3 Спецификация и подготовка технических требований на элементы конструкции новой продукции 13 Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Ответы на вопросы, задания, тесты, кейсы, ситуации главы 4.2.

4.2.1. Классификационное описание для инноваций представлено в табл. 4.8:

Таблица 4.8. Классификационное описание инноваций Группировка типологических понятий по базовым признакам – научно-технические * – технологические * – экономические * – организационные * – управленческие * – абсолютная * – относительная * * – условная * – частная * – радикальный * * – комбинированный * – модифицированный * * – основные цели * * – время проведения * * – стоимость * – инвестиции * * – риски (экономические, * * * * коммерческие) – внутриорганизационные * – межорганизационные * – проектно-программные * * – конкурсные * – простой продукт * телефоны материалов исследований Базовые признаки Центр стратегических Экспорт строительных Одноразовые мобильные Светоотверждаемые клеи Новое месторождение руды Новации ( новшества ) объектов классификации Иннова Степень ционный новизны потенциал идеи ва ен Особенности ия организации Инновационные но процессов ( ин инновационных процессы вед Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Группировка типологических понятий по базовым признакам – сложный инновационный * продукт – модификации продуктов * – технологические процессы * * * * – услуги * * – государственный * – регионально-республиканский * – отраслевой * – корпоративный * – фирменный * – промышленная сфера * * * * – научно-педагогическая сфера * * – правовая сфера * 4.2.2.

диффузия инноваций:

Сущность диффузных процессов на разных уровнях возникновения инновационной среды определяется равновесным распространением новшеств и нововведений в деловых циклах научно-технической, производственной и организационно экономической деятельности, включая и сферу оказания услуг. В конечном итоге диффузные процессы дают возможность занять доминирующее положение новому технологическому укладу в общественном производстве. При этом происходит структурная перестройка экономики, когда большинство технологических цепей производства продукции и оказания услуг обновляется. Деловые циклы развиваются в новом направлении под влиянием изменений в системе ценностей.

трансфер инноваций:

В обычное понятие трансферта вкладывается процесс передачи права владения именными ценными бумагами. Трансферт инноваций законодательно разрешает телефоны материалов исследований Базовые признаки Центр стратегических Экспорт строительных объектов классификации Одноразовые мобильные Светоотверждаемые клеи Новое месторождение руды дений Уровень ния нововве разработки и распростране дений нововве Распрос транение Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ передачу права использования инноваций как носителей новых ценностей (стоимостей) другим субъектам инновационной деятельности. Инновационный трансферт учитывает именную ценность инноваций, интеллектуальный вклад авторов. Специально созданная патентно-лицензионная служба охраняет и удостоверяет исключительные права патентодержателя на инновацию в виде, например, изобретения или новой технологии производства. Патент закрепляет за лицом, которому он выдан, исключительное право на изобретение. Лицензию на использование изобретения выдает владелец патента. На практике владелец патента, как правило, передает свои права государству, которое имеет значительно больше возможностей для защиты интеллектуальной собственности.

инвариантность инноваций:

Инвариантность инноваций по отношению к изменениям внешней среды способствует ускоренному притоку капиталов в новый технологический уклад.

4.2.3. Задание выполняется в форме свободной дискуссии.

4.2.4. Топология сетевого графика реализации инновационного проекта представлена на рис. 4.9.

Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 9 9 9 9 0 1 0 1 0 1 1 4 4 4 4 Рис. 4.9. Сетевой график реализации инновационного проекта (работы критического пути выделены жирными линиями) Расчет параметров сетевого графика представлен в таблице 4.9.

Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Таблица 4.9. Расчет параметров сетевого графика реализации инновационного проекта Оценка примерной Наиболее продолжительности, ожидаемая Раннее Раннее Позднее Позднее Частный Шифр № Содержание работы дней продолжи- начало окончание начало окончание резерв работ мини- макси- тельность Трн Тро Тпн Тпо r мальная мальная работы 1 Разработка технических условий на новую продукцию 10 12 10,8 0 – 1 0,0 10,8 0,0 10,8 0, 2 Общая компоновка новой продукции 5 8 6,2 1 – 2 10,8 17,0 10,8 17 0, 3 Спецификация и подготовка технических требований на элементы конструкции новой продукции 13 16 14,2 1 – 7 10,8 25,0 54,2 68,4 43, 4 Проектирование и разработка технологии изготовления корпуса и механических конструкций для новой продукции 22 26 23,6 2 – 3 17,0 40,6 17,0 40,6 0, 5 Проектирование и разработка технологии изготовления электронных схем для новой продукции 16 19 17,2 2 – 4 17,0 34,2 17,4 34,6 0, 6 Оформление и размещение заказов на поставку сырья, материалов и комплектующих на новую продукцию 3 5 3,8 2 – 5 17,0 20,8 46,2 50,0 29, 7 Изготовление и монтаж электронных схем для новой продукции 12 16 13,6 3 – 6 40,6 54,2 40,6 54,2 0, 8 Изготовление и сборка узлов корпуса и механических конструкций для новой продукции 18 22 19,6 4 – 6 34,2 53,8 34,6 54,2 0, 9 Сборка опытного образца 3 6 4,2 5 – 6 20,8 25,0 50 54,2 29, 10 Выполнение заказов на поставку сырья, материалов и комплектующих на новую продукцию 5 10 7 6 – 7 54,2 61,2 54,2 61,2 0, 11 Подготовка технического задания на составление рабочей документации по эксплуатации новой продукции 6 9 7,2 7 – 8 61,2 68,4 61,2 68,4 0, 12 Разработка рабочей документации по эксплуатации новой продукции 4 6 4,8 8 – 9 68,4 73,2 72,2 77,0 3, 13 Контрольные испытания опытного образца новой продукции 7 11 8,6 8 – 10 68,4 77,0 68,4 77,0 0, 14 Фиктивная работа 0 0 0 9 – 10 73,2 73,2 77 77,0 3, Период реализации проекта (критический путь) – 77 рабочих дней.

Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Глава 4.3. Характеристика инновационных процессов Вопросы, задания, тесты, кейсы, ситуации 4.3.1. Дайте определения базовых понятий инноватики:

o Новшество, новация;

o Нововведение, инновация;

o Инновационный процесс;

o Инновационная деятельность;

o Инновационная активность;

o Инновационный проект;

o Инновационная программа.

Для ответа используйте следующие дидактические единицы:

• Какое соотношение харак инновационный процесс по эволюционному преобразованию научного знания в новые виды продуктов, технологий и услуг;

• комплекс технологических, управленческих и организационно-экономических мероприятий;

• маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских свойств, конкурентной среды;

• нововведение как результат практического (или научно-технического) освоения новшества;

• новое явление (открытие, новое теоретическое знание), новый метод (принцип), изобретение, коммерциализацию нововведений (включая маркетинг);

• основные стадии эволюции научного знания;

• результаты инновационной деятельности;

• цикл работ “исследования – разработки – производство”;

• этапы организации инновационного процесса.

4.3.2. Какое соотношение характеризует S-образная логистическая кривая (определите сущность осей). Какой из представленных на рис. 4.10. участок логистической кривой отражает максимальные сопротивление среды. В чем состоит сущность понятия “естественный предел”? На рис. 4.10 найдите естественный предел развития инновации и объясните его появление.

Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В С А G1 Ускорение G2 Замедление роста роста Е G – рост значения параметра M Рис. 4.10. S-образная логистическая кривая 4.3.3. В чем состоят различия инновационного и стабильного процессов? Сравните их по следующим параметрам:

o конечная цель;

o пути достижения цели;

o риск при достижении цели;

o тип процесса;

o управляемость, возможности планирования;

o планы;

o развитие системы, в рамках которой осуществляется процесс;

o взаимодействие интересов участников финансирования процесса;

o степень совпадения интересов участников процесса;

o распределение сфер ответственности;

o формы организации.

4.3.4. Схематически изобразите возможные модификации жизненного цикла продукта и технологии:

o бум;

o провал;

o пиковый (увлечение, фетиш);

o продолжительное увлечение;

o повторный цикл (возобновление, ностальгия);

o гребешковый (сезонность или мода);

o “Плодотворная” технология;

o “Изменчивая” технология.

Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Ответы на вопросы, задания, тесты, кейсы, ситуации главы 4.3.

4.3.1.

Новшество, новация:

При обновлении ассортимента продукции, средств производства и услуг используются научно-технические, технологические, организационно-экономические и управленческие новации (новшества). Под новшеством следует понимать новое явление (открытие, новое теоретическое знание), новый метод (принцип), изобретение, коммерциализацию нововведений (включая маркетинг).

Истоки совершающихся открытий и накопления потенциала теоретических знаний находятся в окружающем материальном мире. Открытия и новые теоретические знания являются результатом проведения фундаментальных научных исследований, которые подразделяются на фундаментальные теоретические исследования (ФТИ) и поисковые НИР.

Поисковые НИР имеют целью выдвижение и обоснование идеи о новом методе удовлетворения общественных потребностей, обоснование нового метода и его экспериментальную проверку. В ходе поисковых НИР результаты открытия или теоретического знания получают возможность найти теоретическое применение. При этом начальная стадия функционирования нового метода характеризуется весьма низ кими показателями полезного действия. На этой стадии отличные качественные показатели нового метода еще не перешли в высокие количественные результаты.

Под новшеством (новацией) понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление (открытие). Практическое использование новшества с момента технологического освоения производства и масштабного распространения в качестве новых продуктов и услуг является нововведением (инновацией). К этой же группе использования новшеств относятся многие организационно-технические, управленческие и экономические решения производственного, финансового, коммерческого и административного характера.

Нововведение, инновация:

Инновация (англ. “innovation”) означает нововведение как результат Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ практического (или научно-технического) освоения новшества. В современной концепции инноватики принято различать нововведения-продукты, нововведения процессы (производственно-технологические), модификации продуктов и услуг.

Практическое освоение новшеств в нововведениях представляет собой реализация коммерческой (предпринимательской) идеи по удовлетворению спроса на конкретные виды продукции, технологий, услуг как товаров. Наличие спроса свидетельствует об их конкурентоспособности, то есть общественном признании, что является важным результатом инновационной деятельности. При этом, помимо влияния комбинаций факторов производства необходимо учитывать в современных условиях новый фактор, определяемый тем, что наука стала теоретической основой материального производства.

Непосредственно нововведения-продукты считаются первичными. Они появляются в экономике предшествующего технологического уклада. Само по себе появление не ординарных нововведений-продуктов означает фазу зарождения нового технологического уклада. Однако его медленное развитие на начальном отрезке времени объясняется монопольным положением отдельных фирм и компаний (активная монополия) под защитой патентов и наличием коммерческой тайны. В фазе доминирования нового технологического уклада наблюдается распространение (диффузия) нововведений-процессов, когда происходит переливание капиталов в новый уклад общественного производства. Модификация выпускаемой продукции вызывается конъюнктурными изменениями на рынке товаров.

Инновационный процесс:

Инновационный процесс, обобщающий результаты инновационной деятельности, наиболее полно раскрывается этапами его организации, которые установлены в соответствии с основными стадиями эволюции научного знания в цикле работ “исследования разработки производство”. Последовательно сменяющиеся этапы инновационного процесса предусматривают как зарождение и обоснование идеи о новом методе удовлетворения общественных потребностей, так и создание, распространение, использование на практике конкретного продукта, технологии, услуги.

Непосредственно инновационный процесс начинается с этапа проведения поисковых НИР, которые, как уже отмечалось, относятся к фундаментальным научным Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ исследованиям и реализуют результаты ФТИ. Все поисковые НИР проводятся как в академических учреждениях, так и в крупных научно-технических организациях промышленности персоналом высокой научной квалификации. Основными источни ками финансирования поисковых НИР являются средства государственного бюджета, выделяемые на безвозвратной основе. Это обусловлено тем, что законченное решение научно-технической проблемы по результатам поисковых НИР характеризуется достижением важных качественных показателей.

Инновационная деятельность:

Инновационная деятельность включает в себя не только инновационный процесс по эволюционному преобразованию научного знания в новые виды продуктов, технологий и услуг, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских свойств, конкурентной среды, а также комплекс технологических, управленческих и организационно-экономических мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям, новому подходу к информационным, консалтинговым, социальным и другим видам услуг.

Альтернативный характер направлений инновационной деятельности проявляется в том, что она может осуществляться не только на любом из этапов инновационного про цесса, но и вне его в процессе приобретенных патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, полезных идей. Кроме того, в сферу инновационной деятельности включается модификация продуктов, пользующихся спросом на товарном рынке, путем доработки конструкций и применения новых технологических процессов с целью улучшения эксплутационных параметров, снижения себестоимости изготовления, получения дополнительной прибыли.

Инновационная деятельность в сфере технологической подготовки производства направлена на обновление оборудования, приборов и оснастки, освоение новых способов повышения качества продукции, организации и планирования производственных процессов. Механическая обработка предметов труда последовательно на основе инновационной деятельности уступает место непрерывным физико-химическим процессам. Получает развитие планарная технология – высокопроизводительный метод группового изготовления полупроводниковых приборов и интегральных схем для логических и запоминающих устройств.

Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Технологические направления инновационной деятельности обеспечивают повышение эксплутационных показателей новых изделий, снижают затраты труда и материалов.

При этом каждая из технологических НИР на порядок ниже по затратам в сравнении со стоимостью ОКР и обеспечивает успех коммерциализации производимой и реализуемой продукции.

4.3.2. Логистическая S-образная кривая и ее характеристики представлены на рис. 4.11.

Целевой параметр развития (рост) P Ограничения Сопротивление Неравномер - ный рост G 1 Ускорение G Замедление T роста роста Рис. 4.11. Логистическая S-образная кривая 4.3.3. Различия стабильного и инновационного процессов представлены в табл. 4.10.

Таблица 4.10. Сравнительная характеристика стабильного и инновационного процессов Характеристика Инновационный Стабильный процесс процесса процесс Конечная цель Удовлетворение новой Удовлетворение общественной потребности сложившейся общественной потребности Пути достижения цели Многочисленны и Немногочисленны, известен неопределенны. Требуется оптимальный (наилучший) разработка стратегий Риск при достижении цели Высокий Низкий Тип процесса Дискретный Непрерывный Управляемость, Низкая. Необходимо Высокие возможности планирования стратегическое управление Планы Долгосрочные, возможна их Краткосрочные, в виде корректировка директивных производственных заданий Развитие системы, в рамках Переход на новый уровень Сохранение данного уровня которой осуществляется развития. Необходим развития процесс проект и программа Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ реализации стратегических изменений Взаимодействие интересов Вступает в противоречия Основывается на них участников финансирования процесса Степень совпадения Низкая Высокая интересов участников процесса Распределение сфер Перераспределяет Стабилизирует ответственности Формы организации Гибкие, со слабой Жесткие, основаны на структуризацией нормах и регламентах 4.3.4. Возможные модификации жизненных циклов продукта и технологии представлены на рис. 4.12 – 4.13.

V – объем продаж V – объем продаж V – объем продаж Провал T T T 4. Пиковый 1. Бум 2. Провал (увлечение, фетиш) V – объем продаж V – объем продаж V – объем продаж T T T 5. Продолжитель- 6. Повторный цикл (возоб- 7. Гребешковый ное увлечение новление, ностальгия) (сезонность или мода) Рис. 4.12. Возможные модификации кривых жизненного цикла продукта Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ V – объем продаж ЖЦС ЖЦТе ЖЦТо ЖЦТо ЖЦТо Т 1. “Плодотворная” технология V – объем продаж ЖЦС ЖЦТе ЖЦТо ЖЦТе ЖЦТо Т 2. “Изменчивая” технология Рис. 4.13. Возможные модификации кривых жизненного цикла технологии Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Глава 4.4. Управление инновационными процессами Вопросы, задания, тесты, кейсы, ситуации 4.4.1. Проведите оценку состояния инновационного потенциала организации по схеме, представленной в табл. 4.11.

Таблица 4.11. Оценка состояния инновационного потенциала организации Уровень состояния Компоненты блоков компонентов № оценки инновационного потенциала Слабые Сильные стороны стороны 1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсов и функций – НИОКР, производства, реализации, сервиса) 1.1 Состояние продуктового проекта № 1 1 2 3 4 1.2 Состояние продуктового проекта № 2 1 2 3 4 1.3 Состояние продуктового проекта № 3 1 2 3 4 Итоговая оценка состояния продуктового блока 1 2 3 4 (портфеля) 2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК (компоненты функционального блока – стадии жизненного цикла изделий) 2.1 НИОКР, опытно-экспериментальные и испытатель 1 2 3 4 ные работы 2.2 Производство: основное и вспомогательное 1 2 3 4 2.3 Маркетинг и сбыт (продажи) 1 2 3 4 2.4 Сервисные работы для потребителей 1 2 3 4 Итоговая оценка состояния функционального блока 1 2 3 4 РЕСУРСНЫЙ БЛОК 3.1 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ Сырье, материалы, топливо и энергия, 1) 1 2 3 4 комплектующие 2) Площади и рабочие места, связь и транспорт 1 2 3 4 3) Оборудование и инструменты 1 2 3 4 Итоговая оценка состояния материально-технических 1 2 3 4 ресурсов 3.2 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ 1) Состав и компетентность руководителей 1 2 3 4 2) Состав и квалификация специалистов 1 2 3 4 3) Состав и квалификация рабочих 1 2 3 4 Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов 1 2 3 4 3.3 ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ 1) Научно-технический задел;

патенты и know-how;

1 2 3 4 научно-техническая информация 2) Экономическая информация 1 2 3 4 3) Коммерческая информация 1 2 3 4 Итоговая оценка состояния информационных ресурсов 1 2 3 4 Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Уровень состояния Компоненты блоков компонентов № оценки инновационного потенциала Слабые Сильные стороны стороны 3.4 ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ Возможности финансирования из собственных 1) 1 2 3 4 средств 2) Обеспеченность оборотными средствами 1 2 3 4 3) Обеспеченность средствами на зарплату 1 2 3 4 Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов 1 2 3 4 ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ 3.1 Состояние материально-технических ресурсов 1 2 3 4 3.2 Состояние трудовых ресурсов 1 2 3 4 3.3 Состояние информационных ресурсов 1 2 3 4 3.4 Состояние финансовых ресурсов 1 2 3 4 Итоговая оценка состояния ресурсного блока 1 2 3 4 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК 4.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА 1) Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления 1 2 3 4 2) Функции: состав и качество разделения труда 1 2 3 4 3) Качество внутренних и внешних вертикальных и 1 2 3 4 горизонтальных, прямых и обратных связей 4) Отношения: разделение прав и ответственности 1 2 3 4 Итоговая оценка состояния организационной структуры 1 2 3 4 4.2 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ 1) Прогрессивность используемых технологий и методов 1 2 3 4 2) Уровень автоматизации 1 2 3 4 Итоговая оценка состояния технологии 1 2 3 4 4.3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА 1) Коммуникационная система и язык общения 1 2 3 4 2) Традиции, опыт и вера в возможности организации 1 2 3 4 3) Трудовая этика и мотивирование 1 2 3 4 Итоговая оценка состояния организационной культуры 1 2 3 4 ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА 4.1 Организационная структура 1 2 3 4 4.2 Технология процессов 1 2 3 4 4.3 Организационная культура 1 2 3 4 Итоговая оценка состояния организационного блока 1 2 3 4 5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК 5.1 Общее, функциональное и проектное руководство 1 2 3 4 5.2 Система управления: планирование, организация, 1 2 3 4 контроль, стимулирование, координация 5.3 Стиль управления (сочетание автономности и 1 2 3 4 централизации) Итоговая оценка состояния управленческого блока 1 2 3 4 ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА 1 Состояние продуктового блока 1 2 3 4 2 Состояние функционального блока 1 2 3 4 Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Уровень состояния Компоненты блоков компонентов № оценки инновационного потенциала Слабые Сильные стороны стороны 3 Состояние ресурсного блока 1 2 3 4 4 Состояние организационного блока 1 2 3 4 5 Состояние управленческого блока 1 2 3 4 Итоговая оценка состояния инновационного потенциала 1 2 3 4 Шкала оценок:

5 – очень хорошее состояние, абсолютно удовлетворяющее нормативной модели достижения инновационной цели;

4 – хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения;

3 – среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;

2 – плохое состояние, требует серьезных изменений;

1 – очень плохое состояние, требует радикальных преобразований.

4.4.2. Проведите оценку состояния инновационного климата Москвы и Московской области по схеме, представленной в табл. 4.12.

Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Таблица 4.12. Оценка состояния инновационного климата Уровень состояния компонентов № Оцениваемые компоненты инновационного климата Возмож Угрозы ности ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО МАКРОКЛИМАТА (СТЭП-анализ) 1.1 Социальная, природно-географическая и 1 2 3 4 коммуникационная сфера 1.2 Технологическая и научно-техническая сфера (рынок 1 2 3 4 технологий и научно-технической информации) 1.3 Экономическая и финансовая сфера 1 2 3 4 (инвестиционный климат) 1.4 Политическая и правовая сфера (федеральные и 1 2 3 4 региональные планы и программы, нормативная база) Итоговая оценка состояния инновационного макроклимата 1 2 3 4 ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО МИКРОКЛИМАТА (анализ стратегических зон) 2.1 Зона предпринимательства: уровень конкуренции, 1 2 3 4 отношения с потребителями и партнерами 2.2 Зона инвестиций 1 2 3 4 2.3 Зона новых технологий и научно-технических 1 2 3 4 информационных ресурсов 2.4 Зона сырьевых, топливных, энергетических и 1 2 3 4 материально-технических ресурсов 2.5 Зона трудовых ресурсов 1 2 3 4 2.6 Группы стратегического влияния (на уровне отрасли, 1 2 3 4 региона, города, района) Итоговая оценка состояния инновационного 1 2 3 4 микроклимата ИТОГО ПО ИННОВАЦИОННОМУ КЛИМАТУ 1 Оценка макроклимата 1 2 3 4 2 Оценка микроклимата 1 2 3 4 Итоговая оценка состояния инновационного климата 1 2 3 4 Шкала оценок 5 – состояние параметра позволяет полностью использовать имеющийся инновационный потенциал;

4 – состояние параметра создает возможность для использования инновационного потенциала;

3 – состояние параметра ненадежно, требуется наблюдение за его динамикой;

2 – состояние параметра отрицательно влияет на инновационный потенциал;

1 – состояние данного компонента отрицательно влияет не только на инновационный потенциал, но текущую производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 4.4.3. Агростанция НИИСХ вывела новый сорт моркови, динамика урожайности которого представлена в табл. 4.13.

Таблица 4.13. Динамика урожайности нового сорта моркови, ц/га Год 1997 1998 1999 Урожайность, ц/га 800 850 830 Каков риск сбора менее 1600 т на опытном участке размером 20 га? Точность расчетов – два десятичных знака.

4.4.4. Молокозавод мощностью 120 тыс. т в сутки реализует продукцию трем группам потребителей: хладокомбинатам – 50 тыс. т, пищевым мини-заводам – 20 тыс. т, продовольственным магазинам – 30 тыс. т. Колебания поставок составляют 25%.

Оптовая цена реализации – 10 тыс. руб. за 1 т. Стоимость тары составляет 20% оптовой цены, а сырье заготавливается по цене 5 тыс. руб. за 1 т. Все остальные издержки являются условно-постоянными. Каковы мера и цена риска данного производства, при рентабельности продукции – 5%. Точность расчетов – два десятичных знака.

4.4.5. Постройте график и по нему найдите риск продавца 100 фьючерсных контрактов на 10 унций серебра по цене 8 у. е. за 1 унцию при отклонении цены на спот-рынке от цены исполнения до 10 у. е.

4.4.6. Какова цена исполнения пут-опциона на 500 DM, если риск холдера, приобретшего 500 опционов не превосходит 30000 у.е., а текущая цена на спот рынке составляет 0,65 у.е. за 1DM?

4.4.7. Какова цена исполнения кол-опциона на 1 т никеля, если риск райтера, продавшего 300 опционов с премией 50 у.е. на каждый опцион составляет 3000 у.е. при цене-спот в момент исполнения опциона 800 у.е. за 1 т? Ответ проиллюстрируйте графиком.

4.4.8. Постройте “дерево решений” для следующей ситуации:

Консультант рекомендует руководству компанией внедрить систему управленческого учета (СУУ). При этом возможно “встраивание” СУУ в существующую систему бухгалтерского учета или автономное ее функционирование. Интегрированная система является доступной широкому Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ кругу пользователей, что создает возможность “утечки” коммерческой информации и осложнения положения на рынке. Дополнительная сложность внедрения интегрированных СУУ – недостаточно высокая квалификация бухгалтеров, что увеличивает возможность принятия неэффективных решений. В то же время автономная СУУ порождает дублирование информации и информационных потоков и обеспечивает рост ошибок из-за неоперативности и неточности информации при принятии решений. Внедрение СУУ может сопровождаться саботажем на рабочих местах: как в форме активного противодействия (умышленное выведение оборудования из строя), так и в форме недостаточной подготовленности персонала и неумения работать в СУУ. Без внедрения СУУ компания может утратить конкурентные преимущества и уйти с рынка.

4.4.9. Какую стратегию работы с персоналом следует придерживаться руководству компании – повышать зарплату квалифицированному персоналу при сокра щении общей численности или увеличивать численность персонала за счет дополнительного набора малооплачиваемых сотрудников, если рост текучести квалифицированных кадров приводит к росту издержек на 800 тыс. руб., а неквалифицирнованных сотрудников – 150 тыс. руб., при средних потерях от ошибочных решений в размере 100 тыс. руб. для квалифицированного персонала и 450 тыс. руб. – для неквалифицированного? Ответ обоснуйте методом теории игр.

4.4.10. Организация – международный транспортный перевозчик – имеет большегрузных автомобилей стоимостью 3,5 млн. руб. каждый. Автомобили застрахованы на 3 млн. руб. каждый. Другого имущества организация не имеет.

Средний грузооборот составляет 1 млрд. руб. в месяц. Страхование грузов покрывает 50 % их стоимости. Выручка организации составляет в среднем млн. руб. в месяц. ФОТ с отчислениями составляет 20 млн. руб. Переменные расходы по нормативу составляют 5 коп. на каждый рубль грузооборота.

Нормативные накладные расходы – 120 млн. руб. в месяц. Нераспределенная прибыль составляет 15 млн. руб.

Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Таблица 4.14. Лист 10 важнейших рисков организации Риски Последствия Вероятность, % Утрата перевозимого имущества 20% Утрата автомобиля (угон, авария и др.) 1 автомобиль Снижение спроса на перевозки 15% приостановка Закрытие границ деятельности 2 коп. на 1 руб.

Введение дополнительных сборов грузооборота Снижение грузооборота (пробки, простои и др.) 10% Нарушение трудовой дисциплины 5% грузооборота Рост переменных расходов (цен на топливо) 25% Изменение тарифной ставки и ФОТ 10% Перерасход сметной себестоимости перевозок 15% Постройте график Лоренца и приблизительно оцените значение коэффициента риска.

Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Ответы на вопросы, задания, тесты, кейсы, ситуации главы 4.4.

4.4.1. Ответ обсуждается в порядке общей дискуссии.

4.4.2. Ответ обсуждается в порядке общей дискуссии.

4.4.3. Решение задачи осуществляется по следующей схеме Критический (нижний) уровень урожайности рассчитывается по формуле:

Uн Xкр = ;

Sоп где Xкр – критический уровень урожайности, ц/га;

Uн – необходимый урожай, т;

Sоп – площадь опытного участка, га.

Xкр = = 800 ц/га.

Расчет параметров распределения урожайности приведен в табл. 4.15.

Таблица 4.15. Параметры распределения урожайности (n – количество испытаний) Линейное Относи Результат отклонение Вспомогательный расчет Результаты тельная с учетом результата от среднеквадратического испытаний частота частоты математического отклонения и дисперсии (Xi) результата (Xipi) ожидания ((Xi – М0)2pi) (рi) (Xi – М0) 800 0,25 200 -30 850 0,25 212,5 20 830 0,25 207,5 0 840 0,25 210 10 Дисперсия:

Математическое ожидание:

n n = M0 = (X - M0 )2 pi = 350 = 18, (X pi ) = 830 i i i= i= Статистический коэффициент Z рассчитывается по формуле:

Xкр - M0 800 - Z = = = 1, 18, Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ По таблице стандартного нормального распределения Z=1, соответствует вероятности 0,055. Степень риска определяется по рис. 4.14.

Риск Шанс Xкр M Рис. 4.14. Распределение плотности вероятности урожайности 4.4.4. Решение задачи осуществляется по следующей схеме:

Наиболее ожидаемый объем сбыта равен сумме сбыта по всем группам потребителей:

50 + 20 + 30 = 100 тыс. т Наиболее ожидаемый объем реализации равен наиболее ожидаемому объему сбыта, умноженному на оптовую цену реализации 100 10 = 1 000 млн. руб.

Минимальный объем выпуска определяется нижней границей нормального распределения (-3б):

100 (1- ) = 75 тыс. т Плановая себестоимость рассчитывается исходя из планового объема реализации и плановой рентабельности:

= 952,38 млн. руб.

(1+ ) Условно-постоянные расходы рассчитываются как разность между плановой себестоимостью и переменными расходами (к последним относятся затраты на заготовление сырья и стоимость тары):

вероятност и Плотность распределения Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 1000 952,38 - - 5100 = 252,38 млн. руб.

Переменные расходы на 1 т составляют 5 + 2 = 7 руб.

Себестоимость продукции при минимальном объеме реализации составит:

7 75 + 252,38 = 777,38 тыс. руб.

Выручка при минимальном объеме реализации составит:

75 10 = 750 тыс. руб.

Максимально возможный убыток равен разности между себестоимостью продукции и выручкой при минимальном объеме реализации:

777,38 – 750 = 27,38 тыс. руб.

Максимальный объем выпуска определяется наименьшим из двух значений: мощностью молокозавода (120 т) и верхней границей нормального распределения (+3б):

MIN{100 (1+ ) = 125;

120} = 120 тыс. т Себестоимость продукции при максимальном объеме реализации составит:

7 120 + 252,38 = 1092,38 тыс. руб.

Выручка при максимальном объеме реализации составит:

120 10 = 1200 тыс. руб.

Максимально возможная прибыль равна разности между выручкой и себестоимостью продукции при максимальном объеме реализации:

1200 – 777,38 = 107,62 тыс. руб.

Цена риска равна отношению максимального возможной прибыли к максимально возможному убытку:

Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 107, = 3,93 руб./руб.

27, 4.4.5. Решение задачи представлено на рис. 4.15.

Риск 7 8 9 10 Цена спот-рынка Рис. 4.15. Зависимость риска продавца фьючерсов от цен на спот-рынке 4.4.6. Решение задачи осуществляется по следующей схеме:

Премия на 1 опцион равна сумме премии, деленной на число опционов:

= 60 DМ.

Премия на 1 DM равна премии на 1 опцион, деленной на величину опционного контракта:

= 0,12DM.

Цена исполнения равна цене-спот за вычетом премии на 1 DM:

0,65 – 0,12 = 0,53 DM.

4.4.7. Решение задачи представлено на рис. 4.16.

700 730 760 790 820 Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Рис. 4.16. Динамика риска райтера кол-опциона 4.4.8. Дерево решений по описанной ситуации представлено на рис. 4.17.

Утрата Утрата Утрата Утрата конкурентоспособности конкурентоспособности конкурентоспособности конкурентоспособности Сохранение Сохранение Сохранение Сохранение конкурентоспособности конкурентоспособности конкурентоспособности конкурентоспособности Ошибки бухгалтеров Саботаж Ошибки бухгалтеров Саботаж Ошибки бухгалтеров Саботаж Ошибки бухгалтеров Саботаж Ошибки Ошибки Ошибки Ошибки Отказ от Отказ от Отказ от Отказ от реализации реализации реализации реализации Конфиденциальность Эффективные решения Конфиденциальность Эффективные решения Конфиденциальность Эффективные решения Конфиденциальность Эффективные решения внедрения внедрения внедрения внедрения решений решений решений решений Утечка Утечка Утечка Встраивание Встраивание Встраивание Встраивание информации информации информации Нормальная Нормальная Нормальная Нормальная реализация реализация реализация реализация Дублирование Дублирование Дублирование Дублирование Правильные Правильные Правильные Правильные информации информации информации информации решения решения решения решения Автономное Автономное Автономное Саботаж Автономное Саботаж функционирование функционирование функционирование функционирование Недублирование Недублирование Недублирование Недублирование информации информации информации информации Ошибочные Ошибочные Ошибочные Ошибочные решения решения решения решения Ошибки Ошибки реализации реализации решений решений Нормальная Нормальная реализация реализация Рис. 4.17. Дерево решений по ситуации 4.4.9. Платежная матрица представлена в табл. 4.16.

Таблица 4.16. Платежная матрица для выбора стратегии Последствия Худший Альтернативные стратегии Текучесть Ошибки результат кадров решений 1. Повышать зарплату квалифицированному персоналу при сокращении общей численности 150 100 150* 2. Увеличивать численность персонала за счет дополнительного набора малооплачиваемых сотрудников 800 450 Лучший результат 150* 4.4.10. Кривая Лоренца представлена на рис. 4.18.

Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 100 50 45 40 0 0 Рис. 4.18. Кривая Лоренца Утрата перевозимого имущества – 3 группа риска ущерб – 200 млн. руб. прибыль + нераспределенная прибыль – 25 млн. руб.

страховка 100 млн. руб.

имущество – 525 млн. руб.

Ущерб может быть компенсирован кредитами под залог автомобилей.

Утрата автомобиля (угон, авария и др.) – 1 группа риска ущерб – 0,5 млн. руб. прибыль – 25 млн. руб.

Снижение спроса на перевозки – 3 группа риска выручка – 170 млн. руб.

себестоимость – 182,5 млн. руб.;

имущество – 525 млн. руб.

убыток – 12,5 млн. руб. может быть компенсирован кредитами под залог автомобилей.

Закрытие границ – 3 группа риска выручка – 0 млн. руб.;

прибыль + нераспределенная прибыль – 25 млн. руб.

себестоимость – 140 млн. руб.;

имущество – 525 млн. руб.

убыток – 140 млн. руб. может быть компенсирован кредитами под залог автомобилей.

риск риск риск высокий недопус умеренный тимый риск допустимый Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Введение дополнительных сборов – 2 группа риска выручка – 200 млн. руб.

себестоимость – 210 млн. руб.

убыток – 10 млн. руб.;

нераспределенная прибыль – 15 млн. руб.

Снижение грузооборота (пробки, простои и др.) – 2 группа риска выручка – 180 млн. руб.

себестоимость – 185 млн. руб.

убыток – 5 млн. руб. нераспределенная прибыль – 15 млн. руб.

Нарушение трудовой дисциплины – 1 группа риска выручка – 190 млн. руб.

себестоимость – 187,5 млн. руб.

прибыль – 2,5 млн. руб.

Рост переменных расходов (цен на топливо) – 2 группа риска выручка – 200 млн. руб.

себестоимость – 202,5 млн. руб.

убыток – 2,5 млн. руб. нераспределенная прибыль – 15 млн. руб.

Изменение тарифной ставки и ФОТ – 1 группа риска выручка – 200 млн. руб.

себестоимость – 192 млн. руб.

прибыль – 8 млн. руб.

Перерасход сметной себестоимости перевозок – 3 группа риска выручка – 200 млн. руб.

себестоимость – 218,5 млн. руб. нераспределенная прибыль 15 млн. руб.

убыток – 18,5 млн. руб. имущество – 525 млн. руб. может быть компенсировано кредитами под залог автомобилей.

Риск Группа риска Вероятность Утрата перевозимого имущества 3 группа Утрата автомобиля (угон, авария и др.) 1 группа Снижение спроса на перевозки 3 группа Закрытие границ 3 группа Введение дополнительных сборов 2 группа Снижение грузооборота (пробки, простои и др.) 2 группа Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Нарушение трудовой дисциплины 1 группа Рост переменных расходов (цен на топливо) 2 группа Изменение тарифной ставки и ФОТ 1 группа Перерасход сметной себестоимости перевозок 3 группа Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Глава 4.5. Организационные формы инновационной деятельности (мировой опыт) Вопросы, задания, тесты, кейсы, ситуации 4.5.1. Охарактеризуйте поведение следующих групп организаций, выделенных по признакам организационного поведения:

• виоленты1, или Гордые Львы, Могучие Слоны, Неповоротливые Бегемоты2;

• патиенты1, или Хитрые Лисы2;

• эксплеренты1;

или Первые Ласточки2;

• коммутанты1, или Серые Мыши2.

При характеристике укажите следующие признаки основных типов инновационного конкурентного поведения организаций:

o уровень конкуренции;

o новизна отрасли;

o какие потребности обслуживает;

o профиль производства;

o размер компании;

o устойчивость компании;

o расходы на НИОКР;

o факторы конкурентной силы, преимущества;

o динамизм развития;

o издержки;

o качество продукции;

o ассортимент;

o тип НИОКР;

o сбытовая сеть;

o реклама.

4.5.2. Заполните классификационную схему инновационных стратегий (рис. 4.19).

Тип конкурентного поведения (по классификации Л. Г. Раменского) Тип предприятия (по классификации Х. Фризевинкеля) Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ Функцио- Организа- Продуктовые Ресурсные нальные ционные Рис. 4.19. Классификационная схема инновационных стратегий 4.5.3. Какие факторы при разработке стратегии инновационного развития организации определяют значимость кривой опыта (кривой обучения), а какие – относятся к эффекту экономии на масштабах производства:

• имидж и репутация у потребителя;

• высокая стоимость технологического оборудования;

• рост производительности труда в основном производстве;

• ориентация на “плодотворные” технологии;

• профессионализм и высокая квалификация персонала;

• защищенность объектов интеллектуальной собственности.

4.5.4. Проанализируйте приведенную ниже ситуацию и выделите основные формы инновационного предпринимательства. Выделите ключевые факторы успеха инновационных стратегий. Раскройте механизм влияния малых инновационных предприятий на развитие техники и технологии. Какие формы финансирования инновационных проектов оказали решающее влияние на успех предприятий Силиконовой долины и какие инфраструктурые условия способствовали этому успеху? Ответы обоснуйте.

Наличие собственной Silicon Valley (Силиконовой долины) становится сегодня вопросом престижа для любого государства, стремящегося попасть в разряд технологически развитых стран. Силиконовая долина – это выдуманное Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ журналистами название части графства Санта-Клара в Центральной Калифорнии, лежащей в 30 км к югу от Сан-Франциско. Здесь базируется более 4 тысяч компьютерных фирм с полумиллионом сотрудников, выпускается треть продукции ракето- и самолетостроения США, а также пятая часть полупроводников и шестая часть компьютеров в мире.

Но главную достопримечательность Силиконовой долины скорее можно отнести к области виртуальной, а не реальной экономики. Речь идет о феномене венчурного бизнеса – специфическом виде финансирования высоко прибыльных рискованных проектов. За годы своего существования Силиконовая долина стала примером успешного развития венчурного капитала. Большинство местных предприятий – мелкие и средние фирмы, созданные на деньги венчурных компаний.

Инвестиции последних в компьютерный бизнес в 70-е годы многие считали чудачеством. Но в 80-е и 90-е годы вложения в новые компьютерные и информационные технологии по прибыльности и срокам окупаемости обогнали торговлю недвижимостью и биржевые спекуляции.

Венчурное финансирование парадоксальным образом стало одним из двигателей американской экономики, хотя объем капиталовложений венчурного бизнеса в той же Силиконовой долине не превышает 12 млрд. долл. в год.

Сравнительно небольшие предприятия, развивая новые идеи и создавая новые технологии, тянут за собой гигантов, оперативно обеспечивая их передовыми разработками в самых различных областях. “Венчурная психология”, ожидание баснословных прибылей от сравнительно небольших вложений, наложила сильный отпечаток на современное американское общество. Широкое развитие фондового рынка фактически превратило значительную часть экономики США в гигантское венчурное предприятие.

Полвека назад ничто не предвещало грядущего расцвета “венчурной цивилизации” Калифорнии. Спустя несколько десятилетий долина получила известность благодаря микропроцессору, сделанному на основе кристаллов кремния.

Хотя кремний – основной элемент земной коры, легко доступный повсюду, именно здесь он стал символом успеха. В декабре 1947 г. в долине произошло событие, определившее ее дальнейшее развитие. В лабораториях AT&T Bell впервые для усиления электрического тока был использован кремниевый полупроводник. Это изобретение позволило заменить вакуумные “трубки” применявшиеся в первых ЭВМ, созданных в 1946 г. на Восточном побережье, небольшими и относительно дешевыми Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ интегральными схемами.

Принципиальную роль в будущем буме сыграл расположенный в долине близ города Пало-Альто один из самых престижных частных университетов США – Стэнфордский. Почетное звание отца Силиконовой долины принадлежит выдающемуся электротехнику из Стэнфорда профессору Фредерику Терману. В 30-е годы он читал здесь курс радиоэлектроники и побуждал своих студентов или работать в местных компаниях, или основывать собственный бизнес, а не уезжать на Восточное побережье. Инновации Стэнфордского университета стали основой будущей специализации долины.

В XX веке ключом к экономическому успеху стало, прежде всего, первенство в сфере научно-технических разработок. Одновременно развитие системы социального обеспечения и страхования привело к тому, что на рынке появилось много свободного капитала, который промышленность уже не могла использовать с выгодой. Фондовый рынок, привлекающий большую часть таких средств, подвержен периодическим кризисам, поэтому пенсионные фонды и страховые компании осторожно относятся к инвестициям в ценные бумаги. В то же время постоянно существует дефицит инвестиций в новейшие разработки в области компьютерных технологий, средств связи и медицины. Именно здесь появились американские венчурные компании, вы ступающие в качестве посредников и использующие деньги пенсионных и страховых фондов, а также банков для финансирования разработок в этих сферах. Венчурные фирмы, таким образом, снимают с фондов ответственность за возможные потери и делят ее с теми компаниями, в которые вкладывают привлеченные средства. На то, чтобы создать эту схему и заставить ее прибыльно работать, ушел не один десяток лет.

В 1950 г. при Стэнфордском университете был основан Industrial Park, позже переименованный в Research Park. За квалифицированными кадрами в долину потянулись промышленники. В 50-е годы электротехнические компании, такие как General Electric, Sylvania, Westinghouse Electric и Ford Philco, разместили свои производства в Пало-Альто и соседних с ним городках. А в Сан-Хосе, самом большом городе долины, компания IBM создала крупный исследовательский центр. Вслед за гигантами в графстве Санта-Клара появились небольшие компании. За считанные годы здесь возник прообраз современных технопарков. На нескольких квадратных километрах возникла новая форма связи науки и производства.

К началу 70-х годов в долине существовало 15 фирм, производивших Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ полупроводники. Критическая масса была достигнута, что послужило началом компьютерной революции. В 1974 г. миниатюризация полупроводниковых плат привела к созданию на фирме Intel микропроцессора 4004, способного производить миллионы операций в секунду. С тех пор объем информации, обрабатываемой процессорами, удваивался каждые 2 года, и компьютеры стали проникать в повседневную жизнь, особенно после того, как в 1976 г. фирма Apple (ее производство тогда занимало один гараж) собрала первый в мире персональный компьютер. Тогда же редактор Microelectronics News Дон Хофлер впервые назвал долину Силиконовой.

На этом этапе проблема финансирования встала во всей остроте. Если первые технические фирмы существовали благодаря военным заказам, то когда счет компаний пошел на сотни, государственных денег хватать на всех не стало. На одних же частных заказах просуществовать было трудно. Ректор Стэнфордского университета пытался решить финансовые проблемы компаний, сдавая им участки земли технопарка в аренду на 99 лет по льготным ставкам. Тем не менее компании были вынуждены привлекать заемные капиталы. Сначала на смену госбюджету пришел банковский капитал Восточного побережья США. Однако банки не были готовы идти на рискованные операции в больших масштабах, и вскоре их заменил капитал, который был готов рисковать, - венчурные инвестиционные компании. Была выведена формула успеха по-калифорнийски: интеллектуальный капитал плюс венчурный капитал.

Пятая часть американских венчурных компаний сосредоточена в Калифорнии, в основном в Сан-Франциско. В отличие от банков, которые на определенных условиях ссужают средства на основание дела, компании венчурного капитала поступают иначе. У образующейся или уже действующей фирмы, которая еще не представлена на фондовой бирже, покупается пакет акций – 50% или больше. Подобным образом финансируется ее последующая деятельность. Согласно исследованию, проведенному одной из американских корпораций, в среднем каждая венчурная компания финансирует в год 7 проектов.

Механизм получения денег достаточно прост: необходимо прийти к венчурному капиталисту и убедить его в высокой прибыльности предлагаемого проекта. Каждая венчурная фирма получает в месяц двести-триста предложений от людей, обещающих, как правило, рост капитализации в 10 – 50 раз через два-три года после появления компании. Но не каждый более или менее интересный проект или новая компания могут рассчитывать на вливания. Примерно из тысячи фирм, обратившихся Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ за инвестициями в венчурные компании и приславших свои бизнес-планы, только семь получают необходимые средства в обмен на акции.

Однако перед тем, как сделать такой шаг, венчурные компании тщательно рассматривают предложения об инвестициях, обращая внимание, прежде всего, на профиль деятельности компании, ее руководство, перспективность и окупаемость предлагаемых проектов. Причем обычно у новых компаний основные проблемы возникают с руководством, которое в глазах потенциального инвестора выглядит малоопытным. Именно поэтому венчурные компании часто включают в руководство клиентов своих менеджеров, которые не просто наблюдают за деятельностью подопечных, но и участвуют в принятии всех ключевых решений, назначают или снимают людей с руководящих постов. Одновременно ведется раскрутка новой компании в средствах массовой информации, призванная убедить потенциальных инвесторов покупать ее акции. По прошествии определенного периода (оговоренного сторонами при заключении сделки), обычно через два-четыре года, венчурные компании вместе с высокой прибылью могут получить деньги назад, продав свой пакет, когда бумаги компании-клиента начнут котироваться на фондовой бирже.

Постоянный приток венчурного капитала и компьютерный бум начала 90-х за последние восемь лет создали в Силиконовой долине более 200 тысяч рабочих мест.

Ежегодные объемы средств, вкладываемых американскими венчурными компаниями в новые технологии, постоянно растут. Не последнюю роль в этом играет законодательство США, снимающее с новообразованных компаний часть налогового бремени, стимулируя тем самым приток в них свободного капитала. При венчурном финансировании проектов долины 20 – 30 % новых предприятий дают фактический доход в 200 – 300 %, 10 – 20 % разоряются, оставшиеся имеют норму прибыли в 40 %.

Нигде в мире столько людей за такое короткое время не становились миллионерами. И это притягивает в долину все больше денег.

(по статье А. Кокшарова, П. Кирьяна “Торговцы будущим”, опубликованной в журнале “Эксперт”, 1999, № 23) Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Ответы на вопросы, задания, тесты, кейсы, ситуации главы 4.5.

4.5.1. Типы организационного поведения охарактеризованы в табл. 4.17.

Таблица 4.17. Соответствие классификаций организационного инновационного поведения (по Л. Г. Раменскому и Х. Фризевинкелю) Тип конкурентного поведения (по классификации Л. Г. Раменского) Виоленты Патиенты Эксплеренты Коммутанты Признаки Тип предприятия (по классификации Х. Фризевинкеля) организационного Гордые Львы, поведения Могучие Слоны, Хитрые Первые Серые Неповоротливые Лисы Ласточки Мыши Бегемоты Уровень конкуренции Высокий Низкий Средний Средний Новизна отрасли Новые Зрелые Новые Любые Какие потребности об- Массовые, Массовые, Инновацион- Локальные служивает стандартные нестандартные ные Профиль производства Массовое Специализи- Эксперимен- Универсальн рованное тальное ое мелкое Размер компании Крупные Любые Средние и Мелкие мелкие Устойчивость компании Высокая Высокая Низкая Низкая Расходы на НИОКР Высокие Средние Высокие Отсутствуют Факторы конкурентной Высокая произво- Адаптация к Опережение в Гибкость силы, преимущества дительность особому рынку нововведениях Динамизм развития Высокий Средний Высокий Низкий Издержки Низкие Средние Низкие Низкие Качество продукции Среднее Высокое Среднее Любое Ассортимент Средний Узкий Монопродукт Узкий Тип НИОКР Улучшающий Приспособи- Прорывной Не проводят тельный Сбытовая сеть Собственная или Собственная Отсутствует Отсутствует контролируемая или контроли руемая Реклама Массовая Специализиров Отсутствует Местная или анная отсутствует 4.5.2. Типы инновационных стратегий представлены на рис. 4.20.

Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ ФУНКЦИО- ОРГАНИЗА- ПРОДУКТОВЫЕ РЕСУРСНЫЕ НАЛЬНЫЕ ЦИОННЫЕ научно- материально- портфельные методы технические технические сервисные финансовые структура предприни- мательские маркентин- трудовые формы говые бизнес- производ- информа- решения стратегии ственные ционные Рис. 4.20. Классификационная схема инновационных стратегий 4.5.3. Влияние перечисленных факторов на кривую опыта и экономию на масштабах производства представлено в табл. 4.18.

Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Таблица 4.18. Влияние факторов на кривую опыта и экономию на масштабах производства Влияние Факторы на экономию на масштабах на кривую опыта производства Имидж и репутация Эффект за счет доверия потре- Расходы на рекламу новых у потребителя бителя к новым продуктам, товаров и услуг, включаемые в обеспечивающим снижение себестоимость, могут издержек на продвижение относиться к условно новых товаров и услуг постоянным Высокая стоимость Возможность использования Амортизация оборудования в технологического существующего технологи- структуре себестоимости оборудования ческого оборудования для является условно-постоянным выпуска новой продукции расходом Рост производитель- При прежнем фонде заработ ности труда в основ- ной платы возможен рост ном производстве выручки и снижение затрат на единицу продукции Ориентация на Возможность технологически “плодотворные” связанной диверсификации технологии Профессионализм и Снижение затрат на обучение Снижение затрат на обучение высокая квали- персонала новым методам персонала новым методам ра фикация персонала работы боты, включаемых в себестои мость, может относиться к условно-постоянным расходам.

Защищенность Конкурентоспособность как объектов интеллек- ограничение возможности туальной собствен- конкурентов копировать ности ключевые компетенции 4.5.4. Ответ обсуждается в порядке общей дискуссии Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Глава 4.6. Инвестиции в инновационном процессе Вопросы, задания, тесты, кейсы, ситуации 4.6.1. По проекту инвестиции имеют следующую структуру:

o нераспределенная прибыль прошлых лет – 20 млн. руб.;

o эмиссия 100 000 купонных облигаций номиналом 500 тыс. руб. со сроком обращения 3 года и купонным доходом 75 тыс. руб. в год;

o дополнительная эмиссия 125 000 привилегированных акций номиналом руб. с фиксированным дивидендом 10% годовых (стартовая цена размещения – по номиналу);

o средства амортизационного фонда в размере 80 млн. руб.;

o перечисления в фонд развития производства от дочерних компаний в размере 50 млн. руб., o коммерческий кредит на 50 млн. руб., выданный на 2 года по сложному проценту под 15% годовых;

o бюджетные беспроцентные ассигнования в размере 30 млн. руб. на 3 года;

o дополнительная эмиссия 375 000 обыкновенных акций номиналом 80 руб.

(стартовая цена размещения – по номиналу);

o поставки оборудования на сумму 30 млн. руб. по лизингу в течение 5 лет под 5% годовых.

Рассчитайте цену собственного и заемного капитала, а также цену капитала, направляемого на финансирование инновационного проекта.

4.6.2. По инновациям, представленным в задании 4.2.1, определите премию за риск как составляющую дисконта. Для обоснования значения дисконта используйте табл. 4.19 и рис. 4.21.

Таблица 4.19. Классификация нововведений и инновационных процессов по группам риска (в скобках указан класс по признаку) Признаки разделения на Значения признаков, позволяющие определить группу риска группы нововведения и инновационного процесса 1. По содержанию (виду) (8) (4) Новое (7) (6) Новая (4) Новый (5) Новая нововведения Новая решение Новый технология регламент, услуга идея продукт (метод) структура 2. Тип новатора (сфера (6) Научно- (7) Произ- (4) (3) создания новшества) технические водственные Маркетинговые Потребители организации и фирмы и подразделения и и их Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Таблица 4.19. Классификация нововведений и инновационных процессов по группам риска (в скобках указан класс по признаку) Признаки разделения на Значения признаков, позволяющие определить группу риска группы нововведения и инновационного процесса отделения отделения фирмы организации 3. Тип новатора (область (6) (4) (7) (3) (8) (1) (8) (2) (5) знаний и функций) Фина Орга- Про- Юрис Тех- Кон Ес- Know- Социаль нсы и низа- извод пру- ника су- тес- how ные и эконо ция и ство ден- и льта тво- общест мика управ- ция техно нты зна- венные ление логия ние звенья 4. Тип инноватора (7) Научно- (6) (5) Финансовые, (4) Эксплуата (сфера нововведения: технические Промышле маркетинговые и ционные и фирмы, службы) звенья нные коммерческие обслуживающие звенья звенья звенья 5. Уровень (7) Подразде- (8) Фирма (6) Концерн, (5) Отрасль, группа инноватора ление фирмы корпорация отраслей 6. Территориальный (4) Район, (5) Об- (6) Российская (5) Интерна масштаб город ласть, Федерация, ближнее ционализация нововведения край зарубежье 7. Масштаб распростра- (5) Единичная (6) Ограниченная (7) Широкая нения инновации реализация реализация (диффузия) диффузия 8. По степени (8) Радикальные (4) Ординарные (2) Усовершенст радикальности (пионерные, (изобретения, вующие (новизны) базовые) новые разработки) (модернизация) 9. По глубине преобра- (6) Системные (4) Комплексные (1) Элементные, зований инноватора локальные 10. Причина появления (7) Развитие науки и (5) Потребности (3) Потребности нового (инициатива) техники производства рынка 11. Этап ЖЦ спроса на (8) Зарож- (3) Уско- (4) Замед- (5) (7) новый продукт дение рение роста ление роста Зрелость Затухание Е G1 G2 М (спад) D 12. Характер кривой ЖЦ (1) Типовая, (3) Кривая с (5) “Гребеш- (7) “Пиковая” товара классическая “повторным ковая” кривая кривая кривая циклом” 13. Этапы ЖЦ товара (по (7) Выведение на (4) Рост (5) Зрелость (8) Упадок типовой кривой) рынок (спад) 14. Уровень измен- (1) “Стабильная” (5) “Плодотворная” (8) “Изменчивая” чивости технологии технология технология технология 15. Этапы ЖЦ (8) (2) (4) (6) (7) Затухание технологии Зарождение Ускорение Замедление Зрелость (спад) Е роста G1 роста G2 М D 16. Этапы ЖЦ орга- (8) (6) Ста- (2) Зрелость (3) Пере- (7) Упадок низации-инноватора Создание новление стройка 17. Длительность (2) (4) Кратко- (6) Средне- (8) Долго инновационного Оперативные срочные срочные срочные процесса (до 0.5 года) (до 1 года) (2 – 3 года) (более 3 лет) Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Средний класс риска инновации Рис. 4.21. Зависимость премии за риск от среднего класса инновации 4.6.3. По проекту реконструкции радиоэлектронного завода предусматривается строительство нового промышленного корпуса. Стоимость разработки проекта – 20 млн. руб. Разработчики работают над проектом с 01.07.01 в кредит под 25% годовых со сроком платежа и выплатой процентов (с их капитализацией) 01.01.03. Строительно-монтажные работы финансируются в кредит поэтапно (с выделением средств в начале этапа):

Сроки Стоимость, Этап Содержание работ выполнения млн. руб.

I Грунтовые работы и закладка фундамента с 01.01. по 30.06.02 II Возведение корпуса с 01.07. по 30.06.03 III Прокладка коммуникаций и с 01.01. благоустройство территории по 30.06.03 IV Отделочные и пуско-наладочные работы с 01.07. по 31.12.03 Плата за пользование кредитом составляет 28% годовых, выплачиваемых по окончании каждого полугодия. Срок погашения кредита – 01.07.04. Основное технологическое оборудование приобретается на условиях лизинга. Стоимость оборудования – 350 млн. руб., кредитная ставка – 15% годовых, платежи рассчитываются по методу аннуитета и производятся каждые полгода в течение 5 лет. Срок действия лизингового договора определяется с момента поставки оборудования (по завершении III этапа работ). Инструмент и промышленный Премия за риск, % Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ инвентарь (стоимостью 70 млн. руб.) приобретается за счет собственных средств предприятия после завершения отделочных работ. Представьте схему финансирования проекта: суммы платежей по срокам.

4.6.4. По условиям задания 4.6.3. рассчитайте амортизацию основных фондов за период с 01.07.03 по 30.06.05 с поквартальным начислением, если норма амортизации зданий и сооружений – 4% в год, а оборудования – 12,5%.

4.6.5. Для реализации инновационного проекта озеленения офисных помещений подмосковный совхоз “Ударница” создает малое предприятие “Зеленый уголок”.

Бизнес-план проекта рассчитан на 5 лет, в течение которых будет развит бизнес по озеленению служебный помещений. Основные исходные данные представлены в табл. 4.20 – 4.23.

Таблица 4.20. Данные плана маркетинга и сбыта по проекту озеленения офисных помещений Показатели Ед. изм. 1999 2000 2001 2002 2003 Итого Объем продаж шт. 1000 5000 10000 20000 20000 Цена руб. 300 300 250 200 200 Реклама и маркетинг тыс. руб. 150 200 500 Таблица 4.21. Направления инвестиций в проект озеленения офисных помещений Показатели Ед. изм. 1999 2000 Итого Реконструкция здания млн. руб. 0,5 0, Оборудование, инвентарь млн. руб. 0,1 0,3 0, Таблица 4.22. Сметная калькуляция продукции по проекту озеленения офисных помещений Показатели Ед. изм. 1999 2000 2001 2002 Посадочный материал руб. 15 15 10 5 Тара и упаковка руб. 3 3 3 3 Удобрения руб. 4 4 3 5 Вода и энергия руб. 5 5 5 5 ИТОГО руб. 27 27 21 18 Таблица 4.23. Общезаводские расходы по проекту озеленения офисных помещений Показатели Ед. изм. 1999 2000 2001 2002 Заработная плата с отчислениями тыс. руб. 557 557 743 1161 Накладные расходы тыс. руб. 150 150 200 200 Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Арендная плата – 300 тыс. руб. в год. Амортизационные отчисления – 10% годо вых. Инвестиции осуществляются за счет собственных средств создаваемого малого предприятия. Дисконт определен в размере 28%.

Рассчитайте показатели эффективности инновационного проекта (без учета налогов):

o чистый дисконтированный доход (чистую текущую стоимость) проекта;

o срок окупаемости;

o индекс доходности и среднегодовую рентабельность инвестиций;

o внутреннюю норму доходности;

o точку безубыточности для последнего года реализации проекта.

Постройте графики:

o движения денежных средств (диаграмма Cash Flow);

o динамики чистого дисконтированного дохода и чистой текущей стоимости проекта;

o нахождения внутренней нормы доходности;

o точки безубыточности.

4.6.6. Обоснуйте эффективность структурной инновации, связанной с созданием группы стратегического анализа при Президенте финансово-промышленного холдинга. Предполагается, что создание группы не менее чем на 1% увеличит объемы реализации продукции при снижении ее затрат как минимум на 1%, при этом доходность финансовых операций увеличится более чем на 1%.

Предложения по созданию нового подразделения представлены в табл. 4.24.

Таблица 4.24. Исходные данные для обоснования экономической эффективности создания группы стратегического анализа № Наименование исходных данных Ед. изм. Значение п/п 1. Персонал:

- численность штатных сотрудников группы чел. - среднемесячная заработная плата в группе тыс. руб. - социальный пакет для сотрудников группы (из расчета на год) тыс. руб. - сокращение персонала в отделе маркетинга чел. - среднемесячная заработная плата сотрудников в отделе маркетинга (социальный пакет не предусмотрен) тыс. руб. - сокращение персонала в группе финансовых чел. Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ № Наименование исходных данных Ед. изм. Значение п/п аналитиков - среднемесячная заработная плата сотрудников в группе финансовых аналитиков тыс. руб. - социальный пакет для финансовых аналитиков (из расчета на год) тыс. руб. - обучение топ-менеджеров на специализированных курсах по стратегическому управлению (за весь курс на всю группу) тыс. $ 2. Техническое обеспечение - стоимость 1 рабочего места стратега-аналитика тыс. $ 4, - ремонт офисного помещения тыс. руб. - прокладка и подключение коммуникаций тыс. руб. - уборка и обслуживание помещения и техники (вклю чая расходы на канцтовары, бумагу, электроэнергию, отопление и воду) – в среднем за 1 месяц тыс. руб. 3. Программный и информационный комплекс - стоимость специализированного программного обеспечения (сетевая версия) тыс. $ 7, - стоимость инсталляции информационной базы тыс. $ 12, - ежемесячная абонентная плата за использование информационной базы тыс. $ 0, - ежемесячная абонентная плата за обновление информации в базе данных, от которой планируется отказаться тыс. руб. 4. Дополнительные расходы - расходы на оплату разовых услуг консультантов (в среднем за год) тыс. $ ИНФОРМАЦИЯ О ХОЛДИНГЕ 1. Объем реализованной продукции (в среднем за год) млн. руб. 2. Средняя рентабельность реализованной продукции % 3. Объем финансовых операций за год млн. руб. 4. Средняя доходность финансовых операций % СПРАВОЧНО 1. Начисления на ФОТ %. 2. Средняя норма амортизации % 3. Цена собственного капитала % годовых 4. Темпы инфляции % годовых 5. Курс доллара руб. Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Ответы на вопросы, задания, тесты, кейсы, ситуации главы 4.6.

4.6.1. Расчет цены собственного и заемного капитала, а также цены капитала, направляемого на финансирование инновационного проекта, приведен в табл.

4.25.

Таблица 4.25. Классификация источников финансирования проекта Собственные Заемный средства капитал Источники финансирования проекта млн. % го- млн. % го руб. довых руб. довых Нераспределенная прибыль прошлых лет 20 Эмиссия 100 000 купонных облигаций номина лом 500 руб.(50 млн. руб.) и купонным доходом 75 руб. в год (15%) 50 Дополнительная эмиссия 125 000 привилеги рованных акций номиналом 80 руб.(10 млн. руб.) 10 Средства амортизационного фонда 80 Перечисления в фонд развития производства от дочерних компаний 50 Коммерческий кредит 50 Бюджетные беспроцентные ассигнования 30 Дополнительная эмиссия 375 000 обыкновенных акций номиналом 80 руб. 10 Поставки оборудования по лизингу 30 ИТОГО 170 1. Цена собственного капитала:

kci Цс = dсi = ;

C C Kc i i i i где Цc – цена собственного капитала, % годовых;

Сi – плата за использование i-го источника собственного капитала, % годовых;

dзi – доля i-го источника в собственном капитале, % kсi – размер i-го источника собственного капитала, млн. руб.

Амортизация как элемент добавленной стоимости подлежит соответствующему налогообложению.

Перечисления в фонды предприятия подлежат налогообложению на добавленную стоимость и на прибыль.

Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Кс – размер собственного капитала, млн. руб.

И Н Н О В А Ц И О Н Н Ы Е С Т Р А Т Е Г И И Ф У Н К Ц И О - О Р Г А Н И З А - П Р О Д У К Т О В Ы Е Р Е С У Р С Н Ы Е Н А Л Ь Н Ы Е Ц И О Н Н Ы Е н а у ч н о - м а т е р и а л ь н о - п о р т ф е л ь н ы е м е т о д ы т е х н и ч е с к и е т е х н и ч е с к и е с е р в и с н ы е ф и н а н с о в ы е с т р у к т у р а п р е д п р и н и - м а т е л ь с к и е м а р к е н т и н - т р у д о в ы е ф о р м ы г о в ы е б и з н е с - п р о и з в о д - и н ф о р м а - р е ш е н и я с т р а т е г и и с т в е н н ы е ц и о н н ы е 2. Цена заемного капитала:

kзi Цз = dзi = ;

З З Kз i i i i где Цз – цена заемного капитала, % годовых;

Зi – плата за использование i-го источника заемного капитала, % годовых;

dзi – доля i-го источника в заемном капитале, % kзi – размер i-го источника заемного капитала, млн. руб.

Кз – размер заемного капитала, млн. руб.

50 50 30 Цс = 15 +15 + 0 + 5 = 10,3% годовых 160 160 160 3. Цена капитала:

Кс Кз Ц = Цс dс + Цз dз = Цс + Цз ;

К К где Ц – цена капитала, % годовых;

dc;

dз – соответственно, доля собственного и заемного капитала, %;

К – капитал, млн. руб.

170 Цс = 26,2 +10,3 = 18,5% годовых 330 4.6.2. Задание выполняется в порядке дискуссии.

4.6.3. Средства, поступившие по кредитным линиям для финансирования проекта, учитываются в момент выплаты процентов и возврата основного долга.

1. Платеж разработчикам проекта – по ставке сложного процента 01.01.03 за полугодия составит:

r FC = PC (1+ )T ;

где FC – сумма платежа, млн. руб.;

РС – сумма основного долга, млн. руб.;

Т –количество периодов, на который выдан кредит Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ r – процент за кредит, % за период:

R r = [n (1+ ) -1]100;

где n – количество периодов начисления процентов в году;

R – ставка кредита, % годовых.

2. Проценты за кредит на СМР – по ставке простого процента и выплатами в начале следующего периода рассчитываются по формуле:

i p P%i = ( PC )100 ;

t t= где Р%i – сумма платежей по процентам за пользование кредитом в i-м периоде, млн. руб.;

PCt – величина поступлений по кредитной линии в t-м периоде, млн.

руб.;

p – процент за кредит, % за период:

i Pi= PC %( ;

)p t t= где n – количество периодов начисления процентов в году;

R – ставка кредита, % годовых.

В последний период – 01.07.04 – вместе с выплатой процентов производится возврат основного долга.

3. Лизинговые платежи рассчитываются по формуле:

100 q LP = S (1- (1+ )-T ) ;

q где LP – лизинговый платеж, млн. руб.;

S – стоимость оборудования, приобретаемого по лизингу, млн. руб.;

Т – количество платежей по лизинговому договору;

q – процент за кредит по линизнговому договору, % за период:

Q q = ;

n где n – количество периодов начисления процентов в году;

Q – ставка кредита, % годовых.

4. Собственные средства учитываются в момент их фактического расходования для приобретения инструментов и промышленного инвентаря.

Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Таблица 4.26. Схема финансирования проекта, млн. руб.

Кредит Кредит Лизинговые Собственные Дата ИТОГО разработчиков на СМР платежи средства 01.07.02 12,6 12, 01.01.03 27,95 32,2 60, 01.07.03 40,6 51 91, 01.01.04 56 51 70 01.07.04 456 51 01.01.05 51 01.07.05 51 01.01.06 51 01.07.06 51 01.01.07 51 01.07.07 51 01.01.08 51 4.6.4. Амортизационные отчисления начисляются с момента ввода в эксплуатацию основных производственных фондов независимо от условий и сроков их оплаты.

Расчет суммы амортизационных отчислений представлен в табл. 4.27.

Таблица 4.27. Расчет суммы амортизационных отчислений, тыс. руб.

Норма Период начисления амортизации амор Вид имущества тиза ции, % Первоначальная стоимость зданий и сооружений, млн. руб.

Амортизационные отчисления, тыс.

руб.

Первоначальная стоимость зданий и сооружений, млн. руб.

Амортизационные отчисления, тыс.

руб.

ИТОГО амортизационные отчисления, тыс.

руб.

01.07. 01.10. 01.01. 01.04. 01.07. 01.10. 01.01. 01.04. Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 4.6.5. Экономическое обоснование эффективности проекта представлено в табл. 4.28 – 4.31 и проиллюстрировано на рис. 4.22 – 4.25.

Таблица 4.28. Основные экономические параметры проекта Показатели Ед. изм. 1999 2000 2001 2002 2003 Итого Поступления Выручка тыс. руб. 300 1500 2500 4000 4000 Амортизация тыс. руб. 10 40 40 40 40 Итого поступлений тыс. руб. 310 1540 2540 4040 4040 Единовременны затраты Реконструкция здания тыс. руб. 500 Оборудование, инвентарь тыс. руб. 100 300 Реклама и маркетинг тыс. руб. 150 200 500 Итого капвложения тыс. руб. 750 500 500 0 0 Текущие издержки Переменные расходы (на 1 шт.) Посадочный материал руб. 15 15 10 5 Тара и упаковка руб. 3 3 3 3 Удобрения руб. 4 4 3 5 Вода и энергия руб. 5 5 5 5 Итого на 1 растение руб. 27 27 21 18 Переменные расходы на объем тыс. руб. 27 135 210 360 360 Условно-постоянные расходы Заработная плата тыс. руб. 432 432 576 900 900 Начисления (29%) тыс. руб. 125 125 167 261 261 Арендная плата тыс. руб. 300 300 300 300 300 Амортизация (10%) тыс. руб. 10 40 40 40 40 Накладные расходы тыс. руб. 150 150 200 200 200 Условно-постоянные расходы тыс. руб. 1017 1047 1283 1701 1701 Итого издержки тыс. руб. 1044 1182 1493 2061 2061 Таблица 4.29. Денежные потоки по проекту Ед. изм. 1999 2000 2001 2002 ПРИТОК тыс. руб. 310 1540 2540 4040 ОТТОК тыс. руб. -1794 -1682 -1993 -2061 - САЛЬДО тыс. руб. -1484 -142 547 1979 Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Диаграмма Cash Flow ПРИТОК ОТТОК САЛЬДО - - - 1999 2000 2001 2002 Год Рис. 4.22. Движение денежных средств по проекту Определение дисконта произведено исходя из уровня ставки рефинансирования 25% годовых и премии за риск (устанавливаемой экспертно) в размере 3%:

d = 25 + 3 = 28% годовых.

Таблица 4.30. Расчет ЧДД и ЧТС проекта Ед.

Показатели 1999 2000 2001 2002 2003 ИТОГО изм.

Коэффициент дисконтирования - 1 0,78 0,61 0,48 0, Дисконтированные тыс.

капиталовложения руб. 750 390,63 305,18 0 0 1445, Чистый доход тыс.

руб. -734,28 357,72 1046,96 1979 Чистый доход с учетом тыс.

дисконта руб. -734,28 279,47 639,01 943,66 737,23 1865, Чистый дисконтированный тыс.

доход (ЧДД) руб. -1484,28 -111,16 333,84 943,66 737,24 419, Чистая текущая стоимость тыс.

руб. -1484,3 -1595,4 -1261,6 -317,94 419, ЧТС > 0, следовательно, проект эффективен.

тыс.

руб.

- - - - - - - Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ЧДД и ЧТС проекта Чистый дисконтированный доход (ЧДД) Чистая текущая стоимость - Срок - - окупа - емости - - - - - 1999 2000 2001 2002 Год Рис. 4.23. Динамика ЧДД и ЧТС и срок окупаемости проекта Индекс доходности:

ИД = 1865 : 1445 = 1,29 > 1, следовательно, проект эффективен Среднегодовая рентабельность инвестиций:

СГРИ = (1.29 – 1) : 5 лет *100% = 5.8% годовых, рентабельность положительная, но низкая.

Срок окупаемости:

2002-й год + (-318)/(419 – (-319))*12 1 июня 2002 года.

Таблица 4.31. Расчет ВНД Дисконт 28 30 35 37.96 ЧТС, тыс. руб. 419.3 323.6 110.6 0 -70. тыс.

руб.

Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Внутренняя норма доходности 419. 323. 110. ВНД -7 0. -1 0 25 30 35 Дисконт, % Рис. 4.24. Внутренняя норма доходности проекта ВНД = 35 + 110 : (110 – 70,5) * (40 – 35) = 38% годовых.

ВНД > дисконта, след. проект эффективен Точка безубыточности (для 2003 года –) Тб = 1701 : (200 – 18) = 9346 шт., что меньше программы выпуска на 2003 год, следовательно, проект эффективен.

Точка безубыточности для 2003 года Выручка Постоянные расходы Себестоимость Точка безубы точности 2000 6000 10000 14000 Выпуск, шт.

Рис. 4.25. Точка безубыточности для 2003 года 4.6.6.

1. Единовременные затраты (К):

К = 4,5530+150+80+2030+7,530+1230+5030 = 3590 тыс. руб.

2. Текущие (ежегодные) затраты (З):

ЧТС, тыс.

руб.

тыс.

руб.

Практикум к учебнику “УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ”.

Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ З = 52012(1+30/100)+60 – 21512(1+30/100) – 21512(1+30/100) – 230+1812+0,530 – 1012 = 735 тыс. руб.

3. Объем реализации за год по проекту (Р):

Р = 450*1000*(1+1/100) = 454500 тыс. руб.

4. Себестоимость по проекту (С):

С = 450*1000/(1+15/100)*(1 – 1/100) = 395257 тыс. руб.

5. Дополнительная прибыль от производственной деятельности по проекту (ПП):

454500 – 395257 = 59243 тыс. руб.

6. Дополнительная прибыль от финансовой деятельности (ПФ):

ПФ = 660*1000/(1+20/100)*20/100*1/100 = 1100 тыс. руб.

7. Коэффициент эффективности (Е):

Е = (15+12)/100 = 0, 8. Экономическая эффективность структурной инновации (Э):

Э = 59243 +1100 – 735 – 0,27*3590 = 58638,7 тыс. руб.




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.