WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 ||

«Раздел 4 Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 4.1. ОСНОВЫ ТЕОРИИ И МЕТОДОЛОГИИ ИННОВАТИКИ. ...»

-- [ Страница 2 ] --

В Москве в сентябре 1993 г. был проведен международный симпо зиум “Управление проектами в России и Восточной Европе (INTERNET 93), организованное INTERNET и SOVNET. В докладе президента INTERNET М. Фангеля (Дания) были рассмотрены основные тенденции в развитии теории и практики УП. Сопоставляя УП в 70-е и 90-е годы, док ладчик отметил, что раньше УП ориентировалось главным образом на решение специфических задач с применением особых методов. В настоя щее же время УП использует широкий спектр методов, относящихся к общей теории управления, стратегическому планированию, маркетингу и управлению кадрами.

В качестве главных тенденций развития УП в 90-е годы М. Фангель выделил следующие [12, с.122]:

1) переход от реализации традиционных инвестиционных проектов к управлению почти всеми типами задач (включая уникальные);

Раздел 2) переход от рассмотрения в процессе УП только “проектного” периода (с момента заключения контракта до окончания проекта) к ана лизу всего жизненного цикла проекта, начиная с его концепции и закан чивая стадией утилизации конечного продукта;

3) переход от создания узкоспециализированных, национальных проектных “команд” к межнациональной кооперации в области УП;

4) переход от управления каждым индивидуальным проектом к ра боте над ним как элементом в сети проектов и других видов деятельно сти;

5) переход от концентрации внимания на отдельных параметрах (качестве управления, сроках, ресурсах и т.д.), представленных в жестко очерченных рамках, к комплексному рассмотрению всех проектных ха рактеристик с учетом окружающей среды;

6) переход от взгляда на УП как на задачу только его руководителя к пониманию роли всех заинтересованных в реализации проекта лиц;

7) переход от применения одной концепции на всех фазах УП к выбору наиболее подходящей концепции для каждой главной фазы жиз ненного цикла проекта.

Контрольные вопросы.

1. Что представляет собой инновационный потенциал предприятия ?

2. Какова структура внутренней среды предприятия ?

3. Подходы к оценке инновационного потенциала.

4. Сущность детального подхода к анализу среды предприятия и оценке его инновационного потенциала.

5. Схема детального анализа.

6. Сущность диагностического подхода к анализу среды предприятия и оцен ке его инновационного потенциала.

7. Схема диагностического анализа.

8. Сущность диагностического анализа инновационной среды предприятия по методу SWOT-анализа.

9. Общий вид матрицы SWOT-анализа. Поля матрицы.

10. Структура макросреды предприятия.

11. Структура микросреды предприятия.

12. Сущность операционной инноватики.

13. В чем отличия функционального и проектного управления нововведениями ?

14. В чем разница между менеджером и лидером ?

15. Что из себя представляет концепция проекта ?

16. В чем выражаются особенности стратегической инноватики как объекта управления ?

17. Каков подход к распределению полномочий в разработке и реализации про екта ?

18. Что из себя представляет команда, выполняющая проект ?

19. Каковы структурные преобразования перед выполнением проекта ?

20. В чем состоит стратегическое партнерство в выполнении проекта ?

21. Укажите соотношение проектного и программно-целевого управления.

Раздел 4.5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (МИРОВОЙ ОПЫТ) Комплекс организационных форм инновационной деятельно сти, Внутрифирменные формы организации инновационных процессов, Формы малого инновационного предпринима тельства, Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах, Альянсы, совместные предпри ятия и консорциумы, Инновационная деятельность регио нальных научно-технических центров и финансово промышленных групп, Парки и технополисы, их роль в соз дании и диффузии инноваций.

4.5.1. Комплекс организационных форм инновационной деятельности Инновационный процесс охватывает многих участников и заинте ресованных организаций. Он может осуществляться в местных, регио нальных, государственных (федеральных) и межгосударственных грани цах. Все участники имеют свои цели и учреждают свои структуры для их достижения.

Прежде всего следует рассмотреть многообразие внутрифирмен ных организационных форм – от выделения особой роли участников ин новационной деятельности внутри фирмы в лице персонала до создания специальных инновационных подразделений.

Организации в развитых корпорационных структурах формируют ся на двух уровнях: уровне простой организации, не включающей в свою структуру другие организации (условно называемым фирменным уров нем) и уровне корпорации (объединения, финансово-промышленной группы), включающего другие организации, которые управляются специ альной холдинговой компанией. Все это приводит к созданию различных инновационных организационных форм.

У крупных и мелких организаций разная инновационная актив ность, что соответствует их миссиям, целям и стратегиям. Поэтому кор порации создают вокруг себя сеть малых инновационных фирм, выращи вая их руководителей в специальных “инкубаторных программах”. Такие организации имеют организационную форму “фирмы-инкубатора”.

Распространение новых сложных промышленных продуктов и тех нологий иногда происходит в организационной форме “франчайзинга” или “лизинга”.

Реализация региональных научно-технических и социальных про грамм связана с организацией соответствующих объединений научных (университетских), промышленных и финансовых организаций: различ ного рода научно-промышленных центров.

В силу рискованности инновационных проектов возникают адек ватные организационные формы инвесторов в виде “венчурных фондов” Раздел и инновационные формы создателей новаций – рисковых инновационных фирм.

Федеральные и региональные программы особой важности, при влекающие большие ресурсы и рассчитанные на длительные срок влекут за собой создание научных и технологических парков, технополисов.

Развитие международных научно-технических и торговых отноше ний связано с разделением труда и созданием различных альянсов и со вместных предприятий.

4.5.2. Роли специалистов в инновационной деятельности В инновационной деятельности задействованы предприниматели и руководители, специалисты разных отраслей знаний, исполнители разных функций. Специфическая практика выработала ряд столь же специфиче ских типов и ролей новаторов, руководителей и исполнителей. В литера туре [2;

4;

5] отражена часть такого многообразия.

“Деловые ангелы” – физические лица, выступающие в качестве инвесторов рисковых проектов. Как правило, это пенсионеры или стар шие служащие компаний. Использование их в качестве источника финан сирования имеет ряд преимуществ. Их кредит значительно дешевле, так как они не имеют, в отличие от рисковых фондов, накладных расходов.

Роль архетипов (называемых также “архитипами”) руководите лей в инновационном процессе. Практическая деятельность руководителей формирует в основном четыре главных архетипа: лидер, администратор, плановик, предприниматель. Все они необходимы для успешной иннова ционной деятельности организации.

(1) “Лидер” играет свою специфическую роль в процессе разработ ки и реализации проектных инновационных решений. Здесь особенно це нятся стремление к новому, предвидение хода дела, умение общаться с людьми, способность распознать потенциал каждого человека и заинте ресовать его в полном использовании этого потенциала.

(2) “Администратор”. В условиях, когда для успешного функцио нирования фирмы и инновационного проекта на стадии реализации тре буются жесткий контроль и экстраполяционное планирование (т.е. плани рование на перспективу в предположении сохранения в будущем сего дняшних тенденций развития), акцент в требованиях к руководителю де лается на его способность оценивать эффективность работы организа ции, а не на личностные качества.

(3) “Плановик” стремится к оптимизации будущей деятельности фирмы, концентрируя основные ресурсы в традиционных областях дея тельности фирмы и направляя организацию на достижение поставленных целей.

(4) “Предприниматель”, хотя и ориентирован на будущее, отлича ется от “плановика” тем, что стремится изменить динамику развития ор ганизации, а не экстраполировать ее прошлую деятельность. В то время как “плановик” оптимизирует будущее организации в области ее сего Раздел дняшней деятельности, “предприниматель” ищет новые направления дея тельности и возможности расширения номенклатуры продукции фир мы.

“Вольный сотрудник” – статус сотрудника, институциирующий новаторство. Классический пример дает принятая фирмой “ИБМ” (США) программа “Вольный сотрудник”. Насчитывается их примерно 45, этих “мечтателей, еретиков, возмутителей спокойствия, чудаков и гени ев”. Вольный сотрудник получает, в сущности, полную свободу действий на пять лет. У него совсем простая роль: сотрясать систему организации фирмы.

“Золотые воротнички” – это высококвалифицированные ученые и специалисты, обладающие предпринимательским подходом к использо ванию своих профессиональных знаний. Абсолютное их большинство ра ботает по найму – в корпорациях, университетах, консультационных фирмах. Часть специалистов совмещает работу по найму с предпринима тельской деятельностью. Это проявляется в организации или внутрифир менных рисковых предприятий, работе по контракту сразу в нескольких фирмах.

“Научно-технические привратники” или “информационные звезды” относятся к категории ключевых специалистов лабораторий НИОКР и отличаются от своих коллег ориентацией на внешние информа ционные источники. Они читают гораздо больше других, в частности, бо лее “трудную” литературу. Они поддерживают широкие долговременные контакты со специалистами в других организациях. Такой сотрудник служит посредником между коллегами в своей организации и внешним миром, он эффективно соединяет свою организацию с научной и техниче ской деятельностью в мире в целом.

“Альтернативный персонал” представляет собой внештатных временных сотрудников. Руководители организаций давно прибегают к услугам временных работников, используя их в периоды повышенной на грузки или при нехватке персонала. Еще в середине 1970-х гг. они при шли к выводу, что умело вовлекая в работу внештатников, можно добить ся превосходства над конкурентами. Например, в отделении полупровод никовых изделий фирмы “Моторола” привлечение внештатных сотруд ников, число которых в отдельные периоды превосходило количество по стоянных постоянных работников, позволило избежать значительных со кращений штатов, характерных для периода спада.

В настоящее время из-за конкуренции, отрицательно сказываю щейся на уровне прибыли, приходится сводить к минимуму состав посто янных сотрудников, что делает задачу подбора высококвалифицирован ных временных работников весьма актуальной. Такие “нестандартные” коллективы называются не только альтернативным, но и дополнительным или периферийным персоналом. Некоторые исследователи вводят поня тие “ядра и оболочки”, согласно которому весь коллектив сотрудников Раздел подразделяется на штатных работников (ядро) и внештатных, временных сотрудников (оболочки).

В период подъема фирма может взять на работу внештатников. Ес ли впоследствии деловая активность падает, что неизбежно случается в течение жизненных циклов продукции, фирма может провести сокраще ние штатов за счет временных сотрудников, оставив основной коллектив неизменным. В настоящее время российские организации широко освои ли эту практику.

4.5.3. Формирование инновационных подразделений.

Бригадное новаторство и временные творческие коллективы – необходимый элемент организации инновационного процесса. Возросший темп нововведений привел к сокращению как времени проектирования, так и жизненного цикла продукции. Поэтому, чтобы создать удачные из делия для удовлетворения завтрашних потребностей, разработчики долж ны развивать инновационное искусство, которое превратит новаторство из случайных озарений в повседневную практику.

Разработчики, которым удастся добиться успеха в условиях зав трашнего дня, должны быть одновременно и исследователями рыночной конъюнктуры. Одной компетентности в технических вопросах недоста точно. Трудности создания нового и неопределенность возможностей на глобальной арене в сочетании с растущей сложностью техники и техно логии приводят к одному выводу: существенную роль приобретает бри гадный метод работы. Ни один человек, действующий в одиночку, не будет в состоянии решить, что можно считать удачным изделием, когда его следует выпускать и как разрабатывать. На успех в этих условиях мо жет надеяться лишь новаторская и умелая бригада, каждый член которой знаком с основами смежных дисциплин.

Бутлегерство – подпольное, контрабандное изобретательство, тай ная работа над внеплановыми проектами. Поддержка и поощрение бутле герства содействует активизации деятельности творческих работников. С этой целью руководство компании “ЗМ”, например, разрешает 5 тыс. уче ных до 15 % своего рабочего времени использовать для работы над неут вержденными (незапланированными) проектами. Этот подход активно используют многие американские фирмы, в том числе “Дженерал элек трик”.

Рисковые подразделения компаний создаются крупными корпо рациями в целях освоения новейших технологий и представляют собой небольшие автономно управляемые специализированные производства.

Принципиальное значение имеет тот факт, что средства для их создания выделяются имеющими собственный бюджет корпоративными подразде лениями так называемого рискового финансирования.

Первое внутрифирменное рисковое подразделение на японской фирме “Хитати” появилось в 1983 г. На фирме “Хитати” при таком под ходе создали графопостроитель, на фирме “ИБМ” – персональный ком Раздел пьютер. Президент фирмы “Хитати” намерен регулярно использовать все преимущества таких внутрифирменных рисковых подразделений для раз работки самых передовых технических товаров. Президент фирмы “Со ни” является также большим сторонником корпоративных рисковых под разделений. На фирме “Шарп” рисковые подразделения имеют свою спе цифику образования и функционирования. Из 5 тыс. работников служб НИОКР фирмы было выделено 300 исследователей, которые были разби ты на подгруппы по 10 чел. Перед каждой была поставлена тема, которую следует разработать. Руководитель каждой подгруппы имеет право сво бодного подбора людей, так что никто из членов совета директоров или заведующих отделами не может воспрепятствовать его выбору. Идея со стоит в том, чтобы деятельность таких подгрупп как бы наполняла ком панию духом творчества по созданию высокой технологии.

4.5.4. Формы малого инновационного предпринимательства Инновационная активность малых предприятий – это способ их существования, в то время как инновационная активность крупных пред приятий есть всего лишь фаза развития, стадия их жизненного цикла. Ма лое инновационное предпринимательство связано с процессами форми рования новых фирм в рамках старых компаний, созданием и функциони рованием рисковых фирм, разработкой и реализацией “инкубаторных программ” “фирм-инкубаторов”.

1. Новые фирмы в рамках старых компаний Новые фирмы в рамках старых компаний – прогрессивный элемент образования молодых компаний. Если в 1970-е и начале 1980-х гг. новые компании создавались в основном инженерами и учеными, уходившими из фирм, то в настоящее время получил распространение другой подход.

Корпорации сами субсидируют организацию новых фирм для того, чтобы предотвратить уход ведущих работников, сманиваемых ищущими талан ты вкладчиками рискового капитала, или самим привлечь на работу в свою корпорацию специалистов из других фирм.

Обычный способ организации молодых компаний таков: материн ская компания берет на себя все финансовые вопросы и становится вла дельцем по меньшей мере 80% новой фирмы (остальное – в руках со трудников – основателей). В бухгалтерских книгах новая внутренняя фирма числится как филиал, но фактически является отдельной компани ей со своим советом директоров. Однако убытки от деятельности послед них (это характерно для начального периода их развития) приходится вносить в бухгалтерские книги материнской компании, что портит балан совую отчетность. При этом субсидирующая фирма не может получить 100% прибылей компании-новичка, так как последняя не принадлежит ей полностью.

Чтобы обойти указанную проблему, некоторые фирмы, организо вавшие внутри своей структуры новую компанию, делают ее своей 100% Раздел ной собственностью. В подобном варианте сотрудники-основатели моло дой фирмы обычно получают право приобретения в течение ряда лет ак ций по льготной цене.

По истечении нескольких лет материнская фирма-держатель кон трольного пакета акций получает возможность выкупать акции, принад лежащие сотрудникам-основателям, которые (в зависимости от того, на сколько хорошо удалось им реализовать планы новой фирмы) получают определенные доходы от прироста капитала.

2. Венчурные фирмы – рискофирмы Рискофирма представляет собой предприятие, создаваемое для реа лизации инновационного проекта, связанного со значительным риском.

Организация рискофирмы происходит следующим образом. Группа из нескольких человек, располагающих оригинальной идеей в области новой технологии или производства новой продукции, но не имеющих средств для организации производства, вступает в контакт с одним или несколькими инвесторами (венчурными фондами). Этот контакт осуще ствляется через посредника: руководителя мелкого предприятия, убеж денного в перспективности предлагаемой идеи. руководитель (руково дство) этого предприятия должен быть компетентен не только в сфере на учно-технической, но и в области производства и реализации продукции.

Здесь на первый план выступает руководитель будущей рискофирмы, создаваемой в данном случае на базе существующего мелкого предпри ятия. Он обеспечивает частичное финансирование проекта из средств возглавляемого им предприятия и в то же время непосредственно руково дит рядом направлений деятельности проекта в течение 3-7 лет, вплоть до того момента, когда рискофирма передает (через продажу акций) ведение дел более мощной финансово-производственной группировке, если дос тигнутый уровень развития требует расширения масштаба производства.

По оценке экономистов в 15 % случаев рискокапитал полностью теряется;

25 % рискофирм несут убытки в течение более длительного времени, чем предполагалось первоначально;

30 % рискофирм дают весьма скромную прибыль, но в 30 % случаев успех позволяет в течение всего нескольких лет многократно перекрыть прибылью все вложенные средства, в некоторых случаях – в 30 раз, а иногда и в 200 раз. За послед ние 7 лет (1986 -1993) доходы фондов рискового капитала в США в сред нем в 10-20 раз превышали сумму вложенного капитала [2,с.91].

3. “Инкубаторные программы” и сети малых фирм Многие высокотехнологичные российские предприятия строят свою стратегию выживания на основе “инкубаторных программ”, рас сматривая свою организацию как “фирму-инкубатор”.

Исходя из зарубежного опыта, под “фирмой-инкубатором” пони мают организацию, создаваемую местными органами власти или круп ными компаниями с целью выращивания новых предприятий. В настоя щее время в США насчитывается свыше 350 фирм-инкубаторов. До г. их было 10. Многие фирмы-инкубаторы существуют при финансовой Раздел поддержке местных и федеральных организаций. Фирмы-инкубаторы создаются для сдачи в аренду вновь организуемым компаниям (арендато рам) за невысокую плату служебных помещений и предоставления им на льготных условиях ряда услуг, включающих возможность получения консультаций у экспертов по управленческим, техническим, экономиче ским, коммерческим и юридическим вопросам. Существуют фирмы инкубаторы трех типов.

Первый тип – бесприбыльные. Они самые многочисленные. Взи маемая ими арендная плата с фирм-арендаторов от 15 до 50 % ниже сред него уровня. Бесприбыльные фирмы-инкубаторы субсидируются мест ными организациями, заинтересованные в создании рабочих мест и эко номическом развитии региона. Арендаторами могут быть промышленные фирмы, исследовательские, конструкторские и сервисные организации.

Фирмы-инкубаторы второго типа – прибыльные. Это частные ор ганизации, общая численность которых постоянно увеличивается. В от личие от бесприбыльных, фирмы-инкубаторы второго типа, как правило, не предоставляют сниженных тарифов на услуги, но они позволяют арен даторам, предоставляя им широкий спектр услуг, платить только за те услуги, которыми арендатор фактически воспользовался.

Инкубаторы третьего типа формируется как филиалы высших учебных заведений. Они оказывают наиболее эффективную помощь ком паниям, собирающимся осуществлять разработку и выпуск технологиче ски сложных изделий. Арендная плата может быть достаточно высокой, но она включает возможности пользоваться институтскими лаборатория ми, техническим обслуживанием, вычислительной техникой, библиоте кой, иметь контакты с преподавателями.

Продолжительность пребывания в рамках фирмы-инкубаторы ог раничивается обычно тремя годами. Считается, что по истечении этого срока компания-арендатор должна достигнуть такой степени самостоя тельности, которая позволит ей выйти из фирмы-инкубатора. Примером крупных американских компаний, создающих специальные фирмы инкубаторы по выращиванию мелких рисковых фирм, являются “Джене рал электрик” и “ИБМ”. Укрепившие свои позиции в рамках фирмы инкубатора, мелкие рисковые фирмы затем скупаются материнской ком панией, которая организует на их базе новые исследовательско конструкторские, опытно-экспериментальные и производственные под разделения. Создание фирм-инкубаторов является нетрадиционным мето дом организации нововведенческого процесса.

Бизнес-инкубаторы в России.

Интересный опыт создания и деятельности бизнес-инкубаторов в России накоплен в рамках Морозовского проекта – широкомасштабной программы подготовки кадров для рыночной экономики и поддержки ма лого предпринимательства.

В Морозовском проекте разработана целевая программа развития сети бизнес-инкубаторов, которая получила название «БИНК». На основе Раздел концепции и программы бизнес-икубирования Морозовского проекта 1995-1996 гг. создано 12 бизнес-инкубаторов в регионах на базе учебно деловых центров.

При создании бизнес-инкубаторов проводился анализ ситуации в регионах, распространялась информация о целях и задачах создания биз нес-инкубатора, организовывались взаимодействие заинтересованных го сударственных, общественных и коммерческих структур, апробирован региональный франчайзинговый пакет бизнес-инкубирования (организа ционно-методический пакет создания и функционирования бизнес инкубаторов);

создается банк информации об организационных, техноло гических, кадровых и методологических ресурсах.

Организации, на базе которых создавались бизнес-инкубаторы, вы бирались на конкурсной основе по следующим критериям:

- опыт работы в сфере поддержки малого бизнеса и наличие спо собностей по организации процесса бизнес-инкубирования;

- наличие государственной поддержки и возможности привлече ния дополнительных средств;

- наличие бизнес-плана создания бизнес-инккубатора.

Учитывая потребность и состояние в регионах, первые бизнес инкубаторы были рассчитаны, в основном, на поддержку невысоких тех нологий. Однако в дальнейшем, по мере накопления опыта работы, пла нируется все большее внимание уделять поддержке инновационных предприятий. При этом, учитывая зарубежный опыт, предполагается фи нансировать инновационную деятельность за счет других направлений деятельности бизнес-инкубатора и его малых предприятий.

Контрольные вопросы.

1. Состав комплекса организационных форм инновационной деятельно сти.

2. Роли архитипов в инновационной деятельности.

3. Роли «лидера» и «администратора».

4. Роли «предпринимателя» и «плановика».

5. Роли «вольных сотрудников» и «золотых воротничков».

6. Сущность бригадного новаторства и временных творческих коллекти вов.

7. Что понимается под «рисковыми подразделениями»?

8. Роль новых фирм в рамках старых компаний.

9. Роль венчурных фирм («рискофирм»).

10. Сущность «инкубаторных программ» и сети малых фирм. Понятие «фирмы-инкубатора».

Раздел 4.6. ИНВЕСТИЦИИ В ИННОВАЦИОННОМ ПРОЦЕССЕ Инвестиции для инноваций, источники инвести ций, рынок капитала для инноваций, инвестици онное предложение, инвестиционная привлека тельность инноваций, цена капитала для иннова ций, формы инвестированная в инновации, инно вационный лизинг, инновационный форфейтинг, инновационный франчайзинг, доходность инве стиций в инновации, альтернативные инвести ции.

4.6.1. Инновационная деятельность как объект инвестирования Инновации в любом из секторов экономики требуют финансовых вложений. Для того, чтобы получить дополнительную прибыль, повысить эффективность деятельности организации, получить социально экономический эффект, необходимо осуществить финансовые вложения.

При этом эмпирически установлена зависимость: чем на больший успех рассчитывает предприниматель в будущем, тем к большим затратам он должен быть готов в настоящем.

Тем не менее, проблема выбора объекта финансовых вложений для предпринимателя не ограничивается предельной суммой инвестиций. Ис следования показали, что наибольшей эффективностью обладают вложе ния в инновации, где предприниматель имеет возможность получать сверхмонопольную прибыль. Высокий потенциал эффективности инно ваций обеспечивает спрос на нововведения со стороны предпринимате лей, формируя рынок научно-технических, организационных, экономиче ских и социальных новшеств.

В качестве источников инвестиций могут выступать ассигнования бюджетов всех уровней, иностранные инвестиции, собственные средства организаций, а также аккумулированные в форме финансового капитала временно свободные средства организаций и учреждений, а также сбере жения населения (см. рис. 4.18).

Бюджетные ассигнования на разработку и реализацию инноваций ог раничены доходами бюджетной системы. При этом в зависимости от полити ко-экономических условий направления, формы и размеры бюджетных инве стиций в инновации имеют существенные отличия. Так, в промышленно развитых странах размеры бюджетных ассигнований на развитие научно технического прогресса достаточно велики, объекты инвестирования опреде ляются на конкурсной основе с учетом национальной стратегии развития и оборонной доктрины. Например, в Японии на уровне конституционального закона введено ограничение, согласно которому не менее 3% валового нацио нального дохода из бюджета должно направляться на развитие фундамен тальных научных исследований.

Раздел Научно-технические н новшества Р о ы в Организационные н а новшества о ц Н Экономические к и } о новшества й в а Социальные т о новшества р ы Научно-технические Бюджетные инновации ассигнования Р И ы н Организационные н н и Иностранные о о инновации к н в инвестиции Экономические а Р н инновации к т ы о а о Собственные н в п р Социальные } о а средства и { ы инновации к ц т предприятий и а л й а Финансовый капитал Рис. 4.18. Рынок капитала как необходимый элемент инновационного процесса.

Бюджетный кризис, характерный для экономики развивающихся стран, а также для государств, осуществляющих макроэкономические преобразования, ограничивает возможности государственного участия в развитии инновационных процессов. По данным Министерства финансов РФ, в течение 1996 года объем бюджетных инвестиций сократился на 8% по сравнению с предыдущим годом. Недофинансирование научно технических программ в России было вызвано увеличением бюджетного дефицита. Пытаясь защитить стратегические интересы России в области научно-технической политики, депутаты Государственной думы в 1997 году внесли предложение: при формировании бюджета отдельно выделять так называемый «бюджет развития», где должны быть сконцен трированы финансовые ресурсы для реализации наиболее значимых на учно-технических программ.

Иностранные инвестиции в инновационную деятельность могут осуществляться как в форме межгосударственных, межправительствен ных программ по научно-техническому и экономическому сотрудничест ву, так и в форме частных инвестиций от зарубежных финансовых орга низаций и частных предпринимателей.

В то же время достаточно активными являются международные ча стные инвестиции на развивающихся рынках. Американские инвестици онные фонды, немецкие банки и другие частные инвесторы стремятся Раздел обеспечить высокую доходность собственных инвестиций с помощью международной диверсификации деятельности. Риск инвестиций в разви вающиеся рынки достаточно высок, но он, как правило, обеспечивается большей доходностью вложений. При этом наиболее привлекательными для внешних инвесторов являются сырьевые и перерабатывающие отрас ли промышленности, поскольку, как правило, эти отрасли не требуют предварительных значительных инвестиций, а достаточное для конкурен тоспособности качество вывозимых на экспорт сырья, заготовок и полу фабрикатов может быть обеспечено без использования последних дости жений научно-технического прогресса. В России, по оценкам Центра по иностранным инвестициям Министерства экономики РФ, наиболее при влекательными для зарубежных инвесторов в 1996 году были нефтегазо добыча и алюминиевая промышленность.

Собственные средства организаций остаются основным источни ком финансирования инновационной деятельности. Отрасли, которые в го ды проведения макроэкономических реформ в России сохранили достаточ ный объем оборотных средств, в настоящее время получили реальный шанс активно осуществлять инновационную деятельность. В первую оче редь это относится к отрасли связи, где за счет малой длительности произ водственного цикла предприятия практически не испытывали влияния ин фляции и создали достаточный резерв для осуществления научно технических проектов. Так, Московская городская телефонная сеть при ступила к реализации проекта «Золотая пуля», в основе которого лежит принципиально новая концепция организации связи с помощью оптико волоконных колец. Международный оператор связи в России – АО «Рос телеком» – в 1996 году завершил строительство международной оптико волоконной линии связи ИТУР (Италия – Турция – Украина – Россия).

Организации с длительным технологический циклом производства в условиях инфляции не смогли сохранить собственные оборотные сред ства, что привело к их тяжелому финансовому положению. Поэтому в на стоящее время практически все организации промышленности лишены реальной возможности финансирования инновационной деятельности за счет собственных средств. Хотя, как показывает мировая практика, 80 90% инноваций в мире финансируются промышленными компаниями преимущественно за счет собственных финансовых средств.

Финансовый капитал формируется за счет аккумулирования средств юридических лиц и граждан в финансово-кредитных учреждени ях (см. рис. 4.19).

Раздел Предприятия, Население организации, учреждения Коммерческие Инвестиционные Страховые Пенсионные Паевые и взаимные банки компании компании фонды фонды А к к у м у л и р о в а н н ы й ф и н а н с о в ы й к а п и т а л Инвестиции в реальный Финансовые спекуляции сектор экономики Рис. 4.19. Формирование и использование финансового капитала.

На этапе разработки и реализации инноваций рынок капитала вы ступает как один из главных факторов общественного признания иннова ций. Без достаточного финансового обеспечения жизненный цикл инно вации ограничивается стадией «идея». Любое новшество должно быть инвестиционно привлекательным и конкурентоспособным на рынке капи тала. Поэтому наряду с показателями инновационности проектов не ме нее важными в рыночных условиях становятся финансово-экономические показатели:

– объем инвестиций;

– ожидаемая доходность (рентабельность);

– срок окупаемости;

– чистый доход;

и др.

Экономические показатели становятся основными, если речь идет о привлечении стратегического инвестора (финансово-кредитного учреждения, которое готово организовать финансирование разработки и реализации инно вации за счет собственных и привлеченных средств). Как правило, на рынке инноваций информационный минимум о нововведениях включает сведения не только об их целях, но и размерах инвестиций, ожидаемой доходности и сроке окупаемости вложений (см. табл. 4.7).

Раздел Таблица 4.7.

Примеры предложений для инвестирования инновационных проектов (по материалам российских СМИ) Наименова- Ожидаемая Срок Цель Стоимость Форма ние пред- доходность, окупае проекта проекта, US$ участия приятия % мости, лет Раменский – расширение и $2 млн. 70 2 Форма участия опытный за- модернизация про- внешнего ин вод «Техно- изводства;

вестора: доля в прибор» – внедрение новых акционерном разработок;

капитале, – освоение новой льготный кре продукции в об- дит, компенса ласти банковской ционная сдел техники и обору- ка дования АО «Ре- – организация пе- $1.5 млн., 55 2.5 Форма участия цикл» (Ле- реработки изно- в том числе: внешнего ин нинградская шенных покры- – на оборудо- вестора:

область) шек с резиновым вание – льготный кре кордом;

$1050 тыс., дит, обеспе – организация – на СМР – ченный иму производства ре- $280 тыс., ществом АО зиновой крошки – на подготов ку производ ства – $170 тыс.

Средневолж- – организация про- $120 млн. 27 5.0 Форма участия ский завод изводства каусти- внешнего ин химикатов ческой соды и хло- вестора:

ра мембранным льготный кре методом мощно- дит, организа стью 65 тыс. т соды ция СП в год и 56.7 тыс. т хлора в год Жигулев- – разработка, про- $64.6 млн. 32 4.0 Форма участия ский радио- мышленное произ- внешнего ин завод водство, комплект- вестора:

ная поставка и экс- льготный кре плуатация теле- дит коммуника ционных сетей с применением циф ровых мини-АТС Завод полу- – освоение произ- $20.93 млн. 38 3.0 Форма участия проводнико- водства оптити- внешнего ин вых прибо- ристоров по пере- вестора:

ров (филиал довой технологии;

льготный кре ГПП – организация дит «ЗИМ») производства «интеллектуаль ных» модулей на основе оптотири сторов Раздел 4.6.2. Инвестиционная привлекательность проектов и программ в инновационной деятельности Условно факторы инвестиционной привлекательности инноваци онных проектов и программ можно разделить на две группы: финансово экономические и внеэкономические. В большинстве случаев инвестора привлекают высокие финансовые показатели, однако существуют ситуа ции, при которых инноватор вынужден реализовать новшество несмотря на его прямую экономическую непривлекательность. Например, если речь идет об экологических мероприятиях, которые практически всегда имеют отрицательные финансовые показатели;

тем не менее, промыш ленные фирмы, заботящиеся о своем высоком имидже, ведут активную деятельность в этой области.

К другим внеэкономическим факторам инвестиционной привлека тельности инновации может быть отнесена отраслевая принадлежность как идеи для последующей практической реализации, так и предприятия инноватора. Сверхпривлекательный инновационный проект может быть отвергнут только потому, что у фирмы-инноватора недостаточного опыта работы в той отрасли, где необходимо реализовать проект. Или, наоборот, фирма вынуждена искать альтернативные сегменты рынка, если речь идет о межотраслевой диверсификации.

Так, в условиях структурных преобразований, характерных для экономик переходного периода, в России в лучшем финансово хозяйственном положении оказались организации, сумевшие оперативно сменить свой рыночный сегмент в соответствии с изменившимся спро сом. Например, кризисное снижение спроса на большегрузные автомоби ли было вовремя предсказано руководством АО «ГАЗ» и проигнорирова но высшим менеджментом АМО «ЗИЛ». В результате горьковские авто заводцы вышли на новый сегмент рынка с новой популярной моделью микрогрузовика («Газель») и сохранили свою платежеспособность. Мос ковские автозаводцы продолжали выпускать большегрузные автомобили, которые не находили спроса. Смена рыночного сегмента произошла на 4 года позже, конкурентное преимущество было утеряно. А финансовое положение АМО «ЗИЛ» к середине 1997 года подпадало под критерии принятия решения о банкротстве.

Отраслевая инвестиционная привлекательность определяется стра тегией фирмы-инноватора. Поэтому на рынке новаций для обеспечения конкурентоспособности новшества проводится маркетинговый отрасле вой анализ, разрабатываются различные рейтинги отраслевой инвестици онной привлекательности. Так, исследуя потенциал привлечения ино странных инвестиций, Федеральная комиссия по ценным бумагам при Правительстве России в 1996 году установила наиболее инвестиционно привлекательные отрасли российской экономики: нефтегазодобыча, элек троэнергетика, связь, металлургия.

Существенным внеэкономическим фактором, определяющим при влекательность инновации для инвестора является имидж и репутация Раздел инноватора. Так, тяжелое машиностроение в России считается одной из самых непривлекательных для инвестиций отраслей. Однако высокий финансовый авторитет компании «Биопроцесс» – финансового консуль танта и управляющего холдинга АО «Уралмаш» – обеспечил приток дос таточного капитала для проведения крупномасштабной реорганизации этого гиганта российской тяжелой промышленности. И в настоящее вре мя группа предприятий «Уралмаш», сохранив отраслевую принадлеж ность, имеет вполне удовлетворительную структуру баланса и финансо вые показатели.

С экономической точки зрения инвестиционная привлекательность определяется как внутренними характеристиками инновации (доходность инвестиций, сроком реализации проекта и др.), так и условиями привлече ния финансовых ресурсов и их источников (см. рис. 4.20).

Источники финансовых средств для инновации Собственные средства Привлеченные средства Прибыль и Кредиты амортизация Акционерный Беспроцентные капитал ссуды Долевое участие, Безвозмездные СП инвестиции Рис. 4.20. Классификация источников инвестиций для инновационной деятельности.

Инвестирование инновационной деятельности может осуществ ляться как за счет собственных, так и привлеченных средств. Для россий ских предприятий в настоящее время основным источником инвестиций являются собственная прибыль и амортизационные отчисления. Кроме того, инвестиционный фонд для инновационной деятельности может по полняться безвозмездными вложениями в натуральной форме или в виде спонсорской финансовой помощи.

Наиболее популярным на Западе способом увеличения собствен ных средств компании является эмиссия акций. Однако в отличие от дру гих источников собственных средств этот ресурс является платным, по скольку акционеры приобретают акции в расчете на дивиденды. Недоста точный размер дивидендов может привести к тому, что вновь выпускае мые акции для финансирования инновационной деятельности окажутся неразмещенными. В России корпоративные отношения находятся в ста Раздел дии формирования, поэтому эмиссии ценных бумаг под инновационную деятельность проводятся достаточно редко.

За исключением беспроцентных ссуд привлеченный капитал выда ется на условиях возвратности, срочности и платности, то есть представ ляет собой кредиты в различной форме. Наряду с традиционной формой кредитования в инновационной деятельности широкое распространение получили лизинг, форфейтинг и франчайзинг.

Лизинг – долгосрочная аренда машин и оборудования на срок до 20 лет. Арендодатель за свой счет приобретает необходимое оборудова ние и сдает его в аренду арендатору. При этом права собственности на оборудование остаются у арендодателя. По окончании лизингового дого вора арендатор может вернуть арендодателю арендуемое имущество или выкупить объект лизинга по остаточной стоимости. В течение всего срока эксплуатации арендатор перечисляет плату за пользование арендованного имущества, включающую амортизацию и доход аредодателя.

Форфейтинг – финансовая операция, превращающая коммерче ский кредит в банковский. Инвестор при отсутствии достаточных средств для инноваций выписывает комплект векселей. Сроки погашения вексе лей равномерно распределены во времени. Таким образом, инвестор по лучает отсрочку в платежах и гарантии банка по обеспечению платежей.

Форфейтинговые операции для инноватора являются гарантией надежно сти финансового партнера.

Наиболее полной финансовой схемой привлечения инвестицион ных ресурсов в инновационную деятельность является франчайзинг.

Франчайзинг предусматривает тиражирование инноваций с привлечением крупного капитала. Кроме финансовых средств по договору франшизы инноватору могут быть переданы нематериальные активы (технологии, know-how), торговый знак и репутация фирмы и т. п. Франчайзинг соче тает в себе преимущества кредита и лизинга.

Движущие мотивы финансирования инновационной деятельности существенно зависят от того, реализуется ли инновация на свои или при влеченные средства. Однако для большинства инноваций в случаях фи нансирования и за счет собственных средств, и за счет привлечения фи нансовых ресурсов в основе лежит показатель цены капитала.

Цена капитала (Cost of Capital) – отношение общей суммы плате жей за использование финансовых ресурсов к общему объему этих ресур сов.

n WAСС= ki di, i= где WACC (Wighted Average Cost of Capital) – взвешенная цена капитала;

ki – цена i-го источника;

di – доля i-го источника в капитале компании.

Раздел Цена собственного капитала определяется дивидендной полити кой инноватора (цена привлечения акционерного капитала) пропорцио нально доле акционерного капитала в собственных средствах организа ции.

U Сs = p ;

U + A + M + B где Сs – цена собственного капитала;

p – отношение суммы дивидендов к рыночной капитализа ции компании (p/e-ratio);

U – акционерный капитал;

A – амортизационный фонд;

M – прибыль;

B – безвозмездные поступления.

Цена собственного капитала для самофинансирования инновации является нижним пределом рентабельности: решение о реализации инно ваций при доходности менее цены капитала может серьезно ухудшить основные финансовые показатели компании, привести к неплатежеспо собности и банкротству инноватора.

Для внешнего инвестора цена собственного капитала инноватора является гарантией возврата вложенных средств, показателем достаточ ности финансовой надежности объекта инвестиций.

Цена привлеченного капитала рассчитывается как средневзве шенная процентная ставка по привлеченным финансовым ресурсам.

m kj Vj j= Сinv = ;

m Vj j= где Сinv – цена привлеченного капитала;

kj – ставка привлечения финансового капитала (ki =0 для без возмездных ссуд), % годовых;

Vj – объем привлеченных средств;

m – число источников привлеченных средств.

Цена привлеченного капитала зависит от внутренних и внешних факторов. К внутренним факторам в первую очередь относится деловая репутация инноватора. На деловую репутацию фирмы влияют не только финансовые показатели ее деятельности, но и авторитет высшего ме неджмента, сложившаяся система взаимоотношений с партнерами и кон курентами, имидж, политическая поддержка и др.

Внешние факторы, влияющие на цену привлеченного капитала, оп ределяются макроэкономической ситуацией (уровнем инфляции, ставкой рефинансирования ЦБ РФ, темпами роста ВНП и др.), государственной инвестиционной политикой и ситуацией на финансовом рынке.

Цена капитала определяет нижнюю границу доходности инноваци онного проекта – норму прибыли на инновацию. Таким образом, иннова тор, принимая решение о начале реализации проекта, должен учитывать следующие факторы:

Раздел – цену собственного капитала;

– цену привлеченного капитала;

– структуру капитала (соотношение собственных и привлеченных средств).

Интеграция этих факторов в показателе цены капитала является базой для определения инвестиционного привлекательности инновационного проекта.

4.6.3. Норма прибыли при финансировании инновационных проек тов Как инвестор, так и инноватор при приятии решения о реализации ново введения сталкиваются с проблемой определения нижней границы доходно сти инвестиций, в качестве которой, как правило, выступает норма прибыли.

Норма прибыли определяется инноватором и инвестором с разных точек зрения (см. рис. 4.21). Организация, реализующая нововведение, исходит из внутренних ограничений, к которым в первую очередь отно сятся цена капитала, внутренние потребности производства (объем не об ходимых собственных средств для реализации производственных, техни ческих, социальных программ), а также внешние факторы, к которым от носится ставка банковских депозитов, цена привлечения капитала, усло вия отраслевой и межотраслевой конкуренции.

Руководство компании-инноватора сталкивается как минимум с одной альтернативой инвестиций – вложить временно свободные средст ва в банковские депозиты или государственные ценные бумаги, получая гарантированный доход без дополнительной высокорисковой деятельно сти. Поэтому доходность инновационных проектов должна превосходить ставку по банковским депозитам и доходность к погашению государст венных ценных бумаг.

Механизм влияния конкуренции на определения внутренней нормы прибыли не работает впрямую: отраслевая доходность может быть выше, чем производственная рентабельность инноватора. Это связано с различ ными масштабами производства: сохраняя конкурентоспособность про дукции и удерживая под контролем значительную часть рынка крупная компания может умышленно сбивать цены, обеспечивая достаточный объем прибыли значительными объемами продаж. Поэтому, устанавливая норму прибыли по средним значениям рентабельности (см. табл.4.9), ее, как правило, соизмеряют с масштабами производства.

Внешний инвестор, определяя норму прибыли инновационного проекта, руководствуется альтернативными вложениями средств (см.

рис. 4.21). При этом соизмеряется риск вложений и их доходность: как правило, инвестиции с меньшим риском приносят инвестору меньший доход. Поэтому принятие решения о финансировании инновации инве стор согласует со своей финансовой стратегией (склонность к риску, от вращение к риску). Риск инвестиций в финансовые инструменты оцени вают финансовые менеджеры. Инвесторы, принявшие решение о финан сировании инновационных проектов, уровень риска закладывают как надбавку к норме прибыли (см. табл. 4.9).

Раздел Альтернативные безрисковые инвестиции Рынок госдолга Финансовый Цена капитала Банковские рынок депозиты Цена собственного Рынок МБК капитала Цена привлеченного Валютный рынок капитала Рынок корпоративных Конкуренция Отраслевая рентабельность Региональная рентабельность Корпоративная рентабельность ИННОВАТОР ИНВЕСТОР Рис. 4.21. Факторы, определяющие норму прибыли инновационного проекта.

Таблица 4. Доходность мировых компаний по некоторым отраслям экономики в 1996 году (по материалам СМИ) США Япония Европа Отрасль Число Доход- Число Доход- Число Доход компа- ность, компа- ность, компа- ность, ний % ний % ний % Компьютерные услуги и программное 22 21,2 3 4,9 13 23, обеспечение Средства связи 30 19,1 6 9,0 10 15, Электроника 15 17,7 24 5,4 5 16, Многоотраслевое химическое произ- 13 17,7 15 3,3 16 13, водство Издательское дело, включая газеты 11 13,9 2 8,4 12 27, Электротехническая промышленность 7 12,7 11 4,0 7 11, Машины и оборудование 9 12,2 22 4,3 14 12, Автомобилестроение 4 10,5 9 7,6 6 6, Коммерческие банки 45 8,8 43 2,6 57 19, Финансовые учреждения 15 7,5 13 4,8 4 4, Раздел Таблица 4. Требования к норме прибыли для различных групп инвестиций № п/п Требуемая Группы инвестиций норма прибыли 1 Замещающие инвестиции – категория I (новые машины или оборудование, транспортные средства и т. п., которые будут выполнять функции, аналогичные замещаемому оборудова- нию) Цена капитала 2 Замещающие инвестиции – категория II (новые машины или оборудование, транспортные средства и т. п., которые будут выполнять функции, аналогичные замещаемому оборудова- нию, но являются технологически более совершенными, для их обслуживания требуются специалисты более высокой квалификации, организация производства требуют других Цена капитала+ решений) +3% 3 Замещающие инвестиции – категория III (новые мощности вспомогательного производства: склады, здания, которые замещают старые аналоги;

а также заводы, размещаемые на Цена капитала+ новой площадке) +6% 4 Новые инвестиции – категория I (новые мощности или свя- занное оборудование, с помощью которого будут произво- Цена капитала+ диться ранее выпускавшиеся продукты) +5% 5 Новые инвестиции – категория III (новые мощности или ма- шины, которые тесно связаны с действующим оборудовани- Цена капитала+ ем) +8% 6 Новые инвестиции – категория II (новые мощности или ма- шины или поглощение других или приобретение других фирм, которые не связаны с действующим технологическим Цена капитала+ процессом) +15% 7 Инвестиции в научно-исследовательские работы – категория I (прикладные НИР, направленные на определенные специ- Цена капитала+ фические цели) +10% 8 Инвестиции в научно-исследовательские работы – категория II (фундаментальные НИР, цели которых точно не определе- Цена капитала+ ны и результат заранее неизвестен) +20% Раздел 4.6.4. Оценка доходности инновационных проектов и программ Наряду с техническими критериями выбора инновации инвесторы предъявляют экономические ограничения на инновационные процессы, стремясь обеспечить себе гарантию не только возврата вложенных средств, но получения дохода. Немаловажным фактором, который инве сторы учитывают при принятии решений о финансировании инновации, является также период, в течение которого будут возмещены понесенные расходы, а также период, необходимый для получения расчетной прибы ли. Поэтому среди большого числа методов оценки экономической эф фективности реализации инноваций наиболее популярными являются:

– метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД);

– метод срока окупаемости;

– метод индекса доходности и рентабельности проекта;

– метод внутренней нормы доходности;

– расчет точки безубыточности проекта.

В литературе встречаются другие наименования этих методов:

– метод чистого дисконтированного дохода – интегральный эф фект, чистая приведенная стоимость, Net Present Value (NPV);

– метод индекса доходности – индекс прибыльности, Profitability Index (PI);

– внутренняя норма доходности – внутренняя норма прибыли, рен табельности, возврата инвестиций, Internal Rate of Return (IRR);

Пример укрупненного обоснования доходности инновационного проекта В связи с изменениями экологических нормативов органы государ ственной автоинспекции введи более жесткие ПДК примесей в выхлоп ных газах автотранспортных средств. На малом предприятии «Импульс», учрежденном Заводом по производству легковых автомобилей (АО «ЗЛА»), разработана универсальная насадка на глушитель, улавли вающая вредные примеси. Для организации производства был разработан бизнес-план, основные экономические характеристики которого пред ставлены в табл. 4.10.

Определить (без учета налогов):

• Поток реальных денег (диаграмма Cash Flow) • Коэффициент дисконтирования проекта (Discount Rate) • Чистый дисконтированный доход (ЧДД) проекта • Чистую текущую стоимость (ЧТС) по годам реализации проекта • Внутреннюю норму доходности (ВНД) проекта: расчетно и графически • Срок окупаемости проекта: расчетно и графически • Индекс доходности (ИД) и среднегодовую рентабельность проекта • Точку безубыточности проекта: расчетно и графически Раздел Таблица 4. Исходные данные для определения доходности проектов № Показатели Ед. изм. Значения 1 Затраты на приобретение оборудования млн. $ 17, 2 Затраты на доставку и монтаж оборудования млн. $ 4, 3 Затраты на инженерное обустройство, обучение пер- сонала и рекламу (за 1 год предпроизводственного пе- риода) млн. $ 3, 4 Срок работы оборудования после ввода лет 5, 5 Гарантированный объем продаж новой продукции в год млн. $ 63, 6 Текущие затраты млн. $ 51, 7 Условно-постоянные затраты млн. $ 12, в том числе амортизация млн. $ 3, 8 Годовой объем заказов тыс. шт. 140, 9 Валютный депозит % 14, 10 Уровень риска проекта % 3, 11 Инфляция на валютном рынке % 4, Поставка оборудования осуществлена в 1994 году.

Поток реальных денег (Cash Flow) Определение единовременных затрат, $ млн.

1994: 17,9+4,7=22, 1995: 3, Определение поступлений от проекта, $ млн.

1995: 0, 1996 (на конец года): 63,2-51,8+3,8 = 15, 1997 (на конец года): 63,2-51,8+3,8 = 15, 1998 (на конец года): 63,2-51,8+3,8 = 15, 1999 (на конец года): 63,2-51,8+3,8 = 15, 2000 (на конец года): 63,2-51,8+3,8 = 15, Раздел Таблица 4. Данные для диаграммы Cash Flow, млн. $ Годы 1994 1995 1996 1997 1998 1999 Cash -22,6 -3,3 15,2 15,2 15,2 15,2 15, 20, 15, 15,20 15, 10,00 15,20 15, 15, 5, 0, -5, -3, -10, -15, -22, -20, -25, 1994 1995 1996 1997 1998 1999 Годы Рис. 4.22. Диаграмма финансовых потоков инновационного проекта Определение коэффициента дисконтирования Основная формула для расчета коэффициента дисконтирования (d):

d = a + b + c где a - принимаемая цена капитала;

b - уровень риска для данного типа проектов;

c - уровень риска работы на валютном рынке.

d = (0,12+0,3+0,4) = 0, Определение чистого дисконтированного дохода (ЧДД) и чистой текущей стоимости (ЧТС) Формула для расчета ЧДД:

n (D - Ki ) i ЧДДi = i (1 + d) i= Di – доходы i-го периода;

Ki – затраты i-го периода.

млн. $ Раздел Таблица 4. Расчет чистого дисконтированного дохода по проекту 1 1 D K Периоды D K i i i ЧДД ЧТС (1 + d) (1 + d) (1 + d) 1994 0,0 22,6 1,00 0,00 -22,60 -22,60 -22, 1995 0,0 3,3 0,83 0,00 -2,73 -2,73 -25, 1996 15,2 0,0 0,68 10,38 0,00 10,38 -14, 1997 15,2 0,0 0,56 8,58 0,00 8,58 -6, 1998 15,2 0,0 0,47 7,09 0,00 7,09 0, 1999 15,2 0,0 0,39 5,86 0,00 5,86 6, 2000 15,2 0,0 0,32 4,84 0,00 4,84 11, Итого: 76,0 25,9 36,76 -25,33 11, ЧДД ЧТС Срок окупае - мости 3,9 лет - - - - - 1994 1995 1996 1997 1998 1999 Годы Рис. 4.23. График чистого дисконтированного дохода и чистой текущей стоимости проекта.

млн. $ Раздел Индекс доходности и среднегодовая рентабельность проекта Индекс доходности – это отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным затратам.

Индекс доходности n D i i (1 + d) i= ИД = ;

n Ki i (1 + d) i= 36, ИД = = 1, 25, Среднегодовая рентабельность проекта ИД Р = * 100% n 1, Р = * 100%= 29,0% Определение внутренней нормы доходности (ВНД) Таблица 4. Данные для расчета ВНД d 0,21 0,30 0,31 0,32 0,33 0,34 0,35 0,36 0, ЧДД 11,43 3,34 2,61 1,91 1,23 0,58 -0,05 -0,65 -1, Приближенное значение ВНД + ДД + d 100 + + ДД - ДД ВНД = ;

где d+ – значение дисконта, при котором ЧДД принимает последнее положительное значение;

ЧДД+ – последнее положительное значение ЧДД;

ЧДД- – первое отрицательное значение ЧДД.

ВНД=0,34100+0,58/(0,58–(–0,05))=34, Раздел ЧДД 2 ВНД= 34,92% - - 20 25 30 35 Дисконт Рис. 4.24. Графическое определение ВНД проекта.

Определение срока окупаемости Уравнение для расчета срока окупаемости (равенство затрат и доходов) t t D Ki i = (1 + d)t i= 0 (1 + d)t i= Приближенное значение срока окупаемости (аналогично ВНД) Ток= 3 + (6,37/(0,73+6,37) = 3,9 лет Определение точки безубыточности S Tб= ;

P C V где S12 – условно-постоянные расходы на годовой выпуск новой продукции;

С – цена единицы новой продукции;

P12 – текущие затраты на годовой выпуск новой продукции;

V12 – годовой выпуск новой продукции в натуральном выраже нии.

Тб = 12,7/(63,2/140-(51,8-12,7)/140)1000=73776 шт.

Раздел УПЗ Издержки Выручка 80, Точка безубыточ 60, ности 73776 шт.

40, 20, 0, 0 15 30 45 60 75 90 105 120 135 V, тыс. шт.

Рис. 4.25. Точка безубыточности проекта.

Контрольные вопросы:

1. Какую роль играет цена различных источников капитала при принятии решений об инвестировании в инновации?

2. Какие виды риска существуют в инновационной деятельности? На ка ких признаках основана эта классификация?

3. Можно ли снизить систематический (несистематический) риск инве стиций в инновации? Если можно, то каким образом этого можно дос тичь?

4. Охарактеризуйте основные источники инвестиций для инновационной деятельности.

5. Как взаимосвязаны между собой рынки новаций, капитала и иннова ций?

6. Какие критерии использует инвестор при принятии решения об инве стировании инноваций?

7. Чем вызвано существование ограничений на доходность инновацион ных проектов?

8. Проиллюстрируйте механизм перераспределения инвестиций в связи с изменениями отраслевой инвестиционной привлекательности.

9. Каков экономический смысл показателя нормы прибыли и в чем его отличие от показателя рентабельности?

10. Как учитываете риск при финансировании инновационной деятельно сти?

млн. $ Раздел Литература 1. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. Науч. ред.

и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – 519 с.

2. Баранчеев В.П. Организация программно-целевого управления науч но-техническим прогрессом в машиностроении. – М.: Моск. ин-т управления, 1987. – 71с.

3. Винслав Ю., Гуськов Э. Факторы и пути повышения эффективно сти работы отечественных финансово-промышленных групп / Рос сийский экономический журнал, 1996, № 7, с. 21-25.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е издание, учебник. – М.: “Фирма Гардарика”, 1996. – 416 с.

5. Гиллард Ш., Прайс Д. Роль менеджеров в эффективном управлении проектами – Проблемы теории и практики управления, 1994, № 1, с.

125-127.

6. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала (Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы). - М.: МП “Сувенир”, 1993. - 488 с.

7. Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. – М.: “Дело ЛТД”, 1993. – 208 с.

8. Дихтль Е., Хёршген Х. Практический маркетинг. – М.: Высшая шко ла, 1995. – 255 с.

9. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг (сто во просов – сто ответов о том, как эффективно действовать на внеш нем рынке). – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Международные отноше ния, 1991. – 416 с.

10. Иванов М.М., Колупаева С.Р., Кочетков Г.Б. США: управление нау кой и нововведениями – М.: Наука, 1990. – 216 с. (Гдава 3. Современ ные формы межорганизационной научно-технической кооперации, с.

170-181).

11. Иванова Н. Межфирменная научно-техническая кооперация: опыт Запада. – Проблемы теории и практики управления, 1996, № 2, с.108 113.

12. Иванова Н. Межфирменная научно-техническая кооперация: опыт Запада. – Проблемы теории и практики управления, 1996, № 2, с.108 113.

13. Каганов В.Ш., Рыбин М.В. Как создать и сделать успешным бизнес инкубатор. / Учебно-практическое пособие. – М.: Агроконсалт, 1996. – 112с.

Раздел 14. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. Общ. ред. и вступ. ст.

Е.М.Пеньковой. - М.: Прогресс, 1990. 736 с.

15. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг (Европейская пер спектива). Пер. с франц. – С.-П., Наука, 1996. - 589 с.

16. Лексин В., Швецов А. Программные методы регулирования терри ториального развития. / Статья девятая цикла “Региональная полити ка России: концепции, проблемы, решения”. – Российский экономиче ский журнал, 1996, № 2, с. 62-69.

17. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестицион ных проектов и их отбору для финансирования (утверждены Госстро ем РФ, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпромом РФ № 7 12/47 от 31 марта 1994 года).

18. Моррисей Дж. Целевое кправление организацией. Пер. с англ. под ред.

И.М. Верещагина. – М.: Сов. радио, 1979. – 144 с.

19. Никодемус А., Рутткаи Е. Высокотехнологичные отрасли и государ ственная политика (инновационная среда и регионы). – Проблемы теории и практики управления, 1994, № 6, с. 35-38.

20. Портер М. Международная конкуренция. Перевод с англ. под ред. и с предисл. В.Д.Щетинина. - М.: Международные отношения, 1993. - с.

21. Программно-целевое управление и хозрасчет в науке / Б.Д.Моторыгин, Р.А.Соколов, В.С.Бондарев и другие. – М.: Экономи ка, 1991. - 220 с.

22. Семенов В.Я. Программно-целевое управление научно-техническим прогрессом на предприятии. – М.: Экономика, 1978. –102 с.

23. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. – М.:

Экономика, 1989.

24. Толкачев С. Экспортная стратегия военно-промышленных компаний запада. – Российский экономический журнал, 1995, № 8, с. 74-82.

25. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. Пер. с англ. Лы нова С.В. /Рой Бауэр, Эмилио Коллар, Виктор Тан. – М.: ИНФРА-М, 1995. – 208 с.

26. Управление научно-техническими программами / Под ред. Бобрышева Д.М. – М.: Экономика, 1983. – 344 с.

27. Управление научно-техническими программами / Под ред. Попова Г.Х. – М.: Экономика, 1982. – 303 с.

28. Управление проектами в России и Восточной Европе (обзор материа лов международного симпозиума INTERNET). – Проблемы теории и практики управления, 1994, № 1, с. 121-124.

Раздел 29. Финансовое управление компанией./ Общ. ред. Е. В. Кузнецовой. – М.: Фонд «Правовая культура», 1995. – 383 с.

30. Хабакук М.Я. Целевые методы управления на предприятии. - М.:

Экономика, 1981. – 56с.

31. Шаборкина Л. Выбор инновационной стратегии предприятия. – Рос сийский экономический журнал, 1996, № 7, с. 86-89.

32. Шаборкина Л. Управление проектами как элемент инновационного менеджмента. – Российский экономический журнал, 1996, № 1, с. 56 59.

33. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами – СПб.: “ДваТрИ”, 1996. – 10 с.

34. Шеко П. Менеджмент продуктивности творчества / Российский экономический журнал, 1996, № 9, с. 55-60.

35. Шеко П. Менеджмент продуктивности творчества. – Российский экономический журнал, 1996, № 9, с. 55-60.

36. Шеко П. Управление созданием жизнеспособных нововведений / Про блемы теории и практики управления, 1996, № 1, с. 103-109.

37. Шеко П. Управление созданием жизнеспособных нововведений. – Проблемы теории и практики управления, 1996, № 1, с. 103-109.

38. Шелюбская Н. Великобритания: консультативно-экспертная служ ба в госсекторе НИОКР. – Проблемы теории и практики управления, 1996, № 4, с. 84-89.

Pages:     | 1 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.