WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     || 2 |
-- [ Страница 1 ] --

Раздел 4 Раздел 4. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 4.1. ОСНОВЫ ТЕОРИИ И МЕТОДОЛОГИИ ИННОВАТИКИ.

Большие циклы конъюнктуры, деловые циклы, технологический уклад и его жизненный цикл, инновационный процесс, инновационная дея тельность, нововведения – продукты, нововве дения – процессы, интеллектуальный продукт, интеллектуальная собственность, рискоинвес тиции, жизненные циклы продукции и техноло гии.

4.1.1. Развитие теории инноватики и ее современные концепции.

Появление теории инноватики обусловлено всем ходом историче ского развития общественного производства, особенно в период его ин дустриализации. Спорадически сменяющиеся фазы оживления производ ства, затем бурного его подъема, наступление кризиса перепроизводства, переходящего в стадию депрессии, стали восприниматься как некие зако номерности функционирования капитала и некоторое свойство, присущее экономике машинного производства. В свою очередь государственно монополистический путь развития промышленности с жесткой системой планирования и распределения породил в известной мере надежды на ус тойчивость темпов индустриализации. Для этого были созданы монопро дуктовые предприятия-гиганты, которые во многом повторяли недостат ки функционирования крупного капитала. Монополизм таких предпри ятий обеспечивался централизованным распределением неконкуренто способной продукции по потребителям, что негативно влияло на темпы научно-технического прогресса, приводило к экстенсивному развитию промышленного производства.

Исследовав обширный статистический материал, связанный с цик личностью чередования сменяющихся фаз в промышленном производст ве, русский экономист Н.Д. Кондратьев установил в 1925 году существо вание длинных волн или больших циклов конъюнктуры. В результате это го исследования было определено, что в основе длинных волн (или цик лов) протяженностью в 40-60 лет находится смена пассивной части капи тала, к которой относятся здания, сооружения, коммуникации, переда точные устройства и т.д. В средние промышленные циклы протяженно стью в 7-10 лет входит замена активной части капитала в форме станоч ного оборудования, транспортных средств и т.п. Короткие волны в 3-3, года распространялись на рыночные конъюнктурные изменения по отно шению к определенным видам продукции промышленности.

В волновой теории Н.Д. Кондратьева австрийский экономист Йо зеф Шумпетер, работавший в Гарвардском университете США, увидел возможность преодоления кризисов и спадов в промышленном производ Раздел стве за счет инновационного обновления капитала через технические, ор ганизационные, экономические и управленческие нововведения. В фун даментальной работе «Деловые циклы» (1939 г.) Шумпетером приведены три разновидности циклов. Первый цикл был связан с промышленным переворотом, начало которому положило развитие промышленности в Великобритании. Второй цикл совпал с появлением железных дорог, ма шиностроения, пароходов и продолжился до девяностых годов 19го сто летия. Третий цикл был связан с применением в промышленности элек троэнергии, изобретением двигателя внутреннего сгорания, развитием химической промышленности.

В теории и методологии инноватики приведенные Шумпетером де ловые циклы принято в настоящее время связывать со сменой технологи ческих укладов в общественном производстве.

Понятие уклад означает обустройство, установившийся порядок орга низации чего-нибудь. В современной концепции жизненный цикл техноло гического уклада имеет 3 фазы развития и определяется периодом времени примерно в 100 лет. Первая фаза приходится на его зарождение и становле ние в экономике предшествующего технологического уклада. Вторая фаза связана со структурной перестройкой экономики на базе новой технологии производства и соответствует периоду доминирования нового технологиче ского уклада примерно в течение 50 лет. Третья фаза приходится на отми рание устаревающего технологического уклада.

В тесной взаимосвязи со сменой фаз в жизненном цикле техноло гического уклада принято различать в современной концепции инновати ки нововведения-продукты, нововведения-процессы и модификацию про дуктов. Непосредственно нововведения-продукты считаются первичны ми. Они появляются в недрах экономики предшествующего технологиче ского уклада. Само по себе появление неординарных нововведений продуктов означает фазу зарождения нового технологического уклада.

Однако его медленное развитие на определенном отрезке времени объяс няется монопольным положением отдельных фирм и компаний, которые первыми применили нововведения-продукты. Они успешно развиваются, добиваясь высокой прибыли, так как находятся под защитой законов об интеллектуальной собственности.

Однако монопольное положение на товарном рынке может неожи данно закончиться из-за конкуренции других товаропроизводителей, ко торые будут стремиться произвести нововведение-продукт более совер шенный. Поэтому организация-монополист в период стабилизации про изводства нового продукта, не дожидаясь, когда появятся конкуренты, своевременно приступает к продаже лицензий на технологию производ ства своих изделий. В результате происходит распространение нововве дений-процессов, сопровождаемое массовым перераспределением капи талов в технологические цепи нового уклада в общественном производст ве. Доминирующее положение нового технологического уклада приводит Раздел к постепенному падению прибыльности производств в предшествующем укладе.

В свою очередь организация, которая продала лицензии, получает в итоге дополнительные средства для проведения инновационной деятель ности по созданию новой и более конкурентоспособной продукции. От сюда берет начало очередной деловой цикл, предупреждающий спад в промышленном производстве (очередная средняя волна по Н.Д. Конд ратьеву).

Конъюнктурные изменения (короткие волны) вызываются на рын ке товаров многими, часто непредсказуемыми причинами. Однако наибо лее часто конъюнктурные изменения определяются такими факторами, как модернизация выпускаемой продукции со стороны отдельных фирм и компаний. Это вызывает дополнительный спрос на рынке товаров, про длевает жизненный цикл продукции как инновации (англ. «innovation» – новое научно-техническое достижение, нововведение как результат вве дения новшества).

Технологически развитые страны перешли от четвертого к пятому технологическому укладу, вступив на путь деиндустриализации произ водства. В тоже время по продукции четвертого технологического уклада проводится модификация выпускаемых моделей (например, автомоби лей), чего вполне достаточно для обеспечения платежеспособного спроса как в своих станах, так и для удержания рыночных ниш за рубежом.

В российской экономике по ряду объективных причин еще не пол ностью использован потенциал третьего и четвертого технологических укладов. Одновременно были созданы наукоемкие производства пятого технологического уклада. В табл. 4.1 приводится краткое содержание технологических укладов отечественной экономики.

В современной концепции теории инноватики принято выделять также такие понятия, как жизненный цикл продукции и жизненный цикл технологии производства. Жизненный цикл продукции состоит из четы рех фаз. На первой фазе проводятся исследования и разработки по созда нию нововведения-продукта. Заканчивается фаза передачей отработанной технической документации в производственные подразделения организа ций промышленности. На второй фазе происходит технологическое ос воение масштабного производства новой продукции. Как первая, так и в особенности вторая фаза связаны со значительными рискоинвестициями, которые выделяются на возвратной основе. Последующий рост масшта бов производства сопровождается снижением себестоимости продукции и ростом прибыли. Это дает возможность окупить инвестиции в первую и вторую фазы жизненного цикла продукции. Затем наступает третья фаза, особенностью которой является стабилизация объемов производимой продукции. На четвертой фазе происходит постепенное снижение объе мов производства и продаж. На рис. 4.1 приводится укрупненная схема жизненного цикла продукции (включая инновационный процесс).

Раздел Жизненный цикл технологии производства также складывается из четырех фаз. Первая фаза связана с зарождением нововведений-процессов и осуществляется путем проведения широкого круга НИР технологиче ского профиля. Вторая фаза связана с освоением нововведений-процессов на объекте. На третьей фазе происходит распространение и тиражирова ние новой технологии с многократным повторением на других объектах.

Четвертая фаза включает рутинизацию, то есть реализацию нововведе ний-процессов в стабильных, постоянно функционирующих элементах объектов.

Таблица 4.1.

Краткое содержание технологических укладов отечественной экономики Порядковый но- 3 4 мер технологиче ского уклада Период домини- 1880 - 1930 г.г. 1930 - 1980 г.г. 1980 - 2030 г.г.

рования Ключевой фактор Электродвигатель, Двигатель внут- Микроэлектронные технологического сталь реннего сгорания элементы уклада Основные компо- Электротехниче- Авто- и тракто- Электронная про ненты доминиро- ское и тяжелое ма- ростроение, мышленность, вы вания технологи- шиностроение, про- цветная метал- числительная техни ческого уклада изводство стали, лургия, синтети- ка, программное ЛЭП, неорганиче- ка, органическая обеспечение, робо ская химия химия тостроение Формирующийся Автомобилестрое- Радары, строи- Биотехнологии, тон новый уклад ние, органическая тельство трубо- кая химия, термо химия, цветная ме- проводов, авиа- ядерный синтез таллургия промышлен ность, космотех ника Преимущества Повышение гибко- Массовое и се- Индивидуализация данного техноло- сти производства на рийное произ- производства и по гического уклада основе электродви- водство требления, повыше гателя, стандарти- ние гибкости произ зация производства водства, новые фор мы собственности На доминирование технологического уклада в течение продолжи тельного периода времени оказывает влияние государственная поддержка новых технологий в сочетании с инновационной деятельностью фирм и компаний. Нововведения-процессы улучшают качество продукции, спо собствуют снижению издержек производства и обеспечивают устойчивый потребительский спрос на рынке товаров.

Раздел Таким образом, теория инноватики и ее современные концепции включают в себя знания о деловых циклах, технологических укладах, ин новационных процессах и понятия о жизненных циклах продукции, и технологиях производства.

Фаза исследова- Фаза технологи- Фаза стабилиза- Фаза снижения ний и разрабо- ческого освое- ции объемов объемов произ ток по созданию ния масштабно- производства водства и про нововведения- го выпуска но- промышленной даж продукта вой продукции продукции инновационный процесс жизненный цикл продукции Рис. 4.1.. Схема жизненного цикла продукции.

Следовательно, понятие (лексема) «инноватики» значительно шире и глубже по своему содержанию в сравнении с термином «инновация».

При этом знания по инноватике дают возможность предвидеть перспек тиву долгосрочного технико-экономического развития общественного производства, оказывать влияние на изменения в фазах деловых циклов, а за счет инноваций – уменьшать периоды спада производства и содейство вать подъему деловой активности в промышленности.

4.1.2. Наука, технология, экономика и образование как компоненты целостной системы инновационной деятельности.

Большинство прогрессивных нововведений находит реальное во площение в создании наукоемкой и конкурентоспособной продукции, что является одним из важных результатов инновационной деятельности.

Диапазон распространения нововведений расширяется на основе практи ки, когда их ценность проявляется при вступлении в контакт с человеком, его потребностями. Ценностные отношения образуют особую группу факторов регуляции в рыночной экономике. При этом с развитием науки и техники все большее значение в стоимости товаров придается затратам интеллектуального, а не физического труда.

Инновационная деятельность связана с привлечением различных ресурсов. Основными из них являются инвестиции и затраты времени как на проведение исследований и разработок, так и на выполнение проектно технологических и других работ, связанных с масштабным освоением производства новой продукции. В целостную систему инновационной деятельности входят такие составляющие компоненты, как наука, техно логия, экономика и образование. Интегративные свойства целостных сис тем выражает соотношение Раздел I A > ai, i= где А – результат функционирования целостной системы;

ai – результат функционирования i-го компонента;

i – число компонентов целостной системы.

Отсутствие любого из компонентов приведет к нарушению целост ности системы инновационной деятельности. Точно также недостаточное внимание к развитию одного из компонентов целостной системы снизит результативность ее функционирования. Например, игнорирование раз вития науки негативно отразится на конкурентоспособности продукции, так как уменьшится ее наукоемкость. В свою очередь недостаточное вни мание к сфере образования приведет к обострению кадровых проблем не только в учреждениях науки и организациях, создающих новую продук цию, но и в отраслях экономики.

Главным элементом в рассмотренных выше компонентах целост ной системы инновационной деятельности является человек. Наука прямо или косвенно через технологию, экономику или быт воздействует на че ловеческие потребности. Изменение целей, идеалов и интересов способ ствует развитию новых ценностей, адекватных доминирующему техноло гическому укладу в общественном производстве. Поэтому ценности од ного этапа развития науки могут утратить свое значение на другом, более прогрессивном.

В античную эпоху наука не отделялась от искусства и ремесла. В древ ней Греции софистами (или мудрецами) называли как мыслителей, так и плотников, и гончаров. В эпоху Возрождения (Ренессанса) были сделаны многие географические открытия, а также открытия в анатомии и астроно мии, изменившие феодально-церковное мировоззрение. Исааком Ньютоном открыты законы классической механики, дисперсии света, всемирного тяго тения. В достижениях экспериментального естествознания опыт предшест вовал теоретическому обобщению.

В типичном для нашего времени виде наука сформировалась в ус ловиях развития машинного производства – в эпоху промышленного пе реворота, то есть примерно с конца восемнадцатого столетия. На этом этапе опыт или эксперимент являлся одним из путей установления истин ности теоретического знания. Причем опыт не формировал новых поня тий, а только подтверждал их истинность. В связи с тем, что научное зна ние стало теоретической основой материального производства, наука преобразовалась в непосредственную производительную силу общества.

Повысилась и техническая оснащенность науки, так как она уже не могла обходиться без современных высокоточных приборов и сложной аппара туры для проведения исследований. Интеллектуальный вклад поколений ученых и инженерно-технического персонала постепенно увеличивал наукоемкость производимой продукции и повышал ее конкурентоспособ ность.

Раздел В связи с тем, что научное знание стало теоретической основой ма териального производства, во всех развитых странах уделяется внимание фундаментальным теоретическим исследованиям (ФТИ) и поисковым НИР. Именно они образуют потенциал знаний для инновационной дея тельности.

Все ФТИ начинаются, как правило, с постановки научной пробле мы. Для ее решения необходимы дополнительные данные, которые под бираются в виде фактов, выступающих в форме достоверного знания.

Ученый подбирает и анализирует факты, руководствуясь поставленной целью. Факты необходимы как для выдвижения научной гипотезы, так и для ее обоснования. Выдвижение гипотезы или группы гипотез – есть путь движения познания к новым результатам. Из многих гипотез ученый выбирает наиболее вероятную, которую всесторонне исследует. Если ги потеза соответствует достоверному знанию и не содержит формально логических противоречий, она превращается в теоретически разработан ное знание, теоретическое воспроизведение действительности, а в от дельных случаях приводит к открытию.

Поскольку ученый подходит к результатам ФТИ со своими челове ческими целями, то стремится использовать новое научное знание для практической реализации по удовлетворению потребностей общества. С этой исходной позиции выполняются все поисковые НИР. При проведе нии поисковых НИР постановка проблемы отождествляется с выдвиже нием научно-технической идеи о материализации теоретического знания.

Важнейшим результатом поисковых НИР является научное обоснование методов использования на практике теоретических знаний и открытий, увеличения научно-технического потенциала в общественном производ стве. В табл. 4.2 приводятся критерии теоретической и практической зна чимости эволюции научного знания.

Раздел Таблица 4. Критерии теоретической и практической значимости эволюции научного знания.

Процесс решения Результаты прове- Эволюционные Интеллектуальный научной проблемы денных исследова- преобразования продукт эволюции ний научного знания научного знания Подбор и анализ Новое теоретиче- Поиск и выдвиже- Обоснование и фактов для поста- ское знание ние научно- экспериментальная новки и решения технических идей проверка новых научной проблемы о материализации методов использо Открытия по на- имеющихся зна- вания знаний и от Выдвижение гипо- правлениям позна- ний и открытий крытий тез по направлени- вательной дея ям исследований и тельности их проверка на фактах Обобщение потен- Издание учебни- Подготовка науч циала научных ков и учебно-мето- но-педагогических знаний дической литера- кадров и ин туры по отраслям женеров в сфере научных знаний образования Потенциал научных знаний по результатам проведения ФТИ и по исковых НИР представляет собой весьма важный интеллектуальный про дукт, который в силу своих особенностей не имеет рыночной стоимости.

Например, на открытие или новое теоретическое знание нельзя офор мить лицензию, так как они несопоставимы с каким-либо эквивалентом, то есть несводимы к золотому паритету или конвертируемой валюте. Их высо кая эвристическая ценность отмечается обычно международными или госу дарственными престижными премиями. К результатам ФТИ, имеющим об щечеловеческую ценность, относятся открытия Эрнста Резерфорда, создав шего теорию радиоактивности и планетарную модель атома;

Альберта Эйнштейна, автора теории относительности и основателя современной фи зики;

академиков Н.Г. Басова и А.И. Прохорова, а также американского ученого Ч. Таунса, создавших первый квантовый генератор – лазер и тео рию мощных импульсов твердотелых лазеров. Истоки этих открытий нахо дятся в окружающем человека материальном мире в виде объективно суще ствующих законов движения материи, проявления ее развития.

Без интеллектуального продукта, получаемого по результатам про ведения ФТИ и поисковых НИР, в настоящее время практически невоз можно создавать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. Во всех индустриально развитых стра нах большое значение придается развитию инновационной деятельности, направленной на повышение интеллектуальной составляющей в конеч ном продукте общественного производства. Поэтому выполнение при кладных НИР и ОКР, а также проектно-технологических работ (ПТР) ба Раздел зируется на полноценном использовании научных знаний, что обеспечи вает новой продукции высокую конкурентоспособность.

В целостной системе инновационной деятельности прикладные ис следования и разработки проводятся после выполнения поисковых НИР.

По своей сущности прикладные НИР могут предшествовать ОКР или вы полняться параллельно с ними, после них, а также иметь самостоятельное направление (например, в области организации производства, по проек тированию систем управления и др.).

Основными целями прикладных НИР, которые предшествуют ОКР, является определение количественных характеристик метода удовлетворе ния той или иной потребности экономики общественного производства. Та кие характеристики отражаются в техническких заданиях и предложениях по ОКР. Количественное подтверждение они находят в процессе выполне ния ОКР как на стадии эскизно-технического проектирования, так и при разработке рабочей конструкторской документации, включая изготовление и испытания опытных образцов. Известно, что технически слабые решения принимаются при выполнении прикладных НИР, что снижает результатив ность инновационной деятельности. Поэтому проводится серия прикладных НИР с целью обеспечить многовариантность научно-технического поиска решения имеющейся проблемы.

В условиях рыночной экономики усилилось внимание к развитию прикладных НИР технологического направления, среди которых особен но важными являются связанные с повышением надежности новых изде лий в эксплуатации, доработкой изделий на технологичность конструк ции, разработкой наукоемких технологических процессов и энергосбере гающих технологий.

На рис.4.2 приводятся взаимосвязи прикладных НИР, выполняе мых до и после ОКР, в процессе создания новой продукции. Эти работы являются элементами целостной системы инновационной деятельности по компонентам наука и технология.

Инновационная деятельность в сфере прикладных НИР технологи ческого профиля направлена на создание и развитие нововведений процессов, благодаря которым обеспечивается доминирующее положение нового технологического уклада, повышение экономического потенциала страны, рост национального богатства. При этом следует иметь ввиду, что фактические затраты на проведение одной прикладной НИР более чем на порядок ниже по сравнению со стоимостью выполнения ОКР. Время на проведение прикладных НИР технологического профиля также значи тельно меньше, чем по ОКР, и каждая из них проводится независимо от других, существенно влияя на экономические показатели новой продук ции.

Раздел Улучшение показателя технологичности конструкции позволяет при менить более экономичные методы изготовления новой продукции. В свою очередь прикладные НИР по энергосберегающим технологиям дают воз можность сэкономить расходы на энергопотребление, снизить себестои мость изготовления изделий. Кроме того, прикладные НИР по повышению надежности новых изделий в эксплуатации позволяют, приобретая лицензии на нововведения-продукты, как это много лет практиковалось со стороны Японии, производить новую продукцию значительно лучше и качественнее, чем это получалось у страны-патентодержателя, потесняя последнего на рынке тех же товаров.

Если за счет проведения прикладных НИР технологического на правления инновационной деятельности обеспечиваются более высокие эксплуатационные показатели изделий и снижается затраты труда и мате риалов, то это выводит экономику на достаточно эффективный путь раз вития. Технологическое лидерство в производстве наукоемкой продукции означает улучшение состояния экономики страны как одного из важных компонентов целостной системы инновационной деятельности. Дополни тельным фактором экономического развития является максимальное ис пользование интеллекта наемного персонала, что невозможно без доста точно развитого образования.

Раздел Процесс создания новой продукции Прикладная НИР с целью разработки ТЗ и ТП на ОКР (исследования ОКР, включая передачу Технологическое ос- по i-му варианту) отработанной техничес- воение масштабного кой документации по (в зависимости от серий- опытным образцам но- ности) производства но- Прикладная НИР вой продукции вой продукции с целью разработки ТЗ и ТП на ОКР (исследования по j-му варианту) Прикладная НИР по разработке наукоемких технологических процессов Прикладная Прикладная НИР по дора- НИР по авто- ботке конст- Прикладная НИР по матизации рукции изделия повышению надежности технологи- на технологич- нового изделия в ческих про- ность изготов- эксплуатации цессов ления Прикладная НИР по энергосберегающим технологиям Рис. 2. Взаимосвязи прикладных НИР, выполняемых до и после ОКР, в процессе создания новой продукции.

Раздел Компоненту «образование» в целостной системе инновационной деятельности во всех индустриально развитых странах всегда придава лось исключительно важное значение. В нашей стране имеется более процентов населения с высшим и средним специальным образованием.

Это достаточно высокий потенциал для развития инновационной дея тельности, обслуживания высокотехнологических процессов на произ водстве. Развитие образования обуславливается состоянием науки, техно логии и экономики. Главным носителем интеллекта в образовании явля ется преподаватель научных, технических, экономических и общепрофес сиональных знаний. Для того, чтобы подготовка специалистов в высшей школе и аспирантуре отвечала повышенным требованиям к уровню обра зования необходимо использовать потенциал научных знаний, накоплен ный в ходе выполнения ФТИ как в академических институтах, так и на кафедрах ведущих вузов страны. В табл. 4.2 показано, что результаты обобщения научных знаний используются для издания учебников и учеб но-методической литературы, которые затем используются при подготов ке научно-педагогических кадров и инженерно-технического персонала.

Принято привлекать к преподаванию базовых учебных дисциплин веду щих ученых по отдельным отраслям научных знаний и высококвалифи цированных специалистов из сферы материального производства.

4.1.3. Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования.

В наиболее обобщенном понимании инновационный процесс опре деляется как создание, распространение и применение продукции и тех нологий, обладающих научно-технической новизной и удовлетворяющих новые общественные потребности. Однако создание новых видов про дукции и технологий практически невозможно без использования потен циала научных и научно-технических знаний, полученных в ходе прове дения ФТИ и поисковых НИР. При этом потенциал научных и научно технических знаний представляет собой интеллектуальный продукт, ко торый, как отмечалось в 4.1.2, не имеет рыночной стоимости, но является весьма важным вкладом в процесс инновационной деятельности. По сути дела появление новых машин, приборов, аппаратов и других нововведе ний связано с длительным циклом инновационной деятельности, назы ваемой инновационным процессом.

Непосредственно инновационный процесс начинается с этапа про ведения поисковых НИР, в ходе которых происходит выдвижение науч но-технических идей о материализации имеющихся теоретических знаний и открытий. Завершаются поисковые НИР обновлением и эксперимен тальной проверкой новых методов удовлетворения общественных по требностей. Все поисковые НИР проводятся как в академических учреж дениях и вузах, так и в крупных научно-технических организациях про мышленности персоналом высокой научной квалификации. Финансиро Раздел вание поисковых НИР осуществляется в основном из государственного бюджета и на безвозвратной основе. При этом многие поисковые НИР имеют бюджетное финансирование по заданиям из государственных про грамм по решению важнейших научно-технических проблем. В конечном итоге выигрывает общественное производство, так как результаты эво люции научного знания включаются в производительные силы в виде за конченного решения важной научно-технической проблемы на основе экспериментальной проверки научно-технических идей.

На втором этапе инновационного процесса проводятся прикладные НИР. Их выполнение связано с высокой вероятностью получения отрица тельных результатов. Поэтому возникает риск потерь при вложении средств в проведение прикладных НИР, когда инвестиции в инновации имеют рисковый характер и называются рискоинвестициями. Приклад ные НИР выполняются во многих научно-технических организациях промышленности и вузах с различными тематическими направлениями исследований и разработок. Они финансируются как за счет средств госу дарственного бюджета (по государственным научно-техническим про граммам, а также на конкурсной основе), так и за счет отдельных заказчи ков в лице крупных организаций промышленности, акционерных корпо раций, коммерческих фондов и венчурных рискофирм.

На третьем этапе выполняются опытно-конструкторские и проект но-конструкторские работы, связанные с разработкой аванпроектов, эс кизно-техническим проектированием, выпуском рабочей конструктор ской документации, изготовлением и испытанием опытных образцов. Эти работы проводятся как в специализированных лабораториях вузов, в КБ, и на опытных заводах, так и в научно-производственных подразделениях крупных промышленных организаций. Источники финансирования те же, что и на втором этапе, а также собственные средства промышленных ор ганизаций.

С целью уменьшения риска инвесторов, финансирование ОКР целесо образно осуществлять в две стадии. На первой стадии финансируются рабо ты, связанные с разработкой аванпроектов и эскизно-техническим проекти рованием. Здесь обычно выполняется общая компоновка макета проекти руемого изделия и приводятся его стендовые испытания. Прогрессивность новшества оценивается по числу авторских заявок на изобретения при без условном соответствии макета изделия заданным техническим требованиям.

Только лишь по результатам такого рода предварительной оценки можно принимать решение о целесообразности дальнейшего финансирования ин новационного процесса. Продолжение финансирования на второй его ста дии связано с работами по разработке рабочей конструкторской документа ции, изготовлению и испытаниям опытных образцов новой продукции.

Раздел Обоснованность финансирования работ третьего этапа инновационно го процесса по двум стадиям аргументируется тем, что инвестиции в ОКР имеют рисковый характер. При этом следует иметь в виду, что затраты на первой и второй стадиях соотносятся как 1 : 2,5. Поэтому, если предвари тельная оценка результатов работ после первой стадии финансирования свидетельствует о их неперспективности, то дальнейшее финансирование третьего этапа инновационного процесса можно и не проводить. Инвестору целесообразно ограничиться финансированием только эскизно технического проектирования, тем самым избежав неоправданных затрат по заведомо отрицательным результатам работ на второй стадии финансирова ния.

На четвертом этапе осуществляется процесс коммерциализации нововведения от запуска в производство и выхода на рынок и далее по основным фазам жизненного цикла товара. При запуске в производство требуются крупные инвестиции для реконструкции производственных мощностей, подготовки персонала, рекламной деятельности и др. На этом этапе инновационного процесса реакция рынка на нововведения еще не известна и риски отторжения предлагаемого товара весьма вероятны. По этому инвестиции продолжают носить рисковый характер. На финанси рование работ по четвертому этапу, связанных с освоением масштабного производства новой продукции и последующее совершенствование тех нологии за счет нововведений-процессов, потребуется в 6 – 8 раз больше затрат чем на расходы, связанные с исследованиями и разработками. Уве личение затрат зависит от принятой масштабности освоения производства новой продукции (мелкосерийный, серийный или крупносерийный тип производства). Учитывая большие затраты на освоение масштабного про изводства новой продукции на данном этапе инновационного процесса проводится эмиссия ценных бумаг. Она позволяет привлечь дополни тельные инвестиции, обеспечить их прибыльное использование при усло вии поддержания конкурентоспособности продукции. Однако основным источником инвестиций являются собственные средства организаций, ак кумулируемые в специальных фондах на эти цели, а также заемные сред ства (банковские кредиты).

Раздел Финансирование работ по четвертому этапу инновационного процесса может привести к организации технологического освоения неконкуренто способной продукции, если ничего кардинально нового не будет создано на предыдущих трех этапах. В условиях рыночных отношений такая продук ция не найдет покупателя, на нее не будет спроса. Четвертый этап иннова ционного процесса можно рассматривать как инвестиционный проект, ибо он совпадает со второй фазой жизненного цикла продукции, а затраты на его осуществление, как отмечалось выше, в 6 - 8 раз больше, чем на расходы по исследованиям и разработкам, проводимым на трех первых этапах того же процесса. С другой стороны, если новшества, созданные на первых трех этапах инновационного процесса, позволяют организовать технологическое освоение и коммерциализацию новой продукции, не имеющей зарубежных аналогов или замещающей импортные товары, то государство принимает частичное участие в финансировании этих работ.

В табл.4.3 приводятся основные этапы и результаты инновацион ных процессов, источники их финансирования.

Таблица 4. Основные этапы и результаты инновационных процессов, источники их финансирования.

Этапы и на- Этап 1, связан- Этап 2, вклю- Этап 3 по вы- Этап 4 по ос именование ный с проведе- чающий вы- полнению воению произ работ нием поиско- полнение при- опытно- и водства новой вых НИР кладных НИР проектно- продукции и конструк- коммерциали торских работ зации иннова (ОКР и ПКР) ций Краткое со- Выдвижение, Определение Создание Полная оку держание ре- обоснование и качественных опытных об- паемость инве зультатов по эксперимен- характеристик разцов новой стиций в про этапам работ тальная про- новых методов продукции, цессе реализа верка идей о посредствам корректиров- ции (коммер новых методах разработки ТЗ ка и передача циа-лизации) удовлетворе- и ТП на ОКР и отработанной выпускаемой ния общест- ПКР, техноло- технической продукции, по венных по- гичес-ких ин- документации лучение дохода требностей новаций Источники Государст- Государст- Собственные Собственные финансиро- венный бюд- венный бюд- средства про- средства орга вания жет, в том чис- жет, средства мышленных низаций, эмис ле по про- заказчиков, ин- организаций, сия ценных граммам ре- новацион-ных средства за- бумаг и бан шения важ- фондов казчиков и ковские креди нейших науч- государствен- ты, частичная но- ный бюджет поддержка со технических стороны проблем государства Раздел Основной целью инновационных процессов является концентрация ресурсов на направлениях, которые обеспечивают ускорение научно технического прогресса с учетом получения и коммерциализации таких новшеств, как изобретения, наукоемкие технологии и услуги, решения финансового и управленческого характера. Основными источниками ин вестиций в инновационные процессы являются средства государственно го и местных бюджетов, внебюджетные фонды, средства по договорам с заказчиками, собственные средства организаций, банковские кредиты.

Инвестиционная политика должна приобрести инновационных характер, обеспечивать ускоренное освоение и распространение базовых иннова ций, составляющих ядро нового технологического уклада.

Контрольные вопросы.

1. Какие факты в больших циклах конъюнктуры, исследованные Н.Д.Кондратьевым, положены в основу теории инноватики?

2. В чем заключается сущность и значение деловых циклов Й.Шумпетера?

3. Как происходит смена технологических укладов по периодам доми нирования?

4. Из чего состоят фазы жизненного цикла технологического уклада в общественном производстве?

5. Что входит в содержание основных фаз жизненного цикла продук ции?

6. Какие основные компоненты образуют целостность системы иннова ционной деятельности?

7. Когда и на каком этапе своего развития наука преобразовалась в тео ретическую основу материального производства?

8. В чем заключается сущность интеллектуального продукта поисковых НИР в процессе эволюции научного знания?

9. Какие работы выполняются по основным этапам инновационного процесса?

10. Как формируются источники инвестиций в инновационные процес сы?

11. Когда происходит коммерциализация новых видов продукции и ус луг?

12. Что характеризует значение теории инноватики в общественном про изводстве?

Раздел 4.2. НОВОВВЕДЕНИЯ КАК ОБЪЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА Инновационный менеджмент, новации, иннова ционная среда, простые и сложные продукты, диффузные процессы, инварианты инноваций, трансферт инноваций, теория графов, вероят ный фактор управленческих решений, деинду стриализация производства.

4.2.1. Классификация инновационных процессов и нововведений в инновационном менеджменте Инновационный менеджмент как процесс управления кардиналь ными изменениями в продуктах труда, средствах производства, сфере ус луг и другой новаторской деятельности является одним из основных на правлений в развитии общественного производства. Главными факторами в прогрессе современной цивилизации являются процессы освоения оп тиковолоконной техники в средствах связи и вычислительных сетях, по вышение гибкости и роботизации производства на основе использования микроэлектронных компонентов, разработка энергосберегающих техно логий и преодоление экологических ограничений при широком примене нии материалов на композиционной основе.

К организационно-экономическим и управленческим нововведени ям, направленным на активизацию интеллектуальной деятельности и ин новационных процессов, можно отнести мобилизацию (привлечение) ре сурсов для развития приоритетных направлений в создании наукоемкой продукции, обновлении средств производства и совершенствовании сфе ры услуг. Одновременно должны вводиться организационно-экономичес кие и управленческие нововведения по уменьшению инвестиций в про дукцию устаревших технологических укладов. Все эти нововведения вы зовут необходимость в структурной перестройке отраслевых структур ор ганизации производства, экономике и управления в промышленности.

К приоритетным направлениям нововведений в развитии науки и технологии относятся сверхмощные научно-технические системы в обо роне, информатике, аэрокосмической и атомной промышленности. Наша страна является одной из пяти стран мира, создающей наукоемкую и кон курентоспособную продукцию. Причем, если бы не было переходного периода к рыночной экономике, то наша страна оказалась бы в числе четырех мировых держав по конкурентоспособности на рынке таких товаров. Отсюда следует вывод, что жизненно важно четко определиться в отношении направлений ускоренного освоения в промышленности базовых инноваций, которые составляют ядро нового технологического уклада в общественном производстве.

Необходимо проводить всестороннее технико-экономическое обоснование (ТЭО) нововведений и проектов по их реализации. Это осо бенно важно из-за объективной целесообразности снижения инвестиций в проекты устаревших технологических укладов. Так, например, без тщательного ТЭО был построен туннель под Ла-Маншем и осуществлено Раздел тельного ТЭО был построен туннель под Ла-Маншем и осуществлено строительство (1974-1984 г.г.) Байкало-Амурской магистрали (БАМ). Все эти крупные проекты оказались не инновационными, а инвестиционными и крайне убыточными. Не учитывалось, что развитие железнодорожного транспорта приходилось на второй и частично третий технологические уклады в общественном производстве. Отсюда поездка под Ла-Маншем в известной мере воспринимается как экзотика, а не экономическая целесо образность. Строительство БАМ обосновывалось усилением железнодо рожной связи с побережьем Тихого океана, с новыми месторождениями полезных ископаемых. Однако на данный момент времени того, что раз ведано и добывается достаточно для развития производства.

Например, известно, что в нашей стране сосредоточено примерно 30 процентов мировых запасов природного газа. Мощные трубопроводы свя зывают места добычи газа с европейской частью континента. Для его транс портировки потребовалось применение сложной технологии, в которую во шло создание специальных квазислоистых материалов (КСМ) без применения легирующих добавок. Трубопроводы для доставки природного газа проложи ли на тысячекилометровые расстояния, Высокая прочность трубопроводов позволила применить мощные газоперекачивающие установки на базе двига телей НК (двигатели Николая Кузнецова). Производятся такие двигатели на заводах аэрокосмической отрасли промышленности. Одни только заказы га зодобывающей промышленности обеспечили дозагрузку заводов двигателе строения. Кроме того, рассматриваемое нововведение для транспортировки газа по трубопроводам вызвало повышенный интерес у стран Юго-Восточной Азии. От них поступило около 100 заявок на поставку газоперекачивающих установок, которые не имеют аналогов в зарубежной практике. Однако сам по себе газ как представитель простого продукта так и остался газом, ничем не лучше, чем добывается в странах ОПЕК, где его себестоимость ниже, а дохо ды от продажи выше. Отсюда реальную прибыль может дать лишь экспорт га зоперекачивающих установок, которые являются достаточно наукоёмким и сложным продуктом.

Инновационный менеджмент учитывает различие между простым и сложным продуктом. Простой продукт имеет однородный состав (на пример, газ, сукно, зерно) и создается в добывающей промышленности, сельском хозяйстве, текстильном производстве. Объемы и качество про стого продукта определяли богатство и процветание многих стран в до индустриальный период их развития.

Особенностями сложного продукта являются многочисленные технологические переделы в процессе его производства, а также приме нение современных приборов и машин в сочетании с трудом работников высокой квалификации. Такого рода нововведения в сочетании с их ком мерциализацией составляют основу инновационного менеджмента, кото рый регулирует инновационные процессы в направлении новизны и нау коёмкости создаваемой продукции. Под новшеством (новацией) понима ется новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое яв ление (открытие). Практическое использование новшества с момента тех Раздел нологического освоения производства и масштабного распространения в качестве новых продуктов и услуг является нововведением (инновацией).

К этой же группе использования новшеств относятся многие организаци онно-технические, управленческие и экономические решения производ ственного, финансового, коммерческого и административного характера (классификация в табл.4.4).

Таблица 4. Классификация инновационных процессов и нововведений Базовые признаки объектов Группирование по установленным признакам классификации 1 1. Содержание новаций, инно- Технические, технологические, экономиче вационных процессов ские, управленческие, организационные 2. Степень новизны Абсолютная, относительная, условная, частная 3. Варианты организации Внутрикорпоративные, программные, кон курсные 4. Потенциал новаций Радикальные, комбинированные, модифициро ванные 5. Особенности инновацион- Внутриорганизационные, межорганизацион ных процессов ные, различающиеся по длительности этапов 6. Уровень разработки и рас- Государственные, республиканские, регио пространения нововведений нальные, отраслевые, корпоративные, фирмен ные 7. Сферы разработки и рас- Промышленные, финансовые, торгово-посред пространения нововведений нические, научно-педагогические, правовые 8. Особенности характера но- Простой продукт, модификация сложного про вовведений дукта предыдущего технологического уклада, инновационный продукт, услуги На современном этапе развития общественного производства про грессивные нововведения находят реальное воплощение в сложных, нау коёмких продуктах, энергосберегающих и высоких технологиях, а также в сфере услуг. При всем разнообразии рынка новаций определяющим усло вием для успешной реализации инновационных процессов и нововведе ний является выделение инвестиций в научно-техническую деятельность.

Непременным условием для выделения инвестиций является ТЭО конку рирующих идей и предлагаемых решений. Приведенная в табл.4.4 клас сификация инновационных процессов и нововведений характеризует их базисные признаки и раскрывает принципиальное содержание по укруп ненным группам, что позволяет иметь более объективные оценки при ТЭО и осуществлении инновационной деятельности.

Раздел 4.2.2. Диффузные процессы в инновационной среде.

Трансферт инноваций.

Сущность диффузных процессов на разных уровнях возникновения инновационной среды определяется равновесным распространением новшеств и нововведений в деловых циклах научно-технической, произ водственной и организационно-экономической деятельности, включая и сферу оказания услуг. В конечном итоге диффузные процессы дают воз можность занять доминирующее положение новому технологическому укладу в общественном производстве. При этом происходит структурная перестройка экономики, когда большинство технологических цепей про изводства продукции и оказания услуг обновляется. Деловые циклы раз виваются в новом направлении под влиянием изменений в системе ценно стей.

Возможность диффузии инноваций определяется их инвариантно стью, то есть способностью сохранения неизменными полученных коли чественных характеристик (например, основных технико-экономических и эксплуатационных параметров новой продукции) по отношению к пре образованиям и переменам внешней среды. Имеется в виду возможность осуществления диффузных процессов при переориентации деловых цик лов с микроуровня инновационной среды на мезо- или макроуровень. Ин вариантность инноваций по отношению к изменениям внешней среды способствует ускоренному притоку капиталов в новый технологический уклад. Примером диффузии инноваций в макросреде являются научно технологические разработки в области черной металлургии, выполненные на советских металлургических заводах (микроуровень нововведений), но нашедшие широкомасштабное освоение и применение в Японии для ре шения важных общегосударственных задач в экономике страны.

Понятие инвариантности как сохранения неизменными основных пара метров и свойств при некоторых преобразованиях впервые введено Ф.Клейном в 1872 году на числовом примере квадрата расстояния между точ ками отрезка прямой линии в различных системах координат. Существуют инвариантности и других преобразований со своими законами сохранения, например, при констатации оценок, выводов и т.д. В дальнейшем понятие ин варианта нашло применение по отношению ко всему многообразию, именуе мому пространством познания.

Наиболее типичным для диффузных процессов являются техноло гические нововведения в инновационной сфере. Они непосредственно связаны с жизненным циклом технологии производства применительно к фазам тиражирования и многократного повторения нововведений на раз личных объектах. Возможность диффузии технологических и других новшеств во многом обусловлена их инвариантностью. Например, персо нальные компьютеры, выпускаемые в США, находят широкое примене ние в технологии решения управленческих задач организаций промыш ленности и сферы услуг многих развивающихся стран.

Раздел Отраслевой принцип управления промышленностью обычно обос новывается необходимостью соблюдения единой технической политики в развитии подведомственных организаций. Мезосреда инноваций какой либо отрасли промышленности позволяла продуктивно поддерживать диффузные процессы, исходя из внутренних потребностей и наличия ин вестиций в новые проекты. При этом практически отсутствовала межот раслевая кооперация в инновационной деятельности, что приводило к дублированию научно-технических разработок, а в ряде случаев – к рез кому отставанию в технологическом развитии отдельных организаций промышленности из других отраслей. Следовательно, диффузные про цессы на межотраслевом уровне фактически не наблюдались.

Для сравнения можно привести плодотворный обмен идеями и опытом между областью освоения космоса в США с другими секторами американской экономики. Диффузные процессы технологических новшеств программы «Аполлон» позволили США выйти на первое место по производству компью теров. Методы автоматической проверки, разработанные для ракеты-носителя «Сатурн», нашли применение для борьбы с загрязнениями атмосферы вы хлопными газами автомашин и сортировки посылок по почте. Новые пласт массы и сплавы широко используются в гражданском секторе экономики.

Одним из рыночных регуляторов диффузных процессов является трансферт инноваций. В обычное понятие трансферта вкладывается процесс передачи права владения именными ценными бумагами. Транс ферт инноваций законодательно разрешает передачу права использования инноваций как носителей новых ценностей (стоимостей) другим субъек там инновационной деятельности. Инновационный трансферт учитывает именную ценность инноваций, интеллектуальный вклад авторов. Специ ально созданная патентно-лицензионная служба охраняет и удостоверяет исключительные права патентодержателя на инновацию в виде, напри мер, изобретения или новой технологии производства. Патент закрепляет за лицом, которому он выдан, исключительное право на изобретение. Ли цензию на использование изобретения выдает владелец патента. На прак тике владелец патента, как правило, передает свои права государству, ко торое имеет значительно больше возможностей для защиты интеллекту альной собственности.

Важнейшей задачей патентно-лицензионной службы государства является регулирование и координация инновационного трансферта с учетом инвестиционных возможностей организаций промышленности при реализации инновационных проектов. В случае, если продажа лицен зии иностранному государству осуществляется до того, как технологиче ское нововведение достаточно полно использовано в стране – патенто держателе, то такая сделка может нанести ощутимый экономический вред.

Например, в японской черной металлургии широко применяются тур бины, работающие на отходящих газах доменных печей (ГУБТ), изготов Раздел ленные по советской лицензии. В настоящее время в Японии действует уже 35 таких турбин, которые вырабатывают 16% электроэнергии, используе мой в черной металлургии страны. Такое же положение сложилось с техно логией непрерывной разливки стали, которая внедрена на большинстве за водов. В то же время в российской черной металлургии эти прогрессивные новшества нашли применение лишь на 15% производственных мощностей.

В ряде случаев бывает выгоднее покупать японскую сталь, чем заниматься выплавкой собственной. Огромный, по сравнению с Японией, перерасход энергии в черной металлургии эквивалентен выработке электроэнергии на всех российских АЭС.

Патентно-лицензионная служба, осуществляющая трансферт инно ваций, должна руководствоваться прежде всего экономическими интере сами своей страны. До тех пор пока нововведение, не имеющее аналогов в зарубежной практике, не использовано достаточно полно в мезо- и мик росреде инновационной деятельности, продавать лицензию другому го сударству экономически нецелесообразно. Если все же это происходит, то прямо или косвенно нарушается авторское право на интеллектуальную собственность. Следовательно, трансферт инноваций нуждается в проду манном технико-экономическом обосновании диффузных процессов, свя занных с распространением новшеств и нововведений как на уровне ор ганизаций промышленности, так и в макросреде при продаже лицензий другим странам.

4.2.3. Методология принятия решений в инновационном менеджменте Рыночные условия хозяйствования предъявляют высокие требова ния к уровню конкурентоспособности производимой продукции. Эти тре бования на современном этапе развития общественного производства в значительной мере определяются характеристиками экономичности, на дёжности и наукоёмкости. Инновационному менеджменту как и в целом управлению присуща целенаправленность, то есть возможность находить такие решения, которые организационно и экономически смогут обеспе чит достижение поставленной цели по созданию конкурентоспособной продукции. Методология принятия решений в инновационном менедж менте базируется на интеллектуальном продукте эволюции системы зна ний науки управления о методах воздействия на людей в процессе инно вационной деятельности.

При принятии такого рода управленческих решений следует исхо дить из особенностей инновационных процессов и нововведений, класси фикация базовых признаков которых приведена в табл.4.4. Например, ес ли потенциал и степень прогрессивности новаций достаточно высоки, то инновационные процессы нововведений могут выйти на межорганизаци онный уровень значимости и осуществляться как по научно-техническим программам, так и на конкурсных началах. Целесообразность конкурсно го решения научно-технических проблем обусловливается стремлением Раздел уменьшить коммерческий риск инвесторов, на который влияет недоста точно высокая результативность работы субъектов инновационной дея тельности. Принятие решения о многовариантном выполнении работ на конкурсных началах позволит более рационально расходовать выделяе мые ресурсы. Экономически выгоднее провести конкурс среди приклад ных НИР и проектных работ в составе ОКР, затраты на которые примерно в 3 раза меньше, чем на последующих этапах выполнения ОКР.

Однако было бы преждевременной акцией отклонять по результа там конкурса варианты технических предложений (ТП), разработанных при проведении прикладных НИР. В принципе краткое содержание ТП не даёт ещё убедительных аргументов для принятия решения о его непер спективности. Достаточно обоснованное решение можно принять только после окончания эскизно-технического проектирования. Именно на этой стадии разработки образцов новой продукции могут появиться неорди нарные изобретения, которые повлияют на уровень её конкурентоспособ ности.

В соответствии с теорией графов взаимосвязи вариантов приклад ных НИР и укрупненных этапов ОКР следует отображать через G0 на рис.4.3.

X, G0 =,U,U где G0 – смешанный граф;

U – множество ребер неориентированных подграфов;

U – множество дуг ориентированных подграфов.

xn u1-n x x u1-2 u2- x5 u5-6 x6 u6- u1-3 x3 u3- x u1-4 x4 u4- u0-1 u1-i xi x Рис.4.3. Смешанный граф G0 взаимосвязей вариантов прикладных НИР и ук рупненных этапов ОКР.

В смешанном графе G0 процесс выполнения поисковых НИР пока зан прямой линией из вершины x0 до вершины xn. Это связано с тем, что Раздел научно-технический поиск обычно не связывается с ограничениями во времени и планируется одной строкой с индексом «Поиск» и бюджетным финансированием. Появление новой и достаточно перспективной идеи зафиксировано в вершине x1. Из неё берут начало прикладные НИР, про водимые на конкурсной основе. Они показаны рёбрами u1-2, u1-3, u1-4, u1-i, заканчиваясь в вершинах x2, x3, x4 и xi. Ребрами u2-5, u3-5, u4-5 представлены варианты работ по эскизно-техническому проектированию. В вершине x сравниваются варианты полученных решений научно-технической про блемы, из которых отбирается наиболее перспективный вариант для про должения ОКР.

Ребром u1-i показана прикладная НИР, по которой принято решение не проводить эскизно-технического проектирования, так как представлен ные ТЗ и ТП не соответствовали требованиям рынка на аналогичную про дукцию. В вершине xi инвестор прекратил дальнейшее финансирование работ, считая их неперспективными.

Из вершины x5 берут начало работы по выпуску рабочей конструк торской документации: изготовлению и испытаниям опытных образцов новой продукции. Дугою u5-6 с окончанием работ в вершине x6 приведено безальтернативное направление продолжения ОКР по наиболее перспек тивному варианту, отобранному по результатам конкурса после эскизно технического проектирования. По существу дуга u5-6 представляет собой критический путь обширного сетевого графика комплекса работ по вы пуску рабочей конструкторской документации, изготовлению и испыта ниям опытных образцов новой продукции. Изменения конструкторской документации имеют, как правило, спорадический характер в процессе изготовления опытных образцов и в ходе испытаний, что отражается в сетевых графиках работ.

Однако вероятность получения отрицательных результатов в про цессе коммерциализации нововведения, то есть по итогам технологиче ского освоения продукции с выходом на рынок, еще сохраняется. На рис. 4.3 проведение этих работ показано дугою u6-7, соединяющей верши ны x6 и x7. Причем затраты на реализацию инновационного проекта по технологическому освоению масштабного производства новой продукции на порядок выше, чем на исследования и разработки. В подобной ситуа ции следует принять достаточно ответственное решение об инвестициях на эти цели. Решение может быть принято, если новая продукция имеет хорошие перспективы на реализацию и получение устойчивого дохода, что должно быть подтверждено расчетами и маркетинговыми исследова ниями. Наиболее предпочтительной для принятия положительного реше ния является продукция, относящаяся к пятому технологическому укладу, которая может конкурировать с товарами – аналогами. Если же предла гаемая для освоения в производстве продукция относится к предыдущему технологическому укладу и мало надежд на её конкурентоспособность, то риск инвесторов может оказаться напрасным.

Раздел В подобной ситуации следует продолжить проведение исследова ний и разработок по созданию образцов новой продукции. На рис.4. вершиной xn отмечена вероятность появления более прогрессивной науч но-технической идеи для начала альтернативного направления инноваци онного процесса. Если его результаты окажутся лучше предыдущих, то есть образцы новой продукции будут соответствовать рыночной конъюнк туре, то должно быть принято решение о технологическом освоении кон курентоспособной продукции, её коммерциализации.

В настоящее время именно такой метод принятия решений в инно вационном менеджменте становится доминирующим. При этом экономят не только инвестиции в реализацию инновационных проектов, но и ре шают важные проблемы по экологии среды обитания современной циви лизации. Общественное производство вступило в период деиндустриали зации, когда обращается внимание на индивидуализацию производства и потребления. Возрастает наукоёмкость новой продукции за счет конку ренции научно-технических идей и их практической реализации. Иннова ционный менеджмент становится определяющим фактором в развитии общественного производства.

Контрольные вопросы.

1. Какие задачи решает инновационный менеджмент?.

2. В чем различия между простым и сложным продуктом?

3. Что понимается под новшеством (новацией) и нововведением (иннова цией)?

4. Какие базовые признаки заложены в классификации инновационных процессов и нововведений?

5. В чем сущность диффузных процессов и формирования инновацион ной среды?

6. Какие задачи решает трансферт инноваций?

7. В чем заключается значение патентно-лицензионной службы?

8. Как возрастают затраты на технологическое освоение наукоемкой про дукции?

9. Какие решения принимаются в инновационном менеджменте с целью уменьшения риска инвесторов?

10. В чем особенности решений, принимаемых в инновационном менедж менте в период деиндустриализации экономики?

Раздел 4.3. ХАРАКТЕРИСТИКА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ 4.3.1. Инновационные цели, идеи, проекты и программы.

Инновационная цель, инновационные страте гии, научно-техническая идея, техническое ре шение, замысел, проект, программа.

В управлении инновационным циклом, включающим стадии НИОКР, производства, реализации и потребления, особо важная роль от водится формированию эффективных инновационных процессов. Их ор ганизация и управление связаны прежде всего с выделением, описанием и анализом предметов управления. В соответствии с устоявшейся практи кой и теорией, в качестве объектов управления выделяются инновацион ные цели, идеи, проекты и программы.

1. Инновационные цели.

Организации в соответствии со своей миссией и динамично изме няющейся внешней средой вырабатывают цели получения устойчивых прибылей, конкурентных преимуществ и выживания в долгосрочной пер спективе. Средствами достижения целей, то есть стратегиями, в этом слу чае служат как интенсивное развитие всех элементов производственно хозяйственной системы предприятия, так и их инновационное развитие.

Первые обеспечивают постепенное нарастание потенциала и его сохране ние, вторые дают возможность резко повысить его уровень, преодолеть накапливающийся технологический разрыв, приобрести новое качество потенциала.

Состав стратегий инновационного развития организации определя ется видами предполагаемых нововведений: созданием и освоением но вых продуктов (услуг), технологий, способов организации производства, рынков, структуры, систем управления. Для организации процесса реали зации данных стратегий формулируются инновационные цели, напри мер, разработать и освоить производство нового продукта, перейти на но вую технологию и т.п.

Инновационная цель представляет собой желаемый результат деятельности организации (конкретных исполнителей и ответственных руководителей) в виде определенного нововведения (инновации), реали зуемого в ограниченные сроки и с ограниченными ресурсами, направлен ного на качественное (существенное или радикальное) развитие органи зации.

Организация инновационной деятельности всех субъектов иннова ционного процесса предполагает структуризацию инновационной цели, то есть построение дерева целей. Структура дерева цели определяется ви дом нововведения. Если, например, инновационная цель – это создание нового технического комплекса, то формируется научно-техническая про грамма с перечнем научно-технических проблем, в результате решения которых получаются новые идеи и замыслы их воплощения (стадия НИР);

Раздел перечнем проектов создания входящих в комплекс изделий, агрегатов и приборов (стадия ОКР), новых специальных технологий, необходимых для производства, В качестве операций технологии формирования ново введения выступают поиск научно-технических идей, разработка проек тов, координация хода реализации программы и обеспечение всех наме ченных параметров комплекса. Формируемые идеи трансформируются в проекты, а те в программу. Так осуществляется первая стадия инноваци онного процесса. Соответственно данные идеи, проекты и цели являются инновационными.

Инновационные идеи, проекты, программы рассматриваются как специфические объекты управления со своими признаками: характером процесса формирования;

исполнителями;

масштабами и сроками;

из держками;

внешней средой;

способами продвижения результатов;

органи зационными формами и методами управления.

В инновационных процессах идеи, проекты и программы могут иметь разное выражение: научные, технические (конструкторские) и тех нологические;

производственные, маркетинговые и коммерческие;

орга низационные и управленческие.

2. Идеи, замыслы и предложения.

В процессе достижения инновационной цели требуется множество различных решений, но основополагающая содержательная роль отво дится выработке научно-технических идей. На их основе разрабатываются и принимаются технические решения, показывающие замыслы реализа ции идей. Это результат стадии предпроектного исследования или так на зываемого “концептуального проектирования”. Потребителю – исполнителю следующей стадии инновационного цикла (проектной) идея и замысел поступают в виде отчета по НИР с техническим заданием и предложением по использованию результатов. В рамках единой программы осуществляется передача результатов либо по плану, либо по договору. В случае коммерческой реализации результаты в виде предложения и соответствующего бизнес-плана поступают на рынок научно-технических решений.

Научно-техническая идея – это общее теоретическое представление о материальном объекте, процессе, явлении, сформулированное на основе интуитивной догадки и эмпирических данных. Под техническим решени ем подразумеваются осуществимый замысел создания изделия или алго ритм осуществления процесса, базируемые на идее и выраженные инже нерными средствами. Одна и та же идея может быть воплощена посредст вом нескольких разных технических решений с сочетанием различных конструкторских и технологических признаков.

Непрерывное ускорение темпов создания инновационных продук тов и технологий обостряют потребность в новых теоретических реше ниях, что объективизируется в новых идеях и замыслах, определяет по требность и спрос на них. Управление процессом разработки идей и за мыслов по мнению специалистов в области организации продуктивного Раздел творчества, например П. Шеко [8;

9], требует создания специального ме ханизма развития творчества на базе активизации факторов роста его продуктивности. В числе основных факторов выделяются четыре:

- методология творческого процесса генерирования идей и транс формации идей в замыслы;

- исследовательско-психологический настрой человека;

- организационное обеспечение творческого процесса;

- инновационная мотивация на предприятии.

Исполнителями НИР выступают отдельные НИИ, вузовские учре ждения, структурные автономные единицы крупных организаций и объе динений, финансово-промышленных групп и альянсов (консорциумов, совместных предприятий), их научные подразделения, самостоятельные консалтинговые фирмы.

3. Инновационные проекты.

Под проектом понимается процесс целенаправленного изменения или создание новой технической или социально-экономической системы.

Инновационными проектами являются разработки обновленных или но вых изделий и комплексов, технологий, организаций. Проектные решения будут использоваться на следующих стадиях инновационного цикла трансформации результатов проектов в продукцию и технологию. Про цесс формирования нововведений, обеспечивающий создание и последо вательные трансформации инновационных целей, идей и проектов, отра жен на рис. 4.4.

Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты, имеют различные уровни научно-технической значимости:

модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая тех нология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий;

установка более мощного двигателя, повышающая про изводительность станка, автомобиля);

новаторский, когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но при менявшихся в других типах изделий);

опережающий, когда конструкция основана на опережающих тех нических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);

пионерный, когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы;

первые радиоприемники, электрон ные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции;

биотех нологии).

Раздел Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инно вационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

Раздел Мотивация и постановка инновационных целей 1. Стадия НИОКР )R @ D) НАУКА ФИ ФУНДАМЕНТАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ Академическая Научные идеи Отраслевая Региональная ПИ ПРИКЛАДНЫЕ Заводская ИССЛЕДОВАНИЯ Результаты: научно-технические идеи и за мыслы, предложения для проектирования Научно-технические РАЗРАБОТКИ и инж.

центры (НТЦ, ИЦ) ОКР Опытно-конструкторские Констр.орг. и подр. ТР Технологические (КБ, ОГК) ОП Оргпроекты Технол. организа- СП Строительные проекты ции и подразд. СМ Стратегический маркетинг (НИИТ, ТБ, ОГТ) Результаты:

Проектные ин-ты инновационные проекты, НИИ орг.проект. предложения для инвестирования Консульт. центры Передача по плану Продажа на рынке 2. Производственная стадия Строительные организации. СТРОИТЕЛЬСТВО Заводы ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВО Результаты: новая продукция, новая технология Маркетинговые 3. Стадия реализации организации и подразделения. ОПЕРАЦИОННЫЙ МАРКЕТИНГ Коммерческие КОММЕРЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ учреждения. Результаты: формирование потребительского Сбытовые сети и/или промышленного рынка Организации- 4. Стадия потребления потребители. ЭКСПЛУАТАЦИЯ И СЕРВИС Потребители- ВОССТАНОВЛЕНИЕ физические лица. УТИЛИЗАЦИЯ Потребительские организации и сою- Результаты: удовлетворение потребностей и формиро зы. вание новых потребностей Рис. 4.4. Процесс формирования нововведений: инновационные цели, идеи, проекты.

Раздел С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом [10]:

1) монопроекты – выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением, отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуще ствляются в жестких временных и финансовых рамках), требуется коор динатор или руководитель проекта;

2) мультипроекты – проекты представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, в совокупности направ ленных на достижение сложной инновационной цели, такой как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической про блемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно промышленного комплекса. Требуются координационные подразделения;

3) мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объеди няющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между со бой одним деревом целей, требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Формирование и реализация мегапроектов может потребовать объ единения усилий ряда отраслей, регионов, ФПГ (крупных корпораций), группы стран.

По выполняемым объемам работ и продолжительности проекты могут быть краткосрочными (1-2 года), среднесрочными (до 5 лет) и дол госрочными (более 5 лет).

Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью. Стадии и этапы ОКР, например, ус танавливаются стандартами единой системы конструкторской докумен тации (ЕСКД) и конструкторской подготовки производства (КПП). Тех нологические разработки регламентируются едиными системами техно логической документации (ЕСТД) и подготовки производства (ЕСТПП).

Соответствующими документами регламентируются строительные про екты. Развитые системы стандартизации проектирования существуют в других странах, например, в рамках ИСО.

Из всего сказанного вытекает неразрывная связь таких понятий как “проект” и “программа”. Хотя программа – это как бы одна из форм про екта, а программирование (формирование программы) – одна из стадий жизненного цикла проектов, их свойства существенно разнятся, програм ма приобретает дополнительно ряд новых свойств. Все это говорит о не обходимости уделить особое внимание программе как специфическому предмету управления, рассмотреть особо задачи программно-целевого управления как части проектного управления.

Раздел 4. Инновационные программы.

Инновационная программа, являющаяся сложной комбинацией проектов (мультипроекты и мегапроекты), как объект управления сильно отличается от отдельного проекта или совокупности мало связанных ме жду собой проектов, выполняемых организацией и ее соисполнителями.

Программа представляет собой сложный объект, в котором проекты взаимосвязаны функционально, а также по срокам, исполнителям и ре сурсам. Теперь предмет управления выступает как сеть проектов. Про граммам требуется единое руководство, централизованное по функциям стратегического планирования, финансирования, мониторинга, координа ции, правового обеспечения.

Примерами инновационных программ могут быть создание научно технического комплекса, технологический прорыв в новом направлении и повышение научно-технического престижа национальной экономики, конверсия военного производства, техническое перевооружение отрасли, улучшение экологической обстановки и другие. Сформировать и реали зовать программу в силах только крупное объединение организаций, на пример финансово-промышленная группа (ФПГ), консорциум крупных корпораций, регион или мегаполис, федеральные органы, межгосударст венные альянсы. Само формирование инновационных программ требует объединения научно-технических организаций, промышленных предпри ятий, финансовых учреждений, инфраструктуры, администрации регио нов и государства, а во многих случаях и межгосударственных соглаше ний.

Существует много примеров формирования и реализации иннова ционных программ. В отечественной практике широко известны такие программы, как космические, авиационные, военно-технические, резуль таты реализации которых неоднократно подтверждены.

4.3.2. Логистический и циклический характер инновационных процессов.

Логистическая S-образная кривая, переходный процесс, технологический разрыв, стадии жиз ненного цикла изделия, спроса, технологии, ор ганизации, инновационный и стабильный про цессы.

1. Логистическая S-образная кривая развития организаций и их элементов.

Развитие многих процессов в экономике, в том числе и на предпри ятиях, отражается логистической кривой, представляющей собой времен ную либо другую зависимость параметров объекта. Логистическую кри вую еще называют S-образной, так как она напоминает букву S, но сме щенную вправо в верхней ее части и влево - в нижней. S-образной кривой Раздел моделируется процесс резкого (скачком) перехода от одного стабильного состояния к другому, процесс радикальных изменений организации, со провождающих ее инновационную деятельность, процесс нарастания и развития кризисных явлений.

Логистическая кривая характеризует стадию роста (growth – G), точнее говоря, стадию неравномерного роста (его ускорения – G1 и за медления – G2). Это средняя позиция между стадией зарождения, воз никновения (emergence – E) явления и стадией его зрелости (maturity – M). Для завершения описания цикла развития явления осталось упомя нуть о последней завершающей стадии – стадии затухания (die down или die out – D). Таким образом, S-образная кривая описывает развитие явле ния на стадии роста G, то есть динамичный переход от одного стабильно го состояния (стадия E), когда значения параметров явления только стали различимыми, заняли некоторое минимальное положение (вполне допус тимо, что это положение они могли занять скачком или медленно равно мерно увеличиваясь), до другого стабильного на некоторый период со стояния (стадия М) с максимальными значениями параметров. Подобный скачок может быть повторен еще один раз (развитие с повторным цик лом) или даже несколько раз (гребешковая кривая развития), но наступ ление стадии затухания D неизбежно.

Переходный процесс, присущий инновационным и кризисным яв лениям, имеет начало и конец, начальное и конечное состояние (на рис. 4.5 поз.1а точки А и В). Вектор АВ отражает либо процесс достиже ния цели, либо развитие явления.

Проекция АВ на вертикальную ось, характеризующую значения какого-либо параметра явления или целевого параметра, показывает нам величину изменения (скачка, рывка), а проекция АВ на временную (гори зонтальную) ось отражает длительность переходного процесса (явления, достижения цели).

S-образная логистическая кривая показывает характер продвиже ния от начального к конечному состоянию. При равномерном движении это прямая АВ. При S-образном движении процесс разбивается как бы на две примерно равные части АС и СВ. До точки С прирост значения пара метра ниже прямой АС, хотя и выше уровня прежнего роста. То есть при рост идет (есть ускорение роста), но сначала медленно, так как сказывает ся сопротивление среды, и только потом, ближе к средней точке С, уско рение становится максимальным (на рис.4.6 поз.1б и 1в точка С), а само значение параметра становится одинаковым и на прямой АВ и на кривой (здесь кривая и прямая АВ пересекаются в точке С). Эту часть процесса называют стадией “ускоренного роста” – G1. Во торой части процесса, когда явное и скрытое сопротивление преодолено и явление набрало инерцию, прирост параметра идет очень значительно, особенно вслед за точкой С, но далее прирост замедляется, так как вступает в действие есте ственное ограничение по масштабу явления из–за ограничений, свойст венных либо внутренней, либо внешней среде объекта (например, для Раздел роста спроса ограничителем выступает емкость рынка). Вторую часть пе реходного процесса называют стадией “замедленного роста” – G2. Фак тически же это две составляющие стадии роста G.

Целевой параметр развития (рост) Целевой параметр развития (рост) P P Ограничения E Величина изменения B В параметра - АЕ Сопротивление C С Равномерный Неравномер рост ный рост A D А Длительность инновационного T G1 G2 T переходного процесса - AD Ускорение Замедление роста роста А- начальное состояние параметра;

G M В - конечное состояние параметра;

Рост значения параметра Е С- среднее состояние параметра. 1а) 1б) Технологический потенциал фирмы Темп роста целевого потенциала (эффективность технологий) (ускорение роста) Р Р max С Технологии 1 и 2 Вы- Р2 1 сокий C Низ- А В Р Р1 C1 кий min min Повышается Понижается T 1в) К1 К К2 Капиталовложения в технологии 1 и 0 К 1г) Рис. 4.5. Сущность и применение логистических S-образных кривых.

Раздел Логистическую кривую используют при характеристике развития различных сторон потенциала организации и ее положения во внешней среде: описания жизненных циклов спроса, технологии, товара и даже са мой организации.

2. Технологические разрывы.

Логистическая кривая помогает устанавливать сущность инноваци онных процессов. Инновационный цикл обычно начинается с ликвидации отставания фирмы в развитии ее потенциала, снижающим конкурентный статус. Особое внимание отводится технологическим инновациям. Ос новной характеристикой процесса здесь служит так называемый “техно логический разрыв” (рис.4.5 поз.1г), который характеризует различие в потенциалах (эффективности) новой (2) и старой (I) технологий (Р=P2– P1), а также объем средств (К=К2–К1), необходимых для вложения в но вую технологию с целью достижения ею результативности, которую име ет на сегодня старая технология. После того как технологический разрыв (Р) преодолен, наступает момент, когда вкладывать средства в совер шенствование новой технологии гораздо выгоднее, чем в совершенство вание старой. Поэтому процесс замещения одной технологии другой при обретает необратимый характер.

3. Циклический характер инновационных процессов.

Инновационный процесс воспроизводим, поскольку он базируется на жизненном цикле изделия (ЖЦИ), включающим последовательность одних и тех же повторяемых стадий: НИОКР, производство, реализацию, потребление. Стадии ЖЦИ могут иметь последовательный (дискретный, либо непрерывный) и параллельный характер, рис. 4.6.

В каждой стадии ЖЦИ есть много общего по форме и структуре компонентов, а также структуре инновационного процесса. На рис. 4. представлена схема отдельной стадии цикла инновационного процесса:

1) новация или, как чаще говорят, новшество (Н), созданное нова тором на предыдущей стадии, поступает через рынок (операция “выбор” – В) или плановый механизм (операция “передача” – П) на рассматривае мую нами стадию;

2) принятая для реализации новация (новшество) становится инно вацией (нововведением) – “И”. Организация осуществляет инновационную деятельность и на данный период времени она предстает перед нами в качестве инноватора;

3) в результате инновационного процесса организацией создано новшество (новация – Н*). И фирма, теперь уже в качестве новатора, предлагает (передает) потребителю через рынок (операция “выбор” – В*) или через плановый механизм (операция “передача” – П*) свою новинку – инновацию (И*) следующему по циклу инноватору.

Подчеркивается, что данная стадия имеет свой инвестиционный механизм (рис.4.7). Предыдущие и последующие стадии инвестируются либо одним инвестором, либо разными. Разными потому, что риск инве стиций с каждой последующей стадией снижается.

Раздел 1 2 3 Потре- НИОКР Производ- Реализа- Потребле- НИОКР бление ство ция еие(экспл.) tн tнп tп tпр tр tрп tэ Длительность жизненного цикла изделия - Тц а) последовательный дискретный процесс;

Тц Тц НИОКР Производ- Реализа- Потребле- НИОКР ство ция ние(экспл) Производ- tн tп tр tэ tн-п ство б) последовательный непрерывный процесс;

Реализа tп-р ция в) параллельный про- Потребле tр-э цесс. ние(экспл) Рис. 4.6. Стадии жизненного цикла изделий и их последовательность.

Новатор Инноватор / новатор Инноватор (Нр) (Ир / Нр*) (Ир*) Новация Инновация Новация Иннова- (Н) (И) (Н*) ция (И*) Передача / Инновационная Передача / выбор (П / В) деятельность (ИД) выбор (П*/ В*) Инвести- Инвестиции (I n) Инвести- ции (I n-1) ции (I n+1) Инвестор Инвестор n-й стадии Инвестор n-1 стадии n+1 стадии ИНВЕСТОР ВСЕГО ИННОВАЦИОННОГО ЦИКЛА Предыдущая Последующая n-1 стадия n+1 стадия Текущая n-я стадия инновационного процесса Рис. 4.7. Стадия цикла инновационного процесса Раздел 4.3.3 Сочетание и различия стабильных и инновационных процессов.

Традиционное управление долгое время в качестве объекта имело стабильный производственный процесс, стабильную производственно техническую базу, устоявшуюся номенклатуру продукции с высокой сте пенью стандартизации. Инновационный процесс носил кратковременный локальный характер и реализовывался силами специалистов и руководи телей, с привлечением ресурсов и методов, сформированных для ста бильных процессов.

Новые экономические условия, сложившиеся во второй половине текущего столетия, требовали интенсивной инновационной деятельности, повышения внимания к эффективности организации исследований и раз работок, организации нововведений на всех стадиях жизненного цикла продукции, сокращения цикла, снижения инновационных рисков, страте гического управления.

В деятельности каждой организации на любой стадии ЖЦИ соче таются стабильный и инновационный процессы. Оба процесса взаимно дополняют друг друга: состояние стабильного процесса определяет инно вационные задачи, а результаты инновационной деятельности реализуют ся в стабильном процессе, рис. 4.8.

НИОКР ИП - инновационный процесс ИП СП СП - стабильный процесс Производство а) сочетание ИП и СП в стадиях t ип ИП СП жизненного цикла изделий Реализация t ип ИП СП Потребление t ип ИП СП t ип Рис. 4.8. Инновационный и стабильный процессы в ЖЦИ.

Между стабильным и инновационным процессами есть существен ные различия и противоречия. Часть из них отражена в табл. 4.6.

Глубина различий и возрастающие роль и масштабы инновацион ных процессов в жизни каждого предприятия и всего общества делают необходимым решение теоретических и практических вопросов органи зации и управления инновационными процессами.

Раздел Таблица 4. Различия инновационного и стабильного (сложившегося, устоявшегося) процессов.

Характеристика процесса Инновационный процесс Стабильный (сложившийся, устоявшийся) процесс 1. Конечная цель Удовлетворение новой Удовлетворение сложившейся общественной потребности общественной потребности 2. Пути достижения цели Многочисленны и Немногочисленны и неопределенны. Требуется разра- известен оптимальный ботка стратегий 3. Риск при достижении цели Высокий Низкий 5. Тип процесса Дискретный Непрерывный 6. Управляемость как целым, Низкие. Требуется Высокие возможности планирования стратегическое управление 7. Планы Долгосрочные, возможна Краткосрочные, в виде дирек- их корректировка тивных производств. заданий 8. Развитие системы, в рамках Переход на новый уровень Сохранение данного уровня которой осущ- ся процесс развития. Требуется разработка развития проекта и программы реализации стратегических изменений 9. Взаимодействие интересов Вступает в противоречия Основывается на них участников финнов. процесса 10. Степень совпадения Инте- Низкая Высокая весов участников процесса 11. Распределение сфер Перераспределяет Стабилизирует ответственности 12. Формы организации Гибкие, со слабой Жесткие, основаны на нормах и структуризацией регламентах Жизненные циклы спроса, технологий, товаров.

Инновационный процесс, которым мы должны управлять, описы вается рядом признаком. В первую очередь устанавливается стадия жиз ненного цикла изделия (ЖЦИ), в которой будет осуществляться иннова ционная деятельность (НИОКР, производство, реализация, потребление).

Далее следует представить характер динамики жизненного цикла спроса (ЖЦС).

Жизненный цикл спроса делится на несколько различных стадий [1,с.80].

1. Зарождение (emergence – E) – бурный период становления от расли, когда несколько фирм, стремясь к захвату лидерства, конкурируют между собой.

2. Ускорение роста (G1;

growth – G) – период, когда конкуренты, оставшиеся на рынке, пожинают плоды своей победы. В этот период спрос обычно растет, опережая предложение.

3. Замедление роста (G2), когда появляются первые признаки на сыщения спроса и предложение начинает опережать спрос.

Раздел 4. Зрелость (maturity – M), когда насыщение спроса достигнуто и имеются значительные избыточные мощности.

5. Затухание, спад (die down или die out – D) – снижение объема спроса (иногда до нуля), предопределяемое долговременными демогра фическими и экономическими условиями (такими, как темп роста валово го национального продукта или народонаселения) и темпом устаревания или уменьшения потребления продукта.

Требуется представить сочетание трех жизненных циклов: жиз ненного цикла спроса (ЖЦС) на вид продукции, удовлетворяющей опре деленную потребность, жизненного цикла технологии (ЖЦТе) трех ее разновидностей (стабильной, плодотворной и изменчивой) и жизненного цикла товара (ЖЦТо). Учитывается возможный характер кривой ЖЦТо:

“традиционная” кривая со всеми пятью фазами (выведение на рынок, ус коренный рост, замедленный рост, зрелость, упадок);

кривые бума и про вала;

кривая с “повторным циклом”;

“гребешковая” кривая;

“пиковая” кривая (рис. 4.9).

V- объем продаж V- объем продаж V- объем продаж Бум Провал E G1 G2 M D Т Т Т 1. Традиционный 2. Бум, 4. Пиковый 3. Провал (увлечение, фетиш) V- объем продаж V- объем продаж V- объем продаж Т Т Т 5. Продолжительное 6. Повторный цикл 7. Гребешковый увлечение (возобновление, ностальгия) (сезонность или мода) Рис. 4.9. Виды кривой жизненного цикла товара.

Многое может сказать график конкретного сочетания трех циклов:

спроса, технологии и товара. Усложняет комбинации разнообразие видов технологии, в рамках которой может воспроизводиться разное количество моделей изделия.

В зависимости от уровня изменчивости технологий, т.е. в зависи мости от частоты сменяемости одних технологий другими (в течение ЖЦС) их подразделяют на три основных типа: “стабильные”, “плодо творные” и “изменчивые” (рис. 4.10).

Раздел V- объем продаж V- объем продаж ЖЦС ЖЦС ЖЦТе ЖЦТе ЖЦТо ЖЦТо ЖЦТо ЖЦТо Т Т 1. “Стабильная” технология 2. “Плодотворная” технология V- объем продаж ЖЦС ЖЦТе ЖЦТо ЖЦТе ЖЦТо Т 3. “Изменчивая” технология Рис. 4.10. Сочетание жизненных циклов спроса, технологии и товара при раз личных типах технологии.

Стабильная технология в основном остается неизменной в течение ЖЦС (например, производство автомобилей ранних марок). Получается по одной кривой ЖЦС, ЖЦТе и ЖЦТо.

Плодотворная технология, как и в случае стабильной технологии, сохраняется неизменной длительный период. Но при этом имеет место разработка сменяющих друг друга новых поколений продукции с лучши ми показателями и более широким диапазоном применения. В рамках плодотворной технологии (например, в области современной вычисли тельной техники) разработка новых видов продукции становится решаю щим фактором достижения экономического успеха. Новейший продукт с наилучшими показателями захватывает рынок. Однако, его ведущая роль может оказаться краткосрочной из-за появления столь же или более эф фективных продуктов, предлагаемых конкурентами. В результате фирмы находятся под постоянным давлением необходимости технологических инноваций.

Изменчивая технология - характеризуется тем, что в течение ЖЦС, помимо новых изделий, наблюдается появление сменяющих друг друга базовых технологий. Например, спрос на усилители слабых электриче ских сигналов возник в начале текущего столетия и связан с изобретени ем электровакуумных ламп. Хотя и в настоящее время спрос на них уско ренно растет, произошли по крайней мере три коренные смены техноло Раздел гии: вакуумные лампы сменились транзисторами, те были заменены ми ниатюрными, а потом и микроминиатюрными схемами.

Смена технологии имеет более глубокий эффект, чем появление новой продукции, так как угрожает моральным устареванием всем инве стициям фирмы в предшествующую технологию, в том числе инвестици ям в НИОКР, в научно-технический персонал и производственные фонды.

Поэтому переход внутри фирмы к новой технологии труден не только с финансовой стороны, но также с организационно-культурной и стратеги ческой.

Идентификация инновационного процесса.

Если учесть жизненный цикл организации-инноватора (создание, становление, зрелость, перестройка, упадок) и длительность инновацион ного процесса, то можно составить морфологическую матрицу идентифи кации инновационного процесса (табл.4.7) и идентифицировать данный инновационный процесс (пример идентификации показан прямо на мат рице), что позволит более качественно разработать инновационный про ект.

Таблица 4. Идентификация инновационного процесса по классификационным признакам (дан пример идентификации по морфологической матрице).

Признаки Значения признаков, позволяющие определить группу разделения на группы исследуемого объекта (нововведение и инновационный процесс) 1. На каком этапе ЖЦ 1.1. Зарож- 1.2. Ускоре- 1.3. Замед- 1.4. Зрелость 1.5. Затуха- спроса находится но- дение - ние роста - ление роста - ние (спад) - вый продукт Е G1 G2 - М D 2. Характер кривой 2.1. Типовая, 2.2. Кривая с 2.3. “Гребешко- 2.4. “Пиковая” ЖЦ товара классическая “повторным вая” кривая кривая кривая циклом” 3. Этапы ЖЦ товара 3.1. Зарож- 3.2. Ускоре- 3.3. Замед- 3.4.Зрелость- 3.5. Затуха- (по типовой кривой) дение - ние роста - ление роста - ние (спад) - Е G1 G2 М D 4. Уровень изменчиво- 4.1. “Стабильная” 4.2. “Плодотворная” 4.3. “Изменчивая” сти технологии технология технология технология 5. Этапы ЖЦ 5.1. Зарож- 5.2. Ускоре- 5.3. Замед- 5.4.Зрелость 5.5.Затуха- технологии дение - ние роста - ление роста - ние (спад) - Е G1 G2 - М D 6. Этапы ЖЦ орга- 6.1. Создание 6.2. Станов- 6.3. 6.4. Перест- 6.5. Упадок низации-инноватора ление Зрелость ройка 7. Длительность ин- 7.1. Оператив- 7.2.Краткосро- 7.3.Среднесро- 7.4. Долгосро- новационного процесса ные - до 1 года чные - 1-2 года чные - до 5 лет чные-более 5 лет Контрольные вопросы.

1. Что представляют собой инновационные цели ?

2. В чем состоит сущность инновационной идеи, их виды ?

Раздел 3. Что такое замыслы, каково их соотношение с понятием “идеи” ?

4. Каковы содержание и роль предложений идей и замыслов, каковы формы предложений ?

5. Определение и характеристики инновационных проектов.

6. Классификация инновационных проектов.

7. Определение и характеристики инновационных программ.

8. В чем проявляется связь понятий “проект” и “программа”?

9. Понятие о логистической S-образной кривой и ее назначение.

10. Переходной процесс и его параметры.

11. Понятие о “технологическом разрыве”.

12. Стадии жизненного цикла изделия, их последовательность.

13. Стадия роста в циклах и ее составляющие, особенности графического изображения.

14. Стадии жизненного цикла спроса.

15. Стадии жизненного цикла технологии.

16. Стадии жизненного цикла товара.

17. Стадии жизненного цикла организации.

18. Содержание отдельной стадии инновационного процесса.

19. Различия инновационного и стабильного процессов.

20. Стабильные, плодотворные, изменчивые технологии, сочетание их жизненных циклов с жизненными циклами спроса и товара.

21. Морфологическая матрица идентификации инновационного процесса.

22. Виды научно-технических стратегий.

23. Особенности разработки инновационных стратегий.

Раздел 4.4. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ 4.4.1. Инновационный потенциал и инновационный климат.

Инновационная среда предприятия, инноваци онный потенциал, инновационный климат, его макро- и микросоставляющие, структура внутренней среды предприятия, детальный анализ среды, диагностический анализ среды, SWOT-анализ.

1. Понятие инновационного потенциала.

Инновационный потенциал организации – это мера готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной иннова ционной цели, то есть мера готовности к реализации проекта или про граммы инновационных стратегических изменений.

Потенциал организаций – главный критерий целесообразности их существования. Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно хозяйственной системы. Развитие организации рассматривается как реак ция на изменения внешней среды и потому носит стратегический харак тер. Потенциал организации имеет две составляющие: готовность ее к стабильной производственной деятельности и готовность к инновациям.

От состояния инновационного потенциала зависит выбор инновационной стратегии, поэтому его оценка – необходимая операция процесса разра ботки стратегии.

Инновационная цель выступает как глобальная стратегия предпри ятия, как средство достижения его более высоких целей: получение дос таточно высокой прибыли в долгосрочной перспективе, сохранение, или повышение конкурентных возможностей на рынке или в борьбе за госза каз, решение кризисной проблемы и проблемы выживания в целом. Тре буется перевести потенциал предприятия из одного состояния в другое, более высокое, достаточное для достижения цели. Этот переходной про цесс описывается, как известно, S-образной логистической кривой разви тия. Развитие инновационного потенциала предприятия как целого может осуществляться только через развитие компонентов его внутренней сре ды. Необходим анализ внутренней среды организации.

2. Структура внутренней среды организации.

Внутренняя среда организации построена из элементов, образую щих ее производственно-хозяйственную систему. Элементы сгруппиро ваны в следующие блоки:

1) продуктовый (проектный) блок – направления деятельности фирмы и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);

2) функциональный блок (блок производственных функций) – опе ратор преобразования ресурсов, организации и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников предприятия на Раздел всех стадиях жизненного цикла изделий, включающих НИОКР, произ водство, реализацию, потребление;

3) ресурсный блок – комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия;

4) организационный блок – организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;

5) блок управления – общее руководство организации, система управления и стиль управления.

Взаимосвязь блоков и элементов во внутренней среде организации представлена на рис. 4.11.

3. Подходы к оценке инновационного потенциала.

Оценка инновационного потенциала производится по схеме ресурс (Р) – функция (Ф) – проект (П). Под проектом или программой имеется в виду выпуск и реализация нового продукта (услуги), направление дея тельности. Задачи оценки инновационного потенциала организации могут быть поставлены в двух плоскостях: 1) частная оценка готовности орга низации к реализации одного нового проекта;

2) интегральная оценка те кущего состояния организации относительно всех или группы уже реали зуемых проектов.

Состояние интегрального инновационного потенциала организации (П) определяется состоянием совокупности потенциалов проектов:

П= (П1, П2, …Пn). Состояние потенциала каждого проекта зависит от со стояния с выполнением по объему, качеству, своевременности и эконо мичности всех производственных и управленческих функций: Пi= (Ф1i, Ф2i, …, Фmi). Состояние каждой функции зависит от состояния всех требуемых ресурсов: Фj = (Р1j, Р2j, …, Рkj). При этом обязательно учи тываются значимости компонентов. Общая схема оценки инновационного потенциала представлена на рис.4.12.

Следует учесть сложность взаимосвязи функций и ресурсов: так трудовые ресурсы необходимы для выполнения каждой функции, в том числе и для функций управления, но для развития этого вида ресурса не обходимы, в свою очередь, функции управления. Поэтому в качестве ре сурсов, кроме финансовых, материально-технических, трудовых и ин формационных, принимаются в расчет организационная структура, тех нология процессов выполнения функций и опыт решения задач в данной области.

Методика оценки инновационного потенциала организации строит ся на системном и целевом подходах. Учитывается также ситуационный подход с его логистической формой развития, поскольку рассматривается комплекс ситуаций, возникающих в инновационных процессах, жизнен ных циклах элементов системы организации, связанных с ними потоками инновационных стратегических изменений.

Потребности практики выдвигают необходимость в двух схемах анализа внутренней среды и оценки инновационного потенциала: деталь ного и диагностического.

Раздел 5. БЛОК УПРАВЛЕНИЯ Общее руководство Система 3. РЕСУРСНЫЙ и стиль управления 1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК БЛОК Материально- Управление Направления технические деят-ти, Трудовые 2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК Про- проекты:

Ресурсы Деятельность НИОКР дукция П Информаци- (труд) Производство онные (вход) по функциям Маркетинг (выход) П Финансовые (стадиям ЖЦИ) Потребление П Организация Организационная Технология Организационная структура процессов культура 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК Рис. 4.11. Элементная структура внутренней среды организации.

Функции Проекты (продук ты) Ф1 Ф2 Ф3 П1 П2 П Ре- Р1 Р1ф1 Р1ф2 Р1ф3 Р1ф Р1 Р1п1 Р1п2 Р1п3 Р1п сур- Р2 Р2ф1 Р2ф2 Р2ф3 Р2ф Рф Р2 Р2п1 Р2п2 Р2п3 Р2п Рп сы Р3 Р3ф1 Р3ф2 Р3ф3 Р3ф Р3 Р3п1 Р3п2 Р3п3 Р3п Ф1р Ф2р Ф3р П1р П2р П3р Фр Пр б) матрица ресурсы-проекты (продукты) а) матрица ресурсы-функции РФ (Рф, Фр - ресурсная обеспеченность функций) РП. (Рп,Пр - ресурсная обеспеченность проек тов) Р1ф - обесп.всех функций ресурсом Р1 П1 П2 П Ф1р - обесп. Ф1 всеми ресурсами Ф1 Ф1п1 Ф1п2 Ф1п3 Ф1п Р1п - обесп. всех проектов ресурсом Р П1р - обесп. П1 всеми ресурсами Функ- Ф2 Ф2п1 Ф2п2 Ф2п3 Ф2п Фп Ф1п - обесп. всех проектов функцией Ф1 ции П1ф - обесп. П1 всеми функциями Ф3 Ф3п1 Ф3п2 Ф3п3 Ф3п П1ф П2ф П3ф Пф в) матрица функции-проекты (продукты) ФП (Фп, Пф - функциональная обеспеченность проектов) Рис. 4.12. Матрицы оценки состояния потенциала организации.

Раздел 4. Детальный подход.

Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационного по тенциала предприятия проводится редко, в основном на стадии обоснова ния инновационного проекта. При большой трудоемкости он дает сис темную и полезную информацию. Схема оценки инновационного потен циала предприятия при детальном анализе внутренней среды такова:

- описание проблемы развития предприятия;

- постановка задачи, входящей в программу решения проблемы;

- описание системной модели деятельности (раскрывается внут ренняя среда, внешняя среда, группы факторов влияния на инновацион ную деятельность);

- оценивается ресурсный потенциал относительно поставленной инновационной задачи;

- оценивается организационный потенциал (включая “жесткие” и “мягкие” элементы);

- оценивается способность достигать заданные результаты дея тельности;

- устанавливается интегральная оценка потенциала организации, ее готовности решить поставленную задачу, формулируются общие вы воды по анализу;

- определяются основные направления проекта подготовки пред приятия для достижения требуемого потенциала, составляется задание на разработку проекта.

5. Диагностический подход.

Ограничение в сроках, отсутствие специалистов, способных прово дить системный анализ, отсутствие или недоступность информации о предприятии (особенно при анализе инновационного потенциала конку рентов) заставляют использовать диагностические подходы к оценке ин новационного потенциала организации.

Диагностический подход реализуется в анализе и диагностике со стояния фирмы по ограниченному и доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров.

Обязательные условия качественного проведения диагностического анализа:

1) должны использоваться знания системной модели и в целом системного анализа исследуемого объекта;

2) необходимо знать взаимосвязь диагностических параметров с другими важными параметрами системы с тем, чтобы по состоянию диаг ностического параметра оценить состояние либо всей системы, либо су щественной ее части;

3) информация о значениях отобранных диагностических парамет рах должна быть достоверной, так как при ограничении параметров воз растает риск потерь из за неточно определенного диагноза состояния сис темы.

Раздел Допустим в качестве диагностируемого элемента (блока) системы выступает элемент “кадры” в инновационной организации. По состоянию этого элемента можно диагностировать состояние системы ин новатора в целом. Диагностическими параметрами, характеризующими внешние проявления будут входные и выходные (относительно системы “ин нова тор”) параметры. Это внешние параметры. Входные: численность;

коли чество специалистов, имеющих ученую степень, расходы на заработную плату и т.п. Выходные: продолжительность выполненных работ (дли тельность фаз ЖЦИ и всего цикла, длительность выполнения проекта или программы);

уровень, качество продукции, услуг, проектов;

затраты на выполнение работ;

увольнения и перемещения сотрудников;

объем вы полненных работ и т.п. В качестве диагностических параметров исполь зуются также интегральные параметры эффективности использования ресурсов (интегральные не в смысле обобщения частных параметров, а в смысле эффективности: отношение входных параметров к выходным, т.е.

отношение используемых ресурсов к полученным результатам). Напри мер, производительность труда, себестоимость продукции. Если входные и выходные параметры – это абсолютные показатели, то интегральные – относительные.

Диагностические параметры могут быть локальными (частными), указывающими на один дефект системы (характеристика внутреннего со стояния системы, выражаемая структурным параметром), и комплексны ми (общими, обобщенными), указывающими на ряд дефектов, недостат ков (структурных параметров), на ряд элементов, блоков организации.

Диагностические параметры могут быть также зависимыми, когда для выявления дефекта внутреннего состояния системы требуется не сколько диагностических параметров, и независимыми, когда достаточно одного диагностического параметра.

Внутреннее состояние системы (информацию о котором так трудно получить) описывается так называемыми структурными параметрами (не отождествлять с параметрами организационной структуры организации).

В свою очередь структурные параметры делятся на ресурсные и функцио нальные. Ресурсные структурные параметры характеризуют износ (физи ческий и моральный), старение, остаточную мощность, запас ресурса (трудовых, материально-технических, информационных, финансовых) и организационных средств (технологии, методов, организационной струк туры). Функциональные структурные параметры характеризуют рацио нальность, эффективность функционирования системы по отношению к использованию ресурсов, использованию организационного потенциала организации, управляющему воздействию.

В части элемента “кадры” ресурсными параметрами будут: квали фикация, сотрудничество, лояльность организации, навыки и опыт, сред ний возраст коллектива и т. Функциональные параметры: уровень про фессионально-квалификационного разделения труда, специализации и Раздел совмещения, кооперации;

учет личностных характеристик сотрудников и руководителей и другие.

Проведение диагностического анализа требует определенных на выков и информационной базы. Схема диагностического анализа и оцен ки инновационного потенциала предприятия такова:

- ведение каталога управляющих воздействий на организацию;

- ведение каталога ситуаций с состоянием внешней среды органи зации;

- ведение каталога диагностических параметров, характеризую щих внешние проявления организации;

- ведение каталога структурных параметров, характеризующих внутреннее состояние организации;

- установление взаимосвязи структурных и диагностических па раметров системы организации;

- наблюдение диагностических параметров и обработка статисти ческих данных;

- оценка структурных параметров;

- оценка состояния частных параметров организации и опре деление интегральной оценки ее потенциала.

4.4.2. Диагностический анализ инновационной среды предприятия по методу SWOT-анализа.

Инновационная среда предприятия складывается из инновационно го потенциала, дающего оценку состояния внутренней среды предпри ятия (одного из факторов конкурентоспособности и конкурентных преимуществ), и инновационного климата, дающего оценку состояния его внешней среды (одного из факторов привлекательности инновационного рынка).

Анализ инновационной среды организации сложен и трудоемок, поэтому большое внимание уделяется технологии его проведения. В до полнение к таким фундаментальным методам как системный анализ, це левой и ситуационный применяется метод “SWOT-анализа” – оператив ный диагностический анализ фирмы и ее среды. Аббревиатура SWOT:

S – trength (сила), W – weakness (слабость), O – opportunity (возможность), T – threat (угроза). Анализ среды фирмы осуществляется с целью:

- выявления в ее потенциале силы (S);

- выявления в ее потенциале слабости (W);

- установления возможностей (O), предоставляемых организации ее внешней средой;

- выявления угроз (T) для фирмы со стороны внешней среды.

После составления списка сильных и слабых сторон потенциала ор ганизации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды, ус танавливают связи между ними.

Раздел Осмысление возможных ситуаций осуществляются по матрице SWOT-анализа (рис. 4.13. и 4.14). Матрица SWOT-анализа строится на двух векторах: состоянии внешней среды (горизонтальная ось) и состоя нии внутренней среды (вертикальная ось). Каждый вектор разбивается на два раздела (уровня состояния): возможности и угрозы, исходящие от со стояния внешней среды;

сила и слабость потенциала фирмы. На пересе чении 22 получаем 4 поля (квадранта). Складываются следующие груп пы ситуаций.

I. Поле SO – “сила-возможности”. Фиксируются те сильные сто роны потенциала организации, которые обеспечивают ей использование представившихся возможностей. Если в целом по некоторой открываю щейся возможности ее позиции очень сильны, то это поможет принять соответствующую стратегию использования возможности.

II. Поле ST – “сила-угрозы”. Фиксируются те слабые стороны потенциала организации, которые не дают шансы использовать предоста вившиеся возможности. Могут рассматриваться стратегии развития по тенциала.

III. Поле WT – “слабость-угрозы”. Это наихудшее сочетание для организации. Тем важнее обратить на него внимание. Снижение угроз возможно лишь разработкой стратегий развития своего потенциала.

IV. Поле WO – “слабость-возможности”. Руководству организа ции следует определить целесообразность использования возможностей при наличии таких слабых сторон состояния организации, или целесооб разность поиска стратегии развития потенциала.

ВНЕШНЯЯ СРЕДА ФИРМЫ Возможности ( O ) Угрозы ( T) ВНУТРЕН- НЯЯ СРЕДА ФИРМЫ Сила ( S ) I. Поле SO II. Поле ST Оценка потенциала Слабость (W ) IV. Поле WO III. Поле WT Рис. 4.13. Общий вид матрицы SWOT-анализа.

7. Внешняя среда предприятия и оценка инновационного кли мата.

В структуре внешней среды организации выделяют макросреду и микросреду.

Анализ макросреды. Объектом анализа выступают сферы внешней макросреды, а предметом – их влияние на инновационные цели и страте гии, то есть определение инновационного макроклимата. При необходи мости можно углубить объект анализа за счет других двух векторов – территориального масштаба и отраслей. Однако, в некоторой части эти Раздел два вектора уже учтены в структурах и характеристиках сфер. На рис. 4.15 показано, что состояние сфер внешней макросреды оказывает влияние на зоны внешней микросреды и вместе с ней одновременно – на внутреннюю среду организации.

Возможности ( O ) Угрозы ( T) 1. Повышение 2. Льготы 1. Повышение 2. Усиление спроса на нау- предприятиям, таможенных требований к коемкую про- осществляю- тарифов качеству про дукцию щим иннова- дукции со сто ционную дея- роны потреби тельность телей Сила 1. Позиция техноло- Возможна раз- Вероятность Усиливать по- Разработка но ( S ) гического лидера в работка новых использования зиции на внут- вых наукоемких отрасли. наукоемких ситуации высо- реннем рынке. продуктов по продуктов и ка. Создавать СП с вышенного ка высоких техно- зарубежным чества.

логий партнером.

2. Высокий научно- Освоение но- Вероятность Вероятность Вероятность технический иннова- вых методов использования использования использования ционный потенциал. НИР и ОКР, ситуации высо- ситуации сни- ситуации высо сокращение их ка. жается. ка.

длительности и затрат.

Слабость 1. Ограниченные Рассмотреть Необходимо Усиливать по- Необходимо (W ) мощности серийного стратегию це- развивать соб- зиции на внут- развивать соб производства. нообразо-вания ственную базу реннем рынке. ственную базу “снятие сли- или создавать Создавать СП с или создавать вок”. СП. зарубежным СП.

партнером.

2. Сбытовая сеть Приобрести Приобрести Создавать СП с Приобрести фирмы совершенно фирму с хоро- фирму с хоро- зарубежным фирму с хоро не развита. шей сбытовой шей сбытовой партнером. шей сбытовой сетью или об- сетью или об- сетью или об разовать СП. разовать СП. разовать СП.

Рис. 4.14. Фрагмент матрицы SWOT-анализа.

В качестве дальнего (косвенного) окружения организации внешняя макросреда не всегда непосредственно влияет на организацию. Чаще это влияние передается через внешнюю микросреду (ближайшее окружение), которая прямо, непосредственно влияет на организацию. Цели достига ются разработкой и реализацией стратегий, то есть формированием и ис пользованием потенциала организации. Поэтому, точнее будет указывать в качестве предмета анализа влияние на потенциал организации.

Любая оценка составляет лишь определенную операцию анализа.

Однако эта операция завершает анализ и потому очень важна. Поэтому требуется, как и в нашем случае, особо уточнить применяемые подходы к формированию оценок. Критерии оценки мы оговорили (соответствие це лям, стратегиям, потенциалу организации). Качество оценки зависит от состава учитываемых факторов, от точности моделирования связи факто ра (параметра внешней макросреды) с объектом оценки (параметрами ор Раздел ганизации), от качества прогнозирования их динамики изменения. Все это определяется квалификацией и информированностью аналитиков и экс пертов.

ВНЕШНЯЯ МАКРОСРЕДА Ст р а т е г и ч е с к и е с фе р ы:

Экономи- Научно- Социаль- Природ- Органи- Норма- ческая и техни- но-поли- но-геогра- зационно- тивно финансо- ческая и тическая фическая управлен- правовая вая техноло- и комму- ческая гическая никаци- онная ВНЕШНЯЯ МИКРОСРЕДА Ст р а т е г и ч е с к и е з о н ы:

Хозяй- Капи- Техно- Сырье- Трудо- Груп ствова- тало- логий вых и вых пы ния вложе- и ин- мате- ресур- страте ний фор- риаль- сов гичес маци- ных ре- кого онных сурсов влия- ресур сов ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА (ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ - СТРАТЕГИИ - ЦЕЛИ ФИРМЫ) Рис. 4.15. Структура внешней среды организации (сферы внешней макросреды и зоны микросреды).

Оценка состояния и влияния макросреды проходит три стадии: на первой мы оцениваем состояние и влияние отдельных факторов сферы;

на второй оценивается влияние сферы в целом;

на третьей подводится итог влиянию всей внешней макросреды.

Раздел Анализ микросреды. Объект анализа – зоны микросреды. Предмет - их влияние на инновационные цели и стратегии через влияние на иннова ционный потенциал, то есть определение инновационного микроклимата.

Внешняя среда в части ближайшего окружения организации и прямого на нее влияния, то есть микросреда, представляется совокупностью следую щих стратегических зон:

- стратегические зоны хозяйствования (отрасли, рынки, потреби тели, конкуренты). Оценка конкурентной среды в силу ее большой зна чимости рассмотрена более детально;

- стратегические зоны капиталовложений;

- стратегические зоны технологий и информационных ресурсов;

- стратегические зоны сырьевых и материально-технических ре сурсов;

- стратегические зоны трудовых ресурсов;

- группы стратегического влияния.

4.4.3. Проектное управление инновационной деятельностью.

Операционная инноватика, стратегическая ин новатика, функциональное управление иннова циями, проектное управление инновациями, про граммно-целевое управление, лидер проекта, концепция проекта, команда проекта, страте гическое партнерство в выполнении проекта, ранжирование задач, параллельно-итерацион ный (перекрестный) метод.

1. Инновационный процесс как объект функционального и про ектного управления.

Масштаб инноваций и соответственно инновационных процессов имеет широкие границы. Укрупненно можно выделить два уровня инно вационной деятельности (инноватики): операционный и стратегический.

Операционная инноватика обслуживает текущие краткосрочные цели предприятий – получение текущих прибылей за счет стабильного действующего производства и снижения издержек в реальном режиме времени. В основном, это проведение локальных инноваций – отдельных улучшений в продуктах, технологиях, услугах. Речь идет об изменениях в рамках конструкторского и технологического сопровождения производ ства, в рамках его технической подготовки. Такие изменения встречаются в жизни предприятия довольно часто и они нуждаются в управлении. Как правило, это объекты функционального управления.

Назначение функционального управления – консервативное, оно призвано поддерживать, сохранять стабильные условия для производства и проведение локальных инноваций, нейтрализующих отдельные возму щения среды, а также способствующее снижению издержек, соответству Раздел ет этому назначению. Специалисты, занятые организацией функциональ ного управления, справедливо считают операционную инноватику одной из функций предприятия, подобно производству и маркетингу.

Стратегическая инноватика призвана решать глобальные цели предприятий по их выживанию в долгосрочной перспективе, способство вать достижению целей, направленных не на получение текущих прибы лей, а на удовлетворение потребителей.

Инновационная деятельность такого масштаба не может замыкать ся в одну функцию (пусть даже называемой проектированием), так как она органически представляет собой дело в целом (бизнес в целостном восприятии: от идеи продукта до его коммерческой реализации), интегри рующим исполнителей всех стадий цикла создания и реализации нового продукта, то есть исполнителей всех функций организации. Здесь мы имеем дело уже не с функцией, а с проектом. Поскольку стратегическая инноватика требует значительных ресурсов организации, исполнители проекта конкурируют в потреблении ресурсов с исполнителями текущих стабильных процессов. Для одновременного осуществления обоих видов деятельности требуется их организационно разделить.

При организации стратегической инноватики необходимо провести большую работу по переходу от функционального мышления руководи телей и исполнителей, ведущему к ограниченности восприятия задач и уходу от ответственности за конечные результаты всего дела, к проект ному мышлению и проектному управлению, при которых все функции, включая и само проектирование, и производство, и маркетинг – всего лишь звенья одной цепи, которые все должны служить одной цели, за ключающейся в выпуске нового продукта, решающего проблемы потре бителей.

2. Особенности стратегической инноватики как объекта про ектного управления.

Эти особенности более четко видны из результатов успешно за вершенных инновационных проектов. Мировой опыт, в том числе и Рос сии дает нам многие образцы такого рода. Остановимся на двух, полу чивших мировое признание: опыт станкостроительного объединения из г.

Иванова, в дальнейшем – ИСО, в создании обрабатывающего центра, дей ствие происходит в середине 70-х – начале 80-х годов [1];

опыт фирмы IBM (Рочестер, США), в дальнейшем – IBM(R), в создании компьютера среднего класса серии AS/400, действие происходит во второй половине 80-х годов [12 ].

Осознание необходимости стратегической инноватики. Исходные условия старта инновационных проектов обычно крайне неблагоприятны.

Стратегическое управление по слабым сигналам отсутствовало и пред приятия доходят до того, что пора думать не о развитии, а о выживании.

При этом отдельные улучшения в рамках операционной инноватики не только не спасают положения, а ускоряют катастрофу, поскольку создают ложные иллюзии, отнимают время, отвлекают ресурсы. Нужны радикаль Раздел ные преобразования организации, то есть нужна стратегическая иннова тика. Но это требуется осознать.

ИСО: периферийный захудалый завод, производящий многие годы устаревшие не пользующиеся спросом станки по чужой документации, от производства которых отказались столичные предприятия;

плохое финан совое состояние;

смирившиеся с таким положением сотрудники. Новый руководитель осознает, что без коренного перелома хода дела предпри ятие обречено.

IBM(R): периферийное проектное и производственное отделение IBM в городе Рочестере (штат Миннесота), разрабатывающее и выпус кающее на рынок компьютеры среднего класса;

положение IBM на этом рынке с каждым годом ухудшалось – наступали конкуренты;

предыду щий главный проект (Fort Knox), целью которого было вывести компа нию на правильный путь, поглотив гигантские деньги, провалился;

фирма даже не представляла насколько бедственно ее положение, поскольку растущие доходы от ранее выпущенных изделий маскировали сокраще ние рыночной доли, а по сути, в IBM(R) даже не знали, как оценить свою долю рынка. Новый руководитель осознает это положение и постепенно формирует контуры стратегической инноватики.

Обе рассматриваемых организации стали выходить из кризисного положения путем формирования и реализации уникальных инновацион ных проектов (см. подходы к организации проекта на рис. 4.16). Отметим особенности стратегической инноватики – объекта проектного управле ния.

Лидер. Для операционной инноватики достаточно менеджера, на значенного администрацией для планирования, организации, контроля работ по проведению изменений. Для стратегической инноватики требу ется не менеджер, а лидер. Только лидер может объединить и вести уча стников инновационного сложного и непредсказуемого процесса, по скольку только лидер способен выдвигать далеко не очевидные (порой парадоксальные, но единственно возможные) решения казалось бы тупи ковых ситуаций и только лидеру могут в этом случае поверить участники.

Требуется содействие в выдвижении и становлении лидера (хотя чаще будущие лидеры выдвигаются сами).

В ИСО таким лидером стал Кабаидзе В.П., назначенный только что директором (прежде он работал главным инженером другого периферий ного станкостроительного завода). Он быстро понял бесперспективность следования прежнему пути и начал искать другие пути развития завода. В IBM(R) таким лидером стал только что переведенный из другого города Том Фьюри, в последние годы возглавлявший стратегическое планирова ние проекта IBM в области телекоммуникаций под руководством главы отделения бизнеса IBM, к которому принадлежала IBM(R). Этот руково дитель увидел в Т. Фьюри менеджера, способного стать лидером преобра зований в IBM(R). От Кабаидзе В.П. проявления таких способностей не Раздел ждали, задач подобных ему не ставили, хотя надеялись, что его опыт и квалификация помогут вывести предприятие в “крепкие середняки”.

Концепция. Лидер вскрывает всю глубину кризисного положения, разрабатывает и выдвигает концепцию радикального развития организа ции, опираясь на возможности предприятия и потенциал его сотрудников, на глубокое знание и предвидение состояния внешней среды.

0 ОСОЗНАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ИННОВАТИКИ I ЛИДЕР - КОНЦЕПЦИЯ - КОМАНДА - ПОЛНОМОЧИЯ II СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ:

сегментирование рынка, позиционирование товара III ИНВЕСТИЦИИ и РАНЖИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ по установленным приоритетам в области потребления ресурсов и очередности решения IV КАЧЕСТВО РАБОТ:

не допускать ошибок с первого раза (бездефектная работа) V СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО с поставщиками, соисполнителями, потребителями VI СЖАТИЕ ПРОЦЕССА ВО ВРЕМЕНИ:

параллельно-итерационный (перекрестный) метод выполнения работ VII ОРГАНИЗАЦИОННО-СТРУКТУРНЫЕ НОВОВВЕДЕНИЯ VIII ОПЕРАЦИОННЫЙ МАРКЕТИНГ:

подготовка продукта к рынку;

сервис и поддержка IX ОПЕРАЦИОННАЯ ИННОВАТИКА:

работа с текущими разработками и проведение усовершенствований Рис. 4.16. Особенности организации инновационного проекта.

Концепция Кабаидзе В.П.: начать производство станков с ЧПУ;

за тем перейти к выпуску обрабатывающих центров;

создать условия в ИСО для ускоренной разработки и производства новой техники самого высоко го качества с выходом на мировой рынок.

Концепция Т. Фьюри: сделать IBM(R) лидером на рынке компью теров среднего класса;

сделать IBM(R) символом, моделью для всей кор порации IBM.

В концепции, помимо целей и подходов к их ресурсному обеспече нию, определяется принцип построения структуры, ключевые позиции структуры, на которые подбираются ключевые фигуры, способные воз главить свой участок и работать в команде, то есть продвигать свое дело в Раздел координации с другими исполнителями и сообразуясь с интересами орга низации в целом.

Продажи Изучение и сервис потребителя Производство РЫНОК ПОТРЕБИТЕЛЬ Разработки Изучение Стратегическое рынка планирование Т Рис. 4.17. Сжатие инновационного процесса во времени.

Структурная основа проекта. Лидеры уделяют преобразованию структуры самое пристальное внимание как залогу успеха.

Кабаидзе В.П. выдвинул принцип: “мобильному производству и мобильной технологии – мобильную организацию.” Решения: 1) создание сильной конструкторской и технологической базы, повышение ее роли до главного структурного звена и 2) объединение программных разработок и производства в технологическом отделе программной обработки (ТОПО), через который должно проходить 2/3 механообработки.

Том Фьюри, желая избежать имеющихся структурных недостатков предложил новое структурное решение: разделить лабораторию на четы ре специализированные группы. Первая группа – разработка текущих проектов. Вторая – разработка только нового проекта, объединившая раз работчиков двух прежних продуктов. Третья – разработка и формулиро вание стратегического плана и поиск новых технологий. Четвертая – ра бота с кадрами и управление производительностью труда.

Команда. Исходя из намеченной структурной схемы подбираются соответствующие руководители исключительно по деловым признакам и умению работать в команде.

Полномочия. При функциональном управлении права и ответствен ность средних руководителей и исполнителей часто жестко расписаны, хотя они также часто односторонни – исполнитель не наделяется доста точным объемом прав, зато чрезмерно нагружается ответственностью. В проектном управления такой путь просто невозможен. Команде предос тавляются самые широкие полномочия по решению своего круга вопро сов в части и применяемых методов, и использования ресурсов. Тем са мым реально повышается мобильность и ответственность руководителей.

Раздел Стратегический маркетинг: сегментирование рынка, позициони рование товара. Руководители проектов определяют какую продукцию и какого качества, каким потребителям они будут предлагать. Так Кабаид зе В.П. сразу решил выпускать самую современную и качественную тех нику и ориентировался на военно-промышленный сектор.

В силу ограниченности ресурсов, прежде всего инвестиций, и вре мени проводится ранжирование стратегических задач по установлен ным приоритетам в области потребления ресурсов и очередности реше ния.

Выход из кризиса и завоевание рынка в долгосрочной перспективе возможно только через высокое качество работ: в системе разработки и реализации проектов главное – не допускать ошибок с первого раза (то есть переход на принципы бездефектной работы).

Проектное управление эффективно лишь при переходе к страте гическому партнерству с поставщиками, соисполнителями, потребителя ми. Кабаидзе В.П. наладил самую тесную связь с оборонными машино строительными заводами и поставщиками комплектующих. Т. Фьюри пригласил крупных потребителей к участию в проекте создания новой ЭВМ.

Сжатие процесса во времени: параллельно-итерационный (пере крестный) метод выполнения работ. При современном темпе обновления рынка последовательное осуществление всех стадий проекта невозможно.

Параллельное выполнение работ сокращает цикл, но и этого мало. Требу ется координация и совместная работа уже на подэтажах и отдельных ра ботах, то есть связь каждого исполнителя с каждым. Сам процесс выпол нения проектных работ итеративен, так как требует многократной увязки решений исполнителей. Поэтому современные процессы осуществления проектов носят характер параллельно-итерационный (перекрестный).

На этапе реализации продуктов проекта необходимы операционный маркетинг (подготовка продукта к рынку;

сервис и поддержка) и опера ционная инноватика (работа с текущими разработками и проведение усо вершенствований).

4.4.4. Соотношение проектного и программно-целевого управления.

В отечественной практике технология проектного управления дав но получила широкое распространение на государственном [9;

10], регио нальном [4] и отраслевом уровнях, а также и на уровне предприятия [7;

13]. Однако, следует учесть некоторые особенности ее применения:

на государственном (региональном и отраслевом) уровне проект выступает лишь как элемент программы определенного уровня и речь идет о программно-целевом управлении с позиций этого уровня;

на предприятии каждый проект отражает определенную проблему, решаемую в системе программно-целевого управления.

Правительством РФ заявлено о приверженности программному ме тоду управления [16,с.29]. В его основе система программ и проектов.

Раздел Программы будут основой проводимой государством бюджетной поли тики, которая станет ориентированной на реализацию важнейших задач развития. Выделяют федеральные, президентские, региональные, отрас левые и объектные целевые комплексные программы (ЦКП) и проекты.

Региональным и отраслевым программам в зависимости от важности за дач может присваиваться статус федеральных.

Процесс разработки ЦКП базируются на понятиях и принципах программно-целевого планирования [16,с.30-31]:

целенаправленность – целевая ориентация программ на достижение конечных результатов;

системность – разработка всей совокупности мер, необходимых для реализации;

комплексность – соответствие частных целей (подцелей) генераль ной цели;

обеспеченность финансовыми, информационными, материальными и трудовыми ресурсами ;

приоритетность – ранжирование проектов и программ по срочно сти исполнения и обеспечения ресурсами;

экономическая безопасность проектов программы;

согласованность программ различных уровней;

своевременность достижения требуемого конечного результата.

Современные представления о содержании проектного управле ния инновационной деятельностью.

Проблемам управления проектами (УП) уделяется в мире все большее внимание, регулярно проводятся конгрессы и симпозиумы, по священные этим вопросам. С целью распространения знаний и опыта в сфере УП, развития контактов между специалистами в этой области в 1965 г. была создана Международная ассоциация управления проектами – INTERNET (со штаб-квартирой в Цюрихе). Россию в INTERNET пред ставляет Российская ассоциация УП – SOVNET, учрежденная в октябре 1990 г.

Pages:     || 2 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.