WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 ||

«Санкт-Петербургский государственный технический университет Институт инноватики УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ Часть 1 Методология управления инновационными проектами Санкт Петербург ...»

-- [ Страница 2 ] --

Функционирование рынка подчинено двум законам: закон стоимости и закон спроса и предложения.

Сегментация рынка (market segmentation) – в маркетинге – много мерное (по самым разным характеристикам) деление всех потенциальных по требителей рынка любого товара или услуги на достаточно большие группы, предъявляющие к этому товару или услуге особые, существенно отличные от других требования.

Сетевой график (Program Evaluation and Review Technique (PERT)) – популярная методика, применяемая в управлении проектами, в которой рабо ты представлены в виде прямоугольников, а логические зависимости между ними – в виде соединяющих линий. Иногда называют методом сетевых логи ческих диаграмм.

Системный подход к управлению проектом – подход, при котором любая система рассматривается как совокупность взаимосвязанных элемен тов, имеющих "выход" (цель), "вход", связь с внешней средой, обратную связь, "процесс" в системе. При применении системного подхода к проблеме Институт инноватики http://ii.spb.ru/ сначала формируется "выход" системы, анализируется влияние внешней сре ды на систему, принимаются меры по обеспечению высокого качества "вхо да" и в последнюю очередь обеспечивается соответствие качества "процесса" требованиям "входа".

Создание команды (team building) – процесс побуждения группы (ко манды) разнохарактерных индивидов к такой совместной работе на пользу проекту, чтобы результат деятельности группы оказался больше, чем сумма результатов деятельности отдельно взятых тех же индивидов.

Структура разделения работ (work breakdown structure (wbs)) – ие рархическая структура работ, которая может получаться в результате выпол нения детального плана. Элементам этой структуры могут присваиваться ко ды (WBS-коды), по которым можно идентифицировать фазы и конечные продукты проекта, а также соотносить их с работами.

Тендер (tender) – торги, объявляемые заказчиком для выбора подряд чика Тендерная документация (tender documentation) – 1) комплект доку ментов, содержащий информацию по организационным, техническим и ком мерческим вопросам проведения торгов;

2) документация, представляемая участником торгов (претендентом) тендерному комитету (стоимость, сроки, характеристики).

Технология (technology) – наборы методов, средств и последователь ных мероприятий, обеспечивающие реализацию (создание) полезных резуль татов (продукции, информации и т.д.).

Технологии нововведений (innovation technology) – набор методов, средств и последовательных мероприятий, обеспечивающих инновационную деятельность. Существуют различные виды технологий нововведений.

1. Внедрение (implementation) – технология нововведений, при которой процесс нововведения осуществляется самим разработчиком. Используется для нововведений, не требующих всего комплекса инновационных услуг.

2. Инжиниринг (engineering) – комплексная технология нововведений, наиболее полно охватывающая все этапы инновационного цикла: от марке тинга, предпроектного обследования, бизнес-планирования, разработки до комплексной поставки оборудования и кадрового сопровождения, сдачи "под ключ" и последующего сервисного обслуживания.

3. Консалтинг (consulting) – технология нововведений, обеспечиваю щая этап выбора стратегии и бизнес-планирования инновационной деятель ности. Выполняется фирмами, специализирующимися в области экспертизы и консультаций.

Институт инноватики http://ii.spb.ru/ 4. Обучение (training) – технология нововведений, обеспечивающая этап подготовки кадрового сопровождения нововведения, либо, например, создания малого предприятия. Выполняется фирмами, специализирующими ся в этом виде инновационной деятельности (инкубаторы, технологические парки и др.).

5. Передача технологии (technology transfer) – технология нововведе ний, обеспечивающая реализацию инновационного проекта за счет передачи освоенной технологии в иную предметную или географическую сферу.

Управляемый процесс распространения технологии одной стороной до при нятия ее другой. Трансфер подразумевает необходимость источника (универ ситет, технологический центр, конкурент и т.д.), получателя (крупная, сред няя или малая промышленная компания) и расположенного между ними ка нала передачи и некой силы поддержки, регулирующей возникающие проблемы.

Управление проектом (project management (РМ)) – искусство руково дства людскими, финансовыми, информационными и материальными ресур сами на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современ ных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удов летворению участников проекта. Основные управляемые факторы проекта:

затраты, время, ресурсы, стоимость, качество, риск.

Фаза проекта (project phase) – одна из основных частей жизненного цикла проекта.

Фаза проектирования и изготовления (фаза реализации) (implemen tation phase) – третья из последовательных фаз цикла реализации проекта.

Фаза выполнения, реализации проекта. На этом фазе определяются подсис темы, их взаимосвязи, задаются ограничения, при которых система должна функционировать и выбирает наиболее эффективные способы сочетания элементов и использования ресурсов. Кроме того, производится координация и контроль работ над проектом, осуществляется конструирование подсистем их объединение и тестирование.

Фаза разработки концепции (concept phase) – первая из последова тельных фаз в цикле реализации проекта как целого. Применяются и другие названия фазы: идея проекта, экономика проекта, оценка осуществимости или предварительная оценка осуществимости проекта.

Фаза разработки предложения (development phase) – вторая из после довательных фаз в цикле осуществления проекта. Определение структуры проекта, построение графика работ, определение затрат, ресурсов, подготов Институт инноватики http://ii.spb.ru/ ка всей необходимой документации, подбор исполнителей, проведение тор гов и заключение контрактов.

Фаза сдачи и завершения проекта (termination phase) – последняя фа за в продолжение цикла реализации проекта. Производится монтаж, пуско наладка, опытная эксплуатация системы, ведутся переговоры о результатах выполнения проекта и о возможных новых контрактах на проект.

Фрагмент проекта (subproject) – часть крупного проекта, которую удобно представить как самостоятельный проект. Использование фрагмен тов, помимо прочего, помогает быстрее строить планы проектов, состоящих из повторяющихся процедур.

SWOT-анализ – способ выработки стратегии развития предприятия (проекта). Первые буквы английских слов: S – strengths, W – weaknesses, O – opportunities, T – threats. Проводится последовательное изучение внутреннего состояния предприятия (проекта), определение его сильных сторон, недос татков, возможностей и угроз.

Институт инноватики http://ii.spb.ru/ ЦИТИРУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА 1. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. -М: СИНТЕГ ГЕО, 1997. – 188 с.

2. Буч Г. Объектно-ориентированное проектирование с примерами применения. М.: Конкорд, 1992. – 376 с.

3. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. Учебник. -Спб: СПбГТУ, 1997. – 510 с.

4. Воропаев В. И. Управление проектами в России. М.: "Аланс", 1995.

– 225 с.

5. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Учебное пособие. -М:

Дело. 1999. – 496 с.

6. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого реше ния. -М.: "Крылья" 1997. – 400 с.

7. Голубев С.А., Туккель И.Л. Информационная модель процесса вы полнения проекта // Вестник машиностроения. -М.: 1999. № 2. С. 44-48.

8. Гэйн К., Сарсон Т. Структурный системный анализ: средства и ме тоды. Пер с англ. Под ред. Козлинского А.В. М.: Эйтек, 1993.

9. Дорантес Д.Х., Туккель И.Л. Управление инновационными проек тами: методология и инструментальные средства. /Учебное пособие первое издание. -СПб: СПбГТУ, 1997. – 93 с.

10. Инновационный менеджмент. Справочное пособие / под ред.

П.Н.Завлина и др. – СПб: Наука, 1998. – 540 с.

11. Качанова Т.Л., Фомин Б.Ф. Реконструктивный анализ поведения сложных систем по эмпирическим данным. – Спб.: СпбГЭТУ, 1997. – 68с.

12. Коммерциализация технологии. Мировой опыт российским райо нам / Под. общ. ред. Н.М. Фонштейн. М.: Moskow News, 1995. – 228 с.

13. Марка Д.А., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и про ектирования SADT. Пер. с англ. М.: 1993, – 240 с.

14. Маркетинг научных исследований и передача технологий // Сборник материалов научно-практического семинара, организованного при поддержке программы TEMPUS/TACIS Европейского Союза (проект P_JEP-01267-94). – СПбГТУ, Центр Инноваций Технологии и Предпринимательства, 1995.– 115 с.

15. Руководство проектами в условиях рынка. Вып. 1. Современные подходы к руководству проектом: СП "Сети", Москва, 1991.

16. Сравнение и проблема выбора методов структурного системного анализа. Калянов Г., Козлинский А., Лебедев В. // PC WEEK/RE, 27 августа, 1996, с. 46-50.

17. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр.

пер. с англ./ Авт. предисл. и науч. ред. К.Ф. Пузыня.- М.: Экономика, 1989.

– 271 с.

Институт инноватики http://ii.spb.ru/ 18. Теория и практика регионального инжиниринга / под ред.

Р.Т.Абдрашитова, В.Г.Колосова, И.Л.Туккеля. -СПб: Политехника, 1998.

– 278 с.

19. Туккель И.Л. Адаптивное моделирование в технологической подго товке ГПС механообработки.- СПб.: Политехника. 1991. – 239 с.

20. Туккель И.Л., Дорантес Д.Х. О системном проектировании компью теризированных интегрированных производств на базе проблемно ориентированного типового решения // Вестник машиностроения. М.: 1997.

№ 7. с. 47-50.

21. Управление инновациями, фактор успеха новых фирм / Под общ.

ред. Н.М. Фонштейн. М.: Дело лтд., 1995. – 227 с.

22. Управление исследованиями и инновациями. М.: Наука, 1993. –144 с.

23. Чикало О. CASE и методология разработки ПО // PC WEEK/RE, 28 мая, 1996, с. 41-45.

24. Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. – СПб.: "ДваТрИ", 1993.

– 443с.

25. Concurrent engineering approach to FMS support design by CIM refer ence model. Kovacs G.L., Istvan M. and Nacsa J. // CIMS. Oxford. 1994. – V7, N1, pp 17-27.

26. DIN 69 901. Projektmanagement, Aug. 1987. Daneben hat der Normen ansschuss auch den Begrif der Projektwirtshaft geschafen (Besamheit aller ein richtingen und Massnahmen, die dazu dienen, das Projekt zu realisieren).

27. INNOVATE! Schumann P.A., Preastwood D.S.L., Tong A.H. and Wen ston J.H. New York, Mc Graw-Hill, Inc. 1994. –312 c.

28. Project Management Body of Knowledge (PM BOK), Project Manage ment Institute, Drexel Hill, Pennsylvania, 1987.

29. Project Management: A Reference for Professionals. Edited by Robert L.

Kimmons, James H. Loweree. N.Y. and Basel: Marcel Dekker Inc., 1989.

30. Yourdon E. Modern Structured Analysis. N.Y.: Yourdon Press/ Prentice Hall, 1989.

31. Скютта Осмо. Инновационный менеджмент. Перевод с финского.

TACIS. 1999. – 179 c.

Pages:     | 1 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.