WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 |

«HOMO FABER Рекомендовано Учебно-методическим объединением по образованию в области финансов, учета и мировой экономики в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по специальностям «Финансы и ...»

-- [ Страница 7 ] --

Акционеры и кредиторы должны были полагаться на менеджеров, ко торые могли достаточно свободно манипулировать отчетностью. Про стор для манипуляций был широк еще и потому, что составление кон солидированных балансов являлось не основным документов для ин весторов и налоговых органов, как в США, а дополнительным, и в реальной практике не очень обязательным. Каждая из крупных корпо раций является ядром кейрецу, состоящей из дочерних компаний (с участием более 50%), «зависимых» (с участием более 20%), ассоции рованных (от 10 до 20%) компаний и более или менее постоянной пе риферии, связанной только контрактами производственной и сбыто вой кооперации. В консолидированных балансах показывалась отчет ность только по дочерним компаниям. Крупные корпорации могли легко скрывать (и успешно скрывали) свои прибыли и убытки в опера циях со своей периферией.

Финансовая дисциплина в крупных корпорациях никогда не была достаточно жесткой из-за дефекта корпоративного управления — не достатка внешнего контроля над советами директоров. Мониторинг со стороны «головных» банков ослабевал по мере того, как корпорации переходили от банковского финансирования к прямому на фондовом рынке. Банки теряли позиции в переговорах с корпоративными заем щиками, переставали контролировать их финансовое состояние и по ведение, а избыток ликвидных средств все в большей степени направ лялся на финансирование сделок с недвижимостью.

Корпорации обычно продавали принадлежащие им и недооценен ные в балансах акции и недвижимость только при плохой рыночной конъюнктуре, чтобы выплачивать из реализованной забалансовой прибыли дивиденды и покрывать ими убытки. Поэтому обесценение активов нанесло ущерб не всем и не сразу. Первыми разорились не большие компании, выросшие на финансовых спекуляциях, затем по страдали крупные риэлторы, покупавшие за счет банковских кредитов земельные участки для застройщиков, затем цепная реакция захватила строительные компании и стала распространяться все шире. По мере 21- 320 Тема 10. Банковская система Японии эмитента, но не устанавливает предельного числа акций. Портфели ак ций у крупных банков очень велики. Система кейрецу построена именно на том, что корпорации держат акции своих деловых партне ров ради стабильных деловых отношений. В собственности нефинан совых корпораций находилось около четверти совокупного акционер ного капитала. В акциях других компаний и банков корпорации держа ли в среднем около 10% своих активов. Перекрестное участие в капитале связывает их с «головными» банками — главными кредитора ми, работающими с ними в режиме постоянно возобновляемых сде лок. Акционерная собственность сильно распылена. Первая десятка инвесторов держит в среднем 35—37% корпоративных акций. В шести группировках крупнейших корпораций, ориентирующихся каждая^на своц «головной» банк («Мицуи», «Мицубиси», «Сумитомо», «Фуе», «Санва» и «Дайити кангё»), от 3 до 5,5% акций каждой компании нахо дилось в перекрестном владении. Операциями на рынке практически было невозможно приобрести контрольный пакет. Система перекре стного владения акциями препятствует слияниям и поглощениям че рез рынок.

Если движение цен на активы отслеживается на макроуровне, то в силу национальных особенностей корпоративного и налогового права на микроуровне оно было в значительной мере скрыто. До введения в 2000 г. международных стандартов учета и отчетности в балансах япон ских банков и открытых акционерных компаний капитал оценивался по номиналу выпущенных акций. При новой эмиссии половина эмис сионного дохода добавлялась к капиталу, а другая половина зачисля лась в резерв, не облагаемый налогом. Законодательно установленный резерв не должен был превышать 25% балансового капитала. Капитал не переоценивался по рыночной стоимости акций, а создавались скрытые, «латентные» резервы, или, как их часто называли, «забалан совые» активы.

Акции других компаний в балансе учитываются по utnt приобре тения, но до конца 1993 г. значительная часть новых выпусков (до 70%) предлагалась прежним акционерам по номиналу или по льготной цене чуть выше номинала. Превышение рыночной цены акций над ценой, по которой они отражены в балансе, — тоже «латентный» актив. Нако нец, физические активы, в том числе земля, в балансах фигурируют только по цене приобретения, а текущая рыночная цена этих активов остается внутренней информацией компании.

Это старая прусская бухгалтерская система, принятая в Японии еще в конце XIX в. Прибыли и убытки по скрытым, «латентным» акти вам возникают только от операций с ними (при купле, продаже, залоге и проч.), но не показываются в финансовой отчетности. «Латентными» 1. Формирование банковской системы Японии кризиса, который не смогла преодолеть до конца XX в. и последствия которого ощущаются и в 2002 г.

Гипертрофированный рос? курсов акций, приобретавшихся всюду и всеми для последующей перепродажи, получил название «экономи ки мыльного пузыря» (bubble economy). Последнее десятилетие XX в.

началось с того, что мыльный пузырь лопнул. Рыночная цена акций и земли падала в период с января 1990 г. по июль 1992 г. примерно на 10 трлн иен ежемесячно. Держатели активов за этот период потеряли почти 2,5 трлн долл. Наибольшие потери понесла именно банковская система, поскольку основная масса кредитов выдавалась под залог не движимости, в том числе и посредникам — крупнейшим риэлторским компаниям. Начался системный финансово-банковский кризис, со провождавшийся (впервые после 1945 г.) банкротством банков.

Министерство финансов как «главный регулировщик» банковской системы совместно с Банком Японии предприняли попытки стабили зировать ситуацию, не меняя основных принципов организации самой системы.

В 1993 г. Министерство создало Фонд совместного выкупа ценных бумаг, который к 1997 г. выкупил у банков находившиеся в их портфе лях ценные бумаги на сумму около 15 трлн иен (почти 113 млрд долл.), однако эти меры не дали необходимого эффекта.

В 1997 г. было создано специальное Агентство финансового надзо ра, давшее четкое определение того, что именно считать «плохими» долгами. Опасаясь, что «плохие» долги превысили возможности бан ков даже с учетом полной мобилизации капитала (т.е. использования его на покрытие потерь), правительство потребовало, чтобы банки сами оценили свои кредиты по группам риска, а полученные сведения были опубликованы. Сумма, подсчитанная банками, составила 66,8 трлн иен на июль 1998 г. (или свыше 500 млрд долл.). Но и эти под счеты эксперты оценили как явно заниженные.

Особенности структуры собственности и фондового рынка в Японии В структуре акционерного капитала открытых корпораций преоб ладают так называемые стабильные инвесторы, круг которых шире того, что обычно понимают под институциональными инвесторами.

Помимо траст-банков, инвестиционных, брокерских и страховых ком паний «стабильными инвесторами» являются коммерческие банки и нефинансовые корпорации.

Финансовым учреждениям (банки всех видов, страховые и брокер ские компании) принадлежало 47—48% совокупного акционерного капитала. Закон запрещает банкам держать более 5% акций любого 318 Тема 10. Банковская система Японии Во второй половине 1980-х гг. крупнейшие японские промышлен ные корпорации становятся транснациональными. Доля продукции зарубежных филиалов в объеме продаж материнских компаний за пе риод 1985—1995 гг. возросла почти в четыре раза (11,6% в 1996 г.).

При этом сумма прямых иностранных вложений в Японию на март 1990 г. составляла всего 2,8 млрд долл., а сумма продаж компаний с уча стием иностранного капитала—только 1,2% оборота всех корпораций.

Формально иностранным фирмам предоставляется национальный ре жим. Фактическим барьером доступа на внутренний рынок является прежде всего система кейрецу. Диспропорция между прямыми зару бежными инвестициями японских компаний и иностранными капита ловложениями в Японии считается признаком недостаточной откры тости этой страны.

Опасаясь дальнейшего повышения курса иены, японские власти сохраняли остатки ограничений на валютные операции и не шли на расширение роли иены в международных расчетах. Иена обслуживает в среднем 36% экспорта и 21,8% импорта Японии. В торговле с регио ном Юго-Восточной Азии — соответственно 48,4 и 26,7%. Иена не ста ла ключевой валютой даже для региональных расчетов в ближайшем окружении Японии.

Продолжительный экспортный бум и рост сбережений населения вызвали огромный рост депозитов в коммерческих банках, объем ко торых к 1989 г. достигал 120% ВВП. Началась безудержная кредитная экспансия банков. Банки вкладывали ликвидные средства не столько в развитие производственных мощностей, сколько в спекулятивные сделки различных компаний с акциями и недвижимостью. Этому спо собствовала дешевизна кредита. «Финансовый мыльный пузырь» на бухал в течение 1986—1990-х гг. Его формирование на японском фон довом рынке было связано не только с избытком ликвидных средств, но и с жесткой структурой рынка и его профессиональных участников, и с жестко зарегулированным доступом корпораций к биржевой коти ровке своих, акций. Курсы акций отклонились далеко вверх от уровня дивиденда и прибыли, а биржевая цена акционерных компаний — от стоимости основного капитала.

В 1980-х гг. ярко проявились такие фундаментальные слабости японской экономики, как недостаток внутреннего спроса и избы точный приток денежных ресурсов. Открытие внутреннего рынка для иностранной конкуренции было неполным и не смягчило эти слабости.

Тем самым были заложены предпосылки финансового кризиса и длительной дефляции — экономических бед, обрушившихся на Япо нию в 90-х гг. Одна из ведущих мировых держав оказалась в полосе 1. Формирование банковской системы Японии реориентации промышленности на внутренний спрос и поощрение импорта, включая ввоз потребительских товаров. За этим решением последовала ликвидация большей части протекционистских ограни чений на импорт (кроме импорта ряда сельскохозяйственных товаров, прежде всего риса, который ограничивался до середины 90-х гг.).

Открытие внутреннего рынка значительно изменило товарную структуру импорта Японии (вдвое возрос импорт готовой продукции, однако активное сальдо платежного баланса поддерживало постоян ный повышенный спрос на японскую иену. Курс иены поднялся с 200,5 иены за доллар в 1985 г. до J 35,4 иены в 1990 г. Из-за роста курса иены стоимостный объем импорта в иенах за 1980— 1990 гг. увеличился всего на 5,8% (физический объем возрос на 73%).

Импортные товары на внутреннем рынке подешевели на 37,5% и составили реальную конкуренцию внутреннему промышленному и сельскохозяйственному пролзводству. Началась постепенная дефля ция: уровень оптовых цен понизился за 5 лет почти на 10%. В тот пери од дефляция ограничилась внутренним оптовым товарооборотом и ее связывали только с удорожанием иены.

Во внешнеторговых (импортных) контрактах динамика цен опре деляется ценами мировой торговли, а экспортных — внутренними оп товыми ценами на продукцию. В результате действия этого механизма экспортные цены в иенах возросли на 41 %, но в реальных валютах им портных контрактов — только на 10%. Из-за дефляции экспорт замед лился, но не настолько, чтобы снизить ориентацию на него промыш ленности, а снижение активного сальдо торгового баланса не остано вило действие этого механизма.

При избытке ликвидных ресурсов Банк Японии поддерживал низ кую учетную ставку (2,5—3% годовых). Соответственно низкими оста вались и ставки денежного рынка. Так, краткосрочная ставка «прайм» держалась на уровне 3,375—3,750%. Разница со ставками американ ских и европейских банков (а в США ставки «прайм» колебались меж ду 7,5 и 10%) действовала как насос, откачивающий из Японии лик видные ресурсы. Между 1985 и 1990 гг. ежегодный объем оттока средств (преимущественно в американские казначейские обязательст ва) составлял от 60 до 113 млрд долл. Дорогая иена, в свою очередь, сти мулировала рост прямых зарубежных инвестиций. Именно в эти годы Япония стала крупнейшим мировым кредитором, а сумма ее прямых инвестиций за рубежом достигла 70,8 млрд долл. Японские производи тели автомобилей и электроники переводили свои сборочные мощно сти в Северную Америку и Западную Европу, а производство комплек тующих (впоследствии и сборку массовых изделий) — в Юго-Восточ ную Азию.

316 Тема 10. Банковская система Японии Роль Банка Японии в регулировании финансово^-кредитной систе мы менее значима. Банк Японии не обладает лицензирующими функ циями, его значение как надзорного органа не столь велико, как Ми нистерства финансов и Управления финансового контроля.

Крах «экономики мыльного пузыря» и последующие скандалы бросили тень на репутацию Министерства финансов и прочей прави тельственной бюрократии. / Причины кризиса, потрясшего экономику и финансы Японии в 1990-х гг. XX в., возникли в 1980-х, когда некоторые параметры струк туры экономики и особенности хозяйственного уклада страны пере стали соответствовать условиям открытой экономики.

Во-первых, темпы роста в годы «экономического чуда» поддержива лись чрезвычайно высоким уровнем сбережений населения. В 60-х гг.

норма сбережений семей городских рабочих и служащих достигала 20% дохода. Причинами этого явления были как неразвитость потреби тельского и жилищного кредита, низкий уровень социальной защиты населения, отсутствие системы налоговых льгот по инвестициям в не движимость, так и психологические особенности жизненного уклада самого населения — темпы роста потребления значительно отставали от темпов роста личного располагаемого дохода. В 1980-х гг. норма сбере жения составляла 11—13% ВВП (в США и Великобритании — от 4 до 8%). При этом японцы держат около половины своих личных сбереже ний в форме банковских депозитов. Средства населения составляют почти половину депозитной базы банков.

Высокая норма сбережений в развитой стране создает постоянный избыток капитала при недостатке потребительского спроса.

Во-вторых, уже после создания промышленного потенциала для конкурентоспособного экспорта и полной ликвидации дефицитов тор гового баланса основой экономического роста страны остался экспорт продукции обрабатывающей промышленности. В 1980-х гг. около трети реального прироста валового продукта обеспечивалось товарным экс портом. К этому времени был отменен валютно-лицензионный кон троль над импортом, сняты ограничения для притока иностранного ка питала, а затем и ограничения на вывоз японского капитала за границу.

Начиная с 1981 г. Япония постоянно имела активное сальдо баланса по текущим операциям в размере до 3—4% ВВП. Экспорт позволял поддер живать высокую занятость и высокую норму накопления и прирост ос новного капитала промышленности на уровне 6—8% в год.

В 1986 г. вследствие острых конфликтов с США и странами Европы (по причине огромного положительного сальдо в торговле с этими странами) японское правительство объявило о новом направлении среднесрочной внешнеэкономической политики. Оно состояло в пе J. Формирование банковской системы Японии В июне 1997 г. в Министерстве финансов Японии вместо сущест вовавших ранее двух департаментов ценных бумаг и банков был создан Департамент планирования финансовой системы. В функции департа мента входит изучение, планирование и подготовка предложений по вопросам финансовой системы, операций с ценными бумагами, реше ние вопросов, связанных с деятельностью Банка Японии, выполняю щего функции центрального банка страны, а также работа по подго товке и аттестации кадров государственных аудиторов.

При Министерстве финансов имеются два специальных органа — Департамент монетного двора и Типографский департамент, в ведение которых, соответственно, входит чеканка монет, изготовление и реа лизация соответствующей продукции (юбилейные монеты, слитки драгоценных металлов, государственные наградные знаки и проч.), сертификация изделий"из драгоценных металлов, а также изготовле ние печатных денежных знаков, государственных облигаций, гербо вых марок и открыток, выпуск всех официальных печатных правитель ственных изданий.

Служащие министерства обладают элитным статусом в Японии, и конкуренция при поступлении на работу очень высока. Должностные лица подобно другим японским государственным служащим увольня ются рано (обычно в 55 лет) и продолжают работать в частнопредпри нимательской сфере, прежде всего в банках и других фирмах финансо вых услуг. Этот процесс называется в Японии Amakudari — «спуск от небес». Отставники Минфина чрезвычайно популярны, поскольку обеспечивают жизненно важную для бизнеса связь с источником вла сти, Министерством финансов.

В июне 1997 г. из сферы ведения Минфина был выведен весь блок вопросов, касающихся регулирования и осуществления текущего кон троля за деятельностью коммерческих банков, компаний, занимаю щихся операциями с ценными бумагами, страховых компаний и других финансовых институтов. Эти функции были переданы незави симому от Министерства новому правительственному органу — Управ лению финансового контроля (УФК), руководитель которого назначает ся не министром финансов, а премьер-министром после одобрения соответствующей кандидатуры в обеих палатах парламента.

За Минфином были сохранены функции изучения планирования и подготовки предложений лишь в той части, которая связана с необходи мостью выделения государственных бюджетных ассигнований. Кроме того, к сфере совместной компетенции Минфина и УФК относится ре шение вопросов о несостоятельности финансовых институтов в тех слу чаях, когда они создают угрозу системного кризиса, т.е. кризиса, угро жающего сохранению стабильности финансовой системы в целом.

314 Тема 10. Банковская система Японии мерческое и инвестиционное банковское дело. Подобно крупнейшим банкам многие из видных фирм ценных бумаг разместили свои штаб квартиры в Токио. Однако, например, «Номура» (Nomura), крупней шая фирма ценных бумаг, имеет сильные корни в Осаке и все еще влиятельна там.

Банки на протяжении уже полутора веков являются основой япон ской экономики. Банки — опора кейрецу. Банки и кейрецу играют цен тральную роль в финансовой жизни нации. Система кейрецу воздейству ет на распределение корпоративного управления и риска таким спосо бом, который не вполне может быть понятен европейцу или американцу.

Хотя японские банки имеют право приобретать участие в капитале кли ента в размере не более 5% полной стоимости акций клиента, перекрест ное участие в капитале в системе кейрецу дает возможность более высо кой степени управленческого контроля со стороны банков.

В системе кейрецу финансовый риск порождает не только одна конкретная компания, но и все другие члены кейрецу, особенно банк.

Если компания в рамках кейрецу имеет финансовые проблемы, другие члены кейрецу могут прийти ей на помощь. Тем не менее во время по следнего спада некоторые крупные компании обанкротились.

Наиболее солидные японские компании имеют многосторонние банковские связи. Один банк принимает на себя роль «Главного бан ка» компании. Главные банки — почти всегда центры соответствую щей кейрецу. Однако эти главные банки подвергаются наибольшему, в том числе дополнительному, риску. Этот риск аналогичен фондовому риску, т.е. риску, связанному как с эмитентом акций, так и с неблаго приятным изменением рыночных цен на активы.

Министерство финансов (называемое в Японии Okurasho) является одним из наиболее мощных правительственных организаций страны.

Это единое министерство — эквивалент нескольких наиболее важных министерств и правительственных агентств в Соединенных Штатах, объединяющее функции Министерства финансов США, Налогового департамента, Комиссии по ценным бумагам и биржам, а также бан ковских комиссий штатов. • Министерство финансов вовлечено в повседневную деятельность финансовых рынков значительно глубже, чем любой из его западных аналогов. Его отношения с банками и фирмами ценных бумаг чрезвы чайно патерналистские. Министерство финансов играет большую роль как в принятии, так и в исполнении воздействующих на финансовую жизнь нации законов. Властные полномочия Министерства финансов всегда огорчали иностранных участников финансовых рынков Японии.

Его нежелание либерализовать финансовую систему в более быстром темпе беспокоило как внутренних, так и иностранных инвесторов.

1. Формирование банковской системы Японии нансов и Банк Японии. Другие финансовые институты, как, напри мер, региональные банки, имеют значительно меньшее значение.

Японские банки, как и другие финансовые институты, жестко ре гулировались правительством. Как результат, в течение долгого време ни они не столь активно изыскивали новые сферы приложения капи тала и источники финансирования, как европейские или американ ские банки, поскольку отсутствие сильной конкуренции снижает стимулы внедрения новых услуг.

Японская финансовая система внесла значительный вклад в ус пешное развитие японской экономики. Происхождение этой системы восходит к торговым биржам Осаки и Токио (тогда Эдо), возникшим в начале XVIЛ в. и принадлежавшим торговцам рисом.

Современная финансовая система развивалась в течение XIX сто летия для стимулирования промышленного развития и подъема до уровня индустриализации Запада. По замыслу правительства, банки были высокоспециализированными, и каждая категория финансовых институтов жестко ограничивалась рамками конкретного рынка. На пример, были банки для сельского хозяйства, для промышленного раз вития, для внешней торговли. Однако с течением времени различия между типами финансовых институтов стали стираться.

В конце столетия крупные банки дбстигли достаточно высокого уровня развития и сформировали слой промышленных групп — дзай бацу (zaibatsu), которые впоследствии переросли в мощную деловую сеть — кейрецу (keiretsu). Эти группы располагались преимущественно в Токио, прежде всего вследствие той огромной роли, которую играло правительство в развитии экономики и финансовой системы страны.

Однако, например, группы «Сумитомо» и «Мицуи» возникли в Осаке, и «Сумитомо» до настоящего времени имеет значительное влияние на юге страны.

После Второй мировой войны правительство вновь играет значи тельную роль в стимулировании инвестиций для промышленного раз вития. Например, Банк Японии постоянно перекредитовывал круп ные банки с целью увеличения ресурсов для кредитования промыш ленности и снижения цены капитала.

С ростом экономики росли и японские банки, и другие финансо вые институты. В течение 80-х гг. XX в. японские банки и страховые компании считались крупнейшими в мире. Для этого имелись две ос новные причины: банковская индустрия Японии была чрезвычайно концентрированной, а курс иены существенно возрастал по отноше нию к другим валютам, прежде всего к доллару США.

Росло мастерство и японских фирм ценных бумаг. После Второй мировой войны Союзный Альянс по аналогии с США разделил ком 312 Тема 10. Банковская система Японии например компании по страхованию жизни, и другие значительные корпорации, а также весьма скромные по размеру предприятия.

Принцип работы горизонтальной кейрецу: все производимые уча стниками группы товары и услуги прежде всего поставляются другим компаниям — членам кейрецу. Это достигается через перекрестное владение акциями, взаимное участие в советах директоров и других ру ководящих органах.

Преимущества такого вида управления — безопасность, уверен ность в будущем. Компаниям фактически гарантируется бизнес. Хотя потенциальная прибыль конкретной компании ограниченна, участие в кейрецу обеспечивает ее руководителей высоким уровнем жизни, а рабочих — устойчивыми рабочими местами. Недостатком горизон тальной системы кейрецу является отсутствие острой конкренции за продукцию, хотя есть исключения, прежде всего в автомобилестрое нии и электронике. В целом качество продукции остается очень высо ким, но цены также высоки. В результате японские потребители по большинству товаров и услуг платят более высокие цены, чем запад ные потребители.

Вертикальная кейрецу сосредоточена вокруг главного производи теля, не являющегося частью горизонтальной кейрецу. В отличие от горизонтальных кейрецу с их компаниями из различных отраслей про мышленности члены вертикальных кейрецу, как правило, притягива ются из одной отрасли. Они включают прежде всего поставщика и свя занных с ним дистрибьюторов, которые обслуживают крупного цен трального производителя в ядре кейрецу. Вертикальные кейрецу воздействуют на экономику почти таким же способом, как и горизон тальные. Однако они имеют тенденцию концентрироваться в конку рентоспособных областях автомобилестроения и электроники. Верти кальная модель кейрецу постепенно перенимается другими странами (например, идея финансово-промышленных групп (ФПГ) в России).

В то же время система кейрецу в самой Японии начала распадаться час тично из-за длительного экономического спада, частично из-за воз растающей иностранной конкуренции, ^i в основном — в результате того, что эта форма организации экономической жизни полностью себя исчерпала.

Финансово-кредитная система Японии Институты, формирующие основу финансово-кредитной системы Японии, включают городские банки, банки долгосрочного кредитова ния, фирмы ценных бумаг, почтово-сберегательную систему, страхо вые компании и государственные учреждения — Министерство фи 1. Формирование банковской системы Японии дых, растущих отраслях промышленности;

помощь в научных иссле дованиях;

защиту внутреннего рынка и отраслей промышленности от иностранной конкуренции. В этих условиях правам потребителей и акционеров в Японии уделялось меньше внимания. Внедрению проек тов, способствовавших развитию промышленности, но приносящих низкий доход на инвестиции, государство не препятствовало.

Тесный сок?з правительства и бизнеса оказался весьма успешным во многих отраслях промышленности (сталь и автомобили). Но были и некоторые заметные неудачи, такие как попытка развития высокоско ростного поезда Mag-lev.

Проводимая Японией промышленная и общая экономическая по литика в послевоенные годы в силу недостатка природных ресурсов, разрушений в период войны, уязвимого географического положения страны отличалась прагматичностью. Но в течение десятилетий вло жения в промышленное развитие зачастую осуществлялись за счет го родских рабочих и потребителей.

Низкий уровень внутреннего потребления вынуждал промыш ленность Японии расширять экспорт, и это расширение вело к росту трений с США и странами Европы. В основе этой дилеммы остается экономическая система, в которой приоритет на стороне производи телей.

После краха «экономики мыльного пузыря» на рубеже 90-х гг. на селение Японии было вынуждено бороться не только с длительным и значительным ростом потребительских цен и цен на жилье, но и с серьезным банковским кризисом. Кроме того, мошенничества с цен ными бумагами и практически непрерывные политические скандалы серьезно ослабили веру в бюрократический аппарат и его способность оздоровить японскую экономику.

Кейрецу (Keiretsu) — основная форма организации японской экономики Кейрецу представляет собой тесно связанную сеть компаний, ко торые разделяют между собой капитал, научно-исследовательские раз работки, клиентов, продавцов и дистрибьюторов. Они оказывают мощное воздействие на национальную экономику и глубоко внедрены в экономическую историю Японии. Существует два типа кейрецу: го ризонтальный и вертикальный.

Горизонтальные кейрецу состоят из банка в центре и большого числа компаний из связанных и несвязанных отраслей промышленно сти и услуг, сгруппированных вокруг этого банка. Компаниями — чле нами кейрецу могут быть крупные производители, поставщики услуг, 310 Тема 10. Банковская система Японии необходимости они расширяли индустриальную основу Японии и ста ли предшественниками сегодняшних индустриальных союзов — кей рецу (keiretsu).

В послевоенные годы Япония следовала несколько иным эконо мическим путем, чем США и страны Европы. В США как способ рас ширения рынка и выпуска промышленной продукции при сохранении общественного содержания и растущих ожиданий была выдвинута идея защиты прав потребителей. Федеральное правительство поощря ло личную собственность. В то же время американское правительство видело свою роль как гаранта справедливой, открытой конкуренции на рынке. Для поощрения конкуренции часто использовалось принятое перед войной антимонопольное законодательство. При этом отноше ния между правительством и бизнесом часто были антагонистичными.

В Европе «государство всеобщего благоденствия» развивалось как ответ демократии на угрозу коммунизма. Были поддержаны права ра бочих. В то же время отношение к кооперативным союзам в различных странах было различным. В Германии, например, банки играли важ ную роль в появляющейся индустриальной структуре. Ту же роль игра ли японские банки в системе кейрецу.

В течение послевоенных лет приоритетом в Японии стала нацио нальная безопасность через экономическое развитие. Частично это стимулировалось тем, что согласно своей послевоенной мирной Кон ституции Япония была демилитаризована и более не имела потенциа ла для мощного военного выбора. Это заставило японских лидеров сконцентрироваться на экономике.

Американская экономическая политика, заключавшаяся в первые годы оккупации в разрушении монополий, под давлениями холодной войны быстро сошла на нет и было решено поддержать экономиче ский рост в Японии. В этом процессе дзайбацу, подлежавшие расфор мированию, были сохранены и преобразованы в систему кейрецу, рас пространенную и сегодня.

Некоторые черты старой системы дзайбацу, например перекрест ное владение акциями, были расценены как выгодные для сохранения капитала, явно недостаточного после Второй мировой войны. Кейрецу также способствовали развитию экономики, предпринимая крупные проекты, которые не могли быть эыполнены мелкими, независимыми компаниями.

Японское правительство играло важную роль в обеспечении устой чивого развития экономики, поощряя рост ключевых отраслей про мышленности, включая сталь, производство автомобилей, судострое ние и электронику. Правительственная поддержка шла различными путями: через дешевые кредиты;

координацию конкуренции в моло Тема БАНКОВСКАЯ СИСТЕМА ЯПОНИИ 1. Экономическое развитие и предпосылки формирования современной банковской системы Японии С 1630-х и до 1850-х гг..Япония была, по существу, отгорожена от Западного мира (период Tokugawa Shogunate). В течение этого периода только нескольким голландским торговцам дозволялось жить в Нага саки. С японским «уединением» было покончено в 1853 г. с прибытием американской военно-морской экспедиции, возглавляемой Коммодо ром Перри. В результате к 1858 г. Япония подписала новые коммерче ские соглашения, которые открыли страну для торговли с Западом.

Длительная изоляция дорого стоила Японии. Отрезанная от науч ной и промышленной революций, Япония отставала от западных кон курентов. К середине XIX столетия японские лидеры поняли: чтобы выжить как независимая нация, Япония должна модернизироваться настолько быстро, насколько это возможно. После Реставрации Мейд зи (1868 г.) Япония отменила феодальную систему и развивала совре менное этническое государство, которое включало мощную военную и индустриальную структуру, основанную на западной модели.

На рубеже XIX—XX столетий Япония проявилась как ведущая дер жава в Азии. После победы в Русско-японской войне 1904—1905 гг.

страна стала признанной мировой силой. Недостаток природных ре сурсов в Японии вынудил ее обратиться к внешнему миру, и довоенное имперское расширение было частично вызвано попытками создать и поддержать свою расширяющуюся индустриальную основу и конку рентоспособность.

Имперская экспансия Японии в Корее и Китае в конечном счете закончилась нарастающими разногласиями с Соединенными Штата ми и европейскими державами и конфликтом интересов в Азии. Пора жение во Второй мировой войне опустошило нацию и ее экономику.

Однако к 70-м гг. XX в. Япония не только восстановила свои позиции как высокоиндустриальная страна, но и проявилась как одна из миро вых экономических супердержав.

На начальном этапе промышленного развития Японии в стране сформировались крупные монополии или деловые союзы — дзайбацу (Zaibatsu), расформированные после Второй мировой войны. По мере 4. Второй уровень финансово-кредитной системы Японии в стране стали образовываться сетевые банки. Первый интернет-банк в Японии — Japan Net Bank — начал операции 12 октября 2000 г. Он явля ется дочерней компанией банковской корпорации «Сумитомо-Мицуи».

На 1 мая 2001 г. было открыто 5000 клиентских счетов, объем операций за этот период составил более 300 000 трансакций.

В 2001 г. интернет-банк организовала корпорация «Сони». Устав ный капитал «Сони-банка» составил 37,5 млрд йен и был сформирован за счет средств «Сони», «Сакура-банка», год спустя вошедшего в состав «Сумйтомо-Мицуи» (16%), и американской банковской группы J.P. Morgan (4%).

Интернет-банки ориентированы преимущественно на розничный бизнес: ведение клиентских счетов, прием депозитов, карточные кре диты, трастовые услуги, платежи, хотя Japan Net Bank пытается органи зовать персональное банковское обслуживание.

Интернет-банки, как правило, работают круглосуточно, 365 дней в году. Помимо интернет-банков каждый более или менее крупный банк страны предлагает обслуживание через банковские терминалы, банко маты, ведение карточных счетов.

К группе иностранных банков относятся филиалы иностранных бан ков в Японии. Филиалы открыты преимущественно в Токио — одном из крупнейших мировых финансовых центров.

Национальная федерация кредитных кооперативов Система кредита для Малого и среднего бизнеса играет в экономи ке страны огромную роль. В малом и среднем бизнесе занято около 80% работоспособного насления страны. Правительство Японии все гда понимало значение этой сферы экономики и система ее поддержки успешно действовала в течение более 40 лет.

После Второй мировой войны в 1947 г. Индустриальный коопера тивный закон был заменен на четыре отдельных закона: Сельскохо зяйственный кооперативный закон, Закон кооперативов морепродук тов, Закон потребительских кооперативов и Закон торговых коопера тивов (Закон о кооперативах малых предпринимателей). На этом юридическом основании различные японские группы кооперативов послевоенного периода сформировали две большие группы:

• аграрные кооперативы (сельскохозяйственные кооперативы — nokyo) с банком «Норинчукин» (Norin Chuo Kinko) как центральным банком;

• коммерческие взаимные шинкин-банки (ассоциация кредитных кооперативов" — Shinyo Kindo) с «Дзеншинрен-банком» {Zenshinren bank) как национальным и международным центром.

344 Тема 10. Банковская система Японии Однако в более широком смысле к кооперативному движению в Японии принадлежат также:

• полугосударственный кредитный «Шоко Чукин банк» (Shoko Chukiri) и связанные с ним коммерческие кооперативы;

• банк рабочих (Rokinren bank) и связанные с ним трудовые кре дитные кооперативы;

• кредитные кооперативы (Shinyo Kumiai) при содействии Федера тивного «Шинкуми банка»;

• в 1989 г. в секторе клиринговых банков образовался союз Сого банков (Sogo banks)', • взаимные кредитные кооперативы организовали «благотвори тельные фонды» (кредитный союз-Kyojo Kumiai).

Система кооперативных банков (шинкин-банков, банков общин) в ее нынешнем виде сформировалась в середине XX в. и включает ме стные кооперативные так называемые шинкин (shinkin) банки и Цен тральный банк шинкин-банков. Шинкин-банки представляют собой кредитные ассоциации, образованные в соответствии с Законом о кредитных ассоциациях 1951 г. Эти банки — мелкие и средние фи нансовые учреждения, организованные по принципу членства с целью облегчить устойчивое финансирование обычных груждан (включая мелкие и средние компании и их сотрудников) и вносить вклад в увеличение их сбережений. Шинкин-банки являются неком мерческими организациями. Основное направление их деятельно сти — прием депозитов, текущих вкладов и взносов от их членов и не членов, использование их как ресурсов для кредитования, предостав ление услуг по валютным (валютообменным) сделкам своим членам.

Кроме того, они проводят и другие банковские операции — инвести ции в ценные бумаги, продажи правительственных и общественных обязательств, трастовые операции и хранение ценностей, закупка и продажа золота в слитках, а также действуют как агенты Банка Япо нии, принимают платежи за коммунальное обслуживание, предос тавляют услуги по доверенности Корпорации народного финансиро вания. Операции этих банков все более диверсифицируются, но со средоточены в местных общинах.

Шинкин-банки — кооперативные финансовые институты, осно ванные на философии взаимной помощи. Они всегда работали в инте ресах местных общин, предоставляя соответствующие финансовые продукты и услуги:

• для развития маленьких и средних компаний;

• для повышения качества жизни членов общин;

• в целях содействия развитию и процветанию общин, которые они обслуживают.

4. Второй уровень финансово-кредитной системы Японии В конце марта 2000 г. в Японии действовали 386 шинкин-банков, которые имели 8638 отделений, 144 807 служащих, 8 876 729 членов (физических и юридических лиц). В шинкин-банках было размещено депозитов на сумму 102 трлн иен (963 млрд долл. США), остаток ссуд ной задолженности составлял 68,7 трлн иен (647 млрд долл.), что дела ет эти банки существенной частью финансовой системы Японии.

Банки активно содействуют развитию региональной экономики* предоставляя прямые кредиты региональным общественным органи зациям, некоммерческим организациям, местным предприятиям и членам шинкин-банков, активно участвуют в размещении займов ре гиональных правительств.

В 1951 г. был организован «Дзеншинрен-банк» (Zenshinren) — цен тральный банк шинкин-банков, работающий как общенациональный кооперативный финансовый институт, членами которого являются все шинкин-банки Японии. Ресурсы банка, сформированные преиму щественно из депозитов шинкин-банков и размещаемых на рынке долговых обязательств, на конец марта 2000 г. составляли почти 19 трлн иен (179 млрд долл. США). «Дзеншинрен-банк» представляет собой одно из крупнейших банковских учреждений страны.

Финансовый институт, сочетающий функции центрального банка шинкин-банков, основного институционального инвестора и регио нального финансового института, Zenshinren осуществляет широкий круг операций, активно развивает систему кооперативных банков.

Банк обеспечивает перелив средств внутри системы, балансирует спрос и предложение на ресурсы, предоставляет возможности выгод ного вложения средств в рыночные инструменты. Банк через развитие сети агентств и через региональные шинкин-банки расширяет круг клиентов, обеспечивает проведение межбанковского клиринга, дейст вует как посредник в проведении 946 видов операций, проводимых шинкин-банками, таких как денежные переводы по счетам, переводы пенсии и розничные переводы. Банк обеспечивает оптимальную структуру портфеля ценных бумаг, предоставляет консультации и ин формацию относительно финансовых и экономических условий но вых финансовых продуктов и т.д., которые необходимы для управле ния. Таким образом, Банк выполняет роль «мозгового центра» для кооперативных банков.

Кооперативные банки сталкиваются с серьезными трудностями, связанными с изменениями в финансовой среде, проведением поли тики «Большого взрыва» и внедрением интернет-технологий. «Дзен шинрен-банк» обеспечивает шинкин-банкам доступ в новые сферы бизнеса, в которых «одиночное плавание» этих небольших банковских учреждений затруднительно или неэффективно. Эти действия необхо 346 Тема 10. Банковская система Японии димы не только банкам-членам, но и самому «Дзеншинрен-банку», поскольку укрепляет его собственные позиции на финансовом рынке.

Банк действует как институциональный инвестор.

Доходные активы «Дзеншинрен-банка» превышают 21 трлн иен.

Более 20% активов составляют ссуды финансовым институтам, почти 50% вложены в правительственные облигации, банковские долговые обязательства и корпоративные облигации. Объемы средств, которы ми располагает Банк, позволяют ему влиять на финансовые рынки Японии.

Являясь по существу региональным финансовым институтом, «Дзеншинрен» предлагает финансовые продукты и услуги в нацио нальном масштабе. Основная часть ресурсов банка поступает от мест ных шинкин-банковв форме межбанковских депозитов. Каждое из от делений банка действует как член местного сообщества, которое оно обслуживает. Средства, собираемые отделениями, по возможности ис пользуются на месте. Однако перераспределение средств между регио нами осуществляется через банк.

Кредитные кооперативы, как и шинкин-банки, обслуживают пре имущественно малые и средние некорпорированные, т.е. не входящие в кейрецу или аналогичные структуры, компании данного региона. При быль, которую они получают от кредитования и инвестиционных опе раций, распределяется в форме дивидендов их инвесторам, состоящим из небольших предпринимателей. Некоторые кредитные кооперативы ограничивают круг своих клиентов фирмами отдельных отраслей про мышленности или определенных типов предпринимательства. Федера тивный банк «Шинкуми» (Shinkumi Federaion Bank), центральное учреж дение для кредитных кооперативов, поддерживает свои учреждения участники, помогая им, например, разместить избыточные ресурсы.

«Шинкуми» выполняет по отношению к своим участкам те же функции, что и «Дзеншинрен-банк» по отношению к шинкин-банкам.

Трудовые (рабочие) Банки.

Трудовые банки представляют собой финансовые кооперативы, цель которых — повышать экономический уровень, уровень благосос тояния и культуры их членов и силами членов этих кооперативов, что бы «работая вместе, создать общество, в котором все люди могут жить в счастье». Трудовые банки сформированы из рабочих организаций и организаций, открытых для широкого круга граждан. Рабочие банки фактически представляют собой отделения соответствующих профес сиональных кооперативов, которые призваны облегчить жизнь людям определенной профессиональной принадлежности.

Трудовые банки имеют национальную ассоциацию, выполняю щую банковские функции (Rokinren).

4. Второй уровень финансово-кредитной системы Японии «Норинчукин-банк» (Norinchukin Bank) — один из крупнейших ин ституциональных кредиторов в Японии, специализирующихся на кре дитовании сельского хозяйства, рыболовства и кооперативов лесовод ства. Банк организован в форме кооператива. «Норинчукин» де-факто действует как центральный банк 1150 сельскохозяйственных банков в национальном масштабе. Большинство депозитов банк получает от сельскохозяйственных и рыболовецких кооперативов. Через посольст ва Японии в Пекине, Лондоне, Нью-Йорке и Сингапуре банк также обслуживает такие институты, как центральные банки и иностранные правительства. Банк сформирован в 1923 г. как полуправительст^ен ное учреждение. В 1959 г. банк был приватизирован, но сохраняет тес ные связи с правительством. Наряду со взаимным страховым общест вом «Дзенкёрен» (Zenkyoren) банк управляет трастовым фондом «Норинчукин-Дзенкёрен», которое предоставляет своим клиентам на копительные пенсионные вклады. Активы группы «Норинчукин» со ставляют более 60 трлн иен. Большинство клиентов банка традицион но заняты в производственном секторе.

Структуру кооперативной системы Японии в сфере сельского, лес ного и рыбного хозяйства можно увидеть на рис. 10.1.

Государственные банки К началу 2002 г. в Японии действовали два государственных, т.е. основанных на правительственные средства и управляемые прави тельством банки: Банк развития Японии (DBJ) и японский Банк меж дународного сотрудничества (JBIQ.

Банк развития Японии (DBJ).

Банк развития Японии был учрежден 1 октября 1999 г. как преем ник обанкротившихся японского банка развития и государственной финансовой Корпорации развития «Хоккайдо-Тохоку».

Основные сферы деятельности банка включают поддержку регио нальных городских центров и модернизацию транспортной инфра структуры, развитие самых современных новых информационных тех нологий и систем коммуникаций. В числе приоритетов — инициативы по защите окружающей среды (развитие энергетики с использованием природных факторов — ветра, приливов и т.п.). Учреждения — пред шественники банка развития Японии — в своей работе также учитыва ли оба аспекта — национальный и региональный, но для них Зто было скорее исключение, чем правило.

DBJ предоставляет долгосрочные низкопроцентные ссуды на важ ные представляющие общенациональный интерес долговременные проекты, которые невозможно реализовать на основе только частного 348 Тема 10. Банковская система Японии Национальный Региональный Члены Муниципальный уровень уровень уровень Центральный союз Региональные союзы сельскохозяйственных сельскохозяйственных кооперативов (Zenchu) кооперативов ф е Сельско Р Национальная федерация Региональные торгово хозяйственные м Г ассоциаций - закупочные объединения кооперативы е сельскохозяйственных сельскохозяйственных UA) Р кооперативов (Zen-Noh) кооперативов (keizairen) ы Национальная взаимная страховая федерация сельскохозяйственных кооперативов (ZenkyDren) Региональные кредитные федерации сельхозкооператоров Банк «Норинчукин» (The Normchukin Bank) Региональные кредит ные федерации рыболо вецких кооперативов (Shingyren) Рыболовецкие кооперативы (Gyokyo) Национальная федера Региональные федера ция раболовецких коо ции рыболовецких коо перативов (Gyoren) перативных ассоциаций Национальная федера Региональные федера Лесные ция раболовецких коо ции рыболовецких коо кооперативы перативных ассоциаций перативов (Gyoren) Рис. 10.1. Структура сельскохозяйственной, лесной и рыболовецкой кооперативной системы Японии финансирования. Банк обеспечивает проекты практическими реко мендациями, обеспечивает доступ к ресурсам через частные инициа тивы финансирования, проектное финансирование и другие способы финансирования. Как «банк знаний», он способен объединить услуги по финансированию с дополняющими их консультационными и орга низационными услугами, что для Японии достаточно ново.

4. Второй уровень финансово-кредитной системы Японии Как политико-финансовый институт банк развития Японии вы полняет определенные функции при поддержке проектов, соответст вующих экономической и социальной политике Японии:

• ^предоставление долгосрочных ресурсов (кредиты, гарантии по гашения и др.) под низкий процент совместно с финансовыми инсти тутами частного сектора;

• сопровождение проектов, начиная от проектирования и до ввода в эксплуатацию;

• информационная поддержка;

используя свои внутренние и загра ничные сети, Ли/выполняет изучение и исследования, связанные с эко номическими, социальными, индустриальными и местными тенденция ми и особенностями, и поставляет широкий спектр информации.

Японский банк международного сотрудничества (JBIC).

Цель JBIC заключается в том, чтобы содействовать устойчивому развитию Японии и международной экономики посредством кредито вания экспортно-импортных операций, экономической деятельности Японии за границей, стабильности мирового финансового порядка и т.д. При этом банк не должен конкурировать с обычными финансо выми институтами.

Конкретные права, обязанности, ответственность, функции, опе рации и сферы проведения операций JBIC определены в Законе о японском банке международного сотрудничества от 1999 г. № 35.

щиеВ соответствии с Законом банк осуществляет, в частности, следую операции:

• предоставление ресурсов, необходимых для экспорта оборудова ния и т.д., покупка банковских долговых требований, связанных с та кими ресурсами, или гарантии исполнения обязательств относительно таких ресурсов;

• предоставление фондов, необходимых для надежного и своевре менного импорта важных товаров, и т.д., покупка банковских долго вых требований, гарантии исполнения обязательств относительно'та ких фондов;

• предоставление средств (исключая краткосрочные) для непо средственного или косвенного использования в бизнесе японских корпораций, иностранных правительств или иностранных корпора ций вне Японии;

• предоставление иностранным правительствам, иностранным финансовым учреждениям, Международному валютному фонду или другим международным организациям долгосрочных ресурсов, необ ходимых для импорта из Японии товаров или технологий иностранны ми партнерами и странами, или средств, необходимых для урегулиро вания платежного баланса страны или валюты страны;

S=5=SsS=KKe3=i 1 =* oi^^2^=^ Ji=ii ^ о И п е и ^ихсяп Р облем,угрожа ^ «ОМУ СУДаР Т п о р а и и и платных дорог, У Р обеспечивает ные корпораи ^ предприятии JW* ениЯ 4. Второй уровень финансово-кредитной системы Японии 7 млрд иен (56 млн долл. США), а на 1 апреля 2001 г. — более 2 трлн иен (16 млрд долл.).

Корпорация привлекает ресурсы преимущественно путем выпуска гарантируемых правительством облигаций. Ежегодно на внутреннем рынке долгосрочных облигаций размещается облигаций на сумму око ло 2 трлн иен (]6млрддолл.). Из этой суммы обязательства JFMсостав ляют почти 70%. На внутреннем рынке эти обязательства имеют пре восходную репутацию и рассматриваются почти как эквивалент пра вительственных обязательств.

Для того чтобы диверсифицировать источники финансирования и снизить стоимость привлекаемых средств, с 1983 г. JFM'начала выпус кать гарантированные правительством облигации в иностранной валю те. К 31 июля 2001 г. Корпорация разместила 55 выпусков облигаций, номинированных в швейцарских франках, долларах США, и первый в Японии выпуск евробондов. Несмотря на финансовые проблемы Япо нии, рейтинг облигаций Корпорации остается на высоком уровне.

Реформа государственной программы инвестиций и кредитования в 2001 г., сократив государственную поддержку, усилила значение при обретения капитала на финансовых рынках. Корпорация существенно пересмотрела систему процентных ставок по выдаваемым ссудам, а также определила порядок досрочного погашения ссуд. Система увя зана со стоимостью ресурсов, с изменениями рыночных ставок. Кроме того, заемщикам предлагаются на выбор схемы уплаты процентов и погашения ссуд, чего не было ранее.

К категории[правительственных финансовых организаций в Японии относят Финансовый ссудный фонд Министерства финансов, Почто вую сберегательную систему (Yucho), Почтовую систему страхования жизни (Катро).

Почтовую сберегательную систему можно сравнить с российским Сбербанком — она призвана аккумулировать хмелкие сбережения насе ления. Сберкассы при почтовых отделениях в Японии предоставляют физическим лицам гораздо больший набор услуг, чем коммерческие банки, выдают потребительские кредиты людям среднего достатка, а сбережения в системе гарантированы государством. Благодаря этому государственные почтово-сберегательные кассы, административно подчиняющиеся не Министерству финансов, а Министерству почт и телекоммуникаций, смогли аккумулировать огромные объемы финан совых средств. На июль 2000 г. сумма вкладов в почтово-сберега тельной системе составляла 259 трлн иен (2,35 трлн долл. США). Из этой суммы около 100 трлн иен (909,1 млрд долл.) были размещены в гарантируемых высокодоходных десятилетних почтовых сберегатель ных депозитах на так называемых счетах тейгаку (teigaku).

23- 4. Второй уровень финансово-кредитной системы Японии новного набора финансовых услуг мелким вкладчикам. Почтовый сбе регательный фонд o6ecne4HBaet устойчивый источник ресурсов на циональному правительству, кредитным институтам и местным органам власти через рынок в течение длительного периода. Система автономного инвестирования ответит на расширение рынков ценных бумаг в общественном секторе (японские правительственные обяза тельства, общественные инвестиционные обязательства, финансовые инвестиции и займы и т.д.) и частном (корпоративные обязательства).

Кроме того, автономная инвестиционная система как часть реформы FILP будет ключевым элементом в приобретении ресурсов на рыноч ной основе.

С апреля 200 i г. почтовые сберегательные фонды, уже передан ные Финансовому судному фонду (бывшее Бюро трастового фонда) Министерства финансов, будут добавляться к почтовому сберега тельному фонду после окончания сроков первоначального контракта (обычно семь лет). Соответственно формирование системы автоном ных инвестиций Почтового сберегательного фонда будет происхо дить постепенно, более чем за семь лет. Кроме того, по просьбе Ми нистерства финансов некоторые почтовые сберегательные фонды бу дут использоваться для приобретения финансовых инвестиционных обязательств для выполнения финансовых реформ и сглаживания не благоприятного воздействия на рынок притока огромного количест ва ресурсов:

Финансовые компании.

• Всего в течение года после отмены обязательного лицензирования торговли ценными бумагами в Японии возникли 32 новые брокерские компании. На рынок вышли нефинансовые фирмы, например «H.LS.Co.», продавец авиабилетов со скидкой, обслуживающий 600 тыс. клиентов в год, сеть розничных магазинов «Family Mart», тури стические агентства. На фондовом рынке Японии появились новые для этой страны финансовые инструменты;

высокодоходные облига ции типа американских «junk bonds» и паи инвестиционных фондов.

Индивидуальные вкладчики банков переводят в эти паи деньги со сво их депозитов. Лидерами в новом для Японии бизнесе были американ ские частные инвестиционные фонды банков Goldman Sachs и Morgan Stanley Dean Witter. В последние два-три года, набравшись опыта, с ог ромными ресурсами на этот рынок вышли крупнейшие японские бан ковские холдинги и банки. Однако индивидуальные вкладчики сни мать средства с депозитных счетов не спешат.

Карта фондового рынка Японии меняется так же стремительно и радикально, как и карта банковской системы. События еще не вышли из организационной стадии, но уже изменяют весь облик делового 23* 356 Тема 10. Банковская система Японии мира Японии. Компании получают самый широкий выбор каналов и способов финансирования. Это своего рода «тектонический сдвиг», который начинает формировать структуру предпринимательского сек тора.

Особенность японской экономики состоит в том, что дефицит ча стных финансовых учреждений покрывается только внутренним госу дарственным долгом, без внешних заимствований. Стимулирование конъюнктуры и санация банковской системы финансируются из средств, накопленных Корпорацией по страхованию депозитов, и из центрального бюджета.

5. Система страхования депозитов в Японии В Японии существует две самостоятельные Корпорации страхова ния депозитов: одна для коммерческих и шинкин-банков, кредитных кооперативов, трудовых и кредитных ассоциаций, другая - для сель — скохозяйственных и рыболовецких кооперативов.

Страхование охватывает депозиты до востребования и срочные де^ позиты в национальной валюте. Застрахованные депозиты выплачива ются в размере до 10 млн иен. Между 1996 и 2000 гг. банки были обяза ны выплачивать специальную страховую премию в размере 0,0036% (в дополнение к стандартной, равной 0,0048%). В этот период прави тельство гарантировало (до апреля 2002 г.) погашение депозитов в пол ном объеме. В результате поправки к Закону о страховании депозитов в феврале 1998 г. правительство ассигновало на эти цели 17 трлн иен на специальный счет в DIC. Правительство и Банк Японии обеспечили начальный капитал. Фонд может заимствовать у Банка Японии, а пра вительство может гарантировать долги Корпораций.

Корпорация страхования депозитов Японии (DICJ) Корпорация страхования депозитов была основана в июле 1971 г.

как правительственная организация, управляющая системой страхова ния депозитов в Японии в соответствии с Законом о страховании депо зитов. Уставный капитал Корпорации был сформирован правительст вом, Банком Японии и финансовыми учреждениями.

Цель системы состоит в том, чтобы обеспечить защиту вкладчиков на случай краха финансового учреждения и поддерживать доверие вкладчиков к финансовым учреждениям через такую защиту. Корпо рация, таким образом, помогает стабилизировать финансовую систему в целом. Первоначально единственным доступным для DICJ инстру 5. Система страхования депозитов в Японии ментом были выплаты вкладчикам по ограниченному кругу страхова ния (выплаты гарантировались в пределах 1 млн иен на вкладчика, позже увеличились до 10 млн иен по депозитам до востребования и срочным депозитам) в случае банкротства кредитного института.

Позднее действия DICJ расширились и стали включать предоставле ние финансовой помощи для поддержки слияния компаний и приоб ретения развалившегося финансового учреждения. Сумма этой фи нансовой помощи была ограничена общей суммой возможных страхо вых выплат по ограниченному кругу депозитов.

В 1990-х гг. после краха экономики «мыльного пузыря» главной проблемой стали накопившиеся невозвратные ссуды, и все большее число финансовых учреждений начали терпеть крах. В ответ на рост числа банкротств были приняты различные меры, включая принятие поправки к Закону о страховании депозитов. Функции DICJ были зна чительно расширены и усилены, хотя главной оставалась защита вкладчиков. Это расширение прав и функций сопровождалось сущест венными изменениями в организационной структуре и укомплектова нием персонала, и в июне 1996 г. начала работу практически новая кор порация.

В своей новой ипостаси DICJ была уполномочена выполнять спе циальные действия для решения проблем обанкротившихся финансо вых учреждений, основанные на финансовой помощи сверх предель ных размеров выплаты* на переходе структуры страхования депозитов от ограниченного крута к полным гарантиям. Кроме того, Корпорация была уполномочена принять просроченные ссуды. Для принятия про сроченных кредитов была учреждена Административная корпорация кредитов на строительство жилья (HLAC, филиал DICJ), которая при нимала на себя невозвращенные ссуды, выданные финансовыми ин ститутами ипотечным компаниям по строительству жилья «Джусен» (Jusen). В 2001 г. HLAC была объединена с RCB — аналогичной структу рой Корпорации по выкупу кредитов в других отраслях — в единое подразделение — Корпорацию решений и сборов (Resolution and Collektion Corporation, RCQ.

Но реформа DICJ пошла дальше. Создание и деятельность новой Корпорации страхования депозитов не решили и не могли решить про блемы финансовых институтов Японии в сохраняющихся практически без изменений правилах игры в экономике. Последующие законода тельные акты, поправки и отмена законов, связанных с финансовой системой, продолжались (например, поправка к Закону о страховании депозитов в 1997 г., принятие Закона о финансовом восстановлении и Закона о раннем укреплении финансовых функций в 1998 г.). Принятие каждого нового закона расширяло возможности, роль и функции Кор 358 Тема 10. Банковская система Японии порации страхования депозитов. В настоящее время Корпорация — одна из ключевых организаций, стабилизирующих финансовую систе му. Она вырабатывает решения по дальнейшей судьбе обанкротивших ся или находящихся в неудовлетворительном состоянии финансовых учреждений и организует исполнение этих решений.

Общая сумма финансовой помощи для выполнения уже принятых решений о судьбе обанкротившихся финансовых учреждений к концу 2000 г. составляла 16,43 трлн иен, 9,0 трлн из которых предоставляются правительством. Кроме того, корпорации предстоит купить просро ченные ссуды на сумму 5,5 трлн иен.

На основании Закона о финансовом восстановлении D/G/через выкуп акций стала акционером Банка долгосрочного кредита Япо нии и кредитного банка «Ниппон» и управляла этими банками до последующей их продажи. Как финансовый администратор на нача ло 2001 г. Корпорация осуществляла реконструкцию шести банков, одного шинкин-банка и двух кредитных кооперативов. Кроме того, около 10,4 трлн иен были направлены на увеличение капитала 33 банков.

В настоящее время Корпорация страхования депозитов Японии все в большей степени схожа с Федеральной корпорацией страхования депозитов США (FDIC) — как по выполняемым функциям и стоящим перед ней задачам, так и по своему значению в финансово-банковской системе.

Банкротство финансовых институтов Чрезвычайные меры для восстановления финансовой системы включают:

• управление находящимися в неудовлетворительном состоянии финансовыми институтами через назначение финансовых админист раторов;

• продолжение операций этих финансовых институтов;

• специальное общественное управление обанкротившихся или находящихся на грани банкротства банков;

• приобретение активов у «нормальных» финансовых учреждений.

В 2000 финансовом году 26 финансовых учреждений (все — кре дитные кооперативы) были переданы под управление финансовых ад министраторов. Администраторы назначаются Специальным уполно моченным Агентства финансовых услуг (до 1 января 2001 г. — Комис сией по финансовой реконструкции) по согласованию с DICJ.

Финансовым администратором может быть назначена и сама Корпо рация.

5. Система страхования депозитов в Японии Т а б л и ц а 10.2. Обанкротившиеся финансовые институты Японии Годы 1997 1998 2000 1991-1994 1995 1996 44 14 Всего 6 17 8 В том числе:

1 1 Г Банки 5 2 3 Шинкин-банки 2 0 2 0 0 0 Кредитные 4 14 25 5 4 кооперативы DICJ, January 2002.

Меры, принимаемые Корпорацией к находящимся в плохом со стоянии кредитным институтам (см. табл. 10.2), детально описаны в Законе о страховании депозитов.

Система страхования депозитов сельскохозяйственных и рыболо вецких кооперативов построена на тех же принципах, но финансово более слаба. Первые проблемы в этом секторе возникли еще в 1987 г., когда эти кооперативы накопили 35 млрд иен «плохих» кредитов. По мощь была предоставлена Министерством сельского и лесного хозяй ства, Центральным банком сельскохозяйственных кооперативов (Но ринчукин Банком) и местными кооперативными ассоциациями. Это был первый подобный случай спасательной операции сельскохозяйст венных кооперативов.

В настоящее время страхование депозитов осуществляется через Национальную корпорацию страхования депозитов.

С 1 апреля 2002 г. введенная правительством Японии в период кри зиса в 1997 г. полная гарантия банковских депозитов отменена.

С апреля Корпорация страхования депозитов Японии будет возме щать потери при банкротстве банков только в пределах 10 млн иен на од ного получателя и проценты по депозиту. Депозиты в суммах, превышаю щих 10 млн иен, плюс проценты с этих сумм, а также не подлежащие страхованию депозиты (депозиты в иностранной валюте, свободно обра щающиеся депозитные сертификаты, деньги в доверительном управле нии без дополнительных гарантий, депозиты на другое лицо, депозиты на фиктивное лицо и т.д.) выплачиваются только из активов обанкротивше гося финансового учреждения в процедуре его ликвидации.

Однако начало действия этой «системы выплат» было отложено до конца марта 2003 г. по депозитам, срочным к выплате (погашению), которые составляют почти 40% всех депозитов и включают текущие, обычные и сберегательные депозиты и специальные депозиты сроком до одного года.

360 Тема 10. Банковская система Японии Таким образом, индивидуальные и корпоративные инвесторы больше не могут постоянно рассчитывать на защиту своих финансовых активов правительством. Впервые после окончания Второй мировой войны японские инвесторы, вложившие почти 500 трлн иен в депози ты в частные лицензированные в Японии банки, должны самостоя тельно отвечать за выбор заслуживающего доверия банка. С другой стороны, банки должны демонстрировать свою стабильность и устой чивость, поскольку именно депозиты являются основным источником их ресурсов. Даже до введения полной государственной гарантии воз врата депозитов банки традиционно воспринимались как институты, которые не могут обанкротиться. Как следствие, никто никогда не за думывался о стабильности отдельного банка. * Перед окончанием полной защиты депозитов инвесторы перевели свои средства из потенциально слабых учреждений в более устойчивые банки. Один из основных получателей этих ресурсов — почтовая сбе регательная система, где депозиты до востребования увеличились за 2001 г. на 37,5% и составили 1,78 трлн иен в конце марта 2002 г. Другие финансовые инструменты, в которые вкладываются ресурсы, — инве стиционные трасты и правительственные обязательства.

Согласно опросу ведущей японской деловой газеты «Нихон Кей заи Шимбун», проведенному в середине марта 2002 г. среди 175 компа ний, пока приблизительно 40% фирм рассмотрели свои отношения с банками и приняли меры типа перемещения части финансовых акти вов в другие банки. 70—80% из 47 префектур и 12 крупнейших городов собираются изымать денежные средства через покупку местных и госу дарственных обязательств. Хотя почти 40% местных властей уже опре делились в отношении банков, очень немногие прекратили деловые отношения с разными учреждениями из опасения дестабилизировать региональную экономику. С переводом депозитов в другие банки уже появилась первая жертва — «Чубу Банк» (Chubu Bank) из числа регио нальных банков второго уровня, который обанкротился 8 марта 2002 г.

из-за недостатка ликвидности, возникшей из-за массового оттока срочных депозитов. По мнению наблюдателей, главной причиной кра ха «Чубу» был низкий уровень информации о нем и как следствие — ут рата доверия к банку.

Крах «Чубу» — первый случай в Японии, когда вкладчики сделали сознательный выбор. Даже если в результате последующих подобных выборов и крахов возникнет финансовый кризис, этот факт является положительным, поскольку побудит другие банки повысить уровень раскрытия информации и информационного обеспечения своей дея тельности. Япония все еще страдает от переизбытка нерентабельных банковских учреждений. Например, все еще существуют 130 самостоя Выводы тельных региональных банков, тогда как специалисты предполагали уменьшение их количества до 80—90 еще к 2001 г. Из существующих 350 мелких шинкин-банков и кредитных кооперативов выживут не бо лее 300.

Выводы Ориентированность экономики Японии на экспорт в сочетании с ограни ченным доступом иностранных фирм и капитала на внутренний р&нок и вы сокой нормой сбережений привели к тому, что в течение десятилетий основ ной проблемой денежных властей страны была борьба не с инфляцией, а с рос том стоимости национальной валюты.

Другая особенность финансово-банковской системы страны заключалась в детальной регламентации деятельности на финансовых рынках для сниже ния конкуренции — как полагали, это уменьшает риски не только системы в целом, но и отдельных посредников.

Системный кризис, начавшийся в 1989 г. после краха экономики «мыльного пузыря» и продолжавшийся более десяти лет, изменил финансово-банковскую сферу страны. Глубина и продолжительность кризиса объясняются особенностя ми структуры собственности и спецификой фондового рынка Японии.

Безуспешные попытки преодолеть кризис в рамках прежней системы от ношений только усугубляли ситуацию, и правительство страны решилось на радикальные меры.

Реформа 1999 г., получившая название «Большой взрыв», представляет со бой пакетный пересмотр законов о банках, о сделках с ценными бумагами и биржах и о страховом деле. По масштабам единовременной либерализации фи нансовых операций эта реформа не имеет прецедента ни в одной стране мира.

Банк Японии как центральный банк страны решает три основные задачи:

• поддержание стабильности иены через регулирование объема денежной массы;

• установление официальной процентной ставки;

• поддержание стабильности кредитной системы.

Кредитные институты второго уровня можно разделить на четыре основ ных группы:

• финансово-кредитные учреждения, обеспечивающие комплексное банковское обслуживание крупных и средних корпораций;

• финансовые институты для малого бизнеса;

• кооперативная система;

• государственные банки, корпорации и финансовые организации.

Дерегулирование, сопровождавшееся относительным разрушением систе мы кейрецу, изменило банковский пейзаж за несколько лет, а улучшение сис темы раскрытия информации значительно повысило привлекательность бан ковской сферы для зарубежных инвесторов.

362 Тема 10. Банковская система Японии Вопросы для самопроверки 1. Охарактеризуйте исторические особенности формирования банковской системы Японии.

2. Раскройте основные причины системного кризиса финансово-банков ской сферы в Японии.

3. Раскройте основные положения Закона 1998 г. о реформе финансовой системы («Большой взрыв»).

4. Дайте характеристику структуры банковской системы Японии.

5. Изложите основные задачи и функции Банка Японии. В чем отличие денежно-кредитной политики Банка Японии от денежно-кредитной полити ки Банка Англии?

6. Охарактеризуйте городские банки Японии.

7. Дайте характеристику кооперативной банковской системы Японии.

8. Охарактеризуйте государственный сектор в финансово-банковской системе страны.

9. Изложите особенности системы страхования депозитов в Японии.

Т е м а ЕВРОПЕЙСКАЯ ВАЛЮТНАЯ СИСТЕМА 1. Создание Европейского экономического сообщества К созданию единой валюты' Европа шла дочти полвека. Началом европейской валютной интеграции принято считать сентябрь 1950 г., когда был создан Европейский платежный союз (ЕПС). Государства Западной Европы впервые создали механизм многосторонней коорди нации своей национальной валютной политики.

Уже самим фактом своего существования союз оказывал воздейст вие на формирование валютной политики стран — членов союза. В от дельных случаях руководство ЕПС давало обязывающие рекоменда ции национальным праительствам. Однако несмотря на эти внешние признаки сходства, ЕПС не был связан с идеей «Общей Европы» ни интеллектуально, ни политически: его основной задачей была коорди нация межстрановой торговли для ликвидации дефицита или сокра щения профицита торговых балансов на многосторонней основе.

В перспективе он должен был подготовить условия для введения сво бодной конвертируемости валют.

Деятельность ЕПС увенчалась полным успехом. Он полностью вы полнил возложенные на него задачи, превратившись в орган междуна родной координации экономической политики стран-участниц. Союз просуществовал восемь лет. Быстрый экономический рост и расшире ние внешней торговли позволил странам — членам ЕПС накопить крупные золотовалютные резервы, и это резко снизило их зависимость от механизма Платежного союза. Выполнением своей задачи ЕПС способствовал созданию предпосылок для введения конвертируемо сти национальных валют.

Развитие экономической интеграции и валютного сотрудничества в Европе в 50-е гг. шло под прямо противоположными знаками: в то время как 18 государств — членов Европейского платежного союза в конце 1958 г. договорились о его роспуске, шесть западноевропейских государств подписали Римский договор о создании Европейского эко номического сообщества (март 1957 г.) и приступили к его осуществле нию.

Подписание Римского договора рассматривается как первый шаг к глобальной европейской интеграции. За прошедшие десятилетия ко 364 Тема 11. Европейская валютная система личество участников Европейского экономического сообщества по стоянно увеличивалось, и на конец 2001 г. в эту организацию входили 15 стран: Австрия, Бельгия, Великобритания, Германия, Греция, Да ния, Ирландия, Испания, Италия, Люксембург, Нидерланды, Порту галия, Финляндия, Франция, Швеция.

Предпосылки интеграции заложены в самом тексте Римского дого вора. Статья 107 гласит: «...Каждое государство-член рассматривает свою политику в области валютных курсов как сферу общих интересов».

В соответствии с Римским договором в 1958 г. создан Монетарный комитет, в задачи которого входит «...наблюдение за валютно финансовым и денежно-кредитным положением государств-членов и Сообщества в целом, а также наблюдение за общим платежным оборо том государств-членов и представление Совету (министров ЕЭС. — Авт.) или Комиссии по ЕЭС регулярных отчетов по этим наблюдени ям;

по запросу Совета или Комиссии или же по собственной инициа тиве представление заключений».

В 1964 г. организован Комитет президентов центральных банков стран-участниц, основными задачами которого являлись предоставле ние консультаций по основным направлениям политики центральных банков, регулярный обмен информацией о важнейших мероприятиях, проводимых ими, последующий контроль за проведением операций.

Монетарный комитет осуществлял свою деятельность совместно с Ко митетом президентов центральных банков.

Таким образом, в последней трети XX в. в Европе сложился альянс из сильнейших государств континента, который помогал преодолеть чрезмерную территориально-политическую раздробленность, созда вал определенный баланс сил в мире по отношению к США, а также заложил необходимую базу для продолжения экономической интегра ции стран-участниц.

В 1965 г. Комиссия Европейского сообщества впервые высказалась в поддержку идеи распространения общих интеграционных принци пов в сфере валютных отношений.

Для подготовки конкретного плана действий была создана рабочая группа из числа высокопоставленных представителей государств членов под председательством Пьера Вернера, премьер-министра Люксембурга. Уже в октябре 1970 г. группа представила свои предло жения, впоследствии названные «планом Вернера».

Авторы плана рекомендовали правительствам национальных госу дарств резко усилить координацию их экономической политики и су зить лимиты колебаний обменных курсов. Они предлагали передать решения, касающиеся процентных ставок, реальных паритетов валют и управления валютными резервами, в ведение Европейского эконо 1. Создание Европейского Экономического Сообщества мического сообщества. В докладе говорилось и о необходимости уста новления общих ориентиров в сфере бюджетной политики националь ных государств, способов финансирования бюджетных дефицитов и использования бюджетного профицита. Кроме того, требовались гар монизация систем налогообложения и сотрудничество правительств в области структурной и региональной политики.

План Вернера отразил реальную роль доллара США как мировой ва люты. Стабилизация обменных курсов западноевропейских валют на практике означала сужение пределов их колебаний в отношении золотого содержания доллара. Фактически определение обменных курсов валют производилось не на двусторонней, а на многосторонней основе.

Хотя достигнутая на тот момент степень интернационализации эко номики Западной Европы уже требовала совместных действий западно европейских государств в валютной сфере, она еще не позволяла пере нести центр тяжести экономической и валютной политики на уровень сообществ. Поэтому смелые предложения рабочей группы встретили смешанную реакцию в правительственных кругах стран — членов ЕЭС.

В марте 1971 г. Совет министров экономики и финансов (ЭКОФИН) высказал свое принципиальное согласие с идеей продви жения к экономическому и валютному союзу, однако министры дого ворились лишь об осуществлении первого этапа (сокращения преде лов колебаний обменых курсов), причем в порядке эксперимента. Об суждение реализации последующих этапов было отложено на будущее.

Разрыв в реализации проекта имел роковые для него последствия.

Даже та скромная задача, которая была одобрена ЭКОФИНом, оста лась неосуществимой. Через несколько месяцев резкое осложнение ситуации на валютных рынках опрокинуло саму идею экономического и валютного союза.

Отмена правительством США в августе 1971 г. золотого стандарта своей валюты и увеличение пределов колебаний валют в отношении доллара до 2,25% выбило почву из-под ног сторонников ЕВС. Неста бильность, обрушившая валютные рынки, создала сильное давление в сторону значительной ревальвации немецкой марки. Реализация пла на Вернера стала практически невозможной.

Как выход из валютного кризиса в марте 1972 г. было введено со вместное «плавание» валютных курсов, называемое «змеей в тоннеле».

Суть «змеи» заключалась в ограничении колебаний курсов валют стран Сообщества между собой и по отношению к доллару. Колебания кур сов валют стран-участниц не должны превышать ±2,25% по отноше нию друг к другу. Кроме этого, до 19 марта 1973 г. предел колебаний «змеи» определялся отношением к доллару США в ±4,5%. Был создан межгосударственный «валютный коридор».

366 Тема 11. Европейская валютная система При достижении «змеей» установленных границ центральные бан ки были обязаны проводить валютные интервенции, а также ряд дру гих согласованных действий, направленных на улучшение ситуации, чтобы не допустить дальнейшего отклонения той или иной валюты от центральных курсов. В случае невозможности сдержать такое движе ние, требовались изменения центральных курсов, которые осуществ лялись после обсуждения их размеров всеми входящими в группировку странами. Одновременно была организована система стабилизацион ных кредитов, выдаваемых странам-участницам. Кредиты выдавались специально созданным в 1973 г. Европейским фондом валютного со трудничества (ЕФВС).

Практика показала, что «змея» может успешно использоваться только странами со сравнительно одинаковым уровнем экономиче ского развития и сходным состоянием платежного баланса. Именно с этим связан отказ от «коллективного плавания» валют Великобрита нии, Италии и Ирландии — их валютное и экономическое положение было более нестабильным и не позволяло поддерживать националь ную валюту за счет интервенций. Дважды выходила из «европейской валютной змеи» Франция, чтобы не тратить золотовалютные резервы для поддержания узких пределов колебаний франка к другим участни кам «змеи». Последними к «змее» присоединились не входящие в Ев ропейское экономическое сообщество Норвегия и Швеция. «Змея в тоннеле» просуществовала до марта 1979 г.

«Валютная змея» 70-х гг. XX в. дала большой опыт в области прове дения единой валютной политики странами ЕЭС. Ее принцип как один из основополагающих был положен в основу созданной в марте 1979 г. Европейской валютной системы.

2. Европейская валютная система (ЕВС) «Змея в тоннеле» была отменена в связи с переходом Европейского экономического сообщества на качественно новый уровень интегра ции. С марта 1979 г. начала функционировать Европейская валютная система (ЕВС).

Идея Европейской валютной системы принадлежала двум выдаю щимся западноевропейским политикам — западногерманскому канц леру Гельмуту Шмидту и президенту Франции Валери Жискар д'Эстену.

Инициатива Шмидта — Жискар д'Эстена была впервые представ лена главам других государств и правительств Европейского экономи ческого сообщества на встрече в Копенгагене в апреле 1978 г. В декабре 2. Европейская валютная система (ЕВС) 1978 г. в Брюсселе руководители восьми из девяти стран — членов ЕЭС достигли согласия относительно создания Европейской валютной сис темы (Великобритания решила не присоединяться к ЕВС). Соглаше ние вступило в силу 13 марта 1979 г.

Создание Европейской валютной системы было огромным проры вом в области валютной интеграции.

Во-первых, в рамках глобальной валютной системы Европейские сообщества совершенно однозначно провозгласили свою валютную независимость, что полностью отвечало их возросшей роли в мировой экономике. Они впервые решили строить свою коллективную валют ную политику самостоятельно, подкрепляя эту самостоятельность аде кватным институциональным механизмом.

Во-вторых, западноевропейские страны решили ориентироваться не на доллар США как мировую валюту, а на стабильность своих собст венных валют. Стабильное соотношение паритетов в дальнейшем должно было рассматриваться как нормальное состояние. Оно могло быть подвергнуто пересмотру лишь в случае крайней необходимости, причем не в одностороннем^ порядке, а по решению Комиссии евро пейских сообществ и государств-участников.

В-третьих, выполнившую свою задачу «змею» заменила более структурированная система, имевшая, по крайней мере теоретически, определенный внутренний стержень — ЭКЮ. Это была принципиаль но новая коллективная расчетная единица, представлявшая собой кор зину валют всех стран-участниц.

В-четвертых, создав Европейскую валютную систему, государства участники пошли на беспрецедентный шаг сознательной передачи в коллективное ведение значительной части своего национального суве ренитета в области валютной политики.

Все это позволяет считать именно создание ЕВС первым шагом на пути подлинной валютной интеграции.

Суть Европейской валютной системы состояла в следующем:

• сначала определялся паритет ЭКЮ как суммы средневзвешен ных паритетов отдельных валют;

• далее проводилась обратная операция: устанавливался паритет каждой индивидуальной валюты в ЭКЮ и ее центральный обменный курс, т.е. курс в отношении ЭКЮ;

• составлялась сетка перекрестных значений двусторонних об менных соотношений индивидуальных валют на базе их центральных курсов;

• определялись пределы допустимых колебаний рыночных обмен ных курсов индивидуальных валют, которые не должны были превы шать 2,25% (6% для итальянской лиры);

368 Тема 11. Европейская валютная система • при выходе обменного курса индивидуальной валюты за обу словленные пределы власти соответствующей страны обязаны были исправить положение посредством адекватных мер, а именно:

а) диверсифицированных интервенций;

б) мер внутренней политики;

в) изменения центральных курсов;

г) других мер экономической политики.

Механизм Европейской валютной системы включал четыре основ ных элемента:

1) обязательные неограниченные интервенции при достижении пределов колебаний;

2) индикатор отклонения (введен по настоянию Франции) был призван придать экономическое содержанию ЭКЮ как внутренней основе сетки валютных паритетов. Валюта считалась серьезно откло няющейся от центрального курса, если индикатор отклонения превы шал 0,75. Это означало возникновение ситуации, при которой нацио нальные власти должны были исправить положение посредством адек ватных мер;

3) кредитные инструменты. Введение механизма поддержания ва лютных курсов и системы валютных интервенций повлекло за собой создание системы кратко- и среднесрочного кредитования, в которую входят следующие элементы:

• система кредитов «своп» между центральными банками, чьи курсы валют достигли допустимых пределов;

• краткосрочная валютная поддержка, которая оказывалась в пре делах сравнительно небольших квот в рамках общей суммы 14 млрд ЭКЮ. Кредит по этой линии мог предоставляться максимум на 8 меся цев;

• среднесрочная финансовая помощь с кредитным потолком в И млрд ЭКЮ.

Краткосрочное кредитование проводилось центральным банком без каких-либо условий, а среднесрочные кредиты предоставлялись при условии проведения экономической политики, одобренной Сове том Министров ЕЭС на уровне министров финансов;

4) ЭКЮ и расчетные механизмы Европейской валютной системы.

Основой ЕВС считается европейская валютная единица — ЭКЮ (ECU — European Currency Unit). Собственно, ЭКЮ не явилась принци пиально новым элементов, так как до этого с середины 70-х гг. в Евро пейском экономическом сообществе уже существовала европейская расчетная единица (ЕРЕ), которая сначала была приравнена к 0,888671 г чистого золота, а с 1975 г. стала определяться через корзину валют.

Именно эта стандартная корзина и легла в основу введения ЭКЮ.

2. Европейская валютная система (ЕВС) Государства — участники Европейской валютной системы присту пили к практической деятельности с многоуровневым планом действий.

Первый уровень — защита рыночных обменных курсов. Для этого предусматривались неограниченные валютные интервенции в преде лах курсовых колебаний посредством кредитных инструментов очень короткой продолжительности.

Второй уровень — привлечение ресурсов краткосрочной валютной поддержки и среднесрочной финансовой помощи для целевого оздо ровления платежных балансов.

Третий уровень — использование в целях защиты курса различных средств внутренней экономической.политики.

Четвертый уровень — пересмотр центральных курсов, или парите тов валют.

В течение первых 13 лет существования Европейской валютной сис темы в ее механизм были внесены лишь сравнительно небольшиечусо вершенствования. В целом проект действовал успешно. Однако его практическая реализация несколько отличалась от теоретических разра боток. Участники ЕВС не сомгли реализовать решение о создании Ев ропейского валютного фонда. Индикатор отклонения не стал методоло гической основой внутренней экономической политики национальных государств. Валютные интервенции не приобрели того значения, на ко торое были рассчитаны. Соответственно кредитные инструменты (за исключением сверхкраткосрочных) использовались сравнительно ред ко. Главными событиями в истории ЕВС оказались согласованные из менения валютных курсов, которые вначале рассматривались как нечто исключительное и эпизодическое (всего в 1979—1995 гг. курсы изменя лись 17 раз).

Проводившиеся все реже и реже корректировки валютных курсов имели рациональное обоснование: они были средством компенсации более высоких темпов инфляции в других странах по сравнению с ФРГ, однако компенсации лишь частичной. Устраняя ^отивы одно сторонних конкурентных девальваций, Европейская валютная систе ма в то же время создавала действенные стимулы оздоровления нацио нальной экономики в странах с традиционно высокой инфляцией.

В результате произошло совершенно очевидное сближение темпов ин фляции среди семи первоначальных участников ЕВС, за исключением Италии. Тем самым была заложена одна из главных предпосылок прочной валютной стабильности в рамках ЕВС и постоянства парите тов. В этом отношении характерна реакция Европейской валютной системы на резкое падение курса доллара из-за паники на Нью Йоркской бирже в «черный понедельник» 19 октября 1987 г. Если пре жде такие события вызывали необходимость изменения обменных со 24- 370 Тема 11. Европейская валютная система отношений европейских валют, то на этот раз удалось справиться с асимметричным давлением на западногерманскую марку и француз ский франк посредством скоординированного изменения процентных ставок в ФРГ и Франции в противоположных направлениях.

3. Предпосылки создания Европейской системы центральных банков и единой европейской валюты Несмотря на очевидные успехи в сфере валютной интеграции, ста новилось все более очевидно, что сотрудничество государств — членов ЕЭС в валютной сфере начинает отставать от темпов экономической интеграции. Преимущества единого рынка не могли быть полностью реализованы, пока сохранялись значительные издержки конвертации валют и риски, связанные с колебаниями валютных курсов. Стабиль ность Европейской валютной системы давала все основания считать, что ЕВС может перерасти в экономический и валютный союз.

Ряд резолюций по данным вопросам принял и Европарламент.

В 1986 г. он высказался за расширение функций ЕВС и дальнейшее по вышение роли ЭКЮ, в 1987 г. потребовал конкретных шагов для ши рокого внедрению ЭКЮ в Сообществе, а также скорейшего создания Европейской центральной банковской системы.

В июне 1988 г. Совет Европы подтвердил необходимость создания Европейского экономического и валютного союза (ЕЭВС) и образовал специальную комиссию во главе с председателем Комиссии Европей ского сообщества Жаком Делором. Целью вновь созданной комиссии было изучение сложившихся экономических условий и разработка конкретных рекомендаций по поэтапному созданию экономического и валютного союза. В состав комиссии помимо Жака Делора вошли управляющие центральных банков 12 стран - членов ЕЭС, три неза — висимых эксперта и еще один представитель Комиссии ЕЭС.

Результатом работы комиссии стал План Делора по переходу к еди ному валютному союзу в три этапа.

Подавляющее большинство экспертов и политиков понимали и принимали неизбежность движения от существующего механизма со гласования политики центральных банков к Европейскому централь ному банку, хотя имелись и весьма влиятельные противники этой идеи. Так, премьер-министр Великобритании Маргарет Тэтчер заяви ла: «У нас будет Европейский центральный банк лишь тогда, когда будут созданы Соединенные Штаты Европы, управляемые одним су веренным правительством, а не двенадцатью, и когда все будут прово дить одинаковую экономическую политику. Поскольку это не пред 3. Предпосылки создания ЕСЦБ и единой европейской валюты ставляется вероятным, я не вижу пользы поручать кому-либо проверку вопроса о ЕЦБ». В этом заявлении в большей степени проявляется не желание Великобритании слишком тесно связывать себя с континен тальной Европой.

Итогом реализации первого этапа плана создания Европейского экономического и валютного союза (План Делора) явился договор, под писанный 1 февраля 1992 г. в Маастрихте, Нидерланды. Маастрихтские соглашения внесли изменения в Общий договор Европейского эконо мического сообщества (Римский договор), в соответствии с которыми были учреждены общеевропейские институциональные структуры — Европейская система центральных банков (ЕСЦБ) и Европейский ва лютный институт (ЕВИ). Договор содержал Уставы и требования к уч редительным документам ЕСЦБ и ЕВИ. Европейское экономическое сообщество было переименовано в Европейский союз (ЕС). Маастрихт ские соглашения закрепили обязательства стран ЕС достичь требуемого уровня социально-экономического развития к концу XX в.

Уже к 1990 г. в странах Европейского экономического сообщества были полностью отменены валютные ограничения. Параллельно про водилась политика сближения в области таможенных отношений, виз, движения рабочей силы внутри Сообщества. Именно Маастрихтские соглашения послужили отправной точкой создания единой европей ской валюты.

1 января 1994 г. во Франкфурте-на-Майне создан Европейский ва лютный институт, целью которого была подготовка создания Евро пейской системы центральных банков. Это ознаменовало начало вто рого этапа введения общей валюты.

Основные задачи ЕВИ:

• усиление уровня кооперации национальных центральных бан ков и координации проводимой согласованной денежной политики;

• осуществление необходимых подготовительных мероприятий для проведения единой денежной политики путем создания Европей ской системы центральных банков и введения общеевропейской валю ты евро на третьем этапе плана ЕЭВС.

В соответствии с Уставом Европейский валютный институт отве чал за проведение следующих мероприятий:

• разработка основных правил и стандартов бухгалтерского учета с целью составления консолидированной отчетности Европейской сис темы центральных банков как для внутренних, так и для внешних пользователей;

• подготовка теоретических основ построения ЕСЦБ и организа ция коммуникационной системы для создания, условий по выполне нию возложенных на нее функций;

24*.

372 Тема 11. Европейская валютная система • определение возможных сфер влияния и компетенции ЕСЦБ для обеспечения стабильности кредитных учреждений и финансовой системы в целом.

Европейский валютный институт разработал механизм перехода к третьей ступени плана экономического и валютного союза и предста вил сценарий введения евро до 2002 г. Он же осуществлял постоянную работу с правительствами государств на предмет выполнения «крите риев конвергенции» для присоединения к ЕЭВС.

В 1995 г. стали вырисовываться четкие перспективы будущей валю ты. В декабре на заседании Совета Европы в Мадриде было принято ре шение о введении с 1 января 1999 г. единой валюты для ряда стран ЕС.

Были установлены критерии для допуска стран к участию в ЕЭВС, кото рые можно рассматривать и как показатели «финансового здоровья»:

• дефицит государственного бюджета не должен превышать 3% ВВП;

• государственный долг должен составлять менее 60% от ВВП;

• уровень инфляции не должен превышать более чем на 1,5% сред ний уровень инфляции в трех наиболее благополучных в этом отноше нии странах ЕЭС;

• на протяжении по меньшей мере двух лет должны соблюдаться пределы колебаний валютного курса, предусмотренные механизмом обменных курсов, без девальвации по отношению к валюте других стран — членов ЕЭС (±15%);

• средний размер долгосрочной процентной ставки не должен превышать более чем на 2% средний уровень этих ставок в тех же трех странах.

Без выполнения этих жестких условий переход на единую валю ту бесполезен. В противном случае начнется перекачка националь ного богатства из более развитых стран в менее развитые, следстви ем чего будет обесценивание евро и в перспективе — угроза полного краха как собственно валюты, так и экономической системы союза в целом.

Участники Совета решили отказаться от наименования ЭКЮ (по мнению немцев, это звучит слишком по-французски). Евромарка так же не прошла, здесь возмутились уже французы. Остановились на «евро», как на наиболее нейтральном варианте.

Но основным решением явилось определение статуса будущей валюты: участники решили, что это будет не параллельная наднацио нальная денежная единица, а самостоятельная и единственная валю та стран ЕС.

В декабре 1996 г. Европейский валютный институт представил пуб лике дизайн для евробанкнот, вводимых в действие с 1 января 2002 г.

4. Этапы введения единой европейской валюты Заключительными шагами на пути к образованию Европейской системы центральных банков стали:

• принятие в 1997 г. «Пакта стабильности и роста», определяюще го бюджетную дисциплину стран — участниц ЕЭВС (дополнения к Пакту были представлены в мае 1998 г. в Декларации Совета Европы);

• определение 2 марта 1998 г. состава государств — участников ЕЭВС, вводящих с 1 января 1999 г. новую общеевропейскую валюту.

В их число вошли 11 из 15 государств Европейского союза: Авст рия, Бельгия, Германия, Нидерланды, Испания, Ирландия, Люксем бург, Португалия, Финляндия, Франция. Великобритания, Дания и Швеция отказались ввести евро. Экономическое положение Греции в тот период не соответствовало критериям введения евро. Греция ввела евро с 2001 г.

25 мая 1998 г. правительства 11 стран-участниц утвердили Прези дента, Вице-президента и четырех членов Исполнительной дирекции Европейского центрального банка. Их назначение на указанные долж ности вступило в силу с 1 июня 1998 г., и эту дату принято считать датой основания ЕЦБ, а следовательно, и Европейской системы централь ных банков. С момента основания ЕСЦБ Европейский валютный ин ститут полностью выполнил свои функции и подлежал ликвидации.

Проделанная им значительная работа по воплощению плана ЕЭВС в жизнь продолжается Европейской системой центральных банков.

Третий, завершающий этап создания Европейского экономиче ского и валютного союза начался с 1 января 1999 г. в условиях функ ционирования Европейской системы центральных банков и Европей ского центрального банка. Первым Президентом ЕЦБ стал голландец В. Дуйзенберг, который с 1997 г. возглавлял Европейский валютный институт.

Профессор Колумбийского университета Робррт А. Манделл, вы двинувший в 1961 г. теорию оптимальной валютной зоны и прослыв ший абстрактным теоретиком, удостоен Нобелевской премии по эко номике за 1999 г.

4. Этапы введения единой европейской валюты Появление евро стало одним из важнейших событий в мировой экономике конца XX в. Переход к единой валютной политике и замена национальных денежных знаков на единую европейскую валюту пре следуют экономические, социальные и политические цели. Логичным продолжением деятельности ЕЭВС становится превращение террито рии Европейского союза в единое экономическое пространство, в гра 374 Тема 11. Европейская валютная система ницах которого экономические субъекты стран-участниц будут иметь равные условия деятельности.

Замена национальной валюты на евро позволяет добиться сниже ния затрат на производство в реальном секторе экономики. Стабиль ные и невысокие процентные ставки — не только способ подавления инфляции, но и важнейшее условие подъема экономики стран.

На протяжении 90-х гг. только из-за колебания курсов националь ных валют страны ЕС ежегодно не досчитывали 0,5% объема прироста ВВП и теряли тысячи рабочих мест. Подобная ситуация не может спо собствовать решению проблемы безработицы, которая в целом по ЕС достигала 11%, в то время как в США и Японии — 5,5 и 3,5% соответст венно. Общая валюта позволяет инвесторам значительно снизить ва лютные риски при оценке эффективности проектов, а для проектов в зоне евро не учитывать их вообще. Это приведет к увеличению количе ства рентабельных проектов и, следовательно, к снижению безработи цы. В Германии, например, она может сократиться с 9 до 8%, что экви валентно появлению 400 тыс. новых рабочих мест.

Прогнозируемый ЕС экономический подъем должен способство вать повышению конкурентоспособности европейской продукции на мировом рынке. Решение этой проблемы позволит странам Западной Европы упрочить свои позиции на международном рынке разделения труда и строить свои отношения с США, Японией и странами Юго Восточной Азии на качественно иной основе. Евро позволяет в значи тельной степени экономить на издержках обращения национальных валют. Существование различных валют ежегодно обходилось пред приятиям-европейских стран в 20—25 млрд ЭКЮ, включая расходы, связанные с ведением бухгалтерского учета операций с валютами стран ЕС, страхованием валютных рисков, обменными операциями, состав лением прейскурантов в различных валютах и т.д.

Предусматривался поэтапный ввод общеевропейской валюты:

Первый этап. В мае 1998 г. Европейский совет определил 11 стран — участниц ЕЭС, которые отвечали критериям конвергенции и были гото вы войти в зону евро на первом этапе. Европейский валютный институт, выполнивший основную подготовительную работу по созданию ЕЦБ и введению евро, преобразован в Европейский центральный банк.

В 1998 г. Совет управляющих Европейского центрального банка одоб рил проекты монет и банкнот будущей общеевропейской валюты.

Второй этап начался с 1 января 1999 г. и продлился до 1 января 2002 г. ЭКЮ — расчетная единица Европейского союза — упразднена, и ей на смену введена новая общеевропейская денежная единица — евро. Все ссылки на ЭКЮ в юридических документах заменены ссыл ками на евро, а средства в ЭКЮ пересчитаны в евро. Начальный курс 4. Этапы введения единой европейской валюты евро установлен в отношении: 1 евро = 1 ЭКЮ (по состоянию на 31 де кабря 1998 г.).

Европейский центральный банк и национальные центральные банки стран — участниц ЕЭВС все счета ведут в евро, все межбанков ские расчеты и операции рефинансирования также проводятся в евро.

С 1 января 1999 г. в евро проводятся операции на финансовых рынках и эмиссия государственных ценных бумаг.

В безналичных расчетах внутри стран — участниц зоны евро до 1 ян варя 2002 г. евро использовалась наравне с национальными валютами..

Специальные процедуры пересчета изымаемых национальных ва лют в евро позволили избежать курсовой разницы из-за погрешностей округления. Банки стран — участниц ЕЭВС в период параллельного хо ждения осуществляли конверсию национальных валют в евро (и обрат но) без взимания комиссии и предоставляли выписки по счетам клиен тов с одновременным указанием сумм в евро и национальной валюте.

Курс каждой валюты рассчитан на основе достаточно сложной формулы, учитывающей отдельные экономические показатели стра ны, курс ее валюты по отношению к ЭКЮ, кросс-курсы валют стран ЕЭВС и т.д. Предварительные курсы были объявлены в начале 1998 г., а окончательные стали известны 1 января 1999 г. и оставались неиз менными до 1 июля 2002 г., когда национальные валюты полностью прекратили хождение.

Были установлены следующие курсы конвертации национальных валют одиннадцати стран — участниц в евро (табл. 11.1).

Т а б л и ц а 11.1. Соответствие национальных валют евро 1 евро = Австрийский шиллинг 13, Бельгийский франк 40, Голландский гульден 2, Ирландский фунт 0, Испанская песета 166, Итальянская лира 1936, Люксембургский франк 40, Немецкая марка 1, Португальский эскудо 200, Финская марка 5, Французский франк 6, 376 Тема 11. Европейская валютная система Каждая страна разработала свой собственный план перехода на об щую валюту. В некоторых странах действуют подробные соглашения между банками, клиринговыми организациями и правительством.

В других странах каждый банк сам проявляет инициативу.

Начала работу международная платежная система «ТЛРГЕТ» (TARGET), объединяющая национальные системы обработки плате жей в реальном масштабе времени {RTGS).

В июле 1999 г. после необходимой технической подготовки нача лось производство емго-банкнот и чеканка еыго-монеты.

Третий этап. На третьем этапе, начавшемся 1 января 2002 г., выпу щены в обращение банкноты и монеты евро. Параллельное хождение евро с национальными валютами продолжалось с 1 января по 30 июня 2002 г., при этом каждая страна самостоятельно определяла сроки па раллельного хождения национальной валюты. С I июля 2002 г. евро яв ляется единственным законным средством платежа на территории стран-участниц.

Четвертый этап начался 1 июля 2002 г., когда прекратились все расчеты в национальных валютах стран — участниц ЕЭВС. Оставшие ся на руках у населения суммы в национальной валюте могут быть бес препятственно обменены на евро в течение длительного периода вре мени в любом банке. Но только в банке — из платежного оборота на циональные валюты выведены полностью.

Образование Европейской системы центральных банков и Евро пейского центрального банка стало началом изменения структуры банковских систем стран —- участниц евро.

5. Организационная структура и функции Европейской системы центральных банков Европейская система центральных банков (ЕСЦБ) — это междуна родная банковская система, состоящая из наднационального Евро пейского центрального банка (ЕЦБ) и Национальных центральных банков (Н ЦБ) государств - членов Европейского экономического со — общества. Она является одной из ключевых структур Европейского экономического и валютного союза.

Структура ЕСЦБ напоминает Федеральную резервную систему в США. Однако в отличие от ФРС, где каждый Федеральный резервный банк самостоятельно выполняет возложенные на него функции и не имеет «вышестоящего органа» с банковскими функциями, в структуре ЕСЦБ орагнизован Европейский центральный банк, выполняющий функции банка банков для центральных банков стран — участниц 5. Организационная структура и функции ЕСЦБ зоны евро. Тем самым банковская структура зоны евро скорее трех уровневая и аналогов в мировой экономике не имеет.

Центральные банки Великобритании, Дании и Швеции являются членами Европейской системы центральных банков со специальным статусом: они не принимают участие в принятии решений по вопросам проведения единой денежной политики для зоны евро.

Европейская система центральных банков включает Европейский центральный банк и центральные банки стран — участниц зоны евро.

ЕСЦБ и ЕЦБ независимы от других органов Союза, от прави тельств стран — членов ЕЭВС и любых других учреждений. Это соот ветствует общепринятому статусу центрального банка в рамках отдель ной страны.

Существенное значение имеет зафиксированный в специальной статье устава генеральный принцип, в соответствии с которым ЕСЦБ управляется руководством («принимающими решения органами») Ев ропейского центрального бднка, и прежде всего Советом управляющих.

Совет управляющих, верховный руководящий орган, включает всех членов Исполнительной дирекции и управляющих НЦБ стран — уча стниц Европейского экономического и валютного союза.

Основные функции Совета управляющих:

• адаптация инструкций и принятие решений, обеспечивающих достижение целей создания Европейской системы центральных банков;

• определение ключевых элементов денежной политики ЕЭВС, таких как процентные ставки, размер минимальных резервов Нацио нальных центральных банков, разработка конкретных инструкций по ее проведению;

• утверждение правил внутренней организации ЕЦБ и его руково дящих органов;

• выполнение функции консультанта ЕЦБ;

• определение порядка представления Европейской системы цен тральных банков в сфере международного сотрудничества.

Исполнительная дирекция включает Президента, Вице-президента и четырех членов из числа кандидатов, имеющих большой профессио нальный опыт в финансовой или банковской сфере. Они назначаются из граждан стран — членов ЕЭВС на встрече глав правительств этих стран по предложению Совета Европы после консультаций с Европей ским парламентом и Советом управляющих ЕЦБ.

Исполнительная дирекция обязана проводить денежную политику в соответствии с инструкциями и правилами, принимаемыми Советом управляющих ЕЦБ, и тем самым руководить действиями НЦБ, прини мая по необходимости ведомственные инструкции.

378 Тема 11. Европейская валютная система Генеральный Совет, третий руководящий орган Европейской систе мы центральных банков, включает Президента и Вице-президента Ев ропейского центрального банка и Управляющих Национальными цен тральными банками всех стран Европейского союза независимо от их участия в ЕЭВС.

Основные задачи Генерального Совета:

• осуществление консультационных функций ЕСЦБ;

• сбор и обработка статистической информации;

• подготовка ежеквартальных и ежегодных отчетов о деятельности ЕЦБ, атакже еженедельных консолидированных финансовых отчетов;

• разработка и принятие необходимых правил по стандартизации бухгалтерского учета и отчетности по операциям, проводимым Н ЦБ;

• принятие мер, относящихся к оплате уставного капитала Евро пейского центрального банка в части, не урегулированной Общим до говором ЕС;

• разработка должностных инструкций и правил приема на работу в ЕЦБ.

Президент Европейского Центрального банка одновременно явля ется председателем всех трех его руководящих органов: Совета управ ляющих, Исполнительной дирекции и Генерального Совета. При этом в двух первых случаях он располагает решающим голосом в случае рав ного распределения голосов. Кроме того, Президент представляет ЕЦБ во внешних организациях.

Национальные центральные банки стран-участниц являются состав ной частью Европейской системы центральных банков и действуют в соответствии с указаниями и инструкциями ЕЦБ.

Совет управляющих ЕЦБ уполномочен разрабатывать кредитно денежную политику, а Исполнительная дирекция ее проводит на прак тике. В той мере, в какой это возможно и целесообразно, Европейский центральный банк прибегает к использованию возможностей Нацио нальных центральных банков.

В структуре ЕСЦБ под руководством Совета управляющих работа ют тринадцать Комитетов:

• Комитет внутренних аудиторов;

• Комитет по банкнотам;

• Бюджетный комитет;

• Комитет внешней коммуникации;

• Комитет бухгалтерского учета и денежных доходов;

• Юридический комитет;

• Комитет по рыночным операциям;

• Комитет по денежно-кредитной политике;

• Комитет международных отношений;

5. Организационная структура и функции ЕСЦБ • Статистический комитет;

• Комитет банковского надзора;

• Комитет информационных систем;

• Комитет платежно-расчетных систем.

Европейский центральный банк проводит единую денежно кредитную политику через уполномоченных контрагентов. Кредитные учреждения, отобранные для этой цели, обязаны соответствовать ряду критериев:

• список уполномоченных контрагентов ограничен только теми кредитными учреждениями, которые создали минимальные резервы;

• круг возможных уполномоченных контрагентов распространяется.

на все кредитные учреждения, расположенные в зоне евро. ЕЦБ имеет право на недискриминационной основе отказывать в праве участия тем кредитным учреждениям, которые по характеру своей деятельности не могут быть полезными при проведении кредитно-денежной политики;

• финансовое положение уполномоченных контрагентов должно быть проверено национальными властями и найдено удовлетвори тельным (это положение не распространяется на филиалы организа ций, штаб-квартиры которых находятся за пределами европейского экономического пространства);

• контрагенты должны отвечать любым специфическим операци онным критериям, установленным Национальными центральными банками или ЕЦБ.

Уполномоченные контрагенты получают доступ к возможностям Европейской системы центральных банков только через Националь ный центральный банк того государства — участника ЕЭВС, в котором они расположены. НЦБ собирают заявки на участие в операциях Евро пейского центрального банка и передают эти данные в центральный компьютер ЕЦБ во Франкфурте-на-Майне. На основе собранных зая вок ЕЦБ определяет рыночную цену ресурсов и доводит соответствую щие инструкции Национальным центральным банкам, которые и рас пределяют операции среди контрагентов. С учетом возможностей современых информационных технологий даже сравнительно неболь шие организации могут участвовать в операциях ЕСЦБ. В случае необ ходимости тендеры могут проводиться в течение часа на основе элек тронного обмена информацией.

Европейская система центральных банков имеет право отказать в доступе к инструментам кредитно-денежной политики по соображе ниям надежности или в случае грубого или неоднократного наруше ния контрагентом своих обязательств. При отборе участников спе циализированных операций применяются и некоторые дополнитель ные критерии.

Тема 11. Европейская валютная система 6. Цели и принципы организации деятельности Европейской системы центральных банков На церемонии открытия ЕСЦБ в 1998 г. во Франкфурте-на-Майне Вернер Дуйзенберг, президент Европейского центрального банка, ска зал, что «основание Европейской системы центральных банков (ЕСЦБ) является логическим продолжением решения государств о пе реходе на единую валюту. Единая европейская денежная единица не может существовать без единой системы центральных банков, вклю чающей в себя Европейский центральный банк (ЕЦБ) и Центральные банки европейских стран».

Главной целью создания Европейской системы центральных бан ков в соответствии со ст. 2 Устава ЕСЦБ и ЕЦБ является поддержание стабильности цен.

В октябре 1998 г. Совет управляющих ЕЦБ уточнил главную цель денежно-кредитной политики ЕЭВС, указав, что понятие «стабиль ность цен» предусматривает возможность роста гармонизированного индекса цен на потребительские товары до 2% в год, одновременно оп ределив его структуру применительно к потребительским товарам и ус лугам (табл. 11.2).

Т а б л и ц а П.2. Структура гармонизированного индекса цен на потребительские товары в зоне евро, % Совокупный индекс 65, Товары В том числе:

22, Продукты питания Из них:

13, обработанные 9, необработанные 42, Промышленные товары Из них:

33, неэнергетические промышленные товары энергия 8, Услуги 34, Стабильность цен должна поддерживаться в среднесрочной пер спективе, при этом недопустимы как рост цен сверх установленной ве 6. Цели и принципы организации деятельности ЕСЦБ личины, так и дефляция, т.е. длительное снижение их уровня, отражае мые гармонизированным индексом цен на потребительские товары.

Для достижения основной цели ЕСДБ решает следующие опреде ленные в его Уставе конкретные задачи:

1. Определение и проведение единой денежно-кредитной политики.

Совет управляющих ЕЦБ определяет единую денежно-кредитную политику, которую децентрализованно и согласованно проводят На циональные центральные банки. Оперативные рамки единой денеж но-кредитной политики должны удовлетворять следующим принци пам: соответствие рыночным принципам, равноправный режим для всех, простота, поиск наилучшего соотношения эффективности и стоимости, децентрализация, непрерывность, согласование и соответ ствие с управленческими решениями ЕСЦБ.

Для проведения денежно-кредитной политики используются те процедуры и инструменты, которые использовались большинством центральных банков до становления Европейского экономического и валютного союза.

2. Хранение и управление официальными валютными резервами стран-участниц, а также осуществление валютных операций.

Европейская система центральных банков осуществляет хранение и управление официальными золотовалютными резервами стран — участниц ЕЭВС. Взнос каждого Национального центрального банка определен в соответствии с. его долей в капитале Европейского цен трального банка.

В соответствии с уставом ЕЦБ центральные банки должны передать ему (на кредитной основе) валютные резервы на общую сумму, эквива лентную 50 млрд евро (в дальнейшем сумма по решению Совета управ ляющих может быть увеличена). Объем резервов, переведенных один надцатью центральными банками стран — участниц ЕЭВС 1 января 1999 г. в Европейский центральный банк, составил 39,46 млрд евро. Из них 85% суммы — в валюте, остальные 15% — в золоте (табл. 11.3).

Т а б л и ц а 11.3. Структура капитала Европейского центрального банка Доля в капитале Национальные центральные банки в евро в% 24,4935 1 220 675 Национальный банк Германии 841 685 Национальный банк Франции 16, 744 750 Национальный банк Италии ' J 4, 36 702 Банк Англии J 4, 382 Тема П. Европейская валютная система Окончание табл. 11. Доля в капитале Национальные центральные банки в% в евро 8,8935 444 675 Национальный банк Испании 4, Национальный банк Нидерландов 213 900 2,8658 143 290 Национальный банк Бельгии 2,6537 6 634 Национальный банк Швеции 2, Национальный банк Австрии - 117 970 2,0564 102 820 Национальный банк Греции 1,9232 96 160 Национальный банк Португалии 4 177 Национальный банк Дании 1, 1, Национальный банк Финляндии 69 850 0,8496 42 480 Национальный банк Ирландии 0,1492 7 460 Национальный банк Люксембурга 100,0000 4 093 229 Итого Национальные центральные банки государств, не участвующих в ЕЭВС, оплатили свою долю в капитале Европейского центрального банка в размере 5%.

Валютные резервы, остающиеся в распоряжении национальных банков, используются ими для выполнения обязательств по отноше нию к международным организациям. Проведение иных операций с этими резервами сверх лимита, устанавливаемого Советом управляю щих, должно быть согласовано с ЕЦБ. Это необходимо для проведения согласованной валютной и денежной политики в рамках ЕЭВС.

Европейский центральный банк может использовать валютные ре зервы для проведения валютных интервенций, причем ему дано право самостоятельно принимать решения о проведении таких интервенций.

Европейская система центральных банков оснащена техническими возможностями для интервенций на валютных рынках с целью проти востоять чрезмерным или хаотичным колебаниям курса евро в отно шении валют основных стран вне Европейского союза.

3. Обеспечение бесперебойного, четкого функционирования пла тежно-расчетных систем.

Для успешного функционирования новой валюты важно наличие эффективной технической базы проведения платежей и расчетов. Та 6. Цели и принципы организации деятельности ЕСЦБ кая база необходима для формирования одинаковых краткосрочных межбанковских процентных ставок по всей зоне евро. Это предполага ет создание системы, с помощью которой основные крупномасштаб ные трансграничные сделки могли бы обслуживаться в течение одного операционного дня.

Для осуществления платежей в пределах Европы с 1999 г. задейст вованы две общеевропейские системы банковских расчетов: ТАРГЕТ (Trans-European Automated Real-time Gross settlement Express Transfer system) с внутригосударственными системами клиринговых расчетов — RTGS(Real Time Gross Settlements) и ЕВА (система Европейской банков ской ассоциации).

ТАРГЕТ— это система межбанковских расчетов в евро, функцио нирующая в режиме реального времени. ТАРГЕТ состоит из связан ных между собой 15 национальных автоматизированных систем вало вых расчетов в режиме реального времени RTGS, размещенных в каж дой из стран — участниц ЕЭВС и действующих на базе общей инфраструктуры, процедур и платежной системы Европейского йен трального банка в виде механизмов взаимного кольцевания этих цен тров (Interlinking System), Правительства стран — участниц ЕС, не вхо дящих в зону евро, также создали на базе своих'Национальных цен тральных банков центры RTGS.

Основной целью системы является обеспечение универсальной ос новы для осуществления межстрановых расчетов в евро. ТАРГЕТ пред ставляет собой не просто платежную инфраструктуру, а является меха низмом снятия противоречий в платежных системах отдельных стран ЕС.

ТАРГЕТ был разработан для решения трех основных задач:

• обеспечение безопасности и надежности межнациональных банковских расчетов в евро в режиме реального времени;

• повышение эффективности межбанковских операций в рамках ЕЭВС;

• создание технической основы для осуществления Европейской системой центральных банков своих функций.

Расчеты в евро не могут проводиться с использованием националь ных стандартов и форм банковских документов, разработанных для национальных валют, так как условия обращения евро значительно от личаются от условий обращения национальных валют. Так возникла потребность в создании интегрированной платежной системы, позво ляющей снять национальные противоречия и обеспечить эффектив ное осуществление межстрановых банковских расчетов в езро.

Работа по организации ТАРГЕТ началась в 1995 г. В июне 1997 г.

ТАРГЕТ была поставлена на испытания, а в июне 1998 г. работа над ее созданием была полностью завершена.

384 Тема 11. Европейская валютная система Центры RTGS спланированы как расчетные палаты, где дебетовые и кредитовые зачисления балансируются не в конце дня, а обрабатыва ются по мере поступления. В то же время система кольцевания, связы вающая эти национальные центры, состоит из телекоммуникацион ной сети, выходящей в каждой стране на местный интерфейс. К пре имуществам системы относят скорость расчетов (они проводятся в рамках ЕС в течение одного дня), а также увеличение длительности осуществления расчетов для НЦБ. Часы работы систем ТАРГЕТ об щие для всех стран-участниц: расчеты осуществляются с 7.00 до 18. по среднеевропейскому времени. Принятие клиентских переводов прекращается в 17.00 по среднеевропейскому времени.

За осуществление межстрановых банковских операций по ТАР ГЕТ взимается плата исходя из числа сделок, осуществленных через нацио нальный центр RTGS по дегрессивной системе: ' • 1,75 евро за первые 100 операций в месяц;

• 1,00 евро за следующие 900 операций в месяц;

• 0,80 евро за каждую следующую операцию, превышающую 1000 операций в месяц.

Система обслуживает только операции, номинированные в евро.

К ней могут быть присоединены и центры RTGS, расположенные вне зоны евро, но при условии, что они работают с евро как с иностранной валютой.

Переводы в системе ТАРГЕТ производятся безотзывно в режиме ре ального времени. Максимальный срок проведения перевода средств в системе ТАРГЕТ — полчаса. Если через 30 минут Центральный банк страны-получателя не подтвердит перевод, Центральный банк — отпра витель начнет процедуру поиска ошибки. Получасовой интервал — это предел. На практике переводы выполняются в течение нескольких минут.

Вторая система расчетов — Европейская банковская ассоциация (ЕВА) представляет собой систему горизонтального многостороннего клиринга. Это сальдовая система, платежи принимаются к исполне нию без покрытия. Окончательный расчет осуществляется с 17 до 18 часов центральноевропейского времени.

ЕВА имеет собственный центральный счет во Франкфурте-на Майне. Фактически это означает, что за корреспондентскими счетами коммерческих банков установлен двойной контроль как по системе ЕВА с ее интегральным корсчетом во Франкфурте-на-Майне, так и че рез RTGS, Национальные центральные банки и контролирующий их ТАРГЕТ. ТАРГЕТ и ЕВА используют единые стандарты сообщений и форматы апробированной технологии SWIFT. Обе эти системы работа ют только в евро. Таким образом, в пределах зоны евро практически ре шена задача создания прозрачной системы международных расчетов.

6. Цели и принципы организации деятельности ЕСЦБ. Европейская система центральных банков в процессе своей дея тельности осуществляет также следующие функции:

• эмиссия банкнот и монет. ЕЦБ является единственной органи зацией, имеющей право разрешить эмиссию банкнот, выраженных в евро. ЕСЦБ эмитирует эти банкноты, которые станут единственным законным платежным средством в странах ЕЭВС;

• сотрудничество в области банковского надзсЗра. Роль ЕСЦБ в осуществлении банковского надзора достаточно ограниченна. Систе ма должна лишь вносить вклад в организованное проведение соответ ствующих мероприятий и может предлагать свои рекомендации по сферам действия применимого здесь законодательства и порядку его применения. Устав ЕСЦБ включает в себя положения, дающие ей пра во и на более прямое участие в банковском надзоре, однако такая пере дача полномочий потребовала бы единогласного решения Совета ЕС;

• консультативные функции. ЕЦБ консультирует Совет Европы или правительства стран — участниц ЕС по всем проектам в части, вхо дящей в его компетенцию: по вопросам денежного обращения, платежно-расчетным средствам, национальным центральным банкам, статистическим данным, платежно-расчетным системам, стабиль ности кредитных организаций, финансовых рынков и т.д.;

• сбор статистических данных. Для должного использования ин струментов денежной политики они должны опираться на достовер ную и сопоставимую статистику. Это в особенности касается финансо вых, и банковских данных, необходимых, например, для расчета базы резервных требований, а также статистики цен, коль скоро она связана с выполнением упоминавшейся конечной цели денежной политики ЕСЦБ. В частности, 6 системе уже появились частично гармонизиро ванные индексы потребительских цен.

В рамках политики поддержания стабильности цен Европейская система центральных банков призвана поддерживать и общую эконо мическую политику внутри Евросоюза.

В Уставе ЕСЦБ определено, что «для достижения поставленных целей ЕСЦБ должна действовать исходя из принципов открытой ры ночной экономики со свободной конкуренцией, обеспечивающей эф фективное использование экономических ресурсов...» ЕСЦБ представляет собой независимую банковскую систему. При осуществлении своей деятельности члены органов ее управления не имеют права использовать инструкции или правила правительств и го сударственных органов стран Евросоюза или третьих стран. В свою очередь институты ЕС и правительства стран — участниц ЕЭВС не имеют права вмешиваться в деятельность Европейской системы цен тральных банков. В Уставе ЕСЦБ представлены меры, определяющие 25- 386 Тема 11. Европейская валютная система безопасность проводимой политики и независимость управляющих Национальными центральными банками от внешнего влияния:

• минимальный срок нахождения в должности управляющего НЦБ — пять лет;

• минимальный (не возобновляемый) срок нахождения в должно сти для членов Исполнительной дирекции ЕЦБ — восемь лет. При этом порядок утверждения Президента и Вице-президента для первой Исполнительной дирекции отличен от порядка утверждения прочих его членов;

• прекращение срока нахождения в должности возможно только в связи с физической неспособностью или серьезными ошибками при осуществлении деятельности должностными лицами;

• все споры и разногласия по вопросам осуществления деятельно сти находятся в компетенции Европейского Суда.

Ответственность Европейской системы центральных банков и правила ведения диалога.между ЕСЦБ и европейскими международ ными институтами также отвечают требованиям независимости.

Члены Исполнительной дирекции назначаются на должность по взаимному согласию главами государств или правительств стран — участниц ЕЭВС с учетом рекомендаций Совета Европейского союза.

Одобрение Европейским парламентом является необходимым услови ем для назначения членов Исполнительной дирекции.

Председатель ЭКОФИНа (Совет Министров экономики и финан сов стран Европейского союза) и члены Комиссии Европейского сою за могут принимать участие в заседаниях Исполнительной дирекции без права решающего голоса. Председатель ЭКОФИНа может вносить свои предложения на рассмотрение Совета управляющих.

Президент ЕЦБ участвует в сессиях ЭКОФИНа, когда на них обсуж даются вопросы, касающиеся евро и ЕСЦБ, или обсуждаются законода тельные предложения, имеющие отношение к сферам его компетенции.

ЕЦБ направляет свой годовой отчет в органы Европейского союза, в Европейский парламент, а члены его Исполнительной дирекции обязаны появляться по вызову в Комитеты Европарламента.

Квартальные отчеты о деятельности ЕСЦБ являются основой еже квартальных переговоров с Европейским парламентом с участием Президента ЕЦБ, а в случае необходимости — и членов Исполнитель ной дирекции. Благодаря этому регулярному и углубленному диалогу ЕЦБ знакомит Европейский парламент со своей оценкой экономиче ской обстановки и с перспективами движения уровня цен и разъясняет проводимую ЕСЦБ политику.

Два представителя ЕЦБ и представители НЦБ являются членами Экономико-финансового комитета, объединяющего представителей 6. Цели и принципы организации деятельности ЕСЦБ министров экономики и финансов и центральных банков стран — уча стниц ЕС и подготавливающего собрания ЭКОФИНа.

Председатель Е11Б или другие члены Исполнительной дирекции могут быть заслушаны Европейским парламентом по собственной инициативе или по запросу национального парламента. Кроме того, национальные законы, как правило, предусматривают, что руководи тели НЦБ также будут заслушаны национальными парламентами.

Суд Евросоюза обладает полномочиями для контроля над актами или упущениями ЕЦБ.

В сферу деятельности ЕЦБ входит:

• предоставление кредитов, в том числе ломбардных, финансовым институтам;

• операции на открытом рынке с различными финансовыми инст рументами;

• установление минимальных резервных требований для кредит ных институтов стран — членов ЕЭВС.

Особенность деятельности ЕЦБ в том, что все принципиальные решения, принимаемые простым или квалифицированным (2/3 голо сов) большинством, предусматривают «взвешенное» голосование ру ководителей центральных банков, при котором «вес» (т.е. количество голосов каждого из них) определяется в соответствии с долей соответ ствующей страны (ее центрального банка) в совокупном капитале ЕЦБ.

Каждый член Исполнительной дирекции имеет только один голос.

ЕЦБ может заниматься обычными для центральных банков опера циями: предоставлением кредитов, в том числе ломбардных (под залог ценных бумаг), финансовым институтам и операциями на открытом рынке с различными финансовыми инструментами, выраженными в любой валюте, в том числе в валюте стран, не входящих в ЕЭВС, а так же с драгоценными металлами. Такие же операции могут вести Нацио нальные центральные банки, руководствуясь при этом общими прин ципами, которые разрабатывает ЕЦБ.

Устав ЕЦБ предусматривает значительную децентрализацию дея тельности Европейской системы центральных банков, с тем чтобы та кие операции, как РЕПО и валютные интервенции самостоятельно осуществлялись Национальными центральными банками. Каждый из них может также самостоятельно определять, какие активы коммерче ских банков приемлемы в качестве залога.

Европейский центральный банк и Национальные центральные банки не имеют права кредитовать (в любой форме) межгосударствен ные (в системе ЕС), государственные, региональные и местные органы 25* 388 Тема 11. Европейская валютная система власти и организации, действующие на основе государственного пра ва. Это не распространяется на государственные кредитные институ ты, так же, как и на частные кредитные институты.

ЕЦБ и НЦБ могут устанавливать связи с центральными банками и финансовыми институтами других стран и международными органи зациями и осуществлять с ними все виды банковской деятельности, используя при этом любые финансовые активы и валюты.

Проблема взаимоотношений ЕЦБ и национальных центральных банков в рамках Евросоюза и общей валюты неоднократно обсужда лась экономистами разных стран. Милтон Фридмэн утверждал, что без упразднения национальных центральных банков система будет недееспособна, поскольку будет невозможно найти баланс интере сов. Однако практика последних двух лет подтвердила способность стран ЕС находить взаимоприемлемые решения самых сложных во просов.

При явно и последовательно наднациональном характере Евро пейского центрального банка определенные функции и права сохра няются за Национальными центральными банками отдельных стран.

Очевидно, что со временем полномочия наднациональных органов управления Европейской системы центральных банков постепенно будут расширяться.

Собственный капитал ЕЦБ составляет 5 млрд евро, в дальнейшем по решению Совета управляющих он может увеличиваться. Акционе рами ЕЦБ могут быть только Национальные центральные банки. Ка питал ЕЦБ формируется в пропорции к сравнительному демографиче скому и экономическому весу НЦБ. Ключевым показателем является средняя взвешенная доля каждой страны в населении и ВВП зоны евро, которая определяется следующим образом:

50% этой доли — в соответствии с удельным весом каждой страны в общей численности населения Европейского союза;

50% — в соответствии с ее удельным весом в совокупном валовом внутреннем продукте ЕС.

Эти данные будут корректироваться каждые 5 лет.

Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.