WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 ||

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РФ ВЛАДИВОСТОКСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА На правах рукописи Ситенков Алексей Александрович РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ...»

-- [ Страница 3 ] --

Комплексная показателей, оценка – система взаимосвязанных критериев и характеризующих направления социально–экономического развития – управленческий инструмент. Этот инструмент использует данные отчетов об исполнении бюджетов, объединяя их с демографической, социально-экономической информацией, а также с характеристиками, описывающими состояние управляющей системы. Результаты этой оценки используются органами местного самоуправления для принятия конкретных решений в сферах своей профессиональной компетенции. Технология построения методики (на основе доступных источников информации) предполагает построение системы путем выбора конкретных показателей с учетом мнения эксперта, производящего анализ о специфике данного муниципалитета. Она составляется на уровне проектирования процесса оценки при внедрении для любого муниципального образования. Ее регулирование вырабатывается в ходе процесса управления на основе анализа данных, получаемых по каналу обратной связи. Внедрение методики оценки в управленческий процесс предполагает разработку двух видов ее управления: для оценки текущей деятельности и для обследования специального объекта (например, социально-экономической программы развития). Разработанный автором подход (теоретические основы) и методика оценки управленческого состояния м/о (инструментарий и технология применения) перспектив. позволяют учитывать развитие, основные и факторы, влияющие на социально-экономическое проводить анализ возможных 3. Опыт применения и внедрения методики 3.1 Расчет и ретроспективный анализ управленческого состояния м/о г. Артем Для большинства муниципальных образований РФ комплексная оценка их управленческого состояния является проблемной областью, вызванная отсутствием методических обоснований, что не дает предпосылок полагать на какой основе его высшие должностные лица и управленческие работники в целом имеют целостные и системные знания о состоянии м/о, что может ограничить субъективизм или лоббирование в принимаемых управленческих решениях. Общая характеристика финансового состояния за год в муниципальном образовании традиционно представляется пояснительной запиской к отчету об исполнении бюджета, пример которой приводится (в сокращенном виде) в приложении 1, фактические данные которой являются информационной базой данного блока исследования. Для большинства российских м/о являются актуальными следующие проблемы: • определение природы изменения финансового состояния (действия на местном уровне или влияние субъекта федерации), • определение тенденции поступления доходов: а) собственных, б) межбюджетных (целевых) поступлений.

Критерий 1 Доходы бюджета Показатели 1. Доходы бюджета на душу населения (Дохбюд) 2. Собственные доходы бюджета (Дохсобст) 3. Собственные доходы бюджета на одного совершеннолетнего жителя (Дохсовер) 4. Налоговые доходы муниципального образования (Дохнал) 5. Налоговые доходы на одного совершеннолетнего жителя (Дохнал сов) ФОРМУЛА План Всего доходов/ Количество жителей Факт Всего собст дох/Кол- План во жителей Факт Собст. дох/Кол-во совер жителей План Факт 1,972 1,515 1,542 1,093 2,451 1, 1,925 1,981 1,256 1,390 1,970 2, 2,817 2,405 1,737 1,374 2,695 2, 4,607 4,665 1,750 1,808 2,715 2, 4,554 4,6875 2,095 2,230 3,250 3, Всего налоговых дох/ План Количество жителей Факт Нал дох/ Кол-во совер жителей План Факт План Факт План Факт 1,503 0,991 2,389 1,575 0,039 0,102 0,062 0,162 0,218 0, 1,205 1,328 1,891 2,084 0,050 0,062 0,079 0,097 0,348 0, 1,675 1,304 2,598 2,023 0,063 0,070 0,097 0,108 0,384 0, 1,629 1,653 2,527 2,565 0,121 0,155 0,188 0,240 0,620 0, 1,787 1,864 2,772 2,892 0,121 0,135 0,187 0,210 0,540 0, 6. Неналоговые доходы муниципального Всего ненал дох/ образования (Дохненал) Кол-во жителей 7. Неналоговые доходы на одного Ненал дох/ Кол-во совершеннолетнего жителя (Дохненал сов) сов. жителей 8. Уровень межбюджетных (целевых) доходов Объем перечислений/ План Всего доходов Факт Показатель 1.

Доходы бюджета на душу населения 5 4 3 2 1 0 1998 1999 2000 2001 2002 План Исполнение Опасная тенденция: нет Аналитическое описание Абсолютные величины доходов на душу населения без базы для сравнения для данного показателя не представляют особого интереса. И все же даже 4688 руб. в 2002 году (391 руб. в месяц), собранные и полученные городом в среднем на одного жителя представляются скромными. С 1998 года по 2002 год наблюдается устойчивая динамика роста фактических значений показателя. Резкий рост объема доходов на одного жителя в 2001 году. Таким образом, налицо рост бюджетной обеспеченности городского населения. С 1998 года, когда фактическое исполнение доходов на душу населения составило 76,8 % к планируемому, за исключением 2000 г. (85,3 %), наблюдается тенденция соответствия плановых и фактических показателей. Учитывая смену главы города в 2000 г., ее можно признать реальной. В то же время, именно с выбором нового главы была выбрана практика периодического (до ежемесячного) уточнения бюджета городской думой, что и нашло отражение в почти идентичности плановых и фактических показателей за 2001, 2002 гг. Это означает, что после этого бессмысленно делать выводы о качестве финансового планирования как по данному показателю, так и по ряду нижеследующих. Далее предстоит выявить, изменение каких источников привело к отмеченным тенденциям. Показатель 2.

Собственные доходы бюджета на душу населения 2,5 2 1,5 1 0,5 0 1998 1999 2000 2001 2002 План Исполнение Опасная тенденция: нет Аналитическое описание Абсолютные величины этого показателя (все собранные доходы (в основном налоги) с одного жителя в среднем) невелики (наилучшие значения показателя - 2230 руб. в 2002 г. (186 руб. в месяц)), что отражает уровень развитости доходной базы и уровень компетентности местных финансовых и экономических органов. В то же время, фактические значения показателя, отражающие относительную величину комбинации доходов, поступающих по всем собственным каналам, законодательно закрепленным за м/о, существенно и относительно равномерно увеличивались (за исключением 2000 г. (-0,016 тыс. руб.)) - с 1,093 до 2,230 тыс. руб. в течении пяти лет. Несмотря на это, в отношении показателя 1 становится ясно видно, что его рост в 2001 году был вызван не ростом собственных доходов. Показатель 3.

Собственные доходы бюджета на одного работоспособного жителя 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 План Исполнение Опасная тенденция: нет Аналитическое описание Показатель Абсолютные близок по экономическому доходов значению бюджета, показателю полученных 2. с значения собственных экономически активных членов сообщества, невысоки (1737 руб. в 1998 г., 3460 руб. в 2002 г.). Итак, в среднем один горожанин трудоспособного возраста платил налогов (собранные налоги – это больше 95 % всех собственных доходов в среднем за 5 лет) на 145 руб./мес. в 1998 г. и 288 руб./мес. в 2002 г. В то же время, динамика показателя 3 аналогична динамике показателя 2: фактические значения показателя, существенно и относительно равномерно увеличивались (за исключением 2000 г. (-0,050 тыс. руб.)) – приблизительно 2 раза в течении пяти лет.

Показатель 4.

Налоговые доходы на душу населения 2 1,5 1 0,5 0 План Исполнение Опасная тенденция: нет Аналитическое описание Абсолютные величины этого показателя невелики (991 и 1864 руб. в 1998 и 2002 гг. соответственно (83 и 155 руб. в мес.)). В то же время, динамика показателя 4 аналогична динамике показателя 3: фактические значения показателя существенно и относительно равномерно увеличивались (за исключением 2000 г. (-0,024 тыс. руб.)). В целом при оценке данного показателя следует выделять компоненты налоговых доходов для отдельного исследования каждого из них. При анализе необходимо построение трендов и по каждому источнику поступлений муниципалитета, таких как налог на прибыль, подоходный налог с физических лиц налог на имущество из агрегированной группы «прямые налоги», НДС, лицензионные и регистрационные сборы, налог с продаж из «налоги на товары и услуги, регистрационные сборы» и т.д.

Структура налоговых доходов на душу населения 1998 4.1 Дох от налогов на прибыль (дох.) 0,428 4.2 Дох от налогов на тиу, лиц. и рег. сборы 0,289 4.3 Дох от налогов на совокупный доход 0 4.4 Дох от налогов на имущество 0,113 4.5 Дох от платежей за исп-е природные р 0,002 4.6 Прочие налоги 0,159 1999 0,618 0,158 0,005 0,144 0,015 0,388 2000 0,429 0,241 0,032 0,148 0,029 0,425 2001 0,926 0,161 0,106 0,178 0,085 0,198 2002 1,244 0,146 0,125 0,202 0,103 0, Абсолютные величины показателя, имеющего значительно высшие относительные значения в структуре налоговых доходов на душу населения, составляют 428 и 1244 руб. в 1998 и 2002 гг. соответственно (36 и 104 руб. в мес.). Здесь же хотелось бы выделить и величины доходов от налогов на имущество - 113 и 202 руб. в 1998 и 2002 гг. соответственно, сопоставив с суммой, которую платит собственник квартиры, они просто малы. Очевидно, что наряду со соображениями о том, что делать, чтобы предприятия получали большую прибыль, чем сегодня, с одной стороны, и чтобы большее число Структура налоговых поступлений на душу населения 1,4 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 1998 1999 2000 2001 2002 5.1 Доходы от налога на прибыль (дох.) 5.2 Дох от нал на тиу, лиц. и рег. сборы 5.3 Дох от нал на совокуп. дох. 5.4 Дох от нал на имущество 5.5 Дох от платежей за исп-е прир. Р 5.6 Прочие налоги предприятий ее получало, с другой, работа в направлении увеличения доходов м/о от налогов на имущество, представляется наиболее насущной и перспективной. Несмотря на отрицательный прирост в 2000 г. доходов от налога на прибыль (доходы) его динамика в целом положительна. Доходы от налогов на совокупный доход, налогов на имущество, от платежей за использование природных ресурсов имеют также положительную динамику, однако в силу их значительно более низких абсолютных значений они в сравнении с доходами от налога на прибыль имеют разный вес. В то же время, темпы роста этих показателей не только сопоставимы, но у доходов от налогов на совокупный доход, от платежей за использование природных ресурсов они существенно выше. Предложения по дальнейшему анализу: В связи с отмеченными тенденциями, в перспективе следует провести их более детальный анализ с тем, чтобы установить, возможно ли поддерживать столь же замечательно высокие темпы роста этих показателей, выявив его природу и выработав в случае необходимости требуемые мероприятия. В целом при оценке показателя следует выделять компоненты налоговых доходов для отдельного исследования каждого из них. Показатель 5.

Налоговые доходы на одного работоспособного жителя 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 1998 1999 2000 2001 2002 План Исполнение Опасная тенденция: нет Аналитическое описание В данном случае тенденции показателя идентичны тенденциям показателя 4, абсолютные значения которого примерно в 1,5 раза меньше соответственно. Это свидетельство того, что соотношение численности населения и работоспособных жителей за 5 лет не изменилось.

Показатель Неналоговые доходы на душу населения 0,16 0,14 0,12 0,1 0,08 0,06 0,04 0,02 0 1998 1999 2000 2001 2002 План Исполнение Опасная тенденция: нет Аналитическое описание Абсолютные величины этого показателя составляют 102 и 135 руб. в 1998 и 2002 гг. соответственно, с максимальным значением в 2001 г. Динамика показателя в целом положительна, но его удельный вес в собственных доходах бюджета невысок. В целом при оценке данного показателя следует выделять компоненты неналоговых доходов для отдельного исследования каждого из них. При анализе необходимо построение трендов и по каждому источнику поступлений, таких как доходы от имущества, находящегося в государственной и муниципальной собственности или от деятельности, от продажи имущества, находящегося в государственной и муниципальной собственности, административные платежи и сборы, штрафные санкции, возмещение ущерба.

Показатель 8.

Ненаналоговые доходы на одного работоспособного жителя 0,25 0,2 0,15 0,1 0,05 0 1998 1999 2000 2001 2002 План Исполнение Опасная тенденция: нет Аналитическое описание Как было выявлено при анализе показателей 4 и 5, соотношение численности населения и работоспособных жителей за 5 лет не изменилось. Поэтому тенденции этого показателя идентичны тенденциям показателя 7. Показатель 9.

Уровень межбюджетных (целевых) доходов 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0 1998 1999 2000 2001 2002 План Исполнение Опасная тенденция: нет Аналитическое описание Наблюдается явная тенденция увеличения (с 27,8% в 1998 г. до 52,4% в 2002 г., причем в 2001 г. – 61,3%) уровня межбюджетных доходов в общем объеме доходов бюджета. Это говорит о чрезмерной зависимости от доходов, полученных из регионального бюджета и лиц, ответственных за их распределение, что может быть опасно. В то же время, можно сделать достоверный вывод о том, что рост доходов бюджета на душу населения в 2001 и 2002 годах был в основном вызван увеличением межбюджетного финансирования, а не ростом налогооблагаемой базы или действиями органов муниципалитета, и таким образом имеет конъюнктурную природу. Предложения по дальнейшему анализу Для демонстрации роли межбюджетных доходов относительно финансового состояния рассматриваемого муниципального образования можно определить основные ресурсы и потребителей этих доходов и любые ожидаемые изменения в объеме получаемых доходов. При анализе необходимо построение трендов и по каждому источнику поступлений, таких как дотации на повышение тарифных ставок, дотации ФФП, детям – сиротам, субсидии и субвенции, передаваемые на реализацию государственных полномочий: субсидии населению на жилищно – коммунальные услуги, субвенции по ФЗ «О ветеранах ВОВ», «О погребении», «Об инвалидах», на предоставлении льгот по ЧАЭС, возмещение расходов по реабилитированным и др..

1998 Дотации из бюджета субъектов РФ 0,360 Субвенции из бюджетов субъектов РФ 0 Компенсации доп. расх. из бюджета субъекта РФ 0,007 Дотации на выравнивание уровня местных 0 бюджетов 1999 2000 2001 2002 0,077 0 0,036 0,146 0,051 0,085 0,269 0,170 0,002 0 0,339 0,363 0 0 2,213 1, Структура межбюджетных доходов на душу населения 2,5 2 1,5 1 0,5 0 1998 1999 2000 2001 2002 Дотации из бюджета субъектов РФ Субвенции из бюджетов субъектов РФ Компенсации доп. расх. из бюдж суб. РФ Дотации на выравнивание уровня местных бюджетов Критерий 2 Расходы бюджета В большинстве муниципальных образований, где не наблюдается быстрого роста собственных доходов, получается, что необходимо сфокусировать внимание на расходной части бюджета. В результате тенденции изменения этого индикатора должна исследоваться особенно тщательно. Как и анализ Критерия 1, анализ расходов бюджета следует сфокусировать в первую очередь на совокупных расходах и затем на изменениях в структуре индивидуальных категорий расходов.

Критерий 2 Расходы бюджета Показатели ФОРМУЛА План 1. Расходы бюджета на душу населения Всего расходов/ (Расхбюд) Количество жителей Факт Всего субвенций/ 2. Уровень целевых (выполнение государственных полномочий) расходов Всего расходов 3. Приоритеты (структура) расходов бюджета (Расхстр1, Расхстр2 ) План Факт 4,857 2,028 0 0 см. стр. 8 см. стр. 2,983 2,006 0,030 0,025 2,871 2,102 0,046 0,040 4,760 4,316 0,057 0,062 4,733 4,632 0,036 0,037 План Статья расходов/ Количество жителей, Факт Статья расходов/ Всего расходов Число адм служащих/ План Количество жителей Факт План Факт План Факт 4. Число административных служащих на душу населения (Служадм) 5. Уровень (Расхкап) капитальных 0,0008 0,178 0,064 н/д н/д 0,0013 0,056 0,022 н/д н/д 0,0015 0,110 0,074 н/д н/д 0,0016 0,064 0,039 н/д н/д 0,023 н/д н/д расходов Капитальные расх/ Всего расходов 6. Финансирование целевых программ Расходы на целевые (Прогрцел) программы/ Всего расходов Показатель 1.

Расходы бюджета на душу населения 5 4 3 2 1 0 1998 1999 2000 2001 2002 План Исполнение Опасная тенденция: резкий рост показателя в 2001 году и сохранение статус-кво в 2002 г. вследствие роста ненадежного источника финансирования – величины межбюджетных доходов - говорит об увеличении зависимости от финансового состояния Приморского края (Российской Федерации) Аналитическое описание Абсолютные величины расходов на душу населения составляли 2028 и 4632 руб. в 1998 и 2002 году соответственно (169 и 386 руб. в месяц). Эти средства, которые расходует город в среднем на одного жителя, представляются невысокими. С 1998 года по 2002 год наблюдается динамика роста фактических значений показателя. Резкий рост объема расходов на одного жителя был вызван в основном ростом расходов бюджета в 2001 году. За приведенный период значение показателя увеличилось в 2,28 раза. Как и анализ доходов на душу населения, анализ расходов на душу населения следовало сфокусировать на совокупных расходах. Далее предстоит выявить, изменение каких источников привело к отмеченным тенденциям.

Показатель 2.

Уровень целевых расходов бюджета 0,07 0,06 0,05 0,04 0,03 0,02 0,01 0 1998 1999 2000 2001 2002 План Исполнение Опасная тенденция: нет Аналитическое описание Абсолютные величины целевых расходов на душу населения составляли 0, 25 и 37 руб. в 1998, 1999 и 2002 гг. соответственно. С 1998 года по 2002 год наблюдается динамика роста фактических значений показателя. Рост объема расходов, направленных на выполнение государственных полномочий, на одного жителя объясняется нормализацией (становлением) бюджетных связей муниципальных образований и Приморского края, началом работы финансовых органов м/о по выявлению переданных государственных полномочий и источников их финансирования. С 1999 г. по 2002 г. значение показателя увеличилось в 1,48 раза. Увеличение уровня целевых расходов примерно в 1,6 раза последовательно в 2000 и 2001 гг. (в 1,6 и 1,55 раза соответственно) не является опасной тенденцией, так как даже в пиковом 2001 году значение показателя не превышало 6 % от суммы всех расходов бюджета. Показатель 3. Приоритеты (структура) расходов бюджета Формула: Расхстр1 = Статья расходов/Количество жителей Расхстр2 = Статья расходов/Всего расходов Показатель 3 Приоритеты (структура) расходов бюджета Показатели 1. Государственное управление (Расхгу) 2. Правоохранительная деятельность и обеспечение безопасности (Расхпд об) 3. Промышленность, энергетика и строительство (Расхпэс) 4. Сельское хозяйство и рыболовство (Расхсх р) 5. Охрана окружающей среды и природных ресурсов (Расхокс пр) 6. Транспорт и дорожное хозяйство, связь и информатика (Расхт дх с и) ФОРМУЛА Расхстр1 Расхстр2,% Расхстр1 Расхстр2,% Расхстр1 Расхстр2,% Расхстр1 Расхстр2,% Расхстр1 Расхстр2,% Расхстр1 Расхстр2,% 0,083 4,1 0,013 0,6 0,012 0,6 0,007 0,3 0 0 0,023 1, 0,872 42,3 0 0 0,599 30,0 0,033 1,7 0 0 0,275 13,6 0,014 0,7 0,043 2,1 0, 0,154 7,0 0,033 1,6 0,013 0,7 0,011 0,6 0 0 0,011 0, 0,516 25,7 0,003 0,2 0,780 38,9 0,041 2,0 0 0 0,355 17,7 0,043 0,6 0,044 2,2 0,151 7,2 0,029 1,4 0,019 0,9 0,015 0,7 0,001 0 0,046 2, 0,631 30,0 0,004 0,2 0,752 36,0 0,040 1,9 0,002 0,1 0,338 16,0 0,032 1,5 0,042 2,1 0,264 6,1 0,065 1,5 0,043 1,0 0,054 1,2 0,001 0 0,024 0, 1,361 31,5 0,008 0,2 1,458 33,8 0,053 1,2 0 0 0,534 12,4 0,404 9,4 0,039 0,9 0, 0,222 4,8 0,103 2,2 0,100 2,2 0,079 1,7 0,001 0 0,020 0, 1,064 23,0 0,014 0,3 1,922 41,5 0,099 2,1 0,001 0 0,647 14,0 0,318 6,9 0,001 0 0, 7. Жилищно-коммунальное хозяйство (Расхжкх) 8. Гражданская оборона и ЧС (Расхго чс) 9. Народное образование (Расхно) 10. Культура и искусство (Расхк и) 11. Средства массовой информации (Расхсми) 12. Здравоохранение (Расхз) 13. Социальная политика (Расхсп) 14. Прочие расходы (Расхпр) 15. Обслуживание государственного долга (Расхогд) Расхстр2,% Расхстр1 Расхстр2,% Расхстр1 Расхстр2,% Расхстр1 Расхстр2,% Расхстр1 Расхстр2,% Расхстр1 Расхстр2,% Расхстр1 Расхстр2,% Расхстр1 Расхстр2,% Расхстр1 Расхстр2,% Расхстр 2, 0, 0, Опасная тенденция: нет Аналитическое описание: Структура расходов бюджета показывает комбинацию расходов, распределяемым по всем каналам м/о, согласно принятой функциональной классификации расходов бюджета в Российской Федерации и раскрывает изменение величины приоритетных расходов. Больше всего на душу населения в год город тратит на ЖКХ, народное образование и здравоохранение 872, 599 и 275 руб. соответственно в 1998 г., 1064, 1922 и 647 руб. - соответственно в 2002 году. За 100 руб. на жителя в год в динамике перевалили только муниципальное управление и социальная политика в 2001 и 2002 годах. Анализ структуры расходов бюджета раскрывает следующую картину: существует три отрасли-кита. Значения ЖКХ, народного образования и здравоохранения составляли 85,9 % (42,3, 30,0 и 13,6 % соответственно) общей величины расходов в 1998 г. и 78,5 % (23,0, 41,5 и 14,0 % соответственно) в 2002г. К условной черте более 5 % от общего объема подошли только те же муниципальное управление (подробнее см. показатель 4) и социальная политика в 2001 и 2002 гг. Таким образом, около 80 % своих финансовых возможностей м/о тратит на три отрасли или 90 % - на пять вышеназванных. Вследствие этого небезынтересно (и необходимо) сопоставить эти цифры со штатной структурой администрации. С 1998 г. по 2002 г. абсолютное значение затрат на ЖКХ увеличилось в 1,22 раза (в 1,84 раза уменьшился его удельный вес);

на народное образование - в 3,21 раза (в 1,38 раза увеличился его удельный вес);

на здравоохранение – в 2,35 раза (в 1,03 раза увеличился его удельный вес). Удельный вес социальной политики в структуре расходов увеличился в 9,86 раз. В принципе, при анализе расходов необходимо построение трендов как для общего показателя (показатель 1), так и по каждому источнику расходов муниципалитета. Показатель 4.

Число административных служащих на душу населения 0,002 0,0015 0,001 0,0005 0 1998 1999 2000 2001 Факт Опасная тенденция: рост числа служащих на душу населения Аналитическое описание: Поскольку затраты на муниципальное управление составляют значительную часть бюджета муниципалитета (в данном случае 4,1 – 7,2 %), необходимо выделить последовательное увеличение числа служащих в расчете на душу населения – с 0,8 служащего на тысячу жителей в 1998 г. до 1,6 в 2001 г., ровно в 2 раза за четыре года. Несмотря также на то, что абсолютные значения расходов на муниципальное управление на душу населения также увеличились с 83 руб. в 1998 г. до 264 руб. в 2001 г. (в 2002 г. происходит их снижение до 222 руб.), их доля в структуре всех расходов бюджета увеличивалась менее динамично - с 4,1 до 6,1 % (4,8 %) соответственно. Тем не менее, затраты на муниципальное управление сопоставимы со всеми доходами м/о, которые оно получает от налогов на имущество, в расчете на душу населения. И существенно превышают в 2002 году следующие собственные доходные источники (на душу населения): доходы от налогов на товары и услуги, лицензионные и регистрационные сборы;

доходы от налогов на совокупный доход;

доходы от платежей за использование природных ресурсов;

прочие налоги.

Предложения по анализу: снижается ли производительность труда административных служащих? Какие показатели могут быть разработаны для оценки производительности? (см. блок 3) Показатель 5.

Доля капитальных расходов в бюджете м/о 0,2 0,15 0,1 0,05 0 План Факт Опасная тенденция: при наличии отклонения от нормативно заданной величины в соответствии со стратегией развития м/о Аналитическое описание: Абсолютные величины показателя составляли 6,4 % в 1998 и 2,3 % в 2002 году. С 1998 года по 2002 год наблюдается необъяснимая динамика роста фактических значений показателя, кроме того фактические значения всегда меньше плановых (за исключением 2002 г., по которому нет плановых данных), что позволяет сделать заключение об отсутствии у м/о выработанной политики в области капитальных вложений, их финансирования происходит по остаточному принципу. Оценка разницы между прогнозом расходов и фактическими затратами в течение финансового года дает достаточно точные представления о организации управленческого процесса и уровне специалистов, занимающихся техникой прогноза. В этом смысле, введенная в м/о г. Артем практика чуть ли не ежемесячного официального (местной думой) уточнения бюджета, – это шаг вперед, если прогнозы делались «от достигнутого уровня», и шаг в сторону с пути – в противном случае. Поэтому прогнозов: централизации организационной ответственности за подготовку, ведение специальной статистики по каждому источнику, привлечение сторонних специалистов для проведения работ по улучшению процедуры оценки. Критерий 3 Бюджетный дефицит Органы местного самоуправления часто получают свои доходы большими частями и через большие интервалы времени в течение года. Анализ текущего финансового положения показывает на ту же проблему: неэффективную технику прогнозирования доходов и расходов. выделим основные направления улучшения механизма Критерий 3 Дефицит бюджета Показатели 1. Текущий (общий) дефицит (Дефтек) 1.1 Уровень текущего дефицита (Дефтек) 1.2 Уровень текущего дефицита (Дефтек соб) ФОРМУЛА 1998 1999 2000 2001 (общего) Дефицит бюджета/ Доходы бюджета План Факт План Факт 1,463 0, 0,550 0, 0,019 0,126 п 0,034 0,075 п 0,039 0,012 п собственного Дефицит бюджета/ Доходы бюджета собственные 1,871 0, 0,842 0, 0,030 0,220 п 0,090 0,193 п 0,085 0,025 п 2. Сбалансированность бюджета (Балбюд) 2.1 Сбалансированность (Балбюд) 2.2 Сбалансированность собственная (Балбюд соб) бюджета Расходы бюджета/ Доходы бюджета бюджета Расходы бюджета/ Доходы бюджета собственные План Факт План Факт 2,463 1,339 1,550 1,013 1,019 0,874 1,033 0,925 1,039 0, 3,150 1, 2,376 1, 1,653 1, 2,720 2, 2,259 2, Показатель 1.

Уровень текущего (общего) дефицита 0,2 0 -0,2 -0,4 -0,6 -0,8 -1 -1,2 -1,4 -1, План Факт Опасная тенденция: нет Аналитическое описание: Абсолютные величины уровня текущего общего дефицита составляли 33,9 % в 1998 и 1,2 % профицита в 2002 году. Таким образом, с 1998 года по 2002 год наблюдается положительная динамика фактических значений показателя, с пиковыми значениями профицита 12,6 % в 2000 г. и 7,5 % в 2001 г. Необходимо отметить, что плановые значения не совпадают с фактическими.

Уровень собственного дефицита бюджета 0,5 0 -0,5 -1 -1,5 -2 1998 1999 2000 2001 2002 План Факт Опасная тенденция: нет Аналитическое описание: Абсолютные величины уровня текущего собственного дефицита составляли 47,0 % в 1998 и 2,5 % профицита в 2002 году. Динамика показателя аналогична изменениям текущего общего дефицита. В целом, оценка данного показателя говорит о динамике улучшения финансового планирования и дисциплины с начала рассматриваемого периода, причем значительные улучшения с 2000 года. В 1998 и 1999 гг. два года подряд наблюдался дефицит, причем с фантастическими плановыми значениями и в итоге практикой катастрофичного недофинансирования плановых расходов. Привлекая к анализу в качестве базы сравнения показатели 1 Критерия 1 и 2, может быть получен вывод, что дефицит бюджета не был обусловлен недобором доходов и/или перерасходом средств. Таким образом, можно достоверно говорить о неточных оценках финансовых органов при планировании бюджета. Политические заявления стали декларироваться в принимаемом бюджете с 2001 года, согласно которым все текущие расходы будут осуществлены в соответствии с поступлением доходов. Практика последних трех лет говорит также о значительном привлечении межбюджетных источников для стабилизации бюджетов и дает надежду на их профицит в ближайшем будущем, если эти источники не иссякнут. Показатель 2.

Сбалансированность бюджета 2,5 2 1,5 1 0,5 0 1998 1999 2000 План Факт Опасная тенденция: нет Аналитическое описание: Устанавливает количественное соотношение текущих расходов и доходов по отношению к последним. Абсолютные величины показатели составляли 1,34 в 1998 и оптимальные 0,99 в 2002 году. Таким образом, с 1998 года по 2002 год наблюдается положительная динамика его фактических значений. С 1999 года фактические значения стабильно близки к оптимальной единице.

Сбалансированность бю джета собственная 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 1998 1999 2000 2001 2002 План Ф акт Опасная тенденция: рост уровня собственного дефицита бюджета Аналитическое описание: Особое внимание стоит уделить тем показателям, которые описывают пропорцию по отношению к собственным доходам бюджета. Несмотря на улучшение в среднем большинства показателей, описывающих различные финансовые характеристики, здесь мы видим обратную ситуацию - значения абсолютных величин - 1,44 в 1999 и 2,08 в 2002 году. Тревожная тенденция состоит в том, что в последние годы собственные доходы не покрывают и половины расходов бюджета. Критерий 4 Внутренние заимствования Состояние критерия (и его показателей) характеризуется тем, что все заимствования муниципалитета осуществлялись для покрытия текущего дефицита бюджета, а после того, как бюджет стал профицитным, для уменьшения суммы долговых (краткосрочных) обязательств, которые регулярно заимствовались. В то же время, источники внутренних заимствований в основном сводились к получению бюджетных ссуд (из бюджета субъекта Федерации – Приморского края). Также можно заключить, что полученные заимствования использовались для сбалансирования текущего бюджета, но не финансирования капитальных вложений. Вся политика муниципалитета в этой области заключалась в поиске источников покрытия дефицита.

Критерий 4 Внутренние заимствования Показатели 1. Текущие (Обязтек) общие ФОРМУЛА обязательства Внутр. заимствования/ План Доходы бюджета Факт 1,463 0,352 1,871 0, 0,550 0,013 0,842 0, 0,019 0,126о 0,030 0,220 о 0,033 0,075 о 0,087 0,193 о 0,039 0,038 0,085 0, 2. Текущие собственные обязательства Внутр. заимствования/ План (Обязтек соб) Доходы бюджета Факт собственные 3. Структура источников внутренних заимствований (Заимвнутр) 3.1 Муниципальные (Ц/бмун) ценные бумаги Муниципальные План ценные бумаги/ Факт Привлеченные средства 0 0 0 0 0 3.2 Бюджетные ссуды (от бюджетов Получение бюджетных План других уровней) (Ссудабюд) ссуд/ Факт Привлеченные средства 3.3 Прочие источники финансирования (Истпр) внутреннего Получение кредитов/ План Привлеченные средства Факт 1 0, 1 1, 1 1, 0 0, 1 0 0, 0 -0, 0 -0, 0 0 3.4 Кредитные соглашения и договоры Кредитные соглашения План (Обязкред) и договоры/ Факт Привлеченные средства 0 0 0 1 0, 0 Показатель 1.

Текущие общие обязательства 1,6 1,4 1,2 1 0,8 0,6 0,4 0,2 0 -0, План Факт Опасная тенденция: нет Аналитическое описание: Абсолютные величины текущих общих обязательств по отношению к доходам бюджета составляли 35,2 % в 1998 и 3,8 % в 2002 году. Таким образом, с 1998 года по 2002 год наблюдается положительная динамика фактических значений показателя, а в 2000 г. м/о погасило обязательства на сумму, равную 12,6 % доходов бюджета и 7,5 % в 2001 г. Предложения по анализу. Необходимо исследовать в целях поиска резервов: • эффективность системы взимания средств с должников (больше относится к работе муниципальных унитарных предприятий), • технологию управления и планирования денежных потоков.

Показатель 2.

Текущие собственные обязательства 2 1,5 1 0,5 0 -0,5 1998 1999 2000 2001 2002 План Факт Опасная тенденция: нет Аналитическое описание: Абсолютные величины текущего собственных обязательств по отношению к доходам бюджета составляли 48,0 % в 1998 и 8,0 % в 2002 году. Динамика показателя аналогична изменениям текущих общих обязательств. Показатель 3. Структура источников внутренних заимствований Опасная тенденция: преобладание бюджетных ссуд Аналитическое описание: Данный показатель отражает структуру всех привлеченных средств. Однако его структура однообразна: м/о г. Артем в основном прибегает лишь к одному источнику – бюджетным ссудам. Даже попытка в 2001 году переломить ситуацию откровенно провалилась, плановое значение было исполнено на 17,0%. В целом при оценке данного показателя следовало выделять компоненты привлеченных средств для отдельного исследования каждого из них. Состояние Динамика 1998 уд 1999 уд 2000 уд + 2001 уд + 2002 уд Критерии, характеризующие общественные потребности и ресурсы Показатели управленческого состояния м/о помимо уже рассмотренных финансовых (бюджетных) ресурсов, включают в себя демографические и экономические характеристики, основные из которых характеризуют численность населения, доходы на душу населения, занятость, деловую активность и т.д. Конечно, местные финансовые ресурсы определяют благосостояние благосостояния населения влияют на м/о спрос, (уровень предоставляемых сообществом ему на муниципалитетом услуг). В то же время, вышеуказанные характеристики предъявляемый общественные нужды, и, соответственно, на уровень городских расходов.

Критерий 5 Население м/о Таблица для расчета показателей Критерия Показатели 1. Численность наличного населения в т.ч.: 1.1 до 18 лет 1.2 трудоспособном 1.3 старше трудоспособного 2. Численность пенсионеров 3. Общие коэффициенты брачности 4. Общие коэффициенты разводимости 5. Численность работающих, зарегистрированных в органах ФЗС 6. Численность безработных, зарегистрированных в органах ФЗС 7. Среднедушевой денежный доход руб./месяц 8. Среднедушевой денежный расход 9. Сводный индекс потребительских цен на тов. и усл. (среднегодовой по % сравнению к предыдущему году), по краю Единицы 1998 1999 2000 2001 измерения чел. 113365 113312 113193 113415 - 23365 22382 21422 21337 - 71323 72206 72970 73105 - 18677 18724 18801 18973 н/д 27673 28080 н/д на тыс. чел. 4,6 4,9 5 6,6 3,4 3,9 3,6 5,4 тыс. чел. 41,4 30,1 29,8 н/д 1,245 1093 743 0,663 1402 1043 173, 0,743 1759 1289 120, 1,212 2459 1517 119, Показатель 1. Численность населения Опасная тенденция: нет Аналитическое описание: Численность населения в период с 1998 г. по 2001 г. менялась незначительно. Предполагается, что эти цифры подкорректированы несовершенством существующих методик оценки численности населения. Данные о численности населения по переписи 2002 года будут доступны осенью 2003. По экспертным оценкам из городского отдела госстатистики численность населения г. Артема по состоянию на конец 2002 г. составляет около 109 тысяч человек. Тем не менее, сумма предоставляемых дотаций и трансфертов м/о г. Артем увеличивалась. Состояние Динамика 1998 хор 1999 хор 2000 хор 2001 хор + Показатель 2. Средний возраст населения Опасная тенденция: увеличение среднего возраста населения Аналитическое описание: Рассматривая динамику трех возрастных групп населения, получаем вывод об увеличении среднего возраста населения в результате его старения: уменьшается возрастная группа до 18 лет, увеличивается население трудоспособного и старше трудоспособного возраста. Последнее для м/о обычно неблагоприятно: доходы пенсионеров, как правило, состоят из пенсий, которые фиксированы и увеличение их размера не зависит от действий местной администрации;

пенсионеры часто нуждаются в специальных программах в сферах здравоохранения, социального обеспечения и транспорта.

Состояние Динамика 1998 хор 1999 хор 198 2000 хор 2001 хор Показатель 3. Общие коэффициенты брачности - разводимости Опасная тенденция: нет Аналитическое описание: Положительная тенденция заключается в том, что в рассматриваемый период количество регистрированных браков на тысячу человек росло значительными темпами (особенно в 2001 г.), что косвенно может свидетельствовать об улучшении социально – экономической обстановки на территории м/о. Достигнутый эффект нивелирует увеличение разводов: разница коэффициентов брачности и разводимости - 1,2 в 1998 году, так же как и в 2001 г. Состояние Динамика Показатель 4. Занятость Опасная тенденция: нет Аналитическое описание: Уровень безработицы, рассчитанный на основе данных ФСЗ, невысок: 1,7% трудоспособного населения в 1998 году и 1,6% - в 2001 году. В то же время, уменьшается количество работающих по данным ФСЗ. Сопоставив эти данные с количеством трудосособного населения м/о, получаем вывод о том, что ФЗС ситуацией не владеет. Состояние Динамика Показатель 5. Среднедушевой денежный доход Опасная тенденция: нет 199 1998 хор 1999 уд 2000 уд 2001 уд 1998 хор 1999 хор 2000 хор + 2001 хор Аналитическое описание: Среднедушевой денежный доход (с учетом значений сводного индекса потребительских цен на товары и услуги) уменьшился в 1999 году, и стал увеличиваться с 2000 года. Вообще-то, среднедушевой денежный доход – один из показателей способности членов сообщества платить налоги: чем больше доход на душу населения, тем больше подоходный налог и пр. Однако, сравнивая значения данного показателя с бюджетными доходами на душу населения, мы видим, что последние существенно больше: в среднем примерно в 1,5 раза. А среднедушевые денежные доходы сопоставимы с собственными доходами бюджета, приходящимися на душу населения. Состояние Динамика 1998 неуд 1999 неуд 2000 уд + 2001 уд + Критерий 6 Городская инфраструктура Показатели 1. Обеспеченность населения жильем Единицы 1998 1999 2000 2001 измерения кв. м общ. площади/1 жителя 18,1 18,4 18,7 н/д тыс. кв. м 17 15,9 6,3 1.1 Ввод в действие жилых домов 1.2 Число семей, состоящих на учете для улучшения жилищных условий ед. н/д 9373 8969 н/д 1.3 Число семей и одиночек, улучшивших жилищные условия ед. н/д 230 123 н/д 2. Обеспеченность городского населения домашними телефонными аппаратами шт./100 семей 18,4 24,5 25,7 н/д 3. Оборот розничной торговли в расчете на душу населения рублей 5242 9078 10765 12417 4. Заболеваемость населения (зарегистрированных больных с первые в жизни установленным диагнозом) больных /1000 чел. 671 657 673 495 5. Число зарегистрированных преступлений на 1000 чел. 208 264 255 279 6. Процент раскрытия всех преступлений % н/д 76 76,7 н/д Показатели 1-5. Аналитическое описание: Необходимо отметить увеличивающуюся обеспеченность населения жильем – на 0,6 кв. метра общей площади за два года. Эти данные подтверждаются вводом в действие тысяч кв. метров жилой площади домов. Увеличилась также обеспеченность городского населения домашними телефонными аппаратами. В итоге, более четверти всех артемовских семей имеют домашние телефоны. Заболеваемость населения (зарегистрированных больных с первые в жизни установленным диагнозом) на протяжении трех лет (с 1998 по 2000) оставалась на одном уровне, и уменьшилась только в 2001 году, что не позволяет пока говорить о закреплении этой положительной тенденции. Тем не менее, даже в относительно лучшем 2001 году, около у половины из каждой тысячи человек установлены впервые в жизни диагнозы серьезных заболеваний, таких как злокачественные опухоли (рак), туберкулез и пр. А вот число зарегистрированных преступлений с 1998 года по 2001 выросло более, чем на четверть. Кроме того, необходимо отметить и высокие абсолютные значения показателя – 279 зарегистрированных преступлений в 2001 году на 1000 человек. В 1999 году значительно вырос оборот розничной торговли на душу населения, и далее положительная динамика показателя сохранялась. В 2001 году в среднем каждый житель тратил в розницу чуть более тысячи рублей. Критерий 7 Деловая активность Критерий 7 Производственная деятельность Показатели Единицы измерения 1. Число предприятий на территории м/о – всего ед. 1.1 Коммерческие организации ед. 1.2 Удельный вес прибыльных предприятий % 2. Среднемесячная начисленная зарплата работников рублей предприятий и организаций 3. Индивидуальная трудовая деятельность ед. 1998 1999 2000 1524 1554 1622 1711 1199 1113 1200 1351 40 44 40 42 1307 1807 2056 3059 н/д 5779 4992 н/д Показатель 1. Работающие предприятия Опасная тенденция: нет Аналитическое описание: С 1998 г. по 2001 год на территории м/о г. Артем количество зарегистрированных предприятий стабильно увеличивалось. В тоже время к 2001 году выросло и количество коммерческих организаций. Их удельный вес стабильно составлял примерно четыре пятых от общего числа. В то же время, на территории м/о прибыльных предприятий стабильно меньше половины – 42 % в 2001 году. Улучшая общую привлекательность города, повышая уровень и качество услуг для коммерческого сектора, создавая условия для промышленного и коммерческого строительства, проводя агрессивную компанию поддержки конкурентных преимуществ местного сообщества, местная администрация, таким образом, должна содействовать увеличению прибыльных предприятий на своей территории. Тем самым, увеличатся поступления в бюджет города доходов от налога на прибыль – самого существенного источника собственных доходов за рассматриваемый период. Состояние Динамика Показатель 2. Среднемесячная зарплата работников Опасная тенденция: нет Аналитическое описание: Среднемесячная начисленная зарплата работников предприятий и организаций выросла за рассмотренный период более чем в два раза – с 1307 рублей в 1998 году до 3059 рублей в 2001 г. Положительная динамика показателя полностью подтверждает выявленные выше тенденции. 202 1998 уд 1999 уд + 2000 уд + 2001 уд + Состояние Динамика 1998 уд 1999 уд + 2000 уд + 2001 хор + Критерий 8 Муниципальный сектор экономики Показатель 1. Структура муниципального сектора Муниципальные предприятия Количество Дата регистрации 1992 – 1997 – Не зарегистриро1997 гг. 2002 гг. ваны 1. Предприятия розничной торговли 2. Эксплутационно – производственные 3. Учреждения среднего образования 4. Учреждения социальнообразовательной и культурной сферы 5. Детсады 6. Лечебно – профилактические учреждения 7. Предприятия с муниципальной долей (вкладом) собственности Всего Опасная тенденция: нет Аналитическое описание:

9 33 31 25 24 16 4 (1992) 0 (в т.ч. 7 – в 2001) 0 0 0 2 3 5 0 12 31 0 19 2 (1997) 11 0 4 107 0 Более четырех пятых всех муниципальных предприятий, организаций и учреждений зарегистрировано до 1997 года. Только менее пятой части зарегистрировано после 1997 года. За исключением сферы эксплутационно – производственных предприятий (ЖЭУ), в которой муниципальные предприятия периодически реорганизуются, получаем вывод о том, что в других сферах муниципального сектора перед остальными предприятиями принципиально новых целей и задач не ставилось, сохранялось статус-кво.

Десять муниципальных предприятий (7 %) вообще не зарегистрированы в перечне - реестре, осуществляя свою деятельность со второй половины девяностых годов, что отрицательно характеризует положение всего муниципального сектора и деятельность соответствующих контролирующих органов, в частности.

С тр у к ту р а м у н и ц и п а л ь н ы х п р е д п р и я ти й 1 11% 17% 18% 3% 6% 2 23% 3 4 22% 5 6 где:

1 - Предприятия розничной торговли 2 - Эксплутационно – производственные 3 - Учреждения среднего образования 4 - Учреждения социально- образовательной и культурной сферы 5 – Детсады 6 - Лечебно – профилактические учреждения 7 - Предприятия с муниципальной долей (вкладом) собственности Анализ структуры муниципальных предприятий показывает, что большинство из них (129 из 142 – 90,8%) принадлежит к трем основным отраслям м/о и подтверждает ранее сделанный вывод (см. показатель 3 Критерия 2): у м/о есть три отрасли–кита – это ЖКХ, народное образование и здравоохранение.

Показатель 2. Функционирование муниципальных предприятий 19.10.02 (01.12.2001) Функционирует Не Всего функционирует 1. Предприятия розничной торговли 2 7 9 2. Эксплутационно – 23* 10 33 производственные 3. Учреждения среднего 31 0 31 образования 4. Учреждение социально21 4 25 образовательной и культурной сферы 5. Детсады 20 4 24 6. Лечебно – профилактические 16 0 16 учреждения 7. Предприятия с муниципальной 4 0 4 долей (вкладом) собственности Всего 117* 25 142 * - в т. ч. 1 – в процессе банкротства, 3 – в процессе ликвидации Опасная тенденция: нет Аналитическое описание: Из 142 предприятий нормально работает только 113 (79,6 %), 1 находится в процессе банкротства, 3 – в процессе ликвидации, 25 – не функционирует. Наиболее неэффективны муниципальные предприятия розничной торговли и эксплутационно – производственные предприятия. Анализ местных демографических и экономических характеристик выявил следующее: • Невысокий уровень благосостояния жителей города и получения ими общественных услуг при их положительной динамике. • Положительная динамика вышеприведенных тенденций не может быть признана устойчивой и необратимой. • Необходимость работы в приоритетных направлениях, основанных на выявленных выше тенденциях, в целях их закрепления и развития. 205 Муниципальные предприятия Возможно, учитывая некоторые показатели Критериев, характеризующих местного условий общественные потребности и ресурсы, следует впоследствии уточнить. Однако, предельно гуманитарный характер для современного обеспечения самоуправления, которое функционирует жизнедеятельности отдельного человека, и ориентируясь на передовой опыт в этой области, они, безусловно, должны быть. Критерии, описывающие системные характеристики администрации Критерий 11 Организационная структура Показатели 1. Структура администрации Аналитическое описание: Проведенный автором анализ структуры администрации г. Артема на 11.10.02 (утвержденной согласно постановлению главы города от 14.05.01 "О структуре администрации города Артема и распределении обязанностей между главой города и его заместителями" №443 (с изменениями в редакции постановления от 29.12.01 № 1447 за 2001г.)) позволил сделать следующие выводы. Используется линейно-функциональный тип управления: глава города;

5 заместителей, в т.ч. 2 первых;

10 отраслевых структурных подразделений;

2 подразделения общей компетенции: финансовое управление и комитет экономики и планирования. 4 вспомогательных (обслуживающих) подразделения: бухгалтерия, управление делами, правовое и организационно-распорядительное управления;

9 других структурных единиц;

4 поселковые администрации. Существуют противоречия между структурой администрации, финансовое определенной постановлением, и штатным расписанием. Так, управление, комитет по управлению имуществом и управление по ГО и ЧС, представленные в структуре администрации, не представлены в штатном расписании. В то же время, в последнем числятся муниципальная природоохранная инспекция (2 муниципальных служащих) и отдел по труду, занятости и созданию рабочих мест (3 служащих), которые не представлены в структуре органов администрации (и соответственно не имеют контролирующих их органов). Комитет экономики и планирования (плановый орган) находится в подчинении первого заместителя по вопросам промышленности, транспорта и связи, ЖКХ наряду с исполнительными органами администрации. Составляют один предмет ведения (целесообразно их объединение): отдел прессы и информации и комитет по работе с общественностью (под руководством заместителя главы – руководителя аппарата), комитет архитектуры, градостроительства и благоустройства и отдел учета и распределения жилья (под руководством первого заместителя по вопросам градостроительства, благоустройства). Управление социальной защиты населения при наличии должности заместителя главы города по социальным вопросам находится в прямом подчинении другого руководителя. В управление потребительского рынка входит отдел по защите прав потребителей, функции которого во многом противоположны функциям управления. Комитет физкультуры, спорта и туризма, отдел культуры, отдел молодежи и комиссия по делам несовершеннолетних относятся к одному направлению предметов ведения и могут быть объединены в одно управление.

Глава города Заместитель – руководитель аппарата администрации Первый заместитель по вопросам промышленности, транспорта и связи, ЖКХ Управление жизнеобеспечением 8 Комитет промышленности, транспорта и связи 3 Комитет экономики и планирования 6 Отдел учета и распределения жилья 2 Финансовое управление Бухгалтерия 4 Первый заместитель по вопросам градостроительства, благоустройства, внешнеэкономической деятельности Комитет архитектуры, градостроительства и благоустройства 3 Главы поселков и села 4 Заместитель по вопросам агропромышленного комплекса и потребительского рынка Комитет сельского хозяйства и АПК 3 Комитет по работе с общественностью 4 Комитет по управлению имуществом Управление потребительского рынка (в т. ч. отдел по защите прав потребителей) 11 Заместитель по социальным вопросам Управление делами 13 Организационнораспорядительное управление 6 Управление социальной защиты населения 20 Отдел прессы и информации Комитет физкультуры, спорта и туризма 2 Комиссия по делам несовершеннолетних 1 Отдел культуры Правовое управление 5 Управление по ГО и ЧС Отдел молодежи Отдел Загс 5 Архивный отдел Управление народного образования 10 Управление здравоохранения Выявлены следующие недостатки структуры управления: включает не все отрасли и сферы городского управления, объединяет под единым руководством органы, работающие в разных сферах городского управления, объединяет под единым руководством органы, имеющие противоположные функции, не объединяет органы, управляющие одним предметом ведения, некоторые предметы ведения необоснованно выделены, имеются наименования, не соответствующие основному виду деятельности входящих в его состав органов. Следовательно, совершенствование структур городского управления должно осуществляться с учетом следующих требований: объединение структур г. Артема в рамках основных предметов ведения;

управление однородными объектами;

охват всех отраслей и сфер управления городом.

Показатель 2. Связи с окружением Увеличение размера дотаций, субвенций и субсидий из краевого бюджета, отказ от намерения строительства полигона бытовых отходов для Владивостокской конгломерации на территории м/о г. Артем свидетельствует о том, что взаимодействие с органами государственной власти администрация города осуществляет на должном уровне;

на территории муниципального образования организована работа с экономическими структурами различных форм собственности посредством взаимодействия с общественными организациями предпринимателей, однако, июньское интервью «Золотому рогу» Л. Кавун, председателем самой влиятельной из таких структур, перманентные трения с коммерческими перевозчиками указывают на некоторые проблемы;

формирование и развитие системы подготовки жителей к местному самоуправлению занимает важное место в программе (на срок избрания) главы города, однако, носит декларативный характер и многие замечательные планы (например, Народная программа развития г. Артема) таковыми до сих пор и остались в силу бюрократизации администрации.

Показатель (качественный) 3. Контролирующие нормотворчества Опасная тенденция: отсутствие санкций Таким образом, основными направлениями совершенствования органы и санкции за неисполнение местного структуры органов управления г. Артема являются: 1. Переформирование структуры управления в соответствии с основными предметами ведения. 2. Развитие информационно-аналитических и координационных функций органов мсу с целью обеспечения обоснованности принимаемых решений. 3. Организация центра мониторинга управленческого состояния. 4. Сокращение численности аппарата управления на основе оптимизации трудовых процессов и структуры администрации, его компьютеризации. Критерий 12 Кадры Показатель (качественный) 1. Кадровый состав Аналитическое описание: Численность персонала по должностям и категориям Всего Чел. Руководители высшего звена Руководители подразделений 211 12 37 % 7 Гл. и ведущие специалисты Специалисты Всего в том числе: с. Кневичи – 6 чел. пос. Заводской - 8 чел. пос. Артемовский - 8 чел. пос. Угловое - 8 чел.

77 38 47 23 Структура персонала администрации Руководители высшего звена 23% Руководители управлений Гл. и ведущие специалисты Специалисты 23% 7% 47% Половая структура персонала женщины Абс. Отн., % мужчины Абс. Отн., % Руководители высшего звена Руководители подразделений Гл. и ведущие специалисты Специалисты Всего 6 30 71 38 50 81 92 100 6 7 6 0 50 19 8 0 Возрастная структура персонала до 30 лет 30-40 40-50 Руководители высшего звена Руководители подразделений Гл. и ведущие специалисты Специалисты Всего 50-60 4 8 15 4 31 0 2 13 10 25 1 9 19 10 39 7 18 30 14 69 Чел % в) Руководители высшего звена Руководители подразделений Гл. и ведущие специалисты Специалисты Всего Наличие в/о % имеющих в/о 8 67 35 95 66 86 0 0 109 Получение высшего образования 17 чел. Кроме того, 2 человека получают второе высшее. Повышение квалификации – 21 чел. е) Текучесть кадров 1998 Всего работающих начало года Принято Уволено Прирост на 93 79 26 53 146 67 38 29 175 62 57 5 180 37 53 -16 1999 2000 Определяется как соотношение числа работников, покинувших организацию за определенный период (обычно за год), к среднему числу сотрудников за тот же период. Важен не только сам показатель текучести, но и ранжирование причин, ее вызывающих. ж) Внутренняя мобильность персонала. Переведено из отдела в отдел 39 чел. Общее число сотрудников организации 172 чел. Большое значение при анализе внутренней мобильности персонала имеет выявление причин смены рабочих мест сотрудниками: являлось ли это запланированной ротацией, связана ли эта мобильность с трудовыми конфликтами и т.п.

Критерий 13 Информационная инфраструктура Показатель (качественный) 1. Информационная система администрации Администрация м/о г. Артема располагает и использует в управленческом процессе 59 компьютеров. Кроме того, имеется в наличии по одному ПК (всего 4) в сельской и поселковых администрациях.

Компьютерная оснащенность 43% 57% Оснащенные компьютером Не имеющие компьютера Рис. Оснащение компьютерами работников администрации г. Артема Итого, лишь 43% работников администрации имеют компьютер как средство для осуществления своих управленческих функций. В то же время, лишь 13 % работников в среднем оснащены компьютером в сельских и поселковых администрациях. Из имеющихся в наличии компьютеров 44 являются Пентиумами I 133200 модели до 1997 года выпуска, что составляет 69,8 % от общего количества. Таким образом, 70 % компьютеров имеют существенные ограничения при использовании, т.е. являются морально устаревшими, их производительность до 10 раз меньше по сравнению с современными моделями. В администрации проведены 4 компьютерные сети в подразделениях: • бухгалтерия, • управление здравоохранения, • экономический отдел управления народного образования, отдел управления делами. Показатель (качественный) 2. Информационная система м/о Информационные потоки, систематически связывающие органы местного самоуправления и население, в основном ограничиваются публикацией нормативных актов через муниципальную газету, т.е. тем обязательством для органов местного самоуправления, которое определено законом. Система сбора и обработки информации о реакции населения на принятые решения, т.е. налаживание обратной связи с населением муниципального образования, практически отсутствует. В городе существует совет предпринимателей и руководителей предприятий при главе города, несколько территориальных отделений российских политических партий и планировалась народная программа г. Артема, однако пример реакции властных органов на мнение жителей о работе городского единого расчетного центра за услуги ЖКХ, подтверждает правильность сделанного выше вывода. Всевозможные индексы доверия в равной степени относятся как политике, так и экономике.

Показатель (качественный) 3. Непротиворечивость действий администрации и ее органов Аналитическое описание: Органы м/о г. Артема осуществляют неполную политику. Т.е. власть не имеет никакой политики в некоторых аспектах управления. Для города до сих пор не разработана программа развития. Администрация практически не делает заявлений в сфере управления экономикой. Поэтому нельзя сравнить тенденции, которые демонстрируют ранее рассчитанные показатели с основными идеями существующей политики. Соответственно нельзя сделать вывод и о том, является ли политика администрации непоследовательной (формально преследует одни цели, а действует иначе). 3.2 Интерпретация полученных результатов М/о г. Артем относится к среднестатистическим муниципальным образованиям (см. статистический сборник Приморского края 1995 –2001). В ходе исследования было выявлено, что среднестатистическое муниципальное образование имеет следующие характеристики: 1) доля межбюджетных доходов в финансовых ресурсах (бюджете) м/о составляет не менее 27,8 %. При этом значения собственных доходов стабильны (в рамках отмеченной тенденции), а приемлемое финансовое состояние (нормальные значения дефицита бюджета или профицит, точное исполнение бюджета (социальных обязательств)) и его улучшение достигается при уровне межбюджетных доходов в бюджете м/о 50 % (от 40 до 60 %). Если текущие расходы м/о уменьшить нельзя (что соответствует действительности), то благополучие финансового состояния будет зависеть от получения значительных межбюджетных ассигнований, т.е. от конъюнктурного фактора, который администрация м/о контролировать не может. 2) в структуре собственных доходов более 90 % занимают налоговые поступления менее 10 % - неналоговые, т.е. те, величина поступления которых, прежде всего, зависит от организации работы структур администрации. 3) наибольший удельный вес составляют доходы, получаемые от налогов на прибыль – от 18 до 31 % всех доходов бюджета в разные годы, составляя от 33 % до 56 % всех собственных доходов. При этом, эти значения в рассмотренный период имеют тенденцию увеличения. 4) остальные доходы не играют важной роли в последние годы, составляя по отдельности менее 5 % от величины всех доходов бюджета. Тем не менее, здесь можно выделить самый стабильный из них источник - доходы от налога на имущество – от 3,8 % до 7,5 % доходов бюджета.

5) значения тех источников налоговых поступлений, которые в 100 % размере зачисляются в бюджет (местные налоги) составляют … 6) Абсолютные значения собираемых собственных доходов на душу населения показывают … 7) Доходы от имущества, находящегося в муниципальной собственности, или от деятельности муниципальных унитарных предприятий составляют 2-3 %. 8) налицо противоречие основных источников информации о м/о: финансовых муниципальных отчетов, которые могут наиболее достоверными, и статистической информации. 9) структура субъекта управления м/о (администрация) костна и не меняется. 10) м/о заинтересованы в увеличении количества прибыльных предприятий, действующих на его территории. 11) м/о заинтересованы в развитии промышленного и жилищного строительства. 12) создание модели, описывающей оптимизацию функционирования м/о (отдельных его подсистем) объективно не представляется возможным. В силу: а) принципиально различных территориальных, демографических, финансовых и властных (уставы м/о) факторов и б) отсутствия информационных БД о м/о. Проведенный анализ позволяет автору заключить, что положение муниципального образования г. Артем в целом представляется таким же нерадостным, как и у большинства российских муниципальных образований, поскольку высшие выборные лица и чиновники, составляющие их аппарат, представляют себя низшим звеном государственной власти и не разумеют возможности зарабатывать деньги (а не ждать их сверху), причем зарабатывать не в своих собственных (личных) интересах, но жителей местного сообщества, для чего у них есть исключительные (по сути монопольные) возможности. Вот почему необходим полный анализ, основанный на достоверных сведениях, благодаря чему легко обнаружить разные аспекты используемых источников, что делает возможным выделение точных закономерностей, позволяющих с единой точки зрения понять самые разные явления, а в дальнейшем научиться ориентироваться в них. Новое, что мы собираемся внести, будет сочетание фактов в предлагаемом аспекте. Следующая операция – синтез: сравнение полученных фактов с аналогичными рядами фактов, установленных в смежных подсистемах. Синтез – это констатация схождений и расхождений и объяснение того и другого, что и является целью создания методики. Выводы по третьей главе Апробация разработанной методики экспресс оценки проведена на примере м/о г. Артема. Для проведения расчетов на примере м/о г. Артема была создана база данных по объектам управленческого внимания. При проведении расчетов по реализации предлагаемой методики оценки управленческого состояния м/о были решены следующие задачи. Во-первых, произведен расчет результатов текущей деятельности муниципалитета. Во-вторых, проведена оценка состояния его органов, а также управленческих процессов подсистемы. В-третьих, они синтезированы и сведены к общему итогу. При оценке ее критерии были сведены в систему, по которой можно просчитать и синтезировать значения количественных показателей и достижения качественных изменений в состоянии м/о. Применение разработанного автором подхода (теоретические основы) и методики оценки управленческого состояния м/о позволяет учитывать основные факторы, влияющие на социальноэкономическое развитие, и проводить анализ возможных перспектив. Результаты апробации показали практическую реализуемость предложенной методики. Предложенная методика может быть адаптирована и применима для оценки управленческого состояния для других муниципальных образований Российской Федерации. В случае внедрения на достаточно большом числе объектов может быть естественно использована в качестве базы сравнения. Результаты расчетов могут быть использованы для определения дифференцированной системы показателей положения м/о для выработки мер защиты и предотвращения неблагоприятных ситуаций, основой для разработки стратегии и политики деятельности м/о. Результаты раздела должны быть использованы для детализации и уточнения результатов оценки особо проблемных областей и подсистем м/о, полученных с помощью предлагаемой методики. Эта работа должна проводиться с привлечением специалистов и строгим определением направлений дальнейшего анализа.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Современное состояние развития местного самоуправления в РФ характеризуется незавершенностью формирования его полноценных органов. Тем не менее, поскольку любое муниципальное образование наделено собственными ресурсами, именно местные сообщества потенциально способны решать свои проблемы с учетом конкретных условий отдельной территории в наиболее эффективных формах. Однако, особенности модели организации местного самоуправления и, следовательно, его оценки определяются комплексным влиянием всех характеристик среды, в которой происходит их формирование. Все это крайне затрудняет осуществление эффективного местного самоуправления. Мировой опыт свидетельствует, что оценка и сопоставление затрат и результатов необходима для подготовки обоснованных решений как в предпринимательском, так и в общественном секторе. В обоих случаях требуется как можно полнее и точнее определить, во-первых, компоненты издержек, вовторых, круг последствий, к которым они приводят, в-третьих, экономические измерители, позволяющие оценивать разнообразные элементы затрат и результатов в едином масштабе, в-четвертых, чистую отдачу, т.е. разницу между результатами и затратами. Для социально-экономических образований необходимы системы индикаторов, включающие и экспертные оценки анализируемой системы, а также отдельных её подсистем, или комплексная оценка системы управления, позволяющая процесса оценивать эффективность муниципальным управления по значительной совокупности факторов. Для усовершенствования управления образованием в российской экономике необходимо создание единой базы данных для внутреннего потребления, - компактной системы статистических показателей о муниципальном образовании и создание системы оценки эффективности системы управления. Для внедрения в процесс управления муниципальным образованием этого элемента (оценки эффективности системы управления) необходимо решение специфических проблем, связанных с (1) сущностью общественного сектора, (2) со структурой муниципального финансового анализа. При этом необходимо учитывать реальную специфику муниципальных образований, что в свою очередь предполагает адаптацию существующих методов оценки к местным особенностям, а также разработку методик оценки в зависимости от решаемых муниципалитетом задач. Проведенный анализ отечественного опыта доказывает, что на сегодняшний день какой-либо единой универсальной методики оценки результатов деятельности российских м/о не существовало. Необходимым условием эффективного управления муниципальным образованием является реализация функций контроля, что предполагает применение (разработку теор. основ (специального подхода), совершенствование методов и исследование инструментария оценки на муниципальном уровне) методики оценки этой управленческой системы, учитывающей опыт разработки существующих зарубежных методик и требующей соответствующих инструментов в зависимости от конкретных целей решаемых задач. Теоретические основы (разработанный подход) оценки управленческой системы муниципального образования РФ раскрывают ее актуальность и преимущества, определение предмета и главных характеристик оценки и принципы ее построения. Элементы (инструментарий) универсальной методики оценки системы управления включают в себя определение (разработку) критериев и показателей (обоснование их характеристик). Их основной особенностью является сочетание формальных методов и неформализованного (экспертного) знания (по аналогии с системным анализом) при разработке. Комплексная показателей, оценка – система взаимосвязанных критериев и характеризующих направления социально–экономического развития – управленческий инструмент. Этот инструмент использует данные отчетов об исполнении бюджетов, объединяя их с демографической, социально-экономической информацией, а также с характеристиками, описывающими состояние управляющей системы. Результаты этой оценки используются органами местного самоуправления для принятия конкретных решений в сферах своей профессиональной компетенции. Технология построения методики (на основе доступных источников информации) предполагает построение системы путем выбора конкретных показателей с учетом мнения эксперта, производящего анализ о специфике данного муниципалитета. Она составляется на уровне проектирования процесса оценки при внедрении для любого муниципального образования. Ее регулирование вырабатывается в ходе процесса управления на основе анализа данных, получаемых по каналу обратной связи. Внедрение методики оценки в управленческий процесс предполагает разработку двух видов ее управления: для оценки текущей деятельности и для обследования специального объекта (например, социально-экономической программы развития). Применение разработанного автором подхода (теоретические основы) и методики оценки управленческого состояния м/о позволяет учитывать основные факторы, влияющие на социально-экономическое развитие, и проводить анализ возможных перспектив. При оценке ее критерии были сведены в систему (на основе сценарного подхода), м/о. Апробация разработанной методики экспресс оценки проведена на примере м/о г. Артема. Для проведения расчетов на примере м/о г. Артема была создана база данных по объектам управленческого внимания. При проведении расчетов по реализации предлагаемой методики оценки управленческого состояния м/о были решены следующие задачи. Во-первых, произведен расчет результатов текущей деятельности муниципалитета. Во-вторых, проведена 222 по которой можно просчитать и синтезировать значения количественных показателей и достижения качественных изменений в состоянии оценка состояния его органов, а также управленческих процессов подсистемы. В-третьих, они синтезированы и сведены к общему итогу. Результаты апробации показали практическую реализуемость предложенной методики. Предложенная методика может быть адаптирована и применима для оценки управленческого состояния для других муниципальных образований Российской Федерации. В случае внедрения на достаточно большом числе объектов может быть естественно использована в качестве базы сравнения. Результаты расчетов могут быть использованы для определения дифференцированной системы показателей положения м/о для выработки мер защиты и предотвращения неблагоприятных ситуаций, основой для разработки стратегии и политики деятельности м/о. Следующий этап работы – это детализация и уточнение результатов оценки особо проблемных областей и подсистем м/о, полученных с помощью предлагаемой методики. Эта работа должна проводиться с привлечением специалистов и строгим определением направлений дальнейшего анализа.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. 2. 3. Европейская хартия местного самоуправления от 15.10.85 Закон Приморского края "О местном самоуправлении в Приморском Указ Президента "Об утверждении основных положений крае" от 09.02.96, № 28-КЗ. государственной политики в области развития местного самоуправления в Российской Федерации" от 15.10.99, №1370. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 1999. 11. 1995. 12. 1995. 13. 14. 1997. 224 Синк Д.С. Управление производительностью. М.: Прогресс, 1989. Тамбовцев В.Л. Государство и экономика. - М.: ИЧП «Изд-во Магистр», Основы нормативно-правового регулирования местного самоуправления / Под общ. ред.А.Г. Воронина. М.: Фонд развития местного самоуправления, Местное самоуправление в России: Сб. материалов по проблемам становления местного самоуправления в Российской Федерации. М.: Грамота, Федеральный закон "О ратификации Европейской хартии местного Федеральный закон "О финансовых основах местного самоуправления в Федеральный закон "Об общих принципах организации местного Богданов А.А. Всеобщая организационная наука (Тектология). — М.: Велихов Л.А. Основы городского хозяйства. М.: Госиздат, 1928. Жариков О. Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к Меньшиков С.М. Новая экономика. – М.: Международные отношения, самоуправления" от 11.04.98, №55-ФЗ. Российской Федерации" от 25.09.97, №126-ФЗ. самоуправления в Российской Федерации" от 28.08.95, №154-ФЗ. Экономика, 1989.

управлению. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 62 с.

15.

Pages:     | 1 | 2 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.