WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 || 3 |

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РФ ВЛАДИВОСТОКСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА На правах рукописи Ситенков Алексей Александрович РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ ...»

-- [ Страница 2 ] --

или введения или увеличения пеней и штрафов и т.п. В случае роста налоговой составляющей бюджета, изучается, что является основным его фактором – рост объема каких налоговых доходов? В целом при оценке данного показателя следует выделять компоненты налоговых доходов для отдельного исследования каждого из них. Показатель 5. Налоговые доходы на одного совершеннолетнего жителя (Дохнал сов) 5.1 Налоговые доходы на одного совершеннолетнего жителя (в год) 5.2 Налоговые доходы на одного совершеннолетнего жителя (в мес.) Формула: Дохнал/сов = Налоговые доходы/Количество совершеннолетних жителей Опасная тенденция: уменьшение размера налоговых доходов в расчете на одного совершеннолетнего жителя (в сопоставимых ценах) Аналитическое описание: Показатель близок по экономическому значению показателю 4. Его значение также отражает изменение в уровне налоговых доходов, но уже при изменении числа совершеннолетних жителей. Показатель можно также рассчитывать, используя в знаменателе величину “работающие жители” или "юридические лица" (при возможности получить такие данные). Наиболее благоприятен в качестве базы для сравнения с другими субъектами мсу.

Показатель 6. Анализ соотношения доходов, имеющих наибольший удельный вес, и процента их нормативного зачисления в бюджет м/о Таблица для расчета показателя 6 Доходы 1. Налог на прибыль 2. Подоходный налог, удерживаемый предприятиями 3. Налог с продаж 4. Налог на имущество 5. Земельный налог 6. Сдача в аренду муниципального имущества Показатель 7 Неналоговые доходы муниципального образования (Дохненал) 7.1 Неналоговые доходы муниципального образования (в год) 7.2 Неналоговые доходы муниципального образования (в мес.) Формула: Дохненал = Всего неналоговых доходов/Количество жителей 7.3 Структура неналоговых доходов Формула: Дохненал = Источник неналоговых доходов/Количество жителей Дохненал уд = Источник неналоговых доходов/Всего налоговых доходов Таблица для расчета показателей структуры неналогового дохода Источник неналогового дохода муниципального Абс. образования 1. Доходы от сдачи в аренду муниципального имущества 2. Доходы от сдачи в аренду земли 3. Прочие неналоговые доходы значения Дохненал Дохненал уд Наибольшие абс. значения Процент их нормативного зачисления в бюджет м/о Опасная тенденция: уменьшение размера (числа источников) неналоговых доходов в расчете на одного жителя Аналитическое описание: Структура неналоговых доходов отражает комбинацию неналоговых доходов, поступающих по законодательно закрепленным каналам и используемых в качестве целевых источников. Значение данного показателя отражает изменение величины собираемых неналоговых доходов при изменении численности населения. При анализе необходимо построение трендов как для общего показателя, так и по каждому источнику поступлений муниципалитета (динамика структуры неналоговых доходов на протяжении последних пяти лет). Полученные данные могут указать, какие источники росли быстрее. Предложения по анализу Увеличатся ли поступления неналоговых доходов в результате уменьшение ставок на пользование муниципальным имуществом и землями. При оценке показателя следует выделять его компоненты для их отдельного исследования. Показатель 8. Неналоговые доходы на одного совершеннолетнего жителя (Дохненал сов) 8.1 Неналоговые доходы на одного совершеннолетнего жителя (в год) 8.2 Неналоговые доходы на одного совершеннолетнего жителя (в мес.) Формула: Дохненал/сов = Неналоговые доходы/Количество совершеннолетних жителей Опасная тенденция: уменьшение размера неналоговых доходов в расчете на одного совершеннолетнего жителя (в сопоставимых ценах) Аналитическое описание: По экономическому значению показатель близок показателю 7. Его значение также отражает изменение в уровне неналоговых доходов, но при изменении числа совершеннолетних жителей. Показатель можно рассчитывать, имея в знаменателе характеристику “работающие жители” или "юридические лица". Наиболее благоприятен в качестве базы для сравнения с другими субъектами мсу. Показатель 9. Уровень межбюджетных (целевых) доходов 9.1 Удельный вес субвенций = Всего субвенций/Объем перечислений 9.2 Удельный вес трансфертов = Всего трансфертов/Объем перечислений Формула: Дохцел = Объем межбюджетных (целевых) перечислений/Всего доходов Опасная тенденция: увеличение доли межбюджетных (целевых) перечислений в общем объеме муниципальных доходов Аналитическое описание: Выделение доходов, полученных из других бюджетов, является важным моментом, так как чрезмерная зависимость от доходов, полученных из вышестоящих бюджетов и лиц, ответственных за их распределение, может быть опасна. Несмотря на это, м/о могут максимизировать использование межбюджетных доходов, согласующееся с их приоритетами в сфере предоставления услуг и условиями финансирования. Например, муниципалитет может финансировать за счет межбюджетных доходов субсидии населению в разрезе реформы ЖКХ, но вряд ли сможет реализовывать инвестиционные проекты. снижении Основной уровня целью таких анализа и межбюджетных анализ того, доходов кто является определение и последующий мониторинг уязвимости муниципалитета при доходов, контролирует распределение и использование этих доходов. При анализе показателя необходимо описать те межбюджетные доходы, которые используются при его расчете. Важно, что многие из них являются целевыми, а другие - нет. Предложения по анализу • Насколько м/о зависит от межбюджетных доходов? Имеется ли план действий на случай, если эти доходы сократятся или значительно снизятся? • Имеет ли муниципалитет долгосрочное финансирование на осуществление принятых специальных программ? Имеют ли органы мсу возможность продолжать финансирование этих программ, если внешнее финансирование будет прекращено? • Какие межбюджетные доходы можно признать надежными (финансирование осуществляется на протяжении многих лет и определяется основополагающими федеральными законами (например, закон "О ветеранах ВОВ")? Будет ли продолжаться поступление этих доходов, и в каком объеме, согласно существующему положению? Для демонстрации роли данных доходов относительно финансового состояния м/о нужно определить основные ресурсы и их потребителей, а также любые ожидаемые изменения в их объеме. Предложения по политическим декларациям Достаточно трудно определить уровень или виды межбюджетных доходов, однако возможно установить правила проведения процедуры, предшествующей получению этих доходов (например, подготовка необходимых документов для получения жителями субсидий на покрытие расходов ЖКХ и ориентация на данные действия населения). • Все межбюджетные доходы должны быть тщательно проанализированы по составу предъявляемых требований по их использованию. • Межбюджетная поддержка должна использоваться на финансирование только тех проектов, которые совпадают с программой социальноэкономического развития м/о и приоритетами местной администрации. Показатель 10. Оценка финансовых поступлений Формула: Дохоц = Плановые показатели/Фактические показатели дохода Опасная тенденция: увеличение непоступления доходов в общем объеме доходов Аналитическое описание: Показатель иллюстрирует разницу между прогнозом поступлений и фактическими доходами в течение финансового года. Расхождения между прогнозом и фактом, которые имеют место на протяжении нескольких лет, могут свидетельствовать: !) об экономическом спаде, 2) о неэффективности процедуры сбора налогов, 3) об ошибочной технике прогноза. Предложения по анализу • Вызвана ли данная тенденция развития естественными процессами в изменении доходной базы (износом и старением)? • Вызвана ли неблагоприятная тенденция неэффективностью процедур прогноза и оценки? Можно ли улучшить механизм оценки за счет мер: ведение специальной статистики по каждому источнику доходов, централизации прогнозов, привлечение сторонних специалистов для проведения работ по улучшению процедуры оценки. • Эффективны ли процедуры сбора доходов и взыскания задолженности? • Не допущено ли завышение оценок будущих доходов с целью представления в принимающие бюджет органы сбалансированного бюджета? Если явления. Критерий 2 Расходы бюджета В общем, затраты это приближенное измерение результатов деятельности местной администрации: чем больше администрация тратит, тем больше услуг она оказывает (формула не учитывает, насколько эффективны услуги или способ их предоставления). Для того, чтобы определить, действует 85 происходит увеличение объема недопоступления доходов, необходим детальный анализ каждого вида доходов с выявлением причин этого организационной ответственности за подготовку ли администрация в соответствии со своими доходами, первое, что необходимо рассмотреть – темп роста затрат. Поскольку местные органы законодательно обязаны иметь сбалансированный бюджет, ситуация опережающего роста затрат над ростом общего объема доходов представляется маловероятной. Однако текущий бюджет, в принципе, может быть сбалансирован с помощью ряда неадекватных методов, что в перспективе приведет к ситуации, когда обязательства и расходы растут быстрее, чем доходы. Наиболее общеизвестные способы такого балансирования бюджета: заем, использование резервов, использование доходов, полученных от других уровней власти на покрытие бюджетного дефицита. Хотя будущий дефицит может быть покрыт за счет случайно появившихся доходов, таких, как государственные дотации, или ростом инфляционных поступлений, позволять такому дефициту развиваться рискованно. Второй аспект – это мера свободы местных органов в отношении регулирования уровня услуг в зависимости от изменяющихся условий. В идеале, темп роста затрат администрации не будет превышать темп роста доходов, и администрация расходов. будет иметь максимальную издержек, гибкость таких, в как регулировании Рост обязательных финансирование текущих потребностей, обслуживание долга приводит к тому, что администрация способна в меньшей степени адаптироваться к изменениям. Анализ критерия "доходы бюджета" может выявить проблемы, связанные с неэффективностью процесса управления расходами: • опережающий рост общих издержек мсу по сравнению с ростом его доходов или ростом общественного благосостояния (доходами населения и юридических лиц), • рост постоянных издержек, • неэффективный бюджетный контроль, • чрезмерный рост программ, которые приводят к росту расходов будущих периодов. На практике значения показателей Критерия 2 будут изменяться, что делает актуальным исследование следующих вопросов. Если расходная часть бюджета растет, необходимо изучить проблемы: • Является ли это результатом влияния неблагоприятных региональных или национальных тенденций или первоисточником являются местные проблемы? Как выявить главные факторы? См. показатели 28-36, фактор “Общественные потребности и ресурсы”. • Вызван ли рост расходов изменениями численности населения? • Будет ли такой высокий уровень расходов иметь место и в дальнейшем? Показатели критерия должны рассчитываться как минимум раз в год. Оптимальный временной интервал расчета каждого показателя - месяц. Полный список показателей критерия 2. 1. Расходы бюджета на душу населения (Расхбюд) Расхбюд = Всего расходов/Количество жителей 1.1 Расходы бюджета на душу населения (в год) 1.2 Расходы бюджета на душу населения (в мес.) 2. Уровень целевых (выполнение государственных полномочий) расходов Расхцел = Объем субвенций/Всего расходов 3. Приоритеты (структура) расходов бюджета Расхстр = Статья расходов/Всего расходов 3.1 Расхгу = Государственное управление/Всего расходов 3.2 Расхпд об = Правоохранительная деятельность и обеспечение безопасности/Всего расходов 3.3 Расхпэс = Промышленность, энергетика и строительство/Всего расходов 3.4 Расхсх р = Сельское хозяйство и рыболовство/Всего расходов 3.5 Расхокс пр = Охрана окружающей среды и природных ресурсов/Всего расходов 3.6 Расхт дх с и = Транспорт и дорожное хозяйство, связь и информатика/Всего расходов 3.7 Расхжкх = Жилищно-коммунальное хозяйство/Всего расходов 3.8 Расхго чс = Гражданская оборона и ЧС/Всего расходов 3.9 Расхно = Народное образование/Всего расходов 3.10 Расхк и = Культура и искусство/Всего расходов 3.11 Расхсми = Средства массовой информации/Всего расходов 3.12 Расхз = Здравоохранение/Всего расходов 3.13 Расхсп = Социальная политика/Всего расходов 3.14 Расхогд = Обслуживание государственного долга/Всего расходов 3.15 Расхпр = Прочие расходы/Всего расходов 4. Число административных служащих на душу населения Служадм = Число административных служащих/ Количество жителей 5. Уровень капитальных расходов (Расхкап) Расхкап = Капитальные расходы/Всего расходов 6. Финансирование целевых программ (Прогрцел) Прогрцел = Расходы на целевые программы/ Всего расходов 7. Оценка финансовых расходов Расхоц = Плановые показатели/Фактические показатели расхода Разработанные показатели, приведенные на рис. 5, могут быть использованы для анализа изменений в структуре затрат. Эти (семь) показатели детально рассмотрены далее по тексту. Показатель 1. Расходы бюджета на душу населения Показатель 2. Уровень целевых расходов (выполнение государственных полномочий) Показатель 3. Приоритеты (структура) расходов Показатель 4. Число административных служащих на душу населения Показатель 5. Уровень капитальных расходов Показатель 6. Финансирование целевых программ Критерий 2 Расходы бюджета Показатель 7. Оценка финансовых расходов Рис. 5. Расходы бюджета (показатели затрат) Показатель 1. Расходы бюджета на душу населения (Расхбюд) 1.1 Расходы бюджета на душу населения (в год) 1.2 Расходы бюджета на душу населения (в мес.) Формула: Расхбюд = Всего расходов/Количество жителей Опасная тенденция: рост размера затрат на душу населения (в сопоставимых ценах) Аналитическое описание: Изменения в расходах бюджета на душу населения отражают изменения затрат в соответствии с колебаниями общей численности населения. В перспективе рост расходов, который превышает увеличение затрат, вызванных инфляцией или введением новых услуг, означает снижение производительности деятельности мсу. Последнее свидетельствует о том, что администрация тратит больше денег для поддержки того же уровня услуг. Данный показатель использует общую численность населения в знаменателе формулы. Однако, многие общественные услуги предоставляются на семью, поэтому стоимость объема услуг в большей мере зависит от числа семей, чем от числа жителей. В связи с этим можно использовать число семей вместо или дополнительно к общей численности населения в знаменателе. Предложения по анализу В случае отслеживания опасной тенденции, необходимо определить причину (почему это происходит?), оценить значение (важно ли это?) и определить стратегию действий (что должно быть сделано?). Далее представлены предполагаемые исходные позиции для анализа. • Является ли увеличение расходов следствием увеличения объема предоставления существующих услуг или это результат введения новых услуг? Увеличились ли доходы, чтобы оплатить расширение объема услуг? Если нет, следует ли сократить объем предоставления услуг? • Если рост расходов не вызван введением новых услуг, то не снизилась ли производительность персонала или эффективность методов предоставления услуг? Могут ли изменения в практике или технологии управления улучшить ситуацию? • Является ли увеличение расходов результатом роста постоянных издержек или оно обусловлено ростом числа программ, которые могут быть сокращены по усмотрению администрации? • Обусловлен ли рост затрат результатом увеличения программ, которые на первом этапе ведутся за счет внешних источников, а ответственность за дальнейшее (текущее) финансирование ложится на местную администрацию? В случае второго варианта, как программы будут финансироваться в будущем? • Является ли увеличение издержек результатом роста объема услуг, которые выполняются по решению вышестоящего уровня власти? Может ли орган власти, передавший обязательства по выполнению услуг, предоставить и необходимые дополнительные источники финансирования? • Означает ли рост издержек, вызванный предоставлением социальных льгот, что расходы по ним будут обременять будущие бюджеты? • Растут ли расходы на душу населения быстрее, чем доходы на душу населения? • Могут ли быть уменьшены расходы с помощью следующих способов: объединения взаимодополняемых и относительно однородных услуг для достижения экономии на масштабе;

повышения квалификации персонала для избежания дублирования функций и сокращения времени простоя;

заключения контрактов на оказание услуг сторонними организациями или замены технического персонала администрации на консультантов (контракт на оказание услуг следует подписывать только после тщательного анализа, подтверждающего экономическую выгоду);

использования более эффективного управленческого контроля, информационных систем и технологий;

передачи функций другому уровню власти;

отказа от выполнения программ, имеющих сравнительно низкий приоритет;

объединения фондов данного мсу с фондами других м/о в целях совместного страхования, пополнения резервов и т.д.;

заключения с другими муниципалитетами соглашений о взаимопомощи, услугах или совместных закупках (муниципальная кооперация). Предложения по дальнейшему анализу Так же как и анализ доходов на душу населения, анализ расходов на душу населения следует сфокусировать в первую очередь на совокупных расходах и затем на изменениях в структуре элементов расходов. Предложения по политическим декларациям Политические заявления могут быть разработаны для того, чтобы предложить процедуры контроля за расходами. Следующие политические заявления могут помочь местным властям установить связь между данным показателем и принятием финансовых решений. • Регулярно будут подготавливаться доклады, в которых фактические результаты будут сравниваться с бюджетными плановыми суммами. • Показатели производительности и критерии качества работы будут учтены в бюджете везде, где возможно. Показатель 2. Уровень целевых (выполнение государственных полномочий) расходов Формула: Расхцел = Объем субвенций/Всего расходов Опасная тенденция: увеличение размера целевых расходов в общем объеме расходов Аналитическое описание: Значение данного показателя отражает изменение в уровне расходов, направленных на выполнение государственных полномочий, в разрезе всех расходов бюджета. Необходимо учитывать, что муниципалитеты имеют определенную степень зависимости, как от таких доходов, так и от программ. Кроме того, доступ к источникам федерального уровня для м/о весьма ограничен, поскольку деятельность и многих других субъектов мсу финансируется за счет межбюджетных доходов. Эти источники доходов нельзя отнести к стабильным. Показатель 3. Приоритеты (структура) расходов бюджета Формула: Расхстр1 = Статья расходов/Количество жителей Расхстр2 = Статья расходов/Всего расходов Таблица для расчета показателей структуры расходов бюджета Статья расходов муниципального образования 1. Государственное управление (Расхгу) 2. Правоохранительная деятельность и обеспечение безопасности (Расхпд об) 3. Промышленность, энергетика и строительство (Расхпэс) 4. Сельское хозяйство и рыболовство (Расхсх р) 5. Охрана окружающей среды и природных ресурсов (Расхокс пр) 6. Транспорт и дорожное хозяйство, связь и информатика (Расхт дх с и) 7. Жилищно-коммунальное хозяйство (Расхжкх) 8. Гражданская оборона и ЧС (Расхго чс) 9. Народное образование (Расхно) 10. Культура и искусство (Расхк и) 11. Средства массовой информации (Расхсми) 12. Здравоохранение (Расхз) 13. Социальная политика (Расхсп) 14. Обслуживание государственного (Расхогд) 15. Прочие расходы (Расхпр) 92 долга Абс. значение Расхстр1 Расхстр Опасная тенденция: Резкое увеличение отдельных направлений расходов бюджета Аналитическое описание: Структура расходов бюджета показывает комбинацию расходов, распределяемым по всем каналам м/о. Значение данного показателя отражает изменение величины приоритетных расходов бюджета при изменении численности населения. При анализе расходов необходимо построение трендов как для общего показателя, так и по каждому источнику расходов муниципалитета. Если администрация организует учет расходов по специальным группам, таким, как …, тогда эти группы также могут быть подвергнуты дополнительному анализу. Небезынтересно рассмотреть динамику структуры расходов на протяжении последних пяти лет. Проведение такого анализа может указать, что рост уровня одних расходов отставал от темпа роста уровня других. Для анализа изменений в структуре расходов используется таблица, в которой отражаются все основные расходы (например, те, которые составляют более 5% от общего объема) для каждого из рассматриваемых периодов. Предложения по анализу При росте расходной части бюджета необходимо выяснить, что является основным фактором – рост объема каких статей? В целом при оценке данного показателя следует выделять компоненты расходов для отдельного исследования каждого из них. Показатель 4. Число административных служащих на душу населения Формула: Служадм = Число административных служащих/ Количество жителей Опасная тенденция: рост числа административных служащих на душу населения Аналитическое описание: Поскольку затраты на оплату персонала составляют существенную часть бюджета муниципалитета (5 – 15%), анализ изменения числа служащих в расчете на душу населения – хороший способ оценки изменения данной статьи затрат. Рост числа чиновников может указывать на то, что расходы растут быстрее, чем доходы, или управление становится более трудоемким, или производительность труда служащих снижается. Число административных служащих на душу населения может быть рассмотрено с двух точек зрения: численность только постоянного персонала, занятого на полную ставку, или численность персонала, приведенную к постоянному, включая частично занятых и работающих по трудовым соглашениям. Показатель – число чиновников на душу населения – может быть также разработан “на семью” (в знаменателе), поскольку стоимость многих услуг скорее связана с числом семей, чем с числом жителей. Предложения по анализу • Снижается ли производительность труда административных служащих? Какие показатели могут быть разработаны для оценки производительности? • Изменит ли более высокий уровень услуг положение различных слоев общества? Показатель 5. Уровень капитальных расходов (Расхкап) Формула: Расхкап = Капитальные расходы/Всего расходов Опасная тенденция: отклонение от нормативно заданной величины в соответствии со стратегией развития м/о Аналитическое описание: Расходы любой администрации в обязательном порядке содержат капитальные расходы. Они включают в себя затраты, которые законодательно закреплены за м/о, а также расходы, которые переданы мсу другими уровнями власти. Следует отметить, что чем выше уровень капитальных затрат, тем меньше свобода маневра муниципалитета в расходовании средств при изменениях в экономической конъюнктуре.. Предложения по анализу • Для услуг, переданных по решению других органов власти, все ли затраты, подлежащие возмещению включены по реальной стоимости? • В случае роста, обусловленного переданными услугами других органов власти, возможно ли получить от них дополнительное финансирование? • Не отстает ли финансирование услуг, переданных по решениям других органов власти, от темпов роста инфляции? • Обусловлен ли рост капитальных издержек предыдущими решениями, которые администрация больше не контролирует? Или, наоборот, решениями, контроль по которым может быть обеспечен только в будущем? • Если рост обусловлен предыдущими решениями, к каким расходам это приведет в текущем и будущих годах? Существует ли план финансирования этих расходов? Проанализированы ли аналогичным способом новые решения, которые повлекут будущие расходы, принятые на себя администрацией? Предложения по дальнейшему анализу Любое резкое изменение капитальных затрат может сигнализировать о необходимости дальнейших исследований. Например, если администрация откладывает новые капиталоемкие проекты, чтобы не создавать новые долги, не рассчитавшись со старыми, текущая финансовая ситуация может улучшиться. Но если деньги, которые считалось возможным направить на инвестирование, были пущены на финансирование текущих расходов, то начало реализации капиталоемких проектов в перспективе будет затруднено. Предложения по политическим декларациям Политические заявления могут быть разработаны для того, чтобы предложить процедуры анализа будущих постоянных расходов. Следующие политические заявления могут помочь местным властям установить связь между данным показателем и принятием финансовых решений. • Перед заключением администрацией любого соглашения, которое увеличит капитальные затраты, все затраты (текущие и капитальные) по этому соглашению должны быть определены как на текущий, так и на будущие годы. • Все расходы, переданные по решениям других органов власти услуги, должны быть точно определены, чтобы обеспечить их полное возмещение. Показатель 6. Финансирование целевых программ (Прогрцел) Формула: Прогрцел = Расходы на целевые программы/ Всего расходов Опасная тенденция: резкое изменение в динамике показателя Аналитическое описание: Значение данного показателя отражает изменение в уровне расходов, направленных на выполнение целевых программ, в разрезе всех расходов бюджета. В идеальном случае, финансирование всех целевых программ администрации должно происходить за счет собственных средств, что дает полную свободу в определении приоритетов. Однако, если цели администрации совпадают с целями каких-либо федеральных программ или других субъектов финансирования (зарубежные гранты и др.), скорее целесообразно заключить сотрудничество, связав себя обязательствами. В современных условиях при перманентных проблемах с финансированием у местной власти есть смысл сотрудничать, если при помощи внешнего финансирования решаются смежные проблемы муниципалитета, н при условии, что внешние источники финансирования целевых программ имеют паритет с внутренними – 50 : 50. Показатель 7. Оценка финансовых расходов Формула: Расхоц = Плановые показатели/Фактические показатели расхода Опасная тенденция: увеличение доли недофинансирования статей расходов Аналитическое описание: Данный показатель отражает разницу между прогнозом расходов и фактическими затратами в течение финансового года. Расхождения между прогнозом и фактом, которые имеют место на протяжении нескольких лет, свидетельствуют об экономическом спаде, о плохой организации управленческого процесса или об ошибочной технике прогноза. Предложения по анализу • Является ли данный тренд результатом действий вышестоящих уровней власти? • Вызвана ли неблагоприятная тенденция неэффективностью процедур прогноза? Можно ли улучшить механизм оценки за счет следующих мер: централизации прогнозов, ведение специальной статистики по каждому источнику доходов, привлечение сторонних специалистов для проведения работ по улучшению процедуры оценки. Предложения по дальнейшему анализу Если увеличения. Предложения по политическим декларациям Разработка политических деклараций позволит установить процедуры прогнозирования Следующие доходов и регулирования могут финансовых помочь поступлений. политические декларации муниципальным происходит увеличение объема недопоступления расходов, необходимо проведение детального анализа с выявлением причин этого организационной ответственности за подготовку служащим установить связь между данным показателем и принятием решений относительно финансового состояния. • Все прогнозные оценки расходов должны быть умеренными, не оптимистичными и не пессимистичными. • Регулярные отчеты, в которых приводится сравнение фактических доходов с объемами, заложенными в бюджет, будут подготавливаться _ (например, финансовым управлением, бухгалтерией) и предоставляться (например, руководителю финансового управления, законодательным органам местного самоуправления). Критерий 3 Бюджетный дефицит В течение года администрация накапливает либо текущий профицит, либо текущий дефицит. Доходы и расходы точно совпадают относительно редко. Текущий профицит или дефицит могут быть созданы умышленно, при помощи политических решений, или непреднамеренно, из-за сложности точного предсказания доходов и расходов, или в результате влияния региональных и общегосударственных экономических тенденций. Дефициты обычно возникают из-за отсутствия резервных средств;

профициты обычно используются для пополнения фондов, образуемых в составе местного бюджета. Накопление текущего профицита создает резервные фонды, помогающие смягчить потери источников дохода, влияние экономического спада, непредвиденные расходы на устранение последствий природных катаклизмов, потери при выплате страховых сумм и т. п. Кроме того, за счет резервов могут покрываться незапланированные крупные затраты на капитальные вложения, неравномерность денежных поступлений и пр. Резервы могут включаться в бюджет как часть одной или нескольких статей в расчете на непредвиденный самоуправления случай. Если они внесены часто получают свои в неподходящую статью бюджета, ими нельзя будет воспользоваться. Органы местного доходы большими частями и через большие интервалы времени в течение года. Если денежные средства были получены до того, как их необходимо потратить, администрация имеет положительную ликвидность или наличие свободных денежных средств. Такая ликвидность является плюсом, смягчающим непредусмотренное обострение финансовой ситуации. Если администрация имеет отрицательный денежный поток и не имеет резервов финансовых средств, она должна будет взять краткосрочный кредит или отложить оплату счетов. Термин "текущее положение" связан со способностью местной администрации: (1) сбалансировать текущий бюджет, (2) создать резервы для непредвиденных случаев и (3) иметь достаточную ликвидность, чтобы вовремя оплачивать счета. Анализ текущего финансового положения может помочь выявить следующие проблемы: • механизм сохранения текущего дефицита, • снижение резервов, • снижение ликвидности, • неэффективную технику прогнозирования доходов, • неэффективный контроль за исполнением бюджета. Показатели критерия должны рассчитываться как минимум раз в год. Оптимальный временной интервал расчета каждого показателя - месяц. Полный список разработанных показателей Критерия 3 1. Текущий (общий) дефицит (Дефтек) 1.1 Уровень текущего (общего) дефицита (Дефтек) Дефтек = Дефицит бюджета/Доходы бюджета 1.2 Уровень текущего собственного дефицита (Дефтек соб) Дефтек соб = Дефицит бюджета/Доходы бюджета собственные 2. Сбалансированность бюджета (Балбюд) 2.1 Сбалансированность бюджета (Балбюд) Балбюд = Расходы бюджета/Доходы бюджета 2.2 Сбалансированность бюджета собственная (Балбюд соб) Балбюд соб = Расходы бюджета/Доходы бюджета собственные Показатели, представленные на рис. 6, могут быть использованы для контроля за изменениями текущего положения. Каждый из приведенных показателей будет детально обсуждаться на следующих страницах. Показатель 1. Текущий (общий) дефицит Показатель 2. Сбалансированность бюджета Рис. 6 Показатели бюджетного дефицита Показатель 1. Текущий (общий) дефицит (Дефтек) 1.1 Уровень текущего (общего) дефицита (Дефтек) Формула: Дефтек = Дефицит бюджета/Доходы бюджета 1.2 Уровень текущего собственного дефицита (Дефтек соб) Формула: Дефтек соб = Дефицит бюджета/Доходы бюджета собственные Опасная тенденция: рост уровня дефицита (собственного) бюджета Аналитическое описание Возникновение текущего дефицита не обязательно означает, что бюджет будет не сбалансирован, поскольку на покрытие дефицита могут быть использованы резервы предыдущих лет. Однако, это означает, что в течение текущего года администрация тратит больше, чем получает. Это может быть обусловлено непредвиденными обстоятельствами (такими, как природные катаклизмы), которые требуют больших немедленных расходов. Или увеличение затрат может быть частью политики использования накопившихся резервов. Текущий дефицит в отдельном году не является причиной для беспокойства, но часто возникающие Критерий 3 Бюджетный дефицит и растущие дефициты могут означать, что текущие доходы не покрывают текущих расходов, и что в перспективе положение может серьезно ухудшиться. Анализ бюджета не всегда показывает причины текущих дефицитов, поскольку они могут временно финансироваться краткосрочными займами или покрываться за счет учета операций, которые, например, завышают доходы будущих периодов или переправляют резервы одних бюджетных доходов в другие. Для того, чтобы обнаружить причины текущего дефицита, исследователю следует рассмотреть каждый бюджетный фонд отдельно, тогда резерв одного фонда не скроет дефицит другого. Такой анализ также помогает точнее определить возникающие проблемы. Данный показатель особенно важен, поскольку наличие текущего дефицита - это один из первых признаков дисбаланса между доходами и расходами. Практика финансирования и причины возникновения дефицита должны тщательно изучаться до того, как они начнут рассматриваться как негативные факторы. Следующие ситуации, тем не менее, можно оценить скорее негативно: • более двух лет подряд наблюдаются текущие дефициты, • текущий дефицит больше, чем в прошлом году, • текущий дефицит наблюдался более 2-х раз за последние 5 лет, • чрезмерно большой дефицит – больше 5-10% за год. Предложения по анализу • Был ли дефицит при составлении бюджета? Ожидается ли его сохранение в последующие годы? Какие ресурсы будут использованы для покрытия дефицита? • Будет ли дефицит финансироваться за счет резервов из других бюджетных фондов? Могут ли эти резервы быть заимствованы без проблем в будущем? • Был ли дефицит бюджета обусловлен недобором (дефицитом) доходов? См. показатель 10 Критерия 1, “Оценка финансовых поступлений”. • Был ли дефицит обусловлен перерасходом средств? Было ли это обусловлено неточными оценками затрат при планировании бюджета или неэффективным контролем за исполнением расходной части бюджета в течение финансового года? • Могут ли быть введены новые сборы (налоги) или увеличены платежи потребителей, чтобы покрыть дополнительные затраты? • Был ли дефицит вызван непредвиденными случаями? Были ли оставлены достаточные резервы на финансирование непредвиденных случаев в будущем? Предложения по политическим декларациям Политические заявления могут быть разработаны для того, чтобы предложить процедуры, которые могут помочь предотвратить текущий дефицит. Следующие политические заявления могут помочь местным властям установить связь между данным показателем и принятием финансовых решений. • Все текущие расходы будут осуществлены в соответствии с поступлением доходов. • Будем избегать таких бюджетных процедур, которые в качестве текущих затрат финансируют затраты будущих периодов, такие, как отложенные затраты, увеличивая будущие доходы или покрывая краткосрочные долги. Показатель 2. Сбалансированность бюджета (Балбюд) 2.1 Сбалансированность бюджета (Балбюд) Формула: Балбюд = Расходы бюджета/Доходы бюджета 2.2 Сбалансированность бюджета собственная (Балбюд соб) Формула: Балбюд соб = Расходы бюджета/Доходы бюджета собственные Опасная тенденция: рост уровня (собственного) дефицита бюджета Аналитическое описание Устанавливает количественное соотношение текущих расходов и доходов по отношению к последним. Является модифицированной разновидностью показателя 1. Если первый показывает сколько процентов составляет текущий дефицит в объеме доходов, то второй – на сколько расходы превышают текущие доходы. Особое внимание в обоих случаях стоит уделить тем показателям, которые описывают пропорцию по отношению к собственным доходам бюджета. Критерий 4 Внутренние заимствования Долговые обязательства – это эффективный способ финансирования капитальных вложений, способствующий выравниванию краткосрочных потоков доходов. Но их неправильное использование может привести к серьезным финансовым проблемам. Органы местного самоуправления обычно используют краткосрочные обязательства, чтобы сгладить неравномерные денежные потоки. Недостача доходов или их перерасход может случайно произойти как раз перед погашением краткосрочного займа. В таком случае администрация может предпочесть возвратить заем, а затем перезанять деньги. В результате первоначальный заем покрывается за счет средств, предоставленных новым займом. Это называется “перекачкой” средств, поскольку по сути приводит к превращению краткосрочного займа в долгосрочный. Если “перекачка” практикуется на протяжении ряда лет, и сумма непогашенного долга растет с каждым годом, это может указывать на то, что займы были использованы на покрытие текущего дефицита – что является очевидным признаком финансовых проблем. Известными формами обязательств внутренней задолженности м/о являются кредитные соглашения и договора, муниципальные ценные бумаги и муниципальные гарантии и поручительства. Даже когда эти типы обязательств используются исключительно для финансирования капитальных вложений, органам местного самоуправления необходимо убедиться, что непогашенные суммы долга не подрывают их платежеспособности. Другой способ оценить платежеспособность – рассмотреть суммы погашения долга и процентные ставки (обслуживание долга), которые органы местного самоуправления обязаны ежегодно выплачивать. Также необходимо рассмотреть бюджетные ссуды, кредитные договоры и соглашения, прочие источники внутреннего финансирования, полученные властями под залог доверия. При наиболее благоприятных обстоятельствах долги органов местного самоуправления пропорциональны по размеру и процентной ставке налогооблагаемой базе;

не растянут срок полезной жизни финансируемых объектов;

обязательства не будут использоваться для сбалансирования текущего бюджета;

не потребуется такого планового погашения долгов, которое накладывает слишком большое бремя на текущие расходы;

обязательства не настолько велики, чтобы подвергать опасности кредитный рейтинг администрации. Анализ структуры долгов органов местного самоуправления может выявить проблемы: • неадекватные процедуры управления денежными потоками или контроля за затратами;

• рост постоянных издержек по обслуживанию долга;

• использование краткосрочных займов для финансирования текущей деятельности, • резкие (внезапные) перепады стоимости обслуживания долга в будущем;

• рост недоверия при предоставлении долгосрочных займов;

• определение максимальной суммы обязательств, которые м/о может сделать. Показатели критерия должны рассчитываться как минимум раз в год. Оптимальный временной интервал расчета каждого показателя - месяц. Исходя из конституций отдельных штатов, муниципальные образования во многом создаются государством. Даже там, где местное самоуправление формируется на основе хартий, государство часто диктует форму этих хартий. Кроме того, на местные власти оказывают влияние межбюджетные связи, начиная с взаимных соглашений и заканчивая односторонними государственными ограничениями. Эти условия могут повлиять на структуру местного самоуправления, предоставляемые услуги, финансовые возможности. Местные чиновники могут обнаружить, что эти связи ограничивают их возможности в принятии решений. В последнее время и центральные власти, и власти штатов сами обеспечивают новые уровни услуг и программ финансирования. Одновременно с этим снижается уровень финансовой подпитки местных властей. Такие действия сильно вредят положению местного самоуправления. Оценить размер межбюджетных связей сложно, поскольку это очень изменчивый и субъективный фактор. Следующие вопросы помогут выяснить, насколько межбюджетные связи влияют на финансовое состояние местного самоуправления. •Каков уровень доходов от межбюджетных связей? Каков уровень административных издержек? См показатель 3, “Межбюджетные доходы”. •Каков уровень расходов на выполнение гарантированных выплат? См. показатель 12, “Постоянные затраты”. •Насколько близко местное самоуправление к потолку налоговых сборов? •Насколько близко местное самоуправление к максимуму долгов?

Полный список разработанных показателей Критерия 3 1 Текущие общие обязательства (Обязтек) Обязтек = Внутренняя задолженность/Доходы бюджета 1.1 Кредитные обязательства (Обязкред) Обязкред = Кредитные соглашения и договоры/Доходы бюджета 1.2 Муниципальные ценные бумаги (Ц/бмун) Ц/бмун = Муниципальные ценные бумаги/Доходы бюджета 1.3 Муниципальные гарантии (Гарантмун) Гармун = Муниципальные гарантии и поручительства/Доходы бюджета 2. Текущие собственные обязательства (Обязтек соб) Обязтек соб = Внутренние заимствования/Доходы бюджета собственные 3. Перспективные общие обязательства (Обязпер) Обязпер = Перспективная внутренняя задолженность/Доходы бюджета 3.1 Кредитные обязательства (Обязкред) Обязкред = Кредитные соглашения и договоры/Доходы бюджета 3.2 Муниципальные ценные бумаги (Ц/бмун) Ц/бмун = Муниципальные ценные бумаги/Доходы бюджета 3.3 Муниципальные гарантии (Гарантмун) Гармун = Муниципальные гарантии и поручительства/Доходы бюджета 4. Перспективные собственные обязательства (Обязпер соб) Обязпер соб = Перспективная внутренняя задолженность/Доходы бюджета собственные 5. Структура источников внутренних заимствований (Заимвнутр) 5.1 Муниципальные ценные бумаги (Ц/бмун) Ц/бмун = Муниципальные ценные бумаги/Привлеченные средства 5.2 Бюджетные ссуды (от бюджетов других уровней) (Ссудабюд) Ссудабюд = Получение бюджетных ссуд/Привлеченные средства 5.3 Прочие источники внутреннего финансирования (Истпр) Истпр = Получение кредитов/Привлеченные средства 5.4 Кредитные соглашения и договоры (Обязкред) Обязкред = Кредитные соглашения и договоры/Привлеченные средства 6. Краткосрочные обязательства (Обязкрср) Обязкрср = Сумма краткосрочных обязательств/Привлеченные средства 7. Долгосрочные обязательства (Обяздлср) Обяздлср = Сумма долгосрочных обязательств/Привлеченные средства 8. Динамика внутренних обязательств (Обяздин) Обяздин = Перспективные обязательства/Текущие обязательства Показатели, изображенные на рис. 7, могут быть использованы для контроля за изменениями в структуре долгов. Показатели задолженности детально обсуждаются на следующих страницах. Показатель 1. Текущие общие обязательства Показатель 2. Текущие собственные обязательства Показатель 3. Перспективные общие обязательства Показатель 4. Перспективные собственные обязательства Показатель 5. Структура источников внутренних заимствований Показатель 6. Краткосрочные обязательства Показатель 7. Долгосрочные обязательства Показатель 8. Динамика внутренних обязательств Рис. 7 Показатели внутренних заимствований Показатель 1. Текущие общие обязательства (Обязтек) Формула: Обязтек = Внутренняя задолженность/Доходы бюджета 1.1 Кредитные обязательства (Обязкред) Формула: Обязкред = Кредитные соглашения и договоры/Доходы бюджета Критерий 4 Внутренние заимствования 1.2 Муниципальные ценные бумаги (Ц/бмун) Формула: Ц/бмун = Муниципальные ценные бумаги/Доходы бюджета 1.3 Муниципальные гарантии (Гарантмун) Формула: Гармун = Муниципальные гарантии и поручительства/Доходы бюджета Опасная тенденция: увеличение к концу года доли текущих обязательств в доходах Аналитическое описание Текущие общие обязательства определяются как сумма всех внутренних обязательств, которые необходимо погасить к концу финансового года, включая кредитные обязательства, муниципальные ценные бумаги, обязательства по муниципальным гарантиям. Основной элемент текущих обязательств – кредитные договоры и соглашения, заключенные от имени м/о, а также бюджетные ссуды. Хотя и первое, и второе – обычные способы сглаживания неравномерных денежных поступлений, растущая сумма этих обязательств, непогашенная на протяжении ряда лет, может указывать на проблемы с ликвидностью или дефицит средств, или то и другое одновременно. Предложения по анализу • Использовались ли краткосрочные обязательства для финансирования текущего дефицита? Смотрите показатель 1 "Текущий дефицит" Критерия 3. • Была ли отложена оплата счетов, чтобы справиться с нехваткой доходов или перерасходом средств? • Имеют ли силу и оплачиваются ли в срок выставленные счета, служащие обеспечением краткосрочных займов? • Эффективна ли техника получения денег по выставленным счетам? Существует ли эффективная система взимания средств с должников? • Эффективна ли и точна ли техника управления и планирования денежных потоков? • Является ли перерасход причиной дополнительных займов? Предложения по политическим декларациям Политики должны определять как уровень непогашенных краткосрочных займов, так и процедуры использования и погашения краткосрочных займов. Следующие решений. • Краткосрочные обязательства, непогашенные к концу года, не будут превышать 5% общих доходов. Показатель 2. Текущие собственные обязательства (Обязтек соб) Формула: Обязтек соб = Внутренние заимствования/Доходы бюджета собственные Опасная тенденция: резкий рост внутренних заимствований по отношению к собственным доходам бюджета Аналитическое описание: Показатель отражает величину внутренних заимствований м/о в общем объеме доходов. Его значение показывает изменение в уровне внутренних заимствований при изменении объема доходов. Предложения по анализу аналогичны тем, которые изложены при описании Показателя 1. Показатель 3. Перспективные общие обязательства (Обязпер) Формула: Обязпер = Перспективная внутренняя задолженность/Доходы бюджета 3.1 Кредитные обязательства (Обязкред) Формула: Обязкред = Кредитные соглашения и договоры/Доходы бюджета 3.2 Муниципальные ценные бумаги (Ц/бмун) 109 политические заявления могут помочь местным властям установить связь между данным показателем и принятием финансовых Формула: Ц/бмун = Муниципальные ценные бумаги/Доходы бюджета 3.3 Муниципальные гарантии (Гарантмун) Формула: Гармун = Муниципальные гарантии и поручительства/Доходы бюджета Опасная тенденция: увеличение в перспективе размера внутренней задолженности в объеме доходов Аналитическое описание: Показатель используется для исследования опасной тенденции как минимум на год (при принятии бюджета на будущий год). При наличии долгосрочной социально – экономической стратегии и соответствующем развитии системы экономического и финансового планирования анализ может проводиться больше, чем на год. Показатель 4. Перспективные собственные обязательства (Обязпер соб) Формула: Обязпер собственные Опасная тенденция: увеличение в перспективе размера внутренней задолженности в объеме собственных доходов Аналитическое описание: Показатель используется для исследования опасной тенденции в соответствии с указаниями для показателя 3, но для собственной бюджетной обеспеченности. Показатель 5. Структура источников внутренних заимствований (Заимвнутр) 5.1 Муниципальные ценные бумаги (Ц/бмун) соб = Перспективная внутренняя задолженность/Доходы бюджета Формула: Ц/бмун = Муниципальные ценные бумаги/Привлеченные средства 5.2 Бюджетные ссуды (от бюджетов других уровней) (Ссудабюд) Формула: Ссудабюд = Получение бюджетных ссуд/Привлеченные средства 5.3 Прочие источники внутреннего финансирования (Истпр) Формула: Истпр = Получение кредитов/Привлеченные средства 5.4 Кредитные соглашения и договоры (Обязкред) Формула: Обязкред = Кредитные соглашения и договоры/Привлеченные средства Опасная тенденция: преобладание одного из источников внутренних заимствований Аналитическое описание: Данный показатель отражает структуру всех привлеченных средств. Его значение показывает изменение величины каждого источника при изменении общей суммы заимствований. Структура расходов бюджета показывает комбинацию расходов, распределяемым по всем каналам м/о. Значение данного показателя отражает изменение величины приоритетных расходов бюджета при изменении численности населения. Небезынтересно рассмотреть динамику структуры привлеченных средств на протяжении последних пяти лет. Проведение такого анализа может дать любопытные результаты (динамику использования различных источников), в любом случае следует выявить причины таких изменений. В целом при оценке данного показателя следует выделять компоненты привлеченных средств для отдельного исследования каждого из них. Показатель 6. Краткосрочные обязательства (Обязкрср) Формула: Обязкрср = Сумма краткосрочных обязательств/Привлеченные средства Опасная тенденция: резкое изменение значения показателя Аналитическое описание: Использование краткосрочных обязательств – абсолютно нормальная практика любых финансовых органов. Их используют, чтобы сгладить неравномерность поступления денежных потоков. Недостача доходов или их перерасход может случайно произойти в любой момент (форс-мажор). В результате текущий платеж покрывается за счет средств, взятых взаймы. Однако, такой технический прием не должен практиковаться непрерывно, когда сумма непогашенного долга растет с каждым периодом. Это – очевидный признак финансовых проблем. Показатель 7. Долгосрочные обязательства (Обяздлср) Формула: Обяздлср = Сумма долгосрочных обязательств/Привлеченные средства Опасная тенденция: резкое изменение значения показателя Аналитическое описание: Для реализации программ и проектов социально – экономического развития муниципального образования, имеющих большое значение для территории, и с целью привлечения финансовых средств местные органы могут принять решение о долгосрочных заимствованиях. Долгосрочные обязательства являются эффективным способом финансирования капитальных вложений. Но их неправильное использование может привести к серьезным финансовым проблемам. Показатель 8. Динамика внутренних обязательств (Обяздин) Формула: Обяздин = Перспективные обязательства/Текущие обязательства Опасная тенденция: постоянный рост показателя или же резкое его увеличение Аналитическое описание: Исполнение муниципальных обязательств осуществляется за счет средств местного бюджета. Постоянный рост показателя указывает на серьезные финансовые проблемы, кроме того, законодательно установлена предельно допустимая сумма долговых обязательств муниципального образования, которая не должна превышать 15% объема расходов текущего бюджета Критерии, характеризующие общественные потребности и ресурсы Критерии, характеризующие общественные потребности и ресурсы Показатели нужд м/о и ресурсов, которыми оно распоряжается, включают в себя демографические и экономические характеристики, основные из которых характеризуют численность населения, доходы на душу населения, занятость, деловую активность и т.д. Показатели потребностей и ресурсов общества – это категория, в которой база налогообложения и экономические и демографические характеристики рассматриваются как две стороны одной медали. С одной стороны, база налогообложения определяет благосостояние общества и его способность получать доходы. С другой стороны, вышеуказанные характеристики, которые влияют на спрос, предъявляемый со стороны общества, например, на социальные услуги. Изменения показателей потребностей и ресурсов общества взаимосвязаны в продолжительном по времени цикле взаимодействия причин и следствий. Например, сокращение численности населения или рабочих мест приводит к сокращению доходов от налога на имущество. Первоначальное снижение численности населения также негативно влияет на розничную торговлю и личный доход, приводя к дальнейшему падению доходов местного самоуправления. Но т.к. фиксированные издержки в структуре затрат остаются неизменными при сокращении численности населения и снижении деловой активности, местное самоуправление не всегда может сбалансировать сокращение доходов с пропорциональным снижением расходов. Экономические условия ухудшаются, налоги растут, местное сообщество становится менее привлекательным для проживания, численность населения может сокращаться, и так далее. Анализ местных экономических и демографических характеристик может выявить следующие ситуации: • Снижение налогооблагаемой базы, определяемой численностью населения, стоимостью имущества, занятостью и деловой активностью. • Необходимость пересмотра приоритетов в сфере общественных услуг, связанная с изменением доходов потребителей или с изменением типа услуг и их структуры в физическом выражении. • Необходимость например, фирмы переоценить доходы политику и муниципалитета, если, из переводят основную деятельность подведомственного района в соседние. Потребности общества и его ресурсы трудно выразить в виде показателей, потому что довольно проблематичен сбор данных. Однако, характеристики изменения экономических и демографических параметров наиболее полезны для долгосрочного анализа;

они могут быть исследованы с помощью критериев: Демографическая ситуация, Доходы населения, Экономика города, Муниципальные предприятия, Развитость городской инфраструктуры, Преступность. Каждый критерий будет рассмотрен более подробно. В добавление к анализу представленных критериев на практике, возможно, необходимо будет рассматривать некоторые более субъективные моменты, такие как преимущества расположения и особенности использования земли, если это связано с возможностями местного самоуправления получать доходы. Также немаловажны планы общества и его реальные возможности для будущего развития. Торговлю и промышленность следует рассмотреть в связи с их возможностями приносить доходы и создавать рабочие места, а также в свете их уязвимости со стороны региональных и национальных экономических циклов. Другие факторы, которые следует принять во внимание, - это характеристики занятости, навыков и уровня образования населения, срок службы жилья и жилищные условия в целом, а также прогнозы нового строительства и развития муниципального образования. Такую информацию сложно выразить количественно, но она весьма полезна для оценки текущего состояния. Показатели, характеризующие состояние Критериев, сведены в аналитические таблицы, которые приводятся в конце его описания. Критерий 14. Внешнеэкономические условия Внешнеэкономические условия включают в себя тенденции изменений инфляции, занятости, экономического благополучия, процентных ставок и деловой активности. По сути, эти факторы находятся вне зоны местных властей, которые могут только реагировать на их изменения. Прогнозирование и соответствующая подготовка – это лучшие методы действия по адаптации к внешнеэкономическим условиям. Речь идет о создании основы, устойчивой к кризисам и способной извлечь выгоду из подъемов. Чтобы сформировать такую основу, муниципалитет должен тратить достаточно средств на увеличение своих основных фондов и обеспечить такой уровень услуг, чтобы предприятия оставались в городе и развивались. Нужно также иметь устойчивый доходный коммерческий и промышленный секторы, чья активность не уменьшится в периоды быть кризиса. Муниципалитет с другими должен тщательно следить за использованием городских земель и других ресурсов. Уровень налогов должен сопоставимым муниципальными образованиями, обеспечивающими такой же объем услуг, чтобы предприятия не перемещались в другие города. Муниципалитет нуждается в местных трудовых ресурсах, соответствующих структуре имеющихся рабочих мест, финансовых источниках средств для развития, а также других ресурсах, например, транспортных путях, обеспечивающих доступ к другим рынкам. Доступ к нефти и другим природным ресурсам также влияет на экономический потенциал некоторых отраслей. Недостаток информации и ее аналитической проработки делает невозможной точную оценку влияния внешнеэкономических условий на уровне местного самоуправления. Поскольку большинство технологий расчетов очень дороги и требуют специалистов, которые не могут быть привлечены на работу в большей части муниципалитетов, оценка этих факторов обычно неточна. Это пособие не включает описания показателей, точно описывающих влияние внешнеэкономических условий на местном уровне, однако указывает пути адаптации к росту инфляции. Несмотря на то, что точно определить влияние этих условий на данное муниципальное образование невозможно, следующие вопросы помогут выяснить, насколько местное самоуправление способно приспособиться к изменению внешних условий. •Какова налоговая основа вашего города? Насколько она зависит от состояния национальной экономики? См. Показатели 1, 2, 4, 6, 28, 35, 36. •Каков уровень доходов от межправительственных источников? См. Показатель 3, “Межбюджетные доходы”. •Каков уровень услуг, которые предоставляются местной администрацией, обусловленный действием государственных законов? •Каков уровень постоянных издержек в бюджете местного самоуправления? См. Показатель 12, “Постоянные затраты”. •Принимались ли ранее такие необходимые бюджетные решения (например, увеличение налогов или урезание расходов), которые привели к нынешним неблагоприятным экономическим последствиям? Критерий 5 Население муниципального образования Полный список разработанных показателей Критерия 5 1. Численность населения;

2. Средний возраст населения;

3. Общие коэффициенты брачности-разводимости;

4. Заболеваемость населения.

Разработанные показатели, приведенные на рис. 8, могут быть использованы для анализа основных тенденций в демографической сфере. Эти четыре показателя детально рассмотрены далее. Показатель 1. Численность населения Показатель 2. Средний возраст населения Показатель 3. Общие коэффициенты брачностиразводимости Показатель 4. Заболеваемость населения Рис. 8 Показатели демографической ситуации Показатель 1. Численность населения Опасная тенденция: быстрое сокращение численности населения Аналитическое описание Строгой взаимосвязи между изменением численности населения и экономическими факторами не существует. Тем не менее, изменение его численности может напрямую влиять на доходы местного самоуправления: некоторые налоги собираются в расчете на душу населения, многие внутренние доходы и дотации распределяются пропорционально населению. Резкий рост населения должен создать необходимость новых капиталовложений и более высокого объема услуг. В случае объединения муниципалитетов (также рост численности населения) инфраструктура уже существует, но может появиться необходимость развития общих социально – экономических программ.

Критерий 5 Демографическая ситуация Сокращение численности населения, на первый взгляд, должно уменьшить расходы, т.к. меньшему населению требуется меньшее количество услуг. Но в реальности м/о, у которого сокращается численность населения, редко оказывается способным пропорционально сократить уровень расходов. Во-первых, многие затраты, такие как содержание общей инфраструктуры, обслуживание долга и определенные законодательством обязательства местного управления, фиксированы и не могут быть сокращены. Во-вторых, внутренние взаимосвязи численности населения и других демографических и экономических факторов, как правило, приводит к негативному влиянию на доходы: чем больше сокращение численности, тем более неблагоприятно его воздействие на занятость, уровень дохода, деловую активность и жилищное строительство. Информация для расчета показателя в периоды между основными переписями населения оценивается по сведениям из местных отделений Госкомстата. Предложения по анализу При уменьшении численности населения рассмотрите вопросы: • не вызвана ли миграция плохими возможностями трудоустройства и другими неблагоприятными экономическими и социальными условиями? Не слишком ли тяжело бремя налогообложения бизнеса по сравнению с соседними регионами? Не уезжают ли преимущественно работники молодых возрастов из общего числа трудовых ресурсов? • не уменьшается ли уровень притока населения из-за дефицита жилья и рабочих мест? • снизился ли спрос на объекты недвижимости производственного и торгового назначения? Может ли местное самоуправление повлиять на эту тенденцию? См. показатели Критериев 6-10. • могут ли местные власти изменить ситуацию, стимулируя развитие жилищного строительства: сокращая юридические и другие ограничения на землепользование? устанавливая зональные тарифы? При увеличении населения проанализируйте вопросы: • повышается ли уровень деловой активности вместе с увеличением жилого фонда? См. показатели Критерия 7. • вызывает ли рост населения превышение возможностей водоснабжения, канализационной системы, возможностей электроснабжения и др. коммунальных сооружений, транспорта, системы утилизации отходов? Каков необходимый объем капитальных затрат на расширение инфраструктуры по этим направлениям? Каковы будут новые эксплуатационные расходы? • должны ли быть введены или увеличены плата за землю, выделяемую под необходимое строительство, чтобы новое развитие само себя окупало? Многие сообщества переживают временный или сезонный рост населения, что не отражается на реальных данных. Поэтому, возможно, требуется разработать способы контроля за этими временными изменениями, а также определить степень увеличения доходов и спроса на услуги, связанные с колебаниями в численности населения. Показатель 2. Средний возраст населения Опасная тенденция: увеличение среднего возраста населения Описание Как и в случае с показателем 1, взаимосвязь между средним возрастом населения и другими демографическими и экономическими факторами точно не определена. Однако очевидно, что старение населения и увеличение количества пожилых жителей способны отрицательно сказаться как на доходах, так и на расходах местного самоуправления. На доходах мсу старение населения отрицательно сказывается по двум причинам. Во-первых, доходы пенсионеров, как правило, состоят из пенсий и социальных пособий, которые не могут быть изменены на ту же величину, что и другие экономические показатели. Кроме того, с точки зрения расходов, пенсионеры могут тратить меньше денег, нежели молодые люди. Между тем, с увеличением доли пожилого населения может возрасти и уровень затрат муниципалитета на общественные услуги, т.к. пенсионеры часто нуждаются в специальных программах, особенно в сферах здравоохранения, социального обеспечения и транспорта. По мере того, как молодое население может покидать местное сообщество или сокращаться в процентном отношении к общей численности населения, в значительной мере может снизиться деловая активность. Особенно, если большинство уезжающих находится в возрасте между двадцатью пятью и сорока годами: люди этой возрастной группы обычно тратят большую часть своего дохода, нежели представители любой другой возрастной группы. Если эта возрастная группа переезжает, то местное сообщество к тому же теряет значительную долю трудовых ресурсов. Это в дальнейшем может отрицательно сказаться на экономическом положении муниципального образования в целом. В сферах сбора доходов и их распределения на нужды потребления особое значение имеют две группы населения: пенсионеры и дети школьного возраста. Тогда, чтобы оценить средний возраст населения, можно рассчитывать два показателя: процент жителей старше трудоспособного возраста в общей численности населения и процент детей школьного возраста в общей численности населения. Предложения по анализу • Вызвано ли увеличение среднего возраста населения чистой эмиграцией молодежи? Могут ли местные власти обеспечить большие возможности для этой возрастной группы? • Вызвано ли увеличение среднего возраста населения чистой иммиграцией пожилых жителей? Возникает ли в связи с этой иммиграцией потребность в более высоком уровне услуг или в их другой структуре?

Показатель 3. Общие коэффициенты брачности - разводимости Опасная тенденция: увеличение разрыва между количеством регистрируемых браков и разводов Описание: При исследовании Критерия 5 данный показатель имеет вспомогательный характер. В общем, известна следующая корреляция: превышение числа регистрируемых браков над количеством разводов возникает на тех территориях (в пределах одного государственного образования), где население чувствует себя "комфортно", т.е. там, где наиболее благоприятная социально – экономическая обстановка. Показатель 4. Занятость Формула: (см. табл.) Опасная тенденция: увеличение уровня безработицы или снижение количества рабочих мест в городе Аналитическое описание: При рассмотрении показателя выделяют взаимосвязанные уровень безработицы и/или количество рабочих мест в городе. Изменения в уровне занятости вызывают изменения в личных доходах и отражают способность местного сообщества поддерживать деловой сектор. Количество рабочих мест в городе отражает деловую активность в городе. Если занятость растет, если она достаточно диверсифицирована и может противостоять кратковременному спаду в одном секторе, обеспечивает достаточные доходы, чтобы поддерживать местный бизнес, то она оказывает положительное влияние на состояние местного самоуправления. Снижение уровня занятости, которое можно оценить через уровень безработицы и количество рабочих мест, является сигналом наступающего общего экономического спада и, как правило, снижения доходов муниципалитета. Предложения по анализу: • Каковы причины изменения уровня занятости? • Что явилось причиной изменения уровня занятости: демографическая ситуация, доходы населения, деловая активность? См. Показатели 28, 30, 32 и 36. • Какими программами (государственными или иными) по повышению квалификации администрация? Показатель 5. Среднедушевой денежный доход Опасная тенденция: снижение уровня среднедушевых денежных доходов (в сопоставимых ценах) Аналитическое описание: Среднедушевой денежный доход – один из показателей способности членов сообщества платить налоги: чем больше доход на душу населения, тем больше налоги с имущества, подоходный налог и т.д. Если доходы распределены равномерно, то более высокий доход на душу населения будет означать ослабление зависимости от таких услуг, предоставляемых муниципалитетом, как транспорт, здравоохранение и других социальных функций. Сравнивая значения показателя с бюджетными ассигнованиями на душу населения, можно определить, не отстает ли рост дохода от роста затрат. По факту, если такое отставание наблюдается, налоговое бремя, ложащееся на общество, возрастает. Две территории с одинаковыми значениями показателя могут иметь различное распределение дохода между домохозяйствами: в одном - большое число семей с низким уровнем дохода и малое количество с очень высоким, 122 местного населения может воспользоваться местная другой - полностью состоит из семей со средним уровнем. В таком случае, первая территория, скорее всего, будет иметь потребности в дополнительных социальных услугах из-за большого количества семей с низким уровнем дохода. Несмотря на то, что показатель представляется полезным, небольшие м/о будут сталкиваться с недоступностью данных. Предложения по анализу • Как разработать стратегии (программы) социально-экономического развития, которые привлекли и удерживали бы семьи с высоким уровнем дохода? Что необходимо сделать для поощрения строительства престижного жилья? Можно ли улучшить качество инфраструктуры и предоставления услуг, чтобы сделать местное сообщество подходящим местом для жительства и ведения бизнеса? • Вызывает ли сокращение среднедушевого дохода снижение доходов самоуправления? Если это так, какие достаточные ресурсы существуют для поддержания текущего уровня услуг? Показатель 6. Среднедушевой денежный расход Опасная тенденция: снижение уровня денежных доходов на душу населения (в сопоставимых ценах) Аналитическое описание: Данный показатель логически связан с вышерассмотренным показателем. Снижение среднедушевого дохода приводит к падению покупательной способности населения. Это позволяет утверждать, что предприятия, особенно в сфере розничной торговли, пострадают от этого снижения, и оно может негативно сказаться и на остальных отраслях местной экономики. Изменения в уровне денежного дохода особенно важны для м/о (их районов), где торговая и промышленная налогооблагаемые базы слишком малы (города, в которых проживает много неработающего населения (т.н. спальные районы)), и где личный доход – главный источник уплаты налогов. В м/о с развитой торговой и промышленной базой налогообложения среднедушевой доход населения менее важен. Таблица для расчета показателей Критерия Единицы 1998 1999 2000 2001 измерения 1. Численность наличного населения чел. 113365 113312 113193 113415 в т.ч.: 1.1 трудоспособном - 71323 72206 72970 73105 1.2 старше трудоспособного - 18677 18724 18801 18973 2. Численность пенсионеров н/д 27673 28080 н/д 3.1 Общие коэффициенты брачности 4,6 4,9 5 6,6 3.2 Общие коэффициенты разводимости 3,4 3,9 3,6 5,4 тыс. чел. численность работающих, зарегистр. 41,4 30,1 29,8 в органах ФЗС 4. Численность безработных, зарегистр. в тыс. чел. 1,245 0,663 0,743 1,212 органах ФЗС 1.1 Среднедушевой денежный доход рублей/мес 1093 1402 1759 2459 яц 1.2 Среднедушевой денежный расход рублей/мес 743 1043 1289 1517 яц 2. Сводный индекс потребительских цен на тов. 170,4 173,1 120,7 119 и усл. (среднегодовой по сравнению к % предыдущему году), по краю Показатели Критерий 6 Городская инфраструктура Полный список разработанных показателей Критерия 6 1. Жилищное строительство;

2. Обеспеченность городского населения домашними телефонными аппаратами;

3. Стоимость имущества. Разработанные показатели, приведенные на рис. 10, могут быть использованы для анализа тенденций деловой активности. Показатель 1. Жилищное строительство Показатель 2. Обеспеченность городского населения домашними телефонными аппаратами Показатель 3. Стоимость имущества Критерий 9 Городская инфраструктура Рис. 12 Показатели развитости городской инфраструктуры Показатель 1. Жилищное строительство Формула: (см. табл.) Опасная тенденция: рост доли жилищного строительства в общем объеме строительства Аналитическое описание: В целом, жилищное строительство такое, чтобы строительство создает создает поток расходов, промышленное строительства поток доходов, от коммерческое промышленного строительство само окупаемо. Значит, идеальное соотношение между видами достаточные доходы строительства покрывали убытки, приносимые жилищным строительством. Расположение нового жилья также важно. Дома, которые строятся на окраине города, могут обусловить большие издержки (капитальные вложения для развития инфраструктуры). Жилищное строительство играет важную роль для городов, испытывающих быстрый рост, поскольку он может стать ведущим показателем, демонстрирующим потенциальный рост спроса на услуги или доходов. Предложения по анализу: • Окупает ли себя жилищное строительство? Если нет, возмещает ли разницу промышленное и коммерческое строительство? • Может ли местное самоуправление способствовать диверсификации экономической базы развития при помощи следующих мер: Объединение земель и перепланировка территории, Повышение уровня услуг, которыми пользуется бизнес или развитие городской инфраструктуры, Налоговые льготы и снижение регулирования для некоторых видов бизнеса, Программы повышения деловой активности.

• Создаст ли жилищное строительство достаточно доходов, чтобы покрыть расходы по эксплуатации жилья? Если нет, то покроют ли другие виды строительства разницу? • Придется ли муниципалитету строить дополнительную инфраструктуру, которая требуется для нового жилищного строительства? Показатель 2. Обеспеченность аппаратами Формула: (см. табл.) Опасная тенденция: отсутствие положительной динамики данного показателя Аналитическое описание: Развитие современного города предполагает развитие его инфраструктуры, и в первую очередь, передовых технологий. В этом контексте, наличие развитой телефонной сети чрезвычайно важно (электронная почта, интернет). Тогда город получает огромное долгосрочное конкурентное преимущество для перспективного развития, становясь лидером в области инноваций, образования, технологий, при относительно низких затратах на создание телефонной инфраструктуры. Показатель 3. Стоимость имущества Формула: (см. табл.) Опасная тенденция: снижение рыночной стоимости имущества (в сопоставимых ценах) Аналитическое описание: Изменения в стоимости имущества важны, потому что для большинства муниципалитетов налог с имущества – существенная часть доходов, которая по мере развития управления в м/о и профессионализма его работников будет все 126 городского населения домашними телефонными более возрастать. Муниципалитеты, в которых наблюдается рост населения и экономический подъем, скорее всего, имеют рост стоимости имущества. Это связано с тем, что в краткосрочном периоде предложение на рынке жилья ограничено, а рост спроса, вызванного увеличением численности населения и улучшением его платежеспособности, ведет к резкому повышению цен. Муниципальные образования, в которых численность населения сокращается, сталкиваются со снижением рыночной стоимости имущества. Все экономические и демографические показатели тесно взаимосвязаны. Снижение стоимости имущества, вероятнее всего, станет не причиной, а признаком неких проблем, вызвавших это снижение. Необходимо приложить все усилия для расчета этого показателя (зависит или нет данный муниципалитет от налогообложения недвижимости), т.к. стоимость имущества – верный показатель здоровья местной экономики. Предложения по анализу: • Является ли спад следствием снижения численности населения или деловой активности? См. Показатели 28 и 36, “Численность населения” и “Деловая активность”. • Является ли снижение стоимости имущества следствием износа муниципального имущества? Можно ли, предприняв следующие меры, обновить его? Более качественное обслуживание или программа замены оборудования Новая или улучшенная конструкция Реструктуризация предприятий и другие направления, требующие долгосрочного финансирования Использование целевых сборов для обновления дорог, канализации • Является ли снижение стоимости имущества следствием износа жилого фонда? Можно ли, осуществив следующие мероприятия, обновить его? Программы перепланировки Займы на реконструкцию Жилищные ссуды Ипотечное кредитование Принудительное обновление (связанное с применением специального законодательства) Особое налогообложение территорий (зон, в которых находится ветхое жилье) Стимулирование нового строительства или реконструкции. Быстро растущая стоимость имущества, так же как и быстро падающая, может служить признаком потенциальных проблем. Если стоимость имущества растет значительно быстрее, чем личные или средние доходы, то граждане просто не смогут платить налоги на собственность - особенно пожилые горожане с фиксированным размером доходов. Чтобы оценить эту ситуацию, сравните темп прироста этого показателя с темпом прироста показателя 30, “Личный доход на душу населения”. Показатель 4. Заболеваемость населения Формула: (см. табл.) Опасная тенденция: увеличение зарегистрированных больных Описание: Показатель заболеваемости населения применяется в самом общем виде там, где в иностранных методиках (американских и европейских) была бы приведена целая группа показателей, описывающая данное явление. Однако, существующая практика российского местного самоуправления (его проблематика) не позволяет надеяться, что реально будет использовано более одного показателя такого рода. Тем не менее, отдавая должное передовым образцам соответствующих методик (имеющих предельно гуманитарный характер – одна из первых целей функционирования местного самоуправления), показатель существует, в самом общем виде отражая социально – экономическую ситуацию на территории (условия жизнедеятельности отдельного человека). Показатель 5. Число зарегистрированных преступлений Формула: (см. табл.) Опасная тенденция: резкий рост в краткосрочной и постоянный в долгосрочной перспективе Аналитическое описание: Общепризнанно, что преступность имеет социально – экономические корни. Учитывая то обстоятельство, что органы местного самоуправления наделены полномочиями поддержания и охраны общественного порядка, разработка показателей данного критерия представляется обоснованной. Число зарегистрированных преступлений отражают общее состояние криминогенной ситуации на территории муниципального образования. В общем, большой уровень ситуации преступности и тем роста отрицательно более числа сказывается на демографической В случае деловой активности высшим стоит есть То предпринимательского сообщества. продолжительного (выборным) возможность право – по создания Велихову преступлений самоуправления милиции. прав хартии должностным рассмотреть использовать органам местного из муниципальной (одно и Европейской принуждения основных местного местного самоуправления самоуправления), осуществление которого возможно лишь при наличии принудительной силы - муниципальной милиции, которая при необходимости может подразделяться на милицию общественной безопасности, санитарную, экологическую и т. д. Показатель 6. Процент раскрытия всех преступлений Формула: (см. табл.) Опасная тенденция: отрицательная динамика показателя Аналитическое описание: Этот показатель должен рассматриваться во взаимосвязи с предыдущим. Он характеризует качественную сторону работы местных правоохранительных органов, дополняя количественные данные Показателя 1.

Показатели 1. Обеспеченность населения жильем 1.1 Ввод в действие жилых домов 1.2 Число семей, состоящих на учете для улучшения жилищных условий 1.3 Число семей и одиночек, улучшивших жилищные условия 2. Обеспеченность гор. населения дом. Телефон. аппаратами 4. Заболеваемость населения (зарегистрированных больных с первые в жизни установленным диагнозом) 3. Оборот розничной торговли в расчете на душу населения 1. Число зарегистрированных преступлений 2. Процент раскрытия всех преступлений Единицы 1998 измерения кв. м общ. 18,1 площади/1 жителя кв. м 17 общ. площади ед. ед. шт./100 семей больных /1000 чел. рублей на 1000 чел. % 18,4 671 5242 208 2001 18,4 15,9 9373 230 24,5 657 18,7 6,3 8969 123 25,7 673 495 9078 10765 12417 264 76 255 76,7 Критерий 7 Производственная деятельность Критерий 7 Деловая активность Уровень деловой активности влияет на состояние местного самоуправления двояко. Во-первых, непосредственно: на объем доходов (например, налог с продаж). Во-вторых, существует косвенное влияние: изменение деловой активности влияет на демографическую и экономическую сферы (личные доходы, уровень занятости). К тому же, спад может негативно повлиять на личные доходы населения и уровень занятости, что в свою очередь приводит к еще большему спаду деловой активности. Полный список разработанных показателей Критерия 7 1. Работающие предприятия;

2. Оборот розничной торговли на душу населения;

3. Занятость. Разработанные показатели, приведенные на рис. 10, могут быть использованы для анализа тенденций деловой активности. Показатель 1. Работающие предприятия Показатель 2. Оборот розничной торговли на душу населения Показатель 3. Занятость Рис. 10 Показатели деловой активности Показатель 1. Работающие предприятия Формула: (см. табл.) Опасная тенденция: снижение количества работающих предприятий, в том числе коммерческих и прибыльных, объемов продаж (оборот розничной торговли) Аналитическое описание: Целесообразно собрать информацию не только о количестве предприятий, но и по сферам бизнеса, о площадях, отданных под бизнес (их расположение и качество), о том, как хорошо работают предприятия. Оценщики могут предоставить данные об основных фондах - их реальной оценке, переоценке, модернизации (ссылка на новую дисс. работу О. Слугина ?). 131 Критерий 7 Деловая активность Предложения по анализу • Каковы причины спада (следствие изменений демографической ситуации, доходной базы или занятости)? • Снижается ли деловая активность из-за того, что фирмы банкротятся или перемещаются в другие регионы? Использует ли местная администрация следующие средства: повышает уровень и качество услуг для коммерческого сектора, снижает налоги, улучшает общую привлекательность города, создает условия для промышленного и коммерческого строительства, проводит агрессивную компанию поддержки конкурентных преимуществ местного сообщества. • Каковы причины роста количества пустых помещений в промышленных и коммерческих зданиях (при наличии такой тенденции)? См. показатель 32, “Стоимость имущества” • Сохраняет ли город стабильный уровень деловой активности? Показатель 2. Среднемесячная зарплата работников Формула: (см. табл.) Опасная тенденция: уменьшение уровня зарплаты (в сопоставимых ценах) Аналитическое описание: В стабильно работающей рыночной экономике вряд ли возможен рост деловой активности в долгосрочном периоде без увеличения показателя заработной платы работников. На фундаменте материального стимулирования строятся все современные теории мотивации персонала. Таким образом, при наблюдении устойчивой тенденции данного показателя на протяжении достаточно длительного времени (за исключением краткосрочных колебаний) говорит о росте деловой активности при положительной его динамике, о экономическом спаде – при отрицательной.

Показатели Единиц 1998 2001 ы измерен ия 1. Число предприятий производственной и 1524 1554 1622 1711 непроизводственной сферы на территории м/о – ед. всего 1.1 Коммерческие организации - 1199 1113 1200 1351 1.2 Удельный вес прибыльных предприятий % 40 44 40 42 2. Срмес. начисл. зар/плата работников предприятий рублей 1307 1807 2056 3059 и орг. 3. Индивидуальная трудовая деятельность ед. 5779 Критерий 8 Муниципальный сектор экономики Специфика управления муниципальным сектором обусловлена действием двух групп факторов. Во-первых, его особенностями как объекта управления. Во-вторых, задачами, стоящими перед муниципальными властями. Управленческая деятельность органов местного самоуправления включает в себя вопросы как общего взаимодействия с хозяйствующими субъектами вне зависимости от формы их собственности, так и регулирования хозяйственных отношений для муниципальных предприятий и учреждений. Муниципальные предприятия свои результаты (прибыль или товары и услуги) направляют на общественные нужды. Очевидно, что при построении отношений между населением м/о и хозяйствующими субъектами по вопросам местного значения наиболее выгодно иметь отношения с муниципальными предприятиями, так как они удовлетворяют местный спрос, и полученная прибыль также является собственностью данного местного сообщества. Поэтому хорошо работающее муниципальное предприятие всегда выгодно муниципальному хозяйству. Подобное состояние муниципальных предприятий — плод длительной и сложной работы. Так, для муниципалитетов царской России потребовалось почти пятьдесят лет реформ для того, чтобы хозяйственная деятельность муниципалитетов начала приносить до 50% доходной части бюджетов. Полный список разработанных показателей Критерия 8 1. Работающие предприятия;

2. Оборот розничной торговли на душу населения;

3. Занятость. Разработанные показатели, приведенные на рис. 11, могут быть использованы для анализа тенденций деловой активности. Показатель 1. Структура муниципального сектора Показатель 2. Эффективность функционирования муниципальных предприятий Критерий 8 Муниципальный сектор экономики Рис. 11 Муниципальный сектор экономики Показатель 1. Структура муниципального сектора Опасная тенденция: снижение зарегистрированных муниципальных предприятий Аналитическое описание: Общими для органов местного самоуправления является создание (и финансирование) электросети, конторы и др. Таблица для расчета показателей Критерия 8 Муниципальные предприятия Количество Дата регистрации 1. Предприятия розничной торговли 9 1992 2. Эксплутационно – производственные 33 12 – до 1997, 14 - с 1997 по 2001, 7 - 2001 3. Учреждения среднего образования 31 до 1997 таких предприятий инфраструктуры, как водоканал, транспортные коммуникации, жилищно-эксплутационные 4. Учреждения социально- 25 образовательной и культурной сферы 5. Детсады 6. Лечебно – профилактические 16 учреждения 7. Предприятия с муниципальной долей 4 (вкладом) собственности Всего 21 до 1997, 2 с 1997, 2 – не зарегистрированы 19 до 1997, 2 – в 1997, 3 – не зарегистрировано 11 - до 1997, 5 – не зарегистрировано до 1997 107 до 1997 10 - не зарегистрировано Показатель 2. Эффективность функционирования муниципальных предприятий Формула: (см. табл.) Опасная тенденция: увеличение количества неэффективных (недействующих) муниципальных предприятий Аналитическое описание: Потери муниципальных предприятий – особое явление местной экономики, поскольку ожидается, что расходы (затраты, в том числе дотации на снижение стоимости) на предоставление товаров и услуг населению должны быть покрыты за счет потребителей. С другой стороны, руководители предприятий, увеличивающие плату для пользователей, могут обнаружить, что доходы снижаются, поскольку потребители ограничивают использование услуг. Предложения по анализу (при наличии соответствующей информации) Снижаются ли эффективность и производительность? Высок ли уровень доходов, чтобы покрыть издержки? Как часто они пересматриваются? Проводится ли анализ по каждой группе потребителей, чтобы определить поступления по каждому источнику? Не были ли дотации муниципальным предприятиям использованы на другие цели, чем те, на которые они были созданы? Снижается ли спрос на услуги предприятий по какой-либо причине: Снизилась потребность в услугах Снизилось качество услуг Увеличилась цена Плохой маркетинг Конкуренция других поставщиков. Политические заявления могут быть разработаны для того, чтобы предложить уровень оплаты, который поможет предприятию избежать решений, приводящих к появлению убыточных направлений деятельности. Платежи для каждого предприятия должны быть установлены на уровне, который полностью покроет все затраты. Таблица для расчета показателей Критерия 8 Муниципальные предприятия Функционирует 1. Предприятия розничной торговли 2 2. Эксплутационно – производственные 19 1 – банкротсво 3 – в процессе 10 - не 3. Учреждения среднего образования 31 4. Учреждение соц.- образовател. и культурной 21 сферы 5. Детсады 20 6. Лечебно – профилактические учреждения 16 7. Предприятия с мун. долей (вкладом) 4 собственности Всего 113 1б 3 лик 25 не Возможно, учитывая некоторые показатели Критериев, Всего. 9 31 25 24 16 4 характеризующих местного общественные потребности и ресурсы, следует впоследствии уточнить. Однако, предельно гуманитарный характер современного самоуправления, которое создано для обеспечения условий жизнедеятельности каждого отдельного человека, и ориентируясь на передовой опыт в этой области, они, безусловно, должны быть. И должны быть разрабатываемы.

Критерии, описывающие системные характеристики администрации Критерии, описывающие системные характеристики администрации Критерий 9 Организационная структура Показатель (качественный) 1. Структура администрации Аналитическое описание: Важно, чтобы служащие администрации способствовали решению общей задачи - определению оптимальной применительно к конкретным условиям структуры органов местного самоуправления. Результатом анализа должна быть выработка предложений по совершенствованию структуры органов местного самоуправления. В практической деятельности очень важно построение на основе различных классификаций структуры органов местного самоуправления. Алгоритм решения следующий. Устанавливаются характеристики объекта управления (м/о);

по отношению к объекту в целом и к его составляющим выявляется перечень функций управления;

определяется, каким образом каждая функция наиболее эффективно исполняется и какими характеристиками должны обладать исполняющие эту функцию органы;

путем интеграции и агрегирования функций определяются органы, образующие структуру;

устанавливаются отношения и взаимосвязи этих органов;

окончательно формируется система органов местного самоуправления. Конечно, реализация этого алгоритма многократно сложнее его описания, и может служить предметом отдельного научного исследования и не может быть рассмотрена в рамках данной работы. Детальное разграничение функций и создание отдельных органов для их исполнения является механизмом взаимного контроля за их деятельностью. Структура администрации 137 администрации согласно постановлению главы Структурные подразделения, деятельность которых охватывает весь комплекс вопросов, отнесенных к ведению муниципального образования, можно определять как структурные подразделения общей компетенции. Прежде всего к ним следует относить подразделения, осуществляющие функции финансового и экономического планирования, а также различные аналитические и контрольные структурные подразделения администрации. Другая группа подразделений построена по отраслевому принципу, и к их ведению должны быть отнесены вопросы, связанные с конкретными отраслями городского хозяйства и управления. Их можно определить как отраслевые структурные подразделения администрации (управление жилищного хозяйства, транспортный отдел и др.). Следующую собственной обслуживания группу составляют и и отнесенных к подразделения, двум первым (аппарат висеть не обладающие сервисного Это служба табло – компетенцией структур, службы выполняющие подразделения должно функцию группам. мэра, вспомогательные В делопроизводства и др.). вестибюле администрации большое организационная схема, с пояснениями, какой круг вопросов решает подразделения, место их расположения и контролирующий орган. Сотрудникам целесообразно носить беджики-визитки, характеризующий их уровень компетентности и род занятий. Показатель (качественный) 2. Связи с окружением В ход анализа данного показателя следует выделять следующие направления: взаимодействие с органами государственной власти, органами местного самоуправления других муниципальных образований, экономическими структурами различных форм собственности, формирование и развитие системы подготовки жителей к местному самоуправлению. Показатель (качественный) 3. Контролирующие нормотворчества Опасная тенденция: отсутствие санкций Аналитическое описание: Применение санкционных мер крайне необходимо для деятельности органов местного самоуправления не только как источник дохода, но и как механизм реализации властных полномочий. Особенно велика роль санкций для обеспечения обязательности исполнения решений органов местного самоуправления. Так, сколь бы продуманным ни было решение о введении различных общеобязательных правил на территории м/о, принимаемых местными органами, они не будут действовать без механизма принуждения в виде санкций за неисполнение. Критерий 10 Кадры Показатель (качественный) 1. Кадровый состав Опасная тенденция: отсутствие у большинства служащих опыта работы в коммерческих структурах Аналитическое описание: В ходе анализа определяются: а) Численность работников по категориям и должностям. Оценивается то, насколько численность персонала соответствует текущей и перспективной органы и санкции за неисполнение местного потребностям б) организации, каков удельный вес работников путем аппарата управления в общей численности персонала. Половозрастная структура. Определяется группировки работников по полу и возрасту: моложе 20 лет, 20 — 30 лет, 31—40 лет, 41—50 лет, 51—60 лет, свыше 60 лет. в) Образовательная структура. Персонал организации анализируется с точки зрения полученного образования. г) Профессионально-квалификационная структура. Выявляется степень соответствия профессионального и квалификационного уровня работников потребностям организации. д) Показатели стажа. Определяется средняя продолжительность работы сотрудников в данной организации. Данный критерий является одним из важнейших показателей для определения степени лояльности персонала. е) Текучесть кадров. Определяется как соотношение числа работников, покинувших организацию за определенный период (обычно за год), к среднему числу сотрудников за тот же период. Важен не только сам показатель текучести, но и ранжирование причин, ее вызывающих. ж) Внутренняя мобильность персонала. Определяется по соотношению количества работников, сменивших рабочие места (должности) в рамках данной организации за определенный период (как правило, за год) к общему числу сотрудников организации за тот же период. Большое значение при анализе внутренней мобильности персонала имеет выявление причин смены рабочих мест сотрудниками: являлось ли это запланированной ротацией, связана ли эта мобильность с трудовыми конфликтами и т.п. Важно также определить среднюю продолжительность работы сотрудников на одном рабочем месте (по категориям работников и уровням должностей). Слишком длительное или слишком короткое пребывание работников той или иной категории на одном рабочем месте свидетельствует о недоработках в области кадровой работы и требует вмешательства со стороны руководства. з) Степень укомплектованности подразделений квалифицированными специалистами. Определяется на основе спецификации рабочих мест и результатов квалификационных испытаний и аттестации рабочих. а) Численность персонала по должностям Всего Руководители высшего звена Руководители управлений Гл. и ведущие специалисты Специалисты Всего в том числе: сельская и поселковые администрации всего: 30 чел. с. Кневичи – 6 чел. пос. Заводской - 8 чел. пос. Артемовский - 8 чел. пос. Угловое - 8 чел. б) Половая структура персонала женщины мужчины Руководители высшего звена Руководители управлений Гл. и ведущие специалисты Специалисты Всего Чел % 6 30 71 38 145 6 7 6 0 19 Всего Чел 12 37 77 38 164 % Чел 12 37 77 38 164 % в том числе: сельская и поселковые администрации всего: 30 чел. (5 муж.) с. Кневичи – 6 чел. (1 муж) пос. Заводской - 8 чел. (2 муж.) пос. Артемовский - 8 чел. (1 муж.) пос. угловое - 8 чел. (1 муж.) Возрастная структура персонала до 30 30-40 лет Руководители высшего звена Руководители управлений Гл. и ведущие специалисты Специалисты Всего в) Руководит ели высшего звена Руководите ли управлений Гл. и ведущи е специа листы 66 Специ Всего алист ы 0 109 164 Чел % 0 2 13 10 25 1 9 19 10 39 40-50 7 18 30 14 69 50-60 3+1 8 15 4 31 Всего Чел % 12 37 77 38 Высшее образование 8 35 Всего работающих в администрации высшее образование получение высшего образования повышение квалификации Всего работающих в администрации е) Текучесть кадров Всего раб Принято Уволено Прирост 1998 93 79 26 53 1999 146 67 38 29 2000 175 62 57 5 2001 180 37 53 - 109 17+2 21 ж) переведено из отдела в отдел 39 Критерий 11 Информационная инфраструктура Показатель (качественный) 1. Информационная система администрации Компьютеры (агрегировано по факту выдачи данных) адм. – 38, + архивный и отдел субсидий – 11, + управление социальной защиты – 10, + 4 в сельской и поселковых администрациях (по одному в каждой). ?0 % Пентиум 133-166-200 до 1997 года выпуска. 4 компьютерных отдел сети (отдел управления делами, бухгалтерия, управление экономический управления народного образования, здравоохранения). Показатель (качественный) 2. Информационная система м/о Под информационными системами мы понимаем не только традиционные (телефонные сети, разного рода совещания, планерки и пр.) и становящиеся традиционными (компьютеры и программное обеспечение, компьютерные сети, электронная почта и пр.), но и системы информационных потоков, связывающие органы местного самоуправления и население. Должны быть созданы надежная и понятная каждому жителю система обнародования решений органов местного самоуправления, и, что намного главнее, система сбора и обработки информации о реакции населения на принятые решения. Таким образом, одна из важных задач, которые необходимо решить, - это налаживание прямой и особенно обратной связи с населением муниципального образования. Без надежной обратной связи с местным сообществом нельзя рассчитывать на успех при разработке и реализации программ развития муниципального образования. Показатель (качественный) 3. Непротиворечивость действий администрации и ее органов Опасная тенденция: Противостояние управления общественных движений в местных органах Аналитическое описание: В качестве такового может быть критерий, по которому будет оцениваться степень соответствия принимаемого решения более общей (объемлющей) цели, для которой другие цели - ее составные части или устанавливаются на определенных этапах развития города. Критерий 16. Практика управления и законотворческая деятельность Очень часто практика управления и законотворческая деятельность являются самыми критикуемыми факторами из тех, которые оказывают влияние на финансовое управления состояние. и Однако деятельность деятельность местной часто может администрации и законодательного органа имеет решающее значение для м/о. Практика состояние, законотворческая местное рассматриваются как наиболее критические факторы, влияющие на финансовое поскольку теоретически самоуправление адаптироваться к внешней среде, внося изменения в свою модель расходов. Это означает, что администрация понимает все проблемы, знает их природу, знает, что делать, и хочет это делать. Поскольку это отнюдь не всегда верно, практика управления и законотворческая деятельность – это те факторы, которыми реально располагает муниципальное самоуправление. Именно посредством этих факторов муниципалитет решает свои финансовые проблемы. Например, определяя "профессионализм" управленцев, они оценивают качество финансовой отчетности и городского планирования, проверяя, не использует ли администрация какие-нибудь финансовые уловки. Они оценивают ответственность законодательного органа, выясняя, намерены ли были выбранные депутаты увеличивая уровень налогов, если это было необходимо. Поскольку все эти моменты субъективны, пособие не дает показателей, позволяющих оценить этот фактор. Вместо этого следующие два сектора призваны помочь: 1) определить, совершают ли местные власти какие-либо действия, способные нанести вред финансовому состоянию, и 2) оценить эффективность законотворческой деятельности местного самоуправления как средства сохранения устойчивого финансового состояния. Оценка законодательной деятельности Этот раздел призван помочь оценить полезность законодательной деятельности рассматриваемого муниципального образования по улучшению своего финансового состояния. Этот раздел также включает в себя предложения, как осуществлять политические заявления. Хотя можно рассматривать финансовую политику как широкий спектр решений и действий, будем называть финансовой политикой только достижение целей. Установка целей важна для финансового здоровья, поскольку они (цели) определяют долгосрочные перспективы текущего финансового управления. Установка целей также помогает служащим определить желаемый тип финансового состояния администрации. В большинстве муниципалитетов политика заложена в программе развития и т.п. В таком случае политика не указывается явно, решения принимаются без учета ранее принятых решений или будущих политических альтернатив. Это может привести к следующему: Конфликтная политика. Власть принимает решения, которые конфликтуют сами с собой. Непоследовательная политика. Власть формально преследует одни цели, а действует иначе. Неполная политика. Власть не придерживается никакой политики в некоторых аспектах финансового управления. Формализация набора стратегий позволяет обнаружить конфликты, непоследовательность действий и пробелы финансовой политики. Вот перечень некоторых других выгод от точного определения финансовой политики: Публичные политические заявления заметно улучшают доверие к администрации. Четкие заявления дают инвесторам представление о стабильной политике местной власти. Установленная стратегия сэкономит массу сил и энергии служащих. Поскольку общие направления даны, обсуждать их далее не нужно. Процесс развития общей политики привлекает внимание работников администрации и депутатов к общему состоянию муниципалитета, а не к отдельным проблемам. Более того, этот процесс требует увязки долгосрочного планирования с текущими операциями. По мере того, как общие направления политики претворяются в жизнь, могут обнаружиться новые проблемы, требующие своего разрешения. Обсуждение политики позволяет служащим получить представление об их роли в достижении благоприятного состояния. избежать опоры на краткосрочные решения. (См. Раздел "Действия, которые порождают текущий дефицит" в качестве примера подобных решений). Определение политики улучшает стабильность, помогая служащим предугадывать изменения на три и более года вперед. Наконец, четкая политика играет определенную роль в преемственности ведения дел. Администрации могут меняться, однако заявленная политика продолжает играть ведущую роль независимо от того, кто приходит к власти. Чтобы Сравните оценить политические и заявления рассматриваемого муниципального образования, необходимо пройти 4 этапа: существующую предлагаемую политику. Внутренние документы – это, наверное, лучшая отправная точка в этом исследовании. Следует также учитывать местные и государственные нормативные акты, влияющие на управление. Структурируйте текущие политические заявления. Оцените конфликтные направления политики. Изучая текущую политику, обратите внимание на явные и неявные конфликты. Оцените неполноту политики. Ваша администрация может делать недостаточное количество политических заявлений в тех или иных сферах управления. Исследуйте политические заявления других администраций. Приложение В данного пособия содержит выдержки реальных политических заявлений восьми городов. Попросите глав департаментов администрации оценить политические заявления. Они могут предложить новые заявления или изменить существующие. После того, как все эти четыре этапа будут пройдены, должно появиться ощущение пригодности существующей политики и новые идеи для изменений. Но для того чтобы быть по-настоящему эффективной, законодательная политика должна быть публично утверждена законодательным органом местного самоуправления. После того, как была оценена существующая политика, обнаружены ошибки и сферы, требующие изменений, можно представить ваши выводы администрации. Объясните все шаги, которые вы проделали в своем исследовании. Затем настаивайте на сохранении верных направлений политики и необходимых изменениях. Наконец, независимо от того, насколько хороши политические заявления, в них будет мало пользы, если они не используются в процессе принятия решений. Вот три предложения по претворению в жизнь политических намерений: Включите политику в оценку текущего состояния. В своем отчете сравните тенденции, которые демонстрируют ранее рассчитанные показатели с основными идеями существующей политики. Если какой-либо показатель отклоняется от целей, указанных в политических заявлениях, то вы будете знать, что администрации придется искать пути по улучшению состояния или пересмотреть политические намерения. Включите политику в бюджетный процесс. Изучая каждую статью бюджета и бюджет в целом, проведите первичный анализ, чтобы увидеть, какое влияние на политические цели будет оказывать каждая статья бюджета.

необходимо иметь пояснение, названное "Сравнение с политическими заявлениями", в котором будет указано, согласуется ли этот пункт с принятыми ранее политическими намерениями.

Управленческ ие действия 1. Применялись ли подобные методы в течение двух или более лет подряд за последние 5 лет или в течение любых трех лет за последние 5 лет? Да - Нет - Не уверен 2.Если да, то создали ли подобные действия новые или усилили ли старые проблемы?

3.Если да, то рассматриваются ли способы решения этих проблем?

4.Использовал ось ли более одного подобного метода в течение любого из последних трех лет? Существует ли схема использования подобных мер? Да - Нет - Не уверен -"-" Да - Нет - Не уверен -" Да - Нет - Не уверен -" Использовани -"е резервов Использовани е -"краткосрочны х займов Использовани е внутренних -"займов Продажа имущества -" -" -" -"-"-"-"-"-"-"-" -" -" Использовани е изменений в -"учете Откладывани е пенсионных выплат Откладывани е издержек по обслуживани ю -" -" -"-" -" -" -" Игнорирован ие долгосрочных -"издержек по капитальному имуществу -"-"-" Рис. 24. Примерные вопросы для оценки управленческой деятельности 2.3 Технология использования системы (методики) Технология работы системы составляется при внедрении на уровне проектирования процесса оценки для любого муниципального образования. Ее регулирование вырабатывается в ходе процесса управления на основе анализа данных, получаемых по каналу обратной связи. Структурные компоненты технологии внедрения методики оценки показаны на рис. Элементы внедрения технологии в управленческий процесс администрации 1. 2. указание цели (системы целей) управления м/о, установление исходного состояния управляемого процесса, программы действий администрации, 3. определение предусматривающей основные переходные состояния процесса 4. получение информации по определенной системе индикаторов (показателей) о состоянии управляемого процесса 4.1 обеспечение систематической обратной связи об основных переходных состояниях процесса, 4.2 установление конечного состояния управляемого процесса, 5. переработка информации, полученной по каналу обратной связи, выработка регулирующих воздействий и их реализация Применение данной структурной схемы предполагает разработку двух способов управления системой оценки: для текущей деятельности и для специального обследования (какой-либо социально-экономической программы развития). В первом случае, она составляется в самом общем виде, описывающем ход функционирования текущего процесса управления на основе анализа данных, получаемых по каналу обратной связи (пп. 2,4,5 приведенной схемы). Во втором – вырабатывается с учетом всех особенностей конкретного плана действий муниципального образования на уровне его проектирования (производится регулировка показателей (индикаторов)) (пп. 1-5). С учетом изложенного установим необходимые для рассмотрения структурные компоненты управления системой оценкой: 1. Цели (система целей) оценки деятельности муниципального образования. При оценке целью управлении м/о является определение максимально точных перспективных характеристик (для последующего максимального приближения результата управления к поставленной цели (сравнения)). 2. Установление исходного состояния управляемого процесса. При функционировании муниципального образования указывается состояние его деятельности, которое должно быть установлено на двух уровнях: • соответствие "политической воли" высших выборных лиц целям м/о;

• конкретная 3. Основные информация, переходные которая состояния необходима процесса для выполнения профессиональной деятельности его служащих. функционирования. Успешность достижения цели (конечного состояния) прямо зависит от знания основных промежуточных состояний и их последовательности. 4. Обеспечение систематической обратной связи. Ее осуществление предполагает решение двух следующих проблем: • Определение обратной связи – выделение совокупности контролируемых характеристик на основании выделенных целей. Общее правило состоит в том, что оценке подвергаются основные, независимые характеристики процесса управления, совокупное изменение которых приводит к переводу м/о из одного качественного состояния в другое, • Определение частоты обратной связи. В кибернетике является общепризнанным положение о том, что чем чаще осуществляется контроль за процессом, тем выше эффективность управления. Идеальным случаем является так называемая следящая обратная связь. Целиком определяется результатом установления основных промежуточных состояний м/о и их последовательности.

5. Переработка информации о м/о, полученной по каналу обратной связи, выработки регулирующих воздействий и их реализации. Осуществляется реагированием: • на ожидаемые изменения ситуации (по косвенным признакам определяются отрицательные воздействия на м/о (и в соответствии с ними производится перестройка технологии)), • на наступившие изменения (перестройка технологии осуществляется в соответствии с изменившимися условиями работы). Ключом к пониманию технологического построения системы оценки на практике является последовательная ориентация на четкие определенные цели. При этом постановка целей отличается повышенной инструментальностью, т.е. цели управления формируются через результаты действий органов местного самоуправления, причем таких, которые руководитель или аналитик мог бы надежно опознать. Цели функционирования всегда подразумевают сдвиги в текущем состоянии м/о, в его развитии, политических ориентациях и т.д. Между тем, судить о результатах функционирования, т.е. о достижении целей, можно лишь по внешним проявлениям - продуктам деятельности м/о. Для идентификации результата функционирования эксперт стремится максимально полно описать его внешние признаки. Нередко свести описание результата к перечню внешних признаков значит заметно упростить его. Главная опасность здесь - чрезмерно сосредоточиться на наблюдаемых и опознаваемых признаках первоначально поставленной цели и тем самым упростить ожидаемый результат. Имея в виду это обстоятельство, мы перейдем к рассмотрению технологии полного уточнения целей, превращения их в идентифицируемые, наделяя их критериальными признаками. Конкретизация (детализация) целей описывается в виде трех ступеней: 1) переход от обобщенных управленческих целей к общим. На этом этапе уточнение целей, как правило, состоит в описании результата управления (политическая декларация, стратегические планы развития территории). Такой подход в большинстве случаев дает лишь примеры, частные проявления более общей цели. Поэтому идентифицируемая цель представляет собой не абсолютную, исчерпывающую характеристику желаемого результата, а ее приблизительный, максимально достижимый при наличных возможностях описания вариант. Значит, перевод общих управленческих целей в конкретные должен носить не упрощенно-линейный характер, а проводиться «с оглядкой» на более полное представление о цели;

2) конкретизация целей. На данной ступени происходит переход от общего представления о результатах управления к более конкретному, но все же не абсолютному. Общее требование к такому переводу - максимально четко описать то, что мэрия может сделать в результате управления. 3) детализация целей. При необходимости конкретное представление результатов управления детализируется на уровне частных структур и действий. Проводимая последовательная детализация целей гарантирует согласованность решаемых задач всех уровней таким образом, чтобы композиция решений этих локальных задач была компонована с решением глобальных. Поскольку цель описана диагностично, то весь ход управления в этом случае может ориентироваться на ее признаки как на эталон. В ходе управления текущая оценка играет роль обратной связи и подчинена именно достижению цели (или ее составных частей). Если цель не достигнута, то результаты текущего контроля рассматриваются лишь как указание на необходимость внести коррективы в процесс управления. Поэтому текущая оценка является лишь формирующей и, как правило, не сопровождается взысканиями. Текущие оценочные суждения, которые получает управленческие структуры, носят содержательный характер и должны помочь ему скорректировать свою работу. Как текущая, так и итоговая оценки проводятся на основе эталонных (критериальных) признаков диагностично поставленной цели и поэтому носят критериальный характер;

соответствующую ориентацию имеет и весь процесс оценки. Затраты усилий на анализ и упорядочение управленческих целей оправдываются тем, что охватывают важнейшие моменты работы администрации, пронизывающие весь управленческий процесс: планирование, контроль и оценку. Структура и временной регламент технологии оценки 1. Общий обзор методики 11. Разработка действий по результатам исследования 2. Выбор показателей с учетом специфики м/о 5. Аналитическая БД м/о 3. Сбор информации 4. Расчет показателей 10. Расчет интегральной (комплексной) оценки управленческого состояния (<=1) 6. Интерпретация результатов. Их сопоставление 9. Сопоставление полученных значений Критериев 8. Расчет интегральной оценки Критериев 7. Расчет интегральной оценки Индексов Рис. 1 Общая схема технологии использования методики оценки управленческого состояния м/о 1. Для полного представления о методике необходимо прочитать весь методический материал. 2. Методика выстроена таким образом, что информация и методы, необходимые для ее обработки, в принципе имеются в распоряжении органов местного самоуправления. Если некоторые ретроспективные данные не доступны в момент проведения анализа, можно начать сбор этой информации (возможно, разработать соответствующие регистры) для будущих расчетов. Аналитику необходимо определить показатели, которые применимы для конкретного муниципального образования (корректировка определения показателей производится в зависимости от специфики города и его администрации). Для этого он должен проанализировать все приведенные показатели (индикаторы) и после определить, разработка каких из них актуальна. Сделав пометки о тех показателях, которые будут разрабатываться, следует выделить аспекты, которые будут полезны при сборе данных. Здесь же следует отметить причины, по которым в было принято годы решение это не разрабатывать пригодиться;

3. Большая часть адаптации Методики для отражения специфических условий м/о должна быть осуществлена на этом этапе. Пользователям персональных компьютеров целесообразно создать электронную базу данных. Тогда разрабатываемые показатели могут быть связаны с перечнем данных, что позволит хранить данные в одном месте, тогда как использоваться они будут при всех необходимых расчетах;

4. Описание каждого показателя дает необходимую информацию для его расчета. При расчете демографических и социально - экономических показателей (показатели индикаторов 5-8) используйте любые доступные фактические или оценочные данные за последние пять лет, а также данные последней переписи населения в целях описания долгосрочной перспективы. 5. Данные расчетов образуют базу аналитических данных. Она может быть использована для составления двух- или трехгодичных прогнозов, 155 какой-то показатель, последующие может необходимых сложившейся для обеспечения эффективного бюджетного процесса и и выработки различных экономических мер. Кроме того, информация о тенденции позволит продемонстрировать населению специалистам, что администрация информирована о текущем положении города и контролирует его, даже если и существуют некоторые проблемы. База данных может быть использована и в целях, не связанных с Методикой. 6. Для наглядности можно построить диаграммы для значений показателей для периода в 3-5 лет (графическая интерпретация). Здесь можно выделить несколько аспектов: а) определение текущей тенденции;

б) определение момента ее возникновения;

в) рассмотрение смягчающих обстоятельств, которые могут нейтрализовать неблагоприятные аспекты. Например, проблемы, связанные с ростом расходов на одного жителя, могут быть смягчены пропорциональным ростом доходов на одного жителя;

г) определение причин возникновения данной тенденции. 7. а) Сравнение тенденций развития различных индикаторов и их показателей;

б) сравнение экономических условий в муниципальном образовании с национальными и региональными экономическими тенденциями;

в) принятие решения о направлениях проведения детального анализа. 8-9. Каждая тенденция должна быть рассмотрена по отдельным компонентам, проанализированы ее причины, оценена во взаимосвязи с другими тенденциями. 10. Конечная интерпретация значимости данных остается за специалистами, принимающими решения. 11. После того, как вы определили проблемную область, выделили суть проблемы и ее важность, необходимо разработать курс дальнейших действий, направленных на их решение. Разработка управленческих решений начинается с определения причин возникновения проблемы. Далее устанавливается связь между пониманием проблемы администрацией и целями города. Показатели, рекомендуемые для аналитической работы (особое значение имеет выбор системы показателей, поскольку они являются основой для оценки управленческого состояния м/о как внутренними, так и внешними пользователями, такими как органы государственной власти и кредиторы), представлены в таблице №. Разработанные показатели на данный момент считаются ненормируемыми (см. ссылка), соответственно их значения которых не могут служить для оценки управленческого состояния без сравнения со значениями этих показателей в других м/о (а сейчас такой базы для сравнения нет). Но в то же время, возможно изучение: 1) абсолютных значений показателей;

2) тенденций их изменений. В процессе изучения абсолютных значений показателей определяется состав ресурсов м/о в расчете на душу населения, источники их формирования, направления их вложения, оценивается результат взаимодействия с органами государственной власти, уровень обеспеченности населения общественными услугами, работа субъекта управления м/о (администрации) и пр. При этом следует сравнить фактические показатели с плановыми и установить причины их несоответствия. Анализ тенденций изменения показателей состоит в сравнении показателей с показателями предыдущих периодов (горизонтальный анализ): простое сравнение показателей и анализ их резких изменений;

анализ изменений в сравнении с изменениями других показателей (особое внимание следует уделять случаям, когда изменение одного показателя по экономической природе не соответствует изменению другого показателя). Анализ тенденций изменения показателей заключается также в выявлении удельного веса отдельных показателей в общем итоговом показателе и последующем сравнении результата с данными предыдущего периода (вертикальный анализ) и расчете относительных отклонений показателей за ряд лет от уровня базисного года (трендовый анализ). При проведении анализа следует учитывать различные факторы, такие как эффективность применяемых методов планирования, использование различных источников информации, достоверность и непротиворечивость информации, статичность используемых коэффициентов. Таким образом, для оценки управленческого состояния м/о вышеприведенные показатели следует использовать двояко: 1) Значения различных показателей одного индикатора могут быть различны и могут находиться в широком диапазоне. Таким образом, следует выделить несколько состояний показателей в целях их классификации: "отлично" - 3;

"хорошо" - 2;

"удовлетворительно" – 1;

"неудовлетворительно" - 0. Следовательно, теперь любой проанализированный показатель (его фактические значения) может быть оценен по шкале: от "отлично" (3) - до "неудовлетворительно" (0). 2) Анализ тенденций изменения значений показателей позволяет выявлять их ухудшение или улучшение. Таким образом, отмеченная тенденция может быть охарактеризована следующими состояниями: "улучшение";

"стабильность";

"ухудшение". В целях получения более объективной оценки управленческого состояния м/о целесообразно сопоставить состояния (их фактических значений) показателей и их динамики (табл. 1).

Таблица 1 Матрица фактического состояния показателей и их динамики Тенденции «отлично» Соответствие «хорошо» оценке «удовлетворительно» «неудовлетворительно» следующим образом: состояние «3 +» - абсолютные значения показателя оцениваются как благоприятные. Анализ динамики показателя указывает, что его значения улучшаются. Если показатели находятся в состоянии 3 +, то соответствующему аспекту управленческого положения м/о можно дать оценку "отлично";

состояние «3 =» - абсолютные значения показателя - благоприятны, а анализ динамики показывает их устойчивость. Оценка – "отлично";

состояние «3 –» - абсолютные значения показателя благоприятны, но анализ динамики указывает на их ухудшение. В этом случае управленческое состояние м/о можно определить как "отличное" или "хорошее" (в зависимости от темпов изменения динамики);

состояние «2 +» - абсолютные значения показателя положительны, но не идеальны, наблюдается тенденция к улучшению. В этом случае в зависимости от отклонения от нормы и темпов движения к ней управленческое состояние может быть охарактеризовано как "хорошее" или "отличное";

состояние "хорошо";

состояние «2 -» - абсолютные значения показателя пока оцениваются экспертом как хорошие, но ухудшаются. В этом случае управленческое «2 =» абсолютные значения показателя устойчиво положительны, но не идеальны. Оценка аспекта управленческого состояния Улучшение Значения значений 3+ 2+ 1+ 0+ 3= 2= 1= 0= Ухудшение 3210устойчивы значений Приведенные в таблице 1 возможные состояния могут характеризоваться состояние м/о можно определить как "хорошее" или "удовлетворительное" (в зависимости от темпов изменения динамики);

состояние «1 +» - абсолютные значения показателя оцениваются как удовлетворительные. Значения его динамики улучшаются. Управленческое состояние может быть охарактеризовано как "удовлетворительное" или "хорошее";

состояние «1 =» абсолютные значения показателя стабильно удовлетворительны. Оценка – "удовлетворительно";

состояние «1 -» - абсолютные значения показателя приближаются к критическим. В этом случае управленческое состояние м/о можно определить как "удовлетворительное" или "неудовлетворительное" (в зависимости от темпов изменения динамики);

состояние «0 +» - улучшение критических значений показателя дает надежду исправления плохого состояния. Оценка - "неудовлетворительно" или "удовлетворительно";

состояние «0 =» - абсолютные значения показателя находятся в стабильно критическом состоянии. Оценка – "неудовлетворительно";

состояние «0 -». Используя такое сопоставление, можно получить среднюю интегральную оценку индикатора. А также и отдельного критерия, и интегральную оценку управленческого состояния м/о (рис. ). Данные оценки являются индикаторами экспресс - диагностики управленческого состояния м/о, для определения направлений его улучшения и их детализации следует продвигаться в обратном порядке – к выводам, полученным при анализе отдельных показателей. Впоследствии на основе обобщения достаточного фактического материала для ряда показателей могут быть определены "коридоры" оптимальных значений. Цель расчетов не в нахождении чисел, а в понимании условий, при которых они будут верными. Критерии оценки управленческого состояния м/о: I – финансовые ресурсы (бюджет);

II – общественные потребности (общественные услуги населению);

III – системные характеристики органов управления (администрации).

Значения критериев Вес Значения индикаторов Вес и их динамика каждого и их динамика каждого +=критерия 0-3 +=- индикатора 0-3 0, Доходы бюджета 0, Расходы бюджета 0, I 0, Дефицит бюджета 0, Финансовые заимствования 0, Население м/о Интегральная оценка управленческого состояния м/о 0, 0, Городская инфраструктура 0, II Деловая активность 0, Муниципальный сектор экономики 0, Организационная структура 0,333 0, Кадры 0, III Информационная инфраструктура Рис. 2. Схема расчета интегральной оценки управленческого состояния м/о В заключение выделим четыре аспекта оценки, которые требуют особого внимания: • Выбор показателей, которые будут разрабатываться;

• Корректировка определения показателей в зависимости от специфики города и его администрации;

• Интерпретация значимости показателей;

• Разработка действий по результатам исследования. Выполнение исследования должно выполняться высококлассным специалистом или курироваться высокопоставленным руководителем. Сбор данных. Когда решено, какие из показателей будут построены (при помощи табл. 3) и определены данные, требующиеся для их расчета, следующим шагом является сбор данных и идентификация тех их элементов, которые должны быть просуммированы и обобщены. После этого создаются отдельные дубликаты для каждого из этих элементов. Точная запись сделает легче интерпретацию и объяснение результатов анализа показателя. Последнее также важно в связи с тем, что изменения следующих лет станут согласованными и легко выполнимыми. В противном случае, при осуществлении модернизации могут естественно возникнуть проблемы. Чтобы наладить контроль в вашей работе, необходимо постоянно сохранять записи тех статей, по которым осуществлялось суммирование вновь поступающих данных для занесения итога в таблицу. Если для анализа планируется использовать компьютерные электронные таблицы, то можно, располагая данными, автоматически формировать показатель, связанный с собранными данными. Источники получения данных. Большинство необходимой информации можно взять непосредственно из отчетов бухгалтерского годового баланса, стандартных годовых отчетов исследуемого муниципального образования. Для того, чтобы получить более детализированные финансовые данные, можно обратиться к записям в бухгалтерских книгах. Чтобы получить нефинансовые данные от других отделов можно заранее привлечь их персонал в процесс сбора данных. В то же время при использовании информации, полученной из разных источников, необходимо убедиться, что она основана на непротиворечивой базе. Так, если осуществляется сбор информации о платежах потребителей услуг муниципалитета на основе общего годового отчета, а данные о расходах на производство услуг поступают из отдельных подразделений, необходимо удостовериться в том, что оба источника информации относятся к одной и той же деятельности. Оформление собранных данных. Терминология, которая используется при разработке показателей, соответствует терминологии, используемой в российских финансовых и др. документах. Показатели должны быть скорректированы в соответствии с принятыми учетными формами местного самоуправления. Таблицы, в которых представлены данные для расчета показателей, не определяются жестким формами, а формируются в соответствии с порядком организации сбора информации. В первую очередь, еще до начала сбора данных, определитесь, какая информация нужна, и каково ее значение. Можно проконсультироваться с коллегами из других отделов, насколько точно показатели соотносятся с местным законодательством и могут быть полезны при анализе факторов. Временные рамки. Первоначальный анализ должен основываться на информации, собранной в течение последних 3-5 лет. Он должен покрывать, по крайней мере, один краткосрочный цикл национальной и региональной экономики. Для каждого показателя рекомендуется приводить его графическую интерпретацию для визуального представления тенденции, поскольку это мощный инструмент. Исследование может быть начато в любое время в течение года, но наилучшим периодом для его начала является время после подготовки годового финансового отчета, когда доступны вся обработанная информация предыдущего года.

Когда начинается сбор данных, используйте в качестве отправной точки прошлый год. Это год, о котором имеется больше всего сведений и поэтому с ним будет легче работать. При рассмотрении информации более ранних периодов, может оказаться, что методы обработки и хранения данных об отдельных источниках изменились. При учете таких изменений, сначала необходимо решить, оказывают ли они реальное влияние на показатели. При значительном влиянии необходимо выбрать наиболее логичный способ объяснения тех результатов и их включение в рассматриваемый период. Способ объяснения должен наиболее четко отражать текущую ситуацию. Может возникнуть и другая аналогичная ситуация. Муниципалитет может внести в систему учета информации существенные изменения. В этом случае, необходимо отрегулировать всю систему анализа. Для построения экономических и демографических показателей используйте имеющуюся в наличии информацию за последние пять лет (по данным местных структур Госкомстата) и информацию последней переписи населения. Это обеспечит долгосрочную перспективу, которая необходима для того, чтобы оценить экономические и демографические изменения. Например, если текущий год – 2003, используйте доступную информацию за 1998-2002 гг., а также данные переписи 2002 г., если это практически возможно. В ходе анализа нет легких решений проблем, которые возникают в результате особенностей в практике учета каждого м/о. При этом необходимо уделять больше внимания логике и согласованности различных частей анализа.

Выводы по второй главе Необходимым условием эффективного управления муниципальным образованием является реализация функций контроля, что предполагает применение (разработку теор. основ (специального подхода), совершенствование методов и исследование инструментария оценки на муниципальном уровне) методики оценки этой управленческой системы, учитывающей опыт разработки существующих зарубежных методик и требующей соответствующих инструментов в зависимости от конкретных целей решаемых задач. Теоретические основы (разработанный подход) оценки управленческой системы муниципального образования РФ раскрывают ее актуальность и преимущества, определение предмета и главных характеристик оценки и принципы ее построения. Разработка и применение аналитических процедур являются конкретными видами деятельности в общественном секторе и требуют расходов, что позволяет определить актуальность и преимущества разрабатываемой системы. Автором выделены четыре основные направления использования оценочных индикаторов и показателей, требующие применения специальных методов оценки для решения задач управления на муниципальном уровне, а также основные принципы системного внедрения оценки в управленческий процесс аппарата администрации. Элементы (инструментарий) универсальной методики оценки системы управления включают в себя определение (разработку) критериев и показателей (обоснование их характеристик). Их основной особенностью является сочетание формальных методов и неформализованного (экспертного) знания (по аналогии с системным анализом) при разработке. Таким образом, оценка заключается качественных в комплексном характеристик анализе количественных показателей и развития финансового состояния, демографической ситуации, динамики деловой активности, уровня и качества жизни, а также социального обеспечения населения и перспектив изменения названных факторов. Их измерение приводит к определенным сложностям, поскольку влияние факторов сложно выявить вследствие взаимодействия между ними. Степень важности каждого из них не известна до того, как все они не исследованы.

Pages:     | 1 || 3 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.