WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |

«СТАВРОПОЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ На правах рукописи ПОГРЕБНЯК ЛЮБОВЬ ПАВЛОВНА ОРГАНИЗАЦИОННО-ПЕДАГОГИЧЕСКИЕ И ПРАВОВЫЕ ФАКТОРЫ В УПРАВЛЕНИИ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ШКОЛОЙ 13.00.01 – общая ...»

-- [ Страница 3 ] --

И.Ф. Исаев рассматривает управленческую культуру руководителя школы как меру и способ творческой самореализации его личности в разнообразных видах управленческой деятельности, направленной на освоение, передачу и создание ценностей и технологий в управлении школой [105, с. 23]. Г.Н. Подчалимова выделяет первооснову управленческой культуры - общую человеческую культуру руководителя школы как меру и способ творческой самореализации его человеческого потенциала в профессиональной деятельности. Человеческая культура руководителя школы характеризует уровень проявления и механизмы развития его человеческого потенциала. Общая культура человека играет основную роль в его профессиональной деятельности. Она, во-первых, помогает человеку осознать себя и роль своей деятельности в мире, служит опорой в выборе жизненно важных решений, развивает его способность к креативному мышлению. Во-вторых, культура является основой профессиональных решений междисциплинарного характера, а также важна для более масштабного понимания целей своей личной деятельности и деятельности школы, выдвижения ее новых задач и методов работы, для целеполагания на глобальном, локальном и индивидуальном уровнях. В-третьих, культура обеспечивает формирование таких интегративных профессиональных характеристик специалиста, работающего в системе "человек-человек", как характер его взаимоотношений с людьми, стиль общения, развитие речи, умение обеспечить организационную культуру образовательного учреждения, являющуюся "культурным органом" его функционирования и развития [280, с. 182-183]. Наиболее значимыми компонентами управленческой культуры руководителя школы являются: духовно-аксиологический, личностный, познавательный, деятельностно-творческий, технологический, коммуникативный.

Управленческая компетентность руководителя школы как мера и степень реализации его человеческого и профессионального потенциала направлена на создание и воплощение в жизнь такого научного труда, как управление школьной системой. Духовно-аксиологический компонент управленческой культуры "отвечает" за духовное состояние руководителя школы - субъекта профессиональной авторской деятельности, имеющей ярко выраженную творческую направленность. Данный компонент управленческой культуры руководителя общеобразовательной школы является незримым "указателем" на пути следования идеалам истины, добра и красоты и составляет систему ценностей, выступающих в качестве относительно устойчивых ориентиров профессиональной деятельности. В процессе управленческой деятельности руководитель общеобразовательной школы усваивает новые теории управления, овладевает умениями и навыками и в зависимости от степени их приложения в практической деятельности они оцениваются им как более или менее значимые. Имеющие в настоящий момент большую значимость для эффективного управления знания выступают в качестве управленческо-педагогических ценностей. По мнению В.А. Сластенина, И.Ф. Исаева, А.И. Мищенко, Е.Н. Шиянова это могут быть ценности-цели, знания, отношения, качества. Ценности руководителя школы это своего рода персональные стандарты его устремлений, на формирование которых существенное влияние могут оказать общечеловеческие ценности, национальные, общественные ценности, профессионально-педагогические ценности, ценности конкретной образовательной организации. Ценности-цели, раскрывающие значение и смысл целей управления целостным педагогическим процессом на разных уровнях иерархии: цели управления педагогическим и ученическим коллективами, цели управления общеобразовательной школой. Личностное принятие таких целей, их при знание и оценка делают ценности-цели своеобразными регуляторами управленческой деятельности [335, с. 440]. Ценности – знания, раскрывающие значение и смысл знаний в сфере управления: знания внутри школьного менеджмента, знания особенностей функционирования и развития общеобразовательной школы, знание критериев эффективности управления педагогическим коллективом, процессом и другие. Результаты опроса руководителей по выявлению значимости знаний (правовых, управленческих) для эффективного управления школой показали, что большинство руководителей (35%) имеют достаточно полное представление о знаниях и умениях, которые необходимы им для успешной работы (рис. 3). Количество руководителей, которые не связывают свои знания с развитием действительно значимых умений, относительно мало (3%), подавляющая часть руководителей пришли к выводу, что знания необходимы для эффективного управления общеобразовательной школой (62%).

Имеют достаточно полное представление о знаниях и умениях, которые необходимы им для успешной работы.

Считают, что знания необходимы для эффективного управления общеобразовательной школой 35% Не связывают свои знания с развитием действительно значимых умений 62% 3% Рис. 3. Результаты опроса руководителей по выявлению значимости управленческих правовых знаний.

Результаты показали, что у большей части руководителей высока потребность в развитии необходимых умений (70%) для управления образовательным учреждением. Личностно-творческий компонент характеризует уровень личного саморазвития руководителя школы, степень овладения способами саморазвития, саморегуляции, самосовершенствования, нравственного, жизненного и профессионального самоопределения, отражает личную позицию педагогической, правовой и управленческой деятельности. Одним из эффективных механизмов, обеспечивающих актуализацию человеческого потенциала руководителя общеобразовательной школы, является его рефлексивная способность. Поэтому она рассматривается как одна из ведущих характеристик управленческой культуры. Важно признать, что лично-творческий компонент придает управленческой культуре руководителя, кроме социальной направленности, различные субъективные свойства, характеризующие его творческую индивидуальность, субъектный опыт, индивидуально-личные способности. Личность руководителя обогащается в духовной, творческой, созидательной деятельности, направленной на преобразование школы. Осваивая ценности, специальные, правовые, профессиональные знания, систему управленческих умений, технологию деятельности, руководитель трансформирует, адаптирует их благодаря личностным способностям к непрерывному образованию, к научному поиску, отношению к реальному уровню своей профессиональной компетентности. Важнейшим личностным качеством, характеризующим уровень профессиональной культуры руководителя школы, является его индивидуальный стиль мышления. Таким образом, личностно-творческий компонент управленческой культуры руководителя общеобразовательной школы раскрывает управление образовательным учреждением как творческий акт. Осваивая ценности и технологии управления, руководитель школы преобразовывает, интегрирует их, что определяется как личностными особенностями руководителя, так и особенностями объекта управления. В управленческой деятельности руководитель общеобразовательной школы самореализуется как личность, как руководитель, организатор и воспитатель. Технологический компонент управленческой культуры руководителя школы включает в себя способы и приемы управления образовательным учреждением. Технология внутришкольного управления предполагает решение специфических педагогических задач. Решение данных задач основывается на умениях руководителя в области педагогического анализа, планирования, организации, контроля, регулирования и корректирования управленческой деятельности. Уровень управленческой культуры руководителя школы зависит от уровня овладения приемами и способами решения указанных типов задач. Технологический компонент профессиональной культуры руководителя школы включает в себя определение философского замысла логики управленческой деятельности и выработку на его основе идеологии, политики, способов и приемов управления педагогическим процессом. Творчески работающий руководитель создает свои управленческие технологии в соответствии с внутренними потребностями конкретной школьной системы и с учетом индивидуальных творческих возможностей. Технологичность профессиональной деятельности руководителя школы призвана способствовать достижению высоких результатов управления школьной системой. Важное место отводится овладению руководителем информационными, личностно-ориентированными технологиями управления. Успешная реализация профессиональных знаний и умений руководителя общеобразовательной школы в значительной степени зависит от того, насколько ему присущи такие деловые личные качества, как:

-целеустремленность, организованность, реалистичность и последовательность в работе;

-уверенность в работе, умение формировать и ставить цели четко, ясно и настойчиво стремиться к их достижению;

-способность и умение убеждать подчиненных в правильности принятого им решения;

-чувство нового, творческий подход к делу;

-аналитико-синтетические умения в проведении хода и результатов работы в их оценке;

-потребность в постоянном расширении и углублении своих знаний в вопросах педагогики, психологии, экономики, юриспруденции, теории управления общеобразовательной школой. В последнее время все больше внимания уделяется такому аспекту управленческой деятельности, как работа с людьми. Профессиональное общение - это внимание к людям, их нуждам, уважение к ним. Все это зависит от профессионализма руководителя, его управленческой и общей культуры, его нравственной позиции. Руководитель общеобразовательной школы – в первую очередь специалист по работе с людьми: сама должность требует от него уметь строить взаимоотношения с подчиненными и вышестоящими руководителями, другими образовательными учреждениями, уметь обучать и развивать работников, обладать высокой психологической, педагогической, правовой, управленческой культурой, умело создавать условия для самоактуализации и личностного роста подчиненных. Очень важное качество руководителя – способность регулировать свое поведение. Умелый руководитель не увлекается командованием людей, а заботится об успешном решении проблемы оптимизации условий, необходимых для их трудовой деятельности. Руководитель – это менеджер, который, работая с людьми, отвечает за их про фессиональные достижения и безопасность, организует и координирует их усилия для решения задач, стоящих перед образовательной школой. Нормальное функционирование школы зависит от правильного распределения власти в управленческой системе. Какие же функциональные обязанности должны осуществлять руководитель и его заместители общеобразовательной школы в ее гуманитарнокоммуникативном пространстве взаимодействия? К числу таких специфических профессионально-личностных функций относятся:

-избирательность образовательных ценностей, теоретических концепций, управленческих стилей и методов;

-рефлексия собственной управленческой деятельности, придание ей концептуального характера;

-определение собственной управленческой позиции;

-самореализация, связанная с авторством, творчеством, выбором;

-социальная ответственность;

-управленческая коммуникация. Управленческая коммуникация - особая разновидность общения в процессе управленческих действий, представляющая собой диалогическое взаимодействие руководителя и подчиненных [463]. Без коммуникативных умений руководителя школы невозможно достичь эффективного управления ею, так как только в процессе общения происходит обмен информацией, познание друг друга, установление межличностных отношений, формирование самооценки, сопереживания, развитие самоценности, обмен ролями. Все это способствует успешности трудовой деятельности коллектива. Исследователи различают функционально-ролевое, межличностное и деловое общение. Деловому общению присущи некоторые признаки и функционально-ролевого межличностного общения, так как в нем затрагиваются интересы не только определенной роли, должности, функции, но и конкретных людей. Это общение с коллегами, с подчиненными, с начальством, с представителями власти, с родителями. Особая разновидность делового общения - управленческая коммуникация, которой должен владеть руководитель общеобразовательной школы. Управленческая коммуникация, как было сказано выше, это процесс диалогического взаимодействия субъектов, включающий обмен информацией, субъективное отношение к ней, поиск каждым партнером личностных смыслов деятельности, обмен ее ценностями, рефлексию собственной позиции в управлении, поиск личностно значимых способов действия, достижение взаимопонимания, эффективного самоопределения в жизнедеятельности учреждения, на основе использования собственных ресурсов. Совещания, заседания, различные беседы, педагогические советы, постановка и разъяснение заданий подчиненным, отчеты перед коллективом и т.п. – все это различные формы управленческой коммуникации, которыми в совершенстве должен владеть руководитель школы. Личная значимость коммуникативной культуры руководителя образовательного учреждения характеризуется приобретением уверенности в себе, ощущением удовлетворения от общения, чувством комфортности в сфере своей управленческой деятельности. Социальная значимость коммуникативной культуры проявляется в способности создавать благоприятную психологическую атмосферу во взаимоотношениях между всеми субъектами образовательного процесса и утверждать ведущие принципы модернизации российского образования: гуманитаризации, демократизации. Исследователи (К.А. Абульханова-Славская, Н.В. Васина, Л.Г. Лаптева, В.А. Сластенин и другие) отмечают, что компетентность деятельности, саморазвития, а также компетентность общения представляют основу всей компетентности руководителя. Главным орудием профессиональной деятельности руководителя образовательного учреждения и его профессиональной чертой (И.А. Тватер, И.И. Зарецкая) является общи тельность, которая может быть непосредственно включена в структуру коммуникативной компетентности. Коммуникативная компетентность преломляется через способность руководить. По замечанию Л.С. Шубиной, коммуникативные способности являются обязательным компонентом организаторских способностей и способностей к руководству. Развитие высокодеятельностной профессионально компетентной личности в условиях преобразования общества, общеобразовательной школы как его части и внутришкольного управления ставит проблему развития коммуникативной компетентности руководителя образовательного учреждения на достаточной высокий уровень актуальности. Коммуникативную компетентность нельзя считать итоговой характеристикой и представлять её как замкнутый индивидуальный опыт. Учитывая, что её целенаправленное развитие способствует повышению эффективности управленческой деятельности директоров во всех её проявлениях, необходима специальная организация образовательной деятельности руководителя общеобразовательной школы в рамках повышения квалификации. Следовательно, заслуживает внимания не только проблема определения роли и места коммуникативной компетентности, но и задача формирования профессиональной направленности на совершенствование коммуникативной компетентности, отбора содержания повышения квалификации, форм, методов, средств, техники формирования, развития и совершенствования коммуникативной компетентности при повышении квалификации, проецирования ценностного отношения к коммуникативной компетентности как элементу общей профессиональной культуры руководителей общеобразовательных школ, приобретающему важное значение в настоящее время. Исследования в области управления общеобразовательной школой показали, что от 50 до 80% рабочего времени руководители расходуют на различные виды общения. 85% руководителей образовательных учрежде ний считают неумение общаться главным препятствием на пути успешной деятельности школы, 75% руководителей общеобразовательных школ Ставропольского края испытывают затруднения в различных ситуациях управленческой коммуникации. Эта способность развита у них слабо. Способность к управленческой коммуникации – сложная совокупность ценностно-смысловых установок, психологических качеств, профессиональной культуры. Оттого, насколько развита способность к управленческой коммуникации, зависит:

-диагностика творческого потенциала учителей и реализация дифференцированных программ их развития;

-стимулирование и поддержка творческих усилий педагогов в образовательном процессе;

-становление коммуникативного пространства взаимодействия субъектов демократического управления;

-создание ситуаций личностного и профессионального саморазвития педагогов;

-морально-психологический климат в школе, эффективность выполнения работниками поручений и их удовлетворенность своим трудом;

-взаимоотношения с родителями, с другими образовательными учреждениями, с органами государственной власти и управления образованием. Весьма значимый фактор эффективности управленческой коммуникации – психологическая, педагогическая, правовая, управленческая подготовленность руководителя школы. Чтобы эффективно управлять общеобразовательной школой, руководителю необходимо прежде всего познать самого себя, разобраться в особенностях своей индивидуальности. Коммуникабельность руководителя школы проявляется в следующих способностях и умениях:

-способность создавать в коллективе здоровый морально психологический климат;

-способность привлекать к себе людей;

-умение учитывать морально-психологические особенности учителей, их мнение;

-способность предвидеть последствия своих действий и слов;

-умение создавать учителям благоприятные условия труда, отдыха, быта;

-умение формировать и использовать здоровое общественное мнение;

-умение применять моральное стимулирование труда учителей;

-умение предупреждать и устранять конфликтные ситуации в коллективе;

-способность воодушевить коллектив на решение сложных задач и т.д. В определении системы умений руководителя общеобразовательной школы Т.И. Шамова, К.Н. Ахлестин исходили из следующих предпосылок: управленческая деятельность представляет собой систему действий руководителя школы по подготовке, принятию и реализации управленческого решения;

система управленческих действий реализуется в основных видах управленческая деятельность носит циклический характер;

все функции управления взаимосвязаны и реализуются через сисуправленческие знания и умения необходимы не только для реауправленческой деятельности (функция управления);

тему управленческих умений, имеющих интегративный характер;

лизации управленческих функций, но и для осуществления воспитывающего воздействия на членов коллектива и обеспечение коммуникативных связей с ними.

Т.И. Шамовой и К.Н. Ахлестиным выделяются три группы управленческих знаний и умений руководителя школы [422, с.13]. Первая группа. Управленческие знания и умения, связанные с реализацией функций управления, а именно осуществление информационноаналитической прогностической, функции, мотивационно-целевой, плановоконтрольноорганизационно-исполнительской, диагностической, регулятивно-коррекционной. Вторая группа. Знания и умения, связанные с организацией управления учебно-воспитательным процессом. Эти знания и умения характеризуют компетентность руководителя общеобразовательной школы в вопросах теории и практики обучения и воспитания, сущности учебновоспитательного процесса. К ним относятся:

-знание закономерностей процесса обучения и воспитания;

-умение оценивать эффективность организационно-педагогических мер учебно-воспитательного процесса;

-умение делать выводы и конкретные предложения по устранению выявленных недостатков и развитию положительных тенденций образовательного процесса. Эти знания составляют основу компетентности руководителя школы в управлении учебно-воспитательным процессом. Третья группа. Управленческие умения, связанные с организацией личного труда руководителей общеобразовательных школ:

-умение планировать свою деятельность на день, неделю, месяц;

-четко определить цель и содержание своей деятельности в планируемый период;

-использовать рациональные методы и формы планирования личной работы, учета затраченного времени;

-умение организовать себя на выполнение личных планов;

-умение осуществлять самоанализ и самооценку своей деятельности, ее результатов, видеть свои недостатки, проблемы, достижения;

-умение выполнять и держать в поле зрения несколько дел одновременно;

-умение соблюдать режим работы;

-умение длительно и напряженно трудиться в любых условиях;

-умение снимать трудовую усталость и психическое напряжение;

-организовать получение достаточной и необходимой информации, использовать ее в своей работе;

- умение применять рациональные приемы работы с документами;

- подводить итоги и определять результаты своего личного труда за день, неделю, месяц и т.д. Повышение качества управления общеобразовательной школой в свете современных требований во многом определяется сформированностью правовой культуры руководителя школы. Правовая культура – это составная часть общей культуры личности, включающая в себя определенный уровень правосознания, а также качественное овладение умениями и навыками правомерного поведения. «Правовая культура личности» отражает степень и характер развития личности, обеспечивающие её социализацию и, как следствие, правомерную деятельность индивида, то есть уровень его правосознания и качественного овладения умениями и навыками правомерного поведения. Правосознание – это совокупность представлений и чувств личности, выражающая его отношение к праву и правовым явлениям в общественной жизни. Правомерное поведение – деятельность личности в сфере социальноправового регулирования, основанная на сознательном выполнении норм права, которое выражается в их соблюдении, исполнении и использовании.

Правовая культура является частью правовой компетентности руководителя общеобразовательной школы. Под правовой компетентностью директора школы подразумевается знание права, представления о праве, отношение действующему праву и требования, предъявляемые к праву, отношения к исполнению правовых предписаний. Знание права формируется у руководителя непосредственно в результате изучения соответствующих нормативно-правовых актов, регламентирующих деятельность общеобразовательной школы. Оно также способствует формированию у руководителя представлений о праве, то есть о том, что является правомерным и противоправным действием, каковы правовые последствия деяния и т.д. В формировании представления о праве существенную роль играет также знание общих положений закона, правовых принципов, в соответствии с которыми решаются более частные вопросы. Отношение к действующему праву и требования, предъявляемые к праву, также формируются у руководителя общеобразовательной школы под влиянием правовых норм и норм морали. Именно формирование правовой компетентности руководителя лежит в основе его практической управленческой деятельности на правовой основе. Сформировать теоретические знания о правовом регулировании управления деятельностью образовательного учреждения значит добиться овладения руководителем знаниями:

-основ теории права;

-сущности и признаков государственного управления;

-системы правового регулирования общественных отношений в сфере образования, нормативно-правовых актов, регулирующих систему органов управления образованием в Российской Федерации, их компетенцию и разграничение полномочий;

-особенности правового статуса несовершеннолетних в российском праве и как субъектов в сфере образования;

- основ гражданского, административного, предпринимательского права;

- особенностей правового статуса общеобразовательной школы как юридического лица. Умениями:

-ориентироваться в системе российского законодательства и подзаконных правовых актов, регулирующих отношения в области образования;

-самостоятельно изучать и использовать законодательные и другие нормативные правовые акты в своей деятельности;

-разрабатывать проекты нормативных правовых актов общеобразовательной школы;

-анализировать и эффективно использовать в процессе управленческой деятельности различные индивидуальные правовые акты. Возрастание роли правовой культуры руководителя школы в современных условиях обусловлено рядом факторов. Главным из них является принципиальное изменение Законом РФ «Об образовании» и принятыми после него законами и подзаконными нормативными актами правового положения общеобразовательной школы. С учетом общедемократических тенденций развития общества в законодательстве об образовании предусмотрено изменение методов управления школой: от широкого применения индивидуальных властных распоряжений по системе от вышестоящих к нижестоящим органам управления к нормативно-правовому регулированию деятельности общеобразовательной школы как юридического лица. Вместе с тем, проведенный нами анализ причин нарушения руководителями школ законодательства об образовании, семейного, трудового права говорит о невысоком уровне правовой культуры руководителя, в основе нарушений, как правило, лежит или незнание закона, или неуважение к нему, или неумение правильно применять его положения на практике.

Выявленные нарушения в деятельности руководителя образовательного учреждения позволили установить, что связаны они с неумением руководителя правильно определять содержание социально-правовых решений и своевременно их применять. Содержание же применяемых руководителем образовательного учреждения социально-правовых решений определяется содержанием общих принципов управления школой на правовой основе, которое можно раскрыть через совокупность целей, задач и функций. Для этого руководитель в совершенстве должен владеть правовыми знаниями и умениями, так как правильно поставленные цели и задачи гарантируют эффективность, результативность принимаемых социальноправовых решений, обеспечивают своевременность и обоснованность правовой оценки проблемной ситуации и ее законное объективное и обоснованное решение. Кроме того, важное значение имеют внешние условия правовой компетентности руководителя школы, представленные нами в схеме 10. Своевременность и объективность принятия социально-правовых решений руководителем общеобразовательной школы зависит от уровня его правовой культуры. Таким образом, развитие демократии и расширение прав коллектива, повышение личной ответственности за результаты работы усилили значение правовой культуры руководителя образовательного учреждения. Именно знание руководителем законов, нормативно-правовых актов, регламентирующих деятельность школы, и умение их применять в своей работе создают правовую основу эффективности управления общеобразовательной школой. Управленческая деятельность – специфический вид профессиональной деятельности. Для ее исполнения руководитель должен обладать организаторскими способностями, незаурядным интеллектом, восторженным отношением к людям. Руководитель должен иметь основательный культу рологический уровень, ему необходимо обладать разносторонними специальными знаниями: экономическими, финансовыми, правовыми, педагогическими, психологическими, управленческими и уметь технологично использовать их в практической деятельности. Схема 10 Внешние условия правовой компетентности руководителя школы Внешние условия правовой компетентности руководителей школ.

Диагностика характера затруднений в управленческой деятельности на правовой основе Индивидуализация обучения с учетом уровня развития правовой компетентности. Отбор содержания подготовки с ориентацией на потребности руководителей и уровень развития правовой культуры Наличие методик для оценки и самооценки эффективности управленческой деятельности Рефлексивные методы обучения, актуализация уверенности в успешной управленческой деятельности, её целостное осмысление, индивидуальная и групповая оценку правовых знаний и управленческих умений, восприятие социально-ролевой позиции в управлении развитием образования. Мотивация ценностных достижений и профессиональной компетентности Самооценка системности правовых знаний, профессиональных качеств, способностей к принятию управленческих решений на правовой основе Взаимосвязь обучения с включением руководителей в практическую деятельность управления с самоанализом реальных проблем и принятия решений Саморегуляция в обучении и саморазвитии в профессиональной деятельности Внутренние условия развития правовой компетентности руководителей школ. Активность внутренних механизмов саморазвития в процессе повышения квалификации Развитие правовой культуры, компетентности руководителей школ в процессе повышения квалификации Этим обусловлено высокое требование, которое предъявляется к руководителю общеобразовательной школы.

Знания об управленческой деятельности и всего, что с ней связано, плюс опыт их использования – составляют суть профессиональной компетентности руководителя образовательного учреждения (схема 11). Схема 11 Компоненты профессиональной компетентности руководителя общеобразовательной школы Профессиональная компетентность руководителя общеобразовательной школы Управленческая компетентность Управленческие знания и умения, связанные с реализацией функций управления Профессионально важные умения и качества Правовая компетентность Правовые знания и умения, связанные с управлением школой Социально важные умения и качества Профессионально значимые умения и качества Качества личности Деловые (профессиональная деловитость) коммуникабельность В качестве своеобразного теста для самопроверки руководителем своей профессиональной компетентности мы использовали проявление в их управленческой деятельности следующих характеристик:

-категоричность суждений;

-необязательность;

-конфронтационность в общении;

-хаотичность планирования своего рабочего времени;

-осторожное отношение к инновациям;

-сдержанность в материальном и моральном поощрении подчиненных. Оценивание проводилось по десятибалльной шкале. Чем меньше баллов получал в итоге подсчета по каждой позиции руководитель, тем выше была его профессиональная компетентность. В результате проведенного нами исследования было выявлено, что наибольшую трудность испытывают руководители в применении правовых знаний и умений, связанных с управлением общеобразовательной школой, профессионально важных знаний и умений, а также управленческих знаний и умений, связанных с реализацией функций управления. Таким образом, профессиональная компетентность руководителя, это совокупность наиболее профессионально важных знаний, умений и качеств руководителя, определенный уровень его управленческой, правовой и профессиональной культуры. Модель профессиональной культуры, по мнению Ю.А. Самсонова, должна соответствовать следующим требованиям: обусловленность социальным заказом и современным научным уровнем, конкретность, системность, диалектичность, полнота, типологичность и обобщенность. -обусловленность социальным заказом и современным научным уровнем отмечает, что если раньше профессиограммы были представлены только в виде знаний, умений и качеств, то в последнее время, в связи с развитием социокультурного подхода, речь идет в том числе и об определенных областях культуры. -конкретность - представленность модели в простой, ясной, чувственно-воспринимаемой форме или воспринимаемой на уровне предметнообразного мышления. -системность - представленность модели и в процессе, и в результате.

-диалектичность - представленность модели во взаимосвязи с другими явлениями и в развитии. -полнота - всесторонняя представленность модели, а именно: наличие требований к профессиональной культуре. -типологичность и обобщенность. Возможность классифицировать определенные качества или свойства модели по функциональному или структурному признаку и представлению их в виде обобщенных классификационных групп, типов. Модель профессиональной культуры дает четкое представление о руководителях общеобразовательных школ. Составляющие профессиональной культуры руководителя систематизированы по двум измерениям. 1) по областям профессиональной культуры: профессиональнокультура, профессионально-управленческая, правовая, педагогическая нравственно-этическая и коммуникативная культура. 2) по потенциально результативным характеристикам: знания, результативность. Наглядно данную модель можно представить в виде схемы (схема 12). Из четырех выделенных нами областей профессиональной культуры руководителей общеобразовательных школ ведущей, на наш взгляд является нравственно-этическая и коммуникативная сфера. Именно нравственноэтическая основа определяет ценностные ориентации человека, его направленность, мотивацию, а, следовательно, и принципиальный характер его деятельности. Вместе с тем, на эффективность управления общеобразовательной школой оказывает сильное влияние наличие у руководителя профессионально-педагогической, правовой и профессионально - управленческой культуры, которые реально имеют недостаточно высокий уровень сформированности.

Схема 12 Модель профессиональной компетентности руководителя общеобразовательной школы Объекты оценки и контроля Профессиональная культура педагогическая управленческая правовая нравственноэтическая и коммуникативная Потенциально-результативные характеристики Знания Умения Результативность Выводы по 2 главе. 1. Использование организационно-педагогических и правовых факторов в управлении обеспечивает четкость и согласованность в работе педагогов, оперативность и своевременность принятия управленческих решений, эффективность управления общеобразовательной школой в целом. Указанные факторы представлены нами в модели. 2. В целях повышения эффективности управления школой может быть использована предлагаемая нами модель взаимодействия организационно-педагогических и правовых факторов в управлении общеобразовательной школой, включающая функции управления общеобразовательным учреждением, организационно-педагогические и правовые факторы в управлении, а также формы и характер взаимодействия указанных факторов. 3. Основными принципами взаимодействия организационнопедагогических и правовых факторов в управлении общеобразовательной школой являются:

-независимость и паритетность органов государственного и общественного управления общеобразовательной школой;

-законность, предполагающей неукоснительное следование в управлении Конституции РФ, законам, другим нормативно-правовым актам;

-комплексное использование экономических, кадровых и общественных субъектов управления школой;

-целевая направленность деятельности субъектов управления общеобразовательной школой на реализацию потребностей и интересов участников образовательного процесса;

-открытость и гласность;

-свобода и самодеятельность;

-наделение полномочиями органов управления по вертикали сверху вниз, а общественности – снизу вверх;

-цивилизованное разрешение конфликтов;

-взаимодействие всех государственных и общественных структур. 4. Ведущим условием взаимодействия является профессиональная компетентность субъекта управления. Успешность реформирования системы образования и модернизация конкретной школы в частности напрямую связаны с квалифицированной деятельностью руководителя общеобразовательной школы. Перспективы её развития во многом зависят от правовой компетентности директора.

ГЛАВА III. РЕАЛИЗАЦИЯ МОДЕЛИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ПЕДАГОГИЧЕСКИХ И ПРАВОВЫХ ФАКТОРОВ В УПРАВЛЕНИИ ШКОЛОЙ Перемены, происходящие в настоящее время в жизни общеобразовательной школы, ставят перед ее руководителями множество сложных проблем, к решению которых они недостаточно подготовлены. Большинство руководителей школ действовало в условиях жесткой вертикали управления, когда многие вопросы, и в первую очередь вопросы, связанные с содержанием образования, решались сверху. Отказ от жесткого администрирования ставит перед руководителями общеобразовательных школ задачу овладения новыми знаниями, навыками, умениями в сфере управления школой. Радикальное изменение направлений всех сторон деятельности общеобразовательного учреждения предъявляет новые, повышенные требования к компетентности руководителя и его заместителей. Вместе с тем, совершенствование системы повышения квалификации основывается на необходимости разрешения противоречия между постоянно растущими требованиями к личности и деятельности, профессиональными качествами руководителя общеобразовательной школы, отвечающими современным условиям, и недостаточным уровнем его готовности к выполнению функции руководителя. Отсюда вытекает одна из самых главных задач системы повышения квалификации руководителей образовательных учреждений - перестройка процесса организации повышения квалификации в соответствии с предъявляемыми требованиями к управлению процессами функционирования и развития общеобразовательной школы. Традиционно организованный процесс повышения квалификации руководителей школ на факультете повышения квалификации и профессиональной переподготовки управленческих кадров образования (ФПКиППУКО) в достаточной мере не удовлетворял эти потребности. Во-первых, руководители общеобразовательных школ, которые становятся слушателями курсов повышения квалификации, не имеют базового управленческого образования, а следовательно, не владеют на профессиональном уровне управленческими технологиями. Во-вторых, имея различный стаж педагогической работы в должности руководителя, они по разному подходят к решению одних и тех же управленческих задач. В-третьих, объект их управления – общеобразовательные школы разной типологии, с различной структурой управления. Таким образом, традиционная система повышения квалификации руководителей не обеспечивает подготовку управленцев к реализации организационно-педагогических и правовых факторов. В соответствии с этим, экспериментальная отработка предложенной нами модели взаимодействия указанных факторов осуществлялась в процессе одновременного обучения руководителей в системе дополнительного профессионального образования. 3.1. Совершенствование содержания обучения руководителей реализации модели взаимодействия организационно-педагогических и правовых факторов в управлении школой Современная гуманистическая система образования предъявляет особые требования к руководителю общеобразовательной школы с позиций его профессионально-личностной компетенции. С целью изучения эффективности обучения руководителей школ на ФПКиППУКО нами была проведена опытно-экспериментальная проверка моделей учебных планов и образовательных программ, разработанных на основе требований к минимуму содержания обучения руководителей школ. В связи с этим решались задачи, связанные с исследованием эффективности человекоориентированной концепции и технологии проектирования и отбора содержания обучения руководителей общеобразовательных школ. Это потребовало:

-анализа реального состояния школьных кадров управления и технологического прогнозирования, выявления возможных проблем будущей профессиональной деятельности руководителей школ в новом веке;

-определения причин, оказывающих влияние на мотивацию обучения руководителей общеобразовательных школ в системе повышения квалификации и профессиональной переподготовки;

-определения критериев эффективности отбора содержания обучения руководителей школ;

-выявления объективных условий реализации модели содержания обучения руководителей школ;

-выявления оптимальной технологии реализации содержания обучения руководителей школ;

-статистической обработки полученных экспериментальных данных и анализ результатов опытно-экспериментальной работы. Сложность и многоплановость поставленных задач, ориентированных на обучение руководителей реализации модели взаимодействия организационно-педагогических и правовых факторов, потребовала их поэтапного решения. На первом этапе исследования мы провели констатирующий эксперимент, обеспечивающий:

-выявление уровня профессиональной компетентности руководителей школ;

-изучение роли обучения руководителей школ в их профессиональноличностном становлении и развитии;

-определение характера взаимосвязи содержания, обучения на ФПКиППУ КО и уровня профессиональной компетентности школьных управленцев;

-изучение качества существовавших и существующих учебных планов и образовательных программ по обучению руководителей школ на ФПКиППУКО;

-определение степени готовности школьных управленцев к решению профессиональных задач на основе взаимодействия организационнопедагогических и правовых факторов;

-определение причин, оказывающих влияние на мотивацию обучения руководителей школ;

-анализ тенденций развития процесса отбора и проектирования содержания обучения руководителей общеобразовательных школ. Методика констатирующего эксперимента имела смешанную стратегию. Важным условием отбора методов исследования являлась их способность с максимальной объективностью собрать необходимую информацию. Поэтому в ходе эксперимента был использован следующий комплекс инструментария: мониторинг, анкетирование, тестирование, наблюдение, беседа, изучение материалов по результатам аттестации школ, изучение документов, представленных руководителям школ в аттестационные комиссии, изучение школьной документации, документов, монографическое изучение деятельности руководителей школ. Логика эксперимента заключалась в создании групп обучающихся методом случайной выборки и помещение их в экспериментальную ситуацию. В нашем исследовании использовался линейный эксперимент. Анализу подвергались одни и те же группы: они выступали и в роли контрольных (учитывалось их первоначальное состояние), и в качестве экспериментальных (их состояние в процессе обучения и после обучения). По своему характеру эксперимент являлся полевым, так как сохранялись естественные условия процесса обучения в системе повышения и профессиональной переподготовки работников образования. Эксперимент проводился в течение 15 лет в условиях факультета повышения квалификации и профессиональной переподготовки управленческих кадров образования Ставропольского государственного университета, на базе которого осуществлялось обучение руководителей школ Краснодарского края, Адыгейской, Калмыцкой, Карачаево-Черкесской республик, Воронежской области и Ставропольского края. Констатирующим и формирующим экспериментом в целом было охвачено 1928 человек (директоров общеобразовательных школ - 900 человек;

директоров по учебно-воспитательной работе - 528, работников органов управления образованием - 300, руководителей учреждений системы дополнительного профессионального образования - 200 человек). Эффективность обучения руководителей школ находится в тесной взаимосвязи с уровнем их профессионально-управленческой подготовки. Поэтому мы собрали информацию (сведения) о том, с каким уровнем профессионально-управленческой подготовки руководители школ приступали к выполнению своих обязанностей (табл. 6). Таблица 6 Уровень профессионально-управленческой подготовки руководителей школ Вопрос Зам. директоров школ Директора школ Какой уровень профессио- В % к количеству опрошенных нально-управленческой подготовки предшествовал Вашему назначению на должность:

-высокий уровень _ _ -достаточно необходимый уровень 15 4 -имел некоторые знания о своих будущих обязанностях 12 15 -управленческой подготовки 73 81 не имел Анализ полученной информации свидетельствует о том, что к началу вступления в должность никто из обследованных руководителей школ не имел высокого уровня управленческой подготовки;

всего 4% директоров и 15% зам. директоров школ имели достаточно необходимый уровень управленческой подготовки. Подавляющее большинство руководителей (81% и 73%) своих будущих обязанностей не представляли, а 15% директоров и 12% заместителей директоров имели некоторые знания о предстоящей управленческой деятельности. Следует отметить, что полученные нами результаты подтверждают выводы А.И. Жилиной, Р.Ф. Тагинцевой, Г.Н. Подчалимовой по итогам аналогичных исследований, проведенных в других регионах. Таким образом, можно сделать вывод о сложившейся тенденции назначения на должность руководителя школы без наличия соответствующего профессионально-управленческого образования. В ходе опроса руководителей школ мы выяснили, что часто они занимаются самообразованием по проблемам управления (табл. 7). Таблица 7 Самообразование руководителей школ Зам. директоров -систематически 13 -редко 17 -почти не удается 31 заниматься по причине чрезмерных перегрузок на работе -для занятий самообразованием 39 нет соответствующей литературе Директора школ 13 11 Обучение в системе повышения квалификации и профессиональной переподготовки работников образования направляет руководителей школ на самостоятельное изучение специальной литературы. Абсолютное большинство респондентов отметило, что темы для самообразования намечаются во время обучения их на ФПКиППУКО. Вместе с тем, на вопрос, насколько курсовое обучение способствует обеспечению успешности самообразования, 2/3 респондентов дали отрицательный ответ, отметив отсутствие тесных связей между тематикой курсовых занятий и содержанием профессиональноличностных проблем, продиктованных особенностями управленческой деятельности в конкретной общеобразовательной школе, уровнем своей компетентности. Содержание обучения в системе повышения квалификации и профессиональной переподготовки работников образования отражается в учебнотематических планах и программах. Учебно-тематический план является обобщенной моделью знаний и умений, которые необходимо получить руководителю общеобразовательной школы, его заместителям, а также специалистам органов управления образованием в процессе обучения на ФПКиППУКО. Оценка качества учебных планов и программ системы повышения квалификации и профессиональной подготовки осуществлялась посредствам изучения опыта их конструирования и реализации в условиях ФПКиППУКО. Всего были проанализированы 192 учебных плана и программы. Оценка осуществлялась по трехбалльной шкале. Наивысший балл – “3” - выставлялся, если показатель был ярко выражен;

“2” - недостаточно хорошо выражен;

“1” - если показатель отсутствовал. Полученные результаты показывают, что образовательные программы и учебные планы в основном отвечают требованиям лишь отдельных параметров, таким как: соответствие квалификационным требованиям к профессии и должности современного руководителя школы;

преемственность по отношению к государственному образовательному стандарту высшего про фессионального образования по специальности «Менеджмент организации»;

соответствие учебной нагрузки обучающихся нормативам;

соответствие принятым правилам оформления программ. На втором месте - выполнение таких требований, как: ориентация на современные образовательные технологии, совместимость программ дополнительного профессионального образования по видам и срокам. Исследование показало, что большинство программ выполнено в контексте знание – ориентированной и технологической парадигмы, например, удельный вес учебных блоков, направленных на непосредственное освоение содержания и технологии профессиональной деятельности, составляет около 90%. К их числу принадлежат те из них, которые имеют отношение к специальному и социальному видам профессиональной компетентности руководителей школ. Большинство образовательных программ не отличается высоким уровнем. По итогам их освоения в среднем лишь у 24% обучающихся наблюдалось яркое увеличение продуктивности их профессиональной деятельности, у 58% происходило незначительное увеличение продуктивности, у 18% обследуемых руководителей школ обучение никак не повлияло на повышение продуктивности их профессиональной деятельности. Одним из наиболее «страдающих» качеств учебных планов и образовательных программ является то, что они, по сути дела, навязываются руководителям школ, имеющим самый разный человеческий и профессиональнотворческий потенциал, исходный уровень сформированности профессиональной компетентности. В силу этого обучающиеся в системе повышения квалификации и профессиональной подготовки остаются пассивными исполнителями предложенного им содержания, зачастую сориентированного на знания и умения, необходимые для «усредненного» руководителя. Таким образом, результаты констатирующего эксперимента свидетель ствуют о недостаточном уровне профессиональной компетентности руководителей школ, о низком качестве их готовности к управленческой деятельности, в том числе реализации организационно-педагогических и правовых факторов. Существующая система повышения квалификации и профессиональной подготовки руководителей школ до настоящего времени не смогла преодолеть разрыв между профессиональным ростом и личностным саморазвитием обучающихся. Анализ учебных планов, образовательных программ ФПКиППУКО свидетельствует об их соответствии существенным квалификационным требованиям к профессии и должности «руководитель школы». Процесс конструирования образовательных программ осуществляется без технологического прогноза, предполагающего предвидение будущих проблем школы и профессиональной деятельности ее руководителя. Анализ учебно-тематических планов и программ, рекомендованных учебно-методическим советом по проблемам повышения квалификации работников образования, проведенный нами за период с 1986 по 1999 годы, показал, что учебные планы недостаточно отвечают запросам и профессиональным потребностям слушателей – руководителей, подтверждением этому является оценка слушателями учебно-тематических планов и программ. В результате нами было опрошено 1915 слушателей ФПКиППУКО Ставропольского государственного университета и института повышения квалификации работников образования городов Ставрополя, Черкесска, Элисты, Нальчика, Армавира, Курска, Белгорода и выявлено следующее. Оценка качества учебных планов и образовательных программ обучения руководителей школ осуществлялась посредствам опыта их конструирования и реализации в условиях 13 факультетов повышения квалификации и профессиональной переподготовки работников образования. Всего нами проанализировано 11 учебных планов и 193 программы. Показатели оценки и обобщенные результаты исследования приведены в таблице 8. Таблица 8 Оценка эффективности содержания учебно-тематических планов и программ слушателями, обучавшимися на ФПКиППУКО Ставропольского государственного университета № Разделы учебно-темаУдовлетворяемость содержанием разделов п/п тического плана полностью частично неудовлетв. 1 Теория и практика 20% 72% 8% управления школой. 2 Актуальные теории процесса Управление и вопросы методики обучения. процес28% 62% 10% сом обучения в условиях реализации Закона РФ «Об образовании». 3 4 5 Юридические основы управления школой. Актуальные Актуальные вопросы вопросы 37% 61% 2% 24% 66% 10% управления школой. психологии. Психологии управления. Данные таблицы 8 свидетельствуют о том, что содержание раздела учебно-тематического плана «Юридические основы управления школой» частично удовлетворяет слушателей - 56% и не удовлетворяет 14%;

«Теория 30% 56% 14% и практика управления школой» - 72% частично и 8% не удовлетворяет. На вопрос: «Считаете ли Вы достойной практическую направленность курсов учебно-тематического плана?» – руководители ответили: полностью – 8%, частично – 15%, нет – 77%. Неудовлетворенность содержанием учебно-тематических планов и программ, по нашему мнению, вызвана следующими причинами: в учебно-тематических планах не учитываются особенности того или иного региона;

интересы, потребности и специфика различных категорий слушателей;

недостаточностью общего количества часов по курсам;

отсутствием в учебно-тематических планах и программах тем, позволяющих глубже усвоить специфику управления общеобразовательной школой. Так, в учебно-тематическом плане 1986 года раздел «Управление общеобразовательной школой» включал три курса. Центральным курсом данного раздела является курс «Теория и практика управления общеобразовательной школой в условиях осуществления реформы». Его главная цель состояла в том, чтобы: обеспечить качественное повышение должностной (профессиональной) квалификации руководителей школы, инспекторов отделов управления образованием;

повысить уровень и качество методической подготовки по вопросам, связанным с реализацией реформы школы;

вооружить системой научных знаний по теории и практике внутришкольного управления;

выработать новые и усовершенствовать имеющиеся управленческие умения по реализации школьной реформы. В программу были включены узловые вопросы управленческой дея тельности руководителя: создание системы педагогической информации, осуществление её педагогического анализа, указаны пути повышения на основе перехода на программно-целевое планирование информированности задач школьной реформы;

организационно-пелагогические основы управленческой деятельности руководителя, контроль и регулирование. Все функции управления рассматриваются в едином управленческом цикле. Всего по учебно-тематическому плану в 1986 году на раздел «Теория и практика управления общеобразовательной школой в условиях осуществления реформы» отводилось 76 часов, в1990 году – 72 часа, вводились новые темы: системный подход как методологическая основа управления, его роль в демократизации управления школой, в 1993 году – 74 часа – учебные планы с целью более полного удовлетворения запросов слушателей включали в себя дополнительные новые темы: овладение технологическими приёмами моделирования процесса обучения;

составление технологических карт процесса обучения;

управление процессом контроля за качеством знаний и умений учащихся. Курс «Юридические основы управления школой» в учебно-тематическом плане для факультетов повышения квалификации некоторое время полностью отсутствовал, а с 1986 года был включён в план, но количество часов незначительное (20 часов) и постоянно уменьшалось в 1988 году – 16 часов, а в 1991, 1993 годах – 14 часов. При изучении данного курса в 1986 году особое внимание в учебнотематическом плане уделялось усвоению слушателями законодательных актов о труде, правовом положении несовершеннолетних, охране здоровья учащихся, нормативных документов по технике безопасности и формированию умений применять их в управленческой деятельности [357, с.13]. В учебном плане и программе подготовки и повышения квалификации организаторов народного образования по курсу «Юридические основы управления школой» в 1991 году было произведено сокращение количества часов по темам с 20 до 14 часов. Например, на изучение темы «Заработная плата», «Государственное социальное образование», «Пенсионное обеспечение» в учебном плане 1991 года отводится 1 час, в то время как в учебно-тематическом плане в 1986 году эта тема разбита на две самостоятельные темы: заработная плата работников органов и учреждений народного образования – 2 часа и государственное социальное страхование и пенсионное обеспечение – 1 час. На изучение темы «Дисциплина. Порядок рассмотрения трудовых споров» в 1991 году в учебном плане отводится 1 час, а по учебно-тематическому плану на изучение данной темы дается 2 часа. Кроме того, в учебных планах и программах 1991, 1993 годов отсутствуют темы: правовые вопросы охраны труда, требования техники безопасности и санитарно-гигиенические нормы, в то время как в учебно-тематическом плане 1986 года на изучение данных тем отводится 4 часа. В учебно-тематических планах и программах 1986 – 1999 годов в курс «Правовые основы управления школой» не включены такие темы, как коллективный договор и соглашения;

материальная ответственность сторон трудового правоотношения, законодательство о пособиях по социальному обеспечению, локальные и индивидуальные правовые акты образовательного учреждения, правовые вопросы управления общеобразовательной школой и другие, без знания которых в настоящее время невозможно осуществлять эффективное управление образовательным учреждением, а также оказывать юридическую помощь коллективу общеобразовательной школы в разрешении социально-экономических и социально-правовых вопросов. Таким образом, результаты констатирующего эксперимента свидетельствуют о недостаточном внимании к формированию правовой компетентности руководителей школ в системе ФПКиППУКО, что в целом сказы вается на низком качестве их готовности к управленческой деятельности в ХХI веке, прежде всего, при реализации организационно-педагогических и правовых факторов. Одна из важнейших причин – в отсутствии у абсолютного большинства руководителей общеобразовательных школ профессионального – управленческого образования. Не менее значимая причина связана с ориентацией системы повышения квалификации на подготовку руководителей технократов, что явно противоречит перспективам будущего развития школьного образования, специфике школьных объектов управления. К тому же руководитель общеобразовательной школы призван иметь богатый опыт самореализации своего непрерывного профессионального образования, профессионально личностного саморазвития, чтобы обеспечить благоприятные условия для обогащения творческого потенциала педагогов и учащихся школы. Однако существующая система обучения руководителей школ на ФПК и ППРО до настоящего времени не смогла преодолеть разрыв между профессиональным ростом и личностным саморазвитием обучающихся. Анализ учебных планов и образовательных программ ФПКиППУКО свидетельствует об их соответствии существующим квалификационным требованиям к профессии и должности «руководитель школы». Наблюдается преемственность по отношению к государственному образовательному стандарту по специальности «Менеджмент организации». Однако, как показало проведенное нами исследование, процесс конструирования учебных планов и программ не всегда осуществляется на основе философского осмысления миссии обучения руководителей школ в их целостном становлении и развитии. В основе определения и отбора содержания обучения остается сильной знание ориентированная и техническая догматы. Недостаточно внедряются в практику обучения слушателей на ФПКиППУКО идеи непрерывного лично стно-ориентированного профессионального образования руководителей школ. Процесс конструирования учебных планов и образовательных программ осуществляется без технологического прогноза, предполагающего предвидение будущих проблем школы и профессиональной деятельности ее руководителей. Задачей дальнейшего изложения является анализ результатов эксперимента и определение эффективности разрешаемой нами технологии, обучения руководителей школ. Формирующий эксперимент, по сути дела, отражает логику педагогического отбора и проектирования содержания обучения руководителей общеобразовательных школ реализации взаимодействия организационно-педагогических и правовых факторов в управлении школой. Первый этап формирующего эксперимента получил название этапа философского осмысления обучающимися профессии «руководитель школы» и рефлексии своей готовности развития ее выполнения. В содержание этапа вошло:

- создание мотивационной установки на обучение;

- актуализация знаний философии;

- коллективный анализ школьной системы, прогнозирование развития ее ведущих подсистем;

- определение профессиональных задач руководителем школы. Второй этап получил название «этап выращивания», в ходе которого разрабатывались учебные планы и образовательные программы. В его содержание входили: разработка учебных планов и программ;

разработка и апробации технологии обучения руководителей школ по взаимодействию организационно-педагогических факторов в управлении школой. Разработанная нами программа курса рассматривает теоретические и практические вопросы управления общеобразовательной школой в режиме функционирования, позволяющие существенно повысить эффективность управленческой деятельности руководителя школы. Курс рассматривает современные принципы, методы, структуру и функции управления образовательным учреждением, уделяет особое внимание организационно-педагогическим и правовым основам работы школы. Данный курс призван способствовать оптимизации и рационализации осуществления функции управления, взаимосвязи организационно-педагогических и правовых факторов в управлении общеобразовательной школой. Курс разработан на основе как уже ставших классическими работ М.М. Поташника, В.И. Зверевой, Ю.А. Конаржевского, М.И. Кондакова, В.С. Лазарева, П.И. Третьякова, Т.И. Шамовой и других, так и с учётом новейших исследований. Составление данного учебного плана и программы связано также с актуальностью и востребованностью моделирования подготовки управленческих кадров в системе образования и профессионального образования к учету и использованию организационно-педагогических и правовых факторов. В целом разработанный курс направлен на формирование у слушателей факультета повышения квалификации и переподготовки педагогических кадров знаний, умений и навыков целенаправленного управления образовательным учреждением на правовой основе. Разработанные нами учебные планы и программы (Приложения 9-10) имеют целью сформировать теоретические знания о правовом регулировании управления деятельностью общеобразовательной школой. Задачи – добиться овладения слушателями знаниями: основ теории права;

сущности признаков государственного управления;

системы правового регулирования общественных отношений в сфере образования, нормативных правовых актов, регулирующих систему органов управления образованием в Российской Федерации, их компетенцию и разграничение полномочий;

компетенции органов самоуправления в сфере образования;

особенности правового статуса несовершеннолетних в российском праве;

трудового права, особенностей трудовых отношений в сфере образования;

основ административного, гражданского, предпринимательского права, особенностей правового статуса общеобразовательной школы как юридического лица;

умениями: ориентироваться в системе российского законодательства и подзаконных правовых актов, регулирующих отношения в области образования;

самостоятельно изучать и использовать законодательные и другие нормативные и правовые акты в своей деятельности;

разрабатывать проекты нормативных правовых актов в своей деятельности;

разрабатывать проекты нормативных правовых актов общеобразовательной школы;

анализировать и эффективно использовать в процессе управленческой деятельности различные индивидуальные правовые акты;

использовать технику договорной работы. Важная роль в подготовке руководителей общеобразовательных школ, их заместителей и специалистов органов управления образованием отводится её правовой составляющей, что обусловлено рядом факторов. Главным из них является принципиальное изменение законом РФ «Об образовании» и принятыми после него законами и подзаконными норматив ными актами правового положения общеобразовательной школы. С учётом тенденций развития общества в законодательстве об образовании предусмотрено изменение методов управления школой: от широкого применения индивидуальных властных распоряжений по системе от вышестоящих к нижестоящим органам управления к нормативно-правовому регулированию деятельности общеобразовательной школы, как юридического лица. Расширение содержания правовой подготовки руководителей образовательных учреждений, их заместителей, а также специалистов органов управления образованием предопределено резко возросшей самостоятельностью общеобразовательной школы, представлением ей реального статуса юридического лица, развитием системы дополнительных (в том числе платных) образовательных услуг, активным вовлечением школы в договорные отношения в процессе образовательной, хозяйственной, а также предпринимательской деятельности. Резко возросшей ответственности общеобразовательной школы должен соответствовать высокий уровень правовых знаний, умений и навыков руководителей и их заместителей. Вышеперечисленные основания объясняют необходимость углублённой и достаточно универсальной юридической подготовки руководителей школ. Круг правовых вопросов, проблем и споров, рассматриваемых и разрешаемых руководителями общеобразовательных школ и их заместителей, а также специалистами органов управления образованием, разнообразен, а сами проблемы имеют тенденцию ко все большему усложнению. Поэтому разработанные нами учебные планы и программы выходят за пределы собственно законодательства об образовании и направлены на вооружение руководителей школ инструментарием (правовыми средствами, приёмами, способами, знанием «технологии» применения правовых средств), позволяющим им уверенно чувствовать себя и эффективно осуществлять и защищать права и законные интересы общеобразовательной школы, а также участников образо вательного процесса в общественных отношениях. В целях упорядочения юридической подготовки руководителей школ, их заместителей, а также специалистов органов управления образованием, обучения их «технологии» правового самообразования, учитывая, что юридические знания рассматриваются в качестве одного из обязательных критериев определения их профессиональной квалификации, нами были разработаны и внедрены планы и программы по основам административного, трудового, гражданского, семейного и предпринимательского права. Указанные курсы посвящены основным направлениям подготовки и повышения квалификации руководителей образовательных учреждений, охватывающим важнейшие или наиболее часто встречающиеся в деятельности общеобразовательных школ правовые вопросы. Любая совместная деятельность необходимым условием имеет социальное управление, главное назначение которого – упорядочивающее воздействие на участников этой деятельности. Одной из разновидностей социального управления является государственное управление, функционирование которого традиционно связано с административным правом. Изучение курса административного права необходимо начинать с понятия предмета и методо-правового регулирования общественных отношений. Раскрывая понятие «субъектов административного права», необходимо выявить круг участников, регулируемых административным правом управленческих общественных отношений. Особое место в данном разделе уделяется характеристике статуса «государственный служащий» и «муниципальный служащий». В процессе изучения данной темы руководители школ также должны ознакомиться с нормативными правовыми актами, регулирующими управленческую деятельность. Осуществляя руководство школой, руководитель должен иметь представление об административных направлениях вообще и таких, как наруше ние правил противопожарной безопасности, техники безопасности и охраны труда;

правил, установленных санэпиднадзором, а также об особенностях административной ответственности. Руководитель муниципального и государственного учреждения должен иметь чёткое представление о сущности государственного управления, системе органов управления, их комплектующих, а также быть способным ориентироваться в вопросах управления образованием. Задачей курса «Трудовое право» является обучение руководителей общеобразовательных школ, их заместителей, а также специалистов органов управления образованием порядку и способам регулирования отношений между администрацией образовательного учреждения и педагогическими и другими работниками, трудовым коллективом, профсоюзами. При рассмотрении вопроса о локальных нормативных и индивидуально-правовых актах о трудовом распорядке, оплате труда, времени отдыха работников, их ответственности и других необходимо провести идею об обязательном учёте, и в отдельных случаях о приоритете и законных интересов обучающихся (воспитанников). Логическим продолжением курса «Трудовое право» является курс «Семейное право». В ходе изучения содержания данного курса руководители школ должны ознакомиться с законодательством о правах человека, особенностями правового статуса несовершеннолетних. По каждой теме семейного права определяется специфика прав несовершеннолетних, а также защита прав и законных интересов несовершеннолетних. В курсе «Основы гражданского права» основное внимание уделяется правам и обязанностям общеобразовательной школы как юридического лица;

деятельность ОУ анализируется с учётом правовых норм и принципов, закреплённых законодательством об образовании, например, при рассмотрении вопросов создания, реорганизации и ликвидации школы. Логическим продолжением данного материала является курс «Основы предпринимательского права». Особое место в курсе отводится изучению руководителями образовательных учреждений договорного права, включая освоение ими техники договорной работы, способов обеспечения исполнения обязательств эффективной договорной защиты прав и законных интересов общеобразовательной школы, особенностей участия образовательного учреждения в предпринимательской деятельности и ответственности по своим обязательствам. Собственным следствием осознания неэффективности традиционной юридической подготовки руководителей путём изучения отдельных нормативных актов, построения её через обучение основам теории права, призванного позволить руководителям в дальнейшем в процессе самообразования изучать новейшее законодательство, обеспечивая его соблюдение и исполнение, является изменение методов и форм правового обучения руководителей. Активное использование метода саморегулирования общеобразовательной школой своей деятельности путём принятия, а также изменения и дополнения локальных нормативных актов предполагает хорошее освоение руководителями школ технологии правотворчества: основных требований к нормативным правовым актам способов правового регулирования, в том числе изложения правовых норм. Также важны для руководителя умения и навыки подготовки проектов локальных нормативно-правовых актов, обоснования их необходимости и целесообразности их содержания путём публичной защиты. Необходимы ему и навыки подготовки юридически грамотных индивидуальных правовых актов о приёме на работу, переводе и увольнении, представлении отпусков, поощрении работников и наложении дисциплинарных взысканий, позволяющих организовать эффективное управление общеобразовательной школой.

Курс «Организационно-педагогические факторы в управлении общеобразовательной школой», по нашему мнению, должен входить в основной блок «Теория и практика управления образовательным учреждением», с которым также неразрывно связан курс «Правовые факторы управления образовательным учреждением». Целью курса «Организационно-педагогические факторы в управлении общеобразовательной школой» является: раскрыть сущность основных подходов в управлении образовательным учреждением. Задачи: охарактеризовать сущность организационно-педагогических факторов во всех функциях педагогического управления школой;

информационно-аналитической деятельности руководителя образовательного учреждения;

мотивационно-целевой, планово-прогностической, организационноисполнительской, контрольно-диагностической, регулятивно-коррекционной деятельности руководителя общеобразовательной школы. Классификация подходов к управлению образовательным учреждением подразделяется по нацеленности на процесс управления (системный, функционально-деятельностный, проблемно-ориентированный), конечный результат (ситуационный, исследовательский, оптимизационный), человека (мотивационный, программно-целевой, рефлексивный). Курс рассчитан на 130 часов по изучению организационнопедагогических факторов в управлении школой и 332 часов правовых, предусматривает как лекционные, так и практические занятия, на которых отрабатываются вопросы управленческой технологии. Таким образом, анализ учебных планов по повышению квалификации руководителей общеобразовательных учреждений показал недостаточность количества часов, выделяемых на изучение организационно-педагогических и правовых факторов управления школой.

3.2. Технология реализации модели взаимодействия организационнопедагогических и правовых факторов в управлении школой Качество становления и развитие личности школьных управленцевпрофессионалов во многом определяет характер и судьбу модернизации общего образования, способствуя его приведению в соответствие с современными жизненными потребностями развития страны. В связи с этим возникает острая необходимость разработки технологии реализации модели взаимодействия организационно-педагогических и правовых факторов в управлении школой в процессе обучения руководителей в системе дополнительного профессионального образования. Происходящие изменения в современной системе повышения квалификации, подготовки и переподготовки педагогических кадров актуализировали проблему управления качеством на всех уровнях этой системы. Проблемы разработки и применения вариантных технологий в системе повышения квалификации работников образования возникли в 1990-х годах. Профессор Т.И. Шамова и ее научная школа выделяют следующие побудительные причины возникновения и практического использования педагогических технологий:

- необходимость внедрения в педагогику системно-деятельного подхода и способов обучения;

- потребность в осуществлении личностно-ориентированного обучения во всех звеньях образовательной системы малоэффективного вербального способа передачи знаний;

- возможность экспертного проектирования технологической цепочки процедур, методов, организационных форм взаимодействия обучающихся и педагога, обеспечивающих гарантированные результаты обучения и снижающих негативные последствия работы малоквалифицированного пре подавателя. Исследователи отмечают регулятивное воздействие технологии на образовательный процесс, ее потенциальные возможности в обеспечении гарантированного результата деятельности, в мобилизации лучших достижений науки и практики, в построении деятельности на оптимальной основе. Использование научно обоснованной технологии позволяет осуществлять построение прогнозируемого процесса, избегать неупорядоченности действий, их бессистемности. В качестве основных характеристик педагогических технологий, применяемых в образовании, исследователи называют их «системность, концептуальность, научность, интегративность, гарантированность, информационность, оптимальность, возможность тиражирования и переноса в новые условия и др.» [62, с. 37]. В.А. Сластенин, И.Ф. Исаев, А.В. Лубков, Л.С. Подымова, В.Г. Пряникова, Н.К. Сергеев и др. среди многообразия вышеназванных характеристик технологий выделяют в качестве всеобщего инвариантного признака, отражающего их сущность – законообразность. Авторы отмечают, что в технологии реализуются законы обучения, воспитания и развития личности. Разделяя мнение авторов относительно сущностного признака технологии, Г.Н. Подчалимова подчеркивает еще одну важную особенность: ее взаимосвязь с педагогическим проектированием. Более того, как отмечает Г.Н. Подчалимова, там, где не присутствуют ведущие параметры проектирования, там технология подменяется лишь ее видимостью. И наоборот, педагогическое проектирование становится незавершенным, если "под него" не разработана соответствующая технология. Проектируя образовательные системы и процессы, мы обязательно подбираем или разрабатываем соответствующую технологию. Так же, как и педагогическое проектирование, техно логия создается под конкретный педагогический замысел. В основе педагогической технологии – определенная идеология, философская позиция, система ценностей, что по сути дела составляет сущностную основу ее законов. Технологическая цепочка педагогических действий, операций, коммуникаций выстраивается строго в соответствии с целевыми установками, имеющими форму конкретного ожидаемого результата, который определяется в процессе проектирования [284, с. 252-253]. Таким образом, педагогическая технология соединяет в себе упорядоченную, законообразующую совокупность действий, операций и процедур, обеспечивающих успешность проектируемого процесса и результата в изменяющихся условиях. Конкретные цели, объект, предмет проектирования требуют соответствующей технологии. Профессор Т.И. Шамова предположила,что стереотипность в подходах к разработке содержания курса повышения квалификации не способствует качественным изменениям в педагогической деятельности и вызывает необходимость разработки многовариантной организационной структуры, коренного пересмотра содержания образования, поиска опережающего механизма деятельности повышения уровня подготовки специалистов образования. Данная идея составляет основу концепций вариативных технологий повышения квалификации. Подготовка работников образования по вариантным технологиям – это процесс технологической подготовки слушателей ФПКиППУКО управленческой педагогической деятельности к работе в условиях разных видов образовательных учреждений. Процесс технологической подготовки слушателей в области образования играет важную роль в решении педагогических проблем: взаимодействие общеобразовательной и высшей школы;

преемственность содержания образования, организация оперативной педагогической помощи и др. Специфика вариантных технологий повышения квалификации раскры вается в проявлении следующих закономерностей развития: вариантность – выбор оптимального варианта подготовки слушателей;

дифференциация и интеграция содержания образования специалиста;

разноуровневый подход к обучению;

прогнозирование содержания образования взрослых;

взаимосвязь и взаимодействие теории и практики;

моделирование имиджа работника образования. Вариантные технологии представляют собой модель организации учебного процесса, которая характеризуется особенностями подготовки слушателей на современном этапе развития системы образования. Разработаны и применяются теоретические положения следующих технологий: профильная, раскрывающая особенности подготовки слушателей, а также применение интегративных педагогических технологий в образовательных учреждениях;

консультативная, отражающая особенности подготовки работников, образование основы оперативной педагогической помощи участникам образовательного процесса;

программно-личностная, раскрывающая возможности моделирования индивидуальных программ повышения квалификации на основе интеллектуально-личностных потребностей;

исследовательская, раскрывающая особенности подготовки слушателей основам применения методических знаний в организации психолого-педагогической деятельности общеобразовательной школы;

дистанционного обучения, раскрывающая особенности подготовки слушателей на базе компьютерных коммуникаций как источнике новой информации. Данные технологии обеспечивают формирование целевой системы повышения квалификации работников образования. В педагогической литературе сложились определённые взгляды на понятия «технология». Технология – совокупность производственных методов и процессов в определяемой отрасли производства, а также научное описание способов производства [237, с.797]. До последнего времени «интеллектуальные производства», в числе которых и обучение человека, обходились без понятия технологии, оставляя за ней область материального производства. Сегодня понятие технологии активно используется в педагогике. Педагогическая технология зародилась в 60-е годы в США, Англии и в настоящее время распространилась во всех странах мира. Следует отметить, что определение педагогической технологии не противоречит общенаучным понятиям. Отношение к самому термину «педагогическая технология» неоднозначно. Н.Е. Щуркова отмечает: «Бесспорно, термин «педагогическая технология» несовершенен. У некоторых он вызывает в сознании картину производственного процесса, скрежета железа и гул металлических конструкций. Воспитатель имеет дело с тонким человеческим материалом, с неосязаемой субстанцией, с живым динамичным организмом, когда почти невозможно материализировать духовные движения, а воспроизведение в словах, жестах, мимике, действиях, не точно отображает духовное явление. Но вопреки всей терминологической несовершенности «педагогическая технология» как понятие вошла в профессиональный лексикон, и до сих пор не найдено иной тождественной категории [442, с.171-172]. Понятие «педагогическая технология» претерпело ряд изменений. Если первоначально под педагогической технологией понималось попытка технизации учебного процесса, то дальнейшее развитие исследований в области педагогической технологии расширило её понятие. Под педагогической технологией стали понимать разработки приёмов оптимизации образовательного процесса путём анализа факторов, повышающих образовательную эффективность, путём конструирования и применения приёмов и методов, а также посредством оценки применяемых мето дов. Современные отечественные учёные трактуют понятие педагогической технологии по-разному. Б.Т. Лихачёв считает, что педагогическая технология – это совокупность психолого-педагогических установок, определяющих специальный набор и компоновку форм, методов, способов, приёмов обучения, воспитательных средств;

она есть организационно-методический инструментарий педагогического процесса. По мнению Е.Н. Машбица, технология обучения представляет собой систему материальных и идеальных (знания) средств, используемых в обучении, и способы функционирования этой системы [192]. Ю.П. Азаров считает, что педагогическая технология включает материально-техническое и правовое обеспечение учебно-воспитательного процесса, пространственно-временные факторы, методы, средства и формы работы, педагогическое мастерство. Педагогическая технология – это описание процесса достижения планируемых результатов обучения, - считает И.П. Волков. По мнению В.П. Беспалько, педагогическая технология – это содержательная техника реализации учебного процесса [31]. М.В. Кларин считает, что педагогическая технология означает системную совокупность и порядок функционирования всех личностных, инструментальных и методических средств, используемых для достижения педагогических целей. Он выделяет четыре логических этапа в технологии конструирования обучения: постановка целей и их формулировка с максимальным уточнением и ориентацией на достижение результатов;

подготовка учебных материалов и организация всего хода обучения в соответствии с целями;

разработка вариантов оценки текущих результатов и коррекции обучения и их проведения;

подготовка способов измерения заключительных для данного этапа результатов, оценка заключительных результатов [129]. В.М. Шепель называет пять этапов в технологической "цепочке": разработка теоретического обоснования проекта (концепции);

разработка процедур ее реализации (нормативно зафиксированных этапов – ситуаций);

разработка пакета инструментария для каждого из этапов;

создания критериев замера и методов определения результатов реализации замысла;

разработка условий и средств внедрения проекта [432]. По мнению Г.К. Селевко, понятие педагогическая технология может быть представлено тремя аспектами: 1.Научным: часть педагогической науки, излагающая и разрабатывающая цели, содержание, методы обучения и проектирующая педагогические процессы;

2. Процессуально-описательным: описание процесса, совокупность целей, содержание методов и средств для достижения планируемых результатов обучения;

3. Процессуально-действенным: осуществление технологического (педагогического) процесса, функционирования всех личностных, инструментальных, методических и педагогических средств [326]. На основании содержательного обобщения смысла определений различных авторов мы пришли к выводу, что понятие педагогической технологии многоаспектно: педагогическая технология функционирует и в качестве науки, исследующей наиболее рациональные пути обучения, и в качестве реального процесса обучения и развития личности руководителя образовательного учреждения. Анализ современных определений технологии позволил выделить её существенные характеристики: технология разрабатывается под конкретный замысел, в основе её лежит определённая методологическая, философская позиция автора;

технологическая цепочка действий, операций, коммуникаций выстраивается строго в соответствии с целевыми установками, имеющими форму конкретного ожидаемого результата;

функционирование технологии предусматривает взаимосвязанную деятельность участников образовательного процесса, оптимальную реализацию человеческих и технических возможностей;

поэтапное планирование и последовательное воплощение элементов технологии должны быть воспроизводимы, гарантировать достижение планируемых результатов;

органической частью технологий являются диагностические процедуры, разработка критериального аппарата и инструментария для измерения результата деятельности. Овладение системой знаний и умений по внедрению модели взаимодействия организационно-педагогических и правовых факторов в управлении общеобразовательной школой возможно в процессе подготовки и повышения квалификации руководителей школ. Проведённый анализ психолого-педагогической, юридической и управленческой литературы, концепций непрерывного образования взрослых позволил установить, что процесс обучения руководителей строится на общих принципах обучения: наличии содержания обучения, систематичности, сознательности и активности обучаемых, доступности, наглядности обучения, учете индивидуальных особенностей слушателей-руководителей школ. Принципы, используемые в системе повышения квалификации, можно подразделить на четыре группы: социальные, организационные, общедидактические, квалиметрические. Социальные принципы реализуются через систему условий, которые включают в себя право каждого специалиста на повышение квалификации и ее государственную поддержку;

направленность повышения квалификации на сочетание интересов личности, социальной общности и общества в целом;

равенство возможностей всех специалистов в выборе учреждений повышения квалификации;

взаимосвязь государственных и общественных инициатив в развитии повышения квалификации как ступени непрерывного образования. Организационные принципы моделируются в соответствии с управленческим циклом: принципами планирования, формирования содержания, организации и регулирования процесса. Практическая их реализация является основой гармонизации взаимоотношений в субъектно-объектносубъективных подсистем, способствующих саморазвитию как слушателей, так и преподавателей. Общедидактические принципы включают в себя: целенаправленность;

учет профессионального уровня при осуществлении индивидуализации, дифференциации и персонификации. Учет этой группы принципов позволит конструировать образовательный процесс как личностно-ориентированный. Квалиметрические принципы представлены как основа измерения всех дидактических характеристик образовательного процесса системы повышения квалификации. Вся система дидактических принципов повышения квалификации является основанием для его рефлексивно-деятельностной организации и осуществления. Именно с учетом вышеперечисленных принципов и должно строиться обучение реализации модели взаимодействия указанных факторов на ФПКиППУКО. Повышение квалификации является составной частью системы непрерывного образования взрослых. Как образовательный процесс повышение квалификации анализируется с позиции системно-целостного подхода. Целостный подход к образовательному процессу в системе повышения квалификации позволяет определить ряд противоречий. Во-первых, сущест вует реальная дидактическая система повышения квалификации как теоретический инвариант самостоятельной подсистемы непрерывного образования, а все научные изыскания ее проблем осуществляются в русле педагогического исследования. Во-вторых, цели образовательного процесса системы повышения квалификации определяются на основании социального заказа внешней среды, а реальный результат определяется специалистами, работающими в данном учреждении и не имеющими, как правило, связи с конкретной производственной деятельностью. В третьих, оценка результатов образовательного процесса проводится групповым методом, а реальные результаты обучения связываются с ситуацией успеха, обогащением внутреннего мира каждого конкретного человека. В четвертых, специалист, успешно достигший цели повышения квалификации (прошедший очередное обучение), и та среда, которая заказала это обучение, развиваются по разным законам. В пятых, организаторы процесса обучения в системе повышения квалификации ведут поиск новых методов обучения без учета уровня развития их общих и конкретных знаний, навыков и умений. Таким образом, обучение руководителей общеобразовательных школ реализации модели является целостной, динамичной системой, которая состоит из взаимосвязанных компонентов: цели обучения, содержания, мотивов учения, деятельности преподавателей и слушателей курсов повышения квалификации, технологии обучения. Анализ психолого-педагогической литературы, посвященной вопросам повышения квалификации руководителей школ, изучение практического опыта, позволили выявить тенденцию – отсутствие у руководителя общеобразовательной школы базовой управленческой подготовки (квалификации), в том числе, правовой. Результаты исследований, раскрывающих специфику повышения квалификации руководителей школ (В.Ю. Кричевского, П.К. Одинцова, Т.И. Шамовой и др.), фиксируют, что руководитель образовательного учреждения включается в процесс повышения квалификации управленца, имея (как правило) высшее педагогическое образование, не имеет базового управленческого образования и подтвержденной управленческой квалификации, поэтому обучение руководителей школ реализации модели предполагало следующую технологию. Первый этап конфликтно-целостный - выявляет уровень практической готовности руководителей общеобразовательных школ, наличие у них знаний организационно-педагогических и правовых факторов управления школой, а также уровень умений руководителей осуществлять организационно-педагогическую и правовую деятельность в рамках образовательного учреждения. Вышеуказанные стратегические факторы являются в настоящее время постоянно действующими, а не временными и, следовательно, деятельность школ будет проходить в новых условиях достаточно длительное время, школы будут развиваться в этих условиях, требуя специальной поддержки, дополнения имеющего место содержания подготовки, в том числе и руководителей. С целью реализации модели взаимодействия организационнопедагогических и правовых факторов в управлении общеобразовательной школой в процессе исследования была разработана технология обучения руководителей школ по ее реализации. Раскроем ее как технологию создания и реализации педагогических условий, теоретически обоснованных и представленных в первых двух главах диссертации. Основой описания нашей технологии можно считать использование решения управленческих задач. В процессе становления образовательной деятельности формируются не только учебные действия, но и система взаимоотношений. Взаимодействие преподавателя со слушателями в процессе их обучения обуславливает как характер мотиваций повышения профессионального мастерства, так и эффективность формирования учебных действий. В ходе курсовой подготовки необходима актуализация субъективного опыта, а также опора на него. Слушатели начинают обучение на ФПКиППУКО уже имея свой жизненный опыт, знания, интересы, направленность. На их опыт проецируется общественно-исторический опыт. Данный процесс выступает как закономерность процесса курсовой подготовки. Некоторые специалисты системы дополнительного профессионального образования считают, что личный опыт слушателей по некоторым вопросам взаимодействия организационно-педагогических и правовых факторов в управлении школой мал или отсутствует совсем. Кроме того, считают, что этот опыт мешает преподавателю, затрудняет передачу новых знаний по данной проблеме. Но даже если преподаватель ФПКиППУКО строит обучение, не учитывая опыт слушателей, то такая его позиция также не исключает взаимодействия этого опыта с содержанием обучения руководителей школ по реализации данной проблемы. Слушатели относятся избирательно ко всему, что воспринимают из окружающего внешнего мира. Далеко не все понятия усваиваются слушателями, а только те, которые входят в состав их личного опыта. Слушатели в этой ситуации перестраивают свои прежние представления, генерируют новые идеи, выходя за границы субъективного опыта, наделяя их личностным смыслом. Основным способом изучения субъективного опыта является участие слушателей в решении управленческих задач. Решение данных задач позволяет выявить в ходе обучения слушателей на ФПКиППУКО наличие или отсутствие у них определенного знания по тому или иному вопросу взаимодействия организационно-педагогических и правовых факторов в управлении школой. Создание проблемной ситуации (наличие управленческих задач) пре подавателем при обучении руководителей школ позволяет ему генерировать информацию об интересах отдельных слушателей и различных групп, а затем в режиме коммуникативного обмена согласовывать их с целями образовательного процесса. Проведение согласованных процедур при определении целей обучения – существенный момент на первом конфликтно-целостном этапе технологии обучения руководителей школ. Ранее А.К. Маркова, Л.М. Перминова, Т.И. Шамова экспериментально доказали, что образовательный эффект проблемной ситуации (решение управленческих задач) во многом зависит от уровня самопознания личности, поэтому любой психолого-педагогический цикл должен завершаться рефлексией обучаемого и обучающегося, то есть выявлением наличествующих в ситуации и опыте субъектов средств и способов преобразования объекта, определением их достаточности (или недостаточности). Навыки рефлексии дают возможность рассматривать выявленное профессиональное затруднение со стороны других членов группы, оценить свою позицию с иной точки зрения. Рефлексия не столько констатация наличия или отсутствия качеств, сколько стимулирование их развития, обогащения, усиления. Повышение эффективности деятельности руководителя общеобразовательной школы при резком изменении стратегических целей общества в плане лучшего использования человеческих ресурсов нуждается в серьезной поддержке процесса управления. Эта поддержка может и должна быть оказана путем разработки актуальных для современного периода методологии содержания и технологий подготовки управленческих кадров, с целью повышения их профессиональной компетентности, так как ее может оказаться недостаточно в новых условиях. Проблема улучшения деятельности руководителя общеобразовательной школы всегда находилась в центре внимания системы повышения квалификации и переподготовки управленческих кадров (ИПК, ФПКиППРО).

Однако на различных этапах способы увеличения эффективности управленческой деятельности и соответственно подготовки и переподготовки (технологии, приемы, методы, актуальное содержание) были различными. Выбор на каждом этапе эффективных технологий и актуального содержания базируется на принципе дополнительности, который утверждает, что справедливость новых подходов была вероятна в том случае, если новые теории и подходы, не отвергая все ранее принятое, включают это в себя как частный случай. Основная проблема управленческих кадров в настоящее время – несоответствие имеющихся ресурсов и целей, стоящих сегодня перед общеобразовательной школой. Причем основной тип ресурсов, находящийся под непосредственным влиянием руководителя, - человеческие ресурсы, к которым относятся и личные ресурсы руководителя. Разработка нового содержания подготовки и переподготовки управленческих кадров по рассматриваемой проблеме в системе повышения квалификации должна была в первую очередь ориентироваться на расширение системы взглядов руководителей на школу, предоставление им возможностей пользоваться системой альтернативных оценок, выбирать способы поведения, руководства с учетом организационно-педагогических и правовых факторов. До настоящего времени такой подход не имел серьезных оснований в российской системе подготовки и повышения квалификации, переподготовки управленческих кадров по объективным обстоятельствам. Однако в последнее время появился ряд исследований, которые учитывают радикальные изменения социальной обстановки, положение общеобразовательной школы, позиции руководителей и подчиненных. К этим исследованиям необходимо отнести работы в области психологии управления, проведенные Е.Е. Вендоровым, Т.С. Кабаченко, А.И. Китовым, В.А. Розановой и непосредственно исследования, связанные с особенностями объекта образовательного менеджмента. Важным в этой связи оказались педагогические исследования, описывающие процессы, происходящие в современных образовательных системах, исследования в области общей теории и практики организации обучения персонала, а также исследования в области развития теории образовательных систем и технологий подготовки, повышения и переподготовки управленческих кадров В.Г. Афанасьева, Ю.В. Васильева, К.Г. Габдуллина, В.И. Зверевой, Ю.А. Конаржевского, В.Ю. Кричевского, В.С. Лазарева, М.М. Поташника, Н.Ф. Родионовой, В.Б. Соколова, П.И. Третьякова, Р.Х. Шакурова, Т.И. Шамовой и других. Вследствие этого важным оказалось ознакомление с теми управленческими идеями, которые были развиты в странах, имевших в своей истории периоды нестабильного развития и соответствующие им кризисы и их адаптация к современным российским условиям, а также исследования перестроечных процессов, проведенные Т.И. Заславской, А.И. Пригожиным, Р.В. Рывкиной в конце 80-начале 90-х годов ХХ века. В настоящее время в России действует несколько стратегических факторов, которые во многом создают новый фон для управленческой деятельности в образовании. Данные факторы будут действовать, очевидно, длительное время. Именно поэтому их необходимо учитывать в реальной управленческой деятельности, в программах подготовки и повышения квалификации управленческих кадров, теоретических изысканиях в области управления, педагогики, психологии и юриспруденции. К числу этих факторов относятся, прежде всего, нестабильность, проявляющаяся в чисто политической сфере, экономической (нерегулярное и недостаточное финансирование), в сфере идеологии (ценностей), что выражается в несформированности национальных идеалов и достаточной их разнородности в обществе в целом и в образовании в частности. Ситуация высо кой нестабильности в течение достаточно длительного периода в значительной степени исчерпала адаптационные ресурсы российских управленцев в сфере образования, а скорость реагирования органов управления образованием была меньше скорости перемен в окружающей среде, что привело к значительному росту тревожности руководителей общеобразовательной школы. Недостаточность финансирования сопровождается его нестабильностью, которая может таить в себе отнюдь не меньшие опасности, так как радикально меняет технику планирования, делает практически невозможным перспективное планирование, резко повышает тревожность членов педагогического коллектива, что ведет к уменьшению эффективности деятельности общеобразовательной школы. Можно утверждать, что нестабильность как стратегический фактор поставила перед управлением образовательными системами две крупные, не встречавшиеся ранее в практике задачи:

-ускорение эволюции управленческих систем до уровня, когда они могут успешно функционировать на основе гибких экстренных решений, иначе говоря, используя ситуационное управление;

-повышение адаптационных возможностей участников системы с целью неигнорирования ими новых обстоятельств, которые возникают вне и внутри системы образования. Второй фактор, который следует рассматривать как стратегический, неоднородность. Децентрализация управления и финансирования при очевидной нехватке средств привела к резкой неоднородности уровней финансирования по регионам, районам и школам. Кроме того, наблюдается информационная неоднородность, которая является следствием неразвитости инфраструктуры систем связи и каналов распространения информации. Доступ к информации обеспечивается финан совыми возможностями общеобразовательной школы, что не способствует сохранению единого образовательного пространства и препятствует сравнительному анализу положения дел в школах. В последние годы обучение руководителей школ, как и вся система повышения квалификации, испытывала значительные затруднения, связанные с переходом в новые условия деятельности и, как следствие, кризисы содержания и методов подготовки управленческих кадров. Кризис содержания и неотделимый от него кризис методов был совершенно закономерен при быстром изменении социальных ориентиров и резкой смене условий существования общеобразовательных школ. Предыдущее содержание подготовки, хорошо зарекомендовавшее себя в условиях высокой стабильности и предсказуемости ситуации, стало терять в некоторой своей части актуальность для руководителей, что, по нашему мнению, произошло примерно в 1991-1992 гг. Недостаточность предшествующего содержания была связана в основном с тем, что школа и ее руководитель часто рассматривались как инструмент для достижения определенной цели, то есть как механизм. Школа не рассматривалась как организм, развивающийся по определенным законам. Основу программы составляет концепция личностно ориентированного образования, суть которого заключается в создании условий для полноценного проявления личностных функций руководителя общеобразовательной школы. Необходимость в организации личностно-ориентированного процесса повышения квалификации руководителей школ обосновала отбор и построение содержания их обучения в условиях ФПКиППУКО. Главным педагогическим звеном, определяющим эффективность обучения руководителей школ на втором этапе, разработанной нами технологии является содержание обучения. Исследование таких сложных личностно-значимых социально педагогических проблем в области непрерывного образования взрослых, как отбор содержания повышения квалификации руководителей носит многоуровневый характер. Сложившиеся к настоящему времени теоретические представления о содержании повышения квалификации руководителей школ, сохраняющие традиционную приверженность к знание-ориентированной парадигме, к объективно – профессиональным аспектам деятельности управления, к ее технократическому характеру, существенным образом тормозят создание новой практики подготовки руководителя общеобразовательной школы на реализацию гуманистической парадигмы образования. Системно-деятельный подход ориентирует на исследование отбора содержания обучения как целенаправленной творческой деятельности, выполняемой конкретными субъектами на основе определенного философского замысла. Это требует целостного рассмотрения объекта, выявления многообразных типов связей в нем. Системно-деятельный подход требует обеспечения целостного единства между научными представлениями о содержании обучения и теоретическими, нормативными положениями относительно его отбора. Обращение к профессионально-компетентному подходу продиктовано следующим. В предстоящем тысячелетии повышаются требования к качеству решения задач школьного образования. В соответствии с этим мы считали необходимым опираться на концепции социально-экономической и субъективно-личностной обусловленности целей образования, ценностных ориентаций личности на психологическую теорию образования взрослых. Методологические основания исследования были продиктованы системно-деятельностным, профессионально-компетентным, человекоориентированным и андрагогическим подходами. На этом уровне построения методологической базы исследования важную роль выполняют основные идеи и достижения философской, психологической, педагогической и управленческой педагогики, аксиологии, гуманистической педагогики, акмеологии, андрагогики, футурологии. Необходимость связи научного исследования с практикой ориентирует теорию отбора содержания обучения на нормативный подход. Это значит, что не только надо дать теоретическое обоснование содержания обучения, но и предписать, как следует осуществлять оптимальный его отбор. Такие предписания, выступая как знания нормативного и технологического характера, будут служить ориентиром: для определения требований к минимуму содержания обучения руководителей школ;

для конкретного наполнения содержания на уровне создания образовательных программ, учебных планов повышения квалификации, учебных пособий и др. (то есть методическом уровне). Вместе с тем, разработку подходов к исследованию отбора содержания повышения квалификации надо соотносить с предметом именно педагогической теории обучения такой специфической категории взрослых, как руководители школ. Это означает, что целостная теоретическая концепция отбора содержания обучения руководителей должна быть сформирована в русле дидактики образования взрослых. Отбор и построение содержания обучения в системе подготовки и повышения квалификации определяется целым комплексом объективных, социальных, организационно-педагогических и правовых факторов, которые можно объединить в несколько блоков. Социально-педагогический блок: современные социальные потребности в образовании, обусловленные уровнем социально-экономического развития страны, региона, происходящими в них социально-экономическими реформами, обусловленные этим задачи общеобразовательной школы и современные требования к личности и деятельности его руководителя;

переход от преимущественно административных методов управления к широкой де мократии, гуманизации управления образовательным учреждением как извне, так и внутри школы;

ориентация образования на общечеловеческие ценности. Научно-теоретический блок: научно-обоснованные современные нормативно-правовые требования к управлению общеобразовательной школы, к руководителю образовательного учреждения, новейшие данные юридических, педагогических, психологических наук, являющихся междисциплинарной интегральной основой управленческих прогрессий в системе образования;

взаимосвязь методологической, психолого-педагогической, правовой и управленческой подготовки. Функциональный блок: служебный статус руководителя школы, его права и функциональные обязанности, ответственность;

выполняемые профессиональные и должностные функции, связанные с различными сферами управленческой деятельности. Рассматривая функциональные аспекты, определяющие содержание обучения в системе подготовки и повышения квалификации руководителей школ, нужно подчеркнуть необходимость всестороннего охвата всех функций управления образовательным учреждением во взаимодействии организационно-педагогических и правовых факторов в управлении общеобразовательной школой. Потребностно-личностный блок: осознаваемые слушателямируководителями потребности в совершенствовании профессиональных знаний и умений, развитии управленческих способностей, содержание и характер неудовлетворенности слушателей, предыдущими этапами курсовой подготовки. Дидактический блок: отбор и построение содержания обучения на основе общих и специфических для системы подготовки и повышения квалификации дидактических принципов: научности, проблемного построения программ, развития познавательной активности слушателей, дифференциро ванного подхода в обучении на ФПКиППУКО. Общекультурный блок: предлагаемые нами учебные планы построены проблемно. Это позволило лучше нацелить процесс обучения на выполнение современных требований по взаимодействию организационнопедагогических и правовых факторов в управлении школой. Условно эти блоки представлены в схеме 13. Схема 13 Отбор и построение содержания обучения в системе подготовки и повышения квалификации руководителей школ Блок общекультурный Блок социальнопедагогический Блок научнотеоретический Личность руководителя школы Блок дидактический Блок потребностноличностный Блок функциональноправовой Реализация данных блоков способствует более успешному отбору и построению содержания обучения руководителей школ. При построении содержания обучения руководителей школ реализации организационно-педагогических и правовых факторов необходимо, чтобы сочетался принцип общих и особенных направлений проблем, характерных для каждого последующего этапа обучения (табл. 9).

Таблица 9 Общие и специфические компоненты содержания обучения руководителей общеобразовательных школ по реализации модели взаимодействия Компоненты содержания образования 1 этап (подготовка ре2 этап (профессиональ- 3 этап (профессиональзерва) ное становление) ная деятельность) 1. Общие компоненты содержания образования для всех этапов: Актуальные проблемы социальной политики в области образования. Тенденция развития, функционирования образовательного учреждения в современный период. Правовые, экономические аспекты деятельности школы. Интегральный курс совершенствования управленческих умений и развитие творческого мышления руководителя образовательного учреждения. Расширение общекультурного кругозора. 2. Специфические компоненты содержания образования для отдельных этапов: общая направленность Углубление и обновле- Новые информационные на управленческую под- ние знаний по взаимо- технологии, нормативдействию организаци- но-правовые акты в обготовку:

-значительный акцент онно-педагогических и разовании и управлении на общую теорию правовых факторов в общеобразовательной управлении общеобра- школой. Научные осноуправления;

-научные основы управ- зовательной школой. вы взаимодействия орления образовательным Актуальные социально- ганизационнопедагогические и право- педагогических и праучреждением;

-основы законодатель- вые проблемы. вовых факторов и их ства об образовании: Методы и организация взаимодействие в вопросы трудового, ад- научно-методического управлении школой. министративного, пред- исследования в школе. принимательского и се- Овладение компьютермейного права. Вопросы ной грамотностью и охраны здоровья детей и применение компьютера внутришкольном профилактика детского во управлении. травматизма;

-организационнопедагогические факторы в управлении школой, их взаимодействие с правовым.

При обновлении содержания обучения для всех этапов повышения квалификации важно сформулировать широкую и современную проблематику. Принимая во внимание современные направления обновления управления общеобразовательной школой, в содержание обучения руководителей образовательных учреждений постоянно внедряются новые технологии. Проблема отбора и построения содержания образования на протяжении веков привлекала внимание ученых и практиков. В педагогике существуют разнообразные теории определения содержания образования: диалектического материализма или энциклопедизма (Я.А. Коменский, Дж. Мильтон, И.Б. Базедов);

дидактического формализма (Цицерон, И.Ф. Гербарт, Ж. Пиаже);

дидактического утилитаризма или прагматизма (Дж. Дьюи, Э. Кэлли). Существенный вклад в разработку проблемы отбора содержания образования, внесли теория и практика развивающего образования др.). Активная разработка различных аспектов педагогического проектирования содержания образования проводилась в отечественной педагогике в 80-е годы (Ю.К. Бабанский, Л.Я. Зорина, И.Я. Лернер, М.Н. Скаткин, В.В. Краевский и др.). Содержание образования и различные аспекты его проектирования рассматриваются с точки зрения аксиологии образования (В.П. Зайченко, Н.Д. Никандров), гуманистической парадигмы образования и формирования гуманитарной культуры специалиста (И.Ф. Исаев, И.А. Колесникова, В.А. Сластенин, Е.Н. Шиянов);

восстановления целостного характера образовательного процесса в единстве воспитания и обучения (И.А. Зимняя, В.А. Караковский, Б.Т. Лихачев, В.С. Мухина, Л.И. Новикова, А.Г. Поляков, Е.А. Ямбург), структурносодержательных характеристик образования (В.С. Леднев, Л.М. Гирлинова), (А.

Дистервег, И.Г.

Песталоцци, К.Д.

Ушинский, а также Л.С. Выготский, В.В. Давыдов, Л.В. Занков, Н.Ф. Талызина, Д.Б. Эльконин и общепедагогических аспектов теоретических основ проектирования стандартов профессионального образования (А.П. Беляева, В. В. Карлов, Н.В. Кузьмина, А.М. Новиков, Л.Г. Селунина и др.), философии образования и формирования образовательной политики (Э.Д. Днепров, В.В. Краевский, М.В. Кларин, В.А. Сластенин, В.Д. Шадриков), философии и приоритетных направлений непрерывного образования взрослых (Б.С. Гершунский, С.И. Змеев, Е.Н. Тонконогая и др.). Вместе с тем, Ю.А. Конаржевский, Е.Н. Тонконогая, Т.Н. Шамова убедительно доказали, что руководитель школы -профессия, выполнение которой требует, наряду с профессионально-педагогическим образованием, опытом педагогической деятельности. В настоящее время в теории и практике повышения квалификации и профессиональной подготовки руководителей общеобразовательных школ сложились объективные предпосылки управленцев. Среди причин, тормозящих этот процесс, мы выделяем отсутствие целостной дидактической теории проектирования содержания дополнительного профессионального образования (повышения квалификации и профессиональной подготовки) руководителей школ, способствующей успешной реализации модели взаимодействия организационно-педагогических и правовых факторов. Согласно А.И. Жилиной, содержание обучения руководителей является сложной многоуровневой системой, анализ которой предполагает выделение ряда параметров:

- параметры содержания обучения, отвечающие общедидактическим принципам (научность, системность, преемственность, непрерывность, связь теории с практикой и др.);

- параметры содержания обучения, соответствующие основам, составляющим модели профессиональной компетентности руководителя (способность и готовность к управленческой деятельности и качества личности, ее обеспечивающие);

- параметры содержание обучения, соответствующие специфике должностных обязанностей кадров управления разных уровней, структуре их управленческой деятельности;

- параметры содержания обучения, связанные с психологической теорией обучения как основой управления учением взрослых людей (единство психики и деятельности, соотношение знаний, умений и навыков, развитие таких процессов мышления, как анализ систем, обобщение и др.);

- параметры содержания обучения, учитывающие современные требования к деятельности руководителей и системы образования в целом (инновационные процессы в условиях демократизации, гуманизации способность к исследовательской деятельности и др. [82]. По мнению А.И. Жилиной, содержание базовой управленческой подготовки руководителей школ должно отвечать следующим требованиям:

- получение обязательного профессионального образования в области управления в соответствии с должностью, которую предстоит занять;

- специализация, углубление знаний в отдельных сферах управленческой деятельности по запросам руководителей;

- систематизация, обновление, актуализация профессиональных знаний и умений в области управления образованием;

- адаптация к новым условиям профессиональной деятельности, в том числе и при назначении на новую должность;

- реализация научных, исследовательских, творческих интересов;

- удовлетворение индивидуальных потребностей в педагогических и управленческих знаниях управленцев всех уровней системы образования;

- обеспечение непрерывности управленческого образования на протяжении школы, всей жизни руководителя. Эти требования к содержанию профессиональной управленческой подготовки направлены не только на освоение знаний и умений, но и на рост профессиональной компетентности развития управленческих способностей (А.И. Жилина). Кроме общих курсов, в содержание программы профессиональной подготовки руководителей школ включаются блоки-модули, предусматривающие освоение специальных знаний и умений по определенной должности в соответствии со структурой деятельности. Проблема повышения квалификации руководителей общеобразовательных школ и определения содержания соответствующей образовательной деятельности рассматривается в связи с объективными и субъективными условиями, в которых осуществляется управленческая деятельность. Объективные (внешние) условия – это условия, в которые попадает руководитель после назначения на должность. Общими критериями оценки условий деятельности руководителей являются следующие:

- организация труда на вышестоящем уровне управления и на подчиненном участке управления (вид, объем, ясность постановки задач, планомерность, непрерывность выполнения работы по срокам и др.);

- оперативный простор для действий, включая соотношение между правами и обязанностями;

- материально-технические аспекты, условия решения стоящих задач;

- морально-психологический климат и определенные отношения между людьми;

- условия получения и обработки информации;

- система и уровень оценки труда и его морального и материального стимулирования;

- уровень профессиональной подготовки руководителей в системе управ ления образованием в регионе [81]. Субъективные условия деятельности руководителя связаны с уровнем его профессиональных знаний и умений, с потребностями, интересами, жизненными целями, убеждениями, мотивацией труда и профессионального совершенствования, удовлетворенностью работой, здоровьем и образом жизни, включающим организацию досуга и духовную жизнь. Внутренние побудительные мотивы профессионального совершенствования являются важнейшими результатами его деятельности. Генераторами положительной мотивации в этом плане являются потребности, интересы, цели и убеждения человека. Названные компоненты не изолированы друг от друга, они сливаются в единую мотивацию профессионального совершенствования при определенных условиях, создаваемых требованиями вышестоящих руководителей, коллектива, социума. Эта мотивация не будет эффективной, если заработная плата, стимулирование труда и повышение профессиональной компетентности, социальные контакты руководителя и развитие инициативы путем широкой социальной помощи и защиты будут рассматриваться как второстепенные факторы или не будут учитываться вовсе в системе его профессиональной подготовки, роста и должностного продвижения. Как справедливо отмечает А.И. Жилина, основное внимание кадровой политики должно быть сосредоточено по всей совокупности внутренних побудительных мотивов. Она должна быть ориентирована не только на повышение трудовой активности руководителей, но, в первую очередь, на регулирование условий, определяющих формирование мотивации их профессионального совершенствования [82]. Представленный исследователем аналитический материал, характеризующий реальное состояние кадров управления образованием начала 90-х годов с точки зрения обеспеченности профессиональными кадрами управ ления и состава руководителей, позволяет определить проблемы, сложившиеся в регионах, системы подготовки и повышения квалификации руководящих кадров. По данным А.И. Жилиной, в целом по регионам обеспеченность образовательных учреждений кадрами управления составляет 70-80% от потребности. Ежегодная дополнительная потребность в них за три года составляет 25-30%. Для более полной характеристики следует учесть, что только в одном учебном году сменяется более 45% руководителей и главных специалистов отделов учреждений образования. В настоящее время происходит нарастание процесса сменяемости руководителей образовательных учреждений из-за проявляющейся в условиях рыночной экономики их некомпетентности, с одной стороны, и увеличения оттока специалистов в коммерческие структуры, - с другой. Кроме того, в общеобразовательных школах работает около 20% пенсионеров, в том числе руководителей. И главное, что с 1988 года практически не ведется обучение резерва, отсутствует базовая подготовка руководящего состава. Не менее значимыми причинами снижения профессионального уровня работников образования являются: неудовлетворительные жилищные условия, падение престижа педагогической профессии, отток специалистов в другие сферы хозяйства и т.д. Но главное, на наш взгляд, это отсутствие таких условий профессиональной подготовки руководителей школ, которые позволили бы им быстро и правильно ориентироваться в имеющихся условиях. Как показывает анализ, только 42% назначенных руководителей в 1997-2002 гг. предварительно обучались на курсах и получили первоначальные сведения об управлении. Все остальные директора вынуждены осваивать новые для них обязанности в ходе самой деятельности с выездом на краткосрочные курсы для начинающих руководителей в ИУУ, ИПК. Подавляющее большинство не работало ранее заместителями директоров по учебно-воспитательной работе, следовательно, имеет профессио нальную подготовку только как учитель и умеет управлять учебновоспитательным процессом в пределах одного класса, а не школы в целом. Таким образом, проблема обучения руководящих кадров системы образования заключается не только в разработке дидактики повышения квалификации, в определении теоретических основ формирования содержания обучения руководителей общеобразовательных школ, не только в количественном и качественном их составе. Она гораздо глубже, в недрах социально-экономических, политических преобразований, и определяется необходимостью коренной перестройки не только системы повышения квалификации и профессиональной подготовки руководящих кадров, но и коренным изменением и политики подготовки кадров управления образованием. Система подготовки и повышения квалификации на сегодняшний день нуждается в разработке новых подходов к проектированию содержания образовательных программ, к созданию учебных пособий, к подготовке соответствующего профессионально-преподавательского состава, с одной стороны, а с другой в реализации кадровой политики, сориентированной на стимулирование непрерывного профессионально – управленческого образования руководителей общеобразовательных школ. Т.И. Шамова выделяет следующие побудительные причины возникновения и практического использования педагогических технологий:

- необходимость внедрения в педагогику системно-деятельностного подхода и способов обучения;

- потребность в осуществлении личностно ориентированного обучения во всех звеньях образовательной системы малоэффективного вербального способа передачи знаний;

- возможность экспертного проектирования технологической цепочки процедур, методов, организационных форм взаимодействия обучающихся и педагога, обеспечивающих гарантированные результаты обучения и сни жающих негативные последствия работы малоквалифицированного преподавателя. В качестве основных характеристик педагогических технологий, применяемых в образовании, исследователи называют их «системность, концептуальность, научность, интегративность, гарантированность, информационность, оптимальность, возможность тиражирования и переноса в новые условия и др.» Отбор содержания обучения в системе подготовки и повышения квалификации руководителей школ является весьма сложной проблемой педагогической науки. Однако опыт построения содержания обучения, накопленный Ю.А. Конаржевским, В.И.Кричевским, П.К.Одинцовым, Е.П. Тонконогой, П.И. Третьяковым, Т.И. Шамовой в системе повышения квалификации руководящих кадров, а также современные научные исследования позволяют выделить четыре фактора, наиболее активно влияющих на конструирование содержания. К первой группе относятся правовые факторы, содержащие социальные требования, направленные на активизацию прогрессивных тенденций в системе образования. Эти требования содержатся в нормативно-правовых правительственных документах, регламентирующих деятельность образовательной школы. Во вторую группу входят организационно-педагогические факторы, используемые в управлении школой. Третья группа факторов связана со спецификой объекта обучения руководителя школы - то есть с его возрастными особенностями, характером профессиональной деятельности, запросами, уровнем знаний. В связи с этим учет должностных обязанностей руководителя школы, указанных в нормативных документах, - обязательное условие конструирования содержания обучения в системе подготовки и повышения квалифика ции. В четвертую группу факторов входят те из них, которые определяются особенностями самой системы повышения квалификации. Поэтому проблема содержания обучения предполагает учет предшествующей подготовки руководителя школы, его реальный уровень знаний, который также является фактором, определяющим содержание курсов для обучения руководителей. Таким образом, при отборе содержания обучения руководителей образовательных учреждений необходимо учитывать: научную обоснованность, актуальность и практическую направленность содержания;

потребности, запросы слушателей, ориентировку на взаимодействие организационнопедагогических и правовых факторов в управлении школой, на преодоление трудностей, возникающих у руководителей на практике, опору на передовой управленческий педагогический опыт. Содержание обучения в целом должно представлять собой систему знаний и умений, необходимых для выполнения действий по изучению организационно-педагогических и правовых факторов в управлении общеобразовательной школой. На основании проведенного анализа 425 директоров общеобразовательных школ нами было выявлено, что умеют наладить информационное обеспечение 42,6%, осуществить педагогический анализ 37,8%, обладают организационно-побудительными мотивами 28,3%, контрольнодиагностическими 43,7%, регуляционно-коррекционными 15,6%, исследовательскими умениями 11,4%, умениями общения 52,6%, умениями самосовершенствования 21,9%, 10,9% владеют правовыми знаниями. Около 40% директоров четко представляют цели профессионального развития и развития общеобразовательного учреждения. Только 23,7% знают о необходимых и возможных средствах их достижения. Регулирование и корректирование осуществляется в пассивном режи ме. Большинство руководителей испытывают потребности в оценке и организационно-педагогической, правовой помощи со стороны региональных, муниципальных органов управления образованием, методических служб в реализации профессиональных целей и планов. Таким образом, выявленные нами противоречия между растущими требованиями к профессиональным и личностным качествам руководителя и невысоким уровнем их теоретических и практических знаний и умений позволили нам разработать технологию обучения руководителей общеобразовательных школ реализации модели взаимодействия организационнопедагогических и правовых факторов в управлении школой в условиях ФПКиППУКО. Центральным моментом рефлексивной деятельности на втором проблемно-целевом этапе технологии обучения руководителей взаимодействию организационно-педагогических и правовых факторов в управлении общеобразовательной школой и его реализации на практике является процесс сравнения, в ходе которого осуществляется соотнесение поступающей информации с тем опытом, которым уже владеет человек, с одной стороны, и, с другой стороны, как утверждает Т.И. Шамова, «с планом будущей работы, который формируется тоже с учетом опыта». В соответствии с выявленной индивидуальной готовностью к организационно-педагогической и правовой деятельности организуется обучение руководителей школ, суть которого состоит в следующем:

-моделирование содержания процесса повышения квалификации осуществляется вместе с обучающимися, исходя из уровня их первоначальной подготовки к организационно-педагогической и правовой деятельности, с учетом особенностей школы и опыта практической деятельности;

-изменяются роль и функции обучающегося, он становится реальным субъектом процесса обучения;

-в процессе специально организованной работы осуществляется самоопределение обучающегося относительно содержания индивидуальной программы обучения, выстраивается траектория продвижения к намеченной цели;

-уровень повышения квалификации является критерием оценки эффективности обучения руководителей общеобразовательных школ внедрению модели взаимодействия указанных факторов. Современные разработки в области образования взрослых основаны на совместной учебно-исследовательской деятельности преподавателя и обучаемого:

-обучение на основе проблем;

-обучение на основе проектов;

Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.