WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 ||

«МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ АЛТАЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ На правах рукописи Писарев Василий Анатольевич УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЦЕНТРАЛИЗОВАННОГО ...»

-- [ Страница 2 ] --

Анализ тарифов на тепловую энергию. Был проведен сравнительный анализ тарифов в пределах в г. действия Барнауле системы централизованного используя теплоснабжения, т.е. на локальном рынке тепловой энергии. Тарифы на тепловую энергию устанавливаются, классификацию, приведенную в п. 1.3. настоящего диссертационного исследования, по первому методу, т.е. потребитель платит только за потребленную тепловую энергию (одноставочный тариф). При этом стоит отметить, что схема установления тарифов чрезвычайно усложнена: На первом этапе подразделение региональной администрации, уполномоченное осуществлять государственное регулирование тарифов на электрическую и тепловую энергию, утверждает тариф на тепловую энергию для ОАО «Алтайэнерго» (рублей за 1 Гкал). Далее муниципальные органы власти, с учетом предоставляемых льгот рассчитывают тариф для населения (рублей за 1 кв.м. отапливаемой площади в месяц) и утверждают его своим решением. ОАО "Алтайэнерго" получает оплату за потребленное тепло от потребителей, а дотационную часть – из бюджета. Сложившиеся тарифы определяются как отношение полученной ОАО "Алтайэнерго" выручки от реализации к объему отпущенной тепловой энергии. Сравнительный анализ динамики средних сложившихся тарифов на тепловую энергию за 2002-2003 г.г приведен в таблице 2.7. Как видно из таблицы, тариф на тепловую энергию в системе централизованного теплоснабжения ОАО "Алтайэнерго" ниже, чем тариф в локальных системах (котельных): в 2003 г. тариф ниже, чем тариф для котельных МП БТС на 19%, по сравнению со средним тарифом на тепловую энергию для всех котельных на 12%. В 2002 г. по сравнению с тарифом МП БТС тариф ОАО "Алтайэнерго" ниже на 18%, по сравнению со средним тарифом по котельным на 11%.

Таблица 2.7. Динамика среднегодовых сложившихся тарифов на тепловую энергию в г. Барнауле в 2002-2003 г.г., руб/Гкал. (без НДС) № Наименование показателя 2002 2003 Прирост, п/п % 1 Тариф на тепловую энергию в системе 308,12 374,55 21,6 централизованного теплоснабжения ОАО "Алтайэнерго" (среднегодовой сложившийся) 2 Тариф на тепловую энергию для 373,9 461,3 23,4 котельных МП «БТС» (среднегодовой сложившийся) 3 Средний тариф на тепловую энергию для 344,8 425,4 23,4 котельных (среднегодовой сложившийся) В результате анализа тарифов можно сделать вывод о том, что потребителям г. Барнаула экономически более выгодно быть подключенными к централизованной системе теплоснабжения, чем получать тепло от децентрализованных источников. Провести фактическую Анализ предприятий корректный себестоимость сравнительный теплоэнергии анализ в себестоимости и рентабельности не представляется возможным, т.к. выделить полную ОАО "Алтайэнерго" затруднительно вследствие т.н. «котлового»3 способа тарифообразования. производственной г. Барнаула деятельности теплоснабжающих с описания целесообразно начать производственного потенциала. Для проведения исследования, помимо системы централизованного теплоснабжения ОАО "Алтайэнерго" были отобраны также наиболее крупные котельные. Следующим шагом анализа является сравнительный анализ производственной эффективности теплоснабжения города Барнаула. В качестве показателей для его проведения были отобраны следующие [75]: 1. Удельный расход условного топлива на производство тепловой энергии (УРУТ). Это относительный показатель, позволяющий оценить, Представляет собой метод, при котором все затраты энергоснабжающей организации относятся на весь полезный отпуск энергии потребителям, без дифференциации затрат по группам.

какое количество условного топлива было израсходовано при производстве единицы электрической или тепловой энергии. Условное топливо – универсальный показатель, позволяющий соизмерять различные виды топлива. За основу берется так называемый «угольный эквивалент», т.е. такое топливо, тонна которого при сжигании выделяет 7000 ккал тепла, как уголь высокого качества [48]. Таким образом, для перевода натурального топлива в условное достаточно знать его теплотворную способность, делением которой на «угольный эквивалент» получается т.н. переводной коэффициент, который и используется для пересчета. Формула расчета УРУТ на производство тепла:

УРУТт = Тт / э * 1000, кг/Гкал., где Тотп (1) Тт/э- условное топливо, израсходованное на производство теплоэнергии, т.у.т Тотп – отпуск теплоэнергии с коллекторов, Гкал. Удельный расход топлива на производство теплоэнергии на электростанции зависит от многочисленных факторов, в том числе от конфигурации заданных графиков нагрузки, от типа используемого оборудования и его технического состояния, от распределения нагрузки между агрегатами, находящимися в работе. Изменение температуры наружного воздуха и влияет на на отпуск тепла с электростанции, электроэнергии а по следовательно, изменение выработки теплофикационному циклу, что значительно отражается на удельном расходе топлива. Поскольку разница в частичных удельных расходах тепла на выработку электроэнергии по теплофикационному и конденсационному циклам велика, то даже незначительное изменение соотношения выработки по различным циклам очень существенно влияет на удельные расходы топлива. Большое влияние оказывают также качество эксплуатационного обслуживания мероприятий.

оборудования и проведение рационализаторских 2. Топливная составляющая себестоимости производства тепловой энергии. Выражается в рублях на гигакалорию и показывает, на какую сумму было израсходовано топлива на производство 1 Гкал. тепловой энергии. Показатель напрямую зависит от таких составляющих, как цена 1 тонны топлива и УРУТ. 3. Потери в тепловых сетях. Выражается в процентах и показывает, какое количество от отпуска тепловой энергии с коллекторов в тепловую сеть составили потери, т.е. бесполезно потраченное (не отпущенное потребителям) тепло. Результаты сравнительного анализа эффективности производственной деятельности приведены в таблице 2.8. Таблица 2.8. Сравнительный анализ эффективности производственной деятельности предприятий теплоснабжения г. Барнаула в 2002-2003 г.г. № Наименование Единица 2002 г. 2003 г. Прирост, п/п измерения % 1 УРУТ на производство тепла 1.1. ОАО "Алтайэнерго" Кг/Гкал 153,8 157,3 2,3 1.2. Котельные Кг/Гкал 201,9 195,4 -0,3 2 Топливная составляющая себестоимости производства тепловой энергии 2.1. ОАО "Алтайэнерго" Руб/Гкал 94,6 105,92 12 2.2. Котельные Руб/Гкал 154,9 187,65 21 3 Потери теплоэнергии при передаче 3.1. ОАО "Алтайэнерго" % 18,36 20,29 1,93 3.2. Котельные % 2 9,38 7,38 Как становится ясно из таблицы 2.1.2., производственная эффективность деятельности централизованной системы теплоснабжения в целом выше, чем децентрализованной. Единственным критерием, по которому децентрализованные системы превосходят централизованную, является величина потерь в тепловых сетях (процент потерь в тепловых сетях централизованной системы теплоснабжения выше более чем в 2 раза, чем в децентрализованной). Высокий процент потерь в тепловых сетях является основным недостатком централизованной системы теплоснабжения г. Барнаула и имеет две основные причины своего появления: Первая. Высокий износ, несовершенство изначального сооружения, применение некачественных материалов при сооружении сетей. Это недостаток технологического характера, устранение которого возможно путем перекладки тепловых сетей с постепенной заменой трубопроводов на более энергоэффективные. Вторая. Организационная «разорванность» системы централизованного теплоснабжения. ОАО «Алтайэнерго» принадлежат генерирующие источники и магистральные тепловые сети. Потери в магистральных тепловых сетях небольшие и не превышают 10%. Распределительные тепловые сети принадлежат администрации г. Барнаула и на праве хозяйственного ведения используются МП «БТС». Основные потери тепла (более 30%) возникают именно в этих сетях. Однако ОАО «Алтайэнерго» не может предпринять никаких мер для ликвидации этих потерь, в то время как они также заложены в тариф для конечного потребителя, что способствует его увеличению. Передача тепловой нагрузки от децентрализованных систем теплоснабжения к централизованной приведет к существенному повышению общей эффективности теплоснабжения города. Для того, чтобы передать нагрузку, необходимо осуществить следующие технологические мероприятия:

- осуществить подключение потребителей децентрализованных систем к централизованной;

- обеспечить наличие производственных мощностей для выработки тепловой энергии на ТЭЦ. Если первое мероприятие, возможно, потребует некоторых затрат, то осуществлять второе нет никакой необходимости: использование установленной тепловой мощности на ТЭЦ в последние годы не превышает 40%, т.е. мощностей хватит для того, чтобы обеспечить потребление в два раза большее, чем сейчас. Автором была произведена оценка изменения эффективности производственной деятельности системы централизованного теплоснабжения за последние десять лет. Для этого была разработана методика, позволяющая интегрировано оценить изменение эффективности. Анализ приведен в Приложении 1 к настоящей работе, а его результаты показаны в таблице 2.9. Таблица 2.9. Интегральная оценка изменения эффективности деятельности системы централизованного теплоснабжения № Наименование Ед. 1992 2002 Измене- Вес Значеп/п показателя изм. ние ние 1 Коэффициент % 66,1 58,1 0,88 30 26,4 теплофикационной выработки электроэнергии (+) 2 Потери % 2,72 18,36 6,75 20 3 теплоэнергии в сетях (-) 3 УРУТ на отпуск г/кВ 335,6 368,2 1,10 15 13,6 электроэнергии (-) тч. 4 УРУТ на отпуск кг/Г 189,3 153,8 0,81 15 18,5 тепла (-) кал % 60,7 47,3 0,78 10 7,8 5 Коэффициент использования установленной электрической мощности (+) % 47,34 34,94 0,74 10 7,4 6 Коэффициент использования установленной тепловой мощности (+) ИТОГО: 100 76,4 Как видно из таблицы, за последние десять лет эффективность деятельности системы централизованного теплоснабжения г. Барнаула снизилась. Основными причинами, вызвавшими снижение, явились:

Неоптимальная система организации теплоснабжения города;

Недостаток инвестиций для обновления основных фондов;

Политика региональных властей в установлении тарифов на тепловую энергию;

Строительство котельных в зоне действия ТЭЦ. Выводы по разделу: Теплоснабжение осуществляется неоптимально: более эффективные производственные мощности (ТЭЦ) недогружаются, в то время как в зоне их действия работают менее эффективные котельные. В результате этого снижается эффективность производственной деятельности системы централизованного теплоснабжения, а также общая полезность системы теплоснабжения для общества.

2.3. Пути совершенствования теплоснабжения г. Барнаула в процессе адаптации к условиям конкурентного рынка Тепловая энергия – товар, как правило, потребляемый одновременно многими потребителями, следовательно неосуществим тип рынка, на котором предлагается тепловая энергия разного качества за разную цену. Должны быть установлены общие стандарты качества и надежности, а система взаимоотношений субъектов теплоснабжения и их ответственность должны способствовать снижению стоимости качественного товара. Достичь одного и того же уровня качества и надежности теплоснабжения можно множеством разных способов за разную цену. Основной задачей этого раздела является рассмотрение перспективных вариантов организации теплоснабжения г. Барнаула с позиции минимизации совокупных затрат общества на теплоснабжение. При этом основными параметрами являются: 1. Общая величина инвестиций для организации и развития системы теплоснабжения по выбранному варианту. 2. Затраты потребителей (тариф) в случае принятия данного варианта развития системы. 3. Изменение экологической обстановки в случае осуществления проекта. Формальной основой организации теплоснабжения является план развития теплоснабжения органом – акт территориального власти планирования, Российской утверждаемый исполнительной субъекта Федерации или органом местного самоуправления и содержащий описание принципов организации теплоснабжения и системы мер по перспективному развитию и совершенствованию технологических, экономических и организационных отношений в области теплоснабжения на соответствующей территории. Любые сложные технические системы могут развиваться только по проекту. В теплоснабжении г. Барнаула сложилась парадоксальная ситуация, когда отдельные небольшие элементы системы строятся по проектам (сети, теплоисточники), различны: инвесторы, а сами системы конкретные развиваются чиновники, полустихийно.

В теплоснабжении участвует много субъектов, интересы которых весьма администрации, потребители. теплоснабжающие техническое организации, акционеры, финансовые структуры, поставщики оборудования, Соответственно разделяется планирование в составе бизнес планирования инвестиционного процесса (надо ли учитывать в тарифах или бюджете затраты на реконструкцию конкретной котельной или, подготовив инвестиционный проект по конкурсу, найти инвестора на строительство нового теплоисточника, или переключить нагрузку на ТЭЦ, или перейти на индивидуальное теплообеспечение). И организационное планирование – как оптимальным образом организовать на территории систему взаимоотношений субъектов теплоснабжения. Проведенный анализ позволил выявить, что в настоящее время рассматриваются три варианта перспективной организации теплоснабжения г. Барнаула: Вариант 1. Развитие централизованного теплоснабжения города от существующих ТЭЦ, РВК и от новой ТЭЦ. Вариант 2. Сохранение существующей централизованной системы теплоснабжения с учетом модернизации действующих источников тепла, реконструкция действующих котельных и строительство на их базе миниТЭЦ. Сооружение групповых и индивидуальных систем теплоснабжения для потребителей, расположенных вне зон действия централизованной системы теплоснабжения. Вариант 3. Постепенная децентрализация существующей системы энергообеспечения путем поэтапного замещения выводимого из эксплуатации оборудования ТЭЦ новыми мини-ТЭЦ, групповыми и индивидуальными системами теплоснабжения. По существу предложенных вариантов можно отметить, что первый из них предусматривает дальнейшее развитие СЦТ путем подключения новых потребителей (новых жилых районов, новых промышленных предприятий и т.д.). Второй вариант означает сохранение СЦТ в том виде, как она есть сейчас, и дальнейшее развитие децентрализованных систем теплоснабжения. Третий же вариант ведет к отказу от централизованного теплоснабжения. Несмотря на то, что окончательное решение по выбору пути развития теплоснабжения может быть принято только по результатам выполнения перспективной схемы, автором, с учетом существующего положения в теплоэнергетике города, выдвигается предположение о том, что ни один из предложенных вариантов не является оптимальным. По нашему мнению, необходимо включить в рассмотрение еще один – четвертый вариант развития теплоснабжения города, предусматривающий: 1. Снятие технологических ограничений в системе централизованного теплоснабжения, создание единой замкнутой системы с как можно более полной взаимозаменяемостью источников тепловой энергии, что повысит технологическую надежность и маневренность СЦТ. 2. Подключение локальных систем теплоснабжения, находящихся в зоне действия ТЭЦ, к СЦТ. Это позволит решить целый комплекс проблем: снизить стоимость теплоснабжения для конечных потребителей, улучшить экологическую обстановку в черте города, повысить надежность теплоснабжения. При этом можно предусмотреть вариант использования котельных в качестве пиковых либо резервных источников тепла. 3. Дальнейшее развитие СЦТ в новых и проектируемых районах, строительство новых генерирующих источников – мини-ТЭЦ, модернизация существующих источников тепла с применением современных технологий сжигания топлива, комплексное решение проблемы снижения потерь тепловой энергии (замена существующих трубопроводов и строительство новых с использованием труб, изолированных в заводских условиях, установка приборов учета тепла, совершенствование схемы присоединения потребителей).

4.

Применение новых и нетрадиционных технологий в теплоснабжении, позволяющих покрывать пиковые нагрузки (тепловых насосов, солнечных обогревателей и др.). Представленные варианты развития системы теплоснабжения г. Барнаула можно сгруппировать следующим образом: варианты, предусматривающие децентрализацию теплоснабжения;

варианты, предусматривающие развитие централизованного теплоснабжения. По существу первой из названных групп можно отметить, что развитие децентрализованных систем теплоснабжения дает следующие преимущества: • позволяет уйти от потерь теплоэнергии в сетях;

• снимает теплоснабжения;

• способствует снижению экологического загрязнения вследствие использования современных технологий сжигания топлива. • Улучшает внешний вид города – периодические перекладки сетей теплоснабжения органы власти. В то же время, к недостаткам данных вариантов можно отнести то, что они: • являются по определению более затратными, т.к. предполагают замещение существующих мощностей мелкими локальными (индивидуальными котельными). Источником финансирования проекта по децентрализации теплоснабжения могут быть инвестиционные ресурсы, привлекаемые на открытом рынке капитала, целевые инвестиционные ресурсы, выделяемые в рамках федеральной программы энергосбережения;

• не решают проблемы монопольной неэффективности, т.к. в большинстве случаев у покупателя, уже подключенного к системам приводят к нарушению дорожного покрытия, ответственность за восстановление которого возложена на муниципальные проблему ведомственной разобщенности в системе теплоснабжения, выбора нет, либо этот выбор дороже, чем согласие на монополию. • Остается открытым вопрос о судьбе существующей системы теплоснабжения – переход станций в теплофикационный режим и демонтаж системы централизованного теплоснабжения потребует значительных затрат, источник финансирования которых совершенно неясен. Варианты, направленные на развитие существующей централизованной системы теплоснабжения, также можно оценить как с положительной, так и с отрицательной стороны. Положительные моменты: • можно добиться существенного улучшения в результате выполнения малозатратных мероприятий. Например, закрытие неэффективных котельных, работающих в зоне действия ТЭЦ и передача их нагрузки в систему централизованного теплоснабжения позволит сэкономить десятки миллионов рублей, проложив несколько сотен метров труб;

• даже организационные мероприятия по совершенствованию структуры теплоснабжения могут принести значительный экономический эффект. Так, объединение системы теплоснабжения в рамках единой структуры позволит проводить единую технологическую и инвестиционную политику, снизить потери в сетях, устанавливать справедливые тарифы на доступ к системе (например, промышленным потребителям, присоединенным к магистральным трубопроводам, вовсе не обязательно оплачивать содержание распределительных тепловых сетей, как это делается сейчас);

• генерирующие источники системы централизованного теплоснабжения производят в комбинированном цикле одновременно электричество и тепло, что позволяет экономить энергоресурсы, тем самым способствуя энергосбережению. Отказ от теплоснабжения приведет к существенному удорожанию стоимости тепловой энергии, вырабатываемой ТЭЦ, что в условиях конкурентного рынка электроэнергии приведет к их банкротству и остановке производства. Закрытие большей части генерирующих источников края, который уже является энергодефицитным, поставит под угрозу его энергетическую безопасность, приведет к необходимости закупки дополнительной мощности для создания аварийного резерва;

• способствуют уменьшению экологического загрязнения центральной части города вследствие передачи нагрузки от мелких неэффективных котельных. Наряду с положительными, существуют и отрицательные моменты: • положение СЦТ в качестве естественной монополии само по себе не способствует внедрению противозатратного механизма, что предопределяет необходимость совершенствования организационной структуры управления теплоснабжением. Создание единой теплоснабжающей компании должно быть проведено с учетом возможности внедрения рыночных механизмов внутри компании между ее элементам, что может быть реализовано с использованием принципов корпоративного управления;

• необходимость решения множества организационных, экономических, технологических проблем по созданию единой компании централизованного теплоснабжения. Одной из основных проблем является механизм создания единой компании: совместное учреждение с муниципальными органами власти, либо передача муниципального имущества в аренду, доверительное управление, другие варианты;

• высокая изношенность оборудования станций и сетей системы централизованного инвестиционных теплоснабжения проектов по требует повышению разработки ряда производительности генерирующего оборудования и замене изношенных тепловых сетей. Таким образом, не рассматривая вопросы определения конкретной стоимости развития системы теплоснабжения по тому или иному варианту, можно прийти к выводу о том, что развитие теплоснабжения города с заменой централизованной системы теплоснабжения на децентрализованную является более затратным, так как предполагает демонтаж существующей системы и новое строительство – мелких котельных, мини-ТЭЦ и т.д. Массовый переход на полностью индивидуальное теплоснабжение представляется маловероятным ввиду высокой стоимости теплоснабжающих установок и низких доходов населения. Средства на подобные мероприятия, очевидно, должны быть включены в тариф для потребителей децентрализованных систем теплоснабжения. С точки зрения надежности теплоснабжения можно отметить, что у небольших теплоснабжающих предприятий нет преимуществ, которые сейчас можно наблюдать у системы централизованного теплоснабжения, а именно возможность снижения трансакционных издержек за счет эффекта масштаба, возможность маневрирования крупными финансовыми ресурсами с целью оперативного устранения любой, даже самой крупной аварии. Следовательно, исходя из принципов экономичности и надежности теплоснабжения для потребителей, а также сегодняшних экономических реалий, представляется предпочтительным вариант дальнейшего развития теплоснабжения города на базе централизованной системы. Вариант развития, предложенный автором, разработан с учетом потребности в реформировании системы управления СЦТ, вызванной необходимостью адаптации к новым рыночным условиям функционирования системы. В третьей главе диссертационной работы будут рассмотрены рекомендации по совершенствованию управления СЦТ в процессе адаптации к условиям рынка, а также предложен механизм реализации данных рекомендаций. Теоретической и методологической основой для разработки рекомендаций послужили проведенные исследования трудов отечественных и зарубежных ученых в области совершенствования управления, материалов научно-практических совершенствования электроэнергии. конференций теплоснабжения, и семинаров по проблемам организации зарубежного опыта функционирования теплоснабжения в условиях либерализованного рынка Выводы по главе 2 1. Для предприятий централизованного теплоснабжения необходимо разделять финансовую и производственную эффективность деятельности, поскольку в условиях естественной монополии финансовая эффективность предприятия целиком зависит от решений государственных органов по регулированию тарифов. При этом предприятие, более эффективное в финансовых показателях, может демонстрировать понимается неэффективные производственные показатели. Под производственной эффективностью теплоснабжающего предприятия производительность генерирующего оборудования, передаточных устройств, выражающаяся в удельных расходах топлива на единицу выработанной и полезно отпущенной потребителю энергии. 2. Теплоснабжение г. Барнаула осуществляется по неоптимальной схеме, т.к. в зоне действия более экономичных ТЭЦ работают мелкие котельные, потребители которых несут убыток от оплаты теплоэнергии по более высоким тарифам, система централизованного теплоснабжения несет убытки от недозагрузки производственных мощностей, а общество несет убытки от сжигания излишнего количества органического топлива, в результате чего наносится ущерб окружающей среде. 3. Анализ эффективности деятельности системы теплоснабжения г. Барнаула позволил выявить, что в целом она за последние десять лет снизилась, что вызвано целым рядом проблем. 3. Произведена классификация проблем с выделением трех групп: технические проблемы. 4. Выявлено, что существующие проблемы системы централизованного теплоснабжения г. Барнаула ведут в к невозможности условиях управления организации рынка конкурентоспособной совершенствованию деятельности организации свободного проблемы, экономические проблемы, организационные электроэнергии. Следовательно, необходимо осуществление мероприятий по предприятиями централизованного теплоснабжения, или адаптации к новым условиям работы. При этом адаптацию необходимо осуществлять комплексно, по всем трем направлениям.

Глава 3. Методические рекомендации по управлению процессами адаптации предприятий централизованного теплоснабжения к рыночным условиям на примере г. Барнаула 3.1. Основные направления совершенствования системы централизованного теплоснабжения города Барнаула в условиях реформирования энергетики Анализ исторического развития принципов управления энергетикой, теоретических теплоснабжения основ в управления условиях организациями и организационного электроэнергии, развития, зарубежного опыта функционирования систем централизованного конкурентного рынка существующего состояния теплоснабжения в России, показал, что в настоящее время в системе теплоснабжения накопился ряд проблем, которые значительно снижают эффективность теплоснабжения и будут оказывать существенное влияние на формирование стратегических направлений развития энергокомпаний. Это износ оборудования и тепловых сетей, дефицит финансов, неэффективное управление, нерешенные вопросы разграничения энергетике, зон полномочий и ответственности схем в коммунальной систем отсутствие перспективных развития теплоснабжения. С учетом сказанного выше, адаптация предприятий централизованного теплоснабжения к условиям конкурентного рынка электроэнергии должна проводиться по трем направлениям: 1. 2. 3. Организация. Финансы. Экономика (тарифообразование).

Краткое описание направлений адаптации и их новизна по сравнению с существующим положением дел приведены в таблице 3.1.

№ п/п 1 1.1.

1.2.

1.3.

2 2.1.

2.2.

Таблица 3.1. Основные направления адаптации предприятий централизованного теплоснабжения к условиям конкурентного рынка электроэнергии Направления Существующее После внедрения совершенствования состояние изменений Организация Единое предприятие Неэкономичные Создание единой централизованного котельные, теплоснабжающей теплоснабжения города. работающие в зоне организации с Компания холдингового действия СЦТ, предоставлением типа. убытки доступа к сети производителей и независимым потребителей производителям Изменение ПроизводственноРыночнопринципов ориентированное ориентированное управления управление управление с учетом существующих технологических ограничений Введение функции Нет подразделения, Выделение отдельного развития в систему ответственного за подразделения, управления развитие ответственного за маркетинг, развитие системы теплоснабжения Финансы (тарифообразование) Обеспечение покрытия Введение Неравномерность постоянных затрат двухставочных поступления тарифов на финансовых ресурсов предприятия равномерно в течение тепловую энергию и их общий года, снижение затрат недостаток, на привлечение необходимость заемных средств привлечения кредитов для обслуживания текущей деятельности Максимальное Оптимизация Расчеты за упрощение схемы расчетов за потребленное тепло расчетов, переход на тепловую энергию ведутся по сложной 100% оплату схеме, часть денег теплоэнергии (дотацию) потребителями с перечисляют предоставлением бюджеты № п/п 3 3.1.

Направления Существующее совершенствования состояние Экономика Внедрение методики рыночного распределения затрат между электрической и тепловой энергией Внедрение противозатратного механизма при формировании тарифов Осуществление государственной поддержки на федеральном и региональном уровнях технологии теплофикации и централизованного теплоснабжения.

После внедрения изменений последним субсидий из бюджета Методика, основанная на определении электроэнергии как побочного продукта, продающегося по сложившимся среднерыночным ценам Формирование тарифов по индексному методу Применяется методика ОРГРЭС, основанная на физическом методе 3.2.

Тарифы формируются по методу «затраты плюс» ТЭЦ находятся в заведомо худших условиях по сравнению с крупными КЭС и ГЭС, т.к. привязаны к потреблению тепла. Государственная поддержка отсутствует.

3.3.

Проведение государственной политики, направленной на поддержку существующих систем теплоснабжения: Предоставление налоговых льгот, преимущественная закупка электроэнергии для государственных, региональных и муниципальных нужд, доплата из бюджета к стоимости электроэнергии, произведенной по теплофикационному циклу.

Рассмотрим более подробно вышеуказанные направления. Организационное направление реализуется в совершенствовании организационной теплоснабжением. структуры, В целях а также принципов элементов управления выделения организационной структуры, подлежащих совершенствованию, необходимо провести анализ слабых мест организации, применив схему исследования, предложенную в [47]. Результатом такого исследования является таблица, в которой структурированы проблемы организационной структуры, показаны пути их решения (см. таблицу 3.2). Таблица 3.2. Анализ основных «разрывов» в организационной структуре системы централизованного теплоснабжения г. Барнаула и возможные пути их устранения № «Разрыв» Возможные Возможные Организацион п/ позитивные негативные ные пути п моменты моменты решения проблемы 1. Создание 1. Трудности в 1. Построение 1 Разделение единой управлении системы права организации, системой хозяйственных собственности теплоснабжения получающей отношений. на отдельные право в целом. 2. Снижение элементы 2.Невозможност распоряжения системы между рисков утраты имуществом ь имущества в различными осуществления системы результате организациями централизованн единой банкротства. политики ого развития. теплоснабжени 3. Повышение я. аварийности, 2. Создание снижение единого надежности диспетчерского системы. центра системы централизованн ого теплоснабжени я. 1. Развитие 1. Нет 2 Отсутствие в 1. Введение в необходимости в системы структуре структуру подобной службе осуществляется управляющего системы стихийно, т.е. теплоснабжения в условиях аппарата функциональног производственно- этот процесс не функции о подразделения, ориентированной управляем развития. организацией. концепции комплексно 2. Выделение 2. Нет четких занимающегося управления. функции целей, 2. Нет вопросами развития в ориентиров на необходимости развития каждом № п/ п «Разрыв» Возможные позитивные моменты развития, т.к. планы «спускаются сверху».

Возможные негативные моменты перспективу. 3. Огромное количество упущенных возможностей 1. Отсутствие мотивации к безубыточной работе.

Организацион ные пути решения проблемы подразделении.

Отсутствие ответственности подразделений за конечные результаты деятельности системы централизованно го теплоснабжения 1. Меньше риск потери имущества в результате банкротства.

1. Реорганизация подразделений системы централизованн ого теплоснабжени я путем создания бизнес-единиц, являющихся центрами прибыли, но не имеющих права распоряжения имуществом.

По результатам анализа, приведенного в таблице 3.2, определяем направления совершенствования организационной системы централизованного теплоснабжения: Объединение теплоснабжающих предприятий города в единую теплоснабжающую объединения 3.1, и можно, компанию. сравнив Наглядно представить схему после последствия организации проведенных принципиальную теплоснабжения теплоснабжения г. Барнаула в сегодняшних условиях, приведенную на рис. схему организации преобразований, показанную на рис. 3.2. Основной смысл подобного объединения – возможность оптимального использования генерирующих мощностей, использование эффекта масштаба, оптимизация транзакционных издержек, сокращение издержек на управление. Организационная структура управления при этом формируется, с учетом принципов управления интегрированной корпорацией, в виде следующих функциональных блоков: 1. Производство. Предназначением данного блока является оперативное управление производством электрической и тепловой энергии, транспортировкой тепловой энергии. В сферу ответственности блока входит обеспечение надежной и бесперебойной работы генерирующего и сетевого оборудования и передаточных устройств, обеспечение оптимального распределения нагрузки между генерирующими установками для их работы в наиболее экономичном режиме, организация приема, разгрузки и хранения топлива, организация текущего и капитального ремонта оборудования, зданий и сооружений. 2. Финансы. Оперативное управление финансовыми потоками предприятия путем внедрения системы бюджетирования, организация финансирования текущей деятельности, оптимизация кредитного портфеля предприятия, экспертиза финансовых условий заключаемых договоров с поставщиками, и потребителями, оптимизация издержек предприятия. 3. Сбыт. Организация сбытовой деятельности, обеспечение оплаты выставляемых потребителям счетов, борьба с хищениями энергии. 4 Управление капиталом. Повышение финансовой отдачи от имущественного комплекса и превращение его в устойчиво растущий бизнес, содействующий развитию основного. 5. Развитие. Введение в систему управления теплоснабжающей компанией функции развития – выделение отдельного подразделения, занимающегося вопросами развития компании. В задачи данного подразделения должно входить: • Исследование рынка теплоснабжения • Определение возможных направлений развития СЦТ. • Выполнение технико-экономических расчетов, составление схемы теплоснабжения населенного пункта (совместно с муниципальными органами власти).

Потребитель кот ель ная Локальное теплоснабжение кот ель ная Локальное теплоснабжение Потребитель Потребитель кот ель ная Локальное теплоснабжение Барнаульская ТЭЦ- Барнаульская ТЭЦ-2 кот ель ная Локальное теплоснабжение Магистральные тепловые сети Потребитель кот ель ная Потребитель Локальное теплоснабжение Распределительные тепловые сети Барнаульская ТЭЦ- Потребитель Потребитель кот ель ная Локальное теплоснабжение кот ель ная Локальное теплоснабжение кот ель ная Локальное теплоснабжение Рис. 3.1. Модель теплоснабжения г. Барнаула до объединения • Организация мероприятий по мотивации включения потребителей в СЦТ.

• Организация финансирования необходимых капитальных вложений в расширение, реконструкцию и техническое перевооружение СЦТ.

Пиковый источник теплоснабжения Мини-ТЭЦ Потребитель кот ель ная Потребитель кот ель ная кот ель ная Потребитель Барнаульская ТЭЦ- Барнаульская ТЭЦ-2 кот ель ная Магистральные тепловые сети Потребитель кот ель ная Потребитель Барнаульская ТЭЦ- Распределительные тепловые сети Потребитель Потребитель кот ель ная Пиковый источник теплоснабжения Пиковый источник теплоснабжения кот ель ная Рис. 3.2. Перспективная модель теплоснабжения г. Барнаула в результате объединения В рамках выполнения данных функций перед подразделением ставятся задачи по проведению маркетинговых исследований рынка тепловой энергии: сбор информации о действующих и потенциальных потребителях тепла, сегментирование рынка (разбивка потребителей на категории – базовые потребители, пиковые потребители, прочие), поиск потенциальных потребителей тепла (работа с потребителями, имеющими собственные источники теплоэнергии), составление прогноза теплопотребления, работа с муниципальными централизованного тарификации органами власти энергии, по вопросам развития предложений в рынка по системах теплоснабжения, подготовка тепловой вырабатываемой централизованного теплоснабжения, разработка совместно с региональными органами исполнительной власти методики экономически обоснованного разделения затрат при комбинированном производстве электрической и тепловой энергии с учетом платежеспособного спроса потребителей, работа со средствами массовой информации, организация внедрения энергосберегающих технологий, формирование портфеля инвестиционных проектов в сфере теплоснабжения. Таким образом, ключевым моментом в деятельности службы по развитию рынка тепловой энергии является необходимость не только изучать, но и формировать спрос на тепловую энергию, что достигается путем:

- проведения мероприятий по снижению стоимости тепловой энергии. Разработка методики разделения затрат на производство электрической и тепловой энергии на ТЭЦ с учетом платежеспособного спроса потребителей, подготовка инвестиционных проектов повышения производительности станций, снижения потерь в тепловых сетях;

- проведения мероприятий по привлечению потребителей. Достигается путем переведения переговоров с потребителями, имеющими собственные котельные, о передаче на взаимовыгодных условиях нагрузки в систему централизованного теплоснабжения;

- разработки стратегии развития теплового бизнеса;

- экономическое обоснование вариантов интеграции с муниципальными предприятиями ЖКХ, крупными промышленными потребителями;

- разработка и организация финансирования инвестиционных проектов в сфере энергосбережения. Создание службы развития будет служить выполнению еще одного пункта плана адаптации - совершенствования принципов управления теплоснабжающей компанией, предполагающего уход от производственноориентированной предприятием. Предоставление свободного доступа к тепловой сети независимых производителей, по нашему мнению, является важной задачей и требует отдельного решения. Очевидно, что компания централизованного теплоснабжения является в чистом виде естественной монополией со всеми присущими ей недостатками, и при прочих равных условиях будет стремиться к недопущению появления конкурентов, способных обеспечить теплоснабжение по более низким ценам (тарифам). Следовательно, необходимо предусмотреть создание такой структуры управления, которая бы сводила к минимуму вышеуказанную возможность ограничения конкуренции. По нашему мнению, этой структуре должны быть характерны следующие особенности: 1. Присутствие в составе совета директоров теплоснабжающей компании представителей краевых и муниципальных властей. Это позволит органам власти оказывать непосредственное влияние на попытки со стороны высшего руководства компании не допустить выхода на рынок независимых производителей. 2. Организация единой компании централизованного теплоснабжения в виде холдинга, в котором отдельные юридические лица создаются по направлениям деятельности: производство: генерирующие предприятия (три ТЭЦ, районная водогрейная котельная, предприятие тепловых сетей). Основной задачей этих концепции, переход на маркетинговое управление предприятий будет организация производственного процесса, достижение наилучших показателей производственной эффективности;

финансы, сбыт, управление капиталом, развитие: управляющая компания. Помимо выполнения вышеуказанных функций, управляющая компания позволит также решать вопросы снижения трансакционных издержек предприятия и теплоснабжения, политику, в частности, обеспечивать для осуществлять прозрачность потенциальных централизованные закупки сырья, материалов, топлива, проводить единую инвестиционную тарифную финансово-хозяйственной деятельности холдинга инвесторов на рынке капитала. 3. Создание независимой организации в форме некоммерческого партнерства, учредителями которой выступают теплоснабжающая компания, муниципальные и региональные органы власти, региональное учреждение госэнергонадзора;

функцией данной организации будет являться оперативное диспетчерское управление предприятием тепловых сетей. Выделение функции диспетчеризации транспорта тепловой энергии позволит исключить возможность нарушения режимов эксплуатации сети для независимых производителей. Второе направление - совершенствование управления финансами предполагает оптимизацию финансирования деятельности теплоснабжающей компании путем установления двухставочных тарифов на тепловую энергию. Существующая в настоящее время система платежей за тепловую энергию не обеспечивает предприятия теплоснабжения финансовыми средствами в нужном объеме на протяжении всего года, что связано с ярко выраженной сезонностью. При этом компании необходимо нести расходы по обслуживанию зданий, сооружений и оборудования электростанций и тепловых сетей в течение всего года. Для решения этой проблемы необходимо введение двухставочного тарифа на производство тепловой энергии: ставка платы за мощность постоянна в течение всего года, плата за энергию осуществляется на основании фактически потребленного тепла.

Методика расчета двухставочного тарифа подробно описана в Методических указаниях по расчету тарифов на потребительском (розничном) рынке, утвержденных ФЭК РФ. Однако, в настоящее время органы исполнительной власти, уполномоченные осуществлять государственное регулирование тарифов на тепловую энергию, могут самостоятельно выбирать вариант установления тарифов: двухставочные или одноставочные, в результате чего двухставочные тарифы в России практически не применяются. Объясняется это якобы существующей трудностью с измерением и учетом тепловой мощности, однако выход достаточно прост – учитывать величину тепловой мощности, указываемой в договоре на теплоснабжение. Между тем, введение двухставочных тарифов, помимо регулирующего воздействия способствует внедрению механизма энергосбережения у потребителей, позволяет оптимизировать загрузку производственных мощностей производителей и в конечном итоге ведет к удешевлению тепловой энергии. Совершенствование экономики (тарифообразования) предполагает внедрение противозатратного механизма при формировании тарифов на теплоэнергию, разработку и применение экономически обоснованной методики разделения затрат при производстве электрической и тепловой энергии. В настоящее время стоимость электрической и тепловой энергии на ТЭЦ считается по затратному методу ценообразования, который основан на том, что цена продукции считается автоматически не меньше совокупной ценности тех ресурсов, которые на нее затратили [47]. Этот подход закреплен законодательными актами [81] и нормативными документами [83]. В соответствии с пунктом 4 «Основ ценообразования в отношении электрической и тепловой энергии в Российской Федерации», региональные комиссии устанавливают тарифы на электрическую и тепловую энергию, поставляемую составляющих:

- стоимость единицы электрической (тепловой) энергии (мощности);

потребителям и покупателям, как сумму следующих - суммарная стоимость услуг, связанных с передачей и распределением электрической (тепловой) энергии и являющихся неотъемлемой частью процесса поставки энергии в расчете на единицу электрической (тепловой) энергии (мощности). Основным методом расчета регулируемых тарифов является метод экономически обоснованных расходов. Основными исходными параметрами расчета экономически обоснованного уровня расходов на производство (отпуска) единицы энергии (мощности) или услуг, оказываемых на рынках электрической и тепловой энергии в Российской Федерации, являются:

-необходимая валовая выручка (НВВ) на период регулирования для покрытия обоснованных расходов на осуществление регулируемого вида деятельности, обеспечения соответствующих организаций необходимой прибылью и средствами для уплаты всех налогов и иных обязательных платежей в соответствии с действующим законодательством;

-объемы производства энергии и (или) оказания услуг. Объем производства энергии и услуг, определяемый на основании сводного баланса производства и поставок электрической Для энергии субъектов (мощности) в рамках Единой энергетической системы России по субъектам Российской Федерации, энергии утверждаемого (мощности) Комиссией. Российской Федерации, расположенных за пределами ЕЭС России, балансы электрической утверждаются соответствующей региональной комиссией. Основой расчетов по обоснованию и регулированию цен на тепловую энергию (мощность), поставляемую на розничный рынок, является отпуск тепловой энергии (мощности), рассчитанный на основании прогнозной потребности в тепловой энергии (мощности) по соответствующим рынкам тепловой энергии, утверждаемый региональными энергетическими комиссиями.

НВВ Т(Ц) =, ОП где: Т(Ц) – тариф (цена) энергии (услуг) на розничном рынке;

ОП – объем производства (отпуска) энергии или оказания услуг (ОУ) в соответствующих единицах измерения;

НВВ – необходимая валовая выручка для покрытия обоснованных расходов на производство регулируемого вида деятельности (производство электрической (тепловой) энергии, передача электрической (тепловой) энергии). Расчет необходимой валовой выручки (НВВ) для покрытия обоснованных расходов на производство регулируемого вида деятельности осуществляется в соответствии с [109, 66, 81, 83]. Таким образом, как следует из формулы (1), уменьшение объема производства энергии имеет своим следствием увеличение тарифа, следовательно, энергоснабжающая организация не будет стремиться к уменьшению своих затрат, так как это приведет к уменьшению тарифа. В данной ситуации, с учетом введения свободных цен на электроэнергию, для систем централизованного теплоснабжения на основе ТЭЦ необходимо включение противозатратного механизма. В качестве основных мероприятий, позволяющих использовать противозатратный механизм, можно назвать следующие:

- выделение в тарифе на теплоэнергию для потребителя стоимости производства, транспортировки и сбыта тепловой энергии. - утверждение тарифов на теплоэнергию на основе индексов роста цен. Государственный регулирующий орган, уполномоченный устанавливать тарифы на теплоснабжение населения, утверждает один раз в год тарифы на основе индекса их роста, рассчитываемого по формуле: (1) Ирт=(Ипц+Итп+Ипп+Ифт)/4, где Ирт – индекс роста тарифов в периоде регулирования;

Ипц – индекс роста потребительских цен в регионе (населенном пункте, административном территориальном образовании) в периоде регулирования;

Итп – индекс роста цен на продукцию топливной промышленности в периоде регулирования;

Ипп – индекс роста цен на продукцию промышленности в периоде регулирования;

Ифт – индекс роста фактического тарифа на теплоэнергию в базовом периоде. Тариф устанавливается путем умножения получившегося индекса на фактический тариф на теплоснабжение, сложившийся в базовом периоде. Последним элементом совершенствования экономических отношений в системах являются:

- введение налога на выбросы СО2 и SO2;

- принятие на федеральном уровне закона «О комбинированном производстве электрической поддержку и в тепловой виде энергии», на гарантирующего электроэнергию, государственную дотаций централизованного теплоснабжения является осуществление государственной поддержки. Основными направлениями господдержки выработанную по комбинированному циклу, на период адаптации систем централизованного теплоснабжения к рыночным условиям. - принятие решения о преимущественных закупках электроэнергии, произведенной в комбинированном цикле, для государственных нужд на федеральном и региональном уровнях.

3.2. Механизм реализации методических рекомендации по адаптации предприятий централизованного теплоснабжения к условиям конкурентного рынка электроэнергии. Необходимость рассмотрения в данной диссертационной работе механизма реализации методических рекомендаций по адаптации предприятий централизованного теплоснабжения к условиям конкурентного рынка электроэнергии возникла вследствие того, что на практике возникает множество проблем вследствие того, что за правильно поставленными целями нередко следует набор действий и мероприятий, имеющих к этим целям самое отдаленное отношение. Причина в том, что мало принять решение и оформить его в виде распоряжения – необходимо предусмотреть механизм его реализации. Общее определение механизма таково – “система, устройство, определяющее порядок какого-либо вида деятельности”[13]. Применительно к организационным системам механизм функционирования – совокупность правил, законов и процедур, регламентирующих взаимодействие участников организационной системы;

механизм управления – совокупность процедур принятия управленческих решений. Механизм реализации методических рекомендаций по адаптации предприятий централизованного теплоснабжения к условиям конкурентного рынка электроэнергии представляет экономического, собой комплекс мероприятий и организационного, нормативно-правового технологического характера, направленных на осуществление рекомендаций, приведенных в разделе 3.1. Наглядным отображением данного механизма служит рис. 3.3. Как видно из рисунка, мероприятия по реализации методических рекомендаций разбиваются на группы: 1. 2. 3. 4. Экономические. Финансовые. Организационные. Технологические.

5. 6.

Правовые. Нормативные.

При этом все мероприятия проводятся в четыре этапа: Этап 1. Подготовительный. Этап 2. Запуск процесса адаптации. Этап 3. Фиксация результатов. Этап 4. Корректировка. Рассмотрим подробно содержание механизма адаптации предприятий централизованного теплоснабжения к условиям конкурентного рынка Этап 1. Подготовительный. Экономический блок. 1. Анализ экономической и финансовой эффективности деятельности системы. Основной целью анализа является выявление текущего состояния системы централизованного теплоснабжения, тенденций развития ситуации. Анализ экономической и финансовой эффективности работы системы централизованного теплоснабжения г. Барнаула приведен в разделе 2.2 диссертационного исследования. 2. По Выявление и обоснование основных проблем в экономической результатам анализа и проводится выявление проблем в деятельности. производственно-экономической деятельности системы, их классификация и структуризация. Выявление обоснование основных проблем производственно-экономической деятельности системы централизованного теплоснабжения г. Барнаула проведено в разделе 2.1. диссертационного исследования.

Этап 1 Подготовительный этап Анализ экономической эффек тивности деятельности системы Обоснование основных проблем в экономическ ой деятельности Выявление путей повышения экономической эффективности Этап 2 Запуск процесса адаптации Разработка методики экономически обоснованного разделения затрат на электрическую и тепловую энергию при к омбинированном производстве Эк ономическое обоснование механизма индексации тарифов, включающего противозатратный механизм Этап 3 Фиксация результатов Этап Корректировка Экономика Определение контрольных параметров оценки экономической эффек тивности Анализ эффек тивности инвестиционных вложений Финансы Анализ финансового обеспечения деятельности системы, структуризация финансовых потоков Эк ономическое обоснование внедрения двухставочных тарифов на тепловую энергию Оценка изменения экономической эффективности деятельности единой компании централизованного теплоснабжения Организация Определение и описание организационной структуры системы централизованного теплоснабжения Выявление принципов управления в системе.Анализ управленческих взаимосвязей Обоснование схемы объединения предприятий централизованного теплоснабжения в единую компанию Разработка плана мероприятий по созданию единой компании централизованного теплоснабжения города Инициирование разработки перспективной схемы теплоснабжения города Внесение корректив в нормат ивноправовые, руко водящие документы по результ атам анализа (при нео бходимости) Технология Анализ производственной эффек тивности деятельности системы централизованного теплоснабжения Выявление “узки х мест” технического обеспечения Определение объема инвестиций, необходимых для техперевооружения и реконструкции генерирующего оборудования и передаточных устройств Из менение принципов организац ии управления единой компанией централизованного теплоснабжения по результатам анализа (при нео бходимости) Право Анализ законодательного обеспечения деятельности системы централизованного теплоснабжения Внесение в АКСНД Законопроекта “О приоритетныхнаправлениях поддержки комбинированной выработки электрической и тепловой энергии” Внесение в Барнаульскую городскую думу законопроекта “О передаче муниципального имущества в уставный капитал ОАО “Барнаулэнерго” (единой к омпании централизованного теплоснабжения г. Барнаула).

Нормативы Анализ существующих нормативов, инструкций, руко водящих документов, регламентирующих деятельность отрасли Внесение в ГУЭИ Алтайского края предложений по принятию экономически обоснованной методики разделения затрат при производстве электрической и тепловой энергии для целей формирования тарифов Внесение в ГУЭИ Алтайского края предложений по установлению обязательных двухставочных тарифов на тепловую энергию Выявление норм и нормативов, не соответствующих новым условиям хозяйствования Внесение в ГУЭИ Алтайского края предложений по индексации тарифов на тепловую энергию по схеме, обеспечивающей включение противозатратного механизма Рис. 3.3. Механизм адаптации предприятий централизованного теплоснабжения к условиям конкурентного рынка 3. На Выявление путей повышения экономической эффективности. основе исследований теоретических вопросов управления организациями, управления энергетикой, а также зарубежного опыта функционирования систем централизованного теплоснабжения определяются пути повышения экономической эффективности деятельности системы централизованного теплоснабжения в условиях конкурентного рынка электроэнергии. Выявление путей повышения экономической эффективности деятельности системы централизованного теплоснабжения проведено в разделе 2.3. диссертационного исследования. Финансовый блок. 1. Анализ финансового обеспечения деятельности системы. назначением данного анализа является получение Основным представления о том, как финансируется деятельность предприятий централизованного теплоснабжения теплового в летний бизнеса период предполагает (май-сентябрь). в текущих ярко Анализ условиях. Сезонность провал в выраженный финансового теплопотреблении и, соответственно, в выручке от реализации теплоэнергии обеспечения деятельности системы централизованного теплоснабжения проведен в разделе 2.3. диссертационного исследования. 2. Структуризация финансовых потоков. Предполагает выделение потоков от основной деятельности, внедрение системы бюджетирования, определение стратегии финансирования. Технологический блок. 1. Анализ производственной эффективности деятельности системы централизованного теплоснабжения. Основным назначением анализа является оценка эффективности работы генерирующего оборудования, режимов его работы, системы теплоснабжения в целом. Сравнительный анализ производственной эффективности позволяет выявить направления оптимизации системы теплоснабжения с точки зрения улучшения технологических характеристик. Анализ производственной эффективности деятельности системы централизованного теплоснабжения проведен в разделе 2.2 настоящего диссертационного исследования.

2.

Выявление «узких мест» технологического обеспечения.

Основное назначение данного пункта – расчет объема инвестиций, необходимого для вывода системы централизованного теплоснабжения на конкурентоспособный уровень. Определяются те элементы системы централизованного теплоснабжения, которые сдерживают развитие и улучшение ее показателей. Например, при недостаточном диаметре тепловых сетей могут образоваться запертые мощности. Или, наоборот, при избыточном диаметре значительно возрастают потери теплоэнергии. Анализ слабых мест системы централизованного теплоснабжения, как правило, проводится в контексте разработки перспективной схемы теплоснабжения города. Правовой блок. 1. Анализ законодательного обеспечения деятельности системы централизованного теплоснабжения. Законодательство Российской Федерации об энергетике основывается на Конституции Российской Федерации и состоит из Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального закона об электроэнергетике, иных федеральных законов, регулирующих отношения в сфере энергетики, также указов Президента Российской Федерации и а постановлений Правительства Российской Федерации, принимаемых в соответствии с указанными Федеральными законами. Необходимость подобного анализа вызвана, в первую очередь, спецификой отрасли, подпадающей под действие антимонопольного законодательства. Вторым фактором в пользу исследования является наличие двухуровневой системы регулирования деятельности систем теплоснабжения с ТЭЦ в качестве теплоисточников: на федеральном и на уровне субъекта федерации. И если федеральное законодательство едино для всех, то на уровне регионов уже могут встречаться значительные различия. В таблице 3.3 приведены результаты анализа правового обеспечения деятельности системы централизованного теплоснабжения для Алтайского края. При этом стоит отметить, что критерием отбора нормативных актов являлась их значимость для отрасли, т.е. исключались те из них, которые приняты во исполнение какого-либо существующего нормативного акта, либо разъясняют отдельные вопросы. Таблица 3.3. Нормативное обеспечение энергетической отрасли № Наименование, вид Что регулирует п/п документа Федеральный уровень 1 Гражданский кодекс Отношения по договорам РФ (ст. 539-548 энергоснабжения между включительно) энергоснабжающей организацией и абонентом. 2 Федеральный закон Отношения, возникающие РФ «О естественных на товарных рынках РФ, в монополиях» № 147- сферах деятельности, ФЗ от 17 августа 1995 относящихся к г. естественным монополиям, в которых участвуют субъекты естественных монополий, потребители, федеральные органы исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов РФ и органы местного самоуправления. Основы государственного 3 Федеральный закон регулирования тарифов на РФ «О электрическую и государственном тепловую энергию регулировании посредством тарифов на установления электрическую и экономически тепловую энергию в обоснованных тарифов на Российской Федерации» № 41-ФЗ электрическую и тепловую энергию. от 14 апреля 1995 г. 4 Федеральный закон Отношения в сфере РФ электроэнергетики. «Об Предназначение документа Установление нормативных основ энергоснабжения Определяет правовые основы федеральной политики в отношении естественных монополий в РФ Определяет экономические, организационные и правовые основы государственного регулирования тарифов на электрическую и тепловую энергию в РФ. Устанавливает правовые основы экономических № Наименование, вид Что регулирует п/п документа электроэнергетике» № 35-ФЗ от 26 марта 2003 г.

Основные принципы и Постановление Правительства РФ «О методы регулирования тарифов на ценообразовании в электрическую и отношении тепловую энергию и на электрической и соответствующие услуги. тепловой энергии в Российской Федерации» № 109 от 26 февраля 2004 г. Определяет цели, задачи, 6 Постановление Правительства РФ «О принципы реформирования реформировании электроэнергетики РФ электроэнергетики Российской Федерации» №526 от 11 июля 2001 г. 7 Указ Президента РФ Определяет цели, задачи, основные этапы «Об основных проведения структурных положениях структурной реформы реформ в сферах естественных монополий. в сферах естественных монополий» № 426 от 28 апреля 1997г. Региональный уровень (Алтайский край) 8 Закон Алтайского Определяет края «Об экономические, энергетической организационные и системе и правовые основы государственном функционирования Предназначение документа отношений в сфере электроэнергетики, определяет полномочия органов государственной власти на регулирование этих отношений, основные права и обязанности субъектов электроэнергетики Утверждает основы ценообразования в отношении электрической и тепловой энергии в РФ Утверждает основные направления реформирования электроэнергетики Российской Федерации Одобряет основные положения структурной реформы в сферах естественных монополий Конкретизация норм ФЗ «О государственном регулировании тарифов на № Наименование, вид п/п документа регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию на территории Алтайского края» № 15-ЗС от 4 марта 1996 г.

Что регулирует краевой энергетической системы, государственного регулирования тарифов на электрическую и тепловую энергию на территории края.

Предназначение документа электрическую и тепловую энергию в РФ» Таким образом, как видно из таблицы, на региональном уровне пока не принято момент каких-либо является законодательных либо нормативных определяющим актов во исполнение и развитие ФЗ «Об электроэнергетике», который на данный основополагающим, основы функционирования энергетики в период реформирования и после. Нормативный блок. 1. Анализ существующих нормативных руководящих документов, регламентирующих деятельность отрасли. В настоящее время федеральным органом исполнительной власти, уполномоченным осуществлять регулирование тарифов на электрическую и тепловую энергию, разработано значительное количество нормативных документов, определяющих порядок расчета и утверждения тарифов, устанавливающих нормы расходов топлива, определяющих иные параметры экономической деятельности энергосистем. Другой источник нормативных актов для региональных энергокомпаний – РАО ЕЭС России, которое устанавливает свои, дополнительные требования к результатам работы предприятий. При этом стоит отметить, что в Алтайском крае пока нет собственных разработок в части методик расчета и установления тарифов, утверждения нормативов и т.д., хотя энергосистема края имеет свою специфику: 75% электроэнергии поставляется из-за пределов региона. Основным нормативным документом, регулирующим вопросы хозяйственной деятельности региональных энергетических компаний на розничных рынках электрической и тепловой энергии, являются «Методические указания по расчету регулируемых тарифов и цен на электрическую (тепловую) энергию на розничном (потребительском) рынке», утвержденные постановлением ФЭК РФ от 31 июля 2002 г. № 49-э/8. 2. Выявление норм и нормативов, не соответствующих новым условиям хозяйствования. Итогом первого этапа должно явиться полное осознание всех стоящих перед компанией проблем, их структуризация, составление плана действий. В разделе 2.3. диссертационной работы произведена структуризация проблем энергосистемы, а в разделе 3.1. определены основные направления совершенствования. Этап 2. Запуск процесса адаптации. Экономический блок. 1. Разработка методики экономически обоснованного разделения затрат на электрическую и тепловую энергию при комбинированном производстве. В основу методики должен быть положен принцип первичности рынка тепловой энергии для компании. Электроэнергия продается на нерегулируемом рынке, по сложившимся рыночным ценам. Сумма валовой выручки от реализации электроэнергии отнимается от общей суммы необходимой валовой выручки. Оставшаяся часть и будет являться базой для расчета тарифа на тепловую энергию. 2. Экономическое обоснование схемы индексации тарифов на тепловую энергию, включающей противозатратный механизм. Меры, предпринятые в настоящее время на федеральном уровне:

- установление тарифного коридора. Жизнь в условиях тарифного коридора, когда установлена верхняя и нижняя граница тарифов, полностью изменяет организацию экономической работы в энергосистемах, при этом меняя психологию генерального директора АО-энерго. Сегодня директор ясно и четко понимает, что никакими ухищрениями невозможно будет вывести тариф за пределы верхней границы, которая установлена Правительством Российской Федерации. Вместе с тем, генеральный директор осознает, что существует и нижняя граница. Это означает, что полученная в текущем году экономия останется у него. Теперь российская экономика будет избавлена от затратного ценообразования, которое было характерно для советской системы все 80 лет ее существования. Верхняя граница служит для защиты интересов потребителей электроэнергии, нижняя граница – оберегает интересы и стимулирует производителей электроэнергии. По словам Я. Уринсона [105], первые результаты новой тарифной политики видны уже сегодня. В 2004 году впервые в российской экономике тарифы в большинстве регионов установлены до начала года. Меры, предпринятые на уровне субъектов отрасли:

- Внедрение программы управления издержками. За последние три года экономия от внедрения программы управления издержками составила 5% от объема товарной продукции предприятий энергетики. Суть новой программы по борьбе с издержками заключается в том, что теперь РАО "ЕЭС России", зная предельные уровни тарифов, четко формулирует общий лимит в каждой текущих энергосистеме три ключевые цифры эксплуатационных расходов, внереализационные расходы и потери в сетях. Менеджмент АО-энерго должен соблюдать эти три показателя за счет комбинации разных факторов, которые присутствуют в разных энергосистемах. Яков Уринсон считает [105], что такой подход позволит сделать еще один рывок в работе по управлению издержками в компании.

Рис. 3.4. Тарифный коридор 3. Экономическое обоснование целесообразности передачи нагрузки от локальных систем теплоснабжения в централизованную. Экономический эффект от передачи нагрузки в централизованную систему теплоснабжения складывается из следующих составляющих:

- эффект от снижения тарифов для потребителей. - эффект от оптимизации загрузки генерирующих мощностей;

- эффект от централизации управления компанией – снижение транзакционных издержек;

- снижение рисков функционирования на рынке тепловой энергии, таких как: Риск потери рынков тепловой энергии – основного условия успешного функционирования РГК – при отсутствии поддержки прочих интересантов: местных администраций, производителей э/э, ЭСО по вопросам организации и развития теплоснабжения:

Риск отсутствия перспективных схем развития тепловых сетей населенных пунктов;

Риск недозагрузки теплогенерирующих объектов;

Риск невозможности совместной диспетчеризации теплосетевых объектов;

Риск теплоснабжения Отсутствие средств на реконструкцию объектов генерации, доведение систем коммерческого учета до требуемых ОРЭ параметров (не включение данной составляющей в тариф) Риски попадания в сектор отклонений по объективно независящим причинам. Финансовый блок. 1. Экономическое обоснование внедрения двухставочных тарифов на тепловую энергию. Расчет экономического эффекта от внедрения двухставочных тарифов на тепловую энергию приведен в приложении 2. Организационный блок. 1. Обоснование нормативных и организационных предпосылок схемы объединения предприятий централизованного теплоснабжения в единую компанию. По результатам исследования существующего положения в теплоснабжении городов, проведенного ОАО РАО "ЕЭС России" совместно с ВНИПИЭнергопромом, охватившего более 250 ТЭЦ в целом по РФ, было выявлено, что различные ситуации с теплоснабжением можно разложить на две модели. Первая модель – это локальный рынок тепла, т.е. не менее трех поставщиков и естественный избыток тепла, чтобы был сам рынок, единая закольцованная сеть, чтобы можно было передавать тепло без ограничений по гидравлике в рамках единой тепловой сети. К такой модели приблизительно подходит 22 города, где РАО "ЕЭС России" владеет 89 ТЭЦ.

невозможности совместного управления объектами Эти ТЭЦ сегодня, работая в условиях локального теплового рынка, имея некую ясную тепловую нагрузку по договорам, могут решать вопросы на рынке электрической энергии. В рамках этой модели крупные ТЭЦ в составе РАО "ЕЭС России" позиционируются, а тепловые сети независимо от их владельцев объединяются в ТГК, создающие теплосетевые компании. В этом случае возможна реальная конкуренция между производителями тепла. Конечно, сегодня очень трудно обеспечить избыток тепла, есть проблемы гидравлики (многие закольцованные сети невозможно "продавить", если потребитель на одном конце города, а наиболее низкие тарифы у ТЭЦ, которая находится на другом). Тем не менее, эта модель лучше всего соответствует интересам города и населения, поскольку в ней максимально используются все плюсы централизованного теплоснабжения, есть реальная конкуренция, и можно сбивать цены на тепло. Вторая модель – это естественная локальная монополия, где есть доминирующий источник тепла, принадлежащий РАО "ЕЭС России". В другом случае может быть и несколько теплогенерирующих источников, но в отличие от первой модели отсутствует единая закольцованная сеть, позволяющая выполнять роль оператора на рынке тепла. Эта модель отражает типичную ситуацию в большинстве российских городов. Ей соответствуют 138 городов (порядка 170 ТЭЦ), в том числе и г. Барнаул. Здесь конкуренция между различными производителями в системе централизованного теплоснабжения невозможна или маловероятна. Все теплоснабжение такой монополии должна взять на себя единая тепловая компания, объединяющая все теплоисточники, входящие в единую тепловую систему, и тепловые сети от нее до потребителя. Формы уставного капитала новой компании могут различаться. РАО "ЕЭС России" будет участвовать в ней как один из акционеров. У такой компании основной бизнес – тепловой, электроэнергия будет у нее вторичным продуктом. Здесь, конечно, город должен позаботиться о приобретении электроэнергии у такой компании по долгосрочным договорам, чтобы она могла выстраивать свой бизнес и на рынке электроэнергии. 2. Разработка плана мероприятий по созданию единой компании централизованного теплоснабжения города. Предполагаемый план создания компании приведен на рисунке 3.5 Технологический блок. 1. 2. Инициирование Определение разработки объема перспективной необходимых схемы для теплоснабжения города. инвестиций, техперевооружения и реконструкции генерирующего оборудования и передаточных устройств. Правовой блок. 1. Внесение в АКСНД законопроекта «О приоритетных направлениях поддержки комбинированной выработки электрической и тепловой энергии. 2. передаче Барнаула). Нормативный блок. 1. методики Внесение в ГУЭИ Алтайского края предложений по принятию экономически обоснованного разделения затрат при Внесение в Барнаульскую городскую думу законопроекта «О муниципального имущества в уставный капитал ОАО «Барнаулэнерго» (единой компании централизованного теплоснабжения г.

комбинированном производстве электрической и тепловой энергии для целей формирования тарифов. 2. Внесение в ГУЭИ Алтайского края предложений по установлению обязательных двухставочных тарифов на тепловую энергию в системе централизованного теплоснабжения. 3. тарифов механизма.

Внесение в ГУЭИ Алтайского края предложений по индексации по схеме, обеспечивающей включение противозатратного Администрация г. Барнаула Генерация: 39 котельных МП “БТС” Транспорт: распределительные тепловые сети МП “БТС” Муниципальные и ведомственные котельные Присоединение (покупка, передача в аренду) СБЕ- У це чре т нт ж д е (в епл ра ни в у нес осн л из е ко ст ени аб ова м п ав е же нн ан ны им ни ог ии й ущ я о ка ес пи т та ва л) Производство Холдинг Единая компания централизованного теплоснабжения г. Барнаула ОАО “Барнаулэнерго” ОАО “БТЭЦ-1” СБЕ-2 СБЕ- ОАО “БТЭЦ-2” ОАО “БТЭЦ-3” Передача СБЕ- ОАО “ТС” Ра Лог зви ОАО “Алтайэнерго” ии ан м п ог о о е к нн ва ни ва ия т ) де изо жен щ ес ал ж ал б у ит ре р а м п Уч нт осн е и ка це епл ени ны й т нес ав (в у ст в ист е ти ика Управление Фи нан Э ко С сы бы ном ика т Договор на оказание услуг по оперативному диспет черскому управлению Генерация : Барнаульская ТЭЦ-1 Барнаульская ТЭЦ-2 Барнаульская ТЭЦ-3 Транспорт теплоэнергии: Барнаульская теплоцентраль Сбыт теплоэнергии: Энергосбыт СБЕ- ОАО “УК” Договор на присоединение к те пловой сети Независимые производители Совместное учреждение “Тепловые режимы” (диспетчерское управление работой тепловой сети) Договор на оказание услуг по оперативному диспетчерскому управлени ю Рис. 3.5. Схема создания единой компании централизованного теплоснабжения г. Барнаула. Итогом выполнения данного этапа должен явиться выход компании централизованного теплоснабжения на рынок г. Барнаула как единого поставщика тепловой энергии, а также укрепление ее позиций на оптовом рынке электроэнергии.

Этап 3. Фиксация результатов. 1. 2. 3. Определение контрольных параметров оценки экономической Оценка изменения экономической эффективности деятельности Анализ эффективности инвестиционных предложений. эффективности. компании централизованного теплоснабжения.

Этап 4. Корректировка. 1. 2. Внесение корректив в нормативно-правовые, руководящие документы по результатам анализа (при необходимости). Внесение изменений в принципы и структуру управления единой компанией централизованного теплоснабжения (при необходимости).

3.3. Экономическая эффективность внедрения методических рекомендаций по адаптации предприятий централизованного теплоснабжения к условиям конкурентного рынка Организационное решение по созданию единого предприятия централизованного теплоснабжения основано на том, что в г. Барнауле имеется более 100 средних и мелких котельных, которые находятся в зоне действия ТЭЦ. Из них порядка 67, как представлено в таблице 3 приложения 1, представляют интерес в плане перевода теплоснабжения на централизованную систему. При обследовании данных котельных было выявлено, что подключение к системе централизованного теплоснабжения в первую очередь целесообразно осуществить по ряду котельных (см. таблицу 4 приложения 1). Основными параметрами, по которым производилось обследование, явились: наличие свободной нагрузки, технологическая возможность подключения, сумма инвестиций, срок окупаемости. Таким образом, к системе централизованного теплоснабжения уже на первом этапе предполагается присоединить 18 котельных и передать 33,2 Гкал/ч тепловой нагрузки, или около 190 тыс. Гкал. теплопотребления. В дальнейшем рассматривается возможность присоединения еще порядка 150 Гкал/ч тепловой нагрузки по котельным, расположенным в Центральном районе г. Барнаула. Исходя из средней сметной стоимости строительства 1 км теплотрассы в размере 15 млн. руб., ставки дисконтирования, равной средней рыночной стоимости капитала (20%), а также данных о предполагаемом теплопотреблении, стоимости топлива, изменении удельных показателей эффективности работы оборудования ТЭЦ, загрузки трубопроводов, был произведен таблице 3.4. расчет эффективности передачи нагрузки в систему централизованного теплоснабжения. Результаты расчета приведены в Таблица 3.4 Расчет экономической эффективности передачи нагрузки от локальных котельных в систему централизованного теплоснабжения № Наименование Ед.изм. Значение п/п 1 Объем потребления, передаваемый в СЦТ Тыс.Гкал. 190 в год 2 Затраты на передачу Млн.руб. 400 3 Снижение тарифа для потребителей в Руб/Гкал 65 результате перехода в СЦТ 4 Срок окупаемости инвестиций, лет 10 необходимых для подключения Как видно из таблицы 3.4, срок окупаемости инвестиционных вложений в создание единой системы централизованного теплоснабжения на первом этапе сравнительно невысок – обычно окупаемость энергетических проектов по строительству генерирующих мощностей наступает не ранее, чем через 20-25 лет. В то же время, потребители получают выигрыш от снижения тарифа в результате подключения к централизованной системы теплоснабжения. При этом предпочтительным вариантом, по нашему мнению, является не прямое снижение тарифа, а снижение его дотационной части. В результате снижается нагрузка на бюджеты муниципальных образований. Высвободившиеся средства могут быть использованы для проведения энергосберегающих мероприятий. Нетрудно посчитать, по данным таблицы 3.4, что годовая сумма снижения затрат на теплоснабжение составляет более 12 млн. руб.

Выводы по главе 1.

Разработаны к методические условиям рекомендации по совершенствованию предусматривающие управления предприятиями централизованного теплоснабжения в процессе адаптации конкурентного рынка, проведение мероприятий в области:

Совершенствование организации – реализуется в создании единой теплоснабжающей организации города и изменении принципов управления: от производственноориентированной к рыночно-ориентированной. Предприятие централизованного теплоснабжения начинает осуществлять функцию развития, для чего в его структуре формируется отдельное подразделение, не существовавшее ранее. Совершенствование управления финансами – предполагает оптимизацию финансирования деятельности теплоснабжающей компании путем установления двухставочных тарифов на тепловую энергию. Совершенствование экономики (тарифообразования) предполагает внедрение противозатратного механизма при формировании тарифов на теплоэнергию, разработку и применение экономически обоснованной методики разделения затрат при производстве электрической и тепловой энергии. 2.. Предложен механизм, обеспечивающий реализацию методических рекомендаций по совершенствованию управления системами централизованного теплоснабжения в процессе адаптации к условиям конкурентного рынка. 3. Произведен расчет экономического эффекта от внедрения методических рекомендаций по совершенствованию управления системами централизованного теплоснабжения в процессе адаптации к условиям конкурентного рынка.

Заключение Основные результаты и выводы диссертационной работы сводятся к следующему: 1. Обоснован вывод о сущности теплоснабжения как одной из важнейших инфраструктурных основ построения современного городского хозяйства, а также экономической системы страны. 2. Доказано, что процесс реформирования централизованного управления с электроэнергетики, теплоснабжения: производственнопроисходящий в настоящее время в России, неизбежно повлияет на условия хозяйствования произойдет предприятий парадигмы смена ориентированной на рыночно-ориентированную. В период реформирования необходима адаптация предприятий централизованного теплоснабжения к рыночным условиям, в процессе которой должно осуществляться преобразование системы управления теплоснабжающими предприятиями. 3. Изучение опыта организации теплоснабжения зарубежных стран позволило сделать вывод о необходимости осуществления государственной поддержки централизованного теплоснабжения. 4. Проведенный анализ показал, что теплоснабжение г. Барнаула осуществляется по неоптимальной схеме, т.к. в зоне действия более экономичных ТЭЦ работают мелкие котельные, потребители которых несут убыток от оплаты теплоэнергии по более высоким тарифам, система централизованного теплоснабжения несет убытки от недозагрузки производственных мощностей, а общество несет убытки от сжигания излишнего количества органического топлива, в результате чего наносится ущерб окружающей среде. 5. Доказано, что для предприятий централизованного теплоснабжения необходимо разделять финансовую и производственную эффективность деятельности, поскольку в условиях естественной монополии финансовая эффективность предприятия целиком зависит от решений государственных органов по регулированию тарифов. При этом предприятие, более эффективное в финансовых показателях, может иметь низкие производственные показатели. Под производственной эффективностью теплоснабжающего предприятия понимается производительность генерирующего оборудования, передаточных устройств, выражающаяся в удельных расходах топлива на единицу выработанной и полезно отпущенной потребителю энергии. 6. На основе анализа эффективности производственной деятельности выявлены и классифицированы проблемы функционирования системы централизованного теплоснабжения г. Барнаула в современных условиях. Все проблемы разбиты на три группы: организационные, экономические, технологические. Установлена взаимосвязь между вышеуказанными группами проблем, заключающаяся в невозможности решения какой-либо из них без решения других проблем. Сделан вывод о необходимости комплексного решения проблем системы централизованного теплоснабжения на основе совершенствования экономики, организации и тарифообразования. 7. Уточнена предпочтительность теплоснабжения перспективного крупных развития на в существующих условиях городов базе централизованной системы. 8. С учетом проведенного теоретического исследования и анализа проблем финансово-хозяйственной деятельности разработаны методические рекомендации по совершенствованию управления системами централизованного теплоснабжения в процессе адаптации к условиям конкурентного рынка. Предлагается проводить комплекс мероприятий по трем направлениям: Совершенствование организации – реализуется в создании единой теплоснабжающей организации города с предоставлением права доступа к сети независимых производителей тепловой энергии и изменении принципов управления: от производственно-ориентированной к рыночно ориентированной.

Предприятие централизованного теплоснабжения начинает осуществлять функцию развития, для чего в его структуре формируется отдельное подразделение, не существовавшее ранее. Право доступа к сети независимых производителей реализуется посредством организации единого предприятия централизованного теплоснабжения в форме холдинга с приданием юридической самостоятельности подразделениям, осуществляющим производственные и управленческие функции. Также в рамках обеспечения формирования конкурентной среды предложено введение в состав совета директоров теплоснабжающей компании представителей региональной и муниципальной властей для контроля высшего руководства, а также передать управление режимами (оперативное диспетчерское управление) независимой организации, созданной на паритетных началах органами власти, теплоснабжающими компаниями, крупными потребителями тепловой энергии. Совершенствование управления финансами предполагает оптимизацию финансирования деятельности теплоснабжающей компании путем установления двухставочных тарифов на тепловую энергию. Совершенствование экономики (тарифообразования) предполагает внедрение противозатратного механизма при формировании тарифов на теплоэнергию, разработку и применение экономически обоснованной методики разделения затрат при производстве электрической и тепловой энергии. 9. Предложен механизм, обеспечивающий реализацию методических рекомендаций по совершенствованию управления системами централизованного теплоснабжения в процессе адаптации к условиям конкурентного рынка. 10. Произведен расчет экономического эффекта от внедрения методических рекомендаций по совершенствованию управления системами централизованного теплоснабжения в процессе адаптации к условиям конкурентного рынка. Так, организационное решение по созданию единой компании централизованного теплоснабжения позволит потребителям получить экономию на тарифах в размере 65 руб/Гкал., при этом необходимые со стороны энергокомпании инвестиции составят порядка 400 млн.руб., а срок их окупаемости порядка 10 лет, при условии их привлечения на рынке капитала. Экономия теплоснабжающей организации от внедрения двухставочных тарифов на тепло выражается в улучшении финансового планирования, обеспечении равномерного притока денежных средств, необходимых для нормального функционирования компании, снижении рисков хозяйственной деятельности. При этом уменьшается потребность в привлеченных кредитных ресурсах, и, как следствие, отпадает необходимость их оплаты, что сказывается на себестоимости энергии в сторону ее снижения. Реализация теплоснабжения Разработанные предложенных г. Барнаула к могут в работе условиям найти рекомендаций конкурентного применение для будет рынка. систем способствовать решению задачи адаптации системы централизованного рекомендации централизованного теплоснабжения других крупных городов России.

Список использованной литературы 1. 528 с. 2. 3. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. Акофф Р.Л. Планирование в больших экономических – М.: Сирин, 2002 г. - 256 с. системах. Пер. с англ. Г.Б. Рубальского, под ред. И.А. Ушакова. М., «Советское радио», 1972. – 224 с. 4. 5. 6. энергии 7. 8. 9. 10. ТЭЦ Алексеев Алексеев Н. Н. Эволюция Эволюция систем систем и управления предприятием//Проблемы теории и практики управления, 1999, № 2. организационное проектирование//Проблемы теории и практики управления, 1998, № 4. Алимурадова И.А. Тарификация электрической и тепловой экономическими методами // Экономика и финансы 80 лет развития энергетики. От плана ГОЭЛРО к реструктуризации РАО "ЕЭС России". М.: АО «Информэнерго», 2000. – электроэнергетики, 2002, № 2. С. 168-176. Анисимов С.П., Николаев В.Н. Организация рынка тепловой Ансофф Антонов Аршакян И. В.Г. Д. Стратегическое Эволюция Особенности управление: Сокр. пер. с // энергии.// Экономика и финансы электроэнергетики, 2003, № 5. С. 159-166. англ./Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989. – 519 с. организационных управления структур Менеджмент в России и за рубежом, 2000, № 1. социотехническими системами в современных условиях // Проблемы теории и практики управления, 1998, № 5. 11. Берсенев А.П., Еремин Л.М., Малафеев В.А. Достижения и проблемы развития теплофикации и централизованного теплоснабжения в России // Энергетик, 1999, № 11.

12.

Богданов А.А.

Тектология:

(Всеобщая организационная наука). В 2-х кн.: Кн. 1,/Редкол. Л. И. Абалкин (отв. ред.) и др./Отд-ние экономики АН СССР. Ин-т экономики АН СССР.—М.: Экономика, 1989.— 304 с 13. 14. предприятий Большая советская энциклопедия. (в 30 томах) т. 30/гл. ред. Бородин В.А. Пути достижения устойчивости промышленных в рыночной среде с нарастающей конкуренцией // А.М. Прохоров. Изд-е 3-е. М.: Сов. энциклопедия, 1978.

Реформирование промышленности: проблемы и решения: Сборник научных докладов Межрегиональной научно-практической конференции, г. Барнаул, 22-23 мая 2003 г. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2003. – с. 32-40. 15. Веселов Ф. В. Реформирование электроэнергетики и проблемы развития генерирующих мощностей. / http//www.energo21.ru (Институт Энергетических исследований РАН). 16. 17. 18. решения. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е Владимирова И.Г. Организационные структуры управления Власова Н.Ю, Проблемы реструктуризации промышленного Сборник научных докладов Межрегиональной научноизд. – М.: Гардарики, 2002. компаниями // Менеджмент в России и за рубежом, 1998, № 5. комплекса Екатеринбурга // Реформирование промышленности: проблемы и практической конференции, г. Барнаул, 22-23 мая 2003 г. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2003. – С. 62-68. 19. Воропай Н.И., Паламарчук С.И., Подковальников С.В.. Современное состояние и проблемы электроэнергетики России.//Проблемы прогнозирования. 2001 г. № 5. 20. Горшков В.Г., Огневенко Г.С. Модель реформирования предприятия // Реформирование промышленности: промышленного проблемы и решения: Сборник научных докладов Межрегиональной научно практической конференции, г. Барнаул, 22-23 мая 2003 г. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2003. – С. 72-77. 21. 410. 22. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом, 1999, № 1. 23. 24. 25. 26. 27. Гуияр Франсис Ж., Келли Джеймс Н. Преобразование организации. Пер. с англ. –М.: Дело, 2000. Денисов В.И. ТЭЦ на рынках электрической и тепловой Джангиров В.А., Баринов В.А. Рыночные отношения и системы Дмитриев В. В. Основные вопросы развития теплофикации Долинин К.А. Проблемы реорганизации предприятий в процессе энергии. // Электрические станции, 2000, № 7. управления в электроэнергетике. // Электрические станции, 2001, № 6. городов.– Л.: ГОНТИ, 1933. реформирования промышленности // Реформирование промышленности: проблемы и решения. Сборник научных докладов Межрегиональной научнопрактической конференции, г. Барнаул, 22-23 мая 2003 г. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2003. – С. 95-97. 28. Дураева Е.В. Централизованное теплоснабжение в странах с переходной экономикой: инициатива Международного Энергетического Агентства// Сборник докладов Международного конгресса, посвященного 100-летию теплофикации и централизованного теплоснабжения в России. М.:2003 г. 29. Дьяков А.Ф., Платонов В.В. Занижение тарифов на электроэнергию – популистское насилие, разрушающее экономику России // Энергетик, 2002, № 6 С. 2-7. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ // Собрание законодательства РФ, 29.01.1996,№ 5, ст.

30. выпуск 31. 32. и Дюрелунд А. Правильная структура тарифов на тепловую журнала «Новости Датского Совета по Центральному энергию стимулирует энергосбережение у потребителей // Специальный Теплоснабжению» на русском языке, 2002 г. Ефремов В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое Жирков В.А. Основные направления стратегии устойчивого Сборник научных докладов Межрегиональной научнопланирование // Менеджмент в России и за рубежом, 2001, № 2. развития ОАО АПЗ «Ротор» // Реформирование промышленности: проблемы решения. практической конференции, г. Барнаул, 22-23 мая 2003 г. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2003. – с. 108-110. 33. Закон Алтайского края от 04.01.2001 г. N 1-ЗС "Об энергосбережении, повышении эффективности использования топливно энергетических ресурсов в алтайском крае" // Алтайская правда, № 13-15, 19.01.2001 г. 34. Закон Алтайского края от 04.03.1996 г. № 15-ЗС «Об энергетической системе и государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию на территории Алтайского края» // "АЛТАЙСКАЯ ПРАВДА", N 50, 14.03.1996. 35. 36. 37. Зингер Н.М., Белевич А.И. Развитие теплофикации в России // Йеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии Электрические станции, 1999, № 10. предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2000, № 3. развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления, 2000, № 6. 38. 39. Клейнер Г.В. Предприятие как фактор институциональной Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. стабильности// Проблемы теории и практики управления, 2001, № 3. – М.: Сов. Радио, 1979.

40. 41. 42.

Ковылянский Я.А. Развитие теплофикации в России в Кокорев В.П. Курс лекций по менеджменту (учебное пособие). Концепция РАО "ЕЭС в России" области технической теплофикации и и среднесрочной перспективе // Электрические станции, 1999, № 10. Барнаул, 1997. – 432 с. организационно-экономической теплоснабжения», № 1, 2002 г. 43. 896 с. 44. 45. 46. 47. Кравченко Н., Маркова В. Меняется ли парадигма управления Кузнецов Ю. Развитие методологии менеджмента.// Проблемы Лапицкий В.И. Организация и планирование энергетики. 2-е Леонтьев С.В., Масютин С.А., Тренев В.Н. Стратегия успеха: предприятиями?// Проблемы теории и практики управления, 1998, № 3. теории и практики управления, 1997, № 4. изд. перераб. и доп. Учебник. М.: «Высш. Школа», 1975. - 488 с. обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. 48. № 2. 49. Макарова Е.М. Эффективность децентрализованного теплоснабжения жилого сектора и влияние на нее энергосбережения / http://www.energo21.ru 50. 51. Макроэкономические аспекты реформирования электроэнергетики России// Проблемы прогнозирования, 2001, № 5. Малафеев В.А. В Научно-техническом совете РАО "ЕЭС России". О концепции теплофикации // Электрические станции, 1999, № 10. Лузин А., Ляпунов С. Новый подход к реструктурированию российских предприятий// Проблемы теории и практики управления, 2000, Котлер Ф. Маркетинг менеджмент – СПб: Питер Ком, 1999. – политики централизованного теплоснабжения//Приложение к журналу «Новости 52. 53.

Малафеев В.А. О формировании тарифов на электрическую и Масленникова Н. Разработка структуры управления, тепловую энергию от ТЭЦ // Энергетик, 2002, № 9. с. 7-10. обладающей потенциалом для изменений //Проблемы теории и практики управления,2002, № 4. 54. № 6. 55. 56. Меламед Л.Б., Суслов Н.И. Экономика энергетики: основы Мелентьев Л.А. Научные основы теплофикации и теории/ Новосибирск: Издательство СО РАН, 2000. – 180 с. энергоснабжения городов и промышленных предприятий: Избранные труды. -М.: Наука, 1993. -364 c. 57. 58. Мелентьев Л.А. Системные исследования в энергетике. Мелентьев Л.А. Теплофикация / Мелентьев Л.А.. -М.,Л.: ИздЭлементы теории, направления развития. Изд-е 2-е, доп. – М.: Наука, 1983. во АН СССР Ч. 1: Принципы развития и выбор основных параметров теплофикационных систем. -1944. -248 с. 59. Мелентьев Л.А. Теплофикация / Мелентьев Л.А.. -М.,Л.: Издво АН СССР Ч. 2: Теоретические основы сооружения и эксплуатации теплофикационных систем. -1948. -279 с. 60.

61.

Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий// Проблемы теории и практики управления, 2002, Мелентьев Л.А., Штейнгауз Е.О. Экономика энергетики Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Морозов В.Н., Паршуков М.Л., Писарев В.А. Организационнопроблемы ТЭЦ ОАО «Алтайэнерго» в период СССР. – М.-Л.: Государственное энергетическое издательство, 1963. – 431 с. Пер. с англ. – М.: Дело, 1998. – 704 с. 62. экономические реформирования//Экономика и энергетика Алтайского края: тенденции и перспективы развития. Монография/Под ред. С.А. Шабалина, А.Н. Логинова, А.Я. Троцковского. – Барнаул: Аз Бука, 2004 г. – с. 256-271.

63. 64. 65. 66. 3340. 67.

Мухин В.И. Исследование систем управления. Учебник. – М.: Мухин В.И. Методология исследования систем управления: Мэдсен И.Т. Датская модель теплофикации: финансовая и Налоговый кодекс российской федерации (часть вторая) от Экзамен, 2002. – 384 с. курс лекций.- Новогорск: АГЗ МЧС РФ,1997. законодательная база ее развития // Энергетик, 1999, № 11. с. 13-14. 05.08.2000 N 117-ФЗ // "Собрание законодательства РФ", 07.08.2000, N 32, ст. Национальный доклад «Теплоснабжение в Российской Федерации. Пути выхода из кризиса» Книга 1. Реформа системы теплоснабжения и теплопотребления РФ. М.: 2000 г. 68. Некрасов А.С., Воронина С.А. Экономические проблемы в России // Институт народнохозяйственного теплоснабжения прогнозирования РАН. Открытый семинар «Экономические проблемы энергетического комплекса», восьмое заседание 25 января 2000 г. М.: 2000 г. 69. 2001, № 5. 70. № 5. 71. Осадник В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления, 2001, № 4. 72. 73. Основные положения энергетической стратегии России на Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный период до 2020 г. Проект. Минэнерго РФ. М.:2002 г. анализ. М: Высшая школа, 1989. Некрасов А.С., Синяк Ю.В., Узяков М.Н. Электроэнергетика России: экономика и реформирование.//Проблемы прогнозирования. 2001 г. Некрасов А.С., Синяк Ю.В. Проблемы и перспективы российской энергетики на пороге XXI века// Проблемы прогнозирования, 74.

Писарев В.А.

Концепция развития теплоснабжения г.

Барнаула на основе теплофикации// Экономика и энергетика Алтайского края: тенденции и перспективы развития. Монография/Под ред. С.А. Шабалина, А.Н. Логинова, А.Я. Троцковского. – Барнаул: Аз Бука, 2004 г. – с. 508-516. 75. развития 2003. – 32 с. 76. ун-та, 2002 г. 77. докладов Писарев В.А. Организационно-экономические проблемы ТЭЦ межрегиональной научно-практической конференции ОАО «Алтайэнерго» в период реформирования энергетики //Сборник «Реформирование промышленности: проблемы и решения». Барнаула: Издво АГТУ, 2003 г. 78. докладов 79. Писарев В.А. Проблемы и перспективы развития теплофикации в условиях реформирования энергетики РФ // Сборник всероссийской Повышение научно-практической использования конференции энергии в «Энергосбережение и энергобезопасность». Барнаул: Изд-во АГТУ, 2003 г. эффективности промышленности Дании. Под ред. А.М. Мастепанова, Ю.М. Когана. М.: Министерство топлива и энергетики РФ, - 242 с. 80. Постановление Алтайского Краевого Совета Народных Депутатов № 76 от 4 марта 2003 г. «О ходе выполнения закона Алтайского края «Об энергосбережении, повышении эффективности использования топливно-энергетических ресурсов в Алтайском крае». Писарев В.А. Стратегия развития теплоэнергетики Алтайского края //Вестник АГУ. Специальный выпуск 2002 г.. – Барнаул: Изд-во Алт. Писарев В.А. Организационно-экономические генерирующих компаний в аспекты условиях региональных реформирования энергетики/Препринт № 6. – Барнаул: Изд-во Алт. ун-та, 81.

Постановление Правительства РФ № 109 от 26.02.2004 г. «О ценообразовании в отношении электрической и тепловой энергии в Российской Федерации» // Российская газета, № 45 от 05.03.2004 г. 82. Постановление Правительства РФ № 526 от 11 июля 2001 г. «О реформировании электроэнергетики Российской Федерации».//"Собрание законодательства РФ", 16.07.2001, N 29, ст. 3032. 83. Постановление ФЭК РФ от 31.07.2002 N 49-э/8 "Об утверждении методических указаний по расчету регулируемых тарифов и цен на электрическую (тепловую) энергию на розничном (потребительском) рынке" // "Российская газета", N 181, 25.09.2002. 84. 85. Приходько В.И. Современная организационная парадигма.// Прокопьев А.В., Прокопьева Т.В. Реформирование управления предприятием на принципах бюджетирования // Менеджмент в России и за рубежом, 1999, № 3. промышленным Реформирование промышленности: проблемы и решения. Сборник научных докладов Межрегиональной научно-практической конференции, г. Барнаул, 22-23 мая 2003 г. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2003. – с. 177-181. 86. 87. 88. 89. Прузнер С.Л. Экономика теплоэнергетики СССР. М.: Издательство «Высшая школа», 1970. – 336 с. Румянцева Е. Механизм реорганизации финансовой функции Рюэгг-Штюрм Й. Новая системная теория и внутрифирменные Рюэгг-Штюрм Й., Янг Моника. Значение новых сетеобразных предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2002, № 1. изменения// Проблемы теории и практики управления, 1998, № 5. организационно-управленческих форм для динамизации предприятий// Проблемы теории и практики управления, 2001, № 6. 90. 91. Самсонов В.С. Экономика предприятий энергетического Сеннова Е.В., Федяев А.В., Стенников В.А. Экономические и проблемы теплового хозяйства. Институт комплекса: Учеб. для ВУЗов – М.: Высш. шк., 2001. – 416 с. организационные народнохозяйственного 25 января 2000 г. 92. 2000, № 6. 93. 94. структуры Советский Сорока И.

прогнозирования РАН.

Открытый семинар «Экономические проблемы энергетического комплекса», восьмое заседание Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления, энциклопедический С. при Проблемы словарь/Гл. ред. А.М.

Прохоров. – 4-е изд. –М.: Сов. энциклопедия, 1989. – 1632 с. изменения // организационной Реформирование предприятия реформировании промышленности: проблемы и решения. Сборник научных докладов Межрегиональной научно-практической конференции, г. Барнаул, 22-23 мая 2003 г. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2003. – с. 195-197. 95. 96. 2002. –270 с. 97. 98. 99. Сухов С.В. Системный подход к управлению коммерческим Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. –М., 1991. Теплофикация СССР: Сб. ст. / Под общ. ред. С. Я. Белинского и предприятием // Менеджмент в России и за рубежом, 2001, № 6. Страхова О.П. О методах организации управления // Менеджмент Суслов Н.И. Анализ взаимодействий экономики и энергетики в России и за рубежом, 1998, № 5. в период рыночных преобразований. – Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, Н. К. Громова.– М. Энергия, 1977. 100. Токарев В. Гипотеза о новой парадигме управления // Проблемы теории и практики управления, 2001, № 3. 101. 102. Тутунджян А. Опыт реструктуризации системы управления Указ Президента РФ № 923 от 15 августа 1992 г. «Об предприятием // Проблемы теории и практики управления, 2002, № 2. организации управления электроэнергетическим комплексом Российской Федерации в условиях приватизации»//"Российская газета", N 196, 03.09. 103.

Указ Президента РФ № 426 от 28 апреля 1997 г. «Об основных положениях структурной реформы в сферах естественных монополий»// Российская газета № 88 от 07.05.1997 г. 104. Указ Президента РФ № 1334 от 5 ноября 1992 г. «О реализации в электроэнергетической промышленности указа президента российской федерации от 14 августа 1992 г. N 922 «Об особенностях преобразования государственных предприятий, организаций топливноэнергетического комплекса в акционерные общества»//Российская газета, № 245 от 12.11.1992 г. 105. 106. Уринсон Я. Экономическое положение АО-Энерго продолжает улучшаться // Энергия России, №12-13, май 2004 г. Фаткуллин Р.М., Исанбекова Э.Г., Филатов Н.В. О повышении эффективности использования топлива при переводе тепловых нагрузок от крупных отопительных котельных на ТЭЦ// Энергетик, 2002, № 2 стр. 16-18. 107. 108. Федеральный Федеральный закон закон № № 35-ФЗ 36-ФЗ от 26.03.2003 «Об электроэнергетике»//Российская газета № 60 (3174) от 1 апреля 2003 г. «Об особенностях функционирования электроэнергетики в переходный период и о внесении изменений в некоторые законодательные акты российской федерации и признании утратившими силу некоторых законодательных актов российской федерации 1177. 109. Федеральный закон № 41-ФЗ от 14.04.1995 г «О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию»// "Собрание законодательства РФ", 17.04.1995, N 16, ст. 1316. 110. Федеральный закон N 147-ФЗ от 17.08.1995 "О естественных монополиях" // "Собрание законодательства РФ", 21.08.1995, N 34, ст. 3426. в связи с принятием федерального закона "об электроэнергетике»// "Собрание законодательства РФ", 31.03.2003, N 13, ст.

111.

Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе.Пер. с англ. – СПб.: Изд. С.-Петербургского университета, 1997. – 332 с. 112. Хентце Й, Каммель А. Как преодолеть противодействие запланированным организационным изменениям// Проблемы теории и практики управления, 1997, № 3. 113. 114. Хохлачев Е.Н. Теоретические основы управления. Ч 2. Анализ Чистович С. А. Концепция развития централизованного Часть первая. Проблемы, цели и ограничения. // и синтез систем управления. Учебное пособие. – М.: РВСН, 1996. теплоснабжения. 115. проблемы 116. 117. 118. №1234-р. 119. России. 120. 121. Энергосбережение и энергетическая безопасность регионов IVВсероссийское совещание. Материалы докладов. Томск:

Теплоэнергоэффективные технологии. 2002. № 3. Чистович С. А., Меренков А. П., Сеннова Е. В. Современные преобразования теплового хозяйства России // Известия Российской академии наук. 1996. № 3. Экономика и энергетика Алтайского края: тенденции и Энергетический комплекс СССР/ Под ред. Л.А. Мелентьева и Энергетическая стратегия России на период до 2020 г. перспективы развития. – Барнаул: Аз Бука, 2004. – 586 с. А.А. Макарова. – М.: Экономика, 1983. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 28 августа 2003 г.

Издательство ЦНТИ, 2003. A Guide to Cogeneration. The European Association for the Annual Energy Outlook 2002. Energy Information Administration, Promotion of Cogeneration. Brussels, 2001. – 49 р. Washington, D.C.: U.S. Department of Energy, December 2001, 251 p.

122. докладов 123.

Bodilsen L.

Danish District Heating Solutions.//Сборник 100-летию Международного конгресса, посвященного теплофикации и централизованного теплоснабжения в России. М.: 2003 г. Lynne Kiesling, Adrian Moore. National energy policy: in need of a more dynamic approach. Institute For Research On The Economics Of Taxation. 1710 RHODE ISLAND AVENUE, N.W. 2002. – 14 p. 124. Peter F. Drucker. The Effective Executive. HarperCollins Publishers, 1993. - 178 pages.

Приложение Таблица.1. Муниципальные котельные г. Барнаула (по данным 2001 г.) КПД Суммарная Подключенная Выработка Отпуск тепла Отпуск паспортный, мощность, нагрузка, тепла, собственным тепла % Гкал/час Гкал/час тыс. Гкал. потреби- сторонним телям, потребитыс.Гкал. телям, тыс.Гкал. № п/п Наименование котельных 1 2 3 4 2 3 4 1 Котельные, относящиеся к МП Барнаульские тепловые сети 1.1 Никитина, 28 44,3 0,5 0,3678 1,2 1,2 1.2 М.Олонская, 21 48,2 0,6 0,3286 1,2 1,2 1.3 Чкалова, 1 б 44,9 0,2 0,1792 0,6 0,6 1.4 Ленина, 8 48,9 0,2 0,4219 0,9 0,9 1.5 Красноармейский, 19 47,3 0,587 0,3028 0,7 0,7 1.6 Красноармейский, 21 43,8 0,834 0,3625 0,7 0,7 1.7 Пушкина, 55 46,2 0,6 0,1990 0,6 0,6 1.8 Пушкина, 58 57,2 1,0 0,9445 2,7 2,8 1.9 Аванесова, 111 46,4 0,15 0,1296 0,4 0,3 1.10 Фомина, 70 59,0 0,8 0,9009 1,8 1,8 1.11 Аванесова, 132 46,1 0,492 0,3682 0,9 0,8 1.12 Фомина, 130 58,2 0,8 0,9825 2,5 2,5 1.13 Аванесова, 44 42,6 0,45 0,3474 0,8 0,8 1.14 Змеиногорск.тракт, 25 47,3 0,2 0,1358 0,3 0,3 1.15 Интернациональн., 121 65,9 2,74 0,7790 2,5 2,5 1.16 Гоголя, 42 49,1 0,8 0,3958 1,1 1,1 1.17 Папанинцев, 19 а 49,7 0,15 0,1388 0,4 0,4 1.18 Гоголя, 103 45,0 0,279 0,0798 0,2 0,2 1.19 Партизанская, 195 46,2 0,88 0,7915 2,6 2,5 1.20 Анатолия, 193 51,3 0,558 0,2951 0,6 0,6 1.21 Чкалова, 194 44,4 0,558 0,1915 0,5 0,4 1.22 Партизанская, 187 49,2 0,616 0,3194 1,0 1,0 1.23 Кутузова, 18 47,0 0,42 0,2649 0,7 0,7 1.24 Лебяжка 50,0 0,322 0,2360 0,6 0,6 1.25 Затон 53,8 0,75 0,32 1,0 1,0 1.26 Павловск.тр., 49 41,3 6 1,52 4,4 4,3 1.27 Павловск.тр., 54 45,0 1,2 0,70 1,6 1,6 1.28 2я Строительная, 54 47,5 0,75 0,17 0,6 0,5 1.29 Строителей, 16 57,8 3,6 1,55 5,3 5,2 1.30 Первомайская, 50 47,9 0,75 0,66 1,1 1,1 1.31 К Б К 54,1 19,5 12,61 49,8 49,8 1.32 К К З О 58,6 17,5 12,49 23,7 23,7 1.33 К Ж Б И 54,7 22,0 13,23 42,6 42,6 1.34 К С Б 61,7 6,0 6,19 17,0 16,2 1.35 К М Ф 55,5 6,98 6,07 12,1 11,6 Итого угольные : 99,766 64,96 184,7 182,8 1.36 Ротор 94,7 137,5 48,79 164,5 156,6 1.37 К К З О 93,9 17 12,35 24,3 24, № п/п Наименование котельных КПД Суммарная Подключенная Выработка Отпуск тепла Отпуск паспортный, мощность, нагрузка, тепла, собственным тепла % Гкал/час Гкал/час тыс. Гкал. потреби- сторонним телям, потребитыс.Гкал. телям, тыс.Гкал. 2,1884 156,6884 4,578 15 2,316 278,3484 0,25 61,40 1,91 11,50 1,59 141,3554 1 189,6 7,1 19,3 4,1 404,8 0,8 181,7 6,8 18,4 4,0 393, 1.38 Гоньба 95,1 Итого газовые : 1.39 К Н П, мазут 74,9 1.40 Ротор, мазут 84,3 1.41 Интернац., 82а, диз.топ. 87,6 ВСЕГО по предприятию МП БТС 2 2.1 2.2 2.3 2.4 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3. 0, Котельные Комитета по образованию краевой Администрации Филиал школы № 13 45 0,102 0,058 0,305 0,305 Филиал школы № 48 48 0,051 0,031 0,162 0,162 Дет.уч. № 11 50 0,181 0,102 0,576 0,576 Детсад № 34 62 0,256 0,056 0,35 0,35 Всего по Комитету по образованию 0,59 0,247 1,393 1,393 Дет.санаторий "Колос" Дом ребенка Поликлиника № 5 Поликлиника № 4 Б-ца на Краева,45 Б-ца на Никитина,134 Дет.поликлиника № 3 Всего по комитету по делам здравоохранения Котельные комитета по делам здравоохранения 68 2,4 2,1 2,4 62 0,35 0,18 1,5 62 0,4 0,2 0,79 62 0,2 0,18 1,2 62 0,05 0,02 0,3 62 0,03 0,02 0,2 62 1 0,2 0,3 1,4 1,3 0,45 1,2 0,3 0,2 0, 0 0,7 0,2 0,33 2, 0, 6, 3, 0, 4 Унитарное муниципальное предприятие коммунального хозяйства 4.1 Баня № 1 68 0,446 0,446 13,318 13,318 4.2 Баня № 2 68 0,324 0,324 2,41 2,41 4.3 Баня № 3 68 0,223 0,223 0,535 0,535 4.4 Баня № 5 70 0,73 0,483 3,623 3,623 4.5 Баня № 7 68 0,42 0,21 1,562 1,562 4.6 Баня № 8 50 0,162 0,162 0,359 0,359 4.7 Баня № 10 50 0,324 0,224 0,778 0,778 4.8 БПК-2 70 0,243 0,243 0,583 0,583 4.9 БПК-3 68 0,82 0,41 3,05 3,05 4.10 БПК-4 70 0,72 0,36 2,074 2,074 4.11 БПК-6 70 0,36 0,18 0,432 0,432 Всего по УМПКХ 4,772 3,265 28,726 28,726 Итого по муниципальным котельным 285, 145, 441, 427, 0, Таблица 2. Частные и ведомственные котельные г. Барнаула (по данным 2001 г.) КПД Суммар- Подклю- Выработ- Отпуск Отпуск паспортный, ная ченная ка тепла, тепла тепла % мощ- нагрузка, тыс. собствен- сторонним № Наименование котельных ность, Гкал/час Гкал. ым потребип/п Гкал/час потреби- телям, телям, тыс.Гкал. тыс.Гкал. 1 2 3 4 2 3 4 5 1 Котельные, расположенные в Ленинском районе г. Барнаула 1.1 ЖКУ Научного городка 75,8 14,85 13,075 29,99 0,494 25,43 1.2 С-з "Спутник" 94 60 52 82,2 82,2 1.3 ЗАО БМК 70 14,6 4,1 31,968 30,71 1,257 1.4 АКПБ №3 "Березовка" 72 0,5 0,5 2,7 2,7 Итого по Ленинскому району 89,95 69,675 146,858 116,104 26,687 2 Котельные, расположенные в Железнодорожном районе г. Барнаула 2.1 ДЭУ 63 1,3 1,2 2,4 2,4 2.2 ОАО "Маслобойный завод" 65 3,4 2 6 6 2.3 ОАО "Альцем" 58 1,2 0,8 0,76 0,7 2.4 ДСУ-4 63 1,4 1,2 2,7 2,5 2.5 а/с Елисеевский 67 1 1 0,24 0,24 2.6 ОАО "БАМЗ" 66 7,8 6,5 18,2 18 2.7 ОАО "Агротехника" 56 3,6 2,4 13,8 13,5 2.8 ПМК-605 64 2,1 1,5 5,7 5,7 2.9 ОАО А/К 1247 62 2,2 2 3,9 3,9 2.10 ОАО А/К 1245 66 2,4 2 6 6 2.11 ЗАО "Зеркальная фабрика" 64 3 2,2 4,1 4 2.12 "Аптечная база" 60 5,1 4,5 16,2 16,2 2.13 ОАО "Силикатчик" 70 16 15,1 28,5 20 8,5 2.14 ОРС ж.д. 57 1,3 1 2,2 2,2 2.15 ОАО "Химзавод" 61 2,5 2 5,1 5,1 2.16 ОАО "Сибстроймезация" 55 1,5 0,8 2,7 2,7 Итого по Железнодорожному району 55,8 46,2 118,5 109,14 8,5 3 Котельные, расположенные в Октябрьском районе г. Барнаула 3.1 ОАО "БЛВЗ" 91 3,2 2,8 2,97 2,97 3.2 ОАО "ЛАКТ" 89,1 4,8 4,8 13 13 Итого по Октябрьскому району 8 7,6 15,97 15, 4 Котельные, расположенные в Индустриальном районе г. Барнаула 4.1 ГУ Комбинат "Труд" 68 2,6 0,98 5,2 1 4.2 Конд.ф-ка "Алтай" 90 42 6,4 37,9 36,4 4.3 ГУП з-д "Кристалл" 75 23,8 4,9 26 19 Учреждение УБ-14/3 котельная 4.4 №1 754 6,4 29 29 29 4.5 котельная №2 754 3,6 8 8 8 4.6 Учхоз "Пригородный" 70 3,9 3 3,725 0,768 4.7 ОАО "Авиа.Алтай" 76 4 2,85 14,1 10,465 4.8 п.Новомихайловка 70 2,3 1,7 2,235 0,481 4.9 Инст.вет. медицины 97 5,6 4 6,4 6,4 Итого по Индустриальному району 94,2 60,83 132,56 111, 3,2 1,5 2,555 3,621 1,551 19, 5 Котельные, расположенные в Центральном районе г. Барнаула 5.1 Санат. "Барнаульский" 58 9,3 9,3 20,5 9,9 5.2 ОАО "АЗА" 82 138 107,39 100 100 5.3 ЗАО ЗПК"Барнаульская мельница" 89 5,5 1,73 16 14,12 5.4 РКПУТ "Сибво" 62 0,06 0,06 0,32 0,05 5.5 ФГУП "Барнаульское" 79,9 8,4 1,63 20,358 7,32 5.6 РЭБ флота 89 8,5 2,96 13,2 4,6 5.7 ООО "Канифольэнерго" 83 27,854 7,2595 27,854 2,34 5.8 Авангард-А 62 1,59 0,567 2,805 2,604 5.9 "Неруд" 68 1,9 1,02 5,37 2,151 5.10 УМП "Озеленитель" 0,9 0,9 4,92 4,92 5.11 НИИ "Лисовенко" 91,1 5,16 7,8 14,2 4 5.12 Хлебокомбинат № 5 0,85 4,5 1,79 4,5 2,7 5.13 ИЗ 22/1 80 4,6 2,04 12,2 12,2 5.14 Гурман 70 0,9 0,3 0,9 0,9 5.15 Алтайбланкиздат 23 0,2 0,2 0,6 0,6 5.16 Алтайгипрозем 67 0,3 0,2 1,2 1,2 5.17 Речпорт 60 0,2 0,2 0,7 0,7 5.18 Речпорт 60 0,2 0,2 0,9 0,9 5.19 Речпорт 60 0,05 0,05 0,2 0,2 5.20 Филармония 72 0,2 0,2 0,6 0,6 5.21 Нарколог.диспансер 85 0,12 0,12 0,12 0,12 5.22 Дрожжзавод 92 4,2 2,9 20 20 Итого по Центральному району 222,634 148,8165 267,447 192,125 Итого по частным и ведомственным котельным г. Барнаула 470,584 333,1215 681,335 544, 10,6 1,88 0,27 11,849 8,6 25,514 0,201 2,35 10,2 1, 73,264 127, Таблица 3. Котельные г. Барнаула, работающие в зоне действия централизованной системы теплоснабжения (по данным 2003 г.) № п/ п Наименование котельной, адрес Район города Форма собственно сти Установлен ная мощность котельной, Гкал/ч Присоеди ненная мощность потребите лей, Гкал/ч 0,18 0,19 3 1,8 0,78 0,78 Отпуск теплоэнер гии с коллекторов, тыс. Гкал. 1,5 1,5 17,3 9,4 1,3 1, 1 2 3 4 5 7 8 11 13 14 15 16 17 18 Дом ребенка ул. Сычева, 37 Аптека №8 ул. Аванесова 44 Поликлиника № 5 ул. Аванесова 32 Санаторий Колос ул. Тихонова 68 Поликлиника № 4 ул. Анатолия 182 Поликлиника № 4 ул. Краевая 45 ФГУП Барнаульское по племенной работе ул. Зоотехническая 97 Барнаульский лесхоз ул. Школьная 28А Санаторий Барнаульский Парковая 21а ГНУ НИИСС им. М.А. Лисавенко школа садоводов (п. Южный) ООО "Алтайская горногеологическая партия" ул. Радужная 67 ОАО "АЗА" ул. Гоголя 187 ЗАО "Барнаульская мельница", ул. Промышленная, 84 ООО "Канифольэнерго" МУП "Озеленитель ул. Ползунова, 45 ООО "АвангардАгро" ул. Короленко 40 ГИПП "Алтай" ул. Короленко 105 Хлебокомбинат № 5 ул. Короленко 75 ОАО Центральный Центральный Центральный Центральный Центральный Центральный муниципальн ая муниципальн ая муниципальн ая муниципальн ая муниципальн ая муниципальн ая 0,726 0,95 8 2,5 0,95 0, Центральный, пос Южный Индустриаль-ный Центральный федеральна я федеральна я ведомственн ая федеральна я 8,4 2 3,8 1,5 3, 20,2 4,7 19, Центральный 5, 2, 13, Центральный, Б.заимка Центральный частная частная 1,94 1,02 15, 5,3 66, Центральный Центральный Центральный Центральный Центральный Центральный Центральный частная частная муниципальн ая частная федеральна я частная частная 6,4 10 0,96 1,2 5,516 2,5 7, 4,66 7,3 0,64 0,1 3,35 1,42 2, 9,9 24,6 2 2,1 8,9 3,9 14, 20 22 24 25 26 28 29 30 31 "Барнаульский дрожжевой завод" ул. Мамонтова 242 ЗАО "Отблеск" ул. Автотранспортная 57 ООО "ЭСЗ" ул. Сов. Армии, 66 ОАО "Маслобойный завод" ул. Юрина, 2 ДСУ-4 ул. Фурманова, 12 ОАО "Барнаульский пивоваренный завод" ул. Трактовая 37 ГУП ДХ АК УПТК Павловский тракт 216 ОАО "Алтайские макароны ул. Трактовая 31а ГУП БЗ "Кристалл" ул. Малахова 172 Комбинат "Русский хлеб" ул. Сельскохозяйствен ная 3 Комбинат "Труд" пос.Лесной ОАО "БЛВЗ" ОАО "Лакт" ул. 1905 г., Железнодорожный Железнодорожный частная частная 2,58 0, 1,98 0, 8,5 0, Железнодорожный Железнодорожный частная муниципальн ая 4,48 1, 2,24 0, 9 4, Индустриальный Индустриальный Индустриальный Индустриальный частная муниципальн ая частная частная 49,6 2,28 5 32, 17,5 1,818 2 10, 72,8 4,3 8,7 26, Индустриальный Индустриальный Октябрьский Октябрьский частная федеральна я частная частная федеральна я федеральна я муниципальн ая 6,1 3,2 3,2 4,8 21,5 6,4 264,64 612, 6,1 3,2 1,4 2,4 11,3 3,8 120,1 240, 21 5,4 3,05 15,8 25,8 6,2 407,1 848, Научный городок Ленинский ГУП ОПХ "Овощевод" с. 33 Лебяжье Центральный ООО "Барнаулэнерго" 34 39 котельных Центральный Итого по всем котельным Таблица 4. Локальные системы теплоснабжения, присоединяемые к СЦТ в первую очередь № п/п Адрес котельной Тепловая нагрузка, Гкал/ч 0,223 Необходимые инвестиции 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Ул. Привокзальная, 9 Ул. С. Республик, 1а Пр-т Строителей, 177 Пр-т Строителей, 94 Пр. Южные мастерские, 14 Павловский тракт, 1 Пр-т Космонавтов, 65 Ул. Юрина, 2 Пр-т Комсомольский, 122 Ул. 1905 г., 25 Ул. С-Западная, 48 а. Ул. Матросова, 214 Ул. Тальменская, 10 Пр-т Строителей, 16 Ул. Первомайская, 50 Ул. Суворова, 9 ГУ Комбинат «Труд» Учхоз «Пригородный» 0,18 6,5 2,4 1,0 2,0 4,1 2,0 2,8 4,8 0,243 0,36 0,21 1,55 0,66 0,162 0,98 3, 33, Трасса длиной 0,1 км, диаметром 70 мм Трасса длиной 0,2 км, диаметром 70 мм Трасса длиной 1,0 км, диаметром 300 мм Трасса длиной 1,0 км, диаметром 200 мм Трасса длиной 1,2 км, диаметром 125 мм Трасса длиной 1,4 км, диаметром 125 мм Трасса длиной 1,5 км, диаметром 200 мм Трасса длиной 1,8 км, диаметром 150 мм Трасса длиной 0,2 км, диаметром 200 мм Трасса длиной 0,15 км, диаметром 200 мм Подключена Подключена Трасса длиной 0,3 км, диаметром 70 мм Трасса длиной 2,0 км, диаметром 150 мм Трасса длиной 1,5 км, диаметром 100 мм Трасса длиной 0,2 км, диаметром 70 мм Трасса длиной 2,5 км, диаметром 125 мм Трасса длиной 1,5 км, диаметром 200 мм ИТОГО:

Приложение 2. Таблица 1. Перечень котлоагрегатов системы централизованного теплоснабжения г. Барнаула № п/п 1 Наименование станции 2 Тип котлоагрегата 3 Обозначение 4 НЗЛ-50 (ст.№1) НЗЛ-50 (ст.№2) НЗЛ-50 (ст.№3) НЗЛ-50 (ст.№4) НЗЛ-85 (ст.№5) БКЗ-85 (ст.№6) Заводизготовитель 5 Невский завод им. Ленина Барнаульский котельный завод Фирма БабкокВилькокс США Таганрогский котельный завод Барнаульский котельный завод Барнаульский котельный завод Вид используемого топлива 6 Список присоедин енных турбин 7 Производительность пара, т/ч 8 50 Станция с Каменные угли поперечны Кузнецкого ми бассейна связями БТЭЦ- Котлоагрегаты с естественной циркуляцией 85 110 F-25АxZx22/54 (110 ст.№7) 2 БТЭЦ-2 Котлоагрегаты с естественной циркуляцией ТП-170-100 (ст. №1) ТП-170-100 (ст. №2) ТП-170-100 (ст. №3) ТП-230-100 (ст. №4) ТП-230-100 (ст.№5) БКЗ-210-140-Ф (ст. №6) БКЗ-210-140-Ф (ст. №7) БКЗ-210-140-Ф (ст. №8) БКЗ-210-140-Ф (ст. №9) Станция с Каменные угли поперечны Кузнецкого ми бассейна связями 230 Каменные угли Станция с Кузнецкого поперечны бассейна ми связями Газ № п/п Наименование станции Тип котлоагрегата Обозначение БКЗ-210-140-Ф (ст. №10) БКЗ-210-140-Ф (ст. №11) БКЗ-210-140-Ф (ст. №12) БКЗ-210-140-Ф-4 (ст. №13) БКЗ-210-140-Ф-4 (ст. №14) БКЗ-210-140-Ф-4 (ст. №15) БКЗ-210-140-Ф-4 (ст. №16) БКЗ-210-140-2 (ст. №17) БКЗ-210-140-2 (ст. №18) Заводизготовитель Вид используемого топлива Список присоедин енных турбин Производительность пара, т/ч Каменные угли Кузнецкого бассейна Барнаульский котельный завод Бурые угли Станция с Канско- поперечны Ачинского ми бассейна связями БТЭЦ- Котлоагрегаты с естественной циркуляцией БКЗ-420-140-ПТ-2 (ст.№1) БКЗ-420-140-ПТ-2 (ст.№2) БКЗ-420-140-ПТ-2 (ст.№3) БКЗ-420-140-ПТ-2 (ст.№4) БКЗ-420-140-ПТ-2 (ст.№5) Таблица 2. Перечень турбоагрегатов ТЭЦ системы централизованного теплоснабжения г. Барнаула Электрическая мощность № п/п Наименование Тип турбоагрегат а Обозначение Завод изготовитель Начальн ые параметр ы Дав л. кгс/ см2 8 35 Те мп.

о Устан кВт Распол кВт 7 2, РасНом. Давл. ход расход регул. пара в свежего отборов отбопара ре т/ч 10 85 кгс/см2 11 5 т/ч 12 Год достижения паркового или индивидуально го (при продлении) ресурса год С 3 Противодавление Теплофикационная Противодавление 4 АПР-6 Ст. №4 АЕГ-12 ст.№5 АР-6-11 ст.№6 ПТ-2590/10 ст.№ 5 Калужский турбинный завод 6 9 1.

БТЭЦ- Германия 2, 1, Не имеют паркового ресурса Невский завод им. Ленина Уральский турбомоторный завод 4,2 0, 11 пр.8-13 т.1,2-2, 115 160 100 1992 г. (продл до 2009 г) 2.

ПроизБТЭЦ-2 водствн но 18, Электрическая мощность № п/п Наименование Тип турбоагрегат а Обозначение Завод изготовитель Начальн ые параметр ы Дав л. кгс/ см2 8 Те мп.

о Устан кВт Распол кВт 7 18, РасНом. ход Давл. расход регул. пара в свежего отборов отбопара ре т/ч 10 кгс/см2 11 т/ч Год достижения паркового или индивидуально го (при продлении) ресурса год 13 1997 г. (продл до 2008 г) 2003 г. (продл до 2032 г) 2004 г. 1998 г. (продл до 2028 г) 2038 г. 2002 г. (продл до 2009 г) С 3 тепло фикаци онная 4 ПТ-2590/10 ст.№2 ПТ-2590/10 ст.№3 ПТ-2590/10 ст.№4 ПТ-52130/13 ст.№5 ПТ-52130/13 ст.№ 18, 18, 39,59 Ленинградский механический завод 52 35,42 130 565 387 пр10-16 т1,2-2,5 230 Противодавле ние Р-50-130-1 ст.№ 19, 10- Электрическая мощность № п/п Наименование Тип турбоагрегат а Обозначение Завод изготовитель Начальн ые параметр ы Дав л. кгс/ см2 8 Те мп.

о Устан кВт Распол кВт РасНом. ход Давл. расход регул. пара в свежего отборов отбопара ре т/ч 10 кгс/см2 11 т/ч Год достижения паркового или индивидуально го (при продлении) ресурса год 13 2002 г.

С 3 Теплофикационная 4 Т-55-1301,2 ст.№8 Т-55-1301,2 ст.№ 5 Уральский турбомоторный завод 48, 1,2-2, 180 2009 г.

Уральский турбомоторный завод Ленинградский механический завод 3.

БТЭЦ- Производстве ннотеплоф икацио нная Теплофикационная ПТ-80/13013 Т-175/210130 ст.№2 Т-175/210130 ст.№ 64, пр13-3 т.0,6-2,5 0,5-2, 2012 г.

Уральский турбомоторный завод 2013 г. 175 132,51 130 555 745 т.0,6-2,5 610 2016 г.

Приложение 3. Таблица 1.

Основные характеристики системы транспорта и распределения тепла СЦТ г. Барнаула Протяженность и средний диаметр тепловых сетей. Способ прокладки Схемы присоединения потребителей, их доли в % Закрытая Зави сима я 7 Нарушения в работе тепловых сетей Потери тепла от годово го отпуск а, % Система учета потребления тепловой энергии и теплоносителей водяные D, мм. 2 паровые L, км. 1 171, L, км. D, мм. надзем ная, км.

каналь ная, км.

Незави симая количество поврежден ий на 1 км трассы в год общее количест во поврежде ний в год Балансов ая стоимост ь сетей, тыс.руб Изно с сетей % Пропуск ная способно сть сетей, Гкал/ час Пар 11 12 АСКУЭ (Т) Автоматизи рованная система коммерческ ого учета энергии (тепловой) Сетевая вода 13 Приборный учет (диафрагма, первичные датчики, регистриру ющие приборы) 14 15 16 ТЭЦ-1 – 37 ТЭЦ-2 – 593 ТЭЦ-3 – 26, 94, 104, 0, 18, Приложение 4 Таблица 1. Стоимость и состояние основных производственных фондов системы централизованного теплоснабжения ОАО "Алтайэнерго" по состоянию на 31 марта 2004 г. № Наименование объекта Восстановитель Остаточная Износ, п/ ная стоимость, стоимость, % п руб. руб. Барнаульская ТЭЦ-1 1 всего, в т.ч. Здания (кроме жилых) Сооружения (кроме передаточных устройств) Передаточные устройства Силовые машины и оборудование Прочие Барнаульская ТЭЦ-2 2 всего, в т.ч. Здания (кроме жилых) Сооружения (кроме передаточных устройств) Передаточные устройства Силовые машины и оборудование Прочие Барнаульская ТЭЦ-3 3 всего, в т.ч. Здания (кроме жилых) Сооружения (кроме передаточных устройств) Передаточные устройства Силовые машины и оборудование Прочие 310 244 502 142 235 622 34 843 261 18 680 436 70 891 072 43 594 111 1 359 823 165 565 512 597 155 407 016 68 927 696 153 502 216 416 473 640 3 719 945 889 953 991 084 388 764 278 92 434 914 1 524 267 558 760 488 055 128 007 431 49 751 269 23 135 590 14 177 064 29 679 228 11 264 280 532 369 862 294 798 719 36 445 471 21 576 172 30 545 105 149 004 395 1 482 413 905 702 222 646 126 249 820 32 862 053 494 858 714 126 220 672 59 65 34 24 58 74 61 48 77 69 80 64 60 26 68 64 68 № п/ п Наименование объекта Восстановитель Остаточная ная стоимость, стоимость, руб. руб.

Износ, % Барнаульская теплоцентраль всего, в 4 т.ч. Здания (кроме жилых) Сооружения (кроме передаточных устройств) Передаточные устройства Силовые машины и оборудование Прочие Итого система централизованного 5 теплоснабжения Здания (кроме жилых) Сооружения (кроме передаточных устройств) Передаточные устройства Силовые машины и оборудование Прочие 2 258 989 970 94 155 579 31 923 107 1 964 117 895 101 107 896 67 685 493 7 649 003 526 1 755 894 882 610 937 662 2 144 160 941 1 849 768 742 1 288 241 960 934 105 73 984 759 13 129 654 809 490 168 31 595 756 32 733 768 3 103 725 303 1 120 757 393 198 960 535 878 105 457 586 678 803 319 223 57 21 59 59 69 52 59 36 67 59 68 Приложение 5. Таблица 1. Сравнительный анализ динамики роста стоимости производства энергии ТЭЦ ОАО "Алтайэнерго" и покупки на оптовом рынке в 2001-2003 г.г.

№ п/п Наименование показателя Ед. изм. 2001 2002 2003 Рост 2003 к 2002 Рост 2003 к 1 1.1. 1.2. 2 2.1. 2.2.

Pages:     | 1 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.