WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     || 2 |
-- [ Страница 1 ] --

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ АЛТАЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

На правах рукописи

Писарев Василий Анатольевич УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЦЕНТРАЛИЗОВАННОГО

ТЕПЛОСНАБЖЕНИЯ К РЫНОЧНЫМ УСЛОВИЯМ (на примере г. Барнаула) Специальность 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности) Диссертация на соискание учёной степени кандидата экономических наук

Научный консультант: к.э.н., с.н.с. А.Н. Логинов Барнаул-2004 Содержание Введение................................................................................................................... 3 Глава 1. Сущность процесса адаптации систем централизованного теплоснабжения к условиям реформирования энергетики.............................. 13 1.1. Исторические аспекты развития централизованного теплоснабжения в России................................................................................................................. 13 1.2. Методические, организационные и экономические аспекты адаптации систем централизованного теплоснабжения к рыночным условиям........... 33 1.3. Зарубежный опыт организации централизованного теплоснабжения в условиях реформирования энергетики............................................................ 46 Глава 2. Анализ эффективности деятельности системы теплоснабжения г. Барнаула................................................................................................................. 61 2.1. Характеристика существующей системы теплоснабжения.................. 61 2.2. Анализ эффективности организации теплоснабжения города.............. 71 2.3. Пути совершенствования теплоснабжения г. Барнаула в процессе адаптации к условиям конкурентного рынка................................................. 91 Глава 3. Методические рекомендации по управлению процессами адаптации предприятий централизованного теплоснабжения к рыночным условиям на примере г. Барнаула............................................................................................ 100 3.1. Основные направления совершенствования системы централизованного теплоснабжения города Барнаула в условиях реформирования энергетики.......................................................................... 100 3.2. Механизм реализации методических рекомендации по адаптации предприятий централизованного теплоснабжения к условиям конкурентного рынка электроэнергии.......................................................... 115 3.3. Экономическая эффективность внедрения методических рекомендаций по адаптации предприятий централизованного теплоснабжения к условиям конкурентного рынка...................................................................................... 131 Заключение.......................................................................................................... 134 Список использованной литературы................................................................. 138 Приложения Введение Актуальность темы исследования. В настоящее время в значительной степени завершен этап первоначальной трансформации плановой экономики в экономику рыночную. В России фактически сформирована система отношений на основе частной собственности, для которой в течение прошедших десяти лет подготовлено законодательное, нормативное, информационное и финансовое обеспечение. Ставится задача достижения устойчивого роста экономики. В ближайшие 10 лет необходимо удвоить ВВП и на этой основе добиться повышения качества жизни населения. Одной из основных инфраструктурных отраслей экономики является энергетика, определяемая многими отечественными учеными-экономистами в качестве «локомотива экономики». Энергетика в период затяжного экономического кризиса способствовала сглаживанию негативных экономических и социальных последствий за счет государственного регулирования тарифов на электрическую и тепловую энергию. В тоже время, в результате подобного административного нехватка регулирования отрасль оказалась в тяжелой ситуации. Острая инвестиционных ресурсов привела к старению и выбытию основных производственных фондов, а наметившийся в последние годы рост объемов потребления энергии обозначил проблему дефицита генерирующих энергетических мощностей. Решение проблем энергетической отрасли неразрывно связано с необходимостью глубокого реформирования энергетических предприятий, адаптации их организационных структур, форм и методов функционирования к условиям рыночных отношений. Проблемы реформирования электроэнергетики России в течение последних 5 лет довольно подробно обсуждались в научной литературе и стали предметом широкой общественной дискуссии в средствах массовой информации. После принятия в 2003 году пакета из 7 законов Российской Федерации1 процесс реформирования энергетического сектора вступил в стадию практической реализации. Федеральная программа реформирования электроэнергетики построена на следующих основных принципах: 1. Разделение 2. Внедрение отрасли на конкурентный формирования (генерация рыночных и сбыт) и монопольный (передача и диспетчеризация электрической энергии) секторы. механизмов отношений (дерегулирование) в конкурентном секторе и сохранение государственного регулирования в монопольном. 3. Привлечение частных инвестиций путем повышения инвестиционной привлекательности компаний конкурентного сектора. Особенность преобразований в энергетическом секторе заключается в том, что реформирование необходимо осуществить «на ходу», ни на день, ни на час не допуская нарушения снабжения энергией потребителей. Особую социальную значимость представляют собой системы теплоснабжения городов, которые исторически сформировались в виде централизованных комплексов, объединяющих теплоэлектростанции и тепловые сети.

Пакет законов по реформированию электроэнергетики России, принятых в 2003 году:

• Федеральный закон от 26.03.2003 г. № 35-ФЗ «Об электроэнергетике» // "Собрание законодательства РФ", 31.03.2003, N 13, ст. 1177;

• Федеральный закон от 26.03.2003 г. № 36-ФЗ «Об особенностях функционирования электроэнергетики в переходный период и о внесении изменений в некоторые законодательные акты РФ и признании утратившими силу некоторых законодательных актов РФ в связи с принятием Федерального Закона «Об электроэнергетике»// "Собрание законодательства РФ", 31.03.2003, N 13, ст. 1178;

• Федеральный закон от 26.03.2003 г. № 37-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в часть вторую Гражданского кодекса Российской Федерации» // "Собрание законодательства РФ", 31.03.2003, N 13, ст. 1179;

• Федеральный закон от 26.03.2003 г. № 38-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в федеральный закон «О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию в РФ» // "Собрание законодательства РФ", 31.03.2003, N 13, ст. 1180;

• Федеральный закон от 26.03.2003 г. № 39-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в федеральный закон «О естественных монополиях» // "Собрание законодательства РФ", 31.03.2003, N 13, ст. 1181;

• Федеральный закон от 05.04.2003 г. № 42-ФЗ «О внесении изменений в федеральный закон «Об энергоснабжении» // "Собрание законодательства РФ", 07.04.2003, N 14, ст. 1255;

• Федеральный закон от 07.07.2003 г. № 125-ФЗ «О внесении изменений и дополнений в федеральный закон «О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию в РФ»// "Собрание законодательства РФ", 14.07.2003, N 28, ст. 2894.

Эта социальная значимость, а также отнесение производства энергии к рыночному сектору, определяет актуальность проблем управления процессами адаптации предприятий централизованного теплоснабжения к рыночным условиям, необходимость теоретических обоснований построения конкурентных отношений в отрасли, развития теоретико-методологической и методической базы намеченных преобразований. Степень изученности и разработанности проблемы. Исследованию проблем построения и совершенствования систем управления посвящены работы многих ученых и специалистов. К их числу можно отнести Акоффа Р.Л., Ансоффа И., Друкера П., Тейлора Ф.У.;

отдельно можно выделить основателей концепции реинжиниринга Хаммера М., Чампфи Дж., Гуияра Ф.Ж, Келли Дж. Н. Отечественное научное направление представлено работами таких авторов, как Аганбегян А.Г., Алексеев Н., Антонов В.Г., Аршакян Д., Бородин В.А., Виханский О.С., Горшков В.Г. Проблемами совершенствования систем управления в энергетике занимается экономика энергетики, являющаяся в силу специфичности отрасли вполне самостоятельной наукой. Как самостоятельная наука, экономика энергетики начала формироваться в СССР в 30-х гг. 20 в. К числу классиков науки можно отнести Болотова В.В., Горшкова А.С., Горштейна В.М., Дармачева А.К., Лапицкого В. И., Мелентьева Л.А., Прузнера С.Л. и др. В последние десятилетия, в связи с началом проведения структурных преобразований в экономике страны, изменились и принципы функционирования энергетической отрасли. Так, в 1992-1994 гг. большая часть активов была приватизирована, директивная структура управления заменена корпоративной. Низкая эффективность деятельности электроэнергетики, порожденная структурными проблемами отрасли, в сочетании с необходимостью ускоренного развития экономики страны на фоне продолжающегося снижения уровня жизни населения предопределили неизбежность дальнейшего реформирования энергетической отрасли.

Процесс реформирования структуры и принципов функционирования электроэнергетики, происходящий в настоящее время в экономике России, регулируется на уровне государства: разработаны и введены в действие нормативно-правовые акты, определяющие цели, задачи и функции реформирования, структуру отрасли и основы взаимоотношений между субъектами. Несмотря на недолгий срок, процесс реформирования энергетики широко освещается в современной научной литературе. Среди исследователей проблем сегодняшней большой энергетики можно выделить Воропая Н.И., Меламеда Л.Б., Паламарчук С.И., Подковальникова С.В., Самсонова В.С., Суслова Н.И. В то же время, проблемы трансформации структур управления теплогенерирующими предприятиями в условиях конкурентного рынка электроэнергии в современной научной литературе не получили достаточной проработки. В течение последних лет не было значительных структурных изменений в энергетической отрасли России. В связи с этим ряд серьезных научных проблем изучены только теоретически и не получили развития на практике. Несмотря на детальную проработку экономических аспектов деятельности энергетического комплекса, недостаточно исследованы проблемы, вызванные сменой парадигмы управления с производственноориентированной на рыночно-ориентированную, в частности, проблема адаптации предприятий централизованного теплоснабжения города к рыночным условиям, включающая в себя такие составляющие как: построение системы управления теплоснабжением, эффективно действующей в условиях конкурентного рынка;

оптимизация структуры финансовых потоков деятельности вновь создаваемых предприятий теплоснабжения;

внедрение производителей к энергосбережению. системы снижению тарифообразования, издержек, а стимулирующей – к потребителей Недостаточная проработка данных аспектов и определяет цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационного исследования – разработка на основе изучения теоретических источников и анализа практического опыта рекомендаций по управлению процессами адаптации систем централизованного теплоснабжения городов к формирующейся в отрасли конкурентной рыночной среде. Достижение цели диссертационной работы обусловило необходимость решения следующих задач: осуществить Барнаула);

выявить и классифицировать наиболее важные проблемы развития систем централизованного теплоснабжения городов;

сформировать основные принципы построения оптимальной системы централизованного теплоснабжения городов в современных условиях;

выявить пригодный для использования современный зарубежный опыт организации централизованного теплоснабжения городов в условиях либерализованного рынка;

разработать методику реформирования системы централизованного теплоснабжения крупного города с учетом интеграции всех ведомственных источников тепла и тепловых сетей;

создать пакет организационных мероприятий (инструментарий) реализации методики реформирования являются системы системы теплоснабжения крупного города. Объектом теплоснабжения исследования крупных централизованного тепловые станции, городов, включающие по централизованного анализ эффективности существующей системы централизованного теплоснабжения крупного города (на примере г.

котельные, магистральные и распределительные тепловые сети. Предметом исследования является система управленческих рыночных отношений субъектов рынка тепловой энергии, возникающих в процессе совершенствования системы централизованного теплоснабжения крупного города (на примере г. Барнаула) теоретической в и условиях реформирования базой ученыхэлектроэнергетики. Методологической, послужили труды информационной и зарубежных ведущих отечественных экономистов, специалистов-энергетиков, законодательные и нормативные документы РФ и Алтайского края, данные государственной статистики, хозяйственной отчетности предприятий. Достоверность полученных в диссертации результатов базируется на использовании методов научного анализа и синтеза, моделирования процессов управления, системного и ситуационного подходов. Научная новизна диссертационной работы заключается в том, что впервые для ТЭК Российской Федерации предложен и реализован механизм управления процессами адаптации предприятий централизованного теплоснабжения к условиям конкурентного рынка. Важными элементами научной новизны выступают следующие: 1. Рассмотрено изменение парадигмы управления предприятиями ТЭК с производственно-ориентированной следствием этой на рыночно-ориентированную. является необходимость Основным трансформации совершенствования управления субъектами отрасли в соответствии с новыми условиями хозяйствования. 2. Выявлены и классифицированы на основе анализа производственной деятельности классификацию основные проблем проблемы по трем предприятий централизованного экономические, теплоснабжения в существующих условиях. Предложено производить направлениям: организационные, технологические. 3. Уточнена экономическая и социальная предпочтительность развития в крупных городах системы централизованного теплоснабжения. 4. Разработаны методические рекомендации по управлению процессами адаптации предприятий централизованного теплоснабжения к рыночным условиям, основанные на совершенствовании трех составляющих системы управления: экономики, организации, тарифообразования. 5. Предложен механизм реализации разработанных методических рекомендаций, предусматривающий осуществление комплекса мероприятий по следующим блокам: экономический, финансовый, организационный, технологический, правовой, нормативный. На защиту выносятся следующие положения: 1. 2. Обоснование Методические необходимости рекомендации адаптации по предприятий централизованного теплоснабжения к рыночным условиям. совершенствованию организации управления городскими теплоснабжающими предприятиями в процессе адаптации к рыночным условиям. 3. Барнаула. Практическая проведенных значимость и выполненной прикладных работы. На основе теоретических исследований уточнены Механизм реализации методических рекомендаций на примере г.

проблемы развития, определены основные направления совершенствования управления городскими теплоснабжающими предприятиями, предложены методические рекомендации по совершенствованию их организационной структуры в условиях реформирования энергетики. Результаты диссертации нашли отражение в разработке стратегии ОАО «Алтайэнерго» на рынке тепловой энергии г. Барнаула. Полученные результаты могут быть использованы в процессе адаптации предприятий централизованного теплоснабжения крупных городов России к условиям конкурентной среды. Апробация работы. Результаты диссертационного исследования докладывались и получили поддержку на постоянно действующем научнометодологическом семинаре ОАО "Алтайэнерго" «Энергетические среды» (г. Барнаул, 2002-2003 г.г.), межрегиональной научно-практической конференции «Реформирование промышленности: проблемы и решения» (Барнаул, г.), Всероссийской конференции «Проблемы в энергосбережения и энергобезопасности» (Барнаул, 2003 г.) Использование результатов исследования. Содержащиеся диссертации предложения и рекомендации по совершенствованию системы управления теплоснабжающими предприятиями используются в процессе реформирования ОАО «Алтайэнерго». Публикации. Основные положения, обобщения и выводы исследования изложены в шести публикациях общим объемом 3,5 п.л. Структура диссертационной работы Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.

Работа изложена на 150 страницах, включает 14 таблиц, 25 рисунков, 5 приложений, библиографический список из 124 наименований. Во введении, исходя из актуальности исследования, обосновывается выбор темы диссертации, характеризуется степень изученности разрабатываемых вопросов, определяются цели и задачи, методологические основы исследования, элементы научной новизны, показана практическая значимость работы. В первой главе «Сущность процесса к адаптации систем централизованного теплоснабжения условиям реформирования энергетики» рассматриваются теоретические аспекты функционирования организационных механизмов энергетики через призму управленческих теорий. В целях исследования проведено рассмотрения значения понятий организация, управление, совершенствование управления, организационное развитие. Показано развитие энергетической отрасли в России через изменение принципов управления, приведены основные этапы развития энергетической отрасли. Сделан вывод об исключительной важности теплоснабжения как основной инфраструктурной отрасли, обеспечивающей жизнедеятельность населения городов, а также нормальное функционирование экономики. Особое внимание уделено рассмотрению принципов, целей, задач реформирования энергетики России, изменению в этой связи условий хозяйствования предприятий централизованного теплоснабжения. Завершается глава рассмотрением зарубежного опыта адаптации систем централизованного теплоснабжения к работе в условиях конкурентного (либерализованного) рынка электроэнергии. Показан положительный опыт Германии и Дании, приведены основные составляющие механизма адаптации, сделан вывод о возможности использования опыта в процессе реформирования российских предприятий. Вторая глава работы «Анализ эффективности деятельности системы теплоснабжения г. Барнаула» посвящена исследованию практики организации функционирования системы централизованного теплоснабжения теплоснабжения города города, Барнаула. Дана общая характеристика анализ проведен сравнительный производственной эффективности теплоснабжения с использованием централизованной системы и децентрализованных источников. Проведенный анализ позволил выявить, что теплоснабжение г. Барнаула осуществляется по неоптимальной схеме: в зоне действия более экономичных ТЭЦ работают котельные с низкой производственной эффективностью. Результатом исследования, проведенного в данной главе, явилось определение основных проблем системы централизованного теплоснабжения в условиях реформирования, а также выявление необходимости их комплексного решения. На основе анализа проблем были выявлены основные направления совершенствования управления теплоснабжающим предприятием в процессе адаптации к условиям конкурентного рынка. Третья глава «Методические рекомендации по управлению процессами адаптации предприятий централизованного теплоснабжения к рыночным условиям на примере г. Барнаула» раскрывает основные элементы предлагаемых рекомендаций, их суть, а также показывает механизм реализации. Предлагается проведение совершенствования по следующим направлениям: Совершенствование организации – реализуется в создании единой теплоснабжающей организации города и изменении принципов управления: от производственноориентированной к рыночно-ориентированной. Предприятие централизованного теплоснабжения начинает осуществлять функцию развития, для чего в его структуре формируется отдельное подразделение, не существовавшее ранее. Совершенствование управления финансами предполагает оптимизацию финансирования деятельности теплоснабжающей компании путем установления двухставочных тарифов на тепловую энергию. Совершенствование экономики (тарифообразования) предполагает внедрение противозатратного механизма при формировании тарифов на теплоэнергию, разработку и применение экономически обоснованной методики разделения затрат при производстве электрической и тепловой энергии. Здесь же предлагается комплекс организационных, правовых, экономических, технологических мероприятий, направленных на реализацию вышеуказанных методических рекомендаций. В заключении работы сформулированы основные результаты исследования, выводы и предложения.

Глава 1. Сущность процесса адаптации систем централизованного теплоснабжения к условиям реформирования энергетики.

1.1. Исторические аспекты развития централизованного теплоснабжения в России. 1.1.1. Определение понятия «управление», принятое в исследовании. Исследуя развитие централизованного теплоснабжения в России для целей диссертационной работы, мы в первую очередь обращали внимание на организацию управления, экономико-организационные аспекты функционирования отрасли. В этой связи появляется необходимость уточнения значения понятия организации управления. Понятие управления используется сегодня практически во всех сферах деятельности человека, в связи с чем существует огромное количество определений понятия, объясняющих те или иные аспекты его применения. Учитывая незначительное смысловое различие существующих трактовок, ограничимся одним, наиболее общим, определением, на наш взгляд, наиболее точно отражающим сущность рассматриваемого понятия: «Управление – элемент, функция организованных систем, обеспечивающая сохранение их определенных структур, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей» [93, с. 1400]. В диссертационном исследовании рассматривается управление в социальном аспекте, т.е. формы и методы воздействия на систему с целью упорядочения её организационно-правовой структуры, реструкутуризации бизнес-процессов, сохранения качественной специфики, совершенствования и развития. При этом под системой подразумевается социотехническая система, т.е. совокупность технической и социальной составляющих в организации.

Управление организацией является предметом изучения отдельной науки – науки управления, или менеджмента. Создателями науки управления принято считать Ф. Тейлора и А. Файоля. [100], а среди классиков можно выделить Э. Мэйо, А. Маслоу, Д. МакГрегора, П. Друкера, И. Ансоффа, Р. Акоффа [2, 3, 8, 124] и др. Первоначальные принципам: 1. Строгая регламентация всех действий, выполняемых работниками, и контроль за исполнением работником своих функций. 2. Научное обоснование каждого действия работника. 3. Увеличение производительности на основе п.п. 1 и 2. [98]. Как показал проведенный анализ, сегодня существует несколько подходов к определению природы, сущности и основных принципов управления организацией. Так, М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури выделяют следующие основные подходы к определению понятия управление: 1. Процессный подход. Управление рассматривается как процесс, как серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций. Анри Файоль, которому приписывают первоначальную разработку этой концепции, считал, что существует пять исходных функций. По его словам, «управлять означает предсказывать и планировать, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать». Другие авторы разработали иные перечни функций. Обзор современной литературы [61, 45, 39, 64, 41] позволяет выявить следующие функции — планирование, представления об организации эффективного управления, например, у Ф.Тейлора, сводились к следующим трем основным организация, распорядительство, мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникация, исследование, оценка, принятие решений. 2. Вероятностный (ситуационный) подход. Ситуационный подход концентрируется на ситуационных различиях между организациями и внутри самих организаций. Он пытается определить, каковы значимые переменные ситуации и как они влияют на эффективность организации. Методологию ситуационного подхода можно объяснить как четырехшаговый процесс [61]:

- Использование средств профессионального управления, которые доказали свою эффективность. Это подразумевает понимание процесса управления, индивидуального и группового поведения, системного анализа, методов планирования и контроля и количественных методов принятия решений. - Каждая из управленческих концепций и методик имеет свои сильные и слабые стороны (сравнительные характеристики) в случае их применения в конкретной ситуации. - Необходимость правильной интерпретации ситуации, правильное определение того, какие факторы являются наиболее важными в данной ситуации и какой вероятный эффект может повлечь за собой изменение одной или нескольких переменных. - Увязка конкретных приемов, которые вызвали бы наименьший отрицательный эффект и таили бы меньше всего недостатков, с конкретными ситуациями, тем самым обеспечивая достижение целей организации самым эффективным путем в условиях существующих обстоятельств. 3. Системный подход. Сущность управления в рамках данного подхода заключается основании в формировании и реализации управляющей системой желаемое управляющих воздействий, выбранных из множества возможных на определенной информации, обеспечивающей функционирование управляемой системы, приводящее к поставленной цели [60]. Организация рассматривается как открытая система, состоящая из нескольких взаимосвязанных подсистем. Организация получает ресурсы из внешней среды, обрабатывает их и выдает товары и услуги во внешнюю среду. Таким образом, управление организацией – это сложная система взаимодействий, возникающая в результате проявления системных свойств организации и представляющая собой совокупность определенного множества функций, выполнение которых и представляет собой процесс управления организацией. Основной целью диссертационного исследования является выработка предложений по совершенствованию организации управления теплоснабжением городов. Проблемы совершенствования и развития управления организацией в научной литературе рассматриваются достаточно широко и в различных аспектах. Так, И. Ансофф считает, что определяющим фактором развития управления является характер задач, стоящих перед системой управления [8]. Среди работ современных ученых, исследующих проблемы развития систем управления организацией можно назвать [112, 44, 87, 10, 48, 101, 38, 71, 45, 53, 54, 37, 4, 7, 9, 88, 89, 95, 97, 113, 36, 18, 20, 27, 32, 85, 94]. Анализ работ позволил выявить три основные тенденции в подходах к сущности изменений в организации. Первый подход, которого придерживаются такие ученые как И. Ансофф, П. Друкер, Б. Карлофф, Р. Нельсон и др., получил название эволюционной концепции. Основной идеей данной концепцией становится утверждение о непрерывности происходящих изменений внешней среды организации, которые подчинены определенным эволюционным законам развития. При этом усиливается нестабильность деятельности организации, появление все новых дополнительных параметров, которые необходимо учитывать при разработке стратегии, приводит к ее усложнению. Организация вынуждена постоянно приспосабливаться к меняющейся окружающей среде, и основным образом действий для нее становится стратегическое управление. Данная концепция получила теоретическое обоснование в рамках парадигмы, описывающей законы эволюции естественных сложных систем различной природы - теории хаоса. Согласно этой теории, в основе эволюционных процессов лежит свойство сложных систем самопроизвольно упорядочивать внутреннюю структуру путем усиления жесткости и дальности взаимосвязей структурных элементов, названное процессов самоорганизацией развития подход и [4]. Исследование различных с аспектов позиций Он совершенствования условно организаций эволюционной теории приводятся в работах [4, 5, 9, 88, 89, 95, 97, 112, 92,]. Второй можно назвать революционным. развивается в работах таких ученых, как М. Хаммер и Дж. Чампи [111], Гуияр Франсис Ж. и Келли Джеймс Н. [23]. Организация представляется в виде системы бизнес-процессов, определяемых как совокупность различных видов деятельности, в рамах которой «на входе» один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности «на выходе» создается продукт, представляющий ценность для потребителя. Изменения в организации в рамках данного подхода получают название реинжиниринга, который определяется как фундаментальное бизнес-процессов как затраты, Основной переосмысление для достижения уровень данного и радикальное существенных и перепроектирование результативности, оперативность улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях качество, идеей обслуживания подхода [111]. является необходимость преобразования не самой организации, но осуществляемых ею функций, или преобразования бизнеса. При этом под бизнесом понимается процесс, направленный на удовлетворение потребностей клиентов [43, 124]. Авторы концепции реинжиниринга прямо противопоставляют его концепции научного управления: так, если одним из основных принципов научного управления являлось разделение труда и исполнение работниками строго регламентированных функций, то реинжиниринг предполагает наличие определенной свободы выбора при принятии решений.

Важной составляющей реинжиниринга, ключевым фактором его успеха являются современные информационные технологии, на основе которых происходит перепроектирование организации. Развитие концепции реинжиниринга прослеживается в работах отечественных исследователей [22]. По нашему мнению, развитие вышеперечисленных подходов является следствием неоднозначности понимания сущности управления организацией и организационного развития. В таблице 1.1 представлены основные системные свойства организации и их отражение в вышеуказанных концепциях. Таблица 1.1 Сравнение эволюционной и революционной концепций организационного развития в рамках системного подхода к построению организации № п/п Наименование свойства Эволюционный Революционный организации как системы подход подход 1 Способность к + самоорганизации 2 Целевой характер + + деятельности 3 Структура организации + обусловлена целью 4 Движение как способ + приспособления к внешней среде 5 Движение как способ + достижения цели Третий подход представляет собой попытку поместить в центр внимания исследователя не саму организацию, а ту деятельность или функцию, для которой и она создавалась. на Организационное изучении развитие ее представляется как совершенствование способа интеграции организации в бизнес-пространство деятельности[31, 84]. базируется содержания Вышеприведенные взгляды на сущность организационного развития и изменений в организации иллюстрируют всеобщность законов диалектики: с одной стороны, организация (в данном случае предприятие) – это иерархия среди хаоса, стабильное образование, возникшее с целью упорядочения взаимоотношений субъектов рынка;

с другой стороны, внутреннее содержание организационной системы, ее элементы, должны находиться в постоянном движении, изменении и приспособлении к внешней среде с тем, чтобы организация существовала. В диссертационной работе автор использует отдельные положения всех трех подходов, с учетом специфики энергетической отрасли, поскольку управление предприятиями энергетики, теплоснабжающими предприятиями, имеет ряд особенностей, которые вносят коррективы в возможность использования традиционных методов и моделей организационного проектирования и развития. 1.1.2. Краткий обзор истории управления развития централизованного городов теплоснабжения населенных пунктов. Изучение принципов теплоснабжением целесообразно начать с исследования исторического развития теплофикации и централизованного теплоснабжения в России. Дадим определение понятиям теплофикация и централизованное теплоснабжение. По результатам анализа современной литературы, не выявлено единства мнений в определении вышеуказанных понятий. Так, БСЭ определяет теплофикацию как «централизованное теплоснабжение на базе комбинированного производства электроэнергии и тепла на теплоэлектроцентралях», а теплоснабжение - как «снабжение теплом жилых, общественных и промышленных зданий (сооружений) для обеспечения коммунально-бытовых (отопление, вентиляция, горячее водоснабжение) и технологических нужд потребителей»[13].

Данное определение теплофикации созвучно предложенному Л.А. Мелентьевым: электрической Мелентьева, теплофикации, теплоснабжения «теплофикация и по тепловой нашему поскольку применение – это комбинированное осуществляемое отражена организации истинная на производство на основе сущность тепловых энергии, мнению, без централизованного теплоснабжения» [60]. В то же время, в определении Л.А. централизованного технологии теплофикации станциях не имеет смысла. Автор придерживается точки зрения, согласно которой сущность централизованного теплоснабжения заключается в его роли инфраструктурной основы современного городского хозяйства. Обеспечение функционирования экономики, промышленности, городского жилищнокоммунального хозяйства, создание комфортных условий проживания населению – в этом состоит предназначение системы централизованного теплоснабжения. Принципиальная схема организации централизованного теплоснабжения на основе теплофикации представлена на рис. 1.1. Как видно из рисунка, тепловая электростанция отпускает как электрическую, так и тепловую энергию. Если электрическая энергия отпускается в единую энергетическую систему (ЕЭС) России, то отпуск тепловой энергии ограничен местной (локальной) системой теплоснабжения, как правило, населенного пункта, в котором расположена станция. Тепловая энергия поступает в магистральные тепловые сети, к которым, в свою очередь, посредством сети. присоединения на к центральным обозначено и тепловым направление обратное (на пунктам, движения станцию). подключаются распределительные (районные, внутриквартальные) тепловые Стрелками рисунке (к теплоносителя: прямое потребителю) Теплоноситель (пар или горячая вода), выходя с коллекторов станции разогретым до 115 градусов Цельсия, в тепловых пунктах нагревает теплоноситель, расположенный, соответственно, в распределительных тепловых сетях, до 90 градусов Цельсия. После чего отработавший теплоноситель станций возвращается обратно, а распределительных сетей поступает к потребителям. Таким образом осуществляется централизованное теплоснабжение.

Электроэнергия, отпускаемая в общую сеть Тепловая электростанция Распределительные тепловые сети Центральный тепловой пункт Магистральные тепловые сети Рис. 1.1. Принципиальная схема организации централизованного теплоснабжения города Распределительные тепловые сети На сегодняшний день централизованное теплоснабжение городов является частью топливно-энергетического комплекса, представляющего собой совокупность топливной промышленности, электроэнергетики, а также средств доставки топлива и энергии [93]. Системы централизованного теплоснабжения играют важную роль в инфраструктурном обеспечении экономики и населения крупных городов России. История большой энергетики, развитие которой предопределило появление централизованного теплоснабжения, началась в 20-х г.г. 19 в. Первая электростанция общего пользования начала работать в г. СанктПетербурге в 1883 г., ее мощность составляла всего 35кВт. В 1913 г. суммарная установленная мощность электростанций России составляла около 1,1 млн. кВт, выработка электроэнергии – 1945 млн. кВтч. В год на одного человека приходилось около 14 кВтч. выработанной электроэнергии. Электростанции были рассчитаны на удовлетворение минимальных нужд крупных городов (Москвы, Петербурга, Киева, Риги и др.) и отдельных промышленных предприятий [1]. При этом Россия в начале века находилась в невыгодном по сравнению с ведущими промышленными державами положении с обеспечением энергией: на рис. 1.2. показано соотношение мощности электростанций в некоторых странах.

6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 Россия Германия Англия США Общая мощность станций, тыс. кВт.

Рис. 1.2. Общая мощность электростанций в 1913 г. в ряде стран мира Сложившееся положение было обусловлено недостаточным развитием в России того времени передовых отраслей промышленности, ее отсталостью в технологическом плане, низкой стоимостью трудового капитала, неразвитостью топливной и транспортной промышленности и рядом других факторов. Вместе с тем, как видно из рис. 1.3, темпы развития энергетики в России начала века все же были весьма высоки: производство электроэнергии в 1913 г. по сравнению с 1905 г. выросло практически в 4 раза. При этом основной рост произошел за счет увеличения потребления энергии промышленностью. Качественный скачок в развитии энергетики произошел с появлением в 1920 г. плана ГОЭЛРО, который предусматривал значительное опережение темпов ввода электрических мощностей по сравнению с темпами роста других отраслей промышленности и создание мощной энергетической базы для индустриального развития страны. До осуществления плана ГОЭЛРО в России не было ни одного энергетического узла, в котором группа станций работала бы на общую в сеть. на старых Планом востоке предусматривалось страны, создание центрах развитие мощной России – энергетических энергетической Петроградском, мощностей базы промышленных Приволжском Московском, районах.

Сооружение большинства электростанций предполагалось на местных энергетических месторождениях. Выполнение плана ГОЭЛРО позволило создать единую энергетическую систему как на основе существующих, так и построенных новых электростанций, объединенных единой энергетической сетью. Уже к 1935 г. Россия вышла на одно из первых мест в мире по качественным технико-экономическим показателям электрификации. Еще одним важным итогом выполнения плана явилось развитие направления сжигания местных, низкосортных сортов топлива на строящихся электростанциях.

2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 1905 Для освещения, млн.кВтч. 1913 Для силовых и прочих технических целей, млн.кВтч.

Рис. 1.3. Выработка электроэнергии в России в 1905-1913 г. Основные результаты выполнения плана ГОЭЛРО характеризуются следующими положениями:

- осуществлено техническое перевооружение отраслей народного хозяйства на базе электрификации;

- обеспечен опережающий рост темпов развития электроэнергетики по сравнению с темпами роста промышленного электрической производства на при сосредоточении производства энергии крупных электростанциях с наиболее совершенным оборудованием;

- реконструированы, значительно расширены и объединены линиями электропередачи для работы на общую сеть старые электростанции, построенные до 1917 г.;

- сооружены и рационально размещены новые электростанции для электроснабжения с целью перевода промышленности на современные основы;

- широко использованы для электростанций местные топливные ресурсы и гидроэнергоресурсы при улучшении судоходства и ирригации;

- сооружены линии электропередачи высокого напряжения и начато объединение электростанций для параллельной работы. В результате выполнения плана ГОЭЛРО энергетической отрасли страны был дан мощный импульс, предопределивший ее устойчивое развитие на многие годы вперед. На рис. 1.4 и 1.6 отражены динамика установленной мощности и выработки электроэнергии в 1928-1990 г.г. электростанциями СССР.

Установленная мощность, млн.кВт Рис. 1.4. Динамика установленной мощности электростанций СССР в 1928-1990 г.г. Обобщая сказанное выше, можно выделить несколько этапов в развитии как энергетики в целом, так и теплофикации и централизованного теплоснабжения в России. На рис. 1.5 представлена схема исторического развития энергетики страны.

Основные характеристики развития Отсутствие топливной баз ы и развитых транспортных коммуникаций. Небольшие по мощности, разрозненные генерирующие источники с низкой эксплуатационной надежностью, отсутст вие требований к экологической безопасности.

Развитие топливной и транспортной базы ТЭК, создание и дальнейшее разви тие единой электрической сети, укрупнение единичной электрической мощности генерат оров и установленной мощности станций, наращивание произ водства и потребления энергии, учет требований к экологической без опасност и.

Практически полное отсутствие ввода новых мощностей и реконст рукции сущест вующих, спад потребления энергии. В то же время запас прочности, на копленный в предыдущий период, поз волил избежать масшт абных аварий и обеспечит ь устойчивое функцио нирование отрасли.

Введение понятия конкуренци и в отрасль, разделени е на естественно-монопольный (передача и диспетчери зация) и конкурентный (генерация и сбыт электроэнергии) сектора.

Решаемые задачи Становление отрасли, в основном на основе экспериментальных установок;

Энер госнабжение отдельных потреби телей Энер гети ка - отрасль, развитие которой «тянет за собой» все другие отра сли народного хозяйства;

Элек трификация всех отраслей на родного хозяйства и быта на селения.

Тарифы на электроэнергию становятся инструментом политическо й борьбы, а сама отра сль выполняет функцию смягчения последствий инфляции, роста цен, снижения уровня жиз ни Эффект ивное функционирование отра сли на основе рыночных принципов управления. Стабилизация тари фов на электроэнергию как один из основных факторов обеспечения экономического роста Акционерное управление. Пр едпр ият ия, решающие отдельные задачи энергоснабж ения: освещение столичных городов, электрификация отдельных промышленных предприятий Максимальная централиз ация управления, административные принц ипы, развитие системы планирования и прогнозирования энергетических балансов. Управление энергетикой сосредоточено в Минэнерго, в структуру отра сли входят районные энерге тические управления (РЭУ), государстве нные районные электростанции (ГРЭС), гидроэлектростанции (ГЭС), атомные электростанции (АЭС) Приватизация с сохранением административных принципов управления и методов работы плановой экономики. Введение оптового рынка электроэнергии ФОРЭМ. Отрасль разделяется на региональные АО-энерго и федеральные АО-станц ии (ГРЭС и ГЭС), их деятельност ь контролируется государст венной компанией " РАО ЕЭС Росси и". АЭС переходят под контроль концерна «Росэнергоатом».

Организация управления энергетикой Сохранение государственного контроля над единой электрической сетью. Создание крупных оптовых генерирующих компаний, а также разделение региональных АО-энерго на генерирующие, сбытовые и энерготранспортные предприятия.

Этап 1. Эксперимент Конец 19-нач. 20 в.

Этап 2. План ГОЭЛРО 30-90 г.г. 20 в.

Этап 3. Приватизация 90 г. 20 в.- 2001 г.

Этап 4. Реформирование 2001 г. -Наст. вр.

Рис. 1.5. Этапы развития энергетической отрасли в России Как видно из рисунка, электроэнергетика в своем развитии проходила ряд этапов в рамках соответствующего технологического уклада, появление которого зависело от стадии и темпов экономического развития страны. Тенденции развитых странах развития имели электроэнергетики общие черты, во всех промышленно от социальнонезависимо общественных укладов общества. Эта общность развития определяется, на наш взгляд, тем, что используемые в различных странах в тех или иных отраслях народного хозяйства научно-технические решения не зависят от характера общественных систем (но влияют на социально-экономическое развитие) и связаны прежде всего с уровнем фундаментальных знаний человечества в соответствующих областях науки и совершенства технологических и технических решений.

2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 Выработка электроэнергии, млрд. кВтч.

Рис. 1.6. Динамика выработки электроэнергии электростанциями СССР в 1928-1990 г.г.

Развитие теплофикации в России напрямую связано с развитием электроэнергетики. До недавнего времени началом теплофикации было принято считать 25 ноября 1924 г., когда в дом № 96 на набережной р. Фонтанки было подано тепло от 3-й Ленинградской ГЭС. Однако сравнительно недавно, на конгрессе в Петербурге в 1998 г., Академический центр теплоэнергоэффективных и инженера технологий предложил сооружена началом первая теплофикации в России считать 1903 г., когда по проекту профессора В. В. Дмитриева Л. Л. Гинтера была теплофикационная система, отапливавшая 13 корпусов детской больницы принца Ольденбургского (ныне больница им. Раухфуса) и использовавшая отработанный пар турбины местной электростанции. Подтвердить это помогли архивные материалы Государственного исторического архива, музея Санкт-Петербургского электротехнического университета (бывш. ЛЭТИ), завода ЛЭМЗ (Санкт-Петербург). Таким образом, технология теплофикации насчитывает вот уже более 100 лет [114, 115, 119]. Особенно широкое развитие теплофикации началось в 1931 г., по мере выполнения плана ГОЭЛРО. Наряду со строительством ТЭЦ небольшой и средней мощности при отдельных промышленных предприятиях и в небольших городах началось строительство мощных по тому времени (100200 МВт) ТЭЦ для районного теплоснабжения в крупных городах и при вновь создаваемых крупных промышленных комбинатах. К 1940 г. перед началом Великой Отечественной войны мощность действующих в стране ТЭЦ составила 2000 МВт, протяженность магистральных тепловых сетей 650 км и годовой отпуск тепла 24 млн. Гкал. К 1950 г. установленная мощность ТЭЦ составила 5000 МВт при годовом отпуске тепла 70 млн. Гкал. [119]. За 10 лет (с 1950 по 1960) было введено около 9 млн. кВт. мощностей ТЭЦ. К 1970 г. в системе Минэнерго было сооружено более 100 новых ТЭЦ и установлено более 600 теплофикационных турбин. К 1975 г. мощность ТЭЦ возросла до 58,5 млн. кВт при годовом отпуске тепла около 912 млн. Гкал.

Развитию теплофикации способствовали 1-й всесоюзный съезд (конференция) по теплофикации, состоявшийся в Москве в январе 1930 г., и Июньский пленум ЦК ВКП(б) 1931 г., определивший приоритетное развитие теплофикации в крупных индустриальных центрах (Москва, Ленинград, Харьков, Челябинск и др.), а также создание в 1931 г. Всесоюзного проектномонтажного треста «Теплосетьстрой» и других организаций. Для транспорта тепла строились тепловые сети, протяженность которых в 1940 г. составила 650 км. В 1981 г. протяженность только магистральных теплосетей составила 18581 км [99, 114]. Бурные темпы развития теплофикация получила в послевоенные годы, особенно в период 1950-1970 г.г. До 50-х г.г. зона охвата территории теплоснабжения от ТЭЦ не превышала 5 км. Позже эта зона стала увеличиваться. В 1962 г. по проекту института «Теплоэлектропроект» была введена СТС от Среднеуральской ГРЭС протяженностью тепломагистрали 25 км. по схеме однотрубного транзита, обеспечившей охват единой теплосетью городов Свердловск, Среднеуральск и Верхняя Пышма. [115]. Главным фактором экологической стороны развития СТС и в целом направления теплофикации является снижение удельного расхода условного топлива при комбинированной выработке электроэнергии и тепла. Так, в 1950 г. при обеспечении покрытия от ТЭЦ 40% (70 млн. Гкал.) [114] всех тепловых нагрузок централизованного теплоснабжения страны, реальная экономия топлива была получена в объеме 7,5 млн.т. условного топлива. Важными факторами являются также сокращение вредных выбросов в атмосферу, гидросферу и использование земельных угодий для целей электро- и теплоснабжения потребителей. 1.1.3. Итоги формирования систем централизованного теплоснабжения в ХХ веке. Теплофикация стала одним из ведущих направлений развития советской энергетики. Большинство тепловых электростанций строились как теплофикационные, ТЭЦ превращались в основной тип электрогенерирующих установок. Большая заслуга в деле развития теплофикации в России принадлежит Л.А. Мелентьеву [56, 57, 58, 59, 60]. Он хорошо понимал прогрессивность этого направления в энергетике и видел открывающиеся перспективы, поскольку теплофикация обладала рядом преимуществ по сравнению с так называемой раздельной схемой энергоснабжения, реализуемой на базе конденсационных электростанций, вырабатывающих только электроэнергию, и котельных. В результате использования теплофикационного цикла и замещения мелких котельных более крупной ТЭЦ обеспечивалась экономия топлива, капиталовложений и затрат труда и улучшалась экологическая обстановка. Одним из основных итогов в плане организации управления развитием энергетической отрасли и централизованного теплоснабжения в частности можно назвать формирование принципов управления энергетикой, соблюдение которых является залогом ее успешного функционирования [26, 35, 46, 55, 56, 58, 59, 60,86, 90, 99, 117]. Перечислим основные из них: Первый, и наиболее важный принцип - это тесная технологическая взаимосвязь между производством, транспортировкой, распределением и потреблением энергии, их технологическое и экономическое единство. Технологический цикл производства, транспортировки и сбыта энергии един, из чего следует Второй принцип - жесткое оперативное (диспетчерское) управление процессами производства и передачи энергии, осуществляемое единой независимой диспетчерской службой. Функционирование электростанций в составе Единой энергетической системы России, необходимость соблюдения заданных технологических параметров и производства заданного количества энергии в заданное время предопределяют необходимость возникновения оперативного контура управления – диспетчерского управления. Объектом диспетчеризации являются непосредственно процессы производства и передачи электрической и тепловой энергии. Третий принцип – это совпадение во времени процессов производства и потребления энергии. Это означает, что в каждый данный момент времени производство энергии должно строго соответствовать потребности в ней (включая расход энергии на электростанциях на собственные нужды и потери энергии при ее передаче и распределении), что ведет пока к не невозможности жесткого планирования объемов производства. Кроме того, поскольку запасать энергию в промышленных масштабах представляется возможным, для обеспечения бесперебойного снабжения потребителей должны существовать резервы мощностей, предназначенные для замены установок, аварийно вышедших из строя и остановленных для ремонта, а также для покрытия внеплановых пиковых нагрузок. Четвертый принцип отсутствие понятий незавершенного производства и складирования готовой продукции. Пятый принцип - задержка оплаты потребленной энергии, вызванная тем, что энергия потребляется постоянно, а оплата ее потребителями производится за определенный отчетный период. Использование рыночных реформ вышеперечисленных экономическое принципов в управлении оказалось энергетикой обусловило ее нынешнее состояние: в то время как в результате пространство страны практически полностью разрушенным, энергетическая отрасль сохранилась в основном в том виде, в котором существовала при плановой экономике – изменилась только форма собственности. Внутри отрасли используются прежние принципы административного подчинения, хозяйственные связи, и управление осуществляется в условиях «виртуальной» плановой экономики. Это позволило правительству использовать энергетику в качестве опоры для проведения реформ: государственный контроль над тарифами, недопущение их роста позволили в определенный момент снизить темп инфляции, не допустить резкого падения уровня жизни населения. В то же время, возник недостаток финансовых ресурсов в отрасли, который выразился в снижении объемов инвестиционных вложений в строительство новых и обновление существующих производственных мощностей энергетики. Уже к середине 90-х г.г. 20 в. необходимость привлечения дополнительных инвестиций в отрасль стала очевидной, поэтому были начаты работы по подготовке реформирования отрасли с тем, чтобы сделать ее более привлекательной для потенциальных инвесторов. Реформирование энергетической отрасли вызывает много вопросов с точки зрения достижения поставленных целей. Будет ли обеспечена надежность энергосистем, как это отразится на потребителях? Удастся ли сделать отрасль привлекательной для инвесторов? Не приведет ли разделение вертикально-интегрированных систем к росту затрат? Как сохранить управляемость бизнесом и централизованное управление, являющееся несомненным достижением отечественной энергетики? Наименее проработанным вопросом сегодня является адаптация существующих в отрасли региональных теплогенерирующих мощностей к новым - рыночным условиям ведения хозяйства. Дело в том, что ключевые положения реформирования электроэнергетики посвящены созданию оптового рынка электрической энергии, а условия функционирования локальных рынков тепла рассматриваются как вторичные проблемы, менее масштабные с точки зрения общего процесса преобразований. Климатические условия России не позволяют допустить перебоев в теплоснабжении потребителей, поэтому необходима разработка такого механизма адаптации, который бы позволил системам централизованного теплоснабжения городов перестраиваться «на ходу», ни на минуту не останавливая процесс теплоснабжения потребителей. Теоретические организационные и экономические аспекты проблемы адаптации предприятий централизованного теплоснабжения к рыночным условиям являются предметом исследований следующего раздела.

1.2. Методические, организационные и экономические аспекты адаптации систем централизованного теплоснабжения к рыночным условиям. Необходимость обусловлена адаптации предприятий централизованного управления реалиям. процессе в теплоснабжения в условиях реформирования электроэнергетики России несоответствием сложившейся новым парадигмы экономическим приходящее (производственно-ориентированной) Рыночно-ориентированное управление, реформирования на смену производственно-ориентированному, выдвигает свои требования к системе управления предприятиями. Среди причин, заставляющих обратить особо пристальное внимание на процесс адаптации систем централизованного теплоснабжения к новым рыночным условиям, можно назвать следующие: 1. Коренная структурная перестройка принципов экономики и организации функционирования энергетической отрасли в стране. Отрасль, формировавшаяся и долгое время функционирующая как единый организационный механизм, будет разделена на множество хозяйствующих субъектов, строящих отношения между собой и со своими потребителями на рыночных условиях. 2. (Высокий финансовые доходности). 3. Социальная важность отрасли как одной из основных инфраструктур обеспечения жизнедеятельности городов. Появление первого фактора из перечисленных выше обусловлено сменой парадигмы управления с производственно-ориентированной на рыночно-ориентированную. Начавшийся в 1992 г. переход России к Необходимость износ, низкая привлечения инвестиционных ресурсов в реконструкцию и техническое перевооружение объектов основных средств. эффективность, необходимость повысить норма привлекательность для инвестора, факторы привлекательности – прозрачные потоки, организационная структура, приемлемая рыночной экономике сопровождался реформированием электроэнергетики, созданием акционированных компаний. и РАО частично "ЕЭС приватизированных России" учреждено в электроэнергетических соответствии с указами Президента Российской Федерации от 15 августа 1992 года №923 и от 5 ноября 1992 года №1334[102, 104]. Создание РАО "ЕЭС России" позволило при делении единой энергосистемы Советского Союза на национальные компоненты сохранить в России принципы и методы ее работы, обеспечить к в период перехода от централизованного энергоснабжение планирования рыночным отношениям надежное потребителей. Было учреждено РАО «ЕЭС России» как компания-холдинг с контрольным пакетом акций у государства, образованы АО-энерго на базе региональных электроэнергетических систем и АО-электростанции. Атомные электростанции вошли в состав государственного предприятия «Росэнергоатом» за исключением Ленинградской АЭС, которая прямо подчиняется Минатому России. Владение электрическими сетями ЕЭС России, полными или значимыми частями пакетов акций АО-энерго, АО-электростанций и АО «Центральное диспетчерское управление» позволяет РАО «ЕЭС России» контролировать почти 3/4 общей мощности электростанций, около 83% производства и почти 90% распределения электроэнергии в России. На основе электрических сетей напряжением 220 кВ и выше, принадлежащих РАО «ЕЭС России», создан федеральный оптовый рынок электроэнергии и мощности (ФОРЭМ), который разделен на 7 тарифных зон (Центр, Северо-Запад, Поволжье, Юг, Урал, Сибирь, Дальний Восток) в соответствии со структурой диспетчерского управления. Участниками ФОРЭМ являются АО-энерго, АО-электростанции, все АЭС, а также небольшое число крупных потребителей. На нем реализуется около 30% производимой в стране электроэнергии, остальная ее часть - на региональных рынках, образованных АО-энерго. Государственное регулирование тарифов на электроэнергию и мощности на ФОРЭМ осуществляется Федеральной энергетической регулирование комиссией тарифов (ФЭК) РФ.

На региональных рынках органами проводится уполномоченными исполнительной власти субъектов федерации. Таким образом, в электроэнергетике образовалась новая система имущественных трансформировало прав и рыночных развития отношений, и что существенно условия финансово-экономическую деятельность электроэнергетики. Однако преобразования, проведенные в электроэнергетической отрасли в 1992 – 1997 гг., не смогли полностью решить задачу, содержавшуюся в президентских указах, о построение финансово эффективной компании. Это проявилось в негативном воздействии на экономичность работы и воспроизводственные возможности отрасли. Произошло ослабление рычагов централизованного контроля, которые не были адекватно заменены необходимой и достаточной системой эффективных механизмов экономического управления естественным монополистом. В результате уже через 5 лет после создания РАО «ЕЭС России» возникла необходимость в проведении новой структурной реформы. Второй этап реформирования (либерализация рынка) начался 28 апреля 1997 года, когда вышел в свет Указ Президента РФ № 426 "Об Основных положениях структурной реформы в сферах естественных монополий" [103]. Необходимо отметить, что самые принципиальные решения по выполнению этого Указа приняты не были. В то же время, остро осознавалась необходимость «локомотива повышения экономики» эффективности с целью электроэнергетики как обеспечения устойчивого функционирования и развития экономики и социальной сферы, а также надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителей. Заново реформирование стартовало в 2000 г., когда Правительство РФ в лице своих представителей в органах управления поручило РАО ЕЭС России разработать проект Концепции реструктуризации РАО «ЕЭС России». При этом целью первоочередной целью реформирования объявлялось повышение эффективности предприятий электроэнергетики и максимально возможное содействие привлечению инвестиций. Итогом работы явилась не только сама Концепция, но и принятое Правительством РФ 11 июля 2001 г. Постановление № 526 «О реформировании электроэнергетики Установление российской порядка федерации». Основными передачи, принципами распределения реформирования в соответствии с данным постановлением, являются [82]: лицензирования электрической энергии и диспетчеризации. Следует отметить, что в настоящее время лицензированию подлежат производство и передача электрической и тепловой энергии;

Демонополизация сфер производства, сбыта и оказания услуг (ремонт, наладка, проектирование и т.д.) в электроэнергетике. Обеспечение развития конкуренции в вышеназванных сферах;

Обеспечение недискриминационного доступа к электрическим сетям для всех производителей и потребителей;

Установление единства стандартов безопасности, технических норм и правил, действующих в электроэнергетической отрасли;

Обеспечение финансовой прозрачности рынков электроэнергии и деятельности организаций регулируемых секторов электроэнергетики;

Обеспечение прав инвесторов, кредиторов и акционеров организаций электроэнергетики при проведении структурных преобразований[82]. Важной особенностью процесса реформирования энергетики РФ является возможность использования зарубежного опыта, поскольку процессы приватизации, дерегулирования и реформирования проходят либо проходили не так давно в большинстве развитых стран. Продолжающийся экономический рост, рост уровня жизни населения, приводит к возрастанию спроса на электроэнергию, в то время как рост объемов генерации вызывает ухудшение экологической обстановки в крупных городах. В этих условиях основной задачей государства в сфере регулирования энергетики является обеспечение баланса спроса и предложения на рынке электроэнергии, с одной стороны, стимулируя потребителей к энергосбережению, с другой – производителей к поиску новых технических решений в генерации, позволяющих наносить меньше ущерба окружающей среде. Еще одной функцией государства является определение приоритетного направления увеличения генерирующего потенциала для удовлетворения возрастающих запросов – путем сжигания органического топлива, либо развития технологий возобновляемых источников энергии [123]. Так, например, в США на период до 2025 г. ожидается значительный прирост генерирующей мощности тепловых электростанций, работающих на угле и газе, в то время как от использования мазута будут постепенно отказываться. Также будут развиваться электростанции, использующие технологии получения энергии из возобновляемых источников[121]. Учитывая исключительную важность отрасли для государства, и понимая невозможность успешного реформирования без соответствующего законодательного обеспечения, Правительство РФ в 2001-2002 г.г. разработало и внесло в Государственную думу пакет законопроектов, регламентирующий реформирование электроэнергетической отрасли и задающий основные в контуры будущем в и принципы функционирования и строго электроэнергетики отношения. В пакет законопроектов вошли проекты следующих федеральных законов: • • • «Об электроэнергетике» [107];

«О введении в действие федерального закона «Об условиях конкуренции регламентированного государственного вмешательства в хозяйственные электроэнергетике»;

«О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию в Российской Федерации», • «О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «О естественных монополиях», • "О внесении изменений и дополнений в часть вторую Гражданского кодекса Российской Федерации", • "О внесении изменений в Федеральный закон "Об энергосбережении". Государственной Думой и Советом Федерации РФ указанный пакет законопроектов был одобрен и подписан Президентом РФ. Исходя из содержания указанных законопроектов, структура экономических отношений в электроэнергетическом комплексе, после их вступления в силу, будет выглядеть следующим образом. Переходный период. До вступления в силу утверждённых Правительством правил оптового рынка (которое должно состояться не ранее 1 июля 2005 года), и с момента вступления в силу закона «Об электроэнергетике», функционирование отрасли будет происходить в условиях переходного периода. Будет проводиться подготовка электроэнергетического комплекса к работе в новых условиях, предполагающих конкурентную организацию хозяйственных отношений с сохранением в секторах, необходимого где уровня административного рыночных условий регулирования формирование невозможно. На рис. 1.3.1. представлена существующая структура отрасли. Исходя из заданной структуры, содержанием переходного периода должны стать изменения по следующим основным направлениям: Переход от вертикально – интегрированных энергокомпаний к разделению видов деятельности. В переходный период (до 1 января 2005 г.) будет обеспечено полное разделение конкурентных и естественно–монопольных видов деятельности в электроэнергетике. В результате первоначально существующую структуру вертикальной интеграции на региональном уровне (см. рис. 1.7) в основе которой лежит организационное единство, заменит система объединения направлений хозяйственной деятельности в рамках управляющих компаний.

Государственное регулирование Государство Управление через представителей вСовете директоров Управление через представителей в Совете директоров ОАО РАО ЕЭС России Прямое управление Филиалы, АО-НИИ, сервисныеи непрофильные подразделения Региональные вертикально интегрированные энергокомпании (АО-энерго) Прямое упрвление Управление через представителей в Совете директоров Генерация Федеральные электростанции (ГЭС,КЭС) ФОРЭМ Межсистемные электрические сети поставка электроэнергии Транспорт Распределение Сбыт поставка электроэнергии Рис. 1.7. Существующая структура электроэнергетической отрасли Введение на оптовом рынке системы, сочетающей свободное ценообразование и тарифное регулирование. Функционирование оптового и розничных рынков электрической энергии до вступления в силу положений закона «Об электроэнергетике», регламентирующих порядок организации хозяйственных отношений на указанных рынках, будет осуществляться на основе утверждённых Правительством правил оптового рынка электроэнергии переходного периода. В этот период реализация электроэнергии на оптовом рынке будет осуществляться как по регулируемым тарифам, так и по свободным ценам. Объёмы электроэнергии, которые сможет реализовать по свободным ценам каждый поставщик – субъект оптового рынка, будут определены Правительством. Тарифное регулирование в переходный период будет осуществляться в соответствии с действующим федеральным законом «О государственном регулировании тарифов…» от 14.04.1995г. №41-ФЗ, а в части не урегулированной этим законом будут применяться положения закона «Об электроэнергетике»[107, 108]. Завершение процесса формирования новых участников хозяйственных отношений в электроэнергетике. В рамках переходного периода будет завершён процесс формирования организационной и имущественной структуры новых участников хозяйственных отношений в сфере электроэнергетики. - Замена тарифного регулирования механизмами свободного ценообразования. С момента окончания переходного периода (т.е. с момента вступления в силу правил оптового рынка) вступают в силу положения закона «Об электроэнергетике», определяющие порядок функционирования оптового и розничных рынков. В результате на оптовом рынке начнёт действовать механизм формирования равновесных цен в рамках ценовых зон (их границы определяются Правительством). Основой данного механизма является система подачи поставщиками и покупателями ценовых заявок (которые могут быть с нулевой ценой – то есть ценопринимающими). В результате сопоставления поданных заявок (указанных в них объемов электроэнергии и цен) определяется а цена, также по которой осуществляется купля-продажа электроэнергии, управление. Кроме системы подачи заявок будет также действовать рынок прямых договоров, сущность которого состоит в реализации электроэнергии по ценам, определяемым сторонами (вне зависимости от определённой равновесной цены) на основе двусторонних договоров. Весь механизм осуществляется оперативно-диспетчерское организации торгов будет действовать с учётом строгой очерёдности загрузки генерирующих мощностей (в первую очередь – мощности, обеспечивающие системную надёжность и АЭС в части обеспечения условий их безопасной эксплуатации;

во вторую очередь – ТЭС в объеме производства электроэнергии, соответствующем их работе в теплофикационном режиме, и ГЭС в объеме производства электрической энергии, который необходимо произвести по технологическим причинам и в целях обеспечения экологической безопасности). По окончании переходного периода продажа электроэнергии на розничных рынках будет осуществляться по ценам, складывающимся под воздействием спроса и предложения. Тарифное регулирование в электроэнергетике будет сохранено в части регулирования деятельности субъектов естественной монополии (к которым будут отнесены Федеральная сетевая компания и Системный оператор). Государственное регулирование сохраняется по отношению к следующим объектам: • • • системы;

• • • регулирование цен (тарифов) на тепловую энергию;

регулирование платы за технологическое присоединение к регулирование сбытовых надбавок гарантирующих поставщиков. регулирование цен (тарифов) на электрическую и тепловую регулирование цен (тарифов) на услуги по обеспечению регулирование цен (тарифов) на услуги администратора торговой энергию, поставляемую в условиях отсутствия конкуренции;

системной надежности;

электрическим сетям;

Кроме того, при проявлении монопольных или олигопольных тенденций, требующих вмешательства государства в ценовую ситуацию на рынке, будет осуществляться регулирование предельных (максимальных и (или) минимальных) уровней цен на электрическую энергию и цен (тарифов) на располагаемую генерирующую мощность. Формирование механизмов, обеспечивающих в условиях конкуренции надёжное энергоснабжение потребителей. формирование системы гарантированной поставки будет содействовать обеспечению прав потребителей электроэнергии на надёжное энергоснабжение. Данную систему образуют организации, которым будет присвоен статус гарантирующего поставщика и функцией которых является обеспечение поставок электроэнергии любому обратившемуся лицу. Кроме того, в целях обеспечения надёжного и бесперебойного энергоснабжения защищённые с отдельных групп экономической точки потребителей, зрения обслуживаемых а также гарантирующими поставщиками (к которым будут отнесены наименее потребители, потребители, обеспечение энергоснабжения которых необходимо в целях национальной безопасности), будет сформирован механизм предоставления гарантий обязательств по оплате электроэнергии за счёт бюджетных средств. В результате реализации вышеописанных мероприятий и процессов будет обеспечено: • снижение рисков переходного периода для всех потребителей и производителей, а для наименее защищённых с экономической точки зрения группы потребителей – сглаживание возможных резких колебаний цен на электроэнергию на оптовом рынке;

• • формирование системы оперативного государственного контроля последовательный к переход от существующей в сфере отрасли системы оборота будет за ходом реформирования;

хозяйствования электроэнергии. По окончании переходного периода структура сформирована следующим образом (рис.1.8): конкурентным отношениям ОГК на базе ГЭС Системный оператор Частные акционеры ФСК Государство ОГКна базе КЭС ТГК на базеТЭЦ (около20) ХолдингМРСК Холдинг гарантирующих поставщиков, изолированных АО-энерго МРСК Гарантирующие Изолированные поставщики АО-энерго РГК на базе ТЭЦ Рис. 1.8. Структура электроэнергетической отрасли в результате реформирования Условные обозначения: ФСК МРСК компания РСК ОГК ТГК РГК – распределительная сетевая компания – оптовая генерирующая компания – территориальная генерирующая компания – региональная генерирующая компания – Федеральная сетевая компания (единая национальная – межрегиональная распределительная сетевая электрическая сеть) Государство увеличивает долю своего участия в ФСК и МРСК до 75% и более, и снижает в ОГК, ТГК и РГК предположительно до 25%. Вместе с тем, тарифы на генерацию электроэнергии не будут подлежать государственному регулированию, а определятся в результате торгов на оптовом Для рынке.

Так будет обеспечено включение компаний, при рыночных условии противозатратных механизмов при генерации электроэнергии. территориальных генерирующих сохранения порядка работы на локальном рынке тепловой энергии, это может значить удорожание тепловой энергии, убыточную работу и быстрое банкротство. В этой связи адаптация систем централизованного теплоснабжения к работе в рыночных условиях представляется одной из актуальных проблем реформирования электроэнергетики. В общем виде под адаптацией мы понимаем процесс приспособления системы к условиям окружающей среды [13]. Адаптация систем централизованного теплоснабжения в процессе реформирования энергетики подразумевает изменение структуры, принципов и методов управления таким образом, чтобы они были адекватны новым условиям хозяйствования. Адаптация является комплексным процессом, охватывающим все стороны деятельности предприятий, однако для целей данного диссертационного исследования мы будем рассматривать основные – совершенствование организационной структуры, совершенствование управления финансами и совершенствование тарифообразования. Необходимость приведения организационной структуры в соответствие новым условиям вытекает из предпосылки об обеспечении прозрачности деятельности компании для потенциальных инвесторов, совершенствование управления финансами проводится с целью упорядочивания финансирования деятельности системы централизованного теплоснабжения, совершенствование тарифообразования предполагает включение противозатратного механизма, что является одним из ключевых факторов обеспечения конкурентоспособности. Изменение организационной структуры должно выражаться в пересмотре существующих функций, выполняемых системой управления, с учетом изменения экономического механизма формирования затрат: от концепции «затраты плюс» к рыночной цене товара. Данный компонент адаптации может быть рассмотрен как совокупность следующих элементов:

- анализ существующей структуры управления, ее функций и взаимосвязей;

- составление прагматической модели функционирования предприятия централизованного теплоснабжения в рыночных условиях;

- проверка работоспособности модели;

- приведение организационной структуры в соответствие с моделью. Совершенствование управления финансами Финансирование деятельности предприятия является одной из важнейших функций системы управления, ее основным содержанием является организация своевременного и в необходимом объеме финансового обеспечения деятельности предприятия посредством бюджетирования, своевременного финансирования. Совершенствование тарифообразования Затратный стимулирования деятельности. принцип снижения Тарифы на формирования издержек, тепло в тарифов повышения системе не обеспечивает эффективности проведения расчетов, организации заемного централизованного теплоснабжения должны отвечать следующим принципам:

- быть прозрачными для потребителей;

- стимулировать энергосбережение;

- стимулировать снижение издержек. Таким образом, основным итогом исследования, проведенного в данном Доказано, разделе, что является адаптация доказательство должна необходимости к по трем адаптации рынка. основным структуры, предприятий направлениям: совершенствование тарифообразования. централизованного теплоснабжения проводиться финансами, условиям совершенствование управления организационной совершенствование 1.3. Зарубежный опыт организации централизованного теплоснабжения в условиях реформирования энергетики Целью исследования зарубежного опыта организации централизованного теплоснабжения является выявление возможности его использования в современных российских условиях. Исследование проводилось по следующей схеме: 1. Анализ организации теплоснабжения в условиях реформирования энергетики зарубежных стран. 2. Классификация основных подходов к организации теплоснабжения, рассмотрение их сущности. 3. Рассмотрение организации, управления финансами, тарифообразования на примере одной из стран. 4. Выявление возможности использования опыта в российской практике. Анализ организации централизованного теплоснабжения в зарубежных странах в условиях реформирования энергетики показал, что в процессе либерализации рынка эти страны столкнулись практически с теми же проблемами, которые сейчас появляются перед российскими энергетиками. Так, по данным, приведенным Е.В. Дураевой на международном конгрессе, посвященном 100-летию теплофикации и централизованного теплоснабжения в России, состоявшемся 9-10 октября 2003 г. в г. Москве, с проведением реформирования перед системами централизованного теплоснабжения в Центральной, и особенно Восточной Европе возникли следующие ключевые проблемы: 1. Финансовые трудности. Избыточные мощности, высокие затраты, потери тепла, неадекватная система тарифов, неплатежи потребителей – вот факторы, которые оказали наибольшее влияние на развитие данной проблемы. 2. Снижение конкурентоспособности логично вытекает из первого пункта. Финансовые проблемы повлекли за собой отсутствие инвестиций в обновление и реконструкцию основных средств, что, в свою очередь, привело к ухудшению показателей эффективности, удорожанию тепла, потере клиентов и, как следствие, снижению доходов. При этом в тарифах не должны учитываться финансовые и технические проблемы производителей тепла, так что они не покрывали их полных затрат. Все это выразилось в снижении доходности компаний, убыточности и потере конкурентоспособности. 3. Поскольку тарифы ниже себестоимости производства, то в условиях реформирования энергетики повышение тарифов произошло неизбежно. В результате компании получили некоторый объем инвестиций, но при этом потеряли значительную часть клиентов. Так, в Болгарии и Румынии до 30% домохозяйств отключились от централизованного теплоснабжения [28]. По мнению Е.В. Дураевой [28] (и автор с ней полностью согласен), эти проблемы возникли вследствие недостаточного учета специфики систем централизованного теплоснабжения при проведении реформирования энергетики в этих странах. Адаптация предприятий централизованного теплоснабжения к работе в рыночных условиях могла бы помочь в значительной степени избежать негативных последствий. Исторически сложилось, что в мире существует две модели организации теплоснабжения потребителей в крупных городах. Первая модель получила развитие в Дании, Финляндии, частично в Германии, в Швеции. В этих странах после энергетического кризиса 70-х г.г. были созданы достаточно крупные системы централизованного теплоснабжения, которые базируются на ТЭЦ различной мощности и крупных ТЭС, работающих в единой энергетической системе этих стран. При этом были построены мощные системы транспорта тепла, которые дали возможность использовать также сбросное тепло промышленности и мусоросжигательных заводов для теплоснабжения городов. Другая получила распространение в странах, где традиционно теплоснабжение базировалось на природном газе, а электроэнергетика – на угольных, гидравлических, реже атомных электростанциях. Такой подход реализован в Англии, Нидерландах, Испании, Франции. Эти страны обеспечены природным газом и решают проблемы электрои теплоснабжения децентрализовано. Для этого сооружаются мини-ТЭЦ, работающие на природном газе, которые устанавливаются непосредственно у потребителей энергии. Россию можно отнести к странам, использующим первую модель развития, населения. В качестве примера первой модели рассмотрим организацию теплоснабжения в Германии. На рис. 1.9 представлено сравнение структуры потребления теплоэнергии в Германии и России [28]: поскольку в ней наиболее развито централизованное теплоснабжение на основе теплофикации как средство обеспечения теплом Германия (2000) 18% Россия (2001) 46% 47% 53% 36% Частные лица Общественные учреждения, торговля и промышленность (Нежилые помещения) Промышленность Коммунальный сектор и бюджетная сфера Промышленность и др.

Рис. 1.9. Сравнение структуры потребления в Германии и России. Как видно из рисунка, в Германии значительную часть потребления тепловой энергии осуществляют индивидуальные домовые хозяйства, в то время как в России такое понятие вообще отсутствует. На рис. 1. представлена динамика изменения структуры теплоснабжающих мощностей в Германии.

ТЭC Котельные Котельные промышленных предприятий Рис. 1.10. Динамика изменения структуры теплоснабжающих мощностей в Германии. Как видно из рисунка, доля ТЭС возрастает (с 66% в 1992 г. до 81% в 2001 г.), в то время как доля котельных снижается. Либерализация рынка электроэнергии, проведенная в Германии в 1998г, выразилась в том, что все потребители (коммерческие и бюджетные учреждения, промышленность, и частные хозяйства) получили право свободного выбора поставщиков. Итогом либерализации явилось снижение оптовых цен на электроэнергию (для отдельных промышленных предприятий снижение составило до 50%). Учитывая тот факт, что цены на электроэнергию, вырабатываемую ТЭЦ, де-факто превышают оптовые цены на рынке, ТЭЦ оказались неконкурентоспособны в текущих экономических условиях. В этой ситуации был предпринят ряд мероприятий как со стороны самих предприятий централизованного теплоснабжения, так и со стороны центральных и муниципальных властей. В частности, станции начали с технологических мероприятий: переход на замену паровых систем отопления на системы с горячей водой, снижение температуры теплоносителя в сети, снижение давления в сети, установка счетчиков тепловой энергии у конечных потребителей, снижение потерь в тепловых сетях. Среди организационных мероприятий можно выделить сокращение персонала, сокращение издержек за счет внедрения новой системы тарифов, стратегии разностороннего предприятия (система одного окна, интеграция электро-тепло-газоснабжения). На уровне центральных властей были предприняты следующие мероприятия:

- принят Федеральный закон о когенерации, гарантирующий владельцам ТЭС надбавку на цену при поставке в централизованные сети энергии выработанной по принципу когенерации (От 0,56 центов за кВтчас до 5,11 центов за кВтчас, в зависимости от года постройки, степени модернизации и размера установки а также от используемой технологии) - освобождение от экологического налога топлива, используемого для комбинированной выработки электроэнергии;

- освобождение от экологического налога собственного потребления электроэнергии ТЭЦ;

- освобождение ТЭЦ от оплаты концессиальных сборов;

Основной целью принятия закона о когенерации является поддержка существующих мощностей, осуществляющих комбинированную выработку электроэнергии, с условием модернизации существующих мощностей, а также развития сети малых станций, использующих технологию когенерации. Таким образом, в Германии признается необходимость адаптации систем теплоснабжения к условиям либерализованного посредством рынка электроэнергии. Адаптация осуществляется принятия нормативных актов на уровне федерального законодательства, а также проведением организационных и технологических мероприятий со стороны самих станций.

В качестве второго примера рассмотрим организацию управления теплоснабжением в Дании, которая на сегодня является одним из примеров успешной реализации государственной Среди политики основных развития централизованного теплоснабжения. характеристик ситуации в области теплоснабжения Дании можно отметить следующие:

- Увеличение доли централизованного теплоснабжения (ЦТ) и ТЭЦ. - Значительная поддержка центральных властей. - Значительная поддержка муниципалитетов. - Собственность потребителей. - Финансовая эффективность. Развитию централизованного теплоснабжения в Дании способствовали такие факторы как проведение государством политики по минимизации издержек на теплоснабжение, направленность на снижение уровня вредных выбросов при производстве теплоэнергии, уменьшение местного загрязнения окружающей среды. Поддержка центральных властей выражается в проведении таких мероприятий как принятие национальной системы низкозатратного (т.е. ориентированного на постоянное снижение издержек) перспективного планирования в энергетике, введение запрета на установку электроотопительных налогообложение муниципальным приборов в новых строящихся домах, дотации на ископаемого предприятиям топлива, инвестиционные централизованного теплоснабжения реконструкцию объектов основных средств, и потребителям на подключение к системе централизованного теплоснабжения. Поддержка со стороны муниципалитетов выражается в признании систем централизованного теплоснабжения естественной частью городской инфраструктуры, включению системы теплоснабжения как неотъемлемой части в планирование развития города, схему перспективной застройки. Собственность централизованного непосредственно потребителей теплоснабжения обслуживаемых ими означает, находятся потребителей в и что компании собственности работают на бесприбыльной основе.

Дополнительный доход (сверхнормативный), полученный компанией теплоснабжения, будет возвращен потребителям в виде снижения тарифов. Потребители всегда владеют информацией о затратах энергокомпании, ее текущем бюджете, могут видеть, куда расходуются их платежи. Потребители заинтересованы в оплате счетов, т.к. в случае появления финансовых проблем у теплоснабжающей компанией, решаться они будут за их счет. Как результат продуманной государственной политики в отношении организации управления системами централизованного теплоснабжения, в Дании на сегодняшний день функционируют наиболее эффективные системы централизованного теплоснабжения в мире. Кроме того, достигнута цель повышения энергоэффективности, т.е. снижения затрат на единицу отапливаемой площади. Как видно из рис. 1.11, затраты тепла на отопление 1 кв.м. жилой площади в Дании неуклонно снижаются начиная с 1970 г.

Млн. м Гдж 15 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 Рис.1.11. Динамика снижения количества потребляемой теплоэнергии в расчете на 1 кв. м. жилой площади в Дании Рассмотрим систему тарифообразования деятельности теплоснабжающих компаний в Дании. Требования, которым должен отвечать тариф на тепловую энергию: 1. 2. 3. 4. тепло. 5. 6. 7. Тариф должен содержать информацию о структуре реальных Тариф должен стимулировать потребителей к эффективному Тариф должен стимулировать потребителей к разработке затрат на теплоснабжение. использованию теплоэнергии при повышении уровня комфорта. низкозатратных энергосберегающих мероприятий. Существует два основных метода регулирования цен на теплоэнергию: 1. Фиксированный уровень тарифа. При этом регулирующий орган передает теплоснабжающему предприятию лицензию на продажу тепла по гарантированной теплоснабжающая цене. Данный принцип предполагает, инвесторам, что компания принадлежит которые Все составляющие тарифа должны поддаваться простым и Управление тарифами не должно быть высокозатратным. Структура тарифа должна быть ясной для потребителей. Тариф должен признаваться потребителями как разумная плата за недорогим измерениям.

заинтересованы в возврате вложенного ими капитала. Такая система не стимулирует выполнение малозатратных энергосберегающих мероприятий у потребителей, поскольку главная цель владельца заключается в получении прибыли от реализации теплоэнергии. В настоящее время этот метод в Дании не применяется. 2. Уровень, основанный на учете затрат. Регулирующий орган разрешает теплоснабжающей компании включать в тариф лишь самые необходимые затраты. В дополнение к этому, потребители имеют право обращаться с жалобами в регулирующий орган. Данный принцип является логичным, если эти компании, подобно датской системе, в основном, принадлежат потребителям напрямую (наподобие потребительских кооперативов) или косвенным образом (в случае с муниципальными организациями). Подобная система является стимулирующей для проведения низкозатратных энергосберегающих мероприятий как на стороне источника тепла, так и на стороне потребителя, поскольку цель теплоснабжающей компании в данном случае заключается в обеспечении комфорта потребителей по возможно низким ценам. Вся прибыль незамедлительно идет на снижение цены на тепло или на вложение капитала в энергоэффективные мероприятия. В основном при установлении тарифов в Дании применяется именно этот метод. Рассмотрим принципиальную процедуру формирования тарифов в Дании [122, 30]. Первым юридического и самым важным шагом формирования тарифов на теплоэнергию является определение каждого потребителя в качестве лица, или, другими словами, владельца каждого отапливаемого объекта. Вторым шагом является определение границ взаиморасчетов между теплоснабжающим предприятием и потребителем. Традиционно считается, что таким местом, оборудованным счетчиком и запорной арматурой, является место подвода труб к внешней стене здания. Варианты тарифов: Первый. Фиксированный тариф. Исключительно фиксированная плата: евро/кв.м. обогреваемой площади. Преимуществом данного подхода является простота и небольшие затраты. Недостатком является отсутствие стимула экономить тепло при его потреблении. Второй. Фиксированный годовой тариф, евро/куб.м/час. Подобный тариф применяется в системах с постоянным расходом, где каждый год происходит балансировка. Потребители платят в соответствии со своей долей потребления, которая может измеряться с помощью переносного расходомера раз в год после балансировки системы. Третий. Переменная плата: евро/Гкал. Преимущество – очень прост для понимания, наиболее приемлем для потребителя. Недостатки:

- не отражает реальную структуру затрат, так как значительная их часть не зависит от переменного потребления (может составлять от 20% до 80% для крупной системы, работающей на дешевой базовой нагрузке). - не отражает затраты на потребление, у потребителя отсутствует стимул снижать температуру теплоносителя в обратном трубопроводе. - потребители получают слишком сильную мотивацию к экономии тепла и замене теплоисточника на индивидуальные котельные. Другие потребители должны будут платить намного больше, и при этом произойдет увеличение общих долгосрочных затрат для всех потребителей. - теплоснабжающей компании будет трудно прогнозировать цены на тепло, которые покрывали бы все затраты, поскольку доход зависит от погодных условий конкретного отопительного сезона. Четвертый. Двухступенчатый тариф в сочетании с теплосчетчиком. Фиксированная ежегодная плата: евро. Фиксированная плата за мощность: евро/кв.м. обогреваемой площади. Переменная плата: евро/Гкал. теплоэнергии. Применяется в большинстве теплоснабжающих компаний в западных странах. Преимущества:

- потребитель получает достоверную информацию о затратах на производство и распределение тепла и может соответственно снижать/увеличивать потребление тепла.

- у потребителя исчезает стимул применять дополнительный источник тепла, если только этот источник не является конкурентоспособным по отношению к системе ЦТ. - доход, полученный на основе сметы, не будет зависеть от годовых погодных условий. Недостатки: отсутствует мотивация снижать температуру теплоносителя в обратном трубопроводе. Пятый. Двухступенчатый тариф в сочетании с расходомером. Фиксированная ежегодная плата: евро. Фиксированная плата за мощность: евро/кв.м. обогреваемой площади. Переменная плата: евро/куб. м. расхода теплоносителя. Данный тариф успешно используется во многих теплоснабжающих компаниях ЦТ. Преимуществом данного подхода является то, что можно использовать простые счетчики, а потребители видят значительный стимул в снижении расхода и температуры воды в обратном трубопроводе. Недостаток заключается в том, что в конце сети необходимо устанавливать обводные трубы (байпасы) с термостатическим регулятором с целью обеспечения разумной низкой разницы в температуре теплоносителя в подающем и обратном трубопроводах. Шестой. Трехступенчатый тариф. Фиксированная ежегодная плата: евро. Фиксированная плата за мощность: евро/кв.м. обогреваемой площади. Переменная плата за тепло: евро/Гкал. теплоэнергии. Переменная плата за мощность: евро/куб. м. расхода теплоносителя. Отличается преимуществами двух подходов, описанных выше, и не обладает какими-либо недостатками. Соотношение между тремя компонентами тарифа можно представить следующим образом: 30:40:30.

Седьмой. Трехступенчатый тариф в сочетании с поощрением за эффективное охлаждение теплоносителя. Фиксированная ежегодная плата: евро. Фиксированная плата за мощность: евро/кв.м. обогреваемой площади. Переменная плата за тепло: евро/Гкал. теплоэнергии. Переменная плата за мощность: евро/куб. м. расхода теплоносителя. Поощрение: +/- Евро/Гкал/С. Простейший метод расчета такого поощрения выглядит следующим образом: Поощрение = k*Q*(dTcp-dT), где k – постоянная величина (Евро/Гкал/С);

Q – годовое потребление тепла (Гкал);

dT – годовая разница (С) между температурой теплоносителя в подающем и обратном трубопроводах, определяемая на основе годового потребления тепла и расхода пользователем;

dTcp – средняя в разница температур в для всех потребителей, седьмой метод определяемая как средняя величина, измеренная теплопотреблением. Сегодня Дании применяется, основном, формирования тарифов на тепловую энергию. В упрощенном виде организацию финансирования деятельности теплоснабжающих предприятий в Дании производится по схеме, приведенной на рисунке 1.12. Как видно из рисунка, подавляющую часть денежных поступлений составляет плата за мощность и право подключения к системе централизованного теплоснабжения, которая на протяжении всего года не изменяется. Таким образом, предприятия централизованного теплоснабжения в Дании имеют стабильный денежный поток, позволяющий финансировать текущую деятельность без привлечения заемных средств. Переменная часть (плата за тепло), значительно изменяющаяся в течение года, покрывает затраты на топливо, которые также изменяются в зависимости от величины производства теплоэнергии. Данная модель финансирования является практически идеальной для теплоснабжающего предприятия.

0 январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь Плата за подключение, у.е. Переменная плата за тепло, у.е.

Плата за мощность, у.е./м Рис. 1.12. Годовое распределение финансовых потоков теплоснабжающего предприятия в Дании Проведенный в данном разделе анализ современного зарубежного опыта показал, что в процессе адаптации предприятий централизованного теплоснабжения к условиям свободного рынка электроэнергии в России возможно использовать положительный опыт зарубежных стран в части организационной структуры, управления финансами и тарифов, а также адаптационного механизма в виде нормативных актов, системы мероприятий государственных предприятий. Обобщив исследования теоретических основ внедрения изменений в организации, принципов реформирования энергетики, предложенных Правительством РФ, а также зарубежного опыта адаптации систем централизованного теплоснабжения к рыночным условиям, мы пришли к и муниципальных органов, теплоснабжающих выводу, Этап что 1.

процесс Анализ адаптации предприятий централизованного предприятий теплоснабжения в России должен состоять из следующих этапов: эффективности существующих централизованного теплоснабжения. Этап 2. Выявление и классификация основных проблем развития теплоснабжающих предприятий. Этап 3. Выработка основных направлений, по которым необходимо совершенствование, в условиях реформирования энергетики Этап 4. Разработка методики реформирования системы централизованного теплоснабжения крупного города с учетом интеграции всех ведомственных источников тепла и тепловых сетей. Этап 5. Внедрение методики на примере г. Барнаула: пакет методических и организационных мероприятий (инструментарий) реализации Этап методики 6. реформирования методических системы теплоснабжения крупного города Апробация рекомендаций, выводы об экономическом эффекте от внедрения вышеуказанных мероприятий. Все эти этапы нашли отражение в главах 2 и 3 настоящей работы. по централизованного Выводы к главе 1. В процессе исследований, проведенных в главе 1, было выявлено, что: 1. В настоящее время системы централизованного теплоснабжения играют важную роль в инфраструктурном обеспечении экономики и населения крупных городов в России. 2. Процесс реформирования электроэнергетики, происходящий в настоящее время в России, неизбежно повлияет на условия хозяйствования предприятий централизованного В период теплоснабжения: произойдет смена парадигмы управления с производственно-ориентированной на рыночноориентированную. реформирования необходима адаптация предприятий централизованного теплоснабжения к рыночным условиям. В процессе адаптации должно осуществляться преобразование следующих составляющих системы управления теплоснабжающими предприятиями: 3. В Организация. Финансы. Совершенствование организационной потоков структуры, в сфере создание единой общегородской теплоснабжающей организации. Совершенствование финансовых теплоснабжения. Тарифообразование. зарубежных рынка странах, Совершенствование которые уже завершили системы процесс опыт тарифообразования, включение противозатратного механизма. либерализации электроэнергии, накоплен определенный адаптации систем централизованного теплоснабжения. В частности, изучен опыт Германии и Дании, где процесс адаптации осуществлялся как на уровне теплоснабжающих предприятий, так и на уровне центральных и местных властей.

Глава 2. Анализ эффективности деятельности системы теплоснабжения г. Барнаула 2.1. Характеристика существующей системы теплоснабжения Целью данного раздела является описание системы теплоснабжения г. Барнаула, рассмотрение ее основных характеристик, а также выявление проблемной области системы теплоснабжения. В соответствии с определением системы, приведенном в [73], она является совокупностью взаимосвязанных элементов, обособленная от среды и взаимодействующая с ней как целое. Исходя из данного определения, можно прийти к выводу о том, что единой системы теплоснабжения г. Барнаула в настоящее время не существует. Действительно, локальная система теплоснабжения не может быть признана частью централизованной системы и наоборот. Отсутствие хозяйственных, технологических, социальных, административных связей между локальной и централизованными системами это только подтверждает. Таким образом, сегодня можно с уверенностью утверждать, что в г. Барнауле имеет место наличие множества локальных систем теплоснабжения, а также одной централизованной. В качестве основных характеристик систем теплоснабжения можно назвать следующие: Целевой характер системы;

Единый управляющий и координирующий орган (управляющая система);

наличие существенных связей между элементами системы, определяемых их свойствами;

структурированность системы и целесообразность связей между ее элементами. Исходя из вышеперечисленных характеристик произведем описание систем теплоснабжения г. Барнаула по основным параметрам:

Общая характеристика систем теплоснабжения г. Барнаула Барнаул – административный центр Алтайского края, являющийся при этом его крупнейшим городом: его площадь составляет 321 км2, население 653 тыс. чел. (на 1.01.1999)2, жилой фонд 10,7 млн. м2. Одной из актуальных проблем функционирования и развития города в современных условиях является инфраструктурное обеспечение его производственных и социальноэкономических потребителей потребностей. (населения, Важнейшим элементом инфраструктуры и является энергообеспечение – снабжение электрической и тепловой энергией промышленности, государственных негосударственных учреждений и организаций, предприятий сельского хозяйства и т.д.). Теплоснабжение в силу географического расположения региона осуществляется 2/3 продолжительности календарного года: отопительный сезон в г. Барнауле составляет 242 дня в году. Основными элементами системы централизованного теплоснабжения города являются: 1. Поставщики тепловой энергии и услуг по теплоснабжению. Всех поставщиков тепловой энергии г. Барнаула можно разделить на две категории:

- СЦТ ОАО «Алтайэнерго». В качестве генерирующих источников используются три теплоэлектроцентрали (ТЭЦ) – Барнаульская ТЭЦ-1, Барнаульская ТЭЦ-2, Барнаульская ТЭЦ-3, а также одна водогрейная котельная, используемая для покрытия недостатка мощности в пиковые периоды. тепловыми Транспортировка сетями филиала тепла ОАО тепла осуществляется «Алтайэнерго» происходит по магистральными «Барнаульская сетям МП теплоцентраль», распределение «Барнаульские тепловые сети». Основные потребители тепловой энергии – крупные промышленные предприятия (ОАО «Алтайдизель», ОАО «БСЗ», ЗАО «КХВ», ОАО «РТИ» ОАО «Сибэнергомаш» и др.), бюджетные потребители, население.

По материалам сайта http://www.barnaul.org - Локальные системы теплоснабжения, использующие в качестве генерирующих источников котельные. Таких систем теплоснабжения в городе насчитывается 103, из них 39 управляются МУП «Барнаульские тепловые сети», остальные принадлежат различным государственным, муниципальным, ведомственным организациям и частным предприятиям [75, 76, 77, 78]. Полный список локальных систем теплоснабжения приведен в приложении 1. В таблице 2.1. показано распределение источников теплоснабжения г. Барнаула по величине установленной мощности Таблица 2.1. Распределение источников теплоснабжения г. Барнаула по величине установленной мощности Котельные ТЭЦ >10 Гкал/ч 3 (3%) 13 (12%) 1-10 Гкал/ч 45 (42,5%) <1 Гкал/ч 45 (42,5%) Таблица 2.2. показывает распределение выработки тепловой энергии по теплоснабжающим источникам [74]: Таблица 2.2. Распределение выработки теплоэнергии по источникам ТЭЦ Котельные >10 Гкал/ч 5898 (84%) 676 (10%) 1-10 Гкал/ч 358 (5%) <1 Гкал/ч 42 (1%) Как видно из таблицы, наибольший объем вырабатываемой теплоэнергии приходится на ТЭЦ, на втором месте – котельные с установленной мощностью более 10 Гкал/ч. Всего же 15% от числа генерирующих источников (3% ТЭЦ и 12% котельные с установленной мощностью более 10 Гкал/ч) вырабатывают 94% всей теплоэнергии. В качестве источников генерации на ТЭЦ используется 30 котлоагрегатов с естественной циркуляцией и 15 турбоагрегатов, в т.ч. 3 турбоагрегата с противодавлением, 5 теплофикационных, 7 производственнотеплофикационных. В конце 2003 г. на Барнаульской ТЭЦ-3 был введен в опытную эксплуатацию первый в России котел с кипящим слоем, позволяющий сжигать низкосортные сорта топлива, а в качестве наполнителя кипящего слоя использовать шлак от других котлов. Полный список генерирующего оборудования системы централизованного теплоснабжения приведен в приложении 2. Тепловые сети, передающие тепло от станций потребителям, и являющиеся инфраструктурной составляющей СЦТ, разделяются на три части: магистральные тепловые сети. Находятся в собственности ОАО выделены в отдельный филиал «Барнаульская "Алтайэнерго", теплоцентраль». Общая протяженность магистральных тепловых сетей составляет 198 км, в т.ч. водяные тепловые сети 172 км, паровые сети 26 км. Надземным способом проложено 94 км, подземным канальным – 104 км. Пропускная способность сетей составляет: от «БТЭЦ-1» 37 Гкал/час, от «БТЭЦ-2» 593 Гкал/час, от «БТЭЦ-3» 575 Гкал/час. Полный перечень технологических характеристик магистральных тепловых сетей приведен в приложении 3;

распределительные тепловые сети. Подключаются к магистральным тепловым сетям через тепловые пункты, до недавнего времени находились в ведении МП «Барнаульские тепловые сети». С 2003 г. переданы в аренду ОАО «Алтайские коммунальные системы».

Технические данные отсутствуют;

внутриквартальные (внутридомовые) тепловые сети. Находятся собственности, обслуживаются предприятиями ЖКХ. муниципальной Технические данные отсутствуют. Таким образом, налицо явная разобщенность собственности на отдельные участки системы централизованного теплоснабжения города. 2. Потребители тепловой энергии. В настоящее время ОАО "Алтайэнерго" занимает монопольное положение на рынке теплоснабжения г. Барнаула, который включает помимо потребителей системы централизованного теплоснабжения также потребителей муниципальных и ведомственных котельных. На рис. 2.1 представлена структура рынка теплоснабжения г. Барнаула по источникам тепловой энергии.

Потребители муниципальных котельных 7% Потребители ведомственных котельных 9% Потребители ОАО "Алтайэнерго" 84% Рис. 2.1. Рынок теплоснабжения г. Барнаула На основании анализа потребления тепловой энергии было выявлено, что существуют две основные группы потребителей:

1. Промышленность. Группа характеризуется потреблением тепловой энергии для нужд производства. Для данной группы решающее значение имеет уровень тарифа на тепловую энергию. 2. Жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ). К данной группе относятся как жилищные организации, так и жилищно-строительные кооперативы. Группа характеризуется наличием дотаций на тепловую энергию со стороны бюджета, равномерной оплатой за потребленную энергию. Спрос на тепловую энергию в меньшей степени зависит от уровня тарифов. На рис. 2.2 представлен рынок тепловой энергии г. Барнаула в разрезе групп потребителей Промышленн ые потребители 36% ЖКХ 64% Рис. 2.2. Рынок тепловой энергии г. Барнаула в разрезе групп потребителей Как видно из рисунка, наибольший объем тепловой энергии отпускается потребителям, относящимся к группе ЖКХ, куда входят коммунальное хозяйство, жилищно-строительные кооперативы, жилищные организации. Тепловая энергия используется здесь на нужды отопления и горячего водоснабжения. В группе промышленных потребителей тепло отпускается как для технологических нужд (25% от общего объема полезного отпуска) в паре, так и для целей отопления и горячего водоснабжения.

3. Поставщики топлива. Поскольку органическое топливо (уголь, газ, мазут) является основной статьей затрат (более 50% себестоимости на ТЭЦ и 44-50% себестоимости котельных), и основой в технологической цепочке энергоснабжения, поставщики топлива могут быть также отнесены к элементу системы централизованного теплоснабжения: для Алтайского края, не имеющего своих добывающих мощностей. В таблице 2.3 приведено распределение по видам сжигаемого топлива Таблица 2.3. Основные характеристики топливного баланса ОАО "Алтайэнерго" № п/п 1 2 3 4 Наименование Основной поставщик ООО «Кузбасский уголь» ОАО «СУЭК» ООО «ТД ОАО Востокгазпром» ОАО «Винстайл», Зенит-Алтай, Энергохиминвест Переводной коэффициент 0,731 0,536 1,149 1,293 Доля в общем топливном балансе, % 46 45 8,6 0,4 Станция, использующая данный вид топлива БТЭЦ-1, БТЭЦ-2 БТЭЦ-3 БТЭЦ-1, БТЭЦ-2, БТЭЦ-3, БТЦ БТЭЦ-1, БТЭЦ-2, БТЭЦ- Каменные угли Кузнецкого бассейна Бурые угли Канского бассейна Газ Мазут Как видно из таблицы, основными видами потребляемого топлива на протяжении последних пяти лет для СЦТ остается уголь – бурый Канского бассейна (для БТЭЦ-3) и каменный Кузнецкого бассейна (для БТЭЦ-1 и БТЭЦ-2). Уголь марок Семипалатинский и Хакасский (для БТЭЦ-1) был постепенно вытеснен Кузнецким. Потребление газа постепенно увеличивается, в то время как потребление мазута уменьшается, что связано с переводом водогрейной котельной БТЦ на природный газ, а также постепенным переводом станционных котлов на растопку газом.

Динамика объемов потребляемого топлива (в переводе на условное топливо) в 1997-2002 г.г. представлена на рис. 2.3.

2000000 1500000 т.у.т. 1000000 500000 0 1997 1998 1999 2000 2001 Каменные угли Кузнецкого бассейна Хакасский уголь Газ Семипалатинский уголь Бурые угли Канского бассейна Мазут Рис. 2.3. Динамика топливного баланса системы централизованного теплоснабжения г. Барнаула С 1 января 2002 г. все закупки топлива в ОАО "Алтайэнерго" проводятся на тендерной основе, что позволяет оптимизировать затраты на топливообеспечение. Данные теплоснабжения непрозрачности по поставщикам собрать не топлива для локальных возможным систем ввиду представляется финансово-хозяйственной деятельности котельных.

Котельные, находящиеся в муниципальной собственности, закупают топливо в рамках административного завоза, остальные – на открытом рынке. Стоит отметить, что краевые власти также проводят тендерные торги на поставку топлива, так что можно надеяться, что по основным параметрам приобретаемый уголь соответствует нормативам. Рассмотрение теплоснабжения г. Барнаула с позиции системного подхода, во взаимосвязи элементов систем теплоснабжения, выявило, что основными элементами систем теплоснабжения являются поставщики топлива, производители тепла, трубопроводы, передающие тепло до потребителя, а также непосредственно потребители. Организационная разобщенность систем теплоснабжения вызывает проблемы технического, технологического, финансового характера, и приводит к неоптимальному функционированию системы. С учетом проведенного исследования составлена принципиальная контурная схема теплоснабжения города Барнаула, изображенная на рисунке 2.4, на которой указаны контуры обслуживания системы централизованного теплоснабжения, а также локальные системы теплоснабжения. Схематично показаны контуры действия (радиусы обслуживания) трех ТЭЦ. На карте, разумеется, изображены далеко не все локальные системы теплоснабжения, однако основная идея очевидна: в зоне действия централизованных систем теплоснабжения работают локальные системы на основе котельных. Та тепловая нагрузка, которую вполне могли бы нести ТЭЦ, передается в децентрализованные системы. Этим, а также другими факторами вызвано наличие определенных технических, экономических, организационных проблем в деятельности системы централизованного теплоснабжения г. Барнаула, решение которых необходимо произвести в процессе адаптации к условиям конкурентного рынка. Выявление и классификация важнейших проблем развития системы централизованного теплоснабжения г. Барнаула Исходя из результатов анализа, проведенного в предыдущих разделах, были выявлены основные проблемы развития системы централизованного теплоснабжения г. Барнаула в условиях реформирования энергетики. Автором проведена классификация данных проблем с разбивкой их на три группы: 1. Технологические проблемы. 2. Экономические проблемы. 3. Организационные проблемы.

Рис. 2.4. Принципиальная схема организации теплоснабжения г. Барнаула Первая группа проблем характеризуется неспособностью в полной мере использовать технологические преимущества теплофикации. Здесь нужно выделить следующие составляющие: 1. Неоптимальное использование имеющихся генерирующих мощностей. В то время как производственные мощности ТЭЦ используются менее чем наполовину, в зоне их действия работают неэкономичные котельные. Расчет неиспользуемых генерирующих мощностей ТЭЦ ОАО "Алтайэнерго" приведен в таблице 2.4. Расчет проводился по данным, приведенным в форме статистической и ведомственной отчетности теплоэлектростанций «Сведения о работе тепловой электростанции» (форма № 6-ТП) за 2003 г. Как видно из таблицы, неиспользуемый резерв установленной тепловой мощности генерирующих источников ОАО "Алтайэнерго" составляет 713 Гкал/час, или 30% от величины их общей установленной тепловой мощности. По своей величине резерв мощности равен 42% от максимальной тепловой нагрузки в сетевой воде, что говорит о значительном запасе тепловой мощности, а также о неоптимальном ее использовании. Таблица 2.4. Неиспользуемые генерирующие мощности теплоисточников системы централизованного теплоснабжения г. Барнаула (по форме 6-тп за 2003 г.) Наименование показателя Ед. изм. Установленная тепловая мощность станции всего в т.ч по турбинам (6-тп) Максимум тепловой мощности (6-тп) Максимальная тепловая нагрузка в сетевой воде Неиспользуемый резерв установленной тепловой мощности ТЭЦ (отчет 6-тп) ТЭЦ-1 170 Гкал/ч Гкал/ч 170 170 ТЭЦ-2 1371 993 993 ТЭЦ-3 1462 720 720 500 БТЦ 500 Сумма 3503 1883 Гкал/ч Гкал/ч % 110 60 35, 715 278 28, 723,5 -3,5 -0, 121,5 378,5 75, 1670 713 29, 2. Высокая степень износа основных производственных фондов также является серьезной проблемой. Данные о состоянии основных производственных фондов системы централизованного теплоснабжения г. Барнаула приведены в приложении 4. Как видно из таблицы 1 приложения, износ в целом по системе централизованного теплоснабжения составляет 59%, в т.ч. силовые машины и оборудование (генерирующее оборудование) 68%, передаточные устройства (энергетические сети) 59%. При этом наибольший износ генерирующего оборудования наблюдается по Барнаульской ТЭЦ-2 - 80%, наименьший – по Барнаульской ТЭЦ-1 – 58%. Высокий износ является следствием недостатка инвестиций, а его следствием, в свою очередь, является снижение эффективности работы оборудования, повышение затрат на текущее содержание, снижение надежности энергоснабжения. Износ передаточных устройств (сетей электрои теплоснабжения) в целом по системе централизованного теплоснабжения составил 59%, в т.ч. по магистральным тепловым сетям 59%. Вторая группа – экономические проблемы, основанные на существующей системе ценообразования в отрасли. Среди них можно выделить такие проблемы как: 1. Отсутствие источников инвестиций для финансирования техперевооружения и реконструкции. Тарифная политика региональных властей, направленная на максимально возможное сдерживание роста тарифов, в результате фактически оставила систему централизованного теплоснабжения без инвестиций – в тарифы включается только объем амортизационных отчислений. В таблице 2.5 приведены данные об объемах инвестиционных вложений в системе централизованного теплоснабжения ОАО "Алтайэнерго" в 2003 г.

Таблица 2.5. Капитальные вложения (инвестиции) в систему централизованного теплоснабжения ОАО "Алтайэнерго" в 2003 г. № Наименование объекта Капитальные Капитальные Капитальные в п/п вложения, вложения на 1 вложения тыс. руб. выработанный передачу теплоэнергии, кВтч. руб/кВтч.** энергии*, руб/кВтч. 1 Барнаульская ТЭЦ-1 1 445 0,003 2 Барнаульская ТЭЦ-2 171 679 0,04 Х 3 Барнаульская ТЭЦ-3 188 222 0,04 4 Барнаульская 140 151 теплоцентраль Х (тепловые сети) 0,02 ИТОГО 501 497 0,04 0,02 * электрической и тепловой энергии. Выработка тепловой энергии приведена в кВтч, 1 Гкал теплоэнергии равен 1163 кВтч. ** Передача тепловой энергии приведена в кВтч. Как видно из таблицы, в среднем на 1 произведенный кВтч. энергии (при этом тепловая энергия была приведена в кВтч для удобства расчетов) приходится 4 копейки инвестиций (с учетом НДС), при передаче тепловой энергии эта цифра в 2 раза меньше – 2 копейки на 1 кВтч. Условный средний тариф на энергию, рассчитанный в таблице 2.6, равен 70,69 коп/кВтч. Таблица 2.6. Расчет условного среднего тарифа реализации энергии ОАО "Алтайэнерго" в 2003 г. № Наименование Ед.изм. Значение п/п Полезный отпуск электроэнергии (по 1 форме 46-ЭС) тыс.Квтч 6 985 111 Полезный отпуск теплоэнергии (по 2 форме 46-ЭС) Гкал 4 755 344 3 Полезный отпуск теплоэнергии тыс.Квтч 5 530 465 4 Товарная продукция (по форме 46-ЭС) тыс.руб. 7 372 798 5 Условный средний тариф коп/кВтч. 58,91 6 Условный средний тариф с НДС коп/кВтч. 70, Таким образом, можно сделать вывод, что затраты на инвестиции в генерацию в условном среднем тарифе на энергию ОАО "Алтайэнерго" составляют 4 коп, при величине тарифа в 70,69 коп, что составляет 5,7% от тарифа. Свою роль в недофинансировании инвестиций играет и внутрикорпоративная процедура формирования затрат в ОАО "Алтайэнерго", схематичное изображение которой приведено на рисунке 2.5.

1-й этап. Планирование ТЭЦ БТЦ В соответствии с утвержденными тарифами Утверждение плановой сметы затрат Предложения по включению затрат в смету Утверждение плановой сметы затрат Управление Алтайэнерго 2-й этап. Финансирование Управление Алтайэнерго Бюджет доходов и расходов В соответствии с бюджетным регламентом Отчет об исполнении бюджета Отчет об исполнении бюджета ТЭЦ БТЦ СУММА ФИНАНСИРОВАНИЯ ПЛАН ЗАТРАТ, ЕСЛИ -Невыполнение плана по реализации;

-Увеличение нерегулируемых затрат (покупная энергия, абонплата, топливо).

Рис. 2.5. Схема формирования затрат ОАО "Алтайэнерго" Как видно из схемы, величина затрат на инвестиции зависит как от утвержденной суммы инвестиций в тарифе, так и от наполнения бюджета. Не секрет, что для дефицитной энергосистемы, каковой является ОАО "Алтайэнерго", защищенными статьями бюджета, т.е. теми, которые подлежат оплате в первую очередь и в полном объеме, являются оплата покупной электроэнергии и абонентной платы РАО «ЕЭС России». Следующими по значимости идут счета поставщиков топлива. Таким образом, при невыполнении плана по сбору денежных средств, инвестиционные затраты урезаются наравне со всеми прочими статьями, что и приводит в итоге к недофинансированию. 2. Отсутствие экономически обоснованной методики разделения затрат на производство электрической и тепловой энергии на станциях. Исторически в целях разделения затрат на электрическую и тепловую энергию на ТЭЦ был принят физический метод разделения расходов на производство тепловой и электрической энергии. По этому методу электроэнергия и тепловая энергия любого качества (то есть с любыми параметрами воды или пара) приводились к одним единицам измерения и расход топлива делился пропорционально объемам, выраженным в этих единицах. Это приводило к занижению показателей эффективности теплоснабжения и соответственно завышению показателей эффективности электроснабжения. С появлением в энергетике рыночных отношений тарификация ТЭЦ по физическому методу сделала их неконкурентоспособными по сравнению с обычными котельными, поэтому в 1996 г. был директивно внедрен метод ОРГРЭС, который также не являлся экономическим, однако относил порядка 20% экономии топлива на тепловую энергию. В результате сегодня невозможно достоверно рассчитать, сколько стоит электричество, а сколько тепло. Между тем, в странах с развитой рыночной экономикой используются только рыночные методы ценообразования. Так, в Германии установлено, что один из видов продукции (как правило – электроэнергия), является побочным продуктом (тепло – основной). Побочный продукт реализуется по договорным ценам, выручка от его реализации вычитается из общих затрат на производство, а остаток относится на производство основного продукта – тепла [6]. В энергетике Франции применяются два метода: экономический, используемый для тарификации, и физический – для оценки качества работы оборудования. На основе рыночной цены электроэнергии вычисляют выручку от ее продажи, вычитают из издержек общего производства и относят остаток на стоимость производства тепловой энергии. В России возможности применения данных методов ограничены, т.к. при высокой стоимости теплоэнергии, которая неизбежно появится при продаже электроэнергии по ценам оптового рынка, потребители перейдут на теплоснабжение от децентрализованных источников. Данная проблема весьма актуальна в свете грядущего перехода на конкурентный оптовый рынок электроэнергии: поскольку себестоимость производства электроэнергии уже сейчас на ТЭЦ выше, чем на крупных ГЭС и ГРЭС, неизбежно повышение тарифа на тепло в централизованных системах теплоснабжения с целью снижения убытков от продажи электроэнергии по ценам оптового рынка;

3. Нерациональная тарифная политика. Применение одноставочных тарифов на тепловую энергию приводит к завышению потребителями величин требуемой мощности по договорам энергопотребления, в результате чего энергоснабжающая организация вынуждена содержать избыточные резервные мощности. Двухставочные тарифы выполняют две основные функции: во-первых, оптимизируют загрузку производственных мощностей, во-вторых, течение года;

4. Неконкурентоспособность ТЭЦ на свободном рынке электроэнергии. В приложении 5 (таблица 1) приведен сравнительный анализ стоимости производства энергии на ТЭЦ ОАО "Алтайэнерго" и стоимости покупки электроэнергии с ФОРЭМ.

позволяют оптимизировать финансовые потоки энергоснабжающей организации, более равномерно распределить их в Переменные затраты в соответствии с методическими указаниями по расчету тарифов на потребительских (розничных) рынках электрической и тепловой энергии, утвержденными ФЭК РФ, представляют собой стоимость топлива, израсходованного на производство электрической и тепловой энергии на электростанциях. Все остальные расходы при производстве энергии являются постоянными. В себестоимость транспортировки и сбыта включается стоимость содержания магистральных тепловых сетей ОАО "Алтайэнерго", стоимость оплаты потерь, а также затраты по сбыту энергии. Затраты по распределению тепловой энергии, осуществляемому МП «БТС», учитываются отдельно. Как видно из таблицы 5 приложения 1, себестоимость производства электроэнергии на ТЭЦ ОАО "Алтайэнерго" выше, чем стоимость покупки электроэнергии с ФОРЭМ. Стоит отметить тенденцию к меньшему по сравнению с оптовым рынком приросту себестоимости производства электроэнергии: за 2 года стоимость производства электроэнергии выросла на 18%, в то время как стоимость покупки электроэнергии выросла на 38%. В то же время, себестоимость транспортировки теплоэнергии выросла в 2,82 раза. Это связано с ростом потерь теплоэнергии, уменьшением объема сбыта, а также ростом объемов капитальных вложений в реконструкцию и текущий ремонт тепловых сетей. В результате среднегодовой тариф на тепло вырос в 1,92 раза. В целом можно сделать вывод о неконкурентоспособности производства электроэнергии ТЭЦ по сравнению со стоимостью покупной энергии. 5. Рост тарифов на тепловую энергию до неконкурентоспособного уровня. Третья группа – организационные проблемы. 1. Для того, чтобы понять, в чем проблема организации теплоснабжения, необходимо рассмотрение взаимосвязей в энергетической системе края в целом, поскольку централизованное теплоснабжение является неотъемлемой частью этой системы.

Диспетчеризация ОАО “Системный оператор” Производство Транспорт Распределение Сбыт Барнаульская ТЭЦ- Барнаульская теплоцентраль Магистральные электрические сети Предприятия электрических сетей (9 ПЭС) Энергосбыт (электро- и теплоэнергия) Барнаульская ТЭЦ- Барнаульская ТЭЦ- Бийские тепловые сети ОАО “Алтайэнерго” Бийская ТЭЦ- МП “БТС” ОАО “Барнаульская горэлектросеть” КГУП “Алтайкрайэнерго” Энергосбыт ОАО “Барнаульская горэлектросеть” Энергосбыт КГУП “Алтайкрайэнерго” Рубцовская ТЭЦ ТЭЦ АКХЗ Рис. 2.6. Энергосистема Алтайского края В схеме, приведенной на рис. 2.6, не учтены элементы внешней среды энергосистемы, такие как ФОРЭМ Кузбасских (откуда поставляется разрезов), до 70% электроэнергии, потребляемой на территории края), поставщики топлива (преимущественно угля угольных органы государственного регулирования субъектов естественных монополий, и т.д. Цель данной схемы – получить представление о внутренней структуре энергетической системы, взаимосвязях ее компонентов.

На основе схемы можно представить систему договорных отношений между генерирующими, сетевыми, сбытовыми подразделениями в следующем виде (см. рис. 2.7):

ОАО "Горэлектросеть", г. Барнаул ЕЭС России перетоки МП "БТС" Топливо ОАО "Алтайэнерго" П О Т Р Е Б И Т Е Л И ФОРЭМ Бийская ТЭЦ- ТЭЦ АКХЗ перетоки КГУП "Алтайкрайэнерго" Рубцовская ТЭЦ Электроэнергия теплоэнергия перетоки сальдо-перетоки электроэнергии Рис. 2.7. Взаимосвязи в энергосистеме Алтайского края Энергия, на своем пути к потребителю, проходит по сетям, принадлежащим различным юридическим лицам: так, тепловая энергия в централизованной системе теплоснабжения ОАО "Алтайэнерго" производится на ТЭЦ, затем попадает в магистральные тепловые сети (филиал ОАО "Алтайэнерго" «Барнаульская теплоцентраль»), после чего направляется в распределительные тепловые сети, принадлежащие МУП «Барнаульские потребителю. Разорванность единой технологической цепочки теплоснабжения между различными юридическими лицами – это еще одна из серьезных проблем теплоснабжения. Среди трудностей, которые порождаются собственностью на участки тепловой сети различными организациями, можно назвать отсутствие возможности проведения единой технической политики, в результате чего наблюдается разрегулирование тепловой сети, высокие потери. 2. Отсутствие государственной политики поддержки централизованного теплоснабжения на основе теплофикации. В настоящее время ни на уровне центральных властей, ни на местном нет каких-либо нормативно-правовых актов, которые были бы направлены на использование преимуществ Обобщая технологии теплофикации проблем как природоохранной, централизованного энергосберегающей технологии. классификацию системы теплоснабжения, можно представить их в виде схемы (см. рис. 2.8). Как видно из рисунка, проблемы образуют своеобразный замкнутый круг, разорвать под силу только решительными действиями сразу по всем трем направлениям. Необходим комплексный подход, то есть комплекс мероприятий, направленных на решение важнейших организационных, экономических и технологических проблем, с учетом приоритетности задач, а также располагаемых ресурсов. тепловые сети», и только после этого попадает к Нерациональная тарифная политика Отсутствие экономически обоснованной методики разделения затрат Отсутствие источников финансирования инвестиций Неоптимальное использование производственных мощностей Высокий износ генерирующих мощностей Экономические проблемы Технические проблемы Неконкурентоспособность ТЭЦ на рынке электроэнергии Рост тарифов на тепловую энергию до неконкурентоспособного уровня СЦТ Работа неэкономичных котельных в зоне действия ТЭЦ Ухудшение показателей эффективности работы оборудования Отсутствие механизма обеспечения развития СЦТ Отсутствие государственной поддержки теплофикации Разорванность единой цепочки теплоснабжения Организационные проблемы Рис. 2.8. Проблемная область системы централизованного теплоснабжения Выводы по разделу: 1. Необходимость адаптации предприятий наличием централизованного ряда факторов теплоснабжения обусловливается организационного, технического и экономического характера, которые ведут к невозможности конкурентоспособной работы ТЭЦ в условиях свободного рынка электроэнергии. 2. Комплексный подход к адаптации предполагает осуществление мероприятий сразу по всем проблемным направлениям.

2.2. Анализ эффективности организации теплоснабжения города Анализ эффективности деятельности предприятий централизованного теплоснабжения имеет свои особенности. Теплоснабжение (деятельность по передаче тепловой энергии) является естественной монополией [110]. В соответствии с законом № 147-ФЗ от 17.08.1995 г. «О естественных монополиях», определение понятия «Естественная монополия» следующее: «естественная монополия – состояние товарного рынка, при котором удовлетворение спроса на этом рынке эффективнее в отсутствие конкуренции в силу технологических особенностей производства (в связи с существенным понижением издержек производства на единицу товара по мере увеличения объема производства), а товары, производимые субъектами естественной монополии, не могут быть заменены в потреблении другими товарами, в связи с чем спрос на данном товарном рынке на товары, производимые субъектами естественных монополий, в меньшей степени зависит от изменения цены на этот товар, чем спрос на другие виды товаров». Основные выводы из этого определения: 1. Естественная монополия – отрасль, цены на товары в которой не могут быть установлены с использованием рыночных механизмов, и поэтому подлежат государственному регулированию. 2. Финансовая эффективность естественной монополии не зависит от производственной эффективности. 3. Применение традиционных методов оценки эффективности деятельности для субъектов естественных монополий некорректно, т.к. основной интегральный показатель доходности – прибыль, рентабельность – зависит от цен (тарифов), установленных государством, а применяемый затратный принцип тарифообразования не способствует появлению противозатратного механизма.

По нашему мнению, оценка эффективности деятельности систем централизованного теплоснабжения должна производиться по следующей схеме: 1. Оценка финансовой эффективности. Это оценка деятельности предприятия с точки зрения его способности приносить определенный доход собственнику. Определение финансовой эффективности возможно в следующих направлениях:

- абсолютная финансовая эффективность. Показывает, способно ли предприятие приносить доход (какой знак у показателя финансовой эффективности предприятия). относительная финансовая эффективность. сравнивается с Показатель нормативным абсолютной значением финансовой эффективности показателя доходности для инвестора, показателями деятельности других предприятий отрасли. 2. Оценка производственной показывает, мощности эффективности. с какой Производственная используются эффективностью эффективность производственные насколько предприятия, эффективно осуществляется производственный процесс по сравнению с аналогичными предприятиями отрасли либо в динамике. Производственная эффективность рассчитывается путем выведения интегрального показателя эффективности на основе производственных показателей предприятия. Первым этапом оценки будет являться анализ финансовой эффективности деятельности предприятий теплоснабжения г. Барнаула: системы централизованного теплоснабжения ОАО "Алтайэнерго" и ряда наиболее крупных котельных. Анализ финансовой эффективности деятельности целесообразно производить по следующим показателям:

- установленный тариф на тепловую энергию;

- себестоимость производства, транспортировки и сбыта тепловой энергии;

- рентабельность деятельности.

Pages:     || 2 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.