WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 || 3 |

«Российская Экономическая Академия им. Г.В. Плеханова На правах рукописи ОШКОРДИНА МАРИЯ ВИТАЛЬЕВНА ЗАКОНОМЕРНОСТИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ И АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ В ТРАНСФОРМИРУЕМОЙ ...»

-- [ Страница 2 ] --

Энергетический кризис 1973 года вызвал крайне нестабильный спад в нефтеперерабатывающей отрасли [102,С. 109]. Рыночная трансформация централизованно планируемой экономики России в 1992 году привела к замещению набора предполагаемых изменений внешней среды, свойственных плановой системе хозяйства (срывы поставок сырья и материалов, изменение контрольных цифр и заданий, корректировка централизованно устанавливаемых цен и др.), неопределенностью рыночного типа с новыми специфическими формами – колебаниями спроса, изменением цен на ресурсы, галопирующей инфляция, приватизацией и т.д. Необратимые сдвиги в структуре внешней среды чреваты серьезными последствиями и в большей степени способны инициировать развитие несостоятельности предприятий. Представляется, что необратимые сдвиги в структуре внешней среды имеют иную природу, нежели обратимые изменения ее параметров. Они предполагают качественное изменение свойств экономической среды. Обратимые колебания параметров внешней среды могут воздействовать на различное число предпринимательских организаций. Они могут привести к несостоятельности конкретное предприятие, как это, например, имеет место в случае изменения спроса либо цен на продукцию предприятия, реализующего отсталую технологию и имеющего высокий уровень издержек. При более значительных колебаниях конъюнктуры значительно ухудшится экономическое - 91 положение группы организаций на рынках отдельных товаров и услуг. Наконец, изменения могут нести неблагоприятные последствия для значительного числа отраслей и регионов страны. Соответственно, количественные колебания параметров внешней среды можно подразделить на единичные, частные и общие. Колебания частного и общего типа имеют предпосылки – цикличность экономического развития в разных ее формах. Общие колебания следует увязывать со среднесрочными конъюнктурными циклами. На стадиях экономического роста, кризиса и стагнации внешняя среда и тенденции ее изменения находятся под влиянием факторов разнонаправленного действия. Первоначально неблагоприятных наступление на и рост интенсивности хозяйственную воздействия деятельность событий текущую организаций приходится на период окончания экономического роста – фазу экономического бума. Именно на этой стадии для отдельного предприятия возрастает опасность нарушения сложившейся системы поставок, повышения цен на материальные ресурсы, ужесточение позиций персонала по вопросам оплаты и организации труда, ухудшения условий кредитования и др. На фоне роста объема деятельности эти события способны принести предпринимателям значительный ущерб и дестабилизировать положение некоторых из них. Наступающее впоследствии кризисное падение производства крайне обостряет ситуацию. Кризисы особенно остро проявляются на рынках неэластичных по ценам товаров, на которых товаропроизводители используют одинаковые по - 92 капиталоемкости мощности. Предприниматели стремятся за счет снижения цены увеличить использование мощностей и покрыть накладные расходы. Однако спрос на продукцию увеличивается незначительно. При отсутствии сговора в периоды спада нестабильность ближайшей внешней среды здесь значительно усиливается [155, С. 283]. Потери и убытки, возникающие во время продолжительного спада, ведут к несостоятельности и банкротству некоторых предпринимательских организаций. Ими, прежде всего, оказываются слабые в финансовом отношении организации, не пользующиеся развитой банковской поддержкой, например, небольшие и новые организации. Неэффективные товаропроизводители необязательно попадают в их число. Полные банкротства случаются относительно редко. Например, в США в 1983 г. во время общего сильнейшего спада было зарегистрировано 4433 банкротства в обрабатывающей и добывающей промышленности США из 441000 предприятий обрабатывающих и добывающих отраслей. Банкротство редко приводит к ликвидации производственного он приобретается комплекса другими предпринимательской организации.

Обычно организациями, которые в последствие запускают его в производство [102, С. 284]. Во время циклического спада интенсифицируются организационные формы адаптации, в частности, горизонтальная интеграция с более крупными конкурентами. Об этом свидетельствует опыт Японии. Во время относительно слабого спада 1965—1966 гг. в Японии преобладала тенденция к концентрации, - 93 вызванная кризисным положением [171, Р. 26-30]. Обновление и реорганизация производства не является превалирующей стратегией поведения предпринимательских организаций. Так, например, во время спада в 1958 г. промышленные предприятия США перераспределяли средства в пользу долгосрочных проектов НИОКР вместо проектов обновления и расширения производства [172, pp. 71 -73]. Во время спада 1982—1983 гг. расходы на финансирование НИОКР выросли на 8,5% в текущих ценах и на 4,4% в постоянных ценах [175, p. 294]. Сменяющая рецессию, стагнация на низком уровне активности в конечном итоге повышает устойчивость продолжающих функционировать предпринимательских организаций, и снижает общий уровень изменчивости внешней среды. Снизившаяся интенсивность внешних входящих и исходящих связей, ликвидация неустойчивых партнеров повышают стабильность меньшим организации.

Непредвиденные события сопровождаются экономическим ущербом для предпринимательских организаций. Кризис освобождает финансовую систему от наиболее слабых звеньев, что стабилизирует значимую для предпринимателя составляющую внешней среды. Важным фактором, способствующим росту или снижению уровня изменчивости внешней среды, выступает экономическая политика государства, стимулирующая или подавляющая деловую активность. Мероприятия, проводимые государством, лежат в самых разных областях и касаются проблем стабилизации финансов, государственного спроса, стимулирования экспорта, ограничения импорта и др. Однако - 94 они чаще всего носят общий, неизбирательный характер. Поэтому их значимость для предпринимательских организаций и влияние на их положение не одинаково. Например, повышение государственного спроса в условиях рецессии становится особо важным фактором смягчения ее последствий. Вместе с тем, спрос не распределяется поровну даже между предприятиями одной отрасли. Поэтому получение или неполучение доступа к государственному заказу становится значимой составляющей организаций. стабильности обстоит положения дело со предпринимательских Аналогично стимулирующей внешнеторговой политикой государства. Для организации не безразлично, стимулированию экспорта и ограничению импорта каких товаров будет придаваться большее внимание. От этого зависит конъюнктура на рынках товаров и ресурсов. На стадии роста также действуют причины, вызывающие разнонаправленное воздействие внешней среды на предпринимательскую организацию. Есть факторы прямо противоположного действия. В частности, рост стабильности связей в экономике существенно сужает круг ситуаций, являющихся источниками возможного Это развития несостоятельности выработке предпринимательских организаций.

благоприятствует эффективных форм экономических взаимодействий, приспособленных к стабильности деятельности организации. Одновременно, это понижает их защищенность по отношению к непредвиденным ситуациям, возникновение которых особенно интенсифицируются в начале кризиса. Меры государственной политики, направленные на предотвращение - 95 дестабилизации экономики, ограничивают развитие диспропорций и, соответственно, предпосылок роста кризисной нестабильности внешней среды. Тем самым они уменьшают возможность возникновения неблагоприятных для предпринимательских организаций ситуаций в экономике. Стагнация производства способствует росту определенности и устойчивости экономической среды, в которой действует организация, например, таких ее элементов, как спрос, предложение ресурсов, денежное предложение. Поэтому депрессивное состояние производства сопровождается адаптацией технологической, организационной и правовой составляющих предпринимательской организации. В макроэкономическом аспекте данные перемены обеспечивают переход к фазе подъема. В микроэкономическом отношении они являются условием выживания предпринимательской организации и носят масштабный характер. Выживанию предпринимательских организаций в условиях низкой экономической конъюнктуры способствует экономия на издержках. Для этого в одинаковой степени важна оптимизация производственных (связанных с превращением исходных ресурсов в продукт) и трансакционных (связанных с обменом прав собственности на продукт) издержек. Экономия производственных издержек побуждает предпринимателей к инновациям в технологии и организации производства. Стремление к экономии трансакционных издержек интенсифицирует усилия, направленные на поиск наиболее эффективных форм организации взаимодействий с партнерами и отработку механизмов, обеспечивающих стабильность и защищенность этих - 96 взаимодействий от влияния объективных и субъективных факторов [94, С.8;

152, С 69;

125, С. 83;

75, С. 116]. Эти процессы, несмотря на массовость, индивидуальны. Предприниматели осуществляют самостоятельный поиск оптимального решения, используя заделы, существующие в сфере технологии и организации, формальные и неформальные нормы взаимодействий, прошлый опыт и т. п. Индивидуальность процесса повышает вероятность того, что отдельные предприниматели выходят вперед, найдя наиболее подходящие решения, другие же выберут не самый лучший вариант. Такое положение может вызвать развитие экономической неустойчивости предпринимательской организации. Однако переход к стабильному росту экономики подавляет неустойчивость и способствует имитации удачных способов адаптации ввиду тенденции к организационной и технологической однородности взаимодействующих предпринимательских организаций. Диверсификация деятельности является широко используемым средством адаптации предпринимательских организаций к условиям низкой экономической конъюнктуры. Это способствует ужесточению конкуренции за счет увеличения числа участников отдельных рынков, роста динамичности и агрессивности поведения. Естественно, для отдельного участника данного рынка повышается вероятность неблагоприятного исхода конкурентной борьбы. Таким образом, в рамках каждой из фаз действуют факторы, оказывающих противоположное - 97 влияние на внешнюю среду предпринимательских организаций, однако, результирующая тенденция совпадает в целом с динамикой цикла. Для предпринимательских организаций факторы, способствующие общему росту или снижению уровня стабильности, имеют разное значение в виду специфики взаимосвязей с внешней средой. Потому одно и то же развитие событий может вести к значительному росту негативного влияния экономической среды для большинства организаций и к его незначительному усилению для некоторых. Подтверждением служить тот факт, справедливости что в подобных для представлений экономики может периоды неблагоприятные преимущество получают виды деятельности, в которых короткий срок оборота капитала. Это сфера торговли, финансовые и посреднические операции. В то же время конъюнктура для обрабатывающей промышленности крайне низка. Долговременная циклическая динамика нестабильности внешней среды может быть связанна с длинными волнами экономической динамики, открытыми конъюнктуры Н.Д. Кондратьевым. Волнообразные колебания, собой колебания то рыночного хозяйства, представляют процессы нарастающего, то ослабевающего нарушения равновесия экономической системы, то усиливающегося, то ослабевающего ее отклонения от уровня равновесия [65, С.215]. Н.Д. Кондратьев отмечает ниже перечисленные характерные черты в развитии больших циклов экономической конъюнктуры, влияющие на уровень изменчивости внешней среды предпринимательской деятельности. Перед началом и в самом начале роста волны большого цикла - 98 наблюдаются значительные изменения в основных условиях хозяйственной жизни общества. Широкое применение в практике получают технические изобретения. Это связанно с реорганизацией производственных отношений и расширением системы мировых экономических связей. Периоды нарастания волн значительно богаче крупными потрясениями и переворотами социальной составляющей среды хозяйственной деятельности, чем периоды спада, понижения волн [65,С. 199- 205]. Движение, характеризуемое ростом волн, отражает рост конъюнктуры и рост производительных сил, а также повышение активности заинтересованных групп предпринимателей, создает предпосылки для обострения борьбы против устарелых и тормозящих развитие организационных форм, создает предпосылки для внутриорганизационных переворотов. Поэтому период длительного повышения конъюнктуры связан с радикальными изменениями в области производства. Эти изменения оказывают значительное влияние на темпы и направления динамики внешней среды хозяйственной деятельности предпринимательских организаций. Таким образом, в отдельные периоды больших циклов, а именно в конце спада волн и во время повышения темпов экономического развития уровень изменчивости внешней среды деятельности предпринимательских организаций существенно усиливается. Длинные волны экономической динамики оказывают воздействие на ход среднесрочных экономических циклов [65,С.207-208]. Они как бы нанизываются на волны больших циклов. В средних циклах, попадающих на - 99 рост волны большого цикла, усиливаются все тенденции роста и, следовательно, адаптация к изменчивости хозяйственной среды, характерная для этого периода, получает дополнительные источники. Спад волны большого цикла характеризуются особой длительностью и глубиной депрессии и краткостью и слабостью подъемов. Это усиливает влияние дестабилизирующих факторов периода среднесрочного кризиса и депрессии. Периоды снижения волн больших циклов отличались высокой степенью нестабильности внешней среды предпринимательской деятельности. Например, наиболее тяжелый кризис ХIX века начался в 1973 году. Он сменился длительной депрессией, продолжавшейся приблизительно до 1895 года. В то время английские экономисты именовали этот период – великой депрессией [19, С. 31, 33]. Этот период приходится на ниспадающую часть волны большого цикла [65,С. 208]. Ниспадающая часть волны 1917 – 1940 гг. совпала с «Великой депрессией» 1929 – 1933 гг. В период спада волны больших циклов темпы экономического развития заметно замедляются даже в периоды циклического подъема. Глубокий кризис охватил страны восточной Европы в конце ниспадающей части волны большого цикла [41, С.30]. С этими периодами совпадают изменения основных свойств экономической среды. Выходом для предпринимателей становится общее кардинальное изменение организационных форм, которые позволили бы приспособиться к высокой изменчивости и неопределенности внешней среды, и дали бы возможность использовать достижения технического прогресса в производстве для снижения издержек - 100 и удовлетворения меняющейся структуры спроса. В конце XIX века таковым было развитие монополий, а после второй мировой войны сформировалось государственно монополистическое хозяйство. Конец 80-х годов ХХ века характеризовался либерализацией экономики и существенным сокращением государственного вмешательства в деятельность предпринимателей. В странах восточной Европы произошла перестройка системы хозяйствования на рыночных принципах предпринимательской активности. Таким образом, с точки зрения изменчивости внешней среды ниспадающие волны больших циклов отличаются несколькими существенными моментами. Преобразования во внешней среде хозяйственной деятельности, общей для всех предприятий, охватывают основные составляющие этой среды. Соответственно она претерпевает многоплановые изменения, что требует поиска новых способов адаптации. В отличие от среднесрочных конъюнктурных циклов длинноволновая цикличность предполагает коренные изменения на уровне самих предпринимательских организаций. Это связано с тем, что действующие организационные формы в принципе перестают соответствовать потребностям технологического прогресса и реализовывать его с общественно нормальной эффективностью. Дальнейшее развитие предполагает полную коренную перестройку основ организации хозяйственных связей. Законченная совокупность новых организационных форм не может сразу возникнуть в рамках прежней системы. Предпринимательские организации ищут новые формы защиты от изменчивости хозяйственной среды, - 101 соответствующие их непрерывно меняющейся структуре. Поэтому процесс адаптации предпринимательских организаций оказывается растянутым во времени. Разрушение старой и зарождение новой системы организационных форм обусловливает нестабильность и изменчивость во времени экономической стратеги организации. Это в еще большей расширяет диапазон поиска новых форм организации хозяйственной деятельности. В период ниспадающей части волны исчерпывается потенциал адаптации действующих организационных форм и нарастает их несоответствие внешней среде. Это порождает неопределенность перспектив, усиливающуюся низкими темпами роста экономики и продолжительными периодами стагнации. Рост неопределенности захватывает все отрасли экономики, но распространяется на различные сферы хозяйства не одновременно. Место отрасли в системе общественного разделения труда имеет большое значение. Чем многообразнее функции предпринимательских организаций, чем больше число их контрагентов и шире сеть хозяйственных взаимодействий, тем большие трансакционные потери обусловливаются сдвигами во внешней среде. Одновременно, чем выше разнообразие внешних связей предпринимательских организаций, тем сложнее их общественная организация и труднее адаптация. Рост неопределенности во многом носит спонтанный характер.

Начинаясь с наиболее технологичных и многофункциональных организаций, он постепенно распространяется на другие. Каналами распространения служат сложившиеся в рамках сегментов межотраслевые технологические цепочки организаций, объединенных созданием определенного продукта. Устойчивость - 102 технологических обеспечивается связей этих предпринимательских организационной организаций их формированием структуры взаимодействий, в которой каждое предприятие имеет свое место в процессе создания продукта. Предпринимательские организации, находящиеся на вершине такой иерархии, испытывают негативное влияние неопределенности в первую очередь, которое посредством сложившихся экономических связей передается организациям, занимающим более низкое положение в структуре этих связей. Рост неопределенности экономической среды диктует особые формы развития неустойчивости предпринимательских организаций. Резко усиливается неоднородность экономического поведения участников обмена. Неоднородность, нестыковка правил, которых они придерживаются в рамках контактов с партнерами, ухудшает возможности координации и приводит к росту трансакционных издержек. Поэтому развитие неустойчивости предпринимательских организаций, снижение их эффективности и сужение границ обмена в рассматриваемый период проявляется не столько в несоответствии издержек производства (как в периоды обычных кризисов), сколько в росте трансакционных издержек. Следует особо отметить, что большие волны динамики и, соответственно, качественные перемены в организационных формах хозяйствования и необходимость адаптации предпринимательских организаций вызываются внутренними причинами динамики экономики. Н.Д. Кондратьев отмечает, что направление и интенсивность научно-технических открытий и изобретений - 103 являются функцией запросов практической хозяйственной действительности и предшествующего развития науки и техники [65,С. 199–205]. Они становятся действенными, когда появляются необходимые экономические условия для их применения. Как подчеркивал Й. Шумпетер, инициатива остается за производством. Хотя удовлетворение потребностей является смыслом всякого производства, нововведения в экономике, как правило, внедряются после того, как производство привьет потребителям новые потребности. Спрос на нововведения определяется предложением [156,С.158]. Таким образом, самое развитие техники включено в ритмический процесс развития больших циклов. Крупные социальные потрясения, существенно изменяющие внешнюю среду предпринимательской деятельности, включаются в процесс развития больших циклов и оказываются не исходными силами этого развития, а формой его проявления. Они возникают Их на почве реальных, прежде всего и экономических условий.

причиной является повышения темпа напряжения хозяйственной жизни, обострения экономической борьбы за рынки и сырье. Такое напряжение хозяйственной жизни свойственно периодам бурного натиска новых хозяйственных сил. Необратимые изменения внешней среды приводят к длительному кризисному состоянию отдельных отраслей. Причинами усиления нестабильности внешней среды для предпринимательских организаций этих отраслей являются: серьезное сокращение спроса - 104 вследствие изменения общественных потребностей, перехода к потреблению других продуктов, обеспечивающих более высокий уровень удовлетворения потребностей;

изменение производственной технологии;

удорожание природных ресурсов;

сворачивание производства в отдельных регионах и т.д. Значительная часть таких отраслей находится в завершающей фазе развития. Однако следует отличать спад в этих отраслях (особенно когда наблюдается завершающая фаза развития) от циклического или временного [102,С.111]. Примерами необратимого спада спроса на продукцию отрасли являются железнодорожные перевозки в начале 50-х годов в США, добыча угля в 70-х годах в Европе, гражданское судостроение, бельгийская и шведская сталелитейная промышленность, производство высококачественной кожаной обуви, некоторые отрасли сельского хозяйства, текстильная промышленность в 20-х и 30-х годах в США и 70-х годах в Западной Европе, производство электронных ламп в начале 50-х годов. [155, С. 282;

102, С. 108-110]. В современной экономике при наличии малого экономического роста, а также при быстром технологическом изменении все больше количество предпринимательских организаций сталкивается с необходимостью преодоления длительного кризисного состояния отраслей. Длительный спад производства был характерен для производства искусственных волокон и продуктов детского питания в США. Он продолжался в течение десяти лет;

в период с 1973 г. по 1983 г. Тяжелое положение сложилось на рынке бензина в - 105 США, когда объем выпуска продукции на нефтеперерабатывающих заводах стремительно падал вследствие энергетического кризиса и стремления потребителей к экономии [102,С. 109]. Технология большинства отраслей, болезненно и длительно переживающих структурный кризис, предполагает большую долю постоянных расходов в структуре издержек предпринимательской организации. Эти расходы осуществляются в основном на содержание и обслуживание мощностей производственного комплекса, ставших избыточными вследствие упавшего спроса. Основными препятствиями к адаптации являются: опасность безвозвратной потери капитала, вложенного в эти мощности: неясность для предпринимателей перспектив развития внешней среды и возникающие вследствие этого существенные отличия в оценке перспектив и в выработке тактических решений, которые допускают ожидания улучшения ситуации в будущем [155, С.282;

102 С.111-112]. Все это тормозит адаптацию предпринимательских организаций путем изменения профиля производственного комплекса или организационных изменений. Существование предпринимательских организаций в состоянии близком к банкротству может длиться годами или даже (как в отраслях железнодорожного транспорта и угледобычи) десятилетиями.

Предприниматели находят более выгодным продолжать производство и покрывать убытки своих переменных издержек, чем закрыть производство и списать капиталовложения. Внешняя среда для предпринимателей может стать «жесткой» или - 106 «разрушительной» [155, С.282]. Предотвратить такое развитие событий и стабилизировать положение может правительственное регулирование цен, или организационные мероприятия предпринимателей. Наиболее часто встречается картельное соглашение по ценам. Таким образом, адаптация предпринимательских организаций предполагает качественное изменение самих организаций– применяемой технологии, способа организации производства и форм взаимодействий с внешней средой. В условиях неопределенности более гибкие организационные формы получают преимущества. Усиление неопределенности в изменчивости внешней среды не оставляет иного пути адаптации, кроме поиска методом проб и ошибок наиболее приемлемых форм. Это порождает особую форму конкуренции, адекватную периоду перемен, – способность адаптироваться с минимальными потерями. Найденные предпринимателями эффективные решения осваиваются производством в целом.

2.2. Реструктурирование как антикризисная форма предпринимательского поведения и способ адаптации предпринимательских организаций к неопределенности. Каждой ситуации должны соответствовать свои стандарты и модели поведения предпринимательских организаций. Неоклассические модели поведения экономических агентов исходят из предсказуемости возможных ситуаций, обусловленной прогнозируемой изменчивостью внешней для организации среды хозяйственной деятельности. Это говорит о том, что - 107 нестандартные ситуации, проявляющиеся в резких, во многом непредсказуемых изменениях среды, не могут быть исчерпывающе проанализированы на основе неоклассических моделей. Прежде всего, это относится к кризисным ситуациям в экономике. Однако этот факт не устраняет проблему поведения предпринимательских организаций в периоды кризисов. Анализ данной проблемы предполагает выяснение закономерностей поведения организаций как способа их адаптации к изменениям и неопределенности внешней среды. Адаптация предпринимательских организаций к изменениям внешней среды осуществляется с использованием: стандартных стандартных инвестиционных управленческоопераций и технологических операций, поисковых операций [176]. Первые два типа операций предполагают использование непредвиденным прошлого опыта для и адаптации для к вновь возникшим устойчивости обстоятельствам сохранения экономического положения в допустимых границах. Поисковая форма адаптации является собственно инновационной деятельностью. Обычно используется предпринимателями, когда первые два типа не дают приемлемого результата. Наиболее важная в экономическом отношении роль принадлежит инновационной форме. Она повышает гибкость предпринимательской организации, расширяет возможности приспособления текущей деятельности к непредвиденным обстоятельствам. Именно постоянный поиск новых технологических решений, новых форм внутренней организации, новых - 108 способов осуществления внешних связей, новых рынков, новых продуктов, новых процедур самого поиска и т.д. служит, как отмечает Й. Шумпетер, источником экономического развития [156,С.154]. Инновационное поведение предпринимателя, направленное на обеспечение лучшей адаптации организации к нестабильности внешней среды, возможно в двух принципиально различных формах. Одна предполагает поиск решений, улучшающих адаптационные возможности организации по отношению к сложившимся условиям ее деятельности, повышающих ее способность к гибкому реагированию в рамках этих условий и снижающих потери при изменении ситуации, вписывающейся в эти условия. Примером могут служить внедрение гибких технологий, расширение номенклатуры выпускаемой продукции, диверсификация деятельности и т.д. Вторая форма инновационного поведения направлена на поиск решений, способствующих улучшению адаптационных свойств предпринимательской организации по отношению к непредвиденным ситуациям, порождаемым существенными изменениями в условиях деятельности. В качестве примера в данном случае можно привести смену профиля производства в случае структурного кризиса отрасли. Различия данных форм связаны не только с лежащими в их основе предпосылками. Если непосредственной задачей первой формы инновационного поведения является повышение рентабельности деятельности предпринимательской организации и ее долгосрочной устойчивости, то задачей второй формы – их сохранение, по крайней мере, на достигнутом ранее уровне.

- 109 Кроме того, первая из рассматриваемых форм является стороной долгосрочного стратегического поведения предпринимателя и предполагает плановое начало, то вторая форма в большей мере отражает спонтанную сторону предпринимательского поведения и носит в значительной степени стихийный характер. Вне зависимости от конкретной формы, инновационное поведение, направленное на обеспечение лучшей адаптации предпринимательской организации к неопределенности, проявляется в ее реструктурировании. В общем плане, как уже отмечалось ранее, под процессом реструктурирования следует понимать изменение параметров предпринимательской организации, направленное на преодоление ее неравновесного состояния и обеспечивающее повышение устойчивости как элемента системы более высокого порядка. Функция реструктурирования – обеспечение способности организации поддерживать равновесие и устойчивость в качестве предпринимательской структуры в долгосрочном периоде. Иначе говоря, это мера, обеспечивающая стабильную организации. Временное неравновесное состояние предпринимательской организации, вызываемое колебаниями внешней среды, которые могут быть восприняты в рамках существующего ее состояния, но не воспринимаются оперативно ввиду объективной инерционности процесса адаптации, не предполагает безубыточность функционирования предпринимательской реструктурирования. Если неравновесное состояние становится устойчивым и продолжительность его выходит за рамки обычной инерции системы, то это - 110 говорит о негибкости предпринимательской организации и необходимости определенной корректировки. Масштабы и сложность такой корректировки напрямую зависят от продолжительности неустойчивого состояния, а также от глубины его неравновесия, то есть от уровня дестабилизирующего воздействия на предпринимательскую организацию. Если глубина невелика, это говорит о том, что сама по себе данная организация в основном жизнеспособна, но необходимы частичные усовершенствования. Глубокое устойчивое неравновесное состояние – свидетельство противоречия предпринимательской организации и внешней среды. При реструктурировании важно учитывать двойственность неустойчивости предпринимательской организации. Она может принимать производственную и экономическую формы. Первая отражает факт развития противоречия между производственной специализацией организации и окружающей ее внешней средой, вторая – несоответствие предпринимателя как фактора, призванного обеспечивать минимум трансакционных издержек и эффективность связи с внешней средой. Соответственно, реструктурирование в зависимости от характера неустойчивости предпринимательской организации предстает определенной комбинацией мер технологического и организационного характера. Первые своим объектом предполагают предпринимательскую организацию как имущественный комплекс, характеризующийся целостностью и устойчивой функцией по производству определенного продукта. Объектом вторых является - 111 экономическая форма, которая характеризуется структурой собственности, формой реализации предпринимательского и фактора, за сочетанием результаты экономического деятельности. Меры, стимулирования ответственности связанные с перестройкой производственной функции организации, имеют своей задачей изменение ее мощностей и технологической структуры для обеспечения гибкости, адекватной уровню изменчивости экономической ситуации. В зависимости от причин, обусловивших снижение адаптационного потенциала, эти меры могут быть различными по содержанию. В числе важных реструктуризационных мер следует назвать изменение реального капитала предпринимательской организации, которое возможно по многим направлениям. Неустойчивость предпринимательской организации может вызываться отклонением размера организации от постоянно изменяющегося оптимального значения для отрасли. Тогда изменение масштаба деятельности предпринимательской организации должно иметь цель не столько приведения объема выпуска в соответствие с величиной текущего рыночного спроса и доли организации на соответствующем сегменте рынка, сколько создание условий минимизации средних долгосрочных издержек. Ее содержание сводится к поиску оптимального выпуска, обеспечивающего оптимальную положительную разницу между экономией от масштаба и потерями от инерционности и несвоевременной адаптации предпринимательской организации к изменениям в обстановке. Изменение масштаба деятельности - 112 связано с количественным изменением мощностей. Оно может происходить в форме приспособления объема применяемого оборудования. из оборота В зависимости части машин, от ситуации осуществляется выведение оборудования, производственных площадей, либо, наоборот, ввод дополнительных элементов реального капитала. Необходимость такого изменения возникает, когда резерв мощностей оказывается неоптимальным, и предпринимательская организация в долгосрочном плане несет потери от их избытка или нехватки, обусловленных изменениями в спросе. В первом случае адаптация к этим изменениям обходится дорого, так как поддержание чрезмерных по размеру мощностей и ведет к падению их отдачи. Во втором случае изменения приводят к потерям вследствие вынужденного снижения объема производства ниже потенциально возможного объема спроса. Конкретные мероприятия зависят во многом от технического базиса предпринимательской организации и реализуемой технологии. Конечно, прирост или сокращение мощностей предполагает некоторое изменение организационных и технологических схем внутрипроизводственных материальных потоков. Оно оказывается тем меньше, чем ниже уровень специализации производственных подразделений предприятия и универсальнее используемое оборудование. Изменение структуры реального капитала касается в целом соотношения основного и оборотного капитала, а также элементного состава каждой из этих двух частей. Подобные изменения имеют целью обеспечить нормальную оборачиваемость капитала. Эта мера актуальна, когда изменения - 113 внешней среды оказывают существенное влияние на скорость оборота капитала. При переходе предпринимательской организации к иным технологическим и организационным решениям, предполагающим пересмотр схемы движения продукта по стадиям его производства, эта мера является обязательной. Оптимизация качественного состава реального капитала и замена существующих элементов на элементы аналогичного назначения, но обладающие иными параметрами и возможностями, является актуальной в двух ситуациях. Несоответствие состава капитала, степени его морального и физического износа среднему по отрасли проявляется в более низкой способности предпринимательской организации реагировать на изменения во внешней среде. Во-вторых, когда существующий состав капитала не в состоянии обеспечить повышение адаптационных свойств предпринимательской организации и требуются технологические изменения. Изменения в элементной структуре капитала требуют от предпринимательской организации в основном реорганизационных мер. Поэтому на первый план выходят инвестиционная в связи деятельность с и упорядочение технологии производства качественной трансформацией ее материальной основы. Одним из действенных направлений реструктурирования является изменение технологии производства. Необходимость возникает, когда применяемые технологии оказываются недостаточно гибкими для реакции на новые тенденции изменения внешней среды и не способны в новых условиях - 114 обеспечить необходимых необходимую отдачу факторов производства. от того, Масштабы насколько технологических изменений зависят универсальны применяемые предпринимательской организацией технологии. Тип технологической реорганизации зависит от характера новых технологий и существующей организации технической обладают базы. Когда мощности и предпринимательской достаточной гибкостью способностью к перенастройке на использование новых технологических принципов, возможно осуществление технологической перестройки на прежней технической основе. Этот подход тип технологической реорганизации оказывается неприемлем для высоко специализированных технологий. В этой ситуации предпринимательская организация, как правило, вынуждена идти на крупномасштабное обновление своего технического потенциала. В качестве реакции на изменение внешней среды может потребоваться перестройка создаваемого организации продукта производства, по стадиям затрагивают обеспечивающей технологического состав продвижение процесса.

Организационные изменения производственных подразделений, их функций, специализацию и территориальное расположение. Взаимосвязи между подразделениями могут быть перенацелены на оптимизацию движения ресурсов в производстве. Оба типа изменений тесно связаны между собой. Совершенствование внутрипроизводственных потоков оказывается неосуществимым без сдвигов в производственной структуре предприятия. Как отмечалось ранее, реструктурирование наряду с мерами, - 115 полагающими своим объектом имущественный комплекс предприятия, может осуществляться на основе изменения его организационно-экономической формы. Имеются ввиду форма и структура собственности, форма реализации предпринимательского фактора, организация управления, сочетание прав, стимулирования Соответственно и ответственности, делегированных менеджерам.

важным направлением реструктурирования предприятия является изменение собственности на капитал и активы, внутреннее упорядочение правомочий путем разграничения их уровней в субъектном и объектном плане. Реструктурирование собственности целесообразно в случае, когда существующий собственник по зависящим от него причинам оказывается не в состоянии устойчиво генерировать интерес к эффективному использованию имущества предпринимательской организации, не способен обеспечить действенную систему целей и ограничений деятельности предпринимателя. Задача состоит в замене собственника или создании его сильной и устойчивой заинтересованности в эффективном контроле за использованием и развитием потенциала организации, в обеспечении его реальной воли к осуществлению действий, способствующих деятельности предпринимательской организации. Следует отметить, что изменения в сфере собственности не гарантируют должного повышения уровня гибкости организации. Обычно реструктурирование собственности является предпосылкой последующей организационной и технологической реорганизации предпринимательской организации.

- 116 Реструктурирование собственности может реализовываться посредством широкого набора мероприятий. Одним из них является изменение субъекта собственности, которое может принимать разные формы. В случае, когда собственник одно лицо (физическое или юридическое), предполагается замена прежнего единоличного субъекта новым путем отчуждения и передачи прав в полном объеме, либо его замена групповым собственником. Соответственно, если собственник представлен группой лиц, его изменение возможно путем частичных перемен в составе собственности, которые могут сопровождаться изменением численности, полной сменой состава, или осуществляться на основе замены единоличным собственником. Характер перемен определяется тем, насколько неадекватность интересов существующего собственника и другие его недостатки обусловливаются индивидуальными качествами и в какой мере они связаны с субъективным моментом. Другим направлением является изменение уровня дифференциации правомочий собственности. Необходимой предпосылкой этой меры является наличие корпоративной собственности на предприятие, или ее формирование в процессе реструктурирования. Изменение уровня дифференциации прав собственности целесообразно, когда имеет место чрезмерная распыленность прав собственности. В этом случае оказывается невозможным преодолеть различия частных интересов, свести их воедино так, чтобы интегральный интерес обеспечивал устойчивое положение предпринимательской организации. Выходом является консолидация прав собственности в руках - 117 меньшего числа агентов. В случае чрезмерной консолидации прав собственности, когда один или несколько владельцев предпринимательской организации заинтересованы в принятии неадекватных и негативных для устойчивости организации стратегических решений, целесообразно рассредоточение существующих прав между большим числом участников. Это, в свою очередь, обеспечит защиту предпринимательской организации от ошибочных решений. В условиях корпоративной собственности может возникнуть ситуация, когда недостаточная гибкость предпринимательской организации обусловливается неспособностью собственников добиться функционирования организации в полном соответствии с объективными обстоятельствами. Это является следствием равномерного распределения акций между совладельцами предпринимательской организации и существенного несовпадения их частных мотивов поведения. В данном случае реструктурирование собственности предполагает изменение структуры распределения паев акций, определяющих структуру власти над предпринимательской организацией. Особое направление реструктуризации связано с организационноуправленческой структурой предприятия. Потребность в реструктуризации возникает, когда рост неустойчивости предпринимательской организации является следствием неэффективности управления. Данный комплекс мероприятий включает изменение схемы и механизма принятия решений относительно основных стратегических задач, координации деятельности подразделений, и т. д.[81]. Реализация этих мер предполагает изменение - 118 системы управленческих структур и подразделений предпринимательской организации и механизмов их взаимодействия;

изменение схемы взаимодействия управляющего с собственником, реорганизацию механизмов, обеспечивающих прямые и обратные связи между ними с целью снижения уровня искажений в информационном обмене. Рассмотренные формы реструктурирования отражают его восприятие как процесса, обеспечивающего адаптацию предпринимательской организации посредством изменения различных внутренних параметров. Однако реструктурирование может быть рассмотрено в широком плане. В этом случае оно включает изменение положения предпринимательской организации в системе более высокого порядка, структуры ее внешних связей, входящих и исходящих материальных и информационных потоков. Так, в качестве мер повышения гибкости по отношению к изменениям внешней среды предпринимательская организация может пойти на изменение профиля, специализации на производстве определенных видов продукции. Подобные изменения могут касаться номенклатуры продуктов, так и объемного соотношения отдельных видов в общей структуре выпуска. Их адаптационная функция может быть связана с решением различных задач. Одна из них заключается в приведении производства предпринимательской организации в соответствие с динамикой структуры общественных потребностей. Новая структура выпуска должна обеспечивать возможность сохранения безубыточного уровня загрузки мощностей в случаях изменений в рыночном спросе и в конкурентной ситуации. В условиях - 119 эволюционно развивающейся экономики особо актуально сохранение сбыта продукции при качественном изменении потребностей. Оптимизация структуры выпуска предполагает определенные требования к производству. Поэтому реструктурирование выпуска обычно сочетается с реструктурированием активов и технологии предприятия. Реструктурирование номенклатуры выпускаемой продукции предъявляет определенные требования к технологии и мощностям. В зависимости от характера динамики структуры общественных потребностей этот процесс может носить разную форму. В случае необратимых изменений рыночного спроса, определяющей формой поведения является переориентация на производство новых типов продукции, требующих наименьшей перестройки имеющейся технологической базы предпринимательской организации. Когда сдвиги в структуре рыночного спроса носят не столь радикальный характер обратимый характер, целесообразна ориентация на сложившиеся активы предпринимательской организации, отработанные организационную и технологическую схемы производства. Меры, сопряженные с изменением места предприятия в системе более высокого порядка, могут затрагивать сферу его внешних связей, контрактных отношений с поставщиками и потребителями. Так способом повышения устойчивости предприятия может стать замена рыночных трансакций на их внутрифирменную организацию и, наоборот, переход от внутрифирменного управления потоками к их рыночной организации. В первом случае имеет место вертикальная интеграция. В зависимости - 120 от складывающейся ситуации она может принимать две основные формы [79,С. 315-317]. Интеграция «вперед» предполагает расширение предпринимательской организации как организационной иерархии в сторону замыкающих стадий движения продукта в сторону конечного потребителя. Интеграция «назад» связана с переводом на внутрифирменный уровень отношений с поставщиками ресурсов и услуг, необходимых для основной деятельности предпринимательской организации. Интеграция особо актуальна как способ повышения хозяйственной мобильности предпринимательской организации в условиях изменчивости внешней среды. В этом случае рост уровня неопределенности повышает трансакционные издержки и сужает рыночные возможности предпринимательской организации. На это указывается в работах экономиста А.Е. Шаститко, который отмечает связь трансакционных издержек с размером области взаимовыгодного обмена [151, С.11, 92]. Эффект “закрытия рынка” вследствие роста трансакционных издержек порождает реакцию в виде перенесения отношений на внутрифирменный уровень, что обеспечивает относительное снижение трансакционных издержек [21]. Переход от внутрифирменного управления к рыночной контрактации поставок ресурсов предполагает, что на предприятии упраздняются некоторые подразделения. Поставки ресурсов начинают осуществлять обособленные в организационно-техническом и экономическом отношении организации, связи с которыми всецело подчиняются законами рынка. Обычно этот процесс отражает смягчение изменчивости внешней среды и относительное снижение - 121 трансакционных издержек рыночной организации обмена в данной сфере деятельности. Таким образом, На существует практике широкий реакции набор направлений реструктуризации.

форма предпринимательской организации на внешние изменения и выбор модели реструктурирования существенно различается для разных этапов экономического развития, для предпринимательских организаций разных отраслей и для предпринимательских организаций одной и той же отрасли. На разных этапах экономика может сталкиваться с разными типами динамики внешней среды, которая определяет господствующие тенденции реструктурирования. Значение имеет также уровень необратимости изменений и структура внешней среды. В зависимости от их типа для основной массы предпринимательских организаций становится актуальным обеспечение долгосрочной либо краткосрочной гибкости по отношению к происходящим изменениям. Каждая из этих форм предполагает свои тенденции адаптации. Если говорить о различии реакции по отраслям, то следует иметь в виду неоднородность внешней среды, которая может быть представлена как совокупность сегментов, каждый из которых составляет окружение отдельной отрасли. Эти сегменты могут пересекаться, но полностью не совпадают. Соответственно общая тенденция изменений внешней среды проявляется в разном исходном состоянии и в разном характере ее изменения для отраслей. Это обусловливает специфику стоящих перед каждой из отраслей задач адаптации и предполагает разные меры реструктурирования.

- 122 Следует учитывать наличие во внешней среде факторов, имеющих значение для осуществления реструктурирования. Наличие и доступность технологий, опробованных организационных форм, состояние правовой составляющей внешней среды, характер общепринятых неформальных норм и традиций и т.д. Данные факторы для каждой отрасли представлены по-своему. Поэтому возможности, границы и способы адаптации для предпринимательских организаций каждой из отраслей имеют специфику. Модели реструктурирования неодинаковы в рамках каждой отдельной отрасли. В организационном отношении отрасль неоднородна. Она объединяет предпринимательские организации с разным производственным потенциалом. Для каждой из возможных моделей характерны свои адаптационные возможности, границы и формы приспособления к изменениям внешних обстоятельств. Такое разнообразие обеспечивает гибкость процесса адаптации. Реструктуризация структурообразующих предпринимательских организаций отрасли оказывается относительно более дорогой, нежели у остальных предпринимательских организаций. Однако именно она, в случае продуманности подхода и стратегической обоснованности, может обеспечить стабильность отраслевой динамики и не позволит спонтанно развивающемуся процессу становиться дополнительным серьезным источником неопределенности для ее предпринимательских организаций [102, С. 112, 117]. Поэтому реструктуризация таких предпринимательских организаций должна проходить под контролем. Целесообразна помощь со стороны государства структурообразующим предприятиям. Это создаст определенные гарантии от - 123 разрушения рынка, которое неизбежно мультиплицируется рост издержек трансакций во внешней среде других предприятий и отраслей. Существование разных подходов к моделям реструктуризации является полезным. В рамках экономики должны присутствовать предпринимательские организации, способные применять имеющие средства на поиск и испытание новых гибких моделей адаптации. Их существование является тем фактором, который обеспечивает способность экономически и отраслей к качественной эволюции. Примером такой предпринимательской организации, описание которой встречается во всех учебниках, является фирма “General Motors”, которая в 20-х годах ХХ века провела реструктуризацию системы управления компанией и разработала знаменитую «мультидивизионную» организационную структуру. Этот случай является примером своеобразного упреждающего реструктурирования, когда были раскрыты тенденции динамики внешней среды, еще не проявившие себя в полной мере. В результате для других предпринимательских организаций данная модель реструктурирования стала доступной. Данный опыт успешно использовался предпринимательскими организациями различных отраслей на протяжении всего ХХ века. Дифференциация реструктурирования происходит вследствие приспособления моделей к конкретному состоянию предпринимательских организаций – структуре собственности, системе управления, ресурсному потенциалу, технологическим приоритетам, особенностям специализации, системе внешних связей, субъективным предпочтениям менеджеров и т.п. Эти моменты формируют приоритеты - 124 реструктурирования и одновременно корректируют его границы. Реструктуризация предпринимательских организаций не всегда реализуется в полной мере. Свою роль в этом играет целый ряд объективных и субъективных факторов, оказывающих сдерживающее влияние на процесс реструктурирования, организационных способствующие В числе консервации таких факторов неэффективных можно назвать структур.

ограничение конкуренции на соответствующем сегменте рынка (например, ограниченный доступ к государственному заказу);

монополизация доступа к специфическим ресурсам. Более вероятно использование при реструктуризации уже существующих принципов организации. Аналогичный процесс характерен для технологии: успешнее развиваются и распространяются те технологии, которые уже практически применяются [88,С. 55]. Однако эффективность внедряемых нововведений тем выше, чем сильнее новые формы и подходы отклоняются от уже существующих. Следовательно, более вероятна реализация не самой эффективной модели реструктуризации. Субъективные факторы ограниченного эффекта реструктуризации связаны с индивидуальными предпочтениями предпринимателей, с их видением целей собственной деятельности и способа реализации этих целей в деятельности предпринимательской организации. Они субъективно оценивают актуальность эффективность. Например, убыточная предпринимательская - 125 мероприятий по реструктуризации, их доступность и организация может осуществлять мероприятия по изменению технологии, организации, структуры выпуска и т.п. В то же время имеется альтернатива направить усилия на формирование исключительных рыночных преимуществ посредством использования возможностей, которые открывает существующая в стране институциональная система. Речь идет о поведении, при котором используются обстоятельства для экономически необоснованного перераспределения общественных выгод в свою пользу (рентоориентированное поведение) [48]. В условиях благоприятной внешней среды, предприниматель утрачивает активный интерес к реструктурированию и направляет усилия на поиск ренты. Современная Россия дает наглядный пример массового рентоориентированного поведения предпринимателей, способствующего консервации технологии не только на созданных в дореформенный период предпринимательских организациях, но и на появившихся в последнее время [48]. Существенную роль в формировании предпочтений предпринимателя играют доступность информации и его способности по ее интерпретации. От этого фактора зависит оценка состояния предпринимательской организации, перспективы существования, ожидаемые выгоды и издержки реструктурирования. Состояние информационной среды весьма подвижно и изменяется в зависимости от состояния экономики в целом. Оно наиболее благоприятно в условиях устойчивого экономического развития и резко ухудшается в кризисные периоды. Поэтому выбор предпринимателей между реструктурированием и сохранением сложившегося состояния предпринимательской организации в - 126 условиях стабильности отрасли либо экономики и в условиях кризиса существенно различается. Кризис, резко увеличивая ожидаемые издержки реструктурирования, одновременно делает неясными ожидаемые выгоды, поскольку устойчивость кризисных явлений и их последствия для данного сегмента рынка трудно оценить. Особенно тяжелое положение складывается в период кризиса, вызванного сменой господствующей основы экономической организации общества, который охватил Россию. В такие периоды отсутствует доминирующий уклад хозяйствования, который в обычных условиях оказывает определяющее влияние на поведение предпринимателей и обеспечивает формирование общих стереотипов поведения во всех областях экономической деятельности. Развивается институциональная неопределенность, которая затрудняет правильную оценку предпринимателем окружающей обстановки и перспектив ее динамики. В процессе выбора предприниматель оказывается не в состоянии качественно соотнести возможные варианты действий. Сохранение неэффективной организации российских предпринимательских организаций способствует развитию их долгосрочной экономической продукции. неэффективности дольше и отсутствию конкурентоспособности организация и Чем сохраняются неэффективной производство устаревшей продукции, тем больше вероятность превращения процесса в необратимый, который закончится ликвидацией предпринимательских организаций многих отраслей. В заключении необходимо отметить, что переход российской экономики - 127 от спада и стагнации к подъему не означает ликвидацию проблемы реструктуризации предпринимательских организаций. Она неизбежно должна быть проведена на предприятиях, не успевших осуществить ее во время кризиса и стагнации. В то же время, для значительной части предпринимательских организаций, прошедших реструктуризацию, или вновь созданных предпринимательских организаций с переходом к устойчивому росту возникает необходимость адаптации к снижающемуся уровню изменчивости внешней среды. Как отмечалось, организационная структура предприятия и используемая технология развивается по траектории, заданной в момент их первоначального формирования. Поэтому для российских предпринимательских организаций, которые прошли реструктуризацию или были созданы в разгар кризиса, приспособленность к высокой степени изменчивости внешней среды является точкой отсчета последующего организационного и технологического развития. Следовательно, как отмечает А. Олейник, внутрифирменная структура, сформировавшаяся в условиях нестабильности и задавшая траекторию последующего развития, предопределяет потери в будущем, когда внешняя среда стабилизируется [96,С. 135]. А. Олейник ссылается на позитивный опыт послевоенного развития японских фирм, начинавших свою эволюцию с высокой степени интеграции и централизации структуры, которая привела к потерям на начальном этапе, но обеспечила преимущества в последующем [174, 654]. Поэтому многие российские предпринимательские организации столкнутся с проблемой организационной и технологической реструктуризации - 128 при переходе к устойчивому росту экономики.

2.3. Итоги и перспективы адаптации российских предпринимательских организаций к рыночным условиям хозяйствования Состояние российских промышленных предприятий в середине 90-х годов прошлого столетия в разгар кризиса, вызванного шоковым переходом к рынку, можно проследить по статистическим данным, которые показывают, что промышленных предприятий была убыточна, у предприятий доходы равнялись расходам. Ввиду отсутствия данных об состояния оценке для предпринимательскими организациями собственного дальнейших сопоставлений можно предположить, что половина предприятий находилась в состоянии близком к убыточному. Более чем на 60% предприятий имелись убыточные производства, более чем на 50% – избыточная рабочая сила, которая в среднем недоиспользовалась на 25%. [14,.20] Табл.1. Цели деятельности предпринимательских организаций, выделенные их руководителями в качестве основных в середине 90-х годов ХХ века. Цели деятельности предприятий Улучшение финансового положения Выпуск продукции Получение прибыли Выплата заработной платы Сохранение численности трудового коллектива Анализ вышеприведенных Доля руководителей предприятий, выделивших данную цель (в %) Более 50 Почти 50 Почти 25 Более 20 Более данных показывает, что руководители - 129 российских предпринимательских организаций старались приспособиться к шоковым изменениям хозяйственной среды и глубокому экономическому кризису. Однако их реакция была не одинаковой. Значительная часть руководителей в условиях высочайшего уровня неопределенности для обеспечения выживаемости ставила тактическую задачу улучшение финансового положения. В целом это соответствует условиям кризисной экономики. Однако анализ показывает, что содержание, которое руководители российских предпринимательских организаций вкладывали в понятие улучшения финансового положения, заметно отличалось от общепринятого в рыночной экономике. Например, своевременное погашение долгов не рассматривалось в качестве приоритетной задачи. Каждое третье предприятие, выделившее цель улучшение финансового положения, ассоциировало его со своевременной выплатой заработной платы и сохранением существующего состава трудового коллектива. Эти отклонения были обусловлены отсутствием целостной системы экономических институтов рынка. В частности, Е. Белянова подчеркивает не действенность института банкротства. [14, С.19]. Цели сохранения численности и состава трудового коллектива и выплаты заработной платы также в значительной степени актуализированы особенностями организаций в внешней условиях среды деятельности предпринимательских Выживание высокой неопределенности.

предпринимательских организаций во многом было связано не столько с их конкурентоспособностью и финансовой результативностью, сколько с их - 130 положением в общественно-политической системе России. Оно напрямую зависело от того, что и сколько предпринимательские организации производят и какова численность работников [14,.20]. Это сдерживало ликвидацию нерентабельных производств и увольнение незанятых работников. Таким образом, можно утверждать, что в середине 90-х годов прошлого столетия в России рыночной стратегии придерживалась только часть предпринимательских организаций, которые старались опередить фактические изменения хозяйственной среды. Это достигалось с помощью высокой инновационной активности в технологических и продуктовых нововведениях, маркетинговых мероприятиях, включая поиск новых рынков сбыта, и изменение структуры продукции. Данные предпринимательские организации выделялись по скорости организационных преобразований, основными из которых в то время являлись приватизация, создание структуры управления открытыми персонала. Анализ инвестиционной активности российских предпринимательских организаций позволяет судить о ходе их адаптации к условиям высокой нестабильности, кризисного развития экономики. Инвестиционная активность предпринимательских организаций, в основном, является обобщающим показателем технологических и производственных изменений. Именно они в первую очередь требуют финансовых ресурсов и совершаются в ходе инвестиционного процесса. В период с 1994 по 1999 гг. ХХ века были проведены исследования - 131 акционерными обществами, обновление управленческого инновационной организаций.

активности Показатели промышленных предпринимательских Наблюдение определялись ежеквартально.

проводилось за 200 предпринимательскими организациями различных секторов и отраслей промышленности. Данные проведенного исследования показывают, что 33% предпринимательских организаций вообще не осуществляли инвестиций. Осуществляло инвестиционную деятельность на регулярной основе только каждое пятидесятое предприятие (2% предпринимательских организаций). Остальные 65% предпринимательских организаций осуществляли инвестиционную деятельность лишь время от времени. Состав инвестировавших и не инвестировавших предпринимательских организаций существенно не различался по формам собственности: доля приватизированных предприятий составила 81% среди неинвесторов и 85% среди инвесторов. Внешняя среда хозяйственной деятельности предпринимательских организаций инвестирующих и не инвестирующих также существенно не различалась. Примерно на равном уровне были темпы изменения цен, выпуска продукции, занятости, заработной платы, уровень конкуренции, доля занимаемого рынка по группам, возраст предпринимательских организаций. Вместе с тем выделенные группы существенно различаются по условиям спроса, которые у инвестирующих предпринимательских организаций оказались более благоприятными. Так, портфель заказов у них в среднем за рассматриваемый период 72% от нормального уровня (среднего по отраслям), а у неинвестирующих был на 14 п.п. меньше и составил 58%. При этом инвесторы обладали меньшими запасами - 132 готовой продукции: 87% от нормального уровня по сравнению 92% у неинвесторами. На фоне относительно более высокого спроса в группе инвестирующих предпринимательских организаций загрузка производственных мощностей и рабочей силы также была выше. Таким образом, инвестиционная деятельность предпринимательских организаций зависела от состояния спроса на их продукцию: чем он больше, тем выше инвестиционная активность предпринимательской организации. Табл.2. Параметры хозяйственной деятельности предпринимательских организаций, осуществляющих деятельность в 1994 – 1998 гг. Показатели хозяйственной деятельности Предприятия Не осущест вляющие инвестиционную деятельность Оосущест вляющие инвестиционную деятельность и не осуществляющих инвестиционную Портфель заказов, в % от нормального уровня Запасы готовой продукции, в % от нормального уровня Загрузка производственной мощности, в % от нормального уровня Загрузка рабочей силы, в % от нормального уровня Уровень конкуренции, по пятибалльной шкале Доля прибыльных предприятий в среднем за период, % Снижение доли прибыльных предприятий за период 1995 – 1998 гг. Доля финансово благополучных предприятий в среднем за период, в % Снижение доли финансово благополучных предприятий за период 1994 – 1998 гг. Увеличение доли финансово благополучных предприятий за период 1994 – 1998 гг.

- 133 58 92 51 69 3,4 32 в 2,6 раза 13 в 2,6 раза – 72 87 61 78 3,6 58 в 1,2 раза 25 – в 1,2 раза Доля убыточной продукции в общем объеме производства в среднем за период, в % Увеличение доли убыточной продукции в общем объеме производства за период 1994 – 1998 гг.

16 в 1,7 раза 10 – Отдельные российские экономисты отмечают, что инвестиционная активность предпринимательских организаций оказалась связанной с размером и техническим состоянием перед началом реформ [13, С.12]. Инвестирующие товаропроизводители предпринимательскими в среднем В являлись группе более активных крупными инвесторов организациями.

последняя реконструкция производственного комплекса была проведена на 5 лет позже, чем на не инвестировавших предпринимательских организациях. Непосредственно после кризиса 1998 года ситуация изменилась, хотя доля предпринимательских организаций, не намеревавшихся осуществлять капиталовложения осталась на прежнем уровне. Однако инвестировавшие предпринимательские организации сократили объемы капиталовложений в среднем более чем на половину. При этом показатели были примерно одинаковые, вне зависимости от типа доминирующего собственника [53, С.117]. Уровень инвестиции предпринимательских организаций зависел от состояния спроса на продукцию. В среднем за рассматриваемый период портфель заказов у инвестировавших предпринимательских организаций составил 72% от докризисного уровня, а у неинвестирующих был на 14 п.п. меньше (около 58%).

- 134 Уровень конкуренции на рынке практически не влиял на инвестиционную активность. Его оценка по пятибалльной шкале составила 3,4 и 3,6 баллов у неинвеситировавших и инвестировавших предпринимательских организаций соответственно. Загрузка производственных мощностей не оказывала существенного влияния на инвестиционную активность. Хотя у инвестировавших предпринимательских организаций она была в 1,2 раза выше, ее абсолютное значение не достигало двух третей от установленной. В 1999 году загрузка производственных мощностей снизилась значительно в меньшей степени, чем объем капиталовложений. Анализируя вышеуказанные данные можно сделать выводы о том, что рентабельность деятельности предпринимательских организаций существенно влияла на интенсивность инвестиций. Доля прибыльных предпринимательских организаций в среднем за период в группе организаций, осуществляющих инвестиционную деятельность, в 1,8 раза выше, чем в группе не осуществляющих инвестиционную деятельность. Тенденция к снижению доли прибыльных предпринимательских организаций в значительной степени проявилась среди предпринимательских организаций, не осуществляющих инвестиционную деятельность. В 1995 – 1998 гг. доля прибыльных предпринимательских организаций среди организаций, не осуществляющих инвестиционную деятельность, сократилась в 2,6 раза, а среди организаций, осуществляющих инвестиционную деятельность – только в 1,2 раза. У организаций, не осуществляющих - 135 инвестиционную деятельность доля убыточной продукции в общем объеме производства увеличилась в 1,7 раза. В результате, доля финансово благополучных предпринимательских организаций почти в два раза выше в группе инвесторов – 25% по сравнению с 13% среди неинвестеров. В группе организаций, не осуществляющих инвестиционную деятельность, она сократилась за пять лет в 2,5 раза (с 18% до 7%). Среди организаций, осуществляющих инвестиционную деятельность, она даже немного увеличилась-с 22% до 27%. Нельзя не поддержать выводы А. Батяевой о том, что ухудшение финансового положения тормозит инвестиционную деятельность предпринимательских организаций, а его улучшение сопровождается оживлением инвестиционного процесса.

Инвестиционная активность находится в прямой зависимости от финансового состояния предпринимательских организаций, а инвестиции направляются в относительно рентабельные сферы деятельности. Большая часть инвестиций предпринимательских организаций осуществлялась в докризисный период в основной производственный капитал. (см. табл.3). Их доля в общем объеме инвестиций незначительно колебалась около 80%. Собственные средства предпринимательских организаций составляли от 4/5 до 3/4 в общем объеме осуществленных ими инвестиций. Табл.3. Структура инвестиций в основной капитал (в %) Инвестиции в основной производственный капитал Инвестиции государства Инвестиции предпринимательских организаций В т. ч. собственные средства предпринимательских организаций - 136 1995 100 22,4 77,6 64, 1996 100 20,9 79,1 65, 1997 100 21,5 78,5 63, 1998 100 16,2 83,8 63, Привлеченные средства, всего из них прямые иностранные капиталообразующие инвестиции 13,3 3, 13,4 3, 15,3 0, 20,3 2, Таким образом, внутренние ресурсы предпринимательских организаций, являлись основным источником инвестиций. Основная нагрузка ложилась на прибыль и амортизационные отчисления. Поэтому рентабельность деятельности предпринимательских организаций и их удовлетворительное финансовое положение являлось важным фактором их инвестиционной активности. Инвестиции направляются главным образом в относительно эффективные сферы экономики. Однако анализ показывает, что в условиях нестабильности однозначно ответить на вопрос приводит ли инвестиционная деятельность к улучшению финансового состояния предпринимательских организаций нельзя. Статистический материал, подготовленный во время написания данной работы, дает возможность провести подробный анализ на основе отслеживания деятельности предпринимательских организаций – инвесторов в течение одного года и двух лет. Из 88 исследованных предпринимательских организаций инвестиционная активность в течение одного года накануне третьего тысячелетия сопровождалась у 56% сохранением финансового положения, и у 59%, инвестировавших в течение двух лет подряд. Однако это не свидетельствует о том, что инвестиционная деятельность однозначно приводит к улучшению финансовых показателей предпринимательских организаций. Например, для 1/4 предпринимательских организаций - 137 осуществление инвестиций сопровождалось ухудшением финансового положения. Причем, среди тех, кто инвестировал на протяжении двух лет, финансовое положение ухудшилось у 26% против 23% у инвестировавших один год. Одновременно по мере увеличения периода инвестирования доля предпринимательских организаций, улучшивших финансовое положение, сократилась с 22% до 15%. Табл. 4. Оценка динамики финансовых показателей предпринимательских организаций-инвесторов (конец периода инвестирования по сравнению с его началом, в%) Оценка финансового положения Ухудшилось Не изменилось Улучшилось Всего Предпринимательские организации, инвестировавшие в течение одного года двух лет подряд 23 26 56 59 22 15 100 Таким образом, полученные результаты свидетельствуют о том, что инвестиционная финансовых деятельность не приводит однозначно к улучшению показателей производителей. Опросы показали, что сами предприниматели как инвесторы, так и не инвесторы, как правило, не видят проблем с прибыльностью капитальных вложений. В среднем за период с начала 99-х годов ХХ века по начало ХХI века лишь 7% обследованных предпринимательских организаций отметили недостаточную прибыльность инвестиционных проектов. Нерезультативность инвестиций, возрастающая по мере удлиннения сроков инвестирования является прямым следствием высокой - 138 неустойчивости экономической среды. Каждый четвертый инвестиционный проект был неэффективен. Главной же причинойсдержевающей капитальные вложенияв конце 90-х годов ХХ столетия, как считают около 70% респондентов, являлась нехватка финансовых средств. Таким образом, нестабильность кризисной экономики в конце 90-х годов ХХ столетия проявилась в значительном снижении объема инвестиций, сокращении числа инвестировавших предприятий, и низкой результативности инвестиций. Можно констатировать, что настоятельная потребность в массовом обновлении номенклатуры выпускаемой продукции и замене отсталых технологий не реализовывалась. В таблице 5 представлены данные о степени износа и коэффициентах обновления основных фондов в промышленности России. Данные показывают, что коэффициент обновления основных фондов в период кризиса снизился в 6-7 раз по сравнению с докризисным. В 1998 г. средний срок обновления составлял 100 лет. В результате наблюдалось устойчивое нарастание степени износа основных фондов. За четыре года (с 1994 по 1998 гг.) степень их износа выросла на 14,5%. Табл.5. Степень износа и коэффициенты обновления основных фондов в промышленности, в % Показатели 1980 Степень износа основных 36,2 фондов основного вида деятельности Коэффициент обновления 8,1 основных фондов 1990 46,4 6,9 1994 46,2 1,8 1995 48,5 1,7 1996 50,5 1,4 1997 52,4 1,1 1998 52,9 1, Кризис 1998 г. явился серьезным всплеском неопределенности. Данные - 139 опроса руководителей 132 государственных, 351 приватизированных и 161 вновь созданных предпринимательских организаций основных сфер народного хозяйства показывают, что в октябре-ноябре в 1998 г. предприятия, вне зависимости от формы собственности, были не в состоянии отследить треть совершающихся во внешней среде событий, кардинально влияющих на их хозяйственную деятельность (см. Табл.6.). Ситуация связанная с экономической политикой правительства, отслеживалась предприятиями только на половину. Действия финансовых партнеров (банков) были прозрачны чуть более чем на половину. Несколько лучше ситуация была в отношении поведения непосредственных рыночных контрагентов – поставщиков, потребителей и конкурентов. Проводя сравнительный анализ экономического положения предпринимательских организаций в период с конца 90-х годов прошлого столетия по сравнению с докризисным, необходимо отметить кардинальные изменения. У 53% государственных предприятий, 51,5% приватизированных предприятий и 62,3% новых частных предприятий экономическое положение ухудшилось. У 25,4% государственных предприятий, 27,5% приватизированных и у 19% новых предпринимательских организаций были заметны небольшие отклонения показателей экономического состояния в сторону его стабилизации. Табл.6. Доля руководителей предприятий, которые успевали отслеживать изменения в элементах внешней среды в октябре-ноябре 1998 г. (в %) - 140 Элементы внешней среды, в Предприятия которых происходили изменения Государ- Приватизи Новые ственные -рованные предприн имательс кие организа ции Экономическая политика 50 49 51 правительства Поведение банков 53 58 58 Поведение местных властей 70 68 62 Поведение поставщиков 66 70 72 Поведение потребителей 71 72 75 Конкурентная ситуация на рынке 69 74 77 Усредненное значение 63 65 66 Вместе с тем, по оценкам руководителей доля предприятий, находящихся в удовлетворительном и хорошем состоянии, составляла довольно значительную величину – 54,9% государственных предприятий, 46,1% приватизированных предприятий и 72,1% новых предпринимательских организаций (см. табл.7.). Таким образом, состояние предприятий практически не изменилось по сравнению с началом 90-х годов ХХ столетия. Тогда, как отмечалось выше, доля таких предприятий составляла примерно половину. Табл.7.Оценка экономического положения руководителями предприятий в октябре-ноябре 1998 г. (в % к итогу) Экономическое положение Государствен Приватизиро Новые ные ванные предпринима предприятия предприятия тельские организации Близкое к банкротству 11,5 17,8 6,2 Плохое 33,6 37,1 21,7 Итого в безнадежном и 45,1 54,9 27,9 плохом состоянии Удовлетворительное 48,1 43,8 56,5 Хорошее 6,8 2,3 15,6 Итого в удовлетвори-тельном 54,9 46,1 72,1 и хорошем состоянии - 141 Увеличение направленности степени неопределенности предприятий.

отразилось Набор целей, на целевой деятельности отмеченных предприятиями, приблизился к кризисному. Наиболее часто упоминалось три цели:, поддержание репутации предприятия, сохранение трудового коллектива и укрепление позиций на внутреннем рынке. В условиях сокращения объема производства (объем промышленной продукции сократился на 5% по отношению к уровню 1997 г. и составил 90% к уровню 1994 г.[112, С.302]), выживание предприятия являлось главной задачей. Долгосрочная рыночная мотивация осталась на втором плане. На освоение зарубежных рынков надеялось лишь четверть предприятий, а повышение стоимости активов представляло интерес только для менее чем одной трети новых предпринимательских организаций. Табл. 8. Доля руководителей предприятий, заявивших перечисленные цели функционирования в октябре-ноябре 1998 г. (в % к числи опрошенных) Цели деятельности предприятий Предприятия Государ- Приватиственные зированные 72 37 72 43 47 24 5 65 62 64 26 70 26 14 Предприним ательские организации 71 37 54 36 70 24 Поддержание репутации предприятия Выпуск продукции, соответствующей мировому уровню Сохранение трудового коллектива Обеспечение высоких заработков работников Укрепление позиций на внутреннем рынке Освоение зарубежных рынков Повышение стоимости активов Принципиальных различий в стратегиях предприятий различных форм - 142 собственности, как отмечает Аврамова Е. и Гурков И., на тот момент не существовало [2,С.101]. Текущие цели деятельности охватывали различные направления, способствовавшие сохранению предприятий, примерно в равной мере. То есть определенной ярко выраженной стратегии, которой придерживалось бы большинство организаций не существовало. Повышение качества продукции и одновременно снижение себестоимости было осуществлено в среднем на 80% предприятий (см. табл.9.). Они были дополнены более чем на половине предприятий модификацией продукции и освоением принципиально новой продукции. Значительное влияние было уделено маркетинговым мероприятиям, в частности исследованию и освоению рынков. Одновременно более половины предприятий вынуждены были снизить цены. Усилена реклама и изменены ее формы на половине изученных предприятий. Широкое распространение получили попытки обновления форм сотрудничества с поставщиками (в среднем 70% предприятий). Общий вывод об отсутствии выраженных приоритетов стратегий предприятий в период кризиса 1998 г. подкрепляется данными о мерах, реально предпринятых руководителями предприятий для реализации поставленных целей (см. табл.9.). Данные таблицы также подтверждают отсутствие принципиальных различий в стратегиях предприятий различных форм собственности. Повышение качества продукции у многих предприятий сопровождается снижением издержек производства и снижением цен на продукцию. Поиск новых форм сотрудничества с поставщиками дополняется - 143 освоением новых каналов сбыта. Несмотря на ухудшение финансового положения, наблюдается изменение форм и увеличение расходов на рекламу. Табл.9.Меры, предпринятые для повышения результативности работы организации по данным опроса в октябре-ноябре 1998 г. (доля предприятий, применявших мероприятия, в %) Меры Организации Государст- Приватизи венные рованные 90,0 86,2 67,0 65,7 58,8 80,9 69,0 72,9 57,3 48,6 73,0 40,6 35,8 Новые частные 75,2 75,7 52,4 58,9 46,6 75,5 65,4 65,9 51,9 46,5 69,7 39,4 24, Производственные инновации Улучшено качество продукции 80,3 Снижена себестоимость 72,3 продукции Продуктовые инновации Освоена модифицированная 53,3 продукция Освоена принципиально новая 58,3 продукция Маркетинговые мероприятия Снижены цены на продукцию 65,0 Усилено исследование рынков 75,5 Освоены новые географические 64,8 рынки Освоение новых каналов сбыта 58,0 на традиционных рынках Увеличены затраты на рекламу 46,1 Изменены формы рекламы 42,7 Изменение организационных форм Новые формы сотрудничества с 68,4 поставщиками Новые формы сотрудничества с 43,3 производителями аналогичной продукции Приглашены консультанты по 26,8 управлению Таким образом, подводя итоги вышеизложенному анализу, необходимо отметить, что в 1998 году наблюдался всплеск инновационной активности предприятий. В 1999 году, на фоне кризиса, произошло заметное снижение - 144 инновационной активности, однако, ее уровень не вернулся к значениям 19951997 гг. [112,С. 495]. Сочетание разнонаправленных мероприятий по стабилизации экономического положения в пост кризисный период, по справедливому замечанию Е. Авраамовой и И. Гуркова, может быть реализовано в редких случаях при наличии ряда важных условий, включающих рост спроса на производимую продукцию и услуги, интенсивную технологическую модернизацию, активную государственную поддержку. Данные условия отсутствуют в российской экономике до настоящего времени. Поэтому в 1998 г. предприятиям не удалось определить приоритеты маркетинговой и производственной стратегии. Ограниченные ресурсы были рассредоточены по различным, зачастую прямо противоречащим друг другу направлениям деятельности.[2, С. 101-102,104] Начиная с 1999 года экономическая ситуация стабилизировалась. Объем промышленного производства в 1999 г. увеличился на 8% по сравнению с 1998 г. и на 2,6% по сравнению с 1997, предкризисным годом [112, 302]. Положение предприятий начало меняться. По состоянию на ноябрь-декабрь 2000г. было проведено исследование экономического состояния организаций, результаты которого позволяют подвести некоторые итоги. Более четверти предприятий (27%) находилось в благоприятном положении и характеризовалось положительной экономической динамикой. Это свидетельствует о том, что в промышленности России постепенно складывается группа успешных предприятий. По отраслям доля успешных предприятий не превышала 37% (в добывающих отраслях) и не опускалась - 145 ниже 20% (в легкой промышленности). Более 2/3 из них работают преимущественно на внутреннем рынке [34, С.79,85]. Следовательно, группа успешных предприятий не находится в прямой зависимости от отраслевой принадлежности и опыт их деятельности может быть полезен. Интересно отметить, что доля этих предприятий практически совпадает по величине с долей предприятий, придерживавшихся рыночной стратегии в 1994 году. Следовательно, впервые произошедшая после 1992 года некоторая стабилизация экономической среды и улучшение ситуации (в 1999 и 2000 гг. наблюдался прирост промышленного производства) позволили стратегии реализоваться в показателях деятельности. Доля предприятия, находившихся в плохом положении, составляла 16,3% всех предприятий (в 2-3 раза меньше, чем в конце 1998г.). Доля предприятий, находившихся в удовлетворительном положении, равнялась 56,7% (немногим больше показателей 1998г.). Основной момент, по нашему мнению, заключается в различиях в формировании экономических стратегий. Пассивная стратегия не предусматривает достижения мирового уровня качества продукции и ведение инновационной деятельности. Цель сохранения трудового коллектива, очевидно, актуальна в условиях ухудшения положения предприятия. Активная инновационная стратегия предприятий автоматически обеспечивает сохранение трудового коллектива и создает предприятию репутацию. Сопоставление заявленных целей с организационными инновациями показало, что цель повышения качества продукции соседствует с поиском новых хозяйственных - 146 партнеров и новых рынков сбыта, и в еще большей степени с освоением новых схем оплаты труда и поощрения работников. Укрепление экономического положения предприятий в значительной степени связано с существенным улучшением управления и форм экономической работы. Данные, полученные в результате исследования, показывают, что на большинстве предприятий идет процесс модернизации организационной структуры. Неизменной структура управления осталась менее чем на 25% предприятий. Сравнение предприятий по частоте применения организационных инноваций (см. табл. 12.) показывает, что предприятия, успешно ведущие хозяйственную деятельность, значительно шире внедряют инновации.

Наиболее сильный разрыв по сравнению с предприятиями, имевшими плохое и среднее состояние, наблюдается в применении новых методов привлечения, оценки работы и современных схем оплаты персонала. Далее следуют маркетинговые инновации. Табл.10.Распространенность направлений инновационной деятельности (в % к числу опрошенных) Инновации Доля Состояние пред- предприятий, осуществляющих приятий инновационную деятельность успешн. удовл. плохое успешн. удовл. 65,8 48,0 29,3 65,2 58, - 147 Новые методы отбора персонала Новые методы оценки работы Степень использования (в% от инновации использовавших) в некоторой в степени значительн ой степени 64 36 72 28 80 20 68 32 73 персонала Новые схемы оплаты труда Создание новых структурных подразделений Выделение дочерних фирм Обретение новых российских хозяйственных партнеров Обретение новых зарубежных хозяйственных партнеров Новые формы сбыта продукции Освоение новых методов финансирования проектов плохое успешн. удовл. плохое успешн. удовл. плохое успешн. удовл. плохое успешн. удовл. плохое успешн. удовл. плохое успешн. удовл. плохое успешн. удовл. плохое 38,1 77,2 67,8 48,3 54,7 44,6 34,2 23,4 15,6 24,3 75,7 67,2 51,7 40,9 33,9 19,1 65,5 58,8 38,8 59,2 40,7 25, 70 57 65 75 64 76 58 71 63 65 61 77 75 70 76 82 60 74 82 72 80 30 43 35 25 36 24 42 29 37 35 39 23 25 30 24 18 40 26 18 28 20 Однако уровень использования организационных инноваций пока оставляет желать лучшего. Экстенсивное распространение инноваций преобладает над повышением интенсивности их использования. В среднем только каждое третье успешное предприятие интенсивно использует инновации. В остальных группах положение еще хуже по всем пунктам опроса. В наименьшей степени используются организационные нововведения по созданию новых структурных подразделений (тем не менее, почти 55% успешных предприятий сделали это) и выделение дочерних организаций. Многим предпринимательским организациям удалось найти доступные - 148 способы управления, более и приспособленные нестабильности к условиям постоянно институтов.

меняющейся обстановки экономических Поскольку возможности выживания предпринимательских организаций не очевидны, основное значение, как отмечает Б.З.Мильнер, приобретает получение системам, руководителями которые доступа к совершенным о информационным производства, предоставляют данные состоянии позволяют более уверено разрабатывать стратегии хозяйственного развития и вести конкурентную борьбу. Однако структуры и методы управления, отработанные в условиях развитой рыночной экономики, не могут механически переноситься на российские предпринимательские организации без учета конкретных внутренних и внешних условий [81, С.256]. Именно поэтому, следует ожидать продолжительного периода их приспособления. Табл.10. Распространенность современных методов управления (в % от общего числа опрошенных) Современные методы Доля управления предпринимательских организаций, применявших метод Использование 92, стандартов качества ISO 9000-140000 Компьютерные 98,0 программы разработки бизнес-планов Компьютерные 97,4 программы оценки финансовой ситуации Системы 95,8 автоматизированного Доля предпринимательских организаций, применяющ их метод 40,8 51,5 55,4 48, Доля предпринимательских организаций, получивших эффект, в общем числе применяющих незначительзначительный эффект ный эффект 56,5 43,5 65,1 64,3 56,0 34,9 35,7 44, - 149 проектирования Западные стандарты финансового учета Компьютерные системы управленческого учета Компьютерный анализ маркетинговой информации Системы компьютерного тестирования персонала Поиск информации в сети Интенет 95,8 97,8 97,3 98, 15,9 62,7 46,5 19, 76,3 63,1 67,7 79, 23.7 36,9 32,3 21, 98, 66, 76, 23, Данные табл. свидетельствуют о том, что руководство предпринимательских организаций в подавляющем большинстве знакомо с современными методами управления. В среднем только 3% опрошенных не ответили на отдельные вопросы. На многих российских предприятиях современные методы управления уже применяются. Например, руководители 76% предпринимательских организаций, улучшивших экономическое положение управляемых ими предприятий за последние два года, считают, что западные методы управления качеством пригодны для российских условий, 69% – одобрили западные методы разработки и освоения новой продукцией[34,С.82]. Исключение составили стандарты качества, где доля не ответивших составила 7,5%. С другой стороны, отдельные руководители предпринимательских организаций отмечали, что освоение системы управления качеством дает единовременное увеличение числа заказчиков на 30% [34,С.84] Различия в инновационной - 150 деятельности предпринимательских организаций проявляются в интенсивности и эффективности использования современных методов управления (см. табл. 10.). Более 50% эффективно работающих предпринимательских организаций применяют компьютерные системы поиска и анализа маркетинговой информации, почти 60% из них – автоматизированные программы разработки бизнес-планов, более 65% – компьютерные системы управленческого программы оценки финансовой ситуации. Почти управленческие на половине инновации, успешных достигается предприятий, высокая использующих их учета, 61% – компьютерные эффективность применения. Этот показатель почти по всем позициям значительно выше, чем на предприятиях имеющих удовлетворительное состояние и более чем в 2,5 раза выше, чем на предприятиях, находящихся в плохом положении. Единственным нововведением, не пользующимся спросом, являются западные стандарты финансового учета. Их применяли только 18% успешных предприятий и 13% предприятий, положение которых неустойчиво. Анализ коэффициентов корреляции использования организационных инноваций с успехами в хозяйственной деятельности предприятий показывает, что их числе выделяются три группы факторов, более чем на половину обусловивших положительные изменения [34,С. 73-74, 84]. Самое существенное влияние оказали изменения в организации работы с персоналом – использование новых методов привлечения и оценки персонала, новых форм стимулирования и схем оплаты труда. Далее по влиянию следуют изменения организационной структуры - 151 фирмы.

Они предусматривали выделение дочерних организаций, новых подразделений, покупку предприятий и эмиссию акций. Маркетинговые мероприятия – третий по степени влияния фактор. Он включает обретение новых российских и зарубежных партнеров, использование новых форм сбыта. Во многих случаях маркетинговые мероприятия деятельности. В период 1999-2001 гг. экстенсивно освоен целый ряд управленческих инноваций. Например, поиск маркетинговой информации в сети Интернет применяли две трети предпринимательских организаций, ответивших на опрос, компьютерные системы финансового анализа применяли 55,4% организаций, компьютерные программы бизнес-планирования применяли 51,5% сочетаются с поиском новых методов финансирования организаций, компьютерный анализ маркетинговых данных применяли 46,5% предприятий. Однако в целом значительный реальный эффект от использования современных методов управления пока ощущает только каждая третья предпринимательская организация из числа использовавших. Поиск информации в сети Интенет и компьютерные системы управленческого учета применяли 66,7% и 62,7% предпринимательских организаций (из числа респондентов). Компьютерные программы разработки бизнес-планов и компьютерные программы оценки финансовой ситуации применяли более половины респондентов. Мало тестирования распространено персонала (их - 152 использование использовало систем только компьютерного каждая пятая предпринимательская организация из числа опрошенных) и западные стандарты финансового учета (их использовало только каждая шестая предпринимательская организация из числа опрошенных). Непринятие западных стандартов финансового учета обусловлено их значительно большей степенью открытости, что в условиях нестабильности внешней среды является опасным для предпринимательской организации. Ориентация на взаимодействие с иностранными потребителями и экспортные поставки продукции не является стимулом для перехода на западные стандарты учета.[34, С.75] Использование современных методов управления по группам предприятий, различавшихся по хозяйственно-финансовому положению, по масштабам внедрения не сорвпадает. Наибольшее распространение эти методы получили среди предпринимательских организаций, финансовое состояние которых являлось успешным. В среднем частота использования была в 1,3-1,4 раза выше, чем у предпринимательских организаций, находившихся в плохом финансовом положении (см. табл.11.). Выделяется компьютерный анализ маркетинговой информации, который использовался экономически стабильными предпринимательскими организациями в 1,8 раза чаще, чем предприятиями, находящимися в плохом финансовом положении. Наименьшее различие наблюдалось в применении компьютерных систем управленческого учета. Этот метод получил организаций распространение независимо у от большинства состояния.

предпринимательских Предпринимательские организации, находившиеся в удовлетворительном - 153 состоянии, применяли управленческие нововведения в несколько меньшей степени, чем успешно функционирующие. Табл.11. Интенсивность и эффективность использования методов управления предпринимательскими организациями (в % к числу опрошенных) Современные методы управления Состояние предпринимательских организаций Соотношение долей предпринимательских организаций, использовавши х инновацию* 1,4 1,2 1 1,3 1,1 1 1,3 1,1 1 1,4 1,3 1 1,4 1,1 1 1,1 1,1 1 Распределение предпринимательских организаций на группы по эффективности использования инновации незначиначительтельная ная 51 49 57 43 71 29 56 44 69 31 71 29 54 65 83 51 53 81 62 84 80 50 64 83 46 35 17 49 47 19 38 16 20 50 36 Использование стандартов качества ISO 9000-140000 Компьютерные программы разработки бизнеспланов Компьютерные программы оценки финансовой ситуации Системы автоматизированного проектирования Западные стандарты финансового учета успешн. удовл. плохое успешн. удовл. плохое успешн. удовл. плохое успешн. удовл. плохое успешн. удовл. плохое успешн. удовл. плохое Компьютерные системы управленческого учета Компьютерный успешн. 1,8 62 38 анализ маркетинговой удовл. 1,6 69 31 информации плохое 1 76 24 Системы успешн. 1,6 77 23 компьютерного удовл. 1,1 77 23 тестирования плохое 1 100 персонала *Доля предпринимательских организаций, использовавших метод и - 154 находившихся в плохом хозяйственно-финансовом положении принята за 1. Успешные функционирующие предпринимательские организации, как и следовало ожидать, более интенсивно используют перечисленные методы управления. По большинству позиций от 40% до 50% успешно функционирующих предпринимательских организаций получили значительный эффект от инноваций. Несколько хуже результативность инноваций у предпринимательских организаций, состояние которых удовлетворительно. Большинству предпринимательских организаций, находившихся в затруднительном финансовом положении, удалось лишь экстенсивно освоить инновации. Их положительный эффект был нейтрализован другими факторами. Также, анализируя информацию, полученную в ходе анализа ответов руководителей предпринимательских организаций, следует, что основными стимулами к инновациям являются конкуренция на рынке и мнение потребителей. Низкая степень влияния отечественных хозяйственных партнеров (с ним согласны лишь 19,4% руководителей) свидетельствует о том, что развитая система интеграции товаропроизводителей в процессе изготовления продукции в российской экономике еще не сложилась (см. табл.12.). Индустриальный тип координации таких долгосрочных связей в странах с развитой рыночной экономикой предусматривает необходимость поддержания значительного уровня инновационной активности. Почти 45% руководителей преуспевающих предпринимательских организаций и 23% руководителей предпринимательских - 155 организаций с низким уровнем эффективности отметили в качестве основной сложности при реализации инноваций трудности обеспечения синхронности работы смежников, передачи инноваций и поддержания качества по всей технологической цепи изготовления и реализации продукции [34, С. 82]. Табл. 12 Мотивы инновационной деятельности (по мнению руководителей предпринимательских организаций в % к числу опрошенных) Мотивы инноваций Желание опередить конкурентов Давление со стороны хозяйственных партнеров Стремление руководителей и специалистов к проведению экспериментов Давление со стороны потребителей Давление со стороны зарубежных партнеров Вышеуказанные данные Согласны Не согласны 70,0 11,0 19,4 56,6 49,2 77,5 47,3 23,8 10,3 19,0 о сильном Нет ответа 19,0 24,0 27,0 12,2 33,7 влиянии свидетельствуют иностранных партнеров на инновационную активность предпринимательских организаций. Сам факт работы с зарубежными партнерами ориентирует предпринимательские организации на активизацию инновационного менеджмента. Более половины преуспевающих предпринимателей постоянно или эпизодически используют помощь иностранных партнеров. Относительно низкая доля руководителей требованиям деятельности в (47,3%), согласных с необходимостью как в мотивом опросе соответствовать инновационной иностранных общей числе партнеров участвующих предпринимательских организаций объясняется низким уровнем проведения экспортно-импортных операций и кооперации с иностранными партнерами. В октябре-ноябре 1998 г. выход на внешние рынки в качестве цели - 156 деятельности рассматривали лишь четвертая часть руководителей предпринимательских организаций. Только в четырех отраслях эта цель получила распространение: полезные 54% предпринимательских 43% 42% организации, и добывающих ископаемые, предприятий, машиностроительных предприятий металлообрабатывающих лесной промышленности и 40% предприятий электронной промышленности [2, С.101]. Существенная доля (более 20%) экспортных поставок стабильно в течение двух лет наблюдается только у 15% предприятий.[34, С.71] Следует отметить, что долгосрочная с типа кооперация отечественных партнерами не с предпринимательских использованием организаций иностранными координации индустриального является преобладающей. Доля руководителей предпринимательских организаций, несогласных с мнением о том, что зарубежные партнеры помогают осуществлению инноваций составила в среднем 60%. Табл.13. Мнения руководителей предпринимательских организаций о роли зарубежных партнеров (в %, общее число согласных принято за 100%) Мнения о роли зарубежных партнеров Доля руководителей, согласных с мнением Зарубежные партнеры постоянно содействуют 21,2 планированию и осуществлению инноваций Зарубежные партнеры изредка помогают в освоении 29,8 инноваций Зарубежных партнеров интересует только прибыль 49,0 Мнения о заинтересованности и не заинтересованности зарубежных партнеров в инновационном сотрудничестве разделились почти поровну. Об этом свидетельствуют данные табл. 13. Данный факт означает, что половина - 157 зарубежных хозяйственных партнеров рассматривает организациями как контакты с отечественными предпринимательскими временные, которые при изменении конъюнктуры целесообразно пересмотреть. Государственная инновационная политика не оказывает существенного воздействия на инновационную активность. Это происходит, прежде всего, потому, что руководители предпринимательских организаций реально ждут от государства материального содействия в осуществлении инновационной деятельности предприятий. Поэтому роль действующих государственных инновационных программ в облегчении освоения и реализации инноваций в прошедшем периоде оценена руководителями предпринимательских организаций крайне противоречиво – однозначного подтверждения или опровержения эффективности участия в государственных инновационных программах нет. Абсолютное большинство руководителей не согласно с предлагаемыми вариантами ответов или затруднилось ответить. Из этого можно заключить вывод о том, что состав и структура таких программ не предоставила в заметном масштабе каких-либо видов помощи и содействия, которые руководители предпринимательских организаций несомненно бы заметили и учли при выборе вариантов ответов. Полные данные опроса позволили сделать дополнительные выводы относительно разграничения преуспевающих предпринимательских организаций и предприятий, находившихся в плохом финансовом положении. В их числе заслуживают внимания следующие моменты:

- 158 Успешные предпринимательские организации в составе целей деятельности на первом месте выделяют выпуск продукции, соответствующей мировому уровню качества (65% руководителей успешных предпринимательских организаций), которому подчинена дополнительная цель – инновационное развитие. Менее успешные предпринимательские организации на первое место ставят сохранение трудового коллектива. Неуспешные предпринимательские организации в меньшей степени обращают внимание на качество, и стремятся продвинуть свою продукцию за счет поддержания невысокого уровня цен. не Эффективно идут на функционирующие предпринимательские организации преднамеренное снижение качества и цен. Более половины успешных предприятий (значительно больше, чем неуспешных) постоянно или эпизодически используют помощь своих зарубежных партнеров в сфере инноваций. Результатом такой поддержки выступает ускоренное освоение новинок отрасли. Высокоэффективные предпринимательские организации в меньшей степени сталкиваются с субъективными проблемами реализации инновационных стратегий. Нежелание менеджеров брать на себя ответственность за инновации отмечается лишь на каждом пятом успешном предприятии. Высокоэффективные предпринимательские организации интенсивно используют системы переподготовки кадров, стажировку и обучение сотрудников на отечественных и зарубежных предприятиях. Таким образом, адаптация российских предпринимательских организаций - 159 к рыночным условиям хозяйствования находится еще в начале своего пути. Только в последние два года проявилась группа предпринимательских организаций, которым удалось придерживаться стратегии, предусматривающей не только выживание, но и обеспечивающей долгосрочные перспективы развития. Опыт вышеуказанных предпринимательских организаций должен быть распространен на большинство остальных. Важнейшую роль в этом процессе может сыграть вертикальная и горизонтальная интеграция товаропроизводителей.

2.4. Институциональное обеспечение интеграции российских предпринимательских организаций Институциональные ограничения оказывают влияние на процессы реструктуризации производства, сдерживая одни из них и направляя другие. Только адекватная институциональная среда хозяйственной деятельности способствует ускорению и обеспечит должную направленность изменений. Поэтому проблема создания и распространения институтов заняла одно из центральных мест в комплексе мер по реформированию экономики. Ключевым вопросом реструктуризации экономики России является организация Традиционно взаимодействия экономическая самостоятельных теория товаропроизводителей. взаимодействие исследует предпринимательских организаций на рынке, выделяя следующие основные формы: совершенную конкуренцию;

конкуренцию;

- 160 работающую олигополию;

конкуренцию;

доминирующую монополистическую предпринимательскую организацию;

картель;

естественную монополию;

монополию [110, С.83-88.]. Соответственно, характеристикой степень на развития рынке. конкуренции Она является главной ситуации показывает количество непосредственных контрагентов экономического агента, уровень развития соперничества между ними и масштабы власти каждого. Однако данный подход не учитывает современный взгляд на организацию производства сложной конечной продукции, который предусматривает организаций, кооперацию производящих самостоятельных предпринимательских промежуточные и конечные продукты. Изготовление взаимодействующими кооперацию. конечной продукции многими последовательно устойчивую которого товаропроизводителями разделение предполагает в рамках Общественное труда, осуществляется производство конечной продукции, обусловливает наличие устойчивых технологических цепочек, взаимодействия звеньев которых осуществляются более сложным, чем рыночный, способом координации. Кооперация и партнерство распространились и во многом ограничили конкуренцию между компаниями, производящими продукцию, удовлетворяющую одинаковые потребности [82, С.110] В условиях длительных взаимодействий предпринимательских организаций важнейшими факторами выбора контрагента становятся не только цена продукции, но и ее качество, значимость которого отмечают 77% предпринимательских организаций, и возможность поставки точно в срок – - 161 71%. Лишь 20% потребителей готовы сменить поставщиков по причине высоких цен на продукцию. Наоборот, большинство из них предоставляют долгосрочные гарантии сбыта для обеспечения высоких качественных характеристик их взаимодействий (Германия - 61%, Великобритания - 25, Италия - 53% ). [166] В теории устойчивые, длительные взаимодействия товаропроизводителей рассматриваются в рамках концепции сетевой организации производства [120, С.76-84], где хозяйственные взаимодействия представлены в большей степени кооперативными, чем конкурентными. Способность предпринимательской организации адаптироваться к изменяющейся внешней среде зависит от ее принадлежности к той или иной системе взаимодействия предпринимательских организаций. В рамках сетевого подхода взаимодействия предпринимательских организаций, они рассматриваются не как двусторонняя повторяющаяся торговля, а как система, в которой взаимодействует группа автономных агентов. Каждый из них частично, но целенаправленно вовлечен в групповые мероприятия по установлению, развитию и успешному поддержанию различного рода обменов между сторонами, многие из которых не являются в чистом виде рыночными трансакциями. [127] Результаты деятельности отдельной предпринимательской организации определяется распределением ресурсов и взаимодействиями с другими предпринимательскими организациями. Как отмечает О. Третьяк, в современных условиях основным фактором, определяющим эффективность - 162 деятельности предпринимательской организации, является его взаимодействие с контрагентами. [131, С. 80] В развитой рыночной экономике сложились три группы институтов, обслуживающих кооперацию предпринимательских организаций: различные формы совместной собственности на активы;

системы взаимодействия, построенные на договорных отношениях;

неформальные кооперативные соглашения. Взаимодействия контрагентов на основе единой собственности встречается редко. Развитие получили системы взаимодействия на базе частичной собственности покупателя на активы поставщика. Обычно ему принадлежат активы, находящиеся у производителя и непосредственно задействованные при производстве поставляемой продукции. Это специфические активы: патенты, которые применяются при производстве потребляемой ими продукции;

специальное оборудование, используемое в процессе производства;

вложения средств в обучение персонала поставщиков и передачу необходимых для производства продукции специфических знаний и навыков. Наибольшее распространение в рыночной экономике получила организация долгосрочного взаимодействия на основе договорных отношений. Большинство европейских предпринимательских организаций использует юридически оформленные, письменные контракты. В Германии соглашения, обладающие юридической силой, используют 91% предпринимательских организаций, вступающих в долгосрочные взаимодействия, в Великобритании - 163 – 84%. [166, p. 185.] способ Для многих товаропроизводителей это единственный и избежания оппортунизма со стороны функционирования контрагентов. В частности, в 80-х годах ХХ века в автомобилестроении произошли кардинальные изменения. Вертикальная интеграция производства комплектующих изделий в рамках одной предпринимательской организации на собственном оборудовании почти повсеместно заменена производством и поставками комплектующих крупными независимыми поставщиками, количество которых ограничено. Поставщики поставляют завершенные комплектующие и учитывают требования производителей автомобилей при проектировании изделий и организации производства. Этот процесс сопровождался снижением издержек и повышением качество производства. [116,С.79;

136,С. 22]. В стоимости готовых изделий обрабатывающей промышленности развитых стран доля комплектующих и полуфабрикатов, поставленных в рамках долгосрочных договорных отношений, колеблется от 1/4 до 1/3. В производстве электронной техники, дорожно-строительного оборудования, самолетов и ряда других видов техники она достигает 50 – 70%. Свыше 40% общего объема торговли машиностроительной продукцией ведущих промышленных стран приходится на поставки комплектующих изделий по кооперации.[18,С.69-70] Формы договорных отношений достаточно многообразны. Обычно применяются три основных типа договоров: непрерывно длящиеся, рамочные и - 164 возобновляемые. Непрерывно длящиеся контракты представляют собой юридические соглашения, регулирующие целую серию отдельных трансакций в течение неопределенного, либо, что встречается чаще, установленного периода. Их используют 83% немецких предпринимательских организаций. Рамочные договоры преобладают у итальянских компаний (53% общего числа предпринимательских организаций). Они предусматривают осуществление в будущем ряда трансакций, конкретные условия которых определяются непосредственно организации перед чаще их реализацией. общего Английские имеют предпринимательские (45% числа) возобновляемые контракты, регулирующие лишь конкретную сделку. [170, p.222] Высокая стабильность хозяйственной среды позволяет использовать краткосрочные соглашения для организации бесперебойных поставок промежуточной продукции. Так, например, 42% английских и 30% немецких предпринимательских организаций предпочитают краткосрочные контракты. Это обеспечивает мобильность отношений, смену партнеров без значительных трансакционных издержек при изменении условий. Японские предпринимательские организации также чаще используют краткосрочные контракты, которые возобновляются, как правило, раз в год. Однако это связано с тем, что базой для взаимодействия предпринимательских организаций и фактором уменьшения оппортунизма является история их сотрудничества, а не форма контракта. Исследование, проведенное среди компаний Германии, Италии и - 165 Великобритании, свидетельствует о том, что большинство из них (соответственно 95%, 79 и 40%) предпочитает неформальный способ разрешения споров в случае нарушения контрактов.[166,p.188.] При этом исход для многих предпринимательских организаций не очевиден. Японцы предпочитают компромисс конфронтации, ориентируясь на достижение определенной гармонии во взаимоотношениях. Таким образом, в организации систем долгосрочного взаимодействия в экономике с низкой степенью нестабильности неформальные взаимодействия становятся общепринятыми. В настоящее время в них заинтересованы 80% немецких и 55% английских предпринимательских организаций. Личные связи менеджеров различных компаний имеют особенно большое значение для 80% немецких и для 45% итальянских предпринимательских организаций. [170] Личные контакты менеджеров становятся возможными посредством их участие в органах управления других предпринимательских организаций. Это способствует планированию взаимодействия предпринимательских организаций, упорядочению процесса обмена информацией, дает возможность своевременно получать информацию о технологическом развитии в других предпринимательских организациях. Формируется единая для всей системы взаимодействующих предприятий управленческая команда. Неформальные контакты между предпринимательскими организациями находятся под влиянием общественного мнения и часто устанавливаются в рамках общественных организаций. Например, союзы гарантирует соблюдение организацией определенных минимальных стандартов и норм корректного - 166 поведения с контрагентами. Выйти из такой общественной организации или нарушить соглашение трудно, поскольку имеются негативные последствия для дальнейших взаимоотношений. Как отмечают многие исследователи, в России на смену периоду дезинтеграции приходит период образования крупных структур, объединяющих большое количество предпринимательских организаций. Это позволяет концентрировать ресурсы, обеспечивает большую стабильность. Альянсы образуются как по вертикали, так и по горизонтали.[123] У российских предпринимательских организаций в этом направлении имеются значительные резервы. Так, например, в среднем по промышленности объем производства крупнейших российских товаропроизводителей (без естественных монополий) составляет в среднем всего 3,2% от мировых лидеров в соответствующих отраслях [158, С.23]. В России взаимодействие предпринимательских организаций на основе совместной собственности реализуется главным образом через перекрестное владение собственностью. считает Перекрестное владение Я. собственностью, Сергиенко, как справедливо российский экономист следует рассматривать как переходный этап к полной интеграции смежных фаз движения товаров, способ потенциального расширения контроля за рынком.[120, С.78-79] В то же время владельцы и менеджеры российских предпринимательских организаций крайне враждебно относятся к попыткам сторонних инвесторов захвата стратегических позиций в акционерных обществах. Поэтому развитие - 167 взаимодействия между предпринимательскими организациями, связанными поставками промежуточной продукции, в России 90-х годах ХХ века осуществлялось посредством использования специфических механизмов. В частности широко использовались квазиденежные финансовые и бартерные связи, в частности применялись специфические средства платежа, так называемой односторонней ликвидности. Их невозможно было трансформировать в денежные отношения. Они могли быть обменены на новое обязательство, или на продукцию предприятия. Угроза полного отказа от сделки, оплаты еще менее ликвидным инструментом, например, неплатежом вместо бартера, являлась причиной их признания. Это обстоятельство позволяло одной из сторон сделки навязывать свои условия другой. В силу крайне высоких трансакционных издержек поиска новых партнеров предпринимательская организация соглашалась на совершение товарообменной операции на невыгодных для себя условиях. Характерной чертой таких взаимодействий являлось неравномерность распределения выгоды от обменной операции, ее перераспределение в пользу одного участника. В итоге возникли своеобразные имущественные отношения, собственность на специфические активы целевого назначения в виде финансовых инструментов ограниченной ликвидности. Вложенные в них средства использовались предпринимательской организацией-эмитентом и ставили организацию, согласившуюся их принять, в экономическую зависимость.

- 168 Приоритетное положение занимали предпринимательские организации, производящие промежуточную продукцию и услуги, пользующиеся спросом у многих хозяйствующих субъектов, например, железные угольные дороги, и т.д.

электроэнергетические, Использование контрагентов. Сети нефтяные, газодобывающие, отношений квазиденежных позволяло контролировать вовлеченных в неэквивалентные системы финансового взаимодействия предпринимательских организаций постоянно расширялись. Они охватывали все новые и новые субъекты реального сектора. Так, в1999 году доля бартерных сделок по акционерным обществам открытого типа в промышленности колебалась от 38% до 70% [53, С.113] Предпринимательская организация, принимавшая квазиденежные обязательства, получала рынок сбыта и могла их обменять на любой вид необходимых ей в производстве продукции и услуг. Выход из системы финансового взаимодействия был сопряжен со значительным ущербом и лишал предприятие сбыта, так как почти все клиенты расплачивались в основном низко ликвидными денежными обязательствами. Контрактные представляют системы взаимодействия новое и не в российской пока экономике широкого относительно получившее распространения явление. Они в основном обслуживают взаимоотношения между бывшими государственными предприятиями и новыми предпринимательскими организациями, а также между предпринимательскими организациями, не входящими - 169 в одну технологическую "цепочку".

Контрактные взаимоотношения обычно трансформируются в неформальные. Это связано с уверенностью руководителей предприятий в гораздо меньшей эффективности правовых мер воздействия на контрагента. [15, С.63;

55, С.142] Развитие неформальных отношений в России имеет определенную специфику. Такое положение вызвано не только технологическими причинами, которые способствуют вертикальной интеграции предпринимательских организаций. В условиях глубокого кризиса возможность выживания многими руководителями предприятий понимается не только как сохранение собственного производства на уровне, не допускающем остановку предприятия, но и как поддержание минимального объема производства у их традиционных контрагентов, входящих в технологическую цепочку. Нередки случаи, когда предпринимательская организация, находящаяся в крайне тяжелом финансовом положении, приобретает ресурсы для поставщиков своих поставщиков. Часто они готовы отказаться от части задолженности перед ними, поскольку крайне заинтересованы в долгосрочном сотрудничестве с контрагентами [3, С.38;

141, С.14]. Большинство крупных предпринимательских организаций имеет тесные контакты с корпоративными структурами, созданными, как правило, на базе бывших отраслевых министерств и их различных подразделений. Они оказывают предпринимательским организациям помощь в снабжении, сбыте, финансировании, а также в лоббировании обязаны общих интересов. Взамен корпоративные предпринимательские организации соблюдать интересы и осуществлять поставки продукции своим старым клиентам по - 170 сниженным ценам, в кредит, без предоплаты и т.д. Мотивация доверительных отношений между предпринимательскими организациями в российской и развитой рыночной экономиках существенно различается. Качество и стабильность поставок не столь важна в российских условиях, как в развитых странах. В силу относительно невысокого качества отечественной продукции и отсутствия возможности инвестировать в совершенствование ее производства она находит спрос только при условии низкой цены. Взаимодействие предприятий в России направлено главным образом на достижение этого результата. Интересы технологической цепочки переплетаются с собственными интересами предпринимательских организаций, поскольку в условиях тесных производственных взаимосвязей исчезновение одного из них может привести к ликвидации всей цепочки. Широкое использование механизма взаимного кредитования позволяет хозяйствующим субъектам приобретать необходимую продукцию и услуги в обмен на свои обязательства, оплата которых "живыми" деньгами необязательна. продавать Предпринимательские даже организации получают по возможность неконкурентоспособную продукцию заниженным ценам без учета не только величины убытков, но и динамики стоимости промежуточной продукции и услуг. Происходит увеличение издержек при неизменности цен и характера производства. Квазиденежные расчеты между предпринимательскими организациями сыграли значительную роль в возникновении естественных союзов между руководителями эффективно - 171 функционирующих и убыточных предпринимательских организаций. Как отмечается в докладе Всемирного банка, образовалась новая форма промышленной организации, в рамках которой между поставщиками и предприятиями, производящими конечную продукцию, установились устойчивые неформальные связи.[108, С. 10] Система неденежных расчетов с органами власти на региональном и местном уровнях дает им возможность контролировать предпринимательские организации и получаемую ими прибыль. В обмен на сотрудничество власти смягчают ограничения, защищают от банкротств, предохраняют от внешней конкуренции. Так образуются устойчивые неформальные связи предпринимательских организаций и органов власти на местах. [108, С. 20] В результате в России складываются крупные корпорации, представляющие образования кланового типа с неясными границами и внутренней структурой, сложным симбиозом с государством. Помимо собственности они поддерживаются широким набором неформальных контрактов. Как отмечает экономист А. Радыгин, в металлургической промышленности экспансия базовых предприятий позволила преодолеть последствия приватизации и развала хозяйственных связей. [107, №5 С.36] Известный аналитик Я. Сергиенко предложил определить наличие скоординированности предпринимательских организаций путем отслеживания ценовой политики групп предприятий, производящих промежуточную продукцию и наличию прямой зависимости цен на эту продукцию от цен на продукцию конечного потребления.[120] Этот подход следует поддержать, так как статистических наблюдений и исследований длительных доверительных - 172 отношений предпринимательских организаций в российской экономической среде не прослеживается. В то же время, поднять цены на комплектующие и не вызвать перераспределения общего эффекта от сделки можно только при условии роста цен на конечную продукцию и согласия всех участников. В свою очередь рост цен на конечную продукцию может принять общий характер только при повышении покупательной способности потребителей. В противном случае цены на одни товары будут повышаться, а на другие – понижаться. Расчеты Я. Сергиенко позволили определить наличие целенаправленного запаздывания продукции изменения цен к в секторе цен производства на промежуточной продукцию, привязанное динамике конечную продающуюся на потребительском рынке. Начиная с 1994 года, произошел определенный сдвиг в поведении отечественных товаропроизводителей. Они перестали ориентироваться исключительно на личную выгоду, произвольно повышать цены на собственную продукцию, как в первые годы реформ. Главной целью предпринимательских организаций в то время стало выживание на основе использования системы взаимодействия, понимаемое прежде всего как сохранение сбыта и существующих технологических связей. Подтверждением общей тенденции формирования сетевой структуры производства в российской экономке является пример нефтяных компаний. Если в начале 90-х годов ХХ века концерн "ЛУКойл" был образован в составе только добывающих и перерабатывающих предприятий, то, создаваемые в дальнейшем нефтяные компании, объединяли уже стадии разведки, добычи, переработки и сбыта нефтепродуктов, - 173 не считая множества других структурных звеньев и дочерних акционерных обществ, осуществляющих самые разнообразные виды деятельности. [68, С. 105]. Объединение в рамках нефтяных компаний производств, осуществляющих и обслуживающих все стадии добычи и переработки нефти произошло на онове объединения и перекрестного владения собственностью. Пок в российских условиях не нашел широкого применения опыт организации компаний как конгломерата предпринимательских организаций, сосредоточенных на отдельных видах деятельности и связанных друг с другом через систему контрактов. В развитых странах после падения цен на нефть в 1986 г. возобладал именно такой подход, сменивший прежние технологические приоритеты в организации и управлении нефтяным бизнесом. Исключительная ориентация российских деловых кругов на формирование крупных вертикально-интегрированных структур вступает в противоречие со структурой вовлекаемых в разработку месторождений: рост доли средних и мелких скважин объективно требует становления и развития небольших предпринимательских организаций. Но общая нестабильность и незавершенность экономических институтов способствуют формированию в нефтяном секторе крупных производственно-финансовых холдингов с жестким управлением материальными и финансовыми потоками [68, С.212]. Формальные экономические институты, в рамках которых действуют нефтяные компании, характеризуется исключительно несовершенством фискальной процедур недропользования, направленностью налогообложения, отсутствием мер по регулированию местных и региональных - 174 объектов инфраструктуры, противоречивостью распределения функций и обязанностей между органами государственного регулирования в нефтяном секторе. Таким образом, подводя итог вышесказанному, необходимо еще раз сделать вывод о существенном влиянии институциональных ограничений на процессы реструктуризации производства, сдерживая одни из них и направляя другие. Только адекватная институциональная среда хозяйственной деятельности способствует ускорению и обеспечит должную направленность изменений. Именно поэтому нами было уделено столь пристальное внимание проблеме создания и распространения институтов, занявшей одно из центральных мест в комплексе мер по реформированию экономики. Еще раз необходимо подчеркнуть, что ключевым вопросом реструктуризации экономики России является организация взаимодействия самостоятельных товаропроизводителей. Переход к новым для отечественных организаций принципам хозяйствования и производству конкурентоспособной продукции должен быть осуществлен в короткий исторический период. Механизмы же адаптации предприятий, адекватные устойчивым хозяйственным системам, являются малоэффективными. Это связано не только с тем, что современные организационные формы и технологии требуют приспособления неопределенности кардинальными к условиям экономики России. Ситуация высокой и экономических изменениями перспектив, вызванная организации кризисом хозяйственной экономики, существенно осложняет процесс. При тех масштабах, которые должна принять - 175 реструктуризация предпринимательских организаций в российской экономике, она перерастает в качественно новое явление, требующее особого внимания со стороны как руководителей предпринимательских организаций так и экономистов аналитиков. Ограниченные возможности предпринимателей компенсируется наличием экономических институтов, фокусирующих выбор на наиболее предпочтительных вариантах. Соответственно, от состояния и качества институциональной среды зависит выбор оптимальной альтернативы и эффективность адаптации предпринимательских организаций.

Заключение Эволюция предпринимательских организаций предстает как последовательная смена фаз перехода от одного равновесного состояния к другому и воспроизводства достигнутого равновесного состояния. На уровне предпринимательской организации эволюция находится под воздействием внешней среды хозяйственной деятельности, однако, инициируется она внутренними процессами экономики. Поэтому адаптация предпринимательских организаций является частью общей эволюции экономики. В основе адаптации предпринимательских организаций к изменяющейся внешней среде лежит процесс инноваций. Движущей силой преобразований является деятельность предпринимателей. Ограниченные возможности предпринимателей, как уже отмечалось, компенсируются наличием экономических институтов, фокусирующих выбор - 176 на наиболее предпочтительных вариантах. Соответственно, от состояния и качества институциональной среды зависит выбор оптимальной альтернативы и эффективность адаптации предпринимательских организаций. Эволюция определенными предпринимательской закономерностями. организации характеризуется динамика служит Предшествующая ограничителем при выборе траектории дальнейшего движения организации. Процесс адаптации предпринимательских организаций индивидуален. После адаптации организации приобретают разную устойчивость равновесного состояния. Потенциал развития каждой предпринимательской организации зависит от того, насколько реализованная инновация способна поддерживать преимущества в уровне отдачи используемых ресурсов. Таким образом, в экономике сосуществуют предпринимательские организации, реализующие разные типы организации и технологии. В экономике образуются и сосуществуют сегменты предприятий, взаимосвязанных использованием инноваций. Между ними разворачивается борьба за ограниченные ресурсы, которая заканчивается в пользу сегмента, обладающего более высоким потенциалом развития и способностью использовать имеющиеся ресурсы с большей отдачей. Формирование сегментов предприятий, реализующих инновации, начинается преимущественно во время перехода от спада к подъему производства. Период жизни сегмента определяется потенциалом используемых инноваций и адаптационными способностями составляющих его предпринимательских организаций.

- 177 Результатом эволюции предпринимательских организаций является общий экономический рост и прогрессивное изменение структуры производства. Прирост производства тем существеннее, чем интенсивнее адаптация предпринимательских организаций на основе эффективных инноваций, имеющих более высокую отдачу ресурсов, и изъятие ресурсов в пользу этих предпринимательских организаций. Хотя предпринимательская организация может существовать, переходя в результате успешной адаптации организаций организации в новые сегменты, существование адаптация в ее предпринимательских предпринимательской имеет предел. Неудачная первоначально проявляется неустойчивом экономическом положении. Крайней формой неустойчивости выступает несостоятельность. В теоретическом отношении несостоятельность является следствием нарушения воспроизводственного процесса и сопровождается сужением внешних связей. Предпринимательская организация устойчиво перестает достигать поставленных перед ней целей, которые являются компромиссом собственников ресурсов. Длительная неспособность предпринимательской организацией реализовать ожидания собственников ресурсов означает ее несостоятельность как экономической организации. Цели участников и, соответственно, экономическая функция предпринимательских организаций реализуется до тех пор, пока получается достаточный сверхсуммативный эффект. Устойчивое недополучение сверхсуммативного эффекта инициирует состояние Х-неэффективности и в - 178 конечном итоге прекращение деятельности. Помимо внутренних причин высокий уровень изменчивости внешней среды может привести к несостоятельности предпринимательской организации. Он вызывает неадекватность процесса адаптации, которая приобретает необратимый характер. Сохранение предпринимательской организации возможно при своевременной реструктуризации путем перестройки сети контрактов, изменения состава и способа взаимодействия ресурсов, замещения предпринимателя. Поддержание и восстановление соответствия между технологическим потенциалом и внешней средой предпринимательской организации достигается мобильностью инерционность и гибкостью пределы ее производственного адаптации. комплекса. Ее ставит Мобильность технологии определяется степенью ее специализации, специфичностью ресурсов, уровнем их взаимозависимости. Возможности изменения уровня адаптации предпринимательских привлекаемых организаций активов путем специализации ограничены.

Pages:     | 1 || 3 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.