WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Ситуационный анализ BP в РОССии: КОнфлиКт в СП тнК-вР и Пути еГО РАзРешения* геворк ПАПИРяН 1. Ведущие игроки мирового

Plt энергетического рынка университет Западного онтарио, POLITIKA Школа бизнеса Ричарда Айви Д ля мировой нефтедобываю щей отрасли 1998 год выдал ся тяжелым, что объяснялось • • продолжавшимся падением цен на µ OIKONOMIA нефть. Именно в этот период про изошло слияние BP с американской компанией Amoco Corporation (август 1998 года), а после того, как в апре ле 1999 года ВР поглотила еще одну американскую компанию — ARCO (Atlantic Richfield Company), — она превратилась в одну из крупнейших в мире нефтедобывающих корпора ций. Наряду с этим именно на это время приходится начало периода консолидации в мировой нефтедо бывающей отрасли.

К 2008 году BP по-прежнему вхо дила в число десяти крупнейших ком паний мира, а ее рыночная стоимость достигла 232 млрд долл. Корпорация осуществляла свою деятельность на рынках свыше 100 стран мира, рас положенных на шести континентах, а численность ее персонала состав ляла 97 600 человек (в России штат BP насчитывал 2300 сотрудников).

Доказанные запасы ВР составляли 17,8 млрд барр. нефтяного эквивален та (н.э.), суточная добыча — 2,4 млн барр. нефти и природного газового конденсата и 8,1 млрд куб. футов природного газа (1,4 млн барр. н.э.).

Годовой доход компании в 2007 году составил 284 млрд долларов. Мировая розничная торговая сеть BP насчи тывает 25 000 заправочных станций, * Автором использованы исключительно открытые источники. Поэтому его интерпре тации и оценки могут не совпадать с офи циальными мнениями и оценками British Petroleum, ТНК­ВР, «Альфа­групп», Access Industries, «Ренова» либо их сотрудников.

1 Геворк ПАПИРЯН 2100 из которых расположены в Российской Федерации и на Украине. Эта сеть ежедневно обслуживает 13 млн клиентов1.

В рассматриваемый период — в частности как результат слияний и погло щений — были также созданы другие транснациональные энергетические кор порации, в том числе: Exxon Mobil, Chevron, TOTAL и ConocoPhillips. Эти клю чевые частные игроки мирового энергетического рынка по итогам 2006 года входили в десятку крупнейших мировых нефтяных компаний (табл. 1)2.

Крупнейшая американская многоотраслевая нефтяная компания Exxon Mobil одновременно является одной из ведущих корпораций мирового нефтя ного рынка. Корпорация (со штаб-квартирой в США) была образована в ре зультате слияния нефтяного концерна Exxon и компании Mobil в 1999 году.

Доказанные запасы Exxon Mobil — 13,2 млрд барр. н.э., а суточная мощность 38 принадлежащих ей нефтеперерабатывающих предприятий составляет 6,3 млн барр. нефти. Корпорация имеет широко разветвленную по всему миру сеть из 34 000 автозаправочных станций (АЗС), работающих под брен дами Exxon, Mobil и Esso. По итогам 2007 года выручка корпорации составила около 390 млрд долл., а чистая прибыль — 40,6 млрд долл. Royal Dutch Shell — крупнейший в Европе и один из ведущих в мире англо-голландский нефтяной энергетический концерн. Основан в результате слияния в 1907 году головных компаний Royal Dutch Petroleum Co (Голландия) и Shell Transport and Trading (Великобритания). Доход от деятельности кон церна распределялся между компаниями-учредителями в следующей про порции: Royal Dutch — 60% и Shell Transport — 40%. В 2005 году произошла крупная структурная реорганизация компании: действовавшее на протяже нии почти ста лет соглашение о партнерстве утратило силу и была учреждена единая компания Royal Dutch Shell (Shell). Доказанные запасы Shell составля ют 11,9 млрд барр. н.э.;

она владеет сетью из 46 000 АЗС, расположенных во многих странах мира. По итогам 2007 года объем продаж компании составил 356 млрд долл., а чистая прибыль — 31,3 млрд долл. Корпорация Chevron (ранее Chevron Texaco) — второй крупнейший аме риканский нефтяной концерн. Образован в результате поглощения ком панией Chevron компании Texaco в 2001 году. Корпорация владеет сетью более чем 25 100 заправочных станций, работающих под брендами Chevron, Texaco и Caltex. Суточная добыча — 2,6 млн барр. н.э.;

доказанные запасы — 10,8 млрд барр. н.э. По итогам 2007 года объем продаж и чистый доход корпорации оценивались соответственно в 221 и 19 млрд долл. TOTAL — одна из крупнейших мировых энергетических корпораций со штаб-квартирой в Париже. Учреждена в 1924 году и действовала как Compagnie Francaise des Petroles (CFP). В 1991 году эта французская компания была пере именована в TOTAL, а в 1999 году она поглотила бельгийскую компанию PetroFina. Вновь созданная компания TOTAL FINA — после приобретения ею французской фирмы Elf Aquitaine — превратилась в 2000 году в корпо рацию TotalFinaElf. В 2003 году корпорация сменила имя на TOTAL S. A.

Корпоративный сайт BP: www.bp.com/extendedsectiongenericarticle.do?categoryId=9021229& contentId=7039276.

PIW Ranks The World’s Top Oil Companies / Energy Intelligence Group. 2006. www.energyintel.

com/documentdetail.asp?document_id=137158.

Корпоративный сайт Exxon Mobil: www.exxonmobil.com/corporate/files/news_pub_fo_2007.

pdf;

корпоративный сайт Hoovers: www.hoovers.com.

Корпоративный сайт Royal Dutch Shell: www.shell.com/home/content/aboutshell/who_we_are/ our_history/dir_our_history_14112006.html;

www.hoovers.com.

www.hoovers.com.

1 BP в России: конфликт в СП ТНК-ВР и пути его разрешения Таблица Рейтинг 40 ведущих мировых корпораций Petroleum Intelligence Weekly (PIW) Индекс Доля госсобст­ 2006 2005 Компания Страна PIW венности, в% 1 1 30 Saudi Aramco Саудовская Аравия 2 3 33 nIOC Иран 3 2 37 ExxonMobil США 4 5 52 BP Великобритания 5 4 55 PDV Венесуэла Великобритания/ 6 6 60 Royal Dutch Shell Нидерланды 7 7 61 CnPC Китай 8 11 78 ConocoPhillips США 9 8 84 Chevron США 10 8 85 TOTAL Франция 11 10 87 Pemex Мексика 12 15 96 Газпром Россия 50, 12 12 96 Sonatrach Алжир 14 13 103 KPC Кувейт 15 14 106 Petrobras Бразилия 32, 16 17 123 Adnoc ОАЭ 17 16 126 ЛУКОЙЛ Россия 18 19 127 Petronas Малайзия 19 18 144 EnI Италия 19 20 144 nnPC Нигерия 21 24 157 QP Катар 22 23 158 InOC Ирак 23 22 161 Libya nOC Ливия 24 26 168 Роснефть Россия 75, 25 21 169 Repsol YPF Испания 26 24 173 EGPC Египет 27 26 186 Сургутнефтегаз Россия 28 29 193 Statoil Норвегия 70, 29 28 194 Sinopec Китай 71, 30 33 216 Pertamina Индонезия 31 30 219 OnGC Индия 74, 32 35 237 PDO Оман 33 32 243 ЮКОС Россия 34 31 255 Marathon США 35 34 268 SPC Сирия 36 36 275 Socar Азербайджан 37 44 285 Anadarko США 38 39 285 EnCana Канада 39 40 289 Ecopetrol Колумбия 40 38 290 ТНК-ВР Россия Источник: Energy Intelligence, 2007.

1 Геворк ПАПИРЯН В 2007 году выручка TOTAL S.A. достигла 234 млрд долл., а чистая прибыль — 20 млрд долл. TOTAL владеет акциями 25 нефтеперерабатывающих предпри ятий (причем в 12 из них ей принадлежит контрольный пакет), а также более чем 16 000 заправочных станций, работающих под брендами Total, Elf и Fina и расположенных главным образом в Европе и Африке. Доказанные запасы корпорации — 10,5 млрд барр. н.э. Корпорация ConocoPhillips, образованная в результате слияния в 2002 году Conoco и Phillips Petroleum, является третьим крупнейшим энергетическим концерном Соединенных Штатов с точки зрения рыночной капитализации, а также нефтегазовых запасов. Компания ведет геологоразведочные работы на нефть и газ в более чем тридцати странах мира, а ее доказанные запасы оцениваются в 11,2 млрд барр. н.э., без учета производства синтетической сырой нефти (канадские битумные пески). Она владеет перерабатывающими предприятиями, суточная добыча которых превышает 2,7 млн барр., а также масштабной розничной сетью (8750 заправочных станций в США под брен дами Conoco (76) и Philips (66)). В 2007 году выручка компании составила 195 млрд долл., а чистый доход — 12 млрд долл. С 1999 года цены на нефть начали расти. Основными экономически ми причинами существенного роста нефтяных цен в первые годы нового столетия стал ежегодный рост всей мировой экономики (примерно на 4%) и растущий спрос на углеводороды со стороны стран с быстро развиваю щейся экономикой (таких как Китай и Индия). Учитывая складывающую ся ситуацию, ведущие нефтяные компании стремились наращивать объем добычи посредством более активной разведки и разработки новых нефтяных месторождений в таких перспективных регионах мира, как Южная Африка, Ближний Восток и Россия. Значительная часть осуществлявшихся BP инвес тиций приходилась именно на эти регионы.

2. Нефтяная промышленность России Приватизация Реформы в российской нефтяной промышленности были начаты в 1992 году, после распада Советского Союза. С самого начала перед рос сийскими реформаторами встала главная задача: ликвидировать унаследо ванный Россией от Советского Союза монополизм, присущий чрезмерно централизованной советской нефтедобывающей отрасли. Данная задача решалась путем создания на базе российского министерства нефтяной про мышленности в 1992—1995 годах ряда самостоятельных компаний (ЛУКОЙЛ, Сургутнефтегаз, ЮКОС, Сиданко, Славнефть, ВНК, ОНАКО, ТНК, Сибнефть, Татнефть, Башнефть и КомиТЭК).

Одновременно с демонополизацией нефтяной отрасли российское прави тельство проводило процесс ее приватизации. На первом этапе, получившем название «ваучерной приватизации», проводилось акционирование предприятий с передачей их в собственность руководителям и коллективам работников.

В 1995 году в российской нефтяной отрасли начался второй этап прива тизации, для которого было характерным активное участие российских бан ков. Российские кредитные учреждения, сделавшие свой капитал в период Корпоративный сайт TOTAL: www.total.com/en/group/presentation/history;

www.hoovers.

com.

Корпоративный сайт ConocoPhilips: www.conocophillips.com/about/who_we_are/index.htm;

www.hoovers.com.

1 BP в России: конфликт в СП ТНК-ВР и пути его разрешения высокой инфляции на национальных валютном и краткосрочном кредитном рынках, предложили свою помощь российскому правительству в решении задачи сокращения дефицита государственного бюджета. В результате пра вительство согласилось занять деньги у банков под залог доли государства в капитале крупных компаний. Поскольку вернуть полученный кредит пра вительство не смогло, оно было вынуждено распродавать принадлежащие ему пакеты акций на аукционах в 1996 году. Кроме того, определенную роль здесь играли политические мотивы: многие в России считали, что россий ские банкиры, помогавшие Борису Ельцину в 1996 году стать Президентом Российской Федерации, по-видимому, были за это вознаграждены.

В итоге принадлежавшие ранее государству акции нефтяных компаний перешли в собственность банков. В частности, банк Менатеп приобрел 45% акций ЮКОСа, а банк ОНЭКСИМ купил 51% акций Сиданко. Между тем капитал компаний доставался банкам по сильно заниженной цене. Так, например, государство продало свой пакет в капитале ЮКОСа всего лишь за 160,1 млн долл.

Позднее правительство стало продавать свою долю в капитале компаний значительно дороже. Так, например, ТНК была продана «Альфа­групп» за 1,2 млрд долл. на двух аукционах в 1998 и 1999 годах. При этом запасы угле водородов ТНК в тот период были существенно меньшими, нежели запасы других проданных ранее компаний.

В результате масштабной приватизации 1990-х годов доля государства в капитале нефтяных компаний резко сократилась. Единственное исключе ние составила компания Роснефть, целиком оставшаяся в госсобственности.

В капитале других компаний (Славнефть, Башнефть и Татнефть) госу дарство сохранило свое участие лишь частично. К примеру, правительство Татарстана сохранило в своей собственности только треть активов Татнефти.

Вновь создаваемые частные компании либо оставались под контролем сво ей собственной администрации (ЛУКОЙЛ, Сургутнефтегаз), либо входили в состав более крупных финансово-промышленных групп (ЮКОС, Сиданко, ТНК, Сибнефть).

Вскоре нефтяные компании, вошедшие в состав финансово-промыш ленных групп, подверглись реструктуризации (освобождение от убыточных активов, сокращение персонала и повышение эффективности деятельности).

Финансово-промышленные группы, проводившие реструктуризацию, стре мились увеличить свои финансовые ресурсы для инвестирования в наиболее динамично развивающиеся отрасли российской экономики: телекоммуни кационную, сделки с недвижимостью, банковский бизнес.

В период экономической реформы объем добываемой нефти в России был существенно ниже, чем в советский период. Так, в 1998 году он составил 303 млн т по сравнению с 569 млн т в 1988 году8. Сокращение нефтедобычи объясняется выработкой нефтяных скважин, утечками из нефтепроводов, отсутствием новых буровых работ, а также рядом других причин. Кроме того, в отрасли шла серьезная структурная перестройка: на место государственного отраслевого министерства пришли вертикально-интегрированные нефтяные компании. В общем и целом сокращение нефтедобычи в 1994—1999 годах стало результатом снижения добычи этими компаниями.

В 2001 году в российской нефтяной промышленности существовало один надцать вертикально-интегрированных компаний, на которые приходилось Выгон Г., Ратновский Л. Проблемы нефтедобывающей промышленности и возможные пути их решения / Специализированный доклад Института финансовых исследований. 2000. 3 мая.

http://www.ifs.ru.

1 Геворк ПАПИРЯН 82,2% общего объема добываемой в стране нефти. Этим компаниям принад лежало 78,8% нефтеперерабатывающих мощностей отрасли. После 2001 года эффективность российских вертикально-интегрированных компаний нача ла расти по сравнению с периодом 1990-х годов: они продемонстрировали рост нефтедобычи на 20—30%, тогда как этот показатель по России в целом составил лишь 9% (табл. 2).

Таблица Добыча нефти крупнейшими российскими компаниями в 2002 году (млн т) 2002 2001 2002/2001 (%) ЛУКОЙЛ 80,1 78,5 2, ЮКОС 69,6 58,4 19, Сургутнефтегаз 49,2 42,8 14, ТНК 36,8 34,1 8, Сибнефть 26,3 20,0 31, Итого 262,0 234,0 12, Всего по России 380,0 348,0 9, Источник: Специализированный доклад института финансовых исследований, 2003.

Среди вновь созданных компаний более эффективными оказались част ные нефтяные компании. Они (в отличие от государственных) более актив но использовали стратегии маркетинга;

к тому же их руководство уделяло больше внимания решению вопросов реструктуризации и социальной ответ ственности бизнеса.

В конечном счете благодаря реформам российский нефтяной сектор посте пенно восстанавливал прошлые объемы добычи и — что еще более важно — смог добиться существенного прогресса в области технологии, менеджмента и эффективности работы. В 2000—2004 годах объем нефтедобычи в России рос темпами, которые выражались двузначными цифрами. В итоге страна стала новым ключевым игроком глобального энергетического рынка: в 2001— 2005 годах 40% роста мировой добычи нефти приходилось на долю России9.

Прямые иностранные инвестиции В 1994—1999 годах показатели нефтедобычи сравнительно небольших российских и иностранных СП и вертикально-интегрированных компаний характеризовались противоположной динамикой. Доля нефти, добываемой совместными предприятиями, увеличилась с 3,95% в 1994 году до 6,89% в 1999 году. Однако процесс укрупнения, идущий в российской нефтяной промышленности, а также нестабильность национальной налоговой политики оказались непреодолимым препятствием на пути дальнейшего развития меж дународных СП (первые из них появились в 1989 году). В результате многие из них прекратили свое существование либо вошли в состав вертикально интегрированных нефтяных компаний на правах дочерних структур.

Во второй половине 1990-х годов для решения задач привлечения иност ранных инвестиций и модернизации российской нефтяной промышленности стала применяться — помимо создания СП — широко признанная миро вая практика соглашений о разделе продукции (СРП). Согласно некоторым оценкам только для того, чтобы обеспечить сохранение нефтедобычи на существующем уровне, нефтяному сектору России необходимы ежегодные Брошюра ТНК-ВР. 2007.

10 BP в России: конфликт в СП ТНК-ВР и пути его разрешения инвестиции в размере 40—50 млрд долл. Механизм СРП позволяет нейтра лизовать нестабильность существующего национального налогового режи ма, поскольку он является соглашением между иностранными инвесторами и страной-реципиентом и имеет законодательный статус. Законодательные акты, касающиеся СРП, обычно одобряются российским парламентом, так как при этом государство остается собственником природных ресурсов, а компании — разработчики месторождений получают определенную долю ожидаемых доходов. Функция контроля за реализацией соглашений о разделе продукции на российской территории возложена на Министерство эконо мического развития10.

Во второй половине 1990-х годов российское правительство попыталось добиться законодательного утверждения практики СРП, однако представ ленный законопроект был отклонен Государственной думой, в которой преобладали коммунисты. Позднее практику СРП начали торпедировать набравшие силу российские компании, которые не были заинтересованы в появлении на российском рынке серьезных конкурентов в лице иностран ных компаний. И, тем не менее, к 2008 году три основанных на СРП про екта — «Сахалин-1», «Сахалин-2» и «Харьяга» — находились в стадии реа лизации в перспективных российских регионах.

Соглашение о разделе продукции по месторождению Харьяга было под писано в 1995 году. Оператором проекта выступил консорциум в составе французской энергетической корпорации TOTAL (главный оператор;

50% общего капитала), норвежской компании Norsk Hydro (40%) и российской Ненецкой нефтяной компании (10%). Ежегодный объем нефтедобычи консор циума составляет около 900 тыс т (6,6 млн барр.) нефти. Запасы месторож дения Харьяга оцениваются в 160,4 млн т (1,2 млрд барр.) нефти11.

Проект «Сахалин-1» (режим СРП вступил в силу в 1996 году) связан с до бычей нефти и газа на северо-восточном шельфе острова Сахалин. Общие балансовые промышленные запасы оцениваются в 307 млн т (2,3 млн барр.) нефти и 485 млрд куб. м (17,1 трлн куб. футов). Оператором проекта «Сахалин-1» является Exxon Neftegas Limited — дочка корпорации Exxon Mobil (30-процентная доля). Другие участники консорциума разработчиков проекта «Сахалин-1» — российская Роснефть (20%), японская компания SODECO (30%) и индийская ONGC (20%). В 2007 году консорциум добыл 11,2 млн т нефти, причем I квартал того же года характеризовался пиком суточной нефтедобычи — 34 тыс. т (250 тыс. барр.)12.

«Сахалин-2» — первый в России проект на основе соглашения о разде ле продукции (подписано в 1994 году). Одновременно он — крупнейший в России по объему привлеченных прямых иностранных инвестиций (поч ти 10 млрд долл.). Его запасы оцениваются в 163 млн т (1,2 млрд барр.) нефти и 500 млрд куб. м (18 трлн куб. футов) природного газа. Оператор проекта — Sakhalin Energy Investment Company Ltd. (SEIC). С самого начала акционерами компании выступали три корпорации: Shell, Mitsui (Япония) Помимо Минэкономразвития, нефтяной промышленностью руководит также ряд других государственных органов, в том числе: Министерство природных ресурсов (выдача лицензий на разработку и управление месторождениями нефти и газа);

Федеральная служба по тарифам (регулирование цен и тарифов естественных монополий);

Федеральная антимонопольная служба (контроль за деятельностью монополий).

Russia Approves 2007 Kharyaga Cost Rise for Total to $164mln // RIA novosti. 2007. July 12.

en.rian.ru/russia/20070712/68863373.html.

Веб-сайт проекта «Сахалин-1»: www.sakhalin1.com/en;

корпоративный сайт Exxon Mobil:

www.exonmobil.co.uk/Corporate/news_publications_sakhalin.aspx.

1 Геворк ПАПИРЯН и Mitsubishi (Япония), доля которых в капитале составляла соответственно 55, 25 и 20%. 18 апреля 2007 года акционерами SEIC был подписан договор купли-продажи с Газпромом13 с целью инициировать передачу акций. Новая структура собственности SEIC выглядит следующим образом: Газпром — 50% плюс одна акция, Shell — 27,5%, Mitsui — 12,5% и Mitsubishi — 10%14.

Проблемы 1. Объем балансовых запасов российской нефти характеризуется растущей динамикой. По разведанным ее запасам страна входит в восьмерку ведущих стран мира (табл. 3). Однако прирост запасов обеспечивался главным обра зом за счет более интенсивной эксплуатации старых нефтяных месторож дений. Вклад в этот прирост новых месторождений, открытых в 2008 году в старых и новых перспективных нефтеносных регионах России, был весьма незначительным.

Таблица Доказанные запасы нефти* ведущих нефтедобывающих стран (млрд барр.) Балансовые запасы нефти Доля страны в мировых запасах Саудовская Аравия 266,8 20, Канада 178,6** 13, Иран 138,4 10, Ирак 115,0 8, Кувейт 104,0 7, ОАЭ 97,8 7, Венесуэла 87,0 6, Россия 60,0 4, Ливия 41,5 3, Нигерия 36,2 2, * Включая сырую нефть и конденсат.

** Оценка по Канаде включает 5,392 млрд барр. сырой нефти и конденсата, а также 173,2 млн барр. битуминозных песков.

Источник: Oil & Gas Journal. 2007. Vol. 105. no 48.

2. Растет доля трудноизвлекаемой нефти в ее общих запасах. К тому же про должает повышаться степень изношенности производственных фондов отрас ли. Для успешного решения этих проблем страна остро нуждается в совре менных технологиях. В середине 1990-х годов Россия получила от Всемирного банка кредит на приобретение нового оборудования для ремонта и обновления производственных фондов отрасли. Данный кредит сыграл свою позитивную роль, хотя смог лишь частично решить существующие проблемы.

3. Налоговая политика государства в нефтяной отрасли экономически малоэффективна и отличается рядом недостатков. В частности, главными налогоплательщиками отрасли оказываются нефтедобывающие и нефтепе рерабатывающие фирмы, которые сами крайне остро нуждаются в инвес тициях в новые технологии и инновации. В то же время налоговая нагрузка на розничных и, особенно, на оптовых торговцев нефтепродуктами (мно гие из которых зарегистрированы в офшорных зонах) крайне незначитель Газпром — крупнейшая газовая компания в мире. Российскому государству принадлежит 50,002% контрольного пакета акций компании.

Корпоративный сайт Sakhalin Energy: www.sakhalinenergy.ru/en/ataglance.asp?p-аag_ main&s=14.

12 BP в России: конфликт в СП ТНК-ВР и пути его разрешения на. Кроме того, развитию конкуренции в отрасли препятствует отсутствие единого налогового режима для основной группы компаний и для группы остальных фирм, подписавших СРП с государством.

4. В российской нефтяной отрасли существует олигополия дюжины вертикально-интегрированных нефтяных компаний, которые решающим образом влияют на развитие российских нефтеносных регионов. Реформа структуры нефтяной отрасли 1990-х годов, в ходе которой на базе государст венного министерства нефтяной промышленности были образованы круп ные вертикально-интегрированные компании (концерны), имела главной целью превращение российских нефтегазовых компаний в полноценных игроков мирового энергетического рынка. Однако одновременно с этим вновь созданные компании-гиганты препятствуют развитию конкуренции на внутрироссийском нефтяном рынке.

5. Неразвитость институциональной структуры приводит к тому, что мно гие текущие проблемы российской нефтяной отрасли решаются на основе личных договоренностей между руководством компаний и чиновниками местного и федерального уровней власти. В настоящее время российское руководство занимается решением двуединой задачи: развитием институтов и ослаблением влияния олигархов на процесс принятия решений.

6. В российском нефтяном бизнесе, как и в российском бизнесе в целом, представители высшего руководства компаний одновременно являются их основными акционерами. В этих условиях крайне сложно определить факти ческую стоимость и денежные потоки компаний. Такое отсутствие транспа рентности информации делает фирмы непривлекательными для инвесторов и создает благоприятную почву для уклонения от уплаты налогов.

7. Серьезная проблема для работающих в России нефтяных компаний — налогообложение экспорта. Экспортная пошлина на нефть пересматривается каждые два месяца в сторону повышения. Она рассчитывается по специ альной формуле на основе средней цены нефти на мировом рынке за два предшествующие месяца. Российское правительство планирует изменение действующей налоговой политики с целью создания более выгодных условий для нефтяных компаний.

8. Важной задачей экономической реформы для российских компаний было получение современных западных технологий и передового управленческого опыта. Вместе с тем, существующие в России ограничения на приток в страну зарубежных менеджеров и специалистов имеют целью побудить иностранные и местные компании к приему на работу российских управленцев и специа листов. По мнению российских властей, существующий российский рынок труда испытывает потребность в российских квалифицированных специалис тах и управленцах, получивших образование и подготовку в зарубежных или в ведущих российских вузах либо обладающих достаточным уровнем знаний для того, чтобы за короткое время освоить зарубежные стандарты.

3. Ведущие иностранные компании на российском рынке Shell Концерн Shell — одна из старейших компаний, работающих в России.

Помимо СРП по проекту «Сахалин-2», Shell — активный участник ряда других альянсов с российскими компаниями.

В 1996 году дочка Shell — Shell Salym Development BV и российская ОАО НК Эвихон создали на паритетных началах совместную компанию Salym 1 Геворк ПАПИРЯН Petroleum Development NV (SPD) для разработки Салымской группы нефтяных месторождений, расположенных в Западной Сибири. Деятельность вновь созданного СП (приобретшего лицензии на разработку всех месторождений данного региона) будет базироваться на принятых в Shell эксплуатационных нормах и стандартах деловой практики.

В 2007 году общий объем нефтедобычи СП SPD на Салымской группе нефтяных месторождений достиг 4,26 млн т (что более чем вдвое превы сило аналогичный показатель за 2006 год). Суммарная суточная добыча превысила 120 тыс. барр. (16,5 тыс. т)15.

Chevron Учредителями Каспийского трубопроводного консорциума (CPC), создан ного в 1992 году, выступили правительства Российской Федерации и Респуб лики Казахстан, а также Султаната Оман. Основной частный акционер проек та — корпорация Chevron (15%). Проект CPC стоимостью 2,6 млрд долл. пред усматривал строительство 1505-километрового (935-мильного) трубопровода, соединяющего Тенгизское месторождение нефти в западном Казахстане с пор товой нефтебазой Новороссийск-2 на российском черноморском побережье.

Участниками консорциума также являются корпорации BP, Exxon Mobil и Shell, доля которых в общем капитале составила соответственно 12,5;

7,5 и 7,5%.

Приблизительно 85% (2,2 млрд долл.) суммарных затрат пойдет на финан сирование работ на российской территории. Chevron профинансировала 30% (около 800 млн долл.) первоначальных капитальных затрат.

Корпорация Chevron пришла в Россию в конце 1990-х годов и с тех пор успешно наращивает свое присутствие на российском рынке. В ноябре 2004 года Chevron создала находящуюся в ее полной собственности дочер нюю компанию, занимающуюся всем комплексом вопросов сбыта в России продукции под брендами Texaco и Chevron.

TOTAL Корпорация участвует в нескольких проектах на российском нефтяном рынке, главный из которых — соглашение о разделе продукции в отно шении месторождения Харьяга, где TOTAL является главным оператором с 50% капитала.

После 2000 года TOTAL существенно увеличила свое участие в россий ском нефтяном бизнесе. В октябре 2003 года TOTAL и Роснефть создали на паритетных началах СП для проведения разведки и подготовки к экс плуатации месторождения «Туапсинский прогиб» на шельфе Черного моря.

В августе 2003 года Роснефтью была получена лицензия на разработку участка прибрежного шельфа площадью 12 тыс. кв. км. Активное учас тие TOTAL в этом крупном проекте лежит в русле глобальной стратегии французского энергогиганта по расширению сети офшорных холдинговых компаний по всему миру.

В феврале 2008 года TOTAL, Газпром и StatoilHydro заключили договор о стратегическом партнерстве в разработке Штокмановского месторождения16.

В капитале зарегистрированной компании Swiss joint Shtockman AG доля Газпрома составила 51%, TOTAL — 25% и StatoilHydro — 24%. По мнению участников Корпоративный сайт Salym Petroleum Development: www.spdnv.ruindex.php?s=116.

Штокмановское месторождение природного газа, расположенное в российской зоне Баренцева моря, является одним из крупнейших в мире.

14 BP в России: конфликт в СП ТНК-ВР и пути его разрешения проекта, его успешная реализация способна обеспечить надежное снабжение газом европейских потребителей в долгосрочной перспективе17.

ConocoPhillips Корпорация работает на российском рынке с января 1992 года, когда была создана российская Polar Lights Company (PLC) для разработки Ардалинского месторождения (Тимано-Печорский бассейн на Северо Западе России за Северным полярным кругом). Кроме того, в 2005 году ConocoPhillips вместе с российской компанией ЛУКОЙЛ завершила создание СП Нарьянмарнефтегаз. Названные компании владеют этим СП на пари тетных (50:50) началах;

объем суточного производства и продажи нефти в 2008 году — около 200 тыс. барр.18.

В 2004 году ConocoPhillips выкупила (за 1,988 млрд долл.) пакет акций рос сийского государства (7,59%) в капитале компании ЛУКОЙЛ. Одновременно в рамках формирования крупнейшего стратегического альянса ConocoPhillips и ЛУКОЙЛ заключили на паритетных началах (50:50) договор о создании СП по разработке нефтегазовых энергоресурсов Тимано-Печорского бас сейна. В результате балансовые запасы нефти ConocoPhillips возросли на 655 млн барр. (что по итогам 2005 года составило 42% общего прироста балансовых запасов корпорации). В 2008 году доля американского энерго гиганта в капитале ЛУКОЙЛа составляла 20%19.

В свою очередь, ЛУКОЙЛ в 2004 году приобрел за 265,8 млн долл. сеть из 795 заправочных станций ConocoPhillips (работающих под брендом Mobil) на восточном побережье США. Позднее в 2007 году ЛУКОЙЛ, продав часть (162) своих АЗС в США, приобрел 376 заправок в Европе20.

Помимо ведущих западных корпораций активными игроками на российском энергетическом рынке являются китайские и индийские компании. Так, напри мер, китайская Sinopec (совместно с российской Роснефтью) участвует в проекте «Сахалин-3», а индийская ONGC — в проекте «Сахалин-2». В 2008 году индий ская ONGC занималась приобретением активно работающей на территории РФ независимой английской компании Imperial Energy, главная специализация которой — поиск и добыча нефти на российской территории21.

4. BP в России В ноябре 1997 года российское правительство открыло доступ иностран ным инвестициям в национальную нефтяную и газовую промышленность.

Указ Президента России Бориса Ельцина разрешал иностранным инвесторам приобретать 100% капитала российских нефтяных компаний. Иностранные Gazprom, Total, and StatoilHydro create Shtokman Development Company for phase one on the Shtokman gas field. www.total.com/en/finance/fi_press_releases/fpr-2008/080221-gazprom-statoil hydro-shtokman_14663.htm.

Корпоративный сайт Conocophillips: Gazprom, Total, and StatoilHydro create Shtokman Development Company for phase one on the Shtokman gas field. www.total.com/en/finance/ fi_press_releases/fpr-2008/080221-gazprom-statoilhydro-shtokman_14663.htm;

корпоративный сайт ЛУКОЙЛа: www.lukoil.com/press.asp?div_id=1&id=2265&year=2004.

Ibid.

ЛУКОЙЛ начал агрессивный захват зарубежных рынков с 2000 года. В частности, на аме риканский рынок компания пришла в 2000 году, приобретя сеть из 1300 заправочных станций Getty Petroleum Marketing в 13 северо-восточных штатах США.

ONGC Videsh reaches an agreement with Imperial Energy Plc, UK, for purchase of shares. www.

ongcindia.com/def1.asp?fold=headline&file=headline138.txt. 2008. August 26.

1 Геворк ПАПИРЯН компании отреагировали на это решение молниеносно. Среди них была BP, которая объявила о покупке у крупного российского ОНЭКСИМБАНКа 10% акций российской компании Сиданко. Это ценное приобретение обеспечило участие BP в освоении громадного нефтяного месторождения, расположен ного недалеко от китайской границы.

В результате поглощения в 1999 году Arco (сеть заправочных станций в ряде штатов США) British Petroleum стала владельцем СП LukArco — парт нера российского энергетического гиганта ЛУКОЙЛ. Крупнейшим активом LukArco на территории Российской Федерации является ее 12,5-процент ная доля в капитале единственного на российской территории частного Каспийского трубопроводного консорциума (CPC)22.

В 1998 году BP и Роснефть (единственная в России государственная нефтяная компания) заключили договор о сотрудничестве (BP — 49%, Роснефть — 51%) на проведение разведочных работ в северной части острова Сахалин. В 2004 году были определены компании-операторы по разработке нефтегазовых месторождений в рамках проектов «Сахалин-4» и «Сахалин-5».

Общие промышленные запасы всех сахалинских месторождений превышают 700 млн т нефти и 670 млрд куб. м природного газа.

В сентябре 2003 года корпорация BP учредила совместную компанию — ТНК­ВР, которая стала результатом слияния российских нефтяных компа ний ТНК и Сиданко с основными нефтяными активами компании ВР в Рос сии. Это позволило России создать современный международный холдинг мирового уровня, став серьезным шагом на пути модернизации российской нефтяной промышленности. Для BP эти инвестиции в объеме 7,7 млрд долл.

«стали в известном смысле завершающим этапом процесса, начало которому было положено в 1997 году»23.

5. Совместное предприятие ТНК-BP Деятельность и стратегия после слияния Как указывалось выше, компания появилась в результате слияния в году нефтяных и газовых активов компании ВР в России и нефтегазовых активов консорциума «Альфа­групп», Access Industries и «Ренова» (AAR). ВР и ААР владеют компанией ТНК­ВР на паритетной основе. Акционерам ТНК­ВР также принадлежит около 50% акций компании Славнефть, рабо тающей на российском и белорусском рынках. Штаб-квартира ТНК­ВР расположена в Москве;

руководит компанией мультинациональная управ Кроме того, BP (30,10% капитала) возглавила консорциум энергетических компаний, кото рому принадлежит трубопровод Баку—Тбилиси—Джейхан (БТД) в Каспийском регионе. В число акционеров консорциума также входят: государственная нефтяная компания Азербайджана SOCAR (25% акций);

Chevron (8,9%);

StatoilHydro (8,71%);

Trkiye Petrolleri Anonim Ortakl, TPAO (6,53%);

ENI/Agip (5%);

TOTAL (5%);

Itochi (3,4%);

INPEX (2,5%);

ConocoPhillips (2,5%) и Amerada Hess (2,36%). Трубопровод Баку—Тбилиси—Джейхан вступил в строй 10 мая 2005 года.

Кроме того, BP (25,5%) вместе со StatoilHydro (25,5%) возглавила косорциум, вводивший в эксплуатацию южнокавказский трубопровод (газопровод Баку—Тбилиси—Эрзерум), трасса которого проходит в том же транспортном коридоре, что и трубопровод БТД. Участниками кон сорциума также являются SOCAR (10%);

LukAgip — совместное предприятие ЛУКОЙЛА и ENI (10%);

TOTAL (10%);

Oil Industries Engineering and Construction — OIEC (10%) и Trkiye Petrolleri Anonim Ortakl, TPAO (9%). Трубопровод БТЭ вступил в строй 21 мая 2006 года.

Из выступления Петра Шарова, президента BP Russia, на 6-й ежегодной AmCham кон ференции «The Economy and Investment Climate in Russia», 29 марта 2005 года. www.amcham.ru/ userupload/amcham/Seminars/2005/Transcript_032905.doc.

1 BP в России: конфликт в СП ТНК-ВР и пути его разрешения ленческая команда. В 2003 году управляющим директором компании был назначен Роберт Дадли, который ранее занимал пост вице-президента BP по разработке месторождений и добыче сырья в Анголе, Египте, России, регионе Каспийского моря и Алжире.

В 2003 году ТНК­ВР занимала третье место среди российских нефтяных компаний по годовой и четвертое — по суточной нефтедобыче (табл. 4 и 5).

Эта вертикально-интегрированная нефтяная компания осуществляла операции по разработке месторождений и добыче сырья преимущественно в Западно Сибирском, Уральско-Поволжском и Восточно-Сибирском регионах, а также — на острове Сахалин. В 2004 году по годовому объему добычи нефти ТНК­ВР занимала третье место среди российских нефтяных компаний (см. табл. 4).

Таблица Добыча нефти российскими компаниями (млн т) 2003 ЮКОС 80,7 85, ЛУКОЙЛ 80,2 86, ТНК-ВР 61,6 70, Сургутнефтегаз 54,0 59, Сибнефть 31,4 34, Татнефть 24,7 25, Роснефть 19,6 21, Славнефть 18,1 22, Башнефть 12,0 – Газпром 11,0 – Русснефть 2,0 6, Источник: Нефть и капитал: [электронный ресурс]. 2005. www.oilcapital.ru.

Таблица Cуточный объем нефтедобычи ведущими российскими компаниями в 2003 году (тыс. барр.) ЛУКОЙЛ ЮКОС Сургутнефтегаз ТНК-ВР Сибнефть Русснефть Татнефть Славнефть Источник: корпоративные сайты российских компаний.

В 2005 году ТНК­ВР стала на российском рынке второй (после ЛУКОЙЛа) компанией, достигшей суточной добычи 1,58 млн барр. нефти. В 2005 году объем нефтедобычи компании достиг 77 млн т, увеличившись на 6,4% (тогда как этот усредненный показатель по российской нефтедобывающей отрасли в целом вырос на 2,4%)24. Характерно, что эти результаты были достигнуты после того, как против российского нефтяного гиганта ЮКОСа были выдви ТНК-ВР заместила 137% годовой добычи новыми доказанными запасами // Инсайт ТНК-ВР.

2006. Весна.

1 Геворк ПАПИРЯН нуты обвинения в уклонении от уплаты налогов, а его основные нефтедо бывающие активы были переданы другой компании.

ТНК­ВР удавалось обеспечивать рост объемов нефтедобычи темпами выше среднеотраслевых благодаря последовательному внедрению и использованию технологий мирового класса, успешному выполнению программы обновле ния фондов и наращиванию запасов темпами, опережающими увеличение добычи. В указанном смысле характерно заявление Роберта Дадли о том, что обязательным элементом усилий компании по созданию устойчивого дол госрочного бизнеса является финансирование 100-процентного возмещения ежегодных объемов добычи новыми доказанными запасами25.

Действительно, с момента создания ТНК­ВР ее балансовые запасы нефти постоянно росли и в 2005 году достигли 1,2 млн т, поскольку за прошедший период произошло удвоение инвестиций, направляемых на увеличение раз веданных запасов. На конец 2005 года суммарные доказанные запасы нефти ТНК­ВР составляли 8230 млрд барр. (учитывая только жидкие углеводороды), в том числе подготовленные запасы — 6108 млрд барр. В итоге компания смогла обеспечить 137-процентное замещение добычи новыми запасами26.

Другой ключевой элемент корпоративной стратегии ТНК­ВР — ее про никновение в газовый сектор России. В июне 2005 года корпорация заклю чила соглашение об общих принципах сотрудничества с Газпромом. Оно предусматривало создание стратегического альянса в сфере долгосрочно го финансирования совместных энергетических проектов двух компаний, а также обмена между ними активами как в России, так и в других странах.

В соответствии с этим соглашением ТНК­ВР продавала Газпрому 62,8% сво ей доли в капитале Russia Petroleum (обладающей лицензией на разработку Ковыктинского месторождения), а также 50% своего капитала в Восточно сибирской газовой компании, осуществляющей региональный проект гази фикации Иркутской области27.

Роль Ковыктинского месторождения для ТНК­ВР, для России и соседних с ней стран трудно переоценить. Разработка этого восточносибирского газокон денсатного месторождения открывает возможности газификации и дальнейше го развития этого российского региона, а также экспортных поставок газокон денсата в Китай, Корею и Северную Америку. Стратегическая цель ТНК­ВР в рамках этого проекта заключается в том, чтобы возглавить процесс добычи газа, став партнером Газэкспорта — экспортного подразделения Газпрома.

В 2005 году ТНК­ВР — в результате наращивания нефтедобычи и актив ной деятельности в газовой отрасли — заняла шестое место среди ведущих российских и тридцать восьмое — среди мировых нефтяных компаний.

Согласно ежегодно публикуемому Petroleum Intelligence Weekly рейтингу веду щих пятидесяти нефтяных компаний, в 2006 году ТНК­ВР снова была шес той среди ведущих российских и занимала сороковое место среди мировых нефтяных корпораций (см. табл. 1).

В 2006 году ТНК­ВР занимала второе место в России и десятое в мире по объемам суточной добычи нефти и жидких нефтепродуктов, находясь на одиннадцатом месте в мире по доказанным запасам (табл. 6, 7 и 8). Динамика финансовых результатов деятельности СП с момента его создания характери зовалась устойчивым, динамичным ростом (табл. 9).

Выступление президента и управляющего директора ТНК­ВР Роберта Дадли на Российском экономическом форуме, Лондон, 12 апреля 2005 года // Инсайт ТНК-ВР. 2005. Весна.

ТНК-ВР заместила 137% годовой добычи новыми доказанными запасами.

«Газпром», BP и «ТНК-BP» подписали соглашение об основных условиях сотрудничества // Корпоративный сайт Газпрома. 2007. 22 июня. www.gazprom.ru/press/news/2007/june/article56187/ 1 BP в России: конфликт в СП ТНК-ВР и пути его разрешения Таблица Добыча углеводородов (нефти и нефтепродуктов) в России в 2006 году (тыс. барр.) ЛУКОЙЛ 1,85* ТНК-ВР** 1,75 (1,52 + 0,23) Роснефть 1,62* Сургутнефтегаз 1, Газпром*** 1,19 (0,30 + 0,89) Газпромнефть** 0,89 (0,66 + 0,23) Татнефть 0, Славнефть 0, ЮКОС 0, Русснефть 0, Башнефть 0, Новатэк 0, В рамках СРП 0, Остальные 0, * Показатель по ЛУКОЙЛу — с учетом его долей в аффилированных компаниях, но без учета зарубежного производства. Показатель по Роснефти — с учетом ее доли (51%) в Удмуртнефти.

** TНK­BP и Газпромнефть владеют акциями Славнефти на паритетных (50:50) началах.

*** Показатель по Газпрому — с учетом Газпромнефти и с учетом доли в Славнефти.

Источник: Брошюра ТНК-ВР. 2007.

Таблица Среднесуточная добыча углеводородов ведущими мировыми компаниями, 2006 год (млн барр. н.э. — BOE/D) Компания Страна Нефть и нефтепродукты Газ Всего Exxon Mobil США 2,7 1,6 4, BP Великобритания 2,5 1,5 4, Royal Dutch Shell Великобритания/Нидерланды 2,0 1,5 3, PetroChina Китай 2,3 0,6 2, Chevron США 1,8 0,8 2, ConocoPhillips США 1,5 0,8 2, TOTAL Франция 1,5 0,8 2, Petrobras Бразилия 1,9 0,4 2, ЛУКОЙЛ Россия 1,9 0,2 2, TНK-BP Россия 1,7 0,2 1, Роснефть Россия 1,6 0,2 1, EnI Италия 1,2 0,6 1, Statoil Норвегия 0,7 0,4 1, Repsol Испания 0,5 0,6 1, Газпромнефть Россия 0,9 0,1 1, Sinopec Китай 0,8 0,1 0, Примечание: данные по TНK­BP с учетом ее 50-процентной доли в Славнефти.

Источник: Брошюра ТНК-ВР. 2007.

В 2005 году ТНК­ВР официально объявила обязательным элементом сво ей долгосрочной стратегии регулярную публикацию данных о собственном портфеле активов, что положило начало процессу оптимизации годовой инвестиционной программы компании.

1 Геворк ПАПИРЯН Таблица Доказанные запасы углеводородов ведущих мировых корпораций, Society of Petroleum Engineering (млрд барр. н.э.) Компания Страна Нефть и нефтепродукты Газ Всего Exxon Mobil США 10,9 11,3 22, PetroChina Китай 11,6 8,9 20, ЛУКОЙЛ Россия 15,9 4,4 20, BP Россия 9,8 7,7 17, Роснефть Россия 10,7 1,1 11, Petrobras Бразилия 9,7 2,0 11, Chevron США 7,8 3,8 11, RD/Shell Великобритания/Нидерланды 4,2 7,4 11, ConocoPhillips США 6,7 4,5 11, TOTAL Франция 6,5 4,3 10, ТНК-ВР Россия 8,5 0,5 9, EnI Италия 3,5 2,8 6, Газпромнефть Россия 4,4 0,5 4, Statoil Норвегия 1,7 2,5 4, Sinopec Китай 3,3 0,5 3, Repsol Испания 1,2 2,2 3, Примечание. ТНК­ВР с учетом ее 50-процентной доли в Славнефти. Данные по Роснефти, Petrobras, Газпромнефти и Repsol — за 2005 год, по которому имеется последняя статистика.

Источник: Брошюра ТНК-ВР. 2007.

Таблица Ключевые финансовые показатели ТНК-BP (млрд долл.)* 2003 2004 2005 2006 Чистая выручка 10,4 14,2 22,2 24,7 – 4,0 6,4 9,1 11,2 9, EBITDA** Чистая прибыль 2,8 4,0 4,7 6,6 5, * Данные ТНК­ВР с учетом аудита по методике US GAAP.

** EBITDA (Earnings before interest, tax, depreciation and amortization) — доход до уплаты налога на прибыль (процентов амортизации).

Источники: Инсайт ТНК-ВР;

Информационный бюллетень ТНК-ВР.

В декабре 2005 года ТНК­ВР объявила о продаже своих четырех акти вов государственной Роснефти, а в 2006 году китайская Sinopec приобрела у ТНК­ВР ее крупное производственное подразделение ОАО Удмуртнефть.

Еще одним ключевым элементом корпоративной стратегии ТНК­ВР и важ ной составляющей программы реструктуризации компании является повыше ние ее стоимости путем совершенствования управления и обеспечения большей транспарентности. В 2006 году создана холдинговая компания ТНК­ВР Holding, консолидировавшая основную часть активов СП в России. Одновременно сократилось количество юридических лиц, представляющих компанию.

Многие россияне сомневаются в законности процесса приватизации оте чественных нефтяных предприятий в целом и приватизации ряда активов ТНК­ВР в частности. Стремление руководства ТНК­ВР вести дела в России честно сделало транспарентность одним из важнейших принципов бизнеса компании.

Наконец, еще один важный элемент корпоративной стратегии ТНК­ВР — совершенствование кадрового потенциала компании. Он включает множество 200 BP в России: конфликт в СП ТНК-ВР и пути его разрешения программ обучения и подготовки, осуществляемых в партнерстве с ведущими российскими и международными нефтегазовыми университетами28.

Организация и менеджмент С момента создания ТНК­ВР ее руководство активно занималось совершенс твованием управления компанией, опираясь при этом на применяемую корпора цией BP и хорошо зарекомендовавшую себя дезагрегированную управленческую структуру (разукрупнение и предоставление самостоятельности структурным подразделениям). Аналогичный подход использовался «при слиянии компаний BP и Amoco, когда за основу была взята оргструктура BP, а активы Amoco фак тически стали хозяйственно-структурными подразделениями BP »29.

На ключевые руководящие посты компании — главного исполнительного директора, руководителя административной службы фирмы и вице-президен та по финансам — учредители ТНК­ВР назначили западных специалистов.

Иностранные специалисты стали руководить процессами финансирования, маркетинга, планирования и охраны окружающей среды (в 2004 году в штаб квартире ТНК­ВР работало 120 иностранцев). В то же время руководство процессами собственно производства (добыча углеводородного сырья), юри дической поддержки бизнеса, обеспечения безопасности и связи с государс твенными структурами было поручено российским специалистам.

Практика назначения западных специалистов на ведущие административ ные должности в российских нефтяных компаниях существовала и ранее.

К примеру, еще до создания ТНК­ВР ее будущие российские акционеры, как отмечалось выше, управляли другой нефтяной компанией — Сиданко.

И хотя в 2002 году им принадлежало 56% акций (при этом доля BP состав ляла 25% плюс одна акция), они, тем не менее, согласились на включение представителей BP в высшее руководство компании.

В 2004 году Михаил Фридман, председатель совета директоров ТНК­ВР и президент «Альфа­групп», отмечал, что присутствие в руководстве ТНК­ВР западных менеджеров позволяет обеспечивать новые современные методы использования передовых технологий и управления информацией, системами финансового учета и отчетности, производительностью, а также разработкой долгосрочной стратегии компании30.

И, тем не менее, в сентябре 2004 года в газете «Ведомости»31 появи лась информация о том, что штат российских сотрудников головного офи са ТНК­ВР в Москве (1400 сотрудников) менее чем за год сократился на 300 человек. Как писали «Ведомости»: «Никто не был уволен админист рацией — сотрудники покидали компанию добровольно: причиной стали разногласия с новыми совладельцами — англичанами»32.

Герман Хан, исполнительный директор ТНК­ВР и один из ее российских акционеров (бывший исполнительный директор ТНК) в одном из интервью отмечал, что отсутствие взаимного доверия между новыми сотрудниками Выступление президента и управляющего директора ТНК­ВР Роберта Дадли на Российском экономическом форуме, Лондон, 12 апреля 2005 года.

Roberts J. The Modern Firm: Organizational Design for Performance and Growth. n. Y.: Oxford University Press, 2004.

Интервью с Председателем Совета директоров ТНК-BP Михаилом Фридманом // Инсайт ТНК-ВР. 2004. Октябрь.

Газета «Ведомости» является совместным проектом The Wall Street Journal и Financial Times.

Бушуева Ю. Научиться одинаково мыслить пытаются российские и иностранные менед жеры ТНК-ВР // Ведомости. 2004. 30 июня.

Геворк ПАПИРЯН иностранцами и теми, кто работал в России ранее (включая как россиян, так и иностранцев), создает угрозу нормальному функционированию компании.

По его мнению, необходима разработка кадровой службой компании соответс твующей программы, которая обеспечила бы перевод процесса разрешения конфликта в конструктивное русло;

при этом речь идет не о том, что одна культура поглощает другую, — задача заключается в постепенном создании новой культуры33.

Проблемы С самого начала, несмотря на поддержку со стороны российского правитель ства, корпорация BP и ТНК­ВР International столкнулись с рядом проблем.

1. Начиная с февраля 2005 года было отменено несколько аукционов, на которых планировалось одобрение российским правительством проектов под готовки к разработке ряда стратегических нефтяных месторождений. Объясняя причины отмены, российские чиновники ссылались на отсутствие соответ ствующего закона о совместной деятельности с иностранными компаниями.

2. В апреле 2008 года российский парламент одобрил новый законопроект об иностранных инвестициях в стратегических отраслях экономики. Согласно ему зарубежным компаниям, желающим приобрести более 50% капитала рос сийских компаний стратегических отраслей экономики, требовалось разреше ние российского правительства. Кроме того, этот законопроект и новый вари ант Закона о недрах ограничивали участие компаний, имеющих иностранные филиалы, в аукционных торгах по стратегическим месторождениям (страте гическими считаются нефтяные месторождения, запасы которых составляют более 70 млн т и месторождения газа с запасами свыше 50 млрд куб. м).

3. К 2008 году Россия вышла на первое место в мире по добыче и экспор ту газа, и перед ней встала задача обеспечить сохранение status quo. К тому же экспорт газа является для страны важнейшим источником иностранной валюты. Между тем доля Газпрома на мировом и российском рынках добычи газа составляет соответственно 20 и 85%34. Несмотря на готовность других игроков (в частности, ТНК­ВР ) к активному взаимодействию с российским государством, в частности с Газпромом, практическая реализация такого вза имодействия осложнена рядом проблем.

4. Российские компании заинтересованы в развитии международного бизнеса. Яркий пример активной международной деятельности в области поисково-разведочных работ и добычи углеводородов — компания ЛУКОЙЛ.

В 2007 году ЛУКОЙЛ участвовал в 15 зарубежных проектах по геологичес кой разведке. Компания осуществляет постоянный мониторинг возможного участия в новых перспективных международных проектах: только в 2007 году ЛУКОЙЛ записал в свой актив участие в трех новых проектах35.

5. В условиях, когда ключевые российские игроки энергетического рын ка активно расширяли свой международный бизнес, перед руководством ТНК­ВР возникли дополнительные сложности в осуществлении стратегии интернационализации бизнеса. Более того, один из основных владельцев ТНК­ВР — корпорация BP — был прямо заинтересован в осуществлении собственных международных проектов в соседних с Россией странах.

6. Руководство иностранных корпораций и российских компаний с иностран ным участием заинтересовано в привлечении специалистов и менеджеров из Герман Хан об интеграции деловых культур // Инсайт ТНК-ВР. 2003. Декабрь.

«Газпром» сегодня // Корпоративный сайт Газпрома. www.gazprom.ru/about/today/.

Разведка и добыча за рубежом // Корпоративный сайт Лукойла. www.lukoil.ru/static.asp?

id=55.

202 BP в России: конфликт в СП ТНК-ВР и пути его разрешения других стран. Однако при решении этой задачи оно сталкивается с дополни тельными трудностями, которые обусловлены законодательными ограничени ями процесса выдачи иностранцам разрешений на работу в России. Учитывая эти ограничения, руководству ТНК­ВР при наборе персонала приходится отдавать предпочтение российским менеджерам и специалистам. Как следс твие — внедрение в ТНК­ВР, где преобладает российский персонал, стандар тов западного менеджмента и корпоративной культуры BP становится весьма затруднительным.

Конфликт Роберт Дадли сообщил «Ведомостям» о конфликте между акционерами ТНК­ВР 26 мая 2008 года. Он официально заявил, что между акционерами совместной компании существуют разногласия, которые препятствуют ее нормальной работе36.

На самом деле российские акционеры отказались одобрить финансовый отчет компании за 2007 год. Они потребовали увольнения главного испол нительного директора компании. По их мнению, Дадли ставил интересы BP выше интересов ТНК­ВР.

В ответ на демарш российских акционеров руководство BP обвинило трех российских топ-менеджеров в неподчинении руководителю ТНК­ВР.

В частности, Герман Хан был обвинен в том, что он — в нарушение прика за Дадли о необходимости выдать 150 разрешений на работу — выдал всего 63 таких разрешения. Главе юридического отдела Андрею Майданнику была предъявлена претензия по поводу того, что он отказался утвердить представ ленных Дадли номинантов на руководящие посты в более десяти ведущих «дочках» компании37.

С самого начала конфликта бытовала версия о возможной продаже рос сийскими акционерами своих пакетов акций в ТНК­ВР государственным компаниям Газпрому и Роснефти. Однако руководство консорциума AAR категорически отрицало подобную возможность, утверждая, что причина сложившейся безвыходной ситуации коренится исключительно в неудов летворительной работе компании. Согласно их утверждениям компания, которая ранее динамично развивалась и была способна идти на предпри нимательский риск, сегодня превратилась в громоздкую и неповоротливую клановую политическую структуру38.

Российских акционеров также не устраивало то, что руководство BP не поддерживало их идей о проведении более активной экспансионистской стра тегии ТНК­ВР на мировом рынке39. Наконец, руководство AAR было крайне недовольно тем, что за последние пять лет ТНК­ВР не приобрела ни одного ценного актива и работала менее успешно, чем ее конкурент ЛУКОЙЛ 40. Как Сурженко В. «Между акционерами есть разногласия», — Роберт Дадли, президент ТНК-ВР // Ведомости. 2008. 26 мая.

Belton C. Under Pressure: How BP is Falling Out With its Russian Partners. us.ft.com/ftgateway/ superpage.ft?news_id=fto060420081850533287. 2008. June 4.

Ibid.

Ibid.

В 2008 году ЛУКОЙЛ осуществлял свою деятельность в 60 российских регионах (основным из которых является Западная Сибирь), а также в 30 зарубежных странах. ЛУКОЙЛ осуществлял международные проекты по разведке и добыче в Казахстане, Египте, Азербайджане, Узбекистане, Саудовской Аравии, Колумбии, Венесуэле, Кот-д’Ивуаре, Гане и Ираке. Кроме того, компа ния владеет расположенными на Украине, в Болгарии и Румынии нефтеперерабатывающими предприятиями, суммарная годовая мощность которых составляет 14 млн т. В начале 2008 года маркетинговая сеть ЛУКОЙЛа охватывала 24 страны, включая Россию и государства Европы.

Геворк ПАПИРЯН отмечал главный исполнительный директор AAR Стан Половец: «ТНК­ВР и ЛУКОЙЛ начинали с одинаковой рыночной капитализации — прибли зительно 15—16 млрд долл. Сегодня ее уровень для ЛУКОЙЛа составляет 98 млрд долл., а для ТНК­ВР — 38 млрд долл.»41.

В ходе конфликта два ключевых члена высшего руководства ТНК­ВР — генеральный директор Джеймс Оуэн и вице-президент по переработке, транспортировке и реализации нефтепродуктов Энтони Консидайн, а также независимый член правления Жан-Люк Вермюлен — уволились из компа нии. Вдобавок Россию покинул Роберт Дадли, против которого был возбуж ден судебный иск о якобы нарушениях им трудового законодательства.

Затем в июле 2008 года 16 вице-президентов и руководителей отделов ТНК­ВР подали коллективный иск по поводу нарушения их трудовых прав.

Истцы обвиняли Дадли в предоставлении сотрудникам-иностранцам необо снованных привилегий. Они требовали отставки Дадли и отмены распоря жения, гарантирующего дополнительные выплаты и льготы иностранным служащим. Соответствующий документ предусматривал ежемесячные выпла ты (от 4 до 18 тыс. долл.) иностранным топ-менеджерам на оплату жилья в Москве, обучение их детей, содержание автомобиля с персональным води телем, VIP-обслуживание в аэропортах и т. д. Для российских топ-менедже ров, которые занимают аналогичные высшие административные должности, дополнительных выплат в таких масштабах не предусмотрено42.

Перспективы С момента создания компании ТНК­ВР в российской экономике в целом и в ее нефтегазовой промышленности в частности произошли существен ные изменения. По сравнению с первым периодом экономических реформ, начатых в 1992 году, для современного этапа развития отношений между государством и бизнесом характерно значительно большее внимание к реше нию социальных вопросов. Нефтегазовая отрасль сегодня стала более кон солидированной. Одновременно государство начало увеличивать свою долю в капитале компаний отрасли. Выросла доля иностранных инвесторов в ак тивах российских энергетических компаний;

в свою очередь, российские фирмы все активнее выходят на мировой рынок.

Общее положение дел в российской нефтяной промышленности, труд ности, с которыми сталкиваются иностранные инвесторы в России, в том числе обостряющийся конфликт между акционерами ТНК­ВР, — все это может привести к изменению политики BP в России. Однако прежде все го необходимо добиться урегулирования кризисной ситуации в ТНК­ВР.

Существует три возможных варианта реагирования: сохранение status quo;

выкуп (полностью либо частично) доли AAR в капитале ТНК­ВР;

продажа ВР своего пакета акций в ТНК­ВР. При сохранении status quo руководству ТНК­ВР придется решать следующие фундаментальные вопросы: 1) какой должна быть корпоративная стратегия компании;

2) должны ли организа ционная модель и корпоративная культура ТНК­ВР в той или иной форме воспроизводить организационную модель и корпоративную культуру BP или же необходимо создание принципиально новой модели.

Lonkevich D., Pavliva H. Russian Group Suggests Ending ТНК-ВР Fight by Buying BP’s Stake.

www.bloomberg.com/apps/news?pid=20601102&sid=axMFDHeiHtyg&refer=uk. 2006. July 15.

Плешанова О. VIP-менеджмент // Коммерсант. 2008. 3 октября.

Юбилей главного редактора Горячо поздравляем Владимира Александровича Мау, ректора нашей Академии, со славным юбилеем — 50-летием со дня рождения!

Владимир Александрович, безусловно, выдающийся ученый и, на мой взгляд, самый известный в современной России исследователь истории народного хозяйства и экономической мысли. Широте его эрудиции остается только удивляться. она основана на изучении как российских источников, так и бесчисленных произведений мировой литературы, которую он прекрасно знает и в которой легко ориен тируется, свободно владея несколькими иностранными языками. Многочисленные аналогии с прошлым, которыми изобилуют его книги и статьи, — лучшее доказательство незаурядной широты его знаний.

Будучи знатоком огромного исторического материала, оригинально им переосмысленного, Владимир Александрович с головой окунулся, особенно в последнее время, в текущие и перспективные проблемы нашей страны. Вышедшие из-под его пера во многом полемические, острые статьи почти всегда содержат новый, свежий взгляд на проблему — часто с той стороны, о которой и не подозреваешь.

Я всегда поражаюсь его исключительной работоспособности и не понимаю, когда он успевает зани маться наукой и так много писать. Я говорю о его исключительной занятости, имея в виду нагрузку, которую он несет как руководитель нашей Академии. Я ряд лет был в этой «шкуре» и знаю по себе, насколько тяжел и неблагодарен этот груз.

откровенно скажу — мне нравится работа Владимира Александровича на посту ректора Академии, как она, по-видимому, нравится и подавляющему большинству нашего профессорско-преподавательского состава, который своим волеизъявлением при тайном голосовании повторно поддержал его на выборах ректора. он внес в деятельность Академии много нового, сделав ее крупным исследовательским центром при Правительстве РФ, создал перспективную структуру по новым технологиям обучения, которые уже обогатили арсенал активных методов учебы. Я горжусь, что у нашей Академии такой замечательный ректор, и убежден, что я в этом не одинок.

В день 50-летия от всей души желаем Владимиру Александровичу здоровья, долгих лет, плодотворной работы, успехов и удачи во всех начинаниях!

От имени всего многочисленного коллектива Академии, А. Аганбегян Поздравляем Владимира Александровича с юбилеем!

История имеет значение. Это один принципиальный тезис, ставший очевидным за последние полвека.

Без понимания закономерностей экономической истории трудно проводить осмысленную и ответствен ную экономическую политику, видеть перспективные проблемы, которые встанут перед нашей страной и миром в последующие десятилетия.

Владимир Александрович, Вы сделали экономическую историю одним из важнейших приоритетов своего творчества, внесли свою лепту в решение задачи лучшего понимания закономерностей экономического развития. Ваши работы «Реформы и догмы 1914 —1929» и «Великие революции. от Кромвеля до Путина», как и многие другие Ваши публикации, — это, без сомнения, серьезный вклад в понимание ключевых проблем социально-экономического и политического развития мировой цивилизации последних веков.

от всей души желаем Вам новых достижений и успехов в научной и преподавательской работе, счастья и радости жизни, хорошего настроения и крепкого здоровья, творческой энергии и вдохновения. Всего самого доброго Вам и Вашим близким.

Коллектив ИЭПП Сердечно поздравляем главного редактора с 50-летием!

Владимир Александрович, мы видим в Вас настоящего академического ученого, родоначальника новой История политической экономии в России, и в то же время талантливейшего журналиста, пишущего блестящие статьи во многие газеты и журналы, прекрасного популяризатора науки, чьи авторские радиопередачи на «Эхе Москвы» слушают затаив дыхание, опытнейшего организатора науки — только благодаря Вашему энтузи азму наш журнал стал признанной трибуной для либеральных российских и зарубежных экономистов.

Желаем Вам здоровья, долгих лет плодотворной жизни, творческих успехов, радости и счастья.

Редколлегия и коллектив редакции журнала «Экономическая политика» АННОТАЦИИ игорь шуВАлоВ Россия на пути модернизации в статье сформулированы уроки мирового финансового кризиса для России. Автор обраща ет особое внимание на необходимость модернизации российской экономики и в этой связи рассматривает перспективы евразийского экономического союза и интеграционную пробле матику в целом.

Igor SHUVALOV Russia on the Road to Modernization The lessons of the world financial crisis for Russia are formulated in the article. The crucial role of modernization in Russian economy is stressed. In such context the perspectives of Euro-Asian economic union and integration problems in tote are considered E-mail: rectorat@anx.ru Татьяна МАлЕВА, лилия оВЧАРоВА Рекомендации по долгосрочным и краткосрочным мерам в социальной политике По мнению авторов, долгосрочная стратегия в области социальной модернизации включает переход к политике эффективной занятости, дифференцированному высшему образованию, к системе пенсионного страхования и накоплений, к адресной поддержке социально уязвимых групп. К краткосрочным мерам социальной политики можно отнести создание новых рабочих мест, отказ от сдерживания официальной безработицы, развитие социального контракта, адресную поддержку семей с детьми, социальную поддержку пожилых.

Tatyana MALEVA, Lilia OVCHAROVA Advices on Long-Term and Short-Term Social Policy Measures The authors assume that long-term strategy of social modernization includes the transition to effective employment policy, differentiated higher education, system of pension insurance and savings, address support of socially vulnerable groups. Among the short term policy measures the creation of new jobs, the refusal of official unemployment control, address support of families with children, social support of elderly citizens can be named.

E-mail: info@socpol.ru Владимир ДРЕБЕНцоВ Структурные изменения на рынках природного газа и перспективы экспорта газа из России взрывной рост добычи нетрадиционного газа в СшА и поставок сжиженного природного газа на мировой рынок меняет расстановку сил в мировом газовом хозяйстве. Рассматриваются возникающие в связи с этим вызовы для экспорта российского газа. Делается вывод, что российский экспорт сохранит хорошие перспективы только в случае заметного роста его кон курентоспособности.

Vladimir DREBENTSOV Structural Shifts on Natural Gas Markets and Russia’s Gas Export Perspectives Dramatic growth of unconventional gas production in US and a major increase in liquefied natural gas supply to the global gas market are changing the existing trade patterns. The article discusses challenges that these new trends bring to Russia’s gas exports. The author concluded that Russia’s gas exports will keep good prospects only in case of significant increase in Russian gas competitiveness.

E-mail: Vladimir.Drebentsov@ec1.bp.com Сергей БЕСпАлоВ П. Б. Струве об экономическом развитии и экономической политике в России на рубеже XIX—XX веков в статье рассматриваются экономические взгляды выдающегося русского мыслителя конца XIX — начала XX века П. Б. Струве. Анализируется позиция Струве относительно специфики промышленного и аграрного развития России, влияния правительственной политики на процесс становления российского капитализма. Основное внимание уделено работам Струве конца 1890-х — начала 1900-х годов.

Sergey BESPALOV P. B. Struve on Economic Development and Economic Growth in Russia at the Turn of 20th Century The article deals with the economic views of a prominent Russian thinker of the late XIX — early XX century Peter Struve. His position concerning specificity of industrial and agrarian development of 20 Аннотации к статьям номера Russia, influence of the governmental policy on becoming of the Russian capitalism is analyzed. The basic attention is given to Struve’s publications written in 1890th — the beginning of 1900th.

E-mail: sbesp@mail.ru Елена ЧиРКоВА Анатомия финансового пузыря Статья посвящена анализу финансовых пузырей. Автор приводит примеры макро- и микро пузырей, дискутирует о том, как можно определить финансовый пузырь, суммирует предпо сылки, способствующие надуванию пузыря, а также разбирает признаки его наличия на том или ином рынке. знание этих признаков поможет решить практическую задачу диагностирования пузыря до того, как он лопнет, что зачастую является нетривиальной задачей.

Elena CHIRKOVA Financial Bubble’s Anatomy The article deals with financial bubbles. The author provides examples of macro and micro financial bubbles, discusses the definition of a bubble, sums up the factors contributing to the growth of the bubble, and states its signs on a certain market. The knowledge of these indications helps to solve a non-trivial practical task of diagnosing the bubble before its collapse.

E-mail: evchirkova@gmail.com Конрад ХАГЕДоРН Специфика институционального анализа в отраслях, связанных с природопользованием Сельское хозяйство, садоводство, лесное и рыбное хозяйство — отрасли, связанные с при родопользованием, — тесно взаимодействуют с естественными системами. С точки зрения регулирования трансакций это взаимодействие выступает источником проблем соблюдения контрактов и трансакционных издержек. Аналитические основы институциональной теории применительно к экономике аграрного сектора должны учитывать специфику трансак ций, связанных с естественными системами. Для систематизации трансакций, связанных с природопользованием, предлагается эвристическая модель, построенная на основе двух параметров: «модульность и разложимость структур» и «функциональная взаимосвязь процессов».

Konrad HAGEDORN Particular Requirements for Institutional Analysis in Nature-Related Sectors Agriculture, horticulture, fishery and forestry are nature-related sectors that interact frequently with natural systems. This interaction represents a source of enforcement problems and transaction costs in the context of governing transactions. Institutional analytical frameworks used in agricultural economics should consider the particular properties of transactions involving natural systems. For ordering nature related transactions, author propose a heuristic framework based on two dimensions: «modularity and decomposability of structures» and «functional interdependence of processes».

Кирилл РоДиоНоВ К вопросу об истоках авторитаризма в современной России в статье анализируются причины неудачи попытки демократизации, предпринятой в России в 1990-е годы. Автор предлагает свой вариант ответа на вопрос о том, почему в начале нового столетия российская политическая элита отказалась от стратегии либерализации и привати зации в экономике, создания реально функционирующей демократии и сближения с западом на мировой арене.

Kirill RODIONOV On the Sources of Authoritarianism in Contemporary Russia The article analyzes the reasons for the failure of democratization efforts undertaken in Russia in the 1990s. The author offers his answer to the question of why at the beginning of a new century Russia’s political elite has abandoned the strategy of liberalization and privatization in the economy, creating a functioning democracy and a rapprochement with the West on the world stage.

E-mail: kvrodionov@yandex.ru Андрей шАСТиТКо Сопоставимость рынков в контексте антимонопольного регулирования в статье представлены экономические основания сопоставимости товарных рынков в контексте оценки состояния конкуренции, подходы к интерпретации и оценке действующих в российском антимонопольном законодательстве норм о сопоставимости товарных рынков, пути разви тия практики применения конструкции «сопоставимые рынки» для целей антимонопольного регулирования.

20 Аннотации к статьям номера Andrey SHASTITKO Markets comparability within the context of antimonopoly regulation The article presents economic foundations of markets comparability within the context of competition evaluation;

approaches to economic interpretation and evaluation of norms on commodity markets comparability in the Russian antimonopoly legislation;

ways of concept «comparable markets» implementation for antimonopoly regulation purposes.

E-mail: a_shastitko@beafnd.org пол ГРЕГоРи, Кэт ЧЖоу Как Китай выиграл, а Россия проиграла Авторы предлагают свое видение реформ в Китае и России. По их мнению, китайские ре формы были успешными, так как были инициированы снизу, действиями китайских крестьян была сформирована база реформ. в России, напротив, реформы не имели под собой твердой политической базы, и потому не оказались такими успешными, как в Китае.

Paul GREGORY, Kate ZHOU How China Won and Russia Lost The authors offer their own opinion of Chinese and Russian reforms. They assume that Chinese reforms were successful because they were initiated from below, the actions of Chinese peasants formed the fundament of reforms. On the contrary, Russian reforms did not have solid political basis, so they were not such successful as Chinese.

юрий СиМАЧЕВ, Михаил КуЗыК, Борис КуЗНЕцоВ, Оценка влияния различных антикризисных мер на предприятия обрабатывающей промышленности в статье рассматриваются некоторые аспекты российской государственной антикризисной политики в 2009 году, в части мер, направленных на смягчение последствий экономического кризиса для промышленных предприятий. Анализируется как общая конфигурация продекла рированных мер, так и реальная структура государственной поддержки предприятий в разрезе отдельных направлений. Основное внимание уделено предварительной оценке эффективности антикризисной политики с точки зрения бизнеса.

Yury SIMACHEV, Mikhail KUZYK, Boris KUZNETSOV Anticrisis Measures and Their Effect on Manufacturing Enterprises The article discusses some aspects of the anti-crisis policy of Russian Government in 2009, in particular measures directed on compensating negative consequences of the crisis for industrial firms.

Authors analyze both the general design of that policy as well as the actual structure of resources allocated to different policy measures. Main focus of the article is the attempt to evaluate preliminary results and impacts of the anti-crisis measures for firms in different industries and of different size.

E-mail: simachev@iacenter.ru, kuzyk@iacenter.ru, kuznetsov@iacenter.ru Аскар АКАЕВ, Аскар САРыГулоВ, Валентин СоКолоВ О демографических и экономических переходах в макросоциальных системах Рассматривается один из ключевых индикаторов социально-экономического развития макро систем — экономический переход. Определяются два вида экономических переходов, их взаимосвязь с демографическими переходами, а также такие основные характеристики эко номических переходов, как мультипликаторы и скорость.

Askar AKAEV, Askar SARYGULOV, Valentin SOKOLOV On Demographic and Economic Transitions in Macro-Social Systems Consider one of the key indicators of socio-economic development of the macro systems, which is the economic transition. They are identifying two types of economic transition, their connection with the demographic transition and two basic characteristics of economic transition as multipliers and speed.

E-mail: svn@engec.ru, cfr@engec.ru Владимир КоССоВ, Елена КоССоВА Цена бензина как общественное явление в статье вводится понятие «уровень цен». на примере 97 стран показана зависимость уровня цен на бензин от уровня развития стран. Разная политика государств по изъятию в бюджет ренты от нефти и газа определяет индивидуальные особенности стран.

Vladimir KOSSOV, Elena KOSSOVA Gasoline Price as Public Phenomena The concept of «price level» is proposed and developed. The interdependence between the price level for gasoline and the country development index is shown using the sample of 97 countries. The 20 Аннотации к статьям номера variations in governments’ policies of rent appropriation determine the unique features of particular countries.

E-mail: kossov3@yandex.ru, e_kossova@mail.ru Мансур олСоН Диктатура, демократия и экономическое развитие в статье показано, что в условиях анархии никем не координируемый грабеж со стороны кон курирующих «кочующих бандитов» уничтожает стимулы к инвестированию и производству, практически ничего не оставляя как населению, так и самим бандитам. и те, и другие выигры вают от утверждения одного бандита в качестве диктатора, или «оседлого бандита», который единовластно монополизирует и регулирует грабеж населения в форме налогов.

Mancur OLSON Dictatorship, Democracy and Development Under anarchy, uncoordinated competitive theft by «roving bandits» destroys the incentive to invest an produce, leaving little either the population or the bandits. Both can better off if a bandit sets himself up as a dictator — «a stationary bandit» who monopolizes and rationalizes theft in the form of taxes.

Геворк пАпиРяН BP в России: конфликт в СП ТНК-ВР и пути его разрешения Конфликт между британскими и российскими акционерами тнК-вР, который начался в мае 2008 года, привел к требованию россиян освободить от занимаемой должности главного ис полнительного директора, Роберта Дадли. Они заявили, что Дадли ставит интересы вР выше интересов совместного предприятия. в данном учебном кейсе студентам предлагается оце нить варианты за и против сохранения или изменения структуры собственности совместного предприятия, а также определить степень влияния данного конфликта на будущую стратегию ведения бизнеса вР в России.

Gevork PAPIRYAN BP in Russia: Settling the Joint Venture Dispute The conflict between TNK-BP’s British and Russian shareholders, which started in may 2008, led to Russians seeking to oust the company’s chief executive officer, Robert Dudley. They announced Dudley had put BP’s interests ahead of the JV’s interests. In this educational case students are asked to evaluate the options and draw up an action plan recognizing the pros and cons of maintaining the JV’s ownership structure or changing it, and also asked to identify the repercussions of this conflict for the future strategy of BP in Russia.

E-mail: papiryan@msn.com Позиция авторов представленных в номере статей не всегда совпадает с позицией издателей журнала.

Перепечатка, перевод, а также размещение материалов журнала «Экономическая политика» в Интернете только при согласовании с редакцией. При использовании материалов ссылка на журнал обязательна.

Редакция оставляет за собой право не вступать в переписку с авторами и читателями.

Издатель: АНо «Редакция журнала „Экономическая политика“».

Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-25546.

Адрес редакции: 119571, Москва, просп. Вернадского, д. 82.

Тел.: (495) 933-80-52, 933-80-20. E-mail: ec_policy@anx.ru. Сайт: ep.ane.ru.

Индекс журнала в каталоге агентства «Роспечать» — 81184.

Над номером работали: Е. Антонова (научное редактирование), о. Федосова (литературное редактирование и корректура).

Отпечатано в типографии ооо «ИПЦ Маска». 117246, Москва, Научный проезд, д. 20, стр. 9.

Тираж 1000 экз. Цена свободная.




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.