WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 ||

«Министерство образования и науки Российской Федерации Владивостокский государственный университет экономики и сервиса На правах рукописи УДК 658.5.011::338.46:378.4(043.3) ОВСЯННИКОВА Галина Леонидовна ...»

-- [ Страница 3 ] --

— формирование и развитие регионального рынка интеллектуальных услуг;

— разработка и реализация информационных, инновационно – технологических, научно – образовательных и социокультурных региональных программ и проектов. Вузам, стремящимся формировать университет предпринимательского типа, мы предлагаем создать следующие внутренние предпосылки: — организовать разработку и внедрение инновационных программ по различным видам деятельности университета, которые имеют коммерческий успех или снижают его затраты;

— создать творческие коллективы, выполняющие научные исследования или реализующие производственные задачи, умеющие рисковать, когда результат внедрения новых идей не является очевидным;

— постоянно работать над повышением конкурентоспособности за счет формирования системы качества во всех сферах деятельности университета;

— расширять финансовую базу и развивать периферию путем создания университетских комплексов различных видов. Таким образом, в ходе исследования получены следующие научные результаты: 1. Обобщены предпосылки преобразования вуза в предпринимательскую организацию. 2. Выявлены подходы к созданию предпринимательских университетов в России и за рубежом. 3. Раскрыта сущность регионального предпринимательского университета как одной из основных моделей учреждений ВПО. 4. Разработан трансформационный план преобразования учреждений ВПО в региональные предпринимательские университеты. Основные положения диссертации были успешно внедрены во Владивостокском государственном университете экономики и сервиса, Ивановской государственной текстильной академии. Трансформация вуза в университет предпринимательского типа предполагает дальнейшее наращивание инновационной инфраструктуры, как для внутренних потребностей участников университетского комплекса, так и оперативного удовлетворения изменяющихся потребностей регионального рынка. Результаты исследования могут быть использованы университетами Дальневосточного федерального округа и России в целом при формировании региональных предпринимательских университетов, способных работать в реальном секторе экономики, уметь рисковать, проявлять новаторство и инициативу, нести ответственность за принятые решения.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК Официальные и нормативные материалы 1 Гражданский кодекс РФ. Части первая и вторая. – М.: Изд-во «Новая Волна», 1996.

2 Закон Российской Федерации «Об образовании» от 11.07.92. 3 Закон Российской Федерации «О внесении изменений и дополнений в Закон Российской Федерации «Об образовании»» от 23.01.96.

4 Закон Российской Федерации «О высшем и послевузовском профессиональном образовании» от 22.08.96.

5 Концепция научной, научно-технической и инновационной политики в системе образования Российской Федерации на 2001-2005 годы.

6 О концепции модернизации российского образования на период до 2010.

Минобразование России.- Приказ № 393 от 11.02.2002.

7 О хозяйственном механизме в народном образовании. Государственный комитет по народному образованию.– Приказ № 45 от 17 января 1990.

8 Об университетских комплексах. Постановление Правительства Российской Федерации от 17 сентября 2001 г. №676, объявленное Приказом Минобразования Российской Федерации от 15 октября 2001 г. № 3364.

9 Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу. 30 марта 2002 г. Приказ – 576.

10 Типовое положение об учебно-научно-производственном комплексе учебного заведения и базового предприятия. Министерство ВССО СССР. Приказ №611 от 01.09.87. Специальная литература 11 Агранович Б.Л., Похолков Ю.П., Чудинов В.Н., Чучалин А.И. Стратегический менеджмент в техническом университете // Университетское управле ние: практика и анализ. – 2002.– №2(21).

12 Арзякова О.Н., Платонов А.М., Механизмы управления внебюджетной деятельностью вуза как делового предприятия // Университетское управление: практика и анализ. – 2000. – №.3.

13 Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989. 14 Атоян В.Р., Коваль А.А., Яблонская Е.Г. Учебно-научноинновационный комплекс — как перспективная форма организации образовательной, научной и инновационной деятельности в учреждениях высшей школы России // Инновации.– СПб.,2001.– № 1–2.

15 Балобанов А.Е., Клюев А.К. Стратегическое планирование развития университета // Университетское управление: практика и анализ. – 2002.– №2.

16 Балтян В.К., Федоров И.Б. Опыт и перспективы сотрудничества отечественной высшей технической школы и промышленности в подготовке специалистов. Проблематика подготовки инженерных и научных кадров для национальной технологической базы.– М.:МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2002.

17 Белый Е.М., Романова И.Б. Организационно-экономический механизм управления вузом предпринимательского типа // Инновации. – 2003. – №1 (58).

18 В Волгоградской области создается университетский агрокомплекс.24.01.2002 I Национальная информационная служба Страна.Ru.

19 Вестник международной академии наук высшей школы. / Под ред.

Шукшунова В.Е. – М.: МАН ВШ, 1999.

20 Владивосток в 2002 году: Статистический ежегодник. – Владивосток:

Примкрайстат, 2003.

21 Водичев Е. Исследовательские университеты США: анализ особенностей и примеров развития в контексте реформирования российской университетской системы // Университетское управление: практика и анализ. – 2000.– № 2.

22 Вуз стремится в бизнес газета «Молодежь Эстонии» 21.06.2003.– Интернет-сайт: http://www.moles.ee/03/Jun/21/5-1.php.

23 Вузы России: взгляд со стороны (материалы Зальцбургского семина ра)//Университетское управление: практика и анализ.– 1999.– №3–4.

24 Гавриков А.Л. Региональный университетский комплекс: от концепции до ее воплощения.– СПб:СЗАГС, 2001.

25 Голенков В.А. Создание учебно-научно-производственного комплекса как фактора реформирования высшей школы и стабилизации экономики региона // Университетское управление: практика и анализ. – 2001. – № 3(18).

26 Голенков В.А. Университет как ведущий институциональный центр научно-технической и инновационной политики региона // Инновации. – 2001. –№ 1–2.

27 Голенков В.А., Степанов Ю.С. Опыт подготовки научных и научнопедагогических кадров в учебно-научно-производственном комплексе // Подготовка научных кадров в Российской Федерации. Состояние, перспективы развития: Материалы всероссийской конференции.– СанктПетербург, 2001.

28 Громыко Ю.В. Региональный университет как субъект стратегий развития: регионоформирование, научно-техническая, кадровая и инновационная политика, идентичность // Университетское управление: практика и анализ. – 2004. – № 2(31).

29 Грудзинский А.О. Проектно-ориентированный университет. Профессиональная предпринимательская организация вуза. Монография. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2004.

30 Грудзинский А.О. Университет как предпринимательская организация // Социологические исследования.– 2003.– № 4.

31 Данилов И.П., Сеньков В.И. Университетский комплекс как базовая структура и инструмент инновационной деятельности в регионе // Известия Российской академии образования. – 2002.– № 2.

32 Десятов Д., Митина Н. Преображенский Б. Риски в инновационной деятельности // Высшее образование в России. – 2003.– № 3.

33 Дерябин Ю.С. Образование, наука и инновации: «финское чудо»? // Высшее образование сегодня. – 2003. – № 11.

34 Джонстоун Д.Б. Сокращение финансирования высшего образования:

стимулы и ограничение диверсификации доходов // Университетское управление: практика и анализ. – 2002. – № 2(21).

35 Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М., 1992.

36 Дюжина И. Механизмы стимулирования коммерциализации исследований и разработок // Общество и экономика. – 2004 – № 7.

37 Ершов В.Ф. Бизнес-проектирование. – СПб.: Питер, 2005. 38 Журавлев В.А. Классический исследовательский университет: концепция, признаки, региональная миссия // Университетское управление: практика и анализ.– 2000.– № 2 (13).

39 Журавлев В.А. Пассионарный университетский менеджмент // Университетское управление: практика и анализ. –2003. – № 1(24).

40 Журавлев В.А. Университет и рынок (концепция «МЕГАВУЗ») // Университетское управление: практика и анализ.– 2004.– №1 (29).

41 Зборовский Г.Е., Шуклина Е.А. Профессиональное образование и рынок / Социологические исследования.– 2004.– №4 (32).

42 Завьялова Е.К., Посохова С.Т. Психология предпринимательства: Учеб.

пособие.– СПб.: Изд-во С.-Петерб.ун-та, 2004.

43 Иванова Н. Инновационная сфера: итоги столетия // Мировая экономика и международные отношения.– 2001. – № 8.

44 Инновации в российском образовании: Сборник материалов. – М.:

МГУМ, 2001.

45 Карлофф Б.

Деловая стратегия / Пер с англ./науч.

ред.

В.А. Приписнов. – М.: Экономика, 1991.

46 Кельчевская Н.Р. Механизм распределения внебюджетных средств, полученных от образовательной деятельности внутри вуза // Университетское управление: практика и анализ.– 2002.– № 4 (23).

47 Клюев А.К. Институциональные стратегии университетов // Материалы семинара «Федеральный исследовательский университет как базовая институциональная структура федерально-региональной научно-образовательной политики России».– Томск: Изд–во ТПУ, 2004.

48 Князев Е.А., Евдокимова Я.Ш. Информационные ресурсы в стратегическом менеджменте // Университетское управление: практика и анализ. – 2003. – № 2(25).

49 Кобзев А.В., Уваров А.Ф. «Оксфордская» модель развития учебнонаучно-производственном комплекса университета // Инженерное образование.–2004.– №2.

50 Ковалевский В.А. Университетский комплекс как основа подготовки кадров // Высшее образование в России.–2003.– № 1.

51 Ковалевский В. П. Интегрально-целевой метод управления деятельностью регионального университетского комплекса // Университетское управление: практика и анализ. – 2004. – № 3(32).

52 Коммерциализация технологий: российский и мировой опыт / Под ред.

А.А. Петруненкова, Н.М. Фонштейн.– М.: АНХ при Правительстве РФ, 1997.

53 Комплекс непрерывности. Красноярскому краю к экспериментам не привыкать. // Поиск. – 2002. – N13, 29 марта.

54 Комплексная оценка высших учебных заведений: Учебное пособие / Наводнов В.Г., Геворкян Е.Н., Петропавловский М.В. – Москва –Йошкар-Ола: Научно-информационный центр государственной аккредитации, 2001.

55 Кортов С.В. Инновационный потенциал и инновационная активность вузов УрФО // Университетское управление: практика и анализ. – 2004. – № 1 (30).

56 Кочетков Г.Б. Предпринимательство как фактор развития // Канада.

Экономика, политика, культура.– 2003.– № 6.

57 Краснов Ю.Э. От созерцательно-вербальной к мыследеятельностносамоопределенческой парадигме образования // Современные проблемы формирования у учащихся и студентов культуры мышления и умственного труда: Материалы Республиканской научно – практической конференции, апреля 2000 г. Минск / Под ред. Н.А.Березовина. – Мн.: БГУ, 2000.

58 Кубышкин А.И. Образование. Канадский университет в структуре современного демократического общества // Канада. Экономика, политика, культура. – 2003.– № 1.

59 Кузнецова О.В. Формирование и развитие финансового механизма инновационной деятельности предприятий: Дис. … канд. экон. наук: 08.00.10. – Екатеринбург, 2003.

60 Кузьминов Я., Яковлев А. Модернизация экономики: глобальные тенденции, базовые ограничения и варианты стратегии. Препринт WP5/2002/01. – М.: ГУ-ВШЭ, 2002.

61 Кураков Л.П., Ефремов Л.Г., Мукин В.А. Университетский комплекс Чувашского государственного университета: стратегия развития // Инновации в российском образовании: Высшее профессиональное образование (опыт создания университетских комплексов) 2001.– М.:Изд-во МГУП, 2001.

62 Курс предпринимательства: Учебник для вузов / В.Я.Горфинкель, В.А.Швандар, Е.М.Купряков и др.;

Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара, – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.

63 Кутузов В.М., Пузанков Д.В., Рыжов Н.Г. и др. Учебно-научноинновационный комплекс Санкт-Петербурского государственного электротехнического университета «ЛЭТИ» – Министерство образования РФ, СПб., 2002 г. (серия «Инновационная деятельность». Вып. 18).

64 Лазарев Г.И. Создание университетского комплекса: необходимость, проблемы и перспективы // Интеграция – основа формирования университетских комплексов: Материалы региональной НП конференции. Владивосток.– 2001.

65 Лазарев Г.И. Управление вузом экономическими методами (монография). М.: Высшая школа, 2002.

66 Лазарев Г.И. Управление инновациями в системе высшего профессионального образования: Дис. … докт. экон. наук: 08.00.05. – М., 2003.– 267 с.

67 Ловел Ш.Д. Роль и многообразие институциональных исследований в США: краткий обзор // Стратегическое управление и институциональные исследования в высшем образовании: Материалы первой Международной конференции. Москва, 2002. – Казань: Физтехпресс, 2003.

68 Лукашенко М. Рыночная трансформация системы образования в России // Общество и экономика. – 2002 –№ 1.

69 Майер Г. В. О критериях Исследовательского университета // Университетское управление: практика и анализ. –2003. – № 3(26).

70 Макаркин Н. П. Матричное управление в высшем учебном // Университетское управление: практика и анализ. – 2004. – № 1(30).

71 Макаркин Н.П. Региональный учебный округ в истории развития университетских комплексов // Интеграция образования. – 2001. – N4.

72 Макаркин Н.П., Томилин О.Б., Фадеева И.М. Матричное управление высшем учебном заведении // Университетское управление: практика и анализ. – 2004. – № 1 (30).

73 Мальцева Г.И. Организационно–методические основы формирования финансовой и учётной политики вуза: Дис.... канд. экон. наук: 08.00.10, 08.00.12. – Хабаровск, 2002. – 212 с.

74 Материалы межвузовской научно-практической конференции «Инновационный университет и инновационное образование».– Томск: Изд-во ТПУ, 2003.

75 Медынский В.Г., Скамай Л.Г. Инновационное предпринимательство:

учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

76 Менеджеры инновационной деятельности в научно–технической и промышленной сферах / Под ред. Н.В.Арзамасцева, В.Г.Зинова. – М.: РИНКЦЭ. 2002.

77 Морган Э. В. Диверсификация источников финансирования в системе высшего образования: сравнительный обзор // Университетское управление: практика и анализ. – 2004. – № 2(31).

78 Наумова Н. А. Управление качеством исполнения функций центров ответственности вуза на основе функционально-стоимостного анализа // Университетское управление: практика и анализ. – 2004. – № 1(30).

79 Научный потенциал вузов и научных организаций Минобразования России. 2001 (2003)% Стат. Сб./ГНУ «СЗНМЦ», СПб.,2002 (2004).

80 Научный потенциал вузов Дальневосточного федерального округа России. 2001 (2003)% Стат. Сб./ГНУ «СЗНМЦ», СПб., 2002 (2004).

81 Ниязова М.В. Формирование системы оценочных показателей предпринимательской деятельности вуза: Дис. … канд. экон. наук: 08.00.05. – Хабаровск, 2003.– 124 с.

82 Непомнящая Т.А. О стратегическом планировании развития образовательного комплекса г. Екатеринбурга // Университетское управление: практика и анализ.– 2004.-№1(30).

83 Новиков Ю.А., Дьяконов С.Г. Опыт создания и функционирования университетского комплекса как единого юридического лица — Казанский государственный технологический университет // Инновации в российском образовании: Высшее профессиональное образование (опыт создания университетских комплексов).2001.– М.: Изд-во МГУП, 2001.

84 Нырков Е.А. Основы построения и перспективы развития инновационного комплекса вуза // Инженерное образование.– 2004.– №2.

85 Онокой Л.С. Россия на пути интеграции в общеевропейскую систему образования // Социологические исследования. – 2004. – № 2.

86 Осипов А.М, Иванов С.В. Университет как региональная корпорация // Социологические исследования. – 2004. – №11.

87 Основы создания университетских комплексов / Юж.-Рос. гос. техн.

ун-т. – Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ). 2002.

88 Показатели деятельности вузов Дальневосточного федерального округа.

Материалы зонального совещания в г. Владивостоке.–27–28 марта 2003 г.

89 Похолков Ю.П. Проблемы трансформации крупного технического вуза в инновационный университет предпринимательского типа (взгляд изнутри) / Инженерное образование – 2004. – № 2.

90 Похолков Ю.П., Агранович Б.Л. Миссия инновационного (предприни мательского) университета // Инженерное образование. –2004,-№ 2.

91 Похолков Ю.П. Инновационный университет: интеграция академических ценностей и предпринимательской культуры / Инновационный университет и инновационное образование: модели, опыт, перспективы. Труды Международного симпозиума.– Томск: Изд-во ТПУ, 2003 г.

92 Предпринимательство: Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты.– 3-е изд., испр. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2004.

93 Предпринимательство и преобразование российских университетов / М. Шатток, Е. Князев, Н. Пелихов, А. Сандгрен, Н.Тойвонен.– Ростов н/Д: Изд-во Рост. ун-та, 2003.

94 Пузанков Д.В., Кутузов В.М., Шестопалов М.Ю. Взаимодействие с промышленностью региона—важнейшая задача деятельности УНИК многопрофильного технического вуза // Инновации. – 2001.– №1–2.

95 Пузанков Д.В., Рябов В.Ф., Мамонтов А.Н. Базисные и индикативные показатели реализации стратегических приоритетов развития университета // Университетское управление: практика и анализ.– 2002.–№ 4.

96 Пушных В.А. Роль корпоративной культуры в управлении изменениями организации / Инженерное образование. – 2004. – №2.

97 Региональные аспекты инновационной и инвестиционной деятельности / Под ред. А.А.Румянцева. – СПб.: ИРЭ РАН, 2001.

98 Рыночное предпринимательство: теоретические основы и практика регулирования: Учебное пособие.– М.: Институт международного права и экономики, 1994.

99 Савельев А.Д. Инновационное образование и научные школы. // Вестник вышей школы.– 2000. – №5.

100 Сангер Д., Исследовательский центр предпринимательского университета. Уроки для руководства // Стратегическое управление и институциональные исследования в высшем образовании: Материалы первой Международной конференции. Москва, 2002. Под ред. Князева Е.А. – Казань: Физтехпресс, 2003.

101 Сапронов А.Г. Проблемы интеграции в университетские комплексы разноуровневых образовательных учреждений // Инновации в российском образовании: Высшее профессиональное образование (опыт создания университетских комплексов).2001.– М.:Изд-во МГУП, 2001.

102 Сенашенко В., Ткач Т. Болонский процесс: о сопоставимости квалификаций // Высшее образование в России. – 2003. – №3.

103 Сенге П.М. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации: Пер с англ. М.: ЗАО «Олимп–Бизнес», 2000.

104 Сергеев В.А. Основы инновационного предпринимательства: Учебнопрактическое пособие. — Ульяновск: УлГТУ, 1998.

105 Сорокина Н., Предпринимательский университет (шведский опыт) // Высшее образование в России. – 2002. – № 3.

106 Сотни российских вузов под угрозой закрытия. По материалам сайта gazeta.ru. 27.04. 107 Старостина Т.В. Вузы на рынке образовательных услуг // Социологические исследования.– 003.– № 4.

108 Стратегия социально-экономического развития Приморского края до 2010 года и план действий на 2004-2005 годы. Владивосток.– 2003.

109 Стратегический менеджмент вуза: Учебное пособие // Под ред. Гаврикова А. Л..– Великий Новгород: НовГУ им. Яр. Мудрого, 2003.

110 Томилов В.В., Крупанин А.А., Хакунов Т.Д. Маркетинг и интрапренерство в системе предпринимательства. – СПб.: СПб ГУЭФ, 1998.

111 Трауинн Э. Экономическое поведение и институты / Пер. с англ. — М.: Дело, 2001.

112 Труды Международного симпозиума «Инновационный университет и инновационное образование: модели, опыт, перспективы».– Томск: Изд-во ТПУ, 2003.

113 Турмов Г.П. Федеральная экспериментальная площадка — университетский комплексна базе ДВГТУ // Интеграция – основа формирования университетских комплексов: Материалы региональной НП конференции.

Владивосток. – 2001.

114 Тэпман Л.Н. Предпринимательское управление. Зарубежный опыт:

Учеб. пособие для вузов / Под ред. В.А. Швандара.– ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

115 Фаркуар Р. Основы государственной политики для стратегического планирования в канадских университетах //Стратегическое управление и институциональные исследования в высшем образовании. Материалы первой Международной конференции. Москва, 2002. – Казань: Физтехпресс, 2003.

116 Формирование общества, основанного на знаниях. Новые задачи высшей школы: Доклад. – М.: Издательство «Весь мир», 2003.

117 Хизрич Р., Питерс М. Предпринимательство или как завести собственное дело и добиться успеха.: Пер. с англ. М.: Прогресс-Универс, 1991.

118 Центры трансфера технологий:

проекты.

Интернет-сайт:

http://ipr.inage.ru/rbf/projects/2-4/ru/html.

119 Чернышев С.Б. Корпоративное предпринимательство: от смысла к предмету.– М.: Молодая гвардия, 2001.

120 Чалмерс траст: автономия предпринимательской деятельности в системе университетов Швеции / Вестник высшей школы. – 2000. – № 1–2.

121 Шафранов-Куцев Г.Ф. Инновации в вузовском управлении в условиях реформы // Университетское управление: практика и анализ. – Урал. гос. ун-т, 1998. N 4 (7).

122 Шепелева Р.П. О непрерывном образовании // Проблемы современного образования. Разработка системы профессиональной ориентации учащихся. Тезисы докладов. Владивосток: Изд-во Дальневосточного ун-та, 2001.

123 Шульте П. Внебюджетное финансирование и взаимоотношения между высшим образованием, промышленностью и обществом // Высшее образование в Европе.– 2003. – № 2.

124 Шумпетер Й. Теория экономического развития: Пер. с англ. М.:

Прогресс, 1982.

125 Шукшунов В. Теории и критерии: Университетские комплексы растут не только вширь, но и вглубь // Поиск. – 2002. – №15, 12 апр.

126 Шукшунов В.Е. Основы создания и общие принципы проектирования учебно-научно-инновационного комплекса (УНИК) университета или академии. Инновационный университет и инновационное образование: модель, опыт, перспективы: Труды Международного симпозиума. Томск.- 127 Шукшунов В.Е., Нырков Е.А., Варюха А.М. Инновационный потенциал высшей школы России. – Новочеркасск. 2002.

128 Яблецка Ю. Миссия организации и университета: некоторые особенности // Вестник Высшей школы. – 2004. – № 9.

129 Cameron K.S., Freeman S.J. Cultural Congruence, Strength and Type:

Relationships to Effectiveness / Research in Jrganizational Chahge and Development/ – 1991.

130 Clark В.R. Creating Entrepreneurial Universities: Organizational Pathways of Transformation. — IAU PRESS, London, 1998.

131 Clarke A.M., Hough M.J., Stewart R.F. University autonomy and public policies: A system theory perspective // Higher education. – Amsterdam, 1984.т 132 Slaughter. S. Academic capitalism. Politics, Policies, and the Entrepreneurial University/S. Slaughter, L.L. Leslie. –Baltimore, MA: The John Hopkins University Press, 1997.

ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение А Трансформационный план экономического механизма формирования регионального предпринимательского университета Определение стратегических приоритетов. Корректировка философии, миссии, видения Анализ внешней среды (регион) Анализ внутренней среды (ресурсы) Формирование стратегии Образование Научные исследования Программа действий Производство и услуги Реализация программы Контроллинг Нет Результаты приемлемы ? Да Реализация программы Поставлены новые цели?

Да К блоку Блок 4 «Стратегическое управление» Диагностика существующих организационных структур Анализ возможных вариантов изменения организационных структур Нет Изменения необходимы? Да Выбор вида новой организационной структуры Моделирование организационной структуры Реинжиниринг бизнес-процессов Оптимизация организационной структуры Организационная структура приемлема? Да К блоку 9 Нет Блок 5 «Гибкая организационная структура» Анализ существующих продуктов Планирование продуктового портфеля Образовательные услуги Научные исследования Производство и услуги Нет Соответствие стратегическим приоритетам Да Выбор конкурентного преимущества по конкретному продукту на основе научного знания Дифференциация Коммерциализация продукта Внедрение и производство продуктов и услуг Лидерство по издержкам Оценка соответствия системе качества Да Продвижение на рынок Нет К блоку Блок 6 «Диверсификация продуктового портфеля» Диагностика финансовых ресурсов вуза:

- структура - достаточность Нет Изменения необходимы? Да Анализ внешних и внутренних источников финансирования Формирование финансовых механизмов, стимулирующих самофинансирование Оптимизация использования финансовых ресурсов Поиск новых источников финансирования Нет 6, Источники диверсификации исчерпаны? Да Разработка и внедрение системы экономической эффективности Нет Нет Эффективное использование финансовых ресурсов? Да к блоку Блок 7 «Диверсификация источников финансирования» Диагностика существующей организационной культуры вуза Изменения необходимы? Да Нет Построение модели корпоративной предпринимательской культуры Организационные ценности Система коммуникаций Имидж и символика Система мотива Нет Согласована ли модель с целями орг. подсистем? Да Документирование, формализация Информирование и вовлечение коллектива Внедрение и продвижение Орг. культура является предпринимательской и корпоративной? Да К блоку Нет Блок 8 «Предпринимательская корпоративная культура» Приложение Б Перечень специальностей, по которым ведется подготовка в вузах Приморского края очноСпециальность очная заочная заочная (вечерняя) * естественнонаучные специальности математика УГПИ, ДВГУ УГПИ прикладная ДВГТУ, математика Дальрыбвтуз, и информатика ДВГУ физика УГПИ, ДВГУ химия УГПИ, ДВГУ геофизика УГПИ биология УГПИ, ДВГУ УГПИ география УГПИ, ДВГУ УГПИ метеорология ДВГУ гидрология ДВГУ океанология ДВГУ почвоведение ДВГУ ВГУЭС, ТГУСУР, экология ДВГТУ УГПИ, ДВГУ биохимия ДВГУ геоэкология ДВГТУ ДВГТУ природопользование ДВГТУ микроэлектроника и ТГУСУР, полупроводниковые ДВГУ приборы * гуманитарно-социальные специальности философия ДВГУ политология ВГУЭС, ДВГТУ, ДВГУ ДВГТУ УГПИ, Дальрыбвтуз, социология ДВГУ ВГУЭС, ДВГУ, СГИ, ВГУЭС, психология ДВГУ МГУ МГУ, СГИ культурология ВГУЭС, ДВГТУ, ДВГУ УГПИ история УГПИ, ДВГУ УГПИ ВГУЭС, ВГУЭС, ДВГТУ, ДВГУ, юриспруденция РТА, ДВГТУ, ВФ ЮИ МВД, СПБГУП, дистанц ионная ДВГУ ВГУЭС, ДВГТУ Специальность очная ДВГУ, СГИ заочная РТА, СГИ, ЮИ МВД РФ, МИЭП очнодистанц заочная ионная (вечерняя) журналистика филология религиоведение физическая культура и спорт востоковедение, африканистика теология издательское дело и редактирование информатика искусствоведение изобразительное искусство педагогика и психология педагогика и методика дошкольного образования педагогика и методика начального образования социальная педагогика логопедия русский язык и литература иностранный язык безопасность жизнедеятельности дизайн интерьеры и оборудования ДВГУ ДВГУ ВГУЭС, ДВГУ УГПИ, ДВГУ ВГУЭС, ДВГУ ДВГУ ДВГУ УГПИ ДВГТУ УГПИ ДВГУ УГПИ, ДВГУ УГПИ УГПИ УГПИ УГПИ, ДВГУ МГУ, УГПИ, ДВГУ ДВГУ УГПИ УГПИ УГПИ ВГУЭС, ДВГТУ, ДВГУ ДВГТУ УГПИ УГПИ очнодистанц Специальность очная заочная заочная ионная (вечерняя) * специальности экономики и управления экономическая ДВГУ теория экономика труда ДВГТУ ВГУЭС, ВГУЭС, финансы и кредит ВГУЭС, ВГУЭС, ДВГУ, ДВГУ, ДВГАЭУ, ДВГУ, ДальДальТГУСУР, ДВГТУ, рыбвтуз рыбтуз, Дальрыбвтуз, Даль ДВГАЭУ ДВГУ рыбвтуз, ДВГАЭУ, МИЭП ВГУЭС, ДВГТУ, ДВГАЭУ, ПГСХА, Дальрыбвтуз, ДВГУ ВГУЭС, ДВГУ, ДВГТУ, Даль рыбвтуз, ДВГАЭУ, МИЭП, СПБГУП, ПГСХА ДВГАЭУ ВГУЭС, ВГУЭС, ДВГУ, ДВГУ, Даль ДВГТУ, рыбвтуз, Дальрыб ПГСХА втуз, ДВГАЭУ бухгалтерский учет, анализ и аудит мировая экономика национальная экономика ВГУЭС, ДВГАЭУ, ДВГУ ДВГТУ ВГУЭС, ДВГТУ, МГУ, ДВГАЭУ, РТА, ТГУСУР, ПГСХА, Дальрыбвтуз, СГИ ВГУЭС, ДВГТУ, ДВГАЭУ, ТГУСУР, ДВГУ ДВГУ экономика и управление на предприятии (по отраслям) государственное и муниципальное управление ВГУЭС, ДВГТУ, Дальрыбвтуз, ДВГАЭУ, ВГУЭС, ВГУЭС, ДВГТУ, МГУ, ПГСХА ДВГАЭУ СПБГУП, РТА, СГИ, ТУСУР, ПГСХА ВГУЭС, ДВГУ, ВГУЭС, ДВГТУ, ДВГУ, ДВГТУ ДВГАЭУ, ТУСУР Специальность очная заочная очнодистанц заочная ионная (вечерняя) ДВГУ, ВГУЭС, ДВГТУ, ДВГТУ, ВГУЭС, менеджмент Дальрыбвтуз ДВГУ, МГУ, ДВГУ,, ДВГАЭУ, МБА организации ДВГАЭУ, МБА, ДВГАЭУ МГУ, МБА, Дальрыбвтуз, СГИ ДВГУ, СГИ ВГУЭС, ВГУЭС, ДВГУ, МГУ, ВГУЭС, ДВГТУ, ДВГУ, ДВГАЭУ, ДВГУ, маркетинг ДВГАЭУ Дальрыбвтуз МБА, МБА, ДВГАЭУ, Дальрыбвтуз, МГУ ДВГУ статистика ДВГАЭУ математические ВГУЭС, методы в экономике ДВГУ управление ВГУЭС, ДВГУ персоналом ДВГУ таможенное дело РТА РТА * специальности в области компьютерной безопасности компьютерная ТГУСУР, безопасность ДВГУ * специальности сервиса социальноВГУЭС, ВГУЭС, культурный сервис ДВГТУ, ДВГУ, ДВГУ и туризм ДВГУ СПБГУП домоведение ВГУЭС, ДВГУ ВГУЭС, ДВГУ имиджмейкерские (специализация услуги «Домоведение») экономика и управление на предприятии туризма ВГУЭС ВГУЭС и гостиничного хозяйства * междисциплинарные специальности ВГУЭС, социальная ДВГТУ, антропология ДВГУ международные ВГУЭС, ДВГУ отношения ДВГТУ, Специальность регионоведение связи с общественностью социальная работа реклама документоведение антикризисное управление товароведение и экспертиза товаров налоги и налогообложение очная ДВГУ ВГУЭС, УГПИ, ДВГУ ДВГТУ, ДВГУ ВГУЭС, ДВГТУ, ТГУСУР, ДВГУ ДВГТУ, ДВГУ ВГУЭС, МГУ, МБА ДВГТУ, ДВГАЭУ, ТГУСУР ВГУЭС, ДВГАЭУ ВГУЭС, ДВГАЭУ, ДВГУ ВГУЭС, ДВГАЭУ ВГУЭС, ДВГТУ, ДВГАЭУ, ТГУСУР, ДВГУ заочная очнодистанц заочная ионная (вечерняя) ДВГТУ ДВГУ, ДВГТУ МБА ТГУСУР ВГУЭС, ДВГАЭУ ВГУЭС, ДВГУ, ДВГАЭУ МБА ДВГТУ ВГУЭС ВГУЭС, ДВГУ ВГУЭС, ДВГУ ДВГУ коммерция ДВГАЭУ (торговое дело) прикладная ДВГАЭУ, информатика ТГУСУР (по областям) математическое обеспечение и ВГУЭС, ДВГУ ДВГУ администрирование ДВГУ информационных систем * лингвистика и межкультурные коммуникации лингвистика и межкультурная ДВГТУ ДВГТУ коммуникация теория и методика преподавания ДВГУ иностранных языков и культур перевод и ВГУЭС, переводоведение ДВГУ * архитектура архитектура ДВГТУ дизайн ДВГТУ архитектурной среды ВГУЭС, ДВГУ, ДВГТУ очнодистанц Специальность очная заочная заочная ионная (вечерняя) * художественное проектирование изделий текстильной и легкой промышленности художественное ВГУЭС проектирование костюма * техника и технологии геологическая съемка и поиск ДВГТУ месторождений полезных ископаемых геофизические методы поисков и разведки ДВГТУ месторождений полезных ископаемых землеустройство ПГСХА ПГСХА ПГСХА земельный кадастр ДВГТУ ДВГТУ маркшейдерское ДВГТУ дело подземная разработка месторождений ДВГТУ ДВГТУ ДВГТУ полезных ископаемых открытые ДВГТУ ДВГТУ горные работы шахтное подземное ДВГТУ строительство тепловые ДВГТУ ДВГТУ электрические станции промышленная ДВГТУ теплоэнергетика электрические ДВГТУ станции релейная защита и автоматизация ДВГТУ электро Специальность энергетических систем оборудование и технология сварочного производства горные машины и оборудование бытовые машины и приборы материаловедение в машиностроении управление и информатика в технических системах мехатроника кораблестроение судовые энергетические установки океанотехника подъемнотранспортные, строительные, дорожные машины и оборудование автомобили и автомобильное хозяйство эксплуатация и обслужиание транспорта и технологических машин и оборудования организация перевозок и управления на транспорте очная заочная очнодистанц заочная ионная (вечерняя) ДВГТУ ДВГТУ ДВГТУ ДВГТУ ДВГТУ ДВГУ ДВГТУ ДВГТУ ДВГТУ ДВГТУ ДВГТУ ДВГТУ ДВГТУ ДВГТУ ДВГТУ ВГУЭС, ДВГТУ, Дальрыбвтуз ДВГТУ, МГУ, Дальрыбвтуз ВГУЭС, ДВГТУ, Дальрыбвтуз Дальрыбвтуз, МГУ Специальность промышленное и гражданское строительство теплогазоснабжение и вентиляция водоснабжение и водоотведение экспертиза и управление недвижимостью стандартизация и сертификация биотехнические и медицинские аппараты и системы промышленная электроника проектирование и технология радиоэлектронных средств бытовая радиоэлектронная аппаратура радиосвязь, радиовещание и телевидение электропривод и автоматика промышленных установок и технологических комплексов электрооборудование и автоматика судов вычислительные машины, комплексы, системы и сети автоматизированные системы обработки информации и очная ДВГТУ ДВГТУ ДВГТУ ДВГТУ ДВГАЭУ, Дальрыбвтуз ДВГТУ ТГУСУР ДВГТУ, ТГУСУР ВГУЭС, ТГУСУР, ДВГТУ ДВГТУ, ТГУСУР заочная ДВГТУ очнодистанц заочная ионная (вечерняя) ДВГТУ ДВГАЭУ ДВГТУ ТГУСУР ДВГТУ ДВГТУ ДВГТУ ДВГТУ ВГУЭС, ДВГТУ ДВГТУ, МГУ ВГУЭС ДВГТУ Специальность управления программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем информационные системы и технологии основные процессы химических производств и химическая кибернетика технология бродильных производств и виноделия технология продуктов общественного питания пищевая биотехнология машины и аппараты пищевых производств технология швейных изделий конструирование швейных изделий лесное хозяйство технология деревообработки безопасность технологических процессов и производств защита в очная заочная очнодистанц заочная ионная (вечерняя) ТГУСУР ВГУЭС, ТГУСУР, ДВГУ ДВГУ ДВГАЭУ ДВГАЭУ, Дальрыбвтуз Дальрыбвтуз, ДВГАЭУ ДВГАЭУ, Дальрыбвтуз ВГУЭС ВГУЭС ПГСХА ДВГТУ ДВГТУ ДВГТУ ДВГАЭУ ВГУЭС ПГСХА ДВГТУ ДВГТУ ДВГТУ ПГСХА Специальность чрезвычайных ситуациях охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов технология художественной обработки металлов технология полиграфического производства управление качеством прикладная математика технология машиностроения автоматизация технологических процессов и производств эксплуатация судовых энергетических установок гидротехническое строительство акустические приборы и системы средства радиоэлектронной борьбы проектирование, сооружение газонефтепроводов и газонефтехранилищ оборудование и технология повышения очная заочная очнодистанц заочная ионная (вечерняя) ДВГТУ, ДВГУ ДВГТУ ДВГТУ ДВГУ ДВГАЭУ, ДВГУ ДВГТУ ДВГТУ ДВГТУ, ТГУСУР МГУ, Дальрыбвтуз ДВГТУ ДВГТУ ВГУЭС ДВГАЭУ МГУ ДВГТУ МГУ Специальность износостойкости и восстановление деталей машин и аппаратов судовождение техническая эксплуатация транспортного радиооборудования эксплуатация судового электрооборудования и средств автоматики эксплуатация перегрузочного оборудования портов и транспортных терминалов автономные информационные и управляющие системы средства связи с подвижными объектами комплексное обеспечение информационной безопасности автоматизированных систем проектирование и технология электронновычислительных средств аудиовизуальная техника физика и техника оптической связи очная заочная очнодистанц заочная ионная (вечерняя) МГУ, Дальрыбвтуз, ТОВМИ МГУ МГУ МГУ, Дальрыбвтуз МГУ МГУ МГУ МГУ ТГУСУР ТГУСУР ТГУСУР ТГУСУР Специальность информатика и вычислительная техника пищевая инженерия малых предприятий техника и физика низких температур холодильная, криогенная техника и кондиционирование прикладная геодезия агрономия агроэкология инженерные системы с/х водоснабжения, обводнения, водоотведения мелиорация, рекультивация, охрана земель технология производства и переработки сельскохозяйственной продукции механизация переработки сельскохозяйственной продукции механизация сельского хозяйства ветеринария зоотехника противолодочное вооружение надводных кораблей ракетное и торпедное вооружение подводных кораблей корабельные очная ТГУСУР Дальрыбвтуз Дальрыбвтуз Дальрыбвтуз ДВГУ ПГСХА ПГСХА ПГСХА заочная очнодистанц заочная ионная (вечерняя) ПГСХА ПГСХА ПГСХА ПГСХА ПГСХА ПГСХА ПГСХА ПГСХА ПГСХА ПГСХА ПГСХА ПГСХА ПГСХА ПГСХА ПГСХА ПГСХА ТОВМИ ТОВМИ ТОВМИ ПГСХА ПГСХА ПГСХА ПГСХА ПГСХА ПГСХА ПГСХА ПГСХА Специальность средства связи гидроакустические средства радиотехническое оборудование надводных кораблей радиотехническое оборудование подводных лодок кораблевождение береговые ракетные комплексы и артиллерия противолодочные комплексы морской авиации радиоэлектронное оборудование самолетов и крылатых ракет морской авиации * медицинские специальности очная заочная очнодистанц заочная ионная (вечерняя) ТОВМИ ТОВМИ ТОВМИ ТОВМИ ТОВМИ ТОВМИ ТОВМИ ВГМУ ВГУЭС - Владивостокский государственный университет экономики и сервиса ДВГУ - Дальневосточный государственный университет ДВГТУ - Дальневосточный государственный технический университет ДВГАЭУ - Дальневосточная государственная академия экономики и управления Дальрыбвтуз - Дальневосточный государственный технический рыбохозяйственный университет МГУ - Морской государственный университет имени Г.И. Невельского СПБГУП - филиал Санкт - Петербургского гуманитарного университета профсоюзов РТА - Владивостокский филиал Российской таможенной академии МБА - Международная бизнес–академия МИЭП - Международный институт экономики и права, Владивостокский филиал СГИ - филиал Современного гуманитарного университета ЮИ МВД - Юридический институт МВД России, Владивостокский филиал ТГУСУР - представительство Томского гос. университета систем управления и радиоэлектроники ПГСХА - Приморская государственная сельскохозяйственная академия УГПИ - Уссурийский государственный педагогический институт ВГМУ - Владивостокский государственный медицинский университет ТОВМИ – Тихоокеанский военно-морской институт имени С.О. Макарова Приложение В «УТВЕРЖДАЮ» Ректор Владивостокского государственного университета экономики и сервиса _ Г.И. Лазарев «_» 200 г.

ПОЛОЖЕНИЕ о региональном образовательном центре подготовки и переподготовки кадров для инновационной деятельности в промышленной и научнотехнической сферах «Приморье-ИНТЕХ» Владивостокского государственного университета экономики и сервиса (Структурное подразделение) Общие положения 1) Настоящее Положение разработано на основании и в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Законом Российской Федерации “Об образовании", федеральным законом “О высшем и послевузовском профессиональном образовании”, другими федеральными законами и нормативными правовыми актами, Уставом Владивостокского государственного университета экономики и сервиса, и определяет организационные, экономические и правовые основы деятельности регионального образовательного центра (далее Центра). 2) Центр создан как структурное подразделение Владивостокского государственного университета экономики и сервиса в соответствии с Уставом вуза, согласно его целям и задачам, пользуется правами и несет обязанности, предусмотренные настоящим Положением и Уставом вуза.

3) Центр осуществляет учебную, учебно-методическую, научно исследовательскую, консультационную, экспертную и др. обеспечению инновационных процессов в регионе.

деятельность по 4) Центр осуществляет свою деятельность в непосредственной взаимосвязи с организациями региональной инфраструктуры поддержки инновационной деятельности, промышленными предприятиями, научно-техническими организациями, малыми инновационными фирмами и органами исполнительной и законодательной власти региона. 5) Центр является структурным подразделением вуза, не является юридическим лицом, имеет отдельный баланс, включаемый в консолидированный баланс вуза, обособленное имущество, бланки и штампы со своим наименованием и фирменным знаком. 6) Полное официальное наименование Центра: Региональный образовательный центр подготовки и переподготовки кадров для деятельности ИНТЕХ»;

Сокращенное наименование: РОЦ ПКИД «Приморье-ИНТЕХ» Местонахождение Центра: Юридический адрес: 690600, Владивосток, ул. Гоголя,41. Фактический адрес: 690600, Владивосток, ул.Гоголя,41. Основные направления деятельности Основными направлениями деятельности Центра являются: — профессиональная переподготовка и повышение квалификации специалистов для инновационной деятельности в промышленной и научнотехнической сферах Приморского края;

— организация и проведение прикладных научных исследований по проблемам инновационного предпринимательства в научно-технической и промышленной сферах и путей его совершенствования;

инновационной в промышленной и научно-технической сферах «Приморье Центр в соответствии с основными направлениями деятельности, осуществляет: — образовательную деятельность в сфере дополнительного образования, включая профессиональную переподготовку и повышение квалификации по лицензированным и аккредитованным программам;

— разработку и реализацию на основе соглашений и договоров, заключаемых с российскими и зарубежными организациями, совместных учебных и научно-исследовательских программ;

— проведение по контрактам и договорам прикладных научных исследований по проблемам инновационного предпринимательства в промышленной и научно-технической сферах, коммерциализации и трансфера технологий, управления интеллектуальной собственностью и в других областях, связанных с инновационным развитием экономик);

— консультирование менеджеров и авторов оригинальных технологических решений с целью их коммерческой реализации в России и за рубежом;

— организацию региональных, межрегиональных и международных конференций и семинаров по общим и частным проблемам управления инновациями и др.;

— разработку и издание учебных и учебно-методических пособий по различным аспектам своей научной, научно-методической и научноисследовательской деятельности;

— работы по контрактам и договорам с юридическими и физическими лицами (в том числе иностранными) по направлениям, соответствующим профилю деятельности Центра;

— обобщение и распространение опыта организации учебного процесса, научно-методической работы, прогрессивных форм и методов обучения;

— международное сотрудничество по направлениям, соответствующим профилю деятельности Центра;

— в установленном порядке внешнеэкономическую деятельность.

Центр может также вести иную деятельность, соответствующую уставным целям Центра, не запрещенную действующим законодательством РФ. Управление Центром и его структура Непосредственное управление Центром осуществляет директор, назначаемый на должность приказом ректора вуза. Директор по Доверенности ректора вуза представляет интересы и ведет дела Центра в государственных и негосударственных юридических лицах по всем вопросам, связанным с предметом деятельности Центра, определенным настоящим Положением. Для выполнения указанных полномочий директору Центра предоставляются следующие права: получать документы, подавать заявления, вести дела во всех судебных, арбитражных и административных учреждениях со всеми правами, которые предоставлены законом истцу, ответчикам и третьим лицам, заключать все разрешенные законом сделки, получать причитающееся доверителю имущество, расписываться и совершать все иные законные действия, связанные с выполнением задач, определенных для Центра настоящим Положением. Доверенность подписывается ректором, главным бухгалтером и заверяется печатью вуза. 1) Директор (наряду с указанными в п. 13. полномочиями): — осуществляет управление деятельностью Центра;

— несет ответственность за результаты деятельности Центра, направления которой определены настоящим Положением;

— издает распоряжения и дает указания, обязательные для всех работников Центра;

— осуществляет подбор и расстановку кадров, управление персоналом, представляет ректору вуза для поощрения и взыскания работников Центра;

— контролирует ведение делопроизводства и архива Центра;

— исполняет иные функции, которые могут быть на него возложены ректором вуза. — заключает гражданско-правовые договоры с лицами, привлекаемыми для участия в учебном процессе, научной работе, других видах деятельности Центра;

— самостоятельно определяет размеры премирования сотрудников на основании Положения о премировании сотрудников Центра, утверждаемого Ректором вуза. 2) Структура и штатное расписание Центра разрабатывается директором Центра в соответствии с основными направлениями деятельности и утверждается ректором вуза. Учебная и научно-методическая деятельность 1) Повышение квалификации и профессиональная переподготовка специалистов в Центре проводится с отрывом от работы, без отрыва от работы, с частичным отрывом от работы и по индивидуальным формам обучения.Сроки и формы повышения квалификации устанавливаются Центром в соответствии с потребностями заказчика на основании заключенного с ним договора. — Центр реализует многоуровневый подход к переподготовке и повышению квалификации различных категорий специалистов, основанный на модульном принципе построения образовательных программ, и осуществляет все виды дополнительного профессионального образования в области управления инновациями: повышение квалификации, стажировку, профессиональную переподготовку. — Дополнительные профессиональные образовательные программы различных уровней разрабатываются и утверждаются Центром самостоятельно с учетом потребностей научно-технической и промышленной сфер региона, концепции инновационного развития региона на основе рекомендованных Научно-методическим центром базовых учебных планов и программ переподготовки и повышения квалификации специалистов инновационной деятельно сти, разработанных в соответствии с Квалификационными требованиями (профессиональными стандартами) к профессии менеджер инновационной деятельности и утвержденных Научно-методическим советом по вопросам подготовки кадров для инновационной деятельности в промышленной и научно-технической сферах. 2) Содержание учебных программ переподготовки и повышения квалификации специалистов инновационной деятельности в Центре должно, как правило, состоять из следующих трех циклов дисциплин: — цикла социально-экономических дисциплин (экономика фирмы, менеджмент организации, маркетинг, управление финансами и персоналом и пр.) — цикла специальные дисциплин по управлению инновациями (управление проектами, управление интеллектуальной собственностью, управление качеством нового продукта, управление процессом разработки нового продукта и пр.) — цикл специализированных дисциплин по вопросам управления конкретными инновациями, а также регулирования на отраслевом и региональном уровне разработки, производства и продажи конкретного нового товара. 3) Удельный вес общих, специальных и специфических вопросов управления инновациями в конкретной учебной программе переподготовки или повышения квалификации специалистов инновационной деятельности определяется содержанием договора на профессиональную переподготовку или повышение квалификации специалистов, заключаемого Центром на основе рекомендаций Научно-методического совета. 4) Порядок утверждения учебных планов и программ определяется Уставом вуза. 5) Учебный процесс Центра по программам профессиональной переподготовки и повышения квалификации осуществляется в течение всего календарного года. 6) В Центре устанавливаются следующие виды учебных занятий и учебных работ: лекции, практические и семинарские занятия, лабораторные работы, семинары по обмену опытом, выездные занятия, стажировка, консультации, курсовые, аттестационные, дипломные и другие учебные работы. 7) Порядок и правила приема на учебные программы Центра утверждаются в установленном порядке. 8) Каждый семестр или цикл обучения заканчивается промежуточной аттестацией слушателей в виде зачетов и экзаменов. 9) Обучение по программам профессиональной переподготовки завершается государственной итоговой аттестацией слушателей. Государственная итоговая аттестация осуществляется в порядке, определенном действующими нормативными актами. Слушателям, успешно завершившим обучение по программам профессиональной переподготовки и повышения квалификации, выдаются документы государственного образца в соответствии с законодательством РФ. Лицам, не завершившим обучение, по их просьбе выдается справка о пребывании на учебе. Научно-исследовательская и консультационная деятельность Научные исследования проводятся в соответствии с основными направлениями деятельности Центра, определенными Уставом Центра 1) Центр проводит прикладные научные исследования по проблемам инновационного предпринимательства в научно-технической и промышленной сферах, и в других областях, связанных с инновационным развитием экономики. 2) Центр осуществляет консультационные услуги, связанные с его деятельностью. 3) Центр осуществляет в установленном порядке и в соответствии с лицензией издательскую деятельность, выпуск и распространение печатной и аудиовизуальной продукции, информационных и других материалов по направлениям деятельности Центра.

Слушатели Слушателями Центра являются лица, зачисленные на обучение по программам дополнительного профессионального образования Центра в соответствии с Положением о порядке и условиях профессиональной переподготовки специалистов в вузе. Права и обязанности слушателей определяются действующими нормативными актами, Уставом вуза, правилами внутреннего распорядка вуза, договором и настоящим Положением. Наряду с закрепленными в Законе Российской федерации «Об образовании» правами Слушатели имеют право: — вносить предложения по содержанию образовательных программ, реализуемых Центром и оценивать их качество;

— пользоваться в порядке, установленном Уставом вуза, имеющейся в Центре нормативной, инструктивной, учебной и методической документацией по вопросам профессиональной деятельности, а также библиотекой вуза, информационными фондами Центра, а также услугами других структурных подразделений вуза;

— принимать участие в конференциях, семинарах, представлять к публикации в изданиях вуза и Центра свои рефераты, аттестационные работы и другие материалы. При проведении курсов повышения квалификации учебные группы формируются с учетом уровня образования, занимаемой должности и стажа практической работы слушателей. Оценка уровня знаний слушателей проводится преподавателями по результатам текущего контроля знаний, при защите курсовых работ, проектов, рефератов, сдаче экзаменов и зачетов, проведении собеседований. Освоение образовательных программ профессиональной переподготовки завершается обязательной государственной итоговой аттестацией слушателей. Для проведения итоговой аттестации по программам профессиональной переподготовки создается государственная аттестационная комиссия, председатель которой утверждается учредителем вуза. Центр выдает слушателям, успешно завершившим курс обучения, следующие документы государственного образца: — удостоверение о повышении квалификации - для лиц, прошедших краткосрочное обучение или участвовавших в работе тематических и проблемных семинаров по программе в объеме от 72 до 100 часов;

— свидетельство о повышении квалификации - для лиц, прошедших обучение по программе в объеме свыше 100 часов;

— диплом о профессиональной переподготовке - для лиц, прошедших обучение по программе в объеме свыше 500 часов;

— диплом о присвоении квалификации - для лиц, прошедших обучение по программе в объеме свыше 1000 часов. При невыполнении требований учебного плана, а также при нарушении правил внутреннего распорядка слушатель отчисляется из вуза. За порчу имущества вуза, Центра слушатель может быть привлечен к имущественной ответственности. Преподаватели и работники В штатном расписании Центра предусматриваются должности профессорско-преподавательского иного персонала. Права, обязанности и социальные гарантии всех категорий работников и слушателей определяются законодательством РФ, Уставом вуза и настоящим Положением, а также должностными инструкциями и контрактами. Замещение должностей профессорско-преподавательского состава производится по конкурсу в соответствии с Положением о порядке замещения должностей профессорско-преподавательского состава вуза. С лицами, прошедшими конкурсный отбор, заключается контракт сроком на 5 лет.

состава, научных работников, инженерно технического, административно-хозяйственного, учебно-вспомогательного и Научно-педагогические и научные работники Центра имеют право: — в установленном порядке избирать и быть избранными в Ученый совет вуза;

— участвовать в обсуждении и решении вопросов, относящихся к деятельности вуза и Центра;

— пользоваться бесплатно услугами библиотек, информационных фондов, а также услугами социально-бытовых, лечебных и других структурных подразделений вуза в соответствии с его Уставом и (или) коллективным договором;

— разрабатывать учебные курсы, участвовать в их рассмотрении и утверждении;

— выбирать методы и средства обучения, наиболее полно отвечающие их индивидуальным особенностям и обеспечивающие высокое качество учебного процесса;

— обжаловать приказы и распоряжения администрации вуза и Центра в установленном Законом порядке. Научно-педагогические (и научные) работники обязаны: — обеспечивать высокую эффективность педагогического и научного процессов;

— соблюдать Устав вуза и Положение о Центре;

— формировать у слушателей профессиональные качества по избранному направлению подготовки, гражданскую позицию, способность к труду и жизни в условиях современной цивилизации и демократии;

— развивать у слушателей самостоятельность, инициативу, творческие способности;

— систематически заниматься повышением своей квалификации. Права и обязанности административно-хозяйственного, инженернотехнического, учебно-вспомогательного персонала Центра определяются законодательством о труде Российской Федерации, Уставом вуза, Положением о Центре, правилами внутреннего распорядка вуза и должностными инструкциями. Международная деятельность Центра Центр от имени вуза вправе участвовать в международном сотрудничестве с учебными и научными центрами и фирмами в области дополнительного образования посредством: — участия в программах двустороннего и многостороннего обмена слушателями, педагогическими и научными работниками;

— проведения совместных научных исследований, конгрессов, конференций, симпозиумов и других мероприятий;

— осуществления прикладных научных исследований по заказам иностранных юридических лиц;

— участия в международных программах совершенствования дополнительного образования. Центр в соответствии с законодательством Российской Федерации вправе заниматься коммерческой деятельностью, предусмотренной Уставом вуза и направленной на выполнение задач, которые определены настоящим Положением, а также на развитие региональных, межрегиональных и международных контактов. Финансово-хозяйственная деятельность Финансирование Центра осуществляется за счет: — средств, поступающих за обучение по прямым договорам с заказчиками;

бюджетных ассигнований;

— средств, полученных за выполнение консультационной деятельности, от реализации учебных, методических, научных и других разработок;

— других источников, предусмотренных законодательством. Центр в установленном порядке отчитываются перед руководством вуза об итогах своей деятельности и представляют ежегодную статистическую отчетность по форме государственного статистического наблюдения "Сведения о повышении квалификации и профессиональной переподготовке специалистов". Учебная, учебно-методическая, научная, консультационная, издательская, хозяйственная деятельность Центра строится на основе самофинансирования и самоокупаемости, на основе финансирования за счет средств федерального бюджета, бюджета региона, средств международных организаций, выделяемых на профессиональную переподготовку и повышение квалификации специалистов, др. Центр, согласно выданной ректором вуза доверенности, самостоятельно решает вопросы по заключению договоров на обучение с физическими и юридическими лицами, по выплате оплаты преподавателям, а также иных договоров, направленных на материально-техническое обеспечение учебного процесса. Центр аккумулирует свои денежные средства как на расчетном счете вуза (субсчет в аналитическом учете вуза), так и на отдельном расчетном, текущем или ином счете, открываемом по приказу ректора вуза. Центр в своей деятельности использует основные и оборотные средства, которыми его наделил вуз, как непосредственно переданных вузом, так и приобретенные самостоятельно за счет средств, полученных от своей деятельности в соответствии с утвержденными сметами. Доходы, получаемые Центром от всех видов деятельности, после соответствующих обязательных отчислений в вуз, размер и порядок которых утверждается приказом ректора вуза, находятся в распоряжении Центра и расходуются в соответствии с утвержденными сметами. Учет, отчетность и контроль Контроль за исполнением Центром законодательства РФ в области финансовой и бюджетной дисциплины осуществляют органы законодательной и исполнительной власти в пределах своих полномочий, а также вуз, в состав которого входит Центр. Контроль за исполнением законодательства РФ в области бюджета, налогов, финансовой дисциплины, соблюдения нормативной базы вуза осуществляется: — внутренней ревизионной комиссией, — финансово-экономическим управлением вуза (внутренний аудит);

— уполномоченными органами государственной власти в рамках своей компетенции.

Приложение Г Федеральное агентство по образованию Владивостокский государственный университет экономики и сервиса ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ИННОВАЦИОННОМ ФОНДЕ УНИВЕРСИТЕТА УТВЕРЖДАЮ Ректор ВГУЭС _Г.И. Лазарев “_” 2004 г. Введено впервые 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Инновационный фонд (в дальнейшем - Фонд) создан во Владивостокском государственном университете экономики и сервиса (в дальнейшем – Университет) с целью оказания финансовой поддержки сотрудникам Университета, разрабатывающих пилотные проекты, в рамках объявленных внутривузовских конкурсов по приоритетным направлениям и проведения университетских конкурсов. 1.2. В своей деятельности Фонд руководствуется действующим законодательством Российской Федерации, Уставом Университета и настоящим Положением. 1.3. Фонд не является юридическим лицом и действует от имени Университета. 1.4. Местонахождение Фонда: 690990, г. Владивосток, у. Гоголя, 41. 2. ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФОНДА 2.1. Целью деятельности Фонда является создание условий, обеспечивающих финансовую поддержку научным коллективам Университета, работающих над проектами, имеющими важность для Университета и региона. 2.2. Основными задачами

деятельности Фонда являются: • финансирование на конкурсной основе научно-технических проектов, программ и экспериментальных разработок, выполняемых по приоритетным направлениям университета;

• финансирование, с частичным возвратом, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, проектов и разработок научных коллективов университета для их подготовки к участию в НТП федерального и регионального уровней;

• финансирование на возвратной основе подразделений (научных коллективов) Университета, работающих в инновационной сфере и выпускающих опытные экземпляры продукции;

• проведение конкурсов среди студенческих коллективов по важным для университета направлениям развития. 3. ИСТОЧНИКИ ФОРМИРОВАНИЯ ФОНДА 3.1. Денежные средства Фонда формируются за счет: • отчислений в размере не более 10% от накладных расходов Университета на научную деятельность;

• добровольных денежных взносов юридических лиц и граждан;

• средств, возвращаемых в Фонд подразделениями (научными коллективами) Университета в соответствии с условиями договоров о финансировании инновационных проектов на возвратной основе. 3.2. Запрещается направлять средства Фонда на проведение коммерческих операций. 4. РЕГЛАМЕНТ ФОНДА 4.1. Регламент Фонда определяет: • порядок подачи заявок на финансирование инновационных проектов из средств Фонда;

• порядок организации экспертизы поданных заявок;

• порядок принятия решений о финансировании инновационных проектов из средств Фонда;

• порядок финансирования и контроля за целевым использованием средств Фонда научными коллективами Университета;

• порядок представления отчетов о ходе выполнения работ научными коллективами-исполнителями проектов;

• порядок взаимодействия с научными коллективами-исполнителями по вопросам выполнения работ и использования полученных результатов. 5. УПРАВЛЕНИЕ ФОНДОМ 5.1. Управление Фондом осуществляет проректор по науке 5.2. • • • • Органами управления Фондом являются: Научно-технический совет Университета экспертный Совет Фонда начальник научно-исследовательского сектора. 5.3. Научно-технический совет Университета осуществляет: организационное обеспечение деятельности Фонда;

• организацию эффективного финансового контроля за целевым использованием средств фонда научными коллективами и сроками возврата средств в Фонд, если последнее предусмотрено договором;

• оказание содействия научным коллективам во внедрении (реализации) результатов опытно-конструкторских работ и инновационных проектов;

• рассмотрение заявок на финансирование инновационных проектов из средств Фонда с прилагаемыми к ним заключениями экспертизы и рекомендациями Экспертного совета Фонда: 5.4. Экспертный совет Фонда: • проводит экспертизу заявок по инновационным проектам на финансирование из средств Фонда;

• рассматривает обоснованность сметы затрат по инновационному проекту, продолжительности его реализации;

• участвует в формировании технического задания и календарного плана при заключении договоров о финансировании инновационных проектов из средств Фонда и контроле за их исполнением;

• рекомендует научно-техническому Совету Фонда принять инновационный проект к финансированию из средств Фонда на возвратной основе. 5.5. Начальник научно-исследовательского сектора: • ям;

организует конкурсы инновационных проектов по приоритетным направлени • проводит предварительный отбор проектов, оценивает их актуальность и коммерческую направленность;

• принимает решение по направлению инновационного проекта на доработку или дополнительную экспертизу;

• готовит документы по отобранным инновационным проектам для Экспертного совета. 6. КОНТРОЛЬ ЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ФОНДА Контроль за деятельностью Фонда осуществляется первым проректором. 7. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ Изменения и дополнения к настоящему Положению вносятся распоряжением ректора Университета.

Приложение Д ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ УНИВЕРСИТЕТА (ПО ИНСТИТУТАМ И КАФЕДРАМ) № п/п Кафедра (подразделени е) % остеп. по кафедр ам Консалтинговые услуги Дополнительные образовательные услуги Рыночные услуги и существующие разработки 1 Сервис и техническая эксплуатация автомобилей (СТЭА) 73% Институт информационных технологий и технических систем 1. Техническая экспертиза легковых автомобилей (по заказам транспортной прокуратуры ПК). 2. Консультирование специалистов предприятий автосервиса. 3. Индивидуальная стажировка сторонних преподавателей. 1. Курсы водителей категории "В" (профессиональная подготовка) 2. Курсы водителей категории "С" (профессиональная подготовка) 3. Курсы водителей категории "ВС" (профессиональная подготовка) 4. Ежегодные занятия для водителей АТП (20 часов) 5.Слесарь по ремонту автомобилей (профессиональная подготовка). 1. Техническое обслуживание автомобилей 2. Замена узлов и агрегатов автомобилей 3. Диагностика и ремонт:

- двигателей автомобилей;

- рулевого управления автомобилей;

- ходовой части автомобилей;

- тормозной системы автомобилей;

- топливной аппаратуры автомобилей;

- электрооборудования автомобилей;

- электронных систем автомобилей;

- автоматических коробок передач автомобилей. 1. Второе высшее. 1. Электромагнитный мониторинг 2. Краткосрочные курсы повышения жилых, производственных (в т.ч. квалификации по специальности учебных) помещений на базе «Средства РЭБ» комплекса «Ситур Д» 2. Определение технических свойств интегральных микросхем (контроль) 3. Виртуальный измерительный Электроники 78% 1. Гос. организациям и предпринимателям по вопросам обеспечения безопасности информации и особенностям работы с охраняемыми сведениями Информационные системы и компьютерные технологии (ИСКТ) Физика, химия и прикладная механика (ФХПМ) Информатика, инженерная и компьютерная графика (ИИКГ) Экология и природопользование (ЭП) Лаборатория экологического мониторинга 78% 1. Консультации директоров предприятий в области информационных технологий. 2. Стажировка научных сотрудников Кореи по информационным технологиям.

Программа 1С - Предприятие комплекс MEASURE Информационная система «Радиомаркет» 70% 38% 1. Услуги в области статистической обработки данных.

1. Курсы повышения квалификации по обработке данных.

1. Программные средства по классификации данных. 2. Инструментальные средства обработки данных.

88% 1. Декоративное садоводство и цветоводство. (планируется) 1. Декоративное садоводство и ландшафтный дизайн. (планируется) 1. Мониторинг за загрязнением окружающей среды, за состоянием воздуха, накоплением отходов, загрязнением поверхностных вод. 2. Разработка экологических проектов для вновь вводимых и существующих объектов. 1. Технология формирования износостойких покрытий плунжерных пар ДВС и металлорежущего Лаборатория вакуумных технологий 1. Консультации специалистов в области микро и наноэлектроники.

инструмента. 2. Ионно-плазменное нанесение декоративных пленок из нитрида титана на металлические изделия Лаборатория геофизических полей Научноисследовательская лаборатория «Химмотологии» Выполнение фундаментальных исследований 1. Проведение технологического регламента по применению химических композиций в автотранспортных средствах 1. Краткосрочные курсы для автомехаников по состоянию авторынка различных химических композиций г. Владивостока 1. Химические композиции по очистке от нагара ЦПГ ДВС (АНТИНАГАР);

2. Химические композиции по очистке масляной системы ДВС (МАСТИФ) 3. Химические композиции по восстановлению пар трения основных агрегатов автомобиля 4. Химические композиции по улучшению эксплуатационных характеристик бензина (БЕНКАТ) 5. Химические композиции по улучшению эксплуатационных характеристик дизтоплива (ДИЗКАТ) 6. Утилизация экологически опасных компонентов ракетного топлива и ядохимикатов группы ДДТ 1. Разработка эскизов и проектноконструкторской документации для изготовления форменной одежды по заказам предприятий (разовые услуги) 2. Создание лекал женской плечевой 2. Индустрия моды (ИМ) 50% Институт сервиса, моды и дизайна 1. Конструирование и технология изготовления одежды 2. Дизайн одежды 3. Выполнение проекта в материале 4. Имидж и стиль Физкультура и спорт (ФС) 4% Товароведение и экспертиза (ТВЭ) Рисунок и живопись (РЖ) 44% Для продавцов и менеджеров по товароведению (планируется) одежды любой объемно-силуэтной формы по эскизу модели 1. Подготовка инструкторов 1. Спортивно-оздоровительные туристических походов услуги: (планируется) - аэробика;

2. Подготовка инструкторов фитнеса - шейпинг;

(планируется) - цигун;

- калланетик - настольный теннис (все действует) - зал ОФП 1. Товароведение и экспертиза по 1. Ремонт изделий из кожи областям (планируется) 1. Работа в лицее для одаренных детей при ВГУЭС 2. Работа в лицее ВГУЭС (планируется) 3. Обучение изготовлению изделий из керамики (планируется) Обучение детей 5-8 лет, 10-12лет (планируется) Курсы по ландшафтному дизайну и декоративному садоводству 7% Дизайн (ДЗ) 36% Консультации специалистов по вопросам архитектуры и дизайна (планируется) Проектная Студия Ландшафтный дизайн (ЛДЗ) Офисный и культурный сервис (ОКС) 88% 40% Курс для школьников «Школа успеха» 1. Распорядитель презентаций, встреч и приемов. 2. Курсы для офис-менеджеров в сфере культуры и сервиса «Ступени успеха» (планируется) Студенческий театр моды Продюсерский центр (ПЦ) Факультет дополнительного образования в сфере туризма и гостеприимства. (ФДОТГ) 1. Школа моделей 1. Консультации работников сферы туризма и гостеприимства. Проведение семинаров ведущих специалистов в области моды, дизайна (планируется) Переподготовка (свыше500 часов): 1. Менеджмент туризма. 2. Экскурсионный менеджмент. 3. Агент по продаже международных авиабилетов. 4. Авиаперевозки и тарификация. 5. Бухгалтерский учет и налогообложение предприятий туризма и гостеприимства. 6. Инструктор туризма: гидпроводник. Повышение квалификации (свыше 100 часов) 1. Менеджмент туристических агентств. 2. Агент по продаже международных авиабилетов. 3. Авиаперевозки и тарификация. 4. Менеджмент туроперейтинга 5. Экскурсионный менеджмент. 6. Руководитель туристской группы на транспортных маршрутах. (мультимедиа обучающая система) 1. Менеджмент туризма 2. Менеджер по организации 1. Бухгалтерский учет и налогообложение предприятий туризма и гостепрва. 2. Разработка бизнес-плана предприятия туризма или гостеприимства. 3. Разработка инвестиционного проекта для туристских предприятий и предприятий сферы гостеприимства. 4. Подготовка финансового плана развития фирмы туристской отрасли и сферы гостеприимства. 5. Проведение маркетинговых исследований в сфере туризма и гостеприимства с применением программного продукта. 6. Проведение социологических опросов потребителей услуг сферы туризма и гостеприимства. 7. Подготовка маркетингового плана для туристского предприятия или предприятия гостеприимства. 8. Предоставление экскурсионных услуг. 9. Организация и продажа туров.

питания 3. Менеджер по гостиничному хозяйству. Краткосрочное повышение квалификации (72 часа) 1. Новые концепции управления персоналом в индустрии туризма. 2. Эффективное взаимодействие сотрудников турпредприятия с клиентом. 3. Туристический маркетинг. 4. Экономика и бизнес-планирование туристской отрасли. 5. Экологический туризм. 6. Руководитель туристских групп. 7. Основы стратегического менеджмента в туристском предприятии. 8. Технология эффективной деятельности в туристскоэкскурсионной работе с учащимися. 9. Бухучет и налогообложение туристских организаций. 10. Технология организации приема и обслуживания иностранных туристов. 11. Менеджмент по производству туристских услуг. 12. Ресурсное обеспечение внутреннего туризма в Приморском крае 13. Основы менеджмента по продажам туристских услуг. 10. Бронирование услуг средств размещения туристов. 11. Бронирование и продажа авиабилетов. 12. Предоставление визовой поддержки.

Испытательная лаборатория «Дальтекс» 14. Организация обслуживания социальной категории туристов (инвалидов). 1. Сертификационные испытания текстильных изделий, обуви (аккредитованы Госстандартом на право их проведения). 2. Участие в экспертизе качества текстильной продукции. 3. Консультационные услуги по вопросам качества и оценки соответствия текстильных изделий и обуви. 4. Научно-исследовательские работы со студентами.

3 Теория и история Романогерман-ских языков (ТИРГ) Факультет повышения квалификации работников культуры (ФКПР) Культурологии (К) 16% Институт культуры Курсы углубленного изучения англ. языка 1. Центр научно-технического перевода (планируется) 2. Школа лингвиста – переводчика (планируется) 1. Проведение тематических семинаров 56% 1. Язык в контексте культуры региона (переводчик в сфере профессиональной коммуникации) 1. Воскресная школа культуры (образовательная программа воспитания культуры у детей начиная 5лет. с 3-х летнего возраста (музыка, 2. Углубленный английский язык для хореография ин.язык, живопись)) культурологов-2года 3. Малая академия танца для китайских студентов-5лет 4. Театр танца «Очарование» - курсы 8 месяцев (театр временно не работает, хореографический зал не достроен) 4. Иностранных языков (ИЯ) Межкультурных коммуникаций в сфере бизнеса (МКСФ) 7% 20% Институт иностранных языков Центр подготовки переводчиков (ЦПП) 1. Программа: «Переводчик английского языка в сфере профессиональной коммуникации» (диплом гос.образца) 2. Программа: «Углубленный английский язык» 3. Программа: «Коммуникативная грамматика английского языка» 4. Программа: «Переводчик русского языка в сфере профессиональной коммуникации» (планируется) «Центр зарубежного образования» оказывающего следующие услуги: 1. Консультации по вопросам зарубежного образования 2. Подбор учебного заведения за рубежом 3. Оказание помощи в оформлении документов и переводе их на иностранный язык. 4. Оказание визовой поддержки для выезда на учебу за рубеж 5. Подготовка к сдаче экзаменов IELTS, TOEFL, GMAT, необходимых для обучения в зарубежных учебных заведениях 6. Проведение индивидуальных занятий по иностранному языку (Планируется открыть) 5. Финансы и налоги (ФН) Бухгалтер58% 55% Институт международного бизнеса и экономики Программа «1С бухгалтерия вер.7.7» ский учет и аудит (БА) Экономика и менеджмент (ЭМ) 55% 1. Российская программа МБА (планируется) 2. Тренинги по менеджменту для всех заинтересованных лиц. (планируется) 3. Мастер классы по менеджменту (планируется) 4. Российско-американская программа МБА (весь институт) 1. Выполняются консультационные услуги в рамках выпускающих кафедр института 1. Разработка системы сбалансированных показателей (стратегическое планирование) предприятия. 2. консультирование страховых компаний по актуарным расчётам (тарифы, премии, надбавки, надёжность). 3. Консультирование по оценке рисков при бизнес-планировании 1. Программа подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства РФ. 1. Администрация ПК (Рабочая группа при Экономической теории (ЭТ) Математики и моделирования (ММ) 50% 50% Маркетинг и коммерция (МК) Мировая экономика 54% 83% (МЭ) губернаторе по вопросам присоединения России к ВТО). 2. Тихоокеанский центр стратегических разработок. Разработка актуальных экономических и управленческих проблем развития Дальнего Востока и Приморского края Лаборатория экономического анализа и инвестиционного проектирования 6. Факультет высшего образования для иностранных студентов (ФВОИС) 7. Уголовное право и процесс (УПП) Международное и зарубежное право (МЗП) Государственное, трудовое и администрат. 77% Институт международного образования 1. Курс русского языка.

Институт права 1. Малая академия права (участвуют 1. Предоставление правовой все кафедры института). информации (ПЦПИ) участвуют все 2. Дополнительные образовательные кафедры института услуги. 1. Публичный центр правовой информации. 2. Юридическая клиника (консультации по всем разделам правоведения, участвуют все кафедры института). 75% 42% право (ГТАП) Гражданское и предприним-ое право (ГПП) Теория и история госва и права (ТИГП) 8. Психология Социальная работа и социология (СРС) Философии Андрогогика, педагогика и педагогическая психология (АППП) 9.

63% 57% Институт педагогики, психологии и социологии 44% 66% Программа: «Психология управления» Курсы повышения квалификации социальных работников. Нет возможности Нет кафедры 70% Институт международного туризма и гостинично-ресторанного бизнеса Туризм и гостеприимство (ТГ) 61% 1. Организация управленческого учета на предприятии туризма и гостеприимства 2. Консультации по разработке бизнес-предложе-ний, бизнеспланов 3. Организация финансового планирования Экономика и менеджмент туризма и гостиничноресторанного бизнеса 1. Программа на 72 часа с выдачей свидетельства:

- Руководитель туристских групп;

- Гид-экскурсовод;

- Менеджмент гостеприимства;

- Менеджмент вин и крепких алкогольных напитков. 2. Программа на 350 часов с выдачей свидетельства о присвоении квалификации:

- официант бармен. 3. Программа на 18 часов с выдачей сертификата:

- Организация обслуживания гостей в условиях делового общения;

4. Мастер-класс: «Особенности организации и проведения праздничных мероприятий» 5. Рекламный менеджер (медиапланирование, шоу-бизнес, разработка рекламного текста, выставочная деятельность, PRакция).

1. Разработка бизнес-планов с помощью программы «Projectexpert», инвестиционных проектов. 2. Маркетинговые исследования 3. Проведение социологических опросов с использованием программы DA-система 4. Технология комплексной переработки головоногих моллюсков 5. Технология получения новых высококачественных продуктов с использованием сока кальмара 10. Международные отношения (МО) Государственное и муниципаль57% Институт Международных отношений 60% 1. Консультации органам государственного и муниципального управления и ное управление (ГМУ) самоуправления в области всех сфер государственного муниципального управления. 2. Организация и проведение выборных компаний (при условии организации подбора клиентов (полный спектр маркетинговых услуг) со стороны ВГУЭС) 100% 1. Политические консультации по вопросам PR, организации деятельности политических организаций, избирательных компаний. 2. Политический анализ ситуации, социологические исследования. 3. Организация и проведение предвыборных компаний. (при условии организации подбора клиентов (полный спектр маркетинговых услуг) со стороны ВГУЭС) Программы по изучению восточных языков, длительностью 3,5 года:

- японского;

- китайского;

- корейского Организация обучения по специальности «Российское регионоведение» по программе двойного диплома. Политология и связи с общественностью (ПСО) Зарубежное регионоведение (ЗРВ) Всемирная и отечественная история 35% 75% (ВОИ) «Религиоведение» 11 Приморский региональный ресурсный центр (ПРРС) Департамент академической политики Центр дополнительных образовательных программ 66% Другие подразделения университета 1. Информационная обучающая среда «Аванта» 2. Система интерактивного тестирования обучаемых (СИТО) 1. Система автоматизированной проверки учебных планов Программы профессиональной переподготовки: 1. Управление персоналом 2. Маркетинг 3. Коммерческая деятельность 4. Государственное и муниципальное управление 5. Бухгалтерский учет и аудит 6. Основы предпринимательской деятельности Программы повышение квалификации по специальностям: экономика, финансы, бухгалтерия, менеджмент, маркетинг, информационные технологии, гостинично-ресторанный бизнес, иностранные языки, психология, торговля и услуги, право, искусство и дизайн, управление персоналом.

Приложение Ж РАЗВИТИЕ ДИНАМИЧНОЙ НАУЧНОЙ СРЕДЫ УНИВЕРСИТЕТА 1. Перспектива «Финансы/Экономика» (Какие параметры финансового состояния университета будут приемлемыми для нас и наших собственников?) Цель Задачи 1. Создание 1. Распределение научных коллективов условий для кафедр по основным НТП федерального и широкого участия регионального уровней сотрудников 2. Вовлечение докторов наук вуза в работу университета в по НТП федерального уровня научной работе, 3. Оптимизация индивидуальной нагрузки финансируемой из ППС внешних источников 2. Вовлечение всех выпускающих кафедр в научную работу (по хозяйственным договорам) для региона 4. Формирование группы зарубежных партнеров для проведения совместных научных исследований 1. Создание научного паспорта кафедры 2. Организация внутриуниверситетских конкурсов по приоритетным направлениям развития экономики региона Мероприятия 1. Создать базу данных по всем НТП федерального и регионального уровней 2. Обеспечить докторов наук вуза, работающих по НТП, индивидуальными АРМ 3. Разработать систему приоритетов для сотрудников, занимающихся научной деятельностью 4. Пересмотреть соотношение часов по ИПП в сторону научной работы 1. Создать базу данных всех научных разработок научных коллективов кафедр 2. Выявить причины прекращения научной работы по научным коллективам 3. Создать в университете Фонд поддержки научных исследований 1. Создать базу данных по зарубежным партнерам 2. Наладить тесные отношения с внешнеэкономическими отделами края и города 3. Создать коллектив специалистов для помощи ППС по установлению зарубежных контактов (переводчики, специалисты по ведению переговоров и т.п.) 215 Индикаторы 1. Доля науки в общем бюджете университета 2. Доля научных исследований вуза в общем объеме НИР вузов Приморского края 3. Число и объем финансируемых НТП федерального уровня 4. Число и объем финансируемых НТП регионального уровня 5. Число и объем хоздоговоров с предприятиями и организациями региона 6. Число и объем зарубежных грантов как коллективных, так и индивидуальных 1. Выявление потенциальных зарубежных партнеров, в первую очередь стран АТР, работающих в научных направлениях вуза 2. Налаживание коллективных и индивидуальных контактов с зарубежными партнерами 3. Активное привлечение зарубежных организаций на территорию университета для проведения различных мероприятий 2. Перспектива «Потребители/Рынок» (ориентация на потребителя) Какие услуги и продукты потребителям, чтобы реализовать видение и достичь целей? Цель Задачи Мероприятия 1. Стать ведущим 1. Стать инициатором по организации 1. Добиться статуса ведущего вуза в регионе по вузом в разработке региональных конкурсов по сервисным сервисным технологиям и внедрении технологиям 2. Составить программу проведения конкурсов в сервисных и 2. Участие в качестве организатора в области сервиса информационных формировании региональных и 3. Найти спонсоров среди бизнес-структур для технологий в городских программ по сервисным и финансирования конкурсов информационным технологиям регионе 2. Выйти в лидеры 1. Активное участие во всех НТП 1. Участвовать во всех разделах НТП по вузов России, федерального уровня и межвузовских сервисным технологиям специализируюНТП, относящихся к сервисным 2. Провести анализ сервисных технологий по их щихся в области технологиям востребованности рынком труда сервиса 2. Открытие специальностей (специали- 3. Вести регулярные маркетинговые исследования заций) в области сервиса, востребован- в области сервиса ных рынком 3. Стать узнавае1. Быть востребованным в регионе, как в 1. Внедрять инновационные технологии во сферы мым в регионе как части подготовки специалистов, так и в деятельности университета 2. Перейти на двухуровневую систему подготовки вуз, создающий и реализации НЭП региона в области обучающий сервисных технологий кадров современным 3. Организовать консалтинговый центр по сервисным сервисным технологиям 4. Заключать договора с бизнес-структурами на технологиям целевую подготовку специалистов 5. Обеспечить повышение квалификации и переподготовку по всем сервисным технологиям 1. Составить ранжированный список сервисных 4. Стать визитной 1. Анализ наших возможностей и потребностей стран АТР в сервисных услуг карточкой от региона в странах технологиях Изучить технологии сервисных услуг, предоставАТР по сервисным ляемых аналогичными зарубежными организатехнологиям циями мы должны предложить Индикаторы 1. Число сервисных технологий в вузе 2. Востребованность рынка труда в сервисных технологиях и доля в них вуза 3. Число конкурсов по сервисным технологиям, организованных вузом 4. Количество выигранных проектов по НТП в области сервиса 5. Доля вуза по НТП в области сервиса среди профильных вузов России 6. Число программ переподготовки и повышение квалификации 7. Число целевых договоров на подготовку 8. Количество консультационных услуг 3. Перспектива «Бизнес-Процессы» (Каким образом мы должны оптимизировать бизнес-процессы, чтобы удовлетворить потребителей? Цель Задачи Мероприятия Индикаторы 1. Оптимизация Формирование приоритетов 1. Определить спектр научных направлений 1.Число приоритетов, в том (пересмотр) университета тесно сочетающихся с и программ, востребованных рынком числе учитывающих приоритетов приоритетами региона и учитываюсервисные технологии университета щие потенциал вуза 2. Комплексное Включение в краткосрочные и Изучить современные зарубежные 1.Число сервисных изучение среднесрочные программы обучения сервисные технологии и оценить их технологий современных и переподготовки современные возможность использования в России 1.Число программ сервисных зарубежные сервисные технологии Организовать поэтапное их внедрение в обучения, использующих эти технологии технологий, университете и в регионе. применяемых в зарубежных университетах 4. Перспектива «Сотрудники/инфраструктура» (Каким образом мы можем проводить изменения и усовершенствования, чтобы реализовать видение и цели?) Цель Задачи 1. Подготовка 1. Формирование научнонаучных и научно- педагогических коллективов педагогических 2. Создание научных школ по кадров на уровне профилю вуза современных 3. квалификационных требований Мероприятия 1. Создать научно-педагогические коллективы на всех кафедрах университета 2. Создать условия для создания научных школ 3. Организовать совместные с ДВО РАН научно-производственные лаборатории 4. Повысить уровень аспирантуры 5. Внедрить в практику повышения квалификации ППС систему «обучения в течение всей жизни» 217 Индикаторы 1. Число научных коллективов 2. Число научных школ 3. Процент остепененности 4. Капитальные вложения 5. Площадь под научные лаборатории и производственные участки приборной 6. Состояние базы и оборудования 7. Количество разработок Цель Задачи Мероприятия 2. Развитие 1. Сформировать целостную 1. Создать хозрасчетные лаборатории по инфраструктуры и инфраструктуру университетского основным сервисным направлениям материальнокомплекса вуза с высокоразвитым университета технической базы инновационным блоком 2. Создать опытное наукоемкое производствуза во 3. Развитие инновационнотехнологического центра «Уссури» (малые предприятия, бизнес-инкубатор, банк инновационных концепций, бизнес-планов Индикаторы вуза, готовых к коммерциализации 8. Число малых инновационных фирм (МИФ) 9. Число научных сотрудников, в том числе полностью работающих в МИФ 10.

Pages:     | 1 | 2 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.