WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Российский журнал менеджмента Том 10, № 2, 2012. С. 145–152 ТринадцаТый Всероссийский симпозиум «сТраТегическое планироВание и разВиТие

предприяТий» Открывая первое пленарное заседание, В Москве 10–11 апреля 2012 г. прошел Три­ чл.­корр. РАН Г. Б. Клейнер отметил: «Сим­ надцатый Всероссийский симпозиум «Стра­ позиум „Стратегическое планирование и раз­ тегическое планирование и развитие пред­ витие предприятий“ занимает важное место приятий». Научный форум был организован в череде научных форумов, которые трина­ в рамках Секции экономики Отделения об­ дцать лет назад были редкими гостями, а сей­ щественных наук РАН Центральным эко­ час являются неотъемлемым элементом на­ номико­математическим институтом РАН учной жизни страны. Однако конференция, и Научным советом ООН РАН «Проблемы которая посвящена стратегическому плани­ комплексного развития промышленных пред­ рованию и развитию предприятий, пока яв­ приятий» при участии ряда научных центров, ляется единственной в своем роде и остается университетов, общественных организаций и в центре внимания научной общественности фондов страны. Сопредседателями Оргкоми­ и практических работников, которые сегодня тета выступили директор ЦЭМИ РАН, ака­ здесь собрались».

демик В. Л. Макаров и заместитель директо­ Академик В. Л. Макаров в своем выступ­ ра института по научной работе член­коррес­ лении подчеркнул, что общим ожиданием от пондент РАН Г. Б. Клейнер.

симпозиума являются конструктивные дис­ Работа симпозиума прошла в форме двух куссии, в ходе которых произойдет обмен пленарных заседаний, круглого стола «Стра­ новыми идеями, что очень важно. При этом тегия развития реального сектора экономики» он заметил, что в области управления пред­ и пяти тематических секций, на которых вы­ приятиями уже есть огромное количество ступили более 200 человек из различных ре­ работ, которые зачастую обсуждают одни и гионов России и других стран СНГ. Широкое те же идеи, тогда как смысл симпозиума — представительство научных школ и специа­ в том числе и заглянуть в будущее. Но это листов­практиков позволило провести в рам­ сделать непросто, поэтому иногда нужно вбра­ ках Симпозиума глубокий анализ теоретиче­ сывать для обсуждения даже «сумасшедшие» ских и методологических проблем стратеги­ предложения.

ческого планирования на различных уровнях Примечательно, что в выступлениях участ­ экономики, обобщить опыт этой работы на ников форума часто звучала мысль о пре­ российских и зарубежных предприятиях, вне­ емственности новых идей с тезисами, вы­ сти аргументированные рекомендации по ее сказанными в ходе дискуссий на прошлых совершенствованию. Участники форума по­ симпозиумах. Такой «мостик» был перебро­ лучили в свое распоряжение пять томов, со­ шен и к развиваемой ЦЭМИ РАН в течение держащих около 450 докладов и тезисов со­ многих лет системной экономической теории, общений, и другие материалы.

146 Тринадцатый Всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие... » системной экономике, где своеобразной точ­ Вернувшись к анализу дел на предприя­ кой притяжения являются не просто пред­ тиях, Г. Б. Клейнер указал, что конфигура­ приятие, проект, экономические процессы, ция участников производства состоит из че­ а экономические системы, которые обобща­ тырех элементов. Это — владельцы капи­ ют эти и другие формы экономической ак­ тальных ресурсов (собственники), владельцы тивности. На нынешнем заседании симпо­ управленческих ресурсов (менеджеры), вла­ зиума был сделан новый шаг на том же дельцы трудовых ресурсов (работники), на­ пути. В частности, в докладе Г. Б. Клейнера конец, владельцы когнитивных ресурсов, было показано, как теоретические положения т. е. знаний (специалисты). Их интересы раз­ системной экономики могут быть реализо­ личны, а зачастую и противоположны. То ваны в управлении предприятием. же можно сказать о правах и обязанностях По мнению докладчика, основная задача (так, собственник обладает фактически без­ экономической науки, и даже экономической граничными правами при ограниченной от­ политики, состоит в перестройке управления ветственности). Баланс между различными на всех уровнях, поскольку нынешнее его группами отсутствует, соответственно, надо состояние может быть охарактеризовано лишь стремиться к преодолению сложившейся си­ понятием «дисменеджмент». Примером та­ туации.

кого дисменеджмента на макроуровне может Для решения этой задачи, по мнению до­ быть неудачная административная реформа кладчика, необходимо взглянуть на пред­ 2004 г. Причина подобных неудач — отсут­ приятие как на единую системную структу­ ствие теории структуры управления совре­ ру, в которую входят фирмы, регионы, го­ менной экономикой на макроуровне и на сударство, рынки, проекты и т. д. Базовые мезоуровне. Разговоров об отраслевом управ­ группы экономических систем представлены лении или даже его зачатков в виде депар­ четырьмя видами: объекты (например, пред­ таментов министерства недостаточно. На приятия), проекты (например, строительство микроуровне дисменеджмент выражается в олимпийских объектов), среды (т. е. инсти­ деконсолидации четырех групп участников — туциональная составляющая) и процессы собственников, топ­менеджеров, специали­ (состояние инноваций и т. п.). Если, как от­ стов и работников. метил Г. Б. Клейнер, удастся облечь эти че­ Системный подход к принятию решений, тыре вида экономических систем в управ­ отметил Г. Б. Клейнер, меняет эту картину в ляемую организационную форму, то это ста­ рамках более широкого процесса, в котором нет крупнейшим шагом вперед.

участвует не только человек, принимающий По его словам, ключевой вопрос заклю­ решение, но и многие категории населения, чается в следующем. Четыре группы систем группы заинтересованных лиц. Сейчас этого и четыре группы участников производствен­ нет, и это также является проявлением дис­ ного процесса — это случайность или за­ менеджмента. Ключевым фактором управ­ кономерность? По мнению Г. Б. Клейнера, ления является учет заинтересованности не каждый из этих участников видит предпри­ только физических (начальников и руководи­ ятие в форме соответствующей системы. На­ телей) и юридических лиц (предприятий), пример, для работника предприятие — это но и экономических лиц — различных форм среда, в которую он каждый день погру­ организации хозяйственной активности. Но жается, там он получает зарплату, общает­ для этого понятие экономического лица долж­ ся с коллегами. Для менеджера — это объ­ но быть введено в законодательную плоскость. ект, поэтому он заинтересован в том, чтобы Применение системного подхода как сово­ предприятие продолжало свою деятельность купности результатов экономических систем неограниченное время. Специалист видит позволяет, по мнению докладчика, обосно­ предприятие как протекающий процесс про­ вать решение классических проблем менедж­ изводства, воспроизводства, инноваций, улуч­ мента. шения. Собственник, как правило, является РЖМ 10 (2): 145–152 (2012) Тринадцатый Всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие... » участником рынка и в любой момент может кон — таков императив времени», — заклю­ продать свои акции. Поэтому его связь с пред­ чил Г. Б. Клейнер.

приятием менее тесная, чем у партнеров. Продолжая эту мысль, заместитель началь­ Когда рабочий трудоустраивается, он заклю­ ника департамента стратегического управ­ чает контракт, подтверждающий его лояль­ ления (программ) и бюджетирования Мин­ ность к предприятию. Собственник такого экономразвития России, к. э. н. А. Н. Мить­ контракта не имеет и смотрит на предприя­ кин в своем выступлении постарался убедить тие как на проект, который может быть за­ собравшихся в том, что в России формиро­ менен другим проектом. вание системы государственного стратегиче­ Устойчивой может быть лишь та систе­ ского планирования уже началось. В 2009 г.

ма, где все четыре элемента работают в гар­ была предпринята попытка формализовать монии, а роли четко распределены. По мне­ процесс планирования не только социально­ нию Г. Б. Клейнера, наибольшее значение для экономического развития, но и отдельных предприятия как объекта имеет деятельность сторон национальной безопасности. Для это­ менеджеров, поэтому им, а не собственникам го был издан указ Президента РФ об основах должен быть передан приоритет управления. стратегического планирования, в котором При этом позиции собственника и остальных обозначены основные положения плановых трех участников производства должны быть документов, взаимосвязи участников про­ сбалансированы. Это своего рода менедже­ цесса и их ответственность, прописаны и риальная революция, которая должна прий­ некоторые процедурные моменты. В нем бы­ ти на российские предприятия. Но как огра­ ло четко обозначено, что функциями систе­ ничить права собственника, привести их в мы являются:

• развертывание долгосрочных решений;

соответствие с правами остальных участни­ • набор задач и мероприятий, связанных ков производства? «Поиск ответа на этот вопрос затрагивает всю вертикаль юридиче­ между собой;

• балансировка этих действий по срокам, ской и идеологической структуры экономики.

Но движение в этом направлении начнется ресурсам и ответственности;

• ориентация субъектов Федерации, терри­ если не сегодня, так завтра», — убежден докладчик. торий и субъектов предпринимательства Г. Б. Клейнер также отметил, что согла­ на долгосрочные приоритеты развития.

совать интересы всех четырех групп юриди­ По словам докладчика, формируются ческими нормами или на основе структур­ системы стратегического планирования по ных решений невозможно, потому что струк­ вертикали (увязка по уровням управления) туры определяют лишь рамочные отношения. и по горизонтали (согласование различных Реальная же гармонизация может быть до­ отраслевых решений между собой), опре­ стигнута только на основе стратегического деляются его этапы. Среди них — прогно­ процесса, т. е. путем разработки, принятия зирование социально­экономического раз­ и реализации стратегии развития предпри­ вития по направлениям и ожидаемым ре­ ятия. Поэтому стратегическое планирова­ зультатам, параметры планирования, цели, ние, которое проводится на федеральном приоритеты и задачи развития, пути их уровне, должно дойти до предприятия и со­ достижения, а также стратегический кон­ мкнуться с разработкой стратегии предпри­ троль за выполнением решений. При этом ятий. Лишь таким способом можно обеспе­ А. Н. Митькин отметил, что для реализации чить правильное и гармоничное управление закона потребуется разработать ряд подза­ предприятием. «Вывод из всего этого — не­ конных актов. После обсуждения в Пра­ обходимость принятия закона о предприятии, вительстве РФ предложений заинтересован­ в котором были бы описаны все коллизии. ных сторон законопроект предполагается Сейчас есть юридические и бухгалтерские внести в Государственную думу РФ уже в нормы, но этого мало. Нужен единый за­ июле 2012 г.

РЖМ 10 (2): 145–152 (2012) 148 Тринадцатый Всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие... » Еще одним плановым документом феде­ Как было отмечено докладчиком, ни одна рального уровня является ежегодное «Бю­ из этих задач не реализуется на приемле­ джетное послание» Президента РФ, в котором мом уровне. В 2008 г. утвержденные зако­ указывается, какой должна быть стратегия ном доходы федерального бюджета составили долгосрочного экономического прогноза и 6644,4 млрд руб., а фактическое их испол­ как с нею следует увязать бюджетную стра­ нение — 9275,9 млрд руб., т. е. отклонение тегию. В предыдущих «Бюджетных посла­ равнялось 39,6%. Погрешность в исполне­ ниях» были приняты определенные решения, нии бюджета кризисного 2009 г. составила которые сейчас находят отражение в текущей 9,29%, 2010 г. — около 20%, а 2011 г. — деятельности правительства. В частности, около 30%. Если так планируются доходы, в 2010 г. Минэкономразвития выпустило то и о никаком стратегическом планирова­ такой методологический документ, как «По­ нии, по мнению О. Г. Дмитриевой, не может рядок разработки государственных программ быть и речи. Соответственно, и для пред­ Российской Федерации», утвердило «Мето­ приятий нет ясных сигналов, отсутствует дические указания по подготовке и реали­ адекватное стратегическое планирование го­ зации государственных программ», на осно­ сударственного заказа, государственных за­ ве которых органы государственной власти купок и инвестиций. Государство не дает в течение уже двух лет готовят проекты 41 го­ предприятиям четких сигналов и по каналам сударственной программы. Некоторые из налогового законодательства, где по отдель­ них, подчеркнул выступающий, прошли не­ ным сборам фиксируются разнонаправлен­ сколько стадий апробации, получили необ­ ные тенденции с лагом в один­два года (при­ ходимые замечания и предложения в мини­ мер — социальный налог в 2005 г. был сни­ стерствах экономического развития и фи­ жен до 26%, в 2011 г. — повышен до 34%, нансов. в 2012 г. — снижен до 30%, а на 2014 г.

По мнению депутата Государственной ду­ вновь запланирован его рост до 34%).

мы РФ, д. э. н. О. Г. Дмитриевой, документы, В выступлении было также отмечено, что в которых речь идет о стратегическом пла­ стратегическое планирование практически нировании, действительно существуют, но отсутствует в широком спектре отраслей:

по факту самого стратегического планиро­ в сырьевых и естественных монополиях, вания нет и быть не может, поскольку от­ строительном бизнесе, оборонной промыш­ сутствует даже тактическое планирование. ленности. Причины этого различны. В моно­ Она отметила, что единственный документ, полиях все базируется на отношениях с ор­ являющийся законом и по которому имеют­ ганами власти, когда любая неэффективная ся оценки о выполнении, — это бюджет. стратегия может быть компенсирована вло­ Как подчеркнула О. Г. Дмитриева, от бю­ жениями из бюджета. Строительный бизнес джетно­налоговой политики предприятия сталкивается с обладателями монопольных ожидают: прав (ресурсов), от субъективных действий • обеспечения стабильных условий хозяй­ которых зависят все стратегии и эффектив­ ствования и нейтрализации рыночных ность производства. Чрезвычайно неустой­ случайных отклонений;

чивой для стратегического планирования • стимулирования структурных сдвигов в остается ситуация в сфере ОПК и на опытных соответствии с заявленными целями, обес­ предприятиях.

печения бюджетно­налоговыми инстру­ Подводя итог проведенному анализу, ментами отраслевой политики;

О. Г. Дмитриева отметила, что объективное • формирования надежного государствен­ независимое планирование бизнеса на осно­ ного спроса;

ве научных критериев возможно фактиче­ • создания общих условий хозяйствования, ски в сфере производства, конечным потре­ фиксации издержек на минимально до­ бителем которого является население или пустимом уровне. малое предпринимательство, а факторы про­ РЖМ 10 (2): 145–152 (2012) Тринадцатый Всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие... » изводства и система сбыта не монополизи­ лей, Торгово­промышленная палата, отдель­ рованы. ные предприятия.

Выводы О. Г. Дмитриевой о чрезвычайно А. Е. Карлик отметил, что структура пред­ узкой нише стратегического планирования лагаемой концепции достаточно традицион­ не обескуражили участников симпозиума. на, лежит в русле общей идеологии развития Напротив, во многих последующих выступ­ российской экономики и заканчивается фор­ лениях не только утверждалась мысль о воз­ мированием целевых программ. В ходе ра­ можности разработки долгосрочных планов боты над концепцией был создан основной и концепций по широкому кругу отраслей и терминологический аппарат, который вопло­ территорий, но и приводились непосредствен­ тился в законе о промышленной политике ные примеры такой работы. Санкт­Петербурга. Кроме того, были выде­ Так, проректор Санкт­Петербургского го­ лены наиболее конкурентоспособные произ­ сударственного университета экономики и водства негосударственного сектора эконо­ финансов, д. э. н., профессор А. Е. Карлик мики. Это — оборонно­промышленный ком­ представил доклад «Разработка концепции плекс, производство и реализация военной развития промышленного комплекса мега­ техники, судостроение, где частные пред­ полиса (по материалам Санкт­Петербурга)», приятия занимают примерно 70%. Основный подготовленный совместно с координатором вывод — необходимы меры по поддержке Промышленного совета города, д. э. н., про­ частного предпринимательства. Но у госу­ фессором С. Д. Бодруновым. Как отметил дарства нет возможностей предоставления докладчик, в последнее время много го­ значительных дотаций, поэтому его основная ворится о постиндустриальном развитии, функция — поддержка внутреннего спроса о выводе промышленности из крупных го­ на промышленную продукцию со стороны родов. Санкт­Петербург в одних планах раз­ государства, бизнеса и населения.

вития представал в качестве банковской В рамках промышленной концепции бы­ столицы, в других — как туристическая ли разработаны комплексы мероприятий по столица и т. д. Соответственно, в такого ро­ развитию инновационной и научно­исследо­ да проектах иные направления развития вательской деятельности, определен рынок города фактически оставались на втором трудовых ресурсов, названы законодатель­ плане. В качестве примера А. Е. Карлик при­ ные акты, которые необходимы для ее реа­ вел Долгосрочную концепцию социально­ лизации, указаны направления развития ма­ экономического развития города до 2020 г., лых и средних предприятий, которые на­ из 60 страниц содержания которой промыш­ ходятся в орбите крупных корпораций. Даны ленности было уделено примерно четыре предложения по кадровому и финансовому абзаца, хотя на ее долю приходится 28% обеспечению концепции, созданию рабочих ВРП, 36% налоговых поступлений в бюд­ мест, организации мониторинга и контроля жеты разных уровней, 17% занятых в эко­ на всех этапах реализации. Учтены возмож­ номике города. По мнению докладчика, про­ ные риски и методы их нейтрализации.

мышленность поддерживает развитие мега­ Еще один вариант планирования на ме­ полиса, и это мировая практика. Например, зоуровне представил участникам симпозиума доля Лос­Анджелеса в промышленности США президент холдинга ООО «Управляющая ком­ составляет 4,1%, Нью­Йорка — 4%. В рос­ пания „Автоэлектроника“» А. В. Перчян, под­ сийской промышленности доля Санкт­Пе­ готовивший совместно с д. э. н., профессором тербурга равна 4,6%, что соответствует ми­ Калужского филиала МГТУ им. Н. Э. Баумана ровому уровню. Все это побудило к работе А. С. Тускиным доклад о состоянии и про­ над концепцией развития промышленного блемах развития промышленных предприя­ комплекса Санкт­Петербурга, инициаторами тий Калужской области. В последнее время которой выступила администрация города, область позиционирует себя как пример но­ Союз промышленников и предпринимате­ вой модели развития несырьевого сектора РЖМ 10 (2): 145–152 (2012) 150 Тринадцатый Всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие... » гия развития реального сектора экономики экономики. Доля промышленности в ВРП России.

составляет примерно 35%, в этом секторе Первым слово для выступления получил экономики занято 33% населения, налого­ заместитель генерального директора электро­ вый вклад — более 50%. Бурными темпами технического концерна «Русэлпром» С. А. Ма­ растет промышленное производство: в 2006 г.

сютин. Докладчик отметил, что концерн его объем увеличился на 107,8%, в 2007 г. — «Русэлпром» с годовым объемом продаж на 110,7, в 2008 г. — на 122,9, в 2010 г. — 13 млрд руб. по­прежнему остается в списке на 144,9%, причем ведущей отраслью явля­ 400 крупнейших компаний России. Для ана­ ется машиностроение. Безусловно, основной вклад в эту динамику внесли новые пред­ лиза особенностей разработки стратегии приятия, созданные с участием иностранно­ компании докладчик выбрал сельскохозяй­ го капитала. ственное машиностроение как отрасль, опре­ В своем выступлении А. В. Перчян отме­ деляющую научно­технический прогресс в тил, что в конце 2011 г. в регионе был про­ аграрном секторе экономики. К тому же су­ веден массовый опрос собственников и ру­ ществует федеральная стратегия развития ководителей предприятий области, который сельскохозяйственного машиностроения до показал, что они сталкиваются с рядом слож­ 2020 г., обозначившая ориентир для разра­ ных вызовов. Среди них — дефицит квали­ ботки соответствующих концепций отдель­ фицированных кадров;

тарифная политика, ных компаний.

в результате которой нефть и газ в России С. А. Масютин указал, что по ряду по­ стоят дороже, чем в США и в странах Ев­ зиций двух ведущих групп техники — трак­ ропы;

экспансия иностранного капитала и торов и комбайнов — Россия отстала от компаний из других регионов России. Вы­ мировых лидеров на 50 лет. Так, мощность строенный аналитиками рейтинг предприятий российских двигателей трактора составляет по объему отгруженной продукции свидетель­ 420 л. с., в США — 670 л. с., количество ствует, что первые четыре места занимают моделей — 30, на европейском рынке — иностранные предприятия, и тенденция та­ 681. По комбайнам то же самое: количество кова, что через три года их доля в общем моделей — 23 и 247 соответственно. Многие объеме производства региональной промыш­ комплектующие для отечественной техни­ ленности достигнет 70%. ки, в частности современные трансмиссии, При этом опрос руководителей предпри­ мосты для мощных тракторов и комбайнов, ятий показал, что партнерами иностранных вся гамма шин, в настоящее время в России компаний смогли стать только 3% «тради­ вообще не производятся. Иными словами, ционных» российских предприятий, еще 7% в области сельскохозяйственного машино­ вовлечены в работу частично. Остальные строения Россия представляет открытый остаются вне этого процесса. Как отметил внутренний рынок и национальное произ­ докладчик, управляющая компания «Авто­ водство, ориентированное на внутреннее по­ электроника» характеризуется приличной требление. Для примера: Китай и Белорус­ динамикой роста — за три предкризисных сия — глобальные экспортеры, имеющие года ее производство выросло втрое, сегодня закрытый внутренний рынок и экспортно­ этот объем полностью восстановлен. Но пер­ ориентированное национальное производ­ спективы развития даже в ближайшей пер­ ство;

Канада, Франция и Германия — гло­ спективе неясны. бальные игроки, сформировавшие открытый Дискуссия о перспективах долгосрочного внутренний рынок и экспортно­ориентиро­ планирования экономики, начавшаяся на ванное национальное производство. С. А. Ма­ пленарном заседании симпозиума, продол­ сютин отметил, что разработчики стратегии жилась в рамках круглого стола Научного предложили концерну, по аналогии с про­ совета ООН РАН «Проблемы комплексно­ изводителями Китая и Белоруссии, ори­ го развития промышленных предприятий». ентироваться на роль глобального экспор­ Темой обсуждения была выбрана страте­ тера.

РЖМ 10 (2): 145–152 (2012) Тринадцатый Всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие... » Как было подчеркнуто, инновационные Профессор РГПУ им. А. И. Герцена, д. э. н.

изменения в бизнес­моделях представляют Н. Д. Стрекалова (Санкт­Петербург) в своем собой феномен, заслуживающий присталь­ выступлении напомнила, что в 2012 г. на ного внимания. Анализ и внесение изменений модернизацию российской экономики пла­ в бизнес­модели — это процесс стратегиче­ нируется направить до 1 трлн руб. Однако ский, связанный с принятием и реализаци­ сомнения в итоговой эффективности таких ей стратегических решений. Стратегические инвестиций остаются — поскольку ранее инновации носят упреждающий характер, принятые аналогичные меры не дали осо­ поскольку затрагивают развитие новых биз­ бого результата. Только 9,4% компаний мож­ нес­моделей, изменение стратегий. Они мо­ но отнести к инновационным, 20% затрат гут сопровождаться поиском дефицитных на НИОКР осуществляются за счет корпо­ ресурсов, формированием и развитием клю­ ративного сектора, в то время как в евро­ чевых компетенций, формированием устой­ пейских странах — порядка 65–70%. При чивого конкурентного преимущества в бу­ этом лишь 9% российских компаний зани­ дущем.

маются инновационными разработками.

Для инновационного процесса, по мнению По мнению Н. Д. Стрекаловой, многие ме­ Н. Д. Стрекаловой, определяющими могут неджеры связывают инновации с развитием выступать стратегические решения о выборе нового продукта, процессных инноваций, гео­ рынка или рыночного сегмента, разработке графической экспансией и выходом на новые новых или усовершенствованных товаров и рынки, технологическими инновациями. Но услуг, разработке и внедрении новых техно­ для новых растущих компаний гораздо боль­ логий, выборе партнеров по кооперации для ший интерес представляют стратегические проведения исследований и разработок, про­ инновации, поскольку определяют способ­ изводства и сбыта.

ность переосмыслить существующую бизнес­ В рамках круглого стола симпозиума про­ модель способами, которые создают новую звучало большое количество интересных вы­ ценность для клиентов, стейкхолдеров, а так­ ступлений, замечаний и предложений, авто­ же конкурентное преимущество. Они дают рами которых выступили: зав. лабораторией ответ по крайней мере на один из трех фун­ ЦЭМИ РАН д. э. н., профессор Б. А. Ерзнкян, даментальных вопросов: какова потребность старший научный сотрудник ЦЭМИ РАН клиента, которую он хочет удовлетворить, к. э. н, доцент А. А. Афанасьев, профессор покупая продукт или услугу;

кто этот клиент Ярославского государственного университе­ и как потребность этого клиента может быть та д. э. н. Г. Л. Игольников, д. э. н. В. А. Агафо­ удовлетворена. По сравнению с процессной нов, к. т. н. О. Б. Ложкин, к. ф.­м. н. А. А. Бор­ инновацией, которая в значительной части зых, к. э. н. Г. Б. Медведев, В. К. Копейкин невидима для клиента, стратегическое нов­ и др.

шество непосредственно затрагивает его ин­ Развернутое обсуждение проблем, связан­ тересы и добавляет новую материальную ных со стратегическим планированием и ценность. Стратегические инновации могут развитием предприятия, прошло также в включать новые подходы к маркетингу или рамках заседаний пяти тематических секций рекламе коммерческого предложения, новые Симпозиума, которые были посвящены ве­ методы продажи продукции, новые формы дущим направлениям научного анализа. Сре­ обслуживания клиентов или позициониро­ ди них:

вания торговой марки. Для иллюстрации • теоретические проблемы стратегического Н. Д. Стрекалова привела пример компании планирования на микроэкономическом Apple, которая выпустила новый персональ­ уровне;

ный плейер и тем самым создала новый ры­ • модели и методы разработки стратегии нок, позволивший за три года заработать предприятия;

порядка 10 млрд долл. При этом рыночная • опыт стратегического планирования на стоимость компании за четыре года выросла российских и зарубежных предприятиях;

с 1 млрд до 150 млрд долл.

РЖМ 10 (2): 145–152 (2012) 152 Тринадцатый Всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие... » • стратегическое планирование на мезоэко­ дискуссия и выработанные совместно реко­ номическом (региональном и отраслевом) мендации федеральным, региональным и местным органам власти и руководителям уровне;

• проблемы прогнозирования деятельности промышленных компаний дадут мощный импульс не только научным исследовани­ предприятий.

ям, но и законодательному творчеству и По единодушной оценке участников, до­ конкретной работе предприятий экономики клады и сообщения ведущих ученых и прак­ России.

тиков, развернувшаяся на всех заседаниях П. В. Шинкаренко Вольное экономическое общество России РЖМ 10 (2): 145–152 (2012)




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.