WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Экономические 8(81) Экономика и управление 82 науки 2011 Малые

инновационные предприятия на ранних стадиях развития:

инвестиционная привлекательность и возможности взаимодействия с региональными институтами © 2011 Р.Э. Фияксель E-mail: fomin@sseu.ru В статье рассматриваются ключевые особенности малых инновационных предприятий на ран них стадиях развития (инновационных стартапов). Разработана классификация инновационных стартапов, позволяющая выстраивать стратегии управления ими. Обоснованы возможности вза имодействия инновационных стартапов и инфраструктуры региона на примере Нижегородской области.

Ключевые слова: малые инновационные предприятия, ключевые особенности, инвестиционная привлекательность, инновационный стартап, инфраструктура региона.

Малые инновационные предприятия играют не в полной мере и с существенным временным значительную роль в современной экономике. По лагом, стоит отметить рост интереса к иннова циям у малых предприятий1.

разным оценкам, в них появляется до 40 % ми ровых идей и прототипов новых продуктов и Причинами столь противоречивых тенден технологий. Российский малый бизнес в целом ций, по мнению автора, выступают несовершен создает 12 % валового внутреннего продукта, в ство методики статистических обследований при нем занято 19 % экономически активного насе- менительно к малому бизнесу (официальная ста ления. Однако уровень инновационной актив- тистика учитывает действующие в течение трех ности малого бизнеса в России является низ- лет предприятия, тогда как для малых предпри ким. Разрыв между уровнями инновационной ятий, нацеленных на быстрый рост, этот период активности малого и крупного бизнеса (измеря- может оказаться избыточным;

с другой стороны, ются долей организаций, осуществлявших ин- в рамки статистических обследований не попа новации, в общем числе организаций) составля- дают стартапы, развивающие проекты, но не ет десятки раз (табл. 1). Одновременно растет по- имеющие статуса юридического лица), а также казатель интенсивности затрат на инновации в особенности малого инновационного бизнеса, малом бизнесе, рассчитываемый как удельный особенно на ранних стадиях развития.

вес затрат на технологические, организационные Несмотря на то, что понятия “стартап”, “ин и маркетинговые инновации в общем объеме от- новационный стартап” активно используются и в груженных товаров, выполненных работ и ус- публикациях, и в практической деятельности, еди луг. Хотя использовать этот показатель можно ного его толкования, временных рамок существо лишь косвенно, учитывая, что затраты на инно- вания и стадий развития еще не сложилось. Как вации проявляются в реализованной продукции правило, речь идет о создании нового бизнеса, в Таблица 1. Инновационная активность организаций по величине Совокупный уровень Удельный вес организаций, осуществлявших инновации Численность инновационной отдельных типов, в общем числе организаций, % работников, активности, % Технологические Организационные Маркетинговые чел.

2007 2008 2007 2008 2007 2008 2007 Всего 10,0 9,4 8,5 8,0 3,3 3,2 2,6 2, До 50 2,0 2,1 1,4 1,4 0,5 0,8 0,5 0, 50-99 5,3 5,2 4,0 4,3 1,5 1,2 1,4 1, 100-199 8,7 8,5 7,0 7,1 2,5 2,4 2,1 2, 200-249 10,6 10,1 9,0 8,5 3,0 2,3 3,1 2, 250-499 14,8 14,8 12,5 12,5 4,6 4,8 3,6 3, 500-999 23,9 23,7 20,9 20,6 7,8 7,6 6,3 6, 1000-4999 42,4 40,5 39,0 37,0 16,6 16,6 11,3 10, 5000 - 9999 67,9 69,1 65,8 65,7 32,1 27,4 20,5 14, и более 69,6 73,1 66,7 68,7 29,0 37,3 7,2 16, Экономические 8(81) Экономика и управление науки основу развития которого положена инновацион- Одной из самых важных для экономики черт ная идея или технология, способная обеспечить развития инновационных предприятий на ран устойчивое конкурентное преимущество. Однако них стадиях развития является, как мы подчер стартапы могут основываться и на проектах, не кивали выше, их нацеленность на быстрый рост.

связанных напрямую с технологическими или Именно этим определяется влияние малого ин продуктовыми инновациями. Инновационная ак- новационного бизнеса на развитие экономики.

тивность может принимать разнообразные фор- Использование новых технологий позволяет от мы, и основой стартапов могут быть маркетинго- крыть новые рынки, которые могут резко изме вые, управленческие инновации, интегрирован- нить структуру отраслей, что позволяет успеш ные в бизнес-модель, обеспечивающую инициа- ным инновационным стартапам расти очень бы торам проекта преимущество на рынке. стро, подтверждая “теорию газелей” Д. Берча.

Инновационный стартап имеет ограниченный “Газели” - быстро растущие компании - вносят период существования, охватывающий деятель- вклад в экономику, создавая рабочие места, фор ность по созданию прототипа нового продукта мируя устойчивый спрос на свою продукцию, (технологии, модели бизнеса), первичные иссле- генерируя и потребляя инновации. Подчеркнем дования рынка, поиск путей выхода на рынок, а высокую инновационную активность “газелей”, также придание компании официального статуса. которая заключается в осуществлении не только Обычно в развитии инновационного предприя- исследований и разработок, но и нетехнологи тия, начинающегося со стартапа, выделяют даль- ческих инноваций, дающих им устойчивые кон нейшие стадии: стадию роста, стадию расшире- курентные преимущества. Хотя доля “газелей” в ния и стадию “выхода” (основателей или венчур- процентном отношении невелика и большинство ных инвесторов из проекта) через процедуру пер- малых предприятий растет медленно, инноваци вичного публичного размещения акций на бир- онные стартапы, создающие и развивающие но жевой площадке или через продажу компании или вые технологии, предлагающие рынку новые то доли в ней стратегическому инвестору. вары и услуги, изначально нацелены на быст Однако развитие инновационного стартапа не рый рост. Это определяет и отношение к ним является линейным процессом. В ходе развития инвесторов. Как известно, классической форму технологически ориентированная компания луч- лой венчурного инвестора при отборе проектов ше, чем другие, может уловить новые тенденции является “рост в пять раз за пять лет”. Следова и изменить конфигурацию проекта. Хотя компа- тельно, инновационные стартапы могут как сами нии сталкиваются со сходными проблемами на вырасти, став предприятиями-“газелями”, так и разных стадиях развития, каждый инновацион- успешно сотрудничать с “газелями”, которые и ный стартап уникален и решает возникающие про- создают в России спрос на инновации. Приме блемы зачастую уникальными способами. Более ры таких компаний приведены в табл. 2.

того, поскольку стартап - очень ранняя стадия Исследование сущности и отличительных развития бизнеса, становление фирмы, ее корпо- особенностей инновационных стартапов позво ративной стратегии, организационной культуры лило автору разработать их классификацию, ко осуществляется в ходе реализации проекта и мо- торая может послужить инструментом управле жет неоднократно меняться в этом процессе. ния развитием (табл. 3).

Теоретические основы развития стартапов Предложенная классификация позволяет оп лежат в области исследований предприниматель- ределить стратегию инновационного стартапа в ства и инновационной активности. Предприни- области привлечения необходимых ресурсов, мательство и инновационная активность тесно выстраивания отношений с инвесторами, а так связаны между собой. Предприниматель, созда- же в других областях, определяющих его разви вая новые продукты, технологии и выводя их на тие. Идентифицируя типы инновационных стар рынок, обеспечивает инновационное лидерство, тапов, можно понять, какие проблемы в боль которое переходит от индивидов к крупным фир- шей степени относятся к конкретному проекту мам по мере созревания общества. Еще одна важ- компетентность разработчиков и менеджмента ная особенность инновационных предпринима- либо ресурсное обеспечение. Для этих целей раз телей - готовность - стала теоретическим обо- работана матрица потребностей инновационых снованием появления венчурного капитала, фи- стартапов в ресурсах в зависимости от их типа нансирующего инновационные стартапы. Таким (см. рисунок).

образом, инновационная деятельность берет свое Понимание того, что инновационные стар начало в инновационном предпринимательстве, тапы неоднородны по своей рыночной ориенти а если быть еще более корректным - в иннова- рованности, модели развития, потребностям, важ ционных стартапах. но не только для менеджмента этих компаний, Экономические 8(81) Экономика и управление 84 науки Таблица 2. Интенсивность затрат на НИОКР компаний - “газелей”, % к объемам продаж*1) Являлась ли инновационным Компания Показатель стартапом СКБ "Контур" 7-10 Да "Яндекс" 15-20 Да "Интерскол" 7-10 Нет 5-10*2) "Медицинские технологии Лтд" Да Н.д.*3) "Интерэлектрокомплект" Нет 1,5 - 2*4) Машиностроительный завод "Тонар" Нет НТО "ИРЭ-Полюс" 10 Нет НТ - МДТ 13 Нет "Сплат-косметика" 1,5 - 2 Да 1,3*5) Нева-металлпосуда Нет *1) Разработана автором на основе: Создатели будущего - газели с мозгом обезьяны / А. Виньков [и др.] // Эксперт. 2011. 10. С. 17-31.

*2) 5 % - аналоговая техника, 7-8 % - цифровая техника, 9-10 % - информационные системы.

*3) 10 % выручки дают инновационные продукты.

*4) 50 % ассортимента составляют продукты, сертифицированные последние три года.

*5) 70 % выручки дают инновационные продукты.

Таблица 3. Классификационные критерии и типы инновационных стартапов Классификационный Тип инновационного стартапа Примечание критерий Траектория развития Технологический предприниматель В зависимости от траектории раз Создание и вывод на рынок инновационного про- вития можно определить ресурс ную емкость предприятия, тип дукта (услуги) инвестора, к которому можно Предложение рынку инновационной бизнес обратиться за финансированием, модели и перспективы роста Модель технологического Фирмы, преобразующие научные знания Позволяет определить необходи трансфера, на которой в основные (базовые технологии) мые ресурсы, тип инвестора базируется стартап и компетенции менеджмента Фирмы, преобразующие базовые технологии в конкретные их применения Модель операционной Компании, ориентированные на консалтинг Каждый тип компании требует деятельности определенного набора ресурсов, Компании, ориентированные на выполнение исследований и разработок по контракту компетенций технических специа листов и менеджеров, специфиче Компании, ориентированные на инжиниринг ского подхода к финансированию Компании, ориентированные на развитие и ком и формам взаимодействия с госу мерциализацию технологии, с последующей про дарственными институтами дажей лицензии и инфраструктурой развития Компании, ориентированные на внедрение новых продуктов (услуг) на рынке Ориентация Компании, развивающиеся самостоятельно Специфика учитывается при фор на взаимодействие мировании источников финанси Компании, вступающие в партнерские отношения рования и выстраивания отноше и сетевое взаимодействие ний с инфраструктурой развития Предпочтительный вари- Компании, ориентированные на продажу страте- Каждый тип компаний требует ант завершения периода гическому инвестору определенных подходов к финан стартапа сированию, выстраиванию отно Компании, ориентированные на органический шений с инвесторами и интересует рост определенный круг инвесторов Компании, ориентированные на быстрый рост ("газели") Экономические 8(81) Экономика и управление науки разработчиков и менеджмента Требования к компетентности Инжиниринговые компании Компании, ориентированные на Компании, ориентированные вывод инновационного продукта на контрактные НИОКР на массовый рынок Компании, ориентированные Компании, ориентированные на на консалтинг развитие и коммерциализацию Компании, ориентированные технологий, через последующее на работу в партнерстве лицензирование или в сетях Компании, ориентированные на рыночные ниши Потребности в обеспечении ресурсами Рис. Матрица потребностей инновационных стартапов но и для потенциальных инвесторов, потребите- ков становится серьезной угрозой возможнос лей, а также для организаций инновационной тям роста.

инфраструктуры. Инновационные стартапы, формируя страте Среди факторов, препятствующих развитию гию выхода на рынок, часто находятся в стадии инновационных стартапов, традиционно выде- преодоления “долины смерти” и испытывают ос ляется недостаточный уровень поддержки со сто- трый недостаток ресурсов, поэтому часто не име роны государства. И хотя в последние годы в ют возможности пройти последовательно все три России появились институты развития, призван- фазы. Значит, выстраивание партнерских отно ные содействовать инновационной деятельнос- шений является критически важным для коммер ти, они нацелены больше на содействие уже ческого успеха. Пример такого взаимодействия действующему инновационному бизнесу, чем можно наблюдать в Нижнем Новгороде, где сфор стартапам (исключение - Фонд посевных инве- мирована сеть из Ассоциации бизнес-ангелов стиций Российской венчурной компании, одна- “Стартовые инвестиции”, филиала НИУ “Выс ко и он осуществляет финансирование доста- шая школа экономики” в Нижнем Новгороде, точно крупных проектов, и на условиях софи- организаций инновационной инфраструктуры и нансирования со стороны инициаторов.). В на- организаций, осуществляющих грантовую поддер стоящее время в России не создана концепция жку инноваций в Нижегородской области. При национальной инновационной системы, способ- этом роль университета, не осуществляющего под ствующая развитию малого инновационного готовку технических специалистов, но получив бизнеса и инновационных стартапов. При этом шего грант на развитие инновационной инфра финансовые проблемы не являются единствен- структуры, в условиях сетевого взаимодействия ным препятствием к развитию. Недостаточно возрастает. Не имея коммерческой направленнос развиты элементы инновационной инфраструк- ти, бизнес-инкубатор выполняет роль, скорее, туры, связанные с информационной поддерж- площадки, позволяющей свести потенциальных кой инноваторов, защитой прав на интеллекту- инновационных предпринимателей с потенциаль альную собственность, продвижением разрабо- ными либо реальными инвесторами, а также осу ток на рынках, обучением, подготовкой кадров, ществляет образовательные функции, помогая как инженерных, так и менеджериальных, а так- предпринимателям довести проекты до четких и же аналитических, в инновационной сфере. Еще ясных бизнес- и финансовых моделей. К этой одной проблемой, препятствующей развитию деятельности привлечены и студенты универси инновационных стартапов, является высокая и тета, выступающие в роли менеджеров проекта.

возросшая в последнее время налоговая нагруз ка, что при неустойчивости их денежных пото- Индикаторы инновационной деятельности:

2010: стат. сб. М., 2010.

Поступила в редакцию 04.07.2011 г.




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.