WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Экономические 6(79) Экономика и управление 119

науки 2011 Механизм повышения эффективности функционирования предприятия (на материалах предприятий машиностроения Республики Дагестан) © 2011 Б.Г. Абдулбариева Дагестанский государственный институт народного хозяйства при Правительстве Республики Дагестан E-mail: zeldner Статья посвящена исследованию современного состояния предприятий машиностроения Рес публики Дагестан, определению проблем, связанных с формированием организационно-эконо мического механизма повышения эффективности предприятий машиностроения региона. Даны предложения по совершенствованию системы управления на машиностроительных предприяти ях Республики Дагестан.

Ключевые слова: эффективность, машиностроение, система управления эффективностью пред приятий машиностроения.

Эффективность функционирования предпри- Так, в зависимости от уровня хозяйствова ятия - это форма отражения степени результа- ния выделяют глобальную и локальную эффек тивности производственной, финансовой, мар- тивность. Глобальная эффективность - это эф кетинговой, сбытовой и инвестиционной деятель- фективность экономики в целом;

локальная ности (степень достижения поставленных целей эффективность функционирования регионов, от в различных функциональных сферах деятель- раслей, предприятий.

ности предприятия), а также уровня экономич- В зависимости от целей экономических за ности использования имеющихся видов ресур- дач различают абсолютную (общую) и сравни сов (материальных, трудовых, финансовых, ин- тельную эффективность. Абсолютная (общая) формационных, интеллектуальных) в процессе эффективность рассчитывается для оценки пла производства, воспроизводства и обращения про- нового и фактического уровней эффективности дукции, удовлетворяющей запросам потребите- производства и капитальных вложений. Срав лей и требованиям рынка. нительная эффективность определяется с целью Эффективность определяется как отношение выбора из нескольких возможных вариантов ре совокупного экономического результата, полу- шения технических, организационных и эконо ченного предприятием за определенный период мических задач оптимального варианта путем времени, к затратам ресурсов, обусловившим его сопоставления технико-экономических показате получение, и включает два аспекта: измерение лей, характеризующих эффективность затрат или эффективности использования различных видов ресурсов производства.

ресурсов и определение возможных путей ее по- Под системой управления эффективностью вышения;

отбор и обоснование оптимальных ва- функционирования предприятия (СУЭФП) по риантов решения производственно-хозяйствен- нимается такая система, которая с помощью об ных задач на основе расчета показателей эффек- щих принципов, функций, целей и методов уп тивности. равления воздействует на все направления эф Изучив различные формы проявления эф- фективности деятельности предприятия. При фективности, можно обобщить ее классифика- этом СУЭФП представляет собой важную со цию по следующим признакам: в зависимости ставную часть комплексной системы управления от уровня хозяйствования;

по степени охвата предприятием.

сферы народного хозяйства;

по степени отраже- Основная задача данной системы - постоян ния определенных экономических интересов;

по ное обеспечение эффективности функциониро различию экономических и социальных аспек- вания предприятия, а основными критериями ее тов;

по степени охвата фаз воспроизводства;

по оценки выступают результативность (степень до степени учета различных видов ресурсов;

в за- стижения поставленных целей) и экономичность висимости от целей экономических задач;

по (степень использования ресурсов, оптимальность времени действия. их потребления). Вместе с тем результативность Экономические 6(79) Экономика и управление 120 науки зависит от того, насколько система соответству- упорядоченности и определении степени важно ет предъявляемым к ней требованиям. Поэтому сти входящих в его состав элементов, т.е. разра необходимо выделить основные требования к батываемых организационных и экономических формированию СУЭФП и требования, опреде- мероприятий, а также в выборе необходимых ин ляющие направления развития данной системы. струментов, обеспечивающих поддержание каче СУЭФП состоит из управляемой подсистемы ства их работы, и наиболее действенных спосо (объекта управления) и управляющей подсисте- бов их реализации с целью достижения макси мы (субъекта управления), соединенных между мально возможного уровня эффективности хо собой каналами передачи информации. В состав зяйственной деятельности предприятия.

управляемой системы входят следующие подси- Разработка механизма повышения эффектив стемы: ности функционирования предприятий требует подсистема управления эффективностью взвешенной оценки состояния результатов осу использования материальных ресурсов;

ществленных предыдущих мероприятий по раз подсистема управления эффективностью витию основных секторов экономики региона, к использования финансовых ресурсов;

числу важнейших из которых относится и про подсистема управления эффективностью мышленный комплекс.

использования информационных ресурсов;

Машиностроение и металлообработка явля подсистема управления эффективностью ются третьей по объемам валового производства использования интеллектуальных ресурсов. и первой по численности работников отраслью Таким образом, под организационно-эко- промышленности Республики Дагестан. Осново номическим механизмом повышения эффектив- полагающую часть машиностроительного комп ности функционирования предприятия понима- лекса составляют оборонные предприятия, на ется целостная система взаимосвязанных и стро- долю которых приходится около 85 % общего объе го упорядоченных организационных и экономи- ма выпуска продукции отрасли, хотя с 1990 г. объе ческих мероприятий, успешно реализуемых с мы государственных оборонных заказов сокра помощью соответствующих форм и методов хо- тились на 90-95 %.

зяйствования и позволяющих предприятию обес- Основные показатели работы организаций по печить рост эффективности во всех сферах его видам деятельности по Республике Дагестан деятельности и на всех уровнях управления. представлены в табл. 1, 2 и 3. За последние годы Содержание данного механизма заключает- число действующих предприятий значительно не ся в установлении четкой взаимосвязи, строгой изменилось, но менялась среднегодовая числен Таблица 1. Основные показатели работы организаций по видам деятельности “Производство машин и оборудования” в 2004-2008 гг.

Показатели 2004 2005 2006 2007 Число действующих предприятий (на конец года), ед. 40 40 40 36 Объем отгруженных товаров собственного производства, выполнения работ и услуг, млн. руб. 279,2 296,0 174,8 335,6 327, Среднегодовая численность работников организации, чел. 1700 2372 1781 1656 Сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток), млн. руб. - -0,5 3,2 8,1 4, Уровень рентабельности, % - 65,9 21,9 7,2 1, Источник. Текущий архив Территориального органа Федеральной службы государственной статисти ки по Республике Дагестан.

Таблица 2. Основные показатели работы организаций по видам деятельности “Производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования” в 2004-2008 гг.

Показатели 2004 2005 2006 2007 Число действующих предприятий (на конец года), ед. 34 34 34 33 Объем отгруженных товаров собственного производства, выполнения работ и услуг, млн. руб. 913,0 772,7 1366,3 1885,8 1799, Среднегодовая численность работников организации, чел. 2500 3217 2707 4263 Сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток), млн. руб. - 43,3 91,8 182,3 164, Уровень рентабельности, % - 2,9 16,1 18,3 23, Источник. Текущий архив Территориального органа Федеральной службы государственной статисти ки по Республике Дагестан.

Экономические 6(79) Экономика и управление науки Таблица 3. Основные показатели работы организаций по видам деятельности “Производство транспортных средств и оборудования” в 2004-2008 гг.

Показатели 2004 2005 2006 2007 Число действующих предприятий (на конец года), ед. 15 15 15 16 Объем отгруженных товаров собственного производства, выполнения работ и услуг, млн. руб. 242,6 375,1 386,8 778,8 692, Среднегодовая численность работников организации, чел. 7104 3180 3764 2540 Сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток), млн. руб. - 325,5 264,0 136,1 205, Уровень рентабельности, % - 14,6 11,0 7,2 7, Источник. Текущий архив Территориального органа Федеральной службы государственной статисти ки по Республике Дагестан.

ность промышленно-производственного персо- более 60 % общей продукции машиностроитель нала. ного комплекса.

Индексы производства машин и оборудова- Выпуск важнейших видов продукции маши ния за 2008 г. по сравнению с 2007 г. составили ностроительных предприятий Дагестана в дина 125,4 %, транспортных средств и оборудования - мике представлен в табл. 4.

112 %, электрооборудования, электронного и На машиностроительных предприятиях рес оптического оборудования - 105 %. публики увеличился выпуск оборудования элек Предприятия машиностроительного комплек- тротермического, электродвигателей малой мощ са добиваются заметных позитивных результа- ности, станков металлорежущих (ОАО “Завод тов, не привлекая инвестиций со стороны и ис- шлифстанков”), насосов центробежных (ОАО пользуя собственные средства для устойчивого “Завод им. Гаджиева”).

и динамичного развития отрасли. В 2008 г. объем В 2008 г. снизилось производство дизелей и производства машиностроительного комплекса дизель-генераторов, печей хлебопекарных, сепа повысился по сравнению с предыдущим годом раторов молочных (Завод сепараторов), машин и на 14 %. оборудования для строительно-отделочных работ Индексы роста производства за 2008 г. со- ((ГУП “Прогресс”, ОАО «Завод “Дагдизель”»), ставляют 135-200 % в таких предприятиях, как выключателей автоматических (ФГУП “КЭАЗ”).

ОАО “Завод им. Гаджиева”, ОАО “КЭАЗ”, ОАО Одним из главных приоритетов развития “Избербашский завод”, ОАО “ДагЗЭТО”, ОАО любой отрасли, в первую очередь, является наи “Дагэлектроавтомат”, а в таких флагманах ма- более полное удовлетворение потребностей ре шиностроения республики, как ОАО “Концерн гиона в производимой продукции за счет опти КЭМЗ”, ОАО “Авиаагрегат”, ОАО “Завод им. мального использования собственной материаль Гаджиева” и ОАО НИИ “Сапфир”, производится но-технической и сырьевой базы. Машиностро Таблица 4. Выпуск важнейших видов продукции машиностроительных предприятий Республики Дагестан Произведено 2008 г., % к Вид продукции в 2008 г. 2007 г. 2006 г. 2005 г.

Дизели и дизель-генераторы, шт. 15 13,8 17,2 29, Насосы центробежные, шт. 1210 151,6 128,6 105, Технологическое оборудование для перерабатывающих отраслей АПК, млн. руб. 31,8 103,9 89,8 130, Сепараторы молочные, шт. 47 82,5 67,1 Станки металлорежущие, шт. 2 в 2 р. 25,0 Печи хлебопекарные, шт. 18 85,7 112,5 66, Электрокипятильники, тыс. шт. 177 52,8 25,9 26, Электроутюги, шт. 2015 - 28,5 18, Электроводонагреватели, шт. 98 - 45,2 27, Машины и оборудование для строительно-отделочных работ, шт. 2 18,2 6,7 2, Автоматические выключатели, тыс. шт. 645,7 96,6 109,3 117, Санки детские, шт. 700 175,0 - в 7 р.

Источник. Текущий архив Территориального органа Федеральной службы государственной статисти ки по Республике Дагестан.

Экономические 6(79) Экономика и управление 122 науки ение же Дагестана до 1990 г. развивалось в об- онирует, т.е. стабилизации и подъема экономи ратном направлении, с акцентом на выполнение ки. В сложившихся экономических условиях заказов ВПК, было ориентировано на привозное России (регионов) объективной потребностью сырье и материалы и отгрузку продукции за пре- становится направленность изменений органи делы республики, что, естественно, в рыночных зации управления предприятий на устранение условиях сделало ее неконкурентоспособной. противоречий с устаревшими организационны Последние несколько лет машиностроитель- ми структурами. Это особенно важно для маши ный комплекс республики развивается достаточ- ностроения ввиду сложности производства, ши но высокими темпами. Так, если за 2007-2008 гг. роты хозяйственных связей, высокого научно рост промышленного производства в целом по технического уровня материальной базы и спе республике составил 127,4 %, то в машинострое- цифики реализации продукции. Решение такой нии - 138,5 %. Если рассматривать ход реализа- задачи должно исходить из реалий внешней и ции Республиканской целевой программы раз- внутренней среды машиностроительных предпри вития промышленности в Республике Дагестан, ятий, сложившейся в ходе рыночных преобразо то за последних 4 года в машиностроении при ваний. Оно предполагает обязательное отраже предусмотренном программой росте в 2 раза фак- ние действующих тенденций развития органи тический рост составил 2,2 раза. зационных форм и структур управления. В про В отрасли сложился костяк предприятий, тивном случае могут возникнуть деформации всей которые стабилизировали свою работу, наращи- хозяйственной системы, которые способны ис вают темпы производства, внедряют новые виды казить действие реструктуризации управления в конкурентоспособной продукции. Отдельные динамике. В общем виде такие тенденции отра предприятия по своим основным направлениям жаются через действия управления, характерные деятельности, технологическому уровню выпус- для подавляющей части предприятий на протя каемой продукции являются лидерами в России. жении достаточно длительного промежутка вре В рамках конверсии производились домкра- мени.

ты автомобильные и ромбические, насосы нож- В данном аспекте аналитическое обобщение ные, электроусилители руля, лестницы с трапом управленческой деятельности машиностроитель (ОАО “Авиаагрегат”), электропылесосы (АО ных предприятий региона и научной литерату “БАЗ”), сварочные агрегаты, сенокосилки, рисо- ры указывает на наличие следующих характер шелушительные машины, тестомесильные маши- ных черт действующего управления:

недостаточное научное обеспечение орга ны, дизельные электростанции, баки, бра (АО “Дагдизель”), сварочные аппараты (“Дагтеле- низационных изменений;

инертность предприятий в области орга комс”), удлинители разветвителей, электроутю гов (Завод точной механики), замки всех видов, низационных преобразований управления;

стремление к централизованным формам сани и качели детские, гантели, вешалки, тележ ки огородные, сумки для инструментов, лест- организации управления, не утратившее свое ничные стремянки, лампы настольные (Избер- влияние до настоящего времени;

устранение сложных организационных башский завод радиотоваров), телевизоры цвет ного изображения, электромиксеры (АО “Элек- структур путем разрыва прямых связей между тросигнал”) и т.д. основным и вспомогательным производством;

отсутствие подготовки управленческого Важным направлением развития машиностро ительного комплекса республики является вне- персонала с позиции требований современного дрение инновационных разработок и освоение менеджмента и маркетинга.

выпуска новых видов конкурентоспособной про- Устранение указанных недостатков и долж дукции с более высокими потребительскими ха- но стать одним из ведущих направлений рест рактеристиками. В связи с этим анализ органи- руктуризации управления предприятий рассмат зационно-экономического механизма повышения риваемой отрасли. Только тогда возможно ус эффективности функционирования машиностро- пешное решение основной организационной про ительных предприятий региона и разработка ре- блемы, предполагающей охват изменениями всех комендаций по его совершенствованию позво- стадий управленческого процесса с учетом спе лят значительно повысить конкурентоспособность цифики функционирования конкретного пред выпускаемой продукции. приятия и особенностей региона (экономичес С данной точки зрения, становится вполне ких, социальных и др.).

понятной необходимость создания системы уп- Подобный подход предполагает использова равления, отвечающего требованиям того этапа ние главного средства современного менеджмен экономического цикла, на котором оно функци- та - привлечения всех работников к управлению.

Экономические 6(79) Экономика и управление науки Практически это связано с созданием условий В перспективе значение подобной направ по активизации служб и всего коллектива пред- ленности совершенствования организации управ приятия в решении задач организационных пре- ления развитием машиностроительного предпри образований управления. Усилению целенаправ- ятия, по нашему мнению, будет неуклонно уси ленности их действий отвечает использование ливаться по мере вхождения в отечественную системно-интегрирующего подхода к управле- практику следующих принципов маркетинга:

эффективность реализации товара (услуг) нию, позволяющего рассматривать эффектив ность производства, исходя из цикличности раз- на внешнем рынке;

направленность на долговременные резуль вития общественной системы.

На этой основе предполагается выбор на- таты маркетинговой работы, а не скоротечный правлений изменения системы управления пред- успех;

применение тактики и стратегии приспо приятием, учитывающих сложившиеся условия его функционирования. Они отражаются следу- собления к требованиям потенциальных поку ющими характеристиками общего положения в пателей с одновременным и целенаправленным отечественном машиностроении: воздействием на них.

низкий уровень стабильности заказов на В совокупности названные принципы тре продукцию ввиду слабой платежеспособности буют выхода на мировые стандарты продукции заказчиков;

машиностроительных предприятий, что возмож недостаточно рациональные вертикальные но только при создании соответствующих усло и горизонтальные связи в управлении подразде- вий производства.

лениями предприятий;

Рассмотренные особенности современного рост цен на ресурсы и продукцию маши- состояния машиностроения обусловливают не ностроения;

обходимость изменений организационной струк сложность регулирования договорных от- туры управления предприятия с учетом прибли ношений между предприятиями, потребителями жения к общемировым стандартам его техничес и поставщиками;

кого уровня. Этому отвечает подход к управле медленное развитие конкуренции на рын- нию, исходящий из следующих положений:

активизация деятельности предприятий в ке промышленных товаров и услуг, особенно на средства производства;

области научных исследований и новых разра отсутствие производственной инфраструк- боток;

расширение и углубление технического со туры машиностроения, адекватной требованиям современного рынка. трудничества с предприятиями и организациями По существу сложившееся в машинострое- отрасли и других сфер народного хозяйства;

формирование системной организации уп нии положение отражает объективные процессы перехода к рыночной экономике, что предопре- равления техническим развитием машинострои деляет естественное ослабление большинства его тельного предприятия.

составляющих в перспективе. Поэтому пробле- Вместе с тем создание новых организацион ма организации управления предприятия прак- ных структур и системы управления в целом сле тически сводится к сокращению данного перио- дует считать необходимым, но недостаточным да, что требует целенаправленности и комплекс- условием технического развития производства с ности организационных преобразований систе- позиции эффективности. Важно установить наи мы управления. более прогрессивные направления изменений В данном аспекте важно определить наибо- материально-технической базы, организации про лее существенные направления воздействия орга- изводства и управления предприятия. В сложив низационных преобразований управления на шейся экономической ситуации в промышлен эффективность производства и развитие пред- ности региона они связаны с выполнением сле приятия. Аналитическое обобщение отечествен- дующих установок:

осуществление реконструкции производ ного и зарубежного опыта управления в про мышленности показывает, что наибольший эф- ственного потенциала предприятия с учетом по фект роста обеспечивают инновации в области вышения эффективности и конкурентоспособ управления техническим развитием. Однако его ности машиностроительного предприятия;

создание внутрипроизводственной системы достижение возможно только на основе системы взаимоувязанных мер, охватывающих организа- внедрения и развитие наукоемких технологий;

формирование на предприятии информа ционно-управленческую, экономическую и тех ническую стороны машиностроительного произ- ционных систем с использованием новейших ин водства. формационных технологий;

Экономические 6(79) Экономика и управление 124 науки обеспечение социально-экономической на- основе их компьютеризации. Оно и выступает в правленности технического развития предприя- качестве генерального направления реструктури тия;

зации управления машиностроительного пред создание фонда интеллектуальной собствен- приятия в современном производстве. Посколь ности с целью инновационного совершенство- ку таковая проводится в условиях стабилизации вания технологии и продукции предприятия;

и подъема экономики, расширения и углубле формирование системы маркетинга с уче- ния рыночных отношений, быстрого изменения том требований и особенностей отечественного ситуации на рынках товаров (услуг) и т.п., по рынка промышленных товаров и услуг. стольку необходимо ее соответствие новым тре Решение указанных и других проблем, преж- бованиям производства и рынка. Этому отвечает де всего, связано с организационными преобра- согласование разработок по преобразованию всех зованиями управления, которое логически спо- средств управления предприятия, что обеспечи собно направлять развитие каждого подразделе- вает одновременную и последовательную реали ния и предприятия в целом с учетом изменений зацию направлений реструктуризации.

внешней и внутренней среды. При этом все бо лее важное значение приобретает воздействие 1. Орлова М.Е. Развитие механизмов эффектив ного функционирования промышленного предпри организации управления на усиление роли чело ятия // Экон. науки. 2006. 12. С. 111-115.

веческого фактора, как основополагающего ус 2. Борисов В., Жигин А., Абрамов М. Машино ловия успешного развития машиностроительно строение: инновации и конкурентоспособность // го предприятия на этапе становления и укрепле Экономист. 2000. 8. С. 38-42.

ния постиндустриального (информационного) 3. Рыбин В.Н. Планирование эффективности и общества. интенсификации производства в машиностроении.

В данной связи особая роль отводится со- Л., 1989.

вершенствованию организационной структуры, 4. Ситнин В.К., Яковец Ю.В. Экономический функций, методов и процессов управления на механизм повышения эффективности производства.

М., 1978.

Поступила в редакцию 06.05.2011 г.




© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.