WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |
-- [ Страница 1 ] --

Ставропольский государственный университет

На правах рукописи

Асланова Светлана Николаевна Проектирование технологий управления развитием методической службы регионального профессионального колледжа

Специальность 13.00.08 – Теория и методика профессионального образования Диссертация на соискание учёной степени кандидата педагогических наук

Научный руководитель доктор педагогических наук, профессор И.А. Шаповалова Ставрополь – 2005 г.

2 СОДЕРЖАНИЕ Стр. ВВЕДЕНИЕ...…………………………………………………………………3-14 ГЛАВА 1. Теория и практика управления развитием методической службы профессионального образовательного учреждения.................15-83 1.1. 1.2. 1.3. Методическая Система и служба функции профессионального управления образовательного методической учреждения: сущность и специфика………………………………...16-37 развитием службы……………………………………………………..…..………37-56 Состояние и проблемы управления развитием методической службы в региональном профессиональном колледже………………………...56-83 Выводы.……………………………………………………………………….83- ГЛАВА 2. Педагогическая модель развития методической службы регионального профессионального колледжа.……………………… 84-181 2.1. 2.2. 2.3. Моделирование системы управления развитием методической службы………………………………………………………………..84-106 Педагогические условия функционирования экспериментальной системы управления развитием методической службы................106-162 Результаты функционирования экспериментальной модели управления развитием методической службы………………………………….163-181 Выводы....…………………………………………………………………..182-183 ЗАКЛЮЧЕНИЕ.………………………………………………………….184-186 ЛИТЕРАТУРА………………………………………………………………………187- ВВЕДЕНИЕ Актуальность исследования. В условиях реализации Концепции модернизации российского образования на период до 2010 года особое значение приобретает проблема совершенствования подготовки выпускников учреждений среднего профессионального образования. Качество подготовки специалистов среднего звена, их востребованность на рынке труда можно обеспечить за счет внедрения в учебный процесс интенсивных педагогических технологий и методик, обновления содержания обучения, повышения профессионализма и мастерства педагогов. Для решения этих задач необходимым становится создание эффективной методической службы профессионального функционирования образования, разработка образовательного учреждений учреждения. Современная образования в методическая служба должна обеспечить условия для перехода, а затем и профессионального соответствии с парадигмой развивающего обучения. Обновление содержания введение и государственных новых образовательных педагогических стандартов, технологий, использование альтернативные программы и учебники, новые актуальные проблемы педагогики, психологии и дидактики ставят преподавателей и мастеров производственного предоставить обучения в исключительно выбора сложное положение. траектории Методической службе необходимо через гибкую методическую модель педагогу право индивидуальной профессионального развития, обеспечить ему личностно-ориентированную методическую поддержку и помощь. Изменение содержания работы приводит к поиску новых форм его реализации. Вследствие этого актуальным становится проведение комплекса научно-педагогических исследований с целью определения путей и способов создания эффективной системы управления развитием методической службы. Проблема совершенствования управления развитием методической службы профессионального регионального колледжа исследуется с позиций двух взаимосвязанных сторон: через создание оптимальной модели и через совершенствование направлений методической работы. Без глубокой проработки поставленных задач сложно подойти к реализации разработки путей создания эффективной методической службы. Среди факторов, которые обусловливают выбор темы актуально значимого исследования, выделяются следующие: востребованность теоретической разработки проблемы моделирования системы управления развитием методической службы;

- наличие социального заказа на исследование данной темы;

правительство Российской Федерации в Концепции модернизации российского образования на период до 2010 года предлагает сосредоточить усилия ученых на решении проблем, связанных с принципиальным обновлением системы научно-методического обеспечения образования;

- необходимость повышения качества организации образовательного процесса профессиональных образовательных учреждений преподавателями и мастерами производственного в создании обучения условий между и (в для настоящее время педагогические работники нуждаются не столько в оказании методической помощи, сколько наличие саморазвивающейся современного и уровню педагогической и методической деятельности);

противоречий образования и обществом содержанием к личности профессионального производством, требованиями, предъявляемыми государством профессиональной компетентности специалиста;

в связи с этим возрастает роль методической службы в выработке образовательной стратегии профессионального образовательного учреждения с учетом конкретных его условий. Анализ изученной литературы свидетельствует о том, что проблемы создания эффективной методической службы и управления ею привлекали внимание исследователей в различные периоды развития педагогики, в частности, управление методической службой общеобразовательных школ. Технологии управления опирались на мощный пласт теоретических достижений традиционной теории внутришкольного управления, основы которого заложены в трудах Ю.К.Бабанского, В.И.Бондаря, Г.Г.Габдуллина, Ю.В.Васильева, Ю.А.Конаржевского, М.И.Кондакова, В.Ю,Кричевского, А.М.Моисеева, А.А.Орлова, В.П.Панасюка, М.М.Поташника, А.Г.Соколова, Н.С.Сунцова, В В.И.Хавроничева, П.В.Худоминского, К.Я.Вазиной, О.Ф.Федоровой, В.Н.Гурова, В.С.Лазарева, В.С.Пикельной, Т.И.Шамовой и других. работах Т.П.Афанасьевой, Л.П.Ильенко, Н.В.Немовой, И.В.Жуковского, В.М.Лизинского, С.В.Кульневича, Ю.Н.Петрова, В.П.Сергеевой, С.В.Степанова, П.И.Третьякова, В.А.Якунина достаточно глубоко и системно представлены практически все аспекты управления методической службой общеобразовательной школы. Значительно меньше исследованы в педагогической науке вопросы управления методической службой профессиональных образовательных учреждений. Система управления методической службой профессионального образовательного учреждения (в том числе, колледжа) должна учитывать специфические особенности, характеризующиеся множеством факторов: специальным многоуровневым содержанием образования, непрерывным процессом интегрированной подготовки рабочих и специалистов разного профиля, специфическими целями, функциями, методами и формами деятельности субъектов;

наличием сложной производственной материально-технической базы. Поэтому теорию управления методической службой школы нельзя в полной мере использовать для управления методической службой профессионального образовательного учреждения. Особенности управления методической работой профессиональных учебных заведений рассмотрены В.А.Андреевой, В.И.Мигалем, В.П.Симоновым, М.К.Бочаровым, В.А.Подвойским, И.П.Смирновым, В.Н.Максимовой, П.И.Самойленко, П.И.Третьяковым, Е.Г.Мартыновым, Л.Г.Семушиной, В.Д.Федоровым, Р.Х.Шакуровым и другими.

Существенной предпосылкой исследования стали труды по общим вопросам профессионального образования А.П.Беляевой, А.А.Вербицкого, А.П.Владиславлева, В.А.Гороховой, Г.П.Зинченко, Ф.Г.Филиппова. В работах И.А.Зимней, И.А.Шаповаловой, Ю.А.Лобейко, Е.Н.Шиянова Н.Д.Никандрова, определены В.К.Шаповалова, гуманистические и культурологические подходы к решению педагогических проблем, используемые при организации методической работы. Отечественной наукой исследованы аспекты научно-методической деятельности инновационной современного методической педагогического службы, ее коллектива, и создания содержания структуры методической работы в профессиональном образовательном учреждении. Теоретические разработки по этим вопросам содержатся в работах П.Ф.Анисимова, Л.И.Белоусовой, Э.Д.Идиатуллиной, Разработкой условиях занимались О.С.Анисимова, А.Т.Глазунова, В.Н.Максимовой, методического А.П.Беляева, Т.П.Афанасьевой, В.Н.Ефимова, Р.Л.Новик, обеспечения И.П.Жданова, Г.С.Белова, В.Д.Зотовой, Т.И.Олифиренко, деятельности С.И.Железнякова, обеспечения Н.А.Подхомутникова, Т.Н.Роденковой, Т.А.Сергеевой, Н.Г.Ярошенко. профессиональных учебных заведений в новых социально-педагогических И.С.Михнева, А.М.Саранов, Е.Е.Снегирева, А.М.Шеховцов, Н.А.Шмелева. Актуальные Л.И.Белоусовой, Проблемы профессионального Л.И.Белоусовой, В.А.Ермоленко, вопросы организационно-методического В.И.Грибановым, работы заведения регионального профессионального учебного заведения были рассмотрены А.П.Беляевой, организации учебного В.З.Левченко, Л.Д.Демиденко, работника в работах В.И.Мигалем, И.П.Смирновым, П.С.Хейфецем. методического затронуты А.К.Богомазовой, О.Г.Бутузовой, Н.Н.Михайловой, Э.З.Идиатуллиной, А.М.Новикова, Т.И.Олифиренко, Н.М.Уваровой.

Многие научные исследования посвящены отдельным направлениям деятельности В.П.Беспалько, Т.В.Жаровой, Л.Г.Семушиной, рассматривается профессионального образовательных методической А.Н.Лейбович, Л.Н.Сумароковой, деятельность образовательного стандартов, по службы. В работах Ю.И.Баринова, В.А.Ермоленко, Т.Т.Новиковой, Л.Д.Федотовой службы формированию О.Г.Бутузовой, Н.Л.Гунявиной, Т.Ю.Ломакиной, Ю.Ф.Третьяковой, учреждения разработке по современной методической содержания обучения в соответствии с требованиями государственных учебно-программной документации. Методики профессионального обучения нашли отражение в публикациях М.Ф.Аронова, Т.Ю.Ломакиной, В.М.Монахова, В.А.Полякова, В.А.Скакуна, Ю.А.Якуба;

анализ, обоснование и рекомендации по применению отдельных методов обучения, в том числе, инновационных, содержатся в работах П.А.Алехнович, А.А.Вербицкого, С.И. Заславской, И.И.Петровой, Г.А.Рудик. Специфике организации и проведения современного урока, применению инновационных технологий обучения посвящены научные труды и статьи К.Ангеловского, М.Ф.Аронова, В.П.Беспалько, А.А.Гин, В.А.Ермоленко, Л.С.Ждановой, И.И.Ильясова, Ю.А.Конаржевского, А.Ф.Щепотина. В диссертационных исследованиях Т.В.Гончаренко, Н.И.Морозовой, Е.Е.Снегиревой, А.М.Степановой рассмотрены аспекты научнометодического обеспечения профессиональных учебных заведений в системе многоуровневой подготовки. Ряд ученых: В.П.Беспалько, И.К.Григорьева, В.К.Маригодов, обучения. Вопросами работы с передовым педагогическим опытом занимались С.Я.Батышев, Ю.И.Виноградов, Т.А.Сергеева, С.И.Максименко, М.Н.Скаткин;

Т.В.Максимченко, развития Т.И.Олифиренко, вопросами Т.И.Олифиренко, Б.В.Пальчевский, А.А.Слободянюк, Ю.Г.Татур и другие исследовали научно-методические комплексы средств Ю.В.Носко, А.К.Орешкиной, Ю.К.Черновой, творчества преподавателей - И.П.Андриади, Н.А.Колесников, В.Л.Худяков. Методические рекомендации по повышению квалификации педагогов разработали В.Л.Макарова, Б.С.Патралов, М.Б.Сибирская. В диссертационном исследовании Н.Е.Отвагиной всесторонне рассмотрена проблема методического обеспечения развития педагогических работников профессиональных образовательных учреждений. Изучению зарубежного опыта организации методической работы посвящены публикации А.Т.Глазунова, М.В.Кларина, Н.М.Лизуновой, А.М.Новикова, Г.А.Федотовой и других. Психологической литературой представлены широкие возможности для проведения эффективной методической работы. Это труды С.К.Бондыревой, А.Г.Ковалева, А.А.Леонтьева, А.К.Марковой, В.П.Озерова, А.В.Петровского, Я.А.Пономарева, Д.И.Фельдштейна, Л.М.Фридмана и других. Исторический аспект, учитывающий опыт, традиции, преемственность процесса совершенствования методической работы отражен в трудах П.Барта, Ш.И.Ганелина, Е.Я.Голанта, Н.И.Кравцова, П.А.Лебедева, В.В.Малашевича, И.П.Позняка, К.Д.Ушинского, М.Ф. Шабаевой. При формировании доминантных понятий предмета исследования использовалась литература следующих авторов: О.Г.Бутузовой, В.Н.Гурова, Е.Г.Мартынова, Т.И.Олифиренко, Т.А.Сергеевой, В.А.Сластенина, С.В.Степанова, П.И.Третьякова, Н.М.Уваровой, и других. В настоящем исследовании предпринята попытка развить научные идеи управления развитием методической службы колледжа при поддержке плодотворной Л.И.Губаревой, научно-педагогической края В.А.Казначеева, работы ученых и практиков Ставропольского О.А.Ахвердовой, Н.И.Бутенко, В.И.Горовой, А.Е.Шабалдаса, В.А.Шаповалова, В.К.Шаповалова, И.А.Шаповаловой и других. Актуальность и теоретическая неразработанность рассматриваемых проблем, а также настоящая потребность практики в разработке, обобщении накопленного учеными, методистами и педагогами опыта обусловили выбор темы исследования «Проектирование технологий управления развитием методической службы регионального профессионального колледжа». Проблема исследования сформулирована следующим образом: какова педагогическая модель управления развитием методической службы профессионального регионального колледжа? Цель исследования состоит в теоретическом обосновании и опытной проверке педагогической модели управления развитием методической службы профессионального регионального колледжа. В качестве объекта исследования рассматривается процесс управления развитием методической является службы профессионального и технология регионального колледжа. Предметом реализации исследования содержание педагогической модели совершенствования методической службы регионального профессионального колледжа. Гипотеза исследования. Эффективность технологий управления развитием условиями, методической адекватными службы обеспечивается целям педагогическими профессионального современным образования, а именно:

- созданием и реализацией модели управления развитием методической службы;

- формированием оптимальной структуры методической службы;

- реализацией современных достижений педагогической науки в теоретической и практической подготовке методических работников и педагогов колледжа;

- целенаправленной работой по развитию у педагогических и методических В данных работников условиях мотивации создаются к овладению новыми для профессиональными знаниями и умениями. оптимальные возможности функционирования методической службы в режиме развития.

В соответствии с целью, объектом и предметом исследования решались следующие задачи:

- уточнить сущность и специфику понятия «методическая служба», установить особенности методической службы в контексте педагогического знания;

- определить характеристику сущности и содержания системы и функций управления развитием методической службы на основе теоретического анализа философской, педагогической и психологической литературы;

- выявить и сформулировать проблемы управления развитием методической службы колледжа;

- смоделировать и научно обосновать систему управления развитием методической службы колледжа;

опытно-экспериментальным путем установить эффективность управленческой деятельности по развитию методической службы. Методологическую основу исследования составили гуманистические и демократические ценности отечественной социально-педагогической мысли;

реалистический и всесторонний подход к анализу управленческой деятельности;

рассмотрение принципы научной явлений объективности в динамике и с системности;

учетом всей общественных совокупности педагогических фактов и факторов;

отказ от монополии на педагогическую истину. Теоретической основой диссертации послужили исследования ученых, принадлежащих к различным направлениям и школам, в которых существенное концептуальное значение имеют: общетеоретические положения работы по о единстве теории и практики, вопросам фундаментальные общетеоретическим профессиональной подготовки (С.Я.Батышев, А.П.Беляева, В.П.Беспалько, А.М.Новиков, Г.В.Мухамедзянова, А.Н.Лейбович, И.П.Смирнов и другие);

- философские положения о видах деятельности, теории познания, формировании П.Я.Гальперин, личности, становлении профессионала А.А.Леонтьев, (А.П.Беляева, А.К.Маркова, Н.В.Кузьмина, С.Л.Рубинштейн, Д.И.Фельдштейн, Л.М.Фридман и другие);

- методология и методы исследования профессионального образования, управления подготовкой и повышением квалификации специалистов В.В.Краевский;

(Ю.К.Бабанский, В.Н.Гуров, В.И.Загвязинский, М.И.Махмутов, М.Н.Скаткин, Я.С.Турбовский и другие);

- теории системного и личностно-деятельного подходов к изучению педагогических явлений (Л.И.Белоусова, А.П.Беляева, А.Т.Глазунов, В.И.Горовая, М.И.Махмутов, О.Ф.Федорова, В.Д.Шадриков и другие);

- теория оптимального управления образовательными системами (Ю.А.Конаржевский, Т.И.Шамова и другие);

- исследования по методической работе (С.Я.Батышев, М.А.Данилов, Б.С.Есипов, Н.И.Кравцов, И.Я.Лернер, В.А.Скакун, М.Н.Скаткин, С.А.Шапоринский и другие). В исследовании применялись следующие методы:

- теоретические: анализ, обобщение и сравнение научной, нормативной, педагогической и методической литературы по теме исследования;

изучение и обобщение опыта методической работы различных учебных заведений;

- эмпирические: педагогическое наблюдение;

опросы (анкеты, беседы, тестирование);

эксперименты;

- статистические: количественная и качественная обработка материалов методами математической статистики. Научная новизна и теоретическая значимость исследования состоят в том, что в нем: уточнена сущность и специфика понятий «методическая служба», «управление развитием методической службы»;

оценивание (самооценка, экспертная оценка);

анализ результатов педагогической деятельности;

констатирующий и формирующий В.С.Лазарев, М.М.Поташник, В.П.Симонов, выявлены и решены научно-практические проблемы управления развитием методической службы образовательного учреждения нового типа – колледжа;

апробирована педагогическая модель эффективной методической службы колледжа. Практическая значимость исследования состоит в том, что содержащиеся в нем теоретические положения и выводы создают предпосылки для практического решения проблем управления методической службой профессионального образовательного учреждения, для создания структуры и определения содержания ее деятельности. Внедрение в практику полученных результатов позволяет повысить эффективность методической службы, что положительно отразится на результативности методической работы и, в конечном счете, на качестве образовательного процесса в колледже. Материалы и рекомендации, опубликованные по результатам исследования, внедрены в практику методической работы в колледже и могут успешно применяться в других профессиональных образовательных учреждениях. Положения, выносимые на защиту. 1. Развитие методической службы характеризуется устойчивой динамикой изменения ее структуры и содержания деятельности, адекватно отражающей потребности педагогического коллектива и образовательного учреждения в целом. 2. службой Реализация педагогической модели управления методической обеспечивает оптимальное функционирование и развитие методической службы колледжа для достижения желаемых результатов ее деятельности с помощью необходимых средств и технологий управления. 3. педагогов В процессе совершенствования методических знаний и умений как составной части их непрерывного педагогического образования формируется их профессиональная компетентность, от которой в наибольшей степени зависит эффективность образовательного процесса колледжа.

Организация и база исследования. Исследование выполнялось поэтапно с 1999 года по 2005 год. На этапе констатирующего эксперимента (1999–2000 годы) изучалась теории и практика деятельности методической службы, службы;

управления анализировались методической исторические темы службой аспекты профессиональных данной проблемы;

образовательных учреждений;

выявлялись проблемы развития методической обосновывалась актуальность исследования;

анализировались нормативные и правовые акты в области деятельности методической службы;

определялась рабочая гипотеза. Формирующий эксперимент проводился с 2001 года по 2004 год. На этом этапе осуществлялась теоретическая разработка и опытная реализация программно-методической документации развития методической службы колледжа. На завершающем этапе исследования – контрольном (2004–2005 годы) продолжалась экспериментальная реализация диссертационного исследования, проводилась коррекция, была доказана справедливость гипотезы, обобщались этапы опытной работы, формировались выводы, свидетельствующие о решении задач и достижении цели исследования. Экспериментальная работа проводилась на базе Пятигорского государственного регионального колледжа «Интеграл», в исследовании приняли участие педагогические и методические работники колледжей Ставропольского края городов Пятигорск, Лермонтов, Георгиевск, Минеральные Воды. Всего исследованием было охвачено 160 педагогов и работников методических служб. Достоверность исследования обеспечивается: четкостью методологических позиций;

глубоким теоретическим анализом проблемы;

разносторонностью экспериментальной части исследования;

достаточной длительностью и возможностью повторения педагогического эксперимента;

применением комплекса методов исследования, адекватных его предмету, цели и задачам;

использованием математико-статистического аппарата.

Апробация и внедрение результатов исследования в практику осуществлялась в форме обсуждения основных положений и выводов на научно-практических конференциях «Оптимизация учебно-воспитательного процесса в системе профессионального (Пятигорск, области образования 2001, на основе инновационных методические технологий» исследования в Пятигорский психологии и государственный региональный колледж «Интеграл»), «Теоретические и педагогики, гуманитарных наук» (Невинномысск, 2002, Невинномысский региональный государственный институт непрерывного профессионального образования), на научно-практических семинарах «Управление 2003, качеством профессионального образования» (Ставрополь, Ставропольский краевой институт повышения квалификации работников образования), «Информационное обеспечение учебного процесса – гарант качества образования» (Лермонтов, 2004, Региональный многопрофильный колледж), на научной конференции «Региональная наука – Отечеству» (Невинномысск, 2003, Невинномысский на кафедре государственный педагогики гуманитарно-технический регионального учреждений институт), на Невинномысского Ассоциации государственного института непрерывного профессионального образования, научно-методических семинарах профессионального образования Кавказских Минеральных Вод (Пятигорск, 2003;

Лермонтов, 2004), на заседаниях методических объединений и педагогического совета Пятигорского государственного регионального колледжа «Интеграл» (Пятигорск, 2001– 2004). Результаты диссертационного исследования нашли отражение в учебно-методических пособиях для методических работников, преподавателей и мастеров производственного обучения. Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 печатных работ. Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы, включающего наименования.

Работа содержит 36 таблиц и 24 рисунка. Общий объем рукописи 199 страниц.

ГЛАВА I. Теория и практика управления развитием методической службы профессионального образовательного учреждения 1.1. Методическая служба профессионального образовательного учреждения: сущность и специфика работа всегда являлась неотъемлемой частью Методическая деятельности профессиональных учебных заведений в России с момента их возникновения более 250 лет тому назад. Интерес к проблеме изучения и совершенствования методической работы всегда был самый неподдельный. До революции цвет русской педагогики – Н.Ф.Бунаков, В.П.Вахтеров, С.А.Владимирский, П.Ф.Каптеров, П.Ф.Лесгарт, В.В.Розанов, Д.К.Советкин, П.И.Устинов, К.Д.Ушинский и др., в советские времена – Ю.К.Бабанский, А.М.Гельмонт, М.А.Данилов, Н.И.Кравцов, М.И.Махмутов, М.Н.Скаткин, Н.П.Тучнин и др. обращались к решению проблем методической работы. Понятие «методическая служба» появляется в начале 90-х г.г. XX в. в связи с переходом на новое содержание профессионального образования в соответствии с требованиями государственных образовательных стандартов. Формирование и развитие методической службы профессиональных учебных заведений становится предметом пристального внимания со стороны современных исследователей (Л.И.Белоусова, О.Г.Бутузова, А.Т.Глазунов, Н.Л.Гунявина, Э.Д.Идиатулина, А.Н.Лейбович, Т.В.Максимченко, В.И.Мигаль, А.М.Моисеев, Н.В.Немова, А.М.Новиков, Т.И.Олифиренко, Т.А.Сергеева, И.П.Смирнов, П.И.Третьяков, Н.М.Уварова, Л.Д.Федотова, П.С.Хейфец и др.). В результате анализа научной, справочной и нормативной литературы по теме настоящего диссертационного исследования нами выделен ряд ключевых понятий, представляющих собой его содержательную основу.

«Понятие - это мысль, отражающая в обобщенной форме предмет и явления действительности и связи между ними посредством фиксации общих и специфических признаков, в качестве которых выступают свойства предметов и явлений и отношения между ними» [222]. С целью исключения неоднозначности, двусмысленности употребления понятий и терминов был проведен их анализ. Рассмотрим прежде всего сущность понятий «методика», «методическая работа», «методическая служба». В словаре иностранных слов [189, С.307] указывается, что методика – это «совокупность методов, приемов целесообразного проведения какойлибо работы». В Педагогическом словаре [146, С.687] термин «методическая работа» определяется как «оказание методической помощи учителям и повышение их методической квалификации», в других источниках [13, С.27;

92, С.5;

128, С.7;

154, С.3] – как «деятельность с целью повышения эффективности учебно-воспитательного процесса, качества подготовки квалифицированных рабочих», «целостная система взаимосвязанных мер, действий и мероприятий, направленных на всестороннее повышение квалификации и профессионального мастерства каждого учителя и воспитателя», «разработка и применение на основе педагогической практики совокупности методов и приемов целенаправленной организации учебно-воспитательного процесса, его содержания, методов и форм при изучении определенного предмета или цикла предметов или подготовки рабочих конкретной профессии в системе обучения». В новых социально-педагогических условиях трактовка методической работы получила несколько другое направление. В Педагогическом энциклопедическом словаре [147, С.141] она характеризуется как «часть системы непрерывного образования преподавателей, воспитателей», целью которой является «освоение наиболее рациональных методов и приемов обучения и воспитания учащихся;

повышение уровня общедидактической и методической подготовленности педагога к организации и ведению учебно воспитательной развитие работы;

обмен опытом».

По другим определениям, мастерства, «методическая работа – это система взаимосвязанных мер, направленных на творческого потенциала, профессионального педагогического менеджмента и повышение квалификации инженернопедагогических и методических работников образовательных учреждений» [157, С.1], «… особый вид педагогической, обобщение и исследовательской, распространение управленческой деятельности, которая направлена на обучение и развитие педагогических кадров, выявление, передового педагогического опыта, создание собственных методических разработок для обеспечения образовательного процесса» [111, С.12]. В связи с переходом на новое содержание профессионального образования с введением государственных образовательных стандартов, с повышением требований к методической работе в практику работы профессиональных образовательных учреждений вводится понятие «методическая служба», которой предстоит осуществить сложный в психологическом и организационном отношении переход от ориентации на внутренние формальные показатели (количество разработанных программ, количество изданных методических рекомендаций, количество проведенных мероприятий и т.п.) к ориентации на достижение конечных и частных целей реализации государственных стандартов профессионального образования. Применительно к системе профессионального образования О.Г.Бутузова [27, С.5] пишет, что «методическая служба – это система взаимосвязанных мер, направленных на развитие творческого потенциала, профессионального мастерства и повышение квалификации инженернопедагогических работников учреждений профессионального образования». Т.А.Сергеева, Н.М.Уварова [179, С.4] дают следующее определение методической службы: «Совокупность различных видов деятельности, направленных на удовлетворение и развитие профессиональных потребностей субъектов практики». На основании этих определений Л.И.Белоусова и А.Т.Глазунов [13, С.28] рассматривают методическую службу как «основанную на достижениях науки и педагогического опыта совокупность различных видов деятельности, направленных на развитие творческого потенциала педагогов, а в конечном счете - на рост уровня обученности, развитости и воспитанности учащихся, конкурентоспособности выпускников на рынке труда». Такое определение представляется нам наиболее соответствующим научных современной в методической службе инновационного профессионального образовательного учреждения. Изучение исследований области совершенствования методической службы [13;

27;

87;

124;

126;

127;

135;

166;

179;

180] показывает, что создание методической службы нового типа является необходимостью в инновационных образовательных учреждениях, однако сегодня потребность реформы методической службы назрела и в других учебных заведениях, которые только выходят на путь развития. Деятельность методической службы осуществляется на основе поставленных перед методической службой целей и задач. Для определения целей и задач методической службы О.Г.Бутузова, Н.М.Уварова и др. [27, С.11] выстраивают последовательность: Анализ ситуации на предмет выявления затруднений в работе педагогов фиксация потребностей педагогов и управленцев в методической службе формулирование заказа управленцев и педагогов постановка цели, исходя из заказа выделение основных направлений деятельности, адекватных поставленным целям. Исходя из проблем, стоящих перед профессиональной школой по повышению качества профессионального образования, из потребностей основных заказчиков на методические услуги, О.Г.Бутузова [27, С.11], Т.И.Олифиренко [135, С.18] основными целями и задачами методической службы в новых социально-педагогических условиях называют следующие: создание необходимых учреждений условий для педагогическим работникам образовательных подготовки конкурентоспособного специалиста в условиях рынка труда;

создание системы методических услуг в соответствии с потребностями основных заказчиков (управленцы, педагоги, наука) по основным проблемам реформирования профессиональной школы;

развитие трансляция педагогического результатов творчества научных и методическое и обеспечение повышения квалификации педагогических работников;

исследований педагогического опыта в практику работы образовательных учреждений;

создание условий научно-практической работы педагогам в условиях инновационной деятельности учебного заведения. Г.И.Горская [13, С.33] считает, что в процессе методической работы решаются еще и другие задачи: подготовка педагога к освоению им содержания новых программ и технологии их реализации;

регулярное ознакомление педагога с достижениями педагогических дисциплин и методики преподавания;

обогащение новыми, прогрессивными и более совершенными методами и средствами обучения;

совершенствование навыков самообразовательной работы педагога, оказание ему квалифицированной помощи как в вопросах теории, так и в практической деятельности, в повышении результативности педагогического труда. В результате глубокого и всестороннего анализа требований, которые необходимо учесть при постановке целей методической службы нового типа, Т.А.Сергеева, Н.М.Уварова, Т.В.Максимченко [180, С.23], конкретными ее целями определяют: «Первая цель – удовлетворение актуальных потребностей педагогов и руководителей учебного заведения в реализации их профессиональной деятельности. Вторая – «выращивание» у педагогов потребностей, которые находятся в зоне их ближайшего развития. Другими словами, методическая служба должна не только обслуживать практику профессионального образования, но и способствовать ее развитию.

Актуальнейшая цель современной методической службы – оказание помощи руководству образовательного фактором учреждения в создании службы ее педагогического коллектива, способного к инновационной деятельности». Систематизирующим профессионального деятельности. По мнению В.Н.Максимовой [92, С.6-8], основными из них являются следующие: актуальная направленность, научность, целенаправленность и систематичность методической работы, творческая активность, сочетание коллективных и индивидуальных форм;

учет индивидуальных особенностей инженерно-педагогических работников. В новых социально-педагогических условиях, как отмечает О.Г.Бутузова [27, С.8], основными принципами деятельности методической службы становятся: принцип сравнительного педагогического анализа, позволяющий определить место авторской принцип педагогической системного идеи в т.е. педагогическом процессе, выверить свою позицию в сравнении с другими педагогическими работниками;

анализа, вычленение во множестве взаимодействующих элементов тех компонентов, которые необходимы педагогу для подтверждения своей позиции;

принцип содержательной индивидуализации и личностной персонализации, выражающийся в создании условий для реализации собственной гипотезы или идеи конкретного педагогического работника. В своем исследовании А.М.Моисеев [13, С. 30] выделяет следующие принципиальные характер;

требования: научность;

системность;

комплексный систематичность, последовательность, преемственность, развития методической учебного заведения являются принципы непрерывность;

творческий характер, максимальная активизация педагогов;

конкретность;

единство теории и практики при всей практической направленности поисков педагогов. методической работы;

оперативность, гибкость, мобильность;

создание благоприятных условий для эффективных творческих Как отмечает подавляющее большинство современных исследователей, традиционная методическая служба профессионального образования в настоящее время не может полностью обеспечить потребности практических работников. Поэтому одним из фундаментальных вопросов методической работы является определение направлений деятельности инновационной методической службы, что позволит решить комплекс поставленных перед ней задач. Применительно к системе профессионального образования, А.Е.Терюкова [203] пишет, что направления деятельности методической службы многогранны: «планирование и руководство методической работой;

повышение квалификации педагогов;

обобщение и распространение передового педагогического опыта;

участие во внутриколледжном контроле;

проведение диагностики и анализа полученных результатов;

оказание помощи молодым педагогам в период их адаптации;

обеспечение постоянной связи с научно - учебно-методическим центром». С позиций системного подхода представлены основные направления деятельности методической службы профессионального образования в трудах В.А.Ермоленко, Т.А.Сергеевой, О.Г.Бутузовой, В.А.Скакуна [27, С.17]. По мнению авторов, образования;

таковыми являются: стандартизация обеспечение профессионального научно-методическое образовательных стандартов;

мониторинг образовательных стандартов;

выбор и применение новых педагогических и информационных технологий;

использование результатов педагогической науки и педагогического опыта;

повышение квалификации и развитие педагогического творчества. Т.И.Олифиренко [127, С.4-5] классифицирует направления деятельности по их применению: в области содержания профессионального образования;

в области форм и методов профессионального обучения и воспитания;

содержания в области научно-методического образования;

в обеспечения области нового профессионального определения содержания и организации методической работы;

в области научноорганизационной деятельности.

В исследовании В.А.Ермоленко, Т.А.Сергеевой [135, С.17] основными направлениями деятельности методической службы в современных условиях обозначены: методическое стандартизация обеспечение стандартов;

профессионального образовательных применение образования;

научнои стандартов;

новых мониторинг образовательных педагогических информационных технологий. На основании основных задач, стоящих перед профессиональной школой по повышению качества профессионального образования, направления деятельности методической службы определены О.Г.Бутузовой [27, С.32-70]: Разработка и совершенствование содержания профессионального образования. принимает «Методическая непосредственное служба профессионального в реализации образования требований участие государственного стандарта и его научно-методического обеспечения. Разработка регионального компонента содержания профессионального образования, рабочей учебно-программной документации, аппарата контроля результатов качества профессионального образования и т.д. потребует от методической службы определенных знаний по основным вопросам стандартизации профессионального образования». Научно-методическое обеспечение образовательных стандартов. «Научно-методическое обеспечение образовательных стандартов – это разработка и создание оптимальной системы учебно-методической документации, учебной и научно-методической литературы и других средств обучения, необходимых для полного и качественного обучения предметам (профессиям) в рамках времени, отведенного учебным планом в соответствии с моделью учебного плана». Совершенствование форм и методов профессионального обучения. Одним из основных направлений деятельности методической службы, по мнению автора, является выбор технологий и средств обучения – как теоретического, так и производственного, а также педагогический контроль качества результатов профессионального образования. Повышение квалификации. Развитие педагогического творчества. «Главным условием качественной перестройки профессиональной школы является существенное повышение психолого-педагогической компетентности ее руководителей и преподавателей». «К передовому педагогическому опыту относятся методы и приемы обучения и воспитания, применяемые педагогическими работниками, инициативы педагогических коллективов образовательных учреждений, обеспечивающие высокое качество профессионального образования в условиях реализации требований государственного стандарта». По мнению О.Г.Бутузовой, Н.М.Уваровой методическая работа в профессиональном научная, экспертная. В некоторых исследованиях [27, С.6-7;

180, С.27] выделяют следующие направления деятельности: технологическая, при этом педагогическая, анализ на управленческая, научная. Технологическая диагностической деятельность включает основе педагогической деятельности инженерноучебном заведении охватывает следующие виды деятельности: педагогическая, собственно методическая, управленческая, педагогических работников, феноменологическое и нормативное описание педагогического труда преподавателей и мастеров производственного обучения, доведение педагогического опыта до уровня педагогической технологии. Технологическая деятельность методической службы направлена на осознание педагогическими работниками необходимости перехода на новые педагогические технологии, позволяющие формировать в соответствии с требованиями образовательных стандартов и рынка труда качественно иного выпускника. Педагогическая деятельность подразумевает оказание практической помощи педагогическим работникам в совершенствовании педагогического мастерства и повышении квалификации, в развитии творческой инициативы и самообразования, консультирование при разработке научно-методического обеспечения образовательных стандартов, методическое с обеспечение созданием требований повышения квалификации. Управленческая образовательного деятельность в связывается педагогического коллектива, способного к инновационным преобразованиям процесса условиях реализации государственных образовательных стандартов, информационного банка данных учебной документации, научной, учебно-методической литературы, организация разработки комплекса методического обеспечения образовательного процесса, педагогических чтений, семинаров, конкурсов профессионального мастерства. Научная деятельность включает организацию опытноэкспериментальной работы по апробации новых идей, концепций, программ, экспериментальных площадок по изучению и апробированию учебнопрограммной документации в условиях стандартизации профессионального образования, помощи проведение научно-практических образовательного конференций, в оказание по администрации учреждения работе мониторингу введения образовательных стандартов в практику работы учреждения образования. Таким образом, единого определения направлений деятельности методической службы профессионального учебного заведения у ученых нет. В последние годы появились публикации, авторы которых выделяют новые направления. Анализируя деятельность региональной методической службы в условиях реализации стандарта образования, Л.И.Белоусова и А.Т.Глазунов [13, С.49] пришли к выводу, что функции методической службы (педагогическая, технологическая, управленческая, научная и информационная) остаются прежними, но наполняются новым содержанием и технологией реализации;

в своем исследовании ученые выделили новые направления деятельности методической службы:

- «научно-методическое обеспечение стандартизации профессионального образования;

- повышение профессионального мастерства инженерно-педагогических работников в связи с необходимостью внедрения образовательных стандартов, развитие педагогического творчества;

- создание условий для научно-практической деятельности педагогов, включение в работу педагогов элементов научного исследования». Устройство методической службы определяется ее моделью. «Модель – отражение реальных объектов или процессов, аккумулирующих в себе наиболее существенные структурные элементы и связи этого реального объекта (процесса)» [180, С. 35]. Главной характеристикой модели можно считать упрощение реальной жизненной ситуации, к которой она применяется. Модель должна удовлетворять следующим требованиям: «… быть адекватной отражаемому объекту (иначе она не выполнит своей функции);

должна быть открытой, чтобы иметь возможность гибко реагировать на внешние изменения: либо появлением (устранением) одного из структурных элементов, либо образованием новых связей в структуре и т.д.;

должна быть реальной, т.е. построенной с учетом условий «внешней» по отношению к модели среды (можно спроектировать самую идеальную, с точки зрения строения и структуры, модель, но она не будет работать в силу своей фантазийности);

должна быть проверяемой на достоверность» [27, С. 9]. Для построения модели методической службы образовательного учреждения необходимо: определить потребности педагогических работников в методической службе;

определить задачи конкретного образовательного учреждения в соответствии с проблемами, стоящими перед профессиональной школой, и наметить мероприятия по их реализации;

определить основные направления деятельности и содержание работы методической службы по реализации постановленных задач повышения качества профессионального образования на конкретный период и на перспективу. Как далее отмечает автор, «чрезвычайно значимым является существование в системе методической службы структур, непосредственно реализующих задачи, стоящие перед педагогическими коллективами образовательных учреждений в условиях стандартизации профессионального образования, способных взять на себя и функции обеспечения названных выше условий». Идеальная модель методической службы профессионального образования, если создание таковой возможно, должна быть построена таким образом, чтобы могли быть реализованы все потребности основных ее заказчиков. Т.И.Олифиренко [123, С.5] предлагает следующую структуру модели методической службы профессионального учебного заведения (рис. 1): Методический кабинет педагогическая и технологическая функции Научно-методический совет организационная функция управленческая функция Информационный центр информационная функция Экспериментальные лаборатории научная функция Рис. 1. Структура модели методической службы профессионального образовательного учреждения Проблема построения модели методической службы профессионального образования в современных условиях нашла отражение в работах многих ученых-педагогов [123;

127;

171;

179]. Современные модели методической службы располагают рядом достоинств и недостатков, связанных с формированием структуры инновационного типа. Как отмечают авторы, кардинальное изменение структуры методической службы по сравнению с традиционной – это требование, вызванное необходимостью совершенствования методической работы, переходом ее из сферы обеспечения образовательного процесса в сферу разработки и реализации образовательной политики, в сферу координации всех направлений учебнометодической, творческой, экспериментальной, инновационной деятельности профессионального учебного заведения. Исследуя структуру методической службы в условиях конкретного региона или конкретного учебного заведения, авторы [13;

150;

180;

203] констатируют наличие в структурах нетрадиционных элементов: научнометодический совет;

ученый совет;

научно-методический центр (учебнометодический центр);

совет по информационным технологиям;

лаборатория новых педагогических лаборатории технологий;

инновационно-методическая и общеобразовательной лаборатория;

профессиональной подготовки;

лаборатория лицензирования, аттестации и аккредитации;

творческие (проблемные) группы и др. Особое место в структуре методической службы занимает методический совет, реализующий ее организационную и управленческую функции. «Методический совет - организационно-управленческий компонент методической службы образовательного учреждения», «…основной орган, обеспечивающий руководство методической работой» [92]. В советское время основные направления работы методического совета обобщены В.Н.Максимовой и Г.С.Беловым: «Методический совет утверждает темы и планы методической работы, организует повышение квалификации инженерно-педагогических кадров и планирует их участие в этой работе на базе ИУУ, ФПК, ИПК, вузов. Методический совет определяет наиболее актуальные направления методической работы по номенклатуре учебнопроизводственных работ, по порядку аттестации инженерно-педагогических работников, по совершенствованию и развитию обучения и воспитания учащихся и др.» [92]. В новых социально-педагогических условиях методический совет профессионального учебного заведения получает дополнительные функции: анализ потребностей педагогов и управленцев;

проектирование концепции и программы функционирования учреждения;

и развития методической службы образовательного анализ эффективности деятельности методической службы и др. [27]. В связи с внедрением государственных образовательных стандартов появляется понятие «научно-методический совет». Придание научной направленности деятельности методического совета возникает в связи с необходимостью «…стимулирования педагогов на разработку учебнометодической документации нового поколения;

приобщения педагогов и студентов к участию в научно-исследовательской и творческой работе» [150], «создания контрольно-измерительных материалов для проведения как итоговой аттестации выпускников, так и промежуточной аттестации студентов техникумов и колледжей» [194]. В исследованиях задачи Т.И.Олифиренко, заведения. Н.А.Подхомутникова совета Отметим самые и др. содержатся научно-методического учебного современного основные: школ научно профессионального образовательных профессионального внедрение достижений педагогической науки в практику, внедрение новых технологий, мастерства, создание подготовка и методических проведение практических конференций;

укрепление связи научных исследований с учебно-воспитательным процессом. В Положении о научно-методической организации начального профессионального образования акцентируется внимание на следующих направлениях работы научно-методического совета: «Обсуждает и утверждает программы развития образовательного учреждения в новых социально-экономических условиях и инновационной деятельности, обсуждает результаты мониторинга введения государственных стандартов в практику работы образовательных учреждений, рассматривает и обобщает результаты опытно-экспериментальной работы, проводимой в образовательном учреждении» [157] и др. Старейшей формой методической работы и структурным элементом методической службы являются методические комиссии (предметные цикловые методические комиссии). Работа методических комиссий профессиональных учебных заведений исследовалась многими авторами. Обобщая исследования Н.И.Кравцова [75], И.П.Поздняка, В.В.Малашевича [152], В.Н.Максимовой, Г.С.Белова [92], О.Г.Бутузовой [27], Т.И.Олифиренко [127] и других авторов, отметим следующее: однозначного определения понятия «методическая комиссия» дано не было, определения сводятся к характеристике авторами методической комиссии как «объединения преподавателей и мастеров производственного обучения определенного предмета или родственных предметов (профессий)»;

как «одной из важных форм коллективной методической работы» или как «элемента в структуре методической службы с определенными целями и задачами»;

функции методической комиссии, по мнению исследователей, сводятся к решению методических и педагогических проблем применительно к конкретной группе предметов (профессий). В Рекомендациях по разработке Положения о предметной (цикловой) комиссии образовательного учреждения среднего профессионального образования приведены определения понятий «предметная комиссия», «цикловая комиссия»: «Предметная комиссия - объединение преподавателей одной и той же учебной дисциплины;

цикловая комиссия - объединение преподавателей нескольких учебных дисциплин цикла» [27]. Основными направлениями их деятельности являются: учебнометодическое и учебно-программное обеспечение учебных дисциплин;

определение технологий обучения;

обеспечение проведения аттестации обучающихся;

совершенствование методического и профессионального мастерства преподавателей;

процесс изучение, обобщение и и введение в образовательный новых педагогических информационных технологий;

организация экспериментально-конструкторской работы. Неотъемлемым элементом методической службы профессионального учебного заведении является методический кабинет. В результате анализа научной литературы и нормативных документов было выявлено, что практически одинаковую или сходную трактовку на протяжении многих лет получали понятия «педагогический кабинет» и «методический кабинет», («методический (педагогический) кабинет»). Работа педагогического кабинета наделена методическими функциями: «проведение коллективных мероприятий по повышению квалификации педагогических работников, …обеспечение мастеров, преподавателей и воспитателей учебной и методической литературой, организация выставок разделам методики обучения» [75] и др. И.П.Позняк преподавателям и в В.В.Малашевич повышении их в качестве основных функций уровня и педагогического кабинета перечисляют: «оказание помощи мастерам и общеметодического педагогического мастерства, в овладении новейшими достижениями науки и техники, передовым опытом» [152]. Положением о методической работе в профессионально-техническом учебном заведении, утвержденным Государственным комитетом СССР по профессионально-техническому образованию №6 от 11 января 1982 г., установлено, что педагогический кабинет в учебном заведении создается «в целях обеспечения необходимых условий для проведения методической работы» [154]. В.Н.Максимова и Г.С.Белов называют педагогический кабинет «центром методической работы в профтехучилище» [92]. Таким образом, педагогический кабинет можно условно считать частично выполняющим функции методического кабинета, поэтому попытаемся раскрыть смысл этих двух понятий как одного целого. по соответствующим По определению О.Г.Бутузовой, «методический (педагогический) кабинет является: центром методической работы в образовательном учреждении;

центром методической помощи преподавателям и мастерам производственного обучения;

местом, где обеспечены условия для подготовки инженерно-педагогическим работникам к занятиям;

центром научно-технической и педагогической информации» [27]. Согласно Положению об учебно-методическом кабинете профессионально-технического образования (приложение 2 к приказу Госпрофобра СССР от 7 мая 1987 г. №67) учебно-методический кабинет «центр научно-методической работы с инженерно-педагогическими кадрами профессионально-технического образования по повышению эффективности подготовки квалифицированных рабочих» [128]. Специалисты ИРПО в результате проведенных исследований выделили три основные группы педагогических (методических) кабинетов учреждений системы профессионального кабинеты;

2) образования [135]: 1) инновационные основным педагогические педагогические кабинеты, направлением деятельности которых является методическое обеспечение опытно-экспериментальной работы по проблемам повышения качества профессионального образования;

3) кабинеты, деятельность которых направлена на совершенствование учебно-воспитательного процесса и развитие педагогического творчества. В рамках модели методической службы нашли место и проблемные группы. Исходя из значения термина «проблема» (от греч. problema - задача) - «сложный теоретический и практический вопрос, требующий изучения, разрешения, в науке - противоречивая ситуация, выступающая в виде противоположных позиций в объяснении каких-либо объектов, явлений, процессов» [192], - проблемные группы, по определению О.Г.Бутузовой, «это творческие лаборатории, созданные для решения той или иной проблемы, актуальной для отдельных педагогов или для педагогического коллектива в целом» [27]. Л.И.Белоусова, А.Т.Глазунов под «проблемными группами» подразумевают объединения преподавателей и мастеров производственного обучения, выполняющие научную и технологическую функции методической службы: «они анализируют индивидуальные методические затруднения, совместно исследуют состояние возникшей или предложенной им проблемы, выбирают способы решения проблемы» [13]. Цель создания проблемных групп, как указывает Т.Ю.Ильина, - «профессиональное сближение педагогов, мастеров производственного обучения, выработка позиций, вокруг которых соберутся единомышленники» [63]. Важным структурным компонентом модели методической службы нового типа является экспериментальная лаборатория [27;

135;

179;

180]. Эксперимент (от лат. experimentum – проба, опыт) – чувственно-предметная деятельность в науке;

в более узком смысле – опыт, воспроизведение объекта познания, проверка гипотез и т.п. [192, С. 1532]. В некоторых исследованиях структуры методической службы встречается термин инновационная – проектнолаборатория. Экспериментальная (инновационная) лаборатория исследовательская структура в рамках методической службы, с ее помощью создаются, апробируются и внедряются образцы новой практики. Основные функции лаборатории следующие: проектирование программы и концепции опытноучебнообразовательного учреждения;

разработка экспериментальной деятельности образовательного учреждения;

обеспечение опытно-экспериментальной деятельности нормативными методическими средствами;

диагностика хода экспериментальной работы;

«запуск» и научно-методическое обеспечение экспериментальных процессов;

научное консультирование педагогов и работников управления, имеющих затруднения в опытно-экспериментальной деятельности;

описание и оформление результатов опытно-экспериментальной деятельности. Сложившаяся практика методической работы, а также исследования российских ученых позволяют выделить организационные формы методической работы, традиционно подразделяемые на коллективные (массовые) и индивидуальные. Согласно классификации, предложенной А.Е.Терюковой [203], к массовым формам методической работы относятся: совет колледжа;

педсовет (методический совет);

цикловые комиссии;

педагогические чтения;

школа передового опыта;

школа молодого педагога;

конференции. К индивидуальным формам автор относит: рекомендации;

методические пособий;

разработки;

рецензирование реализацию методических разработок, методов;

доклады;

сообщения;

инновационных систематизацию дидактического материала;

беседы – учебу на ФПК;

самообразование;

проведение открытых занятий;

взаимопосещения занятий. Методическая служба как открытая система нуждается в постоянном совершенствовании. Повышение качества методической службы можно рассматривать как улучшение деятельности оптимальной методической ее службы методической Таким нужно службы образом, в на основе двух создания аспектах: структуры. совершенствование рассматривать функциональном (изменение деятельности) и структурном (изменение состава, структуры). Совершенно очевидно, что важнейшим вопросом деятельности методической службы нового типа является определение ее эффективности. Эффективность деятельности методической службы определяется на основе критериев (эффект (от лат. effectus – исполнение, действие) – результат, следствие каких-либо причин, действий) [192, С.1556]. Общим критерием оценки всех подсистем является мера соответствия происходящего в них процесса искомому конечному результату, в нашем конкретном случае – качеству профессиональной подготовки выпускников учреждений среднего профессионального образования [27], а также созданию педагогического коллектива инновационного типа [180]. Оценка качества методической службы зависит от удовлетворения потребностей руководителей и педагогов в методических услугах.

Обеспечить высокую эффективность деятельности методической службы – это значит достичь заранее предусмотренного, оптимального результата при минимальных затратах общественного труда и времени. Основные следующие: научное требования системы оценки от в методической воли службы объективность (независимость вводимых проверяющего);

основных);

значимость каждого критерия в оценке;

научность (достаточное и четкое обоснование критериев, качестве практическая направленность (связь с практикой работы профессиональных общеобразовательных учреждений);

доступность (возможность исправления критериев в практической деятельности);

полнота (всестороннее отражение всех сторон деятельности методической службы);

связь оценки критериев деятельности методической службы с целями обучения;

диагностичность (возможность по перечисленным критериям поставить однозначный диагноз уровня эффективности методической службы) [27, С.19]. Исследованию методической отечественных службы и эффективности посвящена деятельности монография а в региональной и Л.И.Белоусовой на А.Т.Глазунова. На основании глубокого и всестороннего анализа работ зарубежных данных, авторов, также ходе основании экспериментальных полученных констатирующего эксперимента, ученые пришли к выводу, что «показателем эффективности в образовании является качественный рост образовательного процесса, а критерий эффективности характеризуется как средство, с помощью которого выбираются и измеряются альтернативы наивыгодного решения практических задач в существующих конкретных условиях» [13, С.57]. Авторы определили специфические критерии, с помощью которых можно оценить, измерить эффективность региональной методической службы в условиях реализации стандарта образования. Эффективность любой педагогической системы вообще и методической службы в частности определяется по конечному результату. В нашем случае – это качество образования, что подразумевает уровни знаний, умений студентов, их развития и воспитанности. Так как качество образования в новых социально-педагогических условиях регламентируется стандартами образования, Л.И.Белоусова и А.Т.Глазунов выделяют в качестве одного из главнейших критериев эффективности методической службы качество реализации стандарта образования. По их мнению, «этот критерий проявляется в результатах итоговой аттестации выпускников, анализируется на педагогических конференциях и методических секциях по результатам работы учреждений профессионального образования за учебный год». На основании экспериментальных данных ученые пришли к выводу, что инженерно-педагогические работники нуждаются в специальной подготовке к реализации Государственных образовательных стандартов, освоению технологии их внедрения, разработке учебно-методического комплекса. Такой вывод позволил предложить в качестве следующего критерия эффективности деятельности методистов, методической педагогов в службы области профессионализм руководителей, стандартизации и внедрение индивидуализированной системы повышения квалификации педагогических кадров. Важным критерием, по глубокому убеждению Л.И.Белоусовой и А.Т.Глазунова, является методическая обеспеченность стандарта, так как достаточно полная реализация стандарта возможна только лишь при хорошем научно-методическом документацией Госстандарта, одним важным обеспечении. Госстандарта, наличием критерием банка «Названный критерий характеризуется тем, насколько полно методическая служба обеспечена нормативной реализации Еще научно-методической учебно-программной деятельности литературой, периодическими изданиями, раскрывающими формы и методы документации по подготавливаемым профессиям». эффективности методической службы, как отмечают авторы, является инновационность образовательного процесса, его направленность на удовлетворение запросов и развитие личности, так как для профессионального учебного заведения большое значение имеет уровень организации образовательного процесса, его постоянное совершенствование. Этот критерий определяется внедрением новых педагогических технологий, нетрадиционных форм обучения, результативностью образовательного процесса (динамикой роста основных показателей учебного процесса) [13, С. 57-63]. Несомненный интерес для нашего исследования представляет модель оценки эффективности методической работы В.М.Лизинского [87], которая включает следующие критерии: положительный психолого-педагогический климат в коллективе;

высокая заинтересованность педагогов в творчестве и инновациях;

рост удовлетворенности педагогов собственной деятельностью;

овладение современными методами обучения и воспитания, педагогическими технологиями;

положительная динамика качества обучения и воспитания учащихся;

опыта;

высокий к уровень профессиональной педагогов, самостоятельности наличие системы педагогов;

своевременное распространение передового педагогического внимание деятельности стимулирования развития педагогической деятельности;

качественно организованная система повышения квалификации педагогов. В результате проведенного обзора по предмету исследования можно сделать выводы: несмотря на разносторонность исследований, отраженных в отечественной литературе, роль методической службы в реализации стандарта профессионального образования и проблема комплексного совершенствования методической службы специально не исследовались;

тема настоящего исследования разработана учеными в незначительной степени. Большинство авторов работали в области изучения организации деятельности методической службы на уровне системного анализа факторов, предопределяющих необходимость становления и развития методической службы в профессиональной школе;

исследования проблем образовательной деятельности, регионализации образования, содержания, форм и методов деятельности методической службы. Однако принципиальные проблемы совершенствования методической службы, связанные с происходящими в системе образования изменениями, учеными исследовались не достаточно. Отдельные вопросы, а именно: цели и задачи методической службы профессионального учебного заведения, модель региональной методической службы, представленные в обзоре, решены, но не в полной мере. Многие вопросы исследователями были поставлены, но не решены: правовые основы деятельности методической службы, анализ состояния методической службы в современных условиях, нормативное обеспечение ее деятельности и направления ее совершенствования. 1.2. Система и функции управления развитием методической службы Идея развития образовательной системы заложена в Законе Российской Федерации «Об образовании», в национальной доктрине образования. Энциклопедический словарь трактует развитие как «необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания, их универсальное свойство;

в результате развития возникает новое качественное состояние объекта - его состава или структуры» [192, С.1093]. Изменение объекта с помощью развития подразумевает процесс движения к новому объективно необходимому качественному состоянию. Развитие, как определяет К.Н.Леонтьев, - это «постепенное восхождение от простейшего к сложнейшему, постепенная индивидуализация, обособление, с одной стороны, от окружающего мира, а с другой – от сходных и родственных организмов, от всех сходных и родственных явлений» [84]. Фактически развитие означает поступательное движение, переход от одного состояния к другому [76]. Есть понятие “изменение” – это превращение в другое, переход от одного качественного определенного бытия в качественно другое определенное бытие. Развитие есть тогда, когда система приобретает новые интегративные свойства. Развитие – всегда качественные изменения и всегда позитивные.

По аналогии с определением развития образовательной системы (М.М.Поташник, В.С.Лазарев), развитие методической службы – это закономерное, эволюционное, управляемое (самоуправляемое) позитивное изменение самой методической службы (ее целей, содержания деятельности) и управляющей системы, приводящее к достижению качественно новых результатов методической работы. Это переход методической службы от прежнего качественного состояния к новому, и оба состояния оцениваются, а переход осуществляется во времени. Развитие методической службы – процесс инновационный (новация (лат.) – обновление, изменение) [189, С.337]. По мнению М.М.Поташника и В.С.Лазарева, - это нововведение, организация и содержание нового;

инновационный процесс – это формирование и развитие содержания и организации нового;

новшество – это явление, несущее в себе сущность, способы, методики, технологии, организации и содержание нового. Фактически же инновации ведут к изменениям в организации (а методическая служба есть один из типов организации). Перемены касаются всех организаций по причине быстро меняющейся внешней среды, обстановки. На это указывают Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури: «Говоря об изменениях в организации, мы имеем в виду решение руководства изменять одну внутреннюю переменную или более в целях, организации, структуре, задачах, технологии и человеческом факторе» [99, С.586]. Чтобы организация развивалась, она: периодически должна оценивать и менять свои цели в соответствии с изменениями внешней среды и самой организации;

периодически должна менять структуру, т.е. вносить изменения в систему распределения и ответственности;

должна менять технологии и задачи;

должны меняться люди (их техническая подготовка, мотивация, подготовка к личностному и групповому общению, оценка качества работы и т.д.) [99, С.587-588]. В рамках методической службы ученые выделяют следующие направления инновационных изысканий: создание новой структуры методической службы;

формирование нового содержания деятельности;

разработка и реализация новых педагогических технологий, методик и т.д. Главным в науке и практике управления педагогическими системами разных уровней и типов являются исходные понятия. В основе педагогической теории управления находится понятие управление. Оно должно отражать несколько принципиальных моментов: во-первых - иметь целенаправленный характер;

во-вторых – управляющая и управляемая подсистемы должны находиться в постоянном взаимодействии;

в-третьих – управленческие действия должны происходить с помощью необходимых для этого средств и технологий;

в-четвертых – деятельность педагогов и учащихся должна быть совместная, соуправленческая;

в-пятых – функционирование и развитие нужно рассматривать как единый творческий процесс, направленный на достижение желаемых прогрессивных результатов образования;

в-шестых – управление должно отражать тип и вид образовательного учреждения с соответствующим уровнем образования [205, С.26-27]. Под управлением понимается закономерно возникшая в процессе эволюции специфическая организационная форма движения материи, заключающаяся в целенаправленном многообразном преобразовании информации в двух взаимосвязанных, замкнутых обратными связями контурах и функционально реализующая как сохранение устойчивости управляемого объекта, так и развитие, дальнейшее повышение уровня ее организации (или создание новых структур) путем отбора и накопления информации [170, С. 449]. Понятие управления, отмечает М.К.Бочаров, является исходным основанием теории управления [18]. Оно является определяющим для науки о процессах управления в педагогических системах: «Управление – это целенаправленная деятельность субъектов управления различного уровня, обеспечивающая оптимальное функционирование и развитие управляемой системы (субъекта), перевод ее на новый, качественно более высокий уровень по фактическому достижению цели с помощью необходимых оптимальных педагогических условий, способов, средств и воздействий». Группа А.И.Мищенко, «деятельность, современных Е.Н.Шиянов) направленную ученых под на (В.А.Сластенин, вообще решений, И.Ф.Исаев, понимают организацию, управлением выработку контроль, регулирование объекта управления в соответствии с заданной целью, анализом и подведением итогов на основе достоверной информации». Педагогическое педагогического управление, процесса на по их основе мнению, познания представляет его собой «целенаправленное, сознательное взаимодействие участников целостного объективных закономерностей с целью достижения оптимального результата [211, С.73]. В.С.Пикельная считает, что управление – это «процесс реализации системы мер воздействия на педагогический и ученический коллектив с целью решения социальных задач по формированию личности, необходимый обществу для его дальнейшего существования и развития» [148]. Т.А.Ильина отмечает, что под управлением принято понимать «деятельность, обеспечивающую планомерное и целенаправленное воздействие на объект управления». При этом она разъясняет, что «эта деятельность включает в себя получение информации о протекании основных процессов, переработке и выдаче соответствующих решений, направленных на дальнейшее совершенствование объекта управления [62]. Обобщая многочисленные исследования в данной сфере, В.С.Кукушин пишет: «Управление – это функционирование всех систем (экономической, социальной, образовательной) с целью сохранения, развития и адаптации их к изменяющимся условиям. Педагогическое структур управление – процесс для организации взаимодействия образовательной системы достижения оптимальных результатов ее развития» [211]. В более узком смысле «управление методической службой – значит распределение функций управления между звеньями системы методической службы и обеспечение оптимальных условий функционирования и последующего развития» [41]. Основная цель управления – эффективное и планомерное использование сил, средств, людских ресурсов для достижения оптимального результата [178, С.23]. Управление, как и любая деятельность, основывается на соблюдении ряда принципов. Принципы управления являются конкретным проявлением, отражением закономерностей являются развития. Принципами педагогического централизм, управления котором следующие: демократический при поощряется инициатива большинства;

коллегиальность и единоначалие, являющиеся основой развития активности единомышленников;

определение главного направления в работе [211, С.73]. Опираясь на работу Н.С.Сунцова «Управление общеобразовательной школой», можно выделить такой принцип управления, как принцип научности. Развитие педагогической науки сказывается на постановке и решении вопросов управления и корректируется в зависимости от современного взгляда на нее [200]. Принцип систематичности, на наш взгляд, также имеет место при рассмотрении педагогического управления. Только основываясь на этом принципе, можно выявить недостатки, наметить пути их исправления. В науке управления образовательной системой (а методическая служба также является образовательной системой) различают: Управление функционированием, обеспечивающее использование образовательного потенциала на ранее доступном уровне. Объект – методическая деятельность и обеспечивающие ее процессы (материальнотехническое обеспечение, кадры, финансовое обеспечение и др.). Управление развитием, обеспечивающее наращивания потенциала методической службы и повышение уровня его использования за счет освоения каких-то новшеств. Объект – инновационные процессы и процессы их обеспечения;

управление здесь нацелено на будущее.

Опираясь на формулировку М.М.Поташника и В.С.Лазарева [212, С.172], управление развитием методической службы можно определить следующим образом: это часть осуществляемой в ней управленческой деятельности, в которой посредством планирования, организации, руководства и контроля процессов разработки и освоения новшеств обеспечивается целенаправленность и организованность деятельности по наращиванию ее потенциала, повышению уровня его использования и, как следствие, получение качественно новых результатов деятельности образовательного учреждения. Управление необходимо, когда:

- надо что-то сделать и сделать вместе;

- надо сделать это целенаправлено. Отсюда возникает потребность продумать результаты, состав и структуру будущих действий. А это и есть моделирование или планирование на основе специфической способности человеческого мышления работать с образами реальной действительности. И здесь важно (глубоко и адекватно) отражать реальную действительность посредством схем и моделей. Спланировать будущую деятельность – значит: определить цели, состав, структуру действий, причем построить организационную структуру: кто? какие действия? кто выполняет? кто контролирует? в какие сроки? Следующий этап – организация запланированной деятельности. Помимо организационной структуры (она регламентирует деловые отношения), люди вступают в межличностные и межгрупповые отношения, что также отражается на качестве работы. Совместная работа эффективна при следующих условиях: исполнители должны знать, каких результатов от них ожидают;

должны быть заинтересованы в результатах совместной работы;

должны испытывать удовольствие от этих результатов;

хороший социально-психологический климат.

Совокупность действий, совершаемых субъектами управления для обеспечения всех этих условий, в менеджменте называют руководством. Руководство – часть управления (подбор кадров, анализ, постановка заданий, общение, оценка деятельности и т.д.). Но условия меняются, и возникает необходимость контроля для получения соответствующей информации и выявления необходимости корректировки. Таким образом, осуществляется обратная связь, и получается управленческий цикл [41, С.7] (рис. 2).

Планирование Контроль Руководство Организация Рис. 2. Управленческий цикл Планирование, организацию, руководство и контроль В.С.Лазарев и другие выделяют в качестве основных функций управления [214, С.76]. Функция (лат.) – исполнение, обязанность, круг деятельности. Функция управления – это соотношение между управляющей системой и управляемым объектом, требующие от первой выполнения определенных действий для обеспечения целенаправленности и организованности управляемых процессов [41, С.101];

это то, что должен сделать субъект по отношению к объекту управления или к внешней среде [42, С.8]. Для определения функции необходимо указать, что должно делаться по отношению к объекту (субъекту). Определение функции состоит из двух частей: название управленческого действия и название объекта (субъекта), по отношению к которому это действие совершается. В науке нет единого подхода к разграничению функций управления. Ученые по-разному определяют как их содержание, так и количество.

А.Файоль («Общее и промышленное управление, 1924) выделяет 5 функций: предвидение, организация, распорядительство, координация и контроль. С.Янг («Системное управление организацией», 1972) выделяет 10 функций управления: определение целей организации;

выявление проблем;

исследование действие;

решения. В педагогическом управлении В.С.Лазарев выделяет 4 основных управленческих действия: планирование, организация, руководство и контроль. М.М.Поташник определяет следующий логический ряд управленческих функций: прогнозирование – программирование – планирование – организация – регулирование – контроль – стимулирование – коррекция и анализ перед и после каждого звена управления [213]. Ю.А.Конаржевский особо выделяет еще и функции целеполагания и координации [71, С.77, 164]. Существуют и другие технологии управленческих функций. Целеполагание и планирование. Целеполагание (постановка целей) и планирование (принятие решений) – взаимосвязанные управленческие функции. Цель является системообразующим компонентом любой системы, поэтому целеполагание и планирование – неотъемлемые функции управленческой деятельности. Особенность целеполагания в управлении педагогическими системами состоит в том, что при построении иерархии целей общая цель соотносится с возрастными и индивидуальными особенностями учащихся [178, С.24]. Требования к целям следующие: аналитическая основа;

актуальность;

напряженность и реальность;

проблем;

поиск решения;

оценка и выбор решения;

согласование решения;

утверждение решения;

подготовка к вводу решения в управление принятием решения;

проверка эффективности конкретность;

согласование и принятие цели всеми участниками их последующей реализации и др. План – разновидность, форма управленческого решения. Рассел Л.Акофф в книге «Планирование в больших экономических системах» определяет функцию планирования как процесс заблаговременного принятия и оценки взаимосвязанной совокупности решений в ситуации, когда предполагается, что желаемое состояние в будущем вряд ли наступит, если не принять специальных мер. Планирование предполагает принятие решений на основе соотношения результатов педагогического анализа с поставленной целью. Различают следующие виды планирования: перспективное;

текущее;

оперативное. План может иметь текстовую, графическую, схематическую, табличную форму выражения. При его разработке используются различные технологии (модульное планирование, программно-целевое, сетевое и др.). Организация и регулирование. Организаторская функция состоит прежде всего в согласовании самых различных видов деятельности и поступков субъектов и объектов управления. Организация деятельности направлена на выполнение принятых решений. Эта функция включает: предварительный набор исполнителей и соисполнителей, отбор форм и методов предстоящей деятельности и соотношение их с реальными возможностями исполнителей. Организация деятельности - это процесс объединения людей и средств для достижения определенных целей. Применительно к образовательному учреждению функция организации выражается в обеспечении оптимальных условий для реализации учебновоспитательных задач, что предполагает: рациональное использование времени, трудозатрат, производственных способностей сотрудников;

- рациональное распределение материальных, финансовых ресурсов;

обеспечение режима и охраны труда, жизни, здоровья всех участников учебно-воспитательного процесса;

координирование хода выполнения управленческих решений составляют такие действия, и как распределение ответственности, путем их детализирования и распределения [41, С.104]. Организацию обязанностей, определение компетенций инструктирование, методическая помощь, детализация работы и др. Регулирование – упорядочивание, налаживание, приведение чего-либо в соответствие с установленными нормами, правилами, требованиями. Этот процесс чаще всего связан с отдачей управленческих распоряжений по частным вопросам (текущее распорядительство). В структуре организаторской деятельности важное место занимает мотивация предстоящей работы. Под мотивацией понимается процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации. Большое значение в формировании мотивации играет обратная связь: оценка хода и результатов отдельного дела. Стимулирование. необходимо внешние, различать, базовые и Стимулирование с одной – совокупность стимулы С.75-76]. методов воздействия на трудовое поведение работника. В системе стимулирования стороны, [209, (материальные, Материальное моральные), а с другой стороны, мотивы и потребности (внутренние и производные) стимулирование – это компенсация за трудовые усилия посредством материальной выгоды. Среди методов материального (экономического) стимулирования можно выделить методы поощрения и методы опосредованной выгоды (в плане последующей отдачи в работе). Моральное стимулирование может выражаться через: повышение статуса отдельного сотрудника (предложение обобщения своего опыта, расширение объема вопросов самоконтроля, использование в качестве примера работы другим сотрудникам и т.д.);

фиксацию оценки сотрудника (объявление благодарности, личное внимание, позитивное упоминание на педсовете и т.д.);

общее стимулирование (организация коллективного отдыха, общий отгул в каникулярные дни, сокращение диапазона общих требований в рамках контроля). При использовании различных методов стимулирования, особенно материальных, следует помнить о том, что:

- размер вознаграждения должен соотноситься с производственным эффектом деятельности работника;

- контакт руководителя с подчиненными должен быть тесным и регулярным, позволяющим объективно оценивать труд каждого;

- должен выработаться неформальный психологический контакт между руководством и подчиненными о критериях выдающегося результата, оцениваемого вознаграждением [106, С. 460-480]. Контроль. Контролировать, по словам Анри Файоля, - значит наблюдать, чтобы все происходило согласно установленным правилам и распоряжениям [41, С.105]. В самом общем виде контроль означает процесс соизмерения (соотношения) фактически достигнутых результатов с запланированными [178, С.25]. В процессе контроля можно получить ответы на следующие вопросы: чему научились? что в следующий раз следует делать иначе? в чем причина отклонений от намеченного? какое воздействие оказал контроль на принятие решений? какие выводы следует сделать для выработки новых целей? Контроль процессов функционирования образовательной системы реализует следующие функции:1) обеспечение результативности работы;

2) получение информации;

3) выявление реального положения дел;

4) укрепление дисциплины;

5) оказание методической помощи;

6) обеспечение основы анализа. Различают следующие виды контроля: по субъекту контроля (административный, коллективный, взаимоконтроль, самоконтроль);

по времени (предварительный, текущий, итоговый);

по содержанию или объекту (тематический, обобщающий, персональный, фронтальный или комплексно-обобщающий).

Принципами контроля являются: стратегическая направленность, соответствие экономичность делу, наличие критериев (нормативов), принцип определение действия существенных отклонений, своевременность, объективность, простота, обрабатываемых действиями результатов, являются: (корректировки), учет особенностей объекта. Контрольными проверка документации;

проведение бесед;

анкетирование;

отчет;

участие в работе заседаний методических объединений и др. Информация, полученная в ходе контроля, становится в свою очередь предметом педагогического анализа. Анализ. Анализ (в переводе с греч. – «разложение, расчленение») – форма мыслительной деятельности в изучении, исследовании составных элементов, частей, звеньев какой-то целостной системы, явления с целью вывода его закономерностей, тенденций, позитивных и негативных сторон. Функция педагогического анализа в ее современном понимании разработана Ю.А.Конаржевским. Она занимает особое положение в управленческой деятельности. С анализа начинается управленческий цикл и им же он и заканчивается. Основное назначение педагогического анализа, по мнению Ю.А.Конаржевского, состоит в «изучении состояния и тенденций развития, объективной оценке результатов деятельности и выработке на этой основе рекомендаций по упорядочению системы или переводу ее в более высокое качественное состояние» [72]. В ходе анализа путем сопоставления существующего состояния и предполагаемого (идеального) не только определяется проблема как разница (противоречие) между ними, но должны быть определены причины этого противоречия и возможные пути ее решения. Для разрешения этого противоречия в менеджменте используется системный анализ, т.е. совокупность взаимосвязанных процедур, используемых для изучения сложных проблем и объектов, представляющих собой целостные системы. Условно системный анализ можно расчленить на отдельные аспекты, которые, тем не менее, тесно связаны, взаимодействуют друг с другом и направлены на создание целостного образа исследуемого объекта: морфологический аспект (из каких элементов, подсистем, блоков организована система);

структурный аспект (внутренняя организация системы);

функциональный функциями);

аспект (связь между структурой и и выполняемыми генетический аспект (происхождение развитие, динамика системы). Анализ можно условно расчленить на этапы: 1) предварительное ознакомление с предметом анализа;

2) морфологическое описание предмета анализа;

3) описание структуры предмета анализа;

4) определение причины;

5) обобщение;

6) документальное оформление анализа [41, С.109]. Педагогический содержания анализа анализ требует интеллектуального виды: напряжения личности, сформированного аналитического мышления. В зависимости от различают следующие параметрический;

тематический;

итоговый. Параметрический анализ – вид педагогического анализа, позволяющий ежедневно, еженедельно оценивать основные показатели деятельности образовательной системы. Предметом данного анализа могут выступать состояние дисциплины, режим работы, отдельные мероприятия и т.д. Тематический повторяющихся анализ направлен на изучение в более ходе и устойчивых, результатах зависимостей, тенденций педагогического процесса, на глубокое изучение наиболее значимых сторон управленческой и педагогической деятельности. Предмет данного анализа – система мероприятий, работа отдельных педагогов, наиболее значимые стороны учебно-воспитательного процесса. Итоговый анализ – вид педагогического анализа, используемый для изучения результатов полного цикла деятельности образовательной системы (например, за учебный год). Он охватывает более значительные временные, пространственные и содержательные рамки. Итоговый анализ – сложная система, основанная на исследовании и обобщении выводов по всей исходной информации, полученной в ходе контроля за определенный период времени (учебный год), а также выводов параметрического анализа. Структура годового анализа деятельности соответствует структуре годового плана работы. Несомненный интерес для нашего диссертационного исследования представляет рассмотрение функций управления развитием образовательной системы. По определению П.И.Третьякова, «функции управления развитием – это деятельность субъектов, осуществляющих полный технологический процесс развивающегося управленческого цикла с целенаправленным достижением фактических результатов» [205, С.27]. Участники управления реализуют системные функции. В формализованном виде применительно к управлению развитием в системе профессионального учебного заведения данный процесс выглядит так: ПУРппс = ИА + МЦ + ПП + ОИ + КД + РК, где ПУРппс – процесс управления развитием профессиональной педагогической системы;

ИА – подпроцесс информационно-аналитический;

МЦ – подпроцесс мотивационно-целевой;

ПП – подпроцесс планово-прогностический;

ОИ – подпроцесс организационно-исполнительский;

КД – подпроцесс контрольно-диагностической;

РК – подпроцесс регулятивно-коррекционный. Поскольку прогностическая, нашем исследовании С первые пять функций образовательной системы: плановоконтрольнона последней, информационно-аналитическая, мотивационно-целевая, организационно-исполнительская, ранее, остановимся подробнее диагностическая, регулятивно-коррекционная были охарактеризованы в регулятивно-коррекционной, являющейся специфической для управления развитием. помощью регулятивно-коррекционных функциональных действий устраняются всяческие отклонения от заданного режима. Причиной отклонений в технологическом процессе могут быть ошибки в составлении первичных документов, планов, программ, слабость исполнения принятых решений, завышенная или, наоборот, заниженная оценка промежуточных результатов по итогам контроля, неполная и некачественная реализация намеченных шагов. Устранению причин технологических сбоев способствует коррекция происходящих процессов. Задача функции – поддержать тот или иной уровень организации системы в данной ситуации. Функциональные звенья управления рассматриваются как относительно самостоятельные виды деятельности. Между тем, они взаимосвязаны и последовательно сменяют друг друга, образуя единый управленческий цикл (рис. 3).

Информационноаналитическая Мотивационноцелевая Плановопрогностическая Регулятивнокоррекционная Контрольнодиагностическая Организационноисполнительская Рис. 3. Взаимосвязь функций управления Реализация функций управления осуществляется через методы. Метод управления – это способ организации совместной деятельности участников педагогического процесса по реализации целей, принципов, содержания управленческой деятельности. В теории управления образовательными системами выделяют следующие группы методов: экономические;

административно-организационные;

социально-психологические;

инструктивно-методические;

методы юридического регулирования [41, С.110]. Методы управления могут быть сгруппированы по объекту управления (федеральные, региональные);

субъекту управления (административные, хозяйственные);

целям (стратегического, тактического, оперативного управления);

механизму влияния (социально-политические, организационно-распорядительные, организационно-педагогические);

стилю (авторитарные, демократические, либеральные);

времени управленческих действий (перспективные, долгосрочные, текущие) [173, С.49]. Привычные психологических для образовательной системы методы управления и т.п. наполняются новыми методами за счет появления новых структур – служб, психофизиологических лабораторий Например, анализы заменяются исследованиями, используются системы диагностики: тесты, карты, опросники, анкеты;

используются методы участвующего наблюдения и собеседования. В управлении развитием методической службы очень важен комплексный подход, который предполагает широкий спектр деятельности: всесторонний анализ результатов, связей, условий реализации целей и задач;

обновление содержания деятельности;

разработку эффективных форм, методов, средств, воздействий. Поэтому управление развитием целесообразно рассматривать как систему. Система управления имеет определенную организационную структуру, т.е. разделена на части (структурные подразделения), для каждой функции в системе управления используется своя технология ее реализации. Технология организационную реализации структуру, функции управления, «наложенная» на составляет организационный механизм реализации этой функции. В этой связи рассмотрим типы организационных структур управления. Организационная структура управления – это совокупность органов, между которыми распределены полномочия и и ответственность за выполнение управленческих функций существуют регулярно воспроизводимые связи и отношения. То есть организационная структура – это способ разделения управляющей системы на части и одновременно ее интеграция в целое. Существует несколько типов организационной структуры управления развитием методической службы.

Линейная структура (рис. 4) Директор Заместитель Заместитель Преподаватели, мастера произв.обучен.

Преподаватели, мастера произв.обучен.

Рис. 4. Линейная структура управления развитием методической службы Для этого типа характерно наличие двух или более иерархических уровней управления, на каждом из которых руководителю подчиняется группа сотрудников и отношения между руководителем и подчиненными строятся по принципу единоначалия. Руководители наделяются полномочиями решать любые вопросы, возникающие в деятельности подчиненной им группы. В чистом виде линейная структура управления развитием методической службы не существует, но при бюрократическом характере руководителя может быть. 1. Линейно-функциональная структура (рис. 5) Директор Педагогический совет Заместитель Заместитель Методическое объединение Преподаватели, мастера произв. обучен.

Методическое объединение Преподаватели, мастера произв. обучен.

Рис. 5. Линейно-функциональная система управления развитием методической службы Ее суть состоит в том, что наряду с иерархией линейного руководителя существуют функциональные подразделения, которые специализированы на выполнении определенных видов управленческих действий и которые могут принять решение относительно определенного круга специальных вопросов (методические объединения). Плюсы этой структуры: за счет специализации более качественно решаются определенные задачи, предъявляются сменные требования к разносторонней подготовке руководителей и исполнителей. Минусы: в нестабильных внешних условиях или когда приходится решать много нестандартных задач, требующих совместной работы разных подразделений, она неэффективна;

функциональная дифференциация приводит к утрате общих целей. 2. Проектная структура (рис. 6).

Совет по развитию Директор Педагогический совет Зам. директора Метод. Малый педсовет объединение Зам. директора Метод. Малый педсовет объединение Преподаватели, мастера п/о Руководитель инновационного проекта- Преподаватели, мастера п/о Рабочая группа проекта - Руководитель инновационного проекта- Рабочая группа проекта - Рис. 6. Проектная структура управления развитием методической службы 3. Матричная структура возникает при одновременной реализации многих проектов (рис. 7).

55 Подразделения поддержки:

- секретариат, - информационные системы Директор Педсовет Зам. директора по научнометодической работе Научно-методический совет Методическое объединение Творческие группы Руководитель проекта №1 Модульная команда № Руководитель проекта №2 Модульная команда № Руководитель проекта №3 Модульная команда № Преподаватели, мастера п/о Временные структуры Рис. 7. Матричная структура управлением методической службы При созданных матричной временных структуре целевых происходит структур на наложение постоянную специально структуру методической деятельности. Постоянными элементами являются линейные и функциональные подразделения, временными - проектные команды, которые создаются руководителями проектов. Совокупность должностных лиц и подразделений, выполняющих в определенной логической последовательности и определенными методами действия по реализации управленческой функции, а также контролирующих и координирующих эти действия, составляет организационный механизм управления [212, С.87].

Таким образом, построить систему управления развитием методической службы – значит: определить состав функций, выбрать методы и средства их реализации, определить состав органов, которые будут их реализовывать (временных и постоянных), определить логическую структуру управленческих действий, распределить полномочия и ответственность за реализацию управленческих решений, действий и контроль.

1.3. Состояние и проблемы управления развитием методической службы в региональном профессиональном колледже Для разработки системы педагогических мер по созданию эффективной методической службы профессионального регионального колледжа необходимо изучить состояние и сформулировать проблемы в данной сфере. Методическая работа в учреждении профессионального образования базируется на нормативных документах, разработанных в целях обеспечения ее эффективности [101;

157]. Должностные обязанности методического работника профессионального учебного заведения определены тарифноквалификационными характеристиками (требованиями) по должностям работников учреждений образования, согласованными постановлением Министерства труда Российской Федерации от 17 августа 1995 г. №46 с учетом изменений, внесенных Министерством труда от 22 ноября 1995 г. №65. Основной задачей методической службы в условиях перехода на новое содержание профессионального образования является научно-методическое обеспечение стандартов образования [101]. В последние годы в связи с существенным повышением требований к качеству подготовки специалиста одним из определяющих подходов к решению проблем качества профессионального образования становится организация инновационной методической службы. Обновление содержания образования, разработка введение и государственных новых образовательных педагогических стандартов, технологий, использование альтернативные программы и учебники, новые актуальные проблемы педагогики, психологии и дидактики ставят преподавателей и мастеров производственного предоставить обучения в исключительно выбора сложное положение. траектории Методической службе необходимо через гибкую методическую систему педагогу право индивидуальной профессионального развития, предоставить ему личностно-ориентированную методическую поддержку и помощь. Возрастает роль методического работника не только в повышении профессионализма педагогов, но и в развитии учебного заведения, так как именно методическая служба может, проанализировав и выявив на диагностической основе все достижения, определить сильные стороны учебного заведения, которые послужат его дальнейшему развитию. Изучение состояния учебного и проблем в методической данном работы профессионального заведения диссертационном исследовании проводилось на основе фактических данных, выявленных в этой связи в Пятигорском государственном региональном колледже «Интеграл». Анализ состояния методической работы в колледже проводился не только для констатации состояния, но и для определения отношения заказчиков (педагогов, управленцев) к современным новациям, их оценки, взглядов на создание системы методических услуг. При проведении констатирующего эксперимента мы учитывали, что основными потребителями методической службы, а, следовательно, и нашими респондентами, являются педагогические и руководящие работники колледжа, содержание потребностей которых является основанием для определения службы. Цель исследования - проанализировать существующую методическую работу для проектирования эффективной методической службы через последовательно формулируемые ответы на вопросы: направлений деятельности инновационной методической «Чем не устраивает колледж традиционная методическая работа в «Какой должна быть новая методическая служба?» «Что необходимо сделать в ходе ее преобразования?».

учебном заведении и почему необходимо заняться ее преобразованием?» Исследование проводилось на четырех выборках работников колледжа: преподаватели (23 человека), мастера производственного обучения (19 человек), методические работники (4 человека) и руководящие работники колледжа (5 человек). Основным методом исследования был анкетный опрос, результаты которого в отдельных случаях дополнялись и уточнялись в беседах с педагогами. В ходе исследования применялись также методы тестирования, документации. материалы, педагогического При разработанные работников наблюдения и изучение были материалов использованы проведении анкетирования развития Институтом образования, профессионального учеными, образования (г. Москва), Ставропольским краевым институтом повышения квалификации современными работающими в области методической работы и специалистами колледжа. Рассмотрим некоторые данные констатирующего эксперимента. Анализ полученных сведений о наличии затруднений, испытываемых методическими работниками колледжа при организации и проведении методической работы, показал, что все они ежедневно сталкиваются с теми или иными затруднениями. Можно констатировать состояние нестабильности, неуверенности в себе, которое им присуще: «Каким я должен стать, чтобы быть востребованным?», «Я чувствую себя неуверенно», «Мне трудно объяснить коллегам свою позицию», «Я не могу понять, что лежит в основе моей профессиональной деятельности». Опрос методических работников показал, что чаще всего они стремятся сразу, в начале деятельности, определить цель, опираясь либо на имеющиеся инструкции, либо на собственные представления и не всегда учитывая при этом потребности педагогов. Имеют место случаи, когда методист реализует цели управленческих структур (проконтролировать, регламентировать, информировать, снабдить), а педагогу это не нужно: другое «болит» и требует решения. Методическим работникам трудно определить приоритетные цели своей деятельности, так как эти цели страдают недоработками: отсутствием измеримости, неопределенностью временных рамок, несогласованностью с другими участниками. К инновациям, стремительно входящим в практику педагогического процесса, методические работники колледжа также оказались не готовыми. Адаптироваться в меняющихся условиях не помогает даже приобретенный в течение многих лет опыт работы. Методисты часто не могут выделить время для собственного развития и для находятся в неведении о своих профессиональных возможностях;

остановленное саморазвитие является серьезным деятельности. Далее, все методические работники колледжа отметили как затруднение отсутствие профессиональных средств, необходимых для выполнения своих функций: «Где взять средства?», «Какие они должны быть у настоящего профессионала?». Затруднения, высказанные работниками методической службы, можно объединить в следующие блоки:

- неопределенность целей методической работы;

- недостаток творческого подхода;

- приостановленное саморазвитие;

- отсутствие профессиональных средств деятельности. При этом функции методического работника остаются «размытыми», неконкретными. По данным анкетирования, респонденты считают методическую работу интересным, важным делом (100%). В то же время, уровень удовлетворенности своей деятельностью оценили как средний (25,0%) и низкий (75,0%). Такое противоречие, на наш взгляд, может быть разрешено только реформированием методической службы, так как препятствием осуществления профессиональной традиционная методическая служба не соответствует развивающейся педагогической практике. Для получения объективных результатов к процессу анализа состояния методической службы были подключены педагоги, являющиеся основными потребителями методических услуг и имеющие свое видение достоинств и недостатков методической работы в колледже. Анализ полученных данных о наличии затруднений, испытываемых педагогами при организации и проведении образовательного процесса, показал, что из опрошенных 86,9% преподавателей, 84,2% мастеров производственного обучения и 80,0% руководящих работников колледжа испытывали те или иные затруднения в своей педагогической деятельности. Как видим, это составляет более педагогов. Для выявления характера трудностей респондентам было предложено назвать (по их мнению) основные. Ответы распределились следующим образом. Опрошенные преподаватели и мастера производственного обучения испытывали обеспечения затруднения предмета при 100%;

разработке комплексно-методического связанные с поиском затруднения, педагогической информации - 100%;

при разработке учебно-программной документации - 90,5%;

аппарата контроля промежуточных и конечных результатов производственного обучения - 90,5%;

при создании авторских разработок - 85,7%;

в связи с проведением открытых уроков - 76,1%;

с использованием педагогического опыта коллег в своей педагогической деятельности - 59,5%;

с написанием конкурсных, творческих работ - 57,1%;

с выбором адекватных целям методов и форм уроков - 47,6%;

с выбором и применением новых педагогических технологий в образовательном процессе - 42,9%;

с описанием индивидуального педагогического опыта - 38,1%;

с проведением конкурсов педагогического мастерства - 38,1%;

с разработкой авторских технологий -14,3% и т.д. Данные анкетного опроса показали, что индивидуальные затруднения педагогов разные. Это объясняется неодинаковым уровнем их профессионального мастерства, интересов, интеллекта. Разные также их потребности в услугах методической службы. Среди актуальных потребностей педагогов в первую очередь необходимо выделить следующие:

- повысить уровень профессионального мастерства как основание для достижения педагогических целей, адекватных новому социальному заказу, выраженному в требовании конкурентоспособности выпускника;

- осуществить диагностику педагогических затруднений;

- получить помощь в создании авторских разработок;

- обладать информацией о новых достижениях педагогической науки, о достижениях педагогов-новаторов;

- получить помощь в описании индивидуального педагогического опыта с целью его дальнейшей трансляции другим педагогам и т.п. Вторую группу потребителей услуг методической службы сегодня составляют работники управления. Так же, как и в случае с педагогами, их потребности порождены трудностями, с которыми они сталкиваются в своей работе. Результаты анкетирования руководящих работников колледжа показали, что они ждут методической помощи при следующих затруднениях: разработка концепций, проектов и программ преобразования колледжа и отдельных его структур - 100%;

создание педагогического коллектива, способного к инновационной деятельности - 80,0%. В настоящее время для работников управления колледжа актуальна проблема адаптации учебного заведения к новым социально-педагогическим условиям с учетом перспективных тенденций развития рынка труда, актуальных тенденций модернизации образования. Руководящие работники реально столкнулись с необходимостью преобразования колледжа. Это в свою очередь потребовало осмысления идей, на которых должно строиться учебное заведение, оформление их в концептуальные материалы, разработку стратегических проектов и программ преобразования колледжа. Все это новые задачи для руководителя учебного заведения, и именно их решение вызывает наибольшие трудности у директора и администрации колледжа. Итак, ведущая потребность руководящих работников колледжа состоит в разработке учреждения. А это возможно только при наличии педагогического коллектива, согласованного как по целям, так и по способам их достижения, коллектива, способного к инновационной деятельности, ибо только через нее возможен переход в качественно новое состояние. Формирование коллектива такого типа вызывает большие затруднения у руководителей. Отсюда еще одна актуальная потребность - создание в колледже педагогического коллектива инновационного типа. Кто же помогает педагогическим и руководящим работникам колледжа в преодолении возникающих трудностей, к кому, в первую очередь, они обращаются за помощью? Приведем сводные данные анкетного опроса. Чаще всего - 38,1% - педагоги обращались за помощью к коллегампреподавателям и мастерам производственного обучения. К методическим работникам колледжа - 33,3%. Зафиксированы случаи обращения к директору колледжа - 4,8% и к методистам учебно-методического кабинета Ставропольского краевого института повышения квалификации работников образования - 2,4%. Некоторые педагоги - 21,4% - пытались решить проблемы самостоятельно, используя специальную литературу, научные разработки. Таким образом, большинство опрошенных преподавателей и мастеров производственного обучения предпочитает решать возникающие в педагогической деятельности проблемы, минуя методическую службу. Причина данного феномена в том, что далеко не все педагоги удовлетворены оказываемой им методическими работниками колледжа помощью: в нашем исследовании только 10,6% обратившихся были удовлетворены полностью, 25,5% - в основном (частично), 42,6% - очень мало и 21,3% - не концепции, стратегического проекта и программы преобразования колледжа в качественно новый тип образовательного удовлетворены совсем. Анкетирование руководящих работников показало, что 80,0% из них обращались за помощью в методическую службу редко, 20,0% - не обращались никогда. Для более глубокого анализа результатов опроса с педагогами и руководителями колледжа была проведена беседа. Выявленные причины недостаточного уровня оказания методической помощи работниками методической службы можно объединить в четыре группы: а) отсутствие материалов методического обеспечения, б) отсутствие информации, в) некомпетентность методических работников, г) отсутствие четко налаженного механизма методической работы в колледже. Причины недоработок и упущений методической службы, негативным образом сказывающиеся на работе педагогов колледжа и, следовательно, на качестве образовательного процесса, носят как объективный, так и субъективный характер;

реорганизация методической службы колледжа с целью ее совершенствования становится необходимой. Содержание потребностей двух групп субъектов профессионального образования - педагогических и руководящих работников - является основанием при формулировке целей методической службы нового типа. Цель - это конкретный, охарактеризованный качественно, а где возможно, то и количественно, образ желаемого результата, которого необходимо достичь к определенному моменту времени [166, С.224]. Целеполагание - процесс постановки целей. Сущность его состоит в последовательном воспроизведении этапов, приводящих к постановке цели. В нашем случае, это анализ ситуации на предмет выявления затруднений потребителей услуг методической службы;

формулировка заказа методической службе;

постановка целей. При постановке целей необходимо учитывать требования: их реалистичность, временная определенность, контролируемость. На основе выявленной ситуации несоответствия существующей структуры и содержания деятельности методической службы в колледже актуальным целям развития образовательного учреждения, потребностям его педагогических работников определяем следующие цели создаваемой методической службы:

- удовлетворение актуальных потребностей педагогов и руководителей колледжа в реализации их профессиональной деятельности;

- развитие профессиональных потребностей членов педагогического коллектива;

- создание в колледже коллектива единомышленников, способного к инновационной деятельности. Для достижения поставленных целей необходимо создать гибкую методическую службу, содержание работы которой носит комплексный характер и включает пять направлений деятельности: технологическое, педагогическое, научное, экспертное, управленческое [166, С.19-20] (рис. 8).

1. Технологическая 2. Педагогическая МЕТОДИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 3. Научная 4. Экспертная 5. Управленческая Рис. 8. Направления деятельности методической службы Технологическая деятельность это собственно методическая деятельность. Она является специфической для методической службы. Сущность этой деятельности состоит в том, что методические работники рефлексируют педагогическую деятельность и технологически оформляют ее в виде педагогического опыта. По данным анкетирования педагогов колледжа, 38,1% из опрошенных (в основном, это опытные педагоги мастера своего дела) испытывают потребность в описании и соответствующем оформлении своих педагогических действий;

59,5% (педагоги как опытные, так и начинающие) - потребность в использовании педагогического опыта коллег. Грамотное и правильное оформление педагогического опыта делает его технологичным и на этом основании пригодным для трансляции в деятельность других педагогов. Педагогическая деятельность методической службы включает:

- работу с профессиональным сознанием педагогов, направленную на осмысление ими необходимости перехода на новые педагогические технологии;

- оснащение педагогов теми методами и средствами, которые помогают им снять индивидуальные затруднения;

- трансляцию педагогами педагогического опыта коллег. Актуальность педагогического направления деятельности методической службы колледжа подтверждает анализ профессиональных затруднений опрошенных в рамках нашего эксперимента преподавателей и мастеров производственного обучения;

практически все они нуждаются в помощи для снятия индивидуальных затруднений. Научная деятельность методической службы обусловлена наличием заказа на помощь научного характера, связанная с созданием педагогами авторских разработок, адаптацией типовых программ к условиям конкретного учебного процесса колледжа. Научная деятельность должна обеспечить связь между областями педагогической науки и практики образовательного учреждения: «войти» в пространство науки, отобрать необходимый научный продукт и трансформировать его так, чтобы он стал доступен авторских педагогам. разработок Методические (программ, работники В поставлены развитии перед необходимость научного курирования работы педагогов по созданию пособий). научного направления заинтересованы также работники колледжа, занимающиеся научно-исследовательской деятельностью. Экспертная деятельность методической службы сопряжена с предыдущими и особенно с последней. Результатом инновационной деятельности в колледже становится множество продуктов, которые должны быть подвергнуты экспертной оценке. Возникла необходимость разработки критериев оценки труда педагогов. Управленческая деятельность методической службы. В рамках этого направления методическая служба выступает проектантом учебновоспитательного процесса, а также его контролером. В рамках данного направления осуществляется также и организационная работа, традиционная для методической службы: организация педагогических чтений, конференций, других методических мероприятий. Управленческая деятельность методической службы включает также и ресурсное обеспечение учебно-воспитательного процесса. Существующая на момент начала эксперимента методическая служба колледжа в той или иной степени охватывает все направления деятельности (технологическое, педагогическое, научное, экспертное, управленческое). Почему же методическая служба не соответствует потребностям развивающегося учебного заведения? Первым этапом в системе реформирования методической службы колледжа стало изучение исходного состояния методической службы, включающее: а) анализ модели существующей методической службы, б) анализ деятельности ее структурных подразделений. Методическая служба колледжа имеет следующую структуру (рис. 9). Методическая служба колледжа включает структурные элементы, взаимосвязь которых носит «вертикальный» характер. Подобное устройство страдает следующими недостатками: 1) в колледже отсутствует единый центр, координирующий работу цикловых методических комиссий;

2) работа цикловых методических комиссий осуществляется изолировано друг от друга, взаимосвязи носят формальный характер;

3) отсутствуют структурные подразделения, где педагоги могли бы осуществлять творческую деятельность в соответствии с потребностями колледжа и личными профессиональными;

4) отсутствует обратная связь между «низшим» и «высшим» звеньями модели;

5) отсутствуют подразделения поддержки: информационной, психологической и др.

Педагогический совет Цикловая методическая комиссия специальных дисциплин Цикловая методическая комиссия общеобразовательных и общеинженерных дисциплин Цикловая методическая комиссия гуманитарных и социальноэкономических дисциплин Методический кабинет Преподаватели Мастера производственного Преподаватели и мастера обучения производственного обучения Рис.9. Структура методической службы колледжа на момент начала эксперимента Исходя из того, что система методической работы в профессиональном образовательном учреждении включает в себя следующие основные блоки: 1) разработка 2) и совершенствование научно-методическое содержания обеспечение профессионального образовательных образования;

стандартов;

3) совершенствование форм и методов профессионального обучения;

4) повышение квалификации, развитие педагогического творчества [27], мы разработали диагностическую карту для определения содержания работы подразделений методической службы колледжа (таблица 1). Анализ присутствия методических вопросов проводился на основе изучения планов работы подразделений методической службы и отчетов об их выполнении.

Таблица 1 Анализ присутствия методических вопросов в работе подразделений методической службы колледжа Подразделения методической службы колледжа цикловые методические комиссии специаль- общеобра гуманиных зователь- тарных и методический дисципных и соц.кабинет лин общеинэкономиженерных ческих дисципдисциплин лин 2 3 4 Методические вопросы 1 1. Разработка и совершенствование содержания профессионального образования:

- информирование инженернопедагогических работников колледжа о государственных образовательных стандартах - изучение документов государственных образовательных стандартов - технологии внедрения государственных образовательных стандартов в образовательный процесс колледжа - разработка и внедрение регионального компонента ГОС - изучение содержания учебнопрограммной документации - применение учебно-программной документации в учебном процессе - анализ учебных планов и программ - подготовка предложений по совершенствованию рабочих программ учебных дисциплин - мониторинг реализации государственных образовательных стандартов в образовательном процессе колледжа - разработка аппарата контроля промежуточных и конечных результатов профессионального обучения - экспертная оценка разработки и совершенствования содержания профессионального образования 2. Научно-методическое обеспечение государственных образовательных стандартов:

- + + + + + + + + + + + + + + + + Наличие указанного методического вопроса – «+», отсутствие – «-» 69 - содержание комплекса научнометодического обеспечения специальности (профессии) - содержание комплекса научнометодического обеспечения учебной дисциплины - технология разработки учебнопрограммной документации - технологии разработки учебных пособий для студентов - разработка дидактических средств на урок - методические разработки по темам учебных программ - разработка средств для контроля качества результатов профессионального образования - соответствие содержания учебников и учебных пособий требованиям государственных образовательных стандартов - обеспеченность учебниками и учебными пособиями - разработка комплектов инструкционнотехнологической документации - оснащенность учебных кабинетов, мастерских и лабораторий - содержание паспортов учебных кабинетов, мастерских и лабораторий - планирование текущей и перспективной работы по приобретению учебных пособий, созданию недостающих средств обучения - осуществление контроля выполнения сроков и качества комплекснометодического обеспечения учебных кабинетов, мастерских, лабораторий - внедрение инноваций в разработку комплекса научно-методического обеспечения - экспертная оценка состояния научнометодического обеспечения 3. Совершенствование форм и методов профессионального обучения:

- овладение современными методами обучения, педагогическими технологиями - динамика качества обучения по учебным дисциплинам и специальностям (профессиям) - внедрение системы стимулирования развития педагогической деятельности + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + 70 - выбор методов теоретического и производственного обучения - применение активных методов теоретического и производственного обучения - организация и анализ взаимопосещения уроков коллег педагогами - организация и анализ проведения открытых уроков теоретического и производственного обучения - обеспечение педагогов информацией о новых формах и методах профессионального обучения - организация опытно-экспериментальной работы педагогов - экспертная оценка совершенствования форм и методов профессионального обучения 4. Повышение квалификации, развитие педагогического творчества:

- разработка системы повышения квалификации педагогов в рамках структурного подразделения - разработка методического обеспечения повышения квалификации педагогов - мероприятия по переориентации профессионального сознания и мышления педагогов на новые нестереотипные модели педагогической деятельности - внедрение системы стимулирования развития педагогического творчества - выявление педагогического опыта - изучение педагогического опыта: посещение уроков анализ уроков изучение и анализ методических материалов педагогов изучение педагогической литературы - описание педагогического опыта - технологии оформления педагогического опыта - трансляция, освоение и распространение передового педагогического опыта: проведение открытых уроков проведение методических выставок проведение педагогических чтений проведение семинаров школа педагогического мастерства - проведение конкурсов педагогического + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + 71 мастерства педагогов - информирование о передовом педагогическом опыте педагогов других образовательных учреждений - экспертная оценка внедрения передового педагогического опыта в практику работы преподавателей и мастеров производственного обучения колледжа Из 54 важных методических вопросов в работе подразделений методической службы колледжа 18 полностью отсутствуют. 15 вопросов обнаружены в работе только одного из ее подразделений. Лишь 9 вопросов нашли достаточно полное отражение в деятельности методической службы колледжа (таблица 1). Анализ присутствия методических вопросов в работе подразделений методической службы колледжа показал, что более чем 50% важнейших вопросов методической работы не уделяется вовсе или уделяется ничтожно малое внимание. Поэтому такая методическая служба не могла быть востребованной основными потенциальными потребителями ее услуг педагогами и руководящими работниками колледжа. Успешность методической работы определяется не количеством запланированных и выполненных методических мероприятий, не наличием в учебном заведении единой методической темы. Она неотделима от успешности образовательного процесса. По аналогии с тем, что «эффективность образования - это оценочная категория, характеризующая результаты образовательной деятельности по критерию их соответствия поставленным целям» [70], эффективность методической службы - это оценочная категория, характеризующая результаты методической работы по критерию их соответствия поставленным целям. Наряду с понятием «эффективность» употребляются близкие по смыслу слова «качественность», «результативность». Оценку деятельности существующей методической службы колледжа мы произвели на основе тщательного анализа ее состояния за три года работы, а также анкетирования педагогических и руководящих работников колледжа, бесед с ними, воспользовавшись критериями оценки результативности методической работы образовательного учреждения, разработанными В.М.Лизинским [87]: • • • • • • • • • рост удовлетворенности педагогов собственной деятельностью;

положительный психолого-педагогический климат в коллективе;

высокая заинтересованность педагогов в творчестве и инновациях;

овладение современными методами обучения, педагогическими технологиями;

положительная динамика качества обучения;

высокий уровень профессиональной самодеятельности педагогов;

своевременное распространение передового педагогического опыта;

внимание к деятельности педагогов, наличие системы стимулирования качественно В организованная исследования система были повышения квалификации методики, развития педагогической деятельности;

педагогов. ходе использованы представленные в педагогической литературе [107;

108;

109]. 1. Уровень удовлетворенности педагогов собственной деятельностью Цель исследования: определить уровень удовлетворенности педагогов собственной профессиональной деятельностью в колледже. Метод исследования: анкетирование педагогических работников. Таблица 2 Уровень удовлетворенности педагогов собственной деятельностью Факторы, влияющие на удовлетворенность педагогов собственной деятельностью 2 Условия работы в колледже (распределение учебной нагрузки, обязанностей, удобства, безопасность) Возможности для профессионального становления и роста (равенство возможностей, условия для учебы, поддержка администрации и коллег, признание ими успехов и достижений) Социальные гарантии и защищенность высокий 3 11,9 Уровень, % средний 4 40,5 низкий 5 47, 1 1. 2.

19, 35, 45, 3.

73 педагогов (дополнительные льготы и выплаты, премирование, услуги, гарантии занятости, участие методической службы и администрации в решении проблем педагогов) Отношение между администрацией и педагогами, реакция администрации на пожелания, вопросы, просьбы Организация образовательного процесса, его ритмичность, плановость, обеспеченность, безопасность для здоровья Возможности участия в управлении колледжем, выработке и принятии ключевых решений, касающихся его развития, доступность информации, имеющейся в колледже Статус колледжа, его общий имидж Современность и полнота отработанности используемых в колледже образовательных программ, адекватность реализуемых в колледже стратегий и концепций потребностей студентов современным требованиям и представлениям Возможность для раскрытия интеллектуального и творческого потенциала педагога в колледже Полезность и эффективность организационных и методических нововведений в образовательный процесс колледжа Социально-педагогический климат в педагогическом коллективе Средний показатель 33,3 66, 4. 5. 6.

33,3 9,5 4, 42,9 52,4 21, 23,8 38,1 73, 7. 8.

16,7 14, 69,0 47, 14,3 38, 9. 10. 11.

7,1 9,5 11, 42,9 61,9 66,7 46, 50,0 38,1 23,8 41, 2.

Психолого-педагогический климат в коллективе Цель исследования: определить уровень психолого-педагогического климата в коллективе. Метод исследования: комплексная оценка развитости системы специфических отношений в коллективе. Проводимое исследование позволяет оценить уровень социальнопсихологической развитости коллектива. Для этого респондентам (педагогическим и руководящим работникам колледжа) был предложен список качеств и толкование, которые характерны для высокоразвитого коллектива. Ориентируясь на заданный образец, респонденты должны были оценить отношения в своем коллективе, пользуясь шкалой:

6 баллов – все члены коллектива обладают соответствующим качеством;

5 баллов – почти все члены коллектива…;

4 балла – большинство…;

3 балла – половина…;

2 балла – меньшинство…;

1 балл – почти никто…;

0 баллов – никто…. Качества: ответственность – сознательное, добросовестное отношение к работе;

коллективизм – стремление решать все вопросы сообща, руководствуясь интересами коллектива;

сплоченность – единство мнений по важнейшим вопросам жизни коллектива;

организованность – благоприятные личные взаимоотношения в коллективе;

контактность – отношение к новым членам коллектива;

открытость – умение налаживать оптимальные взаимодействия;

информированность – хорошее знание всеми состояния дел коллектива и друг друга. Уровень развития коллектива считается: низким – до 3 баллов;

средним – от 3 до 3,9 баллов;

высоким – свыше 3,9 баллов. Ответы распределились следующим образом (таблица 3). Таблица 3 Состояние психолого-педагогического климата в коллективе № п/п 1 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Оценка показателя Показатели 2 Ответственность Коллективизм Сплоченность Организованность Контактность Открытость Информированность Обобщенный показатель 0 3 0 0 0 0 0 0 0 1 4 0 0 0 0 1 0 1 2 5 10 14 9 9 13 4 16 3 6 15 14 22 14 15 26 14 4 7 11 10 11 13 11 8 15 5 8 8 8 5 8 11 6 3 6 9 7 5 4 7 0 7 2 Сред ний балл 10 3,74 3,53 3,47 3,80 3,35 3,73 3,18 3, 3.

Заинтересованность в творчестве, инновациях Цель исследования: выявить отношение педагогов к творческой деятельности, внедрению инноваций.

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.