WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     || 2 |
-- [ Страница 1 ] --

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ ПЕРЕХОДНОГО ПЕРИОДА Научные труды № 86Р С. Гуриев, О. Лазарева, А. Рачинский, С. Цухло Корпоративное управление в российской промышленности Москва 2004 УДК

658.114.45.01:338.45 ББК 65.30 2 К68 С. Гуриев, О. Лазарева, А. Рачинский, С. Цухло. Корпоратив ное управление в российской промышленности. – М.: ИЭПП, 2004.

С.92.

Агентство CIP РГБ В работе представлен анализ текущего уровня корпоративного управления на российских промышленных предприятиях, спроса предприятий на стандарты корпоративного управления и взаимо связей между структурой собственности, потребностью в инвести циях и качеством корпоративного управления. Исследование по строено на основе результатов специальных опросов по панели предприятий ИЭПП, проведенных в 2002 и 2003 гг.

Guriev S., Lazareva O., Rachinsky A., Tsukhlo S. Corporate Governance in Russian Firms.

The paper presents analysis of the current level of corporate gov ernance in Russian industrial firms, demand for corporate governance standards and relations between ownership structure, investment needs and quality of corporate governance. The study is based on the results of two surveys conducted in 2002 and 2003 on the panel of firms sustained by IET.

JEL Classification: D21, G32, G34.

Настоящее издание подготовлено по материалам исследова тельского проекта Института экономики переходного перио да, выполненного в рамках гранта, предоставленного Агент ством международного развития США.

ISBN 5 93255 159 © Институт экономики переходного периода, Содержание 1. Введение....................................................................... 1.1. Цель исследования................................................. 1.2. Обзор литературы................................................... 1.3. Основные вопросы исследования......................... 2. Описание выборки...................................................... 3. Качество корпоративного управления в российской промышленности..................................... 3.1. Компоненты корпоративного управления.............. 3.2. Индекс корпоративного управления...................... 3.3. Факторы, определяющие качество корпоративного управления........................................ 4. Инвестиции................................................................. 4.1. Наличие инвестиций и источники финансирования.......................................................... 4.2. Факторы, определяющие наличие инвестиций.................................................................. 4.3. Факторы, определяющие источники инвестиций.................................................................. 5. Кодекс корпоративного поведения и спрос на корпоративное управление....................................... 5.1. Осведомленность о Кодексе................................. 5.2. Востребованность Кодекса................................... 5.3. Факторы, определяющие спрос на стандарты корпоративного управления....................... 6. Заключение................................................................. Приложение..................................................................... Список литературы......................................................... 1. Введение 1.1. Цель исследования Долгосрочный рост в российской экономике невозможен без инве стиций в производственный и человеческий капитал. Источники инве стиций могут быть как внутренние, так и внешние. Внутреннее финан сирование доступно в основном сырьевым предприятиям, поэтому для диверсификации экономики и развития несырьевых секторов необхо димы внешние инвестиции. В свою очередь, внешние инвестиции не возможны без повышения качества корпоративного управления.

Улучшение корпоративного управления и защита внешних инве сторов – основная цель внедрения Кодекса корпоративного пове дения (далее – Кодекс), предложенного Федеральной комиссией по ценным бумагам (ФКЦБ). Краткое описание Кодекса приводит ся в Приложении. Кодекс определяет стандарты корпоративного управления, позволяющие обеспечить защиту инвесторов на уров не, вполне соответствующем западным рынкам капитала2. Пред полагается, что принятие компаниями Кодекса или отдельных его положений будет добровольным. Российский опыт показал, что в Настоящая работа является развитием исследования «Спрос на современные стандарты корпоративного управления в частном секторе России», проведенного в рамках ЦЭФИР. В ней использованы результаты опросов по панели ИЭПП как за 2002 г., так и за 2003 г. Данные опросов за 2 года позволяют решить более широкий круг задач по сравнению с начальным исследованием, подготовленным только по результатам 2002 г. В частности, в настоящей работе проведен анализ динамики структуры собственности и системы корпоративного управления на предприятиях промышленности, выявлены причины изменений в спросе предприятий на стандар ты корпоративного управления. В работе проанализировано усиление информаци онной и образовательной роли Кодекса корпоративного управления.

Необходимо подчеркнуть, что мы, как и создатели Кодекса, в данном исследова нии под корпоративным управлением понимаем механизмы, обеспечивающие за щиту прав инвесторов компании, т.е. получение инвесторами отдачи на инвести ции. Именно так определяют корпоративное управление (Shleifer, Vishny, 1997). В последнее время корпоративное управление трактуется шире – не только как меха низм обеспечения получения инвесторами доходов, но и как создание внутри ком пании стимулов к инвестициям в специфичные активы, в том числе и в человече ский капитал (Zingales, 1997;

Bergloef, von Thadden, 1999). Иначе говоря, корпора тивное управление понимается как механизм трансформации рыночных сигналов в корпоративное поведение. Данное определение описывает стимулы не только ин весторов, но и других заинтересованных в работе компании лиц (stakeholders) – работников, кредиторов, поставщиков и покупателей.

отсутствие развитой судебной системы добровольное внедрение новых институтов является единственным выходом. Действитель но, если корпоративное законодательство не исполняется, то не имеет значения, насколько оно совершенно. В то же время само регулирование и репутационные механизмы могут полностью или частично компенсировать низкий уровень исполнения законода тельства3.

Таким образом, успех Кодекса будет напрямую зависеть от то го, насколько сильны будут стимулы предприятий к принятию его положений. Исследование факторов, определяющих эти стимулы, и является главной целью данной работы.

Спрос на стандарты корпоративного управления главным обра зом обусловлен тем, какими возможностями располагает админи страция предприятия, какие цели она преследует и насколько эти цели совпадают с интересами крупных и мелких внешних инвесто ров или противоречат им. В ходе приватизации руководители мно гих предприятий получили доли собственности своих предприятий и являются сейчас контролирующими собственниками лично или через участие аффилированных лиц. Директора, не владеющие долей собственности предприятия, фактически также обладают значительным контролем над его деятельностью. Введение стан дартов корпоративного управления (полное раскрытие информа ции, соблюдение процедур проведения общего собрания, включе ние независимых директоров в совет директоров, внешний аудит) значительно ограничит полновластие руководителя предприятия.

В связи с этим одна из основных задач предлагаемого исследова ния – выяснить, согласны ли руководители предприятий посту питься частью своего контроля (и, как следствие, потерять извле каемые частные выгоды) в обмен на привлечение инвестиций.

Кроме того, внедрение Кодекса сопровождается достаточно значительными техническими издержками. Предприятия, для ко торых эти издержки существенны, будут в меньшей степени заин тересованы в его принятии.

ФКЦБ рекомендовала организаторам торговли и фондовым биржам предусмот реть в качестве одного из условий включения ценных бумаг в котировальные листы раскрытие эмитентами информации о следовании положениям Кодекса.

Проблема спроса на стандарты корпоративного управления имеет не только прикладной характер. По существу, это часть ис следовательской программы новой институциональной экономики:

что определяет спрос на институты, в каких ситуациях экономиче ские агенты способны принять механизмы самоограничения (commitment devices), которые принесут им выигрыш в будущем?

Как известно, эффективные экономические институты и социаль ные нормы не всегда возникают сами по себе. Что препятствует появлению эффективных институтов? В каких ситуациях их вне дрение сопряжено с большими или меньшими проблемами? По чему в одних странах внедряются институты хорошего корпоратив ного управления, а в других нет? В данной работе мы постараемся выявить эмпирические закономерности, которые поставят вопро сы для дальнейших теоретических и эмпирических исследований.

1.2. Обзор литературы По определению основателя новой институциональной эконо мики Д. Норта, институты – это «правила игры, или, более фор мально, созданные человеком ограничения, которые формируют взаимодействия между людьми» (North, 1990). Институты призва ны способствовать эффективному обмену товаров и услуг между экономическими агентами. Основной тезис новой институцио нальной экономики об исключительной важности институтов для привлечения инвестиций и экономического роста находит все бо лее широкое признание среди экономистов и подтверждается теоретическими и эмпирическими исследованиями. Так, World Bank Policy Research Report (1998) показывает, что в странах с вы соким качеством институтов, но неэффективной макроэкономиче ской политикой темпы роста экономики были в 2 раза выше, чем в странах с обратным сочетанием.

Новая институциональная теория различает формальные ин ституты, заложенные в конституциях, в законах, в структуре госу дарства, и неформальные институты – нормы, обычаи, традиции. И те, и другие являются неотъемлемой частью институциональной среды. Вопрос: насколько они дополняют или замещают друг дру га, каково правильное соотношение между ними? Этой проблеме посвящена, в частности, работа (Keefer, Shirley, 2000). Исследова ния показывают, что в отдельных случаях неформальные институты действительно могут заменять формальные правила. Недостатком неформальных институтов является то, что они, как правило, дос тупны ограниченному кругу участников. Кроме того, неформальные институты не защищают от преступности и от произвола государ ства. Кифер и Ширли показывают на примере Китая и Ганы, что именно удачное сочетание формальных и неформальных институ тов позволило Китаю привлечь значительные иностранные инве стиции.

Понимание сравнительной важности формальных и нефор мальных институтов позволяет делать правильные акценты при проведении институциональных реформ. Так, создание Кодекса корпоративного поведения – это, несомненно, попытка создать неформальный свод правил и норм корпоративного управления, с тем чтобы хотя бы отчасти компенсировать отсутствие развитых формальных институтов, таких как корпоративное законодательст во и судебная система4.

Основными причинами институциональных изменений обычно становятся изменения относительных цен (в результате изменения соотношения факторов производства, издержек информации, но вых технологий или смены вкусов и предпочтений). Сдвиг относи тельных цен ведет к изменению стимулов экономических агентов.

Это, в свою очередь, заставляет последних воздействовать на ин ституты, но только в том случае, если ожидаемые выгоды от пре образования институтов превышают издержки этих действий. А издержки (по крайней мере, с точки зрения отдельных экономиче ских агентов), как правило, достаточно велики, поскольку в самой природе институтов заложена некоторая степень стабильности, невосприимчивости к изменениям. Поэтому институциональные изменения происходят лишь тогда, когда отклонение относитель ных цен от уровня, при которых существующие институты сформи ровались, достаточно велико.

В западной литературе по корпоративному управлению нет единого мнения по поводу сравнительной важности регулирования или двусторонних контрактов, ис полняемых судами. В работе (Glaeser et al., 2001) показано, что в переходных эко номиках регулирующие органы могут иметь больше стимулов для компетентного разбирательства, чем суды.

Применительно к проблемам корпоративного управления эти вопросы можно переформулировать следующим образом. Для финансирования новых инвестиционных проектов с положитель ной дисконтированной прибылью корпорациям часто не хватает денег. Средства можно занять на кредитном рынке или их можно привлечь на фондовом рынке за счет размещения дополнительной эмиссии. И в том, и в другом случае стоимость капитала будет ни же, если удастся убедить инвесторов в том, что они получат доход на вложенные средства. Сделать это не так легко: в распоряжении менеджеров и крупных собственников находится целый арсенал средств экспроприации внешних инвесторов (вывод активов, трансфертное ценообразование и т.д. (Johnson et al., 2000)). Ин ституты, которые ограничивают экспроприацию, и называются корпоративным управлением (Shleifer, Vishny, 1997)5. Недавние межстрановые исследования структуры собственности и институ тов корпоративного управления показали, что в странах с недоста точной законодательной защитой прав мелких инвесторов собст венность компаний более концентрирована (La Porta et al., 1999).

Если правовая среда не может гарантировать мелким акционерам защиту их интересов, то компаниям не удается привлекать капитал на фондовом рынке по разумной цене.

Насколько остро стоят эти вопросы в России? Другими слова ми, насколько велик дисбаланс между потребностями российской экономики в инвестициях и неразвитостью системы корпоративно го управления? Превышают ли выгоды от внедрения современных стандартов корпоративного управления издержки не для экономи ки в целом, а для отдельных предприятий? Существует ряд иссле дований, которые показывают связь между корпоративным управ Конечно, к институтам довольно сложно применить традиционные понятия спроса и предложения, поскольку не существует формального рынка институтов. Тем не менее в данной работе мы говорим о спросе на институты корпоративного управ ления, подразумевая, что предприятия испытывают потребность в определенных нормах корпоративного управления для привлечения инвестиций, и сами же эти нормы устанавливают. Данный подход тем более оправдан, что институты корпора тивного управления в России являются преимущественно добровольными, т.е.

предприятия сами выбирают, какие стандарты вводить или какие законодательные нормы исполнять, в зависимости от потребности в инвестициях и от других факто ров.

лением и инвестиционной привлекательностью компании в пере ходных экономиках. В работе (Black, 2001) предпринята попытка оценки соотношения между уровнем корпоративного управления и рыночной стоимостью компаний в России. Используя рейтинги корпоративного управления, рассчитанные осенью 1999 г.

Brunswick Warburg, и отношение фактической капитализации к по тенциальной, определенной группой компаний «Тройка Диалог» для выборки из 21 компании, Блэк показал значимую корреляцию между этими показателями (см. рис. 1).

Vimpelcom Rostelecom GAZ - Sun Interbrew Mosenergo Norilski Nickel Aeroflot y = -0,146x - 0, Sevstal Irkutskenergo R2 = 0, Surgutneftegaz LukOil -4 UES Magnitogorsk Sibneft Sberbank Tatneft -6 Yukos Tomskneft Gazprom - Samaraneftegaz Yuganskneftegaz - 0 Индекс корпоративного управления:

чем выше, тем хуже корпоративное управление Рис. 1. Влияние корпоративного управления на рыночную стоимость российских компаний Примечание. Зависимость рыночной капитализации компании от качества корпора тивного управления для 21 наиболее ликвидных российских эмитентов в 1999 г.

Источник: Black (2001).

Полученная Блэком оценка влияния корпоративного управления на капитализацию впечатляет: улучшение корпоративного управ ления с уровня, например, ОАО «Мосэнерго» до уровня АО «Вым пелком» может увеличить капитализацию в 3–4 раза. Впрочем, анализ одномоментного среза, безусловно, недостаточен. Для бо лее убедительного анализа необходимо исследование панельных стоимости к потенциальной Логарифм отношения рыночной данных. Действительно, если бы удалось показать, что улучшение корпоративного управления в отдельных компаниях с течением времени повышало их капитализацию, то результаты перестали бы зависеть от выбора «потенциальной» капитализации. Такой анализ проведен в работе (Rachinsky, 2003), где показано, что эффект на самом деле слабее в 6–7 раз. Впрочем, и в этом случае влияние корпоративного управления на капитализацию достаточно велико:

улучшение корпоративного управления на 1 балл (по шкале Brunswick или Института корпоративного управления и права) по вышает капитализацию на 2%, улучшение корпоративного управ ления на величину 1 среднеквадратичного отклонения – на 50%.

Кроме того, в наличии связи между корпоративным управлени ем и капитализацией убеждают и примеры отдельных компаний.

Наиболее ярким из них является рост капитализации нефтяной компании «ЮКОС» (одной из худших с точки зрения корпоративно го управления в 1999 г.). Институт корпоративного управления и права регулярно строит собственный индекс корпоративного управления. За 2,5 года с момента опубликования первого рейтин га (январь 2001 г.) рейтинг НК «ЮКОС» вырос почти на 17 пунктов и составил 63 пункта (по 100 балльной шкале). При этом капитали зация компании увеличилась в 7 раз и превысила 30 млрд долл. (за это же время индекс российского рынка акций вырос только в 2, раза).

Корпоративному управлению в компаниях, акции которых тор гуются на бирже, посвящено исследование Ассоциации менедже ров России и Российского института директоров (2001). Оказа лось, что руководители 100 крупнейших российских компаний, хо тя и не уверены в том, что Кодекс поможет привлечь инвестиции, все же готовы принять большинство его положений. Исследование Российского института директоров 2003 г., посвященное практике раскрытия информации и соблюдения норм Кодекса российскими торгуемыми компаниями, показало, что в этих компаниях реко мендации Кодекса положительно повлияли прежде всего на прак тику проведения общих собраний акционеров, структуру советов директоров и раскрытие информации о финансовых результатах деятельности компаний.

В то же время недостаточно внимания уделяется предприятиям, акции которых неликвидны или вообще не включены в листинги торговых систем и биржи. В 2001 г. в России насчитывалось около 60 тыс. открытых и более 370 тыс. закрытых акционерных обществ.

Насколько эти предприятия заинтересованы в принятии Кодекса и отдельных его положений? В настоящей работе проведено иссле дование именно тех предприятий, акции которых не котируются на биржах и в торговых системах.

Неразвитость рынка акций сама по себе не является непреодо лимым препятствием для привлечения внешних инвестиций. В ра боте (Becht et al., 2002) перечислено 5 способов защиты прав ин весторов:

(I) – концентрация собственности;

(II) – рынок корпоративного контроля;

(III) – делегирование и концентрация контроля в руках совета директоров;

(IV) – предоставление менеджменту стимулов, согласованных с интересами акционеров;

(V) – использование судов для наказания менеджеров в случае нарушения ими обязанностей (fiduciary duty) перед акционерами.

Ликвидность рынка акций исключительно важна для (IV), но и оставшихся механизмов (за исключением нереализуемого в Рос сии (V)) может быть вполне достаточно. Действительно, как пока зано в работе (Bergloef, Bolton, 2002), в большинстве стран Цен тральной и Восточной Европы рост инвестиций имеет место на фоне неразвитого фондового рынка. Основным источником нового капитала являются прямые иностранные инвестиции. Несмотря на то что банковская система гораздо более конкурентоспособна, чем в России (вследствие присутствия иностранных банков), банки в основном кредитуют не долгосрочные проекты, а оборотный капи тал. При этом, как указано в работе (Bergloef, von Thadden, 1999), в переходных экономиках крупные инвесторы играют значительно более важную роль в развитии компаний, чем мелкие акционеры.

Более того, чрезмерная защита мелких инвесторов может увели чить издержки приобретения контрольного пакета и управления предприятием крупным собственником, тем самым увеличивая трансакционные издержки на рынке корпоративного контроля6.

Практически все последние исследования по российским пред приятиям подтверждают, что процесс эволюции структуры собст венности идет в сторону роста ее концентрации в руках внешних собственников и менеджеров (Долгопятова, 2003;

Яковлев, 2003;

Радыгин, 2002;

Капелюшников, 2001;

Гуриев, Рачинский, 2003;

Ясин и др., 2004). В то же время нет достаточных свидетельств по ложительного влияния концентрации собственности на реструкту ризацию и эффективность деятельности компаний (Ясин и др., 2004). В работах (Клейнер, 2000;

2002;

2004) разработана инсти туциональная концепция предприятия, в рамках которой отмечает ся опасность чрезмерной концентрации прав по принятию реше ний в руках узкой группы лиц и важность участия в управлении компанией всех участников корпоративных отношений (так назы ваемых стейкхолдеров, или заинтересованных лиц). Тем не менее концентрация собственности наряду с рынком корпоративного контроля остаются пока единственными действующими в россий ских условиях механизмами корпоративного управления.

1.3. Основные вопросы исследования Данное исследование является исключительно эмпирическим.

Используя опросы около 1000 промышленных предприятий в и 2003 гг. и их официальную статистическую отчетность, мы пыта емся установить наличие связей между структурой собственности, уровнем корпоративного управления, спросом на современные стандарты корпоративного управления и инвестициями с учетом размера, отраслевой и региональной специфики. Методология исследования во многом предопределена особенностями россий ской экономики. Во первых, непрозрачность структуры собствен ности, обусловленная, в частности, нелегитимным характером приватизации и последующих переделов собственности, застав В работах (Радыгин, Энтов, 1999;

Радыгин, Архипов, 2001) также подвергается сомнению применимость англосаксонской модели финансовых рынков к России и полагается, что правовая среда и структура экономики России настолько специ фичны, что имеет смысл попытаться построить особую – «российскую» – модель корпоративного управления.

ляет нас полагаться на опросные данные о собственности, что су щественно уменьшает размер выборки.

Во вторых, несовершенство российских правовых институтов несколько меняет наши представления о взаимосвязи между кор поративным управлением и структурой собственности. В упомяну тых выше западных исследованиях структура собственности эндо генна по отношению к законодательному уровню защиты прав ин весторов. В экономике с совершенными финансовыми рынками и развитой системой защиты прав собственности и исполнения кон трактов структура капитала и, в частности, структура собственно сти эндогенны и определяются структурой бизнеса, межвремен ным распределением доходов, размером предприятия, природой неопределенности. В то же время наличие в России высоких тран сакционных издержек на рынке капитала приводит к тому, что структура собственности меняется относительно медленно. Разу меется, нельзя утверждать, что структура собственности экзоген на, поскольку после приватизации прошло достаточно времени для того, чтобы произошло значительное перераспределение соб ственности. Тем не менее структура собственности меняется мед леннее, чем уровень корпоративного управления, поэтому мы ис пользуем ее как экзогенную переменную. Низкий уровень испол нения законов превращает корпоративное управление из фор мального в неформальный институт. В развитых странах уровень защиты прав инвесторов определяется законодательством и по этому рассматривается как заданная величина. В России корпора тивное законодательство не выполняется, поэтому защита прав внешних инвесторов не обязательна, а добровольна, компания са ма выбирает уровень ее исполнения.

Изложенные выше рассуждения об эндогенности корпоратив ного управления и структуры собственности, хотя и очевидны, при водят к совершенно нетривиальным эмпирическим гипотезам. В развитых странах высокий уровень корпоративного управления отрицательно коррелирован с концентрацией собственности: если государство не защищает права внешних инвесторов, мелкие ин весторы предпочитают не покупать акции. В России, напротив, хо рошее корпоративное управление и высокая концентрация собст венности могут быть связаны положительно: чтобы вводить инсти туты корпоративного управления, инсайдеры должны быть заинте ресованы в благосостоянии компании7. Таким образом, формаль ные и неформальные институты корпоративного управления раз виваются по совершенно разным законам.

Еще одна отличительная черта неформальных институтов: для их внедрения, вообще говоря, не нужны законодательные измене ния. Зачем ждать разработки и принятия Кодекса корпоративного поведения, если можно внедрить содержащиеся в нем механизмы уже сейчас? Этот аргумент означает, что Кодекс играет в основном информационную и образовательную роль. Он дает предприятиям и инвесторам возможность координировать ожидания и разгова ривать на одном языке, снижая трансакционные издержки раскры тия информации.

Работа построена следующим образом. Сначала приводится описание выборки, в том числе обсуждается и структура собствен ности предприятий, входящих в выборку (раздел 2). Затем пред принимается попытка определить, как текущий уровень корпора тивного управления зависит от размера предприятия, структуры собственности, отраслевых и региональных переменных (раздел 3), а также анализируются изменения, произошедшие в 2003 г., и факторы, их определяющие. Влияние корпоративного управления и структуры собственности на инвестиции и источники их финан сирования оценивается в разделе 48. В разделе 5 исследуется спрос на Кодекс и определяется, как спрос на Кодекс в целом и на отдельные его положения зависит от текущего уровня корпоратив ного управления, от осведомленности о Кодексе, от размера предприятия, от структуры собственности и от отраслевых и ре гиональных переменных.

Существенное отличие от западной литературы заключается в предположениях о стимулах менеджмента и частных выгодах контроля. Например, в моделях, рас смотренных в работе (Hart, 1995), менеджер заинтересован в инвестициях с тем, чтобы увеличить размер своей «империи». В России менеджер может получать ог ромные частные выгоды и без инвестиций. Впрочем, лишь когда менеджер облада ет достаточно большой долей собственности, он заинтересован в осуществлении инвестиций, приносящих прибыль.

Мы не задаемся вопросом, насколько инвестиции необходимы. Во многих странах низкий уровень корпоративного управления приводит к избыточным или убыточным инвестициям. Мы предполагаем, что отсутствие инвестиций в России 1990 х гг.

делает любые капиталовложения желательными.

2. Описание выборки В исследовании использованы данные, полученные в результа те опросов руководителей около 1000 промышленных предпри ятий, проводимых Лабораторией конъюнктурных опросов Институ та экономики переходного периода (ИЭПП). Панель руководителей промышленных предприятий сформирована и используется ИЭПП для ежемесячных конъюнктурных опросов, проводимых по гармо низированной европейской методике с 1992 г. Опросы проходят при методологической поддержке Европейской комиссии, Евро стата и ОЭСР. Панель построена по принципу «одно предприятие – один респондент». В целом панель ИЭПП представляет 22% заня тых в российской промышленности. Панель ИЭПП – это опрос ру ководителей предприятий, причем среди респондентов директора предприятий составляют 35%, заместители директоров – 35%, ру ководители экономических подразделений – 22%.

Приволжский ФО Уральский ФО Южный ФО Сибирский ФО Северо-Западный ФО Дальневосточный ФО Центральный ФО (без Москвы) Москва 0 5 10 15 20 25 доля предприятий в выборке, проценты Рис.2. Региональная структура выборки предприятий Примечание. В выборке представлены предприятия из всех регионов России. Как и в реестре Госкомстата, большее число предприятий расположено в Центральном округе. На рисунке представлен относительный вес в выборке предприятий из раз личных федеральных округов и Москвы.

Панель ИЭПП включает в основном предприятия обрабатываю щих отраслей промышленности всех регионов Российской Федера ции, что обеспечивает получение наиболее представительных дан ных по сравнению с теми случаями, когда используются только ук рупненные отрасли (машиностроение, легкая, пищевая промыш ленность). Услуги почты для рассылки анкет и сбора ответов суще ственно расширяют географическую представительность данных.

На рис. 2–4 представлены региональная и отраслевая структуры выборки, а также распределение предприятий по размеру (количе ству занятых). Основная часть выборки – это средние и крупные промышленные предприятия. В Приложении структура выборки со поставляется со структурой российской промышленности в целом (по данным Реестра промышленных предприятий Госкомстата).

Топливно-энергетическая промышленность Металлургическая промышленность Химическая и нефтехимическая промышленность Машиностроение и металлообработка Лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно бумажная промышленность Промышленность строительных материалов Легкая промышленность Пищевая промышленность Прочие отрасли промышленности 0 5 10 15 20 25 30 35 40 доля предприятий в выборке, проценты Рис. 3. Отраслевая структура выборки предприятий Примечание. В выборке представлены предприятия из всех отраслей. Как и в рее стре Госкомстата, наибольший вес имеет машиностроение и металлообработка. На рисунке представлен относительный вес в выборке двузначных отраслей ОКОНХ.

Долгосрочный и доверительный характер отношений ИЭПП с респондентами представляется особенно актуальным в рамках настоящего исследования. Причина в том, что большинство разра ботанных нами вопросов имеют достаточно деликатный (в россий ских условиях) характер, поскольку касаются собственности и кон троля над предприятиями. В сентябре 2001 г. лишь 43% опрошен ных ИЭПП респондентов считали официальные сведения о рас пределении акций достоверными.

менее 50 51-200 201-500 501-1000 1001-2000 2001-5000 5001-10000 10001-20000 более количество работников Рис. 4. Структура выборки предприятий по численности занятых Примечание. В выборке представлены в основном средние и крупные, но не сверх крупные предприятия.

Использование опросной статистики позволяет не только полу чить данные о структуре собственности и уровне корпоративного управления, но и определить отношение руководителей предпри ятий к основным положениям Кодекса.

Как и большинство российских предприятий, участники опроса не имеют доступа к фондовому рынку. Среди них нет владельцев «голубых фишек», ни одна компания не значится в котировальных листах РТС первого и даже второго уровней. Только 30 компаний (3% выборки) котируются в РТС, из них лишь по акциям 13 компа доля предприятий в выборке, проценты ний (1.3% выборки) в 2001 г. прошло более 20 сделок общей стои мостью свыше 100 тыс. долл.

Таблица Структура собственности и предприятий в Средне Количест Среднее, Медиана, квадратич Тип собственника во наблю % % ное откло дений нение Администрация предприятия 19.3 6 26.1 Крупнейший внешний собственник 23.9 15 27.4 Все мелкие собственники, имею 23.6 12 28.3 щие менее 5% акций Только для предприятий, где присутствует данный тип собственника Администрация предприятия 27.7 16 27.2 Крупнейший внешний собственник 39.9 38 24.8 Все мелкие собственники, имею 37.0 30 27.5 щие менее 5% акций В первом раунде опроса в 2002 г. приняли участие 1198 пред приятий, во втором – 834, из которых 674 предприятия участвова ли в обоих раундах.

В табл. 1 представлены данные о структуре собственности. Как и следовало ожидать, предприятия, входящие в нашу выборку, об ладают достаточно концентрированной структурой собственности.

Так, на предприятиях, в собственности которых присутствует круп ный внешний акционер, он располагает в среднем 40% акций9. В среднем по выборке (с учетом тех компаний, в которых нет крупных внешних собственников) средняя доля акций крупнейшего внеш него акционера составляет 24%. Доля администрации в среднем по всей выборке составляет 19% акций.

Следуя литературе по корпоративному управлению, под внешними акционерами мы понимаем всех акционеров, которые не являются менеджерами или работника ми предприятия. Возникает вопрос о том, насколько правомерно называть внеш ними собственников, которые де факто могут быть аффилированы с администра цией предприятия. Однако на практике проследить такие связи очень сложно.

Более того, концентрация собственности продолжает расти. В табл. 2 представлена статистика изменений в структуре собствен ности в 2002 и 2003 гг. для предприятий, участвовавших в обоих раундах. В течение года средние доли, принадлежащие админист рации предприятия и крупному внешнему собственнику, возросли примерно на 2%, при этом доля мелких собственников уменьши лась на 1/2 опрошенных предприятий.

Таблица Изменения в структуре собственности в 2002 и 2003 гг.

Сколько, по Вашему Число % фирм, % фирм, мнению, процентов 2002 г. 2003 г. отве где доля где доля акций Вашего пред сред сред тивших в возрос умень приятия (АО) реально нее, % нее, % обоих ла шилась принадлежит: раундах администрации пред 18.65 20.85 41.87 31.14 приятия?

самому крупному 25.77 29.32 36.14 21.75 внешнему инвестору?

всем мелким инвесто рам (каждый из кото 26.94 22.44 29.20 50.00 рых владеет не более 5% акций)?

На рис. 5 представлены гистограммы распределения долей ак ций для каждой категории собственников в 2002 г. Как показано на рисунке, в нашей выборке представлены предприятия с самой разнообразной структурой собственности. В выборке присутству ют как предприятия, в которых доминируют инсайдеры, так и предприятия с контрольным или блокирующим пакетом внешнего собственника10 и предприятия с большой долей мелких внешних собственников.

Как видно на рис. 5, крупные внешние акционеры предпочитают держать пакеты 25, 50 и 75% акций.

42% 42% а б 36% 36% 30% 30% 24% 24% 18% 18% 12% 12% 6% 6% 0% 0% 0 1-10 11-20 21-30 31-40 41-50 51-60 61-70 71-80 81-90 91-99 100 0 1-10 11-20 21-30 31-40 41-50 51-60 61-70 71-80 81-90 91-99 42% в г 36% 30% 24% 18% 12% 6% 0 20 40 60 80 0% 0 1-10 11-20 21-30 31-40 41-50 51-60 61-70 71-80 81-90 91-99 Администрация Рис. 5. Гистограммы распределения долей акций для каждой категории собственников Примечание. На рисунке представлены гистограммы распределения доли акций, находящихся в распоряжении: а) администрации, б) крупнейшего внешнего акцио нера, в) всех мелких (менее 5% акций) акционеров в 2002 г. По горизонтали отло жено количество процентов акций в собственности у данной категории собственни ков, по вертикали – доля предприятий в выборке, для которых данные собственники имеют заданную долю собственности.

К рупнейший внешний акционер На последнем рисунке изображена точечная диаграмма совместного распределе ния доли акций, находящейся в распоряжении администрации и крупнейшего внешнего акционера. Каждая точка представляет предприятие;

по горизонтальной оси отложена доля администрации в собственности данного предприятия, по вер тикальной – доля крупнейшего внешнего акционера.

Особый интерес представляет связь между структурой собст венности и размером предприятия. Действительно, так как адми нистративные издержки внедрения положений Кодекса относи тельно менее болезненны для больших предприятий, спрос на стандарты корпоративного управления, скорее всего, быстро растет с увеличением размера. Так как наша выборка включает предприятия самой разной величины11, можно предположить, что и структура собственности существенно отличается у больших и малых предприятий. Естественно предположить, что чем больше предприятие, тем менее концентрированна собственность: дейст вительно, так как финансовые рынки не развиты, собрать ресурсы для покупки большого пакета акций крупного предприятия очень трудно. В то же время незащищенность прав неконтролирующих акционеров может породить и обратный эффект: чем больше предприятие, тем больше частные выгоды менеджеров и крупных собственников, тем больший выигрыш крупные собственники мо гут получить от нарушения прав мелких акционеров.

Как показано на рис. 6, оба эти эффекта имеют место. Во первых, взаимодействие этих противоположных эффектов при водит к тому, что размер (количество занятых) и доля мелких акционеров не коррелированы. Во вторых, доля крупнейшего внешнего акционера действительно возрастает с увеличением размера предприятия, а доля администрации – убывает12.

Если упорядочить выборку по объему продаж, то медианное предприятие из большей половины выборки (т.е. предприятие, занимающее 711 е место по разме ру в выборке из 948 предприятий: 711/948 = 75%) больше медианного предприятия из меньшей половины (т.е. предприятия, занимающего 237 е место в выборке:

237/948 = 25%) в 7.8 раза.

Такая же взаимосвязь наблюдается между структурой собственности и другим показателем размера – объемом продаж. Если одно предприятие больше другого в 10 раз, то доля администрации в среднем ниже на 3.5%, а доля крупнейшего внеш него собственника – выше на 4.3%. Корреляция между объемом продаж и долей мелких акционеров отсутствует. Впрочем, само наличие мелких акционеров дейст вительно более вероятно на больших предприятиях (впрочем, величина эффекта Администрация Крупнейший внешний акционер Мелкие внешние акционеры менее 51- 201- 501- 1001- 2001- 5001- 10001- более 50 200 500 1000 2000 5000 10000 20000 (1%) (10%) (24%) (26%) (18%) (14%) (5%) (2%) (1%) Рис. 6. Зависимость доли различных собственников от размера предприятия Примечание. На рисунке показана зависимость доли акций администрации, круп нейшего внешнего собственника и мелких внешних акционеров от размера пред приятия в 2002 г. Размер предприятия (количество занятых) отложен по горизон тальной оси. Выборка разбита по размеру на 9 категорий, для каждой из которых на рисунке показано среднее значение соответствующей доли акций по всей выборке.

В скобках под наименованием категории по горизонтальной оси указан вес данной категории в выборке.

мала). В то же время среди предприятий, у которых есть мелкие акционеры, размер контролируемого ими пакета убывает с размером: при увеличении объема продаж в 10 раз доля мелких акционеров в среднем ниже на 7.3%.

3. Качество корпоративного управления в российской промышленности Кодекс корпоративного поведения устанавливает стандарты корпоративного управления, которые предприятия вполне могут внедрить и до принятия Кодекса. Поэтому для определения спроса на корпоративное управление следует не только выяснить намере ния руководителей предприятий, но и их последующие действия.

Наше исследование дает возможность оценить текущее состояние корпоративного управления на российских предприятиях. В дан ном разделе представлены результаты исследования качества корпоративного управления и факторов, от которых оно зависит.

3.1. Компоненты корпоративного управления Для определения качества корпоративного управления мы сформулировали 6 относительно объективных критериев, которые позволяют оценить различные компоненты корпоративного управ ления на предприятии. Руководителям предприятий были заданы следующие вопросы:

Вопрос 1. Используются ли у Вас международные стандарты бухгалтерской отчетности (US GAAP/IAS)?

Вопрос 2. Существует ли на Вашем предприятии (АО) отдел по работе с акционерами?

Вопрос 3. Предоставляете ли Вы всем своим акционерам пове стки дня общих собраний акционеров?

Вопрос 4. Есть ли в составе совета директоров Вашего пред приятия (АО) независимые директора?

Вопрос 5. Есть ли в составе совета директоров представители миноритарных акционеров?

Вопрос 6. Ведет ли реестр акционеров Вашего предприятия (АО) независимый реестродержатель?

Отметим, что согласно законодательству лишь часть этих норм являются обязательными к исполнению. Предоставление повестки дня акционерам обязательно в соответствии с законодательством об акционерных обществах. Также согласно Закону «О рынке цен ных бумаг», если число владельцев именных ценных бумаг (в том числе акционеров – владельцев акций всех категорий и типов, вла дельцев облигаций) акционерного общества суммарно превышает 500, держателем реестра должен быть независимый специализи рованный регистратор. Международные стандарты отчетности требуются только для торгуемых на бирже компаний для включе ния их в котировальные листы РТС первого уровня. Кроме того, к обращению на бирже допускаются лишь ценные бумаги компаний, выполняющих требования законодательства по раскрытию ин формации и ведению реестра.

На вопросы данной анкеты в 2002 г. ответило 672 открытых ак ционерных общества (ОАО) и 186 закрытых (ЗАО). Распределение ответов представлено на рис. 7. Для каждого вопроса верхняя строка соответствует распределению ответов ОАО, нижняя – ЗАО.

Как видно из рисунка, по большинству показателей корпоративное управление в ОАО и ЗАО примерно одинаково. Исключением явля ется вопрос о независимых директорах – в советах директоров ОАО независимые директора работают намного чаще, чем в сове тах ЗАО.

Изменения в показателях корпоративного управления, произо шедшие ко второму раунду, представлены на рис. 8. Интересно, что динамика различается в зависимости от показателя. С одной стороны, на 7% возросло количество предприятий, чей реестр ве дет независимый реестродержатель, немного возросла доля предприятий, в совете директоров которых есть представители миноритарных акционеров и независимые директора. С другой стороны, меньше предприятий стали предоставлять повестки дня собраний акционерам, на 1/3 сократилась доля предприятий, ис пользующих международные стандарты отчетности. Последнее, по видимому, свидетельствует о высоких затратах и рисках для предприятия, связанных с установлением большей прозрачности и открытости. В то же время рост числа компаний с независимым реестродержателем может свидетельствовать об усилении право применения в области корпоративного права, поскольку эта норма является обязательной для большинства предприятий. В целом изменения в стандартах корпоративного управления нельзя на звать значительными, хотя для некоторых предприятий они были весьма существенны.

US GAAP / IAS Отдел по работе с акционерами Повестки дня Независимые директора Представители миноритариев Независимый реестродержатель 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Да Нет Нет ответа Рис. 7. Состояние корпоративного управления на российских предприятиях Примечание. На рисунке представлено распределение ответов на вопросы 1–6 о состоянии корпоративного управления на предприятии в 2002 г. Для каждого во проса отдельно приведены ответы ОАО (верхняя строка) и ЗАО (нижняя строка).

Разброс ответов достаточно велик. Среднее (по всем вопросам) число положитель ных ответов – 42%, отрицательных – 53%.

Да, 2 раунд US GAAP / IAS да, 1 раунд Отдел по работе с акционерами Повестки дня Независимые директора Представители миноритариев Независимый реестродержатель 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Рис. 8. Изменение показателей корпоративного управления (в % от числа ответивших на данный вопрос из фирм, участвовавших в обоих раундах) Интересно, что качество корпоративного управления по отдель ным компонентам существенно различается. Так, подавляющее большинство компаний вовремя извещают акционеров о собра нии, но лишь около 1/2 компаний пользуются услугами независи мого реестродержателя. Лишь немногие компании имеют финан совую отчетность, выполненную по международным стандартам, и представителей миноритариев в совете директоров.

Возникает естественный вопрос: насколько различные компо ненты корпоративного управления связаны между собой? В табл. представлена матрица корреляций между ними. Как видно из таб лицы, все компоненты имеют положительную и значимую корреля цию, а некоторые – и достаточно большую по величине.

Одна из причин высокой корреляции ответов на вопросы состо ит в том, что они отчасти определяются одними и теми же факто рами. Одним из таких факторов, влияющих на издержки внедрения всех норм корпоративного управления, является размер предпри ятия. Удельные издержки корпоративного управления на больших предприятиях ниже, поэтому чем больше размер, тем выше веро ятность того, что на предприятии уже введена та или иная практика корпоративного управления. На рис. 9 представлена зависимость частоты положительных ответов на вопросы анкеты от количества работников, построенная по ответам 964 предприятий различных форм собственности. Легко видеть, что размер действительно увеличивает вероятность использования отдельных норм корпора тивного управления13.

Таблица Корреляция составляющих корпоративного управления Вопрос 1 Вопрос 2 Вопрос 3 Вопрос 4 Вопрос 5 Вопрос Вопрос 1 Вопрос 2 0.09* Вопрос 3 0.07* 0.33* Вопрос 4 0.05 0.15* 0.26* Вопрос 5 0.07* 0.21* 0.21* 0.25* Вопрос 6 0.08* 0.24* 0.46* 0.24* 0.23* * Значимость на 5% м уровне.

Положительные значимые корреляции сохраняются, если использовать не коли чество занятых, а объем продаж. Для отдельных вопросов корреляция составляет от 14% (независимые директора) до 28% (отдел по работе с акционерами).

количество работников менее 50 51-200 201-500 501-1000 1001-2000 2001-5000 5001-10000 10001-20000 более US GAAP / IAS Отдел по работе с акционерами Повестки дня Независимые директора Представители миноритариев Независимый реестродержатель Рис. 9. Зависимость использования отдельных норм корпоративного управления от размера предприятия Примечание. На рисунке представлены зависимость доли положительных ответов на 6 вопросов о корпоративном управлении от размера предприятия в 2002 г. Доли положительных ответов усреднены по категориям размера, отложенным по гори зонтальной оси.

3.2. Индекс корпоративного управления Какой из 6 вопросов наилучшим образом описывает качество корпоративного управления? Можно ли построить скалярный ин декс, который показывал бы, насколько корпоративное управление в одной компании лучше, чем в другой?

Мы проверили зависимость введения одних элементов корпо ративного управления от внедрения других. Мы перебрали все возможные линейные порядки компонент корпоративного управ ления. Наилучшим оказался следующий: US GAAP представите ли миноритариев независимые директора отдел по работе с акционерами повестки дня независимый реестродержатель (т.е. если у предприятия есть международная отчетность, то у него есть и представители миноритарных акционеров в совете дирек торов и т.д.). Впрочем, и этому порядку соответствуют только предприятий из 853, ответивших на все 6 вопросов в первом раун де.

В результате более подходящим представляется метод главных компонент. В табл. 4 представлены собственные значения и векто ра для первого раунда. Первая компонента объясняет 35% общей вариации, что заметно больше объясняющей силы второй и треть ей компонент (16 и 15% соответственно). Вес 6 вопросов в первой главной компоненте примерно одинаков14. С несколько большим весом в первую компоненту входят ответы на 3 й (повестка дня) и 6 й (независимый реестродержатель) вопросы. Вторая компонен та, напротив, состоит практически из одного 1 го вопроса (отчет ность МСФО). В третьей компоненте в большей степени представ лены 4 й и 5 й вопросы.

Таблица Результат анализа ответов на 6 вопросов о корпоративном управлении, проведенного методом главных компонент Доля объ Собственное Компонента ясненной Собственные вектора значение вариации 1 2 1 2.10 0.35 Вопрос 1 0.15 0.97 0. 2 0.98 0.51 Вопрос 2 0.41 0.10 –0. 3 0.89 0.66 Вопрос 3 0.51 –0.09 –0. 4 0.81 0.80 Вопрос 4 0.39 –0.18 0. 5 0.71 0.91 Вопрос 5 0.39 –0.09 0. 6 0.51 1.00 Вопрос 6 0.49 –0.07 –0. Построенный индекс корпоративного управления в 2002 г. рас пределен на интервале от –2.37 до 3.07 со стандартным отклоне нием 1.45 (среднее значение нормализовано к нулю). В 2003 г.

разброс значений индекса составил от –2.76 до 2.78. Для пред приятий, ответивших на вопросы о корпоративном управлении в обоих раундах (353 предприятия), среднее значение индекса упало Корреляция между первой главной компонентой и невзвешенной суммой ответов на все 6 вопросов составляет 99%. Далее мы все же используем главную компонен ту, а не невзвешенную сумму, так как последняя принимает очень небольшое коли чество значений.

с 0.230 в 2002 г. до 0.004 в 2003 г., а медианное значение снизи лось с 0.7 до 0.5. На рис. 10 представлена гистограмма распреде ления значений первой главной компоненты для первого и второго раундов. Хотя у 1/2 предприятий корпоративное управление близ ко к среднему, у достаточно большого числа предприятий корпо ративное управление очень плохое или очень хорошее.

25 1 раунд 2 раунд <-2 >=-2<-1 >=-1<0 >=0<1 >=1<2 >= Индекс корпоративного управления Рис. 10. Гистограмма распределения индекса корпоративного управления Примечание. Гистограмма распределения индекса корпоративного управления (первой главной компоненты 6 вопросов) в 2002 г. По вертикали отложена доля в выборке предприятий с индексом корпоративного управления в соответствующем диапазоне. Значения индекса корпоративного управления менее –2 соответствуют отрицательным ответам на все 6 вопросов, более 2 – положительным ответам на или 6 вопросов.

Хотя доля предприятий с умеренно хорошим уровнем индекса (от 0 до 2) увеличилась в 2003 г., это произошло как за счет улуч проценты шения корпоративного управления на предприятиях с умеренно низким уровнем индекса, так и за счет ухудшения корпоративного управления на предприятиях с очень хорошим уровнем индекса.

При этом доля предприятий с очень плохим корпоративным управ лением возросла с 12 до 14%. В целом по выборке индекс корпо ративного управления вырос на 30% предприятий и упал на ос тальных. При этом максимальное увеличение индекса составило 3.6, а максимальное падение – 4.3. Таким образом, хотя средний уровень корпоративного управления на предприятиях выборки снизился, изменения на отдельных предприятиях были неодно родными и разнонаправленными. Далее мы рассмотрим факторы, определяющие как абсолютный уровень корпоративного управле ния, так и его изменения.

3.3. Факторы, определяющие качество корпоративного управления Корпоративное управление определяется не только размером предприятия. В данном разделе мы рассматриваем зависимость корпоративного управления от структуры собственности, отрасле вых и региональных переменных и т.д. Для простоты мы не приво дим исследования для ответов на 6 вопросов по отдельности, а исследуем факторы, определяющие построенный выше индекс корпоративного управления.

Оказывается, что с ростом концентрации собственности в рас поряжении администрации или крупнейшего внешнего собствен ника индекс корпоративного управления сначала увеличивается, а затем начинает падать. На рис. 11 представлены гистограммы со вместного распределения концентрации собственности и индекса корпоративного управления для первого раунда. Как в случае доли администрации, так и в случае доли крупнейшего внешнего собст венника зависимость немонотонна, причем большая часть выбор ки сосредоточена на растущем участке кривой. Мы оценили квад ратичные зависимости индекса корпоративного управления от концентрации собственности. Оказалось, что квадратичные функ ции гораздо лучше описывают зависимости корпоративного управления от доли администрации и крупных внешних собствен ников, чем линейные. При этом в случае внешнего собственника концентрация собственности приводит к улучшению корпоратив ного управления до тех пор, пока доля крупнейшего внешнего соб ственника не достигает 50%, в то время как в случае доли акций администрации пороговое значение составляет лишь 16%.

0,9 0, 0,6 0, 0,3 0, 0,0 0, 0-1 1-10 10-25 25-50 50-100 0-1 1-10 10-25 25-50 50- (29%) (24%) (16%) (14%) (17%) (40%) (4%) (17%) (16%) (24%) -0,3 -0, Доля крупнейшего внешнего Доля администрации собственника -0,6 -0, Рис. 11. Гистограммы зависимости индекса корпоративного управления от доли собственности для 1 го раунда Примечание. На рисунках представлена зависимость индекса корпоративного управления от доли собственности в распоряжении администрации (слева) и круп нейшего внешнего собственника (справа) в 2002 г. Под каждым столбцом указаны диапазон долей (в % акционерного капитала) и вес данной категории в выборке.

Высота столбца соответствует среднему по данной категории значению индекса корпоративного управления.

Концентрация собственности коррелирована с другими факто рами, определяющими корпоративное управление (например, размер предприятия). Поэтому для того, чтобы проверить, сохра няется ли связь между концентрацией собственности и уровнем корпоративного управления, необходимо использовать аппарат регрессионного анализа15. В табл. 5 приводятся результаты рег Обоснованность рассмотрения структуры собственности в качестве экзогенной переменной в этой и последующих регрессиях обсуждается в разделе 1.3.

Индекс корпоративного у правления Индекс корпоративного у правления рессий МНК для первого раунда в 6 различных спецификациях16.

Результаты регрессии для второго раунда приведены в табл. 6.

Увеличение доли мелких акционеров, как и ожидалось, сопро вождается повышением уровня корпоративного управления. Одна ко менее очевидна зависимость корпоративного управления от доли администрации и крупного внешнего собственника. Оказыва ется, что обнаруженная в парных сопоставлениях немонотонная связь между концентрацией собственности и корпоративным управлением сохраняется и в регрессиях.

С одной стороны, чем больше доля акций в распоряжении ад министрации и крупного внешнего собственника, тем лучше кор поративное управление (спецификации (1)–(3)). Таким образом, консолидация пакета дает крупным внутренним и внешним инве сторам стимулы к улучшению корпоративного управления на пред приятии. Впрочем, как показывают спецификации (4)–(6), этот эффект не монотонен или, по крайней мере, не линеен. Специфи кация (4) оценивает квадратичную зависимость. Коэффициент при квадратичном члене отрицателен и значим. Это означает, что уве личение доли акций в распоряжении крупнейшего внешнего соб ственника положительно влияет на корпоративное управление до тех пор, пока эта доля достаточно мала. Полученные коэффициен ты показывают, что концентрация собственности в руках внешних акционеров улучшает корпоративное управление до 50%, затем эффект меняет знак. Коэффициент при квадрате доли собственно сти администрации также отрицателен, но не значим.

Для того чтобы проверить немонотонность зависимости корпо ративного управления от концентрации собственности, мы также используем спецификации (5) и (6). В спецификации (6) мы оцени ваем зависимость для подвыборки предприятий, в которых доля крупнейшего внешнего акционера превышает 50%. Оказывается, что дальнейшая концентрация собственности действительно ухудшает корпоративное управление. В столбце (5) приведены ре зультаты оценивания кусочно линейной спецификации;

в регрес сии на полной выборке оценивается спецификация, допускающая различные величины эффекта концентрации собственности на Регрессии для отдельных компонент корпоративного управления дают похожие результаты.

уровень корпоративного управления для компаний с высокой и низкой степенью концентрации собственности. Оказывается, что до тех пор, пока концентрация собственности в руках внутренних (внешних) собственников не превышает 25% (50%), эффект кон центрации собственности на корпоративное управление действи тельно положителен и значим, затем он резко (и значимо) падает.

После критического уровня концентрации эффект становится не значимым. Зависимость корпоративного управления от концен трации собственности с учетом размера, отраслевых и географи ческих характеристик с использованием кусочно линейной специ фикации представлена на рис. 12.

Во втором раунде опроса (табл. 6) связь между структурой соб ственности и индексом корпоративного управления (ИКУ) значи тельно слабее. Линейная зависимость между долями собственно сти и ИКУ оказывается незначимой, квадратичная зависимость со храняется только для доли собственности менеджера предпри ятия. Если рассматривать долю собственности крупнейшего соб ственника, будь то менеджер или внешний собственник, то квадра тичная зависимость сохраняется, причем она более выражена, ес ли в качестве независимой переменной принимается доля круп нейшего собственника в первом раунде.

Таким образом, концентрация собственности оказывает поло жительное влияние на корпоративное управление до тех пор, пока она не слишком велика. После этого эффект становится незначи мым (в некоторых спецификациях) или отрицательным. В случае внешних инвесторов критический уровень концентрации составля ет 50%, в случае внутренних он значительно ниже17. Относительно небольшое количество наблюдений с концентрацией собственно сти выше критического уровня не позволяет уверенно утверждать, В работе (Morck, Shleifer, Vishny, 1988) оценивается взаимосвязь между собст венностью менеджеров и рыночной стоимостью компании, а также определяется нелинейная зависимость. Эффект собственности менеджеров на рыночную стои мость положителен при доле до 5%, отрицателен – при доле 5–25% и вновь поло жителен – при превышении 25%. Авторы объясняют это взаимодействием двух про тивоположных эффектов: положительного влияния стимулов, создаваемых собст венностью, и отрицательного влияния «окапывания» менеджеров при увеличении доли собственности.

ухудшается корпоративное управление при дальнейшей концен трации собственности или остается постоянным.

Среднее по категории Оценка тренда в кусочно линейной спецификации 0-1% 1-10% 11-20% 21-30% 31-40% 41-50% 51-60% 61-70% 71-80% 81-90% 91-100% (15%) (8%) (14%) (11%) (7%) (8%) (16%) (7%) (6%) (3%) (3%) Доля крупнейшего собственника Рис. 12. Зависимость индекса корпоративного управления от доли собственности для 2 го раунда Примечание. На рисунке представлена зависимость индекса корпоративного управления от доли собственности в распоряжении крупнейшего собственника в 2002 г. Под каждым столбцом указаны диапазон долей (в % акционерного капитала) и вес данной категории в выборке. Высота столбца соответствует среднему по дан ной категории значению индекса корпоративного управления. Линия соответствуют результатам оценок, представленным в столбце 5 табл. 5 для кусочно линейной спецификации.

Индекс корпоративного управления Таблица Факторы, определяющие корпоративное управление в 2002 г. (ИКУ – зависимая переменная) (1) (2) (3) (4) (5) (6) Админ 0.561* 0.764** 0.682* 0.892* 3.638** –2.014+ Кр.внеш. 0.949** 1.080** 0.856** 2.070** 2.731** –2.138* Мелкие 0.984** 0.788* 0.786** 0.701** Админ_кв –0. Кр.внеш_кв –3.697** Админ* –2.911** *(Админ>0.25) Кр.внеш.* *(Кр.внеш.

–1.887** >0.50) Лог продаж 0.226** 0.225** 0.277** 0.213** 0.221** 0.133+ Ликвидность –3.584+ Экспорт 0.589 0.571 0.302 0.470 0.737+ 0. ЗАО –0.217 –0.311+ –0.479* –0.198 –0.221 –0. Отрасли незнач. незнач. незнач. + + ** Москва –0.870** –0.933* –0.820 –0.692** –0.845** –1.865** ДВФО 0.347 0.165 0.166 0.079 0.068 –0. СЗФО 0.034 0.061 0.431 0.008 0.003 0. СФО –0.299 –0.458+ –0.669* –0.523** –0.475+ –1.042+ ЮФО –0.052 –0.198 –0.063 –0.245 –0.273 –0. УФО –0.754** –0.770** –0.407 –0.831** –0.772** –1.119+ ПФО –0.200 –0.251 –0.092 –0.164 –0.161 –0. Кол во наблюдений 327 300 217 300 300 R 0.25 0.30 0.29 0.34 0.36 0. + Коэффициент значим на 10% м уровне.

* Коэффициент значим на 5% м уровне.

** Коэффициент значим на 1% м уровне.

Примечание.

1. Приведены результаты регрессий МНК с робастными стандартными ошибками. В столбцах (1)–(5) представлены результаты регрессий по полной выборке, в столбце (6) – по подвыборке с долей крупнейшего внешнего собственника более 50% (Кр.внеш.>0.50). Полное описание переменных и таблицу корреляций см. в Прило жении. Отраслевые (по 9 двузначным отраслям, не показаны) и региональные пе ременные, переменные ЗАО, а также переменные Админ>0.25 и т.д. принимают значения 1, если соответствующее условие выполнено, и 0 – в противном случае.

Переменная Админ_кв – квадрат разности доли собственности администрации данного предприятия и средней доли собственности администрации по всей вы борке (т.е. Админ_кв = (Админ 0.19) );

поправка на среднее сделана для уменьше ния корреляции с Админ.

2. Описание переменных см. в Приложении 2. Здесь и далее в тексте: ДВФО – Дальневосточный федеральный округ;

СЗФО – Северо Западный федеральный округ;

СФО – Северный федеральный округ;

ЮФО – Южный федеральный округ;

УФО –Уральский федеральный округ;

ПФО – Приволжский федеральный округ.

Таблица Факторы, определяющие корпоративное управление в 2003 г.

(ИКУ – зависимая переменная) (1) (2) (3) (4) (5) (6) Лог продаж 2001 0.320** 0.109 0.310** 0.316** 0.283** 0.285** Админ03 0.152 –0.414 2.863** Кр.внеш.03 –0.100 –0.021 0. Мелкие03 –0.410 0. Ликвидность02 0. Админ03_кв –3.564** Кр.внеш.03_кв –0. Крупнейший03 1.759* Крупнейший03_кв –2.062* Админ02 1. Кр.внеш.02 2.431* Мелкие02 0. Админ02_кв –2. Кр.внеш.02_кв –2.899* Крупнейший02 3.081** Крупнейший02_кв –3.658** ЗАО –0.151 –0.332 –0.139 –0.044 –0.176 –0. отрасли ** * ** * * * ДВФО 0.078 –0.195 0.224 0.129 0.368 0. СЗФО 0.146 –0.331 0.305 0.143 –0.014 –0. СФО –0.562+ –0.638+ –0.393 –0.503+ –0.105 –0. ЮФО 0.274 –0.136 0.261 0.264 0.378 0. УФО –0.101 –0.637 –0.087 –0.122 –0.228 –0. ПФО –0.068 –0.152 0.032 –0.032 0.305 0. Кол во набл. 241 127 228 241 178 R 0.25 0.19 0.30 0.27 0.32 0. + Коэффициент значим на 10% м уровне.

* Коэффициент значим на 5% м уровне.

** Коэффициент значим на 1% м уровне.

Примечание. Приведены результаты регрессий МНК с робастными стандартными ошибками. Полное описание переменных и таблицу корреляций см. в Приложении.

Отраслевые и региональные переменные, переменные ЗАО принимают значения 1, если соответствующее условие выполнено, и 0 – в противном случае. Крупнейший 03(02) – доля самого крупного собственника (менеджер или крупнейший внешний собственник) в 2003 (2002) г.

Чем обусловлена данная нелинейность? Когда один акционер владеет крупным, но не контролирующим пакетом акций, а осталь ная собственность распылена, то существует угроза враждебного захвата компании. В этом случае крупному собственнику выгодно повышать стандарты корпоративного управления для более спра ведливого распределения доходов между акционерами, предот вращая тем самым угрозу недружественного поглощения18. Если же в руках одного акционера сосредоточен слишком большой па кет акций, то добровольные институты корпоративного управления теряют ценность, поэтому внедрять их не имеет смысла. Единст венное решение в данном случае – выкуп крупным акционером ак ций у мелких инвесторов. Более сильная нелинейность зависимо сти уровня корпоративного управления от доли крупнейшего соб ственника в предыдущем году, чем в текущем, может означать, что собственнику необходимо время, чтобы осознать угрозу и провес ти необходимые улучшения в корпоративном управлении.

Остальные переменные играют менее важную роль. Во всех спе цификациях наблюдается вышеупомянутый эффект размера. Нали чие денежных средств на счету предприятия (переменная ликвид ность = ликвидные средства на конец года / годовой объем продаж) ухудшает корпоративное управление – предприятия, располагаю щие свободными средствами, не нуждаются в привлечении внешних инвесторов (данный эффект не сохраняется в 2003 г.). Мы также добавляли такие финансовые показатели, как отношение ликвид ных средств к краткосрочным пассивам и производительность тру да относительно среднеотраслевого уровня (по пятизначным от раслям ОКОНХ). Эти переменные оказались незначимыми (при этом относительная производительность положительно коррели рована с размером предприятия). Эффект доли экспорта в выруч ке незначим, по видимому, этот фактор автоматически учитывает ся в отраслевых различиях. В закрытых акционерных обществах уровень корпоративного управления хуже, но в большинстве спе цификаций различия незначимы (регрессии по подвыборке с ис ключенными ЗАО также давали похожие результаты).

Отраслевые различия в уровне корпоративного управления в 2002 г. приведены в табл. 7. Как можно видеть, средние значения индекса корпоративного управления по отраслям различаются значительно. Предприятия отраслей тяжелой промышленности имеют в среднем более высокий уровень корпоративного управле ния по сравнению с другими отраслями. Однако, когда мы прини См. модель недружественного поглощения в работе (Guriev, Lazareva, Rachinsky, Tsukhlo, 2003).

маем во внимание остальные факторы, включая размер предпри ятия и экспортную ориентацию, отраслевые отличия статистически значимы лишь в лесной, пищевой промышленности и промышлен ности стройматериалов, где уровень корпоративного управления ниже по сравнению с машиностроением и другими отраслями.

Таблица Уровень корпоративного управления в различных отраслях промышленности в 2002 г.

Коэффициент рег ИКУ (средний по рессии (отличие от отрасли) (в скобках Отрасли машиностроения) – среднеквадра (в скобках – стан тичное отклонение) дартная ошибка) Электроэнергетика и топлив 0.77 –0. ная (1.46) (0.40) 0.65 0. 12 Металлургия (1.38) (0.34) 0.26 0. 13 Химия и нефтехимия (1.54) (0.31) Машиностроение и металло 0. 14 обработка (1.58) Лесная, деревообрабатываю –0.49 –0.62** щая, целлюлозно бумажная (1.40) (0.23) Промышленность строймате –0.38 –0.49* риалов (1.15) (0.22) –0.04 –0. 17 Легкая (1.29) (0.21) –0.07 –0.39* 18 Пищевая (1.21) (0.20) –0.43 –0. 19 Прочие (1.29) (0.57) * Коэффициент значим на 5% м уровне.

** Коэффициент значим на 1% м уровне.

Примечание. В последнем столбце приведены коэффициенты и их стандартные ошибки при отраслевых фиктивных переменных из регрессии для индекса корпора тивного управления (табл. 5, спецификация (5)). Базовая отрасль в регрессии – машиностроение и металлообработка.

0,8 0, 0,7 0, средний ИКУ 0,6 0, коэффициент регрессии 0,5 0, 0,4 0, 0,2 0, 0,1 0, 0,0 -0, -0,1 -0, -0,2 -0, -0,4 -0, -0,5 -0, -0,6 -0, 11 12 13 14 15 16 17 18 Рис. 13. Уровень корпоративного управления в различных отраслях российской промышленности в 2002 г.

Примечание. На рисунке представлены средние значения индекса корпоративного управления (левая шкала) и фиктивные переменные (отличия от машиностроения) из регрессии (последний столбец табл. 5) для соответствующих отраслей (обозна чения отраслей см. в табл. 7).

Отдельный интерес представляет вопрос о факторах, опреде ляющих изменения в уровне корпоративного управления. Какие предприятия вводят новые стандарты корпоративного управле ния? Что заставляет предприятия отказываться от уже введенных норм? Хотя год – это не слишком большой период для изменений в корпоративном управлении, входящий в долгосрочную стратегию предприятия, в российских условиях изменения в этой области происходят достаточно быстро. Мы пытаемся оценить факторы изменения корпоративного управления с помощью регрессионно го анализа, результаты которого представлены в табл. 8. В качест ве объясняемой переменной выступает абсолютное изменение ИКУ. Как показывают данные, структура собственности в 2002 г. не оказывает существенного влияния на последующие изменения в средний ИКУ коэффициент регрессии корпоративном управлении. В то же время рост доли собственно сти мелких собственников связан с увеличением индекса корпора тивного управления. Трудно сказать, что здесь являлось причиной, а что следствием: улучшалось ли корпоративное управление вследствие роста числа мелких собственников или после повыше ния качества корпоративного управления росла привлекательность компании для мелких инвесторов.

Мы также оценили модель с фиксированными эффектами для каждого предприятия и получили аналогичные результаты.

К сожалению, размер подвыборки предприятий, по которым имеются данные по уровню корпоративного управления и по струк туре собственности в обоих раундах опросов, невелик, поэтому отсутствие статистически значимых зависимостей может быть обусловлено недостаточным количеством наблюдений.

Таблица Факторы изменения уровня корпоративного управления (1) (2) (3) (4) (5) (6) (ИКУ2003 – ИКУ2002) (ИКУ2003 – ИКУ2002) (исключая выбросы) Лог занятость01 0.134 0.156 0.153 –0.013 –0.088 –0. Админ02 0.010 –0. Кр.внеш02 –0.327 –0. Мелкие02 0.306 0. Админ_изм –0.162 –0. Кр.внеш._изм –0.511 –0. Мелкие_изм. 0.702+ 0.606 0.702+ 0. Крупнейш._изм –0. Отрасли незнач. ** ** * + незнач.

ЗАО –0.464+ –0.459 –0.527+ –0.536* –0.548+ –0.529+ ДВФО –0.031 0.076 0.205 –1.205 –2.300* –2.137* СЗФО –0.460 –0.336 –0.405 –1.041 –0.824 –0. СФО –0.313 –0.252 –0.261 –0.897 –0.586 –0. ЮФО –0.163 –0.361 –0.261 –1.148+ –1.426* –1.324* УФО 0.218 0.601 0.476 –0.465 –0.454 –0. ПФО –0.158 –0.161 –0.132 –1.050 –0.987+ –0. Кол во набл. 143 104 110 142 103 R 0.15 0.20 0.20 0.16 0.24 0. + Коэффициент значим на 10% м уровне.

* Коэффициент значим на 5% м уровне.

** Коэффициент значим на 1% м уровне.

Примечание. Приведены результаты регрессий МНК с робастными стандартными ошибками.

4. Инвестиции Главная цель любой реформы корпоративного управления – улучшение инвестиционного климата, создание условий для при влечения внешних инвестиций. Насколько эту проблему можно решить при помощи повышения качества корпоративного поведе ния? Для ответа на этот вопрос мы постараемся оценить зависи мость наличия и источников финансирования инвестиций от ин декса корпоративного управления, построенного в предыдущем разделе. Полученные выше результаты позволяют усомниться в том, что корпоративное управление напрямую влияет на инвести ционную привлекательность. Российские предприятия (по крайней мере, входящие в нашу выборку) серьезно отличаются от модели «разделения собственности и контроля» Берле и Минса (Berle, Means, 1932). Многие из них контролируются одним внешним или внутренним собственником, поэтому для инвестиций необязатель но должны быть обусловлены защитой прав мелких акционеров.

Более того, обнаруженные нелинейные эффекты не позволяют на деяться на наличие простой связи между корпоративным управле нием и инвестициями.

4.1. Наличие инвестиций и источники финансирования В табл. 9 представлены ответы предприятий на вопрос о нали чии инвестиций и источниках их финансирования. Большинство предприятий (77.6%) осуществляли инвестиции. В основном инве стиции финансировались из собственных средств. Лишь 20% предприятий использовали банковские кредиты и менее 1% – вы пуск новых акций. Всего 7 предприятий в выборке когда либо вы пускали облигации. Эти данные соответствуют данным Госкомста та о ситуации в российской промышленности в целом (см. Прило жение). Отметим, что полученные результаты не сильно отличают ся и от данных по другим странам, как по переходным (Bergloef, Bolton, 2002), так и по развитым (Myers, 2000).

Таблица Распределение ответов на вопрос «За счет каких средств Ваше предприятие производило инвестиции в 2001 г.?» Кол во предприятий, % Инвестиций не было 22. Инвестиции за счет собственных средств 66. в том числе только за счет собственных средств 49. Банковские кредиты 21. Размещение новой эмиссии акций 0. Другие источники 6. Количество предприятий Примечание. Сумма ответов превышает 100%, так как респонденты могли выбрать более одного ответа.

В табл. 10 представлены данные о структуре инвестиций для двух раундов опроса. Как показывают данные в этой таблице, структура инвестиций изменилась незначительно. Лишь доля предприятий, привлекавших кредиты, выросла на 7%, однако доля кредитов в общем объеме финансирования составила всего около 16%. Несмотря на рост рынка облигаций, лишь одно из опрошен ных предприятий использовало этот инструмент в 2003 г.

Таблица Изменения в структуре инвестиций За счет каких средств Ваше В процентах от числа ответивших Доля инвести предприятие производило на данный вопрос для предпри ций (если их инвестиции в истекшем ятий, участвовавших в обоих ра сумма равна году? ундах 100%) 2002 2003 Инвестиций не было 18.83 22. Собственные средства 71.67 71.09 75. Банковские кредиты 21.50 28.48 15. Облигации – 0.21 0. Размещение новой эмис 1.00 0.86 0. сии акций Средства собственни – 7.71 5. ка/инвестора Бюджет и внебюджетные – 4.71 1. фонды Другое 6.00 3.85 1. Количество ответивших 600 467 В табл. 11 представлены различные характеристики предпри ятий по источникам инвестиций в 2002 г. Структура собственности не играет большой роли, за исключением доли мелких акционеров.

Чем большее количество акций контролируют мелкие акционеры, тем меньше внешних инвестиций привлекает предприятие19.

Существенна и отраслевая специфика. Экспортные отрасли ин вестируют больше, но в основном за счет собственных средств.

Отрасли, работающие на внутренний рынок, инвестируют меньше и вынуждены привлекать внешние средства Вопрос о ставке процента, под которую предприятие согласно привлекать заемные средства, дает представление о доходности инвестиционных проектов, по крайней мере, о том, как доходность воспринимается руководством предприятия. Приведенные в табл. ответы показывают, что предприятия с низкой ставкой доходности скорее не инвестируют или (реже) инвестируют из собственных средств, в то время как предприятия с более высокой ставкой до ходности инвестируют, причем относительно чаще – за счет внеш них источников.

Самым интересным результатом является отсутствие корреля ции инвестиций и корпоративного управления. Хотя между нали чием инвестиций и индексом корпоративного управления и имеет ся положительная связь, величина эффекта мала. Кроме того, кор поративное управление не влияет на возможность привлечения кредитов. Конечно, корпоративное управление существенно уве личивает шансы привлечь инвестиции путем эмиссии акций (этот эффект статистически значим), однако количество таких предпри ятий в нашей выборке настолько мало, что вряд ли можно с уве ренностью говорить о наличии такой взаимосвязи.

Эта контринтуитивная связь исчезает в регрессиях. Впрочем, и отрицательная связь между количеством мелких акционеров и привлечением инвестиций может быть объяснена повышением издержек управления компанией при наличии мелких акционеров.

Таблица Характеристики предприятий по источникам инвестиций в 2002 г.

Источники инвестиций Всего Нет Собств. Кредиты Эмиссия Другое Средняя доля крупного 23.9 22.8 23.8 26.8 30.4 29. внешнего собственника Средняя доля собст венности администра 19.3 17.2 20.4 19.7 6.0 13. ции Средняя доля мелких 23.6 24.8 24.6 18.6 36.4 26. собственников Индекс корпоративного 0 –0.2 0.2 0.2 1.9 –0. управления Под какой максимальный процент в валюте Вы готовы привлечь дол госрочный банковский кредит?

1) нет потребности 25.8 36.0 29.1 19.8 14.3 33. 2) 5–10% 52.3 55.6 64.3 70.9 85.7 62. 3) 11–20% 5.7 7.4 6.1 9.3 0.0 2. 4) >20% 0.5 1.1 0.5 0.0 0.0 2. Отрасли 11. Электроэнергетика 3.9 0.9 4.8 2.4 0.0 6. и топливная 12. Металлургическая 4.4 3.1 5.3 7.3 0.0 0. 13. Химическая 4.5 4.4 4.4 4.4 33.3 6. 14. Машиностроитель 38.5 38.3 42.4 35.4 44.4 32. ная 15. Деревообрабаты 10.9 13.7 9.5 8.3 11.1 15. вающая 16. Стройматериалов 9.5 11.0 9.1 7.8 0.0 10. 17. Легкая 13.2 18.5 10.1 13.1 11.1 11. 18. Пищевая 13.4 8.4 13.1 18.0 0.0 13. 19. Другие 1.8 1.8 1.3 3.4 0.0 3. Размер 1–500 человек 34.3 49.3 28.0 30.1 22.2 25. 500–1000 человек 25.7 27.3 25.0 19.9 0.0 33. 1000–5000 человек 32.0 21.2 35.5 38.4 66.7 33. более 5000 человек 8.0 2.2 11.6 11.7 11.1 6. Количество предпри 1261 227 640 206 9 ятий Примечание. Для каждой категории наличия и источника финансирования инвести ций приведены средние значения показателей, приведенных в левом столбце 4.2. Факторы, определяющие наличие инвестиций В табл. 12 представлены результаты оценок зависимости нали чия инвестиций от различных переменных, таких как структура собственности, размер, рентабельность, отраслевая и региональ ная специфика, доля экспорта в продажах и т.д., в 2002 г.

Оказывается, что, если учитывать размер, отраслевую принад лежность и структуру собственности, наличие инвестиций не зави сит от корпоративного управления. Как показано выше, корпора тивное управление и структура собственности коррелированы, по этому особенно интересно, что коэффициенты именно при пере менных структуры собственности значимы, а при корпоративном управлении – нет. Консолидация собственности в руках админист рации и крупного внешнего собственника увеличивает вероятность инвестиций (при заданном уровне корпоративного управления), а эффект корпоративного управления при заданной структуре соб ственности – незначим.

Это можно объяснить тем, что собственность слишком концен трированна. Для того чтобы проверить эту гипотезу, мы включили в регрессию переменную Мелкие*ИКУ, (произведение доли акций мелких акционеров и индекса корпоративного управления). Коэф фициент положителен и значим – доля мелких акционеров и уро вень корпоративного управления взаимно дополняют друг друга с точки зрения инвестиций. Чем выше доля акций в распоряжении мелких собственников, тем больше влияние корпоративного управления на инвестиции20.

Мы также включили в регрессию член Админ*ИКУ, чтобы по нять, являются консолидация собственности в руках администра ции и корпоративное управление взаимозаменяющими или взаи модополняющими факторами21. Коэффициент при Админ*ИКУ отрицателен и значим, что означает, что корпоративное управле В спецификации (3) величина эффекта ИКУ равна –0.016 + 0.129 *Мелкие. Таким образом, в отсутствие мелких акционеров эффект корпоративного управления не значим (и даже отрицателен). Если же доля мелких акционеров составляет, напри мер, 50%, то эффект корпоративного управления положителен и достаточно велик (–0.016 + 0.129 + 0.5 = 0.049).

Мы также пытались включить в регрессию Кр.внеш*ИКУ;

коэффициент при этом члене оказался незначим, остальные коэффициенты не изменились.

ние (понимаемое как уровень защиты внешних инвесторов) и концентрация собственности являются субститутами. Хотя уро вень корпоративного управления не влияет на инвестиции сам по себе, он ослабляет положительный эффект консолидации собст венности в руках администрации. Чем выше уровень защиты внешних акционеров, тем меньше контроля дает администрации каждый дополнительный процент акций, и, следовательно, тем меньше инвестиций.

Таблица Факторы, определяющие наличие инвестиций в 2002 г.

(1) (2) (3) (4) Лог продаж 0.088** 0.068** 0.065** 0.095** Рентабельность 0.681** 0.829** 0.787** 1.035** Спрос на кредит 0.039 0.033 0. Админ 0.137 0.077 0.171* 0.266* Кр.внеш. 0.220* 0.199* 0.178+ 0.180+ Мелкие 0.084 0.208+ 0. ИКУ –0.016 0.025 –0.024 0. Админ*ИКУ –0.223** –0.172* –0.203* Мелкие*ИКУ 0.198** Экспорт –0.078 –0.042 –0.076 0. Металлургия –0.178 –0.066 –0.027 –0. Химия и нефтехимия –0.133 –0.087 –0.040 –0. Лесная, деревообрабаты вающая, целлюлозно 0.133* 0.116* 0.091* 0. бумажная Промышленность строй 0.034 0.046 0.029 0. материалов Легкая –0.024 0.011 –0.023 –0. Пищевая 0.137* 0.131* 0.140** 0.112+ Наличие плана реконст 0. рукции Количество наблюдений 181 181 181 Псевдо R 0.29 0.34 0.39 0. + Коэффициент значим на 10% м уровне.

* Коэффициент значим на 5% м уровне.

** Коэффициент значим на 1% м уровне.

Примечание. Зависимая переменная принимает значение 0, если инвестиций в прошлом году не было, и значение 1, если инвестиции были. Представлены оценки предельных эффектов, полученные при помощи пробит регрессии. Региональные переменные (не показаны) незначимы. Базовая отрасль – машиностроение и ме таллообработка. Так как в энергетике все предприятия осуществляли инвестиции, эта отрасль исключена из регрессии.

Эффект других факторов предсказуем: размер и рентабель ность предприятия увеличивают вероятность инвестиций. Отрасли ТЭК инвестируют гораздо больше, чем остальные. Впрочем, пред приятия лесной и пищевой промышленности инвестируют на 10– 14% чаще, чем предприятия в других неэнергетических отраслях.

Отраслевые переменные поглощают эффект доли экспорта в про дажах, так что последний оказывается незначимым.

Таблица Факторы, определяющие наличие инвестиций в 2003 г.

(1) (2) (3) (4) (5) Лог продаж01 0.063** 0.063** 0.192** 0.207** 0.062** Рентабельность02 0.078 0.080 –0.012 –0.035 0. Админ03 0.036 0. Кр.внеш.03 –0.043 –0. Мелкие03 –0.052 –0. ИКУ2003 0.009 0. ИКУ*Админ03 0. ИКУ*Мелкие03 0. (ИКУ2003–ИКУ2002) 0.036+ Админ02 0.065 0. Кр.внеш.02 –0.039 –0. Мелкие02 0.074 0. ИКУ2002 –0.053 –0.116+ ИКУ*Админ02 0.338* ИКУ*Мелкие02 –0. Отрасли ** ** ** ** ** Кол во набл. 203 203 118 118 + Коэффициент значим на 10% м уровне.

* Коэффициент значим на 5% м уровне.

** Коэффициент значим на 1% м уровне.

Примечание. Зависимая переменная принимает значение 0, если инвестиций в прошлом году не было, и значение 1, если инвестиции были. Представлены оценки предельных эффектов, полученные при помощи пробит регрессии.

Факторы, определявшие наличие инвестиций в 2003 г., пред ставлены в табл. 13. В отличие от 2002 г., структура собственности и качество корпоративного управления, а также их взаимодействие в 2003 г. не влияют на наличие инвестиций. Возможно, инвесторы не сразу смогут оценить нововведения в корпоративном управле нии. Влияет ли качество корпоративного управления в 2002 г. на наличие и источники инвестиций в 2003 г.? Как ни странно, уровень корпоративного управления предыдущего года оказывает отрица тельный эффект на инвестиции в 2003 г. Возможно объяснение этого факта косвенным эффектом концентрации собственности, которая влияет на инвестиции и нелинейно связана с уровнем кор поративного управления. В то же время, рост уровня ИКУ положи тельно связан с наличием инвестиций.

4.3. Факторы, определяющие источники инвестиций Корпоративное управление может оказывать влияние не только на наличие инвестиций, но и на источники их финансирования. В табл. 14 представлены оценки зависимости вероятности внешних инвестиций (при условии, что инвестиции имели место) от различ ных характеристик предприятия в 2002 г. Большинство факторов незначимы, в том числе и размер, и структура собственности, и корпоративное управление. Внешнее финансирование объясняет ся главным образом всего двумя переменными – наличием сво бодных ликвидных активов и наличием плана реконструкции. Чем больше у предприятия ликвидных средств, тем более вероятно, что оно воспользуется собственными средствами для осуществления инвестиций. Это вполне согласуется с современными представле ниями об издержках внешнего финансирования. Заметим, что до бавление переменной ликвидность в регрессию удваивает объяс няющую силу регрессии.

Наличие плана реконструкции увеличивает вероятность внеш него финансирования. Это также вполне предсказуемый резуль тат. Однако возникает новый вопрос: что определяет наличие са мого плана? В Приложении приведены результаты регрессий, ко торые показывают, что вероятность наличия плана реконструкции положительно связана с размером предприятий и долей акций у крупнейшего внешнего собственника.

Еще один интересный результат – доля акций в распоряжении мелких акционеров в некоторых спецификациях отрицательно влияет на вероятность внешних инвестиций. Это, впрочем, не так странно, если учесть, что подавляющее большинство внешних ин вестиций – это банковские кредиты, а не эмиссия акций.

Результаты для второго раунда, представленные в табл. 15, различаются незначительно. Наличие ликвидных средств стано вится незначимым, в то же время наличие плана реконструкции сохраняет свою значимость. Уровень корпоративного управления в 2002 и 2003 гг. по прежнему незначим, однако рост индекса кор поративного управления положительно связан с наличием внеш них инвестиций в 2003 г. Этот эффект становится незначимым при добавлении переменной о наличии плана реконструкции, однако наличие такого плана, в свою очередь, определяется структурой собственности, а значит, косвенно связано с уровнем корпоратив ного управления. Доля собственности в руках мелких акционеров еще более значимо отрицательно влияет на возможность привле чения внешнего финансирования – результат, который требует дальнейшего объяснения. Возможно, он связан с риском корпора тивного шантажа или враждебного захвата, который увеличивается при наличии мелких акционеров и отпугивает инвесторов.

* * * В разделах 4.2 и 4.3 мы по отдельности оценили зависимости наличия инвестиций и источников инвестиций от различных пере менных. Эти величины, безусловно, не являются независимыми, и оценивать их необходимо совместно. В Приложении приводятся результаты мультиномиальных логит оценок, которые показывают, что результаты не отличаются от приведенных в разделах 4.2 и 4. пробит оценок.

Таблица Факторы, определяющие внешнее финансирование в 2002 г.

(1) (2) (3) (4) (5) (6) Лог продаж –0.006 –0.004 –0.022 0.031 –0.042 –0. Ликвидность –3.476** –3.028* –0.892 –2.593** –3.676** Наличие пла на реконст 0.180* 0.067 0.177* 0.186* 0.189* рукции Админ –0.204 –0.244 –0.099 –0.140 –0.053 –0. Кр.внеш. 0.063 0.136 0.193 0.069 0. Мелкие –0.279+ –0.314* –0.196 –0.170 –0.288+ ИКУ 0.003 0.017 0.018 0.012 0. Экспорт 0.026 –0.007 –0.095 –0.042 –0.049 0. ДВФО 0.126 0.098 –0.103 0.079 0.093 0. СЗФО –0.063 –0.069 –0.088 –0.053 –0.111 –0. СФО 0.214 0.232 0.127 0.266+ 0.049 0. ЮФО –0.220 –0.192 –0.159 –0.209+ –0.241+ –0. Продолжение таблицы (1) (2) (3) (4) (5) (6) УФО 0.199 0.186 0.191 0.060 0.173 0. ПФО 0.222* 0.232* 0.093 0.219* 0.237* 0.230* Количество 157 158 201 203 176 наблюдений Псевдо R 0.20 0.18 0.10 0.14 0.16 0. + Коэффициент значим на 10% м уровне.

* Коэффициент значим на 5% м уровне.

** Коэффициент значим на 1% м уровне.

Примечание. Представлены оценки предельных эффектов, полученные при помощи пробит регрессии. Зависимая переменная принимает значение 0, если предпри ятие инвестировало только из внутренних средств, и значение 1 – в обратном слу чае (только для тех предприятий, которые инвестировали). Отраслевые перемен ные включены в регрессию, но не показаны.

Таблица Факторы, определяющие внешнее финансирование в 2003 г.

(1) (2) (3) (4) (5) (6) Лог продаж01 0.057+ 0.125* 0.062+ 0.038 0.067+ 0. Админ03 0.236 0.173 0.300 0.190 0. Кр.внеш.03 0.027 0.277 0.174 0.067 0. Мелкие03 –0.510** –0.496* –0.573** –0.513** –0.534* –0.569* Крупнейш.03 0.251+ ИКУ2003 0.026 0.005 0. ИКУ2002 –0. (ИКУ2003– 0.068+ 0. ИКУ2002) План реконстр. 0.306** 0.320** 0.267** 0.303** Ликвидность02 –1. Отрасли ** ** ** ** ** ** Кол во набл. 172 101 131 164 121 Псевдо –R 0.13 0.27 0.18 0.17 0.13 0. + Коэффициент значим на 10% м уровне.

* Коэффициент значим на 5% м уровне.

** Коэффициент значим на 1% м уровне.

Примечание. Представлены оценки предельных эффектов, полученные при помощи пробит регрессии. Зависимая переменная принимает значение 0, если предпри ятие инвестировало только из внутренних средств, и значение 1 – в обратном слу чае (только для тех предприятий, которые инвестировали).

5. Кодекс корпоративного поведения и спрос на корпоративное управление В предыдущих разделах мы рассматривали фактически реали зованные на предприятиях меры по улучшению корпоративного управления и имевшие место внутренние и внешние инвестиции. В данном разделе мы проанализируем отношение к Кодексу корпо ративного поведения и намерения руководителей предприятий по внедрению отдельных положений.

5.1. Осведомленность о Кодексе Исследование отношения к Кодексу необходимо начать с опре деления осведомленности руководителей о нем и о его отдельных положениях. На рис. 14 показана осведомленность предприятий о Кодексе летом 2002 г., т.е. вскоре после его опубликования, и ле том 2003 г. 1/3 ответивших на данную анкету в 2002 г. руководите лей сказали, что знакомы с Кодексом в деталях или в общих чер тах, и лишь 4% были знакомы с ним в деталях. Впрочем, около 1/ предприятий, не знавших о Кодексе летом 2002 г., ознакомились с ним хотя бы в общих чертах в течение года (видимо, не последнюю роль в этом сыграл и сам опрос).

2 раунд 1 раунд 0% 20% 40% 60% 80% 100% да, в деталях да, в общих чертах нет Рис. 14. Осведомленность предприятий о Кодексе (для 268 предприятий, ответивших на вопрос в обоих раундах) 7 вопросов анкеты относились к приемлемости отдельных по ложений Кодекса и имели 3 возможных ответа (приемлемо, непри емлемо, сложно оценить). Компании, знакомые с Кодексом, реже выбирали в качестве ответа последний, что отчасти свидетельст вует об образовательной роли Кодекса.

Таблица Ответы предприятий на вопросы об отдельных положениях Кодекса Затруднились ответить на Ответили определенно все 7 вопросов о прием хоть на 1 вопрос о прием Всего лемости отдельных поло лемости отдельных поло жений Кодекса жений Кодекса Не знакомы с Кодексом 123 280 Знакомы с Кодексом 24 244 Всего 147 524 5.2. Востребованность Кодекса В табл. 17 представлена статистика ответов на вопросы о при емлемости отдельных положений Кодекса и Кодекса в целом по 886 предприятиям в процентах от числа ответивших на данную ан кету в 2002 г.

Как видно из таблицы, приемлемость различных положений Ко декса сильно варьирует, а на вопрос о приемлемости Кодекса в целом ответило заметно меньшее число компаний. Среди компа ний, не ответивших на вопрос о приемлемости Кодекса в целом, больше тех, кто не знаком с Кодексом или затруднился с оценкой приемлемости всех 7 вопросов об отдельных положениях Кодекса.

На рис. 15 представлено распределение ответов на 7 вопросов анкеты относительно приемлемости отдельных положений Кодек са. Пик в верхнем углу соответствует 159 компаниям, выбравшим в качестве ответа «сложно оценить» на все 7 вопросов. 6 компаний ответили, что для них все положения Кодекса неприемлемы (пра вый нижний угол). Наибольшее число компаний находится ближе к левому нижнему углу. Они ответили, что большинство положений Кодекса для них приемлемо.

Таблица Ответы на вопросы о приемлемости отдельных положений Кодекса и Кодекса в целом по 886 предприятиям, в % от числа ответивших на данную анкету в 2002 г.

Да, все АО с числом Да, мы акционе готовы ров более делать это Нет Всего 1000 обя добро заны это вольно делать В % от всех опрошенных:

Готовы ли Вы раскрывать информацию о том, в какой мере практика корпоративно 14 33 20 го поведения на Вашем предприятии со ответствует рекомендациям Кодекса?

Как Вы оцениваете приемлемость вне дрения для Вашего предприятия ключе Приемле Неприем Сложно вых положений проекта Кодекса корпора Всего мо лемо оценить тивного управления (в том числе с учетом необходимых «денежных» издержек)?

Предоставление полного, равного и свое временного доступа к информации об АО 49 8 28 для всех акционеров (в частности, при проведении общего собрания) Раскрытие информации для широкой пуб лики (в проспекте эмиссии, в ежеквар 28 23 33 тальных и в годовых отчетах) Контроль за инсайдерской информацией, неиспользование в личных целях конфи 24 7 52 денциальной информации об обществе Избрание независимых директоров в со 27 22 35 став совета директоров Обеспечение прав мелких акционеров при проведении крупных сделок, реорганиза 28 17 39 ций (преимущественное право, одобре ние общим собранием) Привлечение независимого оценщика при проведении крупных сделок, реорганиза 48 7 29 ций, независимые аудиторские проверки Установление четкого порядка выплаты 49 5 30 дивидендов Количество компаний 150- 50- 40- 30- 20- 10- 0- Рис. 15. Распределение ответов на 7 вопросов анкеты о приемлемости отдельных положений Кодекса в 2002 г.

Примечание. По горизонтальным осям отложено количество положений Кодекса, которые данное предприятие считает приемлемыми (левая ось) и неприемлемыми (правая ось). По вертикальной оси отложено количество предприятий (также выделе но цветом). Распределение имеет 2 пика. Во первых, это пик в дальнем углу, где на ходятся предприятия, которые затруднились оценить приемлемость всех 7 положе ний. Второй пик расположен слева, т.е. включает предприятия, которые считают большинство положений приемлемыми. В правой части диаграммы предприятий практически нет. Таким образом, те предприятия, которые готовы оценить приемле мость отдельных положений, считают их скорее приемлемыми, чем неприемлемыми.

Чем большее число положений Кодекса приемлемо для компа ний, тем выше вероятность того, что Кодекс приемлем в целом.

Данная зависимость представлена на рис. 16.

Ответы на 7 вопросов о приемлемости отдельных положений Кодекса коррелированы друг с другом (табл. 18). Чтобы построить скалярный индекс спроса на Кодекс, мы воспользовались методом главных компонент. Результаты представлены в табл. 19. Первая приемлемы неприемлемы все положения все положения компонента объясняет 30% общей вариации, что заметно больше объясняющей силы второй и третьей компонент (по 14%), а также имеет вдвое большее собственное значение. Вес 7 вопросов в первой главной компоненте примерно одинаков22.

Таким образом, в дополнение к информации о приемлемости Кодекса в целом мы построили индекс спроса на отдельные поло жения Кодекса.

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% -7 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 0.9% 0.5% 0.7% 1.4% 2.9% 5.4% 12.5% 10.2% 12.5% 15.8% 15.2% 12.4% 6.1% 3.4% да, все АО с числом акционеров более 1000 должны это делать в обязательном порядке да, мы готовы делать это добровольно, после того как Кодекс будет опубликован нет Рис. 16. Зависимость приемлемости для предприятий Кодекса в целом от приемлемости отдельных его положений Примечание. На рисунке представлено распределение ответов по отношению к отдельным положениям Кодекса. По горизонтальной оси отложены алгебраическая сумма ответов на 7 вопросов о приемлемости отдельных положений Кодекса (по ложительные ответы учитываются со знаком «плюс», отрицательные – со знаком «минус»), а также доля данной категории в выборке (в %).

Корреляция между первой главной компонентой и невзвешенной суммой положи тельных ответов на вопросы о приемлемости отдельных положений минус сумма отрицательных ответов составляет 97%.

Таблица Корреляция ответов на вопросы о приемлемости отдельных положений Кодекса В1 В2 В3 В4 В5 В6 В В1 В2 0.21** В3 0.20** 0.17** В4 0.03 0.08* 0.07+ В5 0.23** 0.10** 0.17** 0.12** В6 0.35** 0.12** 0.22** 0.15** 0.28** В7 0.24** 0.05 0.22** 0.13** 0.14** 0.35** + Коэффициент значим на 10% м уровне.

* Коэффициент значим на 5% м уровне.

** Коэффициент значим на 1% м уровне.

Таблица Результат анализа ответов на 7 вопросов о спросе на отдельные положения Кодекса, проведенном методом главных компонент Компо Собствен Доля объяс Собственные векторы нента ное значе ненной ва 1 2 ние риации 1 2.10 0.30 Вопрос 1 0.45 0.25 –0. 2 1.01 0.45 Вопрос 2 0.26 0.67 0. 3 0.97 0.58 Вопрос 3 0.37 0.22 –0. 4 0.87 0.71 Вопрос 4 0.21 –0.51 0. 5 0.81 0.82 Вопрос 5 0.37 –0.03 0. 6 0.65 0.92 Вопрос 6 0.50 –0.19 –0. 7 0.59 1.00 Вопрос 7 0.41 –0.38 –0. Как изменилось отношение предприятий к Кодексу в течение года после первого опроса? Рис. 17 представляет сравнительные результаты двух раундов. Для каждого из положений Кодекса доля предприятий, считающих это положение приемлемым, возросло.

Однако это увеличение произошло в основном за счет предпри ятий, которые в первом раунде затруднились с ответом, т.е. не имели достаточной информации о Кодексе. Доля давших отрица тельный ответ практически не изменилась. По прежнему самыми затратными положениями Кодекса для предприятий являются рас крытие информации, избрание независимых директоров и обеспе чение прав мелких акционеров.

Предоставление полного, равного и своевременного доступа к информации Раскрытие информации для широкой публики (в проспекте эмиссии, Контроль за инсайдерской информацией, неиспользование в личных целях Избрание независимых директоров в состав совета директоров Обеспечение прав мелких акционеров при проведении крупных сделок, Привлечение независимого оценщика при проведении крупных сделок, Установление четкого порядка выплаты дивидендов 0% 20% 40% 60% 80% 100% приемлемо сложно оценить неприемлемо Рис. 17. Изменение отношения предприятий к Кодексу в течение года после первого опроса 5.3. Факторы, определяющие спрос на стандарты корпоративного управления Под спросом на корпоративное управление мы будем понимать готовность предприятий раскрывать информацию о соответствии практики поведения на предприятии рекомендациям Кодекса. От сутствие ответа на вопрос о приемлемости Кодекса в целом при условии, что предприятие ответило на другие вопросы анкеты, связанные с Кодексом, мы рассматриваем как неготовность пред приятия к раскрытию информации о соответствии практики пове дения на предприятии рекомендациям Кодекса.

Таблица Отношение предприятий к Кодексу в 2002 г.

Готовы ли Вы раскрывать информацию Коли Коли Независимая о том, в какой мере практика корпора чество чество переменная – тивного поведения на Вашем предпри наблю наблю Спрос ятии соответствует рекомендациям дений дений Кодекса?

Нет ответа 0 Нет Да, мы готовы делать это добровольно, после того как Кодекс будет опубликован 1 Да, все АО с числом акционеров более 1000 должны это делать в обязательном порядке Всего 887 Примечание. Спрос на Кодекс определяется следующим образом: Спрос = 0, если предприятия отвечают отрицательно или не отвечают на вопрос о следовании ре комендациям Кодекса. Спрос = 1, если предприятия готовы следовать рекоменда циям Кодекса добровольно или считают необходимым его внедрение в обязатель ном порядке.

Во втором раунде вопросы о готовности раскрывать информа цию по соблюдению Кодекса и о том, должен ли Кодекс принять статус закона, были заданы отдельно. Интересно, что 61% пред приятий считают, что Кодекс должен принять статус закона, но лишь чуть больше половины из них готовы раскрывать информа цию о своем соблюдении положений Кодекса.

В табл. 21 приведены результаты оценки зависимости спроса на Кодекс в целом от различных факторов в 2002 г. Оказывается, что спрос на Кодекс в первую очередь определяется осведомленностью о нем, о его отдельных положениях и спросом на отдельные поло жения. В табл. 22 добавлены переменные, более подробно описы вающие структуру собственности. Чем больше доля крупных и мел ких внешних акционеров, тем больше спрос на Кодекс. При этом влияние доли мелких собственников приблизительно в 2 раза боль ше, чем влияние доли акций самого крупного внешнего инвестора.

Мы также включали в регрессии информацию о ставке процен та, под которую предприятие готово взять долгосрочный кредит, о наличии ликвидных активов. Ни эти, не другие переменные не ока зывают значимого влияния на спрос на Кодекс. Из вопросов, свя занных с инвестициями, наибольшее влияние на спрос на Кодекс оказывает наличие плана реконструкции и развития.

Таким образом, спрос на Кодекс в целом определяется отно шением к отдельным его положениям. От чего зависит приемле мость отдельных положений Кодекса? В табл. 23 представлены факторы, определяющие Спрос7 – первую главную компоненту, построенную по 7 вопросам о приемлемости отдельных положений Кодекса. Спрос на отдельные положения определяется в первую очередь долей мелких акционеров и индексом корпоративного управления, т.е. фактически тем, насколько положения Кодекса уже реализованы на предприятии. Интересно, что спрос на от дельные положения Кодекса убывает по доле экспорта в продажах (при прочих равных).

Интересно, что спрос на корпоративное управление зависит от его текущего уровня не только и не столько на данном предприятии, сколько на других предприятиях данной отрасли. Как видно из табл.

23, средний уровень корпоративного управления на других предпри ятиях отрасли положительно влияет на спрос на корпоративное управление на данном предприятии. Этот результат может объяс няться тем, что если прочие предприятия отрасли имеют высокий уровень корпоративного управления, то и данное предприятие выну ждено внедрять стандарты корпоративного управления, чтобы при влечь инвесторов, которые в противном случае уйдут к конкурентам.

По видимому, и издержки раскрытия информации гораздо выше, ес ли другие предприятия в отрасли остаются непрозрачными. В любом случае стимулы предприятия к внедрению норм корпоративного управления очень сильно зависят от поведения других предприятий.

Коэффициенты при отраслевом индексе корпоративного управления существенно выше, чем при уровне корпоративного управления на данном предприятии (табл. 23). Кроме того, более 1/2 отраслевых различий в спросе на положения Кодекса объясняются среднеотрас левым уровнем корпоративного управления (рис. 18).

Таблица Результаты оценки зависимости спроса на Кодекс в целом от различных факторов в 2002 г.

(1) (2) Комментарии Предприятия, затруднившиеся с ответом на вопросы о приемлемости отдельных Нет_ответа7 –0.554** –0.609** положений Кодекса, менее готовы прини мать Кодекс в целом Чем большее число положений Кодекса Спрос7 0.104** приемлемо для предприятий, тем вероят нее, что и Кодекс в целом будет приемлем Предприятия, не знакомые с Кодексом, Нет_ответа_Кодекс –0.146* –0.146** предъявляют меньший спрос на Кодекс Предприятия, имеющие план реконструк Наличие плана 0.187** 0.193** ции и развития, предъявляют более высо реконструкции кий спрос на Кодекс Предприятия с большей долей мелких Мелкие 0.137 0.171+ акционеров предъявляют более высокий спрос на Кодекс Доля экспорта в выручке предприятия не Экспорт –0.044 –0. влияет на спрос на Кодекс Размер предприятия (объем продаж) не Лог продаж 0.011 0. влияет на спрос на Кодекс Количество наблю 472 дений Псевдо R 0.32 0. + Коэффициент значим на 10% м уровне.

* Коэффициент значим на 5% м уровне.

** Коэффициент значим на 1% м уровне.

Примечание. Представлены оценки предельных эффектов, полученные при помощи пробит регрессии. Зависимая переменная – Спрос. Отраслевые и региональные переменные включены в регрессию, но не показаны. Региональные переменные незначимы, отраслевые переменные значимы: предприятия металлургии и про мышленности стройматериалов предъявляют больший спрос на Кодекс. Спрос7 – первая главная компонента, построенная в разделе 5.2.

Таблица Результаты оценки зависимости спроса на Кодекс в целом от структуры собственности в 2002 г.

(1) (2) (3) (4) (5) Нет_ответа7 –0.554** –0.530** –0.512** –0.611** –0.556** Спрос 0.104** 0.115** 0.101** 0.104** Нет_ответа_Кодекс –0.146* –0.177** –0.163** –0.146* –0.150** Наличие плана реконструкции 0.187** 0.164** 0.157** 0.195** 0.189** Админ –0.129 –0.083 –0. Кр.внеш. 0.067 0. Мелкие 0.137 0.141 0. Экспорт –0.044 –0.091 0.014 –0.167 –0. Лог продаж 0.011 0.019 –0.002 0.021 0. Количество наблюдений 472 523 519 461 Псевдо R 0.32 0.32 0.29 0.29 0. * Коэффициент значим на 5% м уровне.

** Коэффициент значим на 1% м уровне.

Примечание. Представлены оценки предельных эффектов, полученные при помощи пробит регрессии. Зависимая переменная – Спрос. Региональные отличия не зна чимы, отраслевые значимы и аналогичны отраслевым различиям в табл. 21.

0, Электроэнергетика и топливная Металлургия 0, 0, Химия и нефтехимия Машиностроение и металлообработка 0, Легкая Пищевая -0, Промышленность Прочие стройматериалов Лесная, деревообрабатывающая, целлюлозно бумажная -0, -1,8 -1,6 -1,4 -1,2 -1,0 -0,8 -0,6 -0,4 -0,2 0, Отраслевые коэффициенты Рис. 18. Зависимость между среднеотраслевым уровнем корпоративного управления и коэффициентами отраслевых фиктивных переменных Примечание. Фиктивные переменные получены из регрессии (1) в табл. 23. Значе ние R в линейной регрессии составляет 0.54.

Среднее значение ИКУ по отрасли Таблица Результаты оценки зависимости спроса на Кодекс в целом от уровня корпоративного управления на предприятии (1) (2) (3) (4) (5) Нет_ответа_Ко –0.193 –0.243+ –0.242+ –0.246+ –0. декс ИКУ 0.148* 0.145* 0.148* 0.144* 0.136+ Средний ИКУ 0.832* 0.823* 0.835* 0.716+ по отрасли Наличие плана 0.12 0.102 0.107 0. реконструкции Спрос на кре –0. дит Админ –0. Кр.внеш. 0. Мелкие 0.540* 0.477+ 0.454+ 0.482+ 0.455+ Экспорт –0.919+ –0.866+ –0.871+ –0.871+ –0.881+ Лог продаж –0.032 –0.01 –0.006 –0.008 –0. Ликвидность –0. Количество 400 400 400 400 наблюдений Псевдо R 0.11 0.09 0.09 0.09 0. + Коэффициент значим на 10% м уровне.

* Коэффициент значим на 5% м уровне.

** Коэффициент значим на 1% м уровне.

Примечание. Представлены оценки МНК. Зависимая переменная – Спрос7 (главная компонента ответов на 7 вопросов о приемлемости отдельных положений Кодекса).

Региональные переменные включены в регрессию (незначимы). Отраслевые пере менные включены только в регрессию (1). Переменная Средний ИКУ по отрасли посчитана по всем предприятиям отрасли за исключением данного.

6. Заключение Через 10 лет после начала приватизации и акционирования по вышение уровня корпоративного управления в России по прежнему остается серьезной проблемой23. Пути ее решения не очевидны. Отсутствие прозрачной и компетентной судебной сис темы делает формальное внедрение институтов корпоративного управления невозможным, поэтому приходится опираться на доб ровольное принятие механизмов защиты прав инвесторов. В связи с этим нельзя не согласиться с ФКЦБ, которая предпочла реко мендательный характер внедрения разработанного ею Кодекса корпоративного поведения.

Обеспечение добровольного внедрения неформальных инсти тутов представляет собой непростую задачу. Необходимо создать стимулы для менеджеров и контролирующих собственников, а это порой невозможно без консолидации в их руках достаточно боль шого пакета акций. Как показывает наше исследование, увеличе ние доли акций в распоряжении администрации предприятий до определенного предела положительно влияет на корпоративное управление. В то же время этот эффект является нелинейным. Как только менеджмент или крупный внешний собственник консолиди рует слишком большой пакет акций, дальнейшее увеличение доли акций снижает уровень корпоративного управления. По всей ви димости, те механизмы корпоративного управления, которые рас сматриваются в нашем исследовании (и которые содержатся в Ко дексе), обеспечивают права мелких внешних акционеров только тогда, когда менеджмент или крупный собственник не имеет боль шинства голосов. В противном случае добровольные институты корпоративного управления теряют свою ценность. Поэтому необ ходимы механизмы, позволяющие снизить трансакционные из держки «закрытия» акционерных обществ (переход от ОАО к ЗАО), т.е. возможности выкупа акций у миноритарных акционеров в тех случаях, когда крупный собственник контролирует, например, 76% Наш опрос показывает, что средний уровень внедрения 6 норм корпоративного управления (см. раздел 3.1) составляет 42%, все они внедрены лишь на 1.3% пред приятий.

или 90% акций. Во многих европейских странах существует подоб ная законодательная норма, позволяющая собственнику более 90% акций выкупить оставшиеся акции у мелких собственников по «разумной» цене, которая должна определяться независимым оценщиком24.

Как структура собственности и корпоративное управление влия ют на инвестиции? Как и следовало ожидать, консолидация собст венности увеличивает вероятность инвестиций;

чем выше доля ак ций в руках менеджеров или крупных собственников, тем больше они заинтересованы в инвестициях. Влияние корпоративного управления незначимо само по себе. Оказывается, уровень корпо ративного управления и доля акций в распоряжении мелких внеш них акционеров взаимно дополняют друг друга с точки зрения влия ния на инвестиции. Это означает, что корпоративное управление положительно влияет (или влияло бы) на инвестиции в тех компани ях, где доля мелких акционеров достаточно высока. Так как таких компаний в нашей выборке (как и в российской промышленности в целом) очень мало, в среднем эффект корпоративного управления отсутствует. В то же время улучшения в уровне корпоративного управления положительно связаны с наличием инвестиций.

Важное значение имеет также размер предприятия. Удельные издержки внедрения норм корпоративного управления на больших предприятиях меньше. Поэтому неудивительно, что уровень кор поративного управления на больших предприятиях при прочих равных условиях выше, и инвестиций на больших предприятиях больше. Отметим, что в нашей выборке доля акций мелких акцио неров практически не зависит от размера предприятия. На боль ших предприятиях доля акций в распоряжении менеджмента дей Попытка внести подобную норму в российское законодательство была предпри нята летом 2004 г., когда Госдума приняла в первом чтении поправку в закон об АО, предусматривающую возможность выкупа акционером, владеющим более 90% акций, оставшихся акций у миноритариев по цене, определяемой независимым оценщиком. Так как институт независимых оценщиков в России пока не развит, да и определить цену акций для многих российских компаний представляется затрудни тельным, эта норма вызвала серьезные возражения со стороны российских и зару бежных миноритариев крупных компаний. В результате обсуждения ко второму чтению законопроекта в Госдуме Минэкономразвития предлагает повысить размер пакета, позволяющего выкупить оставшиеся акции, до 98%.

ствительно ниже, но это компенсируется большей долей акций крупного внешнего собственника.

В связи с внедрением Кодекса возникает и вопрос о том, зачем он нужен, если можно добровольно внедрить содержащиеся в нем механизмы уже сейчас. Наше исследование показывает, что, дей ствительно, спрос на Кодекс в целом и отдельные его положения в первую очередь определяется текущим уровнем корпоративного управления как на предприятии, так и на других предприятиях от расли. Те предприятия, которые уже внедрили отдельные нормы Кодекса, считают их приемлемыми;

кроме того, внедрение поло жений Кодекса побуждает конкурентов задуматься об их необхо димости.

Оказывается, положительное отношение к Кодексу определяет ся и осведомленностью о нем. Это означает, что Кодекс играет в основном информационную и образовательную роль, и необходи мо всячески поддерживать усилия по распространению его содер жания. Нужно отметить, что осведомленность предприятий о Ко дексе значительно выросла с момента его опубликования – летом 2003 г. около 70% опрошенных предприятий были знакомы с Ко дексом хотя бы в общих чертах. Таким образом, Кодекс все в большей степени становится единым стандартом корпоративного управления, помогая предприятиям раскрывать информацию на языке, понятном инвесторам.

Приложение 1. Распределение ответов на вопросы анкет в 2002 г.

Анкета 1. Корпоративное управление – статус кво В % от числа ответивших на данную анкету* Да Нет Всего Используются ли у Вас международные стандар 9 84 ты бухгалтерской отчетности (US GAAP/IAS)?

Существует ли на Вашем предприятии (АО) отдел 40 58 по работе с акционерами?

Предоставляете ли Вы всем своим акционерам 76 20 повестки дня общих собраний акционеров?

Есть ли в составе совета директоров Вашего 31 63 предприятия (АО) независимые директора?

Есть ли в составе совета директоров представи 15 74 тели миноритарных акционеров?

Ведет ли реестр акционеров Вашего предпри 60 34 ятия (АО) независимый реестродержатель?

*Всего на данную анкету ответило 1033 предприятия Анкета 2. Инвестиции и собственность За счет каких средств Ваше предприятие про В % от числа ответивших изводило инвестиции в истекшем (2001) году? на данный вопрос* инвестиций не было собственные средства банковские кредиты размещение новой эмиссии акций другое *Всего на данный вопрос ответило 962 предприятия В % от числа ответивших на данную анкету* Да Нет Всего Существует ли у Вас план реконструкции и разви 67 31 тия, требующий значительных инвестиций?

Есть ли у Вас крупная налоговая или просроченная 48 50 кредиторская задолженность?

*Всего на данную анкету ответило 992 предприятия В % от числа ответивших на данную анкету* Более чем Недоста Достаточно Всего достаточно точно Как Вы оцениваете в связи с ожидаемым спросом объем капвложений на 1 19 66 предприятии в истекшем (2001) году?

*Всего на данную анкету ответило 992 предприятия Под какой максимальный процент в валюте Вы готовы В % от числа ответив привлечь долгосрочный банковский кредит? ших на данный вопрос* Нет потребности 5–10% 11–20% Более 20% *Всего на данный вопрос ответило 836 предприятий Сколько, по Вашему мне В % от числа ответивших на данную анкету* нию, процентов акций Вашего предприятия (АО) 0 1–24 25 – 49 50–74 75–100 всего реально принадлежит:

администрации предпри 28 38 10 8 3 ятия самому крупному внеш 38 20 13 13 4 нему инвестору всем мелким инвесторам (каждый из которых вла 31 23 15 6 5 деет не более 5%) *Всего на данную анкету ответило 681 предприятие Анкета 3. Кодекс корпоративного поведения В % от числа ответивших на дан ную анкету* 1 Знакомы ли Вы с Кодексом корпоративного управления, про ект которого подготовлен Федеральной комиссией по ценным бумагам (ФКЦБ)?

Да, в деталях Да, в общих чертах Нет Продолжение таблицы 1 Существуют ли на Вашем предприятии (АО) ограничения на приобретение, владение и голосование для миноритарных и иностранных акционеров?

Да Нет Как Вы считаете, нужен ли подобный Кодекс, устанавливающий стандарты наилучшей практики корпоративного управления?

Да Нет Сложно оценить Поможет ли, по Вашему мнению, внедрение стандартов кор поративного управления привлечению инвестиций в россий скую промышленность?

Определенно да Скорее всего, да Сложно оценить Скорее всего, нет Определенно нет Готовы ли Вы раскрывать информацию о том, в какой мере практика корпоративного поведения на Вашем предприятии соответствует рекомендациям Кодекса?

Нет Да, мы готовы делать это добровольно, после того как Кодекс будет опубликован Да, все АО с числом акционеров более 1000 должны это де лать в обязательном порядке *Всего на данную анкету ответило 886 предприятий.

Какие, на Ваш взгляд, проблемы корпоративного управления В % от числа наиболее болезненны в данный момент в российской про ответивших на мышленности? данный вопрос* Слабая защищенность мелких акционеров Недостаточный контроль за действиями менеджеров компании Невыполнение компаниями требований по раскрытию информации Недостаточная квалификация членов совета директоров Недостаточная защита прав кредиторов Несовершенство существующего законодательства (законов об АО, о банкротстве и др.) Слабость судебной системы в разрешении корпоративных конфликтов Другие проблемы корпоративного управления Основные проблемы российской промышленности лежат вне сферы корпоративного управления *Всего на данный вопрос ответило 612 предприятий Как Вы оцениваете приемле В % от числа ответивших на данную анкету * мость внедрения для Вашего предприятия ключевых положе ний проекта Кодекса корпоратив Сложно Приемлемо Неприемлемо Всего ного управления (в том числе с оценить учетом необходимых «денежных» издержек)?

Предоставление полного, равного и своевременного доступа к ин формации об АО для всех акцио 49 8 28 неров (в частности, при проведе нии общего собрания) Раскрытие информации для ши рокой публики (в проспекте эмис 28 23 33 сии, ежеквартальных и годовых отчетах) Контроль за инсайдерской ин формацией, неиспользование в 24 7 52 личных целях конфиденциальной информации об обществе Избрание независимых директо 27 22 35 ров в состав совета директоров Обеспечение прав мелких акцио неров при проведении крупных сделок, реорганизаций (преиму 28 17 39 щественное право, одобрение общим собранием) Привлечение независимого оценщика при проведении круп 48 7 29 ных сделок, реорганизаций, неза висимые аудиторские проверки Установление четкого порядка 49 5 30 выплаты дивидендов *Всего на данную анкету ответило 886 предприятий Анкета 4. Капиталовложения Что мешает Вашему предприятию привлечь В % от числа ответивших на стороннего инвестора(ов)? данный вопрос* 1 1) нет потребности 2) таких попыток не было 3) отсутствие информации об инвесторах 4) отсутствие на предприятии опыта Продолжение таблицы 1 5) сложность процедуры инвестирования 6) закрытость финансовой информации 7) риск нерезультативности предынвестицион ной стадии 8) требование продать слишком большой пакет акций 9) требование допустить к оперативному управ лению 10) требование изменить структуру производства 11) сомнения в реальности привлечения инве стиций 12) сомнения в надежности инвестора 13) нерешительность инвестора *Всего на данный вопрос ответило 590 предприятий Удовлетворены ли Вы объемом капитальных вло В % от числа ответивших жений на Вашем предприятии в 2001 г.? на данный вопрос* Да Нет *Всего на данный вопрос ответило 854 предприятия Что больше всего сдерживает капиталовложе В % от числа ответивших ния на предприятии в текущем, на данный 2002 г.? вопрос* 1) ничего не сдерживает 2) нехватка собственных финансовых средств 3) высокий процент по кредитам 4) трудности получения долгосрочного кредита 5) низкая прибыльность инвестиций 6) высокие цены на оборудование и СМР 7) избыток имеющихся мощностей 8) что то еще *Всего на данный вопрос ответило 881 предприятие Какие капиталовложения осуществлялись на В % от числа ответивших Вашем предприятии в истекшем, на данный вопрос* 2001 г.?

1 1) капвложений не было 2) на обновление изношенных мощностей 3) на расширение мощностей с прежней произво дительностью Продолжение таблицы 1 4) на новые мощности с увеличенной производи тельностью 5) на снижение трудовых издержек 6) на снижение затрат энергии и материалов 7) на снижение вредных выбросов 8) на повышение безопасности труда 9) другое *Всего на данный вопрос ответило 891 предприятие 2. Описание переменных Админ Доля акций в распоряжении администрации предприятия Доля акций в распоряжении самого крупного внешнего Кр.внеш.

акционера Доля акций в распоряжении всех мелких (до 5%) акцио Мелкие неров предприятия Лог продаж Логарифм годовой выручки предприятия Ликвидность Ликвидные активы на конец года / годовая выручка Экспорт Доля экспорта в выручке ЗАО 1, если ЗАО;

0, если ОАО Рентабельность Валовая прибыль / выручка Индекс корпоративного управления, главная компонента ИКУ по 6 вопросам о текущем состоянии корпоративного управления на предприятии Спрос Спрос на Кодекс в целом Индекс спроса на отдельные положения Кодекса, главная Спрос7 компонента по 7 вопросам о приемлемости отдельных положений Кодекса 1, если предприятие не ответило на вопросы о приемле Нет_ответа мости отдельных положений Кодекса;

0, если ответило 1, если предприятие не ответило на вопрос о знакомстве Нет_ответа_Кодекс с Кодексом;

0, если ответило Ставка процента (годовых, в валюте), под которую пред Спрос на кредит приятие готово привлекать долгосрочный кредит. Катего рии: нет потребности, 5–10%, 10–20%, >20% Наличие плана ре 1, если у предприятия есть план реконструкции и разви конструкции тия;

0, если нет Отрасли 11 Электроэнергетика и топливная 12 Металлургия 13 Химия и нефтехимия 14 Машиностроение и металлообработка 15 Лесная, деревообрабатывающая, целлюлозно бумажная 16 Промышленность стройматериалов 17 Легкая 18 Пищевая 19 Прочие 3. Таблицы Таблица П Структура Регистра Госкомстата РФ и панели ИЭПП Репре Количество Количество заня Доля занятых, % зентати предприятий, шт. тых, чел.

Отрасли и подотрас вность ли панели по заня Регистр Панель Регистр Панель Регистр Панель тым, % 1 2 3 4 5 6 7 8 Электроэнергети 1 841 20 708310 114156 5.26 3.86 16. ка Топливная 2 Нефтяная 110 11 308536 18304 2.29 0.62 5. 3 Газовая 32 1 37754 1407 0.28 0.05 3. 4 Уголь–сланцы–торф 352 31 456519 106950 3.39 3.62 23. Черная металлур 5 275 44 718041 226024 5.33 7.64 31. гия Цветная металлур 6 417 34 523400 199502 3.89 6.75 38. гия Химия и нефтехи мия 7 Химия 471 39 620781 117944 4.61 3.99 19. 8 Нефтехимия 163 22 224883 51183 1.67 1.73 22. Машиностроение 9 Энергомашиностр. 42 10 95013 49570 0.71 1.68 52. Подъемно 10 78 20 64839 29818 0.48 1.01 45. транспортное 11 Ж/д машиностр. 48 13 112939 50353 0.84 1.70 44. Электротех. Маши 12 463 40 333890 50268 2.48 1.70 15. ностр.

Хим. нефт. Маши 13 214 34 185713 51652 1.38 1.75 27. ностр.

14 Станкостроение 301 24 154955 33869 1.15 1.15 21. 15 Приборостроение 291 47 350349 111509 2.60 3.77 31. Автомобильная 16 240 30 699055 271567 5.19 9.18 38. пром сть Продолжение таблицы П 1 2 3 4 5 6 7 8 17 Тракторное и с/х 241 28 302009 91314 2.24 3.09 30. 18 Стройдормаш 197 33 99771 35126 0.74 1.19 35. 19 Легпищемаш 268 6 119694 2703 0.89 0.09 2. 20 Сантехпром 102 6 54107 3840 0.40 0.13 7. 21 Авиастроение 89 22 442808 132973 3.29 4.50 30. 22 14730 131 33 600421 207084 4.46 7.00 34. 23 Судостроение 99 15 164217 31005 1.22 1.05 18. 24 Радиопромышлен 126 22 230844 44546 1.71 1.51 19. ное 25 Пром сть средств 117 21 157190 57645 1.17 1.95 36. связи 26 Электронная пром 274 35 268239 84091 1.99 2.84 31. сть 27 Прочее машиностр. 330 29 340439 101842 2.53 3.44 29. 28 Пром сть металло 669 10 198168 7271 1.47 0.25 3. констр.

29 Ремонт машин и 1822 15 431690 7432 3.20 0.25 1. оборуд.

Лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно бумажная 30 Лесозаготовитель 1463 49 433657 49833 3.22 1.69 11. ная 31 Лесопильная 309 15 93149 18511 0.69 0.63 19. 32 Пр во деталей плит 367 30 124627 31670 0.93 1.07 25. и фанеры 33 Мебельное произ 639 55 194198 43312 1.44 1.46 22. водство 34 Прочая деревообра 111 10 26594 7172 0.20 0.24 26. бот.

35 Целлюлозно 187 20 170941 34866 1.27 1.18 20. бумажная Промышленность строительных материалов 36 Цементная и асбо 73 20 57979 20838 0.43 0.70 35. цемент.

37 Пром сть жбк и жби 1013 14 276386 5252 2.05 0.18 1. 38 Стеновые материа 643 20 151951 11058 1.13 0.37 7. лы 39 Стройкерамика 42 3 23898 2156 0.18 0.07 9. 40 Пром сть нерудных 288 8 56247 2729 0.42 0.09 4. мат.

41 Прочая стройинду 349 14 104784 5421 0.78 0.18 5. стрия 42 Стекольно 167 5 108808 12929 0.81 0.44 11. фаянсовая Легкая пром сть 43 Хл/бумажная 190 44 207752 90750 1.54 3.07 43. 44 Шерстяная 105 27 87575 35619 0.65 1.20 40. 45 Трикотажная 314 28 107945 24391 0.80 0.82 22. 46 Проч.текстильная 404 38 127385 33971 0.95 1.15 26. 47 Швейная 1425 65 335226 53375 2.49 1.80 15. 48 Кожевенно обувная 538 23 184676 24270 1.37 0.82 13. Продолжение таблицы П 1 2 3 4 5 6 7 8 Пищевая пром сть 49 Сахарная 97 16 53930 9523 0.40 0.32 17. 50 Хлебопекарная 1504 19 234636 5339 1.74 0.18 2. 51 Кондитерская 360 18 89216 14265 0.66 0.48 15. 52 Спирт–водка–вино 551 41 117306 20729 0.87 0.70 17. 53 Прочая пищевкусо 670 9 146500 5749 1.09 0.19 3. вая 54 Мясная 702 24 186698 16454 1.39 0.56 8. 55 Молочная 1492 53 188423 20797 1.40 0.70 11. маслосыр.

56 Рыбная 391 2 167382 879 1.24 0.03 0. 57 Микробиологиче 40 0 23832 0 0.18 0.00 0. ская 58 Мукомольно 494 19 97392 8693 0.72 0.29 8. крупяная 59 Медицинская 152 3 104514 2081 0.78 0.07 1. 60 Полиграфическая 422 4 77510 1132 0.58 0.04 1. 61 Прочие 484 2 106306 1358 0.79 0.05 1. Итого 24789 1428 13471997 2957363 100 100 21. Таблица П Инвестиции в основной капитал по источникам финансирования, в % от инвестиций в основной капитал По промышлен Источники финансирования По всем отраслям экономики ности инвестиций в основной капитал 1998 1999 2000 Собственные 53.2 52.4 46.1 72. Внешние 46.8 47.6 53.9 28. В том числе бюджетные 19.1 17.0 21.2 4. Источник: Госкомстат РФ.

Таблица П Факторы, объясняющие наличие плана реконструкции и развития (1) (2) ИКУ 0.056* 0. Админ –0.063 –0. Кр.внеш. 0.222+ 0.287* Мелкие –0.260** –0.255* Лог продаж 0.044* 0.066* Металлургия 0.138 0. Химия и нефтехимия 0.067 0. Машиностроение и металлообработка –0.013 0. Продолжение таблицы П (1) (2) Лесная, деревообр., целлюлозно бумажная 0.035 0. Промышленность стройматериалов 0.180 0. Легкая 0.089 0. Пищевая 0.166 0. Прочие 0. Ликвидность 1.591+ Количество наблюдений 323 Псевдо R 0.09 0. + Коэффициент значим на 10% м уровне.

* Коэффициент значим на 5% м уровне.

** Коэффициент значим на 1% м уровне.

Примечание. Зависимая переменная принимает значение 0, если предприятие не имело плана реконструкции и развития, требующего значительных инвестиций, и значение 1, если план был.

Таблица П Наличие и источники инвестиций.

Мультиномиальный логит. Базовая категория – инвестиций нет (1) (2) Только внутренние Внешние инвестиции инвестиции Лог продаж 1.023** 0.963** Ликвидность 18.564* 3. Наличие плана 0.062 0.975+ реконструкции Админ 1.974* 0. Кр.внеш. 1.010 1. Мелкие 1.691* 0. ИКУ –0.214 –0. Экспорт 0.361 0. Металлургия –17.525** –19.110** Химия и нефтехимия –18.131** –19.127** Машиностроение и металло –16.538** –18.312** обработка Лесная, деревообр., –15.315** –16.957** целлюлозно бумажная Промышленность –16.856** –18.237** стройматериалов Легкая –17.654** –18.418** Пищевая –15.660** –17.323** Прочие –16.711 15. Москва –0.060 –32. ДВФО –0.774 –0. Продолжение таблицы П (1) (2) СЗФО –0.546 –1. СФО –1.634+ –0. ЮФО –0.762 –2.337+ УФО 0.205 1. ПФО –0.311 0. Константа 4.613 5. Количество наблюдений 208 Псевдо R2 0. + Коэффициент значим на 10% м уровне.

* Коэффициент значим на 5% м уровне.

**Коэффициент значим на 1% м уровне.

Таблица П Матрица корреляций переменных Лик Рента Кр. Лог ИКУ Админ Мелкие вид бель внеш продаж ность ность 1 2 3 4 5 6 7 ИКУ 1. Админ –0.05 1. Кр.внеш. 0.23* –0.27* 1. Мелкие 0.17* –0.12* –0.08 1. Лог продаж 0.41* –0.12* 0.14* –0.03 1. Ликвидность –0.11* 0.10* –0.09 –0.03 –0.03 1. Рентабельность –0.03 –0.02 –0.03 –0.03 –0.13* 0.02 1. Экспорт –0.06 0.00 0.00 0.01 0.01 0.01 0. ЗАО –0.06 0.20* –0.12* 0.17* –0.02 –0.01 –0. Наличие инв. 0.12* 0.05 0.03 –0.01 0.34* 0.09* –0. Внешние инв. –0.03 –0.03 0.07 –0.09 –0.01 –0.08 0. Спрос на кредит 0.08* 0.01 0.02 0.00 0.07 –0.13* 0. План рестр. 0.10* –0.03 0.08* –0.13* 0.20* 0.03 –0. Спрос 0.18* –0.06 0.03 0.10* 0.06 –0.02 –0. Спрос7 0.23* –0.10* 0.07 0.11* 0.13* 0.01 0. Нет_ответа_Ко –0.25* 0.04 –0.01 –0.05 –0.12* –0.02 –0. декс Нет_ответа7 –0.21* 0.04 –0.04 –0.05 –0.07 0.01 –0.08* Экс Нал. Внеш. План ЗАО Спрос Спрос порт инв. инв. рестр.

Экспорт 1. ЗАО 0.01 1. Наличие инв. 0.05 0.02 1. Внешние инв. –0.08* –0.03 1. Спрос на кредит –0.07 0.00 0.03 0.11* 1. План рестр. 0.03 0.01 0.19* 0.08* 0.25* 1. Спрос 0.00 –0.03 0.04 0.03 0.08 0.12* 1. Спрос7 0.00 –0.03 0.03 –0.09* 0.03 0.06 0.45* Нет_ответа Кодекс 0.01 0.03 –0.03 0.00 –0.07 –0.04 –0.22* Нет_ответа7 0.07* 0.02 –0.02 –0.08 –0.11* –0.01 –0.36* Продолжение таблицы П Спрос7 Нет ответа Кодекс Нет_ответа Спрос7 1. Нет_ответа_Кодекс –0.13* 1. Нет_ответа7 –0.46* 0.19* 1. * Корреляции значимы на 5% м уровне уровне.

4. Краткое описание Кодекса корпоративного поведения ФКЦБ Кодекс дает следующее определение понятия корпоративного поведения:

«Корпоративное поведение» – понятие, охватывающее разно образные действия, связанные с управлением хозяйственными обществами. Корпоративное поведение влияет на экономические показатели деятельности хозяйственных обществ и на их способ ность привлекать капитал, необходимый для экономического рос та. Совершенствование корпоративного поведения в Российской Федерации – важнейшая мера, необходимая для увеличения при тока инвестиций во все отрасли российской экономики как из ис точников внутри страны, так и от зарубежных инвесторов. Одним из способов такого совершенствования может стать введение оп ределенных стандартов, установленных на основе анализа наи лучшей практики корпоративного поведения.

Целью применения стандартов корпоративного поведения яв ляется защита интересов всех акционеров независимо от размера пакета акций, которым они владеют. Чем более высокого уровня защиты интересов акционеров удастся достичь, тем на большие инвестиции смогут рассчитывать российские акционерные обще ства (далее – общества), что окажет положительное влияние на российскую экономику в целом.

Кодекс устанавливает следующие общие принципы корпора тивного поведения. Практика корпоративного поведения должна:

– обеспечивать акционерам реальную возможность осуществ лять свои права, связанные с участием в обществе;

– обеспечивать равное отношение к акционерам, владеющим равным числом акций одного типа (категории). Все акционеры должны иметь возможность получать эффективную защиту в случае нарушения их прав;

– обеспечивать осуществление советом директоров стратегиче ского управления деятельностью общества и эффективный контроль с его стороны за деятельностью исполнительных ор ганов общества, а также подотчетность членов совета директо ров его акционерам;

– обеспечивать исполнительным органам общества возможность разумно, добросовестно, исключительно в интересах общества осуществлять эффективное руководство текущей деятельно стью общества, а также подотчетность исполнительных орга нов совету директоров общества и его акционерам;

Pages:     || 2 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.