WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 | 2 ||

«МОСКОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ И ИНФОРМАТИКИ На правах рукописи Гревцов Дмитрий Евгеньевич Повышение эффективности корпоративного управления промышленными предприятиями ...»

-- [ Страница 3 ] --

Система обеспечивает сопровождение данных, зарегистрированных в журнале проводок подсистемы "Магнат – Финансы", различной дополнительной информацией, позволяющей детализировать подобный учет.

Например, проводка хозяйственной операции, зарегистрированной в системе, может относиться к определенному МВЗ, проекту либо иной структурной единице, которой могут являться также и филиалы компании, и сопровождаться рядом дополнительных признаков.

Консолидация учетных данных является мощнейшим на сегодняшний день механизмом оперативного, тактического и стратегического управления деятельностью сложных корпоративных структур. Применение подобного механизма в управленческой деятельности способно реально повысить эффективность системы управления корпоративного объединения в целом.

На более высоком управленческом уровне головной компании корпорации консолидация учетных данных дочерних предприятий позволяет:

• Осуществлять анализ эффективности функционирования совокупности ТЦ, а также конкретной ТЦ и предприятий-участников данной ТЦ.

• Осуществлять анализ выпуска, хранения и реализации конкретного вида продукции в разрезе ТЦ и СП с отражением доходных и расходных статей связанных с производством и реализацией данного вида.

• Путем осуществления план-факт-анализа консолидированных данных выявлять "узкие места" в деятельности корпоративного объединения.

• Осуществлять стратегическое планирование деятельности корпорации по бизнес-сферам, продуктам и рынкам и т.п.

Таким образом, использование руководством корпорации возможностей предоставляемых механизмом консолидации позволяет обеспечить предприятие конкурентными преимуществами перед прочими участниками рынка. Подобные преимущества заключаются в более быстром адекватном реагировании на внешние рыночные изменения и внутренние структурные преобразования корпорации, а самое главное, в прогнозировании последствий подобных изменений и их предупреждении посредством выработки грамотных управленческих решений относительно рыночной ориентации и распределения средств среди структурных единиц корпоративного объединения.

4.7. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИСУП НА ПРЕДПРИЯТИИ Во время проводимого исследования (1998 – 2001 гг.) автором был собран обширный статистический материал относительно эффективности функционирования системы управления ряда предприятий, на которых проводилось внедрение ИСУП "Магнат – Предприятие". Тщательный анализ подобного материала позволил выявить общие для всех предприятий пользователей системы тенденции повышения качества и эффективности управления при внедрении ИСУП.

Анализ статистической информации проводился с применением сравнительного метода показателей деятельности предприятия по базовому и проектному вариантам. В качестве базового варианта была принята совокупность технико-экономических показателей деятельности предприятия до внедрения ИСУП, в качестве проектного – совокупность аналогичных показателей полученных в процессе работы предприятия по окончании проекта по внедрению ИСУП.

В процессе проведенного анализа были определены общие для всех предприятий тенденции в развитии системы управления и ее автоматизации до начала внедрения ИСУП, которые можно сформулировать следующим образом:

• Годами сложившаяся система бизнес-процессов не подвергалась глубинному анализу, необходимость автоматизации ряда существующих бизнес-процессов вытекала из соображения повышения оперативности их выполнения, которая заключалась в автоматизированной подготовке и распечатке сопроводительных документов.

• Предприятие имело достаточно обширный штат современной компьютерной техники.

• Ни один из мега-процессов (совокупность нескольких бизнес процессов) не был полностью автоматизирован из-за сложной (неоптимальной) структуры, разрывах в бизнес-процессах и высоких капитальных затратах на подобную автоматизацию.

• Автоматизация бизнес-процессов проводилась на уровне частных задач. Комплексный подход к автоматизации, как правило, отсутствовал.

• Для решения частных задач применялись программные продукты различных производителей и различного назначения наиболее подходящие для решения той или иной задачи, установленные на разрозненных АРМах.

• Отсутствие комплексной автоматизации не приводило к сокращению погрешности и количества ошибок в расчетах при совершении бизнес процессов, что вызывало необходимость периодической сверки и корректировки учетных данных в разрозненных системах и, как следствие, приводило к резкому сокращению оперативности предоставления актуальной управленческой информации.

• Из-за высокой трудоемкости и значительной погрешности в расчетах наблюдались резкие ежемесячные колебания себестоимости готовой продукции, что не позволяло вести гибкую ценовую политику.

• Степень актуальности учетных данных была слишком низкой, в лучшем случае данные были актуальны по состоянию на предыдущий день.

• Из-за отсутствия оперативной базы данных актуальных показателей деятельности предприятия оперативные управленческие решения принимались в большей степени на основании личного опыта и интуитивного поведения руководства.

• Степень принятия ошибочных управленческих решений была недопустимо высока для достижения стратегических целей компании.

Данный перечень можно добавить низкой окупаемостью капитальных вложений и статичностью информационной системы организации при подобном подходе к автоматизации.

В процессе проведения проектов по внедрению ИСУП на предприятиях структура бизнес-процессов подлежала оптимизации с целью последующей ее автоматизации. При этом из общей структуры бизнес-процессов, в виду предстоящей комплексной автоматизации, было исключено значительное количество неэффективных и дублирующих бизнес-процессов, например таких как: составление промежуточной информации для ее последующего ввода в разрозненные системы, процедура сверки и корректировки учетных данных разрозненных систем, контроль и фильтрация данных, передача информации по управленческой вертикали с применением внутренней курьерской службы и т.п..

Как показал проведенный анализ, не смотря на значительные затраты на приобретение серверов и сетевых технологий, срок окупаемости капитальных вложений при построении ИСУП значительно меньше по сравнению с окупаемостью вложений при автоматизации частных задач. Это обуславливается резким ростом эффективности процесса управления и получением дополнительных финансовых выгод за счет подобного роста.

Рост эффективности процесса управления состоит в повышении оперативности и актуальности обрабатываемой информации, снижении общего уровня погрешности в расчетах, сокращению времени необходимого для регистрации бизнес-процесса в информационной системе. Ниже приводятся сводные статистические показатели по базовому и проектному вариантам (табл. 4.1).

Таблица 4. Основные показатели функционирования системы управления по вариантам Показатель Вариант 1 Вариант 2, раз Окупаемость капитальных вложений 4 0,7 при внедрении ИТ, лет отдельные мега Степень автоматизации бизнес- процессы процессы Время расчета производственной себестоимости при наличии 24 0,33 подготовленных данных, час.

Время расчета производственной себестоимости при отсутствии подготовленных данных (данные 56 0,33 находятся в процессе сбора и обработки), час.

Таблица 4.1 (продолжение) Базовый Проектный Показатель, раз вариант вариант Время расчета производственной себестоимости при отсутствии подготовленных данных (данные 56 0,33 находятся в процессе сбора и обработки), час.

Средний уровень погрешности в 2 0,0001 расчетах, % Время составления консолидированной отчетности при наличии 2 0,017 подготовленных данных, час.

Время составления консолидированной отчетности при отсутствии подготовленных данных (данные 32 0,017 находятся в процессе сбора и обработки), час.

Уровень детализации учетных данных низкий высокий предыдущий текущий Актуальность учетных данных день момент Период актуальности плановых 2 12 показателей, мес.

Среднее время регистрации мега 40 5 процесса, мин.

Среднее время на проведение взаиморасчетных операций по при 24 1 количестве контрагентов до 40, час.

Время необходимое для выявления отклонения при наличии 1-30 дней до 10 минут !

подготовленных данных Доля принятия необоснованных (интуитивных) управленческих 25 5 решений в общем объеме выработки решений, % Расходы на ведение управленческой деятельности, в сопоставимых 3 1 значениях Мотивация персонала средняя высокая Примечание:

Вариант 1 – автоматизация частных задач;

Вариант 2 – комплексная ИСУП-автоматизация;

- изменение (уменьшение / увеличение) значения показателя варианта 2 по сравнению с вариантом Таким образом, метод комплексного решения задачи повышения эффективности и автоматизации системы управления в отличие от метода автоматизации частных задач имеет значительные преимущества, выражаемые в технико-экономических показателях функционирования системы управления предприятием.

Мы считаем, что проведение проектов по реорганизации системы корпоративного управления и внедрению ИСУП на предприятиях промышленной отрасли должно являться обязательным условием на пути достижения стратегических целей руководства российских компаний, подъема российской промышленности и экономики в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Анализ экономической ситуации в России показывает, что без применения прогрессивных на сегодняшний день форм хозяйствования и методов управления ими, подъем российской экономики и особенно предприятий кризисных отраслей невозможны. Крупное объединение предприятий со значительными ресурсами и связями обладает наибольшей жизнестойкостью, имеет несомненные преимущества в саморазвитии, в том числе при вступлении в любую, даже капиталоемкую отрасль.

Одной из эффективных форм организации является корпоративное объединение, имеющее организационно-правовую форму акционерного общества. Структура, состав и специализация корпораций разнообразны, в качестве же общего признака этих объединений является то, что базу для их формирования и развития составляет крупный объединенный капитал СП – участников корпоративного объединения и его инвесторов – акционеров.

Создание корпораций рассматривается Правительством РФ как один из важных элементов реализации структурной перестройки промышленности. В связи с этим возникает необходимость решения научной задачи разработки комплекса методик по повышению эффективности корпоративного управления.

В ходе решения обозначенной задачи и проведимого исследования были сделаны следующие основные выводы:

1. Система взаиморасчетных операций между предприятиями – участниками единого технологического цикла несовершенна и неэффективна.

2. Большинство корпораций обладают низкой инвестиционной привлекательностью либо ее полным отсутствием, в следствие чего не имеют финансовых средств на поддержание процесса производства.

3. Структура системы управления, системы внутренней и внешней отчетности, механизмы и процедуры принятия управленческих решений ориентированы на прежние принципы планово-распределительной экономики и не удовлетворяют требованиям организации бизнеса в современных рыночных условиях.

4. На большинстве предприятий проводится безграмотная автоматизация бизнес-процеесов без их предварительного дизайна в плоскости финансово-хозяйственной деятельности и реинжиниринга, что не приносит желаемого результата от автоматизации и способствует низкой окупаемости капитальных вложений в подобные мероприятия.

В качестве резюме всему вышеизложенному можно заключить следующее. Кризисное состояние российской промышленности является следствием отсутствия рыночно ориентированных механизмов организации управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятий в условиях жесткой и средней конкуренции, что обуславливает необходимость перехода на новую научную модель управления российскими корпорациями с ориентацией на передовые ИТ.

В результате решения научной задачи повышения эффективности корпоративного управления и перехода последнего на новую научную модель в диссертации разработаны:

1. Методика реорганизации корпоративного объединения и формирования организационной структуры управления.

Методика представляет собой комплекс мероприятий проводимых внутри корпоративного объединения с целью достижения оптимальной для эффективного функционирования корпорации организационной структуры и системы управления ею.

2. Методика формирования корпоративной системы планирования и бюджетирования.

Данная методика состоит из последовательных взаимосвязанных этапов, включающих необходимое и достаточное количество действий для построения системы планирования и бюджетирования деятельности СП и корпоративного объединения в целом на различных уровнях управления.

3. Методика структуризации управленческого учета.

Методика включает в себя меры повышения эффективности управленческого учета внутри организации. Определяются возможности приведения системы бухгалтерского учета корпорации к международным стандартам с выделением учетных регистров для осуществления раздельного ведения учета финансовой и управленческой информации. При этом наибольший упор делается на повышение аналитичности управленческого учета, как наиболее важного для обеспечения оперативного руководства корпорацией.

4. Методика структуризации и стандартизации финансовой отчетности.

Методика представляет собой механизмы разработки и представления, как в разрезе СП, так и консолидированной корпоративной финансовой отчетности в международных стандартах. Целью данной методики является повышение прозрачности отчетности о деятельности корпоративного объединения, как для акционеров, так и для потенциальных инвесторов.

5. Методика организации информационной поддержки корпорации.

Методика ориентирована на привлечение современных ИТ для обеспечения эффективной поддержки принятия адекватных и оперативных управленческих решений. В методике излагается ряд подходов к построению автоматизированной системы поддержки принятия управленческих решений, а также представлен аналитический аппарат для выявления и проработки ИП, как внешнего, так и внутреннего характера по отношению к корпоративному объединению.

6. Методика построения ИСУП.

Методика включает в себя аналитический аппарат для разработки функциональной модели ИСУП, обеспечивающей автоматизацию бизнес процессов и функций, структуры ИСУП необходимой для реализации ее функциональной модели и архитектуры ИСУП, обеспечивающей ее функционирование в корпоративной среде.

7. Методика реализации концепции совершенствования системы корпоративного управления в России с применением ИТ.

Методика предполагает механизм практической реализации концепции совершенствования системы корпоративного управления на базе одной из самых функциональных на сегодняшний день российских ИСУП – "Магнат – Предприятие".

Помимо разработанного комплекса взаимосвязанных методик, в диссертации получены следующие практически важные научные результаты:

• Реорганизация системы управления предприятием с максимальной дифференциацией подразделений, их последующей интеграцией в технологические цепочки позволила максимально упростить процесс управления, оптимизировать внутренние сырьевые, финансовые и материальные потоки, определить приоритетные направления деятельности, оценить позиционирование на рынке.

• Децентрализация управления и делегирование полномочий позволили повысить управленческую культуру и творчество с одновременным повышением ответственности менеджеров нижестоящих уровней за принимаемые решения, а также избавиться от бюрократической избыточности в системе управления, в значительной мере тормозящей процесс принятия управленческих решений.

• Выделение финансового и управленческого учетов, повышение аналитичности последнего, позволило оперативно выявить узкие места в производственном процессе, определить резервы для сокращения издержек.

• Совершенствование системы управления по пути комплексной ИСУП автоматизации в отличие от автоматизации частных задач сокращает единовременные затраты на проведение проектов по автоматизации, повышает мобильность и реактивность всей системы управления в целом, предоставляет руководству мощный аналитический механизм планирования, прогнозирования и контроля.

На основании сделанных выводов и результатов проведенного исследования можно дать ряд основных рекомендаций руководителям корпораций, желающих повысить эффективность управления предприятием:

1. Произвести реорганизацию предприятия путем структуризации его подразделений по функциональному признаку (центры затрат, сервис центры, профит-центры) с последующим их объединением в технологические цепочки по видам производимой продукции.

2. Усилить горизонтальные управленческие связи между СП путем децентрализации управления, делегирования полномочий и ответственности в принятии управленческих решений с верхних уровней управления на нижние.

3. В качестве механизма анализа текущего состояния предприятия, вероятности достижения стратегических целей в заданный срок, а также делегирования полномочий разработать систему планирования и бюджетирования с выделением центров ответственности за исполнение плановых показателей и реализацию бюджета.

4. Структурировать систему бухгалтерского учета с введением расширенной аналитики на счетах в разрезе ЦО, МВЗ и экономических элементов и выделением счетов финансовой и управленческой бухгалтерии.

5. Структурировать систему управленческой отчетности. Повысить ее аналитичность. Разработать формы отчетности, удовлетворяющие требованиям принципа организации процесса управления по отклонениям.

6. Произвести широкомасштабную автоматизацию бизнес-процессов и функций с их предварительным реинжинирингом.

Практическая реализация основных положений и идей диссертации, осуществление которых было начато уже в процессе диссертационного исследования, оказывает существенное положительное влияние на развитие и совершенствование деятельности корпоративных объединений.

Глобализация подобных положений на межотраслевом уровне обеспечит:

стабилизацию производства и финансовой системы;

усиление конкурентного характера экономической среды;

активизацию научно-технической деятельности;

улучшение инвестиционной обстановки;

необходимые структурные изменения;

укрепление социальной базы экономических реформ в России.

Автор считает, что разработанные им в ходе работы над диссертацией методические рекомендации и положения могут быть развиты, подвергнуты более глубокому изучению и адаптированы для других сфер экономики России. Показатели и выводы, приведенные в диссертационной работе должны подвергаться регулярной корректировке по мере изменения социально-экономической и политической ситуации в стране.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Baus J. Controlling. – Berlin, 1996. – 176 p.

2. Blinder A. Should the Former Socialist Economies Look East or West for a Model? Princeton University. Mimeo. 1992. – 215 p.

3. Frydman R., Pistor K., Rapaczynski A., Investing in Insider-Dominated Firms: A Study of Russian Voucher Privatization Funds // Paper presented for Corporate Governance in Central Europe and Russia Conference, December, 1994.

P. 12 – 25.

4. Inmon W., Hackathorn R. Using Data Warehouse. – N-Y.: John Wiley & Sons, Inc. 1994. – 286 p.

5. Pistor K. Privatization and Corporate Governance in Russia – an Empirical Study // Paper presented for Corporate Governance in Central Europe and Russia Conference, December, 1994. P. 26 – 28.

6. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. – М.:

Мир, 1972. – 228 с.

7. Акофф. Р. Планирование будущего корпорации. – М.: Прогресс, 1985.

8. Аммельбург Г. Предприятие будущего. Структура, методы и стиль руководства. – М.: Международные отношения, 1997.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб: Издательство "Питер", 1999. – 416 с. – (Серия "Теория и практика менеджмента").

10. Ануфриев В.Е. О реформировании российской системы бухгалтерского учета и отчетности // Бухгалтерский учет. – 1998. – № 8.

11. Аоки М. Фирма в японской экономике. СПб.: Лениздат, 1995. – с.

12. Архипов В.Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга.

– М.: ИНФРА-М, 1998.

13. Афанасьев М.Ю. Корпоративное управление на российских предприятиях. – М.: Интерэксперт, 2000.

14. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 1995. – 384 с.

15. Бандурин А.В., Басалай С.И., Ли И.А. Проблемы оперативного управления активами корпораций / Под ред. д.э.н. В.В. Бандурина – М.:

"ТДДС Столица-8", 1999. – 164 с.

16. Бандурин А.В., Гуржиев В.А., Нургалиев Р.З. Финансовая стратегия корпорации. – М.: Алмаз, – 1998 г. 140 с.

17. Бандурин В.В., Беленький Л.П., Блинов В.В., Корпоративное управление в условиях рынка (на примере финансово-промышленных групп).

– М.: Изд-во МО РФ, – 1996, 118 с.

18. Белянова Е., Аукуционек С., Грачева М. Анализ российских промышленных предприятий и коммерческих банков: прикладная программа для исследований перехода к рынку (доклад 21-й конференции CIRET.

Сомерсет-Уэст, октябрь 1993 г.).

19. Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Программное планирование развития корпорации в современных экономических условиях. / Микроэкономические предпосылки экономического роста. Сб. статей под ред. Г.Б. Клейнера. – М.: ЦЭМИ РАН, 1999.

20. Берзон Н. И. Акционерное общество: капитал, правовая база, управление. – М.: 98, 1995, – 157 с.

21. Бессмертный С., Садовой Л. Анализ существующего положения и пути развития финансово-промышленных групп // Деловой экспресс. – 1996.

– №11.

22. Бессонов В. и др. Обзор макроэкономики // Коммерсант. – 1 993. – № 28. – С. 13 – 18.

23. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). – М.: Экономика, 1997.

24. Бусленко Н.П. Автоматизация имитационного моделирования сложных систем. – М.: Наука, 1977.

25. Варшавский А.Е. Проблемы неплатежей и бартера в экономике России. / Тез. докл. Международной конференции "Компьютерные технологии в образовании", Пущино, январь 1999. – М.: МГУ, 1999.

26. Вилкас Э.И., Майминас Е.З. Решения: теория, информация, моделирование. – М.: Радио и связь, 1981. – 328 с.

27. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. Изд. 2-е, исправленное – М.:

изд-во ЭКСМО-Пресс, 2001. – 480 с.

28. Глушков В.М. Основы безбумажных технологий. – М.: Наука, 1982.

– 552 с.

29. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. – М.: 1998, – 176 с.

30. Гончаров В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. – М.: МНИИПУ, 1998.

31. Гончаров В.В. Создание и функционирование акционерных компаний. – М.: МНИИПУ, 1998.

32. Госкомстат. Социально-экономическое положение и развитие экономических реформ в Российской Федерации в первом полугодии года (Резюме Госкомстата по российской экономике в первой половине г.) // Экономическая газета. 1993а. № 31. С. 21 – 23.

33. Госкомстат. Социально-экономическое положение и развитие экономических реформ в Российской Федерации в 1992 году (Резюме Госкомстата по российской экономике за 1992 г.) // Экономическая газета.

1993б. № 4. С. 13 – 15.

34. Государственный комитет по имуществу. Государственная программа приватизации государственных и муниципальных предприятий в Российской федерации на 1993 год. (Приватизационная программа Российской Республики на 1993 г.) Информационный бюллетень. М., 1993.

35. Грейсон Дж. /мл./, О Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века.: Пер. с англ. – М.: Экономика, 1991.

36. Гурков И. Инкубационный период // Эксперт. – 1999. – № 6.

37. Деньги. №№ 1 – 18. 1996.

38. Друкер П. Рынок: как войти в лидеры. Практика и принципы.: Пер. с англ. – М.: ТШБ, 1992. – 192 с.

39. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики.: Пер. с англ. – М.: Дело, 1996.

40. Ерзнкян Б.А. Дискриминационное поведение и максимизация управленческой деятельности в российских корпорациях. / Материалы Международной научно-практической конференции "Актуальные проблемы управления-99". Вып.3. Москва, октябрь 1999. – М.:ГУУ, 1999.

41. Ермолович Л.Л. Анализ эффективности промышленного производства. – М.: Финансы, 1976. – 158 с.

42. Ерофеев А. Спад инвестиций сохранится // Экономика и жизнь. – 1996. – №23.

43. Задачи контура оперативного управления. – http://www.

intra.ru/soft/galactic/4.htm.

44. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. – М.:

ИНФРА-М, 1998.

45. Зинатулин Л.Ф. Корпоративное управление. Сб. Документов. – М.:

"Нива России". 1997. – 304 с.

46. Ильенкова С., Бандурин А. Измерение эффективности крупных структур // Журнал для акционеров. – 1997. – №11 – C. 43 – 45.

47. Иностранные инвестиции в России: тенденции и перспективы.

Второй аналитический доклад независимых экспертов / Отв. Ред. А.З.

Астапович. М.: Агенство "Информат", 1995.

48. Институт экономических проблем переходного периода. Российская экономика осенью 1993 года. М.: ИЭППП, 1993. – 115 с.

49. Информационные системы в экономике / Под ред. В.В. Дика. – М.:

Финансы и статистика, 1996. – 272 с.

50. Карминский А.М., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. – М.:

Финансы и статистика, 1997. – 416 с.

51. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика.: Пер. с англ. — М.: Прогресс. — 1982.

52. Клейнер Г.Б. Концепция реформирования предприятий в рыночной экономике. / Проблемы моделирования развития производственных систем.

Материалы семинара. Вып. 1. – М.: ЦЭМИ РАН, 1999.

53. Клейнер Г.Б. Предприятия, стратегия, экономический рост. / Перспективы развития экономики в России. – М.: Гаммапринт-сервис, ОЭ РАН, 2000.

54. Клейнер Г.Б. Стратегия и реструктуризация промышленных предприятий. // Комбикормовая промышленность. 1999. № 2.

55. Клейнер Г.Б. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике. // Вопросы экономики, 1999. № 8.

56. Клейнер Г.Б. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя. // Вопросы экономики. 2000. №5.

57. Клейнер Г.Б., Симмонс Дж. Сильные директора, – слабые предприятия: парадокс или закономерность. // Российская газета, 18 декабря 1999.

58. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 429 с.

59. Колесник А.П. Компьютерные системы в управлении финансами. – М.: Финансы и статистика, 1994. – 312 с.

60. Коммерсант. №№ 1 – 16. 1999.

61. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 256 с.

62. Корпоративное управление в переходных экономиках:

Инсайдерский контроль и роль банков / Под ред. Масахико Аоки и Хьюнг Ки Кима;

научная редакция перевода и вступительная статья В.С. Катькало и А.Н. Клепача;

пер. с англ. Д.Л. Волкова, В.С. Катькало, Т.Н. Клеминой, А.Н.

Клепача, П.А. Рессера. – СПб.: Лениздат, 1997. – 558 с.

63. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества.: Пер. с англ. – М.: "Джон Уайли энд Санз", 1996. – 240 с.

64. Костиков Е. Акционерное общество откроет свои тайны // Рынок ценных бумаг. – 1997. – №8.

65. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: Русская деловая литература, 1998.

66. Курс переходной экономики: Учебник для вузов / Под ред. Акад.

Л.И. Абалкина – М.: ЗАО "Финстатинформ", 1997. – 640 с.

67. Левин Б.М., Бунич П. Г. Экономика промышленности СССР. – М.:

Высшая школа, 1977. – 526 с.

68. Либерман Е.Г. Различия показателей эффективности на уровнях общественного производства и отдельных предприятий. – В кн.:

Статистическое изучение экономической эффективности общественного производства. – М.: Наука, 1977. – С.11 – 39.

69. Литвиненко М.И. Принципы составления сводной (консолидированной) бухгалтерской отчетности согласно GAAP // Бухгалтерский учет. – 1998. – № 15.

70. Львов Д.С. Слепое следование западным рецептам доказало свою несостоятельность (рыночные реформы нуждаются в теоретической подготовке). // Независимая газета 1999. № 175 (1991).

71. Львов Д.С., Гребенников В.Г., Ерзнкян Б.А. Тенденции и проблемы развития корпоративной формы предприятия в России. / Препринт # WP/2000/101. – М.:ЦЭМИ РАН, 2000. – 79 с.

72. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. – М.:

Финансы и статистика, 1993. – 96 с.

73. Макаров М.И. и др. Теория выбора и принятия решений. М.: Наука, 1982.

74. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 336 с.

75. Международные стандарты управления как инструмент контроля за инвестициями. С. Андреев, В. Дьячков, Л. Мазур, В.Мячин. – http://www.pcweek.ru/N36/CP1251/Management/ chapt1.htm.

76. Менеджмент организации. / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А.

Соломатина. – М.: ИНФРА-М, 1995.

77. Месарович М. и др. Теория иерархических многоуровневых систем.

– М.: Мир, 1973.

78. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: "Дело", 1992. – 702 с.

79. Мильнер Б. Качество управления – важный фактор экономической безопасности // Вопросы экономики. – 1994. – № 12.

80. Нестерров П.В. Информационные ресурсы страны. Информатика и информационная деятельность (практика, проблемы, перспективы). – М.:

ВИМИ, 1990. – 196 с.

81. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка:

система "директ-костинг". – М.: Финансы и статистика, 1993. – 128 с.

82. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 336 с.

83. Оленев Н.И. Технико-экономический анализ больших технических систем. – М.: ЦНИИ информации, 1981. – 92 с.

84. Основы экономики и управления производством. Учеб. Пособие для руководителей и специалистов предприятий промышленности и других отраслей / Под ред. И.И. Сигова. – М.: Экономика, 1972 – 447 с.

85. Отраслевые и территориальные факторы повышения эффективности производства. – Л.: Наука, 1981. – 130 с.

86. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. – М.: Экономика, 1984.

87. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, В.Л. Тамбовцев, Р.М. Качалов;

под общ. ред. С.А. Панова. – М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 1997. – 288 с.

88. Привалов А., Николаев И., Калиниченко Н., Фадеев В.

Приватизация в зеркале чековых фондов: Главное – не победа, а участие // Коммерсант. – 1994. – № 5. – С. 43 – 51.

89. Пути стабилизации экономики России / Под ред. Г.Б. Клейнера. – М.: Информэлектро, 1999. – 188с., ил.

90. Радуцкий А. Финансовая информация по сегментам:

международный подход // Бухгалтерский учет. – 1998 г. – №5.

91. Радыгин А.Д. Новый передел // Промышленный вестник России. – 1995. – № 3.

92. Радыгин А.Д. Реформа собственности в России: на пути из прошлого в будущее. – М.: Республика. 1994. – 159 с.

93. Реформа бухгалтерского учета. Российские и международные стандарты. Практика применения. / Соколов Я.В., Палий В.Ф., Ремизов Н.А.

и др. – М.: Книжный мир, 1998. – 208 с.

94. Реформы предприятий (организаций). Методические рекомендации.

– М.: Ось-89, 1998.

95. Решение R/3 фирмы SAP. Современный уровень управления предприятием. – http://www.old.jet.msk.su/koi/techno/alllevel/ aplic/r3-wp.html 96. Русинов Ф.М. и др. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. – М.: ИНФРА-М, 1996.

97. Рябов А.Б., Карась Л.Ю., Шегидевич Е.А. Техническая кибернетика.

Учебное пособие.– М.: МТИПП, 1987. – 86 с.

98. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение, оценка, контроль и повышение.: Пер. с англ. общ. ред. Данилова – Данильяна В.И. – М.: Прогресс, 1989.

99. Социально-экономические альтернативы развития России: общество смешанного типа вместо капиталистической олигархии / Под ред. Л.В.

Никифирова. – М.: ИЭ РАН, 1997.

100. Стратегии клиент/сервер. Руководство для специалистов по реорганизации бизнеса. – К.: Диалектика, 1996. – 279 с.

101. Стратегическое планирование. Учебник / Под ред. Уткина Э.А. – М.:Экмос, 1998.

102. Стуков С. А., Стуков Л. С. Международная стандартизация и стандартизация учета и отчетности. – М.: Изд-во "Бухгалтерский учет", 1998.

– 136 с. (Библиотека журнала "Бухгалтерский учет").

103. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г. З. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др.;

под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. – 469 с.

104. Трейси Д. Менеджмент с точки здравого смысла. Настольная книга: как побороть в себе управленческий психоз и найти простой ключ к успеху.: Пер. с англ. – М.: Автор, 1993.

105. Тренев Н.Н. Планирование и его роль в управлении предприятием. // Консультант директора. 2000. №5.

106. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура. Анализ, диагностика, оздоровление – М.: ПРИОР, 2000.

107. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе / Под ред. Е. П. Губина. – М.: Юрист. 1999. – 248 с.

108. Файоль А. Общее и промышленное управление: Пер. с фр.

Научн. ред. и предисл. Кочерина Е.А. – М.: Контролинг, 1992.

109. Финансово-промышленные группы Российской Федерации:

справочник / Под ред. Ю.Б. Винслава. – М.: МАЦ, 1996.

110. Фишберн П.С. Теория полезности при принятии решений.: Пер. с англ.;

Под ред. Н.Н. Воробьева. – М.: Наука, 1978. – 352 с.

111. Хан. Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга.:

Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 800 с.

112. Хендерсон, Кен. Delphi 3 и системы клиент/сервер. Руководство разработчика.: Пер. с англ. – К,: Диалектика, 1997. – 736 с.

113. Шнейдман Л.З. На пути к международным стандартам финансовой отчетности. // Бухгалтерский учет. – 1998. – №1.

114. Шпрыгин В. Без инвестиций нет обновления // Экономика и жизнь. – 1998. – №11.

115. Шрейдер Ю.А. Информация и знание // Системная концепция информационных процессов. – М.: ВНИИСИ. – 1988. – С.47- 53.

116. Экономика и статистика фирм. Учебник / В.Е. Адамов, С. Д.

Ильенкова, Т.П. Сиротина и др.;

Под ред. С. Д. Ильенковой. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 240 с.

117. Экономика переходного периода / Под ред. В.В. Радаева, А.В.

Базгулина. М.: Изд-во МГУ, 1995.

118. Эксперт. №№ 1 – 12. 1998.

119. Гревцов Д.Е. Информационные технологии – новый уровень корпоративного управления // Новые информационные технологии. – М.:

МГАПИ, 2001. – С. 45 – 50.

120. Гревцов Д.Е. Организация электронного документооборота на предприятии // Новые информационные технологии. – М.: МГАПИ, 2001. – С. 51 – 54.

121. Гревцов Д.Е. Передовые информационные технологии – критерий выбора архитектуры и механизмов интеграции компонентов корпоративной информационной системы // Новые информационные технологии. – М.: МГАПИ, 2001. – С. 54 – 59.

122. Гревцов Д.Е., Кострицкий В.Я. Автоматизированная система бюджетирования – концептуальная основа автоматизации системы управления предприятием // Новые информационные технологии. – М.:

МГАПИ, 2001. – С. 59 – 64.

123. Гревцов Д.Е., Кострицкий В.Я. Модель построения корпоративной информационной системы на предприятии // Новые информационные технологии. – М.: МГАПИ, 2001. – С. 64 – 69.

ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение № Таблица Сальдированный финансовый результат по отраслям в апреле 1999 г.

прибыль (+) В % к убыток (-), млрд. руб. Апрелю 1998 г. Марту 1999 г.

Всего, +44,2 380 157, из него:

Промышленность +28,3 440 123, Строительство +1,0 122,5 86, Транспорт +6,5 270 158, Связь +1,2 99,3 77, Торговля и общепит +0,6 65,6 Оптовая торговля -0,1 - производственно-технической продукцией Жилищно-коммунальное -0,6 - хозяйство Таблица Структура оборотных активов по отраслям экономики в январе-апреле 1999 г., млрд. руб.

Оборотные в % в том числе активы к итогу Задолженность Денежные покупателей средства Всего, в том числе: 3 004,7 1 393,7 130, Промышленность 1 522,2 50,7 686,2 47, Строительство 197,0 6,6 104,5 4, Сельское хозяйство 139,9 4,7 18,6 1, Транспорт 372,5 12,4 211,8 13, Связь 45,4 1,5 17,0 6, Торговля и общепит 247,0 8,2 108,7 30, Оптовая торговля продукцией 76,3 2,5 38,2 3, производственно-технического назначения Жилищно-коммунальное 220,6 7,3 142,4 3, хозяйство Прочие виды деятельности 183,8 6,1 66,3 20, Таблица Нетто-прирост иностранных инвестиций в Российскую Федерацию Вид 1997 г. 1998 г.

Инвестиций млрд. долл. доля в % млрд. долл. доля в % Прямые 6,2 14 2,2 Портфельные 17,3 39 8,0 Прочие 20,3 47 7,8 Всего 43,8 100 18,0 Таблица Нетто-прирост иностранных активов резидентов Российской Федерации, млрд. долл. США Вид инвестиций 1997 г. 1998 г.

Прямые 2,6 1, Портфельные 0,2 0, Прочие 26,6 16, Всего 37,3 17, Приложение № ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Главный Директор по Директор по Зам. ген. директора Директор по Зам. ген. директора Зам. ген. директора Зам ген. директора по бухгалтер финансам – первый экономике – зам. ген. по общим вопросам инвестициям – зам. по кадрам и соц. по безопасности организационным зам. ген. директора директора ген. директора вопросам вопросам Бухгалтерия Финансовый Планово- АХО Отдел Отдел кадров Служба Юридический отдел экономический капитального безопасности отдел отдел строительства Топливно- Группа транспортная социального Отдел контроля ВОХР Секретариат Отдел труда и Отдел программ служба развития реализации заработной платы перспективного договоров Отдел Канцелярия развития гражданской Лаборатория Группа расчетов обороны анализа и регулирования экономических Главный инженер отношений Зам. главного Зам. главного Зам. главного Зам. главного инженера Служба надежности и Центральная Служба технического инженера по инженера по тех. инженера по ИТ – по электротехнической техники безопасности диспетчерская служба надзора технической части – вооружению и начальник ОАСУ части (СН и ТБ) (ЦДС) начальник ПТО реконструкции ПТО Служба тех. ОАСУ Служба релейной перевооружения и защиты и автоматики реконструкции Служба тех.

Служба средств диспетчерско ремонтов технологического управления Служба перспективного Лаборатория Служба ремонтов (эл.-тех. группа) развития охраны окр. среды Рис. 1. Классическая структура аппарата управления российской промышленной корпорации.

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Сервис-центры по планированию, организации и координации функционирования технологических цепочек (замы ген. директора) Сервис-центр Сервис-центр Профит-центр Центр затрат №1.1 №1.2 № № Технологическая цепочка № Центр затрат Сервис-центр Профит-центр №….. №….. №….

Технологическая цепочка №…..

Центр затрат Сервис-центр Профит-центр № n № n № n Технологическая цепочка № n Рис. 2. Система управления корпоративного объединения в результате структурной реорганизации.

Таблица 1.

Виды бюджетов по уровням планирования Уровень планирования Вид бюджета План по прибыли и убыткам План по ресурсам План по эффективности Предприятие Финансовый план План-баланс План по прибыли и убыткам План по ресурсам План по эффективности Финансовый план Профит-центры План-баланс План оборота Бюджет на рекламу Бюджет на обеспечение материалами План запасов Центры затрат План по количеству производимой продукции Бюджет на освоение рынка Бюджет на разработку проекта Проекты Бюджет на новое строительство Бюджет на материалы Места возникновения затрат Бюджет на персонал Таблица Основные сравнительные характеристики финансового и управленческого учета Области сравнения Финансовый учет Управленческий учет 1. Основные Лица и организации вне Различные уровни потребители предприятия управления информации предприятием 2. Виды систем Система двойной Любая система, бухгалтерского учета записи удовлетворяющая информационные потребности управления 3. Свобода выбора Обязательное Основной критерий – следование пригодность общепринятым информации принципам бухгалтерского учета 4. Используемые Денежная единица по Денежные и измерители курсу, действующему в натуральные единицы момент совершения измерения, операции исчисленные по текущей или будущей стоимости 5. Основной объект Хозяйственная единица Степень детализации, анализа в целом необходимая для целей управления 6. Периодичность Регулярная: Плавающая составления ежемесячная, периодичность, по мере отчетности ежеквартальная, возникновения ежегодная необходимости 7. Степень точности Требует объективности, Наравне с проверенной информации историчен по природе информацией используются оценки и прогнозы 8. Временная Информация об уже Анализ свершившегося соотнесенность свершившихся и прогноз будущего информации операциях и хозяйственных актах Таблица Отчет об исполнении сметы центром затрат, ден. ед.

Месячный отчет директора по производству Контролируемые затраты План Факт Отклонение Основное производство:

расходы на управление (планирование, организация, учет) 325000 325000 эксплуатационные расходы (обслуживание зданий и сооружений, электро-, водо-, теплоснабжение) 1078500 1086000 - прочие затраты 18450 17850 + Вспомогательное производство:

Цех №3 31300 31000 + Цех №4 15000 15000 Итого 1468250 1465100 - В том числе по цехам основного производства:

Цех №1 615800 614700 + Цех №2 852450 860150 - Месячный отчет производственного менеджера ЦО "Цех №1" Расходы ЦО:

заработная плата аппарата управления 55000 55000 обслуживание зданий и сооружений 143000 137300 +5700 (!) затраты на электроэнергию 325000 331500 - затраты на водоснабжение 15000 13200 +1800 (!) затраты на теплоснабжение 61750 65550 -3800 (!) услуги сторонних ЦО 16050 12150 +3900 (!) Итого 615800 614700 + В том числе по подразделениям (МВЗ):

Формовочное 432325 428025 + Сушильное 183475 182550 + Месячный отчет менеджера формовочного подразделения Заработная плата основных производственных рабочих 125000 124000 + Заработная плата обслуживающего персонала 34000 34000 Материалы 237400 235700 + Вспомогательные материалы 30150 31200 - Инструмент 5775 7250 -1475 (!) Итого 432325 428025 + Обозначения: "–" – неблагоприятные отклонения;

"+" – благоприятные отклонения;

! – критичные отклонения (свыше 2%).

Таблица Отчет о прибыли профит-центра (стандартный) Показатель Профит- Профит- Предприя центр №1 центр №n тие 1. Чистая выручка 2. Производственная себестоимость реализованной продукции 3. Валовая прибыль (1 – 2) Операционные расходы:

4. Расходы на реализацию 5. Общие административные расходы 6. Операционная прибыль (3 – 4) Прочие затраты:

7. Расходы на выплату процентов 8. Прибыль до налогообложения (6 – 7) 9. Налог на прибыль 10. Чистая прибыль (8 – 9) Примечание: – показатели деятельности на которые менеджер ЦО оказывает непосредственное влияние.

Таблица Отчет о прибыли профит-центра (расширенный) Показатель Профит- Профит- Предприя центр №1 центр №n тие 1. Чистая выручка 2. Производственная себестоимость реализованной продукции 3. Валовая прибыль (1 – 2) 4. Прямые операционные расходы 5. Остаточный доход (3 – 4) 6. Косвенные операционные расходы 7. Операционная прибыль (5 – 6) 8. Расходы на выплату процентов 9. Прибыль до налогообложения (7 – 8) 10. Налог на прибыль 11. Чистая прибыль (9 – 10) Примечание: – показатели деятельности на которые менеджер ЦО оказывает непосредственное влияние.

Приложение № Цех №1 Цех № Линия №1 Линия № Линия №2 Линия № Линия № Бухгалтерия Транспортный цех Склад Служба АСУ и ИТ Котельная Службы снабжения и реализации КОНТРАГЕНТЫ Примечание:

производственные потоки (услуги подразделений);

материальные потоки (сырье, материалы, готовая продукция);

первичные финансовые потоки (доходы от реализации, расходы по снабжению);

вторичные финансовые потоки (распределение прибыли и покрытие стоимости производственных услуг).

Информационные потоки являются составляющей каждого из вышеперечисленных потоков.

Рис. 1. Структура распределения производственных, материальных и финансовых потоков между подразделениями предприятия Подсистема Подсистема "Магнат – Финансы" Подсистема "Магнат – "Магнат – Коммерция" Производство" Взаиморасчеты, фактуровки, зачеты Лимиты объемов производства, Банковские и статей затрат кассовые документы Финансовые затраты по МВЗ Оплата Книга и объектам коммерческих банковская калькулирования документов кассовая Прочие финансовые документы Журнал проводок Лимиты дебиторской / Подсистема Планы и кредиторской "Магнат – бюджеты задолженностей, Холдинг" складских запасов ТМЦ План-факт анализ Консолидация финансовых Главная книга данных Оборотно-сальдовые ведомости Рис. 2. Внутренние и внешние информационные связи подсистемы "Магнат – Финансы" Подсистема Подсистема "Магнат – Коммерция" Подсистема "Магнат – "Магнат – Финансы" Производство" Входящие и исходящие Финансовые оплаченные Акты операции коммерческие выработки документы План-факт Сырьевые анализ Книга отчеты возникновения закупок и погашения дебиторской / продаж кредиторской задолженностей Входящие и исходящие неоплаченные коммерческие документы Задолженность дебиторская кредиторская Расценка входящих накладных Подсистема "Магнат – Холдинг" Остатки Учетная по складам стоимость План-факт анализ движения и Складские складских документы запасов ТМЦ входящие исходящие Главная книга Генерация бухгалтерских проводок Рис. 3. Внутренние и внешние информационные связи подсистемы "Магнат – Коммерция" Подсистема Подсистема "Магнат – Производство" Подсистема "Магнат – "Магнат – Финансы" Коммерция" Состав МВЗ, объектов калькулирования, статей затрат База распределения Финансовые Накладные по Главная книга затраты расходу материалов в производство Сырьевые отчеты Акты выработки Приход готовой продукции из Незавершенное производства на производство склад Рецепты Подсистема Генерация бухгалтерских "Магнат – проводок Холдинг" Консолидация План-факт затрат и анализ объемов Расчет себестоимости, распределение объемов производства и (перераспределение) затрат производства затрат продукции Рис. 4. Внутренние и внешние информационные связи подсистемы "Магнат – Производство"

Pages:     | 1 | 2 ||



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.