WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 |

«HOMO FABER Рекомендовано Учебно-методическим объединением по образованию в области финансов, учета и мировой экономики в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по специальностям «Финансы и ...»

-- [ Страница 6 ] --

3. Система коммерческих банков Италии Условия, в которых формировались итальянские банки, и «фа мильные черты» наложили отпечаток всю последующую историю банковской системы До г. деятельность банков Италии определялась Банковским за коном 1936 г. Этот закон ограничивал деятельность банков жесткими регулирующими нормами, в которых надзорные органы имели неограни ченные права. Например, любой новый банк должен был пройти предва рительную регистрацию, а далее предварительной регистрации подлежа ли любые новые направления деятельности. Для открытия филиалов так же требовалось специальное предварительное разрешение. Более того, прежний банковский режим предусматривал функциональную, секто ральную (операционную) и территориальную специализацию.

Функциональная специализация заключалась в разделении тельности по привлечению ресурсов, осуществляемую банками (aziende от аналогичных операций, проводимых спе циализированными институтами долгосрочного dt Если коммерческие банки имели право принимать депо зиты до востребования, краткосрочные (до месяцев), средне- и долго срочные депозиты, то специализированные кредитные институты мог ли принимать только долгосрочные Эта сложная система отра жала итальянский вариант преодоления кризиса гг.

Коммерческие банки функционально подразделялись на группы:

• государственные (Banco di Banco di Sicilia, Banco Nazionale del Lavoro, Istituto Bancario San Paolo di Monte dei Paschi di Siena and from 1944 Banco di • банки национальных интересов (Banco Commerciale Italiana, Istituto di Credito Italiano and Banco di Roma);

• банки в форме обществ с ограниченной ответственностью (ак ционерные);

• кооперативные банки • сберегательные банки;

• залоговые (ипотечные) банки 1 2 класса;

• сельские и ремесленные взаимные банки;

• отделения иностранных банков.

На некоторые из этих категорий банков распространялись допол нительные юридические нормы, ограничивавшие их операции.

Государственные банки были организованы преимущественно виде фондов. Состав совета директоров и правления этих банков, а также заработная плата членов совета и правления определялись цен тральными правительственными органами.

Банки национальных интересов представляли собой крупные банки, организованные в акционерной форме. Акции этих банков принадле 288 Тема 9. Банковская система Италии жали per la ricostruzione industriale — государственной кор порации. Цель подобной операции заключалась в попытке противо стоять возможности преобладающего влияния негосударственных (ча стных) банков. интерес» определялся просто на основе широкого территориального представительства этих банков (наличием филиалов по меньшей мере в 30 провинциях страны).

Сберегательные, кооперативные, сельские и ремесленные банки начально учреждались для оказания помощи местным сообществам предпринимателей, фермеров и ремесленников. Большая часть сбе регательных банков возникла еще в в., а кооперативные, сель ские и ремесленные — в XIX в. Сберегательные банки, как правило, были организованы как фонды, а сельские и ремесленные представ ляли собой кредитные кооперативы и «кассы взаимопомощи». Одна ко постепенно нарастали различия между кооперативными и сбере гательными банками, с одной стороны, и сельскими и ремесленны ми—с другой. Операции последних ограничивались одним или несколькими муниципалитетами, а их членами могли быть ре зиденты данной территории. Кооперативные и сберегательные банки могли открывать (по специальным разрешениям) отделения за преде лами «ареала распространейия». Например, Banco Popolare и Banco Popolare di Milano (кооперативные банки) и Cassa di Province (сберегательный имели филиалы по всей Италии и за рубежом. Характерной чертой сберегательных и взаим ных банков было ограничение на число акций, принадлежащих одно му акционеру.

Секторальная специализация относилась к активным операциям специализированных кредитных институтов и специальным разделам активных операций государственных и банков. В соот ветствии с действовавшими правилами специализированные кредит ные институты и специальные разделы государственных сберега тельных банков были обязаны и имели право кредитовать только один экономический сектор (например, сельскохозяйственный кредит, кредиты на строительство жилья, потребительский кредит, инвести ционные операции и т.д.).

Наконец, территориальная специализация заключалась в разреше нии проводить операции только в месте регистрации головного банка или филиала.

К началу 1990-х гг. банковский сектор Италии представлял собой наиболее фрагментированную и наименее прибыльную банковскую систему в Европе, в которой работали более тысячи банков, связанных между собой сложной системой корреспондентских отношений.

В пяти самых крупных банках хранилось менее внутренних рознич 3. Система коммерческих банков Италии ных депозитов по сравнению с аналогичным показателем в 50% в Ве ликобритании.

В течение первой половины гг. итальянские банки, как и их зарубежные конкуренты, с серьезными трудностями, свя занными со спадом экономической активности и кризисом недвижи мости. «Плохие» долги достигли максимума в увели чившись почти до общей суммы кредитной задолженности г. Одновременно итальянские банки проходили период изменений в контексте дерегулирования и Хотя такие изменения тому времени были фактически выполнены в большинст ве западных стран, правительство Италии провело отмену госконтроля за финансовой системой значительно позже. Необходимая адаптация итальянских банков к изменившейся среде проходила через политику поддержки концентрации. Концентрация, хотя и происходившая на много позже, чем в какой-либо иной сфере экономики и в какой-либо другой стране Евросоюза, быстро вела к появлению намного более крупных институтов, значительно лучше «экипированных», подготов ленных к конкуренции на Европейской арене.

В течение всего переходного периода, до 1997 г., структурно слабая итальянских банков продолжала падать. Только в 1997 г. в балансовых отчетах стали видны благоприятные изменения показате ля дохода на капитал, постепенно возвращающегося к уровню, более соответствующему международным стандартам. В 1997 г. средний до ход на акцию у пяти лучших банков составлял около 4%, тогда как в Великобритании он составлял 27%. Более низкую доходность банковского сектора имела только Франция.

Кроме того, в стране сохраняется четкое разделение на богатый развитый Север и экономически Юг, что и в структуре банковской и на распределении банковских услуг, и на финансовом состоянии самих банков.

Однако вступление в Евросоюз и перспективы введения общей ва люты потребовали радикальных изменений в финансовом секторе.

В банковском бизнесе начались перемены, подстеги ваемые Европейским валютным институтом и правительством страны, все более и более понимающим необходимость свободного рынка и международного сотрудничества. объединением падение процентных ставок подразумевало, что банки должны искать альтер нативные источники дохода или новые способы снижения затрат, по скольку услуги итальянских банков с их сонмом иждивенцев не могли быть конкурентоспособными.

Лозунги нового времени — консолидация, распределение банков ских услуг и акционирование.

19- 290 Тема 9. Банковская система Италии Как в других развитых странах, в 80-х гг. начались и в 90-х гг.

тельно ускорились серьезные изменения в законодательстве и в мето дах регулирования, что явилось ответом Италии на открытие и инте грацию финансовых рынков и прогресс в информационных техноло гиях;

нарастала конкуренция банками и между банками и другими финансовыми посредниками. Банки реагировали на происхо дящие изменения наращиванием капитала, слияниями и поглощения ми, расширением сфер деятельности, повышением эффективности.

В Италии, как и в Европе в целом, консолидация стимулировалась расширением рынка, открытием иностранной конкуренции, ростом услуг по управлению активами и введением единой валюты. В Италии концентрация банковской системы, оцениваемая на основе рыночной доли пяти крупнейших групп, достигла 54%, что соответствует Фран ции и выше, чем в Германии. В Соединенных Штатах этот показатель повысился с 1990 г. к 1999 г. с 11 до 27%.

В начале 90-х гг. ограничение традиционным банковским бизне сом и понесенные потери по ссудам наряду с высокими трудозатрата ми и повсеместной операционной неэффективностью привели к рез кому снижению доходности итальянских банков. На банки, располо женные на юге Италии, в силу географического ограничения ссудных операций оказал влияние глубокий кризис экономики Юга.

В начале 1990-х гг. в банковском секторе Италии не сколько особенностей, среди которых наиболее важными являются вовлечение государства в банковскую сферу, приоритет внутреннего бизнеса над международной банковской деятельностью и слабый уро вень концентрации банковского капитала. Эти явные особенности по степенно исчезли с метаморфозой финансового пейзажа.

В Италии доминирующими являются розничные банки. Итальян ские сберегательные и кооперативные банки действительно играют важную роль, как в Германии, Испании и во Франции, но в этих стра нах подобные учреждения не пользуются столь широкими привиле гиями или преимуществами (дешевые ресурсы, монополия распреде ления некоторых банковских продуктов), являющимися результатом неравных условий, неодинаковых правил игры. До начала 1990-х гг. в дополнение к уже упоминавшемуся активному участию государства и муниципалитетов в инвестициях в банковскую систему (около 60% ка питала) кредитные учреждения играли приоритетную роль в финанси ровании общественного сектора.

Принятый в г. закон среди других положений утвердил раскрытие капитала в принадлежащих государст ву банках и предусмотрел их преобразование в акционерные компа нии. Удаление государства из банковской системы Италии началось с 3. Система коммерческих банков Италии приватизации «Кредито итальяно» {Credito Italiano) в 1993 г. и закончи лось приватизацией специализированного кредитного института «Ме диокредито сентрале» в г. Однако значение государства как одной из основ итальянской системы продолжает со храняться, хотя и резко уменьшилось (порядка акций в г.) под изменений в законодательстве.

До середины 1990-х гг. внутренняя рыночная доля крупнейших банков Италии оставалась относительно скромной по сравнению с их главными зарубежными конкурентами. Внутренняя доля пяти крупнейших итальянских банков, по данным Банка международ ных расчетов (BIS) составлявшая только 29% общих активов в г., резко повысилась наряду с увеличением размеров этих банков и дос тигла 54% к концу 2000 г. (по данным Банка Италии). Если оценивать по этому критерию, уровень концентрации банковского сектора зна чительно Несмотря на все эти показатели, система Италии оста ется чрезвычайно фрагментированной с множеством ных учреждений, делящих между собой остальную (46%) часть Более того, финансирование итальянской экономики было затрудне но годами неэтичных методов работы. Многие заемщики были вынуж дены оплачивать очень высокие проценты из-за способов ведения бан ковского бизнеса.

Закон против ростовщичества, который вступил в силу в 1996 г., предусматривает, что процент по ссуде не может превышать среднюю рыночную ставку больше чем на 50%. Это, безусловно, представляло огромный шаг вперед в очистке «уникальных» итальянских методов.

Однако итальяйские банки ждала волна пересмотров ссуд на недвижи мость, что в свою очередь отрицательно повлияло на размер процент ной маржи. И более того, решением Кассационного Суда в 2000 г. было определено, что закон против ростовщичества мог применяться ретро спективно, к ссудам, взятым до марта г. Оценка такого решения для банков находится между 7,75 млрд и 25 млрд евро (от 6,2% до 19,9% их акционерного капитала на 31 декабря 2000 г.), и Управляю щий Банком Италии обратился к министру Казначейства, прося сроч ного законодательного вмешательства. декабре 2000 г. принятый Ка бинетом Министров декрет утвердил, что нормой ростовщичества считается ставка, преобладающая на момент заключения контракта.

Таким образом, затраты по компенсации были ограничены суммой 1,3 млрд евро в течение 10 лет (около 1% акционерного капитала).

Последняя особенность итальянской банковской системы — не достаток ее открытости иностранному капиталу. Доля банковских ак тивов банка, находящихся в иностранных банках, является самой низ 19* 292 Тема 9. Банковская система Италии кой в (около 3,5% против 14% во Франции или 57% в Велико британии в 1998 г.). Слабое проникновение иностранных банков на внутренний рынок можно объяснить в значительной степени тем фак том, что в течение многих лет им было запрещено принимать депозиты от резидентов Италии. Однако в течение последних трех лет отдельные иностранные банки и финансовые компании использовали возможно сти сектора реструктуризации, с тем чтобы усилить свое влияние. Не которые банки имеют существенные доли акций в янских банках. Например, «Креди Агриколь» {Credit Agricole) в ноябре 1999 г. увеличил свою долю в акционерном капитале «Банка Интеса» Intesa) с 25% до 27%. После объединения «ИнтесаБСИ» с банком «Комит» доля «Креди Агриколь» в этой но вой банковской группе составляет и он является самым крупным акционером.

Следующий за ним немецкий «Коммерцбанк» име ет долю, равную 4,3% капитала. Депозитный банк des Depots) в 2002 г. заключил союз с «Сан-Паоло ИМИ» {San Paolo IMP) — 5% капи тала этого итальянского банка в обмен на 2,5% доли в филиале Кассы С апреля 2000 г. испанский BBVA управляет 10% акционер ного капитала «Банка Насьонале дель Лаворно» {Banco Nazionale del а голландский банк «АБН Амро» имеет 8,6% акций «Банка ди Рома» {Banco di Roma) с октября 2000 г. Точно так же италь янские банки, традиционно имевшие очень незначительное присутст вие на иностранных рынках, недавно усилили свои позиции в некото рых центральных и странах Европы, где их рыночная доля достигает в некоторых случаях 20%. Третий по величине итальянский банк «Сан Паоло ИМИ» приобрел начальную долю в капитала словенского «Банка Копер» {Вапко как «прелюдию к дружест венному слиянию». Группа «Интеса» недавно объявила о своей готов ности увеличить свою долю в «Креди Лионне», когда французское пра вительство, как предполагается, начнет продажу своего пакета акций в размере 9,49%. В июне 1999 г. «Уникредито» приобрел 50,1% польского банка Надо отметить, что «Уникредито Итальяно» {Unicredito Italiano) — самая большая банковская группа в Италии по размеру рыночной ка питализации (более 22 млрд евро на конец июня 2002 г.) и находится на лидирующих позициях в Европе по эффективности и доходности, а по размеру полных активов занимает место в числе двадцати самых круп ных европейских групп (208 млрд евро на 1 января 2002 г.). Сегодня «Уникредито Итальяно» включает семь коммерческих банков в Ита лии и еще пять, приобретенных в Центральной Европе.

Группа является в настоящее время лидером среди итальянских бан 3. Система коммерческих банков Италии ковских групп в этой области: помимо банка «Пекао» в ее состав входят самые большие банки Хорватии — Банка» приобретенный в 2002 г., и в Болгарии приобретенный в 2000 г., а также пятый по величине банк в Словакии приобретенный в 1999 г., и румынский «Де на корпоративном об служивании. В Турции и группа «Кос» достигли согла шения об установлении партнерских отношений в области финансо вых услуг.

Закон Амато-Карли установил основные принципы приватизации банковского сектора. Следующий банковский закон от 27 августа г. (акт объединения), ставший истинной конституцией италь янской банковской системы, завершил гармонизацию законодатель ства Италии со второй Европейской Директивой по банковской коор динации. Это позволило реконструировать структуру итальянской банковской системы, устраняя различия между специализированны ми учреждениями, предоставляющими средне- и долгосрочный дит, и розничными банками (краткосрочный кредит). Цель этого зако на в том, поощрить появление новой модели финансо вого института комплексного обслуживания — в противоположность существовавшей ранее системе специализированных банков, которые были отделены от промышленности и характеризовались высоким уровнем собственности общественного сектора.

До конца гг. была далеко позади своих международ ных конкурентов в модернизации сферы финансов. Например, барье ры, разделяющие финансовые рынки (обязательства и деньги), снизи лись только после принятия акта объединения 1993 г., тогда как во Франции это произошло еще в середине гг. Если во Франции юридическая основа для секьюритизации была определена в г., то в Италии она отсутствовала до г. Итальянские банки рассматриа ли закон г., обеспечивающий юридические основы для реструкту ризации долгов, как возможность «стереть» сомнительные долги из лансовых отчетов, тем самым передавая груз риска вовне. Практически не вся, но значительная часть таких долгов была секьюритизирована.

Это позволило банкам значительно снизить долю невозвращенных долгов в общей сумме выданных кредитов. Новые нормы банковского надзора также регулируют порядок выпуска кредитных И наконец, «фондовая» организация банковской системы также может скоро прошлом. Закон Сьямпи-Пиндза Pinza) 1999 г., который первоначально предусматривал максимальную долю фондов в банках в размере не более к 2005 г., не будет вво диться. В Законе о финансах на 2002 г. приняты новые, более строгие 294 Тема 9. Банковская система Италии правила, заменяющие этот закон. В соответствии с этими правилами фонды обязаны в течение трех месяцев преобразоваться в некоммерче ские организации, чтобы отделить функции и задачи фондов от функ ций и задач банковского сектора и вынудить их продавать свои доли независимой сберегательной управляющей компании. Цель удаления фондов из банковского сектора, по разъяснениям властей, заключает ся в освобождении банков от несвойственных им функций, чтобы они могли конкурировать в Евросоюзе и за его пределами «в условиях при ватизации и развития».

Дерегулирование банковского сектора и опасения усиления евро пейских конкурентов на внутреннем банковском рынке Италии после введения единой валюты побудили итальянские банки повышать свою эффективность через попытки достижения «критической массы».

смотря на начавшийся в 1994 г. процесс реструктуризации, итальян ская банковская система оставалась чрезвычайно фрагментированной до г. Именно тогда политика поддержки слияний компаний в бан ковском секторе усилилась, изменив итальянский банковский пейзаж в течение очень короткого промежутка времени. Все три направления «утяжеления» итальянских финансов возникли от слияний компаний, происходивших в 1998 г.

Сегодня «ИнтесаБСИ» группа, возникшая из слияния банков «Амброзиано Венето» (Ambrosiano Veneto) и «Карипло» в 1998 г. и дополненная поглощением «Комит» Italiana) в г., имеет все признаки финансового инсти тута с полным, комплексным обслуживанием. Два других главных иг рока остаются более специализированными. «Сан Паоло ИМИ» (San Paolo образовавшийся из слияния банков «Сан Паоло» (San Paolo) и Mobiliare в настоящее время ори ентируется на управление активами, уже выбрав оригинальные инно вационные каналы предложения, которые позволили ему значительно увеличить свою рыночную долю в 2000 г. С другой стороны, «Уникре дито» поглотивший «Кредито Италиано» (Credito больше сосредоточен на розничном бизнесе. Группа менее крупных банковских учрежедний обращается вокруг этих «национальных чем пионов». Эти небольшие банки имеют прочные региональные связи, и большинство из них еще не связано с процессом реструктуризации.

Однако исключений становится все меньше, поскольку значительное число этих банков последует за примером регионального «Банко дине» (Banco Cardine), который находится в процессе слияния с «Сан Паоло ИМИ» с начала 2002 г.

До настоящего времени юридический статус взаимных институтов оставлял их вне процесса реструктуризации банковского сектора. Фак 3. Система тически каждый акционер такого банка имеет только один голос неза висимо от количества имеющихся у него долей капитала, что исключает любые враждебные перевороты. Поэтому небольшое число кооператив ных участвующих в реструктуризации сектора, объединялось добровольно. Примерами являются «Банко Монт деи Паши ди Сьена» (Banco Monte dei Paschi di который взял под свой контроль «Банка Агрикола Монтована» Mantovana) в 1999 г., или «Кредито Аграрио Брешиана» (Credito Agrario Bresciano) и «Банко Сан ди Брешиа» (Banco San Paolo di которые слились и образовали «Банко Ломбардиа» (Banco Lpmbardia). Введение операционных правил, расширяющих права голоса участников (акционеров) взаимных бан ковских учреждений, будут, как полагают, стимулировать вовлечение взаимных в процессы концентрации.

Консолидация снижала затраты, расширяла масштабы производ ства и распределения новых видов услуг, диверсифицировала риски.

С 1990 г. до начала 2001 г. произошло 508 слияний и поглощений.

случаях присоединенные банки укрепили присоединившие их структуры. В деятельности структур, становящихся постепенно все бо лее консолидированными, появилась возможность использовать пре имущества местных связей и опыта банков. Число банков снизилось от до 830, а значение банковских групп значительно возросло.

Приватизация банков и их листинг на бирже сделали право собственности и контроль над банками полностью оспаривае Рыночная доля банков, управляемых государством или фонда ми, сократиласьс 68% в конце 1992 г. до 17% в 1999 г. и 15% в 2001 г.

вокупные активы банковских групп, внесенных в листинг фондовой бирже, повысились от 30% до более чем 70% от активов промышлен ных фирм. Иностранные посредники значимые акционеры в веду щих банках Италии и имеют значительную долю акций в пяти самых крупных банковских группах.

Консолидация и сопровождались выходом на рынок новых участников, как итальянских, так и иностранных. В течение 1990-х гг. были открыты 165 новых банков, а число отделений ино странных банков возросло 41 до 65. Банки, вовлеченные в процессы концентрации, расширили диапазон предлагаемых продуктов значи тельно больше, чем остальная часть банковской системы. г. ко миссии и доходы от деятельности, не связанной с кредитованием, ставили 45% валовых доходов банков, тогда как в середине 1990-х гг.

они составляли менее 30%.

Планы реорганизации, осуществленные вслед за слияниями, включали меры по значительному сокращению численности персона Число служащих сократилось на 20 тыс. человек или 5,5% по срав 296 Тема 9. Банковская система Италии нению с г. Затраты на одного служащего стабилизировались, хотя все еще высоки по международным стандартам. Был достигнут суще ственный рост производительности труда: между 1997 и 1999 гг. доход брутто на одного работающего увеличивался (в сопоставимых ценах) в среднем ежегодно на 4,4%, тогда в гг. этот пока затель практически неизменным.

Баланс интересов различных категорий акционеров кредитных уч реждений влиял на относительно посредственное качество оказания финансовых услуг, наблюдаемое до середины гг. Однако фи нансовая доходность быстро стала приоритетной. Центром внимания стал контроль за стоимостью операций. Таким образом, после сущест венного прогресса до г. в политике развития сети филиалов и ко личества операционных банковских отношение накладных рас ходов к чистому банковскому доходу быстро улучшилось. В г. этот показатель (81,5%) был выше, чем у крупных иностранных банков (76,4% у крупнейших французских банков). В 2000 г. операционное от ношение было близко к показателям зарубежных конкурентов италь янских (порядка 60%). В второй половины 1990-х гг.

итальянские банки проводили политику модернизации и расширения предлагаемых финансовых продуктов (страхование жизни, потреби тельский кредит).

Несмотря на эти усовершенствования, возможности банковской системы Италии все относительно высоки (большое количество кредитных учреждений, филиалов и банковских рабочих боль шой объем капитала). Это дает основания полагать, что есть все усло вия для дальнейшей рационализации затрат, особенно в случае сред них по размерам и региональных банков. Кроме того, потенциал раз вития диалогового банковского дела дает итальянским банкам возможность увеличить структурную доходность. Диалоговое банков ское обслуживание развивается в Италии с большой скоростью вслед ствие неразработанного резервуара клиентов, тех, кто еще не исполь зуют интернет-услуги. В Италии диалоговые банковские услуги ис пользуют только 3,5% клиентов, тогда как в Швеции ими пользуется 25% клиентов, а в Германии — 12%.

Происходящее в результате концентрации капитала повышение эффективности работы банков принесло пользу и их клиентам: сроки исполнения традиционных видов услуг ускорились, особенно для мел кого бизнеса и частных лиц. Исследование банковского рынка Италии на уровне регионов и областей показывает, что сокращение количест ва мелких банков как следствие консолидации не уменьшило поступ ление кредитов малым и средним предприятиям. На уровне провин ций ставки по депозитам, выплачиваемые образовавшимися в резуль 3. Система коммерческих банков тате слияний банками, в 90-х гг. возросли по отношению к остальной части банковской системы. На региональном уровне проценты по ссу дам, предоставляемым банками с наибольшей рыночной долей, в це лом упали и сравнялись со ставками других банков. Эта тенденция была наиболее явна в регионах с большим числом банков.

Разрыв в доходности между банковской системой Италии в целом и банковскими системами других стран еврозоны почти исчез благода внедрению новых видов услуг, ограничению затрат и повышению качества управления кредитными рисками. Прибыль повысилась с 2% от капитала и резервов гг. до 7,4% в 1998 г. и 9,7% в г.

В течение 90-х гг. спрэд между процентами по депозитам и кредитам сократился с 7 до 3,9 пунктов.

Доходность итальянских банков начала увеличиваться в 1998 г.

вследствие экономического восстановления и усилий, предпринятых для улучшения качества В настоящее время самые круп ные институты ROE чистой прибыли к капиталу) на уровне Надо что у лучших банков Italiano, значение составляет более Итальянские банки доби лись существенного прогресса в погоне за своими международными конкурентами, имея более ранний пример французских банков с 1995 г. (табл. 9.1).

9.1. Показатель чистого дохода на капитал крупнейших банков страны, % 1994 г. г. 1996 г. 1997 г. г. г. 2000 г.

Германия 7,2 8,4 9,3 8,2 10,8 8,3 11, США 14,9 15,6 15,7 16,1 19,5 19,8 15, Франция 4,0 7,6 9,6 9,0 14,4 18, 1, Италия 1,8 2,4 0,5 8,6 11,4 12, Великобритания 21,3 19,6 20,2 19,4 20, Bank Commission. 2000. Bankscope & BNP Paribas.

• в оценке качества активов итальянских банков, измеряе мой отношением сомнительных долгов к полной сумме задолженности, была различной в первой половине гг. и в конце десятилетия. В риод с г. по 1996 г. сомнительная задолженность росла. Ухудшение качества активов, по существу, проистекало из последствий кризиса гг. и поведения самих итальянских банков, традиционно имевших привилегированных в ущерб качеству заемщиков на более 298 Тема 9. Банковская система Италии более конкурентном рынке. Банки терпели все более возрастающие рис ки от слабеющих государственных предприятий промышленности (осо бенно экспортных компаний), от проблем, преследующих строительство и сектор услуг. Кроме того, изменение финансовой картины и падающие темпы инфляции высветили высокий уровень накопленных сомнитель ных долгов, прежде скрытых непрерывным повышением цен.

Наконец, в середине 1990-х гг. резко усилились фундаментальные противоречия внутри банковского сектора. Так, качество активов, ус тойчивое на Севере, продолжало снижаться в южных регионах страны.

Средний уровень качества активов в г. стабилизировался, за ис ключением небольшого повышения уровня сомнительных долгов к общей сумме выданных ссуд в г. (в связи с российским и азиат ским кризисами). И здесь надо отметить, что в отличие от большинства крупных банков развитых стран итальянские банки получают сравни тельно низкий объем доходов от зарубежных операций и тем самым уменьшают возможность «импортируемого» нарастания рисков. Каче ство активов банков Италии улучшается с IV квартала г. Эту тен денцию можно объяснить рядом факторов. В частности, от действо вавшей в начале 1990-х гг. системы одобрения человека-заемщика итальянские банки перешли к значительно более эффективному про цессу одобрения ссуды. Во-вторых, увеличивающееся использование активов, начавшееся в 1999 г., тоже, весьма вероятно, способствует быстрым качественным изменениям.

4. Стимулирование и защита конкуренции в банковской системе Италии Конкуренция вызывает повышение как уровня и качества техниче ской оснащенности банков, так и эффективности размещения в них средств. отдельных посредников и, как следствие, систе мы в целом увеличивается. Растет доходность экономической деятель ности. В 80-х гг. XX в. параллельно с аналогичными процессами в бан ковских системах ведущих стран банковский надзор в Италии все в большей степени переходил на пруденциальные инструменты. Снятие административных ограничений на типы операции различных банков и географических лимитов на операции стимулировало конкуренцию, поощрялся доступ на высокомонополизированные местные рынки.

Была создана «эксплуатационная деспециализация» и возможности для роста банков были более тесно увязаны с их базовым капиталом.

В течение 90-х гг. законодательные новации внесли свой вклад в мо дернизацию финансовой системы;

директивы Евросоюза, определяю 4. Стимулирование и защита конкуренции в банковской системе Италии щие архитектуру единого рынка финансовых услуг, были перенесены в итальянские законы. Банковский закон 1993 г. однозначно выделяет конкурентоспособность банковской системы как одну из целей надзор ной деятельности. Последующие законодательные акты способствова дальнейшему расширению банков, диапазона их дей ствий и развитию новых каналов предоставления услуг, дополняющих традиционные сети филиалов. Сегментация банковского сектора стала менее явной и все более открывались локальные, местные рынки. Ши рокое распространение информации, правила транспарентности, про зрачности позволяют сравнить предлагаемые различными посредника ми продукты и условия, т.е. дают возможность клиентам сделать осоз нанный, основанный на достоверной информации выбор.

Рост конкуренции подтверждался ценовыми и количественными индикаторами и нарастающим присутствием банков по всей стране. Су жение спрэда депозитных и кредитных ставок в последние два года ус корилось;

в Центре и на Юге страны, первоначально спрэд был зна чительно больше, процесс проходил быстрее, чем на Севере. Различие между краткосрочными ставками на Юге и в остальной части страны со кратилось в течение гг. с 3 до 2 пунктов. В 2000 г.

этот разрыв составил 1,8 пункта, а для средне- и долгосрочных ссуд еще меньше различие в спрэде отражает более высокий кредитный риск на Юге. Различия между депозитными ставками в раз ных частях страны практически исчезли, а услуги по управлению акти вами предоставляются на одних и тех же условиях по всей стране.

В среднем банк в той или иной форме присутствует в каждой об ласти Италии по сравнению с 20 в г.;

в целом 80% итальянцев мо гут выбирать между по крайней мере тремя банками в регионе, в кото ром они живут, тогда как двадцать лет назад такой выбор могли сделать только 58%.

Доля в общих банковских активах, занимаемая отделениями и фи лиалами иностранных банков, повысилась в 90-х гг. с 3 до 7%. Значи тельную часть рынка управления активами занимают компании, при надлежащие иностранным владельцам;

они также играют активную роль в потребительском кредитовании, корпоративном финансирова нии и торговле правительственными ценными показатель оценки конкуренции банковских рын ках — оптимальный размер, измеряемый географическим регионом и пользующимися спросом банковскими продуктами.

Эффективность антимонопольных действий Банка Италии осно вана на наличии детальной информации и анализе рынков и посред ников. Решение идентифицировать для оценки уровня конкуренции небольшие области (области депозитного рынка об 300 Тема 9. Банковская система Италии ласти ссудного рынка) отражает различия между финансовыми инст рументами, преимущественно используемыми в различных страны, и динамикой спроса.

Для других финансовых продуктов рассматриваются большие гео графические области из-за однородности производства и торговли по всей стране. Для некоторых продуктов соответствующий рынок надна ционален и открыт для конкуренции с иностранными посредниками.

Снижая затраты по обслуживанию, предоставлению услуг, технологи ческие новшества уменьшают значение физического расстояния ду спросом и предложением и имеют тенденцию увеличивать размер оптимального рынка. Однако измерить эти процессы точно пока не возможно — оцениваются тенденции.

Консолидация банковской системы не должна душить конкурен цию на местных рынках. Тот факт, что отделения самых бан ковских групп имеются во многих регионах страны, является препят ствием для дальнейших крупных слияний компаний с точки зрения за щиты конкуренции;

по некоторым розничным продуктам могут возникнуть неблагоприятные последствия для клиентов.

Банк Италии через свои отделения начал программу систематиче ского контроля за потенциально обусловленным сговором, поведе нием и случаями злоупотребления доминирующим положением на ме стных рынках. Точное знание определенных местных условий расши ряет его информационную базу и более быстро и эффективно реагировать на потенциально возможное снижение уров ня конкуренции в ситуациях, которые было бы трудно выделить через одноразовый статистический анализ.

Банк Италии — властный орган, ответственный за поддержание конкуренции в кредитном секторе. В своих решениях он учитывает мнение Антимонопольной комиссии. Взаимоотношения между этими двумя учреждениями, определенные в соглашении 1996 г., являются и непрерывными. Изменения в структуре банковской системы Италии за последние пять лет можно увидеть из табл. 9.2.

9.2. Динамика структуры банковской системы Италии в 1997—2002 гг.

г. 1998 г. г. 2000 г. 2001 Банков, всего 937 935 921 876 841 В том числе:

банки в форме обществ 209 222 243 239 240 с ограниченной венностью (ОАО) кооперативные банки 80 69 56 49 44 4. Стимулирование и защита конкуренции в банковской системе Италии Окончание табл. 9. г. г. 1999 г. 2000 г. 2001 г. 2002 г.

взаимные банки 591 583 563 531 499 центральные кредитные 6 6 институты иностранные банки 51 55 59 57 58 Филиалы банков, всего 24 406, 25 520 26 258 27 134 28 177 29 В том числе:

филиалы итальянских 24 331 25 438 26 174 27 045 28 банков, всего Из них:

в Италии 24 231 25 336 26 26 947 27 рубежом 100 102 100 98 иностранных 75 82 89 в Рост доходности итальянских банков с происходил в более благоприятных экономических условиях. До 1996 г. экономический цикл характеризовался значительными колебаниями и низкими тем пами роста (1,2% в год в среднем). С 1997 по 2000 г. экономика Италии и динамично развивалась, что в степени благо приятствовало банковской деятельности.

США и Великобритания, вступив в период рецессии ранее, были первыми странами, экономический рост в которых упал. В г. Ита лия имела самые низкие темпы роста (+2,2%) по сравнению с Герма нией и Францией (+2,7%). В Италии был зарегистрирован рост потребления, как в Германии и Франции, но уровень инвестиций снижался, тогда как в Германии и Франции он возрастал. Если Италия в 1995 г. была континентальной страной с наиболее высоким роста инвестиций (3,0%), уже 1996 г. отмечался резкий спад инвести ционной активности (0,7%) вследствие замедления внутреннего роста.

Деловая активность, восстановившаяся 1997 и 1998 гг. (2,0% и 1,8% соответственно), способствовала и восстановлению частного по в г. В г. темп роста потребления отставал от темпов роста инвестиций на фоне падавших с 1996 г. процентных ставок. Об щий рост замедлился (1,6% в 1999 г.).

В 2000 г. экономический рост ускорился (2,9%), однако финансо вые рынки столкнулись с первыми серьезными сложностями, связан ными с компаниями высоких технологий. Параллельно с этими про 302 Тема 9. Банковская система Италии блемами продолжалось падение курса евро по отношению к доллару США. В результате деловой климат 2000 г. оказался разочаровываю щим, и не только для Италии. Особенно пострадал инвестиционный банковский бизнес.

В г. большую часть доходов итальянские банки полу чили в виде процентов по выданным кредитам. Однако все большее значение приобретают доходы, получаемые от предоставления других банковских продуктов: в 2000 г. их доля составляла 43% против 33,8% в г. Однако доходы от этих других продуктов (комиссии, доходы от торговли ценными бумагами и т.д.) подвержены значительно большей изменчивости, чем процентные доходы, и их вклад в увеличение чис того банковского дохода нередко более существен, чем процентные доходы по ссудам, несмотря на их удельный вес.

Доходность итальянской банковской системы в 2000 г. возросла на фоне ускорения общего экономического роста, а в 2001 г. снизилась параллельно со спадом в экономике, и тенденция сохранялась в 2002 г. Однако на доходности крупнейших банковских групп Италии этот спад практически не отразился.

В числе сохраняющихся нерешенных проблем банковской систе мы Италии можно выделить четыре:

• территориальные различия в банковской сети;

• территориальные различия в качестве банковских активов;

• проблемы, связанные с трудовым законодательством страны;

• наличие множества мелких отделений.

Итальянская экономика резко контрастирует по горизонтальной географической линии (север и юг) (табл. 9.3). Этот контраст сохраня ется и в банковском секторе: северные и центральные банковские уч реждения страны интенсивно развиваются, в то время как южные сильно отстают в своем развитии. Итальянские банки в целом эффективны, чем банки Англии, Франции и Швейцарии. Но этого нельзя сказать обо всех итальянских банках: доля невозвращенных кредитов в южной Италии на декабрь 1997 г. составляла 25,72%, на тот период в два раза больше, чем в северной и центральной Осо бенно напряженная ситуация сложилась на острове Сицилия, где 36,69% ссуд классифицировались как «мертвые».

юге страны проводятся очень небольшие по объему финансо вые операции, в финансовых учреждениях отсутствует квалифициро ванный менеджмент. Не помогает также нелегальная «подпитка» юга со стороны центральных властей.

Как отмечали банковские эксперты, в этом регионе проводится очень много мелких теневых финансовых операций, и, что самое глав ное, далеко не только мафиозными структурами. Кроме прямого воз 4. Стимулирование и защита конкуренции в банковской системе Италии действия преступных группировок на исполь зующих свое с тем чтобы получить свободные банковские ресурсы, определенное давление на банки оказывает местное чиновни чество. Маленькие и хрупкие южные банки и по сегодняшний день на ходятся под «поборами» мафиозных структур, что является дополни тельной нагрузкой на и без того «тонущие» банки юга. Ситуация здесь классическая и аналогична существующей в сфере розничной торговли.

где находится «Банко ди di про славился в г., понеся самые большие убытки в итальянской банков ской истории, поскольку неблагоприятные экономические условия и плохой менеджмент довели этот банк до фактического банкротства.

Министерство финансов выделило банку 2,2 трлн лир и в том числе на покрытие долга до того, как передало управление этим банком страховой компании INA и «Банко Насьонале ди Лаворно» Nazionale BNL), Это бы самый крупный южный банк, имевший огромное значение в южной Италии, и если бы государство позволило этому банку «потонуть», за ним последовали бы и другие бан ки юга. «Банко ди Сицилия» (Banco di второй по величине при надлежащий государству банк в южной Италии и самый большой на Сицилии, тоже потерпел крах в 1997 г. после лет тяжелых убытков.

К концу гг. положение южных банков улучшилось, все еще остается значительно хуже, чем банков севера. На улучшение си туации повлияли не только процессы реструктуризации и дерегулиро вания банковской сферы, но и, что особенно важно для Юга, принятие закона о противодействии легализации доходов, полученных преступ ным путем.

9.3. Региональная структура банковской системы Италии 1 января 2000 г. 1 января 2002 г.

Банки Филиалы Банки Филиалы Всего по стране 873 27 336 830 29 В том числе:

Северо-запад 215 8517 217 Северо-восток 289 7257 275 Центр 168 5381 170 Юг 149 3919 121 Острова (Сицилия и Сардиния) 52 2262 47 304 Тема 9. Банковская Италии Количество банков только за два последних года сократилось на 5%, а число филиалов возросло на 7%. При этом сокращение числа банков произошло преимущественно за счет южных банков: их удель ный вес в общем количестве банков снизился с 23 до 20,2%.

Из табл. 9.4 видно, что разрыв между севером и югом страны в объ емах кредитов и качестве кредитного портфеля не только не ся, но возрос. Это, безусловно, проблема не только и не столько бан ковской системы Италии, а общенациональная.

Консолидация итальянских банков, очевидно, в силу чрезвычайно короткого промежутка времени происходит преимущест венно по федеративному принципу. На практике это означает, что ме няется структура акционеров, происходит общее увеличение капитала, но оперативная деятельность каждого из объединившихся банков ос тается в значительной степени самостоятельной, с прежним штатом служащих и со старыми, не всегда полезными, традициями. Очевидно, что сбор банков «под одним зонтиком» — только первый шаг, переход ная модель. Такая структура трудно управляема и в перспективе долж на быть доведена до оптимальных размеров.

Одной из проблем, которая затрудняет итальянским банкам воз можность быстро воспользоваться преимуществами слияний, являет ся жесткое трудовое законодательство. Законы не позволяют уволить 95% служащих из числа тех, кого необходимо уволить. Фиксированная оплата труда затрудняет внедрение новых эффективных методов рабо ты, нацеленных на конечный результат. Более того, строго ограничено перемещение работников даже в пределах одной организации, что приводит к полному отсутствию гибкости в управлении. Переговоры с профсоюзами существенных результатов пока не дают.

Отделения — все еще основное звено в распределении финансовых услуг. Италия — единственная страна в Европе, где число отделений заметно увеличилось с 1996 г. Поскольку темп реструктуризации растает, поиск наиболее эффективных каналов распределения услуг продолжает оставаться одной из самых горячих тем в Италии. Обслу живание по телефону — ключевая область нового этапа развития, осо бенно в связи с чрезвычайно популярным рынком сотовой связи. Банк «Амбровенето» связан с — итальянским опе ратором мобильной связи, который предлагает портативные телефо ны, обеспечивающие телефонное банковское обслуживание любому желающему.

Другие банки также развивают услуги, можно оказывать через мобильные телефоны. Однако извлечение реальной выгоды от новых каналов предоставления услуг затруднено множеством факто ров, включая относительно низкое использование клиентами счетов 9.4. Региональная структура качества кредитов итальянских банков 1 января 2000 г. 1 января 2002 г.

о Темп Темп роста Соотноше- Соотноше Срочные Плохие Срочные Плохие срочных ние ссуды, ссуды, ссуды, ссуды, ссуд, % ссуд, и срочных и срочных евро млрд евро млрд евро млрд евро !

ссуд, % ссуд, % s Всего по стране 828,620 7,10 971,145 44,981 4,63 76, s В том числе:

Северо-запад 12,434 3,99 384,701 9,776 2,54 123,4 78, о доля в общей сумме 37,62 39,61 21, Северо-восток 187,317 6,914 3,69 5,416 2, доля в общей сумме 22,61 22,57 12, Центр 201,168 15,244 7,58 233,713 4,81 116,2 73, в общей сумме 24,28 25,92 24,07 24, Юг 85,082 87,587 12,52 102,9 74, доля в общей 10,27 24,97 9,02 24, Острова 43,288 9,525 22,00 45,905 7,592 16,54 106,0 79, S доля в сумме 5,22 4,73 16, 306 Тема 9. Банковская система Италии банков (итальянцы предпочитают деньги больше, чем любая другая страна, за исключением Японии) и чрезвычайно раздроблен ную систему предоставления услуг, включающую 900 000 мелких роз ничных продавцов — филиалов, отделений, агентств (по сравнению с 300 000 в Великобритании). Интернет-банк развивается вяло, главным образом из-за неблагоприятного общественного мнения об Интернете как системе средних и дешевых компьютеров, не обеспечивающих безопасность.

Тем не менее выгода on-line обслуживания для банкиров еще и из-за того, что появляется возможность расширения объемов операций без открытия филиалов. Примером является соглашение ме жду «ОнБанка» действующим интернет-банком, принадле жащим «Банко Пополаре Коммерчиа э Индустриа» (Banco Popolare Commercio е и семейным «Группо Ломбардини» (Gruppo розничная сеть которого имеет более 500 офисов по всей богатой северо-восточной области Италии. «ОнБанка» вносит иннова ционный и недорогой подход к банковскому делу, который способен преодолеть многие ограничения действующих поставщиков, если дос таточное число клиентов будут убеждены в рентабельности и высоком профессионализме нового метода банковского обслуживания.

Ключом к успеху ОпВапса будет получение работающих каналов распределения услуг. В отличие от Великобритании, кли енты скапливались сотнями тысяч в очередях на отдаленное обслужи вание к банкам «Стандард Лайф» (Standard Life) и «Эгг» (Egg), привле кательность которого была усилена высокими ставками процента, итальянцы вряд ли доверятся невидимому банкиру, по крайней мере, первоначально. Понимание этого факта вынудило ОпВапса искать подходящих партнеров для объединения, чтобы предложить надежное имя и знакомые пункты приема новых клиентов. ОпВапса использовал практический опыт Королевского Банка Шотландии в постановке и руководстве объединений банков и розничных поставщиков услуг. Их поддержит на местах сеть финансовых консультантов по приему заяв лений об открытии счетов, поскольку сложностью в итальянской бан ковской системе является то, что банки не могут открывать счета без личной явки будущего владельца счета. Наряду с ВРС1 (73%) и (4%) ОпВапса может рассчитывать на поддержку междуна родной страховой группы «Акса» (23%), имеющей штат 300 человек. Одна из особенностей Италии в том, что итальянцы в це лом «нетто-накопители». Фактически Италия имеет одно из крупней ших в мире сберегательных объединений и уникальна в Европе тем, что средств в трастовых фондах превышает объем розничных де позитов.

Вопросы для самопроверки Опыт реструктуризации банковской системы Италии интересен для России прежде всего тем, что в этой стране в короткий срок были решены практически те же проблемы, которые предстоит решать Выводы Банковская система Италии интересна прежде всего тем, что здесь наибо лее ярко проявились положительные результаты современных тенденций раз вития финансового рынка — дерегулирования, и консолида ции, а также политической руководства страны в преодолении ных проявлений в развитии финансового сектора.

Фактически до середины 1990-х гг. банковская система страны отличалась низкой эффективностью, фрагментарностью и раздробленностью, низким ка чеством услуг при избытке служащих, жестким прессингом государства, пар тий и отдельных партийных деятелей, кумовством, крайне низким качеством активов.

В перестройке финансового сектора правительство страны и Банк Италии использовали наиболее передовые технологии и идеи, в результате чего прак тически за десять лет банковская система страны из наиболее отсталой ичной превратилась в одну из наиболее динамичных и мобильных.

В банковском секторе на Банк Италии как центральный банк страны воз ложены обязанности по надзору за рынками и платежной систе мой, защите конкуренции, управлению валютными активами государства.

Кроме Банк выполняет традиционные операции центрального банка как внутри страны, так и в составе ЕСЦБ.

Несмотря на то что проблемы организации и деятельности банков второго уровня в значительной степени на законодательном уровне, появив шиеся возможности используются не в полной мере: сохраняются территори альные различия в банковской сети и качестве активов;

проблемы трудового законодательства и наличие множества мелких и мельчайших отделений за трудняют процессы реструктуризации банков.

Крупнейшие банки Италии, хотя и с большим опозданием и в значительно меньшем масштабе по сравнению с конкурентами из Великобритании или Германии, выходят на мировой рынок, открывают филиалы в других странах.

Растет интерес итальянских банков к восточноевропейскому рынку.

Вопросы для самопроверки 1. Охарактеризуйте основные функции Банка Италии.

2. Дайте характеристику основным элементам инфраструктуры финансо во-банковского рынка Италии.

3. была организована банковская система Италии до г.? Что озна чают функциональная, секторальная, территориальная специализация?

20* 308 Тема 9. Банковская система Италии 4. Как проявляются дерегулирование, приватизация и реструктуризация банков в Италии?

5. Как осуществляются стимулирование и защита конкуренции в банков ской системе Италии? Как проявляются результаты этой защиты?

6. Охарактеризуйте основные проблемы, сохраняющиеся в банковской системе Италии. Как они влияют на состояние банков страны?

342 Тема 10. Банковская система Японии Трастовые банки Траст-банки уникальны японских финансовых учреждений, поскольку они объединяют услуги по финансированию с услугами по управлению активами. В дополнение к обычным банковским услугам траст-банки используют свои специализированные знания дая расши рения диапазона финансовых «Большой взрыв» и отмена госкон троля ускорила темпы либерализации финансового сектора. Эти изме нения упростили действия траст-банков и повысили их эффективность.

На марта г. в трастовом бизнесе были 50 финансо вых учреждений. Эти финансовые учреждения включали 30 трастовых банков, один городской банк и 19 региональных банков. Кроме того, региональных банка с 1559 филиалами заключили с трастовыми банками агентские соглашения. На 31 марта 2001 г. общая сумма фон дов, размещенных в трастовых банках, составляла 190,6 трлн что составляет 25,5% общей фондов японских банков.

В доверительном управлении траст-банков находятся денежные, пенсионные средства, ценные бумаги, кредиты и займы, акции, ино странные ценные бумаги, правительственные облигации и другие ценности.

Наибольшую долю в доверительных активах занимают денежные ресурсы (28,7% на 31 марта г.), пенсионные средства (10,8%) и ценные бумаги (8,6%).

Численность специализированных трастовых банков быстро на XX в., поскольку изменившиеся правила игры в экономике значительно расширили рынок и по существу новая для Японии сфера бизнеса требовала удовлетворения спроса на специфические банков ские продукты.

Региональные банки Региональные банки первого и второго уровня осуществляют опе рации, как правило, в пределах одной префектуры. Предлагаемый на бор банковских продуктов в последние годы расширился, так как этим относительно небольшим банкам выдерживать конкурен цию со стороны городских банков. Если общее число региональных банков за последние 10 лет не изменилось, то количество региональ ных банков второго уровня сократилось почти на 18%. Сокращение происходило как вследствие банкротства и закрытия этих банков, и в результате слияния с городскими К группе так называемых новых банков относятся интернет-банки.

В Японии давно и успешно используются пластиковые карты. С 4. Второй уровень финансово-кредитной системы Японии Банки долгосрочного кредита В Японии к середине 2002 г. осталось всего два специализирован ных банка долгосрочного кредита: «Аодзора» (Aozora Bank) и «Шин сей» Кроме того, специализированные департаменты по долгосрочному кредитованию имеют «Мидзухо Банк» и Корпоратив ный банк «Мидзухо».

«Аодзора Банк».

«Аодзора Банк» (бывший «Ниппон Кредит Банк») был вторым японским банком, национализированным в период азиатского фи нансового кризиса гг. Первый Банк долгосрочного кре дита Японии Credit Bank of Japan) — теперь называется «Шинсей Банк» и принадлежит группе инвесторов из США «Рипплвуд Холдинг» (Ripplewood Holding). «Плохие» долги и масштабное рование финансового сектора Японии добавили банку проблем. Тра диционно на кредитование малого и среднего бизнеса, до реорганизации банк начала закрывать зарубежные филиа лы и расширять спектр финансовых услуг (у банка было филиалов в Японии и 5 за рубежом). В 2002 г. консорциум, организованный «Софт банком», приобрел «Аодзора Банк», однако в силу стратегии «Софт банка» «Аодзора Банк» будет вновь перепродан.

«Шинсей».

Банк «Шинсей» (Shincei бывший Банк долгосрочного кре дитования Японии, является крупнейшим кредитным банком страны (после того как Индустриальный банк Японии вошел в состав группы «Мидзухо». «Шинсей» традиционно ориентируется на финансирова ние крупных промышленных фирм Японии, но сумел нарастить собст венную розничную сеть. В результате ухудшения экономической си туации правительство в 1998 г. национализировало банк, а в 2000 г.

продало его международной группе во главе с основанным в США хол дингом «Рипплвуд» (Ripplewood). «Шинсей» — один из немногих круп ных японских банков, оказавшихся под иностранным контролем, и, соответственно, он сумел избежать проблем, возникших у других по добных банков в Японии. В г. была организована дочерняя компа ния бумаги» (Sinsei специализирующаяся на оптовых сделках с долговыми обязательствами.

Переход к зарубежным владельцам принес положительные резуль таты. Улучшилось качество активов банка, возросли его финансовые возможности и перечень банковских продуктов, предлагаемых роз ничным и корпоративным клиентам, степень открытости и прозрач ности банка.

340 Тема 10. система Японии важная роль в экономической экспансии Японии с начала 1950-х гг.

Позднее произошло его слиянием с «Мицубиси Банком», основанным в 1880 г. как валютообменная касса. Внутренняя сеть банка включает около 350 отделений. Группа «БТМ» имеет более 400 отделений и пред ставительств в галвных финансовых и коммерческих центрах 45 стран.

Необычным для японского банка является то, что почти 50% его опе раций проводятся за границей. «БТМ» — единственное японское фи нансовое учреждение, прошедшее листинг на Нью-Йоркской фондо вой бирже. Дерегулирование финасового сектора Японии позволило банку в команде с другими членами группы «Мицубиси» начать опера ции в сфере страхования, маклерские и инвестиционные банковские операции. В апреле г. «БТН» объединился с компанией «Мицуби си Траст & Бэнк» (Mitsubishi & Banking и банком «Ниппон Траст» (Nippon Trust в результате чего была сформирована фи нансовая группа «Мицубиси-Токио» (Mitsubishi-Tokio Financial Group).

Штаб-квартира группы расположена в Токио.

Банк «Асаки» и Банк».

Банк «Асахи» сформировался в 1991 г. через слияние «Кайона Бан ка» и банка (Saitama). В большей степени, чем дру гие городские банки, ориентировался на индивидуальных заемщиков.

Операции проводились преимущественно в районе Токио. В октябре 1999 г. обнародованы планы слияния «Асахи» с банками «Санва» и «Токай» (Tokai), но союз не состоялся — банк «Асахи» вышел из проекта в июне В марте 2002 г. банк «Асахи» присоединился к группе «Дайва Банк Bank Holdings), что вывело группу на пятое место в Объявлено, что в 2003 группа сменит название на «Ресона» (Resona).

«Асахи» «Дайва Банк» будут в «Сайтама Ре сона {Saitama Resona) и «Ресона Банк». Группа «Ресона» будет создавать модель «Регионального банка высшего качества», основан ную на концепции федерации финансовых учреждений.

С апреля 2002 г. акции банка «Асахи» обмениваются на акции хол динга «Дайва Банк».

Банковская корпорация Корпорация образовалась в результате слияния банков «Сумито мо» и «Сакура» в апреле г. Интересно, что банки принадлежали к разным кейрецу, финансово-промышленным группам, конкурировав шим между собой еще с довоенных лет.

Таким образом, к середине 2002 г. в Японии не осталось ни одного городского банка в том виде, с той организационной структурой, кото рая была еще в 4. Второй уровень финансово-кредитной системы Японии Операции, проводимые только Корпоративным банком «Мидзухо»:

1) операции за границей:

• прием депозитов;

• кредитование;

• синдицированное кредитование;

• проектное финансирование;

• услуги по управлению выкупленными компаниями (Manage • лизинг, торговое финансирование и т.д.;

2) трансграничные операции:

• кастодиальные, депозитарные услуги (для нерезидентов);

• офшорные ссуды и т.д.;

3) различные услуги по клирингу:

• расчеты в иностранных валютах;

• мультивалютные расчеты валовые расчеты «Мидзухо Банк».

Цель «Мидзухо Банка» та же, что его партнера по группе — стать наиболее мощным коммерческим банком Японии, обеспечивая все стороннее, высококачественное финансовое обслуживание клиентов.

Деловая стратегия «Мидзухо Банка» основана на его огромной клиентской базе и широкой удобной общенациональной сети, состоя щей из отделений, интернет-отделения и банкоматов.

Клиентами банка являются частные лица, внутренние компании, региональные органы власти.

«Мидзухо Банк» предоставляет своим клиентам следующие услуги:

• кредитование (ссуды на покупку на оплату образова ния и т.д.);

• персональные кредитные карты;

• программа лояльности членства);

услуги служащим по программам компаний (сбере жения/кредиты);

• удаленное обслуживание на основе маркетинга (банкоматы, Ин тернет, мультимедиа);

• «эм-таун» отделения (виртуальные, интернет-отделения);

• персональное банковское обслуживание (услуги), разработан ное для финансовых учреждений местных органов власти;

• услуги лотереи;

• обмен иностранной валюты;

• агентские услуги по клирингу векселей.

«Банк Образованный в г. Банк Токио был единственным в Японии банком, на валютных операциях, и две трети его штата и филиалов находились за границей. Банку была отведена 22* 338 Тема 10. Банковская система Японии и зарубежные корпорации. Из этих двух новых банков сформиро вались две компании — «Мидзухо ценные бумаги» (Mizuho Securities Ltd) и Трастовая компания «Мидзухо» (Mizuho Trust & Banking Ltd.), ставшие прямыми филиалами холдинга «Мидзухо» (Mizuho Holdings, Реогранизация компаний и деловая модель, как полагают в Япо нии, превращают финансовую группу «Мидзухо» в банк XXI в.

Корпоративный Банк Мидзухо (Mizuho Corporate Bank).

Целью Корпоративного банка «Мидзухо» является превращение его в главный процессиональный банк страны на внутренних и между народных корпоративных финансовых рынках, который точно и быст ро реагирует на все более и более разнообразные и сложные финансо вые потребности клиентов, используя преимущества передовых фи и информационных технологий для выдачи решений мирового уровня. Корпоративный банк «Мидзухо» опирается на соб ственную мощную клиентскую базу, а также возможности финансовой группы «Мидзухо» (MHFG) и ее сеть, охватывающую все основные го рода как в Японии, так и за границей. Чтобы полностью использовать возможности группы «Мидзухо», банк работает в тесном контакте с компаниями группы — «Ценные бумаги Мидзухо» и «Мидзухо Траст Бэнк», а также с их заграничной сетью, что позволяет сопровождать операции клиентов в глобальном масштабе.

Клиентами банка являются крупные корпорации и финансовые институты, зарубежные корпорации (включая дочерние предприятия японских корпораций), предприятия и организации государственного сектора национального уровня.

Услуги, предоставляемые Корпоративным банком «Мидзухо» и «Банком Мидзухо»:

• депозиты, банковские облигации, ссуды (включая кредиты без права регресса, средства для обслуживания обязательств);

• валютообменные операции;

• дериваты;

• платежи и услуги по расчетам (клиринг чеков и векселей, пере воды и т.д.);

• электронное обслуживание — банковское обслужи вание фирм, on-line обслуживание, дебетовые карты;

• услуги по управлению корпоративными обязательствами;

• инвестиционный траст, конкретное размещение пенсионных вкладов;

• казначейство;

• синдицированное кредитование;

• прочие операции.

4. Второй уровень финансово-кредитной системы Японии входят в холдинговые компании. Банки предлагают своим клиентам полное комплексное обслуживание на основе самых передовых бан ковских технологий.

Дерегулирование и консолидация, начавшиеся в начале гг., за несколько лет полностью изменили картину крупнейших японских банков.

«Фуджи Банк».

В г. некто Ясуда Дзенжиро открыл меняльную лавку, кото рая в 1880 г. превратилась в «Ясуда Банк». В г., будучи крупней шим банком страны, он поменял название на «Банк Фудзияма».

Свой первый зарубежный филиал банк открыл в Лондоне в г. и стал первым японским банком, прошедшим листинг на Лондонской фондовой бирже в 1987 г. Имеет более 300 отделений Японии и около 50 за границей. Предоставляет услуги по коммерческим и ин вестиционным банковским операциям, лизингу и операциям с цен ными бумагами. В августе 1999 г. был шестым по величине банком «Дайичи Кангё Банк».

«Дайичи Банк» учрежденный в г., был первым государственным банком Японии. Поначалу на него была возложена банкнотная эмиссия, пока Банк Японии не принял на себя эти функ ции в 1883 г. В г. он слился с банком Кангё» (Nippon Kangyo Bank, Ltd) и сформировал самый крупный коммерческий банк в Японии. Это был единственный банк в Японии, имевший отделения в префектуре. Внутренняя сеть DKB включала почти 400 отделе ний, которые посещали ежедневно более 800 000 человек. По размеру активов в марте 1997 г. банк занимал четвертое в мире (более 450 млрд долл. США).

В августе 1999 г. были объявлены планы объединения «Дайичи Кангё Банка» с Промышленным банком Японии и «Банком Фуджи» для формирования финансовой группы «Мидзухо» — самой крупной банковской корпорации в мире.

Финансовая группа «Мидзухо».

1 апреля 2002 г. финансовая группа «Мидзухо» завершила процесс слияния и функций компаний «Дайичи Кангё Банк», «Банк Фуджи»» и Промышленного банка Японии и сформи ровала два новых банка — «Мидзухо банк» «Корпоративный банк Мидзухо». «Мидзухо банк» ориентирован на розничный банковский бизнес и обслуживает преимущественно частных лиц, внутренние компании и местные органы власти. «Корпоративный банк Мидзухо» обслуживает крупные корпорации и финансовые учреждения, на циональные правительственные организации общественного секто 22- 336 Тема 10. Банковская система Японии Окончание табл.

1 января 1 августа 'Кредитно-финансовые институты 1993 г. г Финансовые институты для сельского и лесного хозяйства, рыболовства Центральный банк сельского и лесного хозяйства 1 Bank) Кредитные федерации сельскохозяйственных коопе- 47 ративов Национальная федерация взаимного страхования. 1 (взаимопомощи) сельскохозяйственных кооперати вов Сельскохозяйственные кооперативы 3586 Кредитные федерации рыболовецких кооперативов 35 Рыболовецкие кооперативы 1719 Страховые компании компании по страхованию жизни 27 компании по другим видам страхования (Non-life In- 25 surance) 12. Финансовые институты ценных бумаг компании по операциям с ценными бумагами 217 финансовые компании по операциям с ценными бу- 3 магами инвестиционные трастовые компании 25 индивидуальные консультанты по инвестициям Государственные банки 14. Государственные финансовые корпорации 9 15. Правительственные финансовые организации Финансовый ссудный фонд Министерства финансов Почтовая сберегательная система 1 Почтовая система страхования жизни (Катро) 1 Городские банки Эти банки занимают ключевые позиции в банковской страны, обслуживая в основном крупный бизнес. Они проводят опера ции по всей стране и за рубежом. Практически все городские банки 4. Второй уровень финансово-кредитной системы Японии Ко второй группе можно отнести финансовые институты для мало го бизнеса.

Третья группа включает кооперативную систему (учреждения для сельского хозяйства, лесоводства и рыболовства).

Четвертая государственные банки, корпорации и финан совые организации. В пятую группу можно включить финансовые и страховые компании.

Образование банковских холдингов в Японии стало возможным только в последние годы, после отмены закона, запрещавшего форми рование холдинговых компаний. Процесс формирования холдингов начался в группе городских банков.

Таблица Структура финансово-кредитной системы Японии (по данным Банка Японии) 1 января 1 августа Кредитно-финансовые институты 1993 г. г Специализированные холдинговые компании — 2. Городские банки 11 3. Региональные банки 64 4. Региональные банки 2-го уровня 68 5. Траст-банки 7 6. Банки долгосрочного кредитования 3 7. Новые типы банков (интернет-банки) - 8. Иностранные банки в Японии (филиалы) - 9. Финансовые институты для малого и среднего биз неса:

Центральный банк кредитных кооперативов (Shinkin 1 Central Bank) кредитные ассоциации {Shinkin Banks) 446 ассоциация кредитных кооперативов 1 {Shinkwni Federation Кредитные кооперативы 404 Национальная ассоциация трудовых кредитных ас- 1 социаций Трудовые кредитные ассоциации 47 Центральный банк промышленных и коммерческих 1 кооперативов (Shoko Bank) 334 10. Банковская тование, пока их кредитные портфели содержат слишком много невоз вращенных долгов. Банки вкладывают свободные деньги в рискован ные, но прибыльные активы, т.е. в инструменты фондового рынка.

Часть банковской ликвидности постоянно направляется дилерам меж банковского рынка коротких денег, на котором финансируются опе рации с ценными бумагами.

Банк Японии мог бы кредитовать правительство напрямую, поку пая облигации у Министерства финансов. Это не запрещено законом, но такая практика и в прошлом, когда существовала опасность инфля ции, считалась крайне нежелательной, так как впоследствии будет прекратить прямое кредитование правительства. Государствен ные обязательства в принципе могут оказаться рискованными инстру ментами, как это случилось в России с В результате снижения ставки по безналоговым ссудам до ис чез спрэд между различными сегментами коротких денег, и объем меж банковского рынка сократился. Коммерческие банки сократили креди ты частным корпорациям, которые предъявляли слабый спрос на обо ротный капитал и финансирование инвестиций. Свободные средства банков направляются в государственные облигации, которым выше, чем на межбанковском рынке. Японии почти не покупает государственные облигации на вторичном, открытом рынке, ибо не хо чет провоцировать повышение ставок долгосрочного кредита.

Денежная политика Японии способствует укреплению иены, но порождает другие побочные эффекты, например искажение краткосрочного денежного рынка и нарушение роли процента как ин дикатора кредитного риска.

В этой ситуации выход возможен только на пути реструктуризации банковской системы и внешней экспансии японских банков.

4. уровень финансово-кредитной системы Японии Финансово-кредитные учреждения Японии можно разделить на несколько групп (см. табл. К первой относятся финансово-кре дитные обеспечивающие комплексное банковское обслу живание крупных и средних корпораций, сопровождающие их бизнес как внутри страны, так и за рубежом. Основное направление в разра ботке и предоставлении банковских услуг этих институтов персо нальное банковское обслуживание. В последние годы они развивают розничный бизнес. К таким банкам относятся банковские холдинги, городские и региональные банки, траст-банки, банки долгосрочного кредита, филиалы иностранных банков.

3. Денежно-кредитная политика Банка Японии ных бумаг по всему миру. На Токийской фондовой бирже индекс Nikkei упал до тыс. пунктов впервые за двенадцать с половиной лет.

Это подорвало доверие японской экономике. В сентябре г. Банк Японии снизил свою процентную ставку по краткосрочным кредитам даже ниже официального уровня (0,5% в год) приблизительно до 0,25%. Этой мерой он пытался предотвратить вхождение японской экономики в дефляционную спираль, т.е. порочный круг, па дающие цены ведут к дальнейшей дезорганизации экономики.

В феврале 1999 г. Банк Японии снизил свою процентную ставку приблизительно до что означало фактически переход к нулевой и даже отрицательной процентной ставке. Поскольку перспективы обуздания дефляции оставались туманными, Банк Японии рассчиты вал придать новый стимул возрождению экономики с помощью бло кирования дальнейшего роста иены и повышения процентной ставки по долгосрочным кредитам. В определенной степени предпринятые меры дали положительный результат.

Суть денежно-кредитной политики Банка Японии состоит в сохра нении низких ставок, в том числе и для снижения стоимости обслужи вания государственного долга. Но это не цель политики Банка, а след стие того, что у него мало эффективных инструментов для на финансовую систуацию в стране. Целью же является преодоление таких отрицательных для экономики последствий дефляции, как тор можение потребительского и инвестиционного спроса.

Традиционные инструменты, которыми пользовался Банк Японии (как и центральные банки ведущих промышленных стран) в послевоен ные годы, были приспособлены к сбиванию или предотвращению вы сокой инфляции, а не к преодолению дефляции. Япония — единствен ная высокоразвитая страна и вообще единственная страна в мире, где существует проблема не а дефляции. Периодически пробле мы роста стоимости национальной валюты возникали перед Германией, но таких тяжелейших проблем у нее не возникало. Необходимо не со кращать, а увеличивать количество денег в обращении. Банк Японии может печатать наличные деньги, что он и делает: количество денег в об ращении, например за 1999 г., увеличилось на 7,4%. Количество денег в стране растет быстрее, чем ВВП. Но деньги оседают в сбережениях.

Банк не может снижать официальную ставку дисконта векселей, по которой он коммерческие банки. Эта ставка еще в г. была снижена до 0,5%, а в 1999 г. — до 0,15%. Дальше снижать просто некуда.

Банк мог бы снизить размеры обязательных резервов коммерче ских банков, чтобы банки начали наконец кредитную экспансию. Но и эта мера не работает. Коммерческие банки не могут расширять 332 Тема 10. Банковская система Японии Подобно Министерству финансов Банк Японии нанимает на рабо ту лучших университетов страны, и процесс или переход вышедших в отставку должностных лиц Банка в частный бизнес происходит в в же степени, что и в Минфине.

3. Денежно-кредитная политика Банка Японии При проведении денежно-кредитной политики Японии ис пользует такие традиционные инструменты, как установление офици альной процентной ставки, определение норм обязательного резерви рования, покупка и продажа государственных ценных бумаг, интервенции и т.д. До начала процесса дерегулирования финансового сектора наиболее эффективным инструментом регулирования денеж ного рынка считались процентные ставки Банка Японии. Сегодня их значение несколько снизилось.

Поддержание курса иены. Этот показатель имеет самое непосредст венное отношение к состоянию экономики страны. После соглаше ния, достигнутого в сентябре г. и положившего конец торговому противостоянию Японии и США, стоимость иены начала резко воз растать. Чтобы избежать в результате дефляции замедления развития экономики, Банк Японии за период с января г. по февраль 1987 г.

пять раз снижал процентную ставку и довел ее до 2,5%. Этот самый за всю послевоенную истррию уровень продержался в течение двух лет, хотя стоимость продолжала постепенно расти.

Стоимость иены начала снижаться в первые месяцы г., и с мая 1989 г. Банк Японии перешел к жесткой денежной политике. До авгу ста 1990 г. он пять раз повышал процентную ставку и довел ее до 6%.

Этим он способствовал повышению процентных ставок в других япон ских банках и сближению этих ставок с процентными ставками в США. Предпринятые Банком Японии меры замедлили отток капитала в США. В самой Японии эти меры имели целью предотвратить разви тие инфляции и ограничить начавшийся с г. спекулятивный рост стоимости ценных бумаг и Когда Перегретая экономика Японии начала «охлаждаться», в г. Банк Японии снова переключился на «мягкую» денежную литику. Официальная процентная ставка была снижена до 5,5% в июле г. и затем снижалась еще шесть раз, пока не достигла в сен тябре г. Но и на этом ее снижение не закончилось. В апреле г.

она была снижена до % и в сентябре до 0,5%. Так Банк Японии от реагировал на замедление развития японской экономики.

В г. разразился кризис в Юго-Восточной Азии, в 1998 г. в Рос сии. Начатая ими цепная реакция привела к падению стоимости цен 2. Структура банковской системы Японии тур, порой под угрозой снятия с должности, все же выдерживали имен но ту линию на сохранение стабильности национальной валюты, кото рую они считали верной. Действовать так им помогали не только уверенность в своей правоте, высокий профессионализм, но и четкий правовой статус возглавляемого ими учреждения, а также выработан ное в течение долгих лет правило: «Регулирование денежного обраще ния является исключительной прерогативой Банка Японии».

Банк Японии часто упоминается в финансовых новостях прежде всего из-за влияния на уровень процентной ставки. Японские пред приниматели и банкиры, как и за пределами Японии, пристально следят за действиями Банка, поскольку он подобно ФРС или Бундесбанку оказывает огромное воздействие на мировую эконо мику. Именно Банк Японии в 1989 г. для обуздания инфляции поднял процентную ставку, «проткнув» тем самым экономику мыльного пу зыря. Эти действия имели резонанс во всем мире и значительно замед лили массовый отток инвестиций (бегство капитала) из Японии.

Такая роль Банка Японии в жизни страны нашла свое отражение в сложившейся системе управления им, в механизме принятия ре шений..

Высшим органом управления Банка Японии является Комитет по определению политики Банка Японии, который был создан в 1949 г.

Только комитет вправе устанавливать размер учетной ставки, опреде лять и изменять перечень векселей, учитываемых Банком Японии, за логов, принимаемых под обеспечение выдаваемых ссуд, и условий кредитования, а также решать все другие ключевые вопросы деятель ности банка.

В состав Комитета входят семь человек. Возглавляет его президент Банка Японии. Представители правительства, по одному от Мини стерства финансов Управления экономического планирования, не обладают правом решающего голоса. Решения принимаются в процес се голосования, проводимого среди пяти человек: президента и четы рех остальных, назначаемых членов комитета, которые отбираются из наиболее опытных и знающих представителей делового мира и датуры которых после одобрения парламентом утверждаются Кабине том Министров.

Реальная политика формируется советом управляющих, заседания которого проводятся ежедневно. В совет управляющих входят прези дент и вице-президент банка, назначаемые Кабинетом Министров на пятилетний срок, и семь управляющих, которых, по представлению президента банка, назначает министр финансов. Срок полномо чий четыре года. Одним из этих управляющих является представи тель Минфина, остальные шесть — кадровые сотрудники банка.

330 Тема Банковская система Японии • непосредственно банком правительства;

• кредитором в последней инстанции («кредитором последней на дежды») коммерческих банков;

• проводником денежно-кредитной политики.

Банк Японии не является частью правительства, хотя правительст ву принадлежит контрольный пакет акций Банка. Банк и его главный акционер правительство часто стремятся к противоречивым целям: ограничению инфляции и увеличению экономического роста. Банк предпочел бы контролировать уровень инфляции, тогда как правительство предпочло бы стимулировать рост. Все послевоен годы Японии упорно сохранял свою независимость, хотя Министерство финансов постоянно пыталось вторгаться во властные полномочия Банка. В этих внутренних сражениях лидерство попере менно захватывает то одна, то другая сторона.

В процессе выполнения своих функций Банк Японии решает три основные задачи:

• формирует курс национальной валюты, регулируя объем находя щейся в обращении денежной массы, поддерживая стабильность иены внутри страны и за рубежом;

• регулирует денежное обращение, устанавливая официальную процентную ставку, а также посредством ряда других мер;

• совместно с другими правительственными органами поддержи вает в надлежащем порядке кредитную систему.

Для Банка Японии, как и для центральных банков других госу дарств, вечно актуальной является проблема противостояния различ ного рода воздействиям, попыткам политиков и лоббистских групп ис пользовать финансовую систему страны для реализации своих частных и сиюминутных интересов.

Сложные отношения у Банка Японии с Министерством финансов, глава которого имеет право контролировать деятельность банка и отда вать ему распоряжения. По таким вопросам, как учреждение филиала или сделки с зарубежными кредитно финансовыми органами, постатейное утверждение годового бюджета и целому ряду других, требуется разрешение министра финансов. По следний назначает и которому поручает надзор за деятельностью Банка Японии.

В соответствии с Банке Японии» он действует «исклю чительно для выполнения задач, направленных на достижение госу дарственных ей». В нем же указано, что «служащие банка рассмат риваются как на государственной службе».

В истории Банка Японии немало примеров того, как его президен ты даже под сильнейшим давлением весьма влиятельных лиц и струк 2. Структура банковской системы Японии доведено в 1999г. превы шает международные стандарты. Почти 75% государственных влива ний было сделано в форме покупки привилегированных акций банков.

Правительство имеет право конвертировать их в обыкновенные акции в разные сроки, трех месяцев до семи с половиной лет. Эти действия бы привести к фактической национализации крупнейших бан ков — такие акции составляли в ряде банков более 50%. Однако прави тельство вовсе не намерено национализировать банковскую систему и непосредственно руководить банками. К 2002 г. все банки, поставлен ные под временное государственное управление, уже проданы.

Срок выполнения программы санации банков привязан к програм ме гарантии банковских вкладов. Когда в 1995 г. начались банкротства кредитных учреждений, государство срочно ввело полное страховое по крытие всех вкладов сроком на 5 лет, т.е. до марта 2001 г.

В 2001 г., опасаясь паники среди клиентов, Министерство финан сов провело через парламент закон о временной защите вкладов сро ком на 1 год, начиная с апреля 2002 г. Закон предусматривает в случае банкротства банков гарантию возмещения срочных и обычных вкла дов до млн иен и процентов по ним.

Предпринятые правительством страны меры восстановили дове рие к японским банкам и японской финансовой системе в мире. Одно временно с реструктуризацией и восстановлением платежеспособно сти банков начался рост объемов их операций.

После отмены в конце 1997 г. статьи Антимонопольного закона, запрещавшей финансовые холдинги, ведущие банки Японии начали реорганизовываться с использованием этой формы.

2. Структура банковской системы Японии Банковская система — базис японской экономики. Вся страна гус то опутана сетью различных банковских Как и в других развитых странах, банковская система Японии — двухуровневая: первый уровень — Банк Японии, второй уровень коммерческие и государственные банки, сберегательные кассы, фи нансовые компании.

Банк Японии в Японии называемый Nihon Ginko или является центральным банком Японии. Его аналоги на Запа де Федеральный резерв в США, Бундесбанк Германии или Банк Англии в Великобритании.

Банк является:

• единым эмиссионным центром (эмиссионным банком);

328 Тема 10. Банковская система Японии компании получили право заниматься всеми видами финансо вых операций;

• отменен запрет доступа на финансовые рынки нефинансовым компаниям;

• обязательное лицензирование торговли бумагами за менено простой регистрацией участников рынка. Разрешена внебир жевая торговля ценными бумагами и создание электронных торговых систем;

• отменено регулирование размера брокерских вознаграждений;

• введены жесткие нормы защиты клиентов: марта 1999 г. все нансовые учреждения обязаны раскрывать информацию о «неработаю щих активах» (невозвратных долгах) по правилам, идентичным тем, ко торые установлены Комиссией по ценным бумагам и биржам США.

Усилены меры против незаконного использования внутренней инфор мации эмитентов в торговле ценными бумагами («insider trading») и по защите клиентов при банкротстве финансовых учреждений.

«Большой взрыв» положил начало крупномасштабной реорганиза ции финансового сектора.

Картина банковской системы Японии начинает радикально ме няться. Кредиты пятнадцати крупнейших банков, которые никогда не будут возвращены клиентами, оценены в 19,08 трлн иен. Банки долж ны будут списывать их в основном за счет прибыли, роста курсовой стоимости их акций и продажи находящихся на их балансах Однако государственная поддержка банков сохраняется: в марте 1999 г. правительство на рекапитализацию банков почти 7,5 трлн иен, а в целом с учетом предыдущих «вливаний» банковская система уже получила трлн иен. Весной 2001 г. государственная поддержка банков была прекращена, дабы не потеряли стиму лов к В обмен на помощь банки обязались сократить 20 тыс. рабочих мест и закрыть 10% отделений. Банки полагали, что смогут возвратить долги правительству за 5— лет. «плохих» с дискон том и залоговой недвижимости банки рассчитывали трлн иен. Значительный дисконт был вызван продолжающимся цен на землю. Покупателями долгов оказались преимущественно ино странные финансовые учреждения. В результате распродажи и списа ния долгов кредитные банков за г. сократились на 5,4%.

Проведением санации банковской системы правительство пытает ся сформировать сообщество устойчивых, надежных банков. Практи чески завершено формирование системы пруденциального надзора.

В частности, коэффициент достаточности капитала банков должен Формирование банковской системы Японии сальные стандарты и правила. Национальные стандарты проходят проверку на эффективность и совместимость. Это значит, что во всех сферах и экономической жизни нужны новые правила раскрытия информации, ее оценки, выбора и принятия решений.

Стратегия предприятий меняется под знаком новых информаци онных технологий и стирания национальных границ, разделявших рынки. Это резко усиливает конкуренцию. Войти в новые виды бизне са можно, только обладая опытом и умением работать с информацией.

Это и происходит сегодня в Японии.

Постоянный дефицит денежных средств на внутреннем рынке вы нудил Японию пойти на беспрецедентное дерегулирование финансо вой системы. Революция в области финансовых услуг лишает всякого смысла долговременные связи корпораций с банками, поставщиками и покупателями в расчете на стабильность и взаимную помощь в труд ных ситуациях.

Повышается роль предпринимателей и менеджеров предпринима тельского склада, развивается венчурный бизнес. Отношения между предприятиями и работниками целиком переходят на базу рыночных контрактов.

В новой экономической системе не остается места государству, указывающему частному предпринимательству направления развития.

За государством остается только установление общих правил игры и координация конфликтующих интересов.

Такова идеология, то направление изменений в экономическом укладе Японии, которым был дан старт на исходе кризисных 90-х гг.

Глобализация экономики стирает старые черты национальной хозяй ственной системы и заменяет прежнюю японскую модель на новую, более открытую и гибкую.

В г. вступил силу принятый в декабре г. закон о реформе финансовой системы, получивший название «Большой взрыв» («Big Bang»). Аналогично называли финансовую реформу, успешно прове денную в Англии в г. Так началась реализация программы рефор мирования финансовой системы, которая готовилась по инициативе премьера Хасимото с ноября г. «Большой взрыв» представляет со бой пакетный пересмотр законов о банках, о сделках с ценными бума гами и биржах и о страховом деле. По масштабам единовременной ли берализации финансовых операций реформа не имеет прецедента ни в одной стране мира.

Основные положения реформы:

• обеспечен равный доступ на финансовые рынки — сломана так называемая кирпичная стена, разделявшая банковское дело, страхова ние и операции с бумагами. Банки, брокерские и страховые 326 Тема 10. Банковская система Японии Правила листинга, как и процедуры биржевой торговли, устанав ливаются биржами. Критерии регистрации очень жесткие. На пример, на Токийскую биржу принимаются только компании, просу ществовавшие в акционерной форме не менее 5 лет, с оплаченным ка питалом не менее 1 млрд иен (около 8 млн долл.), имеющие не менее 800 и исправно платившие дивиденды в течение трех по следних лет. В случае если их акции не продаются на бирже в течение трех месяцев и число акционеров падает до уровня ниже 400, они могут выбыть с биржи (делистинг). листинг, и делистинг утвер ждаться в Министерстве финансов. Из примерно 800 тыс. акционер ных компаний к концу гг. фондовых биржах были зарегист рированы только 2,5 тыс. и в Ассоциации внебиржевой торговли — нее 0,6 тыс. компаний.

С г. банки, трастовые банки и брокерские компании получили право создавать дочерние фирмы для работы на «чужих» рынках. На пример, дочерние фирмы, организованные коммерческими банками, могут заниматься торговлей ценными бумагами, управлением по дове ренности, операциями с недвижимостью. Дочерние фирмы брокер ских компаний торгуют недвижимостью, занимаются финансирова нием венчурных предприятий. И те, и другие занимаются обслужива нием пластиковых карточек.

Меры по оздоровлению финансово-кредитной системы в рамках действовавших норм и правил несмотря на их улучшение не давали по ложительного результата. Кризис 1990-х гг. поставил Японию перед выбором стратегии развития — не только банковской сферы, но и всей В январе 2000 г. был опубликован доклад Комитета по экономиче ской стратегии при правительстве Японии «Цели Японии в XXI веке».

Эти документы были предложены на общественное обсуждение от имени Комитета, а не правительства, т.е. не имели обязательной силы.

Как пишут авторы доклада, прежняя система, исторически восхо дящая к Мейдзи — экономическая и социальная модель «догоняющего развития» имела результатом колоссальный успех, и такой она осталась в представлении послевоенных поколений японцев. Однако ее «формальные» институты (законодательные нор мы и формы организаций), а также общепринятые нормы поведения и идеологические стереотипы устарели. В наши дни безоговорочная вера в эту модель подрывает жизнеспособность японского общества.

Но мир больше никому не предлагает моделей.

XXI век начинается век — свободного перемеще людей, товаров, денег и потоков информации через национальные границы. В экономике, образовании, науке вырабатываются универ 1. Формирование банковской системы Японии ственными и муниципальными облигациями и иностранной валютой.

Отделение операций с ценными бумагами от банковской деятельности было введено еще до Второй мировой войны.

Клиентами коммерческих банков до начала гг. были круп ные корпорации. Кредит для мелких и средних предприятий традици онно был сосредоточен в системе кооперативного кредита торгово промышленной кооперации. Сельское хозяйство и рыболовство кре дитовались в системе сельских и рыболовецких кредитных кооперати вов. Эти финансовые посредники тоже не имели права работать с цен ными бумагами частных компаний. Каждый финансовый посредник имел свой участок во времени, в пространстве и в предложении бан ковских продуктов.

Такая «сегментация» рынка по видам деятельности и по группам клиентов ограничивала доступ на «чужие» рынки и гарантировала при быль всем финансовым посредникам.

Регламентация работы на фондовых рынках была установ лена в конце 1940-х — начале 1950-х гг. принятием законов «О прави лах эмиссии ценных бумаг», «О сделках с ценными бумагами», «О пра вилах операции фондовых и брокерских компаний», «О правилах бухгалтерской отчетности» и «Об аудиторской проверке». К профес сиональной деятельности на рынке инвестиционных ценных бумаг (акций и корпоративных облигаций) в Японии допускались только брокерские компании по лицензии Министерства финансов. Они были разделены на девять разрядов, в каждом разряде устанавливались определенные требования достаточности капитала, и только компа нии высшего разряда имели право гарантировать размещение новых выпусков акций. Размеры комиссионного вознаграждения брокеров регулировались по стандартам, устанавливаемым фондовыми биржа ми в пределах ограничений, рекомендованных Министерством фи нансов.

Закон о сделках с бумагами разделял акционерные ком пании в зависимости от способа образования уставного капитала на частные и публичные. Частные компании распределяют акции между своими учредителями, поставщиками, клиентами и прочими желаю щими, не обращаясь к широкой публике. Публичные формируют капи тал, обращаясь на биржевой и внебиржевой рынок. Они получают пра во выпускать акции в биржевой оборот только после регистрации (лис тинга) на одной из фондовых бирж (в Японии их восемь), а во внебиржевой оборот после регистрации в ассоциации ди леров. Внебиржевая торговля ведется брокерскими фирмами в единой созданной 1991 г. по образцу амери канской системы NASDAQ.

324 Тема 10. Банковская система Японии рынке. На основе межбанковского картельного соглашения регулиро вались ставки по депозитам разной величины и срочности и ставки «прайм» как нижние границы договорных ставок при заключении сде лок. Договорные ставки по краткосрочному кредиту сроком до полуго да колебались несколько выше учетной ставки Банка Японии и ставки «прайм». Ставки по долгосрочному кредиту ориентировались на про цент по государственным облигациям/Свободными оставались ставки на рынке межбанковских кредитов и процент по государственным облигациям на вторичном рынке. Свободные цены денежного рынка обычно бывали значительно выше и регулируе мых цен.

Все виды финансовых учреждений Японии в обязательном поряд ке лицензируются министерством финансов (без лицензий, т.е. неза конно, работают только ростовщики на «черном» кредитном рынке).

Специализация являлась частично принудительной, т.е. фиксирова лась в лицензиях и частично осуществлялась на практике путем «адми нистративного руководства». Специализация состояла в разделении финансовых учреждений по способам формирования ресурсной по срочности кредита и по клиентуре, а также в отделении кредитных операций от рынка ценных бумаг.

Коммерческие банки, кредитные кооперативы и ассоциации фор мируют свою базу из вкладов и депозитов различной сроч Банки долгосрочного кредита получают ресурсы от продажи об под залог недвижимости. Трастовые банки выпускают обли гации под залог имущества и ценных взаимных и пенсионных фондов, которыми управляют по доверенности. Между банковскими операциями и управлением по доверенности стояла не просто «стена» внутри финансовых учреждений, как в других странах. Эти формы были разделены строгой специализацией по исполнителям, и ни одно учреждение не имело права совмещать эти функции.

Разграничение учреждений по срочности выдаваемого кредита ус танавливалось не законом, а самим фактом существования банков долгосрочного кредита и траст-банков, имеющих долговременные ре сурсы. кредита для банков, работающих на/депозитной базе, устанавливается «рекомендациями» Министерства финансов ог раничивать сроки депозитов разной величины. Коммерческие банки специализировались на расчетно-кассовых операциях краткосроч ном кредитовании. Но они могли заниматься долгосрочным по суще ству кредитованием клиентов через возобновление «коротких» ссуд.

Им было запрещено заниматься выпуском и размещением корпора тивных ценных бумаг и доверительным управлением имуществом. На фондовом рынке они имели право проводить сделки только с государ Формирование банковской системы Японии ки» «плохих» долгов стандарты отраслевой Федерации банковских ас социаций в г. были заменены более жесткими государственными критериями Агентства финансового надзора, которому были переданы функции надзора за деятельностью банков. В состав «плохих» долгов вошли платежи, просроченные на три месяца и более, ванные долги и заемщикам, объявившим банкротство в судеб ном порядке. На март 1998 г. Агентство оценило сумму «плохих» дол гов в 49,5 трлн иен как минимальную и заявило, что резервные отчис ления банков недостаточны для их списания.

Большие вопросы вызывали кредиты банков своим дочерним и аффилированным компаниям.

Регламентация на финансовых рынках выходит за пре делы отраслевой проблемы, так как цепное банкротство связанных корреспондентскими счетами и межбанковскими кредитами банков крайне опасно. Это системный риск, присущий любой экономике. Его снижению способствуют общепринятые стандарты банковской дея тельности. Такие стандарты включают нормативы достаточности ка питала и максимального размера кредита одному заемщику;

обяза тельные для списания безнадежных долгов, обязательное страхование депозитов, рекомендованные Базельским комитетом по регулированию банковской деятельности. Япония присоединилась к конвенциив 1987 г. Однако помимо международных стандартов в Япо нии действовала регламентация работы кредитных учрежде ний, приспособленная к потребностям финансирования промышлен ности в условиях длительного экономического подъема. Ее целью было уменьшить конкуренцию в предложении финансовых услуг, что бы снизить риски не только системы в целом, но и отдельных посред ников. Это облегчало мобилизацию крупных денежных ресурсов для долгосрочных капитальных вложений.

В послевоенный главным источником финансирования инвестиций стали кредитные ресурсы банков. После санации государ ственного бюджета и реформы бюджетной системы Япония в течение пятнадцати лет не знала бюджетных дефицитов. Благода ря этому Банк Японии мог, не рискуя вызвать инфляцию, поддержи вать кредитную экспансию банков путем переучета векселей по зани женной ставке. Такое коммерческих банков под держивало цены на кредитные ресурсы на уровне ниже равновесного.

Цены на отдельные виды кредита до начала либерализации опреде лялись соотношением фиксированных, регулируемых и свободных ставок. Учетная ставка Банка Японии фиксировалась по соглашению между Банком и Министерством Министерство устанавли вало твердый процент по государственным на первичном 21* 322 Тема 10. Банковская система Японии падения рыночных цен акций и земельных участков обнаруживались и накапливались невозвратные долги банкам. Земельные участки, полу ченные банками под залог кредитов, было невозможно продать на об рушившемся земельном рынке. владельцев, покупавших ки ради спекулятивной игры, было не всегда легко определить. Целая отрасль операций с недвижимостью оказалась в тяжелом кризисе.

За корпоративное банков отвечало Министерство фи нансов, которое с началом либерализации финансовых рынков ото шло от административного руководства ими, но не отказалось от при вычного патернализма и поощряло сокрытие банками информации о состоянии их кредитных портфелей. в 1995 г., впервые за весь послевоенный период, начались банкротства банков. В 1995—1997 гг.

обанкротились несколько небольших местных банков и два крупных («Хёго» и «Хоккайдо такусёку»). При этом крупные банки непосредст венно перед самым банкротством еще показывали прибыль в балансах и выплачивали дивиденды. В 1998 г. прекратила существование одна из четырех крупнейших брокерских компаний «Ямаити сёкэн». Как и банки, она скрывала свои забалансовые убытки от аудиторской про верки вплоть до самого банкротства и не показывала их даже инспек торам Министерства финансов и Банка Японии. Затем обанкротилась крупнейшая компания ипотечного кредита «Дзютаку кинъю коко», у которой было 630 тыс. клиентов — покупателей квартир в современ ных домах.

Закрытость структуры капитала японских корпораций и банков (а все крупные банки акционерные компании) и их «непрозрачная» финансовая отчетность вызвали недоверие иностранных инвесторов.

Прибыли и убытки выводятся за баланс, ответственность менеджеров «размыта», интересы акционеров не защищены от их манипуляций.

То, что с позиций западных инвесторов является порочным и недопус тимым, в самой Японии привычно, и воспринималось как нормальные особенности национальной хозяйственной системы.

Точные невозвратных долгов, возникших при обесценении активов, никому не известны. Объявленные банковскими ми «плохие» долги постоянно росли: на март 1993 г. их было 12,8 трлн, а на март г. — уже свыше 20 трлн иен. На конец марта г. сумма невозвратных долгов банковским учреждениям оценивалась в 27,8 трлн иен, что составляло ВВП, а в июне — уже 70—80 трлн иен, или 20% ВВП. Американское рейтинговое агентство «Стандард энд Пур» да вало свою оценку 1122 млн долл., или 30% ВВП Японии.

Различия в оценках связаны не только с сокрытием банками своей внутренней информации, но и со стандартами оценки сомнительных и безнадежных активов. Введенные в 1995 г. для «самостоятельной оцен Формирование банковской системы Японии активами распоряжаются К г. (последний год «мыль ного пузыря») в «латентной» форме накопились фантастические сум мы. Балансовая стоимость акций нефинансовых корпораций состав ляла всего 23,5%, а стоимость земельных на балансах этих корпораций 22% от их рыночной цены.

Советы директоров японских корпораций составлялись почти ис ключительно из их менеджеров, и эта неформальная практика тоже восходит к старых концернов гг.), когда от власти в корпорациях отстранялись прежние владельцы.

венность менеджеров перед инвесторами была существенно снижена.

Акционеры и кредиторы должны были полагаться на менеджеров, ко торые могли достаточно свободно манипулировать отчетностью. Про стор для манипуляций был еще и потому, что составление кон солидированных балансов являлось не основным документов для ин весторов и налоговых органов, как в США, а дополнительным, и в реальной практике не очень Каждая из крупных корпо раций является ядром кейрецу, состоящей из дочерних компаний (с участием более 50%), «зависимых» (с участием более 20%), ассоции рованных (от 10 до 20%) и более или менее постоянной пе риферии, связанной только контрактами производственной и сбыто вой кооперации. В консолидированных балансах показывалась отчет ность только по дочерним компаниям. Крупные корпорации могли легко скрывать (и успешно скрывали) свои прибыли и убытки опера циях со своей периферией.

Финансовая дисциплина в крупных корпорациях никогда не была достаточно жесткой из-за дефекта корпоративного управления не достатка внешнего контроля над советами директоров. Мониторинг со стороны «головных» банков ослабевал по мере того, как корпорации переходили от банковского финансирования к прямому на фондовом рынке. Банки теряли позиции в переговорах с корпоративными заем щиками, переставали контролировать их финансовое состояние и по ведение, а избыток ликвидных средств все в большей степени направ лялся на финансирование сделок с недвижимостью.

Корпорации обычно продавали принадлежащие им и недооценен ные в балансах акции и недвижимость только при плохой рыночной конъюнктуре, чтобы из реализованной забалансовой прибыли дивиденды и покрывать ими убытки. Поэтому обесценение активов нанесло ущерб не всем и не сразу. Первыми разорились не компании, выросшие на финансовых спекуляциях, затем по страдали крупные риэлторы, покупавшие за счет банковских кредитов земельные участки для застройщиков, затем цепная реакция захватила строительные компании и стала распространяться все шире. По мере 21- 320 Тема 10. Банковская система эмитента, но не предельного числа Портфели ак ций у крупных банков очень велики. Система кейрецу построена именно на том, что корпорации держат акции своих деловых партне ров ради стабильных деловых отношений. В собственности нефинан совых корпораций находилось около четверти совокупного акционер ного капитала. В акциях других компаний и банков корпорации держа ли в среднем около 10% своих Перекрестное участие в капитале связывает с «головными» банками — кредитора ми, работающими с ними в режиме постоянно возобновляемых сде лок. Акционерная собственность сильно распылена. Первая десятка инвесторов держит в среднем 35—37% акций. В группировках крупнейших корпораций, ориентирующихся «головной» банк («Мицуи», «Мицубиси», «Сумитомо», «Фуе», «Санва» и «Дайити кангё»), от 3 до 5,5% акций каждой компании нахо дилось в перекрестном владении. Операциями на рынке практически было невозможно приобрести контрольный пакет. Система перекре стного владения акциями препятствует слияниям и поглощениям че рез рынок.

Если движение на активы отслеживается на макроуровне, то в силу национальных особенностей корпоративного и налогового права на микроуровне оно было в значительной мере скрыто. До введения в 2000 г. международных стандартов учета и отчетности в балансах япон ских банков и открытых акционерных компаний капитал оценивался по номиналу выпущенных акций. При новой эмиссии половина эмис сионного дохода добавлялась к капиталу, а другая половина зачисля лась в резерв, не облагаемый налогом. Законодательно установленный резерв не должен был превышать 25% балансового капитала. Капитал не переоценивался по рыночной стоимости акций, а скрытые, «латентные» резервы, или, как их часто называли, «забалан совые» активы.

других в учитываются приобре тения, но до конца г. значительная часть новых выпусков (до 70%) предлагалась прежним акционерам по номиналу или по льготной цене чуть выше номинала. Превышение рыночной цены акций над ценой, по которой они отражены в балансе, — тоже «латентный» актив. Нако физические активы, в том числе земля, в балансах фигурируют только по приобретения, а текущая рыночная цена этих активов остается внутренней компании.

Это старая прусская бухгалтерская система, принятая в Японии еще в конце в. и убытки по скрытым, «латентным» акти вам возникают только от операций с ними (при купле, продаже, залоге и проч.), но не показываются в финансовой отчетности. «Латентными» Формирование банковской системы Японии кризиса, который не смогла преодолеть до конца XX в. и последствия которого ощущаются и в 2002 г.

Гипертрофированный курсов акций, приобретавшихся всюду и всеми для последующей перепродажи, получил название «экономи ки мыльного пузыря» (bubble economy). Последнее десятилетие XX в.

началось с того, что мыльный пузырь лопнул. Рыночная цена акций и земли падала в период с января г. по июль 1992 г. примерно на 10 трлн иен ежемесячно. Держатели активов за этот период потеряли почти 2,5 трлн долл. Наибольшие потери понесла именно банковская система, поскольку основная масса кредитов выдавалась под залог не движимости, в том числе и посредникам — крупнейшим риэлторским компаниям. Начался системный финансово-банковский кризис, со провождавшийся (впервые после 1945 г.) банкротством банков.

Министерство финансов как «главный регулировщик» банковской системы совместно с Банком Японии предприняли попытки стабили зировать ситуацию, не меняя основных принципов организации самой системы.

В 1993 г. Министерство создало Фонд совместного выкупа ценных который к г. выкупил у банков находившиеся в их портфе лях ценные бумаги на сумму около трлн иен (почти млрд долл.), однако эти меры не дали необходимого эффекта.

В 1997 г. было создано специальное Агентство финансового надзо ра, давшее четкое определение того, что именно считать «плохими» долгами. Опасаясь, что «плохие» долги превысили возможности бан ков даже с учетом полной мобилизации капитала (т.е. использования его на потерь), правительство потребовало, чтобы банки сами оценили свои кредиты по группам риска, а полученные сведения были опубликованы. Сумма, подсчитанная банками, составила июль 1998 г. (или свыше млрд долл.). эти под счеты эксперты оценили как явно заниженные.

Особенности структуры собственности и фондового рынка в Японии В структуре акционерного капитала открытых корпораций преоб ладают так называемые стабильные инвесторы, круг которых шире того, что обычно понимают под институциональными инвесторами.

Помимо траст-банков, инвестиционных, брокерских и страховых ком паний «стабильными инвесторами» являются коммерческие банки и нефинансовые корпорации.

Финансовым учреждениям (банки всех видов, страховые и брокер ские компании) принадлежало 47—48% совокупного акционерного капитала. Закон запрещает банкам держать более 5% акций любого 318 10. Банковская система Японии Во второй половине 1980-х гг. крупнейшие японские промышлен ные корпорации становятся транснациональными. Доля продукции зарубежных филиалов в объеме продаж материнских компаний за пе риод 1985—1995 гг. возросла почти в четыре раза (11,6% в 1996 г.).

При этом сумма прямых иностранных вложений в Японию на март г. составляла всего млрд долл., а сумма продаж компаний с уча стием иностранного 1,2% оборота всех корпораций.

Формально иностранным фирмам предоставляется национальный ре жим. Фактическим барьером доступа на внутренний рынок является прежде всего система кейрецу. Диспропорция между прямыми зару бежными инвестициями японских компаний и иностранными капита ловложениями в Японии считается признаком недостаточной откры тости этой страны.

Опасаясь дальнейшего повышения курса иены, японские власти сохраняли остатки ограничений на валютные и не шли на расширение роли иены в международных расчетах. Иена обслуживает в среднем 36% экспорта и импорта В торговле с регио ном Юго-Восточной Азии — соответственно 48,4 и 26,7%. не ла ключевой даже для региональных расчетов в ближайшем окружении Японии.

Продолжительный экспортный бум и рост сбережений населения вызвали огромный рост депозитов в коммерческих банках, объем ко торых к 1989 г. достигал 120% ВВП. Началась безудержная кредитная экспансия банков. Банки вкладывали средства не столько развитие производственных сколько в спекулятивные сделки различных компаний с акциями и недвижимостью. Этому спо собствовала дешевизна кредита. «Финансовый мыльный пузырь» на бухал в течение гг. Его формирование на японском фон довом рынке было связано не только с избытком ликвидных средств, но с жесткой структурой рынка и его профессиональных участников, и с жестко зарегулированным доступом корпораций к биржевой коти ровке своих, акций. Курсы акций отклонились далеко вверх от уровня дивиденда и прибыли, а биржевая цена акционерных компаний — от стоимости основного капитала.

В ярко проявились такие фундаментальные слабости японской экономики, как недостаток внутреннего спроса и избы точный приток денежных Открытие внутреннего рынка для иностранной конкуренции было неполным и не смягчило эти слабости.

Тем самым были заложены предпосылки финансового и длительной дефляции — экономических бед, обрушившихся на Япо нию в 90-х гг. Одна из ведущих мировых держав оказалась в полосе Формирование банковской системы Японии реориентации промышленности на внутренний спрос и поощрение импорта, включая ввоз потребительских товаров. За этим решением последовала ликвидация большей части протекционистских ограни чений на (кроме импорта ряда сельскохозяйственных товаров, прежде всего риса, который ограничивался до середины 90-х гг.).

Открытие внутреннего рынка значительно изменило товарную структуру импорта Японии (вдвое возрос импорт готовой продукции, активное сальдо платежного баланса поддерживало постоян ный повышенный спрос на японскую иену. Курс иены поднялся с 200,5 иены за доллар в 1985 г. до 35,4 иены в 1990 г. Из-за роста курса иены стоимостный импорта в иенах за гг. увеличился всего на 5,8% (физический объем на 73%).

Импортные товары на внутреннем рынке подешевели на 37,5% и составили внутреннему промышленному и сельскохозяйственному Началась постепенная дефля ция: уровень оптовых цен понизился лет почти на 10%. тот пери од дефляция ограничилась внутренним оптовым товарооборотом и ее связывали только с удорожанием иены.

Во внешнеторговых (импортных) контрактах динамика цен опре деляется ценами мировой торговли, а экспортных — внутренними оп товыми ценами на продукцию. В результате действия этого механизма экспортные цены в иенах возросли на 41 %, но в реальных валютах им портных контрактов только на Из-за дефляции экспорт замед лился, но не настолько, чтобы снизить ориентацию на него промыш ленности, а снижение активного сальдо торгового баланса не остано вило действие этого При избытке ликвидных ресурсов Банк Японии поддерживал низ кую учетную ставку (2,5—3% годовых). Соответственно низкими оста вались и ставки денежного рынка. Так, краткосрочная ставка «прайм» держалась на уровне 3,375—3,750%. Разница со ставками американ ских и европейских банков (а в США ставки «прайм» колебались меж ду 7,5 и действовала как насос, откачивающий из Японии лик видные ресурсы. Между 1985 и 1990 гг. ежегодный объем оттока средств (преимущественно в американские казначейские обязательст ва) составлял от 60 до млрд долл. Дорогая иена, в свою очередь, сти мулировала рост прямых зарубежных инвестиций. Именно в эти годы Япония стала крупнейшим мировым кредитором, а сумма ее прямых инвестиций за рубежом достигла 70,8 млрд долл. производи тели автомобилей и электроники переводили свои сборочные мощно сти в Северную Америку и Западную Европу, а производство комплек тующих (впоследствии и сборку массовых изделий) — в Юго-Восточ ную Азию.

Тема 10. Японии Роль Банка Японии в систе мы менее значима. Банк Японии не обладает лицензирующими функ циями, его значение как надзорного органа не столь велико, как Ми нистерства финансов и Управления финансового контроля.

Крах «экономики мыльного пузыря» и последующие скандалы бросили тень на репутацию Министерства финансов прочей прави тельственной бюрократии. / Причины кризиса, потрясшего экономику и финансы Японии в гг. XX в., возникли в 1980-х, когда некоторые параметры струк туры и особенности хозяйственного уклада страны пере стали соответствовать условиям открытой Во-первых, темпы роста в годы «экономического чуда» поддержива лись чрезвычайно высоким уровнем сбережений населения. В 60-х гг.

норма сбережений семей городских рабочих и служащих достигала 20% дохода. этого явления были как неразвитость потреби тельского и жилищного кредита, низкий уровень социальной населения, отсутствие системы налоговых льгот по инвестициям в не движимость, так и психологические особенности жизненного уклада самого населения — темпы роста потребления значительно отставали от темпов роста личного располагаемого дохода. В 1980-х гг. норма сбере жения составляла 11—13% ВВП (в США от 4 до 8%). При этом держат около своих личных сбереже ний в форме банковских депозитов. Средства населения составляют почти половину депозитной базы банков.

Высокая норма сбережений в развитой стране создает постоянный избыток капитала при недостатке потребительского спроса.

Во-вторых, уже после создания промышленного потенциала для конкурентоспособного экспорта и полной ликвидации дефицитов гового баланса основой экономического роста страны остался экспорт продукции обрабатывающей промышленности. В 1980-х гг. около трети прироста валового продукта обеспечивалось товарным экс портом. К времени был отменен валютно-лицензионный кон троль над импортом, сняты ограничения для притока иностранного ка питала, а затем и ограничения на вывоз японского капитала за границу.

Начиная с г. Япония постоянно имела активное сальдо баланса по текущим операциям в размере до 3—4% ВВП. Экспорт позволял поддер живать высокую занятость и высокую норму накопления и прирост ос новного капитала промышленности на уровне 6—8% год.

В 1986 г. вследствие острых конфликтов с и странами Европы (по причине огромного положительного сальдо в торговле с этими странами) японское правительство объявило о новом направлении среднесрочной внешнеэкономической политики. Оно состояло Формирование банковской системы Японии В июне 1997 г. в Министерстве финансов Японии вместо вовавших ранее двух департаментов ценных бумаг и банков был создан Департамент планирования системы. В функции департа мента входит изучение, планирование и подготовка предложений по вопросам финансовой системы, операций с ценными бумагами, реше ние вопросов, связанных с деятельностью Банка Японии, выполняю щего функции центрального банка страны, а также работа по подго товке и аттестации кадров государственных аудиторов.

При Министерстве финансов имеются два специальных органа — Департамент монетного двора и Типографский в ведение которых, соответственно, входит чеканка монет, изготовление и реа лизация соответствующей продукции (юбилейные монеты, слитки драгоценных металлов, государственные наградные знаки проч.), сертификация драгоценных металлов, а также изготовле ние печатных денежных знаков, государственных облигаций, гербо вых марок и открыток, выпуск всех официальных печатных правитель ственных изданий.

Служащие министерства обладают элитным статусом в Японии, и конкуренция при поступлении на работу очень высока. Должностные лица подобно другим японским государственным служащим увольня ются рано (обычно в 55 лет) и продолжают работать в частнопредпри нимательской сфере, прежде всего в банках и других фирмах финансо вых услуг. Этот процесс называется в Amakudari — «спуск от небес». Отставники Минфина чрезвычайно популярны, поскольку обеспечивают жизненно важную для бизнеса связь с источником вла сти, Министерством финансов.

В июне г. из сферы ведения Минфина был выведен весь блок вопросов, касающихся регулирования и осуществления текущего кон троля за деятельностью коммерческих банков, компаний, занимаю щихся операциями с ценными бумагами, страховых компаний и других финансовых институтов. Эти функции были переданы незави симому от Министерства новому правительственному органу — Управ лению финансового контроля (УФК), руководитель которого назначает ся не министром финансов, а премьер-министром после одобрения соответствующей кандидатуры в обеих палатах парламента.

За Минфином были сохранены функции изучения планирования и подготовки предложений лишь в той части, которая связана с необходи мостью выделения государственных бюджетных ассигнований. Кроме того, к сфере совместной компетенции Минфина и УФК относится ре шение вопросов о несостоятельности финансовых институтов в тех слу чаях, когда они создают угрозу системного кризиса, т.е. кризиса, угро жающего сохранению стабильности финансовой системы в целом.

Тема Банковская система Японии мерческое и инвестиционное банковское дело. Подобно крупнейшим банкам многие из видных фирм ценных разместили свои штаб квартиры в Токио. Однако, например, «Номура» крупней шая фирма ценных бумаг, имеет сильные корни в Осаке и все еще влиятельна там.

Банки на протяжении уже полутора веков являются основой япон ской экономики. Банки опора кейрецу. Банки и кейрецу играют цен тральную роль в финансовой жизни нации. Система кейрецу воздейству ет на распределение корпоративного управления и риска таким спосо бом, который не вполне может быть понятен европейцу или американцу.

Хотя японские банки имеют право приобретать капитале кли ента в размере не более 5% полной стоимости акций клиента, перекрест ное участие в капитале в системе кейрецу дает возможность более высо кой степени управленческого контроля со стороны банков.

В системе кейрецу финансовый риск порождает не только одна конкретная компания, но и все другие члены кейрецу, особенно банк.

Если компания в рамках кейрецу имеет финансовые проблемы, другие члены кейрецу могут прийти ей на помощь. Тем не менее во время по следнего спада некоторые крупные компании обанкротились.

Наиболее солидные японские компании имеют многосторонние банковские связи. Один банк принимает на себя роль «Главного бан компании. Главные банки — почти всегда центры соответствую щей кейрецу. Однако эти главные банки подвергаются наибольшему, в том числе дополнительному, риску. Этот риск аналогичен фондовому риску, т.е. риску, связанному как с эмитентом акций, так и с неблаго приятным изменением рыночных цен на активы.

Министерство финансов (называемое в Японии Okurasho) является из наиболее мощных правительственных организаций страны.

Это единое министерство — эквивалент нескольких наиболее важных и правительственных агентств в Соединенных Штатах, объединяющее Министерства финансов США, Налогового департамента, Комиссии по ценным бумагам и биржам, а также бан ковских комиссий штатов. • Министерство финансов в повседневную деятельность финансовых значительно глубже, чем любой из его западных аналогов. Его отношения с банками и фирмами ценных бумаг чрезвы чайно патерналистские. Министерство финансов играет роль как в принятии, так и в исполнении воздействующих на финансовую жизнь нации законов. Властные полномочия финансов всегда огорчали иностранных участников финансовых рынков Японии.

Его нежелание либерализовать финансовую систему в более быстром темпе беспокоило как внутренних, так и иностранных инвесторов.

Формирование банковской системы Японии нансов и Банк Японии. Другие финансовые институты, как, напри мер, региональные банки, имеют значительно меньшее значение.

Японские банки, как и другие финансовые институты, жестко ре гулировались правительством. Как результат, в течение долгого време ни они не столь активно изыскивали новые сферы приложения капи тала и источники финансирования, как европейские или американ ские банки, поскольку отсутствие сильной конкуренции снижает стимулы внедрения новых услуг.

Японская финансовая система внесла значительный вклад в ус пешное развитие японской Происхождение этой восходит к торговым биржам Осаки и Токио (тогда Эдо), возникшим в начале в. принадлежавшим торговцам рисом.

Современная финансовая система развивалась в течение XIX сто летия для стимулирования промышленного развития и подъема до уровня индустриализации Запада. По замыслу правительства, банки были высокоспециализированными, каждая категория финансовых институтов жестко ограничивалась рамками конкретного рынка. На пример, были банки для сельского хозяйства, для промышленного раз вития, для внешней торговли. Однако с течением времени различия между типами финансовых институтов стали стираться.

В конце столетия крупные банки достаточно высокого уровня развития и сформировали слой промышленных групп — дзай бацу которые впоследствии переросли в мощную деловую сеть — кейрецу (keiretsu). Эти группы располагались преимущественно в Токио, прежде всего вследствие той огромной роли, которую играло правительство в развитии экономики и финансовой системы страны.

Однако, например, группы «Сумитомо» и «Мицуи» возникли в «Сумитомо» до настоящего времени имеет значительное влияние на юге страны.

После Второй мировой войны правительство вновь играет значи тельную роль в стимулировании инвестиций для промышленного раз вития. Например, Банк Японии постоянно перекредитовывал круп ные банки с целью увеличения ресурсов для кредитования промыш ленности и снижения цены капитала.

С ростом экономики росли и японские банки, и другие финансо вые институты. В течение 80-х гг. XX в. японские банки и страховые компании считались крупнейшими в мире. Для этого имелись две ос новные причины: банковская индустрия Японии была чрезвычайно концентрированной, а курс иены существенно по отноше нию к другим валютам, прежде всего к доллару США.

Росло мастерство и японских фирм ценных бумаг. После Второй мировой войны Союзный Альянс по аналогии с США разделил ком 312 Тема 10. Банковская система Японии компании по страхованию жизни, и другие значительные корпорации, а также весьма скромные по размеру предприятия.

Принцип работы кейрецу: все производимые уча стниками группы товары и услуги прежде всего другим компаниям — членам кейрецу. Это достигается через перекрестное владение акциями, взаимное участие в советах и других ру ководящих органах.

Преимущества такого вида управления — безопасность, уверен ность в будущем. Компаниям фактически гарантируется бизнес. Хотя потенциальная прибыль ограниченна, участие в кейрецу обеспечивает ее руководителей высоким уровнем жизни, а рабочих устойчивыми рабочими местами. Недостатком горизон тальной системы кейрецу является отсутствие острой конкренции за продукцию, есть исключения, прежде всего в автомобилестрое нии и электронике. В целом качество продукции остается очень высо ким, но цены также высоки. В результате японские потребители по большинству товаров и услуг платят более высокие цены, чем запад ные потребители.

Вертикальная кейрецу сосредоточена вокруг главного производи теля, не являющегося частью горизонтальной кейрецу. В отличие от горизонтальных кейрецу с их компаниями из различных отраслей про мышленности члены вертикальных кейрецу, как правило, притягива ются одной Они включают прежде всего поставщика и свя занных с ним дистрибьюторов, которые крупного цен трального производителя в ядре кейрецу. Вертикальные кейрецу воздействуют на экономику почти таким же способом, как и горизон тальные. Однако они имеют концентрироваться в конку рентоспособных областях автомобилестроения и Верти кальная модель кейрецу постепенно перенимается другими странами (например, идея финансово-промышленных групп (ФПГ) в В же время система кейрецу в самой Японии начала распадаться час тично из-за длительного экономического спада, частично из-за воз растающей иностранной конкуренции, в в результате того, что эта форма организации экономической жизни полностью себя исчерпала.

Финансово-кредитная система Японии Институты, формирующие основу финансово-кредитной системы Японии, включают городские банки, банки долгосрочного кредитова ния, фирмы ценных бумаг, систему, страхо вые компании и государственные учреждения Министерство фи Формирование банковской системы дых, растущих отраслях помощь в научных иссле дованиях;

защиту внутреннего рынка и отраслей промышленности от иностранной конкуренции. В этих условиях правам потребителей и акционеров в Японии уделялось меньше Внедрению проек тов, способствовавших развитию промышленности, но приносящих низкий доход на инвестиции, государство препятствовало.

Тесный сок?з правительства и бизнеса оказался весьма успешным во многих отраслях промышленности (сталь и автомобили). Но были и некоторые заметные неудачи, такие как попытка развития высокоско ростного поезда Mag-lev.

Проводимая Японией промышленная и общая экономическая по литика в послевоенные годы в силу недостатка природных ресурсов, разрушений в период войны, уязвимого географического положения страны отличалась прагматичностью. Но в течение десятилетий вло жения в промышленное развитие зачастую осуществлялись за счет го родских рабочих потребителей.

Низкий уровень внутреннего потребления вынуждал промыш ленность Японии расширять экспорт, и это расширение вело к росту трений с США и странами Европы. В основе этой дилеммы остается система, в которой приоритет на стороне производи телей.

После краха «экономики мыльного пузыря» на рубеже 90-х гг. на селение Японии было вынуждено бороться не только с длительным и значительным ростом потребительских цен и цен на жилье, но и с серьезным банковским кризисом. Кроме того, мошенничества с цен ными бумагами и практически непрерывные политические скандалы серьезно ослабили веру в бюрократический аппарат и его оздоровить японскую Кейрецу (Keiretsu) основная форма организации Кейрецу представляет собой тесно связанную сеть компаний, ко торые разделяют между собой капитал, научно-исследовательские раз клиентов, продавцов и дистрибьюторов. Они оказывают мощное воздействие на национальную экономику и глубоко внедрены в экономическую историю Японии. Существует два типа кейрецу: го ризонтальный и вертикальный.

Горизонтальные кейрецу состоят из банка центре и большого числа компаний из связанных и несвязанных отраслей промышленно сти и услуг, сгруппированных вокруг этого банка. Компаниями — чле нами кейрецу могут быть крупные производители, поставщики услуг, 310 Тема 10. Банковская система Японии необходимости они расширяли индустриальную основу Японии и ста ли предшественниками сегодняшних индустриальных союзов кей рецу В послевоенные годы Япония следовала несколько иным эконо мическим путем, чем США и страны В США как способ рас ширения рынка и выпуска промышленной продукции при сохранении общественного содержания и растущих ожиданий была выдвинута идея защиты прав потребителей. Федеральное правительство поощря ло личную собственность. В то же время американское правительство видело свою роль как гаранта справедливой, открытой конкуренции на рынке. Для поощрения конкуренции часто использовалось принятое перед войной антимонопольное законодательство. При этом отноше ния между правительством и бизнесом часто были антагонистичными.

В Европе «государство всеобщего благоденствия» развивалось как ответ демократии на угрозу коммунизма. Были поддержаны права ра бочих. В то же время отношение к кооперативным союзам в различных странах было различным. В Германии, например, банки играли важ ную роль в появляющейся индустриальной структуре. Ту же роль игра ли японские банки в системе В течение послевоенных лет приоритетом Японии стала нацио нальная безопасность через экономическое развитие. это стимулировалось тем, что согласно своей послевоенной мирной Кон ституции Япония была демилитаризована и более не имела потенциа ла для мощного военного выбора. Это заставило японских лидеров сконцентрироваться на экономике.

Американская экономическая политика, заключавшаяся в первые годы оккупации в разрушении монополий, под давлениями холодной войны быстро сошла на нет и решено поддержать экономиче ский рост в Японии. В этом процессе дзайбацу, подлежавшие расфор мированию, были сохранены и преобразованы в систему кейрецу, рас пространенную и сегодня.

Некоторые черты старой системы дзайбацу, например перекрест ное владение акциями, были расценены выгодные для сохранения капитала, явно недостаточного после Второй мировой войны. Кейрецу также способствовали развитию экономики, предпринимая проекты, которые не могли быть мелкими, независимыми компаниями.

Японское правительство играло важную в обеспечении устой чивого развития экономики, рост ключевых отраслей мышленности, включая сталь, производство автомобилей, судострое ние и электронику. Правительственная поддержка шла различными путями: через дешевые кредиты;

координацию конкуренции в моло Тема БАНКОВСКАЯ СИСТЕМА ЯПОНИИ 1. Экономическое развитие и предпосылки формирования современной банковской системы Японии С и до 1850-х была, по существу, отгорожена от Западного мира (период В течение этого периода только нескольким голландским торговцам дозволялось жить в Нага саки. С японским «уединением» было покончено в г. с прибытием американской военно-морской экспедиции, возглавляемой Коммодо ром Перри. В результате к г. Япония подписала новые коммерче ские соглашения, которые открыли страну для торговли с Длительная изоляция дорого стоила Отрезанная от науч ной и промышленной революций, отставала от западных кон курентов. К середине XIX столетия лидеры поняли: чтобы выжить как независимая нация, Япония должна модернизироваться настолько быстро, насколько это возможно. После Реставрации Мейд зи г.) Япония отменила феодальную систему и развивала совре менное этническое государство, которое включало мощную военную и индустриальную структуру, основанную на западной модели.

На рубеже столетий Япония проявилась как ведущая дер жава в Азии. После победы в Русско-японской войне гг.

стала признанной мировой силой. Недостаток природных ре сурсов в Японии вынудил ее обратиться к внешнему миру, и довоенное имперское расширение было частично вызвано попытками создать и поддержать свою расширяющуюся индустриальную основу и конку рентоспособность.

Имперская экспансия Японии в Корее и Китае в конечном счете закончилась нарастающими разногласиями с Соединенными Штата ми и европейскими и конфликтом интересов в Азии. Пора жение во Второй мировой войне опустошило нацию и ее экономику.

Однако к 70-м гг. XX в. Япония не только восстановила свои позиции как высокоиндустриальная страна, но и проявилась как одна из миро вых экономических супердержав.

На начальном этапе промышленного развития Японии в стране сформировались крупные монополии или деловые союзы — дзайбацу расформированные после Второй мировой войны. По мере 4. Второй уровень финансово-кредитной Японии в стране стали образовываться сетевые банки. Первый интернет-банк в Японии — Japan Net Bank — начал операции октября 2000 г. Он явля ется дочерней компанией банковской корпорации «Сумитомо-Мицуи».

На 1 мая 2001 г. было открыто 5000 клиентских счетов, объем операций за этот период составил более 300 000 трансакций.

В 2001 г. интернет-банк организовала корпорация «Сони». Устав ный капитал «Сони-банка» составил 37,5 млрд йен был сформирован за счет средств «Сони», «Сакура-банка», год спустя вошедшего в состав (16%), и американской банковской группы Morgan (4%).

Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.