WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 12 |

«ЭНЦИКЛОПЕДИЯ НАЧИНАЮЩЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ Практические рекомендации под редакцией доктора экономических наук Емельянова Владимира Михайловича Москва Литературное агентство «Бук Пресс» 2006 УДК 338.22 ...»

-- [ Страница 5 ] --

В заявлении на страхование нужно максимально подробно описать, как и где будет эксплуатироваться и храниться застрахованное имуще ство, и строго следовать написанному. Если условия изменились, об этом первым делом нужно сообщить в страховую компанию. Иначе при наступлении страхового события компания может отказать в вы плате страховки. К примеру, если автомобиль, который по договору должен «ночевать» в гараже предприятия, ночью будет оставлен вне территории фирмы, а в результате его угонят или «разуют», страхов ка выплачена не будет.

Прежде чем поставить на договоре страхования подпись, пред принимателю необходимо внимательно прочесть его текст и по знакомиться с правилами страхования, которые обычно печатаются неприлично мелким шрифтом на обороте полиса. От их содержания зависит, получите вы ожидаемую страховку или на вполне законных основаниях вас оставят с носом. Договор должен быть максимально прозрачен и понятен.

По словам специалистов дирекции имущественного страхования Промышленно страховой компании, страхователю нужно обратить особое внимание на указанный в договоре перечень страхуемых рис ков, список подлежащего страхованию имущества, а также описание нестраховых событий. Перечень имущества может оформляться от дельным приложением к договору, в котором указывается вид объек та страхования, его инвентарный номер, стоимость. Если, к примеру, вы внесете в перечень только сетевой сервер, а в результате возго рания проводки пострадает локальный компьютер, возмещения вы не получите.

Создание предприятия По стандартным договорам обычно не оплачиваются последствия военных действий, гражданских волнений, воздействия ядерного взрыва и радиоактивного загрязнения, умышленных или мошенниче ских действий страхователя. Кроме того, никогда не оплачивают убытки, если ущерб возник при нарушении правил хранения и транс портировки конкретного имущества. К примеру, если в летнюю жару замороженные продукты повезут в поломанном рефрижераторе, а они испортятся, на возмещение можно не рассчитывать.

Согласно страховому договору, страхователь должен сообщить о своих бедах страховщику в течение нескольких дней. Если он опоз дает, на возмещение можно не надеяться.

О том, что нужно страховать в первую очередь, вы можете прочи тать в таблице 10.1.

БЕЗОПАСНОСТЬ ИНФОРМАЦИИ В МАЛОМ И СРЕДНЕМ БИЗНЕСЕ Информацию нужно защищать в первую очередь от природных явле ний. Проявления природы могут быть разными: пожары, наводнения, случайное падение компьютера со стола (жесткие диски этого не лю бят). К стихийным явлениям могут быть приравнены добрые пользо ватели, которые норовят ненароком стереть важные данные, а также компьютерные вирусы, вредящие в силу своего устройства. Но с точ ки зрения безопасности все это может привести только к одному — потере важных данных.

Итак, компьютеры имеют свойство ломаться, пользователи склон ны удалять полезную информацию, электричество любит отключаться в тот момент, когда количество несохраненной информации на ком пьютерах достигает максимума. Как гласит известный закон Мерфи, «если какая то неприятность может случиться, она случается», и бутер брод даже с изменяемой стреловидностью крыла всегда падает маслом вниз. В качестве способов защиты от потери данных выступают:

· резервное копирование информации;

· защита компьютеров и устройств от перебоев электропитания.

Энциклопедия начинающего предпринимателя Таблица 10.1 Что надо страховать в первую очередь Годовая стоимость Вид бизнеса Что необходимо страховать страхования 0,3–0,9% от страховой Магазины, торговые Недвижимость суммы фирмы 0,2–0,5% от страховой Оборудование суммы 0,4–1,5% от страховой Товарные запасы на складах суммы 8–16% от страховой Автотранспорт суммы 0,2–1,1% от страховой Грузы суммы Ответственность за качество 0,8–1,2% от лимита товаров и услуг ответственности 8–16% от страховой Транспортные фирмы Автотранспорт суммы Ответственность 0,3–0,7% от лимита грузоперевозчика ответственности 0,8–2,5% от лимита Ответственность автовладельца ответственности 0,4–0,8% от стоимости Строительные компании Строительно монтажные риски строительного контракта Ответственность при 1–2% от лимита проведении строительных ответственности работ Сотрудников от несчастного 0,3–2% от лимита случая на стройплощадке ответственности Производственное Производственные 0,2–0,5% от страховой оборудование от «огневых» и предприятия суммы сопутствующих рисков Производственное 0,6–2% от стоимости оборудование от поломки оборудования 0,2–0,8% от страховой Недвижимость суммы 0,4–1,5% от страховой Сырье, товарные запасы суммы Профессиональную 0,8–1,2% от лимита ответственность ответственности Создание предприятия Остановимся на резервном копировании.

В мире больших денег для выполнения процедуры резервного копи рования обычно создаются специальные программно аппаратные ком плексы, называемые системами резервного копирования. Однако большинству малых и средних предприятий, частным предпринима телям и персональным пользователям такие комплексы не только не по карману, но и просто не нужны в силу скромных объемов подлежа щей резервированию информации. Этим пользователям для хранения архивов проще и дешевле использовать обычные жесткие диски или внешние носители вроде CD R/RW, магнитооптические носители, а также очень удобные USB устройства. Выбор устройства — дело вкуса и обстоятельств. Жесткие диски удобны скоростью записи и чтения, могут вмещать десятки гигабайт информации. Однако для резервного копирования, естественно, надо использовать внешние диски (подклю чаемые через порт USB или заключенные в контейнер) или диски, на ходящиеся на другом компьютере в сети. В противном случае копия может пропасть вместе с оригиналом (в случае пожара или поломки диска). Недорогим носителем для резервных копий могут служить дис ки CD R/RW. Скорость записи на них намного ниже, чем на жесткие диски, зато они более компактны, резервные копии на компакт дисках легко принести домой или спрятать в сейф. Также удобны USB устрой ства с флэш памятью в виде брелоков, объем которых сегодня состав ляет 128–256 мегабайт. Скорость записи на них также практически равна показателю для жестких дисков, однако сама по себе флэш па мять все таки недостаточно надежна для хранения резервных копий.

Что касается магнитооптических приводов, то с появлением дешевых пишущих дисководов CD R/RW и брелоков флэш памяти этот вид но сителя не имеет особых преимуществ.

Далее поговорим о том, как разумно организовать резервное ко пирование.

Статистика свидетельствует, что физические причины потери дан ных (отказ аппаратуры, стихийные бедствия и т.д.) составляют 45% от общего числа. Логические причины прослеживаются в 55% случа ев из них: продукт деятельности программ и вирусов (12% и 8% соот ветственно), ошибки пользователей (35%). По большому счету, нам с вами абсолютно все равно, по какой причине произошли потери дан Энциклопедия начинающего предпринимателя ных. Важно то, как избежать, в крайнем случае, минимизировать эти потери. Избежать этих потерь можно единственным способом: ре зервным копированием информации. Резервное копирование — это намного больше, чем просто защита данных, это — защита бизнеса, потому что потеря данных может запросто лишить компанию этого самого бизнеса.

Резервное копирование — это процесс изготовления копии файлов, находящихся на жестком диске или на независимом носителе инфор мации, с целью восстановления исходных данных в случае, если ори гинал будет утерян в силу разных причин.

Существуют три уровня резервного копирования: полное резерви рование и два разных вида частичного резервирования, называемого добавочным (или инкрементальным) и дифференциальным.

· Полное резервирование обычно затрагивает всю систему и все файлы. Его рекомендуется проводить по крайней мере ежене дельно. Полное копирование непроизводительно применять в качестве единственного метода в силу больших ресурсных затрат:

временных, трудовых, системных. Плюсом можно назвать воз можность быстрого восстановления данных (и системы) за одну операцию.

· При добавочном резервировании происходит копирование толь ко тех файлов, которые были изменены за время между резер вированием. В среднем добавочное резервирование занимает меньше времени, чем полное. Однако процесс восстановления данных требует больше времени, поскольку данные восстанавли ваются в порядке очередности создания добавочных копий. Чем больше период между полным копированием, тем больше доба вочных копий образуется.

· При дифференциальном резервировании сохраняется заново каждый файл, который был изменен с момента последнего пол ного резервирования. Дифференциальное резервирование уско ряет процесс восстановления. При восстановлении необходимо только две копии: полная и последняя дифференциальная. При дифференциальном копировании может расти размер последней дифференциальной копии, что предопределяет периодичность Создание предприятия полного копирования. Популярность дифференциального резер вирования растет, поскольку все копии файлов делаются в опре деленные моменты времени, что, например, очень важно при заражении вирусами.

Кроме того, существуют два метода резервного копирования:

пофайловый метод и метод отображающего дублирования диска.

Суть пофайлового резервирования ясна из названия: копируются только выбранные пользователем файлы. Такое резервирование тре бует минимальных затрат ресурсов, но пригодно только для частного пользователя.

При отображающем дублировании диска делается своеобразный «снимок» винчестера. Отображающее дублирование обеспечивает бы строе восстановление всей системы.

Что сохранять?

На этот вопрос каждый пользователь отвечает сам для себя. Хотя пра вильнее будет поставить вопрос по другому: какому из методов копи рования (пофайловому или создания образа жесткого диска) отдать предпочтение?

Первое отличие между двумя методами — объем резервной копии.

Ясно, что во втором случае объем будет намного больше.

Второе отличие — скорость восстановления информации. В случае частичной потери информации пофайловый метод предпочтительнее, однако если «полетела» вся система, то восстановление образа диска даст существенный выигрыш во времени. Кроме того, большая часть программ создания образа дисков имеет возможности восстановления отдельных файлов из архива.

И тот и другой методы имеют свои преимущества, которые опре деляют сферу применения. Пофайловый метод удобен, если объем свободного места на резервном носителе ограничен, а время вос становления системы не имеет существенного значения. То есть для частного пользователя. Для корпоративного пользователя предпочти тельнее создание образов дисков с определенной периодичностью в сочетании с пофайловым копированием в промежутках между созда нием полных образов.

Энциклопедия начинающего предпринимателя Тактика резервного копирования Овладение тактикой резервного копирования — неотъемлемый атри бут профессионализма пользователя, системного администратора. Так тика задается следующими параметрами: объем выделенных средств (от этого зависит «качество» резервного копирования), методы и уро вень копирования информации (от этого зависит выбор программно го обеспечения и технических средств), объем информации (чтобы выбрать соответствующие носители), размер и структура локальной сети (от этого зависит реальный механизм систематического выпол нения копирования, трудовые и временные затраты).

Необходимость хранения информации отдельно от системных фай лов уже является азбучной истиной. В случае персонального пользо вателя это означает в идеале разделение винчестера на три логических диска (или использование физически разных дисков): для системы, для приложений, для данных. Корпоративному пользователю, работа ющему с большими объемами конфиденциальной информации, целе сообразно размещать ее на других, не системных, физических дисках.

Эта мера облегчает и саму операцию архивирования данных.

Принцип раздельного хранения информации относится и к фай ловым архивам, и к образам дисков. Их необходимо также хранить как минимум на несистемных разделах одного диска. Корпоративные пользователи должны реализовывать принцип раздельного хранения информации еще строже: как минимум одна из копий должна хранить ся в другом офисе, филиале, отделении. Чтобы не потерять данные в случае наводнения, землетрясения или, скажем, пожара, воровства.

Рассмотрим, какие программные средства можно применять для резервного копирования.

Встроенные механизмы копирования Windows В состав операционных систем Windows входят средства для резерв ного копирования. В последних версиях Windows (ME и выше) встро ены средства копирования как файлов, так и самой системы. Причем резервное копирование системы осуществляется независимо от жела ния пользователя. Программы архивирования Windows имеют свои достоинства и недостатки. К достоинствам можно отнести то, что они готовы к работе сразу после установки системы. К недостаткам мож Создание предприятия но отнести следующее: малый набор сервисных функций, использова ние собственного (а не общедоступного) формата архивного файла, копирование системных файлов в саму ОС.

Если первые два недостатка еще терпимы, то копирование системы «саму в себя» делает все усилия по резервированию данных бесполез ными в случае, если, скажем, будет повреждена главная загрузочная запись диска.

В силу ограниченности встроенных функций архивирования Windows большинство пользователей предпочитают применять специ ализированное ПО.

Требования к программам резервного копирования Если заглянуть на сайты, распространяющие бесплатное или условно бесплатное ПО, можно найти достаточно большое количество прог рамм, предназначенных для архивирования данных. Например, на Softlinks.ru доступно около 40 утилит. Немало подобных программ и в разделе «Восстановление данных» в каталоге Softkey.ru. Что предпо честь? Выбор программы зависит от поставленной задачи по копиро ванию информации.

Программы для пофайлового копирования и программы для созда ния образа диска различаются. Так как грамотное резервирование дан ных требует и создания образа диска, и пофайлового копирования в промежутках между созданием таких образов, то пользователю прихо дится иметь дело с несколькими программами. Программы создания образа диска достаточно сложны и создаются довольно крупными ком паниями по разработке программного обеспечения. Функция у таких программ, в общем то, едина и исполняется разными программами вполне успешно.

Единственным более или менее существенным критерием для срав нения этих программ можно назвать скорость создания образа копиру емой информации. Поэтому выбор конкретного ПО можно проводить, ориентируясь на цену, набор дополнительных функций (возможность работы из под Windows, с дискеты или загрузочного компакт диска, возможность разбивки архива на тома, возможность извлекать из ар хива отдельные файлы без восстановления образа в целом и другие) и удобство интерфейса.

Энциклопедия начинающего предпринимателя Программ для создания образа диска немного. До недавнего вре мени на рынке программ создания точного образа диска господство вали Norton Ghost и PowerQuest Drive Image. Но выход на рынок российских разработчиков изменил ситуацию. Теперь есть вполне до стойные конкуренты этим мировым брэндам. Это программы Paragon Drive Backup от компании Paragon Software Group и Acronis True Image от компании Acronis. Не навязывая своего мнения, выскажемся в поль зу российских разработок как более удобных для отечественных поль зователей.

Для программ пофайлового копирования критериев для выбора гораздо больше, больше и самих программ. Разработка подобного ПО доступна программисту средней руки, поэтому многие создают про граммы для собственных нужд самостоятельно, впоследствии выстав ляя их в продажу как shareware. Большой список программ, с одной стороны, затрудняет поиск (нужно перебрать несколько десятков одно типных продуктов), с другой — имеется возможность найти практиче ски идеальный для пользователя инструмент резервного копирования.

Выполненная на современном уровне программа должна обязательно поддерживать следующие возможности:

· копировать данные с произвольной степенью сжатия в архив общеизвестного формата (обычно это zip);

· производить копирование на несколько разных носителей (жест кий диск, удаленный FTP сервер, CD RW, DVD и другие носите ли), по возможности одновременно;

· архивировать данные автоматически по расписанию, по требо ванию пользователя;

· поддерживать работу по локальной сети;

· уметь защищать паролем архивы;

· синхронизировать директории;

· поддерживать разные ОС.

Так как все имеющиеся на рынке программы имеют демонстраци онные версии, то ознакомление с ними не вызовет никаких финансо Создание предприятия вых потерь. И только сделав окончательный выбор, стоит приобрес ти полную версию одной из программ. Если частный пользователь еще может себе позволить безнаказанно «крякнуть» чужую собствен ность, то для бизнеса такой подход неприемлем. Тем более что суще ствует уголовная ответственность за использование нелегальных версий ПО.

Появились на рынке и программы контроля за состоянием жест кого диска, что позволяет частному пользователю производить резерв ное копирование по мере необходимости. SIGuardian с высокой степенью точности предскажет дату выхода из строя жесткого диска.

А предлагаемая с ней в пакете программа BackupTime сделает копии нужной информации автоматически.

Итак, резервное копирование — обязательный процесс для любого пользователя. То же относится и к остальным аспектам безопасности информации. Пренебрежение мерами, направленными на сохранение и защиту корпоративной информации, может очень тяжело сказать ся на бизнесе. Не экономьте на этом!

Глава «Крыша» предприятия ИСТОРИЯ «КРЫШЕВАНИЯ» конце 80 х в нашей стране появилось и широко распространи Влось явление, получившее название «бандитизм». В данном слу чае под термином «бандитизм» имеется в виду понятие более широкое, чем определяет Уголовный кодекс. Оргпреступность расширила свое влияние настолько, что перестала быть уже только криминальным, а стала социальным явлением. Появилась даже новая социальная про слойка — бандиты. Отличительной чертой российской организованной преступности стало «крышевание», то есть получение дани с легаль ного бизнеса.

К примеру, один предприниматель объяснял растущее число бан дитов и торговых предприятий, пользуясь марксистскими методами:

«Для производства нужна цепочка: купил (сырье) — переработал — продал. В торговле попроще: купил — продал. У бандитов совсем просто — отнял». На самом деле рост оргпреступности объяснялся неготовностью правоохранительных органов и несовершенством зако нодательства. В начале 90 х в России не было предусмотрено даже уго ловной ответственности за вымогательство.

Энциклопедия начинающего предпринимателя Постепенно проблема оргпреступности приняла характер бед ствия, затрагивающего все слои населения. Работать банкиром стало опаснее, чем шахтером. В Москве было совершено покушение на Бо риса Березовского и обстреляна квартира председателя Госбанка Сер гея Дубинина. В безопасности себя не чувствовали ни олигархи, ни высшие правительственные чиновники. Государство не могло не обратить внимания на эту проблему. В Уголовном кодексе появились новые статьи, была создана система РУБОПов.

В большинстве регионов влияние организованных преступных группировок удалось существенно ограничить, и они заняли ниши, традиционные для криминального бизнеса. В Саратове, например, кри минальный бизнес разделен между этническими группировками. Че ченская группировка контролирует торговлю оружием, грузины — угоны автомашин, таджики — наркоторговлю, проституцию раздели ли между собой русские. Уцелевшие в бандитских войнах руководите ли крупнейших преступных сообществ занимаются легальным бизнесом. Некоторые из них используют свои ранее наработанные связи во властных структурах. К ним относятся «законники» Дато, Ной, криминальные авторитеты Канапа, Хохол и представители парковской группировки. Понятие «бандитская крыша» постепенно отошло в прошлое. Точнее, первая его часть. Крышевание все таки ос талось, хотя и претерпело значительные изменения.

Понятие «крышевание» трансформировалось постепенно. Уже в 1993 году практически не осталось коммерческих структур, не име ющих крыши. Предприниматели постепенно смирились с необходи мостью отдавать часть прибыли. Тем более что норма прибыли была тогда значительно выше, чем сейчас. Но если бы дело ограничивалось только уплатой дани, то это еще можно было бы пережить. Наличие крыши и своевременная уплата дани еще не гарантировали избавле ния от неприятностей. На предпринимателя могла «наехать» более сильная группировка. Да и собственная «крыша» могла придумать пред лог для отъема денег. Появились предприниматели, предпочитавшие искать защиту у милиции. Началось, как водится, с малого. В период тотального бандитизма предприниматели, имевшие стационарные торговые места, не решались обращаться к помощи милиции, так как бандиты могли разгромить ларек или магазин, или применить свои Создание предприятия «санкции» к хозяину по месту его жительства. Те же, кто специализи ровался на выездной торговле, прибегали к услугам милиции.

Первые вещевые рынки в Саратове либо не работали в будни, либо не заполнялись полностью. Некоторые предприниматели, осуществ лявшие торговлю только в выходные, нанимали для своей охраны ми лиционеров. Охраной занимались обычные постовые ОВО или ППС в свободное от службы время. Работа была несложная. Милиционер должен был прогуливаться в форменной одежде около опекаемой тор говой точки. Такой договор устраивал обе стороны, так как милици онер за полдня получал пару дневных ставок, что было немаловажно в период постоянной задержки зарплаты, а предприниматель расста вался с суммой меньшей, чем требовали бандиты. Это, в общем то полезное для общества, сотрудничество и положило начало новому явлению — милицейскому крышеванию.

С укреплением милиции и достижением определенных успехов на ниве борьбы с организованной преступностью под милицейскую крышу переходило все больше предпринимателей. Милицейская кры ша, хотя и имела отдельные недостатки, считалась более надежной.

Сотрудники милиции даже выезжали на «стрелки», где очень быстро и доступно объясняли своим оппонентам необходимость оставить в покое опекаемых или коммерсантов. Если фирму крышевало достаточ но высокое милицейское руководство, то оно могло организовать си ловой «наезд» на бандитов, навсегда отбив охоту интересоваться фирмой. Милиционеры, правда, не занимались выбиванием долгов.

Но это, пожалуй, единственный недостаток милицейской крыши.

Постепенно проблема защиты от бандитов исчезла. Ей на смену пришла другая проблема. Государство стало рассматривать штрафы как один из источников пополнения бюджета. Сотрудники милиции полу чали все большие планы по взысканию штрафов. Если раньше предпри ниматели относились к штрафам как к неизбежному злу и закладывали определенные суммы в расходы при планировании своей деятельно сти, то со временем размеры штрафов превысили все разумные мерки.

Увеличилось и количество посещений проверяющими из различных служб. Естественно, что коммерсанты стали искать способы миними зировать расходы на штрафы. Выхода из этой ситуации искать было не надо. Рецепт уже однажды был изобретен — милицейская крыша.

Энциклопедия начинающего предпринимателя Но теперь в понятие «милицейская крыша» вкладывался иной смысл.

Если раньше милиционеры защищали от бандитов, то теперь крыша стала страховкой от проверок со стороны самих опекунов и их коллег.

То есть, по сути, милицейская крыша уже ничем не отличалась от бан дитской.

Надо отметить, что еще до того, как предприниматели стали искать среди милиционеров покровителей, способных защитить от своих же коллег, внутри самой милиции появились сотрудники, инициативно предоставляющие крышу. Это были отдельные сотрудники, достигшие определенных успехов в крышевании от бандитов либо в другой дея тельности, не связанной со служебной. Они вкладывали свободные средства в предпринимательскую деятельность, становясь теневыми совладельцами предприятий, либо просто отдавали коммерсантам деньги под проценты. Естественно, штрафы, наложенные на предпри ятие, где такой сотрудник имел долю, он рассматривал как покушение на кошелек.

В целом же процесс милицейского крышевания развивался по тем же законам, что и бандитское. Милицейские приемы ничем не отли чались от приемов их подопечных. Например, одни сотрудники мог ли специально организовать «наезд», чтобы другие потом «решали вопрос». При этом коммерсант видел, что сотрудник, «решивший во прос», может делать это и в дальнейшем, и заключал с ним договор о покровительстве на постоянной основе.

Вторая стадия милицейского крышевания имела некоторые отличия от классического бандитского. Бандитское крышевание строилось по принципу пирамиды. Каждая группа бандитов, делавшая крышу ка кой нибудь небольшой фирме, входила в преступное сообщество и под чинялась через бригадиров и помощников одному лидеру. Милицейское же крышевание существует параллельными слоями «по чину». То есть сотрудники крышуют объекты разной значимости в зависимости от сво его служебного положения. Например, постовые на рынке крышуют торговые точки с овощами, сотрудники ОБЭП или ИАЗ — небольшие магазины и кафе, их руководители уже могут опекать оптовую базу. И так далее до самого... Впрочем, не будем называть фамилий.

Как и бандитам, милиционерам со временем стало тесно на этом рынке своеобразных услуг. Между ними тоже возникают конфликты.

Создание предприятия До кровопролития, впрочем, не доходит. Обычно конфликты вылива ются в проверки фирм, опекаемых конкурентами. Но бывает, что пред принимателей уговаривают «сдать» конкурента в УСБ. Структура крышевания «по чину» в последнее время нарушается. Старшие все чаще обращают внимание на более мелкие объекты.

Милицейское крышевание, как и бандитское, не ограничивается легальным бизнесом. Отдельные валютчики, например, стоят у одних и тех же пунктов по 10 лет. До 1997 года незаконные сделки с валют ными ценностями были уголовно наказуемы. Да и сейчас за это Кодек сом об административных правонарушениях предусмотрены штрафы.

Но это не мешает процветать отдельным валютчикам. Например, за по стоянное место около валютного пункта в ЦУМе или в кассах Аэро флота валютчики платят по 50 долларов в месяц. В одном только ЦУМе постоянных валютчиков не меньше десятка. А чужаки здесь не при живаются. От них избавляются при помощи той же милиции. Под милицейской крышей долгое время успешно действовала группа ва лютных кидал из группировки Александра Новикова. В общем, разви вается крышевание в соответствии с законами диалектики.

С вступлением в силу новых Кодекса об административных право нарушениях и УПК выявлять преступления и правонарушения стало труднее. В связи с этим некоторые предприниматели отказываются от милицейской крыши и предпочитают решать свои проблемы в рам ках законодательства.

В последние годы рынок крышевания претерпел значительные изменения, и милицейским его можно назвать лишь условно. Как, на пример, объяснить то, что многие крупные предприниматели, жела ющие заняться благотворительностью, обращают свои взоры не на больницы и детские дома, а на прокуратуру — не самое, казалось бы, убогое заведение. Если в начале рабочего дня понаблюдать около рай отдела или прокуратуры за прибывающими на службу сотрудниками, то нельзя не порадоваться за возросший жизненный уровень работ ников правопорядка. Часть сотрудников приезжает на дорогих ино марках, которые могли бы вызвать зависть у успешных бандитов.

Районные прокуратуры могут поспорить своей отделкой с офисами преуспевающих фирм, хотя прокуратура, как и любая бюджетная орга низация, финансируется не особенно щедро.

Энциклопедия начинающего предпринимателя Не следует думать, что крышеванием занимаются все сотрудники милиции. Но крупные продовольственные и вещевые рынки поделе ны. Если какая нибудь служба проведет рейд по рынку и выявит ряд нарушений административного законодательства, то до составления протоколов проверяющим придется пообщаться с целой вереницей «ходоков» из милиции. Число просителей почти всегда соответствует числу выявленных нарушений.

В описании истории крышевания я не затронул налоговые органы и ФСБ, занявшие свои ниши в этом бизнесе. Они не могут всерьез конкурировать с милицией, которая, в силу своей многочисленности и широты решаемых задач, безусловно лидирует в этом малопочтен ном занятии.

КРИМИНАЛЬНЫЕ «КРЫШИ» — ТЕОРИЯ Криминальные «крыши» — явление чисто российское. На Западе есть фирмы, легализующие действия преступных сообществ, отмывающие «грязные» деньги, но это — согласитесь — нечто иное. И уж, конечно, там такое сотрудничество держится в глубокой тайне. А у нас пред приниматели даже хвалятся своими «покровителями» и прекрасно знают, кто под кем «ходит».

Наши законы настолько противоречивы, что их легко можно использовать против честных коммерсантов. Как результат — предпри ниматели, едва оперившись, начинают поиск «крыши». Того или тех, кто защитит их от власти, конкурента и бандита, станет весомым ар гументом в переговорах, установит нужные связи, передаст взятки, заступится при разборках и «отобьет бабки»...

Как родились «крыши» Одному из старейших и почитаемых в своей среде вору в законе Чер касу, ныне покойному, приписывают фразу, заложившую основу взаи моотношений криминала с подпольными советскими миллионерами:

«Бери у того, у кого есть что брать. Бери не все, ибо терпению чело века приходит конец. Бери на дело работника правоохранительных органов, ибо мусор сора из избы не вынесет».

Создание предприятия Братва советского периода стойко придерживалась этой концеп ции. Пока доморощенные Корейки не взвыли и не запросили пощады.

Тогда, еще в 1976 г., в маленьком городке Георгиевске на Ставро польщине собрались на сходку несколько авторитетных воров. Иници аторами этой встречи были так называемые цеховики — представители теневой экономики. А итогом встречи стал договор о сотрудничестве.

Блатные потребовали от 15 до 20% со всех доходов цеховиков, пред ложив им взамен гарантию безопасности. Сошлись на 10%. И на том, что данное соглашение распространяется только на южные регионы СССР. Так родились первые «крыши».

А в начале 90 х годов ни один криминальный телесюжет уже не об ходился без слова «рэкетиры». Любой школьник мог без запинки пе речислить их методы работы: поджог палаток, раскаленный утюг на живот, отрезанные пальцы, похищения. Говоря юридическим языком, рэкет — это система вымогательства регулярных денежных платежей у мелких предпринимателей и торговцев под угрозой избиений, убийств, а также поджогов, погромов предприятий.

Бритые затылки, накачанные мускулы и спортивные костюмы «Адидас» турецкого производства быстро стали непременным атрибу том российских улиц. По официальной статистике правоохранитель ных органов, в те годы почти 90% всех новоявленных коммерсантов постоянно платили дань братве.

К счастью, этот традиционный рэкет сейчас уже в прошлом. Бан дитская «крыша» плохо совместима с развитием производства. Как только коммерсанты это поняли, они начали создавать собственные службы безопасности, во главе которых встали бывшие работники МВД и КГБ. Их действующие еще сослуживцы прекрасно знали, что после выхода на пенсию они легко найдут работу у недавних коллег, а потому охотно оказывали им ответные услуги — вопреки установлен ным правилам и зачастую в ущерб службе. С 1993 по 1998 гг. число ча стных охранных предприятий увеличилось в России в 4,5 раза, служб безопасности — почти в 2 раза.

Постепенно многие активно растущие предприниматели освободи лись от классического бандитского рэкета: или откупились, или отби лись с помощью служб безопасности, усиленных спецназом. А самые умные лидеры сами стали вкладывать деньги в легальный бизнес.

Энциклопедия начинающего предпринимателя Как различаются «крыши» Сегодня все существующие «крыши» можно разделить на два основных вида: бандитские («синие») и государственные («красные»). «Красные крыши», в свою очередь, различаются по ведомственной принадлеж ности. Они бывают «чиновничьими», «ментовскими», «ЧОПовскими», «чекистскими» и др. Несомненно одно: все они тесно переплетены, в их состав могут входить представители разных дружественных струк тур, а простирается их влияние — не в пример бандитскому! — очень высоко. Вплоть до лоббирования нужных законов депутатами Госдумы.

Понятно, что крупный бизнес пользуется услугами именно «красных крыш». На откуп «синим крышам» сейчас отдаются мелкие лоточники, некоторое количество средних предпринимателей да представители не легального («серого») бизнеса: например, производители левой водки, пиратских дисков, продавцы краденых машин и т.д.

Часто коммерсантам приходится работать с обоими типами «крыш» одновременно. А последние уже взаимодействуют друг с другом.

Несмотря на многообразие «крыш», основным методом работы каждой из них остается силовое давление. Расчет с «подшефным» — регулярные выплаты им фиксированной суммы или доли от его оборо та дохода. Эта доля может колебаться от 10 до 60%. Плата за «крышу», по оценкам специалистов, значительно превышает сейчас стоимость всех товаров и услуг — до 30%.

А по сути, «крыша» — это попытка криминального мира закрепить ся в легальной экономике.

Как возводят современную «крышу» Любой желающий открыть торговую точку вынужден пройти ряд бюрократических инстанций, созданных, в общем то, для благой це ли — защиты потребителей от некачественных товаров и недобросо вестных торговцев.

Все начинается с регистрации фирмы или частного предприятия.

Как только бедный ларечник приходит подавать документы, на не го накидываются всем скопом регистрационно разрешительные служ бы: пожарные, санэпиднадзор, архитектурный комитет, земельный комитет...

Создание предприятия При этом речь не идет об официальном налоговым сборе — это сама собой разумеющаяся государственная подать. Но существует и так называемый откат, без которого не обходится практически никто. В за висимости от срока получения необходимой визы и значимости буду щих доходов дополнительная «пошлина» может обойтись ларечнику как в коробку конфет, так и в 3–5 тыс. долл. за окончательно согласо ванный документ.

Если же строго идти официальным путем, делая вид, что не пони маешь чиновничьих намеков, вожделенное разрешение на торговлю со всеми визами и печатями могут задержать аж на полтора года!

Но вот чудо свершилось, и наш ларечник открыл свою палатку. Тут же его навестят доблестные представители патрульно постовой служ бы и участковый. В некоторых случаях их заменяет местный бэповец (оперативник отдела по борьбе с экономическими преступлениями).

А появляются все они с самыми благими намерениями: проверить до кументы нового подопечного — как личные (паспортный режим), так и на торговую точку (плюс накладные на товар). Дальнейшее зависит от уже установленных местных обычаев.

Для непонятливого новичка очень скоро наступает время «Ч».

Обычно это звучит так: «Будешь платить нам стольник в месяц за па латку» (в отдельных случаях сумма доходит до 500 долл.).

К особо строптивым применяется изумительный по простоте и дей ственности прием: за копейки нанимаются постоянно обитающие на этой «земле» бомжи, которые с воодушевлением громят неугодную па латку. В других случаях представители закона начинают монотонно строчить свои протоколы о допущенных новичком нарушениях. А по вод, как известно, найдется всегда.

Вот почему, прежде чем открыть торговую точку, рачительный хо зяин позаботится о достойной «крыше».

Как выбирают «крыши» В многочисленных национальных диаспорах вопрос решается через родственников, друзей земляков. Будущий торговец просто идет к сво им «старшим», которые выделяют ему определенное место. Разуме ется, за все это он тоже платит — часто занимает требуемую сумму под процент.

Энциклопедия начинающего предпринимателя И когда возникает неожиданная проблема, лоточник опять идет к «старшим». А те уже договариваются с прикормленными представи телями правоохранительных органов, депутатами, чиновниками. Все эти спасители получают постоянную мзду за услуги от диаспоры. Втем ную их не используют — слишком серьезные покровители.

Палатки могут открываться и на деньги воровского общака. Схема отношений в этом случае идентична, только в ней действуют другие персонажи. Но, как уверяют знатоки, без «ментовской крыши» на на чальном этапе предпринимательства не обойтись.

ППС, участковые окучивают до 30 «точек» одновременно. Иногда начальник ОВД бывает в доле, но далеко не всегда — «отстег» может идти его заместителю. Нормой считаются разовые подношения — продуктовые наборы к празднику или дню рождения. Хотя бывают и «отмороженные» начальники, которые требуют постоянной доли с подчиненных — сотня долларов с «точки» в месяц. Зато начальник способен обеспечить надежное прикрытие от управлений собствен ной безопасности и от жалоб обиженных граждан.

Иногда милиции удается взять под свою опеку предприятия с ино странным капиталом — это считается большой удачей. Как правило, такой контакт налаживается во время следствия, когда будущие «под шефные» проходят свидетелями по делу или являются пострадавши ми, нуждающимися в защите. Вот им и предлагается постоянное обеспечение безопасности.

А что делать, если проверенная «ментовская крыша» служит в од ном районе, а бизнес хочется развернуть в другом? В этом случае «своя крыша» приезжает в ОВД, на территории которого находится спор ная палатка, и накрывает местному руководству «поляну». Во время этого приятного времяпрепровождения происходит обмен мнениями.

Пришелец просит местных коллег не обижать его «подопечного»: дес кать, это мой родственник (близкий друг). Методы и способы убежде ния, а также приведенная аргументация зависят от опыта и природной смекалки «крыши». В большинстве случаев «ария заморского гостя», сдобренная выпитой водкой, приносит желаемый результат. Хозяева «земли» обещают честно присматривать за торговой точкой и за по рядком вокруг нее. Иногда договариваются на символический столь ник в месяц — правила есть правила — или на подарки к праздникам.

Создание предприятия Стоит обратить внимание, что местная исполнительная власть, получив свое во время регистрации предприятия, в следующем этапе «крышевания» обычно не участвует — пока ей нет никакого резона за крывать новый лоток.

Исключение могут составить случаи недовольства со стороны кон курентов. Тогда вопрос решается до смешного просто: например, через знакомую секретаршу из префектуры, которая быстренько пе редаст в соответствующую комиссию жалобы от покупателей или жителей соседних домов. А дальше районная комиссия вынесет распо ряжение о закрытии «точки», и никакая милицейская «крыша» в дан ном случае отстоять своих «подшефных» не сможет. Против управы она не пойдет.

Как идет передел «крыш» Как же милиции удалось вытеснить бандитов из состава самых пре стижных «крыш»?

По рассказам самих братков, происходило это так. Во время оче редного визита, скажем, ореховских к «подшефному» коммерсанту тот вдруг заявлял, что больше платить не будет. В ответ на резонное воз мущение торговец объяснял, что у него теперь новая «крыша», и вру чал телефончик: мол, разбирайтесь между собой. Забивалась «стрелка», на которую братва выезжала в усиленном составе на новеньких ино марках... Каково же было ее удивление, когда в назначенном месте она встречала хиленького мужичка на ржавых «Жигулях». Презрительные ухмылки стирались с бандитских губ, как только мужичок доставал «ко рочку» майора милиции. Помните, в «Ментах» у Кивинова: «Это на ша корова, мы ее и доим»?

За какой то год таким образом из рук в руки переходили целые улицы, меняя цвета своих «крыш» с синего на красный.

С торговцами, не желавшими жить по новому, «красные» не цере монились. К делу подключались паспортный контроль, санэпиднад зор, пожарная служба. Сейчас к этому арсеналу средств воздействия добавилась еще налоговая полиция. Постоянные проверки оборачи ваются для торговцев существенными допрасходами. А если в затылок обычным проверяющим дышат бэповцы, борцы с оргпреступностью и ФСБ? Тут долго раздумывать не будешь.

Энциклопедия начинающего предпринимателя Именно из за обилия желающих пополнить свой карман на дармов щину и ищут лоточники себе «крышу» заранее. И та уже вправе уста навливать собственные расценки, которые превосходят поборы экипажей ППС и участковых. Они зависят от профиля торговли и от ведомственной принадлежности «силовиков» и варьируются от 300 до нескольких тысяч долларов ежемесячной «абонентской платы». До полнительно возникающие проблемы решаются по особому тарифу.

Стоит заметить, что эти самые проблемы «крыши» часто создают искусственно. Для этого они вступают в сговор с представителями других силовых подразделений. Испуганный торговец, прижатый к стенке, например, налоговой полицией, отзванивает своим благоде телям из милиции, и те немедленно приезжают в магазин. При этом и те, и другие делают вид, что друг с другом не знакомы. После корот ких переговоров родная «крыша» объявляет, что решение проблемы требует дополнительных расходов. После деньги делятся между все ми участниками операции.

Довольно большой кусок «крышного» бизнеса находится в руках ЧОПов, которые по сути являются разновидностью «красных крыш».

ЧОП заключает договор на официальную охрану фирмы (здесь речь идет уже о более развитом среднем бизнесе): «Наш парень будет си деть у тебя в магазине или приедет по первому сигналу». Все расходы на техническое обеспечение безопасности ложатся, разумеется, на пле чи коммерсанта. А ЧОП тем временем договаривается с милицейской «землей» и действует по уже знакомой нам схеме выставления «поля ны». Поскольку в большинстве случаев в ЧОПах работают бывшие со трудники правоохранительных органов, никаких трудностей при этом не возникает.

Есть ЧОПы, которые изначально создаются для «крышной» рабо ты. Они состоят из ветеранов ФСБ, СВР и прочих серьезных органи заций. Им не надо никого охранять — достаточно вовремя помахать корочкой и пригрозить ну о очень серьезными неприятностями.

Еще недавно самой влиятельной «крышей» была РУБОПовская.

Опера этих спецподразделений «пробивали» крепость других «крыш» во время проводимых операций, «глушили» их либо возбуждали уголов ные дела и тут же забирали освободившихся коммерсантов под свое крыло. Позже дела приостанавливались, а в случае необходимости — Создание предприятия вновь возбуждались, что позволяло всегда контролировать ситуацию.

Иногда РУБОПы действовали совместно с налоговой полицией, чекис тами и бэповцами.

При перебивке «крыши» стоимость ее услуг может даже уменьшить ся, если все происходит на добровольной основе. Если же приходит ся применять силу или возбуждать уголовные дела, цена вопроса резко возрастает.

Что же касается иных силовых подразделений, то, по словам наших осведомленных собеседников, наиболее крутой «крышей» сегодня чис лится ФСО (Федеральная служба охраны). Правда, чтобы получить ее в качестве защиты, нужны серьезные рекомендации, да и сам уровень бизнесмена должен соответствовать его запросам.

Как демонтируют «крыши» По оценкам экспертов, процесс использования коммерсантами «крыш» для решения собственных проблем уже пошел на убыль и по степенно сведется к нулю. Это связано прежде всего с изменениями налогового законодательства России. Тем, кто начал честно работать и платить налоги, «крыша» больше не нужна. Особенно это касается представителей крупного бизнеса.

А еще медленно, очень неровно, но все таки наступает период ста билизации в экономике страны.

Но главное, любому бизнесмену — от лоточника до олигарха — нуж но помнить: не существует «крыши», которая способна решить все во просы! И предприниматели постепенно начинают это понимать.

Особенно когда сталкиваются с бессилием своих «защитников».

Конечно, остаются проблемы взяток и чиновничьего покровитель ства — этот недуг излечить гораздо труднее, он опутал своей паутиной весь земной шар. Но это тема уже для другого разговора.

Этапы строительства «крыш» в России 1986–1989 гг. — возникновение и становление бандитских («синих») «крыш» над кооператорами.

1990–1993 гг. — массовый процесс «крышевания» среднего бизне са в условиях приватизации. Использование в виде «крыш» ЧОПов.

Слияние криминала с крупным бизнесом.

Энциклопедия начинающего предпринимателя 1994–1996 гг. — крупный бизнес окончательно уходит под «крыши».

Появление «красных крыш» и вытеснение ими «синих». Создание и использование в качестве прикрытия различных ассоциаций и фон дов для поддержки ветеранов силовых структур.

1997–1999 гг. — полное вытеснение монополии «синих крыш» из крупного бизнеса. Большинство бизнесменов начинает пользовать ся услугами обоих типов «крыш».

2000–2004 гг. — фирмы начинают обзаводиться одновременно несколькими «красными крышами». Самые распространенные сочета ния: таможня — ФСБ, налоговая полиция — милиция.

Такие разные крыши...

Крыша — вещь, стройка, которою крыто здание или место;

в первом знач.

кровля, во втором — навес.

В. Даль. Толковый словарь живого великорусского языка.

Крыша — 1) Связи во властных и правоохранительных органах. 2) Покро вительство. 3) Место жительства. 4) Зонт. 5) Шляпа.

Словарь тюремно лагерно блатного жаргона. М., 1992.

Крыша — 1) Голова, мозги, ум. 2) Прикрытие от рэкета, мафии.

Словарь молодежного сленга. СПб., 1998.

Крыша — легальное прикрытие какой либо тайной деятельности (напри мер, разведчик с журналистской «крышей»).

Из сленга разведслужб.

Часть вторая Функционирование предприятия Глава Налоги малого предприятия ПОСТАНОВКА ПРЕДПРИЯТИЯ НА УЧЕТ В НАЛОГОВЫХ ОРГАНАХ алогоплательщики — и организации, и индивидуальные предпри Нниматели — подлежат обязательной постановке на учет в нало говых органах. Постановка на учет организации или индивидуального предпринимателя в налоговом органе по месту нахождения или по месту жительства осуществляется только на основании сведений, содержащихся соответственно в едином государственном реестре юридических лиц, а также в едином государственном реестре индиви дуальных предпринимателей, в порядке, установленном Правитель ством РФ (п. 3 ст. 83 НК РФ).

Налоговые органы на основе имеющихся данных и сведений о на логоплательщиках обязаны обеспечить постановку их на учет (п. ст. 83 НК РФ).

Постановка на учет в налоговом органе в качестве налогоплатель щика организации и индивидуальных предпринимателей осуществля ется сразу после их регистрации — независимо от наличия обстоятельств, с которыми связано возникновение обязанности по уп лате того или иного налога (т.е. независимо от того, начали они ра Энциклопедия начинающего предпринимателя ботать или нет и появились ли, собственно, основания для взыскания налогов или не появились) (п. 2 ст. 83 НК РФ).

Постановка на учет, снятие с учета осуществляются бесплатно (п. 6 ст. 84 НК РФ).

На основе данных учета ведется Единый государственный реестр налогоплательщиков (п. 8 ст. 84 НК РФ).

Сведения о налогоплательщике с момента постановки на учет яв ляются налоговой тайной, если иное не предусмотрено законом (п. ст. 84 НК РФ).

Статьи законов см. в Приложении.

ДЕКЛАРИРОВАНИЕ ДОХОДОВ Декларация физического лица о доходах представляется в территори альную инспекцию МНС России по месту учета налогоплательщика (по месту постоянного жительства).

Декларации в этом году начали принимать в связи с праздниками 5 января.

Декларации подают граждане, имевшие в течение отчетного года доход от предпринимательской либо иной самостоятельной деятель ности, независимо от его размера, а также лица, имевшие доходы помимо основного места работы, если полученный налогооблагаемый доход превышает сумму дохода, облагаемого по минимальной ставке.

Декларации подают также индивидуальные предприниматели, выкупившие патент и применяющие упрощенную систему налогооб ложения, учета и отчетности в соответствии с Федеральным законом от 28.12.97 № 222 ФЗ «Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства».

ОСОБЕННОСТИ ДЕКЛАРАЦИОННОЙ КАМПАНИИ При декларировании доходов декларации обязаны представлять:

1. Физические лица, зарегистрированные в установленном дей ствующим законодательством порядке и осуществляющие предприни Функционирование предприятия мательскую деятельность без образования юридического лица, — по суммам доходов, полученных от осуществления такой деятельно сти, за исключением предпринимателей, перешедших на уплату еди ного налога.

2. Частные нотариусы и другие лица, занимающиеся в установлен ном действующим законодательством порядке частной практикой, — по суммам доходов, полученных от такой деятельности.

3. Физические лица — исходя из сумм вознаграждений, полученных от физических лиц, не являющихся налоговыми агентами, на основе заключенных договоров гражданско правового характера, включая до ходы по договорам найма или договорам аренды любого имущества, а также от продажи имущества, принадлежащего этим лицам на пра вах собственности.

4. Физические лица — налоговые резиденты Российской Федера ции, получающие доходы из источников, находящихся за пределами Российской Федерации, — исходя из сумм таких доходов.

5. Физические лица, получающие другие доходы, при получении которых не был удержан налог налоговыми агентами, — исходя из сумм таких доходов.

Перечисленные выше категории лиц, то есть те, которые обязаны подавать декларацию, должны представить ее в налоговый орган не по зднее 30 апреля года, следующего за отчетным.

Физические лица имеют право подать декларацию для получения следующих налоговых вычетов:

1. В сумме доходов, перечисляемых на благотворительные цели, но не более 25% суммы дохода, полученного в налоговом периоде.

2. В сумме, уплаченной за свое обучение, но не более 38 000 руб.

3. В сумме, уплаченной за обучение детей, но не более 38 000 руб.

на каждого ребенка в общей сумме на обоих родителей.

4. В сумме, уплаченной за лечение, но не более 38 000 руб.

5. В суммах, полученных от продажи имущества, принадлежащего на правах личной собственности (в пределах сумм, определяемых по ложениями статьи 220 Налогового кодекса Российской Федерации).

6. В сумме, израсходованной на новое строительство либо приоб ретения жилья, но не более 1 млн. руб. (без учета сумм, направленных на погашение процентов по ипотечным кредитам, полученным нало Энциклопедия начинающего предпринимателя гоплательщиком в банках Российской Федерации и фактически израс ходованным им на новое строительство либо приобретение на терри тории Российской Федерации жилого дома или квартиры).

7. Другие вычеты, установленные соответствующими статьями Налогового Кодекса Российской Федерации.

ПОМОЩЬ МНС НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКАМ МНС России оказывает налогоплательщикам поддержку в заполнении деклараций. На интернет сайте налогового ведомства можно найти формы установленной налоговой отчетности по доходам за 2003 год и инструкции по их заполнению.

Декларацию по налогу на доходы за 2003 год (форма 3 НДФЛ) (инструкция) заполняют физические лица — налоговые резиденты Рос сийской Федерации. При этом под физическими лицами понимаются граждане Российской Федерации, иностранные граждане и лица без гражданства.

Под физическими лицами — налоговыми резидентами Российской Федерации понимаются физические лица, фактически находящиеся на территории Российской Федерации не менее 183 дней в календар ном году. А Декларацию формы 4 НДФЛ (инструкция) заполняют фи зические лица, не являющиеся налоговыми резидентами Российской Федерации. Нерезидентами Российской Федерации являются физиче ские лица, фактически находящиеся на территории Российской Феде рации менее 183 дней в календарном году.

Нерезиденты Российской Федерации уплачивают налог с доходов, полученных от источников, расположенных в Российской Федерации.

СРОКИ И СПОСОБЫ ПОДАЧИ ДЕКЛАРАЦИИ Декларация сдается инспектору в налоговую инспекцию. Те, кто не хо чет или не может передать декларацию инспектору лично в руки, могут отправить ее по почте письмом с описью вложения, а не заказным письмом, как было в прошлом году.

Функционирование предприятия Для получения налогового вычета сроки подачи налоговой декла рации ограничены не тремя месяцами, а тремя годами с момента воз никновения такого права.

При нарушении срока подачи декларации, который истекает 30 ап реля 2004 года, сразу после последнего дня приема декларации к на логам начнет прибавляться штраф в размере 5% за каждый месяц просрочки. После полугода ожидания налоговые органы к штрафу при бавят еще 30%, а затем за каждый просроченный месяц будут добав лять по 10%.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА НЕПРЕДСТАВЛЕНИЕ В СРОК НАЛОГОВОЙ ДЕКЛАРАЦИИ Согласно пункту 1 статьи 119 Налогового Кодекса Российской Федера ции, непредставление налогоплательщиком в установленный законода тельством о налогах и сборах срок налоговой декларации в налоговый орган по месту жительства, при отсутствии признаков налогового пра вонарушения, предусмотренного в пункте 2 данной статьи, влечет взы скание штрафа в размере 5 процентов суммы налога, подлежащей уплате (доплате) на основе этой декларации, за каждый полный или неполный месяц со дня, установленного для ее представления, но не более 30 процентов указанной суммы и не менее 100 рублей.

При этом пунктом 2 указанной статьи предусмотрено, что непред ставление налогоплательщиком налоговой декларации в налоговый орган в течение более 180 дней по истечении установленного законо дательством о налогах срока представления такой декларации влечет взыскание штрафа в размере 30 процентов суммы налога, подлежащей уплате на основе этой декларации, и 10 процентов суммы налога, под лежащей уплате на основе этой декларации, за каждый полный или неполный месяц, начиная со 181 го дня.

Кроме того, пунктом 12 статьи 7 Закона Российской Федерации от 21.03.1991 № 943 I «О налоговых органах Российской федерации» налоговым органам предоставлено право налагать административные штрафы на граждан, виновных в непредставлении или несвоевремен ном представлении деклараций о доходах либо во включении в дек Энциклопедия начинающего предпринимателя ларации искаженных данных, — в размере от двух до пяти минималь ных размеров оплаты труда, а за те же действия, совершенные повтор но в течение года после наложения административного взыскания, — в размере от пяти до десяти минимальных размеров оплаты труда.

РУКОВОДСТВО ДЛЯ ДОБРОСОВЕСТНЫХ НЕПЛАТЕЛЬЩИКОВ Как сэкономить на платежах в бюджет, не нарушая закон? Вообще то устроить так, чтобы совсем не платить налоги, очень просто: доста точно перестать продавать товары, строить дома, обслуживать людей.

Жаль только, что при этом и дохода никакого не будет. А если гово рить серьезно, то к снижению налогового бремени, как поэтично на зывают эту проблему экономисты, нужно подходить обстоятельно, методом «кавалерийского налета» ее не решить.

Самый радикальный способ экономии на налогах — скрывать дохо ды и вообще не делиться прибылью с государством. Выгода стопро центная, но только на очень короткий срок. Столь нахальный подход к налогообложению быстро обратит на себя внимание контролиру ющих органов. В течение одного двух кварталов к вам придут прове ряющие из налоговой инспекции и перекроют вашему предприятию «кислород».

Тем не менее, до сих пор в России довольно много компаний, кото рые создаются на 5–6 месяцев и затем исчезают, «забыв» уплатить на логи. Как правило, они снимают сливки с операций, связанных с «обналичкой» денежных средств или внешней торговлей. Сказать, что налоговые органы не любят такие фирмы, — значит ничего не ска зать. Но доказать злой умысел со стороны хозяина компании одно дневки (если его еще удастся найти) очень трудно. И даже официально закрыть брошенную фирму до последнего времени было довольно сложно. Планомерной ликвидацией десятков тысяч «мертвых» фирм государство занялось только в этом году. Это одна из приоритетных задач проходящей сейчас перерегистрации предприятий.

Следует также отметить, что уклонение от уплаты налогов в круп ных размерах влечет за собой уголовную ответственность.

Функционирование предприятия Что касается законных способов экономии на налогах, то не сто ит питать иллюзий: нет такого консультанта, который, особым обра зом истолковав закон, посоветует, как платить триста рублей вместо трехсот тысяч. Работа по минимизации налоговых выплат строится по принципу «копейка рубль бережет». Тут применили льготу, там — регрессивную шкалу налогообложения и тому подобное. В конечном итоге получается, что и налогов уплачено несколько меньше, и законы не нарушены, и штрафов бояться не надо.

Ниже будут рассмотрены наиболее распространенные сегодня методики минимизации самых весомых для бизнеса налогов. Но преж де хотелось бы предупредить: универсальных рецептов тут не существу ет. Любая такая схема подобна гомеопатическому лекарству: каждому «пациенту» требуется подбирать свою «дозу». А непродуманные и не подтвержденные документами манипуляции с налогами по принципу «одному знакомому это помогло» чреваты самыми неприятными последствиями.

Льготы Еще недавно малые предприятия могли воспользоваться целым рядом льгот, позволявших снизить налог на прибыль. Например, в отдель ных видах бизнеса новорожденным фирмам предоставлялись четырех летние налоговые каникулы, когда деньги в бюджет не отчислялись вообще или уплачивались по уменьшенным ставкам. Но с 1 января 2002 года, когда вступила в силу 25 глава Налогового кодекса РФ, от бы лых послаблений остались одни воспоминания.

Налоговые каникулы распространяются теперь только на фирмы, которые зарегистрированы до начала нынешнего года. Связано это с тем, что закон не позволяет ухудшать условия налогообложения для уже действующих предприятий. А другая распространенная льгота, ко торая позволяла уменьшать налогооблагаемую прибыль на суммы, вло женные в развитие производства, к сожалению, сегодня утрачена полностью (независимо от вида предприятия и даты его образования).

Однако кое какие схемы, позволяющие сэкономить на этом налоге, все же остались. Насколько они эффективны и безопасны?

Начнем с такой операции. Иногда для оперативной подпитки фир мы оборотными средствами используются средства, полученные от ма Энциклопедия начинающего предпринимателя теринской компании или учредителей — физических лиц. Подобные вливания (при условии, что «спонсоры» владеют не менее чем поло виной уставного капитала предприятия) не облагаются налогом на при быль. Однако есть одна тонкость. Учредители могут выделить деньги своей дочерней фирме только из чистой прибыли. То есть сначала они сами уплачивают налоги с передаваемых средств. И поэтому заметно го эффекта систематическое применение этого метода не дает.

Доходы и расходы Два других способа минимизации налога на прибыль основаны на раз личных вариантах исчисления налогооблагаемой прибыли. Как изве стно, она определяется как разница между доходами и расходами.

Соответственно, уменьшить налоговую базу можно двумя методами:

или уменьшив доходы, или увеличив расходы.

Первый метод предприниматели используют очень часто: не учи тывают проданный товар, не оприходуют наличную выручку, не про бивают кассовые чеки или стирают фискальную память кассового аппарата. Но совершенно очевидно, что такой путь уменьшения нало гового бремени может привести к столкновению с Уголовным кодек сом. Так что, с позволения читателей, обсуждать его мы не будем.

Что же касается увеличения расходов, то при известной фантазии кое что здесь действительно можно сэкономить. Наиболее реальных варианта экономии, пожалуй, два. Первый связан с переквалификаци ей расходов из капитальных в текущие. Например, очень близкие по существу виды работ, связанные с изменением облика здания или по мещения, можно оформить и как ремонт (в том числе капитальный), и как реконструкцию. Но первый путь предпочтительнее. В этом слу чае строительные расходы предприятия будут считаться расходами текущего периода и позволят немедленно уменьшить сумму налогооб лагаемой прибыли. А затраты на реконструкцию придется в полном объеме приплюсовать к стоимости реконструируемого объекта, и в дальнейшем при исчислении налога на прибыль они будут учитывать ся равными долями в течение всего срока службы здания (от 30 лет и больше). Понятно, что скостить часть налога выгоднее сразу. К тому же стоимость реконструкции включается в состав активов предприя тия, что увеличивает базу по налогу на имущество.

Функционирование предприятия Еще один пример на ту же тему: торговая фирма поручает марке тинговой компании провести анализ какого то сегмента рынка. При этом в договоре могут быть использованы две формулировки: «марке тинговые услуги» или «маркетинговое исследование». Различия, на первый взгляд, незначительны. Но расходы по первому варианту мож но включить в текущие расходы и тем самым уменьшить прибыль.

А если же речь идет о «маркетинговых исследованиях», то сумму, упла ченную по договору, придется относить на расходы в течение как ми нимум нескольких кварталов.

Такого же эффекта можно добиться, если приобретать основные фонды не по договору купли продажи, а с помощью лизинговой сдел ки. Платежи за лизинг (наряду с арендными платежами) подлежат включению в расходы в момент их совершения. Если же вы купите недвижимость или оборудование традиционным способом, понесен ные расходы будут переноситься на себестоимость постепенно посред ством амортизации. А это уже менее выгодно.

Следует обратить внимание, что при использовании приведенных схем речь идет именно о трактовке неоднозначных моментов, а не о подмене фактов или документов.

Обналичка Некоторые фирмы идут на искусственное увеличение расходов. В по давляющем большинстве случаев провернуть эту операцию помога ют все те же фирмы однодневки, о которых мы уже говорили. Для этого с ними заключается фиктивный договор о выполнении каких то работ, а большая часть средств в конце концов возвращается плательщику.

В результате «заказчик» имеет «черный нал» и уменьшает свои пла тежи не только из прибыли, но и по налогу на добавленную стоимость:

ведь потраченные на «обналичку» суммы включают НДС, который в дальнейшем предъявляется к вычету. А фирма, «исполняющая заказ», получает некий процент за риск.

Не надо быть квалифицированным юристом, чтобы понять: выше описанная методика, при всей своей распространенности, идет враз рез с законом. Сами же договоры, заключаемые с намерением снизить налоги и получить «неучтенные» деньги, могут быть расценены как Энциклопедия начинающего предпринимателя притворные сделки. Однако такой вердикт может вынести только суд:

налоговые органы не имеют права толковать договоры.

Тем, кто делает ставку на «обналичку», стоит также учесть, что налоговики обычно знают фирмы, помогающие в этом деле. Значит, все их партнеры и «клиенты» могут быть выявлены во время провер ки. А это повлечет за собой карательные меры со стороны контроли рующих органов. Санкции могут последовать как за неправомерное отнесение конкретных сумм на издержки (если договор неправильно оформлен или его предмет неграмотно сформулирован), так и за то, что исполнитель по договору на самом деле не существует.

Тем не менее, судебная практика показывает, что попытки налого вых органов оспорить включение в расходы платежей по договорам в адрес фирм, которые не платят налоги и не сдают отчетность, по ка не находят понимания в арбитражных судах. В судебных решениях справедливо отмечается, что учет расходов при налогообложении и принятие «входящего» НДС к зачету никак не связаны с тем, являет ся или нет получатель денег законопослушным налогоплательщиком.

Оффшор Позволяет сэкономить на налоговых платежах из прибыли и регистра ция бизнеса в оффшорных зонах. Однако скажем сразу: использова ние таких схем — это «высший пилотаж», поскольку потребуется не только серьезнейшее юридическое обеспечение, но и крупные финан совые расходы. К тому же оффшоры по настоящему эффективно ра ботают только при совершении внешнеэкономических сделок. Как это происходит?

Оффшорные зоны (в первую очередь зарубежные) привлекают биз нес очень мягким налоговым режимом. Предприятия, которые здесь зарегистрированы, вместо регулярных обязательных платежей ежегод но уплачивают небольшой фиксированный взнос — и все. Поэтому наши компании, поставляющие товары на экспорт, очень часто испол няют контракты через собственные дочерние структуры в оффшорах.

Это гарантирует, что львиная доля поступлений от сделки избежит обложения налогами. А российский экспортер зачисляет вознаграж дение, уплаченное посреднику, в собственные расходы и уменьшает свою налогооблагаемую прибыль. И, кроме того, зарубежные оффшо Функционирование предприятия ры не раскрывают имена учредителей компаний, которые здесь рабо тают. Это позволяет вывести сделки между взаимозависимыми лицами из под ценового контроля (в соответствии со ст. 40 НК РФ) и избавить учредителей от пристального интереса налоговых органов на предмет уплаты налога с доходов.

Что касается российских оффшоров (Калмыкии, Республики Алтай), то, к сожалению, преимущества, которые они дают, слишком незначительны. Льготные ставки распространяются только на мест ные налоги. И к тому же, чтобы ими воспользоваться, надо доказать то, что предприятие не просто числится на данной территории, но и работает на ней. А это чрезвычайно трудно.

Снижение НДС Налог на добавленную стоимость взимается продавцом с покупателя и исчисляется от оборота. Последнее означает, что минимизировать сумму НДС, подлежащего зачислению в бюджет, чрезвычайно трудно, так как для этого потребуется исказить или занизить данные о реали зации продукции или услуг. О «законности» такого подхода мы уже го ворили и повторяться не будем.

НДС облагаются не все товары. Например, освобождены от него ряд медицинских товаров и услуг, банковские, страховые и ритуаль ные услуги, услуги и товары, реализуемые организациями инвалидов.

Кроме того, детские товары и большинство продуктов питания обла гаются НДС по пониженной ставке (10% вместо 20%). Перечень всех этих льгот можно найти в статьях 149 и 164 Налогового кодекса РФ.

Отдельного упоминания заслуживает вариант с легальным увели чением «входящего» НДС, чтобы сократить размер сумм, причита ющихся к уплате в бюджет (как известно, они представляют собой разницу между суммами, полученными от покупателей, и суммами, уп лаченными поставщикам). Особенно привлекательно в этом способе то, что он не связан с притворными сделками. Выглядит это так. При влекаются средства, которые не облагаются налогом (скажем, заем или кредит), на них приобретаются товары, какое то иное имущество, рабо ты или услуги, а потом НДС, который включен в их стоимость, вычи тается из общей суммы налога, подлежащей перечислению государству.

Если кредит достаточно велик, то за счет сэкономленного НДС мож Энциклопедия начинающего предпринимателя но заметно облегчить налоговую нагрузку предприятия в целом. Воз вращать же заемные средства (а они могут быть получены, например, от учредителя или от дружественной фирмы на длительный срок) можно не торопясь.

Не платить НДС Второй способ минимизации НДС — освобождение от его уплаты согласно статье 145 НК РФ. Право на получение такого освобождения имеют организации и индивидуальные предприниматели, которые за три предыдущих месяца выручили от реализации товаров (работ, услуг), без учета налога и налога с продаж, не больше 1 млн. рублей.

Правда, при этом нельзя торговать в течение упомянутого периода подакцизными товарами. Кроме того, данное освобождение не рас пространяется на суммы НДС, уплачиваемые на таможне при импорте товаров.

Для того чтобы использовать право на освобождение от НДС, необ ходимо принести или прислать по почте в налоговую инспекцию письменное уведомление и бумаги, которые подтверждают право на ос вобождение. Это следующие документы:

· выписка из бухгалтерского баланса (для организаций);

· выписка из книги учета доходов и расходов и хозяйственных опе раций (для индивидуальных предпринимателей);

· выписка из книги продаж;

· копия журнала полученных и выставленных счетов фактур.

Срок подачи уведомления и документов — не позднее 20 числа месяца, начиная с которого планируется использование права на осво бождение (при отправке по почте — не позднее 14 числа). Освобож дение предоставляется на 12 месяцев, по истечении которых (но не раньше) от него можно отказаться или продлить его, подав такой же комплект документов. Если же за это время сумма выручки превысила указанный предел (или было нарушено любое другое условие), то эта льгота прекращает действовать с того самого месяца, когда это собы тие произошло. И НДС за этот месяц придется уплатить уже в пол ном объеме.

Функционирование предприятия Есть и еще одно неудобство. Получая освобождение, вы рискуете потерять партнеров покупателей. Ведь они лишатся возможности уменьшить свой начисленный НДС на сумму налога, входящего вместе с вашими товарами или услугами.

Передайте имущество инвалидам Налог на имущество — один из самых старых российских налогов.

Он существует в неизмененном виде уже несколько лет. Причем по рядок исчисления и уплаты этого налога регулируется не Налоговым кодексом, а законом РФ от 13 декабря 1991 г. № 2030 1 «О налоге на имущество предприятий». А формулы расчета этого налога можно най ти в инструкции Госналогслужбы РФ от 8 июня 1995 г. № 33.

Заметных путей, позволяющих экономить на данном налоге, два.

Это сокращение количества и стоимости стоящего на балансе имуще ства, а также применение предусмотренных законодательством льгот.

В первую очередь, следует назвать полное освобождение от обложения налогом на имущество предприятий, не менее половины работников которых составляют инвалиды. В расчет принимается среднесписоч ная численность с учетом штатных сотрудников, внешних совмести телей и людей, работающих по договорам гражданско правового характера.

Обычно фирмы, желающие воспользоваться этой льготой, зачис ляют в штат инвалидов на символическую зарплату. Можно также дого вориться о взаимовыгодном сотрудничестве с одной из «инвалидских» организаций. Особенно удобно, если удастся перевести на баланс пред приятия льготника все свое имущество, а пользоваться им на основа нии договора аренды. За счет расходов на арендную плату удастся сократить еще и налог на прибыль.

Заслуживает внимания также такой вариант: торговая компания ре ализует товары на основании договоров комиссии, заключенных со сво ими поставщиками. Ведь комиссионер не является собственником товара, а значит, снижается среднегодовая стоимость его имущества, облагаемого налогом. Такая экономия может стать серьезным подспорь ем в работе тем, у кого образуются большие товарные запасы.

Налог с продаж носит временный характер. В главе 27 Налогового кодекса, которая ему посвящена, сказано, что он будет действовать Энциклопедия начинающего предпринимателя только до конца 2003 года. Да и ставка как будто невысока: максимум всего 5%. Тем не менее, являясь оборотным налогом, налог с продаж пугающе неотвратим, а в общем объеме обязательных платежей крупных фирм достигает весьма существенных величин. Конечно, формально предприниматель платит его не из своего кармана, а взи мает спокупателя его товаров или услуг, включая сумму налога в розничную цену. Однако в условиях жесткой конкуренции даже такое, на первый взгляд, несущественное подорожание может привести к сок ращению спроса.

К счастью, новые правила уплаты налога с продаж предоставляют продавцу гораздо более широкие возможности его минимизации, чем раньше. По Налоговому Кодексу РФ, теперь этим налогом облагают ся только расчеты за наличные с физическими лицами. А уйти от это го довольно легко.

Достаточно, чтобы покупатель заплатил продавцу безналичным пу тем (исключая оплату по пластиковой карточке). Поэтому некоторые предприятия открывают прямо в торговом зале операционную кассу дружественного банка. Расчет через банковское окошечко не услож няет процедуру шоппинга, но при этом позволяет экономить до 5% от цены товара. Однако, при всей простоте такой схемы, ей восполь зоваться могут не все фирмы, а только те, которые имеют собствен ный магазин и торгуют дорогостоящими товарами: автомобилями, бытовой техникой и т.д.

Существуют и более экзотические варианты: например, заключа ется договор, по которому покупатель поручает продавцу приобрести для себя какой то конкретный товар. Тут фокус в том, что выручкой по договору поручения является только комиссионное вознагражде ние. И таким образом, продавец не обязан облагать налогом с продаж сумму, в которую оценивается оптовая стоимость товара. Она счита ется денежными средствами, предназначенными для выполнения пору чения покупателя.

Этот вариант имеет только один, но очень существенный недоста ток: приходится оформлять слишком много документов. Ведь по фак ту каждой единичной сделки продавец вынужден составлять чуть ли не отдельное досье, обосновывающее целевой характер полученных денежных сумм.

Функционирование предприятия ЗАРПЛАТНЫЕ СХЕМЫ УХОДА ОТ НАЛОГОВ Зарплатные схемы распространены значительно меньше, чем офици альная зарплата и расчеты с сотрудниками через черную кассу. Но именно этот способ вызывает наибольший интерес. Экономить на на логах, оставаясь в рамках законодательства, — об этом мечтают мно гие руководители. Решением подобных проблем занимаются самые грамотные бухгалтеры и лучшие специалисты по налоговому плани рованию.

Шагнув в рыночную экономику из эры плановых пятилеток, наше государство не смогло сразу расстаться с иллюзиями всеобщего соци ального равенства. Советское наследие в виде раздутых силовых ве домств, государственных учреждений, убыточных предприятий и целых отраслей требовали огромных финансовых вливаний. Помимо западных кредитов, для финансирования госрасходов были «придума ны» высокие налоги.

Государства в то время еще по советской привычке боялись, и да леко не каждый предприниматель был готов идти на прямое наруше ние закона. Именно тогда и появились первые «налогосберегающие» схемы, не только зарплатные, но и схемы ухода от налога на прибыль, НДС и других налогов. В разговорах за чашкой кофе и сигаретой экономисты, бухгалтеры, юристы и просто умные люди, никогда до этого не сталкивавшиеся с налоговым правом, отыскивали первые за конные пути минимизации налоговых выплат. Так появились «черные» и «серые» зарплаты. То есть сотрудникам фирмы официально платят мизерные зарплаты, а потом в конверте додают остальные деньги, с которых не платятся налоги — «серая» зарплата. «Черную» зарплату платят сотрудникам, которые официально не оформлены, — им все деньги выдаются в конверте и с них не платятся налоги.

Страховая схема Наиболее распространенная на сегодняшний день разновидность стра ховой схемы основывается на заключении сотрудниками предприятия долгосрочных (более 5 лет) договоров добровольного страхования жизни. В схеме, помимо страховой компании, участвует банк, в кото ром открыты расчетные счета предприятия и страховой компании.

Энциклопедия начинающего предпринимателя В общих чертах схема выглядит следующим образом. Банк выдает кредит предприятию на пополнение оборотных средств (проценты по нему уменьшают налогооблагаемую прибыль). Полученные сред ства предприятие использует для выдачи займов своим сотрудникам, которые, в свою очередь, передают деньги в качестве страхового взно са страховой компании. Заключаемый договор страхования предусмат ривает ежемесячные выплаты сотруднику в случае дожития им, скажем, до 5 го числа очередного месяца.

Страховщик зачисляет полученную сумму на свой расчетный счет в банке, выдавшем кредит. Таким образом, банк получает свои деньги обратно. Далее ежемесячно по определенному графику предприятие перечисляет банку проценты по кредиту. Из этой суммы банк удержи вает свое вознаграждение за участие в схеме, а остальные средства переводит на счет страховой компании. Она также вычитает свои ко миссионные и передает сотрудникам предприятия оставшиеся сред ства в качестве страховых премий. И никаких налогов. Страховые премии по договорам добровольного страхования, заключенным на срок более 5 лет, налогом на доходы физлиц не облагаются (п. 1 ст. НК РФ). Единым соцналогом страховые премии в данном случае так же не облагаются, поскольку страховая компания не является работо дателем по отношению к сотрудникам предприятия.

Таким образом, при использовании этой схемы экономия предпри ятия составляет сумму налога на доходы физлиц и ЕСН с зарплаты сотрудников за минусом комиссионных банку и страховой компании (в сумме около 15% от зарплаты).

Существует несколько модификаций приведенной схемы. Напри мер, предприятие может перечислять страховой компании деньги для выдачи зарплаты сотрудникам напрямую, без участия банка. Для это го между страховой компанией и предприятием заключается договор страхования имущества от заведомо маловероятных рисков, например, московская фирма страхуется от землетрясения. Средства, получен ные в виде страхового взноса по такому договору, страховая компа ния и использует для выплаты зарплаты.

Участие банка делает схему удобнее, но и дороже, так как банки ры берут свой процент за помощь в минимизации налогов. Существу ют варианты страховых схем без участия банка: с использованием Функционирование предприятия векселей и многие другие. Для разовых выплат страховщики предла гают специальные схемы, основанные на имущественном страховании, которые обходятся еще дешевле, чем схемы с договорами доброволь ного страхования жизни.

Для страховых компаний зарплатные схемы сегодня — один из ос новных источников дохода. По тому, насколько выплаченные премии по добровольному страхованию жизни превышают взносы по нему (такие данные есть в финансовых отчетах, подлежащих публикации), можно даже приблизительно прикинуть, как сильно та или иная стра ховая компания вовлечена в этот бизнес.

НЕ ЗАРПЛАТНЫЕ СХЕМЫ Первый — работодатель может разместить крупную сумму на счетах компании, не являющейся плательщиком российских налогов. Факти чески работники становятся держателями акций, по которым им еже месячно выплачиваются дивиденды.

Другой способ используется в России часто и пользуется большой популярностью. Работник получает статус индивидуального предпри нимателя (или ПБОЮЛа — предпринимателя без образования юриди ческого лица) и платит налоги по упрощенной схеме. В данном случае вопрос ЕСН вообще не возникает. Подоходный налог для работника сокращается вдвое — с 13 до 6%.

Схема ПБОЮЛов не очень удобна для компании. Каждого сотруд ника нужно рассматривать как отдельную единицу и заключать с ним не трудовой, а гражданско правовой договор. Если у компании боль шой штат, схема найма может вскрыться при первой проверке. Обыч ные слесарь или уборщица вряд ли смогут внятно объяснить налоговым органам условия сделки по подряду их как индивидуальных предпри нимателей.

Глава Ценообразование и учет издержек большому удивлению, лишь немногие малые предприятия про Кводят правильную политику ценообразования. Даже если пред приятие формирует цены надлежащим образом, оно не держит их под постоянным контролем и спустя некоторое время обнаруживает, что возросшие цены поставщиков привели к значительному сниже нию коэффициента прибыльности (profit margin). Основная цель любой политики ценообразования — достижение максимально воз можного уровня прибыли. Это не жадность, а сама суть бизнеса. Каж дому предприятию нужно покрывать свои накладные расходы и создавать определенные резервные фонды для финансирования пер спективных проектов. Самой насущной необходимостью обычно явля ются накладные расходы.

МАРКЕТИНГ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ Основные принципы ценообразования излагаются в плане марке тинга. Этот план составляется в контексте сферы деятельности и местонахождения предприятия на рынке. В плане маркетинга ценооб Энциклопедия начинающего предпринимателя разование должно быть строго увязано с другими элементами структу ры маркетинга. Цена, предлагаемая покупателям, должна соотносить ся с уровнем выгоды, которую они получат от использования товара или изделия. Кроме того, цена должна отражать структуру издержек предприятия в области сбыта и продвижения товаров и услуг. Часто говорят, что ценообразование — это работа, проводимая только раз в году, тогда как остальные элементы структуры маркетинга анализи руются на регулярной основе.

Решения по ценообразованию нельзя принимать в отрыве от этих элементов, и следует обязательно оценивать степень влияния каждо го из возможных вариантов на следующие факторы:

· цели деятельности предприятия;

· краткосрочные маркетинговые цели;

· реакцию покупателей;

· реакцию конкурентов.

Задачи ценообразования:

· Максимизация прибыли.

· Привлечение новых заказов.

· Сохранение имеющихся покупателей.

· Использование резервных мощностей.

· Заключение особо выгодных сделок.

· Повышение уровня доходности продажи.

· Завоевание значительной части рынка.

· Защита от конкурентов и наступление на них.

· Увеличение потока денежных средств.

В теории эластичности спроса делаются попытки предсказать ре акцию рынка на изменения цен.

Как правило, при повышении цен спрос падает, тогда как при сни жении цен он растет.

Функционирование предприятия Изменение цены дает один из трех следующих результатов:

· Процент изменения спроса равен проценту изменения цены.

· Процент изменения спроса превышает процент изменения цены (т. н. эластичный спрос).

· Процент изменения спроса меньше процента изменения цены (т. н. неэластичный спрос).

Некоторые виды услуг более чувствительны к ценовым измене ниям, нежели остальные. На чувствительность к ценам влияют следу ющие факторы:

· Наличие на рынке аналогичных услуг;

· Осведомленность потребителя об альтернативных ценах;

· Время, прошедшее после предыдущего изменения цены;

· Выгода, которую дает данная услуга;

· Частота приобретения.

Чаще всего используются четыре метода ценообразования:

· «издержки плюс»;

· рыночный метод;

· обратный метод;

· «время плюс материалы».

«Издержки плюс» (cost plus). Принцип этого метода состоит в опре делении фактических издержек (actual costs) и прибавления прибыли по некоторому коэффициенту прибыльности (profit margin). Этот ме тод используется наиболее часто. Выглядит он достаточно просто, но, как будет видно из приведенных ниже рабочих примеров, в нем есть и ловушки. Все предприятия должны покрывать такие фактические издержки. Метод «издержки плюс» должен служить базой для всех остальных методов ценообразования.

Рыночный метод (market pricing). Здесь устанавливаемые цены долж ны в идеале отражать конъюнктуру рынка. В общем случае, если вы Энциклопедия начинающего предпринимателя установили низкие цены (относительно рыночных), вы надеетесь на рост объема продаж и, следовательно, на получение определенной годовой прибыли. Наоборот, установив высокие цены, вы можете сократить продажи, но прибыль не изменится.

На практике определить, какую следует выбрать цену, не так просто, как в теории, так как с ростом цен интерес покупателей, ес тественно, убывает. Попробуйте установить «рыночную цену» путем тщательного анализа цен на конкурирующие товары (которые, по су ти дела, формируют рынок) и определения факторов, которые побуж дают покупателей платить определенную цену за данный вид товаров или услуг.

В любом случае нужно выполнить расчет по методу «издержки плюс» — просто для того, чтобы убедиться в наличии прибыли. Если нет конкурента, уже установившего рыночную цену на конкурирующий или аналогичный продукт или услугу, то оценить, какую цену готовы заплатить покупатели, гораздо сложнее.

На этот вопрос может дать ответ небольшой рыночный экспери мент. Очевидная опасность выхода на рынок в качестве единственно го продавца с товаром, цена на который установлена с надбавкой, заключается в том, что это будет по сути дела откровенным пригла шением новому конкуренту на установление более низкой цены, причем на товар или услугу, которые могут оказаться гораздо лучше ваших или просто более настойчиво и целеустремленно продвигают ся на рынке.

«Обратный метод» (backward pricing). Это еще одна разновидность метода «издержки плюс». Этот метод используется при поставках то вара или изделия крупному покупателю, который, по сути дела, дик тует свои условия оплаты, а вы стараетесь модифицировать то, что предлагаете, в соответствии с его ценовыми требованиями. Затем вы полняются серии расчетов методом «издержки плюс» с изменением различных компонентов цены, что позволяет решить, можно ли удов летворить требования покупателя (как правило, достаточно жесткие) без ущерба для прибыли.

«Издержки плюс материалы» (time & materials). Используется в ос новном в сфере нерозничных обслуживающих предприятий. С кли ента взимается плата за время, затраченное на выполнение работы, Функционирование предприятия и стоимость использованных материалов и запасных частей. Здесь можно легко допустить ошибку: например, взять слишком низкую по часовую ставку или не учесть некоторые материалы (в том числе от ходы) либо иные расходы.

Ошибка в расчетах цены может быть также вызвана тем, что вы не учли время в пути к клиенту и обратно и время ожидания у клиен та. Если эти величины значительны, то клиента следует уведомить о том, что они будут включены в цену. Многие учитывают материалы «по себестоимости», указанной в счетах. Старайтесь не делать этого, ибо помимо того, что вы заплатили за материалы, существуют скры тые затраты — например, время, затраченное на поиск и приобрете ние материалов, стоимость материалов на складе, стоимость поездок для выбора материалов и др.

Рассмотрим, как эти методы ценообразования используются в про изводственных и обслуживающих предприятиях.

Производственные предприятия Уравнение «издержки плюс» имеет следующий вид:

Продажная цена = стоимость материалов на единицу продукции + + общие накладные расходы / общий объем производства + наценка (%) + налоги Предприятия оптовой и розничной торговли Уравнение «плюс» упрощается:

Продажная цена = чистая цена приобретения + наценка (%) + налоги Предприятия сферы услуг Ценообразование в сфере нерозничных обслуживающих предприятий строится, как правило, на базе метода «время плюс материалы». Для начала попробуйте просто взять затраты на заработную плату (см. вы ше) и прибавить к ним некоторую прибыль. Поскольку, однако, затра ты на заработную плату — величина критическая, то лучше рассчитать эту цифру более точно. Базовое уравнение «издержки плюс» примет следующий вид:

Почасовая ставка = общие накладные расходы (вся з/п) / плановое общее полезное время в часах + наценка (%) + налоги Энциклопедия начинающего предпринимателя Поскольку успешная деятельность предприятия, вероятно, будет сильно зависеть от точности результата, то желательно вести учет ис пользования рабочего времени. Это позволит вам выработать более точный подход к данной величине (см. таблицу 13.1).

Таблица 13.1. Как посчитать бюджет личных расходов $, ежемесячно или ежегодно Закладная / Аренда Коммунальные налоги Оплата водоснабжения Газ, электричество, топливо Телефон Страховка Домашнее хозяйство (продукты) Одежда Поездки Отпуск Подписка (пожертвования, взносы, в клуб) Телевидение и газеты Налог и страховка автомобиля Текущие расходы на автомобиль Ремонт автомобиля Детям (на карманные расходы и др.) Рождество и дни рождения Покупки в кредит Всего Минус другие доходы (доходы супруги) Минимально необходимый доход Как определить расходы своего предприятия Нами рассмотрены различные элементы ценообразования и методы формирования цен. Хотя Ваши расходы не являются единственным аспектом ценообразования, они устанавливают некий минимальный уровень.

В приведенной ниже таблице (таблица 13.2) представлены некото рые компоненты цены. Определите, какие из них имеют место на Ва шем предприятии, и проставьте соответствующие цифры.

Функционирование предприятия Таблица 13.2. Определение расходов своего предприятия еженедельно ежегодно примечания Заработная плата Расходы по содержанию автотранспорта Аренда Коммунальные налоги Ремонт и обслуживание Реклама и продвижение Электричество Телефон Амортизация Расходы на собственные нужды Расходы по финансированию Страховка Бухгалтерия и аудит Почтовые расходы Административные расходы Удельная стоимость материалов Как установить цену на продукцию или услуги предприятия Расчет цены для производственных предприятий Цена продажи = Стоимость материалов на единицу продукции + + (Общие накладные расходы / Общий объем производства) + Нацен ка (%) + Налоги +%+Налоги Общий объем производства Количество единиц продукции, которое может быть произведено в данном периоде времени (год, неделя, день и т.д.).

Энциклопедия начинающего предпринимателя Число полезных часов в неделю в бизнесе оценивают в 25. Общее число рабочих недель в году — 46. Общее число полезных часов в го ду — 1150.

Расчет цены для предприятий розничной торговли Цена продажи = Чистая цена приобретения + Наценка (%) + + Налоги +%+Налоги (Вспомните стандартный уровень наценки и порекомендуйте цену продажи) Расчет цены для предприятий сферы услуг Почасовая ставка = (Общие накладные расходы / Общий объем про изводства) + Наценка (%) + Налоги + % + Налоги Другие методы ценообразования При принятии решения о политике ценообразования следует учиты вать все элементы сферы деятельности. Это:

· клиенты;

· конкуренты;

· выгода;

· юридические аспекты;

· цели.

Ценообразование по методу «сливок» (skimming). Это означает уста новление высокой начальной цены для «снятия сливок» с повышен ного спроса. Данная стратегия часто используется при установлении цен на новые услуги, потому что в первые дни фактор конкуренции имеет не столь значительное влияние. Более того, престиж качест ва может уменьшить чувствительность к ценам, и главной задачей становится продажа прежде всего тем клиентам, которые больше дру гих нуждаются в данном товаре и, следовательно, платят более вы сокую цену.

«Проникновение» (penetration pricing). С целью быстрого завоевания части рынка устанавливается сниженная цена. Этот метод противопо Функционирование предприятия ложен «снятию сливок» и обычно используется в том случае, если ры нок считается чувствительным к ценам, если есть запас прочности по объему продаж и если предприниматель чувствует, что угроза конку ренции диктует необходимость быстрого завоевания значительной до ли рынка.

Конкурентный метод (competitive pricing). Для противодействия дав лению со стороны конкурентов устанавливается произвольная цена, уровень которой, однако, должен обеспечивать как минимум покры тие затрат с некоторым коэффициентом прибыльности. Иногда эту стратегию называют «прохождение в щель». Такой метод особенно эф фективен, когда предприятие хочет побыстрее приобрести опыт ли бо в определенной сфере деятельности, либо на определенном рынке.

Метод продажи в убыток («loss leader» pricing). Используется для со здания возможностей предоставления других, значительно более рен табельных услуг.

Сегментационный метод (segmentation pricing). Имеет сходство с ме тодом «снятия сливок». Предполагает формирование структуры цены с ориентацией на конкретные секторы рынка.

Ценообразование по ценности и взаимосвязи (value pricing, relaionhip pricing). Это, вероятно, наиболее ориентированные на покупателя ме тоды. На основании того, какую ощутимую ценность имеет услуга для покупателя, делается вывод о том, какую цену мог бы покупатель зап латить. Теоретически чем больше выгоды можно извлечь из услуги, тем больше будет ее ощутимая ценность и, следовательно, тем выше будет установлена цена. Ценообразование по взаимосвязи учитывает полную взаимосвязь клиента с предприятием, а не с одной конкрет ной услугой. Цены устанавливаются на основании того, что у клиен тов вырабатывается определенная модель поведения по отношению к тем услугам, которыми они пользуются либо, вероятно, будут пользо ваться в будущем.

Тактический метод (tactical pricing). Имеет целью стимулирование спроса и, следовательно, является по сути дела средством продвиже ния товаров и услуг. Тактическое ценообразование можно использо вать параллельно с другими методами в определенные периоды времени для воздействия на объемы торгово промышленной деятель ности. Например, для стимулирования сбыта можно заранее дать объ Энциклопедия начинающего предпринимателя явление о предстоящем росте цен, временно понизить цены или да же предлагать товары с уступкой в цене либо бесплатно. Тем не менее при тактическом ценообразовании неизбежно наступает этап, когда цены должны будут покрывать издержки и предусматривать прибыль.

Элементы ценообразования Накладные расходы (overheads) Включают затраты, которые практически постоянны, т.е. имеют мес то независимо от фактического уровня товарооборота. Неудивитель но поэтому, что их также называют «постоянными издержками» (fixed costs). Например, постоянными издержками являются арендная пла та, коммунальные налоги, большая часть заработной платы (включая Вашу), страховые платежи, расходы на отопление и освещение и т.д.

Переменные издержки Переменные (variable), или прямые (direct), издержки включают рас ходы, величина которых изменяется прямо пропорционально уровню товарооборота. Это, например, затраты на материалы и стоимость запасов.

Значение постоянных и переменных издержек Цена на товар или услугу устанавливается так, чтобы покрыть эти постоянные и переменные издержки и получить избыток (прибыль).

Поэтому с точки зрения постоянных издержек очень важно, сколько изделий вы продадите за год — одно или сотню — или в течение ка кого периода будете предоставлять услугу — одного или ста дней. По скольку объем продаж должен покрыть всю сумму постоянных издержек, то конечная цена одного изделия или одного дня обслужи вания будет сильно зависеть от того, на сколько изделий или дней бу дут распределены постоянные издержки.

Таким образом, постоянные издержки являются определяющим фактором. Многие предприятия (только малые) делают элементарную ошибку, допуская чрезмерный рост накладных расходов. Малому пред приятию следует не только удерживать накладные расходы (т.е. посто янные издержки) на минимальном уровне, но и регулярно проверять их, так как они имеют свойство постепенно расти. Смысл снижения Функционирование предприятия накладных расходов заключается в том, что экономия даже тысячи долларов является чистой прибылью — подумайте, сколько вам нужно дополнительно поработать, чтобы получить эквивалентную прибыль?

Не так удивительно, наверное, что предприятия лучше контролируют свои переменные издержки. Когда поставщик поднимает цены, то большинство предприятий замечают это и, если увеличение не обос новано, оспаривают его или находят других поставщиков. Здесь, тем не менее, тоже желательно потратить время и найти самые дешевые источники при условии, что качество и условия доставки соответству ют Вашим требованиям.

Типичные ошибки, допускаемые в ценообразовании:

· Не учитывается истинная ценность своего собственного времени.

·Фактические издержки не сравниваются с фактурной ценой (invoiced price).

Цель такого сравнения — обеспечить достижение заданного уров ня прибыли и отразить это в дальнейших расчетах цен.

· Цены не увеличиваются с учетом инфляции.

· Боязнь установить на изделие или услугу правильную и полную (адекватную) цену.

· Слишком большие и слишком частые скидки.

· Отсутствие реакции на изменения в ценах конкурентов.

· Уверенность в том, что покупателя интересует только цена.

РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВЫХ ПРОГНОЗОВ ДЛЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Подготовка детальных финансовых прогнозов (financial projections) считается неотъемлемой частью планирования деятельности как но вых, так и действующих предприятий. Для нового предприятия так же следует подготовить детальный прогноз потока денежных средств (cashflow projection), который позволит определить, жизнеспособно Энциклопедия начинающего предпринимателя ли предприятие, и принять решение о необходимости привлечения инвесторов со стороны.

Прогноз потока денежных средств — это перспективный план при тока и оттока денежных средств для Вашего предприятия в заданной временной шкале (как правило, 12 месяцев). Приток (inflow) и отток (outflow) оцениваются помесячно.

Для построения прогноза потока денежных средств владелец руко водитель предприятия должен сформулировать предположения и оценки доходов и расходов на предстоящий 12 месячный период. Клю чом к разработке эффективных прогнозов является реалистичность предположений. Владельцы многих новых предприятий часто задают ся такими уровнями доходов, которые в принципе недостижимы, ли бо недооценивают величину накладных расходов.

Предположения по доходам необходимо делать в следующем разрезе:

· источник дохода;

· сроки платежа и возможное число дней задержки;

· сезонность дохода;

· ожидаемый рост дохода;

· факторы, ограничивающие доход.

Предположения по расходам имеют следующие цели:

· определить вероятные расходы, связанные с данным проектом;

· разработать график платежей по каждой статье расходов (напри мер, оплата телефонных счетов будет производиться ежемесячно).

Проблемы с потоком денежных средств характерны для многих предприятий, особенно для новых. Если их не решить соответству ющим образом, они могут привести к преждевременному прекраще нию деятельности. Определение «проблемы с потоком денежных средств» включает целый ряд различных неприятностей, результат у которых один — у предприятия кончаются средства и оно не может платить по счетам. Особенно уязвимы в этом плане относительно но Функционирование предприятия вые предприятия, издержки освоения (start up costs) у которые высо ки, а заработная плата низкая. Подобные проблемы, однако, могут воз никать и у весьма преуспевающих, авторитетных предприятий, а также у новых предприятий с низким уровнем накладных расходов.

Большим преимуществом контроля и регулирования денежных опе раций является то, что он позволяет выявить проблемы дефицита де нежных средств на ранней стадии, благодаря чему остается достаточно времени для принятия корректирующих мер.

Проблемы с потоком денежных средств могут быть вызваны одним или — гораздо хуже — несколькими из следующих пяти факторов:

· Уровень продаж — слишком низкий.

· Накладные расходы — слишком высокие.

· Коэффициент прибыльности — слишком мал.

· Должники — слишком медлят с оплатой (не платят вообще!) · Уровень торговой деятельности — слишком высокий.

Следует четко определить, какой фактор (факторы) действует в ва шем случае — это может быть очевидно!

Проблема недостаточности товарооборота характерна для новых (2–3 года) малых предприятий. Этому есть несколько причин. Мно гие предприятия создаются с большим оптимизмом, недостаточным знанием рынка и мизерным капиталом. Еще один фактор, тесно свя занный с вышеупомянутыми: для завоевания престижа и положения на рынке нужно время, часто весьма длительное, и этот период обыч но длится гораздо дольше, чем то позволяют первоначальные бизнес планы. Если Вы, будучи руководителем нового предприятия, видите, что объем продаж мал, то следует сразу же задать себе вопрос: «Может быть, это солидное деловое предложение, для реализации которого просто нужно больше времени или денег?» Ответ может быть отри цательным! Даже у солидного, авторитетного предприятия объем продаж может падать;

даже при постоянном уровне продаж отрица тельное влияние может оказывать рост накладных расходов. Кроме того, предлагаемый товар или изделие могут уже не удовлетворять требованиям рынка.

Энциклопедия начинающего предпринимателя Здесь важно, что вы обязаны что то предпринять! Увидев, что объ ем продаж упал, двигайтесь поживее, ибо деятельность будет ослабе вать, время для внесения корректив уменьшаться, а число возможных вариантов сокращаться.

Какие же это варианты?

· Вариант 1: Увеличить объем продаж.

· Вариант 2: Изменить стратегию продвижения.

· Вариант 3: Диверсификация.

Возможно, замысел проекта действительно солидный, и нужно прос то время, чтобы предприятие вышло на потенциальный уровень това рооборота. Может быть, неожиданно возросли накладные расходы.

Из этой ситуации возможны два выхода. Первый — увеличить объем продаж для покрытия возросших накладных расходов. Второй — сок ратить накладные расходы. Если остальные факторы (объемы продаж, прибыльность и задолженность) соответствуют прогнозу потока денеж ных средств, то вы можете сконцентрировать свои усилия на сниже нии накладных расходов до уровня, приемлемого для предприятия.

Следует учесть, что перед тем, как принимать какие то меры, необхо димо получить профессиональную консультацию. Если вопрос касает ся помещений (например, вы осуществляете производственную деятельность на площадях другого предприятия), то рассмотрите воз можность переезда в меньшие или менее дорогие помещения, если это разрешает договор аренды. Это касается и конторских помещений.

В обоих случаях можно обратиться к арендодателю на предмет полу чения временного разрешения на субаренду с целью получения допол нительного дохода (т.е. фактического уменьшения бремени арендных платежей). Такое разрешение должно быть выражено явно, поскольку в большинстве договоров аренды субаренда запрещена. Магазины представляют более серьезную проблему, так как местонахождение име ет в данном случае очень большое значение, и переезд в меньшее или хуже расположенное помещение будет, скорее всего, неразумным ша гом. Весьма значительными финансовые проблемы могут быть в случае, когда много денег вложено в запасы. Если уровень запасов относитель но избыточный (т.е. запасы малоподвижные), то даже при достаточ Функционирование предприятия ных объемах продаж могут возникнуть проблемы с потоком денежных средств. Наконец, одной из причин проблем с потоком денежных средств являются слишком большие расходы владельцев предприятий на личные нужды. Эта причина полностью устранима, но возникает очень часто. Иногда это обусловлено тем, что владелец просто забы вает предусмотреть затраты на уплату налогов.

СНИЖЕНИЕ КОЭФФИЦИЕНТА ПРИБЫЛЬНОСТИ Прибыльность может уменьшаться по сравнению с ожидаемой по ря ду причин, например, из за необходимости предоставления значитель ных скидок, повышения цен на материалы, увеличения стоимости запасов, которое нельзя перенести на плечи покупателей немедленно.

Еще одна проблема: вы продаете продукцию по нормальной полной цене, но эта цена слишком низка, чтобы обеспечить уровень прибыль ности, достаточный для нормальной деятельности предприятия.

Должники Задержки платежей со стороны клиентов — проблема, к которой мы, к сожалению, вынуждены привыкать. Почти все предприятия тратят время на преследование должников. Малые предприятия особенно подвержены этой проблеме, так как они часто испытывают недоста ток оборотного капитала и в погоне за сделками и контрактами за крывают глаза на кредитоспособность покупателей.

Чрезмерное развитие торгово промышленной деятельности Проблемы с потоком денежных средств могут возникнуть в случае, ког да компания развивается быстрее, чем это позволяет имеющийся в ее распоряжении оборотный капитал. На первый взгляд такие предпри ятия кажутся «преуспевающими», но на самом деле они отягощены про блемами. Владельцы этих предприятий, вероятно, настолько заняты выполнением заказов и столь рады своему успеху, что не замечают про блему до тех пор, пока не встанут перед фактом неоплаты счетов.

В этом случае, очевидно, следует уменьшить темпы развития либо вложить в дело дополнительный капитал.

Глава Методы обмана одного предприятия другим ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПРЕДОПЛАТЫ од договоры на поставку конкретных товаров с клиентов соби Праются деньги в виде предоплаты. Собранные средства поме щаются под процент в банк. При этом предприятие, собравшее деньги, обязательства по поставке и не планирует выполнять. По прошествии оговоренного в договоре срока клиенты начинают волноваться и тре бовать деньги обратно. Работники предприятия мошенника оправды ваются, ссылаясь на непредвиденные обстоятельства и показывая липовые документы о том, что предварительно оплаченный товар ско ро поступит. Попытки «наехать» на жуликов серьезных результатов не дают, так как у последних оказывается надежная «крыша». Время вся чески затягивается, а проценты в банке идут.

Собранные деньги реально направляются на закупку товара, товар поступает и продается. Однако клиенту говорят, что поставщики ока зались аферистами и что предприятие, собравшее деньги, «погорело».

Но поскольку «собиратели денег» — люди честные, то они эти день ги отдадут, как только смогут. И действительно, после нескольких «про круток» собранных денег вложенная клиентом сумма ему возвращается.

В результате весь доход от операции достается аферистам. Об уплате штрафных санкций и речи нет, так как клиентов заранее предупреж Энциклопедия начинающего предпринимателя дают, что попытка добиться неуплаты неустойки будет означать невоз врат основной суммы долга. Подобная практика была распространена несколько лет назад под видом купли продажи оптовых партий ком пьютеров. Затем стало модно собирать деньги на покупку сахара, зерна и других товаров.

Можно «нарваться» вообще на фиктивное предприятие, которое нигде не зарегистрировано, директор использует паспорт на чужое имя, а счет в банке открыт за небольшую взятку. Поступившие на та кой счет деньги быстро переводятся за границу, где обналичиваются.

Сам директор исчезает из поля зрения как клиента, так правоохрани тельных органов. С неформальными группировками по возврату дол гов он обычно договаривается предварительно.

ПРЕДОПЛАТА «СОЛИДНОМУ» ПРЕДПРИЯТИЮ Осторожные бизнесмены не спешат делать предоплату малознакомым фирмам. В этом случае мошенники, обладающие достаточным перво начальным капиталом, перекупают известную фирму, которая добросо вестно выполняла свои обязательства. Важнейшим условием перекупки является конфиденциальность сделки, то есть смена собственника дер жится сторонами в строгом секрете. Убеждая клиента сделать предо плату, новые владельцы называют предприятия, с которыми прежние собственники работали долго и успешно. Мошенники даже дают телефоны партнеров, не информированных о смене собственников фирмы. Клиенту такие партнеры подтверждают исполнительность предприятия. Сомневаться вроде нет причин, и клиент соглашается на авансовый платеж. Далее мошенники действуют по описанной выше схеме «Использованные системы предоплаты».

МЕТОД «ТОЛСТОГО И ГЛУПОГО ПОРОСЕНКА» Один из самых криминальных методов, когда руководителя доста точно известной в деловом мире фирмы уговаривают участвовать, на первый взгляд, в очень выгодной сделке. Поскольку такой директор Функционирование предприятия обычно дорожит своей хорошей репутацией, ему предлагают для предотвращения обмана держать собираемые деньги на счету его предприятия.

Под хорошую репутацию директора и его компании аккумулируют ся деньги, и директор полон желания выполнить взятые на себя обя зательства. Однако в этот момент к нему приходят представители уголовной структуры и вынуждают перечислить деньги на указанный ими счет. При этом оформляются все необходимые документы для то го, чтобы возврат средств в судебном или ином порядке был невозмо жен. Затем директора убивают (предпочтительный вариант — увозят куда нибудь подальше, но о таких случаях мы не слышали). Нет денег, нет директора, спрашивать не с кого. Клиенты деньги потеряли, а на ивный директор — жизнь.

«ДАВАЙТЕ СОЗДАДИМ СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ» Этот метод обычно применяют бывшие советские граждане, ныне постоянно проживающие за границей, но мошенниками могут ока заться и «чистые» иностранцы.

Именно они предлагают современному отечественному пред приятию создать совместное предприятие под внешне весьма перс пективный торговый проект. Совместное предприятие регистрирует отечественная сторона и вкладывает в него деньги за свою долю устав ного фонда.

Но у иностранцев что то не ладится. Они предлагают сформиро вать свою долю уставного фонда за счет полученной прибыли от на меченной к осуществлению торговой сделки. Где взять деньги для сделки? Вы, белорусско русские бизнесмены, перечисляете деньги из своей доли уставного фонда и еще возьмите кредит. А мы (иностран цы) также возьмем кредит.

Деньги, составляющие долю уставного фонда отечественной сто роны, вместе с кредитными средствами перечисляются за границу иностранной стороне для закупки товара, где они бесследно и благо получно исчезают.

Энциклопедия начинающего предпринимателя СОВМЕСТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ С РАСПРЕДЕЛЕНИЕМ ДОХОДОВ ПОПОЛАМ Два предприятия договариваются о ведении совместной деятельности.

Одна из сторон обязуется предоставить деньги, а другая сторона — провести коммерческую операцию и получить доход. Заработанный до ход после вычета расходов решили распределить пополам по принци пу Шуры Балаганова («по честному, товарищ Бендер, по честному»).

Коммерческая операция проведена, получен доход. Но сторона, совер шившая коммерческую операцию, заявляет, что расходы оказались значительно выше запланированных (пришлось больше заплатить посреднику, за транспорт, таможня и санэпидемстанция увеличила поборы и т.д.). Выясняется, что и делить то особенно нечего. Каждая сторона получает незначительный доход. Партнер, давший деньги, по нимает, что он получил бы без всякого риска гораздо больший доход в том случае, если бы положил деньги в банк на депозит. Он смутно подозревает, что его партнер завысил расходы, но доказать ничего не может. Партнер же заплатил комиссионные посреднику, которого он сам и учредил, больше заплатил за транспорт и взял с транспортной организации посреднические проценты. Взятки таможне, санэпидем станции и другим аналогичным организациям всегда производятся в наличной форме, и проконтролировать их величину чрезвычайно труд но. Существуют и другие способы завысить затраты. Поэтому рекомен дуем партнеру, который дает деньги и осуществляет только общий контроль за сделкой, оговаривать определенный годовой процент до хода от вложенных денег. Возможно, в этом случае ваш партнер зара ботает гораздо больше. Но если вы решите делить полученный чистый доход пополам, скорее всего, вы получите еще меньше, чем если бы вы конкретно оговорили и записали в договор свой процент дохода.

ПРОДАВЕЦ ЕСТЬ, А ПОКУПАТЕЛЬ ИСЧЕЗАЕТ К посреднику обращается малоизвестная фирма с просьбой помочь купить определенный товар. Причем купить товар фирма согласна по высокой цене. «Совершенно случайно» через несколько дней к посред Функционирование предприятия нику обращается клиент, который может продать запрашиваемый то вар, но весьма недешево. При этом он требует залог и уплаты значи тельной неустойки в случае отказа от получения товара. Посредник предварительно бежит к покупателю, заключает с ним договор с ана логичным размером неустойки (но без залога), а затем подписывает контракт с поставщиком и предоставляет залог. Когда посредник при возит товар покупателю, то фирма покупатель оказывается «пустыш кой» без уставного фонда и с липовой печатью, а ее офис арендован на подставных лиц. Посредник остается с товаром, купленным по бас нословной цене, и несет неизбежные убытки, в то время как прода вец и «покупатель» делят полученный доход.

МАССИРОВАННОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ ДОГОВОРОВ НА ПОСТАВКУ ТОВАРОВ С ОГРАНИЧЕННЫМ СПРОСОМ Оптовой фирме конфиденциально предлагается партия товара, поль зующегося ограниченным спросом. Специалисты этой фирмы выясня ют, что хотя спрос и ограничен, но он есть при отсутствии товара.

Поэтому цены на товар высоки и сулят большую прибыль. В результате подписывается контракт на поставку и перечисляется аванс. В контрак те особо оговаривается его конфиденциальность и большой размер неустойки в случае отказа от поставляемого товара. Аналогичная ра бота проводится и с другими оптовыми поставщиками. Они тоже изу чают рынок и убеждаются, что хотя товар не массового потребления, но на рынке он отсутствует и на нем можно хорошо заработать. Они также заключают конфиденциальные договоры с большой неустойкой.

Далее возможны три основных варианта.

1. Все оптовые покупатели выбрасывают свой товар на рынок, ко торый сразу затоваривается, и цены резко падают. Продавец зараба тывает за счет обеспечения конфиденциальности. Мало того, если продавец является монополистом в поставке товара, то на первом эта пе он мог и сам организовать дефицит товара, а следовательно, и вы сокие цены на него.

2. Еще до поставки товара организуется утечка информации о боль шом числе контрактов на поставку указанного товара. Оптовые поку Энциклопедия начинающего предпринимателя патели начинают заранее суетиться для того, чтобы не оказаться в больших убытках. Отказаться от поставки нельзя, так как в этом слу чае разорит большой размер неустойки. В этот момент появляется до брый господин, который согласен купить товар по цене, убыточной для оптового покупателя, но, тем не менее, более приемлемой по срав нению с уплатой неустойки. Сделка заключается, и оптовый покупа тель спасает основную часть своих денег, а поставщик зарабатывает на этой схеме и далее, демонстрируется всем потенциальным опто вым покупателям.

3. Спрос на товар искусственно организуется. Для этого поставщик товара договаривается с несколькими не слишком порядочными фир мами о том, что они за комиссионное вознаграждение начнут давать рекламу о своей крайне острой потребности именно в оборудовании, которое продает поставщик мошенник. В результате создается впечат ление, что это оборудование пользуется спросом. И обязательно най дется несколько наивных оптовых покупателей, которые заключат контракты на поставку оборудования еще до того, как будет заключен контракт на его продажу. Но даже если контракт на продажу и будет заключен, то в нем достаточно оговорить покупку товара по конкурент ной цене. Такой ценой и окажется заниженная цена поставщи ка мошенника. По этой цене товар и покупается у оптового покупателя.

МОШЕННИЧЕСТВА С ПЕРЕДАЧЕЙ ТОВАРА НА КОНСИГНАЦИЮ Фирма мошенник передает слабо ликвидный товар для реализации на условиях консигнации другому предприятию или частному пред принимателю. Оговаривается конкретный срок, на который товар пе редается для продажи. В договор также вводится пункт примерно такого содержания: «За невозврат товара или его стоимости после ис течения срока консигнации или невозврат стоимости утраченного или поврежденного товара в трехдневный срок Комиссионер (т.е. полу чатель товара на консигнацию) дополнительно уплачивает неустойку в размере 10% стоимости невозвращенного товара за каждый день просрочки». После подписания такого договора и передачи товара Функционирование предприятия на консигнацию комитент исчезает. Если товар комиссионером не про дан, то к моменту окончания действия договора комитента мошенника практически невозможно найти. Он появляется снова лишь через два три месяца после окончания срока консигнации с требованием вернуть товар и уплатить неустойку в соответствии с изложенным вы ше пунктом договора. Такая неустойка может достигать десятикрат ной стоимости товара. Поэтому комиссионерам, подписавшим договор на описанных выше условиях, целесообразно любыми способами ре ализовывать товар в оговоренные договором сроки. Если этого сде лать не удалось, необходимо принимать все меры к своевременному возврату товара. В крайнем случае, для избежания головной боли от разбирательств в суде или с рэкетирами, по окончания срока действия договора целесообразно перечислить стоимость нереализованного то вара хитрому комитенту и потихоньку заниматься реализацией това ра уже как своего собственного.

Хитрым может быть не только комитент, но и комиссионер. При этом мошенничество обычно строится на получении большой партии товара на условиях консигнации и исчезновения с ним. С оптовой фир мой по поставке продуктов питания стало работать малоизвестное ча стное предприятие, которое сначала приобретало небольшие партии товара на условиях предоплаты. Товар реализовывался быстро, так как розничные цены частным предприятием устанавливались низкие, с ми нимальной прибылью. Частнику было важно показать оптовому по ставщику, что он работает оперативно. После нескольких успешных операций оптовый поставщик начал давать на консигнацию товар, ко торый по прежнему реализовывался по минимальным ценам с быст рым оборотом денег. Наконец, проникнувшись доверием к такому шустрому комиссионеру, комитент решился отдать на консигнацию не сколько фур с товаром, с которыми комиссионер благополучно исчез.

ОПЛАТА ТАМОЖЕННОГО СБОРА ЗА ЧУЖОЙ СЧЕТ Фирме предлагается уплатить таможенный сбор, составляющий зна чительную часть стоимости импортируемого товара, в обмен на долю в прибыли от реализации этого товара. В ходе предварительного ана Энциклопедия начинающего предпринимателя лиза проекта специалисты фирмы делают вывод, что товар есть и все в сделке чисто. Для большей гарантии получателем товара назначает ся банк, в котором обслуживается будущая жертва. Фирма оплачивает таможенную пошлину, и через некоторое время ее работники направ ляются на таможню получать товар. Однако оказывается, что за счет оплаченной таможенной пошлины через границу пропущен товар по очень похожему контракту. Естественно, что этот контракт также го товили аферисты. В результате их товар прошел без таможенного сбора, а у фирмы — масса проблем.

МНОГОКРАТНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЗАЛОГА Предприятие мошенник предлагает осуществлять совместную дея тельность. Деньги должны быть перечислены этому предприятию не просто так, а под залог. Представителям вашей фирмы показывают этот залог, который многократно перекрывает перечисляемую вами сумму и к тому же очень ликвиден. После перечисления средств вы ждете товар. Когда же он не поступает, то вы решаете забрать залог.

Однако оказывается, что на этот залог претендует еще несколько десятков кредиторов. С банками такая афера редко получается, так как банки контролируют правильность оформления залога, а работ ники просто коммерческих предприятий эти правила обычно знают плохо. Поэтому, прежде чем оформлять залог, проследите, чтобы он не был перезаложен.

ПОДДЕЛКА ГАРАНТИЙ И ПИСЕМ, УДОСТОВЕРЯЮЩИХ НАДЕЖНОСТЬ ПАРТНЕРА Отечественные бизнесмены часто весьма наивны при осуществлении международных сделок, часто верят дутым гарантиям и письмам, под тверждающим солидность зарубежной фирмы. В мировой практике распространена подделка документов следующих банков: «Standby Letters of Credit», «Bonus Loan Forms», «Prime Bank Disconted Letters Credit», «Zero Coupon Letters» и др. Иногда мошенники используют Функционирование предприятия названия организаций, сходные по звучанию со всемирно известны ми банками и фирмами. Они и сами могут создать такие названия, заменив одну две буквы. Имея дело с фирмами «Pansonic», «Panassonic», «Panasonik», некоторые наши коммерсанты были сначала искренне уверены, что они закупают продукцию всемирно известной компании «Panasonic». Потом они разобрались, но тем не менее продолжают на дувать население, продавая за «фирму» подделки с измененной в на звании производителя буквой.

СОЗДАНИЕ ЯКОБЫ ДОЧЕРНЕЙ ИНОСТРАННОЙ ФИРМЫ Мошенники могут выступать от имени дочернего предприятия изве стной зарубежной фирмы. Для этого достаточно выдумать громкое имя и зарегистрировать под этим именем фирму. Она может носить, например, название «Бош Белорашн», «Диор Интернешнл». Если ре гистрирующий орган вдруг воспротивится использованию названий известных фирм, то выход прост: название регистрируется в виде аббревиатуры, которое расшифровывается во внутрифирменных и фальсифицированных документах. Для поднятия своего престижа эти документы предоставляются клиентам на просмотр. В результа те клиентов совсем не удивляет, если в платежных поручениях на пе речисление денег их попросят указать просто: «АБМ, региональное отделение».

После официальной регистрации фирмы мошенники фабрикуют документы, свидетельствующие об их родственных отношениях со зна менитой фирмой, и что последняя выступает гарантом их операций.

Практика показывает, что не все клиенты достаточно дотошны и вни мательно изучают предоставляемые документы, а тем более обраща ются в регистрирующие органы или в соответствующие инстанции для выяснения дополнительных подробностей. Выяснения обычно начинаются после того, как клиент уже пострадает от мошенников.

Описанное мошенничество обычно совершают лица, которые действи тельно работали или работают в зарубежных представительствах на второстепенных должностях, но имеют доступ к некоторым внутри фирменным документам. На основе таких документов они делают до Энциклопедия начинающего предпринимателя статочно качественные подделки. Кроме того, в представительствах можно обзавестись каталогами и заключать от их имени договоры с ус ловием, что договор должна будет исполнять известная компания, а деньги будут направляться на счет мошеннической фирмы.

Я НУ О О ЧЕНЬ КРУТОЙ!

В фирму является солидный господин и ведет беседу, из которой ста новится ясно, что президент Украины — его лучший друг, российский премьер министр лично с ним советуется, а знакомый завхоз души в нем не чает. После этого вам предлагает совершить ту или иную ком мерческую сделку. Для этого нужно всего лишь дать деньги под совме стную деятельность в обмен на правительственные гарантии любой из трех соседних стран. Вам и гарантии покажут, сделанные кустар но, но довольно добротно.

В данной ситуации не рекомендуем сразу гнать визитера в шею.

Он обычно хорошо осведомлен о деятельности в сфере, в которой предлагает сделку. Его следует хорошенько расспросить. Сделка может оказаться вполне эффективной. Единственное, чего ему не хватает, несмотря на дружбу с президентами и завхозами, — это денег. Пообе щайте ему скромный комиссионный процент — и, скорее всего, он со гласится.

КОМПРОМЕТАЦИЯ КОНКУРЕНТОВ Через средства массовой информации проводится широкомасштабная кампания по дискредитации товаров, выпускаемых или продаваемых конкурентами. В результате увеличиваются возможности для реа лизации товаров фирмой, организовавшей компрометацию. Некото рое время назад в печати прошла серия статей, рассказывающих о том, какие плохие для налогового контроля японские аппараты типа «Royle» и как хороши российские аппараты «Ока». Вставив две спич ки под рычажки «Оки», на этой машинке можно выбивать чеки без отметки на контрольной ленте. Тем не менее, налоговые инспекции Функционирование предприятия перестали регистрировать аппараты «Royle». В результате спрос на «Оку» резко вырос.

ВЫДАЧА ЗАВЕДОМО НЕВЕРНО ОФОРМЛЕННЫХ ВЕКСЕЛЕЙ Вексель является долговым документом, оформленным строго опре деленным образом с набором стандартных реквизитов. Для того что бы вексель был признан недействительным, мошенники умышленно нарушают законодательно установленную процедуру оформления век селя. В ряде случаев векселя выписывают подразделения или филиа лы крупной хозяйственной структуры, которым головной офис такого разрешения не давал. В результате такие векселя также признаются недействительными. И в этом случае страдает клиент. Один из круп ных белорусских банков привлекал средства через свои филиалы путем выписки векселей от имени этих филиалов. Когда банк обанкротился и клиенты начали требовать свои деньги назад, то выяснилось, что головное отделение банка не давало права своим филиалам эмитиро вать векселя. Через суды все эти векселя были признаны недействи тельными. Клиенты уже не могли получить проценты по векселям.

Поскольку сделки признавались недействительными, то клиенты мог ли рассчитывать на возврат только суммы, которую они перечислили в банк. Естественно, что они сильно теряли из за инфляции. Более то го, из за банкротства банка и эту сумму многие заимодатели не смог ли вернуть.

ВЫДАЧА ФАЛЬШИВОГО ЧЕКА Применяется иностранцами во взаимоотношениях с отечественными бизнесменами. При расчете за товар выписывается фальшивый чек.

Если наш бизнесмен после конфуза в банке, где ему отказываются оп латить такой чек, находит иностранного мошенника, последний мо жет нагло заявить, что он выписал настоящий чек, вы деньги по нему получили и еще хотите получить по поддельному.

Энциклопедия начинающего предпринимателя УМЫШЛЕННОЕ ПРЕВЫШЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕМ СВОИХ ПОЛНОМОЧИЙ В уставах предприятий обычно оговариваются пределы компетенции руководителя предприятия. В частности, в уставах акционерных об ществ обычно оговаривается максимальный размер сделок, которые наемный директор предприятия может заключать без санкции Прав ления общества. Кроме того, часто имеются ограничения по исполь зованию директором имущества общества. Директора предприятий при заключении сделок не имеют привычки информировать партнеров об ограничениях их полномочий. Более того, недобросовестные руково дители умышленно заключают договоры сверх пределов своих прав с последующим отказом от выполнения договорных обязательств. Ди ректор акционерного общества взял крупную ссуду под залог имуще ства предприятия. Кредит фирма вовремя не вернула. Когда кредитор попробовал забрать залог, то оказалось, что директор по уставу не имел права передавать имущество в залог. Суд признал залог недействитель ным и одновременно обязал должника вернуть деньги. Остался неяс ным только один вопрос: когда и как будет возвращена эта ссуда.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ НЕДОСТАТОЧНОЙ ИНФОРМИРОВАННОСТИ ПАРТНЕРА В зарубежной практике договоры, заключенные с использованием недостаточной информированности партнера, называются «catching bargain, unconscionable bargain» (ловкая сделка, незаконная сделка) — нечестный договор, по которому одна из сторон получает преимуще ство за счет другой стороны. Предприятие поставщик узнало через сво их агентов в правительстве, что в ближайшее время будут введены резко повышенные таможенные пошлины. Поэтому, несмотря на то, что раньше оно брало оплату таможенных пошлин на себя, после полу чения конфиденциальной информации оно стало заключать договора с зарубежными потребителями на условиях, в которых оговаривалась немного более низкая цена на свою продукцию, но оплата таможен ных пошлин возлагалась на потребителя. После введения новых пош Функционирование предприятия лин потребители были вынуждены отказываться от ранее заключен ных контрактов с выплатой серьезных неустоек. По зарубежному законодательству договоры, заключенные с использованием неосведом ленности партнеров, могут быть аннулированы или изменены судом.

ПРИПИСЫВАНИЕ В СЧЕТА ФАКТУРЫ НЕВЫПОЛНЕННЫХ РАБОТ ИЛИ УСЛУГ Такие приписки делаются с целью получения дополнительного дохода.

Приписки осуществляются разными организациями. Транспортные ор ганизации обычно приписывают километры или тонно километры, строители — объем выполненных работ и используют неправильные «накручивающие» коэффициенты, в общественном питании приписы вают количество выпитого и съеденного, а также завышают качество потребленных продуктов (особенно в случае оплаты большого банке та). Такие приписки не всегда обнаруживаются. Если же они выявля ются внимательными клиентами, то вина обычно списываются на нерадивых работников. После этого к такому клиенту относятся на стороженно и в случаях, когда потерять въедливого клиента не жал ко, делают ему мелкие пакости (например, задерживают выполнение его заказов).

«НИГЕРИЙСКИЕ ПИСЬМА» Первыми этот метод освоили нигерийцы, вследствие чего этот метод имеет полное право носить вышеуказанное название. Указанное мо шенничество имеет несколько модификаций.

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 12 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.