WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     || 2 |
-- [ Страница 1 ] --

электронная рассылка новостей кинобизнеса и букинга /e-mail newsletter: russian film business & booker’s bulletin №14 (427) 13 апреля 2012 года ТРИО ФРАЗ НЕДЕЛИ

.................................................................................................................................................... 4 БОКС-ОФИС СНГ........................................................................................................................................................... 5 TOP20 Уикенд СНГ № 14 5-8 апреля, 2012.................................................................................................................. 5 НАЗАД, В ПРОШЛОЕ – ЛИДЕРЫ ЭТОГО УИКЕНДА СНГ ЗА 5 ЛЕТ................................................................................. 6 БОКС-ОФИС УКРАИНЫ................................................................................................................................................ 7 TOP 20 Уикенд Украины № 14 5-8 апреля, 2012....................................................................................................... (С)ЧИТАЕМ КАССУ – АНАЛИЗ ПРОГНОЗА............................................................................................................... АМЕРИКАНСКИЕ ЛЕГЕНДЫ....................................................................................................................................................... ПРОГНОЗ КАССОВЫХ СБОРОВ В СНГ................................................................................................................... TOP10 Уикенд СНГ №15 12-15 апреля, 2012.............................................................................................................. ИНДЕКС «САРАФАНА».............................................................................................................................................. Р.Э.Д.: РОСПИСЬ ЭТОГО ДНЯ.................................................................................................................................. НАШ ВЗГЛЯД НА БОКС-ОФИС США....................................................................................................................... TOP10 Уикенд США №14 6-8 апреля 2012..................................................................................................................... БЕЗ НОСТАЛЬГИИ...................................................................................................................................................................... ЕВРОТУР....................................................................................................................................................................... ЕВРОПА Уикенд №14 4-8 апреля 2012...................................................................................................................... ТОР10 Уикенд Франции №14 4-8 апреля 2012........................................................................................................... ТОР10 Уикенд Великобритании №14 6-8 апреля 2012.......................................................................................... ТОР10 Уикенд Германии №14 5-8 апреля 2012..................................................................................................... ТОР10 Уикенд Италии №14 6-8 апреля 2012......................................................................................................... ТОР10 Уикенд Испании №14 6-8 апреля 2012...................................................................................................... ВЕСТИ С ФРОНТА (УСТАМИ БУКЕРОВ).................................................................................................................. «ВСЁ ЗАВИСИТ ОТ КАЧЕСТВА ФИЛЬМА – ЗРИТЕЛЯ НЕ ОБМАНЕШЬ…»................................................................ РАЗГОВОР НАЧИСТОТУ............................................................................................................................................ ОЛЕГ БЕРЕЗИН: «НАША ЗАДАЧА – ПОСТОЯННО МЕНЯТЬСЯ…»............................................................................. РЕКЛАМНАЯ ПАУЗА................................................................................................................................................... МРАЧНЫЕ ТЕНИ / Dark Shadows («Каро Премьер») 10 мая 2012 года......................................................................... МСТИТЕЛИ / The Avengers (WDSSPR) 3 мая 2012 года (IMAX с 26.04.12).................................................................. СВАДЕБНЫЙ РАЗГРОМ / A Few Best Men (Premium Film, «Наше Кино») 3 мая 2012.............................................. ТОМ СОЙЕР / Tom Sawyer («Люксор») 10 мая 2012 года................................................................................................ ОСТОРОЖНО: РОСПИСЬ ЗАКРЫВАЕТСЯ!............................................................................................................ РЕЛИЗЫ ШИРОКОГО ПРОКАТА УИКЕНД №19 – 10–13 мая 2012................................................................................. МРАЧНЫЕ ТЕНИ / Dark Shadows (Каро Премьер).............................................................................................................. НАШ ЭКСКЛЮЗИВ...................................................................................................................................................... «МАТЧ – НЕ СПОРТИВНОЕ КИНО»....................................................................................................................................... НОВОСТИ МИРОВОГО КИНОБИЗНЕСА на сайте kinometro.ru........................................................................... ОТКРЫЛСЯ РУССКОЯЗЫЧНЫЙ САЙТ VARIETY............................................................................................................... АНИМАЦИЯ – САМЫЙ ПРИБЫЛЬНЫЙ ЖАНР ДЕСЯТИЛЕТИЯ..................................................................................... UNIVERSAL STUDIOS МОЖЕТ ПОСТРОИТЬ В МОСКВЕ ПАРК РАЗВЛЕЧЕНИЙ..................................................... НА КОНКУРС «КИНОТАВР. КОРОТКИЙ МЕТР» ПРИСЛАЛИ 265 ФИЛЬМОВ............................................................. СТУДИЯ «ГЛАВКИНО» ПРИСТУПИЛА К РАБОТЕ............................................................................................................. ОБЗОР ТРЕЙЛЕРОВ................................................................................................................................................... ПАПА-ДОСВИДОС / That's My Boy.......................................................................................................................................... ТРЕТИЙ ЛИШНИЙ / TED............................................................................................................................................................ ПЕТЛЯ ВРЕМЕНИ / Looper........................................................................................................................................................ ДИКАРИ / Savages....................................................................................................................................................................... АСТЕРИКС И ОБЕЛИКС 4 В 3D / Astrix et Oblix: Au Service de Sa Majest............................................................... УЖЕ В СЕТИ................................................................................................................................................................. ТОР10 САМЫХ СКАЧИВАЕМЫХ ФИЛЬМОВ........................................................................................................................ Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - ТОР10 26 марта – 1 апреля 2012................................................................................................................................. ОБЗОР ПРЕССЫ (за неделю с 06.04 по 12.04.2012).............................................................................................. КРОВЬ И ПО.................................................................................................................................................................................. СОБЫТИЯ..................................................................................................................................................................... ЗАСЕДАНИЯ МЕЖДУНАРОДНОГО ФОРУМА «ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ-2012»...................... КАЛЕНДАРЬ СОБЫТИЙ............................................................................................................................................. ПРЕСС-ПОКАЗЫ, ПРЕМЬЕРЫ, ФЕСТИВАЛИ (обновление – 13 апреляа 2012 года)............................................... ДОСКА ОБЪЯВЛЕНИЙ............................................................................................................................................... ТЕЛЕКАНАЛ ПЕРЕЦ ПРОВЕДЕТ КОНФЕРЕНЦИЮ ДЛЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ.......................................................... КУПЛЮ ОБЪЕКТИВ..................................................................................................................................................................... ОБЩИЕ РЕПЕРТУАРНЫЕ ПЛАНЫ СНГ................................................................................................................... ГЛАВНЫЕ КИНОРЕЛИЗЫ РОССИИ 2012/2014 (обновление – 13 апреля 2012 года)............................................... ВАШЕМУ ВНИМАНИЮ................................................................................................................................................ УСЛОВИЯ ПОДПИСКИ НА ЖУРНАЛЫ ЧЕРЕЗ РЕДАКЦИЮ на 2012 год...................................................................... ТИТРЫ........................................................................................................................................................................... Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - ТРИО ФРАЗ НЕДЕЛИ BOTTOM LINES’ TRIO «…У нас другая угроза – за холодную зиму народ соскучился по теплу: как только потеплеет, все кинутся на шашлыки, и это может стать главным конкурентом всем хитам. У зрителей постарше возникнут дачные вопросы. Они, конечно, не являются ядром нашей целевой аудитории, зато являются источником карманных денег подростков, а вот они составляют существенную часть всех посетителей кинотеатра. Так что, если зрители останутся в городе, то сходят в кино, но в прошлом году был именно такой эффект – от майских праздников мы получили не все, на что рассчитывали…» Александр Вигель Об извечном и, видимо, непобедимом враге российского кинопроката – хорошей погоде + «…ТИТАНИК 3D преподнес нам сюрприз в хорошем смысле этого слова. Я общался с коллегами на эту тему – все в недоумении! Кажется, ИСТОРИЯ ИГРУШЕК была первой из старых проектов, возвращенных на экраны в 3D, и прошла еле-еле, так же недавно сработали трехмерные ЗВЕЗДНЫЕ ВОЙНЫ. Потом неожиданно «выстрелил» КОРОЛЬ ЛЕВ 3D, в каникулы ставший лучшим после ЛОРАКСА. Но это можно было объяснить тем, что подросло новое поколение зрителей, к тому же, это красивый мультфильм в 3D, хотя сейчас довольно много недовольных трехмерным форматом. Почему «выстрелил» ТИТАНИК 3D, остается загадкой.

Фильму столько лет, у многих он есть в домашних коллекциях, на кассетах, на DVD, его столько раз показывали по телевизору, к тому же, не слишком удобно сидеть три часа в очках, но его старт стал для нас приятной неожиданностью… Боюсь делать прогнозы, насколько долго ТИТАНИК 3D будет интересен зрителям. Возможно, в первый уикенд пришли те, кто жаждал посмотреть его, но надеюсь, «обвала» не случится.

Например, в понедельник все работало слабо, но ТИТАНИК 3D собирал намного лучше других проектов, хотя стоял всего двумя сеансами и не в самое удачное время…» и «…Кинотеатры будут меняться именно потому, что меняются зрители. Это повлечет за собой изменение того, что мы будем смотреть. Как раз тут я и хотел привести в пример ТИТАНИК: мало того, что это фильм для семейной аудитории, это фильм, сделанный для большого экрана. Это очень важно. Если вы возьмете фильм ЕЛЕНА, то это фильм, сделанный для телевизора. Он нормально смотрится на экране телевизора, он требует нашего наблюдения, но не требует нашей вовлеченности, в отличие от того же ТИТАНИКА, который мы не наблюдаем, а именно вовлекаемся в то, что происходит на экране… Будущее кинотеатров связано именно с дифференциацией фильмов, которые сделаны именно для кинотеатра. Мой любимый пример: почему все пошли смотреть АВАТАР в кино? Потому, что его невозможно долго смотреть на экране телевизора или мониторе. Когда пираты увидели, что это какая-то фигня – синие человечки прыгают по какой-то планете. Они не поняли, в чем идея. Им сказали – посмотрите в кино, тогда они и увидели, что режиссер хотел сказать. Что это фильм, сделанный для большого экрана. И чем больше таких фильмов будет, тем лучше будут перспективы для кинотеатров…» Андрей Пономаренко и Олег Березин (соответственно) О том, что в успехах настоящего зашифрованы тренды будущего – нужно не упустить их (цитаты из рубрик «Вести с фронта» и «Разговор начистоту») Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - БОКС-ОФИС СНГ CIS BOX-OFFICE WEEKLY TOP20 Уикенд СНГ № 14 5-8 апреля, КАССА НАРАБ. ЗРИТЕЛЬ ОБЩИЙ ПАДЕ- ПР. ОБЩ.

№ ФИЛЬМ ДИСТР. НЕД. КОПИИ ОБЩАЯ КАССА УИКЕНДА УИКЕНДА УИКЕНДА ЗРИТЕЛЬ НИЕ НЕД НАРАБ.

АМЕРИКАНСКИЙ ПИРОГ: Все В 158 191 962 158 191 962 251 898 251 1 Сборе UPI 1 628 714 903 714 903 - - $5 439 889 $5 439 889 $8 662 $8 American Reunion ТИТАНИК 3D 153 104 135 153 104 135 157 515 157 2 FOX 1 972 518 966 518 966 - - Titanic 3D $5 264 929 $5 264 929 $5 417 $5 ГНЕВ ТИТАНОВ 1116 120 518 610 571 029 083 107 992 490 3 CAO 2 471 594 2 242 007 -67,45 Wrath Of The Titans (-48) $4 144 381 $19 636 488 $3 714 $16 ШПИОН 67 022 818 67 022 818 64 507 64 4 CP 1 1039 280 430 280 430 - - The Spy (rus) $2 304 774 $2 304 774 $2 218 $2 ПРОЕКТ X: Дорвались 35 855 767 59 438 905 67 909 112 5 CAO 1 528 164 516 283 984 - - Project X $1 233 004 $2 043 979 $2 335 $3 КОРОЛЬ ЛЕВ 3D 331 19 303 573 175 756 143 58 319 357 6 WDSSPR 3 81 593 808 197 -66,48 The Lion King 3D (-160) $663 809 $6 016 985 $2 005 $12 ГОЛОДНЫЕ ИГРЫ 677 19 176 079 378 137 984 28 325 324 7 VLG 3 100 806 1 836 614 -76,11 The Hunger Games (-474) $659 425 $12 945 498 $974 $11 МИЛЫЙ ДРУГ 372 18 635 524 80 792 424 50 095 216 8 UPI 2 79 278 354 668 -61,68 Bel Ami (-1) $640 836 $2 778 281 $1 723 $7 ЛОРАКС 244 7 860 867 467 650 480 32 217 662 9 UPI 4 38 765 2 094 521 -78,93 Dr. Seuss' The Lorax 3D (-377) $270 319 $15 847 187 $1 108 $22 ТОТ ЕЩЕ… 204 6 071 257 303 042 218 29 761 332 10 CRP 4 32 445 1 665 067 -84,08 Tot Esche… (rus) (-421) $208 778 $10 269 136 $1 023 $11 БЕЛОСНЕЖКА: Месть Гномов 205 4 492 622 284 506 811 21 915 233 11 PRD 4 22 358 1 464 317 -85,21 Mirror Mirror (-367) $154 492 $9 641 031 $754 $7 РЕЙД 3 559 426 3 559 426 61 369 61 12 VLG 1 58 14 609 14 609 - - Raid $122 401 $122 401 $2 110 $2 ДЖОН КАРТЕР 105 3 544 380 989 344 068 33 756 824 13 WDSSPR 5 17 467 3 731 798 -83 John Carter (-225) $121 884 $33 491 675 $1 161 $27 ДИРИЖЕР 2 100 000 8 300 000 18 261 72 14 MPL 2 115 8 641 34 179 -47,6 Dirizhyor (rus) $72 215 $285 420 $628 $2 ЖЕНЩИНА В ЧЕРНОМ 61 1 587 579 144 378 286 26 026 356 15 WDSSPR 4 9 406 726 050 -82,89 The Woman in Black (-114) $54 594 $4 892 521 $895 $12 ОТЕЛЬ «МЭРИГОЛД». Лучший 42 1 295 532 18 339 461 30 846 86 16 Из Экзотических FOX 3 6 467 78 932 -72,09 (-171) $44 551 $627 849 $1 061 $2 The Best Exotic Marigold Hotel ВСПОМИНАЯ МОИХ 1 073 000 1 073 000 134 125 134 17 ГРУСТНЫХ ШЛЮХ CNPR 1 8 3 650 3 650 - - $36 898 $36 898 $4 612 $4 Memoria de Mis Putas Tristes ДЖОК 127 861 904 17 113 671 6 787 51 18 NKI 3 6 063 96 277 -84,47 The Jock (-208) $29 639 $585 884 $233 $1 АРТИСТ 17 825 228 77 019 533 48 543 342 19 VLG 8 2 913 307 981 -42,4 The Artist (-2) $28 378 $2 572 463 $1 669 $11 ТОР: Легенда Викингов 79 618 575 16 162 321 7 830 51 20 CP 3 2 650 76 763 -86,46 Legends Of Valhalla: Thor (-235) $21 271 $553 315 $269 $1 605 740 ИТОГО TOP-10: 2 483 296 -13, $20 830 625 698 ИТОГО TOP-20: 2 577 520 -14, $21 516 Комментарий: Данные по СНГ (без учета Украины) Под КОПИЯМИ подразумеваются копии 35мм + "ключи" активации цифровых копий Суммы указаны в рублях. Курс ЦБ РФ 1$ = 29.08 руб.

Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - Также 05.04.12 стартовали:

НЕБО ПОД СЕРДЦЕМ (CWF) и собрал 20 экранами 385 776 руб. ($13 266) и 1 905 зрителей, наработка уикенда - 289 руб. ($663), общие сборы составили 475 376 руб. ($16 347) и 2 109 зрителей.

СЕРДЦА БУМЕРАНГ (Пионер) и собрал 1 экраном 58 450 руб. ($2 010) и 1 66 зрителей.

БРАТЬЯ / Veljekset (Видеоимпульс/Старлет-Медиа) и собрал 2 экранами 38 750 руб. ($1 333) и 209 зрителей, наработка уикенда - 19 375 руб. ($666).

СМЕРТЬ СУПЕРГЕРОЯ / Death of a Superhero (Другое Кино), данные не предоставлены дистрибьютором.

ЛУКРЕЦИЯ БОРДЖИА 3D (English National Opera) / Lucrezia Borgia 3D (English National Opera) (NVF), данные не предоставлены дистрибьютором.

НАЗАД, В ПРОШЛОЕ – ЛИДЕРЫ ЭТОГО УИКЕНДА СНГ ЗА 5 ЛЕТ УИКЕНД № СБОРЫ НЕД ОБЩИЙ СБОРЫ ЛИДЕРА ОБЩИЙ ДИСТРИ ЕЛЯ КОП СБОР ДАТЫ ЛИДЕР УИКЕНДА ЛИДЕРА ЗА УИКЕНДА СБОР % * БЬЮТОР ПРО ИИ ТОР- УИКЕНД НА ЛИДЕРА КАТА УИКЕНДА КОПИЮ АМЕРИКАНСКИЙ 05.04.12– 158 191 962 251 898 158 191 962 605 740 ПИРОГ: Все В Сборе UPI 1 628 26, 08.04.12 $5 439 889 $8 662 $5 439 889 $20 830 American Reunion 07.04.11– РИО 262 042 929 202 038 702 580 948 466 885 FOX 1 1297 56, 10.04.11 Rio $9 285 717 $7 159 $24 896 561 $16 544 08.04.10– БИТВА ТИТАНОВ 3D 345 625 716 375 680 729 600 198 461 671 CAO 1 920 74, 11.04.10 Clash of the Titans $11 800 127 $12 826 $24 994 868 $15 762 09.04.09– ФОРСАЖ 4 288 181 281 418 260 479 253 612 473 253 UPI 1 689 60, 12.04.09 Fast & Furious 4 $8 531 121 $12 382 $14 187 496 $14 009 10.04.08– ШРАМ 3D 32 402 724 109 840 53 785 508 137 735 LUX 1 295 23, 13.04.08 Scar 3D $1 380 014 $4 678 $2 284 856 $5 866 * % сборов лидера уикенда от сборов ТОP-10 в этот уикенд.

Расшифровка названий компаний-дистрибьюторов:U APM Art Pictures Media, DF DalmatianFilm EXP PIF Popular & Intellectual Films, ATG ATGroup, Экспонента, PNR Панорама Кино, BZL Bazelevs, FOX Двадцатый Век Фокс СНГ, PRD Парадиз, CAE Каскад Фильм, GPG GP Group, RUR Русский Репортаж, CAO Каро Премьер, KNPR Кинопром, TFD Top Film Distribution, CDDC Caravella-DDC, LUX Люксор, TOE ТО Экран, CP Централ Партнершип, MZV Мистерия Звука, UPI Universal Pictures International Russia, CPP Централ Партнершип Paramount, NKI Наше Кино, VLG Вольга, CPRG Cinema Prestige NVF Невафильм Emotion, WST West Video.

CRP Каропрокат, NSP Нон-Стоп Продакшн WDSSPR - CWF Кино без границ, PF Премиум Фильм, Walt Disney Studios Sony Pictures Releasing, Расшифровка названий компаний-дистрибьюторов Украины:

AHT - ArtHouse Traffic, CP - Централ Партнершип Украина, LUX - Люксор, AVR - Аврора Фильм, GEM - Гемини Фильм Украина, MLT - Мультиплекс, B&H - B&H Film Distribution Company, JRC - JRC Film, PRD - Парадиз, CAE - Каскад Фильм Украина, KNM - Киномания, PRF - Профит Синема Интернешнл СNG - Синергия, KVC - Квартал Синема, UFD - Ukrainian Film Distribution.

VLG UA - Вольга Украина.

Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - БОКС-ОФИС УКРАИНЫ UKRAINE BOX-OFFICE WEEKLY TOP 20 Уикенд Украины № 14 5-8 апреля, КАССА НАРАБ. ЗРИТЕЛЬ ОБЩИЙ ПАДЕ- ПР. ОБЩ.

№ ФИЛЬМ ДИСТР. НЕД. КОПИИ ОБЩАЯ КАССА УИКЕНДА УИКЕНДА УИКЕНДА ЗРИТЕЛЬ НИЕ НЕД НАРАБ.

АМЕРИКАНСКИЙ ПИРОГ:

14 172 053 14 172 053 134 972 134 1 Все В Сборе B&H 1 105 97 895 97 895 - - $481 609 $481 609 $4 587 $4 American Reunion ТИТАНИК 3D 10 707 980 10 707 980 159 821 159 2 UFD 1 67 52 136 52 136 - - Titanic 3D $363 889 $363 889 $5 431 $5 ГНЕВ ТИТАНОВ 102 10 610 883 39 645 919 104 028 - 388 3 KNM 2 56 682 215 734 Wrath Of The Titans (+1) $360 589 $1 362 857 $3 535 55,38 $13 ШПИОН 5 151 122 5 151 122 67 778 67 4 CP/IF 1 76 1 289 1 289 - - The Spy (rus) $175 050 $175 050 $2 303 $2 ГОЛОДНЫЕ ИГРЫ 74 1 573 091 18 506 110 21 258 - 217 5 VLG UA 3 12 318 144 662 The Hunger Games (-11) $53 458 $633 413 $722 64,82 $7 ЛОРАКС 81 1 190 089 29 583 243 14 692 - 298 6 B&H 4 9 388 203 260 Dr. Seuss' The Lorax 3D (-18) $40 443 $1 002 808 $499 70,42 $10 ДЖОН КАРТЕР 46 719 473 83 023 192 15 641 - 728 7 B&H 5 4 725 457 187 John Carter (-31) $24 450 $2 819 306 $532 70,11 $24 8 ПЕРВЫХ СВИДАНИЙ 50 632 640 61 865 485 12 653 - 547 8 UFD 5 4 797 454 139 8 First Dates (rus) (-21) $21 499 $2 100 831 $430 71,58 $18 БЕЛОСНЕЖКА: Месть 28 365 194 11 041 652 13 043 - 204 9 Гномов AVR/PRD 4 3 075 83 514 (-20) $12 410 $374 288 $443 78,09 $6 Mirror Mirror МАППЕТЫ 44 239 536 956 659 5 444 - 18 10 B&H 2 2 070 7 975 The Muppets (-7) $8 140 $32 886 $185 62,48 $ КРАСАВИЦА И ЧУДОВИЩЕ 28 191 472 2 521 928 6 838 48 11 B&H 3 1 372 17 101 -76,5 Beauty and the Beast (-20) $6 507 $86 319 $232 $1 ДЖОК 166 349 1 687 166 3 961 - 40 12 CNG 3 42 1 055 10 829 The Jock $5 653 $57 747 $135 60,52 $1 ВЕСЁЛЫЕ КАНИКУЛЫ 11 97 646 2 651 542 8 877 - 82 13 UFD 3 717 18 075 Get The Gringo (-19) $3 318 $90 755 $302 82,79 $2 СМЕРТЬ СУПЕРГЕРОЯ 65 686 65 686 13 137 13 14 UMS 1 5 438 438 - - Death of a Superhero $2 232 $2 232 $446 $ ТО, ЧТО ЕЕ ЗАВОДИТ 5 53 075 161 833 10 615 - 26 15 UMS 2 485 1 336 F? Meg P?, For Faen (-1) $1 804 $5 563 $361 37,69 $ ЗНАЧИТ, ВОЙНА 5 52 106 33 306 712 10 421 - 366 16 UFD 8 273 245 093 This Means War (-2) $1 771 $1 112 445 $354 37,62 $12 КЛИЧКО 2 35 796 1 903 953 17 898 17 UFD 4 223 11815 -72,5 Klitschko (-2) $1 216 $64 702. $608 $ ТОТ, КТО ПРОШЁЛ СКВОЗЬ 4 25 432 6 112 648 6 358 - 244 18 ОГОНЬ B&H 12 366 55 663 (-2) $864 $193 851 $216 49,49 $7 Firecrosser ПРИЗРАЧНЫЙ ГОНЩИК 2 В 3D 1 25 182 29 171 425 25 182 360 19 CP/IF 7 181 161 282 - - Ghost Rider: Spirit of (+1) $856 $979 893 $856 $12 Vengeance АРТИСТ 12 445 6 388 201 6 223 - 255 20 VLG UA 8 2 105 45 225 The Artist $423 $213 366 $211 69,94 $8 45 362 ИТОГО TOP-10: 244 375 - $1 541 46 087 ИТОГО TOP-20: 249 590 -1, $1 566 Комментарий: Суммы указаны в рублях. Курс ЦБ РФ 1$ = 29.4265 руб.

1UA=0,1252$, 1UA=3,6842 руб.

Также 05.04.12 вышли в прокат:

ЛОВУШКА ДЛЯ НЕВЕСТЫ / The Decoy Bride (TFD UA), данные не предоставлены дистрибьютором.

ШАПИТО-ШОУ (AHT), данные не предоставлены дистрибьютором.

Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - (С)ЧИТАЕМ КАССУ – АНАЛИЗ ПРОГНОЗА СIS BOX-OFFICE WEEKLY – OUR OPINION Полная версия текста рубрики, опубликованного в превью-рассылке в понедельник, 09.04. АМЕРИКАНСКИЕ ЛЕГЕНДЫ или ТОЧНОСТЬ ПРОГНОЗА «БК» СОСТАВИЛА 77% Погрешность Точность Дист. в Вал Прогноз Название прогноза, прогноза, СНГ уикенда "БК" руб. % 1 АМЕРИКАНСКИЙ ПИРОГ: ВСЕ В СБОРЕ UPI 158 191 962 140 000 000 18 191 962 88, 2 ТИТАНИК 3D Fox 153 104 135 90 000 000 63 104 135 58, 3 ГНЕВ ТИТАНОВ CAO 120 518 610 150 000 000 -29 481 390 75, 4 ШПИОН CP 67 022 818 100 000 000 -32 977 182 50, 5 ПРОЕКТ "Х": ДОРВАЛИСЬ CAO 35 855 767 33 000 000 2 855 767 92, 6 КОРОЛЬ ЛЕВ 3D WDSSPR 19 303 573 9 000 000 10 303 573 46, 7 ГОЛОДНЫЕ ИГРЫ VLG 19 176 079 22 000 000 -2 823 921 85, 8 МИЛЫЙ ДРУГ UPI 18 635 524 18 000 000 635 524 96, 9 ЛОРАКС UPI 7 860 867 6 000 000 1 860 867 76, 10 ТОТ ЕЩЕ…! CRP 6 071 257 6 000 000 71 257 98, 605 740 592 574 000 000 31 740 592 76, Минувший уикенд, безусловно, можно назвать самым непредсказуемым и неожиданным в этом году.

Прогноз «БК» оказался точным по двум комедиям – ПРОЕКТУ «Х» и четвертому АМЕРИКАНСКОМУ ПИРОГУ.

Приятно удивил нас ТИТАНИК 3D, которому мы прогнозировали 250 млн рублей общей валовки и всего лишь 90 млн рублей за первый уикенд. Вторая цифра была обусловлена слабой росписью проекта, хотя уже в ходе уикенда (от четверга к воскресенью) количество экранов и сеансов фильма Джеймса Кэмерона увеличилось.

Неприятно удивило нас столь значительное падение ГНЕВА ТИТАНОВ, поскольку в отношении качества 3D сиквел существенно превосходит первую часть. А фильмы с хорошим 3D в нашем прокате обычно демонстрируют серьезную выносливость. Возможно, релиз «Каро Премьер» так резко сдал из-за выхода трехмерного ТИТАНИКА: одна «махина» потопила другую. И все же сиквел Warner Bros. по-прежнему вполне способен собрать 670 млн рублей по итогам проката. Напомним, прогноз «БК» отводил ГНЕВУ… 700 млн общих сборов.

Ну, и главная неприятная неожиданность как минувшего уикенда, так, видимо, и всего месяца (а то и года) – разочаровывающий старт фильма ШПИОН. Такой слабый результат особенно печалит сейчас, когда мы только начали привыкать к тому, что российское кино стало практически на равных соревноваться в прокате с голливудским (МАМЫ;

ТОТ ЕЩЕ…!;

8 ПЕРВЫХ СВИДАНИЙ).

Релиз «ЦПШ» стартовал на одном уровне с фильмами КРАЙ и БРЕСТСКАЯ КРЕПОСТЬ. И это, безусловно, не случайно: именно таким коммерческим потенциалом в среднем обладают российские исторические проекты. Похоже, массовый зритель окончательно расписался в своем равнодушии к лентам о Советском Союзе, а точнее – к тем, в которых затрагивается военная тема. Лишь вторая часть МЫ ИЗ БУДУЩЕГО смогла заработать в прокате СНГ Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - 250 млн рублей, остальные (в т.ч. дилогия УТОМЛЕННЫЕ СОЛНЦЕМ;

ПЯТЬ НЕВЕСТ;

ПОП) до этой отметки не дотянули. Мы не случайно начали рассуждать об историческом и «советском» кино, а затем сузили эту категорию до фильмов о Великой отечественной войне. Ведь успешные исторические картины отечественного производства выходили не так давно (ТАРАС БУЛЬБА), были примеры и удачных проектов, действие которых происходило в Советском Союзе (в 70-80-х) – КАНДАГАР и ВЫСОЦКИЙ. СПАСИБО, ЧТО ЖИВОЙ.

Откровенно говоря, именно эти фильмы мы и держали в уме, когда анализировали коммерческий потенциал ШПИОНА. ТАРАС БУЛЬБА и КАНДАГАР – предыдущие успешные кинопроекты холдинга «ВГТРК», ВЫСОЦКИЙ. СПАСИБО, ЧТО ЖИВОЙ – релиз, которому продюсеры хотели дать слоган «Последний советский фильм». По идее, этот слоган отлично подходит ШПИОНУ, где Советский Союз изображен ярко, сочно, с ностальгией. Можно также добавить к числу букинг-аналогов ШПИОНА предыдущие экранизации романов Бориса Акунина – ТУРЕЦКИЙ ГАМБИТ и СТАТСКИЙ СОВЕТНИК.

Есть такая спортивная поговорка: «Выигрывает команда, а проигрывает тренер». Если эту формулу спроецировать на кинопрокат, то можно перефразировать: «Выигрывают всегда создатели фильма, а проигрывают его маркетологи». С рекламной кампанией у ШПИОНА было все хорошо – ее объемы в хорошем смысле поражали и не ограничивались только поддержкой холдинга «ВГТРК». Недоумение вызывали разве что ТВ-споты на «России 1», которые сопровождались титрами «Скоро» и «Смотрите». Смотрите где? На телеканале «Россия 1» или все же в кинотеатрах?

Авторы фильма упорно называли его кинокомиксом, словно забывая о том, что это не самый привлекательный для широкой аудитории жанр, а значит – и коммерчески выгодный для кинопроката СНГ. По своей визуальной стилистике ШПИОН действительно близок к ПЕРВОМУ МСТИТЕЛЮ (а мы все помним российские сборы этого проекта), но наш массовый зритель в итоге так и не понял, что ему предлагают посмотреть – то ли исторический детектив, то ли шпионский экшн, то ли вовсе кинокомикс. То же самое было и с АВГУСТОМ. ВОСЬМОГО, который вроде бы позиционировался как военное кино, но при этом на его постере почему-то красовались гигантские роботы. Трейлер ШПИОНА не давал полного представления о масштабности картины, о ее яркой визуальной стилистике. Уже не говоря о постере, который продает, скорее, гламурную фотосессию артистов Федора Бондарчука и Данилу Козловского, чем шпионский экшн.

Заинтриговать ШПИОНОМ возрастную аудиторию оказалось сложно. Ей и так бесплатно и в больших объемах показывают по ТВ исторические фильмы про Сталина, Берию и различных шпионов. Чем можно было привлечь молодежную аудиторию? Наверное, могли бы помочь многочисленные допремьерные и блоггерские показы, специальные промо-ролики – даже музыкальные видеоклипы (как помогла ВЫСОЦКОМУ кавер версия «Райских яблок» от Басты). Стоит заметить, что пресса приняла релиз «ЦП» тепло, но было уже поздно: пресс-показ состоялся за три дня до выхода ленты в прокат.

В четверг, 5 апреля, ситуация со сборами у ШПИОНА складывалась совсем плачевная, но в выходные она несколько улучшилась. Результат: множитель уикенда 8.9 – самый высокий среди TOP5 минувшей недели (см.

таблицу ниже). Дело в том, что если уж взрослая аудитория ходит в кино, то предпочитает это делать в выходные, поэтому в первые два дня релиз работал слабее, чем в субботу и воскресенье.

Наработка на кинотеатр (тыс. руб.)*  Множитель  Фильм  уикенда  чтв птн суб вскр  АМЕРИКАНСКИЙ ПИРОГ: ВСЕ В СБОРЕ 44 52 86 75 5.7  ТИТАНИК 3D 40 48 92 91 6.9  ГНЕВ ТИТАНОВ 19 25 58 55 8.2  ШПИОН 11 17 36 34 8.9  ПРОЕКТ «Х»: ДОРВАЛИСЬ 11 16 26 23 6.7  *данные Rentrak.

Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - На мартовском Кинорынке нам доводилось слышать мнения, что потенциал франшизы АМЕРИКАНСКИЙ ПИРОГ (UPI) уже исчерпан, что молодежь скорее бесплатно скачает четвертую часть тетралогии с торрентов, чем посмотрит её на большом экране, а зрители 25+ и вовсе не пойдут в кино, что студентов больше заинтересует ПРОЕКТ «Х»: ДОРВАЛИСЬ и т.д. Честно говоря, воспринимать эти аргументы всерьез нам было сложно.

Ведь в нашей стране АМЕРИКАНСКИЙ ПИРОГ: ВСЕ В СБОРЕ - это не просто продолжение. Это еще и бренд, а эта связка в кинопрокате СНГ всегда срабатывает. Вот и квадриквел ВСЕ В СБОРЕ стартовал у нас на уровне прошлогодних рекордсменов жанра, за малым не дотянув до ОЧЕНЬ ПЛОХОЙ УЧИЛКИ, зато превзойдя второй МАЛЬЧИШНИК.

Но при этом и ПРОЕКТ «Х»: ДОРВАЛИСЬ (к слову, в ТВ-спотах его окрестили ПРОЕКТОМ ХЭ – видимо, для молодежи так звучит более заманчиво) успел собрать свое: а именно – 59,4 млн за восемь дней.

ТИТАНИК 3D (Fox) в очередной раз доказал, как в нашей стране влияет на кассу фильма имя Джеймса Кэмерона (ставшее залогом успеха не только АВАТАРА, но и САНКТУМА, где постановщик ТИТАНИКА был «всего лишь» продюсером) и как может активизироваться женская аудитория, если в прокате идет фильм о Большой Любви. Возможно, это прозвучит не совсем корректно, но в минувший уикенд кассу ТИТАНИКУ сделали, в том числе, поклонницы франшизы СУМЕРКИ. Конечно, букеров смущали февральские сборы трехмерных ЗВЕЗДНЫХ ВОЙН, создавал большие проблемы хронометраж картины Кэмерона – гигантский, как сам лайнер «Титаник» – да и, чего греха таить, конкуренция на дате была жесткой: надо было не только «держать» ГНЕВ ТИТАНОВ, но и дать хороший формат ШПИОНУ и ПИРОГУ. Впрочем, культовый фильм Джеймса Кэмерона все же должен был обойти тот же ПРОЕКТ «Х» по количеству сеансов. Но не обошел. В итоге прокатчик спешно доставлял в кинотеатры дополнительные копии, а букеры увеличивали сеансы фильму 1997 года. И не зря: ТИТАНИК 3D едва не стал лидером уикенда.

В рубрике «Вам в работу» мы уже упоминали, что к концу марта у азиатского экшна РЕЙД (VLG) сформировались достаточно высокие рейтинги ожидания в Сети. И эта аудитория пришла в кинотеатры, хотя формат выпуска фильма был, прямо скажем, не самым широким – всего 57 экранов. Но даже при этом зубодробительный индонезийский боевик заработал 61 тысячу рублей с экрана. Достойный результат, частично опровергающий тезис о том, что азиатское кино в России никому не нужно.

Уверенно идет в прокате СНГ КОРОЛЬ ЛЕВ 3D (WDSSPR) – его потери составили лишь 66%, а общие сборы уже достигли отметки 176 млн рублей. А вот другие семейные проекты – ЛОРАКС (UPI), ТОТ ЕЩЕ…! (CRP) и БЕЛОСНЕЖКА: МЕСТЬ ГНОМОВ (PRD) - сдали свои позиции, потеряв 79, 84 и 85% кассы соответственно.

В ограниченном прокате стартовали: экранизация романа Габриэля Гарсиа Маркеса ВСПОМИНАЯ МОИХ ПЕЧАЛЬНЫХ ШЛЮХ («Синема Престиж»;

1,1 млн рублей), фильм-концерт НЕБО ПОД СЕРДЦЕМ («Кино без границ»;

386 тысяч рублей) и драма Николая Хомерики СЕРДЦА БУМЕРАНГ («Пионер»;

58 тысяч рублей).

Николай Ларионов Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - ПРОГНОЗ КАССОВЫХ СБОРОВ В СНГ OUR BOX-OFFICE FORECAST WEEKLY TOP10 Уикенд СНГ №15 12-15 апреля, Падение Прогноз "БК" Наработка Дист. в Кол-во сборов № Название СНГ экранов руб. USD руб. % 1 ТИТАНИК 3D Fox 972 100 000 000 3 355 705 102 881 - 2 АМЕРИКАНСКИЙ ПИРОГ: Все в сборе UPI 628 80 000 000 2 684 564 127 389 - 3 МАЧО И БОТАН WDSSPR 468 50 000 000 1 677 852 106 4 ГНЕВ ТИТАНОВ CAO 700 40 000 000 1 342 282 57 143 - 5 ВОРОН TFD 600 40 000 000 1 342 282 66 6 ХИЖИНА В ЛЕСУ WST 354 28 000 000 939 597 79 7 ШПИОН CP 900 27 000 000 906 040 30 000 - 8 ПРОЕКТ Х: Дорвались CAO 528 18 000 000 604 027 34 091 - 9 ЗАКЛИНАТЕЛЬНИЦА АКУЛ CAO 401 16 000 000 536 913 39 10 МАППЕТЫ WDSSPR 384 12 000 000 402 685 31 411 000 000 13 791 В предстоящий уикенд в широкий прокат выйдут сразу 6 новых фильмов.

Читать далее: http://kinometro.ru/blog/?p= Николай Ларионов Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - ИНДЕКС «САРАФАНА» WORD-OF-MOUTH POLL Среднее арифметическое «Киномакс» «Люксор» СЕТИ КИНОТЕАТРОВ (по 10-балльной системе) 1 ТИТАНИК 3D 4,27 (1 382) +0,03 9,34 (771) -0,07 8,94 -0, АМЕРИКАНСКИЙ ПИРОГ:

2 4,37 (549) -0,04 8,73 (429) +0,12 8,74 +0, ВСЕ В СБОРЕ 3 ПРОЕКТ Х: ДОРВАЛИСЬ 4,12 (285) -0,09 8,29 (270) -0,08 8,27 -0, 4 ШПИОН 3,89 (70) +0,06 6,82 (122) -0,07 7,30 +0, Среднее арифметическое kinopoisk.ru afisha.ru films.imhonet.ru САЙТЫ (по 10-балльной системе) АМЕРИКАНСКИЙ ПИРОГ: 8,09 (6 917) 1 4,3 (419) = 7,5 (285) = 8,06 -0, ВСЕ В СБОРЕ -0, 7,62 (3 099) 2 ПРОЕКТ Х: ДОРВАЛИСЬ 4,2 (246) -0,1 7,6 (96) -0,4 7,87 -0, -0, 6,24 (1 071) 3 ШПИОН 3,6 (214) -0,1 7,3 (182) -0,3 6,91 -0, -0, Примечание к чарту «Сайты». В чарт не включен фильм ТИТАНИК 3D, поскольку киносайты не рассматривают 3D-версию картины как отдельное художественное произведение. Таким образом, рейтинги ТИТАНИКА являются результатом оценок, данных фильму за весь период существования сайтов kinopoisk.ru, afisha.ru и imhonet.ru, и не отражают отношения зрителей непосредственно к 3D-версии.

Подготовил Дмитрий Молчанов Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - Р.Э.Д.: РОСПИСЬ ЭТОГО ДНЯ THIS DAY’S BOOKING: 12.04. СЕТИ КИНОТЕАТРОВ – СЕАНСЫ РЕЛИЗОВ Лишь второй раз в этом году сложилась ситуация, когда ни один из релизов не получил более сеансов в крупнейших киносетях. Однако даже в прошлый раз, 2 февраля, можно было определить явного лидера (ТАКИЕ РАЗНЫЕ БЛИЗНЕЦЫ – 960 сеансов). Сейчас сразу три фильма были расписаны примерно одинаково. Тем не менее, формальным лидером стал АМЕРИКАНСКИЙ ПИРОГ: ВСЕ В СБОРЕ с 872 сеансами.

Сразу шесть новинок преодолели рубеж в 200 сеансов, что в последний раз случалось, опять же, в уикенд 2-5 февраля. Лидером среди новых релизов, за небольшим преимуществом, стала комедия МАЧО И БОТАН – в основном благодаря гигантскому отрыву от ВОРОНА в сети «Люксор» (22,3% от всех сеансов в сети против 7%). Хотя и релиз Top Film в некоторых сетях («Каро Фильм», «Киномакс») заметно превзошел конкурента.

Среди остальных новинок особо выделяется картина ХИЖИНА В ЛЕСУ, половина сеансов которой приходится на сеть «Синема Парк» (11,1% всех сеансов в сети). При этом в двух сетях («Люксор» и «Синема Стар») фильм вообще не представлен.

ЗАКОН ДОБЛЕСТИ лучше всего (как по относительным показателям, так и по абсолютным) был расписан в сети «Каро Фильм» (5,9% сеансов в сети).

Сборы за Сборы за Сборы за Сборы за Сеансы за Сеансы за четверг, уикенд, четверг, уикенд, ФИЛЬМ ФИЛЬМ четверг четверг млн. руб млн. руб млн. руб млн. руб ЗАРАЖЕНИЕ 824 9,0 61,7 ПОГОНЯ 510 3,9 37, СМЕШАРИКИ. НАЧАЛО 822 9,3 119,0 ИСТОРИЯ ДЕЛЬФИНА 491 2,0 35, МАЧО И БОТАН & ЗАКЛИНАТЕЛЬНИЦА АКУЛ ВОРОН МОЙ ПАРЕНЬ ИЗ ЗООПАРКА 815 11,8 58,8 САМОУБИЙЦЫ 478 5,2 34, ПРОФЕССИОНАЛ 796 15,0 85,1 РЕЗНЯ 455 2,0 11, Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - Сборы за Сборы за Сборы за Сборы за Сеансы за Сеансы за четверг, уикенд, четверг, уикенд, ФИЛЬМ ФИЛЬМ четверг четверг млн. руб млн. руб млн. руб млн. руб ТИТАНИК 395 21,8 153,1 ПЕРЕРОСТКИ 219 Н.д. 8, КОШМАР ЗА СТЕНОЙ 390 2,5 12,4 ПРЕДЕЛ РИСКА 214 Н.д. 14, МАППЕТЫ & ЗАКОН ДОБЛЕСТИ ХИЖИНА В ЛЕСУ ЛИПУЧКА 371 Н.д. 11,0 РЕЙДЕР 209 0,9 3, ДВОЙНИК ДЬЯВОЛА 368 2,8 15,5 РОНАЛ-ВАРВАР 207 1,0 8, Таблица № Фор Всего* Синема Каро Кино- Крон- Люк- Пять Синема Уик ФИЛЬМ мула Парк Фильм макс верк** сор звезд Стар 1 2 Кино МАЧО И БОТАН 189 / 26 96 / 27 102 / 23 86 / 14 146 / 16 90 / 13 45 / 10 68 / 822 140 5, 21 Jump Street 12.8% 8.2% 11.6% 13.5% 22.3% 14.9% 10.5% 16.9% ВОРОН 197 / 26 143 / 28 180 / 24 79 / 14 46 / 12 88 / 14 30 / 9 46 / 809 138 5, The Raven 13.3% 12.2% 20.5% 12.4% 7.0% 14.6% 7.0% 11.4% ЗАКЛИНАТЕЛЬНИЦА АКУЛ 120 / 25 108 / 28 84 / 23 30 / 13 52 / 12 46 / 14 24 / 7 27 / 491 131 3, Dark Tide 8.1% 9.2% 9.6% 4.7% 8.0% 7.6% 5.6% 6.7% МАППЕТЫ 99 / 26 74 / 26 45 / 15 49 / 14 32 / 13 35 / 10 23 / 8 21 / 378 122 3, The Muppets 6.7% 6.3% 5.1% 7.7% 4.9% 5.8% 5.4% 5.2% ХИЖИНА В ЛЕСУ 165 / 25 36 / 12 65 / 12 31 / 13 32 / 9 26 / 355 79 4, The Cabin In The Woods 11.1% 3.1% 7.4% 4.9% 5.3% 6.1% ЗАКОН ДОБЛЕСТИ 41 / 17 69 / 21 18 / 7 32 / 13 9 / 3 28 / 10 13 / 210 75 2, Act Of Valor 2.8% 5.9% 2.0% 5.0% 1.4% 6.5% 3.2% АМЕРИКАНСКИЙ ПИРОГ: ВСЕ В 169 / 26 144 / 30 135 / 25 88 / 14 134 / 16 94 / 14 34 / 8 74 / 11 872 СБОРЕ 6, 11.4% 12.3% 15.4% 13.8% 20.5% 15.6% 7.9% 18.4% -25% - American Reunion ШПИОН 159 / 25 170 / 30 85 / 25 61 / 14 57 / 16 72 / 14 52 / 10 41 / 11 697 4, - 10.7% 14.6% 9.7% 9.6% 8.7% 11.9% 12.1% 10.2% -51% - 2 ТИТАНИК 3D 111 / 26 79 / 28 58 / 23 45 / 14 82 / 16 42 / 14 31 / 10 25 / 10 473 3, Titanic 3D 7.5% 6.8% 6.6% 7.1% 12.5% 7.0% 7.2% 6.2% +20% + ПРОЕКТ X: ДОРВАЛИСЬ 79 / 26 113 / 28 47 / 23 30 / 14 25 / 13 17 / 12 16 / 8 31 / 11 358 2, Project X 5.3% 9.7% 5.3% 4.7% 3.8% 2.8% 3.7% 7.7% -51% - РЕЙД 18 / 11 3 / 1 7 / 7 4 / 2 4 / 4 36 1, Raid 1.2% 0.3% 0.8% 0.7% 0.9% -23% + ГНЕВ ТИТАНОВ 57 / 24 82 / 27 48 / 20 52 / 12 44 / 15 20 / 11 16 / 9 39 / 11 358 2, Wrath Of The Titans 3.9% 7.0% 5.5% 8.2% 6.7% 3.3% 3.7% 9.7% -67% - МИЛЫЙ ДРУГ 13 / 8 1 / 1 4 / 2 3 / 3 17 / 11 9 / 6 9 / 8 56 1, Bel Ami 1.1% 0.1% 0.6% 0.5% 2.8% 2.1% 2.2% -88% - В КРАЮ КРОВИ И МЁДА 7 / 6 1, In the Land of Blood and Honey 1.6% -36% - ДИРИЖЕР 1 / 1 2 / 2 3 1, - 0.2% 0.5% -95% - АТОМНЫЙ ИВАН 2 / 1 2 2, - 0.5% -75% - РЫБА МОЕЙ МЕЧТЫ 2 / 1 2 2, Salmon Fishing in Yemen 0.5% -97% - КОРОЛЬ ЛЕВ 3D 41 / 20 10 / 7 1 / 1 10 / 9 5 / 3 8 / 7 8 / 7 83 1, The Lion King 3D 2.8% 0.9% 0.1% 1.6% 0.8% 1.3% 1.9% -52% - ГОЛОДНЫЕ ИГРЫ 24 / 11 7 / 5 5 / 3 10 / 7 7 / 5 16 / 8 7 / 3 76 1, The Hunger Games 1.6% 0.6% 0.8% 1.5% 1.2% 3.7% 1.7% -74% - ТОТ ЕЩЕ… 5 / 4 2 / 1 14 / 8 5 / 3 2 / 2 7 / 7 35 1, - 0.4% 0.2% 2.2% 0.8% 0.3% 1.6% -77% - БЕЛОСНЕЖКА: МЕСТЬ ГНОМОВ 5 / 3 6 / 3 2 / 1 6 / 3 8 / 7 1 / 1 28 5 1, Mirror Mirror 0.4% 0.9% 0.3% 1.0% 1.9% 0.2% -70% - ЛОРАКС 2 / 1 4 / 4 11 / 10 6 / 3 4 / 4 27 1, Dr. Seuss’ The Lorax 0.1% 0.3% 1.7% 1.0% 0.9% -74% - ДЖОН КАРТЕР 1 / 1 5 / 3 2 / 2 8 6 1, John Carter 0.1% 0.8% 0.3% -82% - АРТИСТ 1 / 1 3 / 1 4 9 2, The Artist 0.2% 0.7% -50% - Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - * – столбец «1» означает общее кол-во сеансов, «2» - общее кол-во кинотеатров, «3» - сеансов в среднем на кинотеатр.

** – отсутствует расписание по некоторым кинотеатрам сети.

СЕТИ КИНОТЕАТРОВ – СЕАНСЫ ПО УИКЕНДАМ Лидер прошлого уикенда ШПИОН сохранил первое место только в сети «Каро Фильм», где потерял лишь 35% сеансов. Меньшее падение фильм продемонстрировал только в «Пяти звездах» (-26%), а вот во всех остальных сетях он лишился от 47% до 63% сеансов.

ТИТАНИК 3D прибавил в общей сложности 19,7% сеансов. До этого среди релизов, получивших в первый уикенд более 100 сеансов, на второй неделе по этому показателю прибавляли только лишь ОДИН ДЕНЬ (+9,1%) и КОРОЛЬ ЛЕВ 3D (+11,4%). Даже в этой рубрике фильм Джеймса Кэмерона сумел установить рекорд. Больше всего сеансов ТИТАНИКУ 3D прибавили сети «Киномакс» (+93%) и «Люксор» (+141%).

А вот в сетях «Синема Парк» и «Кронверк Синема» картина немного потеряла – правда, на прошлой неделе именно эти показчики лучше всего расписали фильм (по доле сеансов в сети).

Комедия ПРОЕКТ X: ДОРВАЛИСЬ, официально начавшая лишь второй уикенд, «просела» сразу на 60 с лишним процентов в четырех сетях: «Киномакс», «Кронверк Синема», «Люксор» и «Пять звезд».

Падение ГНЕВА ТИТАНОВ во всех сетях было примерно одинаковым – от 56% в «Синема Старе» до 74% в «Синема Парке». МИЛЫЙ ДРУГ не пришелся по душе «Киномаксу» (-98%) и «Синема Парку», где фильм полностью исчез из репертуара сети.

Таблица № Кол-во сеансов Кол-во сеансов Кол-во сеансов Кол-во сеансов Кол-во сеансов Кол-во сеансов СЕТЬ КИНОТЕАТРОВ релизов 1-го релизов 2-го релизов 3-го релизов 4-го релизов 5-го релизов др.

уикенда * уикенда уикенда уикенда уикенда уикендов 545 57 65 811 Синема Парк 54.8% -42.8% / 36.8% -84.9% / 3.9% -43% / 4.4% -97.6% / 0.1% -- 513 95 17 529 Каро Фильм 45.3% -- -22% / 43.9% -76.1% / 8.1% -72.1% / 1.5% -75.4% / 1.2% 332 49 1 2 Киномакс 56.2% -42.1% / 37.8% -76.9% / 5.6% -97.4% / 0.1% 0% / 0.2% 0% / 0.1% 224 56 15 31 Кронверк Синема 48.1% -44.1% / 35.1% -74.1% / 8.8% -79.2% / 2.4% -70.2% / 4.9% -85.7% / 0.8% 298 48 15 286 Люксор 43.7% -- -33% / 45.6% -70.6% / 7.3% -73.2% / 2.3% -63.2% / 1.1% 230 37 16 14 Формула Кино 50.2% -29.7% / 38.1% -76.6% / 6.1% -75% / 2.6% -63.2% / 2.3% -69.2% / 0.7% 139 42 31 20 Пять звезд 42.2% -29.1% / 33.3% -58.8% / 10.1% -54.4% / 7.4% -51.2% / 4.8% +12,5% / 2.2% 171 48 7 175 Синема Стар 43.5% -26.9% / 42.5% -62.2% / 11.9% -74.1% / 1.7% -94.4% / 0.2% -- 2452 432 167 91 ВСЕГО 49.4% -35.3% / 39.3% -75.3% / 6.9% -66.6% / 2.7% -74.8% / 1.5% -70.3% / 0.3% Примечание:

Все данные по сеансам с официальных сайтов киносетей.

Данные за четверг, 12.04.12.

Андрей Белый Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - НАШ ВЗГЛЯД НА БОКС-ОФИС США US BOX-OFFICE WEEKLY – OUR OPINION Полная версия текста рубрики, опубликованного в превью-рассылке в понедельник, 09.04. TOP10 Уикенд США №14 6-8 апреля На На В прош Дистрибь % Кинотеатры этой среднем Бюд- Не -лой Название ютор в Вал уикенда изме- Всего / Общий вал неде- на кино- жет деля неде- России нение Изменение ле театр ле ГОЛОДНЫЕ ИГРЫ 1 1 VLG $33,111,557 -43.4% 4,137 - $8,004 $302,450,722 $78 The Hunger Games АМЕРИКАНСКИЙ 2 N ПИРОГ: ВСЕ В СБОРЕ UPI $21,514,080 - 3,192 - $6,740 $21,514,080 $50 American Reunion ТИТАНИК 3D 3 N Fox $17,285,453 - 2,674 - $6,464 $25,645,935 $18 Titanic 3D ГНЕВ ТИТАНОВ 4 2 CAO $14,732,121 -56.0% 3,545 - $4,156 $58,614,212 $150 Wrath of the Titans БЕЛОСНЕЖКА: МЕСТЬ 5 - ГНОМОВ PRD $11,095,140 - 3,618 +15 $3,067 $36,574,022 $85 Mirror Mirror МАЧО И БОТАН 6 4 WDSSPR $10,001,381 -32.6% 3,009 -139 $3,324 $109,413,763 $42 21 Jump Street ЛОРАКС 7 5 UPI $5,030,025 -35.4% 3,003 -261 $1,675 $198,204,375 $70 Dr. Seuss’ The Lorax РЫБА МОЕЙ МЕЧТЫ 8 7 Salmon Fishing in the TFD $992,428 -22.0% 524 +41 $1,894 $4,656,430 - Yemen ПОЛНЫЙ ДОМ 9 N N/A $847,132 - 121 - $7,001 $847,132 - Housefull ДЖОН КАРТЕР 10 6 WDSSPR $830,305 -59.1% 1,015 -1,382 $818 $67,983,652 $250 John Carter ИТОГО TOP10: $115,439,622 -16% БЕЗ НОСТАЛЬГИИ Несмотря на старт двух крупных новинок, в США лидером уикенда в третий раз подряд остались ГОЛОДНЫЕ ИГРЫ (VLG). Молодежная антиутопия Гэри Росса лишилась 43% стартовой кассы, что является признаком положительного «сарафана». Очевидно, в кинотеатры подтягивается возрастная аудитория – прежде всего, поклонники фантастических фильмов. Также не стоит сбрасывать со счетов фанатов литературного первоисточника, которые смотрят экранизацию любимой книги по нескольку раз.

В итоге – $302 млн за три недели проката. Напомним, в прошлом году в кинопрокате США рубеж $ млн преодолели только два релиза – ГАРРИ ПОТТЕР И ДАРЫ СМЕРТИ. ЧАСТЬ 2 и ТРАНСФОРМЕРЫ 3:

ТЕМНАЯ СТОРОНЫ ЛУНЫ.

Две новинки минувшего уикенда стартовали ниже ожиданий аналитиков, недобрав от $4-5 млн (пессимистичные прогнозы) до $11-13 млн (оптимистичные прогнозы).

АМЕРИКАНСКИЙ ПИРОГ: ВСЕ В СБОРЕ (UPI) заработал на старте лишь $21,5 млн, что существенно ниже сборов сиквела и триквела данной комедийной франшизы ($45 и $33 млн соответственно).

Фактически четвертая часть потеряла столько же, сколько третья теряла по отношению ко второй. То есть налицо спад зрительского интереса к франшизе, хотя предполагалось, что после перезапуска она должна была обрести второе дыхание. Видимо, столь долгий Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - перерыв (целых 9 лет!) между третьей и четвертой частями всё-таки сказался на популярности киносериала. В прошлом году по этой же причине в Штатах слабо прошел КРИК 4 ($18,7 млн на старте).

В похожей ситуации оказалось и ЗНАКОМСТВО С ФАКЕРАМИ 2, которое на старте уступило предыдущей части в полтора раза ($31 млн против $46), а по итоговым сборам – почти в два раза. Но не стоит объяснять эти неудачи лишь длительными «простоями» франшиз. В конце концов, из этого «правила» есть и «исключения»: например, сверхуспешный в США триквел ИСТОРИЯ ИГРУШЕК:

БОЛЬШОЙ ПОБЕГ. Как мы уже неоднократно писали, американские зрители активно идут в кинотеатры на продолжения известных и любимых историй только при наличии в этих сиквелах-триквелах квадриквелах свежих сюжетов, новых ярких героев, нестандартных идей и каких-либо других необычных «фишек», которые обновляют франшизу, делают её ещё интереснее. В новом АМЕРИКАНСКОМ ПИРОГЕ всего этого, по сути, не было: герои просто встретились и вместе провели уикенд. Да, в квадриквел вернулись практически все герои франшизы (даже второго и третьего плана) – спустя 11 лет (!) после выпуска сиквела. Но с виду беспроигрышная концепция «все в сборе» в итоге привела к досадному побочному эффекту: авторы фильма сделали ставку исключительно на ностальгию, не уделив должного внимания главному – сюжету.

Также аналитики отмечают, что первые три части АМЕРИКАНСКОГО ПИРОГА выходили в прокат летом, тогда как четвертую часть было решено выпустить в уикенд, когда американцы празднуют… католическую Пасху. Необходимо также учесть и тот факт, что бренд «Американский пирог» был несколько дискредитирован не только спорным качеством сиквела и триквела, но и несколькими полуофициальными «спин-оффами», выходившими сразу на DVD. Студия надеялась, что «старая команда» вернет пикантной молодежной франшизе былую популярность (как это было с ФОРСАЖЕМ 4, например), однако на родине киносериала этого не произошло. На старте четвертый ПИРОГ заработал лишь на $500 тысяч больше, чем ПРОЕКТ «Х»: ДОРВАЛИСЬ.

Зрители (61% старше 25 лет) оценили релиз Universal на «4+». К слову, студия осталась довольна стартовыми показателями проекта, что логично при его невысоком производственном бюджете.

Бюджет ТИТАНИКА 3D был еще ниже – не изначальный, конечно, а на конвертацию релиза в 3D: $18 млн. Поэтому заработанные за пять дней (лента повторно вышла в прокат в среду) $25,6 млн тоже удовлетворили Paramount (именно эта студия отвечает за прокат фильма Джеймса Кэмерона в Штатах). ТИТАНИК 3D стартовал практически так же, как трехмерные версии КРАСАВИЦЫ И ЧУДОВИЩА и ЗВЕЗДНЫХ ВОЙН, хотя многие надеялись не только на повторение успеха КОРОЛЯ ЛЬВА 3D ($30 млн в первый уикенд), но и на новый рекорд для трехмерных ре-релизов. Как никак, ТИТАНИК всё же самый кассовый фильм всех времен после АВАТАРА, и конвертация в 3D у блокбастера 15-летней давности довольно высокого качества, и дата выхода – аккурат к столетию гибели «Титаника». Но на сей раз обошлось без рекордов.

ГНЕВ ТИТАНОВ (CAO) потерял во второй уикенд 56% кассы. Напомним, БИТВА ТИТАНОВ теряла 57% выручки, но она и зарабатывала в два раза больше на старте. ГНЕВ ТИТАНОВ рискует завершить свой «домашний» прокат на отметке $90-95 млн.

Двум другим фэнтези-проектам - БЕЛОСНЕЖКЕ: МЕСТИ ГНОМОВ (PRD) и ДЖОНУ КАРТЕРУ (WDSSPR) - не покорится и этот рубеж (а лишь $70 млн).

При этом пара совсем «не фэнтезийных» экшнов – комедийный МАЧО И БОТАН (WDSSPR) и шпионский КОД ДОСТУПА «КЕЙПТАУН» (UPI) – уже преодолела престижную отметку в $100 млн.

Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - В последнее время американцы всё больше голосуют долларом за реализм. Похоже, сказки им уже надоели. Теперь даже фантастические фильмы должны быть более реалистичными: в моду входят драматичные и даже мрачные блокбастеры – например, такие как ГОЛОДНЫЕ ИГРЫ или последние ленты Кристофера Нолана (причем, не только «перезагрузка» киносериала о Бэтмене, но и НАЧАЛО).

Также в ограниченном прокате США в минувший уикенд стартовали:

индийский ромком ПОЛНЫЙ ДОМ 2 ($847 тысяч в 121 кинотеатре;

наработка - $7 001);

молодежная комедия ДЕВУШКИ В ОПАСНОСТИ / Damsels in Distress ($59 тысяч в кинотеатрах;

наработка - $14 647;

рейтинг критиков – 7.0);

историческое кино, хит турецкого проката – 1453 ЗАВОЕВАНИЕ ($36 тысяч в 4 кинотеатрах;

наработка - $8 933);

фильм Нанни Моретти с Мишелем Пикколи в главной роли - У НАС ЕСТЬ ПАПА! (AOF;

$ тысяча в 3 кинотеатрах;

наработка - $10 456;

рейтинг критиков – 5.7);

приключенческая драма с Уиллемом Дэфо в главной роли - ОХОТНИК (DK;

$19 тысяч в кинотеатрах;

наработка - $4 758;

рейтинг критиков – 6.5);

картина Гая Мэддина с Изабеллой Росселлини в главной роли - ЗАМОЧНАЯ СКВАЖИНА / Keyhole ($3 294 с одного кинотеатра;

рейтинг критиков – 5.9);

триллер БАНКОМАТ (WST;

$2 тысячи в 2 кинотеатрах;

наработка - $1 017;

рейтинг критиков – 4.2).

В минувший уикенд общие сборы десятки лидеров национального проката США составили $115,4 млн, что на 12% больше прошлогоднего бокс-офиса, когда на экранах Северной Америки вторую неделю подряд лидировал БУНТ УШАСТЫХ, но на 16% меньше показателей предыдущего уикенда.

В следующий уикенд в Штатах стартуют:

ХИЖИНА В ЛЕСУ (WST;

2600 кинотеатров;

прогнозы - $13-15 млн);

ТРИ БАЛБЕСА (Fox;

3400 кинотеатров;

прогнозы - $12-14 млн);

НАПРОЛОМ (VLG;

2300 кинотеатров;

прогнозы - $6-8 млн).

Николай Ларионов Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - ЕВРОТУР EUROTRIP ЕВРОПА Уикенд №14 4-8 апреля Кол-во Измене Сборы Лидеры уикенда Территория дней ние TOP-10 Сборы лидеров уикенда уикенда сборов ДЖУНГЛИ ЗОВУТ! / Sur la piste ТИТАНИК 3D / Titanic 3D du Marsupilami 1 ФРАНЦИЯ $24 603 609 5 дней +57,1% $3,30 млн $10,59 млн ГОЛОДНЫЕ ИГРЫ / The ТИТАНИК 3D / Titanic 3D Hunger Games 2 ВЕЛИКОБРИТАНИЯ $21 880 848 3 дня +36,2% $4,53 млн $3,80 млн АМЕРИКАНСКИЙ ПИРОГ: ВСЕ ТИТАНИК 3D / Titanic 3D В СБОРЕ / American Reunion 3 РОССИЯ $20 830 144 4 дня -13,1% $5,26 млн $5,44 млн ГОЛОДНЫЕ ИГРЫ / The Hunger ТИТАНИК 3D / Titanic 3D Games 4 ГЕРМАНИЯ $18 657 506 4 дня +18,8% $2,97 млн $3,23 млн БЕЛОСНЕЖКА: МЕСТЬ ТИТАНИК 3D / Titanic 3D ГНОМОВ / Mirror Mirror 5 ИТАЛИЯ $12 502 379 3 дня +72,9% $3,06 млн $2,46 млн ЛОРАКС / Dr. Seuss' The Lorax 1+1 / Intouchables 6 ИСПАНИЯ $10 995 038 3 дня +10,1% $2,10 млн $1,82 млн ИТОГО TOP-10 $109 469 524 +23,5% Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - ТОР10 Уикенд Франции №14 4-8 апреля На На прош- Дистрибь % Кинотеатры В среднем этой Не лой Название ютор в Вал уикенда изме- Всего / на кино- Общий вал неде- деля неде- России нение Изменение театр ле ле ДЖУНГЛИ ЗОВУТ!

1 N VLG $10,594,491 - 805 - $13,161 $10,594,491 Sur la piste du Marsupilami ТИТАНИК 3D 2 N FOX $3,297,316 - 331 - $9,962 $3,297,316 Titanic 3D ЧЕРТ ВОЗЬМИ!

3 2 N/A $1,973,298 -21.4% 413 +23 $4,778 $5,141,377 Mince alors!

ГОЛОДНЫЕ ИГРЫ 4 3 VLG $1,844,725 -24.8% 655 -51 $2,816 $9,128,451 The Hunger Games ГНЕВ ТИТАНОВ 5 1 CAO $1,720,286 -41.4% 452 -3 $3,806 $5,109,628 Wrath of the Titans ПРОЕКТ X: ДОРВАЛИСЬ 6 4 CAO $1,489,288 -16.6% 316 +29 $4,713 $12,126,431 Project X РЕПОРТАЖ: ГЕНЕЗИС 7 N N/A $1,285,394 - 233 - $5,517 $1,285,394 [REC] Gnesis ПИРАТЫ! БАНДА 8 6 НЕУДАЧНИКОВ WDSSPR $985,547 -31.9% 566 +11 $1,741 $2,657,830 The Pirates! Band of Misfits КЛОКЛО 9 5 N/A $781,183 -47.1% 600 -280 $1,302 $14,179,363 Cloclo СЫН ДРУГОЙ 10 N N/A $632,081 - 154 - $4,104 $632,081 Le fils de l'autre ИТОГО TOP-10: $24,603,609 +57.1% Лидер французского чарта, картина ДЖУНГЛИ ЗОВУТ!, показала на локальном рынке второй стартовый результат в текущем году.

Если бы не местная картина, демонстрировавшая также в кинозалах IMAX, ТИТАНИК 3D наверняка собрал бы еще больше, но и результат $3,3 млн можно считать вполне солидным.

Испанский хоррор РЕПОРТАЖ: ГЕНЕЗИС собрал во Франции даже больше, чем неделей ранее у себя на родине ($1,3 млн против $1,1 млн соответственно).

Замкнула TOP10 французская драма СЫН ДРУГОЙ, посвященная теме палестино-израильского конфликта и его влияния на судьбы людей. В центре сюжета – молодой израильтянин, который узнает, что он не родной сын своих родителей: при рождении младенца из палестинской семьи с Западного берега Иордана перепутали с ребенком из еврейской семьи.

Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - ДЖУНГЛИ ЗОВУТ! / Sur la piste du Marsupilami (дистрибьютор в России – «Вольга») Титры: Приключенческая комедия. Франция. 2012 год. Режиссер:

Ален Шаба. В главных ролях: Жамель Деббуз, Ален Шаба, Фред Тесто, Ламбер Вильсон.

Трейлер: 363 тысячи просмотров.

Сборы: $10,6 млн в 805 кинотеатрах.

О чем: Знаменитый телеведущий отправляется в таинственную страну Паломбию на поиски легендарного авантюриста, а находит самое загадочное существо на Земле - рыжего и пушистого, сумчатого и хвостатого зверя Марсупилами, неразрывно связанного с тайной вечной молодости. Теперь путешественникам нужно спасти милое животное от безумных ученых, злых браконьеров и прочих напастей, которые таят джунгли.

Особые приметы: Фильм снят по мотивам французских комиксов Андре Франквина. В период с 1952 по 1968 год диковинный персонаж Марсупилами периодически появлялся в популярной бельгийской серии комиксов «Spirou et Fantasio». В конце 80-х Марсупилами стал героем своей собственной серии комиксов от других авторов, которая издавается и по сей день. Позднее вышли также два анимационных сериала – американский диснеевский (1993 год, 15 эпизодов) и французский (5 сезонов с 2000 года).

Последний в разное время шел в 36 странах, включая Россию (канал «ТНТ»). Комиксы о Марсупилами переводились на немецкий, голландский, испанский, португальский и другие европейские языки. Один из альбомов в 1995 году был издан на английском языке, но из-за слабых продаж все планы по дальнейшему переводу и выпуску в англоязычных странах были свернуты.

У проекта огромный для Франции и всего европейского кино бюджет – 40 млн евро ($56 млн.). Съемки проходили на трех континентах: в Центральной Америке, Юго-Восточной Азии и Европе. Удивительно, что локальный блокбастер с серьезным бюджетом снискал благосклонность французских критиков (средняя оценка рецензий на сайте Allocine - 3,8 из 5). Позитивной оказалась в целом реакция и со стороны широкой аудитории. В МАРСУПИЛАМИ полностью соблюдаются основные принципы автора оригинальных комиксов: никаких смертей, крови и излишней жестокости. Иными словами, фильм полностью пригоден для семейного просмотра.

Перспективы в России: Трейлер и фрагмент данной картины можно было увидеть на презентации «Вольги» на последнем Кинорынке. К сожалению, показанные материалы были далеко не идеального качества, но они все же смогли дать нам определенное представление о проекте. Российские зрители любят приключенческие комедийные семейные проекты. Но это касается, в первую очередь, голливудской продукции – вроде недавнего ПУТЕШЕСТВИЯ 2. Хотя есть и в Европе одна франшиза, которой достается много внимания – это, конечно, АСТЕРИКС И ОБЕЛИКС. Оригинальный постер картины ДЖУНГЛИ ЗОВУТ! выглядит аляповато – наверняка «Вольга» над ним еще поработает.

Российская локализация картины радует – название подходит тематически и отсылает к известной телепередаче 90-х «Зов джунглей». Благодаря удачной дате старта – 2 августа – фильм практически лишен конкурентов за семейную аудиторию.

Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - ТОР10 Уикенд Великобритании №14 6-8 апреля На На прош- Дистрибь % Кинотеатры В среднем этой Не лой Название ютор в Вал уикенда изме- Всего / на кино- Общий вал неде- деля неде- России нение Изменение театр ле ле ТИТАНИК 3D 1 N FOX $4,530,187 - 427 - $10,609 $4,530,187 Titanic 3D ГОЛОДНЫЕ ИГРЫ 2 1 VLG $3,797,885 -20% 514 +9 $7,389 $24,056,341 The Hunger Games БЕЛОСНЕЖКА: МЕСТЬ 3 N ГНОМОВ PRD $3,788,767 - 392 - $9,665 $3,788,767 Mirror Mirror ПИРАТЫ! БАНДА 4 3 НЕУДАЧНИКОВ WDSSPR $3,435,316 -1% 551 +10 $6,235 $12,309,605 The Pirates! Band of Misfits ГНЕВ ТИТАНОВ 5 2 CAO $2,169,719 -38% 473 +7 $4,587 $8,486,785 Wrath of the Titans МАЧО И БОТАН 6 4 WDSSPR $1,341,464 -13% 359 -7 43,737 $11,645,279 21 Jump Street СРЕДЬ БЕЛА ДНЯ 7 N PRD $799,270 - 309 - $2,587 $799,270 The Cold Light of Day ОТЕЛЬ «МЭРИГОЛД»:

ЛУЧШИЙ ИЗ 8 6 FOX $715,728 -9% 267 -49 $2,681 $28,130,022 ЭКЗОТИЧЕСКИХ The Best Exotic Marigold Hotel УЛИЧНЫЕ ТАНЦЫ 9 5 PRD $673,743 -31% 395 +5 $1,706 $3,117,697 StreetDance ПОЛНЫЙ ДОМ 10 N N/A $628,770 - 58 - $10,841 $628,770 Housefull ИТОГО TOP-10: $21,880,848 +36% Премьеру фильма СРЕДЬ БЕЛА ДНЯ в США перенесли на сентябрь, однако на некоторых европейских рынках дата старта осталась неизменной. В Великобритании картина с Генри Кэвиллом, Брюсом Уиллисом и Сигурни Уивер в главных ролях заработала всего $0,8 млн, что в два раза уступает дебютной выручке ПОГОНИ и СУРРОГАТОВ, и в три раза – ТОЧКИ ОТСЧЕТА и РЭД.

ТИТАНИК 3D и БЕЛОСНЕЖКА: МЕСТЬ ГНОМОВ собрали $4,5 млн и $3,8 млн соответственно. Оба проекта показали в Британии второй после России стартовый результат на международной арене.

Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - ТОР10 Уикенд Германии №14 5-8 апреля На На прош- Дистрибь % Кинотеатры В среднем этой Не лой Название ютор в Вал уикенда изме- Всего / на кино- Общий вал неде- деля неде- России нение Изменение театр ле ле ГОЛОДНЫЕ ИГРЫ 1 1 VLG $3,233,394 -8.3% 640 +17 $5,052 $13,987,129 The Hunger Games ТИТАНИК 3D 2 N FOX $2,966,067 - 470 - $6,311 $2,966,067 Titanic 3D ТУРЕЦКИЙ ДЛЯ 3 2 НАЧИНАЮЩИХ N/A $2,656,893 -7.8% 598 +16 $4,443 $15,187,324 Trkisch fr Anfnger - Der Film ГНЕВ ТИТАНОВ 4 3 CAO $2,206,736 -17.2% 469 +8 $4,705 $5,882,576 Wrath of the Titans 1+ 5 5 CAE $1,848,798 +24.4% 668 -31 $2,768 $70,935,914 Intouchables БЕЛОСНЕЖКА: МЕСТЬ 6 N ГНОМОВ PRD $1,477,696 - 405 - $3,649 $1,477,696 Mirror Mirror РУССКАЯ ДИСКОТЕКА 7 4 N/A $1,445,247 -6.9% 434 +33 $3,330 $3,683,865 Russendisko ЖЕЛЕЗНОЕ НЕБО 8 N N/A $1,275,767 - 164 - $7,779 $1,275,767 Iron Sky ПИРАТЫ! БАНДА 9 6 НЕУДАЧНИКОВ WDSSPR $926,617 -32.2% 676 +63 $1,371 $3,491,695 The Pirates! Band of Misfits ЖЕНЩИНА В ЧЕРНОМ 10 7 WDSSPR $620,291 -19.1% 277 +7 $2,239 $1,731,282 The Woman in Black ИТОГО TOP-10: $18,657,506 +18.8% В кинопрокате Германии особо выделяется нашумевший на Берлинале фильм ЖЕЛЕЗНОЕ НЕБО, который показал лучшую наработку среди всех релизов уикенда. Стартовая выручка финской картины составила $1,3 млн. Лента также дебютировала у себя на родине (первое место, $1 млн с учетом превью в 88 кинозалах), и вышла в прокат в Австрии и Норвегии ($310 тысяч на двоих).

Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - ЖЕЛЕЗНОЕ НЕБО / Iron Sky Титры: Фантастический экшн, комедия. Финляндия, Германия, Австралия. 2012 год. Режиссер: Тимо Вуоренсуола. В главных ролях: Удо Кир, Гетц Отто, Юлия Дитце, Кристофер Кирби.

Трейлер: 43 тысячи просмотров.

Сборы: $1,28 млн в 165 кинотеатрах в Германии.

О чем: Нацисты с Луны планируют захватить власть в Америке и во всем мире.

Особые приметы: Самая дорогая постановка за всю историю финского кино с очень интересной предысторией (деньги на проект собирали в интернете), премьера которой состоялась в рамках программы «Панорама» Берлинского кинофестиваля. Там показ фильма вызвал большой интерес и позитивные отзывы со стороны присутствовавшей российской прессы. Критики ведущих зарубежных изданий при этом достаточно неоднозначно оценили картину: простым зрителям она понравилась явно больше. Права на ЖЕЛЕЗНОЕ НЕБО проданы в США и десятки стран Европы и остального мира.

Перспективы в России: У фильма есть правообладатель, но пока нет дистрибьютора. Вместе с тем, ЖЕЛЕЗНОЕ НЕБО уже успело произвести определенный фурор в сети: его рейтинги ожидания достаточно высоки (5 тысяч пользователей на «КиноПоиске» - 91%).

ЖЕЛЕЗНОЕ НЕБО, с одной стороны, использует стилистику таких картин, как ЗАПРЕЩЕННЫЙ ПРИЕМ и НЕБЕСНЫЙ КАПИТАН И МИР БУДУЩЕГО, с другой – является пародийной комедией о космосе (и тут на ум уже приходит ШЕСТОЙ ЭЛЕМЕНТ с Лесли Нильсеном). Киноманская аудитория встретит ЖЕЛЕЗНОЕ НЕБО на «ура», но вот простые зрители могут не оценить юмора и не прельститься сюжетом о «нацистах на Луне». Так что тут фильмами-аналогами могут служить не столько УБОЙНЫЕ КАНИКУЛЫ, сколько ОПЕРАЦИЯ «МЕРТВЫЙ СНЕГ» и ЗМЕИНЫЙ ПОЛЕТ.

Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - ТОР10 Уикенд Италии №14 6-8 апреля На На прош- Дистрибь % Кинотеатры В среднем этой Не лой Название ютор в Вал уикенда изме- Всего / на кино- Общий вал неде- деля неде- России нение Изменение театр ле ле ТИТАНИК 3D 1 N FOX $3,060,072 - 352 - $8,693 $3,060,072 Titanic 3D БЕЛОСНЕЖКА: МЕСТЬ 2 N ГНОМОВ PRD $2,456,606 - 387 - $6,348 $2,456,606 Mirror Mirror ГНЕВ ТИТАНОВ 3 1 CAO $1,252,389 -26% 344 -6 $3,641 $3,692,168 Wrath of the Titans ЗАКОН ДОБЛЕСТИ 4 N PRD $1,215,414 - 214 - $5,680 $1,215,414 Act of Valor ПИРАТЫ! БАНДА 5 N НЕУДАЧНИКОВ WDSSPR $1,140,057 - 417 - $2,734 $1,140,057 The Pirates! Band of Misfits 1+ 6 3 CAE $1,043,007 +7% 269 -53 $3,877 $15,406,277 Intouchables ХОРОШИЙ ДЕНЬ 7 2 N/A $977,866 -23% 398 -42 $2,457 $2,693,538 Buona giornata РОМАН О БОЙНЕ 8 5 N/A $571,255 -20% 252 +1 $2,267 $1,621,190 Romanzo di una strage ЗВЕЗДА РОЖДЕНА?

9 4 N/A $432,397 -40% 216 -162 $2,002 $3,347,990 nata una star?

ВОРОН 10 7 TFD $353,315 -23% 123 -84 $2,872 $2,136,788 The Raven ИТОГО TOP-10: $12,502,379 +73% После не совсем убедительного выступления в Великобритании и Южной Корее (общие сборы – примерно по $900 тысяч), ЗАКОН ДОБЛЕСТИ уже в первый свой уикенд в Италии собрал больше, чем на вышеупомянутых рынках за все время проката ($1,2 млн с учетом превью). В этом году примерно на том же уровне на данной территории стартовали ДЖОН КАРТЕР;

КОД ДОСТУПА «КЕЙПТАУН» и ДРУГОЙ МИР: ПРОБУЖДЕНИЕ. В свое время НЕ БРАТЬ ЖИВЫМ ($1,4 млн) и СОВОКУПНОСТЬ ЛЖИ ($1,6 млн) на старте собрали немного больше.

Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - ТОР10 Уикенд Испании №14 6-8 апреля На На прош- Дистрибь % Кинотеатры В среднем этой Не лой Название ютор в Вал уикенда изме- Всего / на кино- Общий вал неде- деля неде- России нение Изменение театр ле ле ЛОРАКС 1 2 UPI $2,095,014 +30.0% 542 -69 $3,865 $5,804,550 Dr. Seuss' The Lorax 1+ 2 3 CAE $1,823,702 +17.8% 326 +14 $5,594 $12,621,548 Intouchables ГНЕВ ТИТАНОВ 3 1 CAO $1,693,625 -36.1% 509 -36 $3,327 $5,941,961 Wrath of the Titans ТИТАНИК 3D 4 N FOX $1,162,879 - 273 - $4,260 $1,714,032 Titanic 3D КЛЯТВА 5 5 WDSSPR $854,987 -19.2% 293 -2 $2,918 $4,985,206 The Vow ГРУППА 6 N N/A $806,829 - 247 - $3,267 $1,163,982 Grupo СРЕДЬ БЕЛА ДНЯ 7 N PRD $733,618 - 241 - $3,044 $1,038,564 The Cold Light of Day БЕЛОСНЕЖКА: МЕСТЬ 8 6 ГНОМОВ PRD $688,757 -1.5% 310 -31 $2,222 $3,763,882 Mirror Mirror РЕПОРТАЖ: ГЕНЕЗИС 9 4 N/A $589,350 -46.0% 308 -14 $1,913 $2,342,972 [REC] Gnesis ОТЕЛЬ «МЭРИГОЛД»:

ЛУЧШИЙ ИЗ 10 7 FOX $546,277 -0.9% 192 -21 $2,845 $2,381,083 ЭКЗОТИЧЕСКИХ The Best Exotic Marigold Hotel ИТОГО TOP-10: $10,995,038 +10.1% Лента СРЕДЬ БЕЛА ДНЯ (PRD) вышла не только в Великобритании, но и в Испании, где освоила $1 млн с учетом превью. Стартовый результат фильма оказался на одном уровне с дебютной выручкой ПОГОНИ ($1 млн), но примерно в два раза уступил показателям СУРРОГАТОВ ($1,9 млн), ТОЧКИ ОТСЧЕТА ($2, млн) и РЭД ($1,8 млн).

За пределами первой десятки стартовала французская комедия ПРАВО НА «ЛЕВО» (LUX), заработавшая $279 тысяч в 92 кинотеатрах с учетом превью-показов (наработка – $3031).

С шестой позиции в Испании стартовал локальный проект ГРУППА 7 – брутальный полицейский триллер, удостоенный положительных отзывов критиков в Испании и хвалебной рецензии от Variety. В фильме рассказывается о том, как в 1987 году в Севилье специальный отряд полиции получает задание очистить город от проституции и наркотрафика. Во главе отряда стоят молодой офицер, мечтающий стать детективом, и жестокий, надменный, но очень опытный коп. Их конфликт неизбежен.

Андрей Белый, Станислав Демиденко, Николай Ларионов Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - ВЕСТИ С ФРОНТА (УСТАМИ БУКЕРОВ) EXIBITORS/BOOKERS REPORT WEEKLY «ВСЁ ЗАВИСИТ ОТ КАЧЕСТВА ФИЛЬМА – ЗРИТЕЛЯ НЕ ОБМАНЕШЬ…» НАШИ ВОПРОСЫ:

1. Оцените работу новинок широкого проката минувшего уикенда, 05-08.04.12: АМЕРИКАНСКИЙ ПИРОГ: ВСЕ В СБОРЕ;

ПРОЕКТ «Х»: ДОРВАЛИСЬ;

ТИТАНИК 3D и ШПИОН – Ваши ожидания оправдались? Как у Вас работает ТИТАНИК 3D, какие отзывы зрителей на качество 3D? Ваш прогноз по итогам первого уикенда – как долго ТИТАНИК 3D будет интересен именно Вашему зрителю? Как у Вас идет АМЕРИКАНСКИЙ ПИРОГ: ВСЕ В СБОРЕ – какова его основная аудитория: больше молодежная или всё-таки преимущественно взрослые поклонники франшизы, 25/30+? «Раскачался» ли ШПИОН за выходные, и какой у него формируется «сарафан» – как эту ленту воспринимает молодой зритель?

ЕЛЕНА КОСТЮКОВИЧ (директор по прокату и рекламе киносети «Алмаз Синема», г. Москва):

ТИТАНИК 3D превзошел все наши ожидания. Джеймсу Кэмерону удалось снова привлечь внимание зрителей к трехмерному формату. О качестве 3D можно будет судить по второму уикенду, когда увидим, как работает «сарафан». Лично у меня не нашлось времени посмотреть ТИТАНИК 3D в первую неделю, но желание его увидеть по-прежнему есть и надеюсь, что таких, как я, немало, и они еще придут в кино.

ШПИОН меня немного разочаровал, несмотря на большую рекламную кампанию. Фильм сделан хорошо и красиво, но не востребован зрителем – не знаю, с чем это связано. В наших кинотеатрах основная часть аудитории – молодежь, студенты, и они выбрали то, что им ближе.

АМЕРИКАНСКИЙ ПИРОГ: ВСЕ В СБОРЕ работал прекрасно, на этот фильм пришла молодежь. ПРОЕКТ «Х»: ДОРВАЛИСЬ также был востребован.

АНДРЕЙ ПОНОМАРЕНКО (менеджер по кинопрокату компании «Мир Кино»: к/т «ДК Профсоюзов» - 2 зала на 585 мест, к/т «Киноцентр» - 5 залов на 930 мест, к/т «Премьер» – 2 зала на места, г. Благовещенск, к/т «Россия» - 1 зал на 328 мест, г.

Белогорск, к/т «Им. Гайдая» - 1 зал на 192 места, г. Свободный):

ТИТАНИК 3D преподнес нам сюрприз в хорошем смысле этого слова. Я общался с коллегами на эту тему – все в недоумении!

Кажется, ИСТОРИЯ ИГРУШЕК была первой из старых проектов, возвращенных на экраны в 3D, и прошла еле-еле, так же недавно сработали трехмерные ЗВЕЗДНЫЕ ВОЙНЫ. Потом неожиданно «выстрелил» КОРОЛЬ ЛЕВ 3D, в каникулы ставший лучшим после ЛОРАКСА. Но это можно было объяснить тем, что подросло новое поколение зрителей, к тому же, это красивый мультфильм в 3D, хотя сейчас довольно много недовольных трехмерным форматом. Почему «выстрелил» ТИТАНИК 3D, остается загадкой. Фильму столько лет, у многих он есть в домашних коллекциях, на кассетах, на DVD, его столько раз показывали по телевизору, к тому же, не слишком удобно сидеть три часа в очках, но его старт стал для нас приятной неожиданностью. Сначала мы поставили его в небольшой зал, но после четверга переставили в максимальный. По отзывам качество 3D на высоком уровне. Боюсь делать прогнозы, насколько долго ТИТАНИК 3D будет интересен зрителям. Возможно, в первый уикенд пришли те, кто жаждал посмотреть его, но надеюсь, «обвала» не случится. Например, в понедельник все Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - работало слабо, но ТИТАНИК 3D собирал намного лучше других проектов, хотя стоял всего двумя сеансами и не в самое удачное время.

АМЕРИКАНСКИЙ ПИРОГ: ВСЕ В СБОРЕ оказался на втором месте, на этот фильм пришла в основном молодежь. Некоторые посетители на нашем сайте сравнивали новую часть АМЕРИКАНСКОГО ПИРОГА с предыдущей, которую они смотрели еще в кинотеатре. Так что могу предположить, что треть всей аудитории фильма составили взрослые поклонники франшизы.

ПРОЕКТ «Х»: ДОРВАЛИСЬ стартовал на среднем уровне и расположился на третьем месте.

ШПИОН, согласно моим ожиданиям, сработал слабо, я от него ничего особенного не ждал. Ролик был не для молодежной аудитории, молодые зрители и не должны были идти на этот фильм. На ШПИОНА пришла зрелая аудитория. В четверг и пятницу фильм работал слабо, а в выходные стабильно все работает лучше.

НАИЛЬ САГИДУЛЛИН (управляющий к/т «Киномечта» – 8 залов на место, г. Казань):

Прошедший уикенд «сработал» на твердую пятерку! Сборы превысили все мои ожидания. Особенно удивил ТИТАНИК 3D: после не самого лучшего ре релиза ЗВЕЗДНЫХ ВОИН в трехмерном формате я начал подумывать о том, что былая слава 3D не вернется. Но радующие глаз цифры сборов ТИТАНИКА 3D и КОРОЛЯ ЛЬВА 3D заставляют меня верить в то чудо 3D кино, которое вызывало неистовый восторг от просмотра АВАТАРА в 3D.

Отзывы о ТИТАНИКЕ 3D не могут быть плохими. Еще бы, фильм, который очаровал миллионы зрителей еще в 1997 году, не мог стать хуже. И 3D, и новая звуковая дорожка к фильму просто чрезвычайно хороши, так что ТИТАНИК 3D будет работать! И заявленных двух недель проката явно маловато для этой душещипательной истории.

Также на этой неделе нас порадовали и выросшие из школы и колледжей герои АМЕРИКАНСКОГО ПИРОГА. На этот фильм к нам пришли зрители не только за 30, но и совсем юные гости от 18 лет.

А вот ШПИОН пока не показал всего своего потенциала, хотя фильм действительно хороший.

«Сарафан» у этой экранизации романа Акунина формируется положительный.

ВАЛЕРИЯ СЕДЕЛЬНИКОВА (директор по кинопрокату и маркетингу киноцентра «Галактика», 5 залов на 775 мест, г. Омск):

Однозначным лидером уикенда в нашем кинотеатре стал ТИТАНИК 3D, который превзошел все наши ожидания, пришлось даже увеличивать количество его сеансов. Очень хорошо работал АМЕРИКАНСКИЙ ПИРОГ: ВСЕ В СБОРЕ. Я была немного расстроена тем, что ШПИОН остался недооценен.

Сам по себе фильм хороший и качественный, но, видимо, привлечь к нему зрителя не удалось.

Что касается качества 3D в ТИТАНИКЕ, то никакого негатива на этот счет замечено не было, все зрители довольны. Думаю, этот фильм будет работать 4 уикенда – разумеется, сокращенным форматом. Судя по началу этой недели, интерес зрителей к нему только возрастает, люди приходят пересматривать этот фильм, поэтому имеет смысл держать ТИТАНИК 3D подольше и делать удлиненный прокат.

На АМЕРИКАНСКИЙ ПИРОГ: ВСЕ В СБОРЕ пришла, в основном, молодежь, но были и зрители старше 30-35, которые 13 лет назад смотрели в кино еще первую часть франшизы. ШПИОН за выходные не «раскачался» и работает слабо, «сарафан» у этого проекта не формируется. На мой взгляд, в маркетинговом послании не было четко сформулировано, какой зритель должен прийти на этот фильм.

Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - АЛЕКСАНДР ВИГЕЛЬ (директор по кинопрокату к/т «Квадро-Фильм» – 4 зала на 687 мест, г. Красноярск):

ТИТАНИК 3D оказался в нашем кинотеатре на первом месте, на втором расположился АМЕРИКАНСКИЙ ПИРОГ: ВСЕ В СБОРЕ, третью позицию занял ГНЕВ ТИТАНОВ. С приличным отрывом отставал наш дебютант ШПИОН, на пятки ему наступал ПРОЕКТ «Х»: ДОРВАЛИСЬ.

ТИТАНИК 3D обманул наши ожидания, но со знаком плюс, так обманываться всегда приятно. Зрителям фильм нравится и кажется очень душевным, они приводят на него своих детей. Получился тот же эффект, что и с КОРОЛЕМ ЛЬВОМ – такая преемственность поколений. ТИТАНИК 3D может быть долго интересен нашему зрителю, но я смотрю в будущее несколько озадаченно. Ладно, эту неделю он простоит, но 19 апреля «зайдет» МОРСКОЙ БОЙ, и непонятно, как я смогу уберечь ТИТАНИК 3D при двух цифровых залах из четырех. Жаль будет его снимать, но МОРСКОЙ БОЙ опрокинет всех.

АМЕРИКАНСКИЙ ПИРОГ: ВСЕ В СБОРЕ стартовал отлично, пришлось добавлять ему сеансы. Аудитория у фильма разновозрастная: в том числе, приходят и взрослые зрители – они идут, в первую очередь, на бренд.

ШПИОН нас удивил неприятно по отношению к нашим ожиданиям и стартовому количеству сеансов и за выходные не «раскачался». Молодой зритель приходит, но затем пожимает плечами – как выяснилось, фильм оказался не для него.

ДИАНА СВИРИДОВА (финансовый директор к/т «Россия», 2 зала на 480 мест, г. Уссурийск):

Совершенно неожиданно для нас на аншлагах стартовал ТИТАНИК 3D.

Это стало для нас приятным сюрпризом, на который мы и не надеялись, ведь фильм был уже повторно выпущен на экраны, к тому же он такой длинный. Неделю ТИТАНИК 3D точно продержится, интерес к нему есть и в будние дни, а в выходные, я думаю, он сработает лучше стартующего МАЧО И БОТАНА. Вероятно, 3D в ТИТАНИКЕ на высоком уровне, никаких нареканий, как это случается через раз с другими релизами, нет, зрители смотрят его на одном дыхании.

От АМЕРИКАНСКОГО ПИРОГА мы ожидали чуть большего, он оказался «вечерним» фильмом. На него пришла молодежь, а не то поколение поклонников, которое мы ждали.

ШПИОН нас разочаровал, наш зритель его не оценил. На фильм приходит публика 20-35 лет, негативных отзывов нет, но и в целом никакого «сарафана» не складывается. Об этом фильме много говорили, в том числе, на Кинорынке, у него мощная рекламная поддержка, поэтому непонятно, что именно не сработало. Может быть, тема на данный момент неактуальна, может быть, дело в конкурентном окружении.

Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - 2. В 2012 году сезон летних блокбастеров начнется уже 19 апреля – со старта МОРСКОГО БОЯ.

А, начиная с уикенда 24-27.05.12 и вплоть до конца июля, в российском кинопрокате каждую неделю будут стартовать по 1-2 блокбастера! Судите сами: ЛЮДИ В ЧЕРНОМ 3 (старт 24.05.12) + ПРОМЕТЕЙ (старт 31.05.12) + МАДАГАСКАР 3 (старт 07.06.12) + БЕЛОСНЕЖКА И ОХОТНИК (старт 14.06.12) + БРОСОК КОБРЫ 2 и ХРАБРАЯ СЕРДЦЕМ (оба стартуют 21.06.12) + ПРЕЗИДЕНТ ЛИНКОЛЬН: ОХОТНИК НА ВАМПИРОВ (старт 28.06.12) + НОВЫЙ ЧЕЛОВЕК-ПАУК (старт 05.07.12) + ЛЕДНИКОВЫЙ ПЕРИОД 4 (старт 12.07.12).

Как Вы считаете – какие релизы из вышеперечисленных всё-таки лишние на этом «празднике бокс-офиса», каким фильмам лучше поменять стартовые даты пока не поздно – иначе они серьезно недоберут? Ваше мнение: хватит ли денег у Ваших зрителей на такой «блокбастер марафон»? И не отразится ли такое перегруженное хитами лето на посещаемости сентября октября – в особенности, на сборах выходящих в первой половине осени крупных российских релизов: УЛАНСКАЯ БАЛЛАДА (старт 06.09.12);

ОРДА (старт 20.09.12);

ДУХLESS (старт 04.10.12) и других?

ЕЛЕНА КОСТЮКОВИЧ (директор по прокату и рекламе киносети «Алмаз Синема», г. Москва):

Я думаю, что все проекты соберут свое. В наши кинотеатры приходит, в основном, молодежь, летом заканчивается учебный год и начинается эйфория. Кино – это один из недорогих способов времяпрепровождения, поэтому все релизы будут востребованы. Все они ожидаемые, и провалов быть не должно. Начало осени из года в год слабое. Зато у осенних российских релизов не будет крупных серьезных конкурентов. Зрители же не перестанут вовсе ходить в кино: тот, кто захочет, обязательно посмотрит эти фильмы.

АНДРЕЙ ПОНОМАРЕНКО (менеджер по кинопрокату компании «Мир Кино»: к/т «ДК Профсоюзов» - 2 зала на 585 мест, к/т «Киноцентр» - 5 залов на 930 мест, к/т «Премьер» – 2 зала на 404 места, г.

Благовещенск, к/т «Россия» - 1 зал на 328 мест, г. Белогорск, к/т «Им. Гайдая» - 1 зал на 192 места, г. Свободный):

В году бывает несколько месяцев, когда один блокбастер «наслаивается» на другой, а бывают месяцы, которые «провисают». Думаю, у постоянного зрителя и денег, и желания должно хватить: большое кино есть большое кино. Конечно, удобнее работать, когда все ровно, а не как на американских горках, но что делать – здесь все не от нас зависит. При росписи мы постараемся найти общий язык, залов у нас хватает, так что все должно быть нормально. Естественно, мы всегда стараемся выбирать самое лучшее и искать золотую середину, потому что постоянному посетителю кроме блокбастера нужен как минимум еще один фильм в неделю.

Сентябрь всегда был слабым месяцем, и его стабильно спасает ПУНКТ НАЗНАЧЕНИЯ. Если бы у кинопрокатчиков была возможность переставить какие-то релизы, было бы хорошо, но каникулы есть каникулы. Возможно, осенью что-то недоберет, русские проекты вообще довольно опасно ставить на сентябрь, а про вышеперечисленные отечественные фильмы я пока ничего не знаю.

НАИЛЬ САГИДУЛЛИН (управляющий к/т «Киномечта» – 8 залов на 1229 место, г. Казань):

Ну, это же замечательно! Хорошего кино много не бывает. С росписью, конечно, будет нелегко, но мы прорвемся. Конечно, может быть, и не хватит деньжат на все эти «вкуснейшие» релизы, но я, как зритель, уж точно отказался бы от сладкого перед сном, чтобы посмотреть все эти фильмы. Я думаю, что все эти релизы достойны внимания, но некоторым из них уже сейчас не помешало бы увеличить объем рекламы. Лишних в этом списке нет, здесь, по законам природы, победит сильнейший. Осенние релизы не пропадут уж точно. Один ДУХLESS чего стоит! Данила Козловский – это же наш российский Брэд Питт.

Российское кино поднимется, я в это верю, а говорят, что мысли материальны.

ВАЛЕРИЯ СЕДЕЛЬНИКОВА (директор по кинопрокату и маркетингу киноцентра «Галактика», залов на 775 мест, г. Омск):

Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - Конечно, я, как кинотеатральная площадка, заинтересована в том, чтобы сильные проекты выходили регулярно, каждые две-три недели, в то время как прокатчики опасаются всех дат, кроме зарекомендовавших себя как заведомо кассовые. Так что мы будем стараться собирать на всех проектах.

Что касается финансовых возможностей зрителей, то, думаю, они все равно станут выбирать и расставлять приоритеты, ведь билеты на 3D-проекты дорогие. Мы уверены в том, что никто не откажет себе в удовольствии посмотреть ЛЮДЕЙ В ЧЕРНОМ 3;

МАДАГАСКАР 3 и ЛЕДНИКОВЫЙ ПЕРИОД 4. Те, кому будет интересен БРОСОК КОБРЫ 2, обязательно на него сходят. А вот новым проектам будет сложнее работать рядом с такими мега-успешными франшизами, им придется привлекать нового зрителя.

Я считаю, что, в первую очередь, нужно делать качественное кино. Если какой-то релиз выходит следом за американским, очень просчитанным проектом, он должен быть на том же уровне, чтобы рассчитывать на такой же зрительский интерес и такую же кассу. Такой подход необходим не только осенью или зимой, - в любое время, тогда спадов не будет. Я, как представитель кинотеатральной площадки, переживаю, что пока все блокбастеры сгруппировались в первой половине года. О запланированных на осень проектах пока известно не очень много, но впереди Сочи и «Кино Экспо», думаю, будет показано больше материалов, и тогда можно будет делать выводы.

АЛЕКСАНДР ВИГЕЛЬ (директор по кинопрокату к/т «Квадро-Фильм» – 4 зала на 687 мест, г.

Красноярск):

Что же я буду дистрибьюторам указывать, кто лишний? Я не стал бы кому-то что-то рекомендовать относительно стартовых дат. На мой взгляд, все уместится, потому что сейчас мэйджоры достаточно адекватно относятся к соседству с конкурентным продуктом. Ну, а кинотеатры так устроены, что нам все равно, на чем зарабатывать – по количеству сеансов мы все «разрулим».

Возвращаясь к апрелю, хочется сказать, что мы ожидали некоторого провала, но пока начало месяца очень неплохое, думаю, дальше, с «заходом» МОРСКОГО БОЯ и ЗАЩИТНИКА все будет хорошо.

Наверное, вопрос не в средствах, у нас другая угроза – за холодную зиму народ соскучился по теплу: как только потеплеет, все кинутся на шашлыки, и это может стать главным конкурентом всем хитам. У зрителей постарше возникнут дачные вопросы. Они, конечно, не являются ядром нашей целевой аудитории, зато являются источником карманных денег подростков, а вот они составляют существенную часть всех посетителей кинотеатра. Так что, если зрители останутся в городе, то сходят в кино, но в прошлом году был именно такой эффект – от майских праздников мы получили не все, на что рассчитывали. Что касается осени, то, во-первых, мы еще не видели этих фильмов. Во-вторых, некая цикличность в кинопрокате все равно присутствует, и ее необходимо учитывать. Осень – это всегда новый сезон деловой активности, когда зрителям бывает не до развлечений.

ДИАНА СВИРИДОВА (финансовый директор к/т «Россия», 2 зала на 480 мест, г. Уссурийск):

Возможно, ХРАБРУЮ СЕРДЦЕМ можно было бы оставить на осеннее каникулы, этот проект не соберет как МАДАГАСКАР 3 или ЛЕДНИКОВЫЙ ПЕРИОД 4. Конечно, когда каждую неделю стартует мощный фильм, это мешает дорабатывать предыдущей картине. Зритель всегда готов смотреть интересное хорошее кино, но ведь существует понятие семейного бюджета. Если каждую неделю «бомбить» такими масштабными картинами, не все зрители смогут это финансово потянуть. Может, это не так заметно в Москве, но в регионах мы такой фактор отмечаем. Не могу сказать, что идет спад посещаемости, но через неделю или две таких мощных релизов начинают «проседать» бары, зритель тратит деньги только на билет. Конечно, было бы желание – средства найдутся, но все равно зритель начнет задумываться.

Осенью однозначно начнется увядание. Это именно тот случай, когда после хитов, ажиотажа и бурной деятельности даже очень неплохие фильмы не будут радовать нас посещаемостью. За лето мы привыкнем к большим цифрам, ведь к хорошему быстро привыкаешь, но мы все понимаем, что так происходит каждый год. С другой стороны, что-то из сильных проектов можно было поставить и на сентябрь, «вытянуть» месяц, как в прошлом апреле это сделал РИО. 1-2 мощных проекта способны поднять заведомо слабый месяц, но мало кто на это идет, ведь это связано с большими рисками. Куда проще поставить кино на свободные, каникулярные, праздничные дни, когда у зрителей есть время и деньги. С другой стороны, действительно, «кто не рискует, тот не пьет шампанского». Так что сентябрь, Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - скорее всего, будет спокойным – конечно, хотелось бы его чем-то «оживить». Что-то можно было подвинуть, чтобы блокбастеры стартовали не раз в неделю, а каждые две недели, так мы, может быть, пережили бы сентябрь и дотянули до каникул с высокими равномерными показателями.

3. Как Вы относитесь к инициативе правительства РФ по введению квоты для кинотеатров на показ отечественных картин? Пока (на 09.04.12) никаких конкретных предложений не подготовлено, но уже озвучена цифра 24% - именно столько экранного времени должны занимать отечественные фильмы в наших кинотеатрах. Ваш прогноз – какие масштабы примет эта идея и чем это чревато для кинопроката СНГ, и в особенности для бизнеса кинотеатров? Кто от этого выиграет (помимо продюсеров и дистрибьюторов, разумеется), а кто проиграет? И насколько российское кино в таких объемах необходимо аудитории именно Вашего кинотеатра/сети?

ЕЛЕНА КОСТЮКОВИЧ (директор по прокату и рекламе киносети «Алмаз Синема», г. Москва):

Для начала нужно выяснить, сколько процентов общего экранного времени отечественные картины занимают сейчас. В любом случае все зависит от качества фильма – зрителя не обманешь. Неважно, сколько сеансов стоит - если фильм действительно интересный, зрители придут и на один сеанс, а если проект неинтересен, никто не пойдет. В этом вопросе нужен гибкий здравый подход. Можно предлагать, но не навязывать.

АНДРЕЙ ПОНОМАРЕНКО (менеджер по кинопрокату компании «Мир Кино»: к/т «ДК Профсоюзов» - 2 зала на 585 мест, к/т «Киноцентр» - 5 залов на 930 мест, к/т «Премьер» – 2 зала на 404 места, г.

Благовещенск, к/т «Россия» - 1 зал на 328 мест, г. Белогорск, к/т «Им. Гайдая» - 1 зал на 192 места, г. Свободный):

Когда кинопрокат был никому не нужен, все было в руинах, государству было не до этого. Как только частники на свои деньги смогли развить прокат, появились одни нововведения, потом другие. Мы живем в свободной демократической рыночной стране, и государство вводит квоты на российское кино, на легковые автомобили, но из этого не выходит ничего хорошего. У нас это только вызывает негативные эмоции. Мы готовы показывать любое кино, в том числе отечественное – главное, чтобы оно было достойное, ведь зритель голосует рублем. Если фильм качественный, мы можем взять больше копий и нормально его поставить, а если мы видим, что это «пшик»… Кинотеатры можно заставить что-то показать, но зрителя нельзя заставить ходить в кино. Сначала нужно научиться делать нормальное кино.

К любому американскому фильму, оказавшемуся «пшиком», у зрителя не будет таких претензий, как к российскому кино. Потому что большинство наших фильмов подается с пафосом, с большим рекламным материалом, но картины оказываются никакими. Надо быть скромнее. А решать может только потребитель, в данном случае – зритель.

НАИЛЬ САГИДУЛЛИН (управляющий к/т «Киномечта» – 8 залов на 1229 место, г. Казань):

Отношение двоякое. Сразу же возникает много вопросов. Кто за этим будет следить? Для всех ли эта цифра будет единой? Как будет вестись расчет процента – от количества сеансов или от суммарного времени на экранах? С одной стороны, это хорошо, что правительство пытается поддержать российское кино. Но с другой – не обернется ли это провалом для нашего кинобизнеса в целом?

Идея хорошая, но любой бриллиант требует огранки, ювелирного подхода. Цифра 24% - не очень большая, но будет ли необходимое количество национального контента соответствующего качества?

Будет добротное российское кино – будет зритель, думаю, что это аксиома. «Киномечта» всегда была и будет готова поддерживать отечественное кино!

ВАЛЕРИЯ СЕДЕЛЬНИКОВА (директор по кинопрокату и маркетингу киноцентра «Галактика», залов на 775 мест, г. Омск):

Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - Я считаю, что это инициатива поспешна и необоснованна. Мне кажется, что качественное отечественное кино может занимать и 50% экранного времени в кинотеатре. Но когда проект объективно провальный, нельзя объяснять этот провал плохой работой кинотеатра и расстановкой на площадке. Кинотеатр, как и любое коммерческое предприятие, как и кинопрокатная компания, имеет обязательства перед руководством, имеет точно такие же затратную и прибыльную части. Если сборы какой-то картины в разы меньше, чем фильма, работающего в соседнем зале, то естественно, что мы расширяем формат успешного проекта. Зрителю нужно дать возможность выбирать, он голосует рублем. Обвинять в чем-то кинотеатр – это просто желание повесить на кого-то свои ошибки. В первую очередь, пострадают именно кинотеатры и зритель, который будет ограничен в выборе и в количестве сеансов, а сам бизнес станет менее эффективным. Прежде всего, нужно повышать качество и уровень продукта. Наш зритель готов смотреть просто хорошее достойное кино, а страна-производитель не так важна. Сейчас нет такого бренда как «российское кино», нет понимания, что это такое. Если знаковые студии будут производить качественный продукт, то он сможет занимать хоть 30% экранного времени. Возможно, мы постепенно к этому придем, но нельзя навязывать это сверху. На мой взгляд, это чрезмерное вмешательство государства в рыночные отношения.

АЛЕКСАНДР ВИГЕЛЬ (директор по кинопрокату к/т «Квадро-Фильм» – 4 зала на 687 мест, г.

Красноярск):

Этот вопрос бурно обсуждается достаточно давно, и только ленивый не высказался по этому поводу. Все говорят достаточно грамотные вещи, и я не вижу, что я мог бы добавить. Хочется пожелать тем, кто принимает решения, помнить, что идеологические постулаты не могут превалировать над экономической целесообразностью. Теоретически, они сами должны это понимать. Эта мера предполагает развитие кинопроизводства или кинопроката? Они и так связаны крепче некуда – нельзя развить одно, «заваливая» другое. Что касается технологий воплощения в жизнь этой квоты, то ведь не первый год работаем: мы все умеем, ничего страшного не случится.

ДИАНА СВИРИДОВА (финансовый директор к/т «Россия», 2 зала на 480 мест, г. Уссурийск):

Возможно, в плане поддержки отечественного кино инициатива хорошая: я бы хотела, чтобы мои дети больше смотрели нашего кино, которое, в свою очередь, сеяло бы разумное, доброе, вечное. Нельзя, как у нас обычно любят делать, рубить направо и налево. Любую, даже удачную, инициативу можно довести до абсурда. Боюсь, что и здесь произойдет то же самое. Давайте будем честными и признаем – качественного кино не так много. Если нас будут заставлять что-то показывать, мы опять потеряем нашу аудиторию, как это произошло в 90-е годы, когда случился упадок кинопроката, кинотеатры закрывались, рушилась система, да и интереса к кино было мало, и мы упустили целое поколение зрителей. Какой в этом смысл? Случится провал, и в нем будут виноваты кинотеатры, будет виноват зритель, будут виноваты все, кроме самого отечественного кинематографа. Я не против того, чтобы прививать зрителю хороший вкус, но ведь для этого надо показывать хорошие фильмы. Кто бы из нас не хотел, чтобы кинотеатры всегда были полны, зрители получали максимум удовольствия и горели желанием вернуться? Может быть, стоит ввести квоты не повсеместно, а в виде эксперимента в тех кинотеатрах, которые на это согласны? Таких энтузиастов нужно поискать, но, вероятно, имеет смысл их поискать.

Может быть, те, кто относится скептически к этой инициативе, захотят повторить этот опыт. Нужно все делать осторожно, ведь идеи, в принципе, неплохие. Сейчас мы стараемся воспитать новое поколение зрителей, в том числе, с помощью наших добрых мультфильмов, таких, как «богатырская трилогия» – нам есть что показать. Но зрители не готовы к такому объему. Большая часть аудитории хочет зрелищ, а наш кинематограф всегда отличался тем, что больше заставляет думать. Все нужно делать постепенно:

снимать масштабные картины с хорошими бюджетами (конечно, с государственной финансовой поддержкой), чтобы возвращать людей в кинотеатры именно на российские фильмы.

Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - +БОНУС – ТРАДИЦИОННЫЙ ФИНАЛЬНЫЙ БЛИЦ-ОПРОС ВСЕХ РЕСПОНДЕНТОВ:

1) Релиз – лидер грядущего уикенда (12-15.04.12)?

2) Фильм-сюрприз марта?

3) Фильм-разочарование марта?

ЕЛЕНА КОСТЮКОВИЧ (директор по прокату и рекламе киносети «Алмаз Синема», г. Москва):

1. МАЧО И БОТАН.

2. - 3. - АНДРЕЙ ПОНОМАРЕНКО (менеджер по кинопрокату компании «Мир Кино»: к/т «ДК Профсоюзов» - 2 зала на 585 мест, к/т «Киноцентр» - 5 залов на 930 мест, к/т «Премьер» – 2 зала на 404 места, г.

Благовещенск, к/т «Россия» - 1 зал на 328 мест, г. Белогорск, к/т «Им. Гайдая» - 1 зал на 192 места, г. Свободный):

1. И ВОРОН, и МАЧО И БОТАН, и ХИЖИНА В ЛЕСУ - рабочие проекты, у каждого есть шансы в своем сегменте.

2. - 3. Ожидания от ГОЛОДНЫХ ИГР были выше.

НАИЛЬ САГИДУЛЛИН (управляющий к/т «Киномечта» – 8 залов на 1229 место, г. Казань):

1. АМЕРИКАНСКИЙ ПИРОГ: ВСЕ В СБОРЕ, ТИТАНИК 3D и МАЧО И БОТАН.

2. ТОТ ЕЩЕ…!.

3. Весь март этого года работал чуть лучше уровня 2010, когда мы лицезрели на больших экранах АЛИСУ В СТРАНЕ ЧУДЕС. Поэтому фильма, который я бы мог причислить к разочарованиям, попросту нет.

ВАЛЕРИЯ СЕДЕЛЬНИКОВА (директор по кинопрокату и маркетингу киноцентра «Галактика», залов на 775 мест, г. Омск):

1. ТИТАНИК 3D.

2. КОРОЛЬ ЛЕВ 3D.

3. САМОУБИЙЦЫ.

АЛЕКСАНДР ВИГЕЛЬ (директор по кинопрокату к/т «Квадро-Фильм» – 4 зала на 687 мест, г.

Красноярск):

1. Возможно, ТИТАНИК 3D.

2. В контексте мирового проката сюрпризом стал ДЖОН КАРТЕР.

3. - ДИАНА СВИРИДОВА (финансовый директор к/т «Россия», 2 зала на 480 мест, г. Уссурийск):

1. ТИТАНИК 3D.

2. МАМЫ оставили очень хорошее впечатление у наших зрителей.

3. - Подготовила Александра Плющ Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - РАЗГОВОР НАЧИСТОТУ STRAIGHT TALK ОЛЕГ БЕРЕЗИН:

«НАША ЗАДАЧА – ПОСТОЯННО МЕНЯТЬСЯ…» (генеральный директор компании «Невафильм») 9 апреля компания "Невафильм" отметила свой 20 летний юбилей. Мы уже поздравили «Неву» в превью рассылке, но не могли упустить шанс в очередной раз побеседовать с её бессменным лидером Олегом Березиным – о прошлом, настоящем и будущем кинопроката СНГ.

«БК»: Олег, прежде всего – вернемся в прошлое. Как всё начиналось – вспомните, каково Вам было тогда, в 1992-м, создавать компанию, «заточенную» под кино в стране, где практически не было ни киноиндустрии, ни кинопроката?

БЕРЕЗИН: Вообще, сказать, что в 1992 году не было киноиндустрии – это неправильно. В 92-м еще, как раз, например, на «Ленфильме», где мы все работали, достаточно много производилось картин. 1991–1992 гг для «Ленфильма» были самые такие года, когда люди работали в ночные смены, в выходные дни.

Кинопроизводство стало умирать в районе 93-го–94-го года. А в 92-м году, с одной стороны, было работы много, но хотелось чего-то большего. Все же молодые, рьяные. На самом деле, история очень своеобразная: помню, я сидел с друзьями, обсуждал, что хочется чего-то большего, но жаль, что у нас в стране этого нельзя. Потом мне говорят:

ну, как нельзя, в конце 1990 года вышел закон, разрешающий частные компании организовывать. Это сейчас все это знают и считают само собой разумеющимся, а в 1991 году, после путча и так далее, мысль о том, что можно открыть частную кампанию, не была такой очевидной. Поэтому решили, что надо переждать все эти бури, потом все наладится и на студии наладится, будет все хорошо, поэтому мы вот годик–два попробуем что-нибудь делать, ну, а потом вернемся обратно на студию. Я вместе с другом своим Алексеем Шульгой, который до сих пор у нас в компании – мы и решили это дело организовать.

«БК»: Помнится, одним из главных направлений «Невафильм Studios» в 90-е была работа со звуком – сведение, озвучивание, дубляж и т.д. Расскажите об этой сфере деятельности Вашей компании подробнее, пожалуйста – какие за это время были профессиональные победы, что запомнилось больше всего? С какими легендами отечественной актерской школы удалось поработать на дубляже зарубежных картин и озвучивании российских? И как складывается ситуация с дубляжом сейчас, в современном прокате – разделяете ли Вы мнение, что это бездушный конвейер, в котором количество релизов давно уже убило качество их дубляжа?

БЕРЕЗИН: Так получилось, что Леша Шульга – звукорежиссер по профессии. Евгений Мезенцев тоже с нами начинал, он был художественный руководитель киностудии «Нева», оттуда и название компании пошло, потому что я работал замом директора киностудии «Нева». «Ленфильм» состоял из нескольких киностудий – творческих объединений: «Голос», «Петрополь», «Троицкий мост» – среди них была и «Нева». Я был самым молодым заместителем директора государственной киностудии в истории Госкино, мне в то время было 24 года всего. Для многих это было очень удивительно. Поэтому сразу было понятно, что мы будем заниматься звуком, потому что половина учредителей компании звукорежиссеры по профессии.

Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - На самом деле, у нас было в то время два больших направления деятельности, потому что я, со своей стороны, инженер в области кинотелевизионной техники. Была в свое время такая специализация в Институте киноинженеров, который теперь Университет кино и телевидения. Это профессия, которая, грубо говоря, занималась использованием телесистем в кинопроизводстве. Я как раз учился на этой кафедре и, будучи студентом, участвовал, подносил гайки и болтики в такой научной работе, которая называлась «Запись электронных изображений на кинопленку». Это 1992 год, вся эта система вообще начала 90-х – в России в то время и в мире практически таких систем не было. Все эти «фильмы-рекордеры» – это появилось гораздо позже. И сразу как-то так подумалось: я поехал в институт и спросил, можно ли у них эту всю железяку выкупить. Сказали – можно.

Мы решили, что этим мы тоже займемся. В результате, мы занимались двумя видами деятельности – звуком и записью изображений на кинопленку. Комбинированные кадры электронным путем, некая, в то время популярная, компьютерная графика на кинопленке – эта история потом переродилась в цифровой проектор, в цифровое кино с обратной стороны. Оттуда все и пошло. Ничего не бывает случайного.

Что касается звука, мы договорились с «Ленфильмом» и арендовали ателье, так как мы были молодые и умные, стали придумывать всякие технологические ходы, которые нам позволяли бы экономить на производственном процессе. В результате, мы зарабатывали на том, что «Ленфильм», например, брал заказ на дублирование фильмов, считали смету, себестоимость, плановые прибыли, договаривались с заказчиком… Потом мы приходили и говорили: вы хотите сделать, условно, за 100 рублей, а мы это можем сделать за 50 рублей, поэтому давайте мы сделаем за 50, а разницу поделим. А за 50 рублей мы делали, потому что придумали массу всяких штучек.

Например, раньше, чтобы написать текст к фильму, нужно было порезать кинокопию на части и склеить ее «колечками» по несколько секунд. Арендовался большой просмотровый зал, киномеханики, техники, инженеры. Эти «колечки» постоянно крутились и авторы текста, укладчики по кусочку писали текст. Это стоило безумных денег, потому что все проходило неделю, а то и две, для этого нужно было много персонала, специальное ателье. Мы придумали опять же очевидную сегодня штуку, которая звучит банально. У нас был старый магнитофон, многие даже не знают такой формат – «Юатик» - это первый профессиональный видеоформат конца 80-х годов. Мы догадались кино записывать на этот магнитофон и укладчику все эти фрагменты фильма крутить с видеомагнитофона. Мы сразу экономили процентов 20 всей сметы дубляжа. И за счет всяких технических штучек мы могли сделать картину гораздо дешевле, чем ее делал «Ленфильм». Всех это устраивало, на этом мы и жили.

Еще интересный момент: когда мы организовывали компанию, мы пришли к директору «Ленфильма» - Александру Алексеевичу Голутве, сказали, что хотим компанию организовать, чтобы нам юридический адрес дали на «Ленфильме» и т.д. Он сказал: я дам вам юридический адрес, но при одном условии – вы не будете заниматься, в нынешнем понимании, продюсированием, потому что этих продюсерских компаний на «Ленфильме» было пруд пруди. В этом смысле ему тоже большое спасибо – нам, условно, было запрещено заниматься продюсированием кино, поэтому мы занялись производством. А потом возникали разные случайности, они работали нам на пользу, потому что нашим соседом по корпусу, где мы жили, был Сергей Михайлович Сельянов (студия «СТВ»), а с другой стороны был нашим соседом Игорь Каленов (компания «Никола фильм»). Так как они вдвоем занимались продюсированием картин, а мы занимались производственными услугами, то тесная кооперация вскоре была развита. Так начались наши с Сергеем Михайловичем знакомство и дружба, совместная работа и так далее.

На самом деле было очень здорово и интересно. Надо сказать, что компания сделана именно руками людей, которые в ней работают. У нас не было инвесторов, глобальных стартовых капиталов. Не считая случая, когда в конце 1991 года Леша Шульга пришел ко мне и говорит: «Я получил постановочные за картину (как звукорежиссер)». А я ему и говорю: у меня есть идея – давай компанию откроем. И мы действительно на его деньги открыли компанию, потому что первый компьютер мы купили как раз на его постановочные. Компания день за днем работала, зарабатывала свои капиталы – компания, созданная с нуля: не было никаких покровителей, которые бы нам бесплатно что-то давали. Может быть, поэтому даже на «Ленфильме» отношение к нам было очень своеобразное. С одной стороны, многие нас уважали, потому что компания работала, и это было видно, а некоторые обижались, что у них нет работы, а у нас день и ночь кипит деятельность.

Там была интересная в этом смысле история в 1998 году, когда был кризис, который на самом деле нам помог очень сильно. Он многим ударил по карману, а с точки зрения бизнеса компании он нам очень помог. В 1998 году случилось два хороших момента для нас – пошла волна переоборудования кинотеатров. В 1996-м «Кодак Киномир», в 1997-м еще несколько кинотеатров – в Питере появился «Кристалл-Палас» и началась эта волна переоборудования кинотеатров. В 1998 году очень много кинотеатров находилось в стадии строительства, в стадии реконструкции и так далее. И из-за этого все больше и больше компаний стали не субтитрировать, а именно дублировать фильмы. У нас получилось так, что в декабре 1998-го, когда в стране был жесточайший кризис (точнее, Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - последствия кризиса), наша студия реально работала в три смены. Ночная смена была нормальной ситуацией. Эта штатная смена была и в субботу, и в воскресенье. Времена были разные у компаний: 96-й и 97-й годы, наверное, были самые тяжелые, но все время было маниакальное упорство и желание работать, что-то развивать, все деньги вкладывались именно в развитие. Где-то занимали, друг у друга занимали. Но не на машины, не на квартиры, а именно на студию. Это, конечно, была дурость: все нам объясняли, что надо сначала свои жилищные проблемы решить, а потом уже заниматься всем остальным. Зато в 98-м году получилось так, что мы очень много работы делали у себя сами – у нас не было расходов на сторонние компании. Все услуги дорожали, а у нас получилось, что дорожали именно наши услуги, мы просто больше зарабатывали денег. Вкратце это все так. Все это напоминает хорошую историю: купил яблоко, помыл, продал за 4 копейки, купил еще одно – продал за 5 копеек, ну, а потом… бабушка оставила наследство.

Так получилось, что мы тогда очень активно дубляжом занялись. В 1994 году дубляж, грубо говоря, как работа существовал на «Мосфильме», на студии им. Горького, но на самом деле было всего две компании в Европе, которые имели свою техническую базу и при этом занимались дубляжом как бизнесом, профессионально. Были разные моменты. Заказов было не так много, нам очень много помогала компания в Питере, в которой работали Яна Кольенен-Иванова и Света Данилова, которые сейчас работают в «Парадизе» у Геворга. Вот Яна была нашим первым заказчиком, вообще, на дубляж. Мы делали и закадровое озвучание, но это были какие-то случайные заказы.

В 1994 году кинотеатры начали загибаться, началась разруха. Я помню, в 94-м году я решил, что надо заняться рекламой. Нашел справочник, тогда еще Госкино выпускало справочники киноорганизаций, у нас уже был факс в то время – это была роскошь. Я написал рекламное письмо – в то время у меня еще не было секретаря, я все время сидел и это письмо рассылал всем. Куда уходило, туда и рассылал по киношникам. И тут звонит нам девушка из Екатеринбурга, спрашивает, дублируем ли мы – мол, у неё есть картина, давайте попробуем. Это была компания «Екатеринбург Арт», девушку звали Лена Терехович. Мы сделали картину. Нам сказали: денег мы вам потом заплатим, вы только сделайте. К работе мы привлекли всю знаменитую ленинградскую школу дубляжа – всех грандов дубляжной школы, которые сделали хороший, классный дубляж. Клиенту понравилось. Это была «Диснеевская» картина, все было очень здорово. Они говорят – давайте еще одну. Мы снова сделали картину. Но денег нет. Тут мы начинаем уже нервничать и в этот момент они говорят: мы хотим вам еще одну картину заказать, но приедет наш заказчик из компании «Дисней». Вы его встретьте, в ресторан сводите, напоите… Приходит картина. А это же все на пленке: почтой отправляют текст и недели две этот текст почтой идет, а грузом отправляют копию фильма или материалы – и это все ходит неделями. За эту неделю ты успеваешь все обдумать. Это сейчас не успеваешь моргнуть, как уже кино сдавать надо. А тогда было хорошо… Так вот, приезжают представители «Дисней». Приехали в развивающуюся страну, 1994 год, такие серьезные, крутые. Я говорю, а чего вы сюда приехали, денег вы не платите, дистрибьютор у вас плохой. Уже третью картину делаем, а денег нет. Они говорят, а давайте напрямую контракт заключим и все. Я говорю, некрасиво, надо спросить у наших коллег. Позвонил в Екатеринбург, рассказал, что «Дисней» предлагает прямой контракт. А те:

«Давай, давай, заключай, потому что мы вам не хотим платить денег, пусть они вам платят». И вот, с 94-го года у нас прямой контракт с «Дисней» - и пошло-поехало. Надо отдать должное: они платили деньги, но картин было не так много – 5–6 в год, так что нельзя было сказать, что наступило финансовое благополучие. Мы ели больше, чем зарабатывали. Но еще «Дисней» нас вынудили делать всё как следует, поскольку требования к качеству работы у них были просто чудовищные. Это сегодня они стали стандартами, а в то время это были просто потрясающего качества работы: и техника, и технология. Они нас просто вынуждали инвестировать в студию, что-то менять, что-то выяснять, мы куда-то ездили. Честно говоря, они многому нас научили в конечном итоге. Так как у нас не было студии перезаписи, мы перебывали во всех странах – и во Франции, и в Англии, где только не были. Везде занимались обменом опытом – у всех смотрели, как что устроено, как сделано. «Дисней» в этом смысле нас тренировали просто чудовищно. За это им огромное спасибо, потому что мы даже занимали денег, какую-то технику брали в долг, чтобы работать на уровне. Они нас научили делать дубляж. Получилась смесь русского художественного таланта и технологий, которые дали нам «Дисней».

На дубляже работала вся питерская гвардия актеров – народная, всесоюзная – Александр Демьяненко очень много работал. Так как в театре тогда было совсем все грустно, кино в 1995-1996 гг вообще не снималось (в 96-м году на «Ленфильме», по-моему, ни одной картины не было в производстве), мы очень много работали с дубляжом и очень много актеров у нас «вписалось» еще до тех пор, пока они не уехали в солнечную Москву. И молодых актеров:

помню, как появилась эта «банда» – Хабенский, Пареченков, Иван Ургант. До тех пор, пока они в Москву не переехали, они все «отвязывались» у нас на дубляже. За что им большое-большое спасибо!

Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - Во-первых, очень быстро меняются подходы к работе – мы их все, условно говоря, даже осознать не можем быстро.

Нас «Дисней» в свое время учили, что нельзя использовать в дубляже современный сленг, потому что их фильмы рассчитаны на долгую жизнь, и если мы используем какой-то сленговый оборот, который сегодня популярен, то через 7 лет, когда фильм выйдет в повторный прокат, многие зрители просто не будут знать этого слова. В те годы ценился именно такой классический дубляж «на века», потому что кино такое делалось – на века. Сегодня все понимают: Бог с ним, что там будет завтра, главное, чтобы зритель сегодняшний был готов за что-то заплатить денег. Ситуация изменилась. Мы настолько любили этот классический дубляж, который требует тщательности, кропотливости, постоянной сознательности и так далее. Мы настолько его любили, что в последние годы нам очень тяжело было переиграть эту историю. Нас так приучили, что надо тщательно-тщательно все делать, а в последнее время заказчики уже начали говорить, что, мол, ребят, давайте быстрее, кому нужна эта синхронность и так далее… Был даже такой нюанс: чем, например питерский дубляж отличался от московского. В Москве детей часто озвучивают, особенно в те времена, так называемые травести, то есть женщины, которые разговаривают детским голосом, условно, Надежда Румянцева. А в Питере детские роли всегда читали дети и это было принципиально.

Это тяжелее, это дольше, это труднее: пока научишь ребенка попадать в артикуляцию, намучаешься, но в этом была своя «фишка» – это было качество работы. И за счет этого была серьезная разница в итоговом результате.

Сейчас все немножко по-другому. Народ говорит: Бог с ним, как там в оригинале – главное, чтобы смешно было.

«БК»: Каковы главные итоги 20 лет в этом бизнесе? Как развивалась российская киноиндустрия (а вместе с ней – и наш кинопрокат) в эти годы и к чему пришла на данный момент? Какие, на Ваш взгляд, тренды зародились и укрепились за это время в отечественном кинопрокате, а что безвозвратно ушло в прошлое?

БЕРЕЗИН: Конечно, наша компания из маленькой выросла в большую. Теперь это уже предприятие со своими взаимоотношениями, производственной структурой, системой управления и т.д. На данный момент у нас в компании работает около 70 человек только штатного персонала – по-моему, мы уже даже в категорию малых предприятий не попадаем. Но при этом очень многие работают с самого начала – очень много «ветеранов».

Которым тогда было по 20 лет и они до сих пор работают. Это такой дух «Невы», как мы называем – он остается, это очень важно.

Мы отмечали наше 20-летие в Питере, делали вечер для сотрудников, актеров, творцов, с которыми мы работаем – у нас было в гостях 170 человек – это только своих, никого не было по бизнесу. Если столько своих набирается – это здорово. Естественно, компания меняется: появляются люди, которые закончили институт или школу и работают, для них это единственная работа в жизни. С одной стороны, это накладывает определенный отпечаток, с другой стороны – как здорово, если раньше надо было все своими руками делать. Поэтому те, кто начинал компанию, они очень многое умеют, то сегодня получаешь большее удовольствие, когда ребята сами что-то придумывают, предлагают, двигаются куда-то. Ты понимаешь, что система работает, даже если в нее не вмешиваться каждые полчаса. Даже с точки зрения принятия решений – по крайней мере, я стараюсь, чтобы все принимали решения самостоятельно, чтобы это не было завязано на одном человеке. Я, естественно, люблю все контролировать, но при этом я подталкиваю всех к тому, чтобы они принимали свои решения. Это важно. Я считаю – пусть человек ошибется (опять же, я могу оценивать степень риска и, если где-то надо подстраховать, я всегда подстрахую), но лучше уж человек ошибется, но это будет его решение. Если это сделано «не со зла» – не ругаем, никаких санкций не применяем. Если не получается у человека научиться, значит – расстаемся.

«БК»: Проще перечислить, чем сейчас НЕ занимается «Невафильм»: вы охватываете практически все сферы российского кинопрокатного бизнеса и развиваете рынок кинопроката СНГ в самых разных направлениях – от аналитических исследований до дистрибуции альтернативного контента. Как за эти годы изменились цели и задачи Вашей компании – какие направления стали для «Невы» более приоритетными, а какие уже окончательно себя исчерпали?

БЕРЕЗИН: Мы недавно обсуждали интересную штуку. Как любая компания, делая бизнес сегодня, мы стремимся задуматься о том, что будет через год-два, куда мы двинемся дальше. Буквально на прошлой неделе вспоминали с ребятами те решения, которые мы в свое время принимали и насколько мы предвосхитили, предугадали. Те решения, они были немного пророческими.

Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - 1994 год: мы практически первые в стране купили систему – цифровую станцию для цифровой записи звука для кино. В то время были популярны запись на магнитной пленке, на 35мм магнитной пленке, а мы в 94-м году, пока в кино это еще не существовало, мы купили такую станцию первую. Естественно, с ней намучились поначалу. Мы же выигрывали тем, что, скажем, один аппарат записи кинопленочный для магнитной 35-ммметровой пленки, стоит примерно 60–70 тысяч долларов – естественно, это могли себе позволить «Ленфильм», «Мосфильм» и так далее.

Потому что есть государственное финансирование, им проще. Мы в тот момент рискнули и купили непонятную абсолютно штуку, которая непонятно как работает. И буквально год–другой – и это все начинает развиваться, мы очень сильно тогда вырвались вперед. Мы делали быстрее, у нас было больше возможностей, мы были более гибкими в том числе и по цене, потому что у нас абсолютно другая технология использовалась.

Году в 97-м мы строили свою студию. У нас так получилось, что все студии – кроме одной главной студии сведения звука, которую делали англичане, но у которых мы учились, естественно – все проектировались нами самими. В какой-то момент мы начали работать с ними, потому что строили студию вместе, консультировались, обсуждали.

Они говорят, а чего вы не займетесь оборудованием для кинотеатров? Это было буквально в начале 1997 года.

Только еще открылся «Кодак-Киномир», он был один. Мы говорим – да, вроде, рынка нет. А потом задумались задумались и начали потихоньку заниматься, начали учиться, читать, осваивать. Буквально пара лет прошло – и у нас уже есть команда солистов, проектировщиков, акустиков, инженеров. Начинается бум строительства кинотеатров – и тут мы, пожалуйста. Тот задел, тот рывок, который был когда-то произведен, он до сих пор имеет значение – мы как стали тогда крупнейшим поставщиком оборудования, так за все эти годы никто нас в этой области глобально не «подвинул». Опять же, потому что мы в эту историю вошли за год–два до начала бума.

Потом, если взять цифровые технологии – я этим увлекся с 1999 года, когда впервые увидел. В 2003 году мы привозили цифровые проекторы, делали показы, выставки и, наконец, в 2006 году мы ставим первый цифровой проектор. Тогда мне все говорили, что это все еще станет актуально только лет через 5–10 и вообще пленка никогда не умрет. А тенденция началась в 2008–2010 гг, мы к этому моменту уже имели очень большую наработку, много знали. Тогда это все было сложнее, чем сейчас. Сейчас купил проектор, подключил – и поехали. А те, кто помнит первые цифровые проекторы, знают, сколько шаманства нужно было над ними провести, чтобы их запустить, чтобы всё заработало. После чего однажды у меня дочь спросила: «Папа, а почему у тебя уже волосы седые?». Я ответил, что это цифровое кино. На что она ответила: «Ааа, понятно». И ушла, удовлетворенная ответом. Вот эти ходы – цифровая запись звука в студии, оборудование для кинотеатров, цифровое оборудование – это все были такие «восхищалки», которые на самом деле сработали.

В принципе, и по Research туда же относится все наше исследовательское подразделение. Хоть мы и дружим только с «Бюллетенем кинопрокатчика»… Кинотеатры, базы, статистики, аналитики – все-таки мы знаем, что мы делаем. С тем же «Невафильм Emotion» примерно в 2005 году обсуждались варианты. И мы до сих пор в этой области: она небольшая, но очень интересная, по-своему окупаема и это работает тоже.

Безусловно, у нас тоже были некие ошибочные ходы. Был момент, когда мы начали заниматься продюсированием, но вовремя закончили. Был момент, когда Emotion начинался с идей дистрибуции, в том числе и фильмов художественных. В какой-то момент мы вовремя успели остановиться, так как понимали, что залезаем на «поляну» традиционных дистрибьюторов. И тут мы лишаемся одного очень важного нашего преимущества, которое состоит в том, что любой наш бизнес, который мы развиваем, он не является конкурентом другому виду бизнеса. Если привести пример «от обратного»: например, если бы мы занимались дистрибуцией кинофильмов, то вряд ли могли бы работать с дистрибьюторами по дубляжу фильмов – мы были бы конкурентами. Если бы мы владели кинотеатром, то вряд ли бы мы могли поставлять кому-то оборудование, потому что мы были бы конкурентами нашим же партнерам – потребителям. А на сегодняшний день, и это одна из стратегий компании – все, что мы развиваем, не должно противоречить другому направлению бизнеса. Они могут дополнять друг друга, потому что, естественно, сегодня мы можем предлагать клиенту большие комплексные решения, связанные с локализацией, с оборудованием и с мастерингом и так далее. Это все можно комплектами предлагать. Не просто оборудование, а еще вот это, вот это и вот это.

«БК»: Кстати, «Невафильм Emotion» вышла на рынок кинопроката СНГ без малого 3 года назад – в апреле 2009-го. Каковы итоги этих 3 лет кинопроката альтернативного контента в России? Как теперь развивается это направление дистрибуции? Тот альтернативный контент, что вы предлагаете – концерты, оперы и т.д. – стал более востребованным аудиторией наших кинотеатров, выросли ли за эти 3 года его прокатные перспективы?

Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - БЕРЕЗИН: Первое, что мы поняли за эти три года: это хорошая штука и этим надо заниматься. Во-вторых, этот департамент вышел на операционную прибыль. На самом деле, мы получили очень много опыта. Порой опыта настолько интересного, что даже отделу «Невафильм Research» запрещено об этом рассказывать! В хорошем смысле слова – поскольку это всё нюансы и ходы, которые мы для себя открыли, интересные особенности рынка (не только, кстати, российского, ведь мы много общаемся с нашими зарубежными друзьями). Многие удивляются некоторым нашим мыслям, сказанным год-два назад. А мы говорили, что вот так это будет работать, а вот так не будет работать – и нам не верили. Люди свято верили в то, что балет будет одним из самых лучших видов контента для кинотеатров. Или, например, прямые спортивные трансляции.

Многие понимают, что все не так просто. Мы глядим немножко дальше и понимаем, что та модель дистрибуции, которая сегодня существует, не совсем эффективна. Наша задача состоит в том, чтобы довести до ума новую идею, которую мы разрабатываем – новую модель дистрибуции. В чем-то она будет основана на прямом общении со зрителями, там будет много всяких нюансов. Думаю, мы к «Кино Экспо» это дело организуем… В принципе, это работает: расширяется количество кинотеатров, которые участвуют в этом. Самое главное, что кинотеатры начинают понимать, как с этим работать. У нас были опыты: кто-то взял один раз что-то с настроением «наш зритель не любит это, он не придет» – и в итоге ничего не получается. А впоследствии в этом же городе мы работаем с другим кинотеатром, реализуем какие-то ходы, и все, оказывается, работает. У нас, например, в Екатеринбурге была такая история – первый наш опыт был тяжелый, неудачный, но зато сейчас мы работаем с «Космосом» и получаем удовольствие от работы друг с другом. А это все опыты, при этом опыты не линейные.

К примеру, как внутри компании работает «Невафильм Emotion»? Это, кстати, хороший пример взаимосвязи всех наших подразделений. Грубо говоря, какие рынки и какие кинотеатры нам интересны – об этом нам докладывает Ксения Леонтьева, то есть «Невафильм Research», поскольку у нас есть определенные критерии выбора кинотеатров, которые нам нужны, с определенным условиями, с определенной конкурентной обстановкой. Это нам дает «Research». Любой проект нужно локализовать на русский язык – это студия. Его нужно выпустить в цифровом формате, сделать субтитры, растиражировать, разослать – это цифровая лаборатория. У нас идут прямые трансляции, нужно подключать оборудование – это «Невафильм Cinemas». Получается, что у нас ни одно дело не живет само по себе. При этом я понимаю, что, если бы я с нуля организовывал, например, «Невафильм Emotion», у нас бы ничего не получилось. Я бы только ходил и из карманов вынимал пачки денег – платил бы всем за дублирование или озвучание, субтитры и так далее. А в этой ситуации компания может себе позволить в том числе и экспериментировать, потому что для нас цена этого риска ниже. Есть какие-то нюансы, которые мы укрупняем, например, сегодня мы меньше разделяем дубляж и студию – это одно направление, связанное с локализацией и со звуком. Но при этом на сегодняшний день, скажем, нет таких «отживших свое» направлений. Нет неважных направлений. Все важны и от этого особый кайф: в компании нет такого ощущения, что один департамент кормит всех остальных. Все связаны, все повязаны, все делают одно дело и с интересом каждый делает свое дело – и это здорово.

«БК»: Как Вы оцениваете перспективы Вашей компании с учетом развития рынка кинопроката СНГ?

Куда будете двигаться в ближайшее время, какие подразделения компании Вы планируете развивать, открывать и закрывать? Проще говоря: как «Невафильм» будет выглядеть в будущем?

БЕРЕЗИН: Кстати, если говорить об опытах. Я уже говорил, что не все наши идеи были успешны. У нас, как у любой нормальной компании, есть какие-то ошибочные идеи. Я считаю, что одной из наших ошибок было открытие студии в Киеве. Идея была немного очевидной при такой сетевой логике. Идея в том, что в Питере есть центральный аппарат, а от него отходят ниточки – Москва, Киев, Алмата, Прибалтику мы рассматривали. В какой-то момент мы сделали студию в Киеве. Нам показалось, что студия не может работать не то что в удаленном режиме, а сама по себе. Это был опыт немножко отрицательный. Может быть, мы немного промахнулись с менталитетом наших украинских друзей. Я считаю, что этот опыт всё равно был тоже полезным – к примеру, если бы на сегодняшний день мне предложили открыть студию в Алмате, я бы отказался. Хотя мои друзья, у которых студия в Копенгагене, они такую сетевую модель в сове время в Европе сильно развивали. Это и была та самая студия, с которой мы когда-то брали пример, когда дубляж ещё только становился бизнесом. Потом они пошли в сетевой бизнес – у них даже была студия в Москве. Но, на самом деле, у них все это закончилось примерно тем же, чем у нас закончилось в Киеве. Им пришлось закрыть студию в Москве. Это кино, тут главное – самоуправление, но иногда и ручное управление, в хорошем смысле слова. Это наш менее удачный опыт. Поэтому я не говорю, что мы такие успешные на 100% – к чему прикоснулись, так сразу золото получилось.

Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - Например, когда у нас начались с «Ленфильмом» сложные отношения (а они начались в конце 90-х годов и были связаны с тем, что «Ленфильм» в то время находился в глубоком простое), у них тогда была так называемая «трехдневная рабочая неделя»: чтобы зарплату не платить, перевели на трехдневную неделю. При этом у нас студия работала в три смены по ночам. На этой почве начались трения со студией, потому что они считали, что мы какую-то работу забрали у «Ленфильма». Должна же быть какая-то «фишка» в том, что одни работают круглыми сутками, а другие сидят на трехдневной неделе и при этом ничего не делают, потому что нет работы. И в конце 1999 года мы поставили себе задачу, что переедем в свой домик куда-нибудь. Начали его искать, нашли. В году мы переехали в свое здание. Это тоже опыт. Невозможно построить надежную студию в арендованных помещениях у нас в стране. Невозможно заключить договор на 10 лет. Одно дело, когда у тебя стол, стул и факс.

Совсем другое дело - студия, в которой основную ценность составляют люди, которые в ней работают: именно режиссеры, инженеры, творцы, актеры. И второй капитал – это сама студия, сама инфраструктура. В нее вкладываешься и это нельзя взять подмышку и унести… И на «Ленфильме» мы жили так же: каждый год заключали новый договор и, как только речь заходила о том, а давайте что-то сделаем, мы понимали – пока мы что-то сделаем, пройдет полгода, а через полгода неизвестно, продлят договор или нет. Тем более, в то время это все было левыми путями. Договора нигде не регистрировались.

Понятно, что и сегодня можно заключить длинный договор и зарегистрировать в госреестре, но его сложнее расторгнуть. Как в любом торговом центре, договор на год мы тогда заключили и все. Естественно у нас была мечта переехать в свое здание. Это было правильным решением. Мы очень переживали, что переедем с «Ленфильма» и вокруг не будет столько интересных, хороших людей. А со временем хорошие и интересные люди переехали к нам и ходили по нашим коридорам. Все сложилось хорошо. Мы переживали, конечно, но это было правильное решение, нисколько мы об этом не жалели.

Если говорить о перспективах, в свое время Стив Джобс сказал, что компании-долгожители должны постоянно меняться. Вот и наша задача – постоянно меняться (разумеется, в лучшую сторону). Находить новые направления деятельности, новые бизнесы. Не обязательно прямолинейно в этой же области. Например, сейчас пошел шум, что скоро у нас появятся новые звуковые системы многоканальные, будет новый всплеск переоборудования кинотеатров, все будут менять. Я не вижу в этом всплеска – да, какой-то объем продаж увеличится, но это не новое направление. Это вся та же история поставки оборудования кинотеатрам. Она хорошая, но не новая. Моя задача в компании – придумывать новые направления. У нас такое разделение труда – моя задача думать, что мы будем делать через год, Борис занимается текущим состоянием дел в компании, а Леша Столбихин, Света Меркулова, Ксюша Леонтьева, Маша Безенкова, Юля Покровская (сейчас Юля Меньшикова ее замещает) – это руководители департаментов, направлений, которые реализуют текущие дела. Поэтому у нас пока все здорово получается, главное придумать, что мы будем делать через год.

«БК»: Отдельная большая тема – Ваша деятельность в «Киноальянсе». Задачи и перспективы этой организации – разговор особый, к нему мы обязательно вернемся позже. Но сейчас, в контексте юбилея «Невы» и Вашего руководства «Киноальянсом» нас интересует только одно: как Вы всё это успеваете?

«Киноальянс» не мешает «Неве» (и наоборот)? Тот комплекс задач, которым сейчас занят «Киноальянс», ещё не сказался на работе «Невы» и здоровье Олега Березина?

БЕРЕЗИН: Я думаю, добрая половина компании мечтает о том, чтобы меня выгнали из «Киноальянса», так как времени он отнимает много. А проблема в том, что иногда я думаю, что проще копать траншею – взял лопату и копай, можно копать и слушать хорошую музыку, одно другому мешать не будет, а так как моя работа и в компании, и в «Киноальянсе» больше связана именно с работой мозга, то очень сложно переключаться. Я даже иногда себе говорю: «Так, я про «Киноальянс» буду думать только по пятницам». Серьезно, я в какие-то дни занимаюсь только этими делами, потому что очень сложно переключать голову. Особенно в каких-то нюансах. Может быть, это прозвучит немножко грубо, но не все, что в интересах кинотеатров, в интересах компании. Скажем так: больших конфликтов нет, но при этом возникают нюансы, которые нужно все время в голове учитывать. Но, с другой стороны, все друг другу помогает. Работая в «Киноальянсе» я гораздо лучше понимаю, чем дышат и живут кинотеатры изнутри, это лучше для понимания того, что на рынке происходит, каких-то тенденций, каких-то трендов.

Понимаешь, почему в какой-то ситуации какие-то люди так поступили, а какие-то – вот так. Тут взаимная польза.

При этом я не могу использовать свое положение для прямолинейных коммерческих решений вопросов, интересов и так далее. Хотя дискуссий было много, потому что, например, возвращаясь к интересам, мы очень много дублируем фильмов для российских дистрибьюторов. А часть работы в «Киноальянсе» – это «разговоры по душам» с дистрибьюторами, которые им могут не всегда нравиться. Главное – найти этот баланс… Хорошо, что все студии мэйджоры, с которыми мы общаемся, разделяют эти две ситуации. Наш бизнес с ними – это одна история, а Bulletin_Kinoprokatchika_14_(427)_13-04-2012 - общественная деятельность – это другая история. Но, если кто-то начнет это дело перемешивать, то это, конечно, станет проблемой. «Ты вчера протолкнул такое решение, не очень интересное для нас, поэтому – вот тебе!» – это будет неправильно.

«БК»: Ваш прогноз развития рынка кинопроката СНГ в «десятые» годы 21 века? Какие тренды могут на нем закрепиться с учетом тех тенденций, которые зародились в последние годы?

БЕРЕЗИН: То, что рынок будет меняться, это очевидно. Я даже про это все пытаюсь дописать свою диссертацию.

Может быть, я ее допишу раньше, чем это станет совсем очевидным, тогда это и будет интересным. Понятно, что грядет вообще смена, на мой взгляд, концепции кинотеатра. В свое время рынок пережил такую трансформацию в конце 60-70-х годов 20 века. На рынке было несколько великих точек, причем, если говорить о кино, то первые переломные моменты начались в 1850-60-х годах. Я не оговорился. Кто-то скажет, что, может быть, братья Люмьер еще не родились. Дело в том, что рынок развлечений, который тогда был представлен театром, в тот момент из-за демократических решений в европейских странах, в Америке начал бурно развиваться, начал превращаться именно в рынок развлечений. Когда труппа начала отделяться от театра и гастролировать. Гастролирующая труппа в будущем – это эквивалент кинопленки, а здание театра – это эквивалент кинотеатра. Эти труппы гастролировали по стране, театры объединялись в сети, составляли репертуар на год вперед, кто и где будет выступать. А компании, которые занимались перевозками актеров – это были боги такие, примерно, как сегодня лаборатории печатают копии. Тогда эту роль выполняла железная дорога, она очень активно в этом участвовала. Это было первое зарождение, потом был примерно 1910-й год, когда киноаттракцион превратился в бизнес, когда появился прокат фильмов, стационарные кинотеатры.

Следующий перелом – это конец 60-х/70-е, когда именно из-за массового распространения телевидения кинотеатры должны были поменять свою концепцию. Тогда-то и появились мультиплексы, появился IMAX, появился широкий экран, появились многоканальные системы звука и самое главное – появились блокбастеры. Это именно 70-е годы – ЗВЕЗДНЫЕ ВОЙНЫ;

ЧЕЛЮСТИ и так далее.

Очередной такой перелом грядет в районе конца 2010-х – начала 2020-х годов. То есть, через 7–8 лет. Скорее всего, он будет связан с развитием интернета, с интерактивом, с развитием нелинейного контента и так далее.

Pages:     || 2 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.